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某企業工作計劃
時光在(zai)流逝，從不停歇，很快(kuai)就要(yao)開(kai)展新的工(gong)(gong)作了，是時候開(kai)始(shi)制定計劃(hua)了。什么樣(yang)的計劃(hua)才是好的計劃(hua)呢？以下是小編整(zheng)理的某(mou)企業工(gong)(gong)作計劃(hua)，歡(huan)迎閱讀，希(xi)望大家(jia)能夠喜歡(huan)。
某企業工作計劃1
為(wei)統一思想，提高員工素(su)質，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更(geng)好地做好新形勢下的企業宣傳工作(zuo)，推動企業文化建設，制定(ding)本計劃(hua)。
一、指導思想
堅持宣傳黨的(de)路線方(fang)針政策，以經濟建設(she)為中心，圍繞(rao)增強企業凝聚(ju)力，突(tu)出企業精神的(de)培育(yu)，把凝聚(ju)人(ren)心，鼓舞(wu)斗志(zhi)，為公司的(de)發(fa)展鼓與呼作(zuo)(zuo)為工作(zuo)(zuo)的(de)出發(fa)點和落腳點，發(fa)揮好輿論(lun)陣(zhen)地的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，促進企業文化(hua)建設(she)。
二、宣傳重點
1、公司重大經營決策(ce)、發展(zhan)大計、工(gong)作舉(ju)措、新規(gui)定(ding)、新政策(ce)等；
2、黨的方針政(zheng)策(ce)、國家(jia)法律法規；
3、先進事跡(ji)、典(dian)型報(bao)道(dao)、工(gong)作(zuo)創新、工(gong)作(zuo)經驗；
4、員(yuan)工(gong)思想(xiang)動態；
5、公司管(guan)理上(shang)的(de)`薄弱環節，存在的(de)問題；
6、企業文化宣傳。
三、具體措施
1、端正(zheng)認(ren)識，宣傳工作與經濟(ji)工作并重。
宣(xuan)傳(chuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)教育、激(ji)勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)一(yi)種方式，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)不可(ke)缺(que)少的(de)一(yi)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。“企(qi)業(ye)(ye)要發展、要實現奮斗目標(biao)，離不開(kai)全體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)不懈努力(li)，只有進一(yi)步加(jia)強宣(xuan)傳(chuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，才能激(ji)發起員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)斗志(zhi)，形成向心力(li)，各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)才能戰無不勝，才能建立起公司特有的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化”。因此，要端正認(ren)識，把宣(xuan)傳(chuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為一(yi)件大事來抓好、做好。
2、強(qiang)化措施(shi)，把宣(xuan)傳(chuan)工作(zuo)落(luo)到實處。
①建立公(gong)(gong)司(si)(si)(si)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)網絡，組建一支(zhi)有戰斗力的(de)(de)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)隊伍。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)辦公(gong)(gong)室(shi)負責(ze)整個公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)工(gong)(gong)作(zuo)，各(ge)分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)設立一人兼(jian)職負責(ze)分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)工(gong)(gong)作(zuo)，各(ge)部室(shi)至(zhi)少(shao)(shao)要(yao)有一名兼(jian)職宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)報(bao)道員(yuan)(yuan)、各(ge)分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)至(zhi)少(shao)(shao)要(yao)有8名兼(jian)職宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)報(bao)道員(yuan)(yuan)從事企業(ye)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)報(bao)道工(gong)(gong)作(zuo)。各(ge)部室(shi)、各(ge)分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)在2月20日前(qian)將宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)報(bao)道員(yuan)(yuan)名單報(bao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)辦公(gong)(gong)室(shi)，由公(gong)(gong)司(si)(si)(si)辦公(gong)(gong)室(shi)負責(ze)于2月22日組織宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)知識培訓，提高其工(gong)(gong)作(zuo)能力，適應公(gong)(gong)司(si)(si)(si)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)需(xu)要(yao)。
②自3月(yue)(yue)份開(kai)始(shi)恢復《報》。每月(yue)(yue)一(yi)期(qi)，期(qi)間根據(ju)需要增發副刊。凡公司(si)(si)員工(gong)均可投稿(gao)，公司(si)(si)宣傳報道員每月(yue)(yue)至少(shao)一(yi)篇(pian)，稿(gao)件(jian)形式不限(xian)，宣傳內容以xx年宣傳工(gong)作重點為主(zhu)，所有(you)稿(gao)件(jian)一(yi)經刊登按字(zi)數發放(fang)稿(gao)酬。優秀(xiu)的稿(gao)件(jian)向上級報刊推薦。
③黑(hei)板報(bao)每半(ban)月一期。公(gong)(gong)(gong)司(si)辦公(gong)(gong)(gong)室(shi)負責(ze)辦公(gong)(gong)(gong)樓(lou)(lou)東頭的板塊，技術(shu)中心負責(ze)辦公(gong)(gong)(gong)樓(lou)(lou)西頭的板塊，綜合管理部、質(zhi)量(liang)部在機床制造分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)范圍內各(ge)選一塊，其(qi)余(yu)的由(you)兩個分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)負責(ze)安排(pai)完(wan)成。
④宣傳(chuan)欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。
⑤更新、增添標(biao)(biao)語牌。要統(tong)一字(zi)體，統(tong)一著色(se)，使之(zhi)體現(xian)公(gong)司(si)文化特(te)色(se)。道路(lu)上懸掛(gua)標(biao)(biao)牌由公(gong)司(si)辦公(gong)室負(fu)責(ze)更換，其他由各分公(gong)司(si)負(fu)責(ze)。
⑥做好(hao)專題宣(xuan)傳活動。各部室根(gen)據需要牽頭做好(hao)這項工作。如：安全月(yue)、質量月(yue)等。
⑦開(kai)展評優樹先工作(zuo)，體現人本精神。開(kai)展評選(xuan)質量標兵、技術能手、勞(lao)動(dong)競賽等(deng)活動(dong)，激發員工的(de)(de)勞(lao)動(dong)熱情，增(zeng)強員工的(de)(de)團隊(dui)精神。
⑧、群團組(zu)織要(yao)(yao)廣泛開展文體(ti)娛樂活動，既要(yao)(yao)轟(hong)轟(hong)烈烈、扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)，有要(yao)(yao)講究實(shi)效。
⑨、各分公(gong)司、部(bu)室要開(kai)好班前(qian)班后會，`
⑩加強(qiang)對外宣(xuan)傳(chuan)力度(du)，主要是公司形象(xiang)宣(xuan)傳(chuan)和(he)產品廣告宣(xuan)傳(chuan)等。
某企業工作計劃2
根據公(gong)司(si)(si)發展規(gui)劃(hua)和(he)人力(li)資(zi)源(yuan)工作要求(qiu)，人力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)將緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)公(gong)司(si)(si)整體工作指導思(si)想和(he)發展計劃(hua)，結合公(gong)司(si)(si)實(shi)際情(qing)況，為全面完(wan)成公(gong)司(si)(si)下(xia)達的(de)各項任務，特制定本(ben)計劃(hua)。
一、進一步完善績效考核，提高考核的準確性和有效性
（1）針對(dui)績效考(kao)核實施(shi)過程中的(de)出現的(de)問題，提出相關的(de)解決措施(shi)
①建立(li)由專業人(ren)員組成的(de)績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)小組，組織領導(dao)并監督績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)的(de)實施過程，確保(bao)減少考(kao)(kao)核(he)誤差(cha)，提高考(kao)(kao)核(he)的(de)可靠性和有效(xiao)(xiao)性。在(zai)部分部門試(shi)行(xing)“標準量度平均分布(bu)考(kao)(kao)核(he)辦法”，如取得明顯成效(xiao)(xiao)，將在(zai)全(quan)廠(chang)范(fan)圍內推廣。
②轉變員工(gong)(gong)觀(guan)念。許多(duo)員工(gong)(gong)認為(wei)績效(xiao)考核(he)是領導層在月末(mo)對(dui)員工(gong)(gong)本月的(de)工(gong)(gong)作表現(xian)和(he)(he)工(gong)(gong)作業績進行管(guan)理的(de)行為(wei)，是單向性(xing)的(de)領導和(he)(he)控制。通過績效(xiao)考核(he)方面的(de)宣傳(chuan)和(he)(he)培(pei)訓，要讓員工(gong)(gong)了解到，通過績效(xiao)考核(he)能(neng)夠(gou)加(jia)強員工(gong)(gong)和(he)(he)領導層的(de)溝通互動，能(neng)夠(gou)提升自身的(de)能(neng)力，對(dui)個人的(de)職業規劃有良好的(de)推動作用。
③建(jian)立績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)的(de)投(tou)訴機制。員工如(ru)果(guo)(guo)對領(ling)導(dao)層(ceng)的(de)考(kao)(kao)核(he)結果(guo)(guo)存(cun)在異(yi)議，可以(yi)向績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)小(xiao)組提出申訴，由(you)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)小(xiao)組進行(xing)復(fu)核(he)，調(diao)節，以(yi)保(bao)證考(kao)(kao)核(he)的(de)客(ke)觀(guan)公正性。
（2）加強(qiang)部門考核
①實施績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)培訓，使各個(ge)部門的(de)領(ling)導(dao)層(ceng)和員工(gong)了(le)解績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)系統(tong)，使考(kao)核(he)(he)者(zhe)掌握(wo)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)的(de)方(fang)法和技巧，在考(kao)核(he)(he)的(de)工(gong)作中(zhong)能夠準確的(de)應用。
②根(gen)據各個部(bu)(bu)門的工(gong)(gong)作計劃及(ji)相關指(zhi)標完成情況，對部(bu)(bu)門績(ji)效進行考核。將部(bu)(bu)門考核結(jie)果和(he)員(yuan)工(gong)(gong)的績(ji)效考核結(jie)果相結(jie)合，最終確定員(yuan)工(gong)(gong)的績(ji)效工(gong)(gong)資。
二、進一步做好培訓工作，使其具有針對性和實用性
（1）新員工入職培訓方面
①新(xin)員工(gong)(gong)人(ren)數每達到10人(ren)，由(you)人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)負責(ze)組織一期正(zheng)式(shi)的入職(zhi)培(pei)訓。主要發放相關(guan)(guan)的材料，介紹崗(gang)位(wei)情況、企(qi)業文化(hua)、相關(guan)(guan)制度(du)等(deng)情況，完成新(xin)員工(gong)(gong)的崗(gang)前引(yin)導工(gong)(gong)作。
②部門派專人負責新(xin)員工(gong)的職前培訓。帶領新(xin)員工(gong)熟悉本(ben)部門，介紹本(ben)部門同事，講解本(ben)部門的主要工(gong)作(zuo)和(he)相關(guan)的制度規定等(deng)，引導新(xin)員工(gong)盡快(kuai)的熟悉崗(gang)位，進入(ru)工(gong)作(zuo)狀(zhuang)態。
（2）在職員(yuan)工培(pei)訓方(fang)面
①根(gen)據企業現行(xing)人(ren)(ren)員形勢(shi)狀(zhuang)況(kuang)，重新調整下(xia)半年的(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)計劃(hua)。根(gen)據企業現行(xing)人(ren)(ren)員形式狀(zhuang)況(kuang)，各部(bu)(bu)門(men)(men)負責人(ren)(ren)積極的(de)(de)(de)與本部(bu)(bu)門(men)(men)員工進行(xing)交流溝通，確定本部(bu)(bu)門(men)(men)培訓(xun)(xun)目標，培訓(xun)(xun)內容，培訓(xun)(xun)人(ren)(ren)員，培訓(xun)(xun)負責人(ren)(ren)，培訓(xun)(xun)時(shi)間(jian)等，上報(bao)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)。人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)根(gen)據各個部(bu)(bu)門(men)(men)上報(bao)的(de)(de)(de)情況(kuang)，調整下(xia)半年的(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)計劃(hua)。
②加強(qiang)培(pei)訓監(jian)督檢查(cha)工作(zuo)。人力資源部每月不定期(qi)的向各(ge)個部門了解培(pei)訓計(ji)劃的進展和培(pei)訓項目的實施狀況(kuang)，并提供必要的'支持和協助(zhu)。
③全面(mian)加強培訓(xun)評估體制(zhi)(zhi)。企業培訓(xun)評估總原則大(da)致分為三個層(ceng)次(ci)，具體如下：第一個評估層(ceng)次(ci)為學(xue)習(xi)過程的行為表現(xian)，第二個評估層(ceng)次(ci)為培訓(xun)結(jie)束后的測試(shi)成績(ji)，第三個評估層(ceng)次(ci)為實際(ji)工作中的運用(yong)程度。人力(li)資源部協助各(ge)(ge)個部門針對(dui)各(ge)(ge)部門不同的培訓(xun)項目(mu)制(zhi)(zhi)定相(xiang)應的培訓(xun)評估方法。
④開(kai)展多樣化(hua)培(pei)訓形式(shi)。下半年企業(ye)將(jiang)拓展增加(jia)多種(zhong)培(pei)訓方式(shi)，主要包括：
a新員(yuan)工(gong)(gong)入職培(pei)訓。由企業內(nei)部的專業人員(yuan)進(jin)行現(xian)場指導和(he)傳授，提高培(pei)訓效率，讓新員(yuan)工(gong)(gong)及(ji)早上崗。
b在(zai)職培訓。由(you)企業(ye)的(de)業(ye)務骨干(gan)針對在(zai)職人(ren)員和儲(chu)備人(ren)員在(zai)實際(ji)工作崗位(wei)中(zhong)進行“幫、傳、帶”培訓，加(jia)強員工的(de)實際(ji)操(cao)作能(neng)力(li)，提(ti)高其專業(ye)知識水平。
c內部(bu)培(pei)訓(xun)和(he)外派培(pei)訓(xun)相結(jie)合。內部(bu)將聘請外部(bu)專業培(pei)訓(xun)人員和(he)企(qi)業內部(bu)的(de)骨干，針對在實際工(gong)作(zuo)中存在的(de)問(wen)題和(he)疑問(wen)，進行(xing)專門的(de)培(pei)訓(xun)；外部(bu)將選擇專業的(de)培(pei)訓(xun)機構，建立長期的(de)合作(zuo)管理，定期的(de)外派優秀員工(gong)進行(xing)學習。
d交(jiao)流學習(xi)。在(zai)企(qi)(qi)(qi)業內部(bu)(bu)(bu)，各(ge)(ge)個(ge)部(bu)(bu)(bu)門之間，定期的(de)開展相互交(jiao)流學習(xi)，促進(jin)各(ge)(ge)個(ge)部(bu)(bu)(bu)門之間的(de)溝(gou)通，彼此熟悉相關的(de)工(gong)作流程(cheng)，以便在(zai)現實(shi)工(gong)作中更好的(de)配合。在(zai)企(qi)(qi)(qi)業的(de)外(wai)部(bu)(bu)(bu)，不定期的(de)組織優秀的(de)員工(gong)到同行(xing)業企(qi)(qi)(qi)業考察，學習(xi)和借鑒其(qi)他企(qi)(qi)(qi)業的(de)先進(jin)的(de)技(ji)術和經驗。
e鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)自(zi)(zi)我提高。鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)在業余時間利(li)用互聯(lian)網，企(qi)業圖書館(guan)等增長自(zi)(zi)身的業務(wu)知(zhi)識，提高自(zi)(zi)身的業務(wu)水(shui)平；鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)繼續深造，自(zi)(zi)主創新，對員(yuan)工(gong)所取得的成果，企(qi)業予以承(cheng)認并進行獎(jiang)勵。
⑤建立部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)經(jing)理培訓責任化機制(zhi)。在(zai)培訓工作(zuo)中(zhong)，部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)經(jing)理應該(gai)在(zai)其中(zhong)扮演(yan)好“催(cui)化劑”的(de)(de)角色，鼓(gu)勵、引導(dao)本部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)員(yuan)工的(de)(de)發展，與部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)員(yuan)工共同制(zhi)定切實可行的(de)(de)培訓計劃，為部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)員(yuan)工提供一個能(neng)夠發揮(hui)員(yuan)工個人潛能(neng)的(de)(de)平臺和工作(zuo)環境，定期反饋給人力(li)資源部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)員(yuan)工績效表現。
（3）管理層進(jin)修(xiu)方面
作為(wei)部門(men)(men)的(de)主(zhu)導(dao)力量，部門(men)(men)經理(li)、項目(mu)負(fu)責人(ren)引導(dao)著(zhu)本(ben)部門(men)(men)的(de)發(fa)展方向，他們(men)業務水平的(de)高(gao)低直接(jie)決定著(zhu)本(ben)部門(men)(men)的(de)興衰(shuai)成敗，甚至影響企業的(de)發(fa)展。
三、完成招聘工作的目標，保證所聘人員質量
（1）招聘方面：拓寬招聘渠道，有(you)計(ji)劃有(you)目的的組(zu)織招聘工(gong)作，制定詳(xiang)細的招聘流程(cheng)，為(wei)企業選聘優秀人才。
（2）錄用方面(mian)：完善人(ren)員考(kao)核錄用程序(xu)，除筆試外(wai)和面(mian)試外(wai)，增加合(he)議制面(mian)試，由(you)總(zong)經(jing)理，人(ren)力資(zi)源(yuan)部經(jing)理，部門經(jing)理共同參加面(mian)試選拔工(gong)作，提高面(mian)試效率，確保為企業錄用到(dao)合(he)格(ge)的(de)人(ren)才。新員工(gong)試用期間(jian)，由(you)部門經(jing)理不定期的(de)和新員工(gong)溝通交流(liu)，隨時(shi)了解(jie)員工(gong)狀態，對(dui)新員工(gong)在試用期的(de)表現做(zuo)出相關評估。
四、人力資源管理的強化
（1）實現人力資源管理的制度化(hua)，保證人力資源管理的科學(xue)性(xing)。
①在人事(shi)任(ren)用方(fang)面，員工培訓方(fang)面，薪(xin)酬考核方(fang)面等建立相應的(de)規(gui)(gui)章制(zhi)度(du)，并在實施的(de)過程中(zhong)不斷的(de)完善，使各(ge)個(ge)方(fang)面都能夠“有法(fa)(fa)可依(yi)，有法(fa)(fa)必(bi)依(yi)，執法(fa)(fa)必(bi)嚴，違(wei)法(fa)(fa)必(bi)究”，并協助各(ge)個(ge)部門組(zu)織員工學習企業規(gui)(gui)章制(zhi)度(du)，提高員工的(de)規(gui)(gui)范化意識。
②就團隊建設、薪資福利、獎懲績效方面進行相關的調查(cha)，進一步完善員工(gong)轉(zhuan)正、加薪方面的制度。
（2）完善(shan)企業溝通(tong)機制(zhi)，確(que)保溝通(tong)渠道的暢通(tong)。
①加(jia)強信息的(de)反饋(kui)建設，開(kai)通企(qi)業(ye)熱線，積(ji)(ji)極(ji)聽取(qu)員工對企(qi)業(ye)管理的(de)理解和(he)建議，對一(yi)些合(he)理化建議積(ji)(ji)極(ji)采納。同(tong)時，不定期的(de)進(jin)行(xing)員工滿(man)意狀況問卷調查，全(quan)方位(wei)的(de)了解員工對企(qi)業(ye)的(de)滿(man)意程(cheng)度，并(bing)及時的(de)向決(jue)策層反饋(kui)，提供改(gai)進(jin)建議。
②定(ding)期舉辦各項(xiang)活動，培(pei)養員工之間的親切感，加(jia)強(qiang)團隊合作，相互協調(diao)教(jiao)育(yu)，增強(qiang)集體意識。
（2）以(yi)人為本，以(yi)人才為本。
①進(jin)一步規范(fan)企業的用(yong)人(ren)、留人(ren)機制(zhi)，做到以人(ren)為本(ben)，以人(ren)才為本(ben)，把人(ren)才管理(li)看作企業的戰略(lve)支持(chi)，抓好(hao)人(ren)才隊(dui)伍的建設。
②各級部門應重視人才管(guan)理的工作，提高對人力資源管(guan)理，特別是人才管(guan)理的認識程度和執(zhi)行能力。
（3）把培訓作為企業的責任(ren)，建(jian)立培訓管理新概念(nian)。
①實(shi)現(xian)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)管理(li)的(de)多角度化(hua)，使(shi)(shi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工(gong)作由廣(guang)泛性(xing)和針對(dui)性(xing)相結合，既要保(bao)證全員對(dui)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)知(zhi)識的(de)掌握(wo)，又要針對(dui)不同人的(de)需(xu)求，進(jin)行系(xi)統的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)；將(jiang)崗前培(pei)(pei)訓(xun)(xun)和崗中培(pei)(pei)訓(xun)(xun)相結合，保(bao)證培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工(gong)作的(de)連續性(xing)和完(wan)整(zheng)性(xing)；通過對(dui)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)需(xu)求的(de)調(diao)查(cha)，制定出具有實(shi)效性(xing)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目，使(shi)(shi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)結果對(dui)實(shi)際工(gong)作起(qi)到實(shi)質性(xing)的(de)指導和推(tui)動作用。
②根(gen)據企(qi)業的(de)發(fa)展計劃(hua)和(he)經營目(mu)標，前瞻性的(de)分析思(si)考(kao)企(qi)業潛在的(de)人(ren)力資(zi)源需求狀況，組織人(ren)力資(zi)源開發(fa)和(he)相關培訓工作。
③提高(gao)企(qi)業(ye)全員的培(pei)訓(xun)(xun)意識，將(jiang)培(pei)訓(xun)(xun)工(gong)(gong)作作為企(qi)業(ye)一項長期的戰略性的工(gong)(gong)作去抓。
某企業工作計劃3
人(ren)們都(dou)說“三分治療，七分護理(li)(li)”，句話(hua)雖然并不(bu)十分準(zhun)確，但卻反映(ying)了(le)(le)護理(li)(li)工作(zuo)的(de)(de)重(zhong)要作(zuo)用和地位。護士對人(ren)民的(de)(de)健(jian)康做出了(le)(le)積極貢獻，從而受到(dao)了(le)(le)社會的(de)(de)尊敬，被譽(yu)為“白衣天(tian)使(shi)”。20xx年這新的(de)(de)一年，我(wo)們的(de)(de)護理(li)(li)工作(zuo)也應該走上新的(de)(de)臺階。
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質
（一）、按護(hu)士規范化培訓及護(hu)士在(zai)職繼(ji)續教育實施方案(an)抓好護(hu)士的“三基”及專科技能(neng)訓練與考核工作
1、重點(dian)加(jia)強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的(de)考(kao)核，強化(hua)她們的(de)學習(xi)意識(shi)，護理部計劃上半年以強化(hua)基礎(chu)護理知識(shi)為主，增(zeng)加(jia)考(kao)核次數，直至(zhi)達標。
2、加強專科(ke)(ke)技(ji)能的培訓：各科(ke)(ke)制(zhi)定出周期內專科(ke)(ke)理(li)論(lun)(lun)與(yu)技(ji)能的培訓與(yu)考核(he)計劃，每年(nian)組織(zhi)(zhi)考試(shi)(shi)、考核(he)2—3次，理(li)論(lun)(lun)考試(shi)(shi)要有試(shi)(shi)卷并由護士長組織(zhi)(zhi)進(jin)行(xing)閉(bi)卷考試(shi)(shi)，要求講究(jiu)實(shi)效，不流(liu)于形式，為培養專科(ke)(ke)護士打下扎實(shi)的基礎。
3、基本技(ji)能考核(he)：屬(shu)于規范化(hua)培訓對象的(de)護士，在年內16項基本技(ji)能必須全(quan)部達標(biao)，考核(he)要(yao)求在實際工作(zuo)(zuo)中抽考。其他層次的(de)護士計劃安(an)排操作(zuo)(zuo)考試一次，理論考試二次。
4、強化相關知(zhi)識的(de)學習掌握，組織進(jin)行(xing)一次的(de)實際(ji)考核，理論(lun)考試(shi)與臨床應用(yong)相結合，檢查遵章守規(gui)的(de)執行(xing)情況。
（二）、加強人文(wen)知識(shi)的學習，提高護(hu)士的整體素養
1、組織學(xue)習醫院服(fu)務禮儀文化，強化護(hu)士的現代護(hu)理文化意識(shi)，先在護(hu)士長層(ceng)次內進行討(tao)論，達成(cheng)共(gong)識(shi)后在全院范圍內開展提(ti)升(sheng)素養活動，制定訓練方案及具體的實(shi)施計(ji)劃。
安排全院(yuan)性的(de)講(jiang)座(zuo)和爭取派出(chu)去、請進來的(de)方式(shi)學習護士社交禮儀及(ji)職業服(fu)務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利(li)用“512”護士節期間掀起學禮儀、講(jiang)素(su)養的(de)活動月(yue)，組織寓(yu)(yu)教寓(yu)(yu)樂的(de)節日(ri)晚(wan)會。
（三）、更(geng)新(xin)專業理(li)論知(zhi)識(shi)，提高專科護理(li)技(ji)術(shu)水平。隨著護理(li)水平與(yu)醫(yi)療技(ji)術(shu)發(fa)展(zhan)不平衡的(de)現狀(zhuang)，各科室(shi)護士(shi)長組織(zhi)(zhi)學(xue)習專科知(zhi)識(shi)，如遇開展(zhan)新(xin)技(ji)術(shu)項目及特殊疑難病種，可(ke)通過請(qing)醫(yi)生授課、檢索(suo)文獻資料、護理(li)部組織(zhi)(zhi)護理(li)查房及護理(li)會診討論等形式更(geng)新(xin)知(zhi)識(shi)和技(ji)能。同時，有計劃的(de)選送(song)部分護士(shi)外出進修、學(xue)習，提高學(xue)術(shu)水平。
二、加強護理管理，提高護士長管理水平
（一(yi)）、年(nian)初舉辦一(yi)期院內護(hu)士長管理(li)學習班，主要是更新管理(li)理(li)念、管理(li)技(ji)巧及(ji)護(hu)理(li)服務(wu)中人文精神的培養(yang)，當今社會人群(qun)對護(hu)理(li)的服務(wu)需求(qiu)，新的一(yi)年(nian)護(hu)理(li)工作展望(wang)以及(ji)護(hu)士長感情溝(gou)通交流等。
（二）、加強護(hu)(hu)士(shi)(shi)長(chang)(chang)目標(biao)管(guan)理考(kao)核(he)，月考(kao)評(ping)與年終考(kao)評(ping)相結合(he)，科室護(hu)(hu)理質量與護(hu)(hu)士(shi)(shi)長(chang)(chang)考(kao)評(ping)掛(gua)鉤等管(guan)理指(zhi)標(biao)。
（三）、促進(jin)護(hu)(hu)士長間及科(ke)室間的學(xue)習交(jiao)流，每季(ji)組織(zhi)護(hu)(hu)理質量(liang)交(jiao)叉(cha)大檢查，并召開護(hu)(hu)士長工作經驗(yan)交(jiao)流會，借(jie)鑒提高護(hu)(hu)理管(guan)理水(shui)平。
三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效
（一(yi)）、繼續實行護(hu)理(li)(li)質(zhi)量二級(ji)管理(li)(li)體系，尤其是(shi)需開(kai)發(fa)提(ti)高護(hu)士長發(fa)現(xian)問題，解決問題的能力(li)，同時(shi)又要發(fa)揮科室(shi)質(zhi)控(kong)小(xiao)組(zu)的質(zhi)管作用，明(ming)確(que)各(ge)自的質(zhi)控(kong)點，增強全(quan)員參與(yu)質(zhi)量管理(li)(li)的意識，提(ti)高護(hu)理(li)(li)質(zhi)量。
（二）、建立檢查、考(kao)評、反饋(kui)制度，設立可追溯機制，護理部(bu)人員經常深入(ru)各科室檢查、督促、考(kao)評。考(kao)評方式以現(xian)場考(kao)評護士及查看(kan)病人、查看(kan)記(ji)錄、聽取(qu)醫生意見，發現(xian)護理工(gong)作中的問題，提出(chu)整改措施。
（三(san)）、進一步規范護理(li)文(wen)書(shu)(shu)(shu)書(shu)(shu)(shu)寫，從(cong)細(xi)節上(shang)抓起，加強對(dui)每份護理(li)文(wen)書(shu)(shu)(shu)采取(qu)質控員—護士(shi)長—護理(li)部(bu)的(de)三(san)級(ji)考評(ping)制度，定(ding)期進行護理(li)記錄缺陷分(fen)析(xi)與改進，增加出院病歷的(de)缺陷扣分(fen)權重，強調不合格的(de)護理(li)文(wen)書(shu)(shu)(shu)不歸檔(dang)。年終護理(li)文(wen)書(shu)(shu)(shu)評(ping)比評(ping)出集(ji)體第一、二、三(san)名。
（四）加強護理(li)過程(cheng)中(zhong)的安全管(guan)理(li)：
1、繼續加強護(hu)(hu)理(li)(li)安(an)全三(san)級監控管(guan)理(li)(li)，科(ke)(ke)室(shi)和護(hu)(hu)理(li)(li)部每月進行(xing)護(hu)(hu)理(li)(li)安(an)全隱患(huan)查擺及(ji)做(zuo)好(hao)護(hu)(hu)理(li)(li)差錯缺(que)陷、護(hu)(hu)理(li)(li)投訴的(de)(de)歸(gui)因分析(xi)，多從自身及(ji)科(ke)(ke)室(shi)的(de)(de)角度進行(xing)分析(xi)，分析(xi)發生(sheng)的(de)(de).原因，應吸取的(de)(de)教訓，提(ti)出(chu)防范與(yu)改(gai)進措施。對同(tong)樣(yang)問題反復出(chu)現的(de)(de)科(ke)(ke)室(shi)及(ji)個人，追(zhui)究護(hu)(hu)士長管(guan)理(li)(li)及(ji)個人的(de)(de)有關(guan)責任。
2、嚴(yan)格執行查對(dui)制度，強(qiang)調二次核(he)對(dui)的執行到位，加(jia)強(qiang)對(dui)護(hu)生的管理，明確帶教(jiao)老師的安全管理責任(ren)，杜(du)絕嚴(yan)重差錯及事故的發生。
3、強化護士長(chang)對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shi)加強對性(xing)能及(ji)安全性(xing)的檢查，及(ji)時(shi)發現問(wen)題及(ji)時(shi)維修，保持(chi)設備的完好。
四、深化親情服務，提高服務質量
（一(yi)）、在培養(yang)護(hu)士日常禮儀的基礎上，進一(yi)步規范(fan)護(hu)理操作用(yong)語，護(hu)患溝通技能(neng)。培養(yang)護(hu)士樹立(li)良好的職業形象。
（二(er)）、注重收集護(hu)(hu)理服(fu)務需(xu)(xu)求信(xin)息(xi)，護(hu)(hu)理部(bu)通過(guo)了解回訪(fang)卡意(yi)見、與(yu)門診(zhen)和住(zhu)院病(bing)人(ren)的(de)(de)交談，發放滿意(yi)度調(diao)(diao)查(cha)表等(deng)，獲取(qu)病(bing)人(ren)的(de)(de)需(xu)(xu)求及反饋信(xin)息(xi)，及時(shi)的(de)(de)提(ti)出改(gai)進措施，同(tong)時(shi)對護(hu)(hu)士工作(zuo)給予(yu)激勵(li)，調(diao)(diao)動(dong)她們(men)的(de)(de)工作(zuo)積(ji)極(ji)性。
五、做好教學、科研工作
（一）、指定(ding)具有護(hu)師以(yi)上職稱(cheng)的(de)(de)護(hu)士負責實習生的(de)(de)帶教(jiao)(jiao)(jiao)工(gong)作，定(ding)期召(zhao)開評學(xue)評教(jiao)(jiao)(jiao)會，聽取帶教(jiao)(jiao)(jiao)教(jiao)(jiao)(jiao)師及(ji)實習生的(de)(de)意見(jian)。
（二(er)）、各(ge)科護士長為總(zong)帶(dai)教(jiao)老(lao)師(shi)，重視(shi)帶(dai)教(jiao)工作，經常(chang)檢查帶(dai)教(jiao)老(lao)師(shi)的帶(dai)教(jiao)態度(du)、責任心及業(ye)務水(shui)平(ping)，安排(pai)小講課，了解的完(wan)成情況，做好出科理論(lun)及操(cao)作。
某企業工作計劃4
以(yi)(yi)“遵(zun)守法律規章(zhang)，維護綠色環境。消除(chu)安(an)(an)全(quan)隱(yin)患(huan)，保障員工健康。管理科學規范，實現(xian)(xian)持續改進”的(de)管理方針為(wei)指導思想，切實抓好安(an)(an)全(quan)生產管理工作(zuo)，確保實現(xian)(xian)的(de)安(an)(an)全(quan)生產管理目標，以(yi)(yi)下為(wei)本年度安(an)(an)全(quan)生產規劃(hua)：
一、安全目標
20xx年安(an)全生產工作的目標是：
1、杜(du)絕死(si)亡、重傷(shang)事故，死(si)亡事故為“零”；
2、杜絕機械設(she)備、壓力容(rong)器(qi)爆(bao)炸等事(shi)故(gu)，死亡(wang)事(shi)故(gu)為(wei)“零”；
3、杜絕(jue)造成(cheng)人員傷亡(wang)或(huo)財產損失超(chao)過(guo)1000元(yuan)（含）以上的(de)火災事故，死亡(wang)事故為(wei)“零”；
4、杜(du)絕食(shi)物中毒事故，死亡事故為(wei)“零”。食(shi)品加工場所、人(ren)員(yuan)符合衛生要(yao)求(qiu)，餐飲(yin)用具(ju)衛生達標率100%；
5、杜絕(jue)發生(sheng)重大（含）以上交通(tong)安全(quan)事故(gu)，重大交通(tong)安全(quan)事故(gu)為“零”；
6、杜絕(jue)重大傳染病(bing)、職(zhi)業病(bing)的發生(sheng)，死亡事故為“零”；
7、杜絕有影響的(de)群體上(shang)訪(fang)事件(jian)，重大環境污染事故為“零”、重大治(zhi)安、刑(xing)事案件(jian)為“零”。
8、輕傷事故率不超(chao)過(guo)3‰；
9、施工現場安全達標率為100%；
10、三(san)級安全教育率為100%；
要(yao)求公司各部(bu)(bu)門(men)(men)、各項目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)，根據(ju)公司安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)目(mu)(mu)(mu)標，依據(ju)本部(bu)(bu)門(men)(men)、本項目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)的安全(quan)(quan)(quan)生產管(guan)理(li)職責制定本部(bu)(bu)門(men)(men)、本項目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)的安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)目(mu)(mu)(mu)標，并分(fen)解到崗位。公司各職能部(bu)(bu)門(men)(men)的安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)目(mu)(mu)(mu)標，報主管(guan)副總審(shen)批，各項目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)的安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)目(mu)(mu)(mu)標，報工程部(bu)(bu)審(shen)核，由蘇副總經理(li)審(shen)批。
二、安全生產責任制
1、推(tui)動各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)以公(gong)司安(an)全(quan)(quan)生產(chan)責任制為依(yi)據，結合各(ge)自工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)實際情(qing)(qing)況(kuang)，建立并實施本項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)責任制。公(gong)司“項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)領導小組(zu)”對各(ge)項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)(bu)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)責任制的(de)(de)落實情(qing)(qing)況(kuang)進行督察。
2、為進一步(bu)明確(que)“誰主管，誰負責(ze)(ze)(ze)”及“管生(sheng)產(chan)(chan)必須(xu)管安全”的原則，公司將與(yu)開(kai)復工(gong)(gong)項目(mu)部(bu)簽(qian)訂安全生(sheng)產(chan)(chan)責(ze)(ze)(ze)任書(shu)，明確(que)雙方的職責(ze)(ze)(ze)和(he)工(gong)(gong)作要求，同時各項目(mu)部(bu)與(yu)勞務分包方簽(qian)訂《安全生(sheng)產(chan)(chan)管理協議(yi)書(shu)》，層層落實安全生(sheng)產(chan)(chan)責(ze)(ze)(ze)任。
3、嚴格(ge)檢查各(ge)項(xiang)目(mu)的安全管(guan)(guan)(guan)理體系、安全生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理制度的建(jian)立與落實(shi)情況(kuang)。做到(dao)(dao)責(ze)任明確到(dao)(dao)人、考(kao)核落實(shi)到(dao)(dao)人，日常管(guan)(guan)(guan)理要做到(dao)(dao)“五到(dao)(dao)位(wei)(wei)”，即：組織到(dao)(dao)位(wei)(wei)、職責(ze)到(dao)(dao)位(wei)(wei)、檢查到(dao)(dao)位(wei)(wei)、考(kao)核到(dao)(dao)位(wei)(wei)、獎(jiang)懲到(dao)(dao)位(wei)(wei)。
三、抓好安全教育培訓，提高安全管理水平和安全生產意識
為使安(an)(an)全(quan)生(sheng)產意識深(shen)入(ru)(ru)人(ren)心，人(ren)人(ren)樹立“安(an)(an)全(quan)第一，預防為主”的(de)(de)思想，公司(si)將依據《安(an)(an)全(quan)生(sheng)產教育(yu)培(pei)訓(xun)制(zhi)(zhi)度(du)》，制(zhi)(zhi)定《員工(gong)年度(du)安(an)(an)全(quan)教育(yu)培(pei)訓(xun)計劃》對全(quan)體(ti)員工(gong)進(jin)(jin)行年度(du)安(an)(an)全(quan)教育(yu)培(pei)訓(xun)工(gong)作。努力(li)提(ti)高公司(si)高管(guan)層的(de)(de)安(an)(an)全(quan)領導能力(li)，培(pei)養各(ge)職能部(bu)門和各(ge)項目(mu)部(bu)安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)能力(li)，提(ti)高員工(gong)對安(an)(an)全(quan)生(sheng)產工(gong)作的(de)(de)執行能力(li)。對勞務分包方的(de)(de)勞務人(ren)員進(jin)(jin)行入(ru)(ru)場三級安(an)(an)全(quan)教育(yu)培(pei)訓(xun)和利用農民工(gong)夜校對勞務人(ren)員進(jin)(jin)行經常(chang)性教育(yu)培(pei)訓(xun)，著力(li)提(ti)高其安(an)(an)全(quan)生(sheng)產意識。
四、安全檢查
公司將按《安(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)制度(du)》對在建項(xiang)目進行安(an)全(quan)(quan)(quan)生產檢(jian)查(cha)，平時(shi)則根據季(ji)節(jie)變化(hua)開(kai)展(zhan)各(ge)項(xiang)專項(xiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產的檢(jian)查(cha)工作，如季(ji)節(jie)性安(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)、雨(yu)季(ji)施工安(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)、防(fang)雷電(dian)、防(fang)火、防(fang)中暑等。對檢(jian)查(cha)中，發現的安(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患簽發隱(yin)患通知單限期(qi)整改(gai)，并跟蹤復查(cha)整改(gai)效(xiao)果。
五、安全生產例會
根據(ju)公司(si)《安全生產(chan)例會(hui)》制度(du)，每月定(ding)期召開(kai)安全生產(chan)例會(hui)總結(jie)、解決、布置安全生產(chan)工作。
六、職業安全健康管理體系
按照職(zhi)業安全(quan)健康管理體(ti)系文件(jian)要(yao)求，開展工(gong)(gong)作(zuo)確(que)保(bao)三標體(ti)系的正常運(yun)行(xing)。對職(zhi)業安全(quan)健康有關法津、法規和其他要(yao)求進行(xing)收集，并組(zu)織(zhi)編制應(ying)(ying)急預案和程(cheng)序(xu)準(zhun)備(bei)實(shi)施(shi)應(ying)(ying)急演習，確(que)保(bao)在施(shi)工(gong)(gong)中(zhong)發生(sheng)突發事件(jian)能迅速、高(gao)效、有序(xu)地進行(xing)應(ying)(ying)急處理工(gong)(gong)作(zuo)。各項目部嚴格(ge)按照程(cheng)序(xu)文件(jian)的`要(yao)求落實(shi)安全(quan)生(sheng)產工(gong)(gong)作(zuo)，確(que)保(bao)體(ti)系運(yun)行(xing)良好。
七、重大危險源的管理
根(gen)據各個項(xiang)目的(de)不同特點(dian)(dian)，各項(xiang)目應(ying)建立本(ben)項(xiang)目的(de)危險源(yuan)清單，同時(shi)“重(zhong)點(dian)(dian)問題重(zhong)點(dian)(dian)管理，重(zhong)點(dian)(dian)問題專人(ren)管理”，制定相(xiang)應(ying)的(de)管理制度。
八、開展“安全生產月”活動
根據“安全生(sheng)產月”（6月份(fen)）主題(ti)開展“安全生(sheng)產月”活動。著重(zhong)加(jia)強(qiang)(qiang)各(ge)級領(ling)導干部(bu)的(de)責任教(jiao)育，加(jia)強(qiang)(qiang)安全管理人(ren)員(yuan)的(de)業(ye)務培訓，加(jia)強(qiang)(qiang)各(ge)個工(gong)(gong)(gong)作崗(gang)位操作規程、遵章作業(ye)教(jiao)育，以形成濃厚的(de)安全生(sheng)產氛圍，將“安全工(gong)(gong)(gong)作”這(zhe)個核心思(si)想落(luo)實到每一項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作中，提高廣大員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)安全意識和(he)預防事故的(de)能(neng)力。
九、XX年各項目安全工作重點：
20xx年各(ge)項目根據自身特點(dian)(dian)在(zai)安(an)全(quan)工作(zuo)方面要有(you)側重(zhong)點(dian)(dian)，有(you)針對性地開展安(an)全(quan)教育及(ji)安(an)全(quan)技術交(jiao)底，落實好(hao)各(ge)項安(an)全(quan)防(fang)范措施。安(an)全(quan)工作(zuo)重(zhong)點(dian)(dian)如下：
1、落實安(an)全生產責任(ren)制，依據安(an)全生產規(gui)章制度開展各項工作。
2、建立安(an)全生產(chan)保(bao)證體(ti)系，確保(bao)體(ti)系正常運行。
3、項(xiang)目經理要(yao)嚴格按(an)照施工組織設計、專(zhuan)項(xiang)施工方案的要(yao)求組織施工。在施工前(qian)做好安(an)全教育、安(an)全技術(shu)交(jiao)底，施工中加強檢查(cha)，施工完畢后做好驗收工作。
4、項目部的(de)專職安全員負(fu)責對工程(cheng)(cheng)施工過程(cheng)(cheng)的(de)安全生產進行檢查，及時糾正(zheng)違章，督促安全隱患整改。
5、對(dui)新進場的施工(gong)人員進行三(san)級安(an)(an)全教育，建立(li)三(san)級安(an)(an)全教育卡。
6、有關部(bu)門及(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)加(jia)強對(dui)施(shi)工現場安全工作的檢(jian)查(cha)（著重對(dui)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施(shi)工用電、物料提(ti)升機、外用電梯、塔(ta)吊(diao)、起重吊(diao)裝(zhuang)、施(shi)工機具），開展定(ding)期、不定(ding)期、專項(xiang)(xiang)檢(jian)查(cha)，及(ji)時督促項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)對(dui)存在的隱(yin)患(huan)進行整改。
7、施(shi)工(gong)現場(chang)建立(li)義務消(xiao)防(fang)隊和(he)消(xiao)防(fang)制度(du)，加強(qiang)用火管理定期對施(shi)工(gong)現場(chang)的防(fang)火工(gong)作進(jin)行檢查。
8、加強對工(gong)地食(shi)堂管理，食(shi)堂必須(xu)辦理衛(wei)生許(xu)可(ke)證(zheng)(zheng)，炊(chui)事人員必須(xu)持健康證(zheng)(zheng)上(shang)崗。嚴(yan)格執行食(shi)品采購(gou)登記制，確保施(shi)工(gong)人員不食(shi)扁豆、黃花(hua)、發(fa)芽土豆等易中(zhong)毒食(shi)物(wu)。防(fang)止(zhi)發(fa)生食(shi)物(wu)中(zhong)毒。
9、夏季(ji)施(shi)工做(zuo)好(hao)防(fang)汛、防(fang)雷、防(fang)暑工作，冬季(ji)施(shi)工做(zuo)好(hao)防(fang)凍、防(fang)滑、防(fang)火、防(fang)煤(mei)氣中毒(du)。
10、根據本項目(mu)部(bu)承建工程特(te)點(dian)，制定突發事故(gu)應(ying)急救援預(yu)案，并報工程部(bu)備案。
11、“五(wu)一”、“十一”、“春節”等(deng)重大節日(ri)前開展(zhan)安全(quan)大檢查(cha)，加強(qiang)安全(quan)值班、確(que)保(bao)節日(ri)安全(quan)。
某企業工作計劃5
一、老客戶的回訪和溝通
對于老(lao)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)回訪是不定期的(de)(de)(de)，在節假日里(li)一定要送(song)出問(wen)候和(he)祝福的(de)(de)(de)，在重要的(de)(de)(de)日子里(li)可以(yi)(yi)送(song)些(xie)小禮(li)品(pin)以(yi)(yi)增進感情(qing)(qing)。在平(ping)時，我(wo)們(men)(men)也要和(he)客(ke)戶(hu)(hu)保持聯絡，關(guan)心他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)狀況，平(ping)常可以(yi)(yi)通(tong)過電話和(he)公司qq eami等聯絡感情(qing)(qing)。如果方便的(de)(de)(de)話，可以(yi)(yi)登門拜訪客(ke)戶(hu)(hu)，以(yi)(yi)便促進我(wo)們(men)(men)和(he)客(ke)戶(hu)(hu)之間(jian)的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)。對于大客(ke)戶(hu)(hu)反映的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，我(wo)們(men)(men)會(hui)作為重點來解決(jue)，及時把信(xin)息反饋，讓他(ta)們(men)(men)有(you)一種被重視的(de)(de)(de)感覺。當然對于一般客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)我(wo)們(men)(men)也不會(hui)忽(hu)略。總(zong)之要維護客(ke)群關(guan)系(xi)，溝通(tong)是關(guan)鍵(jian)。我(wo)們(men)(men)會(hui)盡努力把客(ke)群關(guan)系(xi)搞(gao)好。
二、新客戶的開發
在擁有老客戶(hu)(hu)的同時還要不斷從各種渠道快速開發新客戶(hu)(hu)，推廣新產品。
1、3—4月(yue)份(fen)，第一(yi)個(ge)工作(zuo)：回訪和(he)預約一(yi)部分(fen)初(chu)步意向客(ke)戶。了(le)(le)解客(ke)戶真實(shi)需求，全方面(mian)的了(le)(le)解自己的產品。記錄客(ke)戶所提出問題。第二個(ge)工作(zuo)：全方位的市場調研，了(le)(le)解競爭(zheng)對手的全面(mian)情況。針對性地進(jin)行pk。
2、先(xian)友后單(dan)，與客(ke)戶(hu)發展(zhan)良好(hao)的(de)友誼(yi)，處(chu)處(chu)為(wei)客(ke)戶(hu)著想(xiang)，把客(ke)戶(hu)當成自己的(de)好(hao)朋友，達到思(si)想(xiang)和情感上的(de)交融。
3、對客戶不能(neng)有隱瞞和欺騙(pian)，答應客戶的承諾要(yao)及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人(ren)之本。
4、銷(xiao)售目標不僅體(ti)現在具體(ti)的每(mei)(mei)一個月(yue)度，而且還責任到(dao)(dao)(dao)人(ren)，量化到(dao)(dao)(dao)人(ren)，并細分到(dao)(dao)(dao)具體(ti)市場。制(zhi)定出月(yue)計劃和(he)周計劃、及每(mei)(mei)日的工(gong)作量。每(mei)(mei)天至少打30個電話，每(mei)(mei)周至少拜訪20位(wei)客戶(hu)，促使潛在客戶(hu)從(cong)量變到(dao)(dao)(dao)質變。上午重點電話回訪和(he)預約客戶(hu)，下午時間長可(ke)安排拜訪客戶(hu)。
見客戶之前要多(duo)了(le)解(jie)客戶的(de)主營業(ye)務和潛在需求，先了(le)解(jie)決策人的(de)個人愛好(hao)，準備一些有對方感(gan)興趣的(de)話題，并為客戶提供針對性的(de)解(jie)決方案。
做(zuo)好每天的.工作記錄，以備遺忘重(zhong)要事項，并標注(zhu)重(zhong)要未辦(ban)理(li)事項。
5、和公司(si)其他銷售(shou)人員(yuan)要有良好的(de)溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能(neng)不斷增長(chang)業務(wu)技。綜合利用產品、價格(ge)、通路、促銷、傳(chuan)播(bo)、服務(wu)等營(ying)銷組(zu)合策(ce)略，形成強大的(de)營(ying)銷合力(li)。
三、建議
在維持公(gong)司(si)現有(you)品牌不變更(geng)的前提下(xia)，渠道部所有(you)同事希望公(gong)司(si)可以從(cong)兩方(fang)面去考慮，拓寬公(gong)司(si)經營思路和模式。
第一(yi)：在做好本職工作的同時，利用(yong)(yong)一(yi)切(qie)可(ke)以(yi)(yi)(yi)用(yong)(yong)到的資源，在本地以(yi)(yi)(yi)及就近區域發展部分(fen)大型終端客戶，一(yi)來可(ke)以(yi)(yi)(yi)加大公(gong)司利潤回報，二(er)來，量上也可(ke)拉(la)動一(yi)部分(fen)，減(jian)輕壓力(li)，還可(ke)以(yi)(yi)(yi)給業務員增(zeng)加一(yi)部分(fen)收入。要真正為一(yi)個重點想法去(qu)實施，不是說說走過場。
第二：對現今所有客戶(hu)采取積分返點制，在(zai)公(gong)司給所有客戶(hu)設立一(yi)個(ge)戶(hu)頭，定期核對客戶(hu)回(hui)款金額，達到一(yi)定數額的(de)同(tong)時，根據實際情況給與一(yi)定的(de)返點獎勵(li)，產生一(yi)股(gu)凝聚力。在(zai)回(hui)款上(shang)也可(ke)以形成一(yi)定的(de)刺激(ji)度。
總體(ti)來說，對(dui)所有客(ke)戶的(de)(de)工(gong)作態度(du)都要一樣，加(jia)強(qiang)產品質量和(he)服(fu)務意識，為公司樹(shu)立更好的(de)(de)形(xing)象，讓客(ke)戶相信我們的(de)(de)工(gong)作實力，才能更好的(de)(de)完成任務。
某企業工作計劃6
20xx年，公(gong)司貫徹(che)執(zhi)行(xing)國家有關(guan)環(huan)保政策法規(gui)，從(cong)加強(qiang)組織領導、完善管(guan)理制度、持續改進體系、推進清潔生產、強(qiang)化污(wu)染治理、提高應急能力等方(fang)面入手，抓好各項措施的落實(shi)，基本實(shi)現了年度環(huan)保工作目(mu)標。
20xx年公司外(wai)排污水(shui)總量(liang)1795584噸，其中硫化物濃(nong)度(du)(du)(du)(du)為0.407 mg/l，氨氮濃(nong)度(du)(du)(du)(du)為36.8 mg/l，達(da)(da)到年度(du)(du)(du)(du)計劃(hua)指標(biao)要(yao)求；cod平均(jun)濃(nong)度(du)(du)(du)(du)為165 mg/l，超過(guo)(guo)年度(du)(du)(du)(du)指標(biao)要(yao)求，達(da)(da)到外(wai)排納管標(biao)準(zhun)要(yao)求。外(wai)環境(jing)大(da)氣檢(jian)測各監測點(dian)污染因(yin)子平均(jun)值單項達(da)(da)標(biao)率(lv)為98.64%，較上年提高了0.39個百分(fen)點(dian)，異味影響情況(kuang)較上年有所好轉。熱(re)電煙(yan)氣達(da)(da)到穩定排放，廢渣全(quan)部得到綜合(he)利用或合(he)理(li)(li)處(chu)置，各敏感(gan)區噪聲控(kong)制均(jun)達(da)(da)到標(biao)準(zhun)要(yao)求，環境(jing)管理(li)(li)體系通過(guo)(guo)第三(san)方(fang)監督審核，通過(guo)(guo)了江山市環境(jing)治理(li)(li)階段(duan)性(xing)驗收。
年內，取得了年產(chan)xx溶(rong)液項目環評批(pi)復及試生(sheng)產(chan)批(pi)復，做好(hao)(hao)(hao)年產(chan)xx項目竣工環保驗收(shou)準(zhun)備。相繼完成了污水(shui)(shui)站(zhan)廢氣(qi)(qi)收(shou)集與處理、污水(shui)(shui)站(zhan)厭氧系統及第三好(hao)(hao)(hao)氧池的整改、露天煤(mei)場煤(mei)塵(chen)和廢水(shui)(shui)的治理、庫區部分放空氣(qi)(qi)直接送生(sheng)產(chan)裝置回(hui)收(shou)改造、xx合(he)成放空氣(qi)(qi)回(hui)收(shou)產(chan)氨(an)改造等，并取得較(jiao)好(hao)(hao)(hao)成果，公司環保設施(shi)得到了進一步改善(shan)。
過去的(de)一(yi)年，公(gong)司的(de)環保(bao)(bao)工(gong)作雖(sui)然(ran)取得了一(yi)定成績，但仍存在(zai)許多不(bu)足，主要(yao)表(biao)現在(zai)：xx催(cui)化劑鹽(yan)泥(ni)濾出(chu)率(lv)仍然(ran)不(bu)高，xx脫(tuo)硫硫磺提(ti)煉回收率(lv)低，xx污水處理(li)效果至今沒有(you)根(gen)本性(xing)的(de)好轉，環保(bao)(bao)現場(chang)管理(li)漏洞還比較多，部(bu)分員(yuan)工(gong)（包括管理(li)人員(yuan)）環保(bao)(bao)責任心不(bu)強(qiang)，違章(zhang)違規現象仍時(shi)有(you)發生等。同時(shi)隨著各級(ji)部(bu)門環保(bao)(bao)執法力度(du)的(de)不(bu)斷(duan)加強(qiang)、城市建設(she)的(de)不(bu)斷(duan)擴展和民眾對環境質量要(yao)求的(de)不(bu)斷(duan)提(ti)高，公(gong)司所面臨環保(bao)(bao)工(gong)作壓(ya)力依然(ran)非常大。
為在(zai)新的一(yi)年里統一(yi)思想(xiang)、明(ming)確目標，指導各部(bu)門更好地開展20xx年環保工作，特制定(ding)本(ben)計劃。
一、指導思想
圍繞公司“推(tui)行清潔生產，抓(zhua)(zhua)好(hao)污染(ran)治(zhi)理(li)，實(shi)現環境友好(hao)”的環境方針和年度工作(zuo)目(mu)標(biao)，進一步落實(shi)環保(bao)(bao)責任制，加大環保(bao)(bao)宣教(jiao)力度，加強外(wai)部(bu)交流與溝通(tong)，突出清潔生產，著力抓(zhua)(zhua)好(hao)污染(ran)治(zhi)理(li)，抓(zhua)(zhua)實(shi)抓(zhua)(zhua)細環保(bao)(bao)現場管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)，持續改(gai)進環境管(guan)(guan)理(li)體系，完善環保(bao)(bao)應急設施，確保(bao)(bao)年度環保(bao)(bao)工作(zuo)目(mu)標(biao)的實(shi)現。
二、工作目標
1、確保全(quan)年廢(fei)水、廢(fei)氣穩定達(da)標(biao)排(pai)放，進一(yi)步削(xue)減污染物排(pai)放總量。
公(gong)司總排口平均濃度：氨氮(dan)≤40mg/l、codcr≤300mg/l；全年外(wai)排廢(fei)水codcr同比下降10%，氨氮(dan)同比下降1%。
各類鍋(guo)爐煙氣達(da)標排放(fang)，即so2≤900mg/nm，煙塵≤200mg/nm。
2、外環境監測各污染因子達標(biao)率在98%以上。
3、廢渣實(shi)現零排放，其他固廢得到有效利用與處置。
4、環境(jing)敏(min)感點噪聲達標率100%。
5、杜(du)絕重大環境污染(ran)事故(gu)。
6、環境管(guan)理(li)體系有(you)效運行，通過第三方監督審核(he)。
7、通過江(jiang)山(shan)市環(huan)境(jing)信用等級評定。
三、主要措施
1、加強環保工(gong)作領導，進一步落實環保責任制(zhi)。
根據公司機(ji)構(gou)和(he)人(ren)員變(bian)動情(qing)況(kuang)，及時調整(zheng)環(huan)(huan)境(jing)保(bao)護管(guan)理(li)(li)委員會組成成員和(he)各級(ji)環(huan)(huan)保(bao)管(guan)理(li)(li)網絡(luo)人(ren)員，進一步明確公司環(huan)(huan)境(jing)保(bao)護管(guan)理(li)(li)委員會和(he)各級(ji)環(huan)(huan)保(bao)管(guan)理(li)(li)網絡(luo)人(ren)員的職責。
按責任制(zhi)要求(qiu)，結(jie)合(he)現場實(shi)際(ji)，進一步完善環保管理(li)標準與考核細則，嚴格(ge)部門環保業績(ji)考核。
要求各生產(chan)廠對公司環保(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標進行細化，確(que)保(bao)責任到(dao)33車間（工(gong)(gong)(gong)段）、班組、員工(gong)(gong)(gong)，各部門要從(cong)可持續發展的(de)戰略高度(du)處(chu)理好(hao)生產(chan)與環保(bao)、經濟效益與環境效益的(de)關(guan)系，在計劃(hua)布置(zhi)生產(chan)、檢修工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)同時計劃(hua)布置(zhi)好(hao)環保(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，使環保(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)真正落到(dao)實處(chu)。
相(xiang)關(guan)(guan)部門要繼續對所(suo)管轄的(de)承包方、承租方、外協施(shi)工單位施(shi)加環境影響，在相(xiang)關(guan)(guan)協議中(zhong)明確各自的(de)環保職責和義務。
2、加大環保宣(xuan)教(jiao)力度，提高(gao)執(zhi)法(fa)、守(shou)規意識。
年(nian)內(nei)要充分利用公司(si)(si)內(nei)部報(bao)(bao)刊、網站、安(an)全（環(huan)(huan)保(bao)）員例會等(deng)平臺，宣傳(chuan)國家有關環(huan)(huan)保(bao)法律法規(gui)、政(zheng)策要求和清潔生(sheng)產(chan)(chan)、iso14000環(huan)(huan)境管理標準等(deng)知(zhi)識，及時通報(bao)(bao)公司(si)(si)環(huan)(huan)保(bao)工作(zuo)目標、計劃、規(gui)定、“三廢”排放和污染(ran)源控制等(deng)情況。繼續做好“6〃5”世(shi)界環(huan)(huan)境日宣傳(chuan)工作(zuo)，結合“安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)月”和“安(an)康(kang)杯”競賽等(deng)活動(dong)，繼續開(kai)展(zhan)環(huan)(huan)保(bao)、安(an)全、消(xiao)防知(zhi)識競賽活動(dong)。
做好三級環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)教育(yu)和(he)日(ri)常(chang)教育(yu)，有計劃地開(kai)展(zhan)工藝、設備(bei)、安全、環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)管(guan)理方面的(de)內(nei)部(bu)互訓，有重(zhong)點地組(zu)織生產管(guan)理人員(yuan)環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)法(fa)規(gui)(gui)(gui)、標準及專(zhuan)業(ye)(ye)知識、業(ye)(ye)務(wu)能力的(de)專(zhuan)項學習，不斷提高管(guan)理人員(yuan)對環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)法(fa)律、法(fa)規(gui)(gui)(gui)、標準的(de)把(ba)握(wo)能力和(he)環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)工作、管(guan)理能力。組(zu)織進行環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)合規(gui)(gui)(gui)性評價和(he)環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)管(guan)理評審(shen)，補充(chong)完善公司環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)規(gui)(gui)(gui)章制度，同時加強環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)法(fa)律法(fa)規(gui)(gui)(gui)、標準及公司環(huan)(huan)(huan)保(bao)(bao)(bao)(bao)規(gui)(gui)(gui)章制度執(zhi)行情(qing)況考核，不斷提高各級人員(yuan)的(de)'執(zhi)法(fa)、守規(gui)(gui)(gui)意識。
3、加強外部交(jiao)流與溝通，營造和(he)諧的發(fa)展環境。
以走訪、座談會、現(xian)場會等(deng)形式，主動(dong)向鄰近社區居民(min)和周邊村民(min)通(tong)報公(gong)(gong)司(si)采取(qu)(qu)的各項(xiang)安全環(huan)(huan)保(bao)措施及(ji)取(qu)(qu)得的成效，聽取(qu)(qu)他們的想法、要求和建(jian)議，繼(ji)續(xu)與(yu)(yu)周邊村開展聯誼活動(dong)，做好信息溝(gou)(gou)通(tong)，增(zeng)進相互了解(jie)和理(li)(li)解(jie)，積極探索與(yu)(yu)網民(min)就公(gong)(gong)司(si)環(huan)(huan)保(bao)問(wen)題的討(tao)論與(yu)(yu)溝(gou)(gou)通(tong)方式，最(zui)大限度地(di)爭取(qu)(qu)民(min)眾對公(gong)(gong)司(si)環(huan)(huan)保(bao)工作(zuo)的理(li)(li)解(jie)和支持，努力營(ying)造一(yi)個和諧(xie)的發展環(huan)(huan)境。同時做好環(huan)(huan)境影響投訴響應與(yu)(yu)處理(li)(li)工作(zuo)，努力尋求有效快捷的響應和處理(li)(li)方式。
積極(ji)運用(yong)(yong)各種媒(mei)體(ti)，加強(qiang)公司安(an)全環保理念和安(an)全環保工(gong)作的宣(xuan)傳(chuan)，利用(yong)(yong)xx媒(mei)體(ti)通報公司檢修情況，主動接受社會各界來(lai)對公司環保工(gong)作的監督。
根(gen)據(ju)市(shi)企業環境行為(wei)信(xin)用等(deng)級評(ping)價工作(zuo)要求，做好信(xin)用等(deng)級評(ping)價申報；繼續開(kai)展(zhan)創省(sheng)綠色(se)企業工作(zuo)，力爭獲(huo)得(de)(de)省(sheng)綠色(se)企業稱號。通過(guo)這些榮譽(yu)的獲(huo)得(de)(de)，進一步提(ti)升(sheng)公(gong)司安(an)全、健康、環保的整體形象。
繼續做好向上級環保部門的(de)匯報與溝通，按(an)要(yao)求完成排(pai)污許可(ke)、環基報表、危險(xian)廢物管理計劃和(he)固廢綜合利(li)用等的(de)申(shen)報。
某企業工作計劃7
20xx年是公(gong)司繼續開拓創新、再(zai)續輝(hui)煌(huang)新的一年。行政部(bu)門(men)作為公(gong)司的服務部(bu)門(men)任重(zhong)道遠，每一名成員將進一步高標準、嚴要求，不斷學習，全面提升行政管理工作引領、服務和保障能力，助力公(gong)司發(fa)展(zhan)。具體工作計劃如下：
（一）加強溝通，做好領導的助手
準確理解(jie)公司領導意圖(tu)，做好上(shang)(shang)情下達、下情上(shang)(shang)報工作。保持與其它部門的(de)(de)充分(fen)溝通，盡可能(neng)了解(jie)各(ge)項業務的(de)(de)進(jin)展(zhan)展(zhan)情況，并(bing)將信息(xi)及時整理反(fan)饋(kui)給公司領導，有效協助上(shang)(shang)級開展(zhan)工作，真正(zheng)做好領導的(de)(de)助手。
（二）強化主動意識，做好各項服務
在(zai)工作中堅持以(yi)“服務(wu)(wu)”為宗旨(zhi)，強(qiang)化本部(bu)門(men)人員素質及責任意識，提高辦(ban)事(shi)的實效性(xing)，不斷強(qiang)化主動服務(wu)(wu)意識，持續(xu)提升(sheng)行(xing)政部(bu)對其他部(bu)門(men)的.支持能力和服務(wu)(wu)水平。服務(wu)(wu)工作要實現兩大轉變：
一是實(shi)現(xian)被(bei)動服(fu)務(wu)向主動服(fu)務(wu)轉變。行政工作(zuo)(zuo)的突(tu)發性、偶然(ran)性、被(bei)動性強。因(yin)此(ci)，對待各(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)要未(wei)雨綢繆，以(yi)工作(zuo)(zuo)的超前性、預見性增加工作(zuo)(zuo)的主動性。
二是實現單一服(fu)(fu)務(wu)向全(quan)面服(fu)(fu)務(wu)轉變(bian)。行政服(fu)(fu)務(wu)必(bi)須(xu)注意服(fu)(fu)務(wu)的全(quan)面性(xing)和(he)主(zhu)動性(xing)，提供全(quan)過程的主(zhu)動服(fu)(fu)務(wu)。
（三）響應節能減排，做好日常管理。
積極(ji)響應集(ji)團公(gong)司節(jie)能減排、減支降耗的號召(zhao)。遵照(zhao)集(ji)團公(gong)司的預算管理(li)方(fang)案(an)，合理(li)控(kong)制(zhi)辦(ban)(ban)公(gong)用(yong)(yong)品(pin)費用(yong)(yong)支出，加強管理(li)、保證(zheng)質量、節(jie)省開(kai)支、降低成本。在辦(ban)(ban)公(gong)用(yong)(yong)品(pin)的申(shen)領(ling)方(fang)面(mian)，完善辦(ban)(ban)公(gong)用(yong)(yong)品(pin)申(shen)領(ling)制(zhi)度及臺帳，嚴控(kong)辦(ban)(ban)公(gong)用(yong)(yong)品(pin)消耗。
行政(zheng)文員工(gong)作對一個不(bu)斷成長(chang)和(he)發展的公司(si)而言，是(shi)非常重(zhong)要(yao)(yao)的基礎工(gong)作，也(ye)是(shi)需(xu)要(yao)(yao)公司(si)上下通(tong)力(li)合(he)作的工(gong)作。各(ge)部門(men)配合(he)共同做好(hao)工(gong)作的項目較(jiao)多(duo)，因此需(xu)要(yao)(yao)公司(si)領導予(yu)以重(zhong)視(shi)和(he)支(zhi)持。
20xx年，公司將是(shi)緊張忙碌(liu)的(de)，行(xing)政(zheng)部工作(zuo)(zuo)責(ze)任大，但(dan)我將以飽滿(man)的(de)工作(zuo)(zuo)熱情投入工作(zuo)(zuo)，兢(jing)兢(jing)業業，履行(xing)行(xing)政(zheng)各項工作(zuo)(zuo)職責(ze)、執(zhi)行(xing)公司的(de)規章制度。
某企業工作計劃8
20xx年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)即將到(dao)來(lai)，回望自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)過去，展望工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)未來(lai)，我(wo)感(gan)(gan)到(dao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)責任重大(da)。在(zai)(zai)(zai)前段時間(jian)里(li)，我(wo)對(dui)過去一年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)做了(le)(le)(le)總結。看著自(zi)(zi)己(ji)(ji)在(zai)(zai)(zai)一年來(lai)的(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)和進步，實(shi)在(zai)(zai)(zai)是(shi)(shi)感(gan)(gan)到(dao)自(zi)(zi)豪又慚愧(kui)。在(zai)(zai)(zai)成(cheng)長(chang)上，自(zi)(zi)己(ji)(ji)確實(shi)成(cheng)長(chang)了(le)(le)(le)不(bu)(bu)少，收(shou)獲(huo)了(le)(le)(le)很(hen)(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。而且在(zai)(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中也收(shou)獲(huo)了(le)(le)(le)很(hen)(hen)多(duo)(duo)同(tong)事(shi)們的(de)(de)(de)熱心幫助(zhu)，學(xue)會(hui)了(le)(le)(le)很(hen)(hen)多(duo)(duo)他們在(zai)(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)個人(ren)經(jing)驗。但是(shi)(shi)，因為自(zi)(zi)己(ji)(ji)在(zai)(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)眾多(duo)(duo)呃(e)不(bu)(bu)成(cheng)熟，導致了(le)(le)(le)很(hen)(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)都沒能(neng)好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)完成(cheng)，給工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)也造(zao)成(cheng)了(le)(le)(le)非常多(duo)(duo)不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)(de)影響。
現在，帶著各種各樣(yang)的(de)(de)(de)問題，我(wo)對(dui)全新的(de)(de)(de)20xx年工作進行了(le)規劃(hua)，希(xi)望通過(guo)在這一年，自己能通過(guo)自的(de)(de)(de)計劃(hua)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)完(wan)成工作，更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)提升自己，更(geng)多的(de)(de)(de)為公(gong)司(si)提供自己的(de)(de)(de)光和熱！我(wo)的(de)(de)(de)工作計劃(hua)如下：
一、在這一年里，我要在工作中時刻提升自己，從工作中總結經驗，改正自己在工作中的不足，提升自己的能力。
首(shou)先，在自(zi)(zi)己(ji)(ji)的崗位(wei)中(zhong)，還有很(hen)多(duo)(duo)(duo)需要(yao)擴產的工作，隨著自(zi)(zi)己(ji)(ji)的工作能力上(shang)漲，自(zi)(zi)己(ji)(ji)也要(yao)去對這些工作進行了(le)解和學習，在期間(jian)主要(yao)還是多(duo)(duo)(duo)請教一下xx前輩(bei)，在學習后(hou)要(yao)多(duo)(duo)(duo)練習多(duo)(duo)(duo)反省(sheng)，鞏固自(zi)(zi)己(ji)(ji)的學習。
其次，我要在工作外多(duo)增加(jia)一些學習(xi)時(shi)間，僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)只靠(kao)工作的時(shi)間培訓是遠遠不夠的，我要多(duo)花上(shang)一些時(shi)間，對自己的工作能力進行強(qiang)化(hua)。
二、個人的.工作計劃
在今年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)當(dang)中，我首先要針(zhen)對(dui)過去一年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)問題，對(dui)自己的(de)(de)(de)不足進(jin)行改(gai)正。過去犯(fan)錯的(de)(de)(de)地方也要好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)提醒(xing)自己，不能繼續(xu)造工(gong)(gong)作(zuo)中犯(fan)下錯誤。
其次，隨著工(gong)作的(de)進(jin)展(zhan)，自己也是時候學習(xi)一些新(xin)的(de)知識，提升自己在工(gong)作中的(de)價值，不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是為了跟(gen)好的(de)完成工(gong)作，也是為了提升個人的(de)能力。
最后，我要加強和(he)同事們(men)的交流(liu)，提升(sheng)和(he)同事們(men)的情誼。在(zai)工作后，可(ke)以多(duo)去和(he)同事們(men)討論，學習他們(men)的經驗，一(yi)次(ci)更(geng)好(hao)的提升(sheng)自己(ji)。
三、結束語
一年的(de)計劃最主要的(de)還是對自(zi)己的(de)提升，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中我(wo)要緊跟公(gong)司的(de)發展(zhan)，讓(rang)自(zi)己能(neng)(neng)在(zai)發展(zhan)中更符合公(gong)司和工(gong)(gong)作(zuo)的(de)要求，更圓(yuan)滿(man)的(de)完成領導的(de)任務。當然，也希望自(zi)己能(neng)(neng)認識更多(duo)的(de)朋友，讓(rang)我(wo)們(men)(men)一起為(wei)公(gong)司的(de)發展(zhan)進(jin)步(bu)，為(wei)自(zi)己進(jin)步(bu)！相信在(zai)努力過后，我(wo)們(men)(men)都能(neng)(neng)成為(wei)出(chu)色(se)的(de)員工(gong)(gong)，一起在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中為(wei)公(gong)司貢(gong)獻(xian)自(zi)己的(de)力量。
某企業工作計劃9
20xx年是泰(tai)興公司(si)成(cheng)立的(de)(de)第十三個年頭，對于(yu)泰(tai)興公司(si)的(de)(de)發(fa)展(zhan)來(lai)說(shuo)是一(yi)(yi)個摸索、規范、提(ti)高的(de)(de)過程。也是繼續發(fa)展(zhan)和壯大(da)(da)的(de)(de)一(yi)(yi)年，是迎(ying)接挑(tiao)戰、自(zi)我(wo)加壓、探索如何更好(hao)更快發(fa)展(zhan)的(de)(de)一(yi)(yi)年。這一(yi)(yi)年里全體員工充(chong)分(fen)發(fa)揚了“團結(jie)、求實、創新”的(de)(de)企業精神，大(da)(da)力倡導新的(de)(de)管理(li)理(li)念，同心同德、真抓實干(gan)，順利的(de)(de)配合我(wo)們集團完(wan)成(cheng)了主輔(fu)分(fen)離工作，并(bing)將運作已久(jiu)的(de)(de)優化股權(quan)結(jie)構工作完(wan)成(cheng)，這對公司(si)今(jin)后的(de)(de)發(fa)展(zhan)創造(zao)了更為廣闊的(de)(de)空間。
隨著市場競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)日益激烈，我(wo)們在重(zhong)重(zhong)壓力下，憑(ping)借著高(gao)質量的(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)施工(gong)和(he)高(gao)效率的(de)(de)(de)維護工(gong)作(zuo)(zuo)在聯通北京分公(gong)司工(gong)程(cheng)安裝和(he)基站維護這兩個領域中取得了較好(hao)的(de)(de)(de)成(cheng)績，順(shun)利(li)的(de)(de)(de)完成(cheng)了年初制(zhi)訂的(de)(de)(de)各(ge)(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)目標。通過精細化管理，不斷的(de)(de)(de)完善和(he)調整各(ge)(ge)項規章制(zhi)度和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)，使公(gong)司的(de)(de)(de)整體水平(ping)有了顯著的(de)(de)(de)提高(gao)。
下面(mian)具體(ti)的(de)分析一下20xx年度各項(xiang)工(gong)作的(de)完成情況：
20xx年度我們的(de)工作重點依然(ran)放(fang)在站穩現有(you)市(shi)場的(de)基礎上努力開拓新(xin)的(de)市(shi)場，擴大公司知名度，以質量、安全、服(fu)務為(wei)基礎，做好各項工作。其主要分(fen)為(wei)兩部分(fen)：
一是工程安裝工作。
我(wo)(wo)們(men)在(zai)(zai)這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)里想(xiang)盡(jin)各(ge)種辦法，采取各(ge)種措施(shi)(shi)充分調(diao)動(dong)大(da)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性，按照(zhao)“安(an)全(quan)質量第(di)一(yi)(yi)，真誠為(wei)用戶服務”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)宗旨對(dui)待每一(yi)(yi)項工(gong)程，經過全(quan)體員工(gong)踏實、努(nu)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，特別是各(ge)級管(guan)理人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)，安(an)全(quan)和(he)質量方面(mian)都(dou)取得(de)(de)了(le)(le)較(jiao)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績(ji)，樂(le)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)說我(wo)(wo)們(men)在(zai)(zai)同行業中(zhong)保持了(le)(le)領先的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位，并得(de)(de)到了(le)(le)聯通相關部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可。在(zai)(zai)這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)里我(wo)(wo)們(men)以安(an)全(quan)文明生產(chan)(chan)(chan)為(wei)基(ji)礎，以“服務無缺(que)憾、管(guan)理無盲點(dian)、工(gong)程無缺(que)陷”為(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)標準，通過積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)探(tan)索和(he)不懈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)，在(zai)(zai)安(an)全(quan)文明生產(chan)(chan)(chan)、提高服務質量、施(shi)(shi)工(gong)隊伍建設等方面(mian)都(dou)有(you)了(le)(le)明顯(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高。在(zai)(zai)工(gong)程施(shi)(shi)工(gong)中(zhong)，我(wo)(wo)們(men)把安(an)全(quan)生產(chan)(chan)(chan)作(zuo)(zuo)為(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點(dian)來抓(zhua)，貫徹到每個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心中(zhong)，這(zhe)使(shi)得(de)(de)我(wo)(wo)們(men)今年(nian)在(zai)(zai)完成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)任務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)實現了(le)(le)施(shi)(shi)工(gong)無重(zhong)大(da)責任事故的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好成(cheng)(cheng)績(ji)。
并(bing)且在(zai)05年我們(men)共承(cheng)接(jie)(jie)了30個(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目：小(xiao)湯(tang)山等(deng)站(zhan)(zhan)(zhan)cdma網三(san)期(qi)二(er)(er)(er)階段(duan)局外基站(zhan)(zhan)(zhan)布(bu)線(xian)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)；京(jing)(jing)門(men)(men)傳輸機(ji)房等(deng)cdma網三(san)期(qi)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)二(er)(er)(er)階段(duan)局內(nei)布(bu)線(xian)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)；中(zhong)原大(da)廈等(deng)76個(ge)(ge)匯接(jie)(jie)點20xx年重點城市本地(di)網工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)匯接(jie)(jie)點子框安(an)裝(zhuang)(zhuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)；北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)古林(lin)機(ji)電(dian)電(dian)器制(zhi)造(zao)中(zhong)心(xin)、長安(an)集(ji)團站(zhan)(zhan)(zhan)ip專(zhuan)線(xian)室(shi)(shi)外增高架安(an)裝(zhuang)(zhuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)；國貿等(deng)53個(ge)(ge)站(zhan)(zhan)(zhan)ip專(zhuan)線(xian)布(bu)線(xian)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)；配(pei)電(dian)箱設備(bei)安(an)裝(zhuang)(zhuang)合(he)同；北(bei)(bei)(bei)小(xiao)營等(deng)室(shi)(shi)內(nei)覆蓋二(er)(er)(er)期(qi)北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)（二(er)(er)(er)）（直(zhi)屬工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)局）；京(jing)(jing)門(men)(men)機(ji)房等(deng)c網三(san)期(qi)二(er)(er)(er)階段(duan)局內(nei)布(bu)線(xian)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)（泰興(xing)）；通泰大(da)廈等(deng)39個(ge)(ge)站(zhan)(zhan)(zhan)大(da)客(ke)戶專(zhuan)線(xian)接(jie)(jie)入(ru)布(bu)線(xian)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)（泰興(xing)）；冠城園pop等(deng)22個(ge)(ge)站(zhan)(zhan)(zhan)大(da)客(ke)戶專(zhuan)線(xian)接(jie)(jie)入(ru)光傳輸設備(bei)安(an)裝(zhuang)(zhuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)；北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)電(dian)信谷(gu)泉(quan)山莊(zhuang)等(deng)34個(ge)(ge)站(zhan)(zhan)(zhan)大(da)客(ke)戶專(zhuan)線(xian)接(jie)(jie)入(ru)光傳輸設備(bei)安(an)裝(zhuang)(zhuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)；哈里斯4；鄭州電(dian)業局中(zhong)鋁22kv變電(dian)站(zhan)(zhan)(zhan)配(pei)套微(wei)波(bo)(bo)通信工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)電(dian)測項目；河(he)南聯(lian)通增值業務機(ji)房搬遷工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)費；甘肅(su)省黨河(he)等(deng)16跳地(di)杰(jie)微(wei)波(bo)(bo)整改工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)；甘肅(su)省慶(qing)陽市等(deng)32跳地(di)杰(jie)微(wei)波(bo)(bo)設備(bei)安(an)裝(zhuang)(zhuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)；京(jing)(jing)信通信系統廣(guang)州有(you)限公司工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)費；京(jing)(jing)門(men)(men)二(er)(er)(er)段(duan)二(er)(er)(er)層總部機(ji)房安(an)裝(zhuang)(zhuang)機(ji)柜、布(bu)電(dian)源線(xian)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)；北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)北(bei)(bei)(bei)天縱橫科技發展有(you)限公司的布(bu)線(xian)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)等(deng)。
二是基站維護工作。
我(wo)們為中(zhong)(zhong)國聯通(tong)北京分(fen)公司gsm、cdma移動通(tong)信網基站(zhan)(zhan)代維(wei)(wei)和(he)接(jie)入網及(ji)臨時大客戶(hu)設備代維(wei)(wei)，我(wo)們所維(wei)(wei)護的(de)基站(zhan)(zhan)數量宏蜂窩已增加到863個(ge)，微蜂窩1000多個(ge)。維(wei)(wei)護數量占(zhan)聯通(tong)總基站(zhan)(zhan)維(wei)(wei)護數量的(de)三分(fen)之一(yi)，在(zai)聯通(tong)網絡維(wei)(wei)護市場里占(zhan)有(you)很大的(de)比重，這(zhe)也是對(dui)我(wo)們維(wei)(wei)護水平的(de)一(yi)種肯定，在(zai)今年我(wo)們加強了對(dui)維(wei)(wei)護人員自身素質提(ti)高(gao)和(he)技術培養。同(tong)時在(zai)完成(cheng)今年艱巨工作的(de)過程中(zhong)(zhong)，我(wo)們也涌現出了一(yi)批兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)、任勞任怨、對(dui)待工作一(yi)絲不茍的(de)好同(tong)志。
他(ta)們(men)(men)沒有(you)任(ren)何怨言的(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)崗位起著(zhu)表(biao)率(lv)(lv)作(zuo)用，他(ta)們(men)(men)把(ba)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)經驗傳授給(gei)新的(de)(de)(de)(de)(de)同事，他(ta)們(men)(men)通(tong)過日常的(de)(de)(de)(de)(de)學習和(he)(he)培訓(xun)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)提高自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)維護(hu)施工(gong)(gong)水平，正(zheng)因為有(you)了(le)(le)他(ta)們(men)(men)我們(men)(men)才能保質保量的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)公(gong)司(si)(si)承(cheng)接(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)各項工(gong)(gong)程(cheng)和(he)(he)基站的(de)(de)(de)(de)(de)維護(hu)工(gong)(gong)作(zuo)，穩固了(le)(le)聯通(tong)北分(fen)市場的(de)(de)(de)(de)(de)占(zhan)有(you)率(lv)(lv)，在(zai)客(ke)戶(hu)中樹立了(le)(le)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)譽，泰興公(gong)司(si)(si)取得今(jin)天的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)績離(li)不開大家的(de)(de)(de)(de)(de)辛勤工(gong)(gong)作(zuo)，推動公(gong)司(si)(si)各項業務的(de)(de)(de)(de)(de)向前發(fa)展離(li)不開你們(men)(men)這些同志的(de)(de)(de)(de)(de)努力。在(zai)此我代表(biao)公(gong)司(si)(si)對大家一(yi)年來辛勤的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)表(biao)示衷心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)感謝！中國隨著(zhu)公(gong)司(si)(si)規模的(de)(de)(de)(de)(de)不斷壯大，各項業務也在(zai)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)增加，我們(men)(men)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)水平也有(you)了(le)(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)提高，我們(men)(men)正(zheng)在(zai)向著(zhu)精細化管理(li)方向發(fa)展。公(gong)司(si)(si)管理(li)制度(du)也逐(zhu)步規范(fan)，制訂出(chu)了(le)(le)比較(jiao)適宜公(gong)司(si)(si)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)和(he)(he)具體的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)流程(cheng)，讓大家在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中有(you)章可尋(xun)，做到(dao)有(you)頭緒的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。同時把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)細分(fen)到(dao)組(zu)(zu)，采取小組(zu)(zu)負(fu)責(ze)制，嚴格按(an)照(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)流程(cheng)來執行工(gong)(gong)作(zuo)，責(ze)任(ren)落實(shi)到(dao)人。
通過績效考核來(lai)發現員(yuan)工(gong)(gong)(gong)自(zi)身的(de)(de)不足，并且有(you)針對(dui)性(xing)的(de)(de)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行(xing)培(pei)訓，使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能夠更好(hao)的(de)(de)完成工(gong)(gong)(gong)作，提高(gao)工(gong)(gong)(gong)作效率。我(wo)們也(ye)逐步將績效考核與薪(xin)酬(chou)相(xiang)掛鉤，以(yi)便更好(hao)的(de)(de)來(lai)解決公(gong)司內(nei)部分配方面的(de)(de)價(jia)值偏離問(wen)題，真正做到(dao)合(he)理分配，多勞多得的(de)(de)具有(you)競(jing)爭的(de)(de)薪(xin)酬(chou)體系。公(gong)司還在不斷的(de)(de)優化組織(zhi)結構，不斷的(de)(de)改(gai)進管理模(mo)式，吸納(na)人(ren)才，適時的(de)(de)在各個崗位上注(zhu)(zhu)入新(xin)鮮的(de)(de)血(xue)液，讓更多的(de)(de)信息和(he)能量(liang)注(zhu)(zhu)入到(dao)公(gong)司的(de)(de)管理和(he)日常工(gong)(gong)(gong)作中來(lai)。我(wo)們不求(qiu)最(zui)好(hao)，只求(qiu)找到(dao)最(zui)適合(he)我(wo)們公(gong)司發展(zhan)的(de)(de)人(ren)才，我(wo)們的(de)(de)最(zui)終目標就是適應市場需求(qiu)，公(gong)司的(de)(de)發展(zhan)方向(xiang)要順應市場的(de)(de)發展(zhan)。
與此同時，我(wo)們在(zai)工作中還存在(zai)著這樣(yang)那樣(yang)的問題，這些也是我(wo)們不(bu)容忽視的。
首(shou)先，市場(chang)單一依然是(shi)(shi)阻礙我們公(gong)司運行發(fa)(fa)(fa)展的(de)一大(da)問題(ti)，我們未來(lai)的(de)工作(zuo)重點應該(gai)放在開發(fa)(fa)(fa)新(xin)市場(chang)上，只有不斷的(de)擴大(da)市場(chang)領域才可能(neng)長久的(de)站穩腳步(bu)，開發(fa)(fa)(fa)新(xin)市場(chang)是(shi)(shi)公(gong)司向前發(fa)(fa)(fa)展的(de)一個必經之路。
其(qi)次，管(guan)理(li)制度(du)還(huan)應繼(ji)續快速(su)完善(shan)和(he)發展，這(zhe)樣才能適(shi)應公司(si)的(de)需要。現(xian)在(zai)還(huan)是存(cun)在(zai)管(guan)理(li)制度(du)不完善(shan)，管(guan)理(li)監督(du)不到位等現(xian)象，嚴重阻礙了公司(si)的(de)向前發展，并且(qie)在(zai)管(guan)理(li)流程上還(huan)存(cun)在(zai)漏洞，使得(de)工作(zuo)不能順暢進行(xing)。管(guan)理(li)制度(du)的(de)不健全對員工的(de)工作(zuo)效率(lv)也產(chan)生了負面影響，使得(de)公司(si)的(de)發展進行(xing)緩慢，整體工作(zuo)效率(lv)偏低。
再次(ci)，員工對(dui)規范(fan)化管理應(ying)當有待加強，對(dui)公(gong)司(si)的(de)各項制度規范(fan)應(ying)該嚴(yan)格執行，做(zuo)到(dao)精細化管理，不(bu)要浮于表面，把工作要做(zuo)深做(zuo)細。現(xian)在存在出(chu)(chu)工不(bu)出(chu)(chu)力的(de)現(xian)象，同時(shi)表現(xian)出(chu)(chu)績效考核(he)的(de)不(bu)完善，使得一(yi)部分人不(bu)能自覺(jue)的(de)工作，長此下去會嚴(yan)重影響(xiang)一(yi)部分人的(de)積極性。
為了保障20xx年公司(si)能夠(gou)順(shun)利(li)的完(wan)成制(zhi)定的各項目(mu)標，結合公司(si)具體(ti)情況，我(wo)們(men)在20xx年的工(gong)作中(zhong)應(ying)該具體(ti)抓(zhua)好以下幾方面的工(gong)作：
1、加(jia)強人(ren)才隊伍建設(she)，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)隊伍結構(gou)不(bu)斷優化，人(ren)員(yuan)招聘工(gong)(gong)作要有計劃(hua)有目標的去實(shi)施，開發出最適合公司結構(gou)發展的人(ren)才，使(shi)人(ren)才使(shi)用和培養逐步走向制度化、規范(fan)化。
2、建立和(he)完(wan)善現(xian)有的(de)公(gong)(gong)司規章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)。結合公(gong)(gong)司的(de)具體情況，不(bu)斷的(de)修訂(ding)(ding)和(he)完(wan)善公(gong)(gong)司的(de)各(ge)項規章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，這是公(gong)(gong)司向前發展所(suo)要(yao)長期做的(de)一項工作。規章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)要(yao)訂(ding)(ding)細(xi)，并且要(yao)與(yu)實際工作相吻合，切勿中(zhong)(zhong)看(kan)不(bu)中(zhong)(zhong)用。公(gong)(gong)司制(zhi)(zhi)訂(ding)(ding)出來的(de).制(zhi)(zhi)度(du)(du)要(yao)求大家嚴格執行，并加(jia)大監督(du)管理力度(du)(du)。真正做到工作有章(zhang)(zhang)可尋。
3、加(jia)強技術學習，提(ti)高在(zai)職員(yuan)工(gong)的(de)(de)自(zi)身綜合(he)素質，加(jia)大培訓(xun)(xun)力(li)度。給(gei)維護(hu)工(gong)程專(zhuan)(zhuan)業(ye)人員(yuan)提(ti)供更(geng)多(duo)學習和交流的(de)(de)平臺(tai)，不(bu)斷(duan)的(de)(de)提(ti)高專(zhuan)(zhuan)業(ye)知識(shi)水平，組織有效的(de)(de)培訓(xun)(xun)課(ke)程，使(shi)技術人員(yuan)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)知識(shi)符合(he)當今市(shi)場的(de)(de)需求。
4、提(ti)(ti)高(gao)調(diao)度窗(chuang)口人(ren)(ren)員(yuan)的(de)專(zhuan)業技術水(shui)平。要(yao)求調(diao)度人(ren)(ren)員(yuan)從服務態度到服務質量(liang)都應有更高(gao)一層的(de)提(ti)(ti)高(gao)，調(diao)度組(zu)的(de)工(gong)(gong)作是(shi)核心(xin)，只有合理的(de)派工(gong)(gong)才能使維護(hu)和工(gong)(gong)程有序的(de)進行，所以還要(yao)努力提(ti)(ti)高(gao)調(diao)度人(ren)(ren)員(yuan)的(de)專(zhuan)業技術工(gong)(gong)作水(shui)平，不斷的(de)改進調(diao)度的(de)工(gong)(gong)作方法，堅(jian)持邊學邊做，在工(gong)(gong)作實踐(jian)中，不斷鞏固和豐富業務知識。
5、繼續完(wan)善考核(he)機制，制訂詳細的(de)工(gong)作流程，使工(gong)作程序更加順暢。把績(ji)效(xiao)考核(he)逐步發展(zhan)成為績(ji)效(xiao)管理，通過(guo)績(ji)效(xiao)管理最大化(hua)的(de)調動大家(jia)的(de)積極性，把績(ji)效(xiao)工(gong)作深入到實際工(gong)作中(zhong)去，避免出現(xian)形(xing)式主(zhu)義考核(he)。把績(ji)效(xiao)作為一個(ge)完(wan)整的(de)管理過(guo)程來(lai)實施(shi)，不要(yao)單純(chun)的(de)看作是考核(he)，要(yao)把各個(ge)環(huan)節(jie)運作良好(hao)，才(cai)能(neng)使績(ji)效(xiao)管理行(xing)之有效(xiao)。
6、繼續(xu)加(jia)強(qiang)安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)的教育和監(jian)督(du)(du)工作，把安全(quan)(quan)(quan)措(cuo)施落實(shi)到(dao)人(ren)，對(dui)安全(quan)(quan)(quan)制度要貫徹(che)下去并加(jia)以監(jian)督(du)(du)。把安全(quan)(quan)(quan)工作放在(zai)工作首(shou)位來抓(zhua)，不可麻痹大意，防(fang)患于未然(ran)。
7、加(jia)強時(shi)間觀念(nian)，嚴格按照(zhao)客戶要(yao)求(qiu)在規定的(de)工期內完(wan)成(cheng)交(jiao)給的(de)各項工作，并與績效(xiao)相掛(gua)鉤。以(yi)此來確保工程質量和維護(hu)質量，時(shi)刻以(yi)客戶的(de)需求(qiu)為重。
8、團結合作，加強公(gong)司凝聚力(li)，提升企業(ye)文化建設。注(zhu)重(zhong)公(gong)司內(nei)部(bu)團結，時(shi)刻以公(gong)司利益(yi)為重(zhong)，大家(jia)要齊心協力(li)杜絕分幫(bang)分派(pai)。互(hu)相(xiang)學習，相(xiang)互(hu)交流(liu)共同維護公(gong)司的利益(yi)。
面對激烈的(de)(de)(de)(de)市場競爭，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)生產經營和基(ji)礎(chu)管(guan)理對公(gong)司的(de)(de)(de)(de)各項工(gong)作(zuo)提出了更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)要求。為此(ci)，20xx年(nian)我們的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)還要加強穩固現(xian)有市場的(de)(de)(de)(de)占有率，利用一(yi)(yi)切可用信息擴(kuo)大(da)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)知名度(du)。在保證質量、服務的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上繼續完善公(gong)司的(de)(de)(de)(de)各項管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)，建立完善一(yi)(yi)套規范化的(de)(de)(de)(de)獎懲(cheng)機制(zhi)(zhi)，從(cong)而有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)帶動大(da)家的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)積極性。同時要努(nu)力開辟新(xin)的(de)(de)(de)(de)市場，以便更(geng)好的(de)(de)(de)(de)加快公(gong)司的(de)(de)(de)(de)經營建設(she)，使公(gong)司經營效(xiao)益(yi)有更(geng)多的(de)(de)(de)(de)提高(gao)，為公(gong)司的(de)(de)(de)(de)健(jian)康(kang)有序發展打下堅實的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。
在明(ming)年(nian)的(de)(de)工作(zuo)中，我們(men)(men)還(huan)要(yao)繼續發揚我們(men)(men)的(de)(de)優良(liang)傳統，改正我們(men)(men)身上存在的(de)(de)不足，踏踏實實的(de)(de)去(qu)完成我們(men)(men)的(de)(de)工作(zuo)。我相(xiang)信，只要(yao)我們(men)(men)團結(jie)一致，努力朝著一個方向前進，我們(men)(men)一定可以(yi)實現我們(men)(men)的(de)(de)夢(meng)想，泰興公司的(de)(de)明(ming)天是(shi)屬于(yu)大(da)家的(de)(de)，是(shi)更加美好輝煌的(de)(de)！
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