資源工作計劃范文

　　光陰的迅(xun)速(su)，一眨眼就過去了(le)，很快就要(yao)開展新(xin)的工作了(le)，此時此刻需要(yao)為接下(xia)來的工作做一個詳細(xi)的計(ji)劃了(le)。那么你真(zhen)正懂得怎(zen)么制(zhi)定計(ji)劃嗎？下(xia)面是小(xiao)編(bian)為大家收(shou)集(ji)的資源工作計(ji)劃范文(wen)，僅供參考，希(xi)望(wang)能夠幫助到(dao)大家。

資源工作計劃范文1

　　1、學習并熟練掌(zhang)握酒店的(de)薪(xin)資待(dai)(dai)遇、用工政策、福利待(dai)(dai)遇、部門用工標準等，為招聘人員(yuan)、服務好員(yuan)工做好基礎性的(de)準備和保障。

　　2、員工招聘

　　(1)選人(ren)酒店對(dui)外公布招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)啟事信息(xi)后，主要通(tong)過(guo)人(ren)才(cai)市(shi)場(chang)、新沂市(shi)人(ren)才(cai)網、電視滾動(dong)字幕(或短(duan)信群發的形式(shi))進(jin)行發布招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)信息(xi)。酒店還可以通(tong)過(guo)宣傳彩頁的形式(shi)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)員(yuan)工借機宣傳酒店擴大酒店的知名度。自己也要動(dong)用社會(hui)人(ren)事進(jin)行招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)。

　　(2)用(yong)人(ren)用(yong)人(ren)的機制(zhi)為(wei)：把最(zui)合(he)適的人(ren)安排在最(zui)合(he)適的崗位(wei).根據(ju)應聘人(ren)員(yuan)的意向和人(ren)員(yuan)的具體(ti)實際情況，對人(ren)員(yuan)進行思(si)維疏導(dao)和引導(dao)，讓員(yuan)工的實際情況和應聘職位(wei)相吻合(he)。

　　(3)備人建立酒店(dian)的(de)人才庫(ku)，及時(shi)對有意向(xiang)從事酒店(dian)工作(zuo)的(de)人員信(xin)息給與登(deng)記、備份，以確保部(bu)門人員的(de)及時(shi)補充(chong)，確保崗點的(de)正常運營。

　　(4)留人(ren)現在(zai)酒店業的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)流(liu)動(dong)很大(da)，人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)高流(liu)動(dong)對服務水(shui)平的(de)(de)(de)穩定是一種很大(da)的(de)(de)(de)威脅(xie)，尤其是優秀(xiu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)流(liu)動(dong)，所以(yi)控制人(ren)員(yuan)流(liu)動(dong)率(lv)迫(po)在(zai)眉睫。平時(shi)在(zai)工(gong)作(zuo)中要(yao)主動(dong)和員(yuan)工(gong)“談心”，及時(shi)對有離(li)職(zhi)傾向(xiang)和準備(bei)離(li)職(zhi)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)做好思想引導，找出他們(men)辭職(zhi)的(de)(de)(de)主要(yao)原因，以(yi)確保員(yuan)工(gong)1/3的(de)(de)(de)穩定，2/3的(de)(de)(de)合理流(liu)動(dong)。

　　3、入職培訓(xun)對(dui)(dui)(dui)入職的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)進行(xing)(xing)酒店歷史、基礎禮儀(yi)禮貌、安保(bao)消防、安全生(sheng)產、員(yuan)(yuan)工(gong)手冊的(de)(de)培訓(xun)，對(dui)(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)進行(xing)(xing)思(si)想上面的(de)(de)引導，讓員(yuan)(yuan)工(gong)從根(gen)本的(de)(de)思(si)想認識和心(xin)態上對(dui)(dui)(dui)酒店有(you)一個很貼切的(de)(de)認識和了解，以保(bao)證在工(gong)作(zuo)中樹立正確的(de)(de)思(si)維理念(nian)、服務理念(nian)及工(gong)作(zuo)理念(nian)。

　　4、后(hou)勤的'保(bao)障沒有后(hou)勤的保(bao)障，就保(bao)證不(bu)了酒(jiu)店經(jing)營穩定正(zheng)常(chang)的進行。在工(gong)作中加強對宿舍、食堂、水電、辦(ban)公用品的監督和(he)管理，為員工(gong)創(chuang)造更好的生(sheng)活與工(gong)作環境。

　　5、創建酒店(dian)的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化、強調企(qi)(qi)業(ye)精神(shen)，塑造企(qi)(qi)業(ye)形象(xiang)。

　　企(qi)業(ye)精神形象對(dui)于員(yuan)(yuan)(yuan)工有強(qiang)大的(de)凝(ning)聚力，感召(zhao)力，引導力和(he)(he)(he)約束力，能增加員(yuan)(yuan)(yuan)工對(dui)企(qi)業(ye)的(de)信任感、自豪感和(he)(he)(he)榮(rong)譽感。人(ren)力資(zi)源部是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工第一時間接(jie)觸的(de)“酒(jiu)店人(ren)”，是(shi)應聘人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)對(dui)酒(jiu)店形成第一印象的(de)窗口，所以(yi)(yi)人(ren)力資(zi)源部工作人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)儀容儀表(biao)、文(wen)化(hua)修養、綜合素(su)質就是(shi)酒(jiu)店側面的(de)一個直接(jie)反映;人(ren)力資(zi)源部的(de)工作人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)工入職初期要對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工進行(xing)“酒(jiu)店文(wen)化(hua)”的(de)講解，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工了解酒(jiu)店文(wen)化(hua)、認可企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，因(yin)為(wei)這不但能反映出企(qi)業(ye)生產經營活動中的(de)戰略目標，群(qun)體意(yi)識價值觀念和(he)(he)(he)道德規范，還可以(yi)(yi)凝(ning)集企(qi)業(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)歸屬感、積極性和(he)(he)(he)創造(zao)性，減少人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)流動，引導酒(jiu)店員(yuan)(yuan)(yuan)工為(wei)了酒(jiu)店和(he)(he)(he)自身(shen)發展而(er)努力。

　　6、上(shang)情下達(da)和下情上(shang)報及時把酒店高層領(ling)導的(de)決策和方針傳達(da)給員工，及時把平日里收集的(de)員工建(jian)(jian)議和意(yi)(yi)見向(xiang)上(shang)匯報，根(gen)據酒店的(de)具體情況提出自己的(de)意(yi)(yi)見和建(jian)(jian)議，把人員流動控制(zhi)在最(zui)小(xiao)的(de)范(fan)圍內。

　　一、完善制度，向實現管理規范化進軍。

　　成(cheng)功的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)源于卓越的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，卓越的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)源于優異(yi)、完善(shan)(shan)的(de)(de)(de)制度(du)。隨著社會的(de)(de)(de)不斷(duan)發展(zhan)，搞好管(guan)理(li)(li)制度(du)無(wu)疑(yi)是其持(chi)續(xu)發展(zhan)的(de)(de)(de)根本。因此，在(zai)原(yuan)有的(de)(de)(de)規章制度(du)上(shang)完善(shan)(shan)，合理(li)(li)而(er)科學(xue)的(de)(de)(de)酒店管(guan)理(li)(li)制度(du)的(de)(de)(de)運用便(bian)迫(po)在(zai)眉節，為了進一步完善(shan)(shan)酒店制度(du)，實現管(guan)理(li)(li)規范(fan)化，19年將重(zhong)新(xin)(xin)修訂《員(yuan)(yuan)工手冊》使(shi)員(yuan)(yuan)工“有法可依”，當然，我們在(zai)強調一致性的(de)(de)(de)同時，還注重(zhong)了讓員(yuan)(yuan)工有發展(zhan)自身才(cai)能的(de)(de)(de)自由，出(chu)臺了新(xin)(xin)的(de)(de)(de)工資(zi)方案，更(geng)大(da)(da)(da)限度(du)鼓勵員(yuan)(yuan)工動(dong)腦(nao)動(dong)手，大(da)(da)(da)膽干、放手干，從而(er)最(zui)大(da)(da)(da)限度(du)激發了員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)潛能。

　　二、加強培訓力度，完善培訓機制。

　　企業(ye)的(de)競(jing)(jing)爭，最終歸于(yu)人才的(de)競(jing)(jing)爭。目前(qian)酒店(dian)(dian)各部(bu)門人員(yuan)的(de)綜合素質普遍有待提高，尤其是部(bu)門負責人及領班，他們(men)身肩(jian)重責。需根(gen)據實際(ji)情況制(zhi)定培訓計劃(hua)，從真正(zheng)意義(yi)上為(wei)他們(men)帶來(lai)幫助(zhu)。另外新員(yuan)工入店(dian)(dian)培訓是必(bi)不(bu)可少的(de)。

　　在19年(nian)每(mei)個季度對全(quan)體員工(gong)進行(xing)(xing)相(xiang)關(guan)規章制度的學習，沒(mei)半年(nian)進行(xing)(xing)一次(ci)禮(li)節禮(li)儀培訓。另各(ge)(ge)部門的相(xiang)關(guan)技(ji)能(neng)實操培訓也必須沒(mei)半年(nian)進行(xing)(xing)一次(ci)。并對各(ge)(ge)培訓進行(xing)(xing)考核，以技(ji)能(neng)實操考核及(ji)平(ping)時待客禮(li)節禮(li)儀、態度來確定工(gong)資的等(deng)級。以此(ci)加強員工(gong)的對客服(fu)務(wu)，使我們(men)的軟件在上一個臺(tai)階。

　　三、協助部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。

　　繼續配合各部門工作，協助處理事件處理。19年是(shi)酒店拓展(zhan)并壯(zhuang)大(da)(da)的(de)(de)(de)一(yi)年，擁有一(yi)支(zhi)團結、勇(yong)于(yu)創新的(de)(de)(de)團隊是(shi)為(wei)其發展(zhan)的(de)(de)(de)保障。所以積極主動聽取各員(yuan)工建(jian)議及意見是(shi)人事部工作的(de)(de)(de)重心(xin)。只有員(yuan)工能(neng)高高興(xing)興(xing)的(de)(de)(de)服(fu)務于(yu)我們的(de)(de)(de)顧客(ke)，我們在(zai)新的(de)(de)(de)一(yi)年里才能(neng)更好(hao)更快(kuai)的(de)(de)(de)發展(zhan)壯(zhuang)大(da)(da)。

資源工作計劃范文2

　　1、在企業(ye)戰(zhan)略指導下整理制訂公司組織架構圖及各部(bu)門組織架構圖;

　　2、根據產品工藝流程合理(li)制訂公司人員(yuan)編制方案;

　　3、根據組組架構制(zhi)訂各部門(men)職(zhi)位說明書及工作操作流程(SOP)。

　　4、選(xuan)擇招(zhao)聘(pin)渠(qu)道(dao)(如網絡(luo)招(zhao)聘(pin)、人才市場(chang)招(zhao)聘(pin)、內(nei)部(bu)(bu)推薦、校(xiao)園(yuan)招(zhao)聘(pin)、中介公司、內(nei)部(bu)(bu)轉調、電視招(zhao)聘(pin)、報紙(zhi)招(zhao)聘(pin)等);

　　5、建立面(mian)試題庫;

　　6、建立公(gong)司內部(bu)人才(cai)庫;

　　7、做(zuo)到(dao)滿(man)足人員需(xu)求，合理(li)提供(gong)人員儲備，做(zuo)到(dao)因崗設人的原則。

　　8、建立培訓管理體系(xi);

　　9、結合(he)公司需要和部門(men)(men)需求，定(ding)期或不定(ding)期地向有關部門(men)(men)推薦相關培訓課題信息;

　　10、實行內(nei)訓(xun)外訓(xun)相結合;

　　11、制(zhi)訂(ding)內部(bu)培訓師(shi)體制(zhi);

　　12、做好新員(yuan)工入職培(pei)訓及員(yuan)工技能培(pei)訓;

　　13、做到有培訓有績效(xiao)有提(ti)高(gao)。

　　14、結(jie)合公(gong)司(si)實際情況制(zhi)訂(ding)績效測評制(zhi)度;

　　15、實行績(ji)效管理與薪酬體系(xi)能夠相銜接;

　　16、維護績效考核的`權威性和有效性;

　　17、建立(li)薪酬制(zhi)度，制(zhi)訂薪酬結構(如工資=基本(ben)薪資+加(jia)班費/基本(ben)薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資);

　　18、員(yuan)(yuan)工福利做(zuo)好員(yuan)(yuan)工激(ji)勵工作，建立內部晉升制度，做(zuo)好員(yuan)(yuan)工職業規劃。

　　19、建立企(qi)業(ye)與員工良好的溝通渠道;

　　20、開展員工活動，促進文(wen)化宣傳;

　　21、做好離職面談離職分析，解決問題減少離職率;

　　22、管(guan)理企(qi)業員工勞動合(he)同、人事檔案;

　　23、處理企業員工勞(lao)動矛(mao)盾、爭議和(he)糾(jiu)紛，協調(diao)好(hao)勞(lao)資(zi)雙方的關系

資源工作計劃范文3

　　實(shi)業(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)20xx年(nian)初(chu)重(zhong)組(zu)，本人(ren)由實(shi)業(ye)租賃公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)人(ren)事行(xing)政專員調任實(shi)業(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)人(ren)事負責人(ren)，至今已近一年(nian)。在這(zhe)一年(nian)中有(you)(you)付出(chu)有(you)(you)收獲(huo)，有(you)(you)失誤有(you)(you)成果，有(you)(you)學(xue)習(xi)更有(you)(you)成長。在這(zhe)一年(nian)反復的錘煉，使我的專業(ye)知識有(you)(you)了(le)(le)更進一步提(ti)升，工(gong)作方法和效率有(you)(you)了(le)(le)很大進步。下面我對實(shi)業(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)20xx年(nian)的人(ren)力(li)資源工(gong)作簡(jian)要總結(jie)如下：

　　一、建立健全規范的人力資源管理制度

　　合(he)法(fa)(fa)的(de)(de)規(gui)(gui)范(fan)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)用人(ren)(ren)留人(ren)(ren)的(de)(de)起碼(ma)前提(ti)條件，本年度(du)主要(yao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)是建立健全人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)各項規(gui)(gui)范(fan)及管(guan)理(li)(li)制度(du)：《實(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)薪(xin)(xin)資(zi)管(guan)理(li)(li)辦(ban)(ban)法(fa)(fa)》、《實(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)獎金管(guan)理(li)(li)辦(ban)(ban)法(fa)(fa)》、《實(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)績效考(kao)核實(shi)(shi)施(shi)(shi)細(xi)則》(已(yi)(yi)草(cao)擬(ni)完畢(bi)(bi)并(bing)上(shang)報(bao)至(zhi)(zhi)控股(gu)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu))、《實(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)培訓實(shi)(shi)施(shi)(shi)細(xi)則》(已(yi)(yi)上(shang)報(bao)至(zhi)(zhi)控股(gu)培訓部(bu))、《實(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)門窗公(gong)(gong)司(si)薪(xin)(xin)酬管(guan)理(li)(li)辦(ban)(ban)法(fa)(fa)》(已(yi)(yi)草(cao)擬(ni)完畢(bi)(bi)待上(shang)報(bao)審批(pi)(pi))、《實(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)裝飾(shi)公(gong)(gong)司(si)薪(xin)(xin)酬管(guan)理(li)(li)辦(ban)(ban)法(fa)(fa)》(已(yi)(yi)草(cao)擬(ni)完畢(bi)(bi)待上(shang)報(bao)審批(pi)(pi))等(deng)等(deng)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)從進(jin)(jin)入公(gong)(gong)司(si)到(dao)(dao)崗位變動，從績效考(kao)核到(dao)(dao)批(pi)(pi)評(ping)處分，從日常(chang)考(kao)評(ping)到(dao)(dao)離(li)職，人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)都按照文(wen)件的(de)(de)程序(xu)進(jin)(jin)行操作(zuo)，采(cai)取就事(shi)不就人(ren)(ren)的(de)(de)原則，對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)供盡(jin)可(ke)能(neng)的(de)(de)個性(xing)化的(de)(de)服務，希望(wang)能(neng)達到(dao)(dao)各項工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)合(he)法(fa)(fa)性(xing)、嚴肅(su)性(xing)，能(neng)夠(gou)使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)處處、事(shi)事(shi)能(neng)透(tou)過與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)切身利益(yi)相關的(de)(de)活動來感受公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)“以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本”的(de)(de)關心以(yi)及制度(du)的(de)(de)嚴肅(su)氛圍。

　　二、根據組織結構圖為企業配置人才

　　20xx年(nian)初，隨著實(shi)(shi)業(ye)(ye)公(gong)司(si)重組(zu)，實(shi)(shi)業(ye)(ye)所(suo)(suo)屬(shu)各公(gong)司(si)的組(zu)織機構也進行了(le)相應(ying)調整，由(you)此使實(shi)(shi)業(ye)(ye)公(gong)司(si)的人(ren)員(yuan)缺口(kou)問題加劇。同時實(shi)(shi)業(ye)(ye)裝(zhuang)飾公(gong)司(si)于20xx年(nian)5月組(zu)建(jian)，由(you)于裝(zhuang)飾行業(ye)(ye)是一個(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)性(xing)較強的行業(ye)(ye)，廊坊的裝(zhuang)飾市場相對(dui)較為年(nian)輕(qing)，所(suo)(suo)以(yi)實(shi)(shi)業(ye)(ye)公(gong)司(si)通(tong)過多種途徑(jing)在(zai)北京、天津等大(da)型城市招(zhao)聘(pin)了(le)企業(ye)(ye)的骨干(gan)人(ren)員(yuan)20xx人(ren)事工作(zuo)計劃(hua)20xx人(ren)事工作(zuo)計劃(hua)。20xx年(nian)10月裝(zhuang)飾公(gong)司(si)班(ban)子組(zu)建(jian)工作(zuo)已(yi)基本完(wan)成，視項目開展情況陸續補(bu)充所(suo)(suo)需人(ren)員(yuan)。具體招(zhao)聘(pin)情況如下(xia)：

　　在(zai)20xx年(nian)的招(zhao)聘(pin)工作中(zhong)(zhong)，實(shi)業公(gong)司(si)(si)(si)(si)到(dao)20xx年(nian)10月底(di)招(zhao)聘(pin)到(dao)崗(gang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工共(gong)(gong)計(ji)(ji)(ji)四十(shi)二人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。其中(zhong)(zhong)實(shi)業公(gong)司(si)(si)(si)(si)招(zhao)聘(pin)到(dao)崗(gang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工有行政專(zhuan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、司(si)(si)(si)(si)機一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、保(bao)(bao)潔一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，共(gong)(gong)計(ji)(ji)(ji)三(san)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren);實(shi)業門(men)(men)窗公(gong)司(si)(si)(si)(si)招(zhao)聘(pin)到(dao)崗(gang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工有經(jing)理(li)助理(li)一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、技術員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)兩人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、工長一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、駐蚌埠核算(suan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、業務主管一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、業務員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、庫(ku)管員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)三(san)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，共(gong)(gong)計(ji)(ji)(ji)十(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren);實(shi)業租賃公(gong)司(si)(si)(si)(si)招(zhao)聘(pin)到(dao)崗(gang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工有庫(ku)管員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)兩人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、保(bao)(bao)安(an)一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、塔司(si)(si)(si)(si)十(shi)三(san)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，共(gong)(gong)計(ji)(ji)(ji)十(shi)六人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren);實(shi)業裝飾公(gong)司(si)(si)(si)(si)招(zhao)聘(pin)到(dao)崗(gang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工辦(ban)公(gong)室一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、預(yu)算(suan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、設計(ji)(ji)(ji)師四人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、核算(suan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、庫(ku)管員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)兩人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、項目經(jing)理(li)兩人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、水電工程師一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、保(bao)(bao)安(an)一(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，共(gong)(gong)計(ji)(ji)(ji)十(shi)三(san)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。20xx年(nian)已至年(nian)底(di)，在(zai)與實(shi)業及所屬(shu)單位負責人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、部門(men)(men)負責人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)充分溝(gou)通20xx年(nian)、20xx年(nian)經(jing)營發展規劃的.基礎上，做好20xx年(nian)招(zhao)聘(pin)計(ji)(ji)(ji)劃，為實(shi)業公(gong)司(si)(si)(si)(si)的經(jing)營發展做好人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)儲備。

　　三、根據20xx年度培訓計劃組織實施各項培訓

　　盡管每位員工的成(cheng)(cheng)功標準(zhun)各有(you)不同，但(dan)追求(qiu)(qiu)成(cheng)(cheng)功卻(que)是(shi)(shi)(shi)每位員工的終極目標。因此，培訓不僅(jin)是(shi)(shi)(shi)員工追逐的個人目標，是(shi)(shi)(shi)員工夢寐以(yi)求(qiu)(qiu)的福利享受，也(ye)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業義不容辭的義務和責任(ren)，更(geng)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業激勵員工的頗為(wei)有(you)效的激勵手段。給員工成(cheng)(cheng)長的空間和發(fa)展的機(ji)會，是(shi)(shi)(shi)企(qi)業挖掘員工潛力，滿足(zu)員工需求(qiu)(qiu)的重(zhong)要表現。

　　通(tong)過(guo)制定《實(shi)(shi)業公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)實(shi)(shi)施細(xi)(xi)則(ze)》，并根據各(ge)單位、各(ge)部(bu)門的培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)需(xu)求及企(qi)業的整體需(xu)要建立了年(nian)度(du)(du)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計劃，從基(ji)礎的安(an)全培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、質(zhi)檢培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、質(zhi)量管理培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、團隊合作培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、基(ji)管理創新培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、執(zhi)行力培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、企(qi)業文化培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)等等來滿足(zu)企(qi)業的發(fa)展需(xu)要。特別是針(zhen)對實(shi)(shi)業裝飾公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)現狀(zhuang)，實(shi)(shi)業公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)人事(shi)行政(zheng)辦(ban)公(gong)(gong)(gong)室為(wei)裝飾公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)全部(bu)管理人員(yuan)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)了《裝飾公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)經(jing)營發(fa)展規(gui)劃》(實(shi)(shi)業公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)總經(jing)理主講(jiang))、《財務制度(du)(du)及流程》(實(shi)(shi)業公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)財務經(jing)理主講(jiang))、《考核(he)實(shi)(shi)施細(xi)(xi)則(ze)及員(yuan)工(gong)職務說明書》(實(shi)(shi)業公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)人事(shi)負責人主講(jiang))、《員(yuan)工(gong)日常行為(wei)規(gui)范》(實(shi)(shi)業公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)行政(zheng)專員(yuan)主講(jiang))等。

　　20xx年(nian)(nian)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)我們(men)(men)是從(cong)點滴做起的(de)(de)，按培(pei)訓(xun)(xun)(xun)流程(cheng)敲(qiao)定培(pei)訓(xun)(xun)(xun)時間(jian)、地點、培(pei)訓(xun)(xun)(xun)內容和培(pei)訓(xun)(xun)(xun)方式，也(ye)會做好培(pei)訓(xun)(xun)(xun)后的(de)(de)各項相關工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)后把培(pei)訓(xun)(xun)(xun)效果調查(cha)匯(hui)總(zong)及時反饋給(gei)講師，將培(pei)訓(xun)(xun)(xun)情況與員工(gong)(gong)意見第一(yi)時間(jian)解決，雖然(ran)繁雜卻沒(mei)有轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)(de)業績(ji)，但欣慰的(de)(de)是員工(gong)(gong)成長了，從(cong)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)總(zong)結中我看(kan)到(dao)經歷一(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)業務更加熟練(lian)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)貴在堅持(chi)，通過每(mei)一(yi)節課(ke)我也(ye)從(cong)講師那里學(xue)到(dao)很多(duo)，每(mei)個人身上都(dou)有閃光點20xx人事工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃。在這里也(ye)感謝領(ling)導(dao)的(de)(de)信任和兄弟公司給(gei)予的(de)(de)支持(chi)。

　　四、明確崗位說明書

　　明(ming)(ming)確實(shi)(shi)業及(ji)所屬公(gong)(gong)司(si)每位(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)職責(ze)(ze)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工清(qing)晰地(di)知(zhi)道自(zi)己的(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)責(ze)(ze)任(ren)、工作(zuo)(zuo)(zuo)內容、工作(zuo)(zuo)(zuo)權限、工作(zuo)(zuo)(zuo)條件、必(bi)備(bei)的(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)技能(neng)及(ji)與(yu)相(xiang)關崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)匯報與(yu)負(fu)責(ze)(ze)關系等。今年崗位(wei)(wei)說明(ming)(ming)書已(yi)全部(bu)草擬完(wan)畢，實(shi)(shi)業及(ji)所屬單位(wei)(wei)的(de)(de)(de)部(bu)門(men)負(fu)責(ze)(ze)人崗位(wei)(wei)說明(ming)(ming)書已(yi)進入(ru)年初(chu)簽定的(de)(de)(de)《業績責(ze)(ze)任(ren)書》。雖(sui)已(yi)成(cheng)文下(xia)發(fa)，但有些部(bu)門(men)只(zhi)流(liu)于形(xing)式，未(wei)明(ming)(ming)確告知(zhi)員(yuan)(yuan)工崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)標準(zhun)以(yi)及(ji)超越(yue)或低于崗位(wei)(wei)標準(zhun)的(de)(de)(de)獎罰(fa)措施，所以(yi)部(bu)分員(yuan)(yuan)工還未(wei)形(xing)成(cheng)明(ming)(ming)確的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)目標，不了解(jie)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)結果，使(shi)員(yuan)(yuan)工在公(gong)(gong)司(si)制度前提下(xia)，并沒有實(shi)(shi)現(xian)(xian)自(zi)我激(ji)勵、自(zi)我管理與(yu)自(zi)我發(fa)展，自(zi)然而然地(di)把自(zi)己成(cheng)長納入(ru)企業既定的(de)(de)(de)目標軌(gui)道中，實(shi)(shi)現(xian)(xian)共(gong)同發(fa)展。

資源工作計劃范文4

　　回顧20xx年(nian)，人力(li)資源部(bu)(bu)在(zai)(zai)公(gong)司(si)(si)領導的(de)(de)關心指(zhi)導下，恪(ke)守本部(bu)(bu)門的(de)(de)職能(neng)職責，以積極(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)態度(du)，履(lv)行好(hao)了人力(li)資源部(bu)(bu)為集團公(gong)司(si)(si)各(ge)部(bu)(bu)門、各(ge)分公(gong)司(si)(si)及(ji)公(gong)司(si)(si)全體員工(gong)服務的(de)(de)基本職責。較為圓滿的(de)(de)完成(cheng)了本部(bu)(bu)門的(de)(de)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)任(ren)務，但也存在(zai)(zai)不足之(zhi)處和需亟(ji)待改(gai)進的(de)(de)地方，在(zai)(zai)此作(zuo)一小(xiao)結：

　　一、年度工作總結：

　　（一） 集團(tuan)公司XX部人力(li)資源配置(zhi)現況

　　（1）機(ji)構(gou)設置(zhi)：現(xian)有(you)職能部門7個(ge)和6個(ge)分(fen)公司(si)，各崗位人員(yuan)按(an)照定崗定員(yuan)甚至一人多崗而配置(zhi)。

　　（2）集團公(gong)司XX部員(yuan)工人(ren)(ren)(ren)(ren)數：現有員(yuan)工XX人(ren)(ren)(ren)(ren)（集團職能部門XX人(ren)(ren)(ren)(ren)、XX分(fen)公(gong)司XX人(ren)(ren)(ren)(ren)、XX汽修公(gong)司XX人(ren)(ren)(ren)(ren)、XX分(fen)公(gong)司XX人(ren)(ren)(ren)(ren)、XX分(fen)公(gong)司XX人(ren)(ren)(ren)(ren)、XX分(fen)公(gong)司XX人(ren)(ren)(ren)(ren)、XX分(fen)公(gong)司XX人(ren)(ren)(ren)(ren)，不含美容部員(yuan)工）。

　　（3）高(gao)層領導6人(ren)（含董事長）、中層人(ren)員12人(ren)、一般員工XX人(ren)。

　　（二）員工關系管理

　　健(jian)全勞(lao)動(dong)人事(shi)制度以及相關(guan)(guan)資(zi)料：（1）凡新入職員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在試(shi)用期(qi)內(nei)簽訂《勞(lao)動(dong)合同》XX份，勞(lao)動(dong)合同簽訂率100%，確保了公司與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)雙方(fang)的(de)合法權(quan)益關(guan)(guan)系(xi)，（2）及時處理員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)爭議，化(hua)解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)矛盾，勞(lao)資(zi)關(guan)(guan)系(xi)和諧；（3）遵守《勞(lao)動(dong)合同法》基(ji)礎上(shang)，規(gui)避風險，勞(lao)資(zi)關(guan)(guan)系(xi)良好，本年(nian)度無勞(lao)動(dong)糾紛，（4）加(jia)強(qiang)了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)招聘及辭職（離(li)職）程序的(de)管理；（5）進(jin)一步強(qiang)化(hua)了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)出勤情況的(de)監管力(li)度，要求員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)上(shang)下班(ban)必須(xu)指紋打(da)卡，外(wai)(wai)出培訓、出差、外(wai)(wai)出辦(ban)事(shi)等(deng)必須(xu)報集(ji)團公司批準(zhun)后(hou)方(fang)可(ke)(ke)執行(xing)，請(qing)(qing)假、換休必須(xu)提前書面申請(qing)(qing)經批準(zhun)后(hou)方(fang)可(ke)(ke)休假。

　　（三） 招(zhao)聘、入職、考核及(ji)離(li)職管(guan)理

　　（1）招聘管理：

　　1、為(wei)了對公司員(yuan)工進(jin)行及時的補充、跟進(jin)，保證各部門(men)（分公司）在用(yong)人時有人可用(yong)、有人才可選。

　　2、建立公司(si)全方位(wei)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠道(dao)：①開通網(wang)絡(luo)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠道(dao)，滿足不同層(ceng)次(ci)人(ren)才(cai)(cai)需(xu)求。使用(yong)的人(ren)才(cai)(cai)網(wang)站(zhan)有：隆(long)昌(chang)(chang)人(ren)才(cai)(cai)網(wang)、成都誠信網(wang)、前程無憂網(wang)、專(zhuan)業性網(wang)站(zhan)。以上網(wang)站(zhan)均在優(you)惠期間(jian)使用(yong)，公司(si)未支付任何招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)費(fei)用(yong)，為公司(si)節約了一筆招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)費(fei)用(yong)。②、隆(long)昌(chang)(chang)人(ren)才(cai)(cai)市場現場招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)。③、加大行業內(nei)人(ren)才(cai)(cai)挖(wa)掘并定(ding)向挖(wa)人(ren)、同事介紹。④、周邊(bian)地區現場設點、中介招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)、張貼(tie)公告(gao)、相關院校合作等(deng)渠道(dao)進行招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)等(deng)。

　　3、先將(jiang)近(jin)期所(suo)有應(ying)聘本崗(gang)(gang)位人員按照(zhao)嚴(yan)要求、高標(biao)準(zhun)進行甄選并(bing)經用人部門面談，再將(jiang)基(ji)本符(fu)合本崗(gang)(gang)位條件的應(ying)聘者(zhe)提(ti)請總經理(li)面試，最終由集團公司研究確定是否錄用。

　　4、通過各種途徑招人、選人，能夠(gou)滿足公司用人需求，今年共計招聘46名(ming)員(yuan)工（含7名(ming)XX分公司員(yuan)工）。

　　（2）入職、考核管理：被錄(lu)用(yong)人員進(jin)入入職程(cheng)序，簽訂勞(lao)動合同，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)入職培訓，使其知道(dao)應知應會(hui)的(de)相關要求(qiu)、制度(du)，進(jin)行試(shi)用(yong)期間跟蹤了解，根據試(shi)用(yong)人員工作情(qing)況(kuang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)考核與轉正。

　　離(li)職(zhi)(zhi)管理：員工(gong)無論是什么原因離(li)開公(gong)司前(qian)都(dou)必須(xu)在公(gong)司相關(guan)人(ren)員的監督下(xia)進工(gong)作及公(gong)物移交，交接完備后(hou)及時辦理終止勞(lao)動合同和相關(guan)部門的清欠等手續。辭職(zhi)(zhi)手續完善率100%。離(li)職(zhi)(zhi)人(ren)員XX人(ren)（XX分公(gong)司XX人(ren)）。

　　（3）檔(dang)(dang)(dang)案(an)資料(liao)管理(li)：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)檔(dang)(dang)(dang)案(an)（電(dian)子文(wen)檔(dang)(dang)(dang)、書(shu)面文(wen)檔(dang)(dang)(dang)）是掌(zhang)握人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)基本資料(liao)的(de)信息庫，檔(dang)(dang)(dang)案(an)包括在職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)檔(dang)(dang)(dang)案(an)、辭(ci)職(zhi)(zhi)（離(li)(li)職(zhi)(zhi)）人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)檔(dang)(dang)(dang)案(an)以(yi)及應(ying)聘(pin)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)檔(dang)(dang)(dang)案(an)（儲備用）。通過(guo)平常時間(jian)對(dui)在職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)檔(dang)(dang)(dang)案(an)的(de)清理(li)、補充，基本實現了一人(ren)(ren)一檔(dang)(dang)(dang)案(an)；對(dui)辭(ci)離(li)(li)職(zhi)(zhi)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)及時辦好相關手(shou)續(xu)并及時歸入辭(ci)離(li)(li)職(zhi)(zhi)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)檔(dang)(dang)(dang)案(an)內(nei)；應(ying)聘(pin)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)檔(dang)(dang)(dang)案(an)進行分專(zhuan)業、分應(ying)聘(pin)崗(gang)位整理(li)，以(yi)備今后需要時查選(xuan)。

　　（四）、培訓組織與(yu)管理

　　員(yuan)工的(de)基本綜合(he)素質及專(zhuan)業技(ji)能與執行力直(zhi)接關系著公司的(de)效(xiao)益與核心競爭力，因此，培訓工作(zuo)一(yi)直(zhi)是(shi)人資部(bu)的(de)一(yi)項(xiang)重要工作(zuo)。

　　（1）、新(xin)(xin)(xin)進(jin)員工(gong)的(de)(de)崗(gang)前培訓：人(ren)力部按照《新(xin)(xin)(xin)員工(gong)入(ru)職(zhi)(zhi)培訓大綱(gang)》內容共組織了17人(ren)次的(de)(de)入(ru)職(zhi)(zhi)崗(gang)前常規(gui)培訓，通(tong)過入(ru)職(zhi)(zhi)培訓，使(shi)新(xin)(xin)(xin)員工(gong)完(wan)成了從非職(zhi)(zhi)業(ye)人(ren)到(dao)職(zhi)(zhi)業(ye)人(ren)的(de)(de)轉型(xing)，能快速的(de)(de)認(ren)識公(gong)司、了解(jie)公(gong)司歷史、現狀(zhuang)及(ji)未來發展藍(lan)圖，認(ren)同公(gong)司企業(ye)文化(hua)，明白(bai)公(gong)司機構設置，清楚各項規(gui)章(zhang)制度、本職(zhi)(zhi)崗(gang)位職(zhi)(zhi)責、消防安全知識。最(zui)終使(shi)新(xin)(xin)(xin)員工(gong)以最(zui)短的(de)(de)時間融(rong)入(ru)到(dao)集團公(gong)司這個大家庭中來。

　　（2）、員工在(zai)崗培(pei)訓：

　　1、根據年初培訓計劃工作(zuo)安排，今年主(zhu)要是以走出去培訓和學習為主(zhu)。針(zhen)對各行業的具體工作(zuo)特點和要求，公(gong)司指派多人(ren)到(dao)相關機構接受培訓，先后(hou)派人(ren)參加《消(xiao)防知(zhi)識規范》、《汽(qi)車后(hou)市(shi)場經理(li)人(ren)特訓》、《長安汽(qi)車新三包法規》等培訓。

　　2、各部門、分公司(si)結(jie)合自身實際(ji)組織提(ti)升自身專(zhuan)業(ye)技能的培(pei)訓。

　　（五） 績效考(kao)核管理

　　績效(xiao)考核與(yu)評估(gu)，公司(si)通過對員工(gong)進行(xing)季度(du)與(yu)年度(du)相結合(he)的(de)績效(xiao)考核，將考核結果(guo)與(yu)員工(gong)的(de)績效(xiao)工(gong)資(zi)、崗位調整(zheng)、年終績效(xiao)獎掛鉤，極(ji)大(da)的(de)提高(gao)了員工(gong)工(gong)作積極(ji)性(xing)和主動性(xing)，建立起(qi)能(neng)上(shang)能(neng)下、能(neng)進能(neng)出的(de)企業自我約束束的(de)用人(ren)機制，以(yi)實現人(ren)才(cai)在(zai)公司(si)內(nei)部各崗位的(de)優化(hua)配置，促(cu)進了公司(si)人(ren)力資(zi)源開發(fa)、管理與(yu)合(he)理使用。

　　（六） 員工(gong)薪酬管理

　　無論是(shi)對企業，還是(shi)對勞(lao)動者來說(shuo)，薪酬(chou)(chou)問題無疑都是(shi)最(zui)敏感的(de)(de)(de)(de)問題之一，薪酬(chou)(chou)管理(li)(li)是(shi)企業成員普遍關(guan)注的(de)(de)(de)(de)內容，是(shi)企業員工(gong)(gong)最(zui)直(zhi)接的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作目的(de)(de)(de)(de)，在(zai)(zai)人力(li)資(zi)源管理(li)(li)效(xiao)率中(zhong)起決定性的(de)(de)(de)(de)作用。薪酬(chou)(chou)制度(du)必須在(zai)(zai)保證勞(lao)動力(li)得到充分(fen)的(de)(de)(de)(de)報酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)前提下，才能有效(xiao)實現促(cu)(cu)進再生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)作用。另外，薪酬(chou)(chou)多(duo)少也(ye)從側面體(ti)現了企業員工(gong)(gong)在(zai)(zai)企業中(zhong)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)水(shui)平(ping)。合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)意義在(zai)(zai)于：第(di)(di)一有利于加強(qiang)企業凝聚力(li)，第(di)(di)二有利于促(cu)(cu)進人力(li)資(zi)源管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)科學化，第(di)(di)三有利于建立具有核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)企業形象。每個月(yue)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)具體(ti)到個人工(gong)(gong)資(zi)需要(yao)變動、調整、晉升的(de)(de)(de)(de)整理(li)(li)后提交(jiao)總經理(li)(li)研究定級(ji)以(yi)及員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)表審核，20xx年支付(fu)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)共(gong)計(ji)XX多(duo)萬(wan)元。未出現多(duo)發(fa)(fa)或少發(fa)(fa)現象。

　　（七） 做好公司(si)人(ren)力資源(yuan)戰(zhan)略規劃，適應集團(tuan)公司(si)發展戰(zhan)略需(xu)要(yao)。

　　為(wei)配合公(gong)司戰略(lve)(lve)的(de)有(you)效實施，根據集團(tuan)(tuan)公(gong)司戰略(lve)(lve)規劃對(dui)人(ren)(ren)(ren)力資源的(de)需(xu)求，對(dui)集團(tuan)(tuan)人(ren)(ren)(ren)力資源戰略(lve)(lve)進行了初步的(de)設想：集團(tuan)(tuan)在今后(hou)五年內人(ren)(ren)(ren)力資源戰略(lve)(lve)的(de)總(zong)體設想是人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)為(wei)本、激勵創新，努(nu)力培(pei)養、吸納、造就一大批高素質的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍。人(ren)(ren)(ren)盡(jin)其(qi)才(cai)(cai)(cai)，才(cai)(cai)(cai)盡(jin)其(qi)用，不斷提高人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)資源的(de)管理水平，為(wei)實現集團(tuan)(tuan)的(de)發展戰略(lve)(lve)提供強大的(de)人(ren)(ren)(ren)力資源保障。

　　（八(ba)）根據上級關于高校畢業生(sheng)就業安置工作(zuo)精(jing)神，在縣就業服(fu)務管理(li)局(ju)的關心(xin)支持下，建立了(le)高校畢業生(sheng)就業見(jian)習(xi)基地，20xx年(nian)累計有XX名（其(qi)中6人(ren)要到20xx年(nian)3月底見(jian)習(xi)才結(jie)束）高校畢業生(sheng)見(jian)習(xi)，縣就業局(ju)支付公司見(jian)習(xi)生(sheng)活(huo)補助費XX元。

　　（九）社會(hui)保險管理。

　　社會(hui)(hui)保(bao)(bao)(bao)險(xian)費繳納、增減人(ren)員申(shen)報(bao)、紙質報(bao)表申(shen)報(bao)，做到了及時，準確、規范并于(yu)20xx年6月實現了從原來的(de)金保(bao)(bao)(bao)系統申(shen)報(bao)到網上申(shen)報(bao)的(de)過度。加強員工社會(hui)(hui)保(bao)(bao)(bao)險(xian)管理（年底(di)人(ren)數(shu)）：嚴格按照(zhao)相關規定執(zhi)行，符合(he)參(can)(can)保(bao)(bao)(bao)條件的(de)才能參(can)(can)保(bao)(bao)(bao)。基本養老保(bao)(bao)(bao)險(xian)參(can)(can)保(bao)(bao)(bao)人(ren)數(shu)為XX人(ren)，基本醫療、生育保(bao)(bao)(bao)險(xian)參(can)(can)保(bao)(bao)(bao)人(ren)數(shu)為XX人(ren)，工傷保(bao)(bao)(bao)險(xian)參(can)(can)保(bao)(bao)(bao)人(ren)數(shu)為XX人(ren)（含XX項目部(bu)17人(ren)），失業保(bao)(bao)(bao)險(xian)參(can)(can)保(bao)(bao)(bao)人(ren)數(shu)為XX人(ren)。實繳各(ge)項社會(hui)(hui)保(bao)(bao)(bao)險(xian)費合(he)計XX元。

　　在(zai)今年5月前完(wan)成(cheng)了基(ji)本(ben)養老保(bao)險(xian)、基(ji)本(ben)醫療保(bao)險(xian)、失業(ye)保(bao)險(xian)繳費(fei)基(ji)數的稽核資料(liao)申(shen)報(bao)、稽核工作。在(zai)不影(ying)響員工利益的基(ji)礎上為公司節(jie)約了一(yi)定的額外費(fei)用。

　　（十）為(wei)促進4050人(ren)員(yuan)、失地農民、轉業軍人(ren)等就業困難人(ren)員(yuan)的(de)就業，根據國(guo)家有關政策，對公司安(an)置就業困難人(ren)員(yuan)就業而(er)繼續(xu)享(xiang)受社(she)保補貼政策。20xx年度享(xiang)受社(she)保補貼資金近XX萬元(yuan)。

　　（十(shi)一）今(jin)年上半年已(yi)辦理5個公司20xx年度企業(ye)應安置(zhi)殘疾(ji)人的《安置(zhi)殘疾(ji)人認定(ding)書(shu)》。

　　（十二）其他基礎性工作(zuo)(zuo)和日常管理工作(zuo)(zuo)以及完成公司領導交辦的各項工作(zuo)(zuo)任(ren)務。

　　二、 工作中的不足：

　　（一）人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘(pin)(pin)選拔方面我(wo)們(men)還需(xu)(xu)要改(gai)進(jin)思(si)路，根據公司人力需(xu)(xu)求(qiu)及(ji)(ji)人才市場行情(qing)隨時調整招聘(pin)(pin)方案(an)、招聘(pin)(pin)策略及(ji)(ji)招聘(pin)(pin)策略。

　　（二）留(liu)人(ren)方(fang)面：留(liu)人(ren)機制有待完善，造成了進得來，留(liu)不(bu)住局面，20xx年員工辭離職人(ren)數33人(ren)。

　　（三）績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)方面：考(kao)(kao)(kao)核(he)標準不(bu)(bu)(bu)夠細化，比較籠統，這樣就弱化了績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)的作(zuo)(zuo)用；在考(kao)(kao)(kao)核(he)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)績效(xiao)(xiao)(xiao)時隨意(yi)性(xing)較大，沒(mei)有嚴格按照公司(si)績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)制度考(kao)(kao)(kao)核(he)；有些部門不(bu)(bu)(bu)夠重視此(ci)項工(gong)作(zuo)(zuo)，認為(wei)這樣做是在走過場(chang)；有些崗位缺(que)少工(gong)作(zuo)(zuo)壓力與動(dong)力，工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)不(bu)(bu)(bu)高，危機意(yi)識不(bu)(bu)(bu)強，缺(que)乏(fa)創(chuang)新(xin)思維。

　　（四）培訓(xun)方面：人力資源部今(jin)年對員工在職培訓(xun)不到位。

　　（五）相關(guan)工作方面的(de)法律知(zhi)識少，知(zhi)道一(yi)些但(dan)又不(bu)系統，對開展工作造成困難(nan)。

　　（六）開(kai)(kai)拓創(chuang)新(xin)能力(li)不夠強(qiang)，在(zai)以后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)當中，我(wo)們爭取(qu)在(zai)完成好(hao)本職工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)同(tong)(tong)時(shi)，不斷調整工(gong)作(zuo)(zuo)思路(lu)、改進工(gong)作(zuo)(zuo)方法，力(li)爭做到實(shi)事求是的(de)同(tong)(tong)時(shi)，將眼光(guang)放得再長遠一些，將思維放的(de)再開(kai)(kai)闊(kuo)一些，積(ji)極進取(qu)、開(kai)(kai)闊(kuo)創(chuang)新(xin)。

　　三、工作計劃：

　　（一）基于公司(si)未來整體發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，制定符(fu)合公司(si)整體發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)人(ren)力資源戰(zhan)略(lve)規劃，20xx年(nian)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)重點是：公司(si)幾個關(guan)鍵技(ji)術崗(gang)(gang)位的(de)(de)人(ren)才的(de)(de)定位，例如(ru)轎車(che)維修高(gao)級工類、汽車(che)銷售類、汽車(che)貿易管理類的(de)(de)崗(gang)(gang)位。并做好關(guan)鍵崗(gang)(gang)位人(ren)員儲備。

　　（二）積極推進(jin)公(gong)(gong)(gong)司人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)建(jian)設，基本(ben)確立(li)公(gong)(gong)(gong)司人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)的(de)`制(zhi)(zhi)度(du)體(ti)系，形成更加規(gui)范的(de)人事管(guan)(guan)理(li)，從整體(ti)上提高了(le)公(gong)(gong)(gong)司的(de)人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)與開發水平(ping)。修改和補充人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)相關制(zhi)(zhi)度(du)、流程，一個好的(de)企業(ye)，各(ge)項(xiang)工作均能有條不紊，員工熱(re)情(qing)高漲(zhang)。這需(xu)要公(gong)(gong)(gong)司各(ge)項(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)完善(shan)，流程清晰。這就需(xu)要建(jian)立(li)制(zhi)(zhi)度(du)體(ti)系，完善(shan)制(zhi)(zhi)度(du)培訓，梳理(li)流程脈絡，工作有章遵(zun)循(xun)。

　　（三）按照(zhao)公(gong)(gong)司新組織構(gou)架完(wan)成公(gong)(gong)司各部(bu)門（分公(gong)(gong)司）的(de)工作分析，修訂、完(wan)善各崗位的(de)職位說明書，在XX年此工作已做，但還未審核。

　　（四）完善用人制度，推動(dong)(dong)(dong)(dong)員工(gong)(gong)的(de)(de)正(zheng)常(chang)(chang)流(liu)動(dong)(dong)(dong)(dong)，規避員工(gong)(gong)的(de)(de)不正(zheng)常(chang)(chang)流(liu)動(dong)(dong)(dong)(dong)。正(zheng)常(chang)(chang)的(de)(de)員工(gong)(gong)流(liu)動(dong)(dong)(dong)(dong)會(hui)推動(dong)(dong)(dong)(dong)企業(ye)(ye)的(de)(de)良性發展；反過(guo)來，不正(zheng)常(chang)(chang)的(de)(de)員工(gong)(gong)流(liu)動(dong)(dong)(dong)(dong)又會(hui)阻礙企業(ye)(ye)的(de)(de)長(chang)遠發展。企業(ye)(ye)管理必須通過(guo)用人制度的(de)(de)改善來推動(dong)(dong)(dong)(dong)企業(ye)(ye)員工(gong)(gong)的(de)(de)正(zheng)常(chang)(chang)流(liu)動(dong)(dong)(dong)(dong)。

　　（五(wu)）強化績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)功能，建立(li)和完善(shan)績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)體(ti)系(xi)，量化考(kao)(kao)(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標，全面實施全員績效(xiao)管理；績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)20xx年(nian)人(ren)力資源部將此目標列為(wei)本(ben)年(nian)度的(de)重要工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務之一，其目的(de)就是(shi)(shi)通過建立(li)完善(shan)運行績效(xiao)評價體(ti)系(xi)，達到績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)應有(you)效(xiao)果，實現(xian)績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)根本(ben)目的(de)。績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)根本(ben)目的(de)不是(shi)(shi)為(wei)了處(chu)罰未完成工(gong)作(zuo)(zuo)指(zhi)(zhi)標和不盡職盡責的(de)員工(gong)，而是(shi)(shi)有(you)效(xiao)激勵(li)員工(gong)不斷改(gai)善(shan)工(gong)作(zuo)(zuo)方法(fa)和工(gong)作(zuo)(zuo)品質，建立(li)公平(ping)的(de)競爭機制(zhi)，持(chi)續不斷地提高組織工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率，培養(yang)員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)計劃性和責任(ren)(ren)心，及時查找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)不足并(bing)加以調整改(gai)善(shan)，從而推進(jin)企(qi)業的(de)發展。

　　（六(liu)）城鎮(zhen)職工基本醫療(liao)保險政策有較大變動，在不影響員工利(li)益的(de)基礎(chu)上變動參保方式。

　　（七） 招(zhao)(zhao)聘工(gong)(gong)作：開拓招(zhao)(zhao)聘渠(qu)(qu)道(dao)，快(kuai)速(su)補充(chong)人員。以(yi)現場招(zhao)(zhao)聘、員工(gong)(gong)介紹、內部(bu)推(tui)薦、人才(cai)尋訪、網絡(luo)招(zhao)(zhao)聘為(wei)主要招(zhao)(zhao)聘渠(qu)(qu)道(dao)，以(yi)培訓晉升與報刊(kan)廣告(gao)等為(wei)輔招(zhao)(zhao)聘方(fang)式，降低公司招(zhao)(zhao)聘成(cheng)本和招(zhao)(zhao)聘周期(qi)，及(ji)時補充(chong)各類所(suo)需(xu)崗位人員。規范招(zhao)(zhao)聘工(gong)(gong)作流程和方(fang)法以(yi)及(ji)提升招(zhao)(zhao)聘效果。加強系統化、結構(gou)化意(yi)識(shi)。增強與用(yong)人部(bu)門及(ji)員工(gong)(gong)的溝通(tong)工(gong)(gong)作，完善自己的服(fu)務質量(liang)。

　　（八）加強(qiang)本部(bu)門自身(shen)建設。提高自身(shen)的(de)(de)執(zhi)行力，在取得成績的(de)(de)同時(shi)，不可否認我的(de)(de)執(zhi)行力還有所欠缺，在以后(hou)的(de)(de)工(gong)作中建立危機(ji)感，做任何事情都給自己(ji)定(ding)一(yi)個時(shi)間段盡量往前趕，提高自己(ji)的(de)(de)執(zhi)行力及(ji)工(gong)作效率。深入學習(xi)人(ren)力資源(yuan)相關專業知(zhi)(zhi)識和法律知(zhi)(zhi)識，用扎實的(de)(de)理(li)論基礎武裝(zhuang)自己(ji)，增強(qiang)分(fen)析問題解(jie)決問題的(de)(de)能力，使之更加專業化(hua)。

　　（九）日常(chang)性(xing)和(he)基礎性(xing)工作(zuo)。

　　在新(xin)的(de)(de)一(yi)年里，人力資源部將嚴(yan)格根據公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)指示，在做好(hao)(hao)(hao)日常工作(zuo)的(de)(de)基礎上，緊(jin)跟集團公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)(zhan)步伐，努力學習(xi)(xi)各種(zhong)專業(ye)知識來完善(shan)職業(ye)技能(neng)(neng)、提(ti)高職業(ye)素養。我們(men)將積極貫徹“觀(guan)(guan)(guan)念決定(ding)行(xing)動(dong)，思(si)路決定(ding)出路”的(de)(de)理(li)念，以(yi)(yi)公(gong)(gong)司(si)大局觀(guan)(guan)(guan)為(wei)重，加(jia)強主(zhu)動(dong)學習(xi)(xi)、創新(xin)觀(guan)(guan)(guan)念方法，深挖潛(qian)力能(neng)(neng)力，面對困難(nan)問(wen)題時(shi)，我們(men)有條(tiao)件(jian)時(shi)要上，沒有條(tiao)件(jian)自己(ji)也要創造條(tiao)件(jian)上。我們(men)堅信，在公(gong)(gong)司(si)領導(dao)和(he)全(quan)體員工的(de)(de)理(li)解和(he)大力支(zhi)持下，人力資源部一(yi)定(ding)盡我們(men)所能(neng)(neng)，在做好(hao)(hao)(hao)每一(yi)項基礎工作(zuo)的(de)(de)同(tong)時(shi)，向(xiang)更(geng)(geng)高更(geng)(geng)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)方向(xiang)前進，為(wei)公(gong)(gong)司(si)更(geng)(geng)快更(geng)(geng)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)做出自己(ji)的(de)(de)貢獻。以(yi)(yi)上工作(zuo)計(ji)劃(hua)和(he)思(si)路將在20xx年的(de)(de)工作(zuo)中不斷補充、完善(shan)，以(yi)(yi)更(geng)(geng)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)為(wei)全(quan)體員工服好(hao)(hao)(hao)務，更(geng)(geng)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)促進公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)全(quan)面發展(zhan)(zhan)！

資源工作計劃范文5

　　一、指導思想

　　針對員工(gong)(gong)適(shi)應潛(qian)力(li)、創新(xin)潛(qian)力(li)、改善潛(qian)力(li)薄弱的現(xian)象，結合公(gong)司總體發(fa)展戰略，大力(li)推進員工(gong)(gong)素質提升工(gong)(gong)程，突出高(gao)技能、高(gao)技術(shu)人(ren)(ren)才培養及專(zhuan)業技術(shu)力(li)量儲(chu)備(bei)培訓，為公(gong)司建立具有永續競爭力(li)的卓越企業帶(dai)給(gei)適(shi)宜的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源。

　　二、編制原則

　　（一）戰略性培訓(xun)與適(shi)用性培訓(xun)、提高(gao)性培訓(xun)相結合。

　　（二(er)）面向全員，突出(chu)重點(dian)。

　　（三）集中管理，統籌安(an)排，職責明確。

　　（四）盤活資(zi)源，注重實效(xiao)。

　　三、培訓的主要任務

　　（一）結合公(gong)司新工藝、新設備(bei)、新流(liu)程，以職(zhi)業生涯發展(zhan)為(wei)動(dong)力，以技能鑒定為(wei)手段，以技能培訓、技術比(bi)武(wu)與導師帶徒為(wei)載體(ti)，大力推進高技能人(ren)才培養。

　　1、開辦精煉、連(lian)鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(ge)專業工種技(ji)師（含高級技(ji)師、技(ji)師、內定技(ji)師）培(pei)(pei)訓(xun)(xun)班，共培(pei)(pei)訓(xun)(xun)名；開展焊工、儀表工、鍋爐(lu)、汽機等個(ge)工種高級工培(pei)(pei)訓(xun)(xun)班，共培(pei)(pei)訓(xun)(xun)名。

　　2、高標(biao)準、嚴要(yao)求(qiu)，切實(shi)抓好(hao)公(gong)司鉗工、天車工等通(tong)用工種及部分行業工種青(qing)工技能(neng)比武培訓，培養公(gong)司級技術能(neng)手名。同時根據國家、省及行業要(yao)求(qiu)，組織相關工種技能(neng)大(da)賽參賽人(ren)員的選拔(ba)與培訓，培養省級以上技術能(neng)手2名。

　　3、大力實(shi)施技能人才(cai)培(pei)養(yang)工程。

　　各單位從實(shi)際出發，為經(jing)(jing)驗(yan)豐富、掌握絕(jue)活的(de)優(you)秀(xiu)技(ji)(ji)(ji)能人才(cai)(cai)（特級技(ji)(ji)(ji)師、職(zhi)責技(ji)(ji)(ji)師等）配備1名(ming)理論豐富、文字表(biao)達潛力(li)強(qiang)的(de)員工做助手，構(gou)成1名(ming)優(you)秀(xiu)技(ji)(ji)(ji)能人才(cai)(cai)加1名(ming)高學歷助手的(de)高技(ji)(ji)(ji)能人才(cai)(cai)團隊，導師向助手傳授實(shi)踐(jian)經(jing)(jing)驗(yan)，助手幫(bang)忙導師提高理論知識(shi)，整(zheng)理操作經(jing)(jing)驗(yan)、訣竅、心得(de)等，培養一(yi)批知識(shi)型(xing)與復(fu)合(he)型(xing)的(de)高技(ji)(ji)(ji)能人才(cai)(cai)。

　　4、選送公司球團(tuan)豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的(de)操(cao)作骨干50名，到相關同類企(qi)業現(xian)場跟(gen)班培(pei)訓，學(xue)習、了(le)解(jie)先進的(de)操(cao)作技術與方法。

　　（二）充分利用內外資源(yuan)，大力開展專業技術人員的繼續教育(yu)與技術提升培訓。

　　1、發揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提(ti)高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語(yu)等培訓班。

　　2、結合新(xin)產(chan)品開發，有計(ji)劃聘請內外(wai)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)講(jiang)授“”知識，開展(zhan)技(ji)(ji)術專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題(ti)講(jiang)座次；結合現場(chang)工藝與(yu)設備(bei)，從設備(bei)廠家(jia)聘請專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)來公司開展(zhan)高層(ceng)次的(de)液壓技(ji)(ji)術、變頻技(ji)(ji)術、特(te)殊儀表等(deng)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)現場(chang)培(pei)訓(xun)，促進新(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)工藝的(de)傳播(bo)。

　　3、加大送外(wai)培(pei)訓力(li)度，有計劃地選(xuan)拔名(ming)優(you)秀的(de)專(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)術人員到(dao)公司等國(guo)(guo)外(wai)先(xian)進(jin)企(qi)業(ye)進(jin)行對口(kou)崗位培(pei)訓，派遣(qian)名(ming)優(you)秀的(de).專(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)術人員到(dao)國(guo)(guo)內相關(guan)企(qi)業(ye)、高等院校學習，提高專(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)術水平，為公司技(ji)(ji)(ji)(ji)術進(jin)步與技(ji)(ji)(ji)(ji)術改(gai)造帶給智力(li)保障。

　　（三）適應公(gong)司(si)發展與管(guan)理(li)提(ti)升的需(xu)要(yao)，加強公(gong)司(si)所需(xu)各類管(guan)理(li)人員的培訓。

　　1、根據省(sheng)委、省(sheng)國資委、集團等上級主管部門(men)的(de)要(yao)求，有計劃地選拔高(gao)(gao)、中層管理(li)(li)人(ren)員(yuan)人(ren)送(song)外培訓，進一步提高(gao)(gao)高(gao)(gao)中層管理(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)生產經(jing)營與管理(li)(li)潛力(li)。

　　2、加大(da)各層(ceng)級管(guan)(guan)(guan)理人員(yuan)脫(tuo)(tuo)產輪(lun)訓(xun)的(de)力度。對(dui)新近提拔或擬提拔的(de)中(zhong)基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理人員(yuan)進行任職資格培(pei)訓(xun)；以(yi)MBA核心課程為主(zhu)要(yao)資料，結合(he)公司管(guan)(guan)(guan)理實際與(yu)要(yao)求，舉辦一期(qi)(qi)為期(qi)(qi)1年的(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理人員(yuan)脫(tuo)(tuo)產輪(lun)訓(xun)班(ban)(ban)；以(yi)基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理理論與(yu)實務為主(zhu)要(yao)資料，舉辦二期(qi)(qi)6個(ge)月(yue)(yue)以(yi)上的(de)基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理人員(yuan)脫(tuo)(tuo)產輪(lun)訓(xun)班(ban)(ban)；繼續以(yi)《企業(ye)班(ban)(ban)組(zu)長培(pei)訓(xun)教(jiao)程》為主(zhu)要(yao)資料，在班(ban)(ban)組(zu)骨(gu)干人員(yuan)中(zhong)組(zu)織(zhi)5期(qi)(qi)、脫(tuo)(tuo)產1個(ge)月(yue)(yue)的(de)培(pei)訓(xun)；通用管(guan)(guan)(guan)理潛力與(yu)專(zhuan)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理潛力相結合(he)，舉辦一期(qi)(qi)脫(tuo)(tuo)產6個(ge)月(yue)(yue)以(yi)上的(de)采購、營銷系(xi)統(tong)人員(yuan)培(pei)訓(xun)。

　　（四）分(fen)層次繼續開展各類(lei)相(xiang)關知識和技能的適應(ying)性與提(ti)高性培訓。

　　1、根據各管(guan)理體系認證的要(yao)求，采取(qu)集培辦班(ban)方式，繼續分層次(ci)開展200余人(ren)的內審員、相關(guan)管(guan)理人(ren)員、關(guan)鍵崗位人(ren)員、特種作業人(ren)員的取(qu)證、復證集中(zhong)培訓；采取(qu)自主辦班(ban)、班(ban)組學習(xi)、網上學習(xi)相結合的方式，舉(ju)辦法(fa)律法(fa)規、文件體系的全員培訓，培養員工的質(zhi)量、安全與環保意識。

　　2、為(wei)規范設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)，減少設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)事故(gu)，外聘專家(jia)舉(ju)辦一期以(yi)高、中管(guan)(guan)理(li)(li)人員、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)科長、專業點檢員為(wei)主要對象的規范化(hua)點檢定修培(pei)訓班；采取(qu)自主辦班，開展以(yi)TPM設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)知識及簡單的設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維護、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)規程(cheng)、應急(ji)預案(an)、崗(gang)位(wei)職責(ze)等(deng)為(wei)主要資料的設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)操作與維護人員的培(pei)訓。

　　3、配合公(gong)司持續(xu)改善工作(zuo)，繼續(xu)做好人員的培訓與(yu)系統各級用(yong)戶培訓。

　　（五）為公司新上(shang)技改項目做好人員儲(chu)備(bei)培訓，根據項目規劃提前開(kai)始培養大高(gao)爐爐長、工(gong)長、轉爐主煉(lian)鋼工(gong)與搖爐工(gong)、精(jing)煉(lian)連鑄班長等關鍵(jian)崗位人員。

　　四、實施策略(lve)與保(bao)障措施

　　（一(yi)）加(jia)大(da)宣傳力度，強化現代培訓(xun)理念(nian)，營造全員學(xue)習氛圍。

　　公(gong)司將透過電(dian)視(shi)、報(bao)紙(zhi)、網站(zhan)等媒(mei)介(jie)的(de)(de)宣傳(chuan)報(bao)道，促使各級管理者深刻認(ren)識到“培(pei)訓開發是企(qi)業(ye)快速發展的(de)(de)推動力”、“培(pei)訓是生產的(de)(de)第一道工(gong)序”，培(pei)育(yu)開發下屬、建(jian)設一支高(gao)素質(zhi)的(de)(de)團隊是自己義(yi)不容辭的(de)(de)職(zhi)責，自覺站(zhan)在公(gong)司建(jian)設具有永續競爭力的(de)(de)卓越企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略高(gao)度重(zhong)視(shi)員工(gong)的(de)(de)學習(xi)和成長。

　　同時，公司務必整體(ti)營(ying)造(zao)出“需要(yao)學習”的(de)氛圍，促使員(yuan)工真正(zheng)認(ren)識(shi)到“適應崗位(wei)要(yao)求，提升自身素質、是每位(wei)員(yuan)工的(de)職(zhi)責和義(yi)務”，培(pei)訓(xun)是幫忙員(yuan)工提高(gao)生存潛(qian)力(li)和崗位(wei)競爭潛(qian)力(li)的(de)有效途徑(jing)，努力(li)提高(gao)員(yuan)工學習的(de)主動性。

　　（二）完善培訓制度，加強考核與(yu)激勵，健全培訓管(guan)理體(ti)系。

　　1、適應公司管理(li)變革和人力資源管理(li)集中(zhong)的(de)要(yao)求，優(you)化培(pei)訓(xun)管理(li)流程，修(xiu)改并完善《員工培(pei)訓(xun)開發管理(li)辦法》等(deng)有關培(pei)訓(xun)管理(li)制(zhi)度，規范(fan)管理(li)，提高培(pei)訓(xun)開發的(de)效率。

　　2、加(jia)強計劃(hua)管理，嚴格考核(he)，保(bao)證(zheng)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)效果。將所有培(pei)(pei)訓(xun)(xun)分(fen)為公司集培(pei)(pei)、單(dan)位自培(pei)(pei)、送外培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，集中(zhong)管理，嚴格按經濟職責制考核(he)工(gong)作要求(qiu)定期(qi)對培(pei)(pei)訓(xun)(xun)中(zhong)心、各單(dan)位完成培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計劃(hua)及培(pei)(pei)訓(xun)(xun)效果的狀況進行檢查考核(he)；同時加(jia)強對培(pei)(pei)訓(xun)(xun)員工(gong)的考核(he)，將員工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)結果與待遇、使用掛鉤。

　　3、完(wan)善培訓獎勵措施(shi)，對(dui)培訓效(xiao)果顯(xian)著的項目實施(shi)單位、優(you)秀學員、優(you)秀教(jiao)師(shi)(shi)（含兼職(zhi)教(jiao)師(shi)(shi)）進行評優(you)并給予(yu)必須(xu)獎勵，同時提高兼職(zhi)教(jiao)師(shi)(shi)培訓授課及師(shi)(shi)傅帶徒的津貼(tie)標準，鼓勵員工傳授知識與經驗。

　　（三(san)）對內整合(he)資(zi)源(yuan)，充(chong)分(fen)發(fa)揮技術部門優勢，提高(gao)自主培(pei)訓(xun)開發(fa)的潛力；對外加(jia)強合(he)作交流(liu)，實(shi)現培(pei)訓(xun)資(zi)源(yuan)互補(bu)，滿足高(gao)層次培(pei)訓(xun)需求。

　　1、進一步發揮培(pei)訓(xun)中心(xin)在通用專(zhuan)業（工(gong)種）基(ji)礎(chu)理論(lun)、基(ji)礎(chu)技(ji)(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)方面的作用，多(duo)渠道解決培(pei)訓(xun)基(ji)礎(chu)建設(she)(she)資源，提升培(pei)訓(xun)中心(xin)在通用工(gong)種技(ji)(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)硬件設(she)(she)施(shi)水平，滿(man)足員工(gong)基(ji)礎(chu)技(ji)(ji)能(neng)訓(xun)練的需要。

　　2、發揮技術(shu)中心(xin)、信息(xi)自動化中心(xin)、檢(jian)修中心(xin)等單(dan)位（部(bu)門(men)）在現(xian)場(chang)技術(shu)、現(xian)場(chang)操作方面培(pei)(pei)訓(xun)的(de)優勢，將其資源納入公司有(you)關(guan)專業（工種）現(xian)場(chang)技術(shu)、技能(neng)培(pei)(pei)訓(xun)資源管理(li)范圍(wei)，確保公司所需培(pei)(pei)訓(xun)的(de)針(zhen)對性與實(shi)用性。

　　3、從公司整體利益出(chu)發，打破(po)單位（部門）界限(xian)，充分(fen)利用現有及閑置資(zi)源，促進(jin)同(tong)(tong)工(gong)種不同(tong)(tong)單位之間相互學習(xi)、交流(liu)與培訓(xun)(xun)，實現培訓(xun)(xun)資(zi)源共(gong)享。

　　4、加強外部培訓信息的(de)甄別，選取與優(you)秀的(de)培訓機構合作，充分利用社會資(zi)源(yuan)，同時加強與等兄弟單(dan)位的(de)相(xiang)互(hu)合作，實現(xian)優(you)勢(shi)互(hu)補。

　　（四）進一步加強培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)者隊伍(wu)建設與培(pei)訓(xun)教材開發工(gong)作(zuo)，為培(pei)訓(xun)帶給合格(ge)的師資與有效的藍(lan)本。

　　1、聘請專家來公司(si)對內部培(pei)訓師（個性是兼(jian)職(zhi)教師）、考評員、培(pei)訓管(guan)理員進行專業(ye)訓練，提高培(pei)訓工作人員隊伍整體(ti)素質。

　　2、組織公(gong)(gong)司專業技(ji)(ji)術職(zhi)務(wu)人(ren)員，開發一批貼合(he)公(gong)(gong)司裝備、工藝技(ji)(ji)術實際的培訓(xun)資(zi)料，加速完善試題(ti)庫、案例(li)庫，滿(man)足(zu)培訓(xun)需(xu)要(yao)。

　　3、發揮培(pei)訓中(zhong)心(xin)專業(ye)優勢與業(ye)務特長(chang)，使其為各單位的自主培(pei)訓帶給(gei)業(ye)務指導。

　　（五(wu)）加強過程管理(li)和(he)監(jian)控，確保培訓質量。

　　在培(pei)訓(xun)項目實(shi)施過(guo)程中，堅持按培(pei)訓(xun)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)標(biao)準進(jin)行管(guan)理(li)，重點抓好培(pei)訓(xun)準備、培(pei)訓(xun)實(shi)施、考核評(ping)估等(deng)“三個環節”，一方面(mian)(mian)督促培(pei)訓(xun)職責單位(wei)根(gen)據(ju)需求做(zuo)好課程設計和師資(zi)選聘，加強(qiang)對教(jiao)師教(jiao)學(xue)(xue)過(guo)程的(de)管(guan)理(li)與質(zhi)(zhi)量控制(zhi)，嚴(yan)格對學(xue)(xue)員(yuan)的(de)考核；另一方面(mian)(mian)完(wan)善培(pei)訓(xun)效果評(ping)估方式，從學(xue)(xue)員(yuan)反應、學(xue)(xue)習成績、用(yong)人單位(wei)評(ping)價等(deng)方面(mian)(mian)測(ce)定培(pei)訓(xun)滿意度。

資源工作計劃范文6

　　為全(quan)面掌握應急資源情況，有效防(fang)范和應對突(tu)發(fa)公(gong)(gong)共(gong)(gong)事(shi)(shi)件的發(fa)生(sheng)，確保全(quan)局公(gong)(gong)眾生(sheng)命(ming)財產安(an)全(quan)，維護(hu)社會穩定(ding)，根據縣人民政府辦公(gong)(gong)室《關(guan)于開展(zhan)突(tu)發(fa)公(gong)(gong)共(gong)(gong)事(shi)(shi)件應急資源普查(cha)工(gong)作(zuo)的通知》拜政辦發(fa)148號(hao)文件精神，在(zai)我局職(zhi)能范圍內(nei)開展(zhan)突(tu)發(fa)公(gong)(gong)共(gong)(gong)事(shi)(shi)件風險隱患排查(cha)和應急資源普查(cha)工(gong)作(zuo)。

　　一、職責分工

　　為進一步加(jia)強對應急資源(yuan)普(pu)(pu)查工作的統籌協(xie)調，經研究，成立應急資源(yuan)普(pu)(pu)查工作領導(dao)小組。領導(dao)小組下設(she)辦公室(shi)(shi)，負責日常工作。辦公室(shi)(shi)設(she)在救災辦公室(shi)(shi)。

　　二、目標要求

　　突(tu)發公共(gong)(gong)(gong)事件應(ying)急資(zi)源普查工作要以(yi)(yi)保障公眾(zhong)生(sheng)命財產安全(quan)(quan)為(wei)(wei)根本，以(yi)(yi)提高預防(fang)(fang)和(he)處置(zhi)突(tu)發公共(gong)(gong)(gong)事件能力(li)為(wei)(wei)重點，堅持以(yi)(yi)為(wei)(wei)人本、預防(fang)(fang)為(wei)(wei)主、關口前(qian)移，全(quan)(quan)面(mian)加強(qiang)應(ying)急管理工作，及(ji)時化解可(ke)能導致突(tu)發公共(gong)(gong)(gong)事件發生(sheng)的各種風險隱患，最大限度地預防(fang)(fang)和(he)減少突(tu)發公共(gong)(gong)(gong)事件及(ji)其(qi)造(zao)成(cheng)的人員傷亡(wang)和(he)危害，努力(li)為(wei)(wei)全(quan)(quan)局人民群眾(zhong)創造(zao)一個平安、和(he)諧的生(sheng)產和(he)生(sheng)活環境，促進全(quan)(quan)區經濟社會全(quan)(quan)面(mian)、協調、可(ke)持續發展。

　　三、工作內容

　　按照分類(lei)指(zhi)導、分級管理、重點突出(chu)、全面推進的原則，認真做好(hao)我(wo)局社(she)會安全類(lei)突發公共(gong)事件(jian)應(ying)急資(zi)源的普(pu)查工作，全面準確(que)地(di)應(ying)急資(zi)源的`種類(lei)、數量和狀(zhuang)況(kuang)，建立(li)更新(xin)縣應(ying)急資(zi)源數據庫民政局承擔(dan)部分。

　　四、工作重點

　　1、開展突發(fa)公共事(shi)件(jian)應急資源普(pu)查，是(shi)一項重要的(de)應急管理基(ji)礎工作，是(shi)保(bao)證突發(fa)公共事(shi)件(jian)贏(ying)家救(jiu)援工作科(ke)學決策、精確(que)指揮、快速保(bao)障、高效(xiao)實施的(de)重要依據。局普(pu)查辦要重點抓好落(luo)實，確(que)保(bao)普(pu)查數據詳(xiang)實。

　　2、組織召(zhao)開應急(ji)資源(yuan)普查工作(zuo)動員大會，安排部署對民政局應急(ji)管理資源(yuan)進行(xing)全(quan)面排查，認真填寫各類(lei)表格，要求真實(shi)、準確。

　　3、組織干(gan)部職工學習(xi)《中華人民(min)共和國突發事件應(ying)(ying)對(dui)法(fa)》，《自治區(qu)基層應(ying)(ying)急(ji)平臺體(ti)系(xi)(xi)建(jian)設指導意見(jian)》以及(ji)縣“十二五(wu)”期間突發事件應(ying)(ying)急(ji)體(ti)系(xi)(xi)建(jian)設規(gui)劃等(deng)有關(guan)(guan)法(fa)律法(fa)規(gui)，應(ying)(ying)急(ji)管理相關(guan)(guan)知識。

　　4、組織(zhi)開展安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)自救(jiu)技能(neng)技術竟賽，開展事故預防、逃(tao)生(sheng)等安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)綜合性的(de)應(ying)急救(jiu)援演練(lian)。

　　5、組織(zhi)收(shou)聽收(shou)看安全系(xi)列(lie)的宣(xuan)傳(chuan)圖(tu)片，板報、培訓(xun)班，宣(xuan)傳(chuan)和(he)學習安全生(sheng)產的重大(da)意義，安全生(sheng)產方面法律(lv)法規(gui)。

　　6、認真貫徹(che)落實安(an)全生產(chan)應急資源普查文件精神，積極組織基(ji)層單位認真檢查和落實，建立(li)長效機制、工作制度(du)。

資源工作計劃范文7

　　一、目標概述：

　　人力資源部(bu)(bu)的(de)工(gong)作(zuo)涉(she)及到各個(ge)部(bu)(bu)門和(he)公司(si)工(gong)作(zuo)的(de)各個(ge)層面，日常工(gong)作(zuo)中人力資源部(bu)(bu)還(huan)有(you)許多不可預(yu)見(jian)的(de)工(gong)作(zuo)任務。此(ci)處(chu)其他目標是部(bu)(bu)門工(gong)作(zuo)中比較(jiao)重要的(de)部(bu)(bu)分。包括：建立公司(si)內部(bu)(bu)溝通機制;企業文(wen)化的(de)塑(su)造和(he)宣貫;辦(ban)公室管理(li)等三(san)部(bu)(bu)分。

　　建立內(nei)部(bu)(bu)(bu)溝(gou)通機制，促進公司(si)部(bu)(bu)(bu)門之(zhi)間、上下(xia)級之(zhi)間、勞資雙(shuang)方(fang)的(de)了解與合作(zuo)(zuo)(zuo)，建立健康、和諧(xie)的(de)內(nei)部(bu)(bu)(bu)關系，避免因溝(gou)通障礙而(er)導致的(de)人際關系緊(jin)張、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)配合度(du)低(di)、缺(que)乏互信等不(bu)良傾向;企(qi)業文化的(de)塑造與宣貫(guan)，企(qi)業文化的(de)形成是一個(ge)(ge)不(bu)斷累積(ji)、不(bu)斷傳承、不(bu)斷發揚光大的(de)過程(cheng)，在一個(ge)(ge)擁有良好企(qi)業文化的(de)企(qi)業，員工(gong)的(de)向心(xin)力(li)(li)和凝聚力(li)(li)會不(bu)斷增(zeng)強(qiang)，企(qi)業的(de)團隊精神(shen)和拼搏精神(shen)也非常明顯(xian)。辦公室的(de)管理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)既是日常工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，也是人力(li)(li)資源部(bu)(bu)(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)難點之(zhi)一。XX年人力(li)(li)資源部(bu)(bu)(bu)將此三(san)項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進行有針對性的(de)加(jia)強(qiang)。

　　二、具體實施方案：

　　1、 建立內部(bu)溝通機制。

　　1人(ren)(ren)力(li)資源部(bu)在XX年將(jiang)加強人(ren)(ren)力(li)資源部(bu)員工(gong)(gong)晤談的(de)(de)力(li)度。員工(gong)(gong)晤談主要在員工(gong)(gong)升遷、調動(dong)、離職、學習、調薪(xin)、績效考核或其(qi)他(ta)因公因私出現(xian)思(si)想波(bo)動(dong)的(de)(de)時(shi)(shi)機進(jin)行，平時(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)資源部(bu)也可以(yi)有針(zhen)對(dui)(dui)性地對(dui)(dui)與員工(gong)(gong)進(jin)行工(gong)(gong)作(zuo)晤談。目(mu)標標準為：每(mei)月晤談員工(gong)(gong)不少(shao)于5人(ren)(ren)次，并對(dui)(dui)每(mei)次晤談進(jin)行文字(zi)記錄，晤談掌握的(de)(de)信(xin)息必要時(shi)(shi)應及(ji)時(shi)(shi)與員工(gong)(gong)所在部(bu)門經(jing)理(li)或總經(jing)理(li)進(jin)行反饋，以(yi)便于根據員工(gong)(gong)思(si)想狀(zhuang)況有針(zhen)對(dui)(dui)性做好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)。

　　2設立總經(jing)理(li)(li)(li)信(xin)(xin)箱(xiang)。人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)(bu)在元月31日前在公司(si)辦(ban)公室(shi)設立總經(jing)理(li)(li)(li)信(xin)(xin)箱(xiang)，并保(bao)證此信(xin)(xin)箱(xiang)的(de)安全保(bao)密程度(du)，取得員工(gong)信(xin)(xin)任(ren)，保(bao)證此信(xin)(xin)箱(xiang)除總經(jing)理(li)(li)(li)外其他人(ren)無(wu)權開(kai)啟。員工(gong)可對公司(si)建(jian)設各個方面、公司(si)內部(bu)(bu)每(mei)個工(gong)作(zuo)環節(jie)提(ti)出個人(ren)意見和建(jian)議。總經(jing)理(li)(li)(li)每(mei)周開(kai)箱(xiang)一(yi)次，收取員工(gong)的(de)信(xin)(xin)件，對投遞信(xin)(xin)箱(xiang)的(de)員工(gong)信(xin)(xin)件不做特(te)殊要(yao)求，提(ti)倡署名但不反對匿名。對總經(jing)理(li)(li)(li)根據員工(gong)反映問題(ti)和意見交人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)(bu)處理(li)(li)(li)時，做到(dao)處理(li)(li)(li)及時、反饋(kui)及時。

　　3建立民(min)主評(ping)(ping)(ping)議機(ji)(ji)制(zhi)。人(ren)力資(zi)(zi)源部(bu)計劃(hua)在XX年對公(gong)(gong)司部(bu)門(men)經(jing)理(li)、公(gong)(gong)司領導(dao)進(jin)行民(min)主評(ping)(ping)(ping)議。原則上計劃(hua)半年一次。對部(bu)門(men)經(jing)理(li)和(he)公(gong)(gong)司領導(dao)的(de)(de)(de)工作作風、工作能力、工作效(xiao)(xiao)率、工作成績、模范作用、員工信任度等(deng)德、智、能、勤方面進(jin)行綜合評(ping)(ping)(ping)議。評(ping)(ping)(ping)議結果(guo)作為年度部(bu)門(men)經(jing)理(li)績效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)價參考依據之(zhi)一。通過(guo)評(ping)(ping)(ping)議建立一個對部(bu)門(men)經(jing)理(li)的(de)(de)(de)監督機(ji)(ji)制(zhi)，也可以避(bi)免公(gong)(gong)司對部(bu)門(men)經(jing)理(li)的(de)(de)(de)評(ping)(ping)(ping)價的(de)(de)(de)主觀(guan)性。長(chang)此(ci)以往，部(bu)門(men)間的(de)(de)(de)信息傳遞多(duo)用口頭傳達，容易造(zao)成因一方忘記(ji)而導(dao)致工作疏忽和(he)責任不(bu)清，從而造(zao)成個人(ren)誤會與矛盾，不(bu)利于工作的(de)(de)(de)開展。人(ren)力資(zi)(zi)源部(bu)在XX年元月31日前完(wan)成對使用工作聯系單的(de)(de)(de)規范。

　　4其(qi)他溝通機制的完(wan)善(shan)。如員工滿意度(du)調查(cha)、部門經理會議等傳統人(ren)力資源(yuan)部將繼續保(bao)持和完(wan)善(shan)。

　　2、 企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)塑造與(yu)宣貫。人力資(zi)源部對(dui)公司的(de)'企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)宣貫有不(bu)可推(tui)卸的(de)義務和(he)(he)責任。XX年，人力資(zi)源部在(zai)(zai)繼(ji)續(xu)編輯好(hao)(hao)《騰(teng)牛特(te)刊(kan)》的(de)基礎上，全力塑造騰(teng)牛公司獨具特(te)色的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)。①制訂(ding)《員(yuan)工(gong)手冊》，將企(qi)業(ye)(ye)理念、企(qi)業(ye)(ye)精神、企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)簡(jian)史、企(qi)業(ye)(ye)宗旨、企(qi)業(ye)(ye)奮斗目(mu)標等內容(rong)增加(jia)進(jin)《員(yuan)工(gong)手冊》，并在(zai)(zai)第一季度內完成(cheng)此項工(gong)作(zuo)。交付(fu)印刷(shua)保證每位(wei)員(yuan)工(gong)人手一本(ben)。②加(jia)強對(dui)優秀(xiu)員(yuan)工(gong)、好(hao)(hao)人好(hao)(hao)事的(de)宣傳力度，弘揚正氣。③對(dui)所有新(xin)進(jin)員(yuan)工(gong)，在(zai)(zai)正式上班前，不(bu)僅做好(hao)(hao)人事培(pei)訓(xun)和(he)(he)工(gong)作(zuo)培(pei)訓(xun)，還(huan)要(yao)做好(hao)(hao)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)培(pei)訓(xun)。做到讓每一位(wei)新(xin)人都熱(re)愛騰(teng)牛，讓每一個非騰(teng)牛人都向往騰(teng)牛。

　　3、 辦(ban)(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)室(shi)管(guan)(guan)理(li)。由于(yu)歷史遺(yi)留的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因，目(mu)前(qian)辦(ban)(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)室(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)屬于(yu)交叉(cha)管(guan)(guan)理(li)，但由于(yu)責(ze)任(ren)(ren)界限不清，目(mu)前(qian)管(guan)(guan)理(li)還存在(zai)(zai)許多(duo)問題。人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)部(bu)計(ji)劃在(zai)(zai)XX年(nian)(nian)對(dui)辦(ban)(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)室(shi)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)(li)(li)度進(jin)一(yi)(yi)步加強。建議(yi)把(ba)辦(ban)(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)室(shi)管(guan)(guan)理(li)劃歸(gui)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)部(bu)負責(ze)。辦(ban)(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)室(shi)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)難點(dian)主要是(shi)中層管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模范作(zuo)(zuo)用不佳，各(ge)部(bu)門只(zhi)注重(zhong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，未進(jin)行本部(bu)門職(zhi)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)辦(ban)(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)秩序和紀(ji)律(lv)遵(zun)守的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)。人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)部(bu)XX年(nian)(nian)重(zhong)點(dian)抓好以下幾個方面(mian)：①考勤(qin)管(guan)(guan)理(li)。不論是(shi)誰，只(zhi)要違反(fan)公(gong)(gong)司(si)考勤(qin)規定，人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)部(bu)XX年(nian)(nian)不再有(you)特例和尺(chi)度放寬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為，從部(bu)門經(jing)理(li)抓起，從擔任(ren)(ren)領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)員(yuan)(yuan)抓起。②辦(ban)(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)紀(ji)律(lv)管(guan)(guan)理(li)。針對(dui)吃零食、扎堆聊天、上(shang)網做與工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)無(wu)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事項(xiang)、打游戲、串崗(gang)等突(tu)出(chu)現象重(zhong)點(dian)整治。③辦(ban)(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)室(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)5s管(guan)(guan)理(li)。目(mu)前(qian)公(gong)(gong)司(si)辦(ban)(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)室(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)5s工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)比較薄(bo)弱，XX年(nian)(nian)，人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)部(bu)將(jiang)把(ba)每個職(zhi)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)5s工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為績效評價的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)之一(yi)(yi)，并每周至少組織一(yi)(yi)次辦(ban)(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)區域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)衛生檢(jian)(jian)查(cha)和集體清掃(sao)、整理(li)。④對(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)服的(de)(de)(de)(de)(de)(de)著裝、禮節禮貌(mao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規范，人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)部(bu)都將(jiang)在(zai)(zai)日常工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中加強監督(du)檢(jian)(jian)查(cha)。⑤對(dui)辦(ban)(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)室(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)保密制度進(jin)行督(du)促(cu)。對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)因公(gong)(gong)、因私會客(ke)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)自己負責(ze)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)文件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保管(guan)(guan)應用，包括打印機、傳真(zhen)機等可(ke)能涉及企業秘(mi)密文電的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)具使用，人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)部(bu)將(jiang)進(jin)行規范管(guan)(guan)理(li)。

　　三、實施目標注意事項：

　　1、 實施內部溝通(tong)機制(zhi)時(shi)，應注意(yi)所有(you)溝通(tong)機制(zhi)應以發現問題(ti)、解(jie)(jie)決問題(ti)為原(yuan)則，注意(yi)操作(zuo)方式的可(ke)行性，不能(neng)因設置的溝通(tong)方法導致(zhi)問題(ti)。人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)部應多(duo)(duo)觀察、多(duo)(duo)聆聽、多(duo)(duo)思考，找出(chu)合(he)理有(you)效的溝通(tong)方法。對員工(gong)的思想工(gong)作(zuo)，應把(ba)(ba)把(ba)(ba)握(wo)原(yuan)則，不能(neng)循(xun)私(si)，不能(neng)因個人(ren)感情放(fang)棄(qi)公司利(li)益，不泄露公司秘密。對發現的思想問題(ti)能(neng)解(jie)(jie)決的人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)部負責解(jie)(jie)決，不能(neng)解(jie)(jie)決的必須及時(shi)向相關部門或上級反饋。

　　2、 企(qi)業文(wen)化塑造不(bu)只是文(wen)字(zi)工(gong)作或文(wen)體(ti)活動。人(ren)力資源部在操作中應(ying)抓(zhua)住(zhu)關鍵工(gong)作，確(que)定工(gong)作目的。旨(zhi)在利用一(yi)切可(ke)以利用的媒介，團結廣(guang)大員(yuan)工(gong)，將每個員(yuan)工(gong)的思想(xiang)和觀(guan)念統(tong)一(yi)到公司的精神、宗旨(zhi)、理念上來。使組織(zhi)內所有人(ren)員(yuan)共同認同**的價值觀(guan)，統(tong)一(yi)全(quan)體(ti)騰牛人(ren)的行為模式是人(ren)力資源部做(zuo)好(hao)此項工(gong)作的標(biao)準。

　　3、 辦公(gong)室(shi)管理工作(zuo)必須堅持寬嚴(yan)相濟的(de)原(yuan)則。既要(yao)一(yi)絲不茍(gou)地堅持原(yuan)則，又要(yao)體現(xian)公(gong)司(si)(si)的(de)人性化管理。不能因辦公(gong)室(shi)管理導致(zhi)員工的(de)抵觸情緒。要(yao)虛心聽取員工的(de)意見，不斷修(xiu)正工作(zuo)方(fang)法，建立公(gong)司(si)(si)和諧、寬容、團結、自(zi)覺(jue)的(de)辦公(gong)室(shi)氣氛(fen)。

　　四、目標責任人：

　　第一責任人：人力資源部經理

　　協同(tong)責任人：人力資(zi)源部(bu)所有職(zhi)員

　　五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

　　1、 溝通(tong)機制的(de)建立(li)需要公司領導和其他部門的(de)通(tong)力(li)配合;

　　2、 企業文化塑造與(yu)宣貫是全體騰(teng)牛(niu)人(ren)共同(tong)努力的(de)結果。需要公司領導(dao)提供支持;

　　3、 辦(ban)公(gong)室(shi)管理(li)在目前(qian)條件下需(xu)要各(ge)部(bu)門配合共同做好。

資源工作計劃范文8

　　為配合(he)公(gong)(gong)司全面推行(xing)并實現(xian)xx年年度(du)銷售目標(biao)，加強公(gong)(gong)司人力資(zi)源工作的(de)計(ji)劃(hua)性，人力資(zi)源部依(yi)照年度(du)的(de)整體(ti)發(fa)展規劃(hua)，以本公(gong)(gong)司現(xian)階段工作情況為基礎(chu)，特(te)制訂(ding)人力資(zi)源年度(du)工作目標(biao)，現(xian)呈報(bao)公(gong)(gong)司總經理(li)批閱，請予以審定。人力資(zi)源部計(ji)劃(hua)從以下幾個(ge)方(fang)面開展xx年年度(du)的(de)工作：

　　一、公司07年度組織架構的完善

　　組(zu)(zu)織(zhi)架構(gou)建(jian)設(she)決定(ding)著企(qi)業(ye)的(de)發(fa)(fa)展方向。鑒于(yu)此，人(ren)力(li)資源部(bu)首先(xian)應(ying)完成公(gong)(gong)司組(zu)(zu)織(zhi)架構(gou)的(de)完善。基于(yu)穩定(ding)、合(he)理、健(jian)全的(de)原則，通過對公(gong)(gong)司未來發(fa)(fa)展態(tai)勢的(de)預測和分析，制(zhi)定(ding)出一(yi)個(ge)科學(xue)的(de)公(gong)(gong)司組(zu)(zu)織(zhi)架構(gou)，確定(ding)和區分每個(ge)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)的(de)權責，使每個(ge)部(bu)門(men)、每個(ge)職(zhi)位的(de)職(zhi)責清晰明朗，做到(dao)既無空白、也無重疊，爭取(qu)做到(dao)組(zu)(zu)織(zhi)架構(gou)的(de)科學(xue)適用，保證公(gong)(gong)司的(de)運營在既有的(de)組(zu)(zu)織(zhi)架構(gou)中運行良好、管理規范(fan)、不斷發(fa)(fa)展。

　　（一）、具(ju)體實施方(fang)案：

　　1、xx年(nian)年(nian)3月15日(ri)前完(wan)成公(gong)司組織架構和職位(wei)編制的合理性調(diao)查(cha)；

　　2、3月20日前完成(cheng)公司(si)組織(zhi)架構的(de)設(she)計草案并征(zheng)求各(ge)部(bu)門意見，報總經(jing)理審閱修改；

　　3、3月31日前(qian)完成公(gong)司組(zu)織架構圖及各(ge)部門組(zu)織架構圖、公(gong)司人員編制方案(an)。各(ge)部門配(pei)合架構對本部門職位說明書、工(gong)作流程進行確定。人力資(zi)源部負責整理成冊歸(gui)檔。

　　（二(er)）、注意(yi)事項：

　　1、公(gong)(gong)司組織(zhi)架(jia)構決定(ding)于公(gong)(gong)司的(de)(de)長(chang)期發展(zhan)戰略(lve)，決定(ding)著(zhu)公(gong)(gong)司組織(zhi)的(de)(de)高效(xiao)運作(zuo)與否。組織(zhi)架(jia)構的(de)(de)設計(ji)應(ying)本(ben)著(zhu)簡潔、科學、務實(shi)的(de)(de)方針。組織(zhi)的(de)(de)過(guo)于簡化(hua)會導致(zhi)責權(quan)不分，工(gong)作(zuo)負荷(he)繁重(zhong)，中高層管理疲于應(ying)付日常事(shi)務，阻礙公(gong)(gong)司的(de)(de)發展(zhan)步伐；而組織(zhi)的(de)(de)過(guo)于繁多會導致(zhi)管理成本(ben)的(de)(de)'不斷(duan)增大(da)，工(gong)作(zuo)量大(da)小不均，工(gong)作(zuo)流程(cheng)環節增多，扯皮推(tui)諉現(xian)象，員工(gong)人浮于事(shi)，組織(zhi)整體效(xiao)率下降(jiang)等現(xian)象，也(ye)同(tong)樣阻礙公(gong)(gong)司的(de)(de)發展(zhan)。

　　2、組織架構設計不能(neng)是(shi)(shi)按現(xian)有(you)組織架構狀況的(de)記錄，而是(shi)(shi)綜(zong)合(he)公司(si)整體發展戰略和未來一定(ding)時間內(nei)公司(si)運(yun)營需要進行設計的(de)。因此，既不可(ke)拘泥于現(xian)狀，又不可(ke)妄自編(bian)造，每一職能(neng)部門、每一工(gong)作崗(gang)位的(de)確(que)定(ding)都應經過認(ren)真論證和研究。

　　3、 組織架(jia)構的設計需(xu)注重可行(xing)性和可操(cao)作性，因為公司組織架(jia)構是公司運營的基礎，也是部門編(bian)制(zhi)、人員配(pei)置的基礎。

　　（三）、目標實施需(xu)支持與配(pei)合的(de)事項和(he)部(bu)門：

　　1、公司現(xian)有(you)組(zu)織架構(gou)和職(zhi)位編制的合理性(xing)調(diao)查(cha)和公司各部(bu)門(men)未來發展趨勢的調(diao)查(cha)需各職(zhi)能部(bu)門(men)填(tian)寫相關調(diao)查(cha)表格，人力資源部(bu)需調(diao)閱(yue)公司現(xian)有(you)各部(bu)門(men)職(zhi)務說(shuo)明(ming)書；

　　2、 組(zu)織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終(zhong)裁(cai)定。

　　二、各職位工作分析

　　職位(wei)(wei)分(fen)析(xi)(xi)是(shi)公司(si)(si)定(ding)(ding)崗(gang)、定(ding)(ding)編(bian)和(he)調(diao)整組織(zhi)架構(gou)、確定(ding)(ding)每個崗(gang)位(wei)(wei)薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)依據(ju)之一，通(tong)過職位(wei)(wei)分(fen)析(xi)(xi)既可以(yi)了(le)解(jie)公司(si)(si)各(ge)部(bu)門(men)(men)各(ge)職位(wei)(wei)的(de)(de)(de)任職資(zi)格、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容(rong)，從而使公司(si)(si)各(ge)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)分(fen)配、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)銜接(jie)和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程設計更加精確，也有助于公司(si)(si)了(le)解(jie)各(ge)部(bu)門(men)(men)、各(ge)職位(wei)(wei)全面的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)要素，適時調(diao)整公司(si)(si)及部(bu)門(men)(men)組織(zhi)架構(gou)，進(jin)行擴、縮編(bian)制。也可以(yi)通(tong)過職位(wei)(wei)分(fen)析(xi)(xi)對(dui)每個崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)量、貢(gong)獻值(zhi)、責(ze)任程度等方面進(jin)行綜合考量，以(yi)便為(wei)制定(ding)(ding)科學合理(li)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)制度提(ti)供(gong)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)基礎。詳細的(de)(de)(de)職位(wei)(wei)分(fen)析(xi)(xi)還(huan)給(gei)人力資(zi)源配置、招聘和(he)為(wei)各(ge)部(bu)門(men)(men)員工(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)供(gong)方向性的(de)(de)(de)培訓提(ti)供(gong)依據(ju)。

　　（一）、具(ju)體實施方案：

　　1、xx年3月底前完成公司(si)職(zhi)位(wei)分析方(fang)(fang)案，確(que)定職(zhi)位(wei)調(diao)查項目和調(diao)查方(fang)(fang)法，如各職(zhi)位(wei)主要(yao)工作內容(rong)，工作行為與責(ze)任，所必須使用(yong)的表單、工具、機器，每(mei)項工作內容(rong)的績效考核標準，工作環境與時間，各職(zhi)位(wei)對擔當(dang)(dang)此職(zhi)位(wei)人(ren)員的全(quan)部(bu)要(yao)求，目前擔當(dang)(dang)此職(zhi)位(wei)人(ren)員的薪資狀況等等。人(ren)力資源部(bu)保(bao)證方(fang)(fang)案盡可能(neng)細化，表單設計合理有效。

　　2、 xx年(nian)(nian)年(nian)(nian)4月(yue)(yue)完(wan)成職位(wei)(wei)分(fen)(fen)析(xi)的(de)基礎信(xin)息搜(sou)集(ji)工(gong)作。4月(yue)(yue)初由人力資源部(bu)將職位(wei)(wei)信(xin)息調查表下(xia)發至(zhi)各部(bu)門(men)每(mei)一位(wei)(wei)職員；在4月(yue)(yue)15日前完(wan)成匯總工(gong)作。4月(yue)(yue)30日前完(wan)成公司各職位(wei)(wei)分(fen)(fen)析(xi)草案(an)。

　　3、xx年(nian)年(nian)4月30日前人力(li)(li)資(zi)源(yuan)部向公(gong)司(si)提(ti)交(jiao)公(gong)司(si)各職位分析詳(xiang)細資(zi)料(liao)，分部門交(jiao)各部門經理提(ti)出(chu)修改意見，修改完成后匯總報請審(shen)閱(yue)后備案，作為(wei)公(gong)司(si)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)戰(zhan)略規劃的基礎性資(zi)料(liao)。

　　（二）、實施目(mu)標注意事(shi)項：

　　1、職(zhi)位(wei)分析(xi)作(zuo)(zuo)為戰略性人力(li)資源(yuan)管理的基礎(chu)性工作(zuo)(zuo)，在信息搜集過程中要力(li)求(qiu)資料翔實準確。因此，人力(li)資源(yuan)部在開展此項工作(zuo)(zuo)時應注意員工的思想發(fa)動(dong)，爭取各部門和(he)每一位(wei)員工的通(tong)力(li)配合，以達到(dao)預期效果。

　　2、 整(zheng)理后的職位分析資料必須按(an)部門、專業分類，以便工作中查詢(xun)。

　　3、未能從職(zhi)(zhi)位(wei)信(xin)息調查中獲取到(dao)的職(zhi)(zhi)位(wei)信(xin)息分析由人力資(zi)源部會同(tong)該職(zhi)(zhi)位(wei)所屬(shu)部門(men)進(jin)行撰(zhuan)寫(xie)。

　　4、該(gai)目(mu)標(biao)達成后將可(ke)以與公司(si)組織架構配合在實(shi)際工作(zuo)(zuo)中(zhong)應用(yong)，減(jian)少人力(li)資(zi)源(yuan)工作(zuo)(zuo)中(zhong)的重復性工作(zuo)(zuo)，此目(mu)標(biao)達成需(xu)公司(si)各(ge)部(bu)門配合，人力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)注意做(zuo)好部(bu)門間(jian)的協調(diao)與溝通工作(zuo)(zuo)。

　　（三(san)）、目(mu)標實施需支持與配合的事項和部(bu)門：

　　1、職位信息的調查搜集需(xu)各部門、各職位通(tong)力配合(he)填寫相關表單；

　　2、職位分析(xi)草案完成后需(xu)公(gong)司各部(bu)門經理(li)協助修改(gai)本部(bu)門職位分析(xi)資(zi)料(liao)，全部(bu)完成后需(xu)請(qing)公(gong)司領導審(shen)閱通過。

　　三、人力資源招聘與配置

　　xx年年人(ren)力(li)(li)資源(yuan)部需要(yao)完成的(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)招(zhao)聘配(pei)置目標(biao)，是在保證公司(si)日(ri)常(chang)招(zhao)聘與配(pei)置工(gong)(gong)作(zuo)基礎之上，基于(yu)公司(si)在調整組(zu)織架構和(he)完善各部門職責、職位劃分后(hou)的(de)具體工(gong)(gong)作(zuo)。因(yin)此，作(zuo)為日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)重要(yao)部分和(he)特定情(qing)況下的(de)工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容。人(ren)力(li)(li)資源(yuan)部將嚴格按公司(si)需要(yao)和(he)各部門要(yao)求完成此項工(gong)(gong)作(zuo)。（人(ren)才(cai)需求數據各部門尚未(wei)提供）

資源工作計劃范文9

　　根據本年度工作情況(kuang)與(yu)存在不足，結合目前公司(si)發展狀況(kuang)和今(jin)后趨勢，人力資源部計(ji)劃(hua)從十(shi)個方面(mian)開展200x年度的工作：

　　1、 進一步完善公司(si)的(de)組(zu)織(zhi)架構(gou)，確(que)定和(he)區(qu)分每個(ge)職能部(bu)門的(de)權責，爭取做(zuo)到組(zu)織(zhi)架構(gou)的(de)科學適用，三年不再做(zuo)大的(de)調整(zheng)，保(bao)證公司(si)的(de)運(yun)營在既(ji)有的(de)組(zu)織(zhi)架構(gou)中運(yun)行。

　　2、 完(wan)成公(gong)司各(ge)部(bu)門各(ge)職位的工作分析(xi)，為人才招募與評定(ding)薪資、績(ji)效考核(he)提供科學依據;

　　3、完成日(ri)常人力資源(yuan)招(zhao)聘與配置(zhi)

　　4、推行(xing)(xing)薪(xin)酬管理，完善員工(gong)薪(xin)資結構，實行(xing)(xing)科學公平的薪(xin)酬制度;

　　5、充分考慮員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)福利，做好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)激勵工(gong)作，建(jian)立(li)內部升遷制度，做好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)職(zhi)業生涯(ya)規(gui)劃(hua)，培養雇員(yuan)(yuan)(yuan)主人翁精神和獻身精神，增強企(qi)業凝聚力。

　　6 在現有(you)績效考(kao)核制度基(ji)礎(chu)上(shang)，參考(kao)先進企業的績效考(kao)評辦法，實(shi)現績效評價體系的完善(shan)與正常運行，并保證與薪(xin)資掛(gua)鉤(gou)。從而提(ti)高績效考(kao)核的權威性、有(you)效性

　　7、大(da)力(li)加(jia)強(qiang)員工崗(gang)位知識、技能和素(su)質培訓，加(jia)大(da)內部人才開發力(li)度。

　　8、弘揚優秀(xiu)的企(qi)業文化(hua)和企(qi)業傳(chuan)統，用優秀(xiu)的文化(hua)感染人;

　　9、建(jian)立內(nei)部(bu)縱向、橫向溝(gou)通(tong)機制(zhi)，調(diao)動公司所有(you)員(yuan)工的主觀能動性，建(jian)立和諧、融洽的企(qi)業內(nei)部(bu)關系(xi)。集思廣(guang)益，為企(qi)業發展服務。

　　10、做好人員流動率的(de)控制與勞資關系、糾紛的(de)預見與處(chu)理(li)。既保障(zhang)員工合(he)法權益(yi)，又維護公司的(de)形象和(he)根本利(li)益(yi)。

　　注意事項：

　　1、人(ren)力(li)資源(yuan)工作是一(yi)個(ge)系統工程。不可(ke)能一(yi)蹴而就，因此人(ren)力(li)資源(yuan)部在設(she)計制(zhi)訂(ding)年度(du)目(mu)標時(shi)，按(an)循序漸進的.原則進行。如果一(yi)味追(zhui)求速度(du)，人(ren)力(li)資源(yuan)部將無法對目(mu)標完成質量提(ti)供(gong)保(bao)證。

　　2、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)工(gong)作對一個不斷成長和發展的公司(si)(si)(si)而言(yan)，是(shi)非常重要的基礎工(gong)作，也(ye)是(shi)需(xu)要公司(si)(si)(si)上(shang)下(xia)通力(li)合(he)(he)作的工(gong)作，各(ge)部門(men)配(pei)合(he)(he)共同做好(hao)的工(gong)作項(xiang)目(mu)較(jiao)多(duo),因此，需(xu)要公司(si)(si)(si)領(ling)導予(yu)以(yi)重視(shi)和支(zhi)(zhi)持。自(zi)上(shang)而下(xia)轉變觀念與否，各(ge)部門(men)提供支(zhi)(zhi)持與配(pei)合(he)(he)的程(cheng)度如(ru)何，都是(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)工(gong)作成敗的關鍵。所以(yi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部在(zai)(zai)制定年度目(mu)標(biao)后，在(zai)(zai)完成過(guo)程(cheng)中懇請公司(si)(si)(si)領(ling)導與各(ge)部門(men)予(yu)以(yi)協助。

　　3、此工(gong)作(zuo)目標僅(jin)為人力資源部(bu)(bu)20xx年(nian)度全(quan)年(nian)工(gong)作(zuo)的(de)基(ji)本文件(jian)，而非具體(ti)工(gong)作(zuo)方(fang)案(an)。鑒于(yu)企業人力資源建設是一個長期工(gong)程，針(zhen)對(dui)(dui)每項(xiang)工(gong)作(zuo)人力資源部(bu)(bu)都將(jiang)制訂(ding)與目標相配套的(de)詳細工(gong)作(zuo)方(fang)案(an)。但必須等此工(gong)作(zuo)目標經公(gong)司領導(dao)研究(jiu)通過(guo)后方(fang)付諸實(shi)施(shi)，如遇公(gong)司對(dui)(dui)本部(bu)(bu)門目標的(de)調整(zheng)，人力資源部(bu)(bu)將(jiang)按調整(zheng)后的(de)目標完成年(nian)度工(gong)作(zuo)。同樣，每個目標項(xiang)目實(shi)施(shi)的(de)具體(ti)方(fang)案(an)、計劃、制度、表單等，也將(jiang)根據(ju)公(gong)司調整(zheng)后的(de)目標進行(xing)具體(ti)落實(shi)。

　　完善公司(si)組織(zhi)架構

　　一、目標概述

　　公司(si)(si)迄今為(wei)止的(de)(de)(de)組織(zhi)架(jia)構(gou)嚴格來(lai)說是不(bu)完備的(de)(de)(de)。而公司(si)(si)的(de)(de)(de)組織(zhi)架(jia)構(gou)建設(she)決定(ding)(ding)著企業的(de)(de)(de)發(fa)展方向。鑒(jian)于此(ci)，人力資源部在20xx年(nian)首(shou)先應完成公司(si)(si)組織(zhi)架(jia)構(gou)的(de)(de)(de)完善。基于穩定(ding)(ding)、合理、健(jian)全的(de)(de)(de)原則，通過對公司(si)(si)未(wei)來(lai)發(fa)展態勢的(de)(de)(de)預測(ce)和(he)分析，制(zhi)定(ding)(ding)出一(yi)個(ge)科學的(de)(de)(de)公司(si)(si)組織(zhi)架(jia)構(gou)，確定(ding)(ding)和(he)區(qu)分每個(ge)職能(neng)(neng)部門的(de)(de)(de)權責，使每個(ge)部門、每個(ge)職位的(de)(de)(de)職責清晰明朗，做(zuo)到(dao)(dao)既無空白、也無重疊，爭取做(zuo)到(dao)(dao)組織(zhi)架(jia)構(gou)的(de)(de)(de)科學適用(yong)，盡可能(neng)(neng)三年(nian)內不(bu)再做(zuo)大的(de)(de)(de)調整(zheng)，保證公司(si)(si)的(de)(de)(de)運(yun)營在既有(you)的(de)(de)(de)組織(zhi)架(jia)構(gou)中運(yun)行(xing)良(liang)好、管理規范、不(bu)斷(duan)發(fa)展。

　　二、具體實施方案：

　　4、 20xx年元月底前(qian)完(wan)成公司現有組織架構(gou)和職(zhi)位編制的(de)合(he)理性調查和公司各部門未來(lai)發(fa)展(zhan)趨勢的(de)調查;

　　5、 20xx年二月底前完成公(gong)司組織架構的設(she)計草案并征求各(ge)部門(men)意(yi)見，報請董事會審(shen)閱修改;

　　6、 20xx年(nian)三月(yue)底前(qian)完成(cheng)公(gong)(gong)(gong)司組(zu)織架(jia)構(gou)圖及各部(bu)門組(zu)織架(jia)構(gou)圖、公(gong)(gong)(gong)司人員(yuan)編制方案。公(gong)(gong)(gong)司各部(bu)門配(pei)合公(gong)(gong)(gong)司組(zu)織架(jia)構(gou)對本部(bu)門職位(wei)說明書、工作(zuo)流程(cheng)在去年(nian)基礎上進行改造。人力(li)資源(yuan)部(bu)負責整(zheng)理成(cheng)冊歸檔。

　　三、實施目標注意事項：

　　1、 公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)組織(zhi)架構(gou)決定于(yu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)長期發展(zhan)戰(zhan)略，決定著公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)組織(zhi)的(de)(de)(de)高(gao)效(xiao)運作(zuo)與否。組織(zhi)架構(gou)的(de)(de)(de)設計應(ying)本著簡潔、科學、務實的(de)(de)(de)方針。組織(zhi)的(de)(de)(de)過于(yu)簡化會導致(zhi)責權(quan)不(bu)(bu)分(fen)，工作(zuo)負荷繁重(zhong)，中高(gao)層管理疲于(yu)應(ying)付日常事務，阻礙公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)發展(zhan)步(bu)伐(fa);而組織(zhi)的(de)(de)(de)過于(yu)繁多會導致(zhi)管理成本的(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)增(zeng)大，工作(zuo)量(liang)大小不(bu)(bu)均，工作(zuo)流(liu)程環節增(zeng)多，扯(che)皮推諉現(xian)(xian)象，員工人浮(fu)于(yu)事，組織(zhi)整體(ti)效(xiao)率下降等現(xian)(xian)象，也同(tong)樣阻礙公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)發展(zhan)。

　　2、 組(zu)織架構設計不(bu)能(neng)是按現(xian)有組(zu)織架構狀(zhuang)況的記錄，而是綜(zong)合公司整體發(fa)展戰略和未來一(yi)定(ding)時間內公司運營需要進行設計的。因(yin)此，既(ji)不(bu)可拘泥于(yu)現(xian)狀(zhuang)，又不(bu)可妄自編造，每一(yi)職能(neng)部(bu)門、每一(yi)工作崗位(wei)的確定(ding)都應經過認(ren)真論(lun)證和研究。

　　3、 組(zu)織架(jia)(jia)構(gou)的(de)設計需(xu)注重可行性和(he)可操作性，因為公(gong)司(si)組(zu)織架(jia)(jia)構(gou)是(shi)公(gong)司(si)運營(ying)的(de)基礎，也是(shi)部(bu)門編(bian)制(zhi)、人員配置的(de)基礎，組(zu)織架(jia)(jia)構(gou)一旦確定，除經公(gong)司(si)董事(shi)會研究(jiu)特批以外，人力資源部(bu)對各部(bu)門的(de)超出組(zu)織架(jia)(jia)構(gou)外增編(bian)、增人將(jiang)有(you)權予(yu)以拒絕。

　　四、目標責任人：

　　第(di)一責任人：人力資源(yuan)部經理

　　協同(tong)責任人：人力資源部經理助理

　　五、目標實施需支持與配合的事項(xiang)和部(bu)門：

　　1、 公司(si)(si)現(xian)有(you)組織架構和(he)職位編制的(de)合理(li)性調(diao)查和(he)公司(si)(si)各(ge)部(bu)門未來發展趨勢的(de)調(diao)查需各(ge)職能部(bu)門填寫相關調(diao)查表格，人力(li)資源部(bu)需調(diao)閱公司(si)(si)現(xian)有(you)各(ge)部(bu)門職務說明(ming)書;

　　2、 組織架構草案出臺后需請各部門(men)審(shen)閱、提出寶(bao)貴意見(jian)并必須經公司(si)董事會最終裁(cai)定。

　確定需(xu)請董(dong)事會確定。

資源工作計劃范文10

　　一、人力資源管理體系建設的總體目標：

　　1.保證公司戰略(lve)目標的實現;

　　2.持續提升公司(si)員(yuan)工人(ren)均產出(chu)效益;

　　3.建立為公司形成價值創造(zao)的人才激勵(li)機(ji)制。

　　二、人力資源管理體系建設與公司的戰略目標之間的關系:

　　綜合未來3～5年公司(si)發(fa)(fa)展戰(zhan)略及(ji)(ji)業務(wu)發(fa)(fa)展需要，從公司(si)人力(li)資(zi)源管理體(ti)系現狀以及(ji)(ji)人力(li)資(zi)源管理各組(zu)成(cheng)部分(fen)的(de)實際出(chu)發(fa)(fa)，建議公司(si)人力(li)資(zi)源管理體(ti)系建設(she)采取“整體(ti)把握、分(fen)項實施、一步(bu)到(dao)位”的(de)發(fa)(fa)展模(mo)式。

　　(一)、公司戰略目標：

　　1. 發(fa)展目標: 在“十(shi)二五”期間，成為(wei)一(yi)家以房地產開發(fa)為(wei)主業，金融貸款服務和旅游酒店(dian)為(wei)輔業，具有相當品(pin)牌知名度的全國(guo)綜合性集(ji)團(tuan)。

　　2. 成長規(gui)模: 20xx年(nian)(nian)上繳國(guo)家利稅1億(yi)元，20xx年(nian)(nian)1.2億(yi)元，20xx年(nian)(nian)1.5億(yi)元, 20xx年(nian)(nian)2億(yi)元。

　　3. 業務(wu)模(mo)式: 以精(jing)品房(fang)地(di)產開發(fa)為核心，以高附加(jia)值的(de)金融產品和(he)服務(wu)和(he)旅游(you)酒店(dian)的(de)開發(fa)管理來滿足(zu)廣大客戶的(de)需(xu)求。

　　(二)、人力資源管理體系建設與公司戰略目標之間的關系：

　　1.以(yi)人(ren)力(li)資源管理(li)體系建(jian)設保證公司戰略目標(biao)的實現，并促進公司文化建(jian)設;

　　2.通過培訓持續提(ti)高員工(gong)素質和(he)職(zhi)業化(hua)技能，為公司(si)的(de)后續發(fa)展提(ti)供梯級人(ren)才儲(chu)備;

　　3.通過有效的激勵機制(zhi)來促進員工(gong)的高績(ji)效，增強公司自身改革和創新的動力。

　　4.形(xing)成(cheng)一套科學合理的(de)人(ren)力資源管理制(zhi)度，有效保障(zhang)公司發展的(de)可持續(xu)性。

　　三、建立以績效為導向的薪酬體系

　　用績效考核與薪酬結(jie)合激勵人，真正(zheng)做到獎效掛(gua)鉤，績效決(jue)定薪資水(shui)準，績效決(jue)定升遷(qian)獎罰，一貫地對優秀人才(cai)實施傾斜激勵政(zheng)策，鼓勵員工(gong)積極創造(zao)價值，并(bing)形成為(wei)公(gong)司創造(zao)價值、分享價值的氛(fen)圍。建(jian)議公(gong)司在物(wu)質激勵的同時，不(bu)斷提高精神(shen)激勵的水(shui)平，通(tong)過制造(zao)一定的差別(bie)，保證(zheng)公(gong)司對員工(gong)持續激勵。

　　通過(guo)建立以(yi)績(ji)(ji)效為(wei)(wei)導向(xiang)的(de)(de)(de)(de)薪酬體系，確定員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)薪酬水平和(he)范(fan)圍，進一步(bu)提高公(gong)司(si)(si)吸引人(ren)才的(de)(de)(de)(de)市場競(jing)爭力。公(gong)司(si)(si)目(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)是(shi)(shi)：“考(kao)核(he)什么，就得到什么”。對(dui)(dui)(dui)公(gong)司(si)(si)經營(ying)目(mu)(mu)標(biao)而(er)言，要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)利潤;對(dui)(dui)(dui)管(guan)理(li)者來說(shuo)，要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)業績(ji)(ji);對(dui)(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)來說(shuo)，要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)個(ge)人(ren)發展和(he)個(ge)人(ren)價值的(de)(de)(de)(de)實(shi)現。而(er)這一切的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)都(dou)取決于(yu)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)實(shi)現。因此，公(gong)司(si)(si)對(dui)(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關(guan)鍵績(ji)(ji)效的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)，對(dui)(dui)(dui)考(kao)核(he)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)設定，對(dui)(dui)(dui)考(kao)核(he)標(biao)準的(de)(de)(de)(de)選擇，對(dui)(dui)(dui)考(kao)核(he)權重的(de)(de)(de)(de)選擇將直接體現公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)理(li)念(nian)和(he)管(guan)理(li)思想，并直接作(zuo)(zuo)用于(yu)公(gong)司(si)(si)對(dui)(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵方式(shi)。在(zai)日常管(guan)理(li)實(shi)踐(jian)中，我們可以(yi)通過(guo)對(dui)(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)個(ge)人(ren)素(su)質(zhi)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)技能、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績(ji)(ji)效等多方面(mian)對(dui)(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)進行量化(hua)考(kao)核(he)，規范(fan)月(yue)度的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)考(kao)核(he)指標(biao)，加(jia)強(qiang)考(kao)核(he)計(ji)劃與過(guo)程的(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)，強(qiang)化(hua)公(gong)司(si)(si)獎優罰(fa)劣(lie)、重在(zai)激(ji)(ji)勵的(de)(de)(de)(de)利益分配制(zhi)度，使之成為(wei)(wei)公(gong)司(si)(si)激(ji)(ji)勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)成長的(de)(de)(de)(de)重要激(ji)(ji)勵制(zhi)度。

　　四、結合公司戰略目標的培訓體系建設

　　在當前我國的(de)(de)(de)市場(chang)經濟條件下，盡管(guan)在組織(zhi)里面每位員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)成功標(biao)準各有(you)不同(tong)，但追求個人(ren)發(fa)展(zhan)(zhan)與自(zi)我價值的(de)(de)(de)實現是(shi)(shi)每位員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)終極工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)(mu)標(biao)!因此，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)不僅(jin)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)追逐(zhu)的(de)(de)(de)個人(ren)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)基(ji)礎和員(yuan)工(gong)(gong)夢(meng)寐以求的(de)(de)(de)福利享(xiang)受，也是(shi)(shi)公司(si)(si)(si)義不容辭的(de)(de)(de)義務和責任，更(geng)是(shi)(shi)公司(si)(si)(si)激勵員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)最(zui)為(wei)有(you)效的(de)(de)(de)激勵手段之(zhi)一。通(tong)過組織(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，公司(si)(si)(si)不僅(jin)給員(yuan)工(gong)(gong)成長的(de)(de)(de)空間和發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)機會，也是(shi)(shi)公司(si)(si)(si)挖(wa)掘員(yuan)工(gong)(gong)潛力(li)，滿足員(yuan)工(gong)(gong)需求，實現公司(si)(si)(si)戰略目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)管(guan)理(li)方式。如何將(jiang)所有(you)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)融為(wei)一個整體(ti)、形(xing)成一個有(you)著(zhu)強大文化凝聚(ju)力(li)的(de)(de)(de)組織(zhi)，并滿足公司(si)(si)(si)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)要(yao)求，是(shi)(shi)人(ren)力(li)資源部本(ben)年度(du)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)體(ti)系建設目(mu)(mu)標(biao)。通(tong)過制定(ding)《員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)管(guan)理(li)制度(du)》，收(shou)集各部門的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)需求及(ji)公司(si)(si)(si)為(wei)實現戰略目(mu)(mu)標(biao)所需要(yao)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資本(ben)要(yao)求，建立(li)公司(si)(si)(si)年度(du)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計劃，從基(ji)礎的(de)(de)(de)入職(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、管(guan)理(li)技能培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、質(zhi)量管(guan)理(li)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)、團隊合(he)作(zuo)(zuo)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)等培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)實施(shi)來滿足公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)快速發(fa)展(zhan)(zhan)需要(yao)。

　　五、進一步健全和優化公司的人力資源管理制度

　　本年度(du)主(zhu)要工(gong)(gong)作之(zhi)一是繼(ji)續優化健全(quan)人力(li)資源管(guan)理(li)(li)的(de)(de)各(ge)(ge)項規范及管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)：《勞動(dong)合(he)同管(guan)理(li)(li)規定》、《薪(xin)酬管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)》、《績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核制(zhi)度(du)》、《員工(gong)(gong)培訓管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)》等。員工(gong)(gong)從(cong)進(jin)入公司到上崗工(gong)(gong)作，從(cong)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核到日常管(guan)理(li)(li)，從(cong)入職到離職等過程，人力(li)資源部都可以(yi)按照(zhao)公司相(xiang)關(guan)的(de)(de)文件規定的(de)(de)程序(xu)進(jin)行(xing)操作，采取(qu)對(dui)事不(bu)對(dui)人的(de)(de)原則(ze)，對(dui)員工(gong)(gong)提供盡(jin)可能的(de)(de)人性化的(de)(de)服務，希望能達(da)到各(ge)(ge)項人事工(gong)(gong)作的(de)(de)原則(ze)性、嚴肅性。讓每一位(wei)員工(gong)(gong)從(cong)與自(zi)己切身利益相(xiang)關(guan)的(de)(de)完善細節來(lai)感(gan)受公司的(de)(de)“以(yi)人為(wei)本”的(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念以(yi)及各(ge)(ge)項管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)的(de)(de)人性化設(she)計。

　　人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部(bu)成立以(yi)來(lai)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)團隊得到了一(yi)定的進(jin)步與(yu)(yu)(yu)提高，這與(yu)(yu)(yu)公司(si)領導的指導與(yu)(yu)(yu)關(guan)懷是分(fen)不開的。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部(bu)將(jiang)繼續(xu)在公司(si)大(da)環(huan)境的要(yao)求(qiu)下進(jin)一(yi)步將(jiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作落實到位，藉(jie)此，未(wei)來(lai)我們公司(si)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)發展的方(fang)向是基于勝任力(li)(li)的人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)體(ti)系，與(yu)(yu)(yu)目(mu)標管理(li)相結(jie)合的績效管理(li)體(ti)系。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作要(yao)做到人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)的三化：規范化、標準化與(yu)(yu)(yu)職業化。我們將(jiang)一(yi)直朝著目(mu)標前進(jin)！

　　20xx年(nian)雖然(ran)取得了一定的進展(zhan)，但在(zai)同(tong)時(shi)也還存在(zai)著很(hen)多問題(ti)需要我們不(bu)斷地探(tan)索(suo)和改進，具(ju)體如下：一、強(qiang)化(hua)人(ren)力資源管理

　　根據公司(si)現在的人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)情況，參考先進(jin)人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)經驗，推陳出新，建立健全公司(si)新的更(geng)加適(shi)合于公司(si)業務發展的人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)體系。

　　（一）、實現制度化管理

　　1、完善(shan)各項(xiang)規(gui)章制度。

　　2、完(wan)成各部門各職位(wei)的(de)工作分析，為人才招募(mu)與評定薪資、績效(xiao)考(kao)核提供科學(xue)依(yi)據(ju)。

　　（二）、完善績效向導的薪酬體系1、績效管理

　　20xx年的考核工作的重點主要從(cong)以下(xia)幾方面來著手：

　　1）、加強績效控制。

　　績(ji)(ji)效(xiao)控(kong)制工(gong)作(zuo)主(zhu)要集中在各(ge)考(kao)核人，人力(li)資源部的作(zuo)用(yong)主(zhu)要是(shi)確(que)定績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核工(gong)作(zuo)確(que)實(shi)(shi)有在公(gong)平公(gong)正的進行(xing)而(er)且對業績(ji)(ji)提升有幫助。20xx年，為了實(shi)(shi)現(xian)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核切實(shi)(shi)到(dao)位，人力(li)資源部將加強對考(kao)核過(guo)程的跟蹤(zong)和(he)交(jiao)流。

　　2）、根據各部門工作計劃，建立部門經營目標管理考核機制，對部門進行績效考核。

　　中(zhong)層管理者(zhe)增加kri指標考(kao)(kao)核(he)，該項考(kao)(kao)核(he)暫(zan)時不計入工(gong)資(zi)，但其考(kao)(kao)核(he)結果會作(zuo)(zuo)為人力資(zi)源規劃的(de)(de)參(can)考(kao)(kao)內(nei)容(rong)參(can)與20xx年工(gong)作(zuo)(zuo)計劃及長期計劃。實(shi)施kri考(kao)(kao)核(he)的(de)(de).想法主要基于現有中(zhong)層員工(gong)整(zheng)體品(pin)格(ge)需要得到(dao)進一步提(ti)升，而(er)kri的(de)(de)引入可以促使大家(jia)注意在工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中(zhong)的(de)(de)職業化表現及自身良(liang)好品(pin)格(ge)的(de)(de)培養。

　　2、績效評估

　　1）、建立崗(gang)位關鍵責任目(mu)標評(ping)估及考核(he)機(ji)制(zhi)。根(gen)據績效評(ping)估的結果來(lai)決定誰會獲(huo)得晉升工資(zi)或其他報酬。

　　2)、建立(li)績效評估投訴制度。

　　3、薪酬機制

　　1)、將部(bu)門考核結果與(yu)員工(gong)(gong)的(de)績效考核相結合(he)，平衡員工(gong)(gong)績效工(gong)(gong)資。

　　2)、完(wan)成公(gong)(gong)(gong)司(si)現有(you)薪酬狀況分析，結合(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)組(zu)織架構設置和(he)各職(zhi)位工(gong)作(zuo)分析，提(ti)交公(gong)(gong)(gong)司(si)薪酬設計草案。

　　(三)、人員招聘與配置

　　及時有(you)效(xiao)的招(zhao)聘(pin)合適人員(yuan)，滿足用人部門人員(yuan)需求，做好招(zhao)聘(pin)基礎工(gong)作，完善(shan)各相關崗位的招(zhao)聘(pin)面試指導手冊。

　　（四）、員工培訓

　　通(tong)過對員(yuan)工(gong)的(de)培(pei)訓，員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)技能、知(zhi)識(shi)層次和(he)工(gong)作(zuo)效率、工(gong)作(zuo)品質都(dou)將(jiang)進(jin)一步加強(qiang)，從而全面(mian)提高公司的(de)整體(ti)人(ren)才結(jie)構構成，增強(qiang)企業的(de)綜(zong)合競(jing)爭力。人(ren)力資(zi)源部(bu)(bu)20xx年計(ji)劃(hua)對員(yuan)工(gong)培(pei)訓進(jin)行有(you)(you)計(ji)劃(hua)有(you)(you)步驟有(you)(you)目(mu)標地進(jin)行。人(ren)力資(zi)源部(bu)(bu)將(jiang)向各部(bu)(bu)門提出的(de)明確的(de)培(pei)訓要求進(jin)行培(pei)訓，由人(ren)力資(zi)源部(bu)(bu)及各部(bu)(bu)門組織開展。

　　（五）合同管理

　　集(ji)團公司(si)(si)正處在(zai)轉型時(shi)期，現在(zai)集(ji)團公司(si)(si)業務(wu)廣，涉及到(dao)各個方面(mian)的用人(ren)。人(ren)力資(zi)源部(bu)與法(fa)律顧問將繼續加強溝(gou)通，對(dui)勞動(dong)(dong)合(he)同、公司(si)(si)業務(wu)性質進行更(geng)加仔細的研究，制(zhi)定出更(geng)加適合(he)集(ji)團公司(si)(si)自身的勞動(dong)(dong)合(he)同，規(gui)避不必要的勞動(dong)(dong)糾紛(fen)。

　　二、強化部門建設

　　（一）、完(wan)善(shan)部門(men)職能，大力(li)加強(qiang)本部門(men)的內(nei)部管(guan)理和規范，嚴(yan)格按(an)照(zhao)現(xian)代化企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)要求(qiu)，將(jiang)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)從簡單的人(ren)事管(guan)理提升到戰(zhan)略性人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理的層次。

　　（二）、提(ti)升本(ben)部(bu)(bu)門(men)(men)作業人(ren)(ren)員(yuan)專業水平。人(ren)(ren)力資源部(bu)(bu)在安排(pai)各部(bu)(bu)門(men)(men)培訓的同時，著力加強本(ben)部(bu)(bu)門(men)(men)人(ren)(ren)員(yuan)的素質提(ti)升。

　　（三）、提高部(bu)門的團隊運作效(xiao)率，保證本部(bu)門的關鍵職能(neng)的有效(xiao)性，用以(yi)滿(man)足及(ji)支持公司發展(zhan)的需求。

　　（四）、加大招聘力度，完善招聘計劃(hua)，確保人員儲(chu)蓄。

　　三、加強企業文化建設

　　（一）、確保公(gong)(gong)司(si)(si)內部溝通(tong)渠道暢通(tong)，促進(jin)公(gong)(gong)司(si)(si)部門之間(jian)(jian)、上下(xia)級之間(jian)(jian)、勞(lao)資雙(shuang)方(fang)的了解與合作(zuo)，建立(li)健康、和諧的內部關(guan)系，調(diao)動公(gong)(gong)司(si)(si)所有員工的主觀能動性，集思(si)廣益，為公(gong)(gong)司(si)(si)發展服務。

　　（二）、修訂《員(yuan)工手(shou)冊(ce)》，將(jiang)企(qi)業(ye)理念、企(qi)業(ye)精神、企(qi)業(ye)發展簡(jian)史、企(qi)業(ye)宗旨、企(qi)業(ye)奮斗(dou)目標等內(nei)容增(zeng)加進《員(yuan)工手(shou)冊(ce)》。

　　（三）、根(gen)據公司具體(ti)情況及員工需求，設計(ji)組(zu)織好各項員工活動。

　　（四）、加強(qiang)對優秀員工宣傳力度(du)。

　　（五(wu)）、做(zuo)好企業文化(hua)對(dui)外宣傳(chuan)工作。

　　綜上為人力(li)資源部(bu)20xx年的(de)(de)工(gong)作計劃，只有不斷地(di)學(xue)習(xi)，結合公司(si)整體戰(zhan)略與部(bu)門特色(se)才能夠(gou)取(qu)得更大(da)的(de)(de)進步與提升，相信在公司(si)領導(dao)的(de)(de)正(zheng)確領導(dao)下，人力(li)資源部(bu)會為公司(si)的(de)(de)發展壯大(da)做出更大(da)的(de)(de)貢(gong)獻。

　　一、工作計劃：

　　1、完成公司(si)各(ge)部門各(ge)職位的工作分(fen)析，為評定薪資、績效考核(he)提(ti)供科(ke)學依(yi)據;

　　2、完(wan)成日(ri)常人(ren)(ren)力資(zi)源招聘工(gong)作及考量各部(bu)門人(ren)(ren)力配置合理化(hua);

　　3、推行(xing)薪(xin)酬管理，完善員(yuan)工薪(xin)資結構，實行(xing)科學公平的(de)薪(xin)酬制度;

　　4、充(chong)分考(kao)慮員(yuan)工(gong)福利，做好(hao)員(yuan)工(gong)激勵工(gong)作，建立(li)內部升(sheng)遷制度，做好(hao)員(yuan)工(gong)職業生涯(ya)規(gui)劃，培養(yang)員(yuan)工(gong)的主人翁精神(shen)和獻身(shen)精神(shen)，增強員(yuan)工(gong)之間的凝聚力。

　　5、在(zai)現有(you)績效(xiao)考(kao)核制度基(ji)礎上(shang)，實現績效(xiao)評定體系的完善與正常運行，并保證與薪(xin)資掛鉤(gou)。從(cong)而提高績效(xiao)考(kao)核的權威(wei)性、有(you)效(xiao)性

　　6、大力加強員(yuan)工崗位知識、技能(neng)和素質培訓，加大內(nei)部(bu)人才開(kai)發力度。

　　7、弘揚公司文化，用優秀的(de)文化感染他人(ren);

　　8、建(jian)立(li)內部(bu)縱向、橫向溝通機制，調動(dong)公司所(suo)有員工的(de)(de)主觀能動(dong)性，建(jian)立(li)和諧、融洽的(de)(de)企(qi)業內部(bu)關系。集思(si)廣益，為企(qi)業發展服務。

　　9、做好人員(yuan)流(liu)動(dong)率的(de)(de)控制與勞資關系、糾紛的(de)(de)預見與處理。既保障員(yuan)工合法權益(yi)，又維護公司的(de)(de)形象(xiang)和(he)根本利益(yi)。

　　10、完(wan)成領導安(an)排的臨時(shi)性(xing)工作等。

　　二、經費計劃： (合計：17970元)

　　1、招(zhao)聘：16200元 a、登報(bao)招(zhao)聘：xx年(nian)預計3次大(da)型(xing)登報(bao)招(zhao)聘，每次招(zhao)聘費用控(kong)制在(zai)500元以內，即15000元; b、人才(cai)市場招(zhao)聘：宇(yu)輝(hui)年(nian)卡1200元/年(nian);

　　2、辦(ban)公用品(pin)：810元(yuan)(yuan) a、檔(dang)案袋400個(ge)(ge)，0.5元(yuan)(yuan)/個(ge)(ge)，即200元(yuan)(yuan); b、插頁式文件(jian)夾60頁10個(ge)(ge)，8元(yuan)(yuan)/個(ge)(ge)，即80元(yuan)(yuan); c、打印紙(zhi)4件(jian)，120元(yuan)(yuan)/件(jian)，即480元(yuan)(yuan); d、其它易(yi)耗品(pin)(筆(bi)、修(xiu)正液、回(hui)形針(zhen)等)：50元(yuan)(yuan);

　　3、交(jiao)通(tong)費：960元(yuan) 80元(yuan)/月，960元(yuan)/年 (用于人力資源部每周招聘(pin)、每天例行下店、外出(chu)辦(ban)事等)

資源工作計劃范文11

　　一、目標概述

　　根據(ju)上一年度工(gong)(gong)作(zuo)情況與存在不足，結合(he)目前公司發展狀(zhuang)況和(he)今后趨勢(shi)，行(xing)政(zheng)人(ren)事部計劃(hua)從十個方面開展20xx年度的(de)工(gong)(gong)作(zuo)：

　　1、進一步完善公(gong)司的組織(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)，確定和(he)區分(fen)每個(ge)職能部門的權責，爭取做(zuo)到組織(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)的科學適用(yong)，三年(nian)不再做(zuo)大的調整，保證公(gong)司的運(yun)營在既(ji)有的組織(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)中運(yun)行(xing)。

　　2、完成公司各(ge)部門各(ge)職位的工作(zuo)分析，為人(ren)才招募與評定薪(xin)資、績效(xiao)考核提供科學依據;

　　3、完(wan)成日(ri)常行政招聘(pin)與配置;

　　4、推行(xing)薪(xin)酬管理(li)，完善員工薪(xin)資結構，實行(xing)科學公平的薪(xin)酬制(zhi)度;

　　5、充分考慮員(yuan)工福利，做好(hao)(hao)員(yuan)工激(ji)勵工作(zuo)，建立內部升遷制度，做好(hao)(hao)員(yuan)工職業生涯規(gui)劃，培養雇(gu)員(yuan)主人(ren)翁精神和獻(xian)身精神，增強企業凝聚力。

　　6、在現有(you)(you)績(ji)效考(kao)核制度基礎上，參考(kao)先(xian)進企(qi)業的績(ji)效考(kao)評辦法，實現績(ji)效評價(jia)體系的完善與正常運行，并保證(zheng)與薪資(zi)掛(gua)鉤。從而(er)提高績(ji)效考(kao)核的權威性、有(you)(you)效性。

　　7、大(da)力加強員工崗(gang)位知識(shi)、技能和(he)素(su)質培訓，加大(da)內部人才開發力度(du)。

　　8、弘揚優秀的企業(ye)文化和企業(ye)傳統，用(yong)優秀的文化感染人(ren);

　　9、建立(li)(li)內部縱向、橫向溝通機制，調動公(gong)司所有員工的主觀能動性，建立(li)(li)和諧、融(rong)洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展(zhan)服務。

　　10、做好人員流動率的控制(zhi)與勞資(zi)關系、糾紛(fen)的預見與處理。既保(bao)障員工(gong)合法權益，又維(wei)護公司的形象和根本(ben)利益。

　　二、注意事項：

　　1、行(xing)政(zheng)(zheng)工(gong)作是(shi)一個系統(tong)工(gong)程(cheng)。不可能一蹴而(er)就，因此(ci)行(xing)政(zheng)(zheng)人事部在設計制訂年度(du)目標(biao)時(shi)，按循序漸進的原則進行(xing)。如果(guo)一味追求速度(du)，行(xing)政(zheng)(zheng)部將無法對目標(biao)完(wan)成質(zhi)量提供保(bao)證。

　　2、行(xing)政工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)一個不斷(duan)成(cheng)長和(he)發展的(de)(de)公(gong)司而(er)(er)言，是非常重要(yao)的(de)(de)基礎工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，也是需要(yao)公(gong)司上(shang)(shang)下(xia)通力合作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)'工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，各(ge)(ge)部(bu)門(men)配合共同做好的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)項目(mu)(mu)較(jiao)多(duo),因此，需要(yao)公(gong)司領導(dao)予(yu)以(yi)(yi)重視和(he)支(zhi)(zhi)持。自上(shang)(shang)而(er)(er)下(xia)轉變(bian)觀念(nian)與否，各(ge)(ge)部(bu)門(men)提(ti)供支(zhi)(zhi)持與配合的(de)(de)程度如(ru)何，都(dou)是行(xing)政工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)敗的(de)(de)關鍵。所以(yi)(yi)行(xing)政人事部(bu)在(zai)制定年度目(mu)(mu)標后(hou)，在(zai)完成(cheng)過程中懇請(qing)公(gong)司領導(dao)與各(ge)(ge)部(bu)門(men)予(yu)以(yi)(yi)協(xie)助。

　　3、此工作(zuo)目(mu)(mu)標(biao)(biao)僅為行政人事部20xx年度(du)全年工作(zuo)的(de)基(ji)本(ben)(ben)文件，而非具(ju)體工作(zuo)方(fang)案。鑒于企業(ye)行政建設是(shi)一個長期工程，針對(dui)每項工作(zuo)行政部都將(jiang)制(zhi)(zhi)訂與(yu)目(mu)(mu)標(biao)(biao)相(xiang)配套的(de)詳細工作(zuo)方(fang)案。但必須等(deng)此工作(zuo)目(mu)(mu)標(biao)(biao)經公司領導(dao)研究通過(guo)后方(fang)付諸實(shi)(shi)施，如(ru)遇公司對(dui)本(ben)(ben)部門目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)調(diao)(diao)整(zheng)，行政人事部將(jiang)按(an)調(diao)(diao)整(zheng)后的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)完成(cheng)年度(du)工作(zuo)。同樣，每個目(mu)(mu)標(biao)(biao)項目(mu)(mu)實(shi)(shi)施的(de)具(ju)體方(fang)案、計劃、制(zhi)(zhi)度(du)、表單等(deng)，也將(jiang)根(gen)據公司調(diao)(diao)整(zheng)后的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)進行具(ju)體落實(shi)(shi)。

　　一、目標概述

　　公(gong)司(si)迄今為止的(de)(de)組織架構嚴格來(lai)說(shuo)是不完(wan)備的(de)(de)。而公(gong)司(si)的(de)(de)組織架構建設決定著企業(ye)的(de)(de)發(fa)展方向。

　　鑒鑒于此，行政人事部在20xx年(nian)首先應(ying)完成公司(si)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)的(de)完善。基于穩(wen)定、合理(li)、健全的(de)原則，通(tong)過對公司(si)未(wei)來發(fa)展態勢的(de)預測和分析，制定出一(yi)個(ge)(ge)(ge)科學的(de)公司(si)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)，確定和區分每個(ge)(ge)(ge)職能(neng)部門的(de)權(quan)責，使每個(ge)(ge)(ge)部門、每個(ge)(ge)(ge)職位的(de)職責清晰明朗，做(zuo)到既(ji)無(wu)空白、也(ye)無(wu)重疊，爭(zheng)取(qu)做(zuo)到組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)的(de)科學適用，盡可能(neng)三年(nian)內不再做(zuo)大的(de)調(diao)整，保證公司(si)的(de)運營在既(ji)有的(de)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)中運行良(liang)好、管理(li)規范、不斷發(fa)展。

　　二、具體實施方案：

　　1、20xx年(nian)元(yuan)月底前完(wan)成公(gong)司(si)(si)現有組織架構和職位編制(zhi)的(de)合理性(xing)調查(cha)和公(gong)司(si)(si)各部(bu)門未來(lai)發展趨勢的(de)調查(cha);

　　2、20xx年二月底前(qian)完成(cheng)公司組織架構(gou)的設(she)計草案(an)并征(zheng)求各部門意見，報請總經理(li)審閱修改;

　　3、20xx年三月底前完(wan)成(cheng)公(gong)司(si)組(zu)織架構圖及各部(bu)門組(zu)織架構圖、公(gong)司(si)人員編制方案。公(gong)司(si)各部(bu)門配合公(gong)司(si)組(zu)織架構對(dui)本部(bu)門職位說(shuo)明書、工(gong)作(zuo)流程在(zai)去年基礎(chu)上進(jin)行改造。行政部(bu)負責整理成(cheng)冊歸

　　三、實施目標注意事項：

　　1、公(gong)司(si)組(zu)織架構決(jue)定(ding)于公(gong)司(si)的(de)長期(qi)發(fa)展戰略，決(jue)定(ding)著公(gong)司(si)組(zu)織的(de)高效(xiao)運(yun)作(zuo)與否。組(zu)織架構的(de)設計應本著簡潔、科學、務(wu)(wu)實的(de)方(fang)針。組(zu)織的(de)過于簡化會導致責(ze)權(quan)不(bu)分(fen)，工(gong)作(zuo)負荷繁重，中(zhong)高層管理疲(pi)于應付日(ri)常事(shi)務(wu)(wu)，阻礙公(gong)司(si)的(de)發(fa)展步伐;而(er)組(zu)織的(de)過于繁多會導致管理成本的(de)不(bu)斷(duan)增大，工(gong)作(zuo)量大小不(bu)均，工(gong)作(zuo)流程(cheng)環(huan)節增多，扯皮(pi)推諉現象，員工(gong)人(ren)浮(fu)于事(shi)，組(zu)織整體效(xiao)率(lv)下降(jiang)等現象，也同樣阻礙公(gong)司(si)的(de)發(fa)展。

　　2、組織(zhi)架(jia)構設計(ji)不能是按(an)現(xian)有(you)組織(zhi)架(jia)構狀(zhuang)況(kuang)的(de)記錄，而是綜合公司整體發展戰略和(he)(he)未來一(yi)(yi)定時間內公司運營需要進行設計(ji)的(de)。因此，既不可拘泥于現(xian)狀(zhuang)，又(you)不可妄自編(bian)造(zao)，每(mei)一(yi)(yi)職能部門(men)、每(mei)一(yi)(yi)工作崗(gang)位的(de)確定都應經過認真論證(zheng)和(he)(he)研究。

　　3、組(zu)織(zhi)架(jia)構的(de)(de)設計需注(zhu)重可(ke)行性和可(ke)操作性，因為(wei)公司組(zu)織(zhi)架(jia)構是公司運(yun)營(ying)的(de)(de)基礎(chu)，也(ye)是部(bu)門編制、人員(yuan)配(pei)置的(de)(de)基礎(chu)，組(zu)織(zhi)架(jia)構一旦確(que)定，除經公司總經理研究特(te)批以外，行政部(bu)對各部(bu)門的(de)(de)超出組(zu)織(zhi)架(jia)構外增(zeng)編、增(zeng)人將有權予以拒絕。

　　四、目標責任人：

　　第(di)一責任人(ren)：行政人(ren)事部(bu)經理

　　協同責任人(ren)：行政人(ren)事(shi)部經理(li)助理(li)

　　五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

　　1、公司現有(you)組(zu)織架構和職(zhi)(zhi)位(wei)編制(zhi)的(de)合理性調(diao)查(cha)(cha)和公司各(ge)部門未來發展趨勢的(de)調(diao)查(cha)(cha)需(xu)各(ge)職(zhi)(zhi)能部門填(tian)寫相(xiang)關調(diao)查(cha)(cha)表格，行(xing)政部需(xu)調(diao)閱(yue)公司現有(you)各(ge)部門職(zhi)(zhi)務(wu)說明書;

　　2、組織架構(gou)草(cao)案出臺后需(xu)請各部(bu)門審閱(yue)、提出寶貴意見(jian)并必(bi)須經公(gong)司總(zong)經理最終裁定。

資源工作計劃范文12

　　今(jin)年(nian)是(shi)六(liu)村堡街道新班子(zi)成立的(de)(de)開局之年(nian)，也是(shi)我區(qu)(qu)全(quan)面建設以(yi)“五型城區(qu)(qu)”為基本內涵的(de)(de)建設國際化(hua)大都市(shi)中心區(qu)(qu)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)年(nian)，更是(shi)街道搶抓機遇(yu)、加(jia)(jia)快發(fa)展的(de)(de)關(guan)鍵(jian)一年(nian)。街道工作的(de)(de)總體要求(qiu)是(shi)：全(quan)面貫徹落實區(qu)(qu)委十一屆四次(ci)全(quan)會和區(qu)(qu)十六(liu)屆四次(ci)人代會精神，加(jia)(jia)大土(tu)地流轉力度，發(fa)展特色產業(ye)，推進城市(shi)化(hua)進程，優化(hua)發(fa)展環(huan)境，加(jia)(jia)快區(qu)(qu)域統籌，強化(hua)社會管理，加(jia)(jia)強基層政權(quan)建設，推動六(liu)村堡街道經濟社會健康快速發(fa)展。圍繞今(jin)年(nian)的(de)(de)總體要求(qiu)和目標任(ren)務，重點做好以(yi)下幾方面工作：

　　一、積極穩妥推進土地流轉，加快遺址區域經濟發展

　　今年，加(jia)快(kuai)產業(ye)結構調整(zheng)，科學合(he)理布局，盤活(huo)存量土(tu)地，有序推進(jin)土(tu)地流(liu)轉，大(da)力引進(jin)符合(he)遺(yi)址(zhi)保(bao)護(hu)規(gui)劃的項目(mu)(mu)。重點圍繞(rao)感業(ye)寺皇家寺院景區(qu)(qu)(qu)建設、精品現代農業(ye)、漢唐風韻文化項目(mu)(mu)，加(jia)大(da)土(tu)地流(liu)轉，解決經濟(ji)發展的深層次問題(ti)。通過(guo)大(da)項目(mu)(mu)的.帶動和輻射(she)，提(ti)升(sheng)區(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)環(huan)(huan)境，發展區(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)經濟(ji)。加(jia)快(kuai)推動遺(yi)址(zhi)區(qu)(qu)(qu)與三(san)環(huan)(huan)之間區(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)及三(san)環(huan)(huan)以北區(qu)(qu)(qu)域(yu)(yu)的規(gui)劃，加(jia)大(da)招(zhao)商引資工作，促進(jin)三(san)環(huan)(huan)經濟(ji)帶發展。

　　二、提升石化大道、相家巷區域環境

　　重點做好石化(hua)大道(dao)、北徐(xu)十(shi)(shi)字到(dao)西(xi)三環段(duan)的環境提(ti)升(sheng)工作。主(zhu)要任務(wu)是：聘請(qing)專業(ye)人(ren)員設(she)(she)計(ji)排(pai)水(shui)(shui)、提(ti)升(sheng)方案，翻修(xiu)石化(hua)大道(dao)路(lu)面，解(jie)決道(dao)路(lu)排(pai)水(shui)(shui)和(he)北徐(xu)十(shi)(shi)字排(pai)水(shui)(shui)問題(ti)，鋪設(she)(she)人(ren)行道(dao)，整(zheng)治建(jian)筑立面，提(ti)升(sheng)綠化(hua)水(shui)(shui)平(ping)，規范門頭牌(pai)匾、停(ting)車秩序(xu)。街道(dao)成立領導小組，主(zhu)要領導任組長，田鵬(peng)軍、周(zhou)滿讓二位副主(zhu)任任副組長，城建(jian)科、農(nong)業(ye)綜(zong)合服務(wu)站、市容(rong)科、城管執法中隊承擔具體工作。

　　三、切實促進重點項目建設，全力完成經濟預期目標

　　一是(shi)重(zhong)點項(xiang)(xiang)目(mu)征(zheng)地(di)(di)、服(fu)務(wu)工(gong)作(zuo)。做(zuo)(zuo)好(hao)三環(huan)綠化帶項(xiang)(xiang)目(mu)征(zheng)地(di)(di)、拆(chai)遷(qian)工(gong)作(zuo)，及時解決(jue)存在問題(ti)，確保項(xiang)(xiang)目(mu)順(shun)利進行。做(zuo)(zuo)好(hao)北客站動車組配套服(fu)務(wu)工(gong)作(zuo)。做(zuo)(zuo)好(hao)西安—成都專線征(zheng)地(di)(di)拆(chai)遷(qian)，環(huan)境服(fu)務(wu)保障工(gong)作(zuo)。做(zuo)(zuo)好(hao)西營村(cun)(cun)城改工(gong)作(zuo)，盡(jin)快啟(qi)動拆(chai)遷(qian)工(gong)作(zuo)。二是(shi)抓稅收(shou)(shou)(shou)協調工(gong)作(zuo)。稅收(shou)(shou)(shou)是(shi)地(di)(di)區(qu)(qu)財政(zheng)收(shou)(shou)(shou)入的(de)重(zhong)要途徑，2013年灃(feng)東和XX區(qu)(qu)稅收(shou)(shou)(shou)關(guan)系沒有理順(shun)，大部分企(qi)業在六村(cun)(cun)堡(bao)街道(dao)屬地(di)(di)范圍，稅收(shou)(shou)(shou)關(guan)系在灃(feng)東新(xin)(xin)城，今年要積極協調做(zuo)(zuo)好(hao)六村(cun)(cun)堡(bao)街道(dao)轄區(qu)(qu)屬地(di)(di)企(qi)業稅收(shou)(shou)(shou)轉移等問題(ti)，同(tong)時，要應(ying)收(shou)(shou)(shou)盡(jin)收(shou)(shou)(shou)，開(kai)辟新(xin)(xin)的(de)稅源，提高地(di)(di)區(qu)(qu)經濟水平。三是(shi)確保街道(dao)辦(ban)事(shi)處地(di)(di)區(qu)(qu)生產總值為11048萬元(yuan)，固定資產投資2279萬元(yuan)等重(zhong)點目(mu)標任務(wu)完成。四是(shi)加大力度，取得漢遺址特區(qu)(qu)管委會的(de)支(zhi)持，以土(tu)地(di)(di)流轉方式，加大感業寺旅(lv)游開(kai)發項(xiang)(xiang)目(mu)、優質桃產業項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)前期各項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)，力爭項(xiang)(xiang)目(mu)盡(jin)早實(shi)施。五是(shi)啟(qi)動六村(cun)(cun)堡(bao)街道(dao)辦(ban)事(shi)處新(xin)(xin)辦(ban)公地(di)(di)點籌備(bei)工(gong)作(zuo)，方便轄區(qu)(qu)群眾辦(ban)事(shi)。

　　四、持續開展環境整治,提升街道精細化管理水平

　　城市(shi)精細化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)必(bi)須加(jia)快建(jian)設(she)網(wang)格化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)平臺，細化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)標準，規范管(guan)(guan)(guan)理(li)流程，明確管(guan)(guan)(guan)理(li)責任，實現(xian)(xian)城市(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)無斷(duan)檔、全覆(fu)蓋(gai)。一是加(jia)大環(huan)(huan)境衛(wei)生整治(zhi)工作，提(ti)升區域形象。街道(dao)現(xian)(xian)有行政村23個(ge)，在環(huan)(huan)境衛(wei)生管(guan)(guan)(guan)理(li)方面(mian)存在不少亟待解決的問題，“臟亂差”現(xian)(xian)象比較普遍。加(jia)強環(huan)(huan)境衛(wei)生綜(zong)合整治(zhi)，今年(nian)主要整治(zhi)石(shi)化(hua)(hua)大道(dao)、豐產路(lu)(lu)(lu)(lu)、北三(san)(san)環(huan)(huan)西段3條主干路(lu)(lu)(lu)(lu)，重(zhong)點(dian)(dian)解決石(shi)化(hua)(hua)大道(dao)、豐產路(lu)(lu)(lu)(lu)路(lu)(lu)(lu)(lu)面(mian)排水問題，加(jia)快一干路(lu)(lu)(lu)(lu)道(dao)路(lu)(lu)(lu)(lu)兩(liang)側(ce)綠(lv)化(hua)(hua)水平，提(ti)高(gao)路(lu)(lu)(lu)(lu)域環(huan)(huan)境整體水平。二是堅(jian)決整治(zhi)亂圈、亂占(zhan)、亂建(jian)。聯合土地、執法部門每季度開展一次執法活動，堅(jian)決遏制亂圈、亂占(zhan)、亂建(jian)、毀田挖沙行為。三(san)(san)是加(jia)大治(zhi)污減霾力度。以(yi)治(zhi)污減霾，揚塵污染整治(zhi)為突破(po)口(kou)，從“路(lu)(lu)(lu)(lu)面(mian)”向“立面(mian)”延伸管(guan)(guan)(guan)控(kong)范圍(wei)，以(yi)路(lu)(lu)(lu)(lu)面(mian)潔化(hua)(hua)、立面(mian)亮化(hua)(hua)、管(guan)(guan)(guan)理(li)有序(xu)為切入點(dian)(dian)，做到城市(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)保潔全覆(fu)蓋(gai)。

資源工作計劃范文13

　　人力(li)資源(yuan)部(bu)簡單來講又(you)叫人事部(bu)，就是把整(zheng)個公司的(de)各類人士進行一(yi)個系統的(de)資源(yuan)管理(li)，責任重(zhong)大。08年的(de)過去(qu)我部(bu)在管理(li)上取得了一(yi)些(xie)成績，但也有所不(bu)足，結合(he)去(qu)年工作總結中的(de)不(bu)足之(zhi)處，就目前公司發展狀況和今后趨勢，20xx年人力(li)資源(yuan)部(bu)年度工作計劃如下：

　　1、進一步(bu)完(wan)善公(gong)司的組織架(jia)構，確定和(he)區分每個職能部門的權(quan)責(ze)，爭取做到組織架(jia)構的科學適用，三年不再做大的調(diao)整，保證公(gong)司的運營在(zai)既有的組織架(jia)構中運行。

　　2、完成(cheng)公司各部門各職(zhi)位的`工(gong)作(zuo)分析，為人才招募與評定薪資、績效考(kao)核提供(gong)科(ke)學依據；

　　3、完成(cheng)日(ri)常人力資(zi)源招聘與配置

　　4、推行薪(xin)酬管理，完善員(yuan)工(gong)薪(xin)資結(jie)構(gou)，實行科學公平的薪(xin)酬制度；

　　5、充分考慮員工福利，做(zuo)好員工激勵工作，建立內部升(sheng)遷(qian)制度，做(zuo)好員工職業(ye)(ye)生涯規劃，培養雇員主人(ren)翁精神(shen)和獻身(shen)精神(shen)，增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)凝聚力。

　　6、建立(li)及時有效的(de)績(ji)效考(kao)核制度與機(ji)制，并(bing)參(can)考(kao)先進企業的(de)績(ji)效考(kao)評辦法，實現(xian)績(ji)效評價(jia)體系的(de)完善與正常運行，并(bing)保(bao)證與薪(xin)資(zi)掛鉤。從而提高績(ji)效考(kao)核的(de)權威性(xing)、有效性(xing)。

　　7、大力加強員工(gong)崗(gang)位知識(shi)、技能(neng)和素質培訓，加大內部人才開發力度。

　　8、弘揚優(you)秀的企業(ye)文化和(he)企業(ye)傳統，用優(you)秀的文化感染人(ren)；

　　9、建立(li)內部(bu)縱(zong)向(xiang)、橫向(xiang)溝通機制，調動公(gong)司所有員(yuan)工的主觀能(neng)動性，建立(li)河(he)蟹、融洽的企業內部(bu)關系(xi)。集思(si)廣益(yi)，為企業發展服(fu)務。

　　做好人員(yuan)流(liu)動率的(de)(de)(de)控制與勞資關系、糾紛的(de)(de)(de)預(yu)見與處理(li)。既保障員(yuan)工合法(fa)權益，又(you)維(wei)護公司的(de)(de)(de)形象和根本利益。

　　注意事項：

　　1、人力(li)(li)資源(yuan)工作是一(yi)個系統(tong)工程(cheng)。不可能(neng)一(yi)蹴而就，因此人力(li)(li)資源(yuan)部在設計制訂年度(du)目(mu)標時，按循序(xu)漸進(jin)的原則(ze)進(jin)行。如果一(yi)味追求速(su)度(du)，人力(li)(li)資源(yuan)部將無法對目(mu)標完成質量提供保證。

　　2、人力資(zi)源(yuan)工作(zuo)對一個不斷成(cheng)長和發展的(de)公司(si)而言，是(shi)非常重要的(de)基礎工作(zuo)，也是(shi)需要公司(si)上下(xia)通力合作(zuo)的(de)工作(zuo)，各(ge)部(bu)門配(pei)合共同做好的(de)工作(zuo)項目(mu)較多，因此，需要董事長與(yu)(yu)總(zong)經(jing)理予以重視(shi)和支持(chi)。自(zi)上而下(xia)轉變觀念與(yu)(yu)否，各(ge)部(bu)門提供(gong)支持(chi)與(yu)(yu)配(pei)合的(de)程(cheng)度如何(he)，都是(shi)人力資(zi)源(yuan)工作(zuo)成(cheng)敗的(de)關鍵。所以人力資(zi)源(yuan)部(bu)在制定年度目(mu)標后(hou)，在完(wan)成(cheng)過程(cheng)中懇請董事長與(yu)(yu)總(zong)經(jing)理以及其它各(ge)職能部(bu)門全力協助(zhu)。

　　3、此(ci)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)僅為(wei)20xx年人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)的(de)基本(ben)文件，而非具(ju)體(ti)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)案(an)。鑒于企業(ye)人(ren)力資(zi)源(yuan)建設是一個長期工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)，針對每項工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)都將制訂(ding)與目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)相配套的(de)詳細工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)案(an)。但必(bi)須等此(ci)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)經(jing)(jing)董事(shi)長與總(zong)經(jing)(jing)理研究(jiu)并通(tong)過后(hou)(hou)才(cai)能付諸(zhu)實(shi)施(shi)，如遇公司(si)對本(ben)部(bu)(bu)(bu)門目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)調(diao)整，人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)將按調(diao)整后(hou)(hou)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)完成年度工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。同(tong)樣(yang)，每個目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)項目(mu)(mu)(mu)實(shi)施(shi)的(de)具(ju)體(ti)方(fang)案(an)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)、制度、表(biao)單(dan)等，也將根(gen)據公司(si)調(diao)整后(hou)(hou)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)進行具(ju)體(ti)落實(shi)。

資源工作計劃范文14

　　根據公(gong)(gong)司(si)(si)(si)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)和人力資源(yuan)工作(zuo)要求，人力資源(yuan)部將緊緊圍繞公(gong)(gong)司(si)(si)(si)整體(ti)工作(zuo)指導思(si)想和發(fa)展(zhan)計劃(hua)，結合公(gong)(gong)司(si)(si)(si)實際情況，為全面完成(cheng)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)下達的各項任務，特制定本(ben)計劃(hua)。

　　一、 端正思想，開拓創新，努力開創人力資源工作新局面

　　20xx年(nian)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源部將根(gen)據公司(si)的(de)統一部署，認清形勢，大膽創新(xin)，不斷完善(shan)，在總(zong)經理(li)室的(de)正(zheng)確領(ling)導下，按照公司(si)制(zhi)定(ding)(ding)的(de)*年(nian)工作(zuo)(zuo)指(zhi)導思想和(he)發展目標，認真(zhen)做好人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)。建立健(jian)全人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)體系，完善(shan)員工招聘、培訓(xun)、晉升和(he)績效考核工作(zuo)(zuo)的(de)制(zhi)定(ding)(ding)與實(shi)施(shi)、人(ren)才的(de)引進和(he)培養。使人(ren)力(li)資(zi)(zi)源工作(zuo)(zuo)發揮出(chu)應(ying)有的(de)作(zuo)(zuo)用。

　　二、 制定*年工作目標，確保人力資源工作有序開展

　　為確(que)保人(ren)力資(zi)源工作(zuo)能得(de)到有效的(de)發展，發揮在企業中的(de)重(zhong)要(yao)作(zuo)用。*年人(ren)力資(zi)源部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神，認真貫徹執(zhi)行公(gong)司下達的(de)各項工作(zuo)任務，具體工作(zuo)目標如(ru)下：

　　1、建立和完(wan)善公司組織架(jia)構(gou)

　　*年(nian)人(ren)力資(zi)源(yuan)部將根(gen)據(ju)公司“二五(wu)”規(gui)劃和(he)*年(nian)發(fa)展目標合理建立(li)和(he)完善公司組織架(jia)(jia)構(gou)(gou)，組織架(jia)(jia)構(gou)(gou)將結(jie)合旭旺公司實際情況(kuang)和(he)人(ren)員結(jie)構(gou)(gou)狀況(kuang)來合理設置，并(bing)根(gen)據(ju)總經理室的要求(qiu)增加和(he)減少(shao)部門設立(li)，作(zuo)(zuo)到每個部門都能充(chong)分的發(fa)揮其應有的作(zuo)(zuo)用。因為(wei)組織架(jia)(jia)構(gou)(gou)的建立(li)是開展人(ren)力資(zi)源(yuan)工作(zuo)(zuo)的根(gen)本基(ji)礎。

　　2、根據組織架構設置編(bian)制各(ge)部門崗位責任(ren)制和崗位目標責任(ren)書

　　*年(nian)(nian)公(gong)司將對各(ge)部(bu)門(men)各(ge)崗位編制部(bu)門(men)責(ze)任(ren)制和(he)(he)崗位目標(biao)責(ze)任(ren)書，來明確(que)和(he)(he)細化崗位職責(ze)和(he)(he)目標(biao)任(ren)務，以(yi)此來考(kao)核和(he)(he)確(que)定各(ge)部(bu)門(men)工(gong)作職責(ze)和(he)(he)工(gong)作內容，并根據(ju)實際(ji)情況編制部(bu)門(men)目標(biao)責(ze)任(ren)狀(zhuang)(zhuang)，來激發和(he)(he)約(yue)束每個管理(li)人(ren)員和(he)(he)一線員工(gong)的責(ze)任(ren)心和(he)(he)緊(jin)迫(po)感，年(nian)(nian)終將根據(ju)目標(biao)責(ze)任(ren)狀(zhuang)(zhuang)實際(ji)完成狀(zhuang)(zhuang)況進行年(nian)(nian)終考(kao)核。崗位責(ze)任(ren)制將公(gong)布上墻，接受各(ge)部(bu)門(men)的監督和(he)(he)公(gong)司內部(bu)考(kao)核。

　　3、根據公(gong)司(si)發展要(yao)求(qiu)認真作(zuo)好員工(gong)的招聘工(gong)作(zuo)

　　*年(nian)是公(gong)司的(de)發展(zhan)之(zhi)年(nian)，規范(fan)之(zhi)年(nian)，人(ren)力資(zi)源部將根據總(zong)部發展(zhan)規劃，制定和落實(shi)好公(gong)司人(ren)力資(zi)源的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)工作。通過各種(zhong)宣傳(chuan)渠(qu)道，加大公(gong)司的(de)品牌(pai)和人(ren)才(cai)引進(jin)政策(ce)的(de)宣傳(chuan)，來(lai)(lai)組(zu)織(zhi)和實(shi)施(shi)人(ren)員招(zhao)(zhao)聘(pin)工作，繼續(xu)實(shi)施(shi)門店組(zu)織(zhi)實(shi)施(shi)，人(ren)力資(zi)源部把關的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)流程來(lai)(lai)加大招(zhao)(zhao)聘(pin)力度。認真細致的(de)考察每個應聘(pin)人(ren)員的(de)調查了解工作，確保(bao)每一個新(xin)進(jin)人(ren)員在公(gong)司都能稱職(zhi)的(de)完成公(gong)司的(de).任務。引進(jin)和吸收(shou)大批優秀人(ren)才(cai)進(jin)入公(gong)司。

　　4、切實(shi)做好新進員工的培訓(xun)和跟蹤考核工作

　　*年人(ren)力(li)資源部(bu)將對每個員工(gong)，每個管理人(ren)員認真組織和(he)落(luo)實和(he)新進(jin)人(ren)員的培訓和(he)跟蹤考核工(gong)作。*年我們將根據員工(gong)整體狀況(kuang)和(he)公司實際(ji)情況(kuang)，加(jia)強(qiang)員工(gong)業務技能(neng)培訓，著重加(jia)強(qiang)課長一(yi)級(ji)管理人(ren)

　　員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)，全(quan)面提(ti)高課長管理水平和(he)業務技能，然后(hou)再(zai)采取(qu)崗前培(pei)訓(xun)和(he)在職“一(yi)帶一(yi)”的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)方式，進(jin)行全(quan)面系(xi)統的(de)(de)(de)對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行針對性的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)，這樣就(jiu)可(ke)以使我們員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)整體(ti)業務技能得到進(jin)一(yi)步的(de)(de)(de)提(ti)升。人(ren)力資源部將(jiang)對每(mei)個管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)和(he)每(mei)個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)跟蹤考核，并將(jiang)其培(pei)訓(xun)情況和(he)表現情況建檔備(bei)案。為公(gong)司儲備(bei)人(ren)才收(shou)集第一(yi)手資料。

　　同時，將選拔優秀管(guan)(guan)理(li)人才和優秀員工外派參觀學習，通過(guo)此(ci)種(zhong)參觀學習培訓，讓(rang)他們看到其(qi)他同行的優點，找出自(zi)身的差距，通過(guo)學習，來提高我們自(zi)身的管(guan)(guan)理(li)水(shui)平和業務技(ji)能。

　　5、建立和健全(quan)我們(men)公司(si)的績效考核(he)機制，激發員工的積極性

　　人力資源(yuan)部將根據(ju)公司全(quan)年工作(zuo)目(mu)標制定績效考核標準和(he)實施辦法，完(wan)善績效考核流(liu)程和(he)內(nei)容(rong)，并(bing)根據(ju)各(ge)店(dian)實際情況將績效考核表制定后(hou)下發到門店(dian)。

　　績效考核流程：

　　建立績(ji)效考核體系(xi)----分解考核指(zhi)標---落實績(ji)效考核實施情況(kuang)-----編制工資報表-----年終(zhong)績(ji)效

　　考核(he)總結(jie)----兌現績效(xiao)考核(he)結(jie)果(guo)

　　績效考(kao)核主要(yao)是通過(guo)銷售業績與員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資相掛鉤，來(lai)提高和激發員工(gong)(gong)的主觀能動性(xing)和責任感，打(da)破平(ping)均主義，切(qie)實體現(xian)“按勞分配”的原則，真正實現(xian)“三(san)個不一樣”。使管理人(ren)員和一線員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)資都充分拉開距離。

　　6、制訂

　　人(ren)力(li)資源規(gui)劃，培(pei)養和儲備優(you)秀管理人(ren)才

　　人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部將(jiang)(jiang)根據公司發展規劃和(he)(he)(he)人(ren)(ren)才需求(qiu)狀況，不(bu)(bu)斷(duan)培(pei)養和(he)(he)(he)儲備各(ge)類優秀管理(li)人(ren)(ren)才，來(lai)滿足(zu)企業發展的(de)需要，*年人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部將(jiang)(jiang)重點加強(qiang)(qiang)課長和(he)(he)(he)店長的(de)招聘和(he)(he)(he)儲備，通(tong)過各(ge)種渠道(dao)來(lai)引(yin)進和(he)(he)(he)挖掘人(ren)(ren)才，對(dui)有管理(li)能(neng)力(li)和(he)(he)(he)營運能(neng)力(li)的(de)人(ren)(ren)才將(jiang)(jiang)大力(li)的(de)吸收，對(dui)現有的(de)優秀員工(gong)也不(bu)(bu)斷(duan)加強(qiang)(qiang)培(pei)訓力(li)度，并積極和(he)(he)(he)一些(xie)人(ren)(ren)才公司建立合作關系(xi)，通(tong)過他們(men)來(lai)尋求(qiu)高素質(zhi)的(de)管理(li)人(ren)(ren)才。

資源工作計劃范文15

　　很多人經常(chang)問人力(li)資(zi)源管理是(shi)(shi)(shi)否有一(yi)條清晰的(de)(de)(de)(de)線索，可以把(ba)(ba)人力(li)資(zi)源績效(xiao)薪酬、人力(li)資(zi)源開發(fa)和人力(li)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)激勵串聯起來。回答是(shi)(shi)(shi)肯定的(de)(de)(de)(de)。年(nian)度人力(li)資(zi)源規劃(hua)便可以把(ba)(ba)這(zhe)幾個(ge)(ge)方面(mian)有效(xiao)地聯于一(yi)體的(de)(de)(de)(de)。例如(ru)，某企業準備給(gei)員(yuan)工制定的(de)(de)(de)(de)薪酬年(nian)度規劃(hua)是(shi)(shi)(shi)由去年(nian)的(de)(de)(de)(de)4100元上調(diao)到4500元，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要把(ba)(ba)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)基準工資(zi)提升5個(ge)(ge)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)級。要想(xiang)實(shi)現(xian)這(zhe)一(yi)規劃(hua)目標，員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)年(nian)終綜合(he)考評得(de)(de)(de)分(fen)就(jiu)必須(xu)(xu)≥56分(fen)（假設）；要想(xiang)≥56分(fen)，員(yuan)工就(jiu)必須(xu)(xu)保證每月的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)考核都(dou)要達(da)到a等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)或a等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)、b等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)兼有。例如(ru)，a等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)對應的(de)(de)(de)(de)得(de)(de)(de)分(fen)為5分(fen)，b等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)對應的(de)(de)(de)(de)得(de)(de)(de)分(fen)為4分(fen)，員(yuan)工必須(xu)(xu)得(de)(de)(de)到12個(ge)(ge)a等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)或者是(shi)(shi)(shi)11個(ge)(ge)a等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)和1個(ge)(ge)b等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)、10個(ge)(ge)a等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)和2個(ge)(ge)b等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)、9個(ge)(ge)a等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)和3個(ge)(ge)b等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)的(de)(de)(de)(de)組合(he)。

　　接下來，企業(ye)就(jiu)要(yao)(yao)考(kao)(kao)慮如何(he)才能(neng)使員工(gong)得(de)(de)到(dao)a等(deng)(deng)和b等(deng)(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)核績(ji)效。按照我在《8+1績(ji)效量化技術(shu)》一(yi)(yi)書中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)關說明，達到(dao)a等(deng)(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)必(bi)(bi)須是(shi)每月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)核得(de)(de)分(fen)為(wei)(wei)(wei)≥110分(fen)（最高配分(fen)為(wei)(wei)(wei)120分(fen)），達到(dao)b等(deng)(deng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)必(bi)(bi)須是(shi)每月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)核得(de)(de)分(fen)為(wei)(wei)(wei)≥100分(fen)。員工(gong)要(yao)(yao)想達到(dao)這一(yi)(yi)目標(biao)，就(jiu)必(bi)(bi)須完(wan)成每月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)考(kao)(kao)核指標(biao)；要(yao)(yao)想完(wan)成每月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)考(kao)(kao)核指標(biao)，就(jiu)必(bi)(bi)須在平時做好各(ge)(ge)項(xiang)日常(chang)工(gong)作(zuo)；要(yao)(yao)想使日常(chang)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)得(de)(de)以順利且保(bao)質保(bao)量地(di)完(wan)成，就(jiu)需要(yao)(yao)加強定(ding)期和不定(ding)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓（不斷開發(fa)、提升員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)素質也是(shi)企業(ye)發(fa)展所(suo)必(bi)(bi)須的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入）。這樣，通過一(yi)(yi)步步地(di)目標(biao)激勵，使人力(li)(li)資源管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)個(ge)模塊串聯起來并(bing)且向著良性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向發(fa)展，這就(jiu)是(shi)我們平常(chang)所(suo)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人力(li)(li)資源管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)條整體線索。

　　一、企業年度計劃

　　企(qi)業(ye)(ye)年度(du)(du)計(ji)劃(hua)(hua)是(shi)針對企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)某一年度(du)(du)為了達到(dao)預定目(mu)標(biao)而制定的(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)，也就(jiu)是(shi)要明確企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)一年內要達到(dao)一個什么樣的(de)(de)目(mu)標(biao)。它較(jiao)多地(di)考慮(lv)了企(qi)業(ye)(ye)目(mu)前的(de)(de)發展(zhan)(zhan)狀況以及(ji)相關的(de)(de)經濟(ji)微(wei)觀因素。有(you)(you)不少從(cong)事(shi)人力資(zi)源的(de)(de)工(gong)作(zuo)者曾經問我：企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)年度(du)(du)計(ji)劃(hua)(hua)能(neng)否與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de).中長(chang)期規(gui)劃(hua)(hua)結(jie)合在(zai)(zai)一起(qi)？回答(da)是(shi)肯(ken)定的(de)(de)。隨(sui)著現代商業(ye)(ye)經濟(ji)的(de)(de)迅猛發展(zhan)(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)所處的(de)(de)內外部環境(jing)正發生(sheng)著巨大的(de)(de)變化，因為有(you)(you)很(hen)(hen)多不確定的(de)(de)因素存在(zai)(zai)，企(qi)業(ye)(ye)要想做相當長(chang)時(shi)期的(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)是(shi)比較(jiao)困難的(de)(de)，但年度(du)(du)的(de)(de)目(mu)標(biao)計(ji)劃(hua)(hua)還是(shi)應該很(hen)(hen)明確的(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)年度(du)(du)目(mu)標(biao)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)項目(mu)一般(ban)如下表(biao)(biao)所示：表(biao)(biao)3—1企(qi)業(ye)(ye)年度(du)(du)目(mu)標(biao)計(ji)劃(hua)(hua)項目(mu)表(biao)(biao)

　　二、年度人力資源計劃

　　企業制定了年(nian)度計(ji)劃后，就可以開(kai)始制定年(nian)度人力資源計(ji)劃了。

　　（一）年度(du)人(ren)力資源計劃制定(ding)步驟

　　制(zhi)定(ding)年度人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)計劃一般有三個步驟：收集有關信息、預測(ce)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)需求(qiu)、預測(ce)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)供給和編制(zhi)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)計劃。

　　1、收集有關信(xin)息(xi)

　　主(zhu)(zhu)要(yao)收集外(wai)部與(yu)內部的(de)(de)(de)信息。外(wai)部信息主(zhu)(zhu)要(yao)包括：宏觀經(jing)濟發(fa)(fa)展趨(qu)勢、本行業的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展前景(jing)、主(zhu)(zhu)要(yao)競爭(zheng)對手的(de)(de)(de)動態、相關科(ke)學(xue)技術的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展動向、勞動力(li)(li)市場的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)、政府的(de)(de)(de)法律與(yu)政策、人(ren)口發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)趨(qu)勢、社會發(fa)(fa)展趨(qu)勢、文化(hua)風(feng)俗習慣(guan)演變(bian)等。內部信息主(zhu)(zhu)要(yao)包括：企業發(fa)(fa)展計劃、企業憧(chong)憬的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)、企業領導層的(de)(de)(de)更(geng)迭、人(ren)力(li)(li)資源成本的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)、生(sheng)產流(liu)水線的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)、銷售渠道的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)、融資能力(li)(li)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)等。

　　2、預測人力資源(yuan)需求(qiu)與供(gong)給

　　根據收集來(lai)的信息，運(yun)用(yong)一定的方法，就可(ke)以(yi)較正確地預(yu)測(ce)企業在(zai)未來(lai)一年內人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的數量(liang)和質量(liang)的需(xu)求(qiu)(qiu)與供給。如(ru)果(guo)供給大于(yu)需(xu)求(qiu)(qiu)，就要考慮分(fen)流出一部分(fen)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)；如(ru)果(guo)需(xu)求(qiu)(qiu)大于(yu)供給，就要考慮引進一部分(fen)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)。當然，培訓員(yuan)工、改變(bian)計劃、調整薪酬等也是可(ke)以(yi)運(yun)用(yong)的手(shou)段(duan)。

　　3、編(bian)制人力資源計劃(hua)

　　一份(fen)完整的(de)(de)年(nian)度(du)(du)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)計(ji)(ji)劃至少應該包括以下幾個(ge)方(fang)(fang)面：計(ji)(ji)劃達(da)到的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標、目(mu)(mu)(mu)前形(xing)勢分析、未來形(xing)勢預(yu)測、計(ji)(ji)劃事項(xiang)(xiang)、計(ji)(ji)劃制(zhi)定(ding)者和計(ji)(ji)劃制(zhi)定(ding)的(de)(de)時(shi)間(jian)。另外，編制(zhi)年(nian)度(du)(du)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)計(ji)(ji)劃一定(ding)要附上行(xing)動(dong)計(ji)(ji)劃。行(xing)動(dong)計(ji)(ji)劃是(shi)(shi)年(nian)度(du)(du)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)計(ji)(ji)劃中的(de)(de)一個(ge)重要方(fang)(fang)面。缺(que)了這一塊，企業的(de)(de)年(nian)度(du)(du)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)計(ji)(ji)劃是(shi)(shi)不完整的(de)(de)。人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理行(xing)動(dong)計(ji)(ji)劃一般由項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)名(ming)稱(cheng)和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)細(xi)則組成。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)細(xi)則主要包括以下一些(xie)內容：項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責人、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)參與者、實(shi)施(shi)時(shi)間(jian)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)檢(jian)查(cha)人、檢(jian)查(cha)時(shi)間(jian)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)預(yu)算(suan)等。有(you)若干個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)就(jiu)應該有(you)若干條項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)細(xi)則。當然，制(zhi)定(ding)好年(nian)度(du)(du)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)計(ji)(ji)劃后，關鍵是(shi)(shi)實(shi)施(shi)。但(dan)是(shi)(shi)，是(shi)(shi)否制(zhi)定(ding)了一份(fen)科學實(shi)用的(de)(de)年(nian)度(du)(du)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)計(ji)(ji)劃是(shi)(shi)實(shi)施(shi)的(de)(de)前提(ti)。

　　（二）確(que)立人力資源(yuan)管(guan)理年度績效(xiao)標準

　　人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)年(nian)(nian)(nian)度(du)(du)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)(xiao)確(que)立是(shi)(shi)科學(xue)制定(ding)年(nian)(nian)(nian)度(du)(du)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)。績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)是(shi)(shi)否(fou)合(he)理(li)，是(shi)(shi)決定(ding)能否(fou)完(wan)成(cheng)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)最重要(yao)(yao)一環。人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)度(du)(du)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)(biao)(biao)應該(gai)從公(gong)司(si)戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)(biao)縱向分解而來(lai)，而不(bu)是(shi)(shi)上級(ji)或(huo)部門領導的(de)(de)(de)(de)隨意指定(ding)。企業提(ti)出(chu)下一年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)(biao)(biao)時，要(yao)(yao)對(dui)(dui)(dui)有關人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)提(ti)出(chu)明確(que)的(de)(de)(de)(de)界定(ding)，使他們明白要(yao)(yao)做什么，做到什么程度(du)(du)；通過逐級(ji)分解，讓員(yuan)工了解企業對(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)方面的(de)(de)(de)(de)期(qi)(qi)望；有關責任人(ren)(ren)要(yao)(yao)對(dui)(dui)(dui)整(zheng)個流程進(jin)行(xing)跟蹤，考(kao)(kao)察目(mu)標(biao)(biao)(biao)完(wan)成(cheng)情況和存在(zai)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，不(bu)定(ding)期(qi)(qi)地(di)對(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)(biao)(biao)進(jin)行(xing)回(hui)顧、反饋和調(diao)整(zheng)，做出(chu)合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)核結(jie)果(guo)；建(jian)立績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)檔案(an)，以記錄有關人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)表現，及(ji)時反饋績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)表現，不(bu)斷做出(chu)調(diao)整(zheng)，以更好地(di)完(wan)成(cheng)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，保證(zheng)管理(li)者所做出(chu)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)價是(shi)(shi)基于(yu)事實而不(bu)是(shi)(shi)主觀(guan)判(pan)斷，保證(zheng)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)評(ping)的(de)(de)(de)(de)公(gong)正；最終將(jiang)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結(jie)果(guo)和激勵機制掛鉤。

　　人(ren)(ren)力資源(yuan)管理年度(du)績效指(zhi)標一般包括：人(ren)(ren)事費(fei)用率(lv)、人(ren)(ren)均(jun)費(fei)用、人(ren)(ren)均(jun)產(chan)量(liang)、人(ren)(ren)均(jun)產(chan)值、人(ren)(ren)均(jun)效益、招(zhao)聘費(fei)用率(lv)、人(ren)(ren)均(jun)培(pei)訓費(fei)用、內(nei)部流動率(lv)、外向離職率(lv)等（見(jian)表(biao)3—2）。表(biao)3—2××公司人(ren)(ren)力資源(yuan)管理績效標準

　　案例1。某企業去(qu)年(nian)100個(ge)(ge)人生產(chan)了100臺(tai)(tai)(tai)機(ji)器(qi)(qi)(qi)，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額是1000萬，100臺(tai)(tai)(tai)機(ji)器(qi)(qi)(qi)中有a機(ji)器(qi)(qi)(qi)50臺(tai)(tai)(tai)、b機(ji)器(qi)(qi)(qi)20臺(tai)(tai)(tai)、c機(ji)器(qi)(qi)(qi)20臺(tai)(tai)(tai)、d機(ji)器(qi)(qi)(qi)10臺(tai)(tai)(tai)；今年(nian)100個(ge)(ge)人生產(chan)了110臺(tai)(tai)(tai)機(ji)器(qi)(qi)(qi)，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額是950萬，110臺(tai)(tai)(tai)機(ji)器(qi)(qi)(qi)中有a機(ji)器(qi)(qi)(qi)40臺(tai)(tai)(tai)、b機(ji)器(qi)(qi)(qi)20臺(tai)(tai)(tai)、c機(ji)器(qi)(qi)(qi)20臺(tai)(tai)(tai)、e機(ji)器(qi)(qi)(qi)20臺(tai)(tai)(tai)、f機(ji)器(qi)(qi)(qi)10臺(tai)(tai)(tai)。單(dan)從銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額上看，能證明今年(nian)的(de)(de)人均(jun)效益比去(qu)年(nian)降(jiang)低(di)了嗎？不(bu)能。因為銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額有太多的(de)(de)外(wai)在影響(xiang)因素。要證明人均(jun)效益是降(jiang)低(di)還是提高(gao)，我(wo)們就要從最根(gen)本(ben)的(de)(de)、不(bu)受(shou)外(wai)界(jie)影響(xiang)太大(da)的(de)(de)數(shu)據中來挖(wa)掘(jue)真相。就本(ben)企業而言，這個(ge)(ge)最根(gen)本(ben)的(de)(de)、不(bu)受(shou)外(wai)界(jie)影響(xiang)太大(da)的(de)(de)數(shu)據就是每一臺(tai)(tai)(tai)設(she)備的(de)(de)標(biao)準工時(shi)。計算出標(biao)準工時(shi)，就可(ke)以證明人均(jun)效益是降(jiang)低(di)還是提高(gao)了。

　　（三）人力成(cheng)本的預算與控制

　　1、人力成本構(gou)成

　　企業中(zhong)只要(yao)(yao)有員工就會涉及(ji)到人(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)問題。在(zai)人(ren)力資源規劃中(zhong)，人(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)預算是(shi)非(fei)常重要(yao)(yao)、不(bu)可或缺的(de)(de)一個(ge)部分(fen)。首先，我們(men)來了解(jie)一下(xia)人(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)由(you)(you)哪些(xie)部分(fen)構(gou)(gou)成(cheng)(cheng)的(de)(de)，如下(xia)表所示：由(you)(you)上表，我們(men)知道人(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)主(zhu)要(yao)(yao)由(you)(you)三個(ge)部分(fen)構(gou)(gou)成(cheng)(cheng)：標(biao)準(zhun)工作時間(jian)的(de)(de)員工標(biao)準(zhun)所得（員工工薪部分(fen)）；非(fei)標(biao)準(zhun)工作時間(jian)的(de)(de)企業付出（如福利部分(fen)）；開(kai)發(fa)費用（包括內(nei)部開(kai)發(fa)和(he)外(wai)部開(kai)發(fa)，內(nei)部開(kai)發(fa)主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)培訓(xun)，外(wai)部開(kai)發(fa)主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)招(zhao)聘）。

　　2、人力成(cheng)本的預算(suan)和控制

　　人(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)預算和控制是(shi)所(suo)有從(cong)事(shi)人(ren)(ren)力資源管理的(de)(de)(de)工作者(zhe)都(dou)應該了解和掌握的(de)(de)(de)知識。這里(li)需要(yao)提(ti)到另(ling)一(yi)(yi)個(ge)(ge)概念(nian)叫人(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)率(lv)，計算公(gong)式為：人(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)率(lv)＝人(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)÷銷售(shou)額。通常情況下，人(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)率(lv)會隨著(zhu)銷售(shou)額的(de)(de)(de)遞(di)增而遞(di)減。也(ye)(ye)就(jiu)是(shi)說，在銷售(shou)額不斷增加(jia)的(de)(de)(de)前提(ti)下，企業前一(yi)(yi)階段的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)率(lv)一(yi)(yi)般會大于后(hou)一(yi)(yi)階段的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)率(lv)。所(suo)以說，如果(guo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)銷售(shou)額能預算得(de)很準(zhun)，那么人(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)也(ye)(ye)會預算得(de)比(bi)較準(zhun)。

　　案例

　　如(ru)果(guo)一(yi)個企業(ye)(ye)今年(nian)的(de)銷售(shou)(shou)額是6億元，正常(chang)情況下(xia)，該企業(ye)(ye)的(de)人力成(cheng)本率應該是10％。下(xia)面，我們把該企業(ye)(ye)明年(nian)的(de)銷售(shou)(shou)額分為兩種可能：

　　1、如果(guo)該企業明(ming)年(nian)的(de)(de)銷售額為7億(yi)元(yuan)，那么，在6億(yi)元(yuan)和7億(yi)元(yuan)之間的(de)(de)1個億(yi)的(de)(de)人力成本率是大于(yu)10％還是小于(yu)10％呢？正常(chang)情況下，在這(zhe)1個億(yi)中人力成本率應該是小于(yu)10％的(de)(de)，假(jia)設為9％；

　　2、如(ru)果該企業明(ming)年的(de)(de)(de)銷售(shou)(shou)額為(wei)8億(yi)元(yuan)，假設(she)6億(yi)元(yuan)到8億(yi)元(yuan)中(zhong)間的(de)(de)(de)2億(yi)元(yuan)中(zhong)有1億(yi)元(yuan)的(de)(de)(de)人力(li)(li)成本(ben)為(wei)9％，另一億(yi)元(yuan)的(de)(de)(de)人力(li)(li)成本(ben)為(wei)8％。這種(zhong)情況(kuang)下，預算整體的(de)(de)(de)人力(li)(li)成本(ben)公(gong)式(shi)為(wei)：∑（月銷售(shou)(shou)額×人力(li)(li)成本(ben)率）＝全年人力(li)(li)成本(ben)

　　人(ren)力(li)資源部往往從本(ben)(ben)(ben)年度(du)(du)(du)(du)11月份開始就要(yao)搜集各種(zhong)信息(xi)，篩(shai)選出變量因素，進行下一年度(du)(du)(du)(du)的(de)(de)人(ren)力(li)資源規劃的(de)(de)準備。這(zhe)個時(shi)候如果人(ren)力(li)資源部想知道本(ben)(ben)(ben)年度(du)(du)(du)(du)12月份的(de)(de)人(ren)力(li)成本(ben)(ben)(ben)總(zong)(zong)和(he)，可以(yi)采(cai)用下面(mian)的(de)(de)計(ji)算方法：某月的(de)(de)銷(xiao)售額×人(ren)力(li)成本(ben)(ben)(ben)率(lv)＝當月的(de)(de)工資總(zong)(zong)和(he)我們在咨詢過程(cheng)中，經(jing)常(chang)有企業(ye)的(de)(de)領導人(ren)問道："年終獎到底該如何計(ji)算？"這(zhe)里，我們介紹(shao)一種(zhong)比較簡單實用的(de)(de)方法：如果企業(ye)本(ben)(ben)(ben)年度(du)(du)(du)(du)的(de)(de)人(ren)力(li)成本(ben)(ben)(ben)率(lv)為10％，那就可以(yi)按8％來計(ji)算年度(du)(du)(du)(du)人(ren)力(li)成本(ben)(ben)(ben)，剩(sheng)余的(de)(de)2％。

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