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采購工作總結

時間：2024-03-24 08:33:56 工作總結我要投稿

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采購工作總(zong)結實用【14篇】

　　總(zong)結是對(dui)某一(yi)階段的(de)工(gong)作、學習(xi)或思(si)想(xiang)中的(de)經(jing)驗或情況(kuang)進行分析研究的(de)書面材料，它(ta)可以使我們更有(you)效率，因此我們要(yao)做好歸納(na)，寫(xie)好總(zong)結。總(zong)結怎么(me)寫(xie)才(cai)不(bu)會流于形(xing)式呢？以下是小編收集整理的(de)采購(gou)工(gong)作總(zong)結，供大家參考借鑒，希(xi)望可以幫助到有(you)需要(yao)的(de)朋友。

采購工作總結實用【14篇】

　　采購工作總結篇1

　　一、精心部署，明確各責任部門的任務

　　各(ge)(ge)級(ji)黨委、政(zheng)府和(he)(he)各(ge)(ge)有關(guan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)部(bu)門(men)，特別是承擔(dan)牽頭任(ren)(ren)務(wu)的(de)(de)衛(wei)生(sheng)行(xing)(xing)政(zheng)部(bu)門(men)，高度重(zhong)(zhong)(zhong)視(shi)這項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，主動(dong)按(an)照上級(ji)要(yao)求(qiu)和(he)(he)各(ge)(ge)自(zi)(zi)承擔(dan)的(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，自(zi)(zi)覺地發(fa)了職(zhi)(zhi)能作(zuo)(zuo)(zuo)用：一是在(zai)紀檢監(jian)(jian)察(cha)部(bu)門(men)的(de)(de)指導(dao)(dao)(dao)(dao)和(he)(he)協調下，牽頭組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)召開了相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)部(bu)門(men)的(de)(de)主要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)及(ji)相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)負(fu)責(ze)(ze)(ze)人參加的(de)(de)聯席會議。成立了以市(shi)(shi)衛(wei)生(sheng)局(ju)(ju)主要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)為(wei)(wei)組(zu)(zu)長、各(ge)(ge)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)單位主管領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)為(wei)(wei)副組(zu)(zu)長、相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)科(ke)室領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)為(wei)(wei)成員的(de)(de)“全市(shi)(shi)糾(jiu)正(zheng)(zheng)(zheng)醫藥(yao)(yao)購銷和(he)(he)醫療(liao)服務(wu)中(zhong)的(de)(de)不(bu)(bu)正(zheng)(zheng)(zheng)之風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)小組(zu)(zu)”和(he)(he)相(xiang)(xiang)(xiang)應的(de)(de)辦事機構(gou)。明確了指導(dao)(dao)(dao)(dao)思想、任(ren)(ren)務(wu)目標、主要(yao)措施和(he)(he)各(ge)(ge)部(bu)門(men)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)。實(shi)施了行(xing)(xing)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)建(jian)設(she)“一把(ba)手”工(gong)(gong)程(cheng)，實(shi)行(xing)(xing)了領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)制和(he)(he)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)追究制。各(ge)(ge)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)部(bu)門(men)也都把(ba)糾(jiu)正(zheng)(zheng)(zheng)醫藥(yao)(yao)購銷中(zhong)的(de)(de)不(bu)(bu)正(zheng)(zheng)(zheng)之風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)擺上重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)議事日(ri)程(cheng)，主要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)親自(zi)(zi)指揮，分(fen)管領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)具(ju)體組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)實(shi)施。相(xiang)(xiang)(xiang)繼召開了領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)班子(zi)會議，建(jian)立和(he)(he)完善本系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)和(he)(he)辦事機構(gou)，制發(fa)了糾(jiu)藥(yao)(yao)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方案，進(jin)行(xing)(xing)了動(dong)員部(bu)署，并在(zai)本系(xi)(xi)統(tong)(tong)積極地開展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。二是召開了全市(shi)(shi)衛(wei)生(sheng)系(xi)(xi)統(tong)(tong)紀檢監(jian)(jian)察(cha)暨糾(jiu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會議，進(jin)一步(bu)總(zong)結和(he)(he)部(bu)署了整治(zhi)醫藥(yao)(yao)購銷和(he)(he)醫療(liao)服務(wu)中(zhong)的(de)(de)不(bu)(bu)正(zheng)(zheng)(zheng)之風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。市(shi)(shi)衛(wei)生(sheng)局(ju)(ju)主要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)與縣(xian)（市(shi)(shi)、區(qu)）衛(wei)生(sheng)局(ju)(ju)長和(he)(he)市(shi)(shi)直醫療(liao)衛(wei)生(sheng)單位主要(yao)負(fu)責(ze)(ze)(ze)人簽訂了責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)狀。市(shi)(shi)局(ju)(ju)局(ju)(ju)長及(ji)各(ge)(ge)縣(xian)（市(shi)(shi)、區(qu)）衛(wei)生(sheng)部(bu)門(men)負(fu)責(ze)(ze)(ze)人，向(xiang)社會鄭重(zhong)(zhong)(zhong)地作(zuo)(zuo)(zuo)出了既保證認真履行(xing)(xing)黨風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)廉(lian)(lian)政(zheng)建(jian)設(she)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)，切實(shi)抓好(hao)行(xing)(xing)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)建(jian)設(she)，又保證個人廉(lian)(lian)潔自(zi)(zi)律(lv)，并自(zi)(zi)覺接(jie)受各(ge)(ge)方面(mian)監(jian)(jian)督的(de)(de)承諾(nuo)。三是制發(fa)了《20xx年全市(shi)(shi)衛(wei)生(sheng)系(xi)(xi)統(tong)(tong)黨風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)廉(lian)(lian)政(zheng)建(jian)設(she)和(he)(he)反腐(fu)糾(jiu)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方案》、《全市(shi)(shi)衛(wei)生(sheng)系(xi)(xi)統(tong)(tong)“正(zheng)(zheng)(zheng)行(xing)(xing)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)、促發(fa)展(zhan)”民主評議行(xing)(xing)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)活(huo)動(dong)實(shi)施方案》、《全市(shi)(shi)糾(jiu)正(zheng)(zheng)(zheng)醫藥(yao)(yao)購銷和(he)(he)醫療(liao)服務(wu)中(zhong)不(bu)(bu)正(zheng)(zheng)(zheng)之風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)實(shi)施意見(jian)》、《綏(sui)化(hua)市(shi)(shi)43家(jia)醫療(liao)機構(gou)第四輪(lun)藥(yao)(yao)品集中(zhong)招標采購工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方案》等(deng)10多個文件，對有關(guan)糾(jiu)正(zheng)(zheng)(zheng)醫藥(yao)(yao)購銷和(he)(he)醫療(liao)服務(wu)中(zhong)的(de)(de)不(bu)(bu)正(zheng)(zheng)(zheng)之風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)出了周密的(de)(de)安排，提出了嚴格(ge)要(yao)求(qiu)。全市(shi)(shi)各(ge)(ge)級(ji)衛(wei)生(sheng)部(bu)門(men)和(he)(he)醫療(liao)衛(wei)生(sheng)單位普遍以開展(zhan)“維護群眾健康(kang)權(quan)益、糾(jiu)正(zheng)(zheng)(zheng)行(xing)(xing)業不(bu)(bu)正(zheng)(zheng)(zheng)之風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)”專項治(zhi)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)重(zhong)(zhong)(zhong)點，有計劃(hua)、分(fen)步(bu)驟地全面(mian)開展(zhan)了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

　　二、積極推進，努力規范藥品集中招標采購工作

　　現(xian)在(zai)全(quan)市43家(jia)非營利(li)醫院(yuan)使(shi)用(yong)(yong)的(de)是去(qu)(qu)年中標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)，使(shi)用(yong)(yong)期(qi)限自20xx年10月(yue)1日(ri)到20xx年10月(yue)1日(ri)。我(wo)(wo)局按(an)(an)省廳要求(qiu)，去(qu)(qu)年基本(ben)醫療保險(xian)目(mu)錄的(de)所(suo)有(you)藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)和其它臨(lin)床(chuang)常用(yong)(yong)藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)全(quan)部(bu)實行(xing)(xing)(xing)了招標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，中標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)510種。用(yong)(yong)藥(yao)(yao)(yao)(yao)總金額(e)8376萬元(yuan),招標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)金額(e)4372萬元(yuan),占用(yong)(yong)藥(yao)(yao)(yao)(yao)總金額(e)的(de)52.2%,平均降(jiang)幅達9.6%,向(xiang)群眾讓利(li)420萬元(yuan)。今(jin)年的(de)藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)招標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)已開(kai)(kai)始(shi)運作(zuo)，從8月(yue)7日(ri)開(kai)(kai)始(shi)發(fa)售(shou)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)書, 9月(yue)6日(ri)開(kai)(kai)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，現(xian)在(zai)評標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)已經結束，正在(zai)市物價(jia)局審查批零售(shou)價(jia)，預計10月(yue)下(xia)旬開(kai)(kai)始(shi)執行(xing)(xing)(xing)新一輪中標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)。今(jin)年的(de)招標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)作(zuo)，我(wo)(wo)們已經把臨(lin)床(chuang)使(shi)用(yong)(yong)的(de)全(quan)部(bu)藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)納入(ru)招標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)范(fan)圍，并在(zai)全(quan)市43家(jia)非營利(li)性(xing)醫療機(ji)構（二(er)級以上醫院(yuan)36家(jia)）中進(jin)行(xing)(xing)(xing)。我(wo)(wo)市四次藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)招標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao),都是按(an)(an)要求(qiu)將70%的(de)降(jiang)價(jia)空間讓給患者。為保證藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)集(ji)中招標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)采購工(gong)(gong)作(zuo)規范(fan)有(you)序的(de)進(jin)行(xing)(xing)(xing)，確保中標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和購進(jin)質好價(jia)廉的(de)藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)，確保將好處(chu)讓利(li)于民,在(zai)去(qu)(qu)年招標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)作(zuo)中，我(wo)(wo)們在(zai)嚴格(ge)執行(xing)(xing)(xing)國家(jia)和省藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)集(ji)中招標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)采購有(you)關(guan)政(zheng)策規定的(de)同時，注意堅持(chi)“四個(ge)原(yuan)則(ze)”，嚴把“四個(ge)關(guan)口”。

　　–––堅持四個原則(ze)：

　　一是堅持醫(yi)(yi)(yi)院為(wei)主(zhu)體的(de)原則。在抽調專家(jia)評(ping)標過程中，我們為(wei)了充分(fen)體現每個縣(xian)（市、區）的(de)代(dai)表性,除一家(jia)醫(yi)(yi)(yi)院有特殊情(qing)況外(wai),其余10個縣(xian)（市、區）的(de)綜合(he)醫(yi)(yi)(yi)院和市本級的(de)綜合(he)醫(yi)(yi)(yi)院都抽調了評(ping)審專家(jia)。

　　藥(yao)品(pin)作為招(zhao)標(biao)品(pin)種。這種辦(ban)法可(ke)以(yi)最大限度地控(kong)制(zhi)醫生在開方時避讓中標(biao)藥(yao)品(pin)的可(ke)能性，減少中標(biao)后就死(si)標(biao)的現象。

　　三(san)是(shi)堅(jian)持質(zhi)價比優先的(de)`原則。在藥品招標(biao)評標(biao)過程中(zhong)，我們在保證(zheng)質(zhi)量的(de)同(tong)時，最大(da)限度地降低了藥品價格，凡沒有(you)達到gmp認(ren)(ren)證(zheng)的(de)針劑藥品一律不予中(zhong)標(biao)，gmp認(ren)(ren)證(zheng)的(de)藥品占中(zhong)標(biao)藥品的(de)95％以上。

　　–––嚴把四個關口：

　　一是嚴把代(dai)理關(guan)。為了(le)保證藥(yao)品(pin)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)的公正性，充分體(ti)現醫(yi)(yi)院(yuan)的主體(ti)地(di)位(wei)。在(zai)選(xuan)定招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)公司前，我(wo)們對申請(qing)代(dai)理我(wo)市藥(yao)品(pin)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)工作(zuo)的4家(jia)有招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)資(zi)質的招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)公司，進行了(le)實地(di)考察，除(chu)一家(jia)沒有代(dai)理過本省藥(yao)品(pin)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)的公司外(wai)，其他(ta)三(san)家(jia)作(zuo)為預(yu)選(xuan)合(he)格公司，并在(zai)43家(jia)醫(yi)(yi)院(yuan)代(dai)表參加的招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)公司選(xuan)定會(hui)議上進行了(le)公開展示，展示后(hou)由43家(jia)醫(yi)(yi)院(yuan)代(dai)表公開投票，當(dang)場唱(chang)票，最后(hou)選(xuan)定了(le)黑龍江省龍達(da)衛(wei)生(sheng)技術服(fu)務(wu)有限公司。

　　二是嚴(yan)把評標關。我們在專家庫中分(fen)層次、按要求抽(chou)取(qu)專家，并在8個(ge)小時內到達評標地點，采取(qu)關閉所有通訊工具，進行全封閉式的評標方法。

　　三(san)是嚴(yan)把藥(yao)(yao)品(pin)(pin)入院關。因為(wei)部分藥(yao)(yao)品(pin)(pin)品(pin)(pin)種（特別(bie)是三(san)個以上投(tou)標(biao)(biao)商(shang)參加投(tou)標(biao)(biao)的評標(biao)(biao)產(chan)品(pin)(pin)）中(zhong)標(biao)(biao)藥(yao)(yao)品(pin)(pin)的價(jia)格仍有很大的空間(jian)，對我市一些(xie)貧(pin)困縣和(he)小醫院來說投(tou)標(biao)(biao)價(jia)格仍然很高(gao)。為(wei)了進一步降低(di)藥(yao)(yao)品(pin)(pin)價(jia)格，我們采取了下(xia)不(bu)封底的原則，即在(zai)藥(yao)(yao)品(pin)(pin)中(zhong)標(biao)(biao)通知(zhi)書上寫明，不(bu)高(gao)于中(zhong)標(biao)(biao)價(jia)格在(zai)我市銷售字樣。

　　四是(shi)嚴把使(shi)用關。對藥(yao)商(shang)反(fan)映的(de)個(ge)別醫(yi)院不(bu)使(shi)用中(zhong)標(biao)藥(yao)品的(de)問(wen)(wen)題，在(zai)全市衛生工(gong)作會議上(shang)作為一個(ge)專題進行了(le)通(tong)報，并(bing)提出了(le)具體要求。會后，我(wo)(wo)們又把中(zhong)標(biao)藥(yao)品的(de)使(shi)用情況，納入行風(feng)建設(she)(she)檢查評(ping)比中(zhong)，與行風(feng)建設(she)(she)同時(shi)部署(shu)、同時(shi)檢查、同時(shi)通(tong)報。我(wo)(wo)們還對藥(yao)品經銷商(shang)反(fan)映的(de)個(ge)別醫(yi)院，使(shi)用與中(zhong)標(biao)藥(yao)品同一品種的(de)非中(zhong)標(biao)藥(yao)品，不(bu)按時(shi)付款等一些具體問(wen)(wen)題，及時(shi)認真地進行了(le)處理，使(shi)中(zhong)標(biao)藥(yao)品在(zai)我(wo)(wo)市運行良好。

　　三、立足防范，專項治理醫藥購銷中的不正之風

　　按(an)照行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)風建設標本兼治(zhi)的(de)方(fang)針(zhen)，本著教育(yu)、制(zhi)度、監(jian)(jian)督(du)并(bing)重的(de)原則(ze)，針(zhen)對(dui)我市(shi)(shi)在(zai)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)藥(yao)(yao)(yao)購銷(xiao)和(he)(he)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)方(fang)面存在(zai)的(de)突出(chu)問題(ti)，結合(he)深化(hua)城鎮醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)藥(yao)(yao)(yao)衛生(sheng)體制(zhi)改革，我們從建立健全各項(xiang)規章制(zhi)度入(ru)手，不(bu)斷(duan)(duan)強(qiang)化(hua)各項(xiang)監(jian)(jian)管(guan)(guan)措施(shi)，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)加(jia)(jia)大(da)(da)了(le)(le)(le)(le)(le)從源頭上(shang)預防和(he)(he)懲治(zhi)不(bu)正(zheng)之風的(de)力度。一(yi)(yi)是(shi)積極爭(zheng)取和(he)(he)協(xie)調有(you)關部(bu)(bu)門(men)落實(shi)財政補助(zhu)政策(ce)，調整醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)價(jia)格(ge)(ge)，逐步(bu)(bu)降(jiang)低醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)收(shou)(shou)(shou)入(ru)占業務(wu)(wu)(wu)(wu)收(shou)(shou)(shou)入(ru)的(de)比重，弱化(hua)藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)收(shou)(shou)(shou)益(yi)對(dui)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)的(de)補償(chang)作用(yong)。二是(shi)積極推進(jin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)零售連(lian)鎖企(qi)業和(he)(he)藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)生(sheng)產經(jing)營企(qi)業的(de)資質(zhi)認證工作。通過規范藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)經(jing)營行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)，鼓勵藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)經(jing)營企(qi)業之間開展(zhan)(zhan)(zhan)公平有(you)序的(de)競(jing)爭(zheng)，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)降(jiang)低藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)價(jia)格(ge)(ge)。三是(shi)積極開展(zhan)(zhan)(zhan)“廉(lian)潔行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)，誠(cheng)信服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)”活(huo)(huo)動。我們組織有(you)關醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)專(zhuan)家(jia)，向全市(shi)(shi)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)務(wu)(wu)(wu)(wu)工作者(zhe)發(fa)(fa)出(chu)了(le)(le)(le)(le)(le)關于“廉(lian)潔行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)、誠(cheng)信服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，自覺維(wei)護醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)學(xue)圣(sheng)潔”的(de)倡議(yi)書，并(bing)通過文(wen)件(jian)和(he)(he)新聞媒體進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)(le)(le)(le)(le)廣泛地宣(xuan)傳，要求各級(ji)衛生(sheng)部(bu)(bu)門(men)動員(yuan)廣大(da)(da)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)務(wu)(wu)(wu)(wu)工作者(zhe)響應倡議(yi)，積極創建誠(cheng)信醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)活(huo)(huo)動和(he)(he)評選(xuan)“廉(lian)潔行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)，誠(cheng)信服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)標兵”活(huo)(huo)動。四是(shi)嚴格(ge)(ge)執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)衛生(sheng)部(bu)(bu)、省(sheng)衛生(sheng)廳關于嚴禁開單(dan)提(ti)成、收(shou)(shou)(shou)紅包(bao)、拿回扣的(de)有(you)關規定(ding)，對(dui)違(wei)反(fan)規定(ding)的(de)單(dan)位和(he)(he)個人(ren)(ren)，堅(jian)持核(he)實(shi)一(yi)(yi)起(qi)，查處(chu)一(yi)(yi)起(qi)，絕不(bu)姑息。五是(shi)堅(jian)持實(shi)施(shi)了(le)(le)(le)(le)(le)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)和(he)(he)藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)價(jia)格(ge)(ge)“明(ming)碼(ma)標價(jia)”、“雙處(chu)方(fang)”、“一(yi)(yi)日(ri)清單(dan)”、單(dan)病(bing)種(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療收(shou)(shou)(shou)費最高限價(jia)等項(xiang)制(zhi)度，繼(ji)續(xu)推行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)并(bing)不(bu)斷(duan)(duan)完善(shan)了(le)(le)(le)(le)(le)病(bing)人(ren)(ren)選(xuan)擇(ze)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)制(zhi)度及首診負責(ze)制(zhi)，尊重患(huan)者(zhe)的(de)知情權、選(xuan)擇(ze)權和(he)(he)監(jian)(jian)督(du)權，增強(qiang)了(le)(le)(le)(le)(le)收(shou)(shou)(shou)費的(de)透明(ming)度。六(liu)是(shi)繼(ji)續(xu)開展(zhan)(zhan)(zhan)“正(zheng)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)風、促發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)”民(min)主評議(yi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)風活(huo)(huo)動，深入(ru)開展(zhan)(zhan)(zhan)了(le)(le)(le)(le)(le)改善(shan)經(jing)濟發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)環(huan)境年(nian)活(huo)(huo)動，不(bu)斷(duan)(duan)加(jia)(jia)強(qiang)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業作風建設，帶動和(he)(he)促進(jin)糾正(zheng)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)藥(yao)(yao)(yao)購銷(xiao)中的(de)不(bu)正(zheng)之風工作的(de)深入(ru)開展(zhan)(zhan)(zhan),上(shang)半(ban)年(nian)全市(shi)(shi)衛生(sheng)系統醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)共拒收(shou)(shou)(shou)和(he)(he)上(shang)繳紅包(bao)15690元。七(qi)是(shi)加(jia)(jia)強(qiang)了(le)(le)(le)(le)(le)對(dui)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)保(bao)定(ding)點醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)的(de)監(jian)(jian)管(guan)(guan)。市(shi)(shi)本級(ji)和(he)(he)大(da)(da)部(bu)(bu)分(fen)縣(xian)（市(shi)(shi)、區）勞動保(bao)障(zhang)部(bu)(bu)門(men)都成立了(le)(le)(le)(le)(le)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療監(jian)(jian)督(du)委員(yuan)會，制(zhi)定(ding)了(le)(le)(le)(le)(le)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)保(bao)專(zhuan)管(guan)(guan)員(yuan)責(ze)任制(zhi)，針(zhen)對(dui)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)協(xie)議(yi)的(de)相(xiang)關內容，對(dui)定(ding)點醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)“前沿”管(guan)(guan)理(li)(li)，嚴把(ba)住院(yuan)(yuan)審(shen)批(pi)關、貴重藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)審(shen)批(pi)關，杜絕了(le)(le)(le)(le)(le)大(da)(da)量的(de)人(ren)(ren)情藥(yao)(yao)(yao)和(he)(he)不(bu)合(he)理(li)(li)用(yong)藥(yao)(yao)(yao)。

　　為切實解決醫(yi)(yi)(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)購銷和(he)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)服(fu)務(wu)中(zhong)的(de)重(zhong)點(dian)問題(ti)，各責任部(bu)(bu)門(men)(men)按照方案(an)要求(qiu)和(he)工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)工(gong)(gong)，全(quan)(quan)面開(kai)展了(le)(le)(le)(le)(le)(le)專項治理，加大督促(cu)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)力度。市(shi)(shi)(shi)衛(wei)生局于4月份進(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)專題(ti)調研督導，5月份由(you)4名領導帶領工(gong)(gong)作(zuo)組，對全(quan)(quan)市(shi)(shi)(shi)10個縣（市(shi)(shi)(shi)、區(qu)）近百個醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)衛(wei)生單(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)行(xing)(xing)(xing)風重(zhong)點(dian)問題(ti)和(he)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)服(fu)務(wu)質量(liang)情況，進(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)專項明查(cha)(cha)(cha)暗訪。以個體(ti)診(zhen)所(suo)和(he)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)機(ji)構(gou)分(fen)支門(men)(men)診(zhen)為重(zhong)點(dian)，聯合公(gong)安、工(gong)(gong)商等部(bu)(bu)門(men)(men)對全(quan)(quan)市(shi)(shi)(shi)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)進(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)集(ji)(ji)中(zhong)整(zheng)治。上半(ban)年共(gong)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)分(fen)支門(men)(men)診(zhen)和(he)個體(ti)診(zhen)所(suo)103家(jia)(jia)，關停不符(fu)合開(kai)業條件和(he)無證行(xing)(xing)(xing)醫(yi)(yi)(yi)的(de)個體(ti)診(zhen)所(suo)6家(jia)(jia)，取締(di)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)所(suo)有的(de)個體(ti)性病(bing)診(zhen)所(suo)，限(xian)期整(zheng)改(gai)的(de)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)機(ji)構(gou)83家(jia)(jia)，處罰(fa)15家(jia)(jia)，查(cha)(cha)(cha)處江湖游醫(yi)(yi)(yi)34人(ren)(ren)、私自(zi)上門(men)(men)點(dian)滴的(de)48人(ren)(ren)，進(jin)一步凈化(hua)和(he)規(gui)范(fan)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)。藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)監部(bu)(bu)門(men)(men)組織(zhi)開(kai)展了(le)(le)(le)(le)(le)(le)全(quan)(quan)市(shi)(shi)(shi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)大檢(jian)查(cha)(cha)(cha)，集(ji)(ji)中(zhong)力量(liang)對農村藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)進(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)清理整(zheng)頓工(gong)(gong)作(zuo)，對制售(shou)假劣藏藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)違法(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)為進(jin)行(xing)(xing)(xing)嚴厲打擊。立(li)案(an)查(cha)(cha)(cha)處案(an)件648起，沒收假劣藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)標值(zhi)5.09萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，沒收違法(fa)(fa)所(suo)得(de)2.25萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，罰(fa)款23.16萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，取締(di)無證經營窩點(dian)10處。與公(gong)安部(bu)(bu)門(men)(men)破獲(huo)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)一起售(shou)假團(tuan)伙，涉案(an)金額目前查(cha)(cha)(cha)實20余萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，刑(xing)拘了(le)(le)(le)(le)(le)(le)9人(ren)(ren)，批捕5人(ren)(ren)，涉及假藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)130個品(pin)種，此案(an)已(yi)移交(jiao)司法(fa)(fa)部(bu)(bu)門(men)(men)處理。物價(jia)(jia)部(bu)(bu)門(men)(men)把醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)服(fu)務(wu)和(he)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)價(jia)(jia)格(ge)作(zuo)為上半(ban)年全(quan)(quan)市(shi)(shi)(shi)價(jia)(jia)格(ge)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)的(de)重(zhong)點(dian)，成立(li)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)22個檢(jian)查(cha)(cha)(cha)組，對253家(jia)(jia)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)單(dan)(dan)位(wei)(wei)、28戶(hu)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)經銷企業進(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)重(zhong)點(dian)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)。共(gong)查(cha)(cha)(cha)出(chu)違價(jia)(jia)單(dan)(dan)位(wei)(wei)64戶(hu)，查(cha)(cha)(cha)出(chu)違法(fa)(fa)金額131.3萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，收繳違法(fa)(fa)所(suo)得(de)36.4萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，實現經濟制裁總(zong)金額達41.4萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)。全(quan)(quan)市(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)商系統(tong)共(gong)出(chu)動執法(fa)(fa)人(ren)(ren)員2300人(ren)(ren)次，出(chu)動檢(jian)查(cha)(cha)(cha)車輛(liang)240臺次，檢(jian)查(cha)(cha)(cha)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)生產企業、藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)經營企業、醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)單(dan)(dan)位(wei)(wei)1350戶(hu)，已(yi)立(li)案(an)16件，取締(di)無照行(xing)(xing)(xing)醫(yi)(yi)(yi)5戶(hu)、無照經營藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)2戶(hu)、超范(fan)圍經營2戶(hu)。

　　存在的問(wen)題(ti)和建議(yi)：

　　一(yi)(yi)是招(zhao)(zhao)標工作缺(que)乏配(pei)套政策。對(dui)那些(xie)不(bu)(bu)執(zhi)行(xing)招(zhao)(zhao)標規定的(de)醫(yi)院(yuan)和(he)人(ren)員(yuan),沒有(you)(you)依據進(jin)行(xing)處罰,致使個(ge)別醫(yi)院(yuan)對(dui)中標藥(yao)品(pin)采取不(bu)(bu)還(huan)款(kuan)、遲還(huan)款(kuan)或(huo)不(bu)(bu)出(chu)庫等形式(shi)對(dui)付招(zhao)(zhao)標工作，使一(yi)(yi)些(xie)藥(yao)品(pin)經銷(xiao)商(shang)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)在下(xia)一(yi)(yi)輪投標中提(ti)高(gao)投標價格，造(zao)成中標藥(yao)品(pin)價格回升，多數利潤小的(de)藥(yao)品(pin)以無人(ren)投標，臨床(chuang)用藥(yao)的(de)幾千個(ge)品(pin)種中我(wo)市(shi)只有(you)(you)五百多個(ge)品(pin)種有(you)(you)人(ren)投標，而且多數藥(yao)商(shang)只在各縣（市(shi)、區）綜合醫(yi)院(yuan)銷(xiao)售(shou)。建議有(you)(you)關部門早日出(chu)臺相關的(de)配(pei)套政策。

　　二是(shi)部分醫(yi)院習慣于從(cong)一家藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)經銷(xiao)單位進(jin)藥(yao)(yao)(yao)(yao)，這(zhe)樣可(ke)以使院長(chang)從(cong)繁(fan)雜的(de)(de)(de)進(jin)藥(yao)(yao)(yao)(yao)工(gong)作中(zhong)解脫出來，同(tong)時還能占(zhan)用藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)經銷(xiao)商的(de)(de)(de)大(da)部分資金(jin)，從(cong)事醫(yi)院建設和(he)保證(zheng)醫(yi)院正(zheng)常運行(xing)所需經費，同(tong)時也避免銷(xiao)售量小(xiao)的(de)(de)(de)藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)無人(ren)配送。由于多(duo)了一道環節(jie)，所以藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)價(jia)(jia)格(ge)略高(gao)于投標價(jia)(jia)格(ge)。三是(shi)經過幾(ji)次的(de)(de)(de)藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)招標，絕大(da)多(duo)數的(de)(de)(de)藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)虛(xu)高(gao)定價(jia)(jia)問(wen)(wen)題已基本得(de)到解決(jue)。建議(yi)還是(shi)要(yao)從(cong)國(guo)家定價(jia)(jia)上解決(jue)根本問(wen)(wen)題，取消藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)的(de)(de)(de)商品(pin)名，從(cong)實際出發(fa)實行(xing)全國(guo)統一定價(jia)(jia)，徹(che)底消除藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)的(de)(de)(de)臨床(chuang)空間，從(cong)根本上解決(jue)藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)虛(xu)高(gao)定價(jia)(jia)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，并采取公開(kai)、公示(shi)和(he)患者自(zi)選藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)等(deng)方式使藥(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)真正(zheng)走入市場經濟(ji)。

　　采購工作總結篇2

　　在繁忙的工作(zuo)中不(bu)知不(bu)覺(jue)又過了一(yi)(yi)年(nian)，這一(yi)(yi)年(nian)來我(wo)主要承擔西寧機場過夜樓項目(mu)的材料采購工作(zuo)。這一(yi)(yi)年(nian)里，在領導及同(tong)事們的關心幫助下，使材料采購工作(zuo)進行的非(fei)常順利,現將工作(zuo)情況總(zong)結如下：

　　作為(wei)一(yi)個(ge)企業裝潢公司，為(wei)了保證工(gong)程質量和(he)公司長久的(de)發展，要注重設計技術(shu)，施工(gong)工(gong)藝(yi)，檢(jian)驗合(he)格的(de)各(ge)(ge)項材(cai)料(liao)。工(gong)程材(cai)料(liao)的(de)采購過程中，認真做好各(ge)(ge)種材(cai)料(liao)的(de)進(jin)貨檢(jian)驗，規格及型號(hao)，數量是(shi)否相符，外觀是(shi)否完(wan)好無損。若發現不合(he)格的(de)材(cai)料(liao)進(jin)行換貨。

　　眾所周知，采(cai)(cai)購(gou)是(shi)公(gong)司(si)業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)后勤(qin)保障，是(shi)關(guan)(guan)系(xi)到公(gong)司(si)整個運營工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)重要環節(jie)，所以(yi)我(wo)很感謝公(gong)司(si)和領導對我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)信任，將我(wo)放在(zai)如此重要的(de)(de)(de)(de)(de)崗位上，在(zai)公(gong)司(si)各位領導的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)心支持下(xia)，通過(guo)去年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作，使我(wo)懂(dong)得了許(xu)多道(dao)(dao)理，也積(ji)累了一(yi)些過(guo)去從來沒有的(de)(de)(de)(de)(de)經驗。了解(jie)到一(yi)個采(cai)(cai)購(gou)所具(ju)備的(de)(de)(de)(de)(de)最基(ji)本素質就是(shi)要在(zai)具(ju)備良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)道(dao)(dao)德基(ji)礎(chu)上，保持對企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)忠誠，不帶個人(ren)偏見，在(zai)考慮全部因素的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上，從提供價值的(de)(de)(de)(de)(de)供應(ying)商處(chu)采(cai)(cai)購(gou)，堅(jian)持以(yi)誠信作為工(gong)作和行(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)，規避一(yi)切可能(neng)危害商業(ye)(ye)(ye)交易的(de)(de)(de)(de)(de)供貨商，以(yi)及其(qi)他(ta)與自(zi)己有生(sheng)意來往的(de)(de)(de)(de)(de)對象，不斷努力提高自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)作業(ye)(ye)(ye)流程上的(de)(de)(de)(de)(de)知識(shi)，在(zai)工(gong)作中(zhong)采(cai)(cai)用和堅(jian)持良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)準則(ze)等(deng)。

　　在(zai)(zai)采購過(guo)程(cheng)中(zhong)我不(bu)僅要考慮到(dao)價格(ge)因(yin)素，更(geng)要最大限度(du)的(de)(de)(de)節(jie)約成(cheng)(cheng)本，做到(dao)貨比三家(jia)，還(huan)要了(le)解(jie)供(gong)應鏈各個(ge)環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)操作(zuo)，明(ming)確采購在(zai)(zai)各個(ge)環(huan)節(jie)中(zhong)的(de)(de)(de)不(bu)同特點，作(zuo)用(yong)及(ji)意義。只要能降低(di)成(cheng)(cheng)本，不(bu)管是(shi)(shi)那個(ge)環(huan)節(jie)，都會和項目經理和工(gong)隊技術負責人認真研究，商討辦法，真的(de)(de)(de)很感謝(xie)公司(si)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，是(shi)(shi)公司(si)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)`嚴格(ge)要求，讓我不(bu)得不(bu)千方(fang)百(bai)計去降低(di)成(cheng)(cheng)本，也(ye)是(shi)(shi)在(zai)(zai)公司(si)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)英(ying)明(ming)領(ling)(ling)導(dao)(dao)下，當然還(huan)要在(zai)(zai)不(bu)影響工(gong)程(cheng)質量和進度(du)的(de)(de)(de)前(qian)提(ti)下在(zai)(zai)發貨方(fang)式上(shang)面，盡量以送貨上(shang)門(men)的(de)(de)(de)方(fang)式，從(cong)而降低(di)公司(si)的(de)(de)(de)額外提(ti)貨費用(yong)。在(zai)(zai)付款(kuan)(kuan)方(fang)面，逐漸將一部分(fen)供(gong)應商的(de)(de)(de)付款(kuan)(kuan)方(fang)式從(cong)原來(lai)的(de)(de)(de)付款(kuan)(kuan)發貨轉變為先(xian)發貨后分(fen)批付款(kuan)(kuan)，把有限的(de)(de)(de)資金用(yong)在(zai)(zai)刀(dao)刃上(shang)，間接(jie)性地降低(di)成(cheng)(cheng)本，在(zai)(zai)這里我還(huan)要對(dui)公司(si)所有業務人員說聲：“謝(xie)謝(xie)”，感謝(xie)他們及(ji)時(shi)將市場價格(ge)信息傳遞給(gei)我，讓我與供(gong)應商談判時(shi)做到(dao)了(le)心中(zhong)有數，從(cong)而成(cheng)(cheng)功降低(di)了(le)成(cheng)(cheng)本。

　　通(tong)過(guo)這一年(nian)的(de)工作，我(wo)也(ye)認(ren)識(shi)到自己還有很多不足之處，在今后的(de)工作中(zhong)(zhong)，我(wo)會盡力克服工作中(zhong)(zhong)的(de)急躁情緒，更(geng)加嚴謹(jin)自己，務(wu)實篤行，努力做好(hao)公司(si)領導安(an)排的(de)工作。我(wo)將(jiang)會以(yi)更(geng)高的(de)工作熱(re)情迎接新的(de)挑戰，繼續(xu)(xu)保持謙虛謹(jin)慎、認(ren)真負責、勤勞務(wu)實的(de)工作態度(du)，完(wan)善自己，強化技術(shu)創新能力，為(wei)能成(cheng)為(wei)一名優秀(xiu)的(de)員工而繼續(xu)(xu)奮斗，為(wei)公司(si)的(de)美好(hao)未來努力拼搏。

　　最后，我祝(zhu)(zhu)公司(si)領(ling)導和(he)同(tong)事身體健康，祝(zhu)(zhu)愿公司(si)的(de)明(ming)天更加(jia)輝(hui)煌。

　　采購工作總結篇3

　　20xx年(nian)度(du)工(gong)(gong)作總結伴隨著(zhu)公司整(zheng)體(ti)規(gui)模的(de)日益(yi)發展和壯大，采購部(bu)在過去的(de)一年(nian)面(mian)臨了新的(de)機(ji)遇與挑戰(zhan)，回顧20xx年(nian)采購部(bu)整(zheng)個年(nian)度(du)工(gong)(gong)作情況，總結如下：

　　一、采購部(bu)內部(bu)員工(gong)(gong)(gong)比較穩(wen)定，整(zheng)個(ge)部(bu)門人員配(pei)置比較完(wan)整(zheng)，工(gong)(gong)(gong)作責任心和工(gong)(gong)(gong)作熱情都有(you)了很(hen)大提高(gao)，相(xiang)互(hu)配(pei)合密切，分(fen)工(gong)(gong)(gong)細化。但部(bu)分(fen)員工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作責任心和業務能力(li)(li)還有(you)待強化和提高(gao)，力(li)(li)爭(zheng)在20xx年采購部(bu)全體(ti)員工(gong)(gong)(gong)發展(zhan)水(shui)平能和公司發展(zhan)相(xiang)適應。

　　二、工作情況：

　　1、采購物資

　　(1)20xx年應付總(zong)額(e)：￥1372384.20，20xx年采購(gou)總(zong)額(e)：￥3425032.4，支付總(zong)額(e)2666146.67，支付比(bi)例(li)56%。主要產品的(de)成本價格在(zai)銅材和化(hua)工原料(liao)漲(zhang)價的(de)不(bu)利因(yin)素下，都有5%-10%的(de)成本降幅(fu)。

　　(2)采購物資到貨及時率(lv)和合格率(lv)85%，92%。

　　(3)加(jia)強了(le)與原(yuan)有(you)供(gong)應商(shang)的(de)(de)溝(gou)通和協調，并拓展了(le)一批新的(de)(de)合格供(gong)應商(shang)，基本解決(jue)了(le)電源適(shi)配器的(de)(de)老大難問題，保證(zheng)了(le)電源適(shi)配器的(de)(de)性價(jia)比優勢，同時積(ji)極尋(xun)找質優價(jia)廉的(de)(de)原(yuan)材料進貨渠(qu)道，大部(bu)分原(yuan)材料的(de)(de)價(jia)格都有(you)一定(ding)程度的(de)(de)下降。

　　2、庫(ku)(ku)房(fang)管(guan)理20xx年公司(si)整個(ge)產成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)和原材(cai)料出入庫(ku)(ku)數(shu)量和品(pin)種(zhong)(zhong)都比(bi)較(jiao)繁、多(duo)，原材(cai)料的(de)存(cun)放(fang)基本能做(zuo)到按類(lei)擺放(fang)，成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)、半成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)能劃分區域，分類(lei)堆放(fang)。原材(cai)料發放(fang)過程(cheng)中對數(shu)量、品(pin)名、規(gui)格(ge)都進行把關，降低了發料中可(ke)能存(cun)在的(de).各(ge)種(zhong)(zhong)隱(yin)患。但成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)發貨(huo)過程(cheng)不容樂(le)觀，出現了混裝、錯裝、漏裝等現象，極大的(de)影響(xiang)了公司(si)整體形象，因此20xx年針對庫(ku)(ku)房(fang)暴露出了許多(duo)問(wen)題，庫(ku)(ku)房(fang)管(guan)理人員的(de)工作責任(ren)心(xin)必(bi)須要進一步強化，杜絕類(lei)似情況的(de)再次發生。

　　在20xx年整(zheng)個(ge)采(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)過程中也存在許(xu)多問題與不(bu)足。采(cai)購(gou)物(wu)資的(de)及(ji)時(shi)性(xing)在20xx年必須要有一(yi)個(ge)質(zhi)的(de)飛(fei)躍，盡量克服(fu)以前到(dao)貨不(bu)及(ji)時(shi)的(de)各(ge)種不(bu)利因(yin)素，安排好原材料(liao)的(de)到(dao)貨時(shi)間，減輕由此給生產帶來的(de)不(bu)利因(yin)素。進(jin)一(yi)步維系(xi)好與現(xian)有供應商的(de)合(he)作(zuo)關系(xi)，并(bing)多渠道(dao)(dao)開發新的(de)合(he)格供應商，拓展進(jin)貨渠道(dao)(dao)，降(jiang)低采(cai)購(gou)成(cheng)本。提高(gao)采(cai)購(gou)部(bu)(bu)全(quan)體員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力(li)和工(gong)(gong)作(zuo)責(ze)任心，優(you)化采(cai)購(gou)部(bu)(bu)內部(bu)(bu)整(zheng)個(ge)管(guan)理(li)方式，全(quan)方位適應公司未來發展的(de)需要。

　　20xx年度工(gong)(gong)作計劃20xx年整個公(gong)司(si)即將面(mian)臨巨(ju)大(da)的發展(zhan)機遇和(he)(he)市場機會，伴(ban)隨著公(gong)司(si)整體(ti)(ti)規(gui)(gui)模(mo)的不(bu)斷(duan)壯大(da)和(he)(he)行業競爭(zheng)能(neng)力的不(bu)斷(duan)走強，對公(gong)司(si)采(cai)購(gou)(gou)管理(li)工(gong)(gong)作和(he)(he)業務技能(neng)提(ti)出了更高的要求(qiu)。為了提(ti)升采(cai)購(gou)(gou)部全體(ti)(ti)員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作能(neng)力和(he)(he)工(gong)(gong)作責任心(xin)，順利適應(ying)公(gong)司(si)改制發展(zhan)和(he)(he)大(da)規(gui)(gui)模(mo)生產的需要，現對20xx年采(cai)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作規(gui)(gui)劃如下：

　　1、繼續加強和穩定采購部人(ren)員的(de)配(pei)置(zhi)結構(gou)，提高全體員工的(de)人(ren)員素質。考慮到大規模生產的(de)需要，需增設一名(ming)采購人(ren)員，一名(ming)庫房管理員，配(pei)合和加強采購部內(nei)部管理和物資出入庫管理工作。

　　2、保持和(he)加強同(tong)現有供(gong)應商的(de)管理與聯(lian)系，通過與質(zhi)量(liang)(liang)和(he)生(sheng)產聯(lian)系，淘汰(tai)一些在供(gong)貨(huo)及時率、質(zhi)量(liang)(liang)合(he)格率方面較差的(de)廠(chang)家(jia)。繼續多渠(qu)道拓展針對數(shu)字(zi)機頂盒的(de)合(he)格供(gong)應商，充實原材料進貨(huo)渠(qu)道，確保數(shu)字(zi)機頂盒的(de)大(da)批量(liang)(liang)生(sheng)產。

　　3、進(jin)一步降低原材料價格，控制好對供(gong)貨單位的(de)付款比(bi)例，在(zai)減輕財務部資金(jin)壓力的(de)同時，保障(zhang)原材料進(jin)貨渠道暢(chang)通。

　　4、庫(ku)房(fang)(fang)(fang)(fang)的出(chu)入庫(ku)物資20xx年全面實現電腦(nao)化管理和票(piao)據打(da)印，加強庫(ku)房(fang)(fang)(fang)(fang)成品(pin)出(chu)庫(ku)的監督力(li)度(du)。庫(ku)房(fang)(fang)(fang)(fang)管理人員的業務水平和工作(zuo)責任心還要(yao)進(jin)一步強化，定期對庫(ku)房(fang)(fang)(fang)(fang)進(jin)行檢查，按(an)ISO9000規范庫(ku)房(fang)(fang)(fang)(fang)貨物堆放和原(yuan)材料擺放要(yao)求，杜絕庫(ku)房(fang)(fang)(fang)(fang)臟、亂、差現象，提(ti)升整個庫(ku)房(fang)(fang)(fang)(fang)工作(zuo)形(xing)象，確保原(yuan)材料發放和產成品(pin)進(jin)出(chu)的一致性和準確性。

　　5、切(qie)實(shi)保證成品出貨(huo)(huo)的物流暢通(tong)，降(jiang)(jiang)低物流運(yun)輸風險(xian)，多渠(qu)道開發聯系物流公(gong)司(si)，降(jiang)(jiang)低物流成本，保障貨(huo)(huo)物及時(shi)、準(zhun)確(que)、完好地(di)(di)到(dao)達用(yong)戶所(suo)在地(di)(di)。相信20xx年既是(shi)公(gong)司(si)規模化(hua)、產量化(hua)的一年，也(ye)是(shi)考驗我們采購部(bu)門(men)業務水平、管(guan)理(li)水平的一年。采購部(bu)全體員工必(bi)須從我做(zuo)起(qi)，從工作細節開始，只有不(bu)斷提高和強化(hua)工作能(neng)力(li)和工作責任心，才(cai)能(neng)更好地(di)(di)適應公(gong)司(si)未來的發展(zhan)需求。

　　采購工作總結篇4

　　一、xx年年度營運績效分析：

　　20xx年(nian)度是(shi)超市比(bi)較關(guan)鍵的(de)一年(nian)，由于我(wo)們(men)前期對大學(xue)城(cheng)的(de)銷售分析(xi)估計(ji)不足，到20xx年(nian)8月份為止(zhi)，短短半年(nian)多時間(jian)，我(wo)們(men)的(de)虧(kui)損額(e)就接近200萬(wan)元。但是(shi)，在門(men)店員工(gong)的(de)共(gong)同(tong)努(nu)力下(xia)，從20xx年(nian)下(xia)半年(nian)開始，大學(xue)城(cheng)開始扭虧(kui)為盈。在這一過(guo)程中，我(wo)們(men)走得十分艱辛，但門(men)店員工(gong)并沒有因此而放棄努(nu)力，最終，超市仍(reng)實現凈利潤xxx萬(wan)元。

　　通過對20xx年度(du)的(de)銷售指標(biao)(biao)分析在(zai)(zai)超市三(san)個門店的(de)管理過程中，蟠鳳(feng)店的(de)成本控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)和(he)指標(biao)(biao)完成方面是做(zuo)的(de)比較(jiao)好的(de)，蟠鳳(feng)店在(zai)(zai)這(zhe)一塊值得獎(jiang)勵；大學(xue)城的(de)物料費的(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)不是很到位，需要(yao)改善(shan)(shan)，但總(zong)體管理方面，尤其是在(zai)(zai)經過調整后，自20xx年9月份開始，得到明顯改善(shan)(shan)；梧慈(ci)店在(zai)(zai)指標(biao)(biao)完成及成本控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)方面是做(zuo)得比較(jiao)差(cha)的(de)，但目前(qian)梧慈(ci)店已經關店，這(zhe)里(li)不作過多分析。

　　二、企業發展方面

　　20xx年度原計劃開發超(chao)市10家，標超(chao)2—3家。

　　在超市開發過程中，在經過桐(tong)社(she)店的(de)操作過程中，發現超市還不具備多渠道擴張的(de)能力(li)。所(suo)以(yi)最終我們選擇了加(jia)大力(li)量(liang)經營標超這一塊，暫時退出超市的(de)擴張計劃。

　　在20xx年(nian)年(nian)，我們開發了德(de)(de)政(zheng)店(dian)和(he)三溪店(dian)兩家標超(chao)。德(de)(de)政(zheng)店(dian)已于(yu)20xx年(nian)底(di)開業，從目前的(de)經營情況來(lai)看，會略有贏利，但對超(chao)市(shi)的(de)影響(xiang)力還是有一定的(de)效(xiao)果的(de)。

　　三溪店預計會(hui)在20xx年3月(yue)或者4月(yue)開業。

　　雖然(ran)20xx年(nian)度我(wo)們(men)成功拿(na)下兩(liang)家標超，但(dan)相對于(yu)梧慈店(dian)的規模來(lai)(lai)看(kan)，顯(xian)然(ran)兩(liang)家的標超目(mu)前的規模，還只能達到梧慈店(dian)的.規模，所以就(jiu)目(mu)前企(qi)業擴張方(fang)面(mian)來(lai)(lai)看(kan)，我(wo)們(men)還要加大力度，從(cong)各個方(fang)面(mian)，進一步加速企(qi)業的發(fa)展。

　　在這(zhe)一(yi)(yi)過程中，我(wo)們(men)也認識到根據(ju)實力，務(wu)實地(di)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)重(zhong)要性，對選址及開發(fa)方(fang)面(mian)進行了慎(shen)重(zhong)的(de)(de)(de)考慮，將穩健、務(wu)實、創(chuang)新、開拓作(zuo)為超(chao)市未來(lai)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)方(fang)針，將郊區(qu)、開發(fa)區(qu)的(de)(de)(de)標超(chao)或大(da)超(chao)納(na)入超(chao)市重(zhong)點發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)規(gui)劃，因為實踐證明，在溫州標超(chao)這(zhe)一(yi)(yi)塊，還(huan)是有巨大(da)的(de)(de)(de)潛力可以(yi)挖(wa)掘(jue)的(de)(de)(de)。所以(yi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)目標很(hen)明確，極力發(fa)展(zhan)標超(chao)，包括(kuo)吞并或與人合作(zuo)經營一(yi)(yi)些地(di)址較好但對方(fang)經營不善的(de)(de)(de)超(chao)市，方(fang)法有多種(zhong)，相信20xx年(nian)在企業開發(fa)方(fang)面(mian)，會得到一(yi)(yi)個(ge)很(hen)好的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。

　　三、加強了對營運企劃的管理

　　20xx年度(du)，在(zai)超市(shi)各層管理人員群策群力的(de)努(nu)力下，我們對門(men)店的(de)形象、營運流程以及動(dong)線設計進行了(le)重新的(de)規范(fan)，并加(jia)強了(le)門(men)店店長的(de)責任(ren)管理范(fan)疇，加(jia)強了(le)門(men)巡(xun)制度(du)的(de)落實(shi)。

　　20xx年(nian)(nian)度對會員管理這一塊進行了(le)(le)有(you)效(xiao)推廣，并對超(chao)市的(de)營運方(fang)針進行了(le)(le)重新定(ding)位，將低價(jia)、實惠的(de)概念宣導給我們(men)的(de)顧客，在(zai)這個過程(cheng)中(zhong)，除中(zhong)百超(chao)市的(de)產品，我們(men)沒有(you)辦法做好價(jia)格形(xing)象之外，其(qi)它商品均已根據市場進行了(le)(le)相(xiang)應的(de)調整，目前超(chao)市的(de)價(jia)格形(xing)象有(you)所好轉(zhuan)，然(ran)后(hou)結合門店(dian)氛(fen)圍的(de)布置，使超(chao)市的(de)銷(xiao)售較去年(nian)(nian)有(you)了(le)(le)極大的(de)提升（20xx年(nian)(nian)銷(xiao)售xxxx萬，較20xx年(nian)(nian)xxxx萬的(de)銷(xiao)售提升了(le)(le)42%）。

　　在(zai)促銷(xiao)費用有(you)(you)了(le)一(yi)定的(de)(de)提(ti)高的(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，加(jia)強了(le)對門店成(cheng)本的(de)(de)控制(zhi)，各項成(cheng)本支出(chu)較20xx年有(you)(you)了(le)明(ming)顯的(de)(de)改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這(zhe)也是相同門店經營(ying)凈績效較以往有(you)(you)了(le)較大提(ti)升(sheng)的(de)(de)原因之(zhi)一(yi)。

　　四、采購部

　　采購部(bu)在營(ying)業(ye)外(wai)收入方面和毛利率控制方面基本達到超(chao)市(shi)要求：

　　20xx年采(cai)(cai)(cai)購毛(mao)(mao)利(li)率能夠提高(gao)同時還能保持(chi)一定的(de).價格(ge)形象(xiang)，是(shi)因為有部分高(gao)毛(mao)(mao)利(li)商品(pin)通過與廠(chang)家（如塑料制品(pin)、日化(hua)用(yong)品(pin)）直接采(cai)(cai)(cai)購，毛(mao)(mao)利(li)率提高(gao)了一到二倍以上。但是(shi)采(cai)(cai)(cai)購部在商品(pin)結(jie)(jie)構(gou)上仍不是(shi)很理想，所以采(cai)(cai)(cai)購部一定要改變思(si)維，主動尋(xun)找(zhao)并(bing)優化(hua)商品(pin)結(jie)(jie)構(gou)，要把(ba)采(cai)(cai)(cai)購的(de)力(li)度(du)進一步推進。

　　采購工作總結篇5

　　時光荏苒，轉瞬即逝。

　　首(shou)先感(gan)謝一年來公(gong)司領(ling)導對(dui)采購部(bu)的(de)栽培以及(ji)公(gong)司各(ge)部(bu)門對(dui)采購部(bu)的(de)大力支持和(he)幫助!采購部(bu)全(quan)體員工在總結過去的(de)基礎上(shang)一定(ding)會團結一致，珍惜每一天，按(an)公(gong)司既定(ding)目標努力工作。

　　新年伊始，我(wo)將過去一年中采(cai)購工作作一個(ge)匯報(bao)。

　　一、截止(zhi)到xx年(nian)12月在新品方面，總(zong)(zong)銷售額*元，物(wu)流公司總(zong)(zong)利潤*元，為店面節約*元。說明如下(xia)：

　　1、河北福成五豐食品(pin)股份有限(xian)公(gong)司的三河速(su)食品(pin)分公(gong)司和湖南湘西金鳳凰(huang)農業(ye)生物科技公(gong)司的魚產品(pin)

　　兩項產品彌補了系統內魚(yu)(yu)產品的銷(xiao)(xiao)售空白(bai)，第(di)一次實(shi)現(xian)(xian)(xian)了魚(yu)(yu)產品的`全國統采，經過與供應商多次的協商磨合(he)，該產品現(xian)(xian)(xian)已可正(zheng)常銷(xiao)(xiao)售，xx年魚(yu)(yu)泡實(shi)現(xian)(xian)(xian)銷(xiao)(xiao)售額*元(yuan)(yuan)，魚(yu)(yu)肉方坯(pi)實(shi)現(xian)(xian)(xian)銷(xiao)(xiao)售額*元(yuan)(yuan)，通(tong)威魚(yu)(yu)磚實(shi)現(xian)(xian)(xian)銷(xiao)(xiao)售額*元(yuan)(yuan)，物流(liu)公司實(shi)現(xian)(xian)(xian)利(li)潤*元(yuan)(yuan)，為店(dian)面實(shi)現(xian)(xian)(xian)利(li)潤*元(yuan)(yuan)。

　　2、內(nei)蒙古(gu)科銀淀粉制品(pin)有限公司的淀粉類制品(pin)

　　為(wei)滿(man)足(zu)店面需(xu)求，提高(gao)產品(pin)質量，特引(yin)入無明礬(fan)粉(fen)條產品(pin)，該(gai)產品(pin)也是(shi)我公(gong)司為(wei)認真貫徹(che)公(gong)司《食(shi)品(pin)安(an)全管理辦法》引(yin)入的重點(dian)產品(pin)。自6月份(fen)引(yin)入以來，實現銷售*元(yuan)，物流公(gong)司利潤*元(yuan)，店面實現利潤*元(yuan)。

　　3、上海諾德生物實(shi)業有(you)限公司的茶飲系列(lie)產(chan)品

　　受運營總部委托，我公司于引入，因(yin)xx年(nian)4月錯(cuo)過了茶(cha)飲系(xi)列產品銷(xiao)售(shou)旺季(ji)，定于xx年(nian)開始全面推廣(guang)，屬(shu)于高(gao)潛力(li)新品，自引入以來(lai)實(shi)現銷(xiao)售(shou)*元(yuan)(yuan)，物流公司利潤*元(yuan)(yuan)。

　　4、上海味可思肉類(lei)食品(pin)有(you)限(xian)公司(si)的澳(ao)洲(zhou)牛肉類(lei)產品(pin)

　　為緩解(jie)公(gong)(gong)司(si)牛(niu)產(chan)品(pin)采購(gou)壓力(li)，受運營(ying)總部(bu)委托采購(gou)進口牛(niu)產(chan)品(pin)*款，經過半年的合(he)作磨合(he)，已決定于年底做重點推廣，磨合(he)期內肥牛(niu)胸肉(rou)銷售(shou)額(e)(e)(e)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，物(wu)(wu)(wu)流公(gong)(gong)司(si)利(li)(li)潤(run)(run)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，店(dian)面(mian)(mian)利(li)(li)潤(run)(run)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);羔羊肩柳銷售(shou)額(e)(e)(e)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，物(wu)(wu)(wu)流公(gong)(gong)司(si)利(li)(li)潤(run)(run)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，店(dian)面(mian)(mian)利(li)(li)潤(run)(run)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);谷(gu)飼200天上(shang)腦銷售(shou)額(e)(e)(e)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，物(wu)(wu)(wu)流公(gong)(gong)司(si)利(li)(li)潤(run)(run)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，店(dian)面(mian)(mian)利(li)(li)潤(run)(run)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);和牛(niu)上(shang)腦銷售(shou)額(e)(e)(e)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，物(wu)(wu)(wu)流公(gong)(gong)司(si)利(li)(li)潤(run)(run)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，店(dian)面(mian)(mian)利(li)(li)潤(run)(run)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);羔羊腹部(bu)肉(rou)卷(*kg)銷售(shou)額(e)(e)(e)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，物(wu)(wu)(wu)流公(gong)(gong)司(si)利(li)(li)潤(run)(run)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，店(dian)面(mian)(mian)利(li)(li)潤(run)(run)*元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);

　　5、四川綠島油(you)脂有(you)限公(gong)司的豬油(you)系列產(chan)品

　　該(gai)產(chan)品(pin)引入(ru)后得(de)到了店面的一致好評，自xx年8月合同簽訂后，香滿都(dou)(dou)純正豬油(15kg)銷售(shou)額*元(yuan)，物(wu)流(liu)公司(si)利潤*元(yuan)，店面節(jie)約(yue)成本*元(yuan);香滿都(dou)(dou)純香豬油(15kg)銷售(shou)額*元(yuan)，物(wu)流(liu)公司(si)利潤*元(yuan)，店面節(jie)約(yue)成本*元(yuan);香滿都(dou)(dou)純香豬油(25kg)銷售(shou)額*元(yuan)，物(wu)流(liu)公司(si)利潤*元(yuan)，店面節(jie)約(yue)成本*元(yuan)。

　　處于(yu)談判及合同(tong)簽(qian)訂(ding)中(zhong)的項目：

　　1、大山合集團(tuan)的菇類(lei)產品

　　2、天津中譽清真肉業有限公司的新(xin)西蘭羊肉系列產品(pin)

　　3、北京靚果園商貿(mao)有限公司(si)的鮮榨果汁(zhi)系列(lie)產(chan)品(pin)

　　4、北京日(ri)創科(ke)技有(you)限公司的酸(suan)奶機系列(lie)產品(pin)等，

　　預計年底前完成引入(ru)工作。

　　在新(xin)品引入工作中還(huan)存在不(bu)足(zu)之處，規劃不(bu)細、與各部溝通不(bu)到位等，xx年百尺竿頭(tou)，更(geng)進一(yi)步。xx年我們將引入牛(niu)頭(tou)肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

　　二、非食品方面

　　截(jie)止xx年12月份，新品完成銷售額為*元，為店面節省采購成本共*元，為物流公司創收(shou)*元，共創利潤*元，降價獲利*元。說明如(ru)下：

　　1、xx年非(fei)食品方面(mian)的新品包(bao)括：南(nan)常切肉機(ji)(ji)(銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額*元(yuan)(yuan)(yuan)，與店(dian)(dian)(dian)面(mian)之前使用厚地和(he)匯康切肉機(ji)(ji)比(bi)較(jiao)，為(wei)物流公司創收利潤*元(yuan)(yuan)(yuan)，為(wei)店(dian)(dian)(dian)面(mian)節(jie)省(sheng)(sheng)(sheng)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)*元(yuan)(yuan)(yuan)，合計創收利潤*元(yuan)(yuan)(yuan))、上(shang)海亞瓷瓷器(銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額*元(yuan)(yuan)(yuan)，與店(dian)(dian)(dian)面(mian)自行(xing)采(cai)(cai)購瓷器相比(bi)較(jiao)，為(wei)店(dian)(dian)(dian)面(mian)節(jie)省(sheng)(sheng)(sheng)采(cai)(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)*元(yuan)(yuan)(yuan))、新晨(chen)不銹鋼火鍋(guo)(guo)(銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額*元(yuan)(yuan)(yuan)，與店(dian)(dian)(dian)面(mian)之前使用成(cheng)(cheng)興(xing)不銹鋼火鍋(guo)(guo)相比(bi)較(jiao)，為(wei)店(dian)(dian)(dian)面(mian)節(jie)省(sheng)(sheng)(sheng)采(cai)(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)*元(yuan)(yuan)(yuan))、賽(sai)貝電(dian)磁(ci)爐(銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額*元(yuan)(yuan)(yuan)，與店(dian)(dian)(dian)面(mian)自行(xing)采(cai)(cai)購電(dian)磁(ci)爐相比(bi)較(jiao)，為(wei)店(dian)(dian)(dian)面(mian)節(jie)省(sheng)(sheng)(sheng)采(cai)(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)*元(yuan)(yuan)(yuan))、奧美(mei)園繡(xiu)服(fu)飾(銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額*元(yuan)(yuan)(yuan),與店(dian)(dian)(dian)面(mian)自行(xing)采(cai)(cai)購服(fu)裝相比(bi)較(jiao)，為(wei)店(dian)(dian)(dian)面(mian)節(jie)省(sheng)(sheng)(sheng)采(cai)(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)*元(yuan)(yuan)(yuan))和(he)上(shang)海奇今服(fu)飾(銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額*元(yuan)(yuan)(yuan)，與店(dian)(dian)(dian)面(mian)自行(xing)采(cai)(cai)購服(fu)裝相比(bi)較(jiao)，為(wei)店(dian)(dian)(dian)面(mian)節(jie)省(sheng)(sheng)(sheng)采(cai)(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)*元(yuan)(yuan)(yuan))，

　　2、完成(cheng)聯想m6955啟天電(dian)腦15、17和(he)19液晶顯示器(qi)的降價(jia)(jia)，在原有采(cai)購價(jia)(jia)格的基(ji)礎(chu)上(shang)分別降低*元(yuan)(yuan)、*元(yuan)(yuan)和(he)*元(yuan)(yuan)，聯想公司為店面免費贈送windows home版(ban)正版(ban)操作系統，降價(jia)(jia)后的m6955液晶電(dian)腦為店面節省采(cai)購成(cheng)本*元(yuan)(yuan)。

　　采購工作總結篇6

　　辭舊(jiu)(jiu)迎(ying)新舊(jiu)(jiu)的(de)一年(nian)(nian)即將過去(qu)，新的(de)一年(nian)(nian)即將到來，現將20xx年(nian)(nian)的(de)工(gong)作(zuo)雖(sui)存在的(de)不(bu)足(zu)做(zuo)以總結，并對(dui)20xx年(nian)(nian)的(de)公司工(gong)作(zuo)進行計劃安排(pai)。

　　一、總結過去找出不足

　　過去的一(yi)年里我們取(qu)得了(le)一(yi)定的成績，但工作中也存(cun)在著突出的問(wen)題(ti)，主要表現在以下幾(ji)點：

　　（一(yi)）執行力(li)不(bu)到位(wei)，使得一(yi)年的整體(ti)(ti)工(gong)作(zuo)計劃發展緩慢(man)。（二）缺少一(yi)名協(xie)調指揮、實施安排、檢查(cha)督促工(gong)作(zuo)的經(jing)理總監。（三）人員結構(gou)整體(ti)(ti)年輕化、不(bu)穩(wen)定(ding)、流(liu)動(dong)性大。

　　（四）沒有按工作流程執行，部門之間配合(he)不(bu)夠默契，團(tuan)隊凝聚力氛(fen)圍不(bu)濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發展長(chang)景不(bu)樂(le)觀。

　　（五）由(you)于種(zhong)種(zhong)原(yuan)因導(dao)致(zhi)工(gong)程(cheng)上拖延(yan)工(gong)期嚴重、工(gong)程(cheng)服(fu)務質量(liang)未達到(dao)標準客(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)度降低，客(ke)戶(hu)投訴(su)時有發生。

　　二、滿懷信心迎接xxx

　　過去所有(you)的(de)(de)成敗都將成為(wei)歷史。我們(men)翻(fan)開的(de)(de)是嶄新的(de)(de)一頁，為(wei)了在(zai)未來(lai)的(de)(de)一年(nian)(nian)里能獲得更(geng)(geng)好的(de)(de)成績，我們(men)要做(zuo)好充分的(de)(de)準備滿懷信心迎接xx年(nian)(nian)，為(wei)了共(gong)同(tong)擁(yong)有(you)更(geng)(geng)好的(de)(de)明天而努力(li)，為(wei)創造(zao)800萬(wan)的(de)(de)業績而沖刺。經營目標：800萬(wan) 力(li)爭突破1000萬(wan)大關(guan)！

　　服(fu)務(wu)宗旨：優(you)質服(fu)務(wu)打造輕舟品(pin)牌，過硬的工(gong)程(cheng)質量(liang)贏得(de)客戶口碑。八(ba)字方針：團結共贏求真務(wu)實(shi)

　　口號(hao)：xx年(nian)北京(jing)輕舟工程質量服務年(nian)！

　　同樣也是壯大的(de)一(yi)年、收(shou)獲的(de)一(yi)年、騰(teng)飛的(de)一(yi)年！

　　（一）壓力(li)變動力(li)，在(zai)危(wei)機(ji)中(zhong)找(zhao)商機(ji)，牢固龍頭(tou)地位

　　x年(nian)(nian)在(zai)(zai)xx房(fang)產將處于疲軟的(de)影響下，我(wo)(wo)們(men)裝飾(shi)公司同樣也要受到沖擊，這無疑是對我(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)個(ge)考驗，如何保(bao)證客(ke)戶進(jin)店(dian)量對市(shi)場部(bu)來說壓(ya)力越(yue)來越(yue)大。市(shi)場部(bu)將在(zai)(zai)五一(yi)(yi)進(jin)行如下活動：1征集都市(shi)原創精品房(fang)，設計部(bu)配合(he)在(zai)(zai)五一(yi)(yi)前做好準備(bei)，不(bu)打價格戰（4萬(wan)以(yi)上(shang)）2征集零利潤樣板間（4萬(wan)以(yi)下）。還(huan)要在(zai)(zai)十一(yi)(yi)、周年(nian)(nian)店(dian)慶(qing)等(deng)黃金(jin)時(shi)間舉辦客(ke)戶座談會茶話(hua)會等(deng)多(duo)形式的(de)優惠(hui)活動邀(yao)約(yue)客(ke)戶，穩固(gu)我(wo)(wo)們(men)輕舟在(zai)(zai)安陽裝飾(shi)行業(ye)(ye)的(de)地(di)位。明(ming)年(nian)(nian)將重點(dian)主(zhu)攻的(de)'小區：銀(yin)鷺(lu)金(jin)博(bo)灣，上(shang)城(cheng)(cheng)公館，榕樹灣，華城(cheng)(cheng)國(guo)際(ji)，都市(shi)領地(di)，綠城(cheng)(cheng)花園(yuan)盛世龍(long)郡，洹上(shang)名門，家天(tian)下，海興御(yu)花園(yuan)，建業(ye)(ye)森林半島(dao)，水木清華，華富世家。需要回訪(fang)的(de)老(lao)小區：書香園(yuan)，天(tian)域國(guo)際(ji)，華強(qiang)城(cheng)(cheng)，龍(long)悅(yue)灣，香洲(zhou)明(ming)郡，香格里(li)拉。年(nian)(nian)指標量分(fen)解：

　　自(zi)然(ran)進店及返(fan)單占20% 160萬(wan) 電話營銷20% 160萬(wan)

　　市場(chang)部60% 480萬月分解量：（進店量） 1月份 0

　　2月(yue)份(fen)(fen) 30萬（40） 3月(yue)份(fen)(fen) 40萬（50） 4月(yue)份(fen)(fen) 60萬（75） 5月(yue)份(fen)(fen) 150萬(200) 6月(yue)份(fen)(fen) 100萬(130) 7月(yue)份(fen)(fen) 80萬(100) 8月(yue)份(fen)(fen) 80萬(100) 9月(yue)份(fen)(fen) 80萬(100) 10月(yue)份(fen)(fen) 140萬(180) 11月(yue)份(fen)(fen) 30萬(40) 12月(yue)份(fen)(fen) 10萬(20)

　　（二）打造精干的設(she)計團隊發揮中流砥(di)柱作用

　　設計部(bu)(bu)門針對明年的(de)工(gong)(gong)作提出了六個需要(yao)(yao)(yao)：需要(yao)(yao)(yao)提高辦事(shi)質量和(he)效率；需要(yao)(yao)(yao)重(zhong)(zhong)視各部(bu)(bu)門工(gong)(gong)作中(zhong)存在的(de)實(shi)際問題；需要(yao)(yao)(yao)重(zhong)(zhong)視協調工(gong)(gong)作；需要(yao)(yao)(yao)重(zhong)(zhong)視信息的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)性；需要(yao)(yao)(yao)重(zhong)(zhong)視督辦工(gong)(gong)作；需要(yao)(yao)(yao)提高內部(bu)(bu)員工(gong)(gong)素質基礎，加(jia)強團隊建(jian)設。

　　工作重點：1設計團隊建設。2建議開展(zhan)分公司(si)2—4個對20xx年的預估：

　　設計部(bu)人員結構(gou)：a+b+c+a部(bu)分(fen)：

　　分(fen)兩個部（設計(ji)一(yi)部、設計(ji)二(er)部）每一(yi)部有兩個設計(ji)工作室4人—6人。主力(li)設計(ji)2人、優秀助理(li)2--4人。

　　（注(zhu)：每(mei)月每(mei)個工(gong)(gong)作室(shi)任務25萬一季(ji)度一考核全完成者“獎” 完成80%小“獎” 完成50%以下(xia)出工(gong)(gong)作室(shi)） b部分：

　　普通設計(ji)師5人(ren)能獨(du)立完成整(zheng)套流程任(ren)(ren)務一月3萬 c分公司部分：人(ren)員8--10人(ren)設計(ji)師月產值(zhi)任(ren)(ren)務30萬

　　計算：a+b+c=145萬月產值

　　季度考核(he)計算：145萬月產值*3=435萬一(yi)季度 (三)質(zhi)量是公司的生命，質(zhi)量是企業的效益

　　公(gong)司將20xx年工(gong)(gong)作重點向(xiang)工(gong)(gong)程質量要(yao)口碑(bei),向(xiang)客戶(hu)滿(man)(man)(man)意(yi)度(du)要(yao)品(pin)牌為(wei)(wei)主(zhu)導思想，一切以(yi)工(gong)(gong)程質量和(he)客戶(hu)滿(man)(man)(man)意(yi)度(du)為(wei)(wei)主(zhu)，精心打造客戶(hu)100%滿(man)(man)(man)意(yi)的(de)精品(pin)工(gong)(gong)程。對(dui)工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)過程中(zhong)出現的(de)問(wen)題(ti)及時(shi)解決，杜絕(jue)拖延工(gong)(gong)期，客戶(hu)投訴電話要(yao)有記錄落實及回(hui)訪(fang)，最終客戶(hu)滿(man)(man)(man)意(yi)程度(du) 。為(wei)(wei)確保工(gong)(gong)程的(de)質量和(he)形象，要(yao)增加優秀的(de)施(shi)工(gong)(gong)隊，對(dui)工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)人員實行末(mo)位淘汰制。

　　（四(si)）不斷跟蹤網絡營(ying)銷(xiao)理念，維護和提升公(gong)司品牌形象。

　　在人員少工作量(liang)大(da)的(de)(de)情況下(xia)繼(ji)續做好搜集網(wang)絡(luo)市(shi)場信息(xi)，針對不同客(ke)戶群(qun)制訂推(tui)廣(guang)計劃和目標，與各(ge)大(da)行(xing)業媒(mei)體(ti)和協會(hui)保持(chi)良好的(de)(de)溝通和合(he)作關系，利用(yong)各(ge)種媒(mei)體(ti)推(tui)廣(guang)公(gong)(gong)司的(de)(de)產品。，配(pei)合(he)市(shi)場部(bu)(bu)和設計部(bu)(bu)進(jin)行(xing)全年各(ge)階段性(xing)的(de)(de)主題選題、設計、推(tui)廣(guang)效(xiao)果。同時通過網(wang)絡(luo)溝通邀約客(ke)戶來公(gong)(gong)司詳(xiang)談。

　　（五(wu)）嚴(yan)格公司制度，加強(qiang)全方位培訓，營造和諧的(de)團隊氛圍。

　　招(zhao)聘(pin)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。我(wo)們明年要(yao)(yao)不失時(shi)機地對設(she)計(ji)師、家裝業(ye)務員、電話營銷等崗位進行(xing)(xing)不間(jian)(jian)斷的(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)，采取選優淘劣的(de)(de)(de)(de)辦(ban)法，春季市(shi)場上(shang)有大量(liang)流動人(ren)才(cai)，是公(gong)(gong)司(si)(si)招(zhao)聘(pin)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)黃金時(shi)間(jian)(jian)。我(wo)們要(yao)(yao)積極(ji)參加各(ge)(ge)院校的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)會(hui)，同時(shi)通過網絡對所(suo)需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)進行(xing)(xing)招(zhao)聘(pin)。日常工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)管(guan)(guan)理(li)。加強辦(ban)公(gong)(gong)設(she)置的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，對固定資(zi)產低值易耗品做到統一采購、保管(guan)(guan)、發放、登記，各(ge)(ge)部(bu)門(men)需使(shi)用辦(ban)公(gong)(gong)用品的(de)(de)(de)(de)可按審批程序領(ling)取。完善規范企(qi)業(ye)規章制度(du)(du)。及時(shi)準確地掌握(wo)各(ge)(ge)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)動態(tai)，及時(shi)向領(ling)導反饋各(ge)(ge)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)信息(xi)，負(fu)責督促(cu) 、協(xie)調各(ge)(ge)部(bu)門(men)認真貫(guan)徹執行(xing)(xing)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)規章制度(du)(du)和(he)上(shang)級命令。還(huan)要(yao)(yao)不斷加強勞動紀律(lv)的(de)(de)(de)(de)監督管(guan)(guan)理(li)。還(huan)要(yao)(yao)做好(hao)人(ren)事變動、出勤統計(ji)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。薪酬(chou)管(guan)(guan)理(li)。公(gong)(gong)司(si)(si)部(bu)門(men)薪酬(chou)制度(du)(du)進行(xing)(xing)修訂(ding)，除此外還(huan)對在公(gong)(gong)司(si)(si)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)連續工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)職工(gong)(gong)(gong)(gong)增加工(gong)(gong)(gong)(gong)齡工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)、社(she)會(hui)保險等項目(mu)，對業(ye)績(ji)突出者或(huo)有特殊貢獻的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)，實行(xing)(xing)物質獎勵和(he)精神(shen)獎勵相結合(he)的(de)(de)(de)(de)原則，給員工(gong)(gong)(gong)(gong)創造適合(he)個人(ren)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)空間(jian)(jian)。

　　員(yuan)(yuan)工培(pei)訓(xun)(xun)。在激烈的(de)市場(chang)(chang)競爭(zheng)中，企業除了(le)要有適應市場(chang)(chang)的(de)發展戰略(lve)外，更重要的(de)要能發掘員(yuan)(yuan)工潛能，凝(ning)聚(ju)員(yuan)(yuan)工人心(xin)，激勵員(yuan)(yuan)工上進。培(pei)訓(xun)(xun)地點(dian)從(cong)室內擴展到室外，培(pei)訓(xun)(xun)課堂(tang)走進部(bu)門、班組，培(pei)訓(xun)(xun)形式由(you)被動變為互(hu)動，開展了(le)腦力(li)與體力(li)、智慧與耐(nai)力(li)、部(bu)門與部(bu)門相結合活(huo)動，增強企業的(de)凝(ning)聚(ju)力(li)，通(tong)過(guo)培(pei)訓(xun)(xun)把員(yuan)(yuan)工打造(zao)成一支綜合水平較高(gao)的(de)隊伍。（培(pei)訓(xun)(xun)計劃(hua)詳(xiang)表(biao)）： 20xx年(nian)輕(qing)舟裝飾(shi)公司培(pei)訓(xun)(xun)計劃(hua)表(biao)（草(cao)案(an)）

　　最后，在春節即將來(lai)臨之際，輕舟裝(zhuang)飾(shi)公(gong)司總經理**衷心感(gan)謝全體(ti)職工(gong)在過去一年(nian)里(li)艱辛的(de)付出。同時，借此機會(hui)向各(ge)位拜個(ge)早(zao)年(nian)，祝大家在新的(de)一年(nian)里(li)，工(gong)作順(shun)利、身體(ti)健(jian)康、全家歡樂(le)！

　　****裝(zhuang)飾公司

　　二(er)零(ling)x年十(shi)二(er)月(yue)二(er)十(shi)一日

　　采購工作總結篇7

　　轉眼間20xx年已經過去，她是我踏(ta)進(jin)xx公(gong)司(si)的第xx年，在總經理的指導下，在各(ge)領導與各(ge)同事的共(gong)同努力(li)下，我們認真完成了公(gong)司(si)各(ge)項(xiang)工作任務(wu)，并取得(de)了一(yi)定的成績，總結如下：

　　一、工作方面

　　1、工(gong)(gong)作(zuo)中，尊敬領(ling)導(dao)，團結同事，能正(zheng)確處理好與領(ling)導(dao)同事之(zhi)間的(de)關系，保持溝通，充分發揮(hui)崗位(wei)職能，認真完成了各項工(gong)(gong)作(zuo)任務，協助(zhu)業務部的(de)工(gong)(gong)作(zuo)需要。

　　2、與各供應商建立并(bing)保(bao)持(chi)良好關系，93%的物料順利如期跟催(cui)到位，基本保(bao)證(zheng)生產順暢，材料計劃下(xia)單正確率達98%。

　　3、按照質檢部質量(liang)(liang)標(biao)準，及時與(yu)各(ge)供應(ying)商(shang)溝通協調，盡最(zui)大努(nu)力按照我司(si)質量(liang)(liang)標(biao)準供應(ying)物料。

　　4、開發了新的(de)供應(ying)商，緩解(jie)了xxx、xxx材料的(de)質量問題。

　　二、不足方面

　　1、材料計(ji)劃下單錯誤2%，但(dan)未造成(cheng)嚴重后果(guo)延(yan)誤出(chu)貨。

　　2、部(bu)門與部(bu)門之間的(de)溝通未(wei)能(neng)達(da)到理想效果(guo)。

　　3、供應商開發(fa)力度不夠(gou)大(da)，未能培養有潛力供應商。

　　三、明年工作計劃

　　1、加(jia)強與各供(gong)應商的合作與協調，縮短供(gong)貨周(zhou)期，提(ti)高物(wu)料交期的百分(fen)比。

　　2、積極與各供應(ying)商溝通，提(ti)高各供應(ying)商的質(zhi)量(liang)控制能力(li)與合(he)約執(zhi)行能力(li)，保持質(zhi)量(liang)與交(jiao)期的長(chang)期穩定性。

　　3、極力(li)配合質檢(jian)部(bu)解決(jue)物料質量問題，與質檢(jian)部(bu)討論某些質量標準超過現(xian)有市場水平的(de).解決(jue)方案。

　　4、穩定(ding)現有供(gong)應(ying)商，開發培養有潛力的供(gong)應(ying)商。

　　5、建(jian)立(li)穩定(ding)、快(kuai)速的供應鏈。

　　時間(jian)(jian)過得真(zhen)快(kuai)，轉眼間(jian)(jian)1年即(ji)將結束(shu)，我(wo)很(hen)榮(rong)幸能(neng)融入這(zhe)個(ge)(ge)大集(ji)體里(li)(li)、成(cheng)為(wei)這(zhe)個(ge)(ge)集(ji)體里(li)(li)的(de)(de)一份子，在(zai)這(zhe)不(bu)到(dao)1年的(de)(de)時間(jian)(jian)里(li)(li)我(wo)也(ye)學會了很(hen)多知識，讓我(wo)感覺到(dao)要(yao)做好每件事只要(yao)用心去學一定(ding)會成(cheng)功！在(zai)20xx年來臨之際，回顧20xx年的(de)(de)工作，具(ju)體總結如下(xia)：

　　一、倉庫保管員的工作

　　1.負(fu)責五金倉庫各種設備、配(pei)件(jian)、勞(lao)保(bao)用品、辦公(gong)用品日(ri)常衛生和安全工(gong)作(zuo)及做(zuo)好各項記(ji)錄。

　　2.負(fu)責五金倉庫(ku)的出庫(ku)、入庫(ku)工(gong)作，按(an)標準(zhun)操(cao)作程序和(he)標準(zhun)管理制(zhi)度做好各(ge)項工(gong)作及記(ji)錄。

　　3.嚴(yan)(yan)格把好驗收關(guan)、對已到(dao)貨(huo)物立即進(jin)行外觀(guan)質(zhi)量(liang)、數量(liang)檢驗，并做好相關(guan)記錄(lu)。對于不合格品(pin)堅決不準(zhun)入(ru)庫，應隔離堆放，標識明晰，嚴(yan)(yan)禁投入(ru)使用。

　　4.每日對倉庫衛(wei)生進行清理，對倉庫物料巡檢(jian)。

　　5.嚴格遵守倉庫管理(li)制(zhi)度，執行好以舊換(huan)新、報廢設備等相關(guan)制(zhi)度

　　二、做好倉庫物品的管理和清潔工作

　　1.倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)作(zuo)業(ye)量多，容易積(ji)攢(zan)灰塵，所以(yi)在十月份(fen)加強了(le)倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)的(de)衛生(sheng)工(gong)作(zuo)，只有(you)這樣才能創(chuang)造一(yi)個整潔的(de)倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)，在良(liang)好(hao)的(de)衛生(sheng)環境下工(gong)作(zuo)，使倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)達到目視(shi)化(hua)管理保證倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)環境衛生(sheng)。

　　2.對于(yu)倉庫(ku)物資應(ying)做(zuo)到物品先(xian)進先(xian)出(chu)、擺(bai)放整齊、擺(bai)設(she)合理，

　　需要領用設備、配件及五金雜品(pin)的部門(men)必須填(tian)寫（領料審批單）并經部門(men)負責人(ren)簽字同意后，交材料會(hui)計開出庫單，保(bao)管(guan)方可憑單發貨。

　　3.對(dui)于(yu)設(she)備(bei)(bei)配件需以舊換(huan)新的(de)(de)(de)，應對(dui)舊配件打(da)上永(yong)遠抹(mo)不去的(de)(de)(de)記號，并(bing)進(jin)行分類存放（手工賬目要清楚），對(dui)于(yu)以舊換(huan)新的(de)(de)(de)舊部(bu)件，及時(shi)通知(zhi)設(she)備(bei)(bei)部(bu)并(bing)組織專人進(jin)行維(wei)修(xiu)，并(bing)最好設(she)備(bei)(bei)部(bu)件維(wei)修(xiu)記錄(lu)，發放零部(bu)件時(shi)優(you)先選(xuan)擇維(wei)修(xiu)后的(de)(de)(de)零部(bu)件，對(dui)無(wu)法修(xiu)復的(de)(de)(de)部(bu)件經(jing)工廠評估(gu)小組評估(gu)進(jin)行處理(li)。

　　4.每天巡(xun)檢(jian)(jian)倉庫(ku)，下班前(qian)必須檢(jian)(jian)查各種電(dian)器電(dian)源等(deng)安全情況(kuang)，不定期巡(xun)檢(jian)(jian)倉庫(ku)物資，如(ru)有長期積壓、質量(liang)損壞、產品(pin)潮濕、過(guo)期等(deng)問題，應(ying)及時上報處理。

　　三、主要工作業績五金采購年終總結。

　　五金倉庫(ku)一年出(chu)入庫(ku)統計

　　機物料入庫：1433

　　機物料出庫(ku)：5453

　　固定資產出庫(ku)：12

　　倉庫重新建立以舊換新制度這需要保(bao)管員(yuan)嚴格把(ba)關，嚴格執行公(gong)司下發的各種制度。

　　1.機(ji)(ji)物料的(de)整(zheng)理對機(ji)(ji)物料倉庫重新整(zheng)理，將所有的(de)機(ji)(ji)物料配件(jian)裝箱（翻新報廢箱）使(shi)倉庫更加整(zheng)齊(qi)，

　　2.報(bao)廢(fei)設備(bei)倉庫的整(zheng)理公司將廠(chang)區所(suo)有報(bao)廢(fei)設備(bei)統一存放入庫，并建立賬目。

　　3.廢(fei)舊配件的整理將倉庫內以舊換新的舊配件要分類存放，并(bing)做上抹(mo)不去的記號，定(ding)期將舊配件評估報廢(fei)處理

　　4.勞(lao)(lao)保倉庫的整(zheng)理(li)將海化(hua)、凱源(yuan)祥、奧迪斯的勞(lao)(lao)保分(fen)類存放(fang)，并做上標識，以免將勞(lao)(lao)保用品(pin)混發。

　　5.倉庫(ku)(ku)卡(ka)片的整理(li)將倉庫(ku)(ku)卡(ka)片重新添加結(jie)存，真(zhen)正做到了(le)倉庫(ku)(ku)帳、物、卡(ka)相符。

　　6.合理化(hua)利用倉(cang)容(rong)、庫房，做(zuo)好貨(huo)物(wu)之間的墻(qiang)距、柱距、垛距、燈距，以便(bian)發貨(huo)通暢。并做(zuo)好防(fang)(fang)火、防(fang)(fang)潮、防(fang)(fang)盜等(deng)安全防(fang)(fang)范的工(gong)作。

　　四、與各部門之間的協調和管理

　　1.設備(bei)設施進(jin)入公(gong)司，及時(shi)聯系(xi)相關(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)員(yuan)驗收，由(you)設備(bei)部牽頭組(zu)(zu)織相關(guan)(guan)(guan)(guan)技(ji)術人(ren)員(yuan)和領導(dao)小組(zu)(zu)組(zu)(zu)成驗收小組(zu)(zu)（3人(ren)以上），對設備(bei)的各項指標進(jin)行全面的檢查，達到驗收標準后，及時(shi)辦理相關(guan)(guan)(guan)(guan)入庫手續，方可安裝使用（驗收要(yao)有(you)相關(guan)(guan)(guan)(guan)記(ji)錄(lu)并(bing)存檔(dang)）

　　2.每月(yue)協(xie)助財(cai)務(wu)做好(hao)盤點工作，做到帳目清晰，可(ke)查。如發現差異及(ji)(ji)時(shi)找(zhao)出問題，并配(pei)合(he)財(cai)務(wu)及(ji)(ji)時(shi)調整，達到帳、卡、物一致

　　3.報(bao)表及時準(zhun)確，能(neng)夠及時提供給各個相(xiang)關部門領導，并能(neng)夠第一時間了解工廠設(she)備的正(zheng)常運(yun)行情況。

　　五、安全

　　公司不定期(qi)組織安(an)(an)全培訓，消防演習等。讓(rang)我們真正的了解(jie)了安(an)(an)全的重要性(xing)，每日(ri)下班前都會檢查自己的倉庫電源(yuan)、門窗等情(qing)況。

　　六、明年工作計劃

　　設(she)備(bei)配(pei)件(jian)入庫(ku)時配(pei)合設(she)備(bei)部(bu)把好驗收關，對產(chan)品的(de)(de)數量、質量、性能進行驗收，如發(fa)現(xian)本(ben)次(ci)入庫(ku)產(chan)品不符，迅速反映給采購部(bu)或部(bu)門領導，采取(qu)(qu)相應措施。認(ren)真(zhen)做(zuo)好出入庫(ku)，整理(li)好倉庫(ku)衛生，繼(ji)續做(zuo)好防火、防潮、防盜工作(zuo)，保證(zheng)帳(zhang)、卡、物(wu)相符，嚴格(ge)遵(zun)守設(she)備(bei)配(pei)件(jian)以舊換新工作(zuo)。努力提(ti)高(gao)自身(shen)的(de)(de)管(guan)理(li)業(ye)務水平(ping)及加(jia)深對產(chan)品各型號的(de)(de)認(ren)識(shi)，爭取(qu)(qu)做(zuo)到(dao)成為優(you)秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理(li)隊伍成員之一(yi)。每天的(de)(de)工作(zuo)中都(dou)有很多問(wen)題發(fa)生，我們(men)(men)要善于發(fa)現(xian)問(wen)題，把握問(wen)題，并(bing)在第一(yi)時間去解決，來提(ti)升(sheng)自身(shen)的(de)(de)能力。這也(ye)要求我們(men)(men)不斷的(de)(de)學(xue)習，提(ti)升(sheng)，學(xue)習同事們(men)(men)的(de)(de)倉庫(ku)管(guan)理(li)方(fang)法；交流，了(le)解，吸(xi)取(qu)(qu)他們(men)(men)的(de)(de)經驗；學(xue)習ERP的(de)(de)操作(zuo)系統等知識(shi)，這是我還(huan)有所(suo)欠缺的(de)(de)。

　　總(zong)之一(yi)年(nian)來干了(le)一(yi)些(xie)(xie)工(gong)作，也(ye)取得一(yi)些(xie)(xie)成(cheng)績，但成(cheng)績只(zhi)能代表過(guo)去。工(gong)作中也(ye)存在(zai)著(zhu)一(yi)些(xie)(xie)不足，在(zai)新的(de)一(yi)年(nian)里我一(yi)定(ding)繼(ji)續努力工(gong)作。

　　采購工作總結篇8

　　時光荏(ren)苒，20xx年馬(ma)上就要結(jie)束了，回首過(guo)去的(de)一年，內心不(bu)(bu)禁感慨萬千。在(zai)部門領導(dao)和(he)同事的(de)悉心關懷和(he)指(zhi)導(dao)下(xia)，通(tong)過(guo)自身(shen)的(de)不(bu)(bu)懈(xie)努力，對待工(gong)作精益求精，較為圓滿的(de)完成了自己所承擔的(de)各(ge)項工(gong)作任(ren)務，在(zai)工(gong)作上取得了一定成果(guo)。回顧過(guo)去的(de)一年，現將工(gong)作學(xue)習情況總結(jie)如下(xia)：

　　一、有條不紊的做好廠內日常性采購。

　　1、制定(ding)采(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)：根據廠內生(sheng)產(chan)(chan)年(nian)度(du)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、季度(du)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)及月度(du)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)陸(lu)續(xu)開展采(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)的制定(ding)。執行采(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)時依據庫房現存量(liang)、生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)及供應商供貨(huo)周期(qi)擬定(ding)好采(cai)購(gou)物(wu)料計(ji)劃(hua)(hua)(hua)安排。

　　2、擬定采購(gou)合同：采購(gou)計劃做好后(hou)發給相(xiang)應供應商雙方蓋章生(sheng)效合同生(sheng)成，雙方需(xu)嚴格按照采購(gou)合同執行采購(gou)計劃。

　　3、做好(hao)跟(gen)催工作：定期跟(gen)蹤供應商(shang)生(sheng)產進度，掌握重要物料到(dao)貨時間安排，平時根據(ju)庫存情況及生(sheng)產任務的調(diao)整(zheng)及時安排好(hao)供應商(shang)優先生(sheng)產所需物資更好(hao)地做好(hao)跟(gen)催工作。

　　4、物(wu)(wu)料到(dao)貨(huo)驗(yan)收：認真仔細核對來(lai)廠物(wu)(wu)料的規格(ge)型號(hao)數量(liang)，打印相應到(dao)貨(huo)單交(jiao)由質(zhi)監部門檢驗(yan)，經檢驗(yan)合格(ge)入庫(ku)(ku)，不合格(ge)物(wu)(wu)品整齊有序碼放(fang)到(dao)不合格(ge)品庫(ku)(ku)。

　　5、與供應(ying)商協調溝(gou)通(tong)：生產過程(cheng)中出現的(de)產品質量問題及不合格品及時與供應(ying)商協調解決(jue)維修(xiu)及退換貨處理(li)。

　　6、整理付款：定期與供應商做好對賬(zhang)(zhang)工(gong)作(zuo)，產品規格型(xing)號、數量、價(jia)格及結賬(zhang)(zhang)情(qing)況都應一一查看，嚴禁(jin)出現錯賬(zhang)(zhang)漏帳(zhang)和重復付賬(zhang)(zhang)的情(qing)況。

　　二、積極做好廠內各部門臨時性采購。

　　各部門領(ling)導批示的(de)請(qing)購(gou)(gou)單(無領(ling)導簽字的(de)請(qing)購(gou)(gou)單一律(lv)不予采購(gou)(gou))，按照(zhao)請(qing)購(gou)(gou)單根據(ju)所請(qing)購(gou)(gou)產(chan)品(pin)的(de)規格型號進(jin)行網(wang)絡供(gong)應商(shang)(shang)篩選或直接出車去(qu)市場篩選購(gou)(gou)買。購(gou)(gou)買前做好充足(zu)的(de)詢價(jia)比價(jia)及產(chan)品(pin)質量、交(jiao)貨周期(qi)和(he)服務配合(he)度(du)對比，經過縝密篩查選擇物美(mei)價(jia)廉的(de)優良供(gong)應商(shang)(shang)，采購(gou)(gou)商(shang)(shang)品(pin)回廠后需質檢的(de)產(chan)品(pin)交(jiao)由質監(jian)部門進(jin)行檢驗，合(he)格后請(qing)購(gou)(gou)人員方可領(ling)取(qu)使(shi)用。

　　物(wu)料出(chu)現(xian)不合格品時(shi)偶爾出(chu)現(xian)未能及時(shi)放入(ru)不合格品庫區(qu)，時(shi)間久了容易出(chu)現(xian)找不到(dao)相(xiang)應批次的退(tui)貨物(wu)品，直接影響對賬情況(kuang)。

　　20xx年(nian)(nian)是(shi)充(chong)實的(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)，也是(shi)收獲的(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)。通過一(yi)(yi)年(nian)(nian)的(de)學習(xi)工作(zuo)，我(wo)在采(cai)購工作(zuo)中(zhong)，學習(xi)到了豐富的(de)`采(cai)購經驗(yan)(yan)。同(tong)(tong)時我(wo)也在努力的(de)提(ti)高(gao)自己的(de)知識和經驗(yan)(yan)。我(wo)深知一(yi)(yi)個工廠的(de)發展(zhan)(zhan)離(li)不開每一(yi)(yi)個同(tong)(tong)事的(de)努力，新的(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)我(wo)們要為工廠的(de)發展(zhan)(zhan)多做貢獻。同(tong)(tong)時希望(wang)工廠的(de)發展(zhan)(zhan)越(yue)來越(yue)好。

　　采購工作總結篇9

　　時間總是在(zai)悄無聲息中消逝，20xx上(shang)半年即將完(wan)畢。真的很感謝(xie)

　　呈達公(gong)司給我供應磨練自(zi)己的時機(ji)，更感謝公(gong)司漫(man)長以來(lai)對我的信任和栽培!

　　回憶20xx上半年我(wo)(wo)們大家一起(qi)共(gong)同經驗了(le)(le)風(feng)風(feng)雨雨，酸(suan)甜苦辣，我(wo)(wo)發覺我(wo)(wo)真(zhen)的發覺我(wo)(wo)長大了(le)(le)成熟了(le)(le)。在經理和副總(zong)的指導(dao)下(xia)，做(zuo)事不在像以前那么自(zi)嫩比以前穩(wen)重(zhong)了(le)(le)許多，能和公司一起(qi)成長，我(wo)(wo)感(gan)到很驕(jiao)傲!

　　一、在20xx年選購助理工作總結：

　　1.工(gong)(gong)作中，敬重(zhong)領導，團結同事，能正確處(chu)理好(hao)與領導同事之間(jian)的'關系(xi)，保(bao)(bao)持(chi)良(liang)好(hao)的溝通(tong)。充分發揮崗位(wei)職能，不斷改(gai)良(liang)工(gong)(gong)作方法(fa)，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)作效率，較好(hao)地完(wan)成了各項(xiang)工(gong)(gong)作任務，保(bao)(bao)證貨如期出貨,滿意客戶要求，幫助銷售工(gong)(gong)作。

　　2.與(yu)各供給商建立良好關系，順(shun)當將貨(huo)物如(ru)期跟崔到(dao)位(wei)，保證工程順(shun)暢生產。

　　3.以最(zui)低的價(jia)格購置最(zui)好的產品，并(bing)依據市場行(xing)情情降(jiang)低單價(jia)削減本錢(qian)。

　　4.由于資金周轉問題，盡力與廠商(shang)協調月結。

　　5.下單(dan)跟單(dan)正確率達(da)101%。

　　二、缺乏方面

　　上半年由于太忙出現下單(dan)漏(lou)訂率0.1%，但(dan)未構成(cheng)訂單(dan)延誤(wu)。(此時此刻已(yi)經(jing)改(gai)正(zheng)沒(mei)有出現此問題);

　　三、紀律方面、思想方面

　　1.本人(ren)嚴格(ge)遵守(shou)廠里規章制度，不遲到(dao)，不早退，到(dao)處嚴格(ge)要求(qiu)

　　自己，無特殊重(zhong)要事情從未請(qing)假;

　　2.踴躍參(can)與各(ge)種培(pei)訓(xun)，并通過閱讀(du)大量的書籍，勇于(yu)解剖自己，分析自己，提高自身素養水平以便(bian)更(geng)快地(di)適應社會開展的形勢

　　采購工作總結篇10

　　回顧過去(qu)的(de)20xx年(nian)度(du)，對(dui)于采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)門(men)(men)來說是不(bu)(bu)平凡的(de)一(yi)年(nian)，新(xin)公司(si)(si)搬遷到(dao)投(tou)產采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)業務量(liang)在原有的(de)基礎上(shang)猛增，在工(gong)(gong)作量(liang)不(bu)(bu)斷(duan)增大的(de)同時部(bu)(bu)分采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)任務貨期(qi)比較急，對(dui)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)成本(ben)控(kong)制、供方質量(liang)控(kong)制、貨期(qi)控(kong)制、倉儲物(wu)流(liu)等(deng)工(gong)(gong)作帶(dai)來了很大的(de)挑(tiao)戰；采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)門(men)(men)上(shang)下一(yi)心(xin)，克服困難(nan)、不(bu)(bu)斷(duan)完善(shan)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)管理，在過去(qu)的(de)一(yi)年(nian)當中(zhong)，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)工(gong)(gong)作基本(ben)上(shang)滿足(zu)了公司(si)(si)訂(ding)單(dan)的(de)需求。在20xx年(nian)我們(men)將繼(ji)續努力，做好(hao)本(ben)職工(gong)(gong)作，不(bu)(bu)斷(duan)完善(shan)自我，確保物(wu)料的(de)供應及時和質量(liang)合(he)格率提高(gao)，符合(he)公司(si)(si)的(de)發展需要。以下是對(dui)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)20xx年(nian)度(du)工(gong)(gong)作的(de)小結：

　　一、內部管理方面

　　20xx年對(dui)于(yu)(yu)(yu)整個公司也(ye)包括(kuo)采購(gou)部(bu)(bu)(bu)都(dou)是全面(mian)發展和提(ti)升的(de)一年，對(dui)于(yu)(yu)(yu)采購(gou)部(bu)(bu)(bu)更是一種全面(mian)全員(yuan)的(de)提(ti)升。20xx年采購(gou)部(bu)(bu)(bu)有職(zhi)員(yuan)XX人有一半(ban)以上(shang)都(dou)是新進員(yuan)工(gong)(gong)，對(dui)于(yu)(yu)(yu)新員(yuan)工(gong)(gong)來說是需要過渡期(qi)和適應(ying)期(qi)，對(dui)于(yu)(yu)(yu)部(bu)(bu)(bu)門來說是工(gong)(gong)作(zuo)的(de)效率(lv)和熟(shu)悉程度大(da)大(da)降低那直接影響部(bu)(bu)(bu)門工(gong)(gong)作(zuo)質量，在(zai)人員(yuan)不熟(shu)悉的(de)基礎上(shang)我(wo)(wo)部(bu)(bu)(bu)門通(tong)過對(dui)我(wo)(wo)部(bu)(bu)(bu)現(xian)狀及(ji)發展的(de)較(jiao)全面(mian)調查(cha)了(le)(le)(le)解發現(xian)了(le)(le)(le)我(wo)(wo)部(bu)(bu)(bu)在(zai)戰略目標(biao)、供應(ying)鏈的(de)管(guan)理(li)和建設(she)、制(zhi)約機制(zhi)、溝(gou)通(tong)反饋、計(ji)劃與執(zhi)行管(guan)理(li)等方面(mian)存在(zai)問題，隨即做出人員(yuan)細分(fen)工(gong)(gong)作(zuo)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)優化組合并(bing)部(bu)(bu)(bu)署了(le)(le)(le)部(bu)(bu)(bu)門職(zhi)能及(ji)崗位(wei)職(zhi)責(ze)，工(gong)(gong)作(zuo)項目制(zhi)定及(ji)分(fen)工(gong)(gong)明確工(gong)(gong)作(zuo)責(ze)任制(zhi)。

　　二、日常工作方面

　　1、采購(gou)部(bu)內部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)比較穩定(ding)，整個部(bu)門人員(yuan)(yuan)配(pei)(pei)置比較完整，工(gong)作責任(ren)心和(he)工(gong)作熱情都有了(le)很大提(ti)高(gao)，相互配(pei)(pei)合(he)密切，分(fen)工(gong)細(xi)化。但部(bu)分(fen)員(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作責任(ren)心和(he)業務能力還有待強(qiang)化和(he)提(ti)高(gao)；

　　2、公(gong)司(si)(si)現有的(de)供(gong)應商(shang)基(ji)本上已滿足不了(le)我(wo)司(si)(si)現階段的(de)要(yao)(yao)(yao)求。這些供(gong)應商(shang)在過(guo)去的(de)時(shi)間(jian)里經過(guo)雙(shuang)方的(de)磨合(he)和共同的(de)努(nu)力(li)(li)，成為(wei)了(le)我(wo)們(men)公(gong)司(si)(si)的(de)合(he)格(ge)供(gong)應商(shang)；目前(qian)，采(cai)購部(bu)門正向著每個主要(yao)(yao)(yao)物料要(yao)(yao)(yao)有3個以(yi)上的(de)供(gong)應商(shang)，大(da)力(li)(li)度開發一批潛(qian)力(li)(li)可靠(kao)的(de).優(you)質供(gong)應商(shang)團隊(dui)，按公(gong)司(si)(si)的(de)20xx年的(de)目標(biao)要(yao)(yao)(yao)求逐步完善更(geng)完整的(de)供(gong)應鏈。

　　三、20xx年重點工作

　　1、針對員工(gong)潛能發揮不足、在工(gong)作細(xi)(xi)(xi)節方面嚴(yan)格要求細(xi)(xi)(xi)心認真，在與實際問題的結(jie)合點(dian)上有(you)顧(gu)此(ci)失彼現象的情況，我部會(hui)結(jie)合公(gong)司的物料不同(tong)對內部員工(gong)進行(xing)更好培訓(xun)，并結(jie)合企(qi)業文化和培訓(xun)知識(shi)、管理(li)理(li)念向員工(gong)更多培訓(xun)；且(qie)更細(xi)(xi)(xi)化的考核方案，責任(ren)到人到事。

　　2、采購物資的及時(shi)性在(zai)20xx年必須(xu)要有(you)一個質(zhi)的飛躍，盡量(liang)克服(fu)以前(qian)到貨不(bu)及時(shi)的各種不(bu)利因素，安排好材料的到貨時(shi)間，減輕由此給生(sheng)產帶(dai)來的不(bu)順通。進一步維系好與現有(you)供(gong)應商(shang)的合作關系，并多渠道開發新的更符合公司利益的供(gong)應商(shang)。

　　3、督導各供應(ying)商在(zai)結合我公司(si)的長遠發(fa)(fa)展戰略和近(jin)期(qi)發(fa)(fa)展規(gui)劃的指導下，嚴格(ge)按照(zhao)供應(ying)商管理辦(ban)法制訂或修訂自己的近(jin)期(qi)規(gui)劃，對供應(ying)商的經營狀況經常分(fen)析研(yan)究。

　　4、在20xx年里(li)采購部(bu)將(jiang)全(quan)面按照各個流程的作(zuo)(zuo)業標準為基點將(jiang)進一步提升(sheng)采購部(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)效率嚴格執(zhi)行采購流程標準作(zuo)(zuo)業方(fang)法。

　　5、深入強化(hua)各種單據及供應(ying)商交期、品(pin)質達成率的(de)考核(he)、數據的(de)收集(ji)整理(li)工作，數據準確率要(yao)達到(dao)99%以(yi)上，收集(ji)齊全(quan)率要(yao)達到(dao)99%以(yi)上，良品(pin)率能達到(dao)90%，交期達成率盡量做到(dao)90%。

　　以(yi)上(shang)是我部(bu)(bu)20xx年(nian)度工(gong)作總結和(he)來年(nian)的(de)工(gong)作要點(dian)相信在未來的(de)一(yi)年(nian)里，全體同仁上(shang)下一(yi)心，打造出(chu)一(yi)支操作規范(fan)、技術嫻(xian)熟的(de)高素質員工(gong)隊伍，規范(fan)管理(li)，狠(hen)抓制度貫徹落實，切(qie)實推行(xing)細(xi)節管理(li)，我們部(bu)(bu)門一(yi)定會全員努(nu)力工(gong)作并成(cheng)為一(yi)支讓所(suo)有人放心的(de)供應(ying)鏈后勤(qin)保障隊伍。

　　采購工作總結篇11

　　過(guo)去一年中我們主要(yao)完成了(le)以下(xia)幾項工作任務：

　　1、在(zai)保(bao)證(zheng)原(yuan)有的(de)選購價格基礎上(shang)我們簽(qian)署了xx集團xx制藥、xx制藥等(deng)廠家的(de)購銷協(xie)議;

　　2、在破損清理達到了(le)批號正(zheng)確藥(yao)物的不(bu)足xx%;

　　3、對于市場季節性藥品理解不(bu)夠深化備(bei)貨(huo)不(bu)是(shi)太(tai)充(chong)分;

　　4、滯銷品(pin)種清理不(bu)(bu)足xx%。選購部(bu)是公(gong)司業務的(de)龍頭，是關系到公(gong)司整個(ge)銷售利益的(de)重要(yao)環節，所以感謝公(gong)司領導對(dui)我工(gong)作(zuo)信任，我也將(jiang)不(bu)(bu)懈努(nu)力以不(bu)(bu)辜(gu)負領導的(de)厚(hou)愛。懷著感恩的(de)心將(jiang)明年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)做了一下部(bu)署：

　　1、新品的增加及促(cu)銷要(yao)做到(dao)每(mei)周(zhou)都(dou)有新品進每(mei)月都(dou)有促(cu)銷周(zhou);

　　2、在以質量(liang)為前(qian)提(ti)的`狀(zhuang)況下(xia)，貨(huo)比三(san)家(jia)、直接降低(di)藥品價(jia)格(ge)。堅持同等品牌(pai)比價(jia)格(ge)，同等價(jia)格(ge)比質量(liang)，同等質量(liang)比品牌(pai)的循(xun)環原則最大限度(du)為公(gong)司節省成本;

　　3、削減不是廠家(jia)直接供貨的藥品，以每周(zhou)找(zhao)一(yi)個廠家(jia)的目(mu)標，為醫藥兩票制做好充分預(yu)備;

　　4、發貨方(fang)式盡量以送(song)貨上門為主(zhu)，堅(jian)決(jue)縮小(xiao)短途物流費(fei)用;

　　5、削減現款供貨(huo)中間商(shang)，查找新的一手貨(huo)源(yuan)供應(ying)商(shang);

　　6、穩定現有供(gong)應商(shang)(shang)，開發培育有潛(qian)力的供(gong)應商(shang)(shang)，為公司(si)做(zuo)大做(zuo)強做(zuo)好樂(le)觀預備;

　　7、更(geng)好的做好質管(guan)部(bu)和供應(ying)商之間的橋梁;

　　8、帶客(ke)戶(hu)調貨做到(dao)準時、精確，為(wei)客(ke)戶(hu)盡(jin)可能的(de)縮短時間;

　　9、處理(li)破損及滯銷堅持(chi)做到完全(quan)對準批號(hao)的(de)貨(huo)物的(de)100%。

　　在(zai)20xx年的(de)(de)(de)(de)進銷(xiao)存比為xx：xx：x，我(wo)們(men)估計(ji)在(zai)20xx年銷(xiao)售額增長(chang)xx%的(de)(de)(de)(de)基礎上縮(suo)小庫存縮(suo)短進貨周期。過去(qu)一年在(zai)新(xin)品(pin)選購上增加了(le)高毛利(li)品(pin)種xx余品(pin)，在(zai)20xx年估計(ji)增加xx-xx個高毛利(li)品(pin)種。新(xin)的(de)(de)(de)(de)一年意味著起點、新(xin)的(de)(de)(de)(de)機(ji)遇、新(xin)的(de)(de)(de)(de)挑戰。將來始終都(dou)是由于它的(de)(de)(de)(de)不(bu)確定性而我(wo)們(men)布滿激情，我(wo)好像已(yi)經看到了(le)xx的(de)(de)(de)(de)刺眼光線。我(wo)們(men)要不(bu)純為了(le)完成任(ren)務而工作，要以制造更多(duo)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤而提(ti)升自(zi)身價(jia)值。我(wo)將用最真誠的(de)(de)(de)(de)心與公司全體員(yuan)工共同學(xue)習;共同進步;共建和諧;共創輝(hui)煌。宏圖已(yi)繪(hui)就，號角(jiao)已(yi)吹響。壯志在(zai)心頭，揚鞭(bian)在(zai)腳(jiao)下(xia)。

　　采購工作總結篇12

　　第四季度以來，部(bu)(bu)門堅持以貨(huo)比三家，照(zhao)顧(gu)生意不照(zhao)顧(gu)價格為原則，以一(yi)線部(bu)(bu)門的(de)需求為重點(dian)，緊(jin)緊(jin)圍繞酒(jiu)店日常經(jing)營與管理，認真履行(xing)采(cai)購經(jing)理的(de)工(gong)(gong)作職責，較好的(de)完(wan)成(cheng)了部(bu)(bu)門及職責賦予的(de)各項(xiang)工(gong)(gong)作任務，現(xian)簡要(yao)地匯報一(yi)下我部(bu)(bu)一(yi)個季度以來的(de)工(gong)(gong)作情(qing)況：

　　一、主要工作與作法：

　　1、采(cai)購及時，確(que)保(bao)經(jing)營管理正常有(you)序采(cai)購部(bu)作(zuo)為酒店(dian)(dian)后(hou)勤保(bao)障(zhang)的(de)重要(yao)組成部(bu)門之一(yi)(yi)，我們堅持在(zai)日常工(gong)作(zuo)中以搞好采(cai)購工(gong)作(zuo)，保(bao)障(zhang)經(jing)營需要(yao)為工(gong)作(zuo)原(yuan)(yuan)則，樹立經(jing)營部(bu)門第一(yi)(yi)，酒店(dian)(dian)聲譽形象(xiang)為上，物美價廉為主的(de)工(gong)作(zuo)意識，并努力完(wan)成酒店(dian)(dian)下(xia)達的(de)各項工(gong)作(zuo)任務(wu)(wu)，在(zai)第一(yi)(yi)季度工(gong)作(zuo)中，部(bu)門在(zai)與財務(wu)(wu)部(bu)分離(li)后(hou)事(shi)情雜而多的(de)情況下(xia)，前往深(shen)圳、廣州考核(he)、采(cai)購高(gao)檔原(yuan)(yuan)材料2 次(ci)，共(gong)完(wan)成采(cai)購任務(wu)(wu)400余次(ci)，采(cai)購各類大小物品600余件，并完(wan)成因經(jing)營部(bu)門臨時需要(yao)而出現的(de)零星采(cai)購50余次(ci)，有(you)力保(bao)障(zhang)

　　2、貨比三(san)家，確保采購物品物美價廉

　　為最(zui)大限度的(de)降低酒(jiu)店(dian)經營(ying)成(cheng)本，實(shi)(shi)現物(wu)美價(jia)(jia)(jia)廉，部(bu)門在日常工作中堅(jian)(jian)持對餐(can)飲部(bu)所(suo)需(xu)原(yuan)材料(liao)進行每(mei)周一(yi)次(ci)的(de)市場調查及(ji)定(ding)價(jia)(jia)(jia)，對出(chu)現價(jia)(jia)(jia)格(ge)波動較大的(de)原(yuan)材料(liao)進行了及(ji)時(shi)的(de)調整，同(tong)時(shi)部(bu)門對所(suo)有入庫物(wu)資(zi)(zi)嚴格(ge)按酒(jiu)店(dian)標準進行驗收(shou)并做(zuo)好質量記(ji)錄，對不合格(ge)產品(pin)做(zuo)到了及(ji)時(shi)的(de)退(tui)貨、更換(huan)，有效降低了酒(jiu)店(dian)經營(ying)成(cheng)本；其次(ci)是餐(can)飲部(bu)2包及(ji)9包的(de)沙發(fa)選樣、及(ji)整個酒(jiu)店(dian)固定(ding)資(zi)(zi)產的(de)采購(gou)上(shang)，部(bu)門堅(jian)(jian)持橫向調查，照顧生意不照顧價(jia)(jia)(jia)格(ge)的(de)原(yuan)則，確保了所(suo)購(gou)物(wu)品(pin)物(wu)美價(jia)(jia)(jia)廉；同(tong)時(shi)堅(jian)(jian)持實(shi)(shi)施(shi)貨比(bi)三家，特別(bie)是在餐(can)飲原(yuan)材料(liao)的(de)供給上(shang)實(shi)(shi)施(shi)兩家供貨，相(xiang)互競爭的(de)措施(shi)，確保了一(yi)季度30余萬(wan)元采購(gou)物(wu)資(zi)(zi)質量的(de)穩定(ding)。

　　3、積(ji)極努力，拓寬原料供給(gei)新渠道

　　為(wei)開辟(pi)和引進異地特色(se)原材(cai)料，為(wei)一線(xian)部(bu)門(men)提(ti)供(gong)很好的(de)(de)(de)經營保障，部(bu)門(men)根(gen)據酒(jiu)店總體(ti)工(gong)作(zuo)安(an)排，先后兩次赴廣(guang)州、深圳進行(xing)了中高檔(dang)原材(cai)料市場的(de)(de)(de)考察，并引進了一批特色(se)優質(zhi)原材(cai)料，為(wei)餐飲菜(cai)肴的(de)(de)(de)常換常新(xin)提(ti)供(gong)了有力的(de)(de)(de)保障，并得到了廣(guang)大消(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)一致好評。

　　3、想方設法(fa)，降(jiang)低酒店運營(ying)成本

　　一(yi)(yi)是(shi)配合餐(can)飲、客(ke)(ke)房(fang)部(bu)(bu)，完成(cheng)了(le)(le)部(bu)(bu)分供(gong)貨(huo)(huo)商合同到期后的(de)續簽，并模仿餐(can)飲部(bu)(bu)干貨(huo)(huo)供(gong)貨(huo)(huo)方式(shi)，對餐(can)飲部(bu)(bu)小菜(cai)供(gong)貨(huo)(huo)也施行了(le)(le)兩家競爭(zheng)的(de)方式(shi)，進一(yi)(yi)步降(jiang)低了(le)(le)部(bu)(bu)門成(cheng)本，提(ti)高了(le)(le)供(gong)貨(huo)(huo)質(zhi)量；二(er)是(shi)對客(ke)(ke)房(fang)一(yi)(yi)次(ci)性進行一(yi)(yi)了(le)(le)次(ci)調價工(gong)作；三是(shi)為進一(yi)(yi)步提(ti)高精品屋的(de)經營能力，部(bu)(bu)門同客(ke)(ke)房(fang)一(yi)(yi)起(qi)尋找(zhao)供(gong)貨(huo)(huo)品種近100余種

　　二、存在的不足：

　　第(di)一(yi)季度，采購(gou)部(bu)在酒(jiu)店(dian)領(ling)導(dao)(dao)和(he)部(bu)門領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)指(zhi)導(dao)(dao)下，雖已(yi)完成了酒(jiu)店(dian)和(he)部(bu)門下達(da)的(de)(de)各項采購(gou)任務，但仍存在諸多不(bu)(bu)足，距酒(jiu)店(dian)、部(bu)門領(ling)導(dao)(dao)及一(yi)線部(bu)門的(de)(de)要(yao)求還有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)'差距，有(you)待(dai)(dai)于(yu)(yu)本人進(jin)一(yi)步(bu)的(de)(de)改進(jin)，其(qi)主要(yao)表現在以(yi)下幾(ji)個方面(mian)(mian)：一(yi)是(shi)在日(ri)常(chang)采購(gou)工(gong)作中，缺乏(fa)較(jiao)強的(de)(de)計劃性，沒有(you)全(quan)面(mian)(mian)系(xi)統(tong)的(de)(de)安(an)排好采購(gou)計劃，從而有(you)時導(dao)(dao)致采購(gou)較(jiao)為零亂，丟三(san)落四(si)；二(er)是(shi)二(er)線為一(yi)線服務的(de)(de)意識還有(you)待(dai)(dai)于(yu)(yu)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)(ti)高(gao)；三(san)是(shi)在如(ru)何開辟和(he)引進(jin)特(te)色原材料的(de)(de)渠(qu)道和(he)點子不(bu)(bu)夠多，未能為一(yi)線部(bu)門提(ti)(ti)供(gong)較(jiao)多、有(you)用的(de)(de)信息和(he)原材料；四(si)是(shi)自身的(de)(de)學習意識不(bu)(bu)濃，綜合(he)素質有(you)待(dai)(dai)于(yu)(yu)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)(ti)高(gao)；

　　三、下一步努力方向：

　　第二(er)季(ji)部門將(jiang)以上(shang)季(ji)度工(gong)作(zuo)中(zhong)存(cun)在的(de)(de)問題(ti)整改為重點，加強學習，牢固樹(shu)立后臺(tai)圍繞(rao)前臺(tai)轉(zhuan)(zhuan)、二(er)線(xian)圍繞(rao)一線(xian)轉(zhuan)(zhuan)的(de)(de)思(si)想，主動(dong)溝通，勤于調查，嚴格把(ba)關，努力做好物品(pin)采(cai)購保(bao)障和質(zhi)量的(de)(de)督導工(gong)作(zuo)，確保(bao)酒店經營管理(li)正常有序的(de)(de)開(kai)展(zhan)。

　　采購工作總結篇13

　　新的(de)(de)一(yi)(yi)年已(yi)經開頭，為(wei)了(le)更(geng)好(hao)的(de)(de)完(wan)(wan)成20xx年工作(zuo)任務，現將我(wo)過(guo)(guo)去一(yi)(yi)年中工作(zuo)狀況作(zuo)一(yi)(yi)個(ge)匯報。在(zai)過(guo)(guo)去的(de)(de)一(yi)(yi)年里，嚴格根(gen)據(ju)公司選(xuan)(xuan)購(gou)(gou)(gou)治理(li)制度，竭力(li)掌握(wo)選(xuan)(xuan)購(gou)(gou)(gou)本錢，保(bao)質保(bao)量(liang)的(de)(de)完(wan)(wan)成了(le)各項(xiang)(xiang)選(xuan)(xuan)購(gou)(gou)(gou)任務。在(zai)今后的(de)(de)工作(zuo)中連續(xu)努力(li)學習，不斷學習業務技能，征(zheng)詢產品信(xin)息，加強溝通，更(geng)好(hao)的(de)(de)保(bao)質保(bao)量(liang)完(wan)(wan)成各項(xiang)(xiang)選(xuan)(xuan)購(gou)(gou)(gou)工作(zuo)，使各項(xiang)(xiang)工作(zuo)正確、精確率(lv)力(li)爭到達100%為(wei)了(le)更(geng)好(hao)的(de)(de)完(wan)(wan)善選(xuan)(xuan)購(gou)(gou)(gou)工作(zuo)，確保(bao)做(zuo)好(hao)下一(yi)(yi)年的(de)(de)工作(zuo)任務，現將我(wo)對(dui)工作(zuo)做(zuo)以下總結(jie)：

　　一、在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊實踐

　　不斷提高自(zi)己的(de)選購業務水平，加強與供(gong)(gong)給商溝通，準時做好跟催工作，讓他(ta)們能(neng)主動爭取協作我們工作，準時解決問題尤(you)其(qi)是按(an)時、按(an)質、按(an)量供(gong)(gong)應好所需的(de)各種輔料。

　　二、跟現場，逐步加強與各部門的溝通

　　嚴格掌(zhang)握選(xuan)購時(shi)間和(he)(he)選(xuan)購周期，保(bao)證各種(zhong)輔(fu)料(liao)的(de)購進科(ke)學合理，竭(jie)力協(xie)作公(gong)司各項財產運營(ying)工作，當不同的(de).物品及(ji)輔(fu)料(liao)進廠前，要準時(shi)的(de)和(he)(he)有關部門做好(hao)協(xie)調與(yu)溝通。

　　三、在提倡公司制度做好每日規劃與總結的前提

　　也是完(wan)成(cheng)日事日畢(bi)的重要保障，每(mei)天(tian)寫好每(mei)天(tian)所(suo)要做(zuo)(zuo)的工(gong)作(zuo)，處理(li)的事，對所(suo)做(zuo)(zuo)的狀況做(zuo)(zuo)一總(zong)結，對沒有處理(li)好的事，緊接處理(li)，盡(jin)量(liang)做(zuo)(zuo)到(dao)問題不推遲，盡(jin)最(zui)快解決。

　　四、我們的選購工作就是效勞于生產

　　以最低的(de)本錢滿意高質量嚴(yan)要求的(de)生產所需輔(fu)料，肯(ken)定(ding)要對要選購的(de)輔(fu)料細心的(de)分析，在做(zuo)信價(jia)比，始終堅(jian)持做(zuo)好以質論(lun)價(jia)，貨比三家，多(duo)快(kuai)好省(sheng)的(de)選購原則。

　　五、學會主動與人溝通，溝通

　　常(chang)常(chang)與車間(jian)，倉庫(ku)，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自(zi)己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤(wu)，提高工作效率。

　　六、要掌握物品及材料入庫的數量與質量

　　在購進(jin)物(wu)品與材(cai)料時發生質量、數(shu)量特別狀況(kuang)下，應馬上實行緊急措施，并與供給商(shang)(shang)聯系，和有關部門進(jin)展(zhan)協商(shang)(shang)處理。

　　綜上(shang)所述，在(zai)以后的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)，我會更(geng)加努力的(de)學習，不斷地積(ji)存(cun)豐富選購閱歷，高標準嚴要求(qiu)的(de)完(wan)成各項工(gong)作(zuo)，總之(zhi)，全部的(de)工(gong)作(zuo)結果都與領導和同事們的(de)幫忙和支持分(fen)不開(kai)的(de)，在(zai)此表示感謝!爭(zheng)取在(zai)新的(de)一年里能取得更(geng)大的(de)進步!

　　采購工作總結篇14

　　采(cai)購(gou)這(zhe)條(tiao)路，慢慢的(de)(de)走(zou)過6年(nian)(nian)了(le)，一(yi)路荊棘(ji)，不畏艱(jian)險，跌跌撞撞，從頭(tou)學起，每年(nian)(nian)都會(hui)總結，每年(nian)(nian)都有進(jin)步。在采(cai)購(gou)部(bu)，收(shou)獲的(de)(de)不僅是(shi)(shi)知識、是(shi)(shi)能力、是(shi)(shi)升華，還有一(yi)個(ge)個(ge)朝氣蓬勃的(de)(de)同事，一(yi)群樂觀(guan)進(jin)取(qu)、克服挑戰(zhan)、勇往直前(qian)的(de)(de)年(nian)(nian)輕的(de)(de)伙伴們(men)。這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)支(zhi)虎(hu)狼之師。在這(zhe)個(ge)團隊里，我們(men)團結一(yi)致，攜(xie)手進(jin)取(qu)，共(gong)同創造采(cai)購(gou)部(bu)和格(ge)力的(de)(de)美好明(ming)天(tian)。

　　這(zhe)里(li)是溫(wen)(wen)暖(nuan)的(de)家，有溫(wen)(wen)暖(nuan)的(de)人(ren)和暖(nuan)暖(nuan)的(de)故事。這(zhe)里(li)有情(qing)懷(huai)，有夢想(xiang)。這(zhe)里(li)才(cai)是我心中的(de)采購。

　　我心中(zhong)的(de)采購(gou)，一定是會(hui)做計劃和預算(suan)的(de)。打(da)有準(zhun)備的(de)仗，根據(ju)(ju)全年(nian)戰略目標，細(xi)化分解(jie)到月計劃、周計劃中(zhong)。然(ran)后按照周計劃執行，再(zai)將執行偏差反(fan)饋到月計劃中(zhong)，針對性的(de)補(bu)充(chong)或修改，保障全年(nian)戰略目標順利實現。采購(gou)要根據(ju)(ju)市場(chang)情況或項目情況，結合自己(ji)的(de)經(jing)驗做預算(suan)，在預算(suan)成(cheng)本(ben)(ben)上控制成(cheng)本(ben)(ben)，并逐步降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)，是一名(ming)優秀(xiu)采購(gou)的(de)必備技能(neng)。

　　我心中(zhong)的采購，一(yi)定是熟練了解產品知識的。生(sheng)活電器有(you)15大類別，500多種機型(xing)，30000種零部(bu)件(jian)，其中(zhong)我負責的有(you)10大類物料，直接(jie)對(dui)接(jie)供應商65家(jia)。每(mei)種型(xing)號(hao)產品對(dui)應的零部(bu)件(jian)、物料編碼、供應商都爛(lan)熟于心。需求來了，能(neng)迅速匹配出(chu)詳(xiang)細的物料信息。采購的零部(bu)件(jian)有(you)哪些(xie)指標(biao)和要求，用途是什么，成本有(you)多少，質量缺陷和生(sheng)產過程也略知一(yi)二(er)，有(you)了這些(xie)硬實力，既能(neng)溝通供應商，又(you)能(neng)組織協調各部(bu)門，有(you)理有(you)據，工(gong)作(zuo)自(zi)然順暢(chang)，誰(shui)還能(neng)忽悠你？

　　我(wo)心中的(de)采購(gou)，一定具有很強溝(gou)通談判(pan)能力(li)的(de)。這(zhe)其實是大家眼(yan)中采購(gou)的(de)基(ji)本能力(li)。談判(pan)不僅僅是價格(ge)方面，還(huan)包(bao)括(kuo)貨期，付款方式(shi)，運輸方式(shi)，甚至參數(shu)規格(ge)，質量保(bao)證方法。了解產(chan)品(pin)生產(chan)工藝，增(zeng)加(jia)自己(ji)的(de)談判(pan)籌碼。軟硬兼施，把握讓步，打(da)破僵局，制造競爭，增(zeng)加(jia)優勢。

　　我心(xin)中(zhong)的采購，一定是工作積(ji)極主動(dong)的.。非(fei)常主動(dong)，經常問(wen)(wen)(wen)問(wen)(wen)(wen)內部近期有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)什么需求？排產物料準備好(hao)了沒(mei)？廠(chang)家備料有(you)(you)困難沒(mei)？還有(you)(you)哪些(xie)質量問(wen)(wen)(wen)題沒(mei)解決？庫(ku)存呆料怎么用？。問(wen)(wen)(wen)廠(chang)家，問(wen)(wen)(wen)生產，問(wen)(wen)(wen)倉庫(ku)，問(wen)(wen)(wen)質量，問(wen)(wen)(wen)領導，問(wen)(wen)(wen)同事(shi)。絕(jue)不(bu)給停產留下任(ren)何(he)借口和漏洞，決不(bu)允許備料過程出(chu)一點紕漏。事(shi)無巨細，大小關心(xin)。提前(qian)準備，絕(jue)無意外。

　　我心中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采購，一定(ding)是(shi)銷(xiao)(xiao)售能(neng)力出色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。銷(xiao)(xiao)售材料：對外部(bu)公司是(shi)采購，對內部(bu)就(jiu)是(shi)銷(xiao)(xiao)售，要讓買來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)格(ge)產品(pin)(pin)(pin)銷(xiao)(xiao)往車間(jian)，得到公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可。銷(xiao)(xiao)售成(cheng)品(pin)(pin)(pin)：將公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)品(pin)(pin)(pin)（空調、生活電器、手機和冰(bing)箱等）銷(xiao)(xiao)往外部(bu)，無論親友、供(gong)應商異(yi)或陌生人(ren)，讓和我打過所有交道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都認可格(ge)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)。銷(xiao)(xiao)售自(zi)己(ji)：自(zi)己(ji)就(jiu)是(shi)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形象，自(zi)己(ji)就(jiu)是(shi)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌，自(zi)己(ji)就(jiu)是(shi)在(zai)格(ge)力成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“產品(pin)(pin)(pin)”！

　　我心(xin)中(zhong)的采購，一定是具備風險(xian)(xian)意(yi)識的。風險(xian)(xian)來自哪(na)(na)里(li)？僅僅是滿足嗎？還(huan)差(cha)多少？差(cha)在(zai)哪(na)(na)里(li)？為(wei)什么(me)(me)會出錯？哪(na)(na)里(li)還(huan)有問題？以后怎(zen)么(me)(me)解決？需求提(ti)出來了，采購要(yao)做的就是滿足，絕不找借口，絕沒有理(li)由(you)！生產(chan)需要(yao)了，我就要(yao)解決！管他求爺告奶(nai)，肩抗手拽！凡(fan)事提(ti)前多排查一點，凡(fan)事提(ti)前多考慮一點。

　　我心中(zhong)的(de)采購，一定是(shi)會(hui)大數(shu)據(ju)(ju)分(fen)析的(de)。采購工作(zuo)需要在(zai)有限的(de)時(shi)間內完成，所作(zuo)決定是(shi)綜(zong)合(he)考量(liang)后得出(chu)的(de)結果，不(bu)能單獨(du)拿出(chu)某一個點(dian)來說事。結合(he)歷(li)史數(shu)據(ju)(ju)進行分(fen)析，才能給當前(qian)遇(yu)到(dao)的(de)情況提供決策(ce)依據(ju)(ju)。會(hui)統計分(fen)析庫存數(shu)據(ju)(ju)、銷售數(shu)據(ju)(ju)、計劃數(shu)據(ju)(ju)。采購是(shi)一份"無所不(bu)能"的(de)工作(zuo)，需要對所采購的(de)產(chan)品負責到(dao)底，做到(dao)上(shang)上(shang)下(xia)下(xia)都(dou)滿意。

　　我心中的(de)采購(gou)，一定是會整(zheng)合資源(yuan)，優化供應鏈的(de)。消除獨(du)家，協(xie)同采購(gou)，產(chan)銷(xiao)對等，減少(shao)庫存，縮短(duan)周期，排產(chan)規劃(hua)，降低成(cheng)本(ben)，清除呆(dai)料，提(ti)升質量，規范流程。

　　我心中的采(cai)購(gou)，本應該就是(shi)一(yi)名(ming)全才(cai)。做一(yi)名(ming)采(cai)購(gou)高手，無所不能，無所不會。在老板眼中，我是(shi)能扛起整個世界(jie)的選手！一(yi)定要(yao)做到：價格夠(gou)低，質量夠(gou)好(hao)，貨期夠(gou)短。

　　我驕傲，我是一名采購員！我自豪，我為格力(li)和中(zhong)國制造業服務！

　　“凡(fan)事有計劃(hua)，凡(fan)事有執(zhi)行，凡(fan)事有記錄，凡(fan)事有檢查，凡(fan)事有改(gai)進(jin)”。讓我們互相鞭策，共同進(jin)步，補(bu)齊短板，不懈努力！

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