采購工作總結模板

　　總結(jie)是事后對某(mou)一階段的(de)(de)(de)(de)學習、工作(zuo)或其完(wan)成情況加以回(hui)顧和分析的(de)(de)(de)(de)一種書面材(cai)料(liao)，它可(ke)以提升(sheng)我們發現問題的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，不妨讓(rang)我們認真地完(wan)成總結(jie)吧。那么我們該(gai)怎(zen)么去寫(xie)總結(jie)呢？下面是小編收集(ji)整理的(de)(de)(de)(de)采購工作(zuo)總結(jie)模板，歡迎(ying)大(da)家借(jie)鑒與參考，希望對大(da)家有所(suo)幫助。

采購工作總結模板1

　　一、以思想為根，自覺加強理論學習，提高個人素質。

　　首先，作(zuo)為一名(ming)黨員，無論何(he)(he)時(shi)何(he)(he)地，我時(shi)刻(ke)與(yu)黨組織保(bao)持高度一致(zhi)，自覺加強政治理論學習，提高黨性(xing)修養。我深知只有(you)具有(you)高度的政治責任感，才能樹立(li)廉潔奉公、大公無私的思(si)想，形成(cheng)求真務實的思(si)想作(zuo)風(feng)和工作(zuo)作(zuo)風(feng)，自覺抵御各種(zhong)誘(you)惑，經受住各種(zhong)考驗。

　　其次，在業(ye)務學習方(fang)面(mian)，我(wo)虛(xu)心向身(shen)邊的同(tong)事請教，通(tong)過多(duo)(duo)(duo)看多(duo)(duo)(duo)聽(ting)多(duo)(duo)(duo)想多(duo)(duo)(duo)問多(duo)(duo)(duo)做，努力(li)使(shi)自己在盡短的時間內(nei)熟悉(xi)采購二室工(gong)(gong)作(zuo)環境和(he)內(nei)容。同(tong)時，我(wo)還利用業(ye)余(yu)時間學習采購知識(shi)、經濟(ji)、合同(tong)等(deng)(deng)與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)相(xiang)關的政策、法律常識(shi)，積累自己的業(ye)務知識(shi)，拓展知識(shi)面(mian)。此外，我(wo)利用雙(shuang)休日自費參加了(le)計(ji)算機培訓。并取(qu)得了(le)等(deng)(deng)級證書。使(shi)自已(yi)知識(shi)儲備和(he)層次得到了(le)提高(gao)。

　　二、以業務為本，踏實肯干，努力完成好各項業務工作

　　在(zai)二室工作(zuo)的(de)半年中(zhong)，我在(zai)熟悉業務的(de)基礎上(shang)主要作(zuo)了(le)以(yi)下幾個方面工作(zuo)：

　　第一，配(pei)合領導(dao)完成了(le)、訓練系統、學習桌椅的大型招標采購任務(wu)。半年來(lai)共簽訂合同份。

　　第二(er)，做好采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)二(er)室(shi)宣傳報(bao)道和采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)數(shu)據匯(hui)總(zong)上報(bao)工作。采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)二(er)室(shi)向(xiang)上匯(hui)報(bao)材料(liao)較多，部里要求每月要有采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工作匯(hui)報(bao)，二(er)級部門采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)數(shu)據明(ming)細表。每周必須上報(bao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)數(shu)量、完成(cheng)情況。半年(nian)來，我(wo)起草(cao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)二(er)室(shi)匯(hui)報(bao)材料(liao)篇(pian)(pian)，統計數(shu)據報(bao)表。同時，為增(zeng)強(qiang)自(zi)己(ji)文(wen)字表達能力，提高(gao)寫(xie)作水平，介紹站采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)動(dong)態，我(wo)堅(jian)持(chi)將重大采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)項目形成(cheng)文(wen)字材料(liao)，投(tou)送各報(bao)社。半年(nian)來共(gong)向(xiang)《軍隊采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)與物(wu)(wu)流(liu)》、《軍需(xu)、物(wu)(wu)資(zi)、油(you)料(liao)》、《前(qian)進報(bao)社》共(gong)投(tou)稿X篇(pian)(pian)，發表X篇(pian)(pian)。

　　第三(san)、強化自身(shen)服(fu)務意(yi)識，送好每一份合同。堅持從大(da)事(shi)著(zhu)眼(yan)，從小(xiao)事(shi)做起，努力提(ti)高(gao)自身(shen)服(fu)務水(shui)平，采購(gou)二(er)室的`服(fu)務對象主要(yao)是四大(da)機關的二(er)級(ji)部門，每一份合同的簽訂，都將(jiang)(jiang)在部，部隊用戶、財務結算中心三(san)個(ge)單(dan)位跑(pao)2次，如果(guo)其中有一個(ge)環節出錯，這份合同將(jiang)(jiang)無(wu)法履約(yue)。

　　半(ban)年(nian)來，經我(wo)手送的(de)X份合(he)同(tong)的(de)，沒(mei)出(chu)現任何差錯。在送簽合(he)同(tong)的(de)同(tong)時，我(wo)很注意自己的(de)一(yi)言一(yi)行(xing)，因為(wei)很可能一(yi)件不起眼的(de)小事(shi)，都可能會(hui)反(fan)映到首長哪里，直接(jie)影(ying)響到采購站的(de)聲(sheng)譽(yu)和(he)形(xing)象(xiang)。對一(yi)些部隊用戶提(ti)的(de)刁難(nan)問題，我(wo)總是耐心解釋，擺事(shi)實、講道理，讓他們認清理解集中采購的(de)優勢。用真誠和(he)誠信贏得了他們的(de)信賴。

采購工作總結模板2

　　XX年，我(wo)部(bu)門員工(gong)在工(gong)作(zuo)上勤勤懇(ken)懇(ken)、任勞任怨(yuan)，不分(fen)晝夜、節(jie)假日，出(chu)色的(de)完成了公(gong)(gong)司(si)(si)(si)交辦(ban)的(de)采購工(gong)作(zuo)。積極參與公(gong)(gong)司(si)(si)(si)組織的(de)各(ge)種(zhong)緊(jin)急任務，獲得公(gong)(gong)司(si)(si)(si)領導的(de)肯定和表揚。在作(zuo)風上執行公(gong)(gong)司(si)(si)(si)管理制度，堅(jian)持(chi)原則(ze)，堅(jian)持(chi)財務制度，以(yi)采購紀(ji)(ji)律嚴(yan)格要求自己，廉潔奉公(gong)(gong)，從未出(chu)現違法、違紀(ji)(ji)、XXXX現象。我(wo)們樹立“為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)節(jie)約(yue)每一(yi)分(fen)錢”的(de)觀(guan)念(nian)，堅(jian)持(chi)同等(deng)質量比(bi)價(jia)格，同等(deng)價(jia)格比(bi)質量，最大限度為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)節(jie)約(yue)成本(ben)的(de)原則(ze)。緊(jin)緊(jin)圍繞公(gong)(gong)司(si)(si)(si)生產這條主(zhu)線努力開(kai)展工(gong)作(zuo)，使各(ge)項工(gong)作(zuo)比(bi)去(qu)年得到了比(bi)較明顯的(de)進步。

　　一、工作完成情況及修訂完善管理制度

　　本年度工作完(wan)成情況

　　根據公(gong)司安排，我們物(wu)資采(cai)購(gou)部(bu)主(zhu)要擔負:

　　①公司(si)鹵水(shui)加工廠、辦公區、生活區建設(she)(she)所(suo)需(xu)(xu)的(de)鋼(gang)材(cai)(cai)、水(shui)泥(ni);②井上鉆(zhan)采(cai)工具(ju)、套管(guan)、隔熱油管(guan)、泥(ni)漿材(cai)(cai)料(liao)，③建廠所(suo)需(xu)(xu)成套設(she)(she)備(bei)、儀器儀表(biao)、閥門管(guan)件，④電器設(she)(she)備(bei)，⑤勞保(bao)用品，⑥一般工具(ju)，⑦輸鹵管(guan)線，⑧研(yan)究所(suo)實驗(yan)材(cai)(cai)料(liao)、化(hua)學試劑(ji)、儀器儀表(biao)，⑨公司(si)交代的(de)其它(ta)采(cai)購業(ye)務。

　　為(wei)節約資金，防止(zhi)庫(ku)存(cun)積(ji)壓，堅持零庫(ku)存(cun)管理方法，在(zai)采購量大，部分(fen)物(wu)資緊缺的情(qing)況下(xia)，千方百(bai)計(ji)，精心組(zu)織尋找貨源，積(ji)極組(zu)織落(luo)實(shi)，始終把(ba)保障生產所需放在(zai)首要位置，一切(qie)工作(zuo)圍繞(rao)在(zai)建項目，保障鉆(zhan)井施工，科研(yan)開發這(zhe)個中心來開展，圓滿完(wan)成了工作(zuo)任務。

　　在公司(si)領導(dao)的(de)(de)大力(li)支持和正確的(de)(de)領導(dao)及(ji)其他(ta)部門(men)的(de)(de)配(pei)合(he)(he)下，XX年共完(wan)成(cheng)采(cai)購計(ji)(ji)(ji)劃申請單X份，簽訂合(he)(he)同(tong) 0份。全年采(cai)購額達到X萬(wan)(wan)。其中建廠設(she)備、閥門(men)管件(jian)、儀器儀表(biao)、機械設(she)備等計(ji)(ji)(ji)款(kuan)7550萬(wan)(wan)，加(jia)工廠區購進水(shui)泥X噸(dun)計(ji)(ji)(ji)款(kuan)X萬(wan)(wan)，購進各種鋼材X 噸(dun)計(ji)(ji)(ji)款(kuan)X萬(wan)(wan)，3個井隊(dui)共組(zu)織(zhi)購進泥漿(jiang)藥(yao)品(pin)X噸(dun)，計(ji)(ji)(ji)款(kuan)X萬(wan)(wan)，購進套管X噸(dun)，計(ji)(ji)(ji)款(kuan)X萬(wan)(wan)，隔熱油管X 米(mi)計(ji)(ji)(ji)款(kuan)X萬(wan)(wan)等。合(he)(he)同(tong)采(cai)購X萬(wan)(wan)，零(ling)星(xing)采(cai)購X萬(wan)(wan)。

　　目前(qian)基本做(zuo)到(dao)1000元以上(shang)(shang)的(de).采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，由財(cai)務(wu)轉(zhuan)賬(zhang)，減少現(xian)金(jin)交易(yi)環節(jie)，逐步(bu)建立起物資采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)渠道及供(gong)應商(shang)信息檔案。現(xian)已有(you)一(yi)百多家供(gong)應商(shang)。我們(men)一(yi)直強調(diao)采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)透明(ming)，在采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中做(zuo)到(dao)公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正(zheng)。不論是(shi)大宗材(cai)(cai)料(liao)、設備(bei)還是(shi)小型材(cai)(cai)料(liao)的(de)零(ling)星采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，都盡(jin)量(liang)多與(yu)相(xiang)關職能部(bu)門共同參與(yu)。即使在時間緊，任(ren)務(wu)重(zhong)的(de)時候，也始終堅持這個原則(ze)，和相(xiang)關部(bu)室人(ren)員(yuan)一(yi)起詢價比較，在采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)各個環節(jie)中主(zhu)動(dong)接(jie)受監督(du)。即確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)透明(ming)，同時保證了(le)工(gong)(gong)程進(jin)度。逐步(bu)完善制度，2.部(bu)室建立每(mei)人(ren)每(mei)天工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)寫(xie)實(shi)，所干工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)目了(le)然(ran)，督(du)查(cha)每(mei)人(ren)每(mei)天工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)量(liang)，和每(mei)一(yi)筆業務(wu)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)程，也便于采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)環節(jie)上(shang)(shang)的(de)查(cha)詢。每(mei)周上(shang)(shang)報周工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)量(liang)，每(mei)月報采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)報表(biao)，出年底財(cai)務(wu)報表(biao)等供(gong)領導參閱決策。

　　3.重新制(zhi)定完善崗位制(zhi)：人(ren)(ren)員(yuan)按其所(suo)長，專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化分工(gong)(gong)(gong)分類，各負其責(ze)。解決職責(ze)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)分不(bu)清(qing)：容易出現行(xing)行(xing)都會干，行(xing)行(xing)都不(bu)專(zhuan)，材料性能不(bu)知道，型(xing)號(hao)參數(shu)搞不(bu)清(qing)，有(you)了失誤扯不(bu)清(qing)，干起工(gong)(gong)(gong)作來理不(bu)清(qing)等憋病。避免喪失自覺(jue)性，業(ye)(ye)(ye)務始終得不(bu)到(dao)提(ti)高(gao)，很(hen)難獨擋(dang)一面(mian)處(chu)理問題，對(dui)(dui)公司，對(dui)(dui)個(ge)(ge)人(ren)(ren)危害(hai)極(ji)大。崗位責(ze)任制(zhi)的(de)(de)落實，徹底扭轉了這種局面(mian)的(de)(de)存(cun)在(zai)，每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作積極(ji)性和(he)工(gong)(gong)(gong)作效率顯著提(ti)高(gao)。

　　4.定制出臺本部門管(guan)理制度：使(shi)大家充分認識(shi)到采購(gou)制度嚴肅性，在工作(zuo)中(zhong)必須嚴格(ge)遵守國家、企(qi)業的采購(gou)紀律。本制度內容包含：落實公(gong)司管(guan)理制度、員工管(guan)理、質(zhi)量管(guan)理、采購(gou)流程管(guan)理、和懲治(zhi)違紀、違法、條(tiao)款等內容，以時刻(ke)警(jing)示(shi)本部門人員。

采購工作總結模板3

　　一(yi)、作為采(cai)購(gou)就必須(xu)要多渠道多方(fang)面地去收集信(xin)息和(he)(he)調(diao)查市場，了(le)解(jie)所需(xu)采(cai)購(gou)食品(pin)(pin)的價(jia)格，并且(qie)要精(jing)心選擇食品(pin)(pin)和(he)(he)供貨(huo)商，努力提高食品(pin)(pin)的凈料率和(he)(he)使用率。

　　二(er)、因購(gou)進食品(pin)的(de)好(hao)壞也直接影響就(jiu)餐者的(de)滿(man)意程度。因此，采購(gou)員要(yao)根(gen)據(ju)考(kao)察市場的(de)實(shi)際情況及時與(yu)有關領導擬定伙食標準，對每一(yi)樣食品(pin)的(de)用量(liang)及成本(ben)的(de)核(he)算做到精(jing)打細(xi)算，既滿(man)足就(jiu)餐者的(de)'需求，又(you)能達(da)到值量(liang)和數(shu)量(liang)的(de)要(yao)求。

　　三(san)、采(cai)購(gou)(gou)員在(zai)各種業(ye)務中一定(ding)要(yao)注意自己(ji)的職業(ye)道德和(he)個人(ren)形象(xiang)，要(yao)以公正(zheng)、公平的真誠心對待自己(ji)的工作。在(zai)業(ye)務中要(yao)與供貨商建(jian)立(li)相互(hu)認同的關系(xi)，心目中要(yao)樹(shu)立(li)起(qi)采(cai)購(gou)(gou)是為所內全體干工人(ren)員和(he)在(zai)押人(ren)員服務的觀念(nian)。另外采(cai)購(gou)(gou)員還需要(yao)與鄰居(ju)、企業(ye)、單(dan)位(wei)及居(ju)民(min)在(zai)保持一定(ding)距(ju)離的情況下，建(jian)立(li)良好(hao)的信(xin)息互(hu)通關系(xi)，遇(yu)有(you)交通工具的問題(ti)或如(ru)有(you)其(qi)他突(tu)發事件時得以幫助，以保證(zheng)所內的食(shi)品的供應(ying)。

　　四、采(cai)購食(shi)品是為了伙食(shi)的保障，更是為了所內全部工作的基本保證，也是成本控制和伙食(shi)費開(kai)支(zhi)的重要環節(jie)，由于所內所需要開(kai)支(zhi)的項目相當廣，且名稱(cheng)繁雜。其(qi)食(shi)品方面來說(shuo)就在(zai)于季節(jie)性(xing)(xing)、地域性(xing)(xing)、干濕度及地區差異等各個方面不一，因此要選擇性(xing)(xing)、針對性(xing)(xing)地采(cai)購。

　　五、一定要(yao)督促好炊事人員對食品的存放、保管、加(jia)工(gong)(gong)和制作環(huan)節。認真的總結(jie)工(gong)(gong)作中的經(jing)驗教訓和領導的要(yao)求同事的建(jian)義。加(jia)強控制節約成本(ben)，積極(ji)參加(jia)所(suo)內各項(xiang)活(huo)動，服從(cong)領導的工(gong)(gong)作安(an)排(pai)，全(quan)心(xin)全(quan)意地為拘留所(suo)的工(gong)(gong)作順利開展(zhan)，去努力(li)工(gong)(gong)作。

采購工作總結模板4

　　時間飛(fei)逝，我(wo)(wo)來到XXX已經3個多月了。在這(zhe)段時間里，我(wo)(wo)感(gan)覺(jue)到了這(zhe)個企業的(de)(de)活力與(yu)(yu)融洽，作(zuo)風的(de)(de)嚴謹與(yu)(yu)創新。讓(rang)我(wo)(wo)受益良多，就(jiu)像(xiang)那白楊(yang)樹一(yi)般，感(gan)受著同事們的(de)(de)熱情與(yu)(yu)溫暖的(de)(de)幫助(zhu)；吸取著大家智慧的(de)(de)營養。讓(rang)我(wo)(wo)快速地熟悉工作(zuo)內容，各(ge)個部門業務流程運(yun)作(zuo)，做好工作(zuo)內容中與(yu)(yu)各(ge)部門的(de)(de)連(lian)接。

　　在新員工培訓時，我們(men)參觀了(le)產(chan)品展示室，看(kan)到(dao)了(le)我們(men)公司一步步走來的歷史，也了(le)解了(le)我們(men)的產(chan)品也正逐(zhu)漸完善著，功能在細(xi)化中(zhong)，最明顯(xian)的就是產(chan)品的外觀，體積從大到(dao)小，樣式(shi)從簡單到(dao)華美。真的可以(yi)看(kan)出(chu)每一次產(chan)品的發展與(yu)推新。

　　平時在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)，我(wo)會(hui)虛心努力(li)(li)，學(xue)習產品知識和(he)材料(liao)特點。這(zhe)期間(jian)我(wo)要感謝(xie)我(wo)身邊的(de)(de)(de)同事對(dui)我(wo)業(ye)務中(zhong)的(de)(de)(de)輔導，他們在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)嚴謹，認真(zhen)的(de)(de)(de)態度(du)都將(jiang)是我(wo)事業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)明(ming)燈，點亮我(wo)心中(zhong)的(de)(de)(de)激(ji)情與活(huo)力(li)(li)去(qu)對(dui)待(dai)每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)天的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)由于受(shou)到以(yi)前單位的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)影響，經(jing)(jing)常是一(yi)(yi)(yi)個(ge)人獨立完成工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)所(suo)有流(liu)程，包括前期的(de)(de)(de)尋(xun)價，質量(liang)鑒(jian)定，也(ye)及簽定合同，付款，發票，到貨入庫，以(yi)及出現質量(liang)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)售后(hou)。因為(wei)習慣，我(wo)經(jing)(jing)常一(yi)(yi)(yi)個(ge)人去(qu)完成，所(suo)以(yi)經(jing)(jing)理(li)就(jiu)不了解(jie)這(zhe)中(zhong)間(jian)的(de)(de)(de)流(liu)程，會(hui)問(wen)(wen)我(wo)流(liu)程到哪一(yi)(yi)(yi)步(bu)了。我(wo)以(yi)后(hou)會(hui)經(jing)(jing)常跟經(jing)(jing)理(li)溝通和(he)報告一(yi)(yi)(yi)下，做到讓經(jing)(jing)理(li)及時掌握每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)種材料(liao)的(de)(de)(de)到貨情況(kuang)。我(wo)也(ye)會(hui)積極和(he)大(da)家共(gong)同思(si)考每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)未知問(wen)(wen)題(ti)與大(da)家分享每(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)快樂結果。

　　我(wo)(wo)覺得在(zai)XXX的這(zhe)(zhe)(zhe)三(san)個(ge)(ge)多月的'時間，學到了很多之前沒接(jie)觸的，不了解的知(zhi)識，這(zhe)(zhe)(zhe)讓我(wo)(wo)看到了更寬的領域，開括(kuo)了我(wo)(wo)的眼界。我(wo)(wo)希望可以(yi)在(zai)XXX這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)大家庭里穩扎穩打，使自己成為一個(ge)(ge)從汲取營養(yang)到奉獻熱量的合(he)格員工(gong)。在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)里的每一天我(wo)(wo)都很快樂(le)，這(zhe)(zhe)(zhe)更希望把這(zhe)(zhe)(zhe)種快樂(le)帶給每一位我(wo)(wo)身(shen)邊(bian)的同事，讓大家都在(zai)快樂(le)中并發激(ji)情，創造(zao)新亮(liang)點(dian)。

采購工作總結模板5

　　不知不覺(jue)的一年過去了，20xx年x月份(fen)根(gen)據公(gong)司領導安排，我從(cong)聊城采(cai)購(gou)(gou)調到深圳采(cai)購(gou)(gou)主要(yao)原材料，負(fu)責采(cai)購(gou)(gou)訂(ding)單(dan)完成以(yi)及采(cai)購(gou)(gou)制度制定主要(yao)工(gong)作(zuo)，以(yi)及收集采(cai)購(gou)(gou)執行(xing)(xing)情況，組(zu)織(zhi)簽(qian)訂(ding)采(cai)購(gou)(gou)合(he)同(tong)，解決合(he)同(tong)上的履行(xing)(xing)有關問(wen)題(ti)，雖然工(gong)作(zuo)非(fei)常寬，工(gong)作(zuo)內容非(fei)常雜。

　　但是近幾(ji)個月來一直(zhi)緊緊圍(wei)繞公司(si)總部領(ling)導(dao)指定(ding)的工(gong)(gong)作(zuo)思路，刻苦學習，扎實(shi)工(gong)(gong)作(zuo)，不斷改進工(gong)(gong)作(zuo)方法(fa)，提高工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，增強(qiang)工(gong)(gong)作(zuo)的系統(tong)性，預見性，科學性，較(jiao)好地完成了各項工(gong)(gong)作(zuo)任務，先將這幾(ji)個月的工(gong)(gong)作(zuo)情況總結如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善采(cai)購制度，降低(di)成(cheng)本(ben)。把(ba)材(cai)料(liao)價格(ge)信息及時提(ti)(ti)供(gong)給技術(shu)工程部(bu)，為產品(pin)設計選材(cai)提(ti)(ti)供(gong)樣品(pin)和成(cheng)本(ben)估價。提(ti)(ti)高(gao)采(cai)購人員(yuan)的自(zi)身素質(zhi)和業(ye)務水平，保(bao)證貨比三(san)家，質(zhi)優價廉的購買(mai)原材(cai)料(liao)，減少工程成(cheng)本(ben)，提(ti)(ti)高(gao)采(cai)購效率，提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業(ye)利潤。

　　為降(jiang)(jiang)低(di)成本(ben)，通過尋找第(di)二供方(fang)或談判使主(zhu)要(yao)原材(cai)料價格(ge)有(you)所降(jiang)(jiang)低(di)。LED546單紅燈由(you)原來的39/K元(yuan)(yuan)降(jiang)(jiang)低(di)到(dao)(dao)35/K元(yuan)(yuan)同比(bi)下(xia)降(jiang)(jiang)10%，PCB有(you)原來的12.5/PCS降(jiang)(jiang)低(di)到(dao)(dao)現(xian)在的11.8/PCS同比(bi)下(xia)降(jiang)(jiang)5.6%，3528全(quan)彩由(you)原來的250元(yuan)(yuan)/K組降(jiang)(jiang)到(dao)(dao)現(xian)在的190元(yuan)(yuan)/K組，同比(bi)下(xia)降(jiang)(jiang)24%，346全(quan)彩由(you)原來的420元(yuan)(yuan)/K組降(jiang)(jiang)到(dao)(dao)現(xian)在的380元(yuan)(yuan)/K組同比(bi)下(xia)降(jiang)(jiang)9.5%等一些主(zhu)要(yao)原材(cai)料成本(ben)都有(you)明顯降(jiang)(jiang)低(di)。堅持零庫(ku)存管理(li)方(fang)法，在采(cai)購(gou)量大，部分物資緊缺的情況下(xia)，千方(fang)百(bai)計，精(jing)心組織尋找貨源，積(ji)極(ji)組織落實，始終把保障(zhang)生(sheng)產所需(xu)放(fang)在首要(yao)位置，一切工作圍繞(rao)正常生(sheng)產和研發來開展(zhan)，較好(hao)的完成了工作任(ren)務。

　　2、與(yu)各供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)建(jian)立并(bing)保持良好關系。20xx年x月份采(cai)(cai)購部進(jin)一(yi)步(bu)加強(qiang)了(le)(le)對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)管理(li)，對每一(yi)位來訪(fang)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)進(jin)行(xing)分(fen)析了(le)(le)解，確保了(le)(le)每一(yi)個(ge)合(he)(he)適的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)資(zi)料不會(hui)流(liu)失。同時也利于采(cai)(cai)供(gong)(gong)對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)信息的(de)(de)掌握，從而(er)進(jin)一(yi)步(bu)擴(kuo)大了(le)(le)市(shi)場信息空間。建(jian)立了(le)(le)合(he)(he)格供(gong)(gong)方名錄(lu)，對商(shang)(shang)(shang)家(jia)進(jin)行(xing)評(ping)價和分(fen)析，合(he)(he)格者才能進(jin)入合(he)(he)格供(gong)(gong)方名錄(lu)、才具有供(gong)(gong)應(ying)資(zi)格。

　　根據公(gong)司經營(ying)理(li)念(nian)，供應(ying)商(shang)也應(ying)建(jian)立為真正的(de)(de)(de)(de)戰略伙伴(ban)關系。因(yin)為公(gong)司的(de)(de)(de)(de)成本核(he)心(xin)競爭力(li)的(de)(de)(de)(de)體(ti)現最(zui)主要的(de)(de)(de)(de)來(lai)自于公(gong)司所有供應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)支持(chi)力(li)度，供應(ying)商(shang)對每家客(ke)戶不同(tong)的(de)(de)(de)(de)政策特別給予我(wo)司的(de)(de)(de)(de)競爭對手的(de)(de)(de)(de)政策的(de)(de)(de)(de)好壞將直接(jie)影響(xiang)到我(wo)司的(de)(de)(de)(de)成本核(he)心(xin)競爭力(li)的(de)(de)(de)(de)高低(di)。

　　3、工(gong)(gong)作中團(tuan)結同事(shi)，能正確處理(li)好與(yu)領導(dao)同事(shi)之間的關系，保持(chi)溝(gou)通，充分發揮崗(gang)位(wei)職能，認真完成了各項工(gong)(gong)作任務(wu)(wu)，協助業務(wu)(wu)部的工(gong)(gong)作需要。按(an)照(zhao)技術質檢部質量(liang)標準，及時與(yu)各供應商溝(gou)通協調，盡努力(li)按(an)照(zhao)我司質量(liang)標準供應物料。

　　對采購工作的幾點心得和體會總(zong)結如下：

　　（1)、公開透明(ming)的(de)(de)按采(cai)(cai)購(gou)制度程(cheng)序辦事(shi)。在采(cai)(cai)購(gou)前、采(cai)(cai)購(gou)中、采(cai)(cai)購(gou)后的(de)(de)各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題(ti)第一時間反饋給上級領導。

　　（2)、圍繞控制成本、采購性價比的產品等(deng)方(fang)面開展工作。采購人員在充分了解市場(chang)信息的基(ji)礎上進行詢比價，注重溝通技巧(qiao)和(he)談判策略。

　　（3)、加強對供應(ying)商(shang)的(de)管理(li)協調。合作(zuo)過程中，采購人員必須公(gong)正嚴明(ming)，杜絕徇(xun)私舞弊。最終為公(gong)司選擇且具有戰(zhan)略伙伴(ban)關系的(de)供應(ying)商(shang)。

　　（4)、逐步加強(qiang)對材料、設備價格信息的管理。保證公司ERP系統被采購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。

　　（5)、提高部門工(gong)作員工(gong)的責任(ren)(ren)感(gan)。20xx年采(cai)購部將特(te)別注(zhu)重采(cai)購人員的責任(ren)(ren)感(gan)，保證采(cai)購材料信(xin)息的有(you)效(xiao)追蹤。在業務(wu)素質提高的同時，責任(ren)(ren)感(gan)很重要。做一個有(you)責任(ren)(ren)感(gan)的采(cai)購，把好原材料質量。

　　二、工作不足方面

　　由于目前(qian)(qian)公司(si)以訂單來(lai)安排生產，所(suo)以在訂單的(de)原材料采購(gou)交期方面仍舊做的(de)`不(bu)是很(hen)好，工作(zuo)計劃性不(bu)強，明年繼續改善，目前(qian)(qian)公司(si)有(you)的(de)供應商新建立(li)，短期內無(wu)法形(xing)成真正意義的(de)戰略伙(huo)伴關系。部(bu)(bu)門(men)與(yu)部(bu)(bu)門(men)之間(jian)的(de)溝(gou)通未能達到理想效(xiao)果(guo);特別是與(yu)生產部(bu)(bu)、技(ji)術部(bu)(bu)和品質部(bu)(bu)的(de)溝(gou)通還不(bu)到位。

　　三、明年工作計劃

　　1、完善(shan)供(gong)應商(shang)體(ti)系，開發(fa)新供(gong)方，特(te)別是(shi)重(zhong)要原(yuan)材料的(de)供(gong)方要達到3—6家(jia)。確保原(yuan)材料能夠及(ji)時供(gong)應，隨時關注市場(chang)變化，盡力利用多渠道來降低(di)成(cheng)本(ben)價(jia)格，控制質(zhi)量。穩定現有(you)供(gong)應商(shang)，開發(fa)培養(yang)有(you)潛力的(de)供(gong)應商(shang)。不斷(duan)優化供(gong)應商(shang)體(ti)系。在(zai)工作中不斷(duan)改進工作方法，不斷(duan)積累(lei)經驗。

　　2、隨(sui)著公司(si)發(fa)展和市場因(yin)素的影響，以短期銷售訂單來安排采購(gou)，生產已經無(wu)法使流程正常運轉。20xx年(nian)將(jiang)把采購(gou)模式(shi)由(you)零星訂單采購(gou)往定(ding)量(liang)采購(gou)模式(shi)靠攏。以減緩采購(gou)周期壓力，同時能應對20xx年(nian)，由(you)于(yu)供應商(shang)生產成本上漲提出的漲價(jia)要求。

　　3、配合技術部完成產品開發、送樣過程。

　　4、配合質檢部(bu)(bu)解(jie)決(jue)物料(liao)質量(liang)問(wen)題，與質檢部(bu)(bu)討論某些質量(liang)標(biao)準超過現有市場(chang)水(shui)平的解(jie)決(jue)方(fang)案。

　　5、采(cai)購(gou)(gou)物資進(jin)行分(fen)類，制(zhi)定分(fen)類物資采(cai)購(gou)(gou)制(zhi)度。比如(ru)，設(she)備和設(she)備部件(jian)因制(zhi)定采(cai)購(gou)(gou)計劃，不(bu)能(neng)混同(tong)到(dao)生產(chan)原料采(cai)購(gou)(gou)模式，因為由于(yu)設(she)備和備件(jian)的特(te)殊性(xing)，無(wu)法短(duan)期(qi)內完成采(cai)購(gou)(gou)，勢必(bi)會影響(xiang)到(dao)生產(chan)的展(zhan)開。

　　6、配(pei)合倉庫(ku)，掌握(wo)倉庫(ku)庫(ku)存情況，使采購(gou)工作不(bu)處(chu)于被動(dong)狀態。

　　7、采購員的(de)業(ye)務素質通過(guo)培訓和相互(hu)學習，使(shi)業(ye)務水平得到(dao)提高，同時培養新員工，使(shi)之盡(jin)快熟悉業(ye)務。

　　我(wo)于x月(yue)xx日開(kai)始(shi)到(dao)xx工作(zuo)，從來公司的(de)第(di)一天開(kai)始(shi)，我(wo)就把自己融入到(dao)我(wo)們xx的(de)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊中，不(bu)知不(bu)覺已(yi)經(jing)兩(liang)個(ge)多(duo)月(yue)了，現將這(zhe)兩(liang)個(ge)月(yue)的(de)工作(zuo)情況總結如(ru)下：

　　一(yi)、在(zai)(zai)部門人(ren)員緊張工(gong)作(zuo)繁忙的情況下，我(wo)盡快熟悉了xx的產品以及我(wo)本職位的工(gong)作(zuo)流程(cheng)，雖(sui)然(ran)沒(mei)有人(ren)交(jiao)接(jie)工(gong)作(zuo)，但是我(wo)還是以較快的 速度(du)融(rong)入工(gong)作(zuo)當中，邊學邊做(zuo)，邊做(zuo)邊問。目前(qian)我(wo)負責采購包(bao)裝(zhuang)類，配(pei)件(jian)類，飾品類，以及部分原材料。在(zai)(zai)接(jie)到庫(ku)房申(shen)購單時，都及時把訂(ding)購單傳發(fa)給(gei)供(gong)應商(shang)，根據庫(ku)房的需求(qiu)來與供(gong)應商(shang)協調溝通(tong)，催交(jiao)貨物(wu)，監控到貨情況。

　　二、在我(wo)到來(lai)xx時，正(zheng)好遇(yu)到紙(zhi)(zhi)(zhi)箱行(xing)業的(de)漲(zhang)價(jia)風波(bo)，而(er)于(yu)老(lao)供應(ying)商談價(jia)的(de)同時，我(wo)也搜集了一些紙(zhi)(zhi)(zhi)箱廠的(de)資料，邀請部分紙(zhi)(zhi)(zhi)箱廠上(shang)門報實(shi)價(jia)，比較新老(lao)供應(ying)商的(de)價(jia)格和(he)品質(zhi)，并作出匯(hui)報與整理。在漲(zhang)價(jia)風波(bo)之后稍有降(jiang)價(jia)之后，也積(ji)極跟(gen)老(lao)供應(ying)商談低(di)價(jia)格，防止報價(jia)只漲(zhang)不跌(die)。

　　三、當(dang)貨物出(chu)錯或者出(chu)現質量(liang)問(wen)題時，我會將庫房和檢驗(yan)員的(de)匯(hui)報的(de)情況匯(hui)報給上級主管以(yi)及(ji)通告供應商，保(bao)留(liu)出(chu)錯的(de)證據以(yi)及(ji)貨品，要求供應商退換貨或者扣(kou)款等，做好問(wen)題處理(li)工作。

　　四(si)、除了采(cai)(cai)購(gou)工(gong)廠的(de)包裝(zhuang)材料等(deng)，我還(huan)(huan)要(yao)采(cai)(cai)購(gou)市(shi)場(chang)部(bu)計(ji)劃采(cai)(cai)買的(de)飾品，以(yi)及(ji)市(shi)場(chang)部(bu)有(you)新店時，我也要(yao)參與裝(zhuang)修(xiu)材料的(de)采(cai)(cai)買工(gong)作，偶爾會隨車外(wai)出和(he)(he)同事去外(wai)面的(de)市(shi)場(chang)進行采(cai)(cai)購(gou)，盡量(liang)在外(wai)采(cai)(cai)的(de)時候和(he)(he)商家還(huan)(huan)價(jia)還(huan)(huan)到(dao)最低(di)。同時也有(you)一些(xie)標準飾品是(shi)在天意市(shi)場(chang)采(cai)(cai)買，我都以(yi)低(di)于(yu)我們(men)原(yuan)本的(de)采(cai)(cai)購(gou)價(jia)采(cai)(cai)買了翻頁鐘、沙漏等(deng)飾品。

　　五、在(zai)這兩(liang)個月期間，除了詢價、比(bi)價、訂(ding)購(gou)、外出(chu)采(cai)購(gou)等工作，我也在(zai)與供應(ying)商對(dui)賬期間準確(que)地把(ba)賬單對(dui)好，向供應(ying)商提出(chu)了很多(duo)對(dui)方(fang)算錯了的(de)問題，確(que)保了自己的(de)賬準確(que)無誤，達到賬實相符。

　　關于目前我(wo)(wo)工作的(de)(de)狀(zhuang)況，我(wo)(wo)想提出一點建(jian)議，雖然我(wo)(wo)可以按時(shi)完成自己(ji)的(de)(de)工作任務，但是(shi)總感覺自己(ji)是(shi)處于一種被動的(de)(de)形(xing)勢，也(ye)(ye)就是(shi)我(wo)(wo)們(men)庫房的(de)(de)申(shen)購計(ji)劃性(xing)(xing)不(bu)強，時(shi)常有訂貨(huo)馬上就催當(dang)天(tian)或者第二天(tian)就要(yao)貨(huo)的(de)(de)情況。每個月初(chu)我(wo)(wo)們(men)工廠申(shen)購上百(bai)個型號的(de)(de)紙箱(xiang)，很(hen)多都不(bu)急著要(yao)貨(huo)，甚(shen)至到下個月都還沒(mei)要(yao)，反而有的(de)(de)急需(xu)的(de)(de)卻(que)要(yao)臨時(shi)訂臨時(shi)催貨(huo)，這種沒(mei)有計(ji)劃性(xing)(xing)的(de)(de)訂購會(hui)給工廠，我(wo)(wo)們(men)采購，以及供應(ying)商都帶(dai)來煩(fan)惱，所(suo)以，我(wo)(wo)希望在我(wo)(wo)在職的(de)(de)期間，這種情況能有所(suo)改(gai)善，我(wo)(wo)也(ye)(ye)在積(ji)極的(de)(de)學習(xi)，希望能盡早為公(gong)司(si)奉(feng)獻更多的(de)(de)力量。

采購工作總結模板6

　　20xx年(nian)(nian)已(yi)經(jing)接近過半(ban)，在(zai)公司領導和(he)各(ge)部門同事(shi)的相(xiang)互協助下，本部門的各(ge)項工作順利(li)進行。為了更(geng)好的完成下半(ban)年(nian)(nian)的工作，現將(jiang)上半(ban)年(nian)(nian)工作情況匯報(bao)如下：

　　一、概況

　　20xx年對于整個吉(ji)林省地(di)區儲糧食(shi)行業已接近尾聲，面(mian)對這(zhe)種情況我公(gong)司招投標(biao)是最艱(jian)苦的一年，但我部在總經理的領(ling)導下(xia)改變應對策略(lve)已完成(cheng)上(shang)半年的兩次招投標(biao)并且中標(biao)10000套，采(cai)購(gou)方面(mian)積(ji)極(ji)配(pei)合生產，按時、保(bao)質(zhi)、保(bao)量完成(cheng)各項(xiang)工作，在采(cai)購(gou)原材料(liao)的過程中嚴格按照(zhao)公(gong)司領(ling)導的要求及比價(jia)程序，把握市場價(jia)格，處(chu)處(chu)精打細算，千(qian)方百計節約資金(jin)，有效的降低了采(cai)購(gou)成(cheng)本。

　　二、進步情況：

　　在總經理的(de)領導下我(wo)部經過幾年的(de)招投(tou)(tou)標磨練現已可(ke)以獨(du)立完成所(suo)有招投(tou)(tou)標工作，采購方(fang)面對于業務熟練上可(ke)能(neng)不(bu)及老(lao)人(ren)經驗豐(feng)富，但(dan)是經過這幾年的(de)鍛煉，也日漸成熟，由于干勁十(shi)足(zu)，接受能(neng)力(li)強，很快(kuai)的(de)掌握(wo)了(le)采購各方(fang)面的(de)業務和知識。

　　1、采(cai)購(gou)(gou)部嚴(yan)格(ge)按照(zhao)公(gong)司(si)的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理制度進行采(cai)購(gou)(gou)，極力控(kong)(kong)制采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本，按時完成(cheng)(cheng)采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)任(ren)務(wu)。在(zai)控(kong)(kong)制成(cheng)(cheng)本上，采(cai)購(gou)(gou)部自感有(you)很大的(de)(de)進步，無(wu)論是主材（扁鋼、方管(guan)、網子、標準(zhun)件）還是輔助材料(liao)（低(di)(di)值易(yi)耗品(pin)）在(zai)采(cai)購(gou)(gou)前(qian)都遵循采(cai)購(gou)(gou)流程，對(dui)材料(liao)進行多家的(de)(de)詢(xun)價(jia)和對(dui)比，務(wu)求做(zuo)到(dao)以低(di)(di)廉的(de)(de)價(jia)格(ge)購(gou)(gou)買到(dao)質(zhi)量更(geng)好的(de)(de)產品(pin)，材料(liao)成(cheng)(cheng)本有(you)所降(jiang)低(di)(di)。

　　2、努力的成果

　　1）4月份我(wo)公司從鋼廠訂(ding)購1000噸熱(re)軋寬帶鋼，在(zai)總經理的(de)(de)指導下采購部于通鋼溝通協商(shang)最終(zhong)通鋼給出優惠20元/噸，這是在(zai)公司成立以來第一次享受通鋼的(de)(de)優惠政策；

　　2) 6月(yue)份的(de)時候鋼(gang)材市場(chang)非(fei)常不穩定，市場(chang)價格低于通鋼(gang)的(de)當月(yue)結算(suan)價格，在征求總經(jing)理的(de)同(tong)意下采(cai)(cai)購部果斷的(de)采(cai)(cai)購市場(chang)的(de)熱軋寬(kuan)帶鋼(gang)降(jiang)低了公司的(de)采(cai)(cai)購成(cheng)本；

　　3）公司的(de)縱剪費之前(qian)是(shi)85元(yuan)/噸(dun)鋼(gang)廠到我公司的(de)運費是(shi)95元(yuan)/噸(dun)，年中在(zai)總(zong)經理(li)的(de)幫(bang)助(zhu)下采購部(bu)與兩家供(gong)應商談判最終(zhong)縱剪費降至65元(yuan)/噸(dun)、運費85元(yuan)/噸(dun)有(you)效的(de)節約(yue)了公司資金。

　　4) 9月份(fen)公(gong)司(si)在內蒙(meng)地區糧(liang)食項(xiang)目(mu)中(zhong)標，此次任務對于(yu)采(cai)購(gou)(gou)部(bu)絕對是(shi)一次空(kong)前(qian)的(de)挑(tiao)戰(zhan)，所有(you)內蒙(meng)糧(liang)倉的(de)材(cai)料都需要(yao)采(cai)購(gou)(gou)部(bu)重新開(kai)發市場，工期如此的(de)短(duan)且采(cai)購(gou)(gou)部(bu)都是(shi)新人(ren)對供(gong)應(ying)商及市場信息(xi)(xi)的(de)掌握還不(bu)夠完善，在總經理(li)的(de)帶領(ling)下(xia)采(cai)購(gou)(gou)部(bu)頂著空(kong)前(qian)的(de)壓力，在最(zui)短(duan)的(de)時間購(gou)(gou)進(jin)生(sheng)產(chan)內蒙(meng)糧(liang)倉的(de)機器設備，原材(cai)料方面也是(shi)以(yi)(yi)(yi)優質、優量、按時的(de)購(gou)(gou)進(jin)以(yi)(yi)(yi)保證車間的(de)生(sheng)產(chan)順(shun)利進(jin)行，雖然(ran)出現過小(xiao)問(wen)題但在采(cai)購(gou)(gou)部(bu)全(quan)體人(ren)員的(de)努(nu)力下(xia)圓(yuan)滿(man)的(de)完成了領(ling)導交代的(de)任務與(yu)公(gong)司(si)共同戰(zhan)斗(dou)一場無硝(xiao)煙的(de)勝利之仗，在這場戰(zhan)爭后采(cai)購(gou)(gou)部(bu)全(quan)體人(ren)員都成熟了很多，也積累了不(bu)少專業上的(de)知識以(yi)(yi)(yi)及掌握了很多供(gong)應(ying)商和市場的(de)`信息(xi)(xi)，對以(yi)(yi)(yi)后的(de)工作(zuo)有(you)很大的(de)幫助。

　　3、 采(cai)購速度(du)、質(zhi)量(liang)有所(suo)提高，與(yu)之前相比，這一年的(de)采(cai)購速度(du)要比之前相對迅速，沒有因為采(cai)購不及時而耽(dan)誤生(sheng)產或遭(zao)到(dao)生(sheng)產部的(de)投訴(su)。

　　4、主動開發材料供應(ying)商(shang)，儲(chu)備供應(ying)商(shang)資料等信息，為公司的后續采(cai)購(gou)工作打基礎。

　　三、存在不足

　　1、經驗(yan)不(bu)足：由于經驗(yan)不(bu)足，有時生產提報(bao)的(de)原材料、設備零件、模(mo)具，不(bu)能很(hen)快的(de)聯系到(dao)廠商(shang)，這說明供應商(shang)的(de)信息不(bu)是完(wan)全的(de)掌握，所以在日后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)中還要(yao)加強信息的(de)積累。在工(gong)作(zuo)中還要(yao)多跑廠家、多對比，邊學(xue)習邊積累，不(bu)斷提高采購業務水平(ping)。

　　2、加強采(cai)購(gou)流程(cheng)：在日后的(de)(de)采(cai)購(gou)過程(cheng)中，更要加強采(cai)購(gou)流程(cheng)的(de)(de)控制，在未接(jie)到生產(chan)提報的(de)(de)采(cai)購(gou)計劃單，只是口頭(tou)接(jie)到生產(chan)提報的(de)(de)物資，盡量避免先買后報的(de)(de)情況。

　　3、 加強溝通(tong)：在日后的工作中(zhong)還要加強與各部門的溝通(tong)、做到隨(sui)時跟蹤庫(ku)存(cun)，確(que)保(bao)庫(ku)存(cun)量。

　　四、努力方向

　　1、加(jia)強(qiang)部門(men)的業務(wu)學習，不斷提升業務(wu)技能，征詢產品信息(xi)，加(jia)強(qiang)與客(ke)戶溝通，更好(hao)的保質(zhi)保量完成各項采(cai)購工作；

　　2、實時對現有供應商進行評估做到優(you)質(zhi)、優(you)價以降低(di)采(cai)購成本。

　　3、嚴(yan)格(ge)遵(zun)守公司各項規章制度和(he)采(cai)購(gou)人員的職業操(cao)守

　　采(cai)購部在以(yi)后的(de)道路上還(huan)有很(hen)多地方需要學習(xi)和改善，進(jin)步空間(jian)也很(hen)大，希望采(cai)購部所有人員通過自身的(de)努力，把本部門(men)推向一個更高的(de)臺(tai)階，為公(gong)司(si)做出更大的(de)貢(gong)獻，成為公(gong)司(si)生產部的(de)堅(jian)強后盾。

【采購工作總結】相(xiang)關文(wen)章：

[經典]采購工作總結07-23

采購工作總結08-13

采購工作總結08-25

采購工作總結10-12

[合集]采購工作總結10-01

采購助理的工作總結10-13

采購月度工作總結10-14

最新采購工作總結10-15

酒店采購工作總結10-17

醫院采購工作總結11-08