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工廠班組工作總結
總(zong)(zong)結(jie)是(shi)指對某一階段(duan)的(de)工(gong)作(zuo)、學習或(huo)思想中的(de)經驗或(huo)情況(kuang)加(jia)以(yi)總(zong)(zong)結(jie)和(he)概括的(de)書面材料，它在(zai)我們(men)的(de)學習、工(gong)作(zuo)中起到呈(cheng)上啟下(xia)的(de)作(zuo)用，因(yin)此好好準(zhun)備一份總(zong)(zong)結(jie)吧。你所見過的(de)總(zong)(zong)結(jie)應該是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)？以(yi)下(xia)是(shi)小編幫大(da)家整理的(de)工(gong)廠班組工(gong)作(zuo)總(zong)(zong)結(jie)，歡迎大(da)家借鑒與(yu)參(can)考(kao)，希望(wang)對大(da)家有所幫助。
工廠班組工作總結1
一、 班組簡介
合(he)成(cheng)(cheng)班(ban)成(cheng)(cheng)立于1998年(nian)(nian),班(ban)組(zu)(zu)(zu)現有組(zu)(zu)(zu)員15人(ren)，女工3人(ren)，大專以上文化程度5人(ren)。班(ban)組(zu)(zu)(zu)中有團(tuan)員6人(ren),黨員1人(ren)。平(ping)均年(nian)(nian)齡約29歲(sui)。班(ban)組(zu)(zu)(zu)作業對象主要是(shi)車(che)廂的(de)組(zu)(zu)(zu)拼合(he)成(cheng)(cheng).近六年(nian)(nian)來,班(ban)組(zu)(zu)(zu)在不斷的(de)加強自(zi)身建(jian)設和提升(sheng)班(ban)組(zu)(zu)(zu)的(de)科學管理水平(ping)，目的(de)是(shi)想通過這種手段提升(sheng)全體組(zu)(zu)(zu)員的(de)學習能力(li)、分析能力(li)、判斷能力(li)、問題的(de)解決能力(li)，從而使(shi)班(ban)組(zu)(zu)(zu)更具生(sheng)機與活(huo)力(li)。
經(jing)過(guo)班(ban)(ban)組全(quan)體組員的不懈努力，連續６年(nian)獲公司(si)“質(zhi)量信(xin)得(de)過(guo)班(ban)(ban)組”稱號，連續３年(nian)獲集團“安全(quan)生產優秀(xiu)班(ban)(ban)組”稱號及集團公司(si)“優秀(xiu)班(ban)(ban)組”、“安徽省模范班(ban)(ban)組”等稱號，qc成果(guo)也屢(lv)次在公司(si)和專業廠獲獎。
20xx年，班(ban)組(zu)圍(wei)繞(rao)專業廠(chang)和車間年度(du)方(fang)策(ce)，結合班(ban)組(zu)工(gong)作重(zhong)點和目標，進行了方(fang)策(ce)分(fen)解，并根據方(fang)策(ce)制定每月工(gong)作計劃實施各項工(gong)作的提升(sheng)活(huo)動。
隨著公司的創精益(yi)班(ban)組(zu)(zu)活(huo)動開展，班(ban)組(zu)(zu)認(ren)真學習精益(yi)班(ban)組(zu)(zu)的各(ge)項工作要(yao)求，結合方(fang)策和質量(liang)信得過內容(rong)制定(ding)了創優的活(huo)動計(ji)劃并細(xi)化逐月進行(xing)實施。
二、現場５ｓ與物流
１、班組(zu)標準件(jian)、小附件(jian)品(pin)種(zhong)(zhong)較多的現(xian)象(xiang)，為了(le)規(gui)范管理，對每(mei)一個品(pin)種(zhong)(zhong)進行產品(pin)標識(shi)標注。
２、消耗控制
班組全(quan)年共完成(cheng)拼廂37443臺(tai)，成(cheng)本消(xiao)耗(hao)1352377.30元(yuan)，定(ding)額1353709.70元(yuan)，比值為99.902%，單臺(tai)消(xiao)耗(hao)36.12元(yuan)，單臺(tai)生產(chan)(chan)成(cheng)本比20xx年36.33元(yuan)下降了0.21元(yuan)。對在產(chan)(chan)品，班組實行(xing)崗(gang)位責任制，填報(bao)投入產(chan)(chan)出(chu)報(bao)表(biao)，每周(zhou)對庫(ku)存數(shu)字和實物進行(xing)抽驗．
３、工作改善
班組全年提出工作改(gai)善(shan)９４條，經班組篩選有５２條認可上(shang)報，實施(shi) ４７項，有效改(gai)善(shan)實施(shi)率 ９０.４%，人均提交改(gai)善(shan)6條，參(can)與率100％。
四、產品質量與工藝管理
１、質量管理
①班組(zu)iso9000體系符(fu)合(he)率100%，wsl達(da)標無不合(he)格項目(mu)。
②一(yi)年來，班(ban)組不斷加強崗位(wei)自控(kong)建設，達(da)到(dao)(dao)缺陷件有標(biao)識，建立缺陷信(xin)(xin)息反(fan)(fan)饋(kui)機制(zhi)，嚴(yan)格執行“三自一(yi)控(kong)”，信(xin)(xin)息基本(ben)能夠反(fan)(fan)饋(kui)到(dao)(dao)班(ban)組質量員和班(ban)長處。
③全年(nian)共(gong)實現(xian)qc成(cheng)果(guo)４個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全(quan)年無批量性或重(zhong)大質量質量事故發生。
⑤不斷(duan)深入spc在過(guo)程(cheng)管理中的(de)運用，依靠數據了解現象(xiang)，為解決質量問題發(fa)揮了重要作用，同時在spc運用的(de)基礎上，堅(jian)持開(kai)展“工序診斷(duan)”活動。
⑥修訂顧客鏈結(jie)構圖(tu)及承(cheng)諾，堅持每月一次(ci)顧客鏈走訪和一次(ci)質量（工藝、案例）教育(yu)。
２、工藝管理
①為適(shi)應生產的需要，在(zai)技術(shu)科的安排下(xia)，更(geng)換了工藝作(zuo)業(ye)指導卡。
②班(ban)組明晰工藝流程，開展(zhan)工序間質(zhi)量(liang)承諾和服(fu)務(wu)活(huo)動。
③建立崗位作業(ye)報表制度，深入反饋生產線(xian)上的問(wen)題。
④班(ban)組根據工(gong)藝要(yao)求，自主編寫了《標準作(zuo)業指導(dao)書》。
五、安全生產與設備維護
１、安全管理
班組(zu)在不(bu)斷鞏固“特安(an)評(ping)”成果的基礎(chu)上，全(quan)年無安(an)全(quan)事故發生。
班組(zu)(zu)(zu)全(quan)(quan)(quan)(quan)年(nian)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作的(de)重心放在(zai)了(le)加(jia)強人(ren)(ren)的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識(shi)上(shang)，目(mu)的(de)是想以此杜(du)絕人(ren)(ren)的(de)不(bu)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)行(xing)(xing)為(wei)、環(huan)境(jing)的(de)不(bu)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)因素(su)、物的(de)不(bu)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)狀態，以避免安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故的(de)發(fa)生，為(wei)此，班組(zu)(zu)(zu)開展了(le)形式多樣的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)活動，讓組(zu)(zu)(zu)員(yuan)廣(guang)泛的(de)親身參與：組(zu)(zu)(zu)織了(le)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)測試、開展了(le)當(dang)一天(tian)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)活動、讀安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文章、寫安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)心得(de)、隱患(huan)自(zi)查(cha)互查(cha)。堅持(chi)每天(tian)晨會說安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，班組(zu)(zu)(zu)所有新員(yuan)工(gong)100%進行(xing)(xing)了(le)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)教育，同(tong)時不(bu)斷(duan)創新安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)教育藝術。
班(ban)組(zu)10月份代表公司參加了在黃(huang)山舉行的集團安全生(sheng)產(chan)優秀班(ban)組(zu)交流會，并獲(huo)得“安全生(sheng)產(chan)優秀班(ban)組(zu)”稱號。
２、設備、工裝管理
①完成班組所有設備(bei)tpm模板(ban)的(de)編寫并上墻(qiang)。
②班(ban)組設備(bei)、工具(ju)兩次校對性造冊。
③為配合(he)(he)生產(chan)能力提升，班組與維修班共同設計(ji)完成合(he)(he)成線(xian)改造(zao)。
④完成日(ri)常預(yu)防性維修和生(sheng)產線油漆。
⑤完(wan)成部分(fen)工(gong)位器具的改(gai)造。
六、組織建設
１、制度完善
圍繞(rao)精(jing)益創建的(de)含(han)蓋內容(rong)，建立(li)健全(quan)班組各項管理制度，形成班組制度文件(jian)匯編。設定明確的(de)質量、安(an)全(quan)目標和信得過內容(rong)
２、民主管理
04年，班組推(tui)行(xing)(xing)班委(wei)(wei)負責制(zhi)(zhi)，用團隊的(de)(de)(de)智慧進行(xing)(xing)班組管(guan)理(li)。晨會(hui)進行(xing)(xing)“大家談、再總結”的(de)(de)(de)方(fang)法，鼓(gu)勵人人發表意見，班組堅持每月至少(shao)一(yi)次(ci)的(de)(de)(de)民主生(sheng)活會(hui)制(zhi)(zhi)度，讓大家為班組管(guan)理(li)想(xiang)辦法出點子(zi)。進行(xing)(xing)了(le)班委(wei)(wei)工(gong)作(zuo)民主評議(yi)，并(bing)將評議(yi)結果與各班委(wei)(wei)見面，提高班委(wei)(wei)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)和服務水平(ping)。
３、精益推進
班組從(cong)７月份開(kai)始，進行了精益(yi)(yi)班組的創建(jian)，并(bing)取得一(yi)(yi)定成效。班組實(shi)行月度計劃、總結制，圍繞“精益(yi)(yi)”二(er)字，在生產、質(zhi)量、工藝、培訓(xun)、安全、設(she)備(bei)、成本、物(wu)流、學習型組織建(jian)設(she)等方面不斷(duan)創新、改善，取得專業廠(chang)評比第(di)一(yi)(yi)名3次、第(di)二(er)名1次、第(di)三名1次。
工廠班組工作總結2
我們始終(zhong)把(ba)班組(zu)文化(hua)建設作(zuo)為提高職工隊伍(wu)素質(zhi)、服(fu)務企業生產經營的一項重要工作(zuo)來抓，同時(shi)和精益(yi)生產相結(jie)合(he)，相互促進，以(yi)推動企業穩步快速發展。今年以(yi)來我們認真落實(shi)(shi)威寧(ning)縣《威寧(ning)縣煤礦(kuang)班組(zu)建設實(shi)(shi)施方案》相關精神，結(jie)合(he)中心實(shi)(shi)際(ji)，具體開展了(le)以(yi)下(xia)工作(zuo)：
1、深入(ru)調(diao)查研究，結合(he)實(shi)際探索(suo)思(si)路。我們從接(jie)觸(chu)企業(ye)、班(ban)組(zu)(zu)文化(hua)理論到(dao)(dao)主動開展企業(ye)、班(ban)組(zu)(zu)文化(hua)建(jian)設，經歷了一個由自(zi)(zi)發(fa)到(dao)(dao)自(zi)(zi)覺(jue)、由單一到(dao)(dao)綜合(he)、由表象(xiang)到(dao)(dao)深層的發(fa)展過程。開始我們組(zu)(zu)織有關人員(yuan)，認真分析企業(ye)現狀和形勢，進行調(diao)查研究，分析干(gan)部和職(zhi)工隊伍(wu)的素質狀況，深入(ru)剖析各級領導骨(gu)干(gan)和職(zhi)工隊伍(wu)的思(si)想觀念、精神狀態和行為習慣等等，以求明確(que)企業(ye)特(te)點和發(fa)展趨勢，明確(que)班(ban)組(zu)(zu)文化(hua)建(jian)設的切入(ru)點和工作重(zhong)點，提(ti)出了適應(ying)本企業(ye)特(te)點的班(ban)組(zu)(zu)文化(hua)建(jian)設的具體資料(liao)。
2、加強職工培(pei)訓，提高認識。帶(dai)頭學習，同時組(zu)(zu)織管理干部和基層(ceng)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長進(jin)行培(pei)訓，提高認識，掌(zhang)握班(ban)(ban)組(zu)(zu)文化建設的(de)有關知識。經過學習培(pei)訓，使企(qi)業領導(dao)(dao)和管理人員(yuan)、基層(ceng)班(ban)(ban)組(zu)(zu)明確開展班(ban)(ban)組(zu)(zu)文化的(de)功(gong)能(neng)，明確開展班(ban)(ban)組(zu)(zu)文化的(de)意義，明確了經過班(ban)(ban)組(zu)(zu)文化的(de)引導(dao)(dao)、激勵和約(yue)束作用(yong)，來(lai)增強全體(ti)職工的(de)凝(ning)聚力和向心力，使廣大職工的(de)進(jin)取(qu)性、創造性得到最大限(xian)度的(de)發(fa)揮，以促進(jin)企(qi)業目標的(de)整合與實現。
3、制定制度措施(shi)，班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結，在調查研究(jiu)的(de)(de)基礎(chu)(chu)上，提出(chu)了班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)作(zuo)(zuo)思路，從班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)安(an)全文化建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)再(zai)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)，我們緊緊圍(wei)繞“精益(yi)求(qiu)(qiu)精，追求(qiu)(qiu)卓越”的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)精神，提出(chu)了“努力學習，超越自我”的(de)(de)學習理念、“關注(zhu)安(an)全，關愛生命”、“生命至上，安(an)全為天”的(de)(de)安(an)全理念、“精益(yi)求(qiu)(qiu)精，勇爭(zheng)一(yi)流”的(de)(de)質量理念，明確了“零事故、危(wei)險預知和全員參與”的(de)(de)安(an)全工(gong)作(zuo)(zuo)原則，進一(yi)步提升職工(gong)隊(dui)伍素質，規(gui)范(fan)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)基礎(chu)(chu)管理，構建(jian)(jian)(jian)(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)整(zheng)體的(de)(de)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)文化市場，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化牢牢建(jian)(jian)(jian)(jian)立在班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)文化建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)之上。
4、組(zu)(zu)織實(shi)施各項活(huo)動，注重(zhong)實(shi)效。制度(du)引導、領導重(zhong)視、各部(bu)門(men)班(ban)組(zu)(zu)具體實(shi)施，構成了的(de)良好組(zu)(zu)織局面，圍(wei)繞班(ban)組(zu)(zu)文(wen)化(hua)(hua)建設(she)的(de)總體目標和目標任(ren)務，以“白國周班(ban)組(zu)(zu)管理(li)辦(ban)法(fa)”為重(zhong)點，結合改善提(ti)案，安(an)全生產月主題活(huo)動，我們牢牢抓住切入(ru)點，滲透到生產工作中去(qu)，并把一些(xie)相關工作結合起(qi)來，進行細(xi)化(hua)(hua)，構成一個工作網絡，共同營造良好的(de)文(wen)化(hua)(hua)氛圍(wei)，使班(ban)組(zu)(zu)文(wen)化(hua)(hua)建設(she)逐(zhu)步深入(ru)。
一是抓結合，找(zhao)準班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)(she)的(de)載體(ti)。班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)(she)工(gong)作(zuo)總結班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)(she)活動(dong)必須依附于各(ge)項日常工(gong)作(zuo)中。我(wo)們首先找(zhao)準切入(ru)點(dian)，從四方面入(ru)手，將(jiang)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)思想(xiang)(xiang)文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)(she)與(yu)(yu)精神禮貌(mao)建(jian)設(she)(she)(she)、堅持對員工(gong)先進性(xing)教育(yu)活動(dong)和思想(xiang)(xiang)政治(zhi)工(gong)作(zuo)、理(li)論學習與(yu)(yu)工(gong)作(zuo)相結合，不(bu)斷(duan)豐富和深化；將(jiang)安全文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)(she)與(yu)(yu)安全性(xing)評價實(shi)施相結合，建(jian)立大安全機制(zhi)；不(bu)斷(duan)提高(gao)廣(guang)大職(zhi)工(gong)的(de)理(li)論知識和專業(ye)技術水平；把(ba)制(zhi)度文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)(she)與(yu)(yu)公司開(kai)展的(de)精益生產相結合，對照標(biao)準，查找(zhao)不(bu)足(zu)，不(bu)斷(duan)提升廣(guang)大職(zhi)工(gong)的(de)執行力，規范(fan)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)(she)。
對發生(sheng)的(de)(de)(de)障礙、異(yi)(yi)常等狀(zhuang)況(kuang)，立(li)即組織本班員(yuan)工(gong)及相關人員(yuan)進(jin)行(xing)搶修(xiu)；車間的(de)(de)(de)叉車剛開始由于無人管理(li)常出現異(yi)(yi)常狀(zhuang)況(kuang)，給(gei)單位帶來(lai)很多不必要的(de)(de)(de)損(sun)失，同時給(gei)生(sheng)產(chan)帶來(lai)不必要的(de)(de)(de)麻煩，看到這種狀(zhuang)況(kuang)后我帶領(ling)甲班員(yuan)工(gong)主動承擔起叉車的(de)(de)(de)維護和(he)日常檢修(xiu)工(gong)作。既保證生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)順利進(jin)行(xing)，同時降低(di)設備的(de)(de)(de)損(sun)壞率，從使用(yong)(yong)層面上又幫忙大家(jia)對叉車的(de)(de)(de)使用(yong)(yong)和(he)維修(xiu)技能有(you)了(le)進(jin)一步(bu)提升。
同(tong)(tong)時，甲(jia)班(ban)利用開(kai)、停車及各種重大操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)間隙，組(zu)織技術力量對本班(ban)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)人員見(jian)縫插針的(de)進(jin)行(xing)(xing)幫帶及培訓(xun)學習，如本班(ban)沒有進(jin)行(xing)(xing)相關操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)，在其(qi)他班(ban)組(zu)進(jin)行(xing)(xing)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)時就(jiu)主動到現場觀摩(mo)學習。隨著公(gong)司的(de)深化改革(ge)，班(ban)組(zu)建設是(shi)素(su)質(zhi)禮(li)貌的(de)一個重要體現，同(tong)(tong)時也反映出一個班(ban)組(zu)的(de)技術力量。為此，甲(jia)班(ban)專(zhuan)門召集大家進(jin)行(xing)(xing)學習，使班(ban)組(zu)成員首(shou)先從思想上(shang)發跡認(ren)識，把(ba)以前認(ren)為的(de)班(ban)組(zu)建設只是(shi)表面文(wen)章徹底轉變過來，并且規定(ding)班(ban)組(zu)建設資(zi)料結(jie)合(he)實際(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，將工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中遇到的(de)問題和現象(xiang)真正做到班(ban)組(zu)建設和實際(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)良性互助，同(tong)(tong)時把(ba)班(ban)組(zu)建設與安全相結(jie)合(he)。
在甲(jia)(jia)班(ban)全(quan)體成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)共同努力(li)下(xia)，20xx年我們(men)(men)取得(de)了必(bi)須的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)，但離今后的(de)(de)(de)(de)工作目標尚有(you)必(bi)須的(de)(de)(de)(de)距離，僅有(you)不斷(duan)發現(xian)自(zi)身(shen)存在的(de)(de)(de)(de)問題，才(cai)能更(geng)好(hao)(hao)更(geng)快(kuai)的(de)(de)(de)(de)提高(gao)，才(cai)能更(geng)好(hao)(hao)地為公司的(de)(de)(de)(de)生產(chan)服務，期(qi)望各(ge)(ge)級領導及(ji)兄弟班(ban)組(zu)提出(chu)寶(bao)貴(gui)意(yi)見(jian)，我們(men)(men)會(hui)用(yong)更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)要求自(zi)我，力(li)求在明年的(de)(de)(de)(de)工作中取得(de)更(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)來(lai)答(da)謝各(ge)(ge)級領導對生產(chan)甲(jia)(jia)班(ban)的(de)(de)(de)(de)支持與肯定！
工廠班組工作總結3
兩年(nian)來，本班緊密圍(wei)繞公司生產(chan)經營任(ren)務，精心組(zu)織(zhi)日常生產(chan)，以保證裝置操作安全(quan)平穩(wen)率為首要任(ren)務，狠抓各項安全(quan)生產(chan)指標(biao)，牢固樹(shu)立“直(zhi)線職(zhi)責(ze)、屬地管理”等先進理念，用心開展HSE體(ti)(ti)系(xi)建(jian)(jian)設和“五型”班組(zu)建(jian)(jian)立活(huo)動，不斷提高員工的綜合素質和班組(zu)整(zheng)體(ti)(ti)水(shui)平，為實現全(quan)年(nian)生產(chan)任(ren)務打下堅實基礎(chu)。
一、狠抓安全生產推進HSE建設
兩(liang)年(nian)來，本班(ban)繼續以(yi)HSE體系建設為契機，牢(lao)固樹立“安(an)全第一、環保優先、以(yi)人為本”的理念(nian)，堅持開展以(yi)“查(cha)(cha)隱(yin)患(huan)、堵(du)漏洞、反三違”為主要資料的隱(yin)患(huan)排查(cha)(cha)活動，深度(du)強化班(ban)組執(zhi)行力，扎實(shi)開展班(ban)組安(an)全生(sheng)產。
嚴(yan)格(ge)執行公司(si)各項規章(zhang)制(zhi)度，落實(shi)崗位(wei)(wei)安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)職(zhi)責制(zhi)，并按照生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)受控要求(qiu)，強“三基(ji)”，反“三違”，狠抓安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)死角，發現問題及(ji)時上報處理，杜絕生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)事(shi)故的發生(sheng)(sheng)；對重點部位(wei)(wei)采取加大巡(xun)檢(jian)力(li)度、提高(gao)排凝頻次等措(cuo)施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮(suo)空(kong)氣、氮(dan)氣的高(gao)效平穩供給。
為配(pei)合公(gong)司4月(yue)份含酸油改造項(xiang)目(mu)的有序(xu)進行，班組黨員率先垂(chui)范，認真疏通流程，針對小修中遇到的難(nan)題，提前(qian)進行分級匯總，使每一(yi)項(xiang)消缺(que)工(gong)作都落實(shi)到專人，明(ming)確(que)屬地(di)職責，強(qiang)化安(an)全監督，嚴把(ba)施工(gong)質(zhi)量關，確(que)保消缺(que)工(gong)作順利(li)完成，并(bing)組織員工(gong)按照生產(chan)運行處要求(qiu)安(an)全平穩(wen)完成裝置開停工(gong)任(ren)務。
用心開(kai)展(zhan)日常(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)的PHA、JCC，加(jia)大屬地管理力(li)度，抓(zhua)好(hao)風險識別工(gong)作(zuo)，并且(qie)針對天氣突變、單電(dian)(dian)源運行(xing)、雨季冬季這類特殊(shu)時(shi)期，做好(hao)各類安全(quan)防(fang)范(fan)工(gong)作(zuo)，汛(xun)季加(jia)強各崗位防(fang)洪防(fang)汛(xun)措施，反復開(kai)展(zhan)停晃電(dian)(dian)應(ying)急演練，做好(hao)應(ying)急準備工(gong)作(zuo)；冬季狠(hen)抓(zhua)防(fang)凍凝(ning)工(gong)作(zuo)，配合車間做好(hao)保(bao)溫(wen)工(gong)作(zuo)，加(jia)大泄露點排查力(li)度，增加(jia)巡(xun)檢次數，為(wei)安全(quan)生產營(ying)造一(yi)個良好(hao)的氛圍。
加強各(ge)崗位巡(xun)(xun)檢(jian)(jian)力度，強化細(xi)化崗位職(zhi)責(ze)分工(gong)(gong)(gong)，巡(xun)(xun)檢(jian)(jian)過程(cheng)認真仔細(xi)，檢(jian)(jian)查到(dao)位，不疏于形式(shi)，做(zuo)到(dao)“早(zao)發(fa)(fa)現(xian)(xian)、早(zao)上報(bao)、早(zao)處(chu)(chu)理(li)(li)”，今年(nian)(nian)本班多次發(fa)(fa)現(xian)(xian)事故(gu)隱患并及(ji)(ji)(ji)時(shi)排(pai)除：20xx年(nian)(nian)xx月(yue)(yue)19日(ri)，邊麗哲巡(xun)(xun)檢(jian)(jian)時(shi)發(fa)(fa)現(xian)(xian)106泵有味(wei)，聯(lian)系車間停泵檢(jian)(jian)查并處(chu)(chu)理(li)(li)；今年(nian)(nian)1月(yue)(yue)27日(ri)，油泵停運(yun)，發(fa)(fa)現(xian)(xian)及(ji)(ji)(ji)時(shi)處(chu)(chu)理(li)(li)；5月(yue)(yue)18日(ri)，孫恩麗、程(cheng)秀研在巡(xun)(xun)檢(jian)(jian)中(zhong)發(fa)(fa)現(xian)(xian)回用水(shui)1#風機故(gu)障，及(ji)(ji)(ji)時(shi)上報(bao)處(chu)(chu)理(li)(li)；8月(yue)(yue)2日(ri)，因液位計失靈，生水(shui)罐抽空(kong)，及(ji)(ji)(ji)時(shi)發(fa)(fa)現(xian)(xian)處(chu)(chu)理(li)(li)；10月(yue)(yue)9日(ri)，王曉元在巡(xun)(xun)檢(jian)(jian)中(zhong)發(fa)(fa)現(xian)(xian)水(shui)處(chu)(chu)理(li)(li)鹽酸計量罐滲酸，及(ji)(ji)(ji)時(shi)上報(bao)處(chu)(chu)理(li)(li)；高(gao)溫凝結水(shui)開工(gong)(gong)(gong)期間，段明澤發(fa)(fa)現(xian)(xian)機泵接地不合格，及(ji)(ji)(ji)時(shi)處(chu)(chu)理(li)(li)，熱水(shui)站開工(gong)(gong)(gong)時(shi)，他又發(fa)(fa)現(xian)(xian)201B泵漏油，處(chu)(chu)理(li)(li)及(ji)(ji)(ji)時(shi)，避(bi)免了一次事故(gu)。
二、用心組織培訓提高技能素質
結合公(gong)司(si)“十二五”發展(zhan)規劃，加強(qiang)形勢(shi)任務(wu)教育，引導班(ban)員認清公(gong)司(si)當前面臨的機遇與挑(tiao)戰，明確今后(hou)一個時期的總體發展(zhan)目標和(he)工作(zuo)方(fang)向。
加強“一(yi)(yi)(yi)(yi)崗一(yi)(yi)(yi)(yi)單、一(yi)(yi)(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)(yi)(yi)單”式(shi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，圍繞設備新增(zeng)和(he)改善狀況，進一(yi)(yi)(yi)(yi)步完善不(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣層次(ci)、不(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣崗位培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的需求(qiu)，并將培(pei)(pei)訓(xun)(xun)重點放在關鍵崗位和(he)問題設備上，強化培(pei)(pei)訓(xun)(xun)效果評(ping)估和(he)考核(he)測試，提(ti)高(gao)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的針對性(xing)和(he)實效性(xing)，同時在班(ban)組中推行(xing)“天(tian)天(tian)半(ban)小時培(pei)(pei)訓(xun)(xun)法”，將生(sheng)產知(zhi)(zhi)識(shi)量化分解(jie)，使學(xue)習資料與(yu)生(sheng)產實際(ji)靈活地(di)結合在一(yi)(yi)(yi)(yi)齊，強化員(yuan)工(gong)實際(ji)知(zhi)(zhi)識(shi)掌(zhang)握(wo)潛力，使每位員(yuan)工(gong)都能熟練掌(zhang)握(wo)本崗位生(sheng)產知(zhi)(zhi)識(shi)和(he)操作(zuo)技能，熟知(zhi)(zhi)各(ge)項應急預案，確保員(yuan)工(gong)100%持證上崗，100%掌(zhang)握(wo)應知(zhi)(zhi)應會的操作(zuo)知(zhi)(zhi)識(shi)和(he)技能，100%參(can)加培(pei)(pei)訓(xun)(xun)學(xue)習考試，考試合格率100%。
組織(zhi)員工(gong)參加公司舉辦的(de)(de)各類培(pei)(pei)訓(xun)班，有關乎員工(gong)日(ri)常生(sheng)產的(de)(de)“壓力容(rong)器(qi)培(pei)(pei)訓(xun)”，有引導員工(gong)思想(xiang)方向(xiang)的(de)(de)“四項制(zhi)度學習(xi)”，還有與員工(gong)生(sheng)命(ming)息息相(xiang)關的(de)(de)“應急救生(sheng)培(pei)(pei)訓(xun)”，這些培(pei)(pei)訓(xun)都(dou)從(cong)不一樣層面為員工(gong)解讀(du)了(le)安全的(de)(de)重要(yao)性，讓員工(gong)進一步強化(hua)安全生(sheng)產意(yi)識，掌握相(xiang)關安全常識。
深入學(xue)(xue)習傳達大慶精神(shen)鐵人精神(shen)，用“三(san)老四嚴”“四個一樣”來(lai)強化班組隊伍自身建設，提高員工的思(si)想政治覺(jue)悟，并學(xue)(xue)會正確(que)認識(shi)現狀，努力查找問題和差距，統(tong)一思(si)想，凝聚力量，在班組內營造良好(hao)的學(xue)(xue)習氛圍。
用心(xin)開(kai)展崗位(wei)練(lian)兵(bing)和(he)(he)技術(shu)比武，讓員(yuan)工(gong)熟練(lian)掌握專業知識(shi)，并將(jiang)現場實際操作與理論知識(shi)融會貫(guan)通，學會正確使用消防器材和(he)(he)呼吸器，對活動中出(chu)現的(de)盲點進(jin)行及時(shi)總結和(he)(he)分(fen)類梳(shu)理，進(jin)一步(bu)提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)隊伍(wu)綜合素質和(he)(he)應急潛力，確保(bao)生產(chan)操作的(de)規范(fan)化和(he)(he)程(cheng)序化。
三、規范現場管理加強平穩受控
加(jia)強設備現(xian)場精(jing)細化(hua)管理(li)，加(jia)大(da)現(xian)場狀況通報(bao)監督力度，不留死(si)角，做到(dao)“發現(xian)問題，及(ji)時上報(bao)”，堅決糾正(zheng)“低老(lao)壞”現(xian)象，用心(xin)檢查身邊設備的(de)安全狀況，改正(zheng)自身不良習慣，開展“跑、冒(mao)、滴、漏”專項治理(li)，推進現(xian)場規范化(hua)和標準化(hua)。
兩年來，本班進(jin)一步(bu)(bu)加大現場(chang)管(guan)理力(li)度(du)(du)，按(an)照公(gong)(gong)司(si)生產受控(kong)和(he)(he)6S要求，嚴格(ge)規范(fan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在崗期(qi)間著裝和(he)(he)手機使(shi)用狀況，堅決杜絕(jue)煙火等(deng)違禁物品(pin)，按(an)照“清潔(jie)、整(zheng)齊、規范(fan)”的(de)(de)原則，將現場(chang)物品(pin)用具(ju)擺放規整(zheng)。輪(lun)休期(qi)間認(ren)(ren)真執行公(gong)(gong)司(si)作(zuo)息時光規定，杜絕(jue)“早睡晚起”，嚴格(ge)執行公(gong)(gong)司(si)反違章六大禁令，進(jin)一步(bu)(bu)規范(fan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)安全行為，提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)安全意識(shi)。嚴格(ge)落實作(zuo)業(ye)許(xu)可(ke)管(guan)理制(zhi)度(du)(du)，認(ren)(ren)真核對(dui)各類(lei)票(piao)據申請、辦理、關(guan)掉(diao)和(he)(he)延期(qi)的(de)(de)執行狀況，規范(fan)作(zuo)業(ye)許(xu)可(ke)票(piao)據資料的(de)(de)填寫，做到“誰(shui)簽字、誰(shui)負(fu)責”，層層監護到位(wei)，并(bing)且全員(yuan)參與危(wei)害(hai)識(shi)別和(he)(he)風險評估，加強對(dui)關(guan)鍵裝置、重點(dian)部(bu)位(wei)和(he)(he)危(wei)險點(dian)源的(de)(de)檢查監控(kong)，避免(mian)事故發生。
嚴格執行《車間裝(zhuang)置運行計算機監盤管理規定》，加強設(she)備(bei)監控力度，防止壓力出(chu)現較大波動，影(ying)響生(sheng)產，每班(ban)做好安全生(sheng)產記(ji)錄和監測(ce)(ce)記(ji)錄，各(ge)工藝參數(shu)點和測(ce)(ce)溫測(ce)(ce)震點的數(shu)據(ju)都及時、準確(que)、資料完整(zheng)，合格率100%，確(que)保生(sheng)產平穩受(shou)控。
狠(hen)抓承包(bao)商(shang)管理，進一步強化現(xian)(xian)場監(jian)護人(ren)的履職職責，盡到屬(shu)地管理者應(ying)盡的職責，重點監(jian)督施(shi)(shi)工作業現(xian)(xian)場票(piao)據完備狀況、風險控制措施(shi)(shi)是否有效落實、施(shi)(shi)工人(ren)員(yuan)是否存(cun)在(zai)“三違(wei)”現(xian)(xian)象，時刻(ke)繃緊安(an)全弦，為施(shi)(shi)工現(xian)(xian)場營造良好(hao)的安(an)全監(jian)護氛圍(wei)。
四、開展各類活動構建和諧班組
繼續(xu)深(shen)入(ru)開(kai)展“五型”班(ban)組建(jian)立(li)活(huo)動(dong)，從班(ban)組安(an)全入(ru)手，加強各(ge)方面專業知(zhi)識學習，建(jian)立(li)“清潔(jie)環保健康”的工作(zuo)環境，圍繞“節能降耗、安(an)全生產”，提出切實可行的合理化推薦，用心開(kai)展各(ge)類安(an)全生產，降低能耗，著力加強和諧(xie)班(ban)組建(jian)設，全面提升班(ban)組隊伍的綜合素質和管(guan)理水平。
兩年(nian)來，本班組織員工用心(xin)參加各(ge)類安全競賽，員工們(men)在競賽中表(biao)現用心(xin)踴躍(yue)，成(cheng)績(ji)優秀，這些(xie)活(huo)動的開展，在短時光內彌補了(le)員工的技能不足(zu)，增強了(le)員工的素質潛力，并在班組內構成(cheng)了(le)互(hu)學互(hu)助的良好氛圍。
認真進(jin)行安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)宣教工作，每(mei)個班(ban)前接班(ban)會都進(jin)行安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)材料學習(xi)、安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)經(jing)驗(yan)分享，班(ban)后做好(hao)(hao)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)總結，每(mei)周進(jin)行安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)評比(bi)，每(mei)月按時完成班(ban)組安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)板(ban)報，并包攬車(che)間全(quan)(quan)(quan)(quan)年(nian)參展宣傳板(ban)報，多(duo)次獲獎(jiang)；用(yong)心配(pei)合(he)公(gong)司“安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文化(hua)提(ti)高年(nian)”活動(dong)，廣泛(fan)開(kai)展讀(du)書(shu)活動(dong)，透(tou)過讀(du)書(shu)和思考，開(kai)闊員(yuan)工視野，培養員(yuan)工好(hao)(hao)讀(du)喜鉆的(de)良好(hao)(hao)習(xi)慣；同(tong)時加大私家車(che)的(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)宣貫(guan)力度(du)，利(li)用(yong)培訓(xun)學習(xi)和安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)經(jing)驗(yan)分享，讓(rang)員(yuan)工切身感受到車(che)禍(huo)的(de)危害(hai)性和安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)帶的(de)重要性，透(tou)過親情教育將(jiang)交通安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)延伸到每(mei)個家庭。
關(guan)心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)生活，穩定(ding)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)隊伍，及時了(le)解(jie)(jie)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)最新狀(zhuang)況，平時透(tou)過聊天拉家常(chang)(chang)等方式加強與(yu)班(ban)組成員(yuan)(yuan)的溝(gou)通，既解(jie)(jie)決日常(chang)(chang)工(gong)(gong)(gong)作中的瑣碎問(wen)題(ti)，又(you)促(cu)進(jin)(jin)工(gong)(gong)(gong)作的順(shun)利(li)開(kai)展，使(shi)大家都能(neng)以(yi)工(gong)(gong)(gong)作為重，心(xin)往一處(chu)想，勁(jing)往一處(chu)使(shi)，增強了(le)班(ban)組的凝聚力(li)和戰(zhan)斗(dou)力(li)；今年本班(ban)今年多次(ci)看望慰(wei)問(wen)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)家屬，關(guan)注困(kun)難員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，了(le)解(jie)(jie)他們的實(shi)際狀(zhuang)況，努力(li)做(zuo)好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的福利(li)工(gong)(gong)(gong)作，為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)排(pai)憂(you)解(jie)(jie)難，定(ding)期開(kai)展送溫暖活動，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)有了(le)進(jin)(jin)一步的歸屬感。
用心組織員工開(kai)展文(wen)體活(huo)動，按時參(can)加(jia)公(gong)司舉辦的各(ge)類文(wen)化(hua)培訓班(ban)，不(bu)斷豐(feng)富(fu)員工業(ye)余文(wen)化(hua)生活(huo)，提高員工的生活(huo)品質。6月份公(gong)司硬筆書(shu)(shu)法(fa)比賽獲優秀獎；7月份建黨90周年書(shu)(shu)法(fa)展參(can)展；
兩年來(lai)，本班圍繞創新、安全(quan)、清(qing)潔、和(he)諧(xie)的理念，切實(shi)(shi)抓好班組自身HSE體(ti)系建(jian)設，進一步夯實(shi)(shi)班組基礎管(guan)理工作(zuo)，扎(zha)實(shi)(shi)有效(xiao)開展“五型”班組建(jian)立活動，讓(rang)全(quan)體(ti)員(yuan)工更(geng)加(jia)明確自我的目標(biao)和(he)職責，從而推動班組基礎建(jian)設不斷(duan)邁上(shang)新臺階，為公(gong)司今后(hou)的發(fa)展做出新的貢獻。
工廠班組工作總結4
運行二班的(de)(de)人員(yuan)組(zu)成結構是從各(ge)個不(bu)一樣的(de)(de)生產崗位調集而(er)來的(de)(de)。業務(wu)水平參差(cha)不(bu)齊。為(wei)今后培(pei)訓工(gong)作也(ye)帶來很(hen)大困難。為(wei)了使整體的(de)(de)水平有提高(gao)。在班長的(de)(de)支持下(xia)，嘗試了分層次、有重點的(de)(de)開展各(ge)項具體的(de)(de)培(pei)訓工(gong)作，有必須特(te)色。
首(shou)先樹立三個(ge)統一思想。
一、全生產思想統一：
崗位(wei)不一樣(yang)，安全(quan)思(si)想是一致的(de)。目前運行工(gong)作動(dong)手做的(de)工(gong)作量較少，但接(jie)觸的(de)線路最多。除了認真的(de)搞好每月兩期的(de)安全(quan)日(ri)活(huo)動(dong)外，每日(ri)站班會也是尤其重要(yao)的(de)，開展規范化(hua)、軍事(shi)化(hua)形式進(jin)行。讓(rang)每位(wei)班員(yuan)感覺(jue)到每一天工(gong)作的(de)嚴峻性。
二、作職責性統一：
“查站不分東西，巡線(xian)路不分進出(chu)，不設崗位高低(di)、業務水(shui)平如何。”以(yi)親身經歷經過(guo)事故(gu)教(jiao)訓教(jiao)育負起工(gong)作職責性來(lai)。
三、政治學習和業務學習的進取性統一：
關心時事(shi)、了解(jie)時事(shi)。由工會組長開展日日讀一段重要新聞
資(zi)料，同生產發(fa)展新形勢的關系聯系起來。要(yao)使每一位班(ban)(ban)員都(dou)能(neng)明(ming)確認識(shi)到沒(mei)有文化知(zhi)識(shi)，就沒(mei)有先(xian)進生產力。促(cu)使每個人都(dou)能(neng)加緊學(xue)習(xi)。在班(ban)(ban)長的大力支持下，有近80%的班(ban)(ban)組人員利用(yong)業余時間進行文化學(xue)習(xi)。
今后四(si)個提高步驟
一、運行業務水平提高：
針對(dui)班內運(yun)行(xing)崗位人員較(jiao)多(duo)的情景，先開展運(yun)行(xing)線路設備、模擬(ni)項目演習。例(li)如進出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運(yun)行(xing)師傅(fu)進行(xing)示范。構成老少一(yi)幫一(yi)的局面。帶動年輕的班員業務水平(ping)有量到質的提高(gao)。
二、電纜線路資料的準確性提高：
三個階段：外出查(cha)巡工作，先由內(nei)部初核(he)，再內(nei)外復核(he)，最終用(yong)計算機(ji)輸入進行(xing)組合的(de)方式。即外出巡查(cha)前班長親(qin)自組織將(jiang)查(cha)巡按(an)電(dian)系(xi)圖分(fen)(fen)地區、線路(lu)、分(fen)(fen)派(pai)人(ren)員外出一一復核(he)，然后根據外出復核(he)的(de)資料同計算機(ji)里的(de)擋(dang)案進行(xing)組合，得(de)出一個正(zheng)確完整的(de)線路(lu)設備擋(dang)案。
三、技術業務水平的提高：
利(li)用(yong)普通傳播媒(mei)介――黑(hei)板報形式(shi)；采用(yong)“看圖識(shi)字”熟悉電(dian)氣(qi)符號圖，再運(yun)用(yong)到電(dian)系(xi)圖上(shang)對號入(ru)座了(le)解(jie)電(dian)氣(qi)運(yun)行方式(shi)。同時(shi)開辟(pi)“技術之窗”園地(di)選(xuan)用(yong)技術問答、思考(kao)題(ti)等(deng)形式(shi)，解(jie)釋一(yi)些如工作(zuo)中(zhong)的(de)難點、解(jie)決方法(fa)、結果(guo)如何的(de)問題(ti)。讓每一(yi)位(wei)班員抬頭(tou)就能看到急需(xu)了(le)解(jie)的(de)信息。起(qi)到潛移默化(hua)地(di)提高(gao)技術水平的(de)作(zuo)用(yong)。
四、班組人員素質的提高：
除了班組著重抓禮貌生產外，班組人(ren)員有必要經(jing)過素(su)質的提(ti)高(gao)更加的完善(shan)自(zi)我。由于(yu)巡(xun)查是經(jing)常(chang)要同(tong)用戶聯系打交道。甚至
路上會遇(yu)到(dao)外(wai)國人(ren)問路，除了五講(jiang)四美的(de)有關(guan)語(yu)言學習(xi)、待客接物(wu)、禮(li)貌(mao)待人(ren)外(wai)，大(da)家都經常學習(xi)“今日一句”的(de)外(wai)語(yu)短語(yu)。真正(zheng)體現出大(da)都市員工的(de)素(su)質(zhi)水平和精神(shen)風貌(mao)。
以上是(shi)(shi)一項長(chang)期(qi)的(de)計劃性(xing)和技術性(xing)都(dou)很強(qiang)的(de)工作。這是(shi)(shi)班組建(jian)設(she)的(de)根本(ben)。企業發展(zhan)的(de)基礎(chu)。這些都(dou)是(shi)(shi)在班長(chang)的(de)支持和幫忙下得以完成的(de)。為(wei)了能更(geng)(geng)上一層樓，我們將團結(jie)一致、與時(shi)俱進更(geng)(geng)好更(geng)(geng)努力地學習(xi)。
工廠班組工作總結5
xx年(nian)(nian)，在領導正確帶領下，無(wu)論從班組(zu)的(de)績效還是(shi)班組(zu)建設方(fang)(fang)面都取(qu)得了(le)豐厚的(de)成果。以下，在此向(xiang)大家回(hui)報一下今年(nian)(nian)的(de)工作內容以及日后的(de)發展(zhan)方(fang)(fang)向(xiang)：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組(zu)文化建設(she)，提升班組(zu)成員的凝聚力(li)。充(chong)分利用例會(hui)和(he)車間班前班后會(hui)，傳達公司的第二次創業(ye)發展(zhan)方向，使班組(zu)成員真正領會(hui)到公司的發展(zhan)要(yao)求、前景和(he)目標，努力(li)向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長(chang)(chang)培訓(xun)。車間(jian)班組長(chang)(chang)的(de)(de)(de)責任直(zhi)接影響車間(jian)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)績效(xiao)，因此，在xx年的(de)(de)(de)班組建(jian)設中我(wo)首先強(qiang)(qiang)化自身的(de)(de)(de)帶(dai)頭作(zuo)(zuo)用(yong)。加強(qiang)(qiang)班組長(chang)(chang)的(de)(de)(de)培訓(xun)與學習，同(tong)時(shi)為(wei)班組成員團隊(dui)學習的(de)(de)(de)機(ji)會，使他們真(zhen)正發揮技術骨干和模(mo)范帶(dai)頭作(zuo)(zuo)用(yong)。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周(zhou)二安(an)全例會時間(jian)，認真分析一周(zhou)來的安(an)全生(sheng)產情況，將(jiang)車間(jian)發生(sheng)的安(an)全事故(gu)認真分析總結，吸(xi)取經(jing)驗，杜絕類似事故(gu)的再次(ci)發生(sheng)。
2、加(jia)強了對班組安(an)全檢查力度，完善了崗位責任(ren)制，發現(xian)問題(ti)及時通報并(bing)限期整改(gai)，使安(an)全隱(yin)患大大降低(di)，確保了xx年的(de)安(an)全生產。
三、生產、技術管理得到加強。
積極配合質量(liang)管理(li)部門(men)對車(che)間質量(liang)的檢(jian)查力度(du)，并強(qiang)化(hua)生產技術(shu)的管理(li)力度(du)，使產品質量(liang)一次抽檢(jian)合格率大大提高，水(shui)分(fen)超標(biao)現象減少，產品板結(jie)現象得到較好控(kong)制。
四、現場管理得到改善。
1、制定了現場管理制度，并在生產過(guo)程中認(ren)真執行，宣傳貫(guan)徹“5s”活動，并認(ren)真組織實施，使(shi)現場管理得到大(da)的改善(shan)。
2、將東廠所有積壓余料(liao)進(jin)行消化(hua)，避免了(le)(le)原材物料(liao)的(de)浪費，節約了(le)(le)生(sheng)產成(cheng)本，改善了(le)(le)現場。
五、對設備進行技術改造。
1、分別對一、二、三、六車間(jian)的部(bu)分設備(bei)根據實際(ji)情況進行了(le)改造，降低了(le)工人勞(lao)動強度(du)，提(ti)高(gao)了(le)產品質量，節(jie)約(yue)了(le)生產成本(ben)。
2、通(tong)過公司(si)組織處出學習，對(dui)生產工藝(yi)進行改進，將新的生產工藝(yi)配方成功應用于生產，降低了生產成本。
總之，xx年雖然取得(de)了一定的成(cheng)績(ji)，但仍(reng)存(cun)在著(zhu)很多問題和不足(zu)，主要表現如下方(fang)面：
一、安全方面：
安全管理有好多沒(mei)有到位，這(zhe)主要表現在以下幾點(dian)：
1、安(an)全(quan)管理力度不(bu)(bu)夠。安(an)全(quan)操作制度不(bu)(bu)健(jian)全(quan)，安(an)全(quan)培訓(xun)不(bu)(bu)到位(wei)，檢(jian)(jian)查不(bu)(bu)到位(wei)，有好多時候(hou)，由于我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)工作當中(zhong)勞動量比較大，工人(ren)的(de)(de)(de)體(ti)力消耗比較大，為(wei)此在生產安(an)全(quan)檢(jian)(jian)查過程中(zhong)，發(fa)現的(de)(de)(de)安(an)全(quan)隱患(huan)沒(mei)有嚴(yan)肅的(de)(de)(de)指出或(huo)者(zhe)沒(mei)有按(an)照安(an)全(quan)管理制度進行處罰，現在想來是(shi)完全(quan)不(bu)(bu)對(dui)的(de)(de)(de)，在安(an)全(quan)事故沒(mei)有發(fa)生以前，就(jiu)應該不(bu)(bu)講情面，只有這樣，才(cai)能徹底消滅安(an)全(quan)隱患(huan)。為(wei)此，我(wo)(wo)(wo)想在今(jin)后的(de)(de)(de)工作中(zhong)，對(dui)存在人(ren)情面子的(de)(de)(de)安(an)全(quan)隱患(huan)沒(mei)有指出或(huo)處理的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)們將嚴(yan)肅處罰當班安(an)全(quan)責任(ren)人(ren)。
2、安(an)(an)全(quan)隱(yin)(yin)(yin)患(huan)整(zheng)(zheng)改及時不徹底。由于存(cun)(cun)在僥幸心理，有些(xie)安(an)(an)全(quan)隱(yin)(yin)(yin)患(huan)的整(zheng)(zheng)改工作存(cun)(cun)在應付現象，并(bing)且(qie)還認(ren)為這樣(yang)會降低一些(xie)生產(chan)成本(ben)，這樣(yang)在有些(xie)安(an)(an)全(quan)隱(yin)(yin)(yin)患(huan)的整(zheng)(zheng)改中(zhong)沒有徹底整(zheng)(zheng)改，我(wo)想在今后的工作中(zhong)，不論要(yao)付出多少，只要(yao)是(shi)安(an)(an)全(quan)隱(yin)(yin)(yin)患(huan)，只要(yao)是(shi)不符合安(an)(an)全(quan)管理規(gui)定(ding)的，就要(yao)堅決不折不扣的進行(xing)整(zheng)(zheng)改，并(bing)安(an)(an)排(pai)整(zheng)(zheng)改責任(ren)人限(xian)期整(zheng)(zheng)改。對(dui)整(zheng)(zheng)改不徹底的，嚴肅處理整(zheng)(zheng)改責任(ren)人。
3、違(wei)章(zhang)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)的(de)(de)幾乎沒(mei)有(you)(you)處理(li)過。在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過程中(zhong)，有(you)(you)好(hao)多操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)沒(mei)有(you)(you)嚴格按照操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)規程操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)，但是(shi)當時又沒(mei)有(you)(you)發生安全(quan)(quan)事故，所(suo)以大(da)多只是(shi)口(kou)頭(tou)批評(ping)，而(er)沒(mei)有(you)(you)嚴肅(su)處理(li)。現在想來，這是(shi)安全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)的(de)(de)重中(zhong)之重。象(xiang)前段(duan)時間一名操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)違(wei)章(zhang)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)，作(zuo)(zuo)業完成(cheng)后，直(zhi)接從2米高(gao)的(de)(de)地方跳下，造成(cheng)足(zu)跟撕裂。因此(ci)在今后的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，凡是(shi)出現的(de)(de)任(ren)何違(wei)章(zhang)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)的(de)(de)，一律(lv)停工(gong)(gong)休息。
4、安(an)全(quan)標志仍不夠健(jian)全(quan)。，東西兩個(ge)廠子，我自己簡單(dan)的(de)找(zhao)了找(zhao)，發現像高(gao)(gao)空作業、高(gao)(gao)溫(wen)作業、高(gao)(gao)壓作業安(an)全(quan)標志沒有設(she)立(li)，準備限期解(jie)決(jue)。
二、生產、成本方面：
因簡單追求產(chan)量，使有時個別班(ban)組為(wei)了當班(ban)的自身(shen)的利益，出現了：
1、交接班不(bu)協調。
比如個(ge)別班(ban)組(zu)以清理(li)(li)現(xian)(xian)場(chang)、準備交(jiao)接為由，采(cai)取應付投(tou)料(liao)的(de)方法，造成下(xia)個(ge)班(ban)次的(de)產(chan)量降低。這一點對我作為管理(li)(li)者(zhe)來說確(que)實是個(ge)頭(tou)痛(tong)的(de)事(shi)，目前解決的(de)辦法就(jiu)是首(shou)先(xian)盡可(ke)能的(de)提高班(ban)組(zu)長(chang)的(de)思想素質，并要求(qiu)他(ta)們要考慮(lv)整體利(li)益，其(qi)次就(jiu)是硬性規定處理(li)(li)現(xian)(xian)場(chang)的(de)時(shi)間(jian)，以保(bao)證交(jiao)班(ban)工作的(de)正常進行(xing)。對于發(fa)現(xian)(xian)有明顯故意應付投(tou)料(liao)的(de)班(ban)組(zu)，嚴厲處罰班(ban)組(zu)長(chang)，或者(zhe)扣減當(dang)班(ban)的(de)產(chan)量。
2、設備帶病工作(zuo)。
個(ge)別班組(zu)在(zai)生產過程中，為了(le)盡可能的(de)(de)(de)(de)(de)提高產量(liang)，在(zai)設(she)(she)備(bei)(bei)出現(xian)故障(zhang)隱患時(shi)，沒(mei)有及時(shi)進行(xing)修(xiu)理，結果既縮短了(le)設(she)(she)備(bei)(bei)使用壽(shou)命，又加(jia)大了(le)設(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)修(xiu)資金的(de)(de)(de)(de)(de)投入，把設(she)(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)維(wei)修(xiu)時(shi)間(jian)轉移到了(le)下一個(ge)班次，并延長了(le)維(wei)修(xiu)時(shi)間(jian)。凡是已經(jing)發現(xian)設(she)(she)備(bei)(bei)有簡單的(de)(de)(de)(de)(de)小故障(zhang)應該停車(che)(che)檢(jian)修(xiu)而(er)沒(mei)有停車(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)，加(jia)大處(chu)罰(fa)班組(zu)長和(he)維(wei)修(xiu)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)力度(du)，同(tong)時(shi)我們在(zai)今后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作中要進一步建立完(wan)善的(de)(de)(de)(de)(de)管理制(zhi)度(du)，我在(zai)想能不(bu)能把技術(shu)工(gong)（維(wei)修(xiu)工(gong)）分出幾個(ge)檔(dang)次，這(zhe)可以(yi)通過考核或者評審的(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)法進行(xing)分檔(dang)，這(zhe)樣如果發現(xian)維(wei)修(xiu)工(gong)人(ren)不(bu)處(chu)理當班設(she)(she)備(bei)(bei)故障(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)，進行(xing)降低技術(shu)工(gong)檔(dang)次的(de)(de)(de)(de)(de)處(chu)罰(fa)。另處(chu)還有：
3、技術崗(gang)位的培訓欠(qian)缺。
現(xian)在(zai)看(kan)來(lai)(lai)技(ji)術(shu)崗位的(de)(de)培(pei)訓確實太少(shao)了，如果能經(jing)常進(jin)行技(ji)術(shu)崗位的(de)(de)培(pei)訓，使同一(yi)工種的(de)(de)技(ji)術(shu)人員的(de)(de)技(ji)術(shu)水(shui)平都(dou)在(zai)不斷的(de)(de)提高(gao)，那么我們的(de)(de)產(chan)量(liang)一(yi)定(ding)會(hui)提高(gao)，產(chan)品的(de)(de)生產(chan)成本就一(yi)定(ding)會(hui)下(xia)降。我們已(yi)經(jing)采取(qu)了一(yi)項措施就是定(ding)期(qi)召開技(ji)術(shu)研討會(hui)，要求大(da)家在(zai)會(hui)上暢所欲(yu)言，把(ba)自己在(zai)生產(chan)過程中(zhong)發現(xian)的(de)(de)問題和方法(fa)都(dou)說出來(lai)(lai)，是問題的(de)(de)，大(da)家討論解決，是經(jing)驗的(de)(de)，大(da)家共(gong)同吸取(qu)。我想還(huan)要讓(rang)他們這些技(ji)術(shu)人員從文(wen)化方面(mian)(mian)、技(ji)術(shu)方面(mian)(mian)從外面(mian)(mian)吸取(qu)更新的(de)(de)知識，來(lai)(lai)進(jin)一(yi)步提高(gao)技(ji)術(shu)人員的(de)(de)思想素質(zhi)和技(ji)術(shu)水(shui)平。
4、管(guan)理(li)不到位，有跑冒漏現象(xiang)，成本(ben)考核制度不健全(quan)，落(luo)實責(ze)任不到位。加大管(guan)理(li)力度，建(jian)立(li)成本(ben)考核制度，量化(hua)考核。
三、質量方面：
1、成(cheng)品(pin)顏色不(bu)一：原因(yin)：管理(li)不(bu)到位。
方案：
（1）找最佳標準，定(ding)量添加。
（2）設專人負責添(tian)加。
（2）隨時抽查(cha)。
2、成(cheng)品內在質量不穩：原因：
（1）管理不到位，對配料沒(mei)實行監控。
（2）由于原料含量(liang)不一(yi)，沒(mei)與工人及時溝通。
（3）崗前培訓不到(dao)位。
（4）由于(yu)配(pei)方含(han)量調整，沒及時(shi)采取有效措(cuo)施方案(an)：
（1）加(jia)強管理，設專人負(fu)責投(tou)料，并做好記錄。
（2）加強新(xin)員工的崗前培訓。
（3）定期不定期的抽(chou)查。
（4）調整配方是及時清理。
3、產品(pin)的板結(jie)有時嚴重：原因：
（1）板結劑加量不準。
（2）沒根據產量大(da)小及時調整添(tian)加量。
（3）冷卻(que)效果(guo)差之水分不穩(wen)定，導致(zhi)板結方案(an)：
（1）制定(ding)添加標準。
（2）設專(zhuan)人負責(ze)按產量，標準添(tian)加。
（3）加大冷卻引風效果。
（4）由主任(ren)負責(ze)不(bu)定期進行檢查監督。
4、產品外觀大小不均，顆粒不圓(yuan)：
原因：
（1）生(sheng)產(chan)工藝執行不(bu)嚴。
（2）由于原料不一，沒(mei)能與領(ling)導及時溝通，調整配方。
（3）管(guan)理(li)力度不夠，致使關鍵(jian)崗位人員之間溝通不夠。
（4）篩子篩分不好方案：
（1）制定嚴格的工藝(yi)管理制度，由專人負責檢(jian)查。
（2）協調管理，關鍵崗位(wei)人(ren)員及時(shi)溝通。
（3）根(gen)據(ju)不同的原(yuan)料，及(ji)時與領導溝通，調整配方。
（4）對成(cheng)品篩(shai)進行技術改造。
四、現場管理方面：
定(ding)(ding)置管(guan)理(li)仍沒(mei)有(you)完(wan)(wan)全到(dao)位(wei)。，我們還沒(mei)有(you)真正的(de)(de)`對所有(you)的(de)(de)物品(pin)(pin)進行定(ding)(ding)置管(guan)理(li)，只是臨(lin)時決定(ding)(ding)一些(xie)物品(pin)(pin)的(de)(de)擺放，同(tong)時由于工人的(de)(de)懶(lan)散性(xing)和素質(zhi)的(de)(de)高低不等，有(you)時在(zai)作(zuo)業(ye)場地完(wan)(wan)成(cheng)作(zuo)業(ye)后(hou)，不能做(zuo)到(dao)人走場地清，亂放的(de)(de)現象(xiang)仍然存在(zai)。這(zhe)一點(dian)我們準備建立定(ding)(ding)置管(guan)理(li)圖(tu)，以便在(zai)今后(hou)的(de)(de)工作(zuo)中能夠依圖(tu)加強巡查，對未按照標準進行擺放的(de)(de)，進行嚴格(ge)處罰，使“5s”管(guan)理(li)初見成(cheng)效。
五、設備現場管理沒有完全到位。
由于人人都有(you)惰性(xing)，操作人員總是能(neng)省事(shi)就省事(shi)。這樣運(yun)行設(she)備(bei)上(shang)面的(de)浮塵等經常不能(neng)及(ji)時(shi)(shi)清理。為此(ci)，我(wo)們準備(bei)加強設(she)備(bei)浮塵清掃的(de)檢查(cha)，對(dui)能(neng)夠及(ji)時(shi)(shi)清理并及(ji)時(shi)(shi)檢查(cha)出(chu)設(she)備(bei)隱(yin)患的(de)，給予一定的(de)獎勵，對(dui)沒有(you)及(ji)時(shi)(shi)清掃的(de)班組，則給予適當的(de)處罰。
六、技術改造方面：
1、技術(shu)改造的(de)獎勵政策兌現的(de)不(bu)及(ji)時(shi)(shi)。由于工(gong)作(zuo)過程中注重工(gong)作(zuo)過程，而(er)在工(gong)作(zuo)完成(cheng)后，沒有及(ji)時(shi)(shi)進行回顧(gu)和總(zong)結，造成(cheng)對一些小的(de)技術(shu)改造沒有進行及(ji)時(shi)(shi)獎勵，有損(sun)技術(shu)人員的(de)工(gong)作(zuo)的(de)積(ji)極性(xing)。為此(ci)，我們準(zhun)備定期(qi)召開技術(shu)改造總(zong)結會，既能(neng)及(ji)時(shi)(shi)兌現獎勵，又能(neng)總(zong)結經驗(yan)，找出新的(de)改造項目。
2、技術(shu)革(ge)新主動(dong)性差(cha)。以往(wang)的(de)技術(shu)改(gai)(gai)造大多是在工作(zuo)(zuo)過(guo)(guo)程(cheng)中確實遇到了不得不解決(jue)的(de)問題了，才去(qu)想辦(ban)法(fa)，或者才去(qu)同一些(xie)技術(shu)人員一起探討解決(jue)的(de)辦(ban)法(fa)，沒有(you)把技術(shu)人員在工作(zuo)(zuo)過(guo)(guo)程(cheng)中的(de)經驗(yan)充分(fen)的(de)發揮和利用起來。為此我(wo)們準備經常召開技術(shu)研討會，讓大家把工作(zuo)(zuo)過(guo)(guo)程(cheng)遇到的(de)問題擺一擺，共(gong)同研究(jiu)對策，找出改(gai)(gai)造的(de)辦(ban)法(fa)。就是俗(su)話說的(de)“三個臭(chou)皮匠，頂(ding)個諸葛亮”。
七、培訓方面：
1、在(zai)崗(gang)位(wei)培訓方面，不要說其他(ta)人了，就(jiu)是(shi)我本人，實事求是(shi)的(de)說，學習(xi)的(de)也(ye)(ye)少(shao)了，我現(xian)在(zai)感覺靠經(jing)驗進(jin)行管(guan)理是(shi)不行的(de)，而現(xian)在(zai)我的(de)技術知識(shi)又太有限了，因此在(zai)工(gong)作(zuo)過(guo)程中大多(duo)靠的(de)就(jiu)是(shi)經(jing)驗了。這一點在(zai)今(jin)后的(de)工(gong)作(zuo)中，準備(bei)加強學習(xi)，首先自(zi)己能夠解(jie)決的(de)辦法就(jiu)是(shi)多(duo)召開(kai)一些崗(gang)位(wei)工(gong)人的(de)專題會(hui)議，讓(rang)大家多(duo)談(tan)一談(tan)工(gong)作(zuo)中的(de)好的(de)經(jing)驗和辦法，這樣既提(ti)高了其他(ta)人的(de)崗(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)能力，對我也(ye)(ye)是(shi)一個學習(xi)。
2、一(yi)般(ban)崗位的(de)(de)培(pei)訓太少。我(wo)們現(xian)在(zai)只是在(zai)一(yi)些主要的(de)(de)崗位實行崗前培(pei)訓，但是對一(yi)般(ban)崗位的(de)(de)培(pei)訓幾乎沒有。這樣大(da)(da)多數(shu)工(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)各方面的(de)(de)素質(zhi)差距太大(da)(da)，一(yi)般(ban)崗位人(ren)員認為自(zi)己不(bu)被重視，挫傷了一(yi)般(ban)人(ren)員的(de)(de)工(gong)(gong)作積極性。
八、環境方面：
1、由(you)于雙粉、篩分控制不(bu)好，大量的(de)塵土造成(cheng)了車間(jian)的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)差，下一(yi)步控制改(gai)造加大除塵效果。
九、個人存在問題：
1、平常的(de)工作沒有計劃性。
由于工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)繁雜，在每天的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中，都是以(yi)自己(ji)的(de)(de)想法，隨意的(de)(de)進行(xing)安(an)排工(gong)(gong)作(zuo)，計劃(hua)(hua)性太差(cha)。這一點我準備(bei)這樣來解決。首先在每天下班后，要(yao)對各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)進行(xing)調度，需要(yao)調整工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標和方(fang)向的(de)(de)，提前(qian)計劃(hua)(hua)好，并落(luo)實將新的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標落(luo)實到人。其次是及(ji)時與相關部(bu)門(men)進行(xing)溝通，以(yi)便調整工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)(hua)。三是對已經安(an)排的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)在沒(mei)有(you)(you)非常(chang)特殊的(de)(de)情況下，在沒(mei)有(you)(you)完(wan)成以(yi)前(qian)盡可(ke)能(neng)的(de)(de)不(bu)再改變(bian)工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)案(an)。
2、在(zai)平常仍有時出現(xian)布(bu)置工(gong)作(zuo)后(hou)，沒(mei)有檢(jian)查、落實，甚至沒(mei)有進(jin)行(xing)考核，打擊了(le)職工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)積(ji)極性。比如(ru)原來要(yao)求員工(gong)從廢舊內膜(mo)中(zhong)撿出可以重復利用的(de)內膜(mo)，并有考核標(biao)準，這樣企業生產(chan)降(jiang)低了(le)生產(chan)成(cheng)本，職工(gong)還可以多(duo)得到一點收入(ru)。但是最后(hou)卻沒(mei)有考核與兌現(xian)，影響了(le)工(gong)作(zuo)的(de)積(ji)極性。因此(ci)，在(zai)今后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)，對已經安排(pai)的(de)工(gong)作(zuo)，要(yao)善始善終，自(zi)己不能(neng)解(jie)決的(de)問題(ti)，要(yao)上報領導來解(jie)決。
3、雖然已經在管(guan)理(li)(li)層工(gong)作(zuo)了多年，但(dan)感覺仍(reng)沒(mei)有學(xue)會充(chong)分利用(yong)下(xia)屬(shu)(shu)。這一(yi)(yi)點可能與本人多年的工(gong)作(zuo)習慣和工(gong)作(zuo)作(zuo)風有關。我應該(gai)把(ba)(ba)一(yi)(yi)些(xie)(xie)工(gong)作(zuo)讓下(xia)屬(shu)(shu)去(qu)處理(li)(li)，應該(gai)多給下(xia)屬(shu)(shu)一(yi)(yi)些(xie)(xie)鍛煉的機會，應該(gai)多支(zhi)持下(xia)屬(shu)(shu)的工(gong)作(zuo)，提高下(xia)屬(shu)(shu)工(gong)作(zuo)的積極性和主動性，讓他們把(ba)(ba)自己應該(gai)做的事情做好。
4、缺乏有(you)效(xiao)的(de)溝通，一是部門之間(jian)的(de)溝通，二是內(nei)部溝通，下一步加強(qiang)溝通。
為切(qie)實抓(zhua)好(hao)xx年生產部的工(gong)作(zuo)，我將按以下幾個方面進行(xing)開展(zhan)工(gong)作(zuo)：
1、繼續(xu)堅持“安(an)全(quan)第(di)一(yi)，預防為主”的方針，嚴格按照安(an)全(quan)操作規(gui)程進行管理(li)。
（1）重點抓好三級安全管(guan)理(li)網絡的建設，充(chong)分(fen)發揮(hui)他們的職能(neng)作用。
（2）全(quan)面落(luo)實(shi)安全(quan)生產責任(ren)制，重點抓好班組管理。
（3）繼續堅持每周一次的安全大檢查(cha)，對(dui)各車間存在的設備(bei)隱患違(wei)章行業仔細排查(cha)，發現(xian)問題(ti)立即處(chu)理(li)（限期整(zheng)改(gai)，嚴(yan)重的給予處(chu)罰(fa)），并責令責任當事人(ren)制(zhi)定出(chu)改(gai)進措施。
（4）對查出的安(an)全隱(yin)患，當作事(shi)(shi)故(gu)對待，按照(zhao)事(shi)(shi)故(gu)三(san)不放過的原則進行處理。小事(shi)(shi)當作大(da)事(shi)(shi)抓，把事(shi)(shi)故(gu)消滅在萌芽之(zhi)中。
2、做好節能降耗，降低生產成本。
（1）認真(zhen)計量好車間附(fu)助材(cai)料使用，做好班(ban)組交(jiao)接(jie)班(ban)記(ji)錄，每月(yue)對車間班(ban)組附(fu)材(cai)進(jin)行清理考核，并將各班(ban)附(fu)材(cai)消(xiao)耗每月(yue)進(jin)行對比，作為年(nian)終考核的依(yi)據。
（2）會(hui)同車間制定班組(zu)交接(jie)班制度，加大檢查力(li)度，提高產量，確(que)保產品質量。
（3）加大低(di)(di)值易耗、輔材的考(kao)核，低(di)(di)值易耗品、防板結劑、機械油進行(xing)計量，降低(di)(di)產品消耗。
3、強化質量管(guan)理(li)
（1）進一步(bu)完善(shan)生產工藝，對(dui)影響產品(pin)質量(liang)，如色澤、顆粒因素加大管理(li)力度(du)，著(zhu)色劑、板結劑設專人計(ji)量(liang)，確保色澤一致(zhi)，顆粒均勻(yun)，同時防止產品(pin)板結。
（2）加大(da)生產(chan)工(gong)藝的檢查力度，對不認真執行工(gong)藝的車間、班組進行通報(bao)批(pi)評(ping)，并上報(bao)處(chu)理(li)。
（3）積極與物(wu)資部(bu)、質(zhi)檢部(bu)溝通，特別是對自備(bei)袋包裝(zhuang)的原料，落(luo)實好具(ju)體含(han)量(liang)再使用(yong)，確保產品養分(fen)穩(wen)定。
4、認真落實公司下達的生產任務。
（1）根(gen)據各車(che)間用(yong)工人(ren)員(yuan)(yuan)情況，制定最佳用(yong)工人(ren)員(yuan)(yuan)方案，由(you)生(sheng)(sheng)產部和車(che)間共同配合(he)積極(ji)招收新工人(ren)，確保正常(chang)生(sheng)(sheng)產人(ren)員(yuan)(yuan)的配備。
（2）合(he)理調度、均衡生(sheng)產(chan)，根據各(ge)車間生(sheng)產(chan)能力的大小，合(he)理下達生(sheng)產(chan)計劃，確(que)保滿足銷售需(xu)要。
（3）認真(zhen)做好與供(gong)應、物資(zi)部門的(de)溝通交流(liu)，使原材料的(de)物流(liu)更加趨于合理，減少轉貨(huo)費用，降(jiang)低生產成本。
5、積極做(zuo)好現場(chang)管(guan)理
（1）對(dui)成品或半(ban)成品進(jin)行定量(liang)存放，加強巡查，對(dui)未(wei)按要求進(jin)行處罰(fa)
（2）強化設備管(guan)理(li)，責任到人，每(mei)月(yue)由車(che)間主(zhu)任對(dui)設備管(guan)理(li)、使用進行總(zong)結。加強產成(cheng)品的防護(hu)措(cuo)施，將所有產成(cheng)品全部蓋好，做(zuo)到防雨防塵
（3）強化“5s”管(guan)理，將“5s”管(guan)理制度(du)化，規范化，每星期(qi)對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jie)果車間內通(tong)報。
6、繼續提倡和激勵技術革新。
積極為技(ji)術(shu)(shu)人員提(ti)供技(ji)術(shu)(shu)革(ge)(ge)新(xin)和(he)對設(she)備進行(xing)小改(gai)(gai)小革(ge)(ge)的(de)(de)環境和(he)條件，及時(shi)將新(xin)產(chan)品(pin)的(de)(de)標準(zhun)交到技(ji)術(shu)(shu)人員手中，使他們(men)及時(shi)配合公司有關部(bu)門學習和(he)掌握新(xin)的(de)(de)產(chan)品(pin)工藝，帶動(dong)和(he)激勵(li)全員積極學習技(ji)術(shu)(shu)，提(ti)高(gao)自(zi)身技(ji)能(neng)。對于在技(ji)術(shu)(shu)革(ge)(ge)新(xin)和(he)對設(she)備小改(gai)(gai)小革(ge)(ge)上(shang)確有提(ti)高(gao)生產(chan)產(chan)量(liang)、質(zhi)量(liang)和(he)改(gai)(gai)善工作環境、保護(hu)設(she)備等特殊貢(gong)獻，并(bing)在生產(chan)中得到證(zheng)實(shi)的(de)(de)，報請公司給(gei)予表彰獎(jiang)勵(li)。同時(shi)繼續搞好設(she)備的(de)(de)檢查、維(wei)護(hu)、保養與(yu)維(wei)修，使生產(chan)設(she)備始終處于良(liang)好的(de)(de)運行(xing)狀(zhuang)態。對設(she)備的(de)(de)維(wei)護(hu)維(wei)修費(fei)用列入生產(chan)成本，并(bing)量(liang)化到每個班次，超支(zhi)自(zi)負，節約按公司規定獎(jiang)勵(li)。
7、加(jia)強自身學習，并認真注重(zhong)崗(gang)位培訓。
8、做(zuo)好環境保護(hu)工作。
將車間粉塵(chen)工(gong)作(zuo)列入(ru)xx年(nian)工(gong)作(zuo)的重(zhong)點，集思(si)廣(guang)益，認(ren)真分析，將車間粉塵(chen)降到最低化，凈化環境，增(zeng)加公司效益。
綜上所述(shu)，在(zai)新的一年里(li)，我們在(zai)做好各(ge)(ge)項工作的同(tong)時，積(ji)極(ji)配合公司(si)(si)搞好各(ge)(ge)項活動(dong)，全面(mian)完成公司(si)(si)交給的各(ge)(ge)項任務，為(wei)(wei)公司(si)(si)帶出一支能打(da)硬仗(zhang)，吃苦耐勞的員(yuan)工隊伍。為(wei)(wei)創建一直卓越班組共同(tong)努力！
工廠班組工作總結6
隨(sui)著新年(nian)的(de)到來，我們走過了20xx年(nian)度。回頭看看，有幾分耕(geng)耘(yun)，幾分收(shou)獲。20xx年(nian)度經過全班人(ren)員的(de)共同努力(li)，齊心合(he)作，在(zai)確保安(an)全生產(chan)的(de)基礎(chu)上圓滿完成了各項生產(chan)任務(wu)。現將(jiang)20xx年(nian)度主要工作總結(jie)
一、安全生產方面：
1、全年(nian)出勤(qin)率98%xxxx。
2、對班組制度進行(xing)了(le)修改和完善。
3、嚴(yan)格執行(xing)消缺管理(li)制(zhi)度、運行(xing)三(san)查。有效保證了(le)設(she)備(bei)健康運行(xing)，為我廠安全多發(fa)多供(gong)電作出了(le)貢獻。
4、全年發現(xian)設備缺陷(xian)180項(xiang)，其中7月(yue)份發現(xian)的高備變105開關拒動和10月(yue)份發現(xian)的#1主變中性(xing)點(dian)過熱(re)達100度，均及時通(tong)知檢(jian)修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。
5、配合檢修(xiu)完成(cheng)了機組(zu)大(da)(da)、小(xiao)修(xiu)工(gong)作(zuo)(zuo)及相關設備更換工(gong)作(zuo)(zuo)。全(quan)年執行大(da)(da)型(xing)操作(zuo)(zuo)161項，工(gong)作(zuo)(zuo)票(piao)407張。
6、組織全班(ban)參加了廠部組織的安規考試，參考率10xxxx，成績優秀。
7、全年(nian)認真(zhen)開展“青年(nian)安全生(sheng)產(chan)示范崗”活動并透過總(zong)廠團委復查。
8、全年實現(xian)(xian)了“五無”和(he)“零違章(zhang)”，未出現(xian)(xian)任(ren)何不安全現(xian)(xian)象。
9、認真開展班(ban)組安(an)全活動，組織學(xue)習(xi)相(xiang)關文件和有關技術措施，針對相(xiang)關安(an)全事件吸取經驗教(jiao)訓(xun)。認真開展春安(an)、秋安(an)大檢查(cha)，杜(du)絕習(xi)慣(guan)性違章(zhang)，對查(cha)出的問(wen)題及時整改，有效(xiao)保證(zheng)了班(ban)組安(an)全生產。
10、至年底(di)班組安全生產(chan)天數已達5936天。
11、加強班組管理，提(ti)高值班質量，全年無違章(zhang)、違紀現(xian)象。
二、培訓方面：
1、每月按時(shi)保質完成(cheng)了常規培訓，取得良好(hao)效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運(yun)規(gui)考(kao)試，參考(kao)率10xxxx，成績優(you)秀。
3、組(zu)織學習#3機變新(xin)更換設備知識，掌握相關操作技(ji)能。
4、定期組(zu)織學(xue)習運規。
5、黃建獲得總廠”100mw及(ji)以下機組(zu)電氣運行(xing)技術能手(shou)”稱號。
6、班組培訓出資格班長（成(cheng)洋）一名、專(zhuan)區(qu)（黃渝剛(gang)）一名、值班員兩(liang)名（吳(wu)非、黃宜(yi)）。
7、兩(liang)名人(ren)員參加了總廠組(zu)織的(de)“200mw機組(zu)電氣(qi)運行”培訓。
8、實現(xian)了(le)年初(chu)的(de)培訓計劃。
工廠班組工作總結7
在xx化工有(you)一(yi)個最年輕的(de)分廠(chang)(chang)，xx分廠(chang)(chang)，xx分廠(chang)(chang)有(you)一(yi)支敢于打(da)硬仗，能(neng)打(da)勝仗的(de)團隊(dui)，在這個團隊(dui)里有(you)一(yi)個安全(quan)高效的(de)班(ban)組，一(yi)個積(ji)極(ji)向上和諧的(de)班(ban)組，一(yi)個學習氛圍濃厚的(de)班(ban)組，這個班(ban)組就是xx工藝運(yun)行班(ban)四班(ban)。
辭舊(jiu)迎(ying)新(xin)，站在xx年的門(men)檻上，回首剛(gang)剛(gang)與(yu)我們揮手告別的xx年，讓人(ren)欣(xin)喜的是，這一年xx工藝四班(ban)收獲頗豐，下面是xx年該班(ban)組取(qu)得的工作(zuo)成績。
任務完成方面
xx年(nian)，xx工藝四班在(zai)集團公(gong)司(si)及分(fen)廠領(ling)導的(de)親切關懷和幫(bang)助下，全年(nian)共(gong)完成xx產量實(shi)物(wu)84847.05噸(dun)(dun)，噸(dun)(dun)尿氨(an)耗582千(qian)克，噸(dun)(dun)尿蒸汽消耗1.141噸(dun)(dun)，全年(nian)無員(yuan)工輕、重傷亡事故(gu)，無因違(wei)章作(zuo)業造成的(de)設備事故(gu)。
xx工(gong)藝(yi)四班現有(you)員工(gong)17人(ren)，共(gong)(gong)有(you)8個生(sheng)產崗(gang)位(wei)(wei)，1個班長崗(gang)位(wei)(wei)。盡管崗(gang)位(wei)(wei)人(ren)員配備比較緊張，但(dan)xx工(gong)藝(yi)四班崗(gang)位(wei)(wei)與崗(gang)位(wei)(wei)之(zhi)(zhi)間調節配合密切，崗(gang)位(wei)(wei)人(ren)員工(gong)作積極主動，集(ji)體榮譽(yu)觀念較強，有(you)爭(zheng)創一(yi)(yi)(yi)流的干(gan)勁，有(you)創新爭(zheng)優的勇氣和信(xin)心。在過去的一(yi)(yi)(yi)年(nian)里，涌現出像(xiang)牛(niu)傳軍、王明(ming)文(wen)、倪月田(tian)、耿輝等這些以集(ji)體利益為重(zhong)顧(gu)大(da)家而舍小家的員工(gong)，有(you)帶病堅守崗(gang)位(wei)(wei)工(gong)作的xx主操作，他們默默無(wu)聞的工(gong)作著，甘于吃(chi)苦(ku)，不求索取，他們干(gan)一(yi)(yi)(yi)行(xing)愛一(yi)(yi)(yi)行(xing)，從不怨天尤人(ren)。在全班人(ren)員的共(gong)(gong)同努力下(xia)，xx年(nian)全體工(gong)藝(yi)指標執行(xing)合格(ge)率(lv)為百(bai)分(fen)(fen)之(zhi)(zhi)九十九點一(yi)(yi)(yi)，xx成品(pin)(pin)質(zhi)量合格(ge)率(lv)為百(bai)分(fen)(fen)之(zhi)(zhi)百(bai)，優極品(pin)(pin)十一(yi)(yi)(yi)極品(pin)(pin)率(lv)為百(bai)分(fen)(fen)之(zhi)(zhi)九十七(qi)點九七(qi)，無(wu)產品(pin)(pin)質(zhi)量事故發生(sheng)。
安全管理方面
xx四班全(quan)(quan)體(ti)員工(gong)認(ren)真學(xue)(xue)習河南煤化安全(quan)(quan)一號文件，把安全(quan)(quan)零理念作(zuo)為指導安全(quan)(quan)生產的(de)(de)行(xing)動指南。充分(fen)利用(yong)每個(ge)白班下班后的(de)(de)40分(fen)鐘時(shi)間學(xue)(xue)習安全(quan)(quan)生產法規，崗位操(cao)作(zuo)規程，不定期地進行(xing)手指口述考查(cha)，做好(hao)崗位開停車預案演練(lian)，做好(hao)突發(fa)事(shi)故(gu)(gu)崗位處理預案演練(lian)，學(xue)(xue)習事(shi)故(gu)(gu)案例，教(jiao)育全(quan)(quan)班員工(gong)增強(qiang)安全(quan)(quan)意識，時(shi)刻繃緊安全(quan)(quan)弦。通過上(shang)述知(zhi)識的(de)(de)學(xue)(xue)習，員工(gong)不僅熟練(lian)掌握(wo)了(le)崗位操(cao)作(zuo)技能(neng)，而且也大(da)大(da)提高了(le)對突發(fa)事(shi)故(gu)(gu)的(de)(de)處理能(neng)力(li)，同時(shi)還(huan)開展了(le)人人爭做安全(quan)(quan)員，個(ge)個(ge)都是安全(quan)(quan)崗活動，充分(fen)發(fa)揮(hui)群監員的(de)(de)作(zuo)用(yong)，制(zhi)定隱患排(pai)(pai)查(cha)獎(jiang)罰制(zhi)度，全(quan)(quan)年共發(fa)現大(da)小(xiao)隱患135起，并得到及時(shi)排(pai)(pai)除和(he)控制(zhi)。
四型班組創建方面
xx四班(ban)(ban)(ban)積(ji)極響應永煤公司(si)四型班(ban)(ban)(ban)組創(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)(jian)文件精神，把創(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)(jian)工作落到實處，把指標分解量(liang)化細化。以(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)(jian)為(wei)契機(ji)提(ti)(ti)高(gao)班(ban)(ban)(ban)組管理水平上臺階。在創(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)(jian)活動中，班(ban)(ban)(ban)組把“以(yi)人為(wei)本”作為(wei)提(ti)(ti)升班(ban)(ban)(ban)組管理質量(liang)的(de)(de)切入點，發動全(quan)員積(ji)極自愿參與到創(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)(jian)之中，用好的(de)(de)建(jian)(jian)議，好的(de)(de)工作態(tai)度，好的(de)(de)學習方法為(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)(jian)工作添勁增力。“班(ban)(ban)(ban)和萬事(shi)興”，開展“班(ban)(ban)(ban)組是我家，我愛我家”活動，開展四比(bi)一創(chuang)(chuang)(chuang)活動，即比(bi)產量(liang)、比(bi)消耗、比(bi)安全(quan)、比(bi)遵守守紀，創(chuang)(chuang)(chuang)最(zui)佳班(ban)(ban)(ban)組，并制定(ding)班(ban)(ban)(ban)組零事(shi)故，員工無(wu)(wu)三違(wei)，現場無(wu)(wu)隱患，質量(liang)無(wu)(wu)缺陷(xian)的(de)(de)考核標準。
另外(wai)，在(zai)(zai)四型班(ban)組(zu)(zu)創(chuang)建活(huo)動中，xx四班(ban)還逐步完善了各項臺帳制度，建立(li)個個人檔案(an)和兩(liang)違考核記(ji)(ji)(ji)錄、談心記(ji)(ji)(ji)錄、家訪記(ji)(ji)(ji)錄檔案(an)，建立(li)了個人工作績效(xiao)檔案(an)。功(gong)夫不負有心人。xx年xx四班(ban)在(zai)(zai)分廠內部實行的(de)四比一(yi)創(chuang)競賽中，有四次被(bei)評為(wei)(wei)第一(yi)名，五(wu)次被(bei)評為(wei)(wei)第二名，而且，在(zai)(zai)第三季(ji)度永煤公司(si)四型班(ban)組(zu)(zu)創(chuang)建考評中，榮獲最佳(jia)創(chuang)建班(ban)組(zu)(zu)的(de)榮譽稱(cheng)號。
工廠班組工作總結8
在xx化工有(you)一個(ge)最年(nian)輕的(de)(de)分(fen)廠(chang)，xx分(fen)廠(chang)，xx分(fen)廠(chang)有(you)一支敢于打(da)硬仗，能打(da)勝仗的(de)(de)團隊，在這個(ge)團隊里有(you)一個(ge)安全高效的(de)(de)班組，一個(ge)積極向上(shang)和諧的(de)(de)班組，一個(ge)學(xue)習氛圍濃(nong)厚的(de)(de)班組，這個(ge)班組就(jiu)是xx工藝運行班四班。
辭舊(jiu)迎新，站(zhan)在(zai)**年(nian)的(de)門(men)檻上，回首剛剛與我們(men)揮手告別的(de)**年(nian)，讓人欣喜的(de)是，這一年(nian)xx工藝四班(ban)收(shou)獲(huo)頗豐，下面是**年(nian)該(gai)班(ban)組取得的(de)工作成績。
任務完成方面
**年，xx工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫(bang)助下，全(quan)年共(gong)完(wan)成xx產量(liang)實物84847。05噸(dun)(dun)，噸(dun)(dun)尿氨(an)耗(hao)582千(qian)克，噸(dun)(dun)尿蒸汽消耗(hao)1。141噸(dun)(dun)，全(quan)年無員工輕、重傷亡事故(gu)，無因違章(zhang)作業造(zao)成的設備事故(gu)。
xx工(gong)藝(yi)四(si)(si)班(ban)(ban)現有員工(gong)17人(ren)，共(gong)有8個生產崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)，1個班(ban)(ban)長(chang)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)。盡管(guan)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)人(ren)員配備比(bi)較(jiao)緊張(zhang)，但xx工(gong)藝(yi)四(si)(si)班(ban)(ban)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)與崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)之(zhi)間調(diao)節配合密切，崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)人(ren)員工(gong)作(zuo)積極主(zhu)動，集(ji)體(ti)榮譽觀念較(jiao)強，有爭(zheng)創一(yi)(yi)流的(de)干(gan)勁，有創新爭(zheng)優(you)的(de)勇氣和信心。在過去的(de)一(yi)(yi)年(nian)里，涌現出像牛(niu)傳(chuan)軍、王(wang)明文、倪月田、耿輝等這些以(yi)集(ji)體(ti)利益為(wei)(wei)重顧大(da)家而舍(she)小家的(de)員工(gong)，有帶病堅守崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)作(zuo)的(de)xx主(zhu)操作(zuo)，他們默(mo)默(mo)無聞的(de)工(gong)作(zuo)著，甘于吃苦，不(bu)求索取(qu)，他們干(gan)一(yi)(yi)行(xing)愛(ai)一(yi)(yi)行(xing)，從不(bu)怨(yuan)天尤人(ren)。在全(quan)班(ban)(ban)人(ren)員的(de)共(gong)同努力下(xia)，**年(nian)全(quan)體(ti)工(gong)藝(yi)指(zhi)標執行(xing)合格率為(wei)(wei)百(bai)分之(zhi)九(jiu)十九(jiu)點(dian)一(yi)(yi)，xx成品(pin)質量(liang)合格率為(wei)(wei)百(bai)分之(zhi)百(bai)，優(you)極品(pin)十一(yi)(yi)極品(pin)率為(wei)(wei)百(bai)分之(zhi)九(jiu)十七點(dian)九(jiu)七，無產品(pin)質量(liang)事故發生。
安全管理方面
xx四班(ban)全(quan)(quan)(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)認真學(xue)(xue)習河(he)南(nan)煤(mei)化安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)一號(hao)文(wen)件，把安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)零理(li)念作為指(zhi)導安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產的行動指(zhi)南(nan)。充分利用每個(ge)(ge)白班(ban)下班(ban)后的40分鐘時間(jian)學(xue)(xue)習安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產法(fa)規，崗位(wei)操作規程，不(bu)定期(qi)地進行手指(zhi)口述(shu)考查(cha)，做(zuo)好崗位(wei)開(kai)(kai)停車預(yu)案演練，做(zuo)好突發事(shi)故崗位(wei)處理(li)預(yu)案演練，學(xue)(xue)習事(shi)故案例，教(jiao)育全(quan)(quan)(quan)(quan)班(ban)員(yuan)(yuan)工(gong)增強(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識(shi)，時刻(ke)繃緊安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)弦。通(tong)過(guo)上述(shu)知識(shi)的學(xue)(xue)習，員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)僅熟練掌握了(le)(le)崗位(wei)操作技能(neng)(neng)，而且也大(da)大(da)提(ti)高了(le)(le)對突發事(shi)故的處理(li)能(neng)(neng)力，同時還開(kai)(kai)展了(le)(le)人(ren)人(ren)爭做(zuo)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)，個(ge)(ge)個(ge)(ge)都是安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)崗活動，充分發揮群(qun)監(jian)員(yuan)(yuan)的作用，制定隱患排查(cha)獎罰制度(du)，全(quan)(quan)(quan)(quan)年共發現(xian)大(da)小隱患135起，并得到(dao)及時排除和控制。
四型班組創建方面
xx四班(ban)積極(ji)(ji)響應(ying)永煤(mei)公司四型班(ban)組(zu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)(jian)文件精神，把(ba)(ba)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)(jian)工(gong)作落到實處，把(ba)(ba)指標分解量化(hua)(hua)細化(hua)(hua)。以(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)(jian)為契機(ji)提高班(ban)組(zu)管理水(shui)平上臺階。在創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)(jian)活(huo)(huo)(huo)動中，班(ban)組(zu)把(ba)(ba)“以(yi)人為本”作為提升班(ban)組(zu)管理質(zhi)量的(de)(de)(de)切入點，發動全員(yuan)積極(ji)(ji)自愿參與到創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)(jian)之中，用(yong)好的(de)(de)(de)建(jian)(jian)議，好的(de)(de)(de)工(gong)作態(tai)度(du)，好的(de)(de)(de)學習方法為創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)(jian)工(gong)作添勁(jing)增力。“班(ban)和萬事興”，開(kai)展“班(ban)組(zu)是我家，我愛我家”活(huo)(huo)(huo)動，開(kai)展四比一(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)活(huo)(huo)(huo)動，即比產量、比消耗(hao)、比安全、比遵守(shou)守(shou)紀，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)最(zui)佳班(ban)組(zu)，并制定班(ban)組(zu)零事故，員(yuan)工(gong)無(wu)三違，現(xian)場無(wu)隱患，質(zhi)量無(wu)缺陷的(de)(de)(de)考核標準。
另外，在四(si)型班組創(chuang)建活動中(zhong)，xx四(si)班還逐步完善了(le)各項臺帳制度(du)，建立個個人(ren)檔(dang)案(an)和兩違考核(he)記錄、談(tan)心記錄、家訪記錄檔(dang)案(an)，建立了(le)個人(ren)工作績(ji)效(xiao)檔(dang)案(an)。功(gong)夫不負有心人(ren)。**年(nian)xx四(si)班在分廠內部(bu)實行的四(si)比一創(chuang)競(jing)賽中(zhong)，有四(si)次(ci)被評(ping)(ping)(ping)為(wei)(wei)第一名(ming)，五次(ci)被評(ping)(ping)(ping)為(wei)(wei)第二名(ming)，而(er)且，在第三(san)季度(du)永煤(mei)公司四(si)型班組創(chuang)建考評(ping)(ping)(ping)中(zhong)，榮(rong)獲最佳(jia)創(chuang)建班組的榮(rong)譽(yu)稱號。
班(ban)(ban)組(zu)(zu)是企(qi)業的(de)(de)(de)細(xi)胞，是安全生產的(de)(de)(de)前沿陣地，班(ban)(ban)組(zu)(zu)管理(li)的(de)(de)(de)好壞與企(qi)業的(de)(de)(de)興衰休戚相關。新(xin)年(nian)伊始，我們不單(dan)要看到過(guo)去(qu)一年(nian)取得的(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)，而且(qie)還要總結工作失(shi)誤的(de)(de)(de)教訓，糾正錯誤，以飽滿的(de)(de)(de)激(ji)情投入到新(xin)年(nian)的(de)(de)(de)工作中去(qu)，繼(ji)續發(fa)揚成(cheng)績(ji)，用積極(ji)向上、團結協作、爭創一流(liu)的(de)(de)(de)精氣神為(wei)三(san)星化工的(de)(de)(de)明天(tian)再(zai)立(li)新(xin)功(gong)。
工廠班組工作總結9
重(zhong)要繁(fan)忙的(de)(de)20xx年即將曩昔，充溢希望的(de)(de)20xx年已(yi)悄然而至。在曩昔的(de)(de)一(yi)年里(li)，我依然抱著極度認真負(fu)責的(de)(de)態度展開各項工作，兢兢業業，勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)，有(you)得也有(you)失，有(you)成果也有(you)不夠。
一、20xx年工作成果。
（一(yi)）狠(hen)抓平安、環保工作(zuo)。
1、可以或許親自落實各(ge)項平安防(fang)護步伐，個(ge)人平安意識有所加強。
自(zi)從客歲(sui)我(wo)工(gong)(gong)段(duan)發生(sheng)平(ping)(ping)安(an)事(shi)故之后，對(dui)(dui)我(wo)個人的(de)震動很大，使我(wo)認識(shi)到(dao)自(zi)身(shen)(shen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中還存在(zai)的(de)不(bu)夠(gou)，本年(nian)度我(wo)要求本身(shen)(shen)不(bu)管任何檢修(xiu)項目，對(dui)(dui)其(qi)(qi)平(ping)(ping)安(an)防護步(bu)伐都(dou)親自(zi)去(qu)(qu)抓，去(qu)(qu)落實(shi)，甚至去(qu)(qu)監護，確保檢修(xiu)中的(de)平(ping)(ping)安(an)，尤其(qi)(qi)是(shi)動火作(zuo)(zuo)業，從票證的(de)解決(jue)到(dao)置(zhi)換，各(ge)項防護步(bu)伐的(de)支配(pei)，都(dou)要做(zuo)到(dao)心(xin)中有數，忙而(er)不(bu)亂。事(shi)實(shi)也(ye)，回首我(wo)工(gong)(gong)段(duan)全年(nian)的(de)各(ge)項檢修(xiu)與動火作(zuo)(zuo)業，都(dou)可以(yi)或許(xu)平(ping)(ping)安(an)高效地完成(cheng)，無一(yi)例違反平(ping)(ping)安(an)操作(zuo)(zuo)規程的(de)作(zuo)(zuo)業。
2、對(dui)現場隱患的(de)排查可以或許趕早預警(jing)并和諧共同消缺。
如果說對(dui)一個故障或(huo)者(zhe)問題(ti)(ti)點的(de)(de)(de)斷定(ding)(ding)，結論下(xia)在蓋棺(guan)定(ding)(ding)論之后，我(wo)覺的(de)(de)(de)這(zhe)一點都不(bu)夠稱道，只有可(ke)以或(huo)許在潛伏期趕早地(di)預(yu)警或(huo)者(zhe)提出前(qian)瞻性的(de)(de)(de)想法才是我(wo)們(men)當(dang)前(qian)應該倡導(dao)的(de)(de)(de)，哪怕這(zhe)個預(yu)警是多(duo)余的(de)(de)(de)，或(huo)者(zhe)是有偏頗的(de)(de)(de)都不(bu)為過(guo)。本年度我(wo)先后對(dui)北粗破機、小渣泵(beng)、收受(shou)吸收泵(beng)等很(hen)多(duo)非常都能在內提出疑慮，并(bing)聯(lian)系消缺隱(yin)患，確保裝(zhuang)置的(de)(de)(de)平安與滿負荷生(sheng)產。但令(ling)人(ren)遺憾的(de)(de)(de)是也有很(hen)多(duo)問題(ti)(ti)，當(dang)你提出來之后，卻如一縷輕(qing)風一樣拂(fu)過(guo)，如北粗破機絲杠斷的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，只有等到斷了(le)10幾根的(de)(de)(de)時候才去辦(ban)理，調換(huan)下(xia)槽鐵，加彈簧，最(zui)終(zhong)使問題(ti)(ti)獲(huo)得徹底辦(ban)理。還有小渣泵(beng)，我(wo)們(men)早就提出不(bu)可(ke)了(le)，依然(ran)是“可(ke)以用”的(de)(de)(de)說辭，最(zui)終(zhong)導(dao)致子(zi)夜2點鐘的(de)(de)(de)時候壞了(le)，差點搞的(de)(de)(de)降量。
3、在應急演練(lian)方面也有突(tu)破(po)，并(bing)獲得各級領導的好評。
本年度在應(ying)急(ji)演練(lian)方(fang)面(mian)，我(wo)積極地探索，首(shou)先從硬件上完(wan)善，對(dui)我(wo)工(gong)段(duan)的(de)各個可(ke)能(neng)發生的(de)問題(ti)點進行了統一的(de)掛(gua)號，最(zui)后編印(yin)成冊《乙炔工(gong)段(duan)應(ying)急(ji)預案》共(gong)(gong)12篇，有封面(mian)、目錄，令人一目了然。再應(ying)用周一平(ping)安運動的(de)光(guang)陰(yin)讓工(gong)段(duan)員工(gong)去(qu)學習，最(zui)后才組(zu)(zu)織(zhi)班(ban)組(zu)(zu)進行演練(lian)。在11——12月的(de)分(fen)廠(chang)抽查(cha)中，我(wo)工(gong)段(duan)共(gong)(gong)有三(san)次演練(lian)，獲(huo)得(de)了分(fen)廠(chang)領導(dao)的(de)充分(fen)確定，同時我(wo)首(shou)先用的(de)“埋雷”形式(shi)也(ye)獲(huo)得(de)平(ping)安部領導(dao)的(de)承認。
（二(er)）班組扶(fu)植(zhi)已(yi)初見成(cheng)效(xiao)。
1、從硬件上完(wan)善(shan)班組(zu)扶植所必備的條件。
本(ben)年度(du)，我在分廠(chang)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)指導(dao)下，首先從(cong)硬(ying)件(jian)上完善班組扶植必備(bei)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)條件(jian)，我先后(hou)參看燒堿分廠(chang)電解工(gong)(gong)段(duan)三次(ci)，與(yu)其工(gong)(gong)段(duan)長交流多次(ci)，請教關于班組扶植與(yu)工(gong)(gong)段(duan)治理的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)好的(de)(de)(de)(de)做法與(yu)先進(jin)(jin)經驗，并加以接受借鑒，都獲得了(le)好的(de)(de)(de)(de)后(hou)果。如(ru)班組考評(ping)方面(mian)(mian)，員工(gong)(gong)鼓(gu)勵機制(zhi)方面(mian)(mian)，各種臺帳治理方面(mian)(mian)都有所進(jin)(jin)步，同(tong)時我也(ye)把(ba)我工(gong)(gong)段(duan)周一(yi)(yi)平(ping)安學(xue)習運動開展，應急演練方面(mian)(mian)，現場文明生產責任制(zhi)方面(mian)(mian)等(deng)做的(de)(de)(de)(de)對(dui)照優秀的(de)(de)(de)(de)也(ye)與(yu)他(ta)們(men)進(jin)(jin)行了(le)一(yi)(yi)個交流，也(ye)引起(qi)燒堿工(gong)(gong)段(duan)長們(men)的(de)(de)(de)(de)極大興趣，為(wei)工(gong)(gong)段(duan)對(dui)外建立了(le)一(yi)(yi)個優越的(de)(de)(de)(de)形象。
2、工段治理逐步趨于科學化(hua)，化(hua)。
我不(bu)停(ting)覺得，做為最下(xia)層的(de)(de)(de)(de)治(zhi)(zhi)理(li)，尤(you)其(qi)是每天做人(ren)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作，涉及到平安、考勤、工(gong)藝質量、文明生產、設備治(zhi)(zhi)理(li)、經(jing)濟稽核等(deng)諸多方(fang)面的(de)(de)(de)(de)工(gong)段(duan)(duan)(duan)(duan)長(chang)，其(qi)實(shi)便是一(yi)個“管家婆”，面對如(ru)此錯綜繁雜的(de)(de)(de)(de)關(guan)系，治(zhi)(zhi)理(li)必(bi)然(ran)要走制度化的(de)(de)(de)(de)路子(zi)，不(bu)能(neng)帶有隨意性(xing)，更不(bu)能(neng)講(jiang)人(ren)情，搞(gao)關(guan)系。因(yin)此，本(ben)年(nian)度，我工(gong)段(duan)(duan)(duan)(duan)在執行(xing)《聚(ju)氯乙烯乙炔工(gong)段(duan)(duan)(duan)(duan)治(zhi)(zhi)理(li)標準》的(de)(de)(de)(de)時候上下(xia)一(yi)盤棋，始終堅持用一(yi)把(ba)尺子(zi)權衡每一(yi)件事情，時刻關(guan)注(zhu)每一(yi)位(wei)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)動態(tai)，如(ru)果(guo)處罰(fa)了(le)(le)某一(yi)個人(ren)，否(fou)則(ze)(ze)則(ze)(ze)罰(fa)完了(le)(le)錢就了(le)(le)事，還(huan)要控制他的(de)(de)(de)(de)心理(li)運(yun)動，如(ru)果(guo)有疙瘩還(huan)要幫他辦(ban)理(li)，既(ji)要教(jiao)導他，還(huan)要讓(rang)他快樂，把(ba)活干好，在管人(ren)的(de)(de)(de)(de)路子(zi)上我是延續探索，勇敢考試測驗，積(ji)極諫(jian)言，盡力(li)共同劉段(duan)(duan)(duan)(duan)打(da)理(li)好工(gong)段(duan)(duan)(duan)(duan)和各項事務(wu)。尤(you)其(qi)是班組稽核方(fang)面，我工(gong)段(duan)(duan)(duan)(duan)鐵面無私，獎罰(fa)分明；在工(gong)段(duan)(duan)(duan)(duan)帳務(wu)治(zhi)(zhi)理(li)上，我工(gong)段(duan)(duan)(duan)(duan)實(shi)行(xing)專(zhuan)工(gong)管錢，副(fu)段(duan)(duan)(duan)(duan)長(chang)司(si)帳，工(gong)段(duan)(duan)(duan)(duan)長(chang)審核，工(gong)段(duan)(duan)(duan)(duan)員工(gong)監督，班長(chang)評議的(de)(de)(de)(de)全公(gong)開化的(de)(de)(de)(de)治(zhi)(zhi)理(li)模式。
3、本著延續發明問題，辦理問題的積極態度(du)開(kai)展(zhan)各項(xiang)工作，在“利(li)”與“弊”的衡量下勇(yong)敢考試測驗。
隨著事物的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長紀律與光陰的(de)(de)(de)(de)推移(yi)，在(zai)我們(men)的(de)(de)(de)(de)日常(chang)治理中(zhong)會(hui)(hui)裸露出很多新(xin)問題，新(xin)矛盾(dun)，因此就(jiu)要求(qiu)我們(men)要與時俱進，延(yan)續開發。因此本(ben)年度(du)，我工(gong)(gong)段(duan)共出臺各種(zhong)工(gong)(gong)段(duan)級文件(jian)37個(ge)，都是以(yi)乙(yi)炔no。20xx年——x形(xing)式的(de)(de)(de)(de)下發，進一(yi)步深化(hua)制(zhi)度(du)化(hua)管人的(de)(de)(de)(de)理念。同時，我工(gong)(gong)段(duan)在(zai)做治理考試測驗的(de)(de)(de)(de)時候，不(bu)抱殘守缺、不(bu)縮手縮腳(jiao)，而(er)(er)是用“利”與“弊”的(de)(de)(de)(de)原則進行衡量(liang)，如果是“利”大于“弊”，我們(men)就(jiu)會(hui)(hui)不(bu)折不(bu)扣地去執(zhi)行。如對一(yi)、三班主(zhu)控的(de)(de)(de)(de)調(diao)劑，便是一(yi)個(ge)對照勝利的(de)(de)(de)(de)例子(zi)，站(zhan)(zhan)在(zai)一(yi)班的(de)(de)(de)(de)利益(yi)上是有“弊”的(de)(de)(de)(de)，然則站(zhan)(zhan)在(zai)工(gong)(gong)段(duan)的(de)(de)(de)(de)利益(yi)上有“利”的(de)(de)(de)(de)，顯而(er)(er)易見，“利”是大于“弊”的(de)(de)(de)(de)。
（三）各種臺帳已(yi)趨于(yu)完善(shan)。
1、對付臺帳的樹立從思(si)想意(yi)識里(li)面有(you)了一個改變。
之前樹立臺帳是(shi)為了(le)“應付(fu)反省”而現(xian)(xian)在倒是(shi)為了(le)“查(cha)找方便”，這是(shi)一(yi)個思想意識里面的(de)(de)改變，如(ru)各種平(ping)安(an)臺帳、儀(yi)表臺帳，特種設備(bei)臺帳、各種防(fang)護用(yong)品臺帳等。在這一(yi)塊上，也確實支付(fu)了(le)許多的(de)(de)心血，要做(zuo)到“滴水(shui)不漏，無可挑(tiao)剔”還真(zhen)不是(shi)一(yi)件(jian)容(rong)易的(de)(de)事。然則做(zuo)好了(le)還真(zhen)能起到事半功倍的(de)(de)后果，如(ru)消防(fang)器材配置臺帳，可以(yi)或許做(zuo)到帳面與現(xian)(xian)場(chang)統一(yi)就(jiu)可以(yi)心中有(you)數，庫房備(bei)品備(bei)件(jian)臺帳，也可以(yi)或許做(zuo)到一(yi)查(cha)清楚，心中有(you)數。
2、對付臺帳從悲看抵觸(chu)到主動(dong)樹立的(de)一個(ge)改變。
工廠班組工作總結10
班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)最基層的(de)組(zu)(zu)(zu)織，是企業(ye)建(jian)設(she)的(de)前沿陣地，也是企業(ye)活力的(de)源頭。近年(nian)來，本公(gong)(gong)司(si)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)在公(gong)(gong)司(si)的(de)指導和(he)(he)幫忙下(xia)，圍繞年(nian)度制訂(ding)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標，扎實(shi)開(kai)展班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)升(sheng)級活動(dong)，認真(zhen)抓好各(ge)項基礎管(guan)理，使班(ban)(ban)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)逐步(bu)走上了標準(zhun)化、規范化和(he)(he)現代化的(de)軌道(dao)，為(wei)公(gong)(gong)司(si)全面(mian)完(wan)成全年(nian)既(ji)定(ding)的(de)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務奠定(ding)了堅實(shi)基礎。班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)是提高企業(ye)管(guan)理水平，促進企業(ye)全面(mian)健康發展的(de)重(zhong)要(yao)措施、重(zhong)要(yao)途徑。此項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)開(kai)展以來，公(gong)(gong)司(si)堅持行政為(wei)主(zhu)負總責、工(gong)(gong)會(hui)牽頭具(ju)體抓、部門班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)各(ge)負其責、員(yuan)工(gong)(gong)全面(mian)參(can)與(yu)的(de)創立(li)思路，班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)取得(de)了必須(xu)的(de)效果。為(wei)進一步(bu)夯實(shi)管(guan)理基礎，推動(dong)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)更(geng)加務實(shi)。公(gong)(gong)司(si)提出班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設(she)新思路，出臺實(shi)施新舉措。
為(wei)了保證(zheng)公司下(xia)達的(de)生(sheng)產目標，順利(li)完(wan)成(cheng)車間的(de)每月各項任務，在公司、生(sheng)產部及(ji)廠領(ling)導的(de)正確(que)領(ling)導下(xia)，甲班針對可能出現的(de)問題及(ji)時安排(pai)相(xiang)關的(de)工作，嚴格執行規章制度，嚴密部署，認真落(luo)實，安全(quan)方(fang)面：
一、班組(zu)每位成(cheng)(cheng)員要(yao)從崗(gang)位職(zhi)責制度(du)出發(fa)，明確(que)安(an)全(quan)職(zhi)責，構成(cheng)(cheng)班組(zu)中的安(an)全(quan)職(zhi)責網絡，經常(chang)對班組(zu)人員進(jin)行(xing)安(an)全(quan)教育。
二(er)、在生產過程(cheng)中，貫(guan)徹“安全第(di)一、預(yu)防為主”的(de)方針，和員(yuan)工談心，了解班組人(ren)員(yuan)的(de)思(si)想動(dong)向，保證大家沒有思(si)想包袱，保證生產工作的(de)順(shun)利進行。
三、布置安全(quan)檢查事項及安全(quan)措施，同時針對生(sheng)產中(zhong)的不良傾向進
xxxx公司先(xian)后制訂下發了“班(ban)組建(jian)設重點(dian)工(gong)作(zuo)安排(pai)”、“班(ban)組建(jian)設實施意(yi)見”、“班(ban)組建(jian)設領導掛點(dian)制度”、以(yi)及(ji)對班(ban)組“減(jian)負瘦身”等系列舉措，推動xxxx供電公司班(ban)組建(jian)設工(gong)作(zuo)全面啟動。
各(ge)班組全面實施四個一建設
即制(zhi)訂一(yi)套適合班組并(bing)能(neng)夠(gou)保證執行(xing)的制(zhi)度、建(jian)立一(yi)組有(you)(you)針對性(xing)的班組試題(ti)庫(ku)、實施(shi)一(yi)個貼合班組實際的績效考核辦法、建(jian)設一(yi)支有(you)(you)凝聚(ju)力(li)的團體。
二(er)是加大“減負、增責”力度；一方面(mian)優化和清理記錄、報表，另(ling)一方面(mian)利(li)用(yong)現代化的管理手(shou)段(duan)優化生產(chan)作業程序，從實質(zhi)上真正為(wei)班(ban)組減負。
三是(shi)在公司(si)范圍內開展“星級班組”創立(li)活動。
四是在生(sheng)產(chan)班組全(quan)面啟動(dong)“規(gui)范化(hua)管理、標準化(hua)作(zuo)業”活動(dong)，全(quan)面推行生(sheng)產(chan)技術的精細化(hua)、規(gui)范化(hua)管理。
五(wu)是在供電(dian)所之間開展“增(zeng)供促(cu)銷”競賽活動；加大拓展電(dian)力(li)市場的力(li)度(du)，加快公司增(zeng)供促(cu)銷步伐(fa)。同時，致力(li)于營銷窗口的規(gui)范化服(fu)務建設，并將在窗口服(fu)務人(ren)員中(zhong)開展禮(li)儀(yi)培訓(xun)。六是在班(ban)(ban)組(zu)開展“無違(wei)章班(ban)(ban)組(zu)、零違(wei)現場、不違(wei)章個人(ren)”營造“安(an)全型員工”的創立活動。
七是在班(ban)組(zu)管理中導入績效管理，以強化(hua)班(ban)組(zu)建設的執行力。
八是啟動(dong)(dong)實(shi)施“班(ban)組(zu)(zu)文(wen)化建設(she)”活動(dong)(dong)，開展“五個(ge)一(yi)”活動(dong)(dong)即(ji)：讀一(yi)本(ben)好書、寫一(yi)篇安全生產或營(ying)銷服務的(de)成功案例、學一(yi)門新(xin)技能、改一(yi)種不(bu)良習慣、做一(yi)件好事(shi)情。九是搭建班(ban)組(zu)(zu)管理信(xin)息交流平(ping)臺(tai)，召開班(ban)組(zu)(zu)建設(she)成果發布會，為班(ban)組(zu)(zu)長創造(zao)和供給(gei)更加廣泛(fan)的(de)交流、溝通平(ping)臺(tai)，實(shi)現(xian)班(ban)組(zu)(zu)管理成果的(de)共享。
工廠班組工作總結11
今年在領(ling)導(dao)正確帶領(ling)下(xia)，無論從(cong)班組的(de)(de)績(ji)效還是班組建設方面都(dou)取得了豐厚的(de)(de)成果。以下(xia)，在此向大家回報(bao)一下(xia)今年的(de)(de)工(gong)作內容以及日后的(de)(de)發展方向：
一、加強班組建設和管理
1、塑(su)造(zao)班(ban)(ban)組(zu)文化建設，提(ti)升班(ban)(ban)組(zu)成員(yuan)(yuan)的(de)凝聚力。充分利用(yong)例會(hui)和車間班(ban)(ban)前(qian)班(ban)(ban)后會(hui)，傳達公司(si)的(de)第二次創(chuang)業發(fa)展方(fang)向(xiang)，使班(ban)(ban)組(zu)成員(yuan)(yuan)真正領會(hui)到公司(si)的(de)發(fa)展要(yao)求、前(qian)景和目標，努(nu)力向(xiang)新的(de)方(fang)向(xiang)邁進(jin)。
2、不斷參加班(ban)組(zu)(zu)(zu)長培訓。車間班(ban)組(zu)(zu)(zu)長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在(zai)20xx年(nian)的班(ban)組(zu)(zu)(zu)建設中我(wo)首先強化自身的帶頭作用。加強班(ban)組(zu)(zu)(zu)長的培訓與(yu)學(xue)(xue)習，同時為班(ban)組(zu)(zu)(zu)成員團隊學(xue)(xue)習的機會，使他們(men)真正發揮(hui)技術骨(gu)干(gan)和(he)模(mo)范帶頭作用。
二、狠抓安全管理和技術管理
1、充分利用周(zhou)二(er)安全(quan)例會時間，認真分析一周(zhou)來(lai)的安全(quan)生產情況，將(jiang)車間發(fa)生的安全(quan)事故認真分析總結(jie)，吸取經驗，杜(du)絕類似事故的再次(ci)發(fa)生。
2、加(jia)強了(le)(le)對班組安全(quan)檢查力(li)度，完善了(le)(le)崗位責任制，發(fa)現(xian)問題(ti)及時通報(bao)并限期整(zheng)改，使安全(quan)隱患大(da)大(da)降低，確(que)保了(le)(le)20xx年的(de)安全(quan)生產。
3、生(sheng)產、技術(shu)管理得到加強。積極配(pei)合(he)質量管理部(bu)門對車間質量的檢查力度(du)(du)，并(bing)強化生(sheng)產技術(shu)的管理力度(du)(du)，使產品(pin)質量一(yi)次抽檢合(he)格(ge)率(lv)大(da)大(da)提高，水(shui)分超標現象(xiang)減少，產品(pin)板(ban)結現象(xiang)得到較好(hao)控制。
三、現場管理得到改善
1、制定(ding)了現(xian)場管理(li)制度，并(bing)(bing)在生產(chan)過程(cheng)中認真執(zhi)行，宣傳貫徹(che)“5s”活(huo)動，并(bing)(bing)認真組織實施，使現(xian)場管理(li)得(de)到大的改善。
2、將東廠(chang)所有積壓余料(liao)進行消化，避免(mian)了原材物料(liao)的浪費，節約(yue)了生產成本(ben)，改(gai)善了現場。
四、對設備進行技術改造
1、分(fen)別對一、二、三、六車間的部(bu)分(fen)設備(bei)根據實際情況進行(xing)了改造，降(jiang)低了工(gong)人(ren)勞動強度，提(ti)高了產品質(zhi)量，節約了生(sheng)產成本。
2、通過(guo)公司組織處出學習，對生產(chan)(chan)(chan)工藝進(jin)行(xing)改進(jin)，將(jiang)新的生產(chan)(chan)(chan)工藝配(pei)方成(cheng)功應用于生產(chan)(chan)(chan)，降低了生產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本。總(zong)之，20xx年雖然取得了一定的成(cheng)績，但仍(reng)存在著很多問(wen)題和不足，主(zhu)要表現如(ru)下方面：
安(an)全方面：安(an)全管理有好多沒有到(dao)位(wei)，這主要表現在以下幾點：
1、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)力(li)度(du)不(bu)(bu)(bu)夠。安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)操作制度(du)不(bu)(bu)(bu)健全(quan)(quan)(quan)(quan)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培訓不(bu)(bu)(bu)到(dao)位，檢(jian)查不(bu)(bu)(bu)到(dao)位，有(you)(you)好多(duo)時候，由于我(wo)們的(de)工作當(dang)中勞動量(liang)比較(jiao)大，工人的(de)體力(li)消(xiao)耗(hao)比較(jiao)大，為(wei)此在生產安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)檢(jian)查過(guo)程(cheng)中，發現(xian)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患沒有(you)(you)嚴肅(su)的(de)指(zhi)出(chu)或(huo)者沒有(you)(you)按(an)照(zhao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)制度(du)進行處罰，現(xian)在想來是完全(quan)(quan)(quan)(quan)不(bu)(bu)(bu)對的(de)，在安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故沒有(you)(you)發生以前，就應該不(bu)(bu)(bu)講(jiang)情面，只(zhi)有(you)(you)這樣，才(cai)能徹底消(xiao)滅(mie)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患。為(wei)此，我(wo)想在今(jin)后的(de)工作中，對存(cun)在人情面子的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱患沒有(you)(you)指(zhi)出(chu)或(huo)處理(li)的(de)，我(wo)們將嚴肅(su)處罰當(dang)班安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責任人。
2、安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)及時不(bu)(bu)徹底(di)。由于存在(zai)僥幸(xing)心理，有(you)些安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)的整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)工(gong)作(zuo)存在(zai)應(ying)付現(xian)象，并且還認為這樣(yang)會降低(di)一些生產成本，這樣(yang)在(zai)有(you)些安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)的整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)中沒有(you)徹底(di)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)，我想(xiang)在(zai)今(jin)后的工(gong)作(zuo)中，不(bu)(bu)論要付出(chu)多(duo)少，只(zhi)要是(shi)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)，只(zhi)要是(shi)不(bu)(bu)符(fu)合安(an)全(quan)管理規定的，就(jiu)要堅決(jue)不(bu)(bu)折(zhe)不(bu)(bu)扣的進行整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)，并安(an)排整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)責任(ren)人限期(qi)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)。對整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)不(bu)(bu)徹底(di)的，嚴(yan)肅處理整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)責任(ren)人。
3、違章操(cao)作(zuo)(zuo)的(de)幾(ji)乎(hu)沒(mei)有(you)處理(li)過(guo)。在(zai)工作(zuo)(zuo)過(guo)程中(zhong)，有(you)好多(duo)操(cao)作(zuo)(zuo)沒(mei)有(you)嚴(yan)格按照操(cao)作(zuo)(zuo)規(gui)程操(cao)作(zuo)(zuo)，但是當時(shi)(shi)又沒(mei)有(you)發生安(an)全事(shi)故(gu)，所(suo)以大多(duo)只(zhi)是口頭(tou)批評，而(er)沒(mei)有(you)嚴(yan)肅處理(li)。現在(zai)想來，這是安(an)全隱(yin)患的(de)重中(zhong)之重。象前(qian)段時(shi)(shi)間一名(ming)操(cao)作(zuo)(zuo)工違章操(cao)作(zuo)(zuo)，作(zuo)(zuo)業完成后(hou)，直接從2米高的(de)地方跳(tiao)下，造成足(zu)跟撕裂(lie)。因(yin)此(ci)在(zai)今后(hou)的(de)工作(zuo)(zuo)中(zhong)，凡是出現的(de)任何(he)違章操(cao)作(zuo)(zuo)的(de)，一律(lv)停工休(xiu)息(xi)。
4、安全(quan)(quan)標志(zhi)仍不夠健全(quan)(quan)。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡(jian)單的找了(le)找，發現像高(gao)空作業、高(gao)溫作業、高(gao)壓作業安全(quan)(quan)標志(zhi)沒有設立(li)，準備限期解(jie)決(jue)。
生產、成(cheng)本方面：因簡單追求(qiu)產量，使有時個別班(ban)(ban)組為了(le)(le)當(dang)班(ban)(ban)的自身的利益，出現了(le)(le)：
1、交(jiao)接班(ban)不協調。比如個(ge)別班(ban)組以(yi)清理(li)現(xian)場、準備交(jiao)接為(wei)由，采取應付(fu)投料的(de)(de)方(fang)法，造成(cheng)下個(ge)班(ban)次(ci)的(de)(de)產(chan)量降低。這一點(dian)對(dui)我作為(wei)管理(li)者來(lai)說確實是個(ge)頭痛的(de)(de)事，目前解決的(de)(de)辦法就(jiu)是首先盡(jin)可能的(de)(de)提高班(ban)組長的(de)(de)思(si)想素質，并要求他們要考慮整體(ti)利益，其次(ci)就(jiu)是硬性規定處理(li)現(xian)場的(de)(de)時間(jian)，以(yi)保證(zheng)交(jiao)班(ban)工作的(de)(de)正(zheng)常進(jin)行。對(dui)于發(fa)現(xian)有明顯故意應付(fu)投料的(de)(de)班(ban)組，嚴厲處罰班(ban)組長，或者扣減(jian)當班(ban)的(de)(de)產(chan)量。
2、設(she)(she)(she)備帶(dai)病工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。個(ge)別班(ban)組在(zai)(zai)生產(chan)過(guo)程中，為了盡可能(neng)的提高(gao)產(chan)量，在(zai)(zai)設(she)(she)(she)備出現(xian)(xian)故障(zhang)隱患時(shi)，沒有及時(shi)進(jin)行(xing)修(xiu)理(li)，結果既縮(suo)短(duan)了設(she)(she)(she)備使用壽(shou)命，又(you)加大(da)了設(she)(she)(she)備維(wei)(wei)修(xiu)資(zi)金的投入，把設(she)(she)(she)備的維(wei)(wei)修(xiu)時(shi)間(jian)轉移到(dao)了下一個(ge)班(ban)次(ci)，并延長(chang)了維(wei)(wei)修(xiu)時(shi)間(jian)。凡是已(yi)經(jing)發(fa)現(xian)(xian)設(she)(she)(she)備有簡單的小故障(zhang)應該停(ting)車檢修(xiu)而沒有停(ting)車的，加大(da)處罰(fa)班(ban)組長(chang)和維(wei)(wei)修(xiu)工(gong)(gong)(gong)的力度，同(tong)時(shi)我們(men)在(zai)(zai)今后的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中要(yao)進(jin)一步建立完善(shan)的管理(li)制(zhi)度，我在(zai)(zai)想能(neng)不能(neng)把技(ji)(ji)術工(gong)(gong)(gong)（維(wei)(wei)修(xiu)工(gong)(gong)(gong)）分出幾個(ge)檔次(ci)，這(zhe)可以通過(guo)考(kao)核或者(zhe)評審的辦(ban)法進(jin)行(xing)分檔，這(zhe)樣如果發(fa)現(xian)(xian)維(wei)(wei)修(xiu)工(gong)(gong)(gong)人不處理(li)當班(ban)設(she)(she)(she)備故障(zhang)的，進(jin)行(xing)降(jiang)低技(ji)(ji)術工(gong)(gong)(gong)檔次(ci)的處罰(fa)。另處還有：
3、技術(shu)(shu)崗(gang)位的(de)培訓(xun)(xun)欠(qian)缺。現(xian)(xian)在(zai)看來技術(shu)(shu)崗(gang)位的(de)培訓(xun)(xun)確實太少(shao)了，如果能經常進(jin)行(xing)技術(shu)(shu)崗(gang)位的(de)培訓(xun)(xun)，使同一(yi)工種的(de)技術(shu)(shu)人員(yuan)的(de)技術(shu)(shu)水平都在(zai)不斷的(de)提高，那么(me)我們(men)的(de)產(chan)量(liang)一(yi)定會(hui)提高，產(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)成本就(jiu)一(yi)定會(hui)下降。我們(men)已(yi)經采取了一(yi)項措(cuo)施就(jiu)是(shi)定期(qi)召開技術(shu)(shu)研討會(hui)，要(yao)求大(da)家(jia)在(zai)會(hui)上暢所欲言(yan)，把自己在(zai)生(sheng)產(chan)過程中發現(xian)(xian)的(de)問(wen)(wen)題和方(fang)法都說(shuo)出來，是(shi)問(wen)(wen)題的(de)，大(da)家(jia)討論解決，是(shi)經驗的(de)，大(da)家(jia)共同吸(xi)取。我想(xiang)還要(yao)讓他(ta)們(men)這些技術(shu)(shu)人員(yuan)從文化方(fang)面、技術(shu)(shu)方(fang)面從外面吸(xi)取更新的(de)知識，來進(jin)一(yi)步提高技術(shu)(shu)人員(yuan)的(de)思想(xiang)素質(zhi)和技術(shu)(shu)水平。
4、管(guan)理不到(dao)位(wei)，有跑(pao)冒(mao)漏(lou)現象(xiang)，成本考核(he)制度不健全，落實責任不到(dao)位(wei)。加大管(guan)理力度，建(jian)立成本考核(he)制度，量化(hua)考核(he)。
質量方面：
1、成品顏色不一(yi)
原因：管理不到位。
方案：（1）找最佳標準，定量(liang)添加。
（2）設專(zhuan)人負責(ze)添加。
（3）隨時抽查(cha)。。
2、成品內在質量不穩(wen)。
原因：（1）管理不到位，對配料沒實行監(jian)控。
（2）由(you)于原(yuan)料含量不一，沒與工人及時溝通(tong)。
（3）崗前培(pei)訓不到位。
（4）由于配方含量調整(zheng)，沒及(ji)時采取有效措施。
方(fang)案(an)：（1）加(jia)強(qiang)管理，設專人(ren)負責投料(liao)，并做好記錄(lu)。
（2）加強新員工的崗前培訓。
（3）定(ding)期不(bu)定(ding)期的抽查。
（4）調(diao)整配(pei)方是(shi)及(ji)時(shi)清理。
3、產品的板結有時嚴重。
原(yuan)因：（1）板結(jie)劑加量不準。
（2）沒根(gen)據產量大小及(ji)時調整添加量。
（3）冷卻(que)效果差(cha)之(zhi)水分(fen)不(bu)穩定，導(dao)致板結。
方案(an)：（1）制定添(tian)加(jia)標(biao)準。
（2）設專人負責按產量，標準添加。
（3）加(jia)大冷卻引風效果。
（4）由主任負(fu)責不定期進行檢查監督。
4、產(chan)品外觀大小不(bu)(bu)均，顆(ke)粒不(bu)(bu)圓。
原因(yin)：（1）生(sheng)產工藝執行不嚴。
（2）由(you)于原(yuan)料不一，沒能與領導及時溝(gou)通，調整(zheng)配方。
（3）管(guan)理(li)力度不夠(gou)(gou)，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(gou)(gou)。
（4）篩(shai)子(zi)篩(shai)分(fen)不好
方案：（1）制定(ding)嚴格的工藝管理制度(du)，由專人(ren)負責檢查(cha)。
（2）協調管理，關(guan)鍵崗位人(ren)員(yuan)及(ji)時(shi)溝(gou)通。
（3）根(gen)據不同的原料，及(ji)時與領導溝通，調(diao)整配方。
（4）對成品篩進行(xing)技術改造。
現場管理方面：
定(ding)置(zhi)管理仍(reng)沒(mei)有(you)完(wan)全到(dao)位。到(dao)目前(qian)為止，我(wo)們還(huan)沒(mei)有(you)真正(zheng)的(de)對(dui)所有(you)的(de)物品(pin)進(jin)行定(ding)置(zhi)管理，只(zhi)是臨(lin)時(shi)決定(ding)一(yi)些物品(pin)的(de)擺放(fang)，同時(shi)由于(yu)工(gong)人的(de)懶(lan)散性和素(su)質的(de)高低(di)不等，有(you)時(shi)在作(zuo)業場地完(wan)成作(zuo)業后，不能做到(dao)人走場地清，亂放(fang)的(de)現象(xiang)仍(reng)然存在。這一(yi)點(dian)我(wo)們準備建立定(ding)置(zhi)管理圖，以便在今后的(de)工(gong)作(zuo)中能夠依圖加強(qiang)巡查，對(dui)未按照標準進(jin)行擺放(fang)的(de)，進(jin)行嚴格處罰，使“5s”管理初見(jian)成效。
五、設備現場管理沒有完全到位。
由于人(ren)(ren)人(ren)(ren)都(dou)有惰(duo)性(xing)，操作人(ren)(ren)員(yuan)總是能(neng)省事就(jiu)省事。這樣運行設備(bei)(bei)上面(mian)的浮(fu)塵等經常不能(neng)及時清(qing)理。為(wei)此，我(wo)們準備(bei)(bei)加強設備(bei)(bei)浮(fu)塵清(qing)掃的檢查(cha)，對(dui)能(neng)夠及時清(qing)理并及時檢查(cha)出設備(bei)(bei)隱(yin)患的，給予一定的獎勵(li)，對(dui)沒有及時清(qing)掃的班組，則給予適當的處(chu)罰。
六、技術改造方面：
1、技術(shu)改(gai)(gai)造(zao)的(de)獎勵(li)政策(ce)兌現的(de)不及時(shi)。由于工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過程中注重工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過程，而在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)完成(cheng)后(hou)，沒(mei)(mei)有及時(shi)進行回顧和總(zong)(zong)結，造(zao)成(cheng)對一些(xie)小的(de)技術(shu)改(gai)(gai)造(zao)沒(mei)(mei)有進行及時(shi)獎勵(li)，有損技術(shu)人員的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)積(ji)極性(xing)。為此(ci)，我們(men)準備定期召開技術(shu)改(gai)(gai)造(zao)總(zong)(zong)結會，既能及時(shi)兌現獎勵(li)，又能總(zong)(zong)結經(jing)驗，找出(chu)新的(de)改(gai)(gai)造(zao)項(xiang)目(mu)。
2、技(ji)(ji)術(shu)革新主動性差。以往的(de)技(ji)(ji)術(shu)改造大(da)多是在工(gong)作過程中(zhong)確實(shi)遇到了(le)不得不解(jie)決(jue)的(de)問題了(le)，才去想辦法，或者(zhe)才去同(tong)(tong)一(yi)些技(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)一(yi)起探討解(jie)決(jue)的(de)辦法，沒有把(ba)技(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)在工(gong)作過程中(zhong)的(de)經(jing)驗充分的(de)發揮和利用(yong)起來(lai)。為此我(wo)們準備經(jing)常召開(kai)技(ji)(ji)術(shu)研討會，讓大(da)家把(ba)工(gong)作過程遇到的(de)問題擺(bai)一(yi)擺(bai)，共同(tong)(tong)研究對策，找出改造的(de)辦法。就是俗話說(shuo)的(de)“三(san)個臭皮匠，頂個諸葛亮”。
七、培訓方面：
1、在崗(gang)(gang)位(wei)培訓方面，不要說其他人(ren)(ren)了(le)(le)，就是(shi)我本人(ren)(ren)，實事求是(shi)的(de)(de)說，學習的(de)(de)也(ye)少(shao)了(le)(le)，我現在感覺(jue)靠經驗(yan)(yan)進行管(guan)理(li)是(shi)不行的(de)(de)，而現在我的(de)(de)技術知識(shi)又太(tai)有限了(le)(le)，因此(ci)在工作過程中(zhong)大(da)多(duo)靠的(de)(de)就是(shi)經驗(yan)(yan)了(le)(le)。這一點在今后的(de)(de)工作中(zhong)，準備加強學習，首(shou)先自己能(neng)(neng)夠解(jie)決的(de)(de)辦法(fa)(fa)就是(shi)多(duo)召開一些(xie)崗(gang)(gang)位(wei)工人(ren)(ren)的(de)(de)專題會議，讓大(da)家多(duo)談(tan)一談(tan)工作中(zhong)的(de)(de)好的(de)(de)經驗(yan)(yan)和辦法(fa)(fa)，這樣既提(ti)高了(le)(le)其他人(ren)(ren)的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)工作能(neng)(neng)力(li)，對我也(ye)是(shi)一個(ge)學習。
2、一般(ban)(ban)崗(gang)(gang)位(wei)的培訓太少。我們現(xian)在只是在一些(xie)主要的崗(gang)(gang)位(wei)實行(xing)崗(gang)(gang)前培訓，但是對一般(ban)(ban)崗(gang)(gang)位(wei)的培訓幾乎沒有(you)。這樣大多數工人(ren)(ren)的各(ge)方(fang)面(mian)的素質差距太大，一般(ban)(ban)崗(gang)(gang)位(wei)人(ren)(ren)員認為自己(ji)不(bu)被(bei)重視，挫傷了一般(ban)(ban)人(ren)(ren)員的工作(zuo)積極性。
八、環境方面：
由于(yu)雙粉、篩(shai)分(fen)控制不好，大量的(de)(de)塵土造成(cheng)了車間(jian)的(de)(de)工作環境差，下一步控制改造加大除塵效果。
九、個人存在問題：
1、平常(chang)的工作(zuo)(zuo)沒(mei)有計劃(hua)性(xing)。由(you)于工作(zuo)(zuo)的繁雜，在(zai)每(mei)天(tian)的工作(zuo)(zuo)中(zhong)，都是以自己(ji)的想法，隨意(yi)的進(jin)行安排工作(zuo)(zuo)，計劃(hua)性(xing)太差。這一點我準備這樣來解決(jue)。首先(xian)在(zai)每(mei)天(tian)下(xia)(xia)班(ban)后(hou)，要(yao)對(dui)(dui)各項工作(zuo)(zuo)進(jin)行調度，需要(yao)調整工作(zuo)(zuo)目標和方(fang)向的，提前計劃(hua)好(hao)，并(bing)落實(shi)將新的工作(zuo)(zuo)目標落實(shi)到(dao)人。其(qi)次是及時與相關部門進(jin)行溝(gou)通，以便調整工作(zuo)(zuo)計劃(hua)。三(san)是對(dui)(dui)已經(jing)安排的工作(zuo)(zuo)在(zai)沒(mei)有非(fei)常(chang)特殊的情況下(xia)(xia)，在(zai)沒(mei)有完成(cheng)以前盡(jin)可能的不再改(gai)變工作(zuo)(zuo)方(fang)案。
2、在(zai)平常仍有時(shi)出現(xian)布(bu)置工作后，沒(mei)(mei)有檢查、落實，甚至沒(mei)(mei)有進行考核(he)，打擊了職工的(de)工作積極(ji)性(xing)。比如原來(lai)要(yao)求員(yuan)工從廢(fei)舊內膜中撿出可以重(zhong)復利用的(de)內膜，并有考核(he)標準，這樣企業生產(chan)(chan)降低了生產(chan)(chan)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒(mei)(mei)有考核(he)與兌現(xian)，影(ying)響了工作的(de)積極(ji)性(xing)。因此，在(zai)今后的(de)工作中，對已(yi)經(jing)安排(pai)的(de)工作，要(yao)善(shan)始善(shan)終(zhong)，自己不能解(jie)決的(de)問題，要(yao)上(shang)報領導來(lai)解(jie)決。
3、雖然已經(jing)在管理層工(gong)作(zuo)了多年，但感覺仍(reng)沒(mei)有(you)學會(hui)充分(fen)利(li)用下(xia)屬(shu)(shu)。這一點可(ke)能與本人多年的(de)工(gong)作(zuo)習慣(guan)和工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)有(you)關。我應(ying)(ying)該把一些工(gong)作(zuo)讓(rang)下(xia)屬(shu)(shu)去處理，應(ying)(ying)該多給下(xia)屬(shu)(shu)一些鍛煉的(de)機會(hui)，應(ying)(ying)該多支持(chi)下(xia)屬(shu)(shu)的(de)工(gong)作(zuo)，提高下(xia)屬(shu)(shu)工(gong)作(zuo)的(de)積極性和主動性，讓(rang)他們把自己應(ying)(ying)該做的(de)事情做好。
4、缺(que)乏有(you)效(xiao)的溝(gou)通，一(yi)是(shi)部(bu)(bu)門之間的溝(gou)通，二是(shi)內(nei)部(bu)(bu)溝(gou)通，下一(yi)步加強(qiang)溝(gou)通。
十、下一步計劃
為(wei)切實抓好20xx年生產部(bu)的工作，我將按(an)以下幾個方面進(jin)行開展工作：
1、繼續堅(jian)持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按(an)照安全操作(zuo)規(gui)程進行管理。
（1）重點(dian)抓好三級安全管理網絡的建設，充分發揮(hui)他們的職(zhi)能作(zuo)用。
（2）全面落實安全生產責(ze)任制，重點抓好班組管理。
（3）繼(ji)續堅(jian)持每(mei)周一次的(de)安全大檢查，對各(ge)車間存(cun)在的(de)設備隱(yin)患違章行業仔細排查，發現問(wen)題立即(ji)處理（限(xian)期(qi)整(zheng)改，嚴重的(de)給(gei)予(yu)處罰），并責令責任當事人制定出改進措施。
（4）對(dui)查出(chu)的安全隱患，當作事故對(dui)待，按照事故三不放過(guo)的原則(ze)進行處(chu)理。小事當作大事抓，把(ba)事故消滅在(zai)萌芽之中。
2、做(zuo)好節(jie)能降(jiang)耗，降(jiang)低生產成本。
（1）認(ren)真(zhen)計量好(hao)(hao)車間附助材料使用(yong)，做好(hao)(hao)班(ban)組交接班(ban)記錄，每月對(dui)車間班(ban)組附材進行(xing)(xing)清理考核(he)，并將各班(ban)附材消耗(hao)每月進行(xing)(xing)對(dui)比，作為年(nian)終考核(he)的依據(ju)。
（2）會(hui)同車間制定班(ban)組交接班(ban)制度(du)，加大檢查力度(du)，提高產(chan)量，確保產(chan)品質(zhi)量。
（3）加大(da)低(di)(di)值(zhi)易耗、輔材的考核，低(di)(di)值(zhi)易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降(jiang)低(di)(di)產品消(xiao)耗。
3、強化質量管理
（1）進一步完善生產(chan)工藝，對影響產(chan)品質量，如(ru)色(se)澤、顆粒(li)因(yin)素加大管理力度，著色(se)劑、板(ban)結劑設(she)專人計量，確保色(se)澤一致，顆粒(li)均勻，同時防止產(chan)品板(ban)結。
（2）加(jia)大生產工藝(yi)的檢查(cha)力度(du)，對不認真執(zhi)行工藝(yi)的車間(jian)、班組進行通報(bao)批評，并上報(bao)處理(li)。
（3）積極與物(wu)資部、質檢部溝通，特別是對自備袋包(bao)裝的原(yuan)料，落實好具體(ti)含量再使用，確保產品(pin)養(yang)分穩(wen)定。
4、認真落實公司下達的(de)生產(chan)任務。
（1）根(gen)據各(ge)車(che)間用工(gong)人員(yuan)(yuan)情況，制(zhi)定(ding)最佳(jia)用工(gong)人員(yuan)(yuan)方案，由生(sheng)產部和車(che)間共同配(pei)合積(ji)極招收新工(gong)人，確保正常生(sheng)產人員(yuan)(yuan)的配(pei)備。
（2）合理調(diao)度、均衡(heng)生產，根據各車間生產能力的大小(xiao)，合理下達(da)生產計(ji)劃，確保滿足銷售需要。
（3）認(ren)真做好與供應、物資部門的(de)(de)溝通交(jiao)流，使(shi)原(yuan)材料的(de)(de)物流更加趨于合理，減少轉貨(huo)費用，降低生產成(cheng)本。
5、積極做好現場管(guan)理
（1）對成品或半成品進(jin)(jin)行定量存放，加強巡查，對未(wei)按要求進(jin)(jin)行處罰
（2）強(qiang)化設(she)(she)備管理，責任(ren)到人，每月由車間主(zhu)任(ren)對設(she)(she)備管理、使用進行總(zong)結。加(jia)強(qiang)產成品(pin)的防(fang)護措施(shi)，將所有(you)產成品(pin)全部蓋好，做到防(fang)雨防(fang)塵
（3）強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(gui)范化，每(mei)星期(qi)對車間(jian)不低于二次的檢查(cha)，將檢查(cha)結(jie)果車間(jian)內(nei)通報。
6、繼續提(ti)(ti)倡和激勵(li)技(ji)(ji)(ji)術革新(xin)。積極(ji)為技(ji)(ji)(ji)術人員(yuan)(yuan)提(ti)(ti)供技(ji)(ji)(ji)術革新(xin)和對設(she)備(bei)進行小改(gai)小革的(de)(de)(de)環境(jing)和條(tiao)件，及時將新(xin)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)標準交到(dao)(dao)技(ji)(ji)(ji)術人員(yuan)(yuan)手中(zhong)，使(shi)他們及時配合公司有(you)關部(bu)門(men)學習(xi)和掌握新(xin)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)工藝，帶動和激勵(li)全員(yuan)(yuan)積極(ji)學習(xi)技(ji)(ji)(ji)術，提(ti)(ti)高自身技(ji)(ji)(ji)能。對于在技(ji)(ji)(ji)術革新(xin)和對設(she)備(bei)小改(gai)小革上確有(you)提(ti)(ti)高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)量、質量和改(gai)善(shan)工作環境(jing)、保護(hu)設(she)備(bei)等特殊(shu)貢獻(xian)，并在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)得(de)到(dao)(dao)證實的(de)(de)(de)，報請公司給(gei)予表(biao)彰獎勵(li)。同時繼續搞好(hao)(hao)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)檢查(cha)、維(wei)(wei)(wei)護(hu)、保養(yang)與維(wei)(wei)(wei)修，使(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)設(she)備(bei)始(shi)終處于良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)運行狀(zhuang)態。對設(she)備(bei)的(de)(de)(de)維(wei)(wei)(wei)護(hu)維(wei)(wei)(wei)修費用列(lie)入生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本，并量化到(dao)(dao)每個班(ban)次，超(chao)支(zhi)自負，節(jie)約按公司規定獎勵(li)。
7、做好環境保護工(gong)作(zuo)。將車(che)間(jian)粉(fen)塵(chen)工(gong)作(zuo)列入20xx年工(gong)作(zuo)的重點，集思廣益(yi)，認真分(fen)析，將車(che)間(jian)粉(fen)塵(chen)降(jiang)到最低化，凈化環境，增加(jia)公司效益(yi)。
綜上所述，在新的一(yi)年(nian)里，我們在做好(hao)各(ge)項(xiang)(xiang)工作的同(tong)時，積極配合公(gong)(gong)司(si)搞好(hao)各(ge)項(xiang)(xiang)活動，全面完成公(gong)(gong)司(si)交給(gei)的各(ge)項(xiang)(xiang)任務，為公(gong)(gong)司(si)帶出(chu)一(yi)支能打(da)硬(ying)仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創建(jian)一(yi)直(zhi)卓(zhuo)越班組共同(tong)努力(li)！
工廠班組工作總結12
xxx年(nian)以來，我(wo)隊認真執行(xing)企業、礦黨政的決策。認真貫徹落實(shi)集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全(quan)第一(yi)，預防為主(zhu)”的安全(quan)生產原則，以快速掘進(jin)，狠抓質(zhi)量管(guan)理(li)與創新。現將前半年(nian)工作做(zuo)以下總結：
一：加強管理，嚴明紀律，安全生產。
“安(an)全(quan)(quan)為天(tian)”、“安(an)全(quan)(quan)大于一切”、“安(an)全(quan)(quan)是職(zhi)工最好的福(fu)利(li)”等，企業安(an)全(quan)(quan)理(li)念在(zai)我們(men)班(ban)(ban)組(zu)職(zhi)工心中時常在(zai)回響。在(zai)日常工作中，我時刻牢牢繃緊(jin)安(an)全(quan)(quan)這根弦，在(zai)班(ban)(ban)前(qian)會上講(jiang)安(an)全(quan)(quan)，班(ban)(ban)中查安(an)全(quan)(quan)，班(ban)(ban)后總結(jie)安(an)全(quan)(quan)。帶領大家嚴格遵守崗位安(an)全(quan)(quan)操作規程，嚴格遵守停崗位制(zhi)度；配(pei)合發(fa)車間作好危險(xian)品的安(an)全(quan)(quan)生產工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌(meng)芽狀態；認真執行交接班(ban)(ban)程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才(cai)能離開。
二、加強學習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。
在日常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)中，我們(men)十(shi)分(fen)注(zhu)意職(zhi)工(gong)(gong)的(de)節能(neng)(neng)減排(pai)思想意識(shi)的(de)教育工(gong)(gong)作(zuo)。利用班前后會、周二周五學(xue)習會等，擠(ji)出時間(jian)，學(xue)習企業會議、車(che)間(jian)文(wen)件精神(shen)，學(xue)習理論知識(shi)，學(xue)習崗(gang)位操作(zuo)技能(neng)(neng)，努力提高大家節能(neng)(neng)減排(pai)覺悟(wu)，理論文(wen)化水平，及業務操作(zuo)技能(neng)(neng)。及時組(zu)織職(zhi)工(gong)(gong)學(xue)習，準確熟練地(di)掌握操作(zuo)流程(cheng)，較好的(de)完(wan)成了生產任務。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們(men)班(ban)(ban)組，民主管理是一直以來(lai)養(yang)成(cheng)(cheng)的(de)好(hao)習慣。無論是工資獎金(jin)分配、工休假(jia)的(de)安(an)排，還是先進(jin)職工的(de)評(ping)(ping)選，我們(men)全(quan)部(bu)按(an)照企(qi)業(ye)、車間的(de)要求，做到公平、公正、公開。還在班(ban)(ban)組成(cheng)(cheng)員中廣泛開展(zhan)提合理化建(jian)議、開展(zhan)創先爭優、講評(ping)(ping)互評(ping)(ping)等(deng)活動，極大地提高了職工的(de)工作(zuo)積(ji)極性、主觀(guan)能(neng)動性，在我們(men)班(ban)(ban)組形成(cheng)(cheng)了一股黨員干部(bu)帶頭，人人爭先進(jin)，個個當模范(fan)，一心為工作(zuo)的(de)良好(hao)氛(fen)圍。
四 、認真總結不足，提高工作責任心。
加強(qiang)自(zi)我(wo)(wo)修煉，提高(gao)自(zi)身素質，努(nu)力打(da)造(zao)一支(zhi)高(gao)效精干(gan)的班組隊伍(wu)，是我(wo)(wo)一貫堅持的工作方法。然(ran)而，由于(yu)我(wo)(wo)們的生產人工操作的環節(jie)較多，在(zai)(zai)具體的操作中，存(cun)在(zai)(zai)著一些不確定的威脅(xie)因素。
上(shang)半年，我(wo)(wo)們班組(zu)出現(xian)了一起質量(liang)事(shi)故(gu)和(he)安全責(ze)任事(shi)故(gu)。而在(zai)安全責(ze)任事(shi)故(gu)中(zhong)(zhong)，作為帶班長(chang)的(de)我(wo)(wo)確是此次事(shi)故(gu)的(de)直接操作者。在(zai)具體(ti)的(de)工作中(zhong)(zhong)，事(shi)故(gu)讓(rang)我(wo)(wo)警醒(xing)，并讓(rang)我(wo)(wo)再次深刻(ke)的(de)體(ti)會到，在(zai)安全操作中(zhong)(zhong)，不僅要時(shi)刻(ke)在(zai)思想上(shang)繃緊安全弦，更要時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)的(de)落實到每一步的(de)操作中(zhong)(zhong)去的(de)安全生產真理。
在今后的工(gong)作(zuo)中，我(wo)一定積極參加(jia)安(an)全(quan)學(xue)習，努力提高自(zi)(zi)身(shen)素質，高標準，嚴要(yao)求，提高自(zi)(zi)己的安(an)全(quan)意識，為班(ban)組成員樹立一個安(an)全(quan)的工(gong)作(zuo)形(xing)象。這樣才能(neng)帶領大(da)家(jia)精(jing)心打造一支高效精(jing)干、紀律嚴明(ming)、作(zuo)風過硬(ying)的班(ban)組隊伍。把安(an)全(quan)理念滲(shen)透到職(zhi)工(gong)的日常工(gong)作(zuo)中，以(yi)安(an)全(quan)文(wen)化引導職(zhi)工(gong)思想，規范職(zhi)工(gong)行(xing)為。
下半年(nian)，我將(jiang)帶領全體成員(yuan)，克服以往工作(zuo)的不足，更加努力地工作(zuo)，確保安全生產，為企(qi)業整體工作(zuo)做出自己應有的貢獻。
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