公司計劃范文大綱

　　時光(guang)在流逝，從不停歇，我們又將續寫新(xin)的(de)詩篇(pian)，展開新(xin)的(de)旅程，該(gai)好好計劃一下接(jie)下來的(de)工作了！相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是(shi)小編整理的(de)公司計劃范文大綱(gang)，歡迎閱讀(du)與收藏。

各位同仁：

　　大家(jia)好！盤點XX年，我們(men)(men)(men)愉(yu)悅而(er)績(ji)優(you)；展望XX年，我們(men)(men)(men)任重而(er)道(dao)遠(yuan)。公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展離(li)不(bu)(bu)開我們(men)(men)(men)大家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共同努(nu)力(li)(li)和辛(xin)勤付出(chu)，我們(men)(men)(men)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)途也離(li)不(bu)(bu)開公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展和壯大，回首過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年，我們(men)(men)(men)都做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好，非(fei)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)棒(bang)，收獲頗多，但也有(you)(you)一(yi)些不(bu)(bu)足(zu)之處。因此在迎接XX年到來(lai)之際(ji)，你我需用新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思路，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀念，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)姿態，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神(shen)面貌去對待我們(men)(men)(men)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活和工(gong)作；你我更(geng)需不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)力(li)(li)，執行力(li)(li)以及(ji)領導力(li)(li)，來(lai)適(shi)應公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展需要；用你我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)智(zhi)慧和汗水(shui)推動企業革新(xin)，從(cong)而(er)獲取更(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業效益和個(ge)人利益。為了規范大家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為準(zhun)則和提升(sheng)大家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作能力(li)(li)，確保公司(si)正(zheng)常化有(you)(you)序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運行我把XX年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年度工(gong)作作以下規劃。

　　一、健全和完善公司制度，營造企業文化，組建優秀團隊

　　1、改(gai)人(ren)制(zhi)(zhi)為(wei)(wei)法制(zhi)(zhi)，制(zhi)(zhi)定相關的(de)勞動紀律規章制(zhi)(zhi)度(du)，約(yue)束大家的(de)行為(wei)(wei)規范。通(tong)過考核處罰來完善公司(si)制(zhi)(zhi)度(du)體(ti)系(xi)。在工作中一切按(an)規距(ju)辦事，按(an)流程辦事。凡事有(you)制(zhi)(zhi)度(du)可(ke)依，有(you)章可(ke)循。

　　2、提(ti)升企(qi)業的向心力(li)，組織(zhi)相關(guan)的文(wen)藝體(ti)(ti)育(yu)活動（具體(ti)(ti)方案時間(jian)另訂）。全面嚴(yan)格貫徹月(yue)度優秀員工評(ping)定(ding)，月(yue)度優秀管(guan)理評(ping)定(ding)，做到公平、公正的原則，加大(da)評(ping)選(xuan)標(biao)準和力(li)度，確實評(ping)選(xuan)出(chu)對(dui)公司、對(dui)集體(ti)(ti)有貢獻的人(ren)員，讓其充分的調動他們(men)的積(ji)極性，起到模范帶(dai)頭作(zuo)用。

　　3、提(ti)升(sheng)全員(yuan)的激情和(he)士氣，增強大家的集體(ti)榮譽(yu)感(gan)。淘汰出局沒(mei)有職業(ye)道(dao)德(de)、有損公司利益、違(wei)背企業(ye)發展(zhan)、不能和(he)公司同(tong)心同(tong)德(de)，同(tong)進同(tong)退的部(bu)分管理人員(yuan)。任人唯賢，德(de)是(shi)第(di)一位。

　　4、嚴(yan)格(ge)實施績效考核，提高管理(li)的(de)(de)執行力。對(dui)工作不(bu)負(fu)責、態(tai)度不(bu)端正、積極(ji)性(xing)不(bu)高、執行力不(bu)強(qiang)、團隊意識薄(bo)弱(ruo)的(de)(de)堅決(jue)予以處(chu)罰(fa)。做事(shi)拖拉、沒有時(shi)間觀念、無(wu)組織無(wu)紀律、不(bu)虛心不(bu)學習(xi)、找(zhao)(zhao)借口(kou)找(zhao)(zhao)理(li)由的(de)(de)堅決(jue)予以不(bu)用或者不(bu)重用。

　　5、全面優(you)化管理團隊(dui)，做到優(you)勝劣(lie)汰(tai)。有管理經驗的(de)，有能力的(de)，有號召(zhao)力的(de)，道德行為優(you)良(liang)的(de)，樂意付出的(de)，能給(gei)公司帶(dai)來改善和進步的(de)，能給(gei)集體(ti)增強(qiang)士(shi)氣和動力的(de)給(gei)予提拔和加薪。

　　6、加強全(quan)員的學習(xi)和培訓，提(ti)升(sheng)大(da)家的領導(dao)力和管理能力。建立和健全(quan)會議制度，學習(xi)培訓制度，優化團隊力量，各(ge)(ge)取其長各(ge)(ge)補其短。提(ti)升(sheng)大(da)家的改善能力和創(chuang)新能力。

　　二、 全面推行6s管理，改善現場作業環境

　　1、成立(li)6s領導小組，對6s的執行情(qing)(qing)況以及改善情(qing)(qing)況予以監(jian)督。

　　2、加(jia)強6s的(de)宣貫力度，全(quan)面開展，全(quan)員參與(yu)。首(shou)先(xian)制(zhi)定6s制(zhi)度和(he)標(biao)準，組(zu)織(zhi)班組(zu)部門(men)學習，從小(xiao)事情入(ru)手(shou)，從細節著手(shou)。做到任(ren)(ren)何一(yi)(yi)個環節，任(ren)(ren)何一(yi)(yi)個人(ren)都不放過(guo)，一(yi)(yi)律按規定和(he)標(biao)準做事，徹底改善現(xian)場環境(jing)。

　　3、制定(ding)6s點(dian)檢(jian)表(biao)，加強6s的評定(ding)力度，每個禮拜組織相關(guan)管理(li)人(ren)員不(bu)少于一(yi)次的全面檢(jian)查(cha)，對不(bu)合格項予以指出，責(ze)任部(bu)門(men)及責(ze)任人(ren)必(bi)須(xu)在(zai)規定(ding)的時間內改善完畢，否則(ze)對負責(ze)人(ren)予以處罰(fa)。

　　4、不積(ji)極配合(he)6s改善和不主動執(zhi)行6s標準(zhun)的班組(zu)（部(bu)門(men)）負(fu)責人(ren)予以(yi)降(jiang)職(zhi)或降(jiang)薪(xin)處理。連續3次6s檢查不達標的班組(zu)（部(bu)門(men)）責任(ren)人(ren)將(jiang)受到相應的處罰。

　　三、查核工序產能，實行量化管理

　　1、 所有的(de)工序按照《工序產(chan)能測試一覽表》科(ke)學合理的(de)測出平均效率，不管什(shen)么型號、什(shen)么崗(gang)位一個(ge)小時正(zheng)常能生產(chan)多(duo)少產(chan)品(pin)一目了(le)(le)然。做任何一種產(chan)品(pin)，要(yao)完成(cheng)多(duo)少數量(liang)，就能合理的(de)安(an)排多(duo)少人，需要(yao)多(duo)少工時清清楚楚。杜絕了(le)(le)安(an)排不當(dang)造成(cheng)的(de)工時浪費。

　　2、根據(ju)產(chan)能(neng)(neng)一覽表、機臺(tai)數(shu)(shu)量、操(cao)作工數(shu)(shu)量制定(ding)當(dang)班的(de)正常(chang)產(chan)能(neng)(neng)，明確的(de)要求(qiu)各班組(zu)，各工序(xu)，各崗位今天(tian)必須(xu)完成(cheng)多少生(sheng)產(chan)任務方可下班，嚴格實施量化管(guan)理（所有的(de)計時必須(xu)規(gui)定(ding)數(shu)(shu)量）。

　　3、 根據產能一覽表制定出(chu)科(ke)學合理的(de)(de)(de)工價，杜絕工價或(huo)高或(huo)低的(de)(de)(de)情形(xing)出(chu)現，減少操作工不愿意調崗的(de)(de)(de)情況發(fa)生。能幫(bang)助管理人員(yuan)正常的(de)(de)(de)組織安排生產調度。對新進(jin)員(yuan)工或(huo)者調動(dong)到(dao)其他崗位的(de)(de)(de)員(yuan)工實行一定比例產能的(de)(de)(de)量化考核，不達標的(de)(de)(de)不予以保底或(huo)計時。

　　4、 徹底的實(shi)行量化（數(shu)字化）管理(li)，做到人人心中有(you)數(shu)（有(you)量的概念）。并(bing)做好個班組（部(bu)門）的統計報表，進一步實(shi)施(shi)統計分析。

　　四、實施時間和計劃管理，提升管理水平和增強團隊執行力

　　1、做好(hao)個人時(shi)間(jian)規劃表，明(ming)確自己(ji)每(mei)天在那個時(shi)間(jian)段必須完成的工(gong)作事(shi)項(xiang)。減少時(shi)間(jian)安排不(bu)合理而忙碌的無頭緒工(gong)作或(huo)者多件事(shi)情一起發生(sheng)不(bu)知孰(shu)輕(qing)孰(shu)重(zhong)而無序的工(gong)作。

　　2、做好生產(chan)計劃(hua)和生產(chan)進度表。合理的安(an)排和計劃(hua)當(dang)日的生產(chan)型號及(ji)數量，做好各車間(jian)、采購(gou)、倉(cang)庫的溝通和銜接，減少生產(chan)線的停工待料。

　　3、每天(tian)下班(ban)前必須做好(hao)第(di)二天(tian)的大(da)致工作安排，羅列出重要工作事項(xiang)。

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