(精華)采購工作總結(jie)

　　總結是(shi)在某一(yi)(yi)特定時間段對學(xue)習和工(gong)作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及(ji)得到的經驗和教(jiao)訓加以(yi)回顧和分(fen)析的書面材料，它可(ke)以(yi)使我們更有效率，因此十(shi)分(fen)有必須要寫一(yi)(yi)份(fen)總結哦。總結怎么(me)寫才(cai)是(shi)正(zheng)確(que)的呢？以(yi)下是(shi)小編(bian)為(wei)大家整理的采購工(gong)作總結，歡(huan)(huan)迎閱讀，希望大家能(neng)夠(gou)喜(xi)歡(huan)(huan)。

采購工作總結1

　　雪花降臨(lin)，年末將至。在(zai)過去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年里，采(cai)購中心(xin)在(zai)嚴(yan)格按照國家相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)法律(lv)法規的(de)(de)(de)(de)(de)規定，在(zai)校領導的(de)(de)(de)(de)(de)直接領導下，在(zai)各(ge)(ge)個(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)力支(zhi)持(chi)和積(ji)極(ji)配合(he)下，采(cai)購中心(xin)全(quan)體工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員以積(ji)極(ji)飽滿的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱(re)情，以為(wei)各(ge)(ge)部(bu)門提(ti)供(gong)高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)服務和后(hou)期(qi)(qi)保障(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)，遵(zun)守優質服務、規范操(cao)作(zuo)、廉潔(jie)高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)服務宗(zong)旨，嚴(yan)謹(jin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)規范、拓展思路(lu)、積(ji)極(ji)創新，認真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)完成了學(xue)校的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)項采(cai)購工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。為(wei)學(xue)校的(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)學(xue)和行政辦公(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)正常運(yun)行提(ti)供(gong)了合(he)理和有(you)力的(de)(de)(de)(de)(de)后(hou)期(qi)(qi)保障(zhang)。20xx年即將過去(qu)，現(xian)將采(cai)購中心(xin)全(quan)年的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)情況作(zuo)了如下總(zong)結：

　　一、采購中(zhong)心主要的采購工作

　　采購中(zhong)心在(zai)根據各院校和相關各部門(men)的(de)發展為前提，合理(li)計劃，合理(li)安排了全年的(de)采購工作。

　　1、采購中心(xin)在這一年里采購了教學硬件及軟件實驗(yan)設備(bei)、教材圖(tu)書(shu)、行政辦公、后期物資等的各院系發展所需的各項物資。

　　2、食品供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)嚴(yan)格(ge)(ge)審核(he)；對(dui)于供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)經營、規模(mo)，有(you)(you)效證件(jian)，食品生(sheng)產和檢(jian)測的(de)(de)(de)抽檢(jian)等全(quan)方面(mian)進(jin)行(xing)審核(he)，并且(qie)，隨時(shi)對(dui)于供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)提供的(de)(de)(de)食品進(jin)行(xing)隨時(shi)的(de)(de)(de)、不定期抽檢(jian)，以保障食品供應(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)。在(zai)食品采購(gou)的(de)(de)(de)價格(ge)(ge)和品種上，以市場的(de)(de)(de)現況(kuang)和季節進(jin)行(xing)購(gou)進(jin)。食品在(zai)購(gou)進(jin)后，更要(yao)嚴(yan)把(ba)入庫環(huan)節，要(yao)對(dui)入庫的(de)(de)(de)所有(you)(you)食品進(jin)行(xing)逐一的(de)(de)(de)檢(jian)驗核(he)實，以保障食品供應(ying)(ying)(ying)環(huan)節中的(de)(de)(de)任(ren)何一個環(huan)節都是安(an)全(quan)的(de)(de)(de)。杜(du)絕“病從口入”。

　　3、教(jiao)學設備(bei)等購(gou)進后(hou)的(de)售后(hou)服務和(he)維(wei)護(hu)工作

　　4、輛調配及管理

　　采(cai)購(gou)中(zhong)心(xin)在(zai)負責采(cai)購(gou)的(de)同時也(ye)負責著對學校(xiao)車(che)(che)(che)(che)(che)隊(dui)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)。為了在(zai)車(che)(che)(che)(che)(che)輛的(de)行駛性(xing)能(neng)良好的(de)情況(kuang)(kuang)下合(he)理(li)(li)(li)調(diao)配車(che)(che)(che)(che)(che)輛，不僅要加(jia)強(qiang)車(che)(che)(che)(che)(che)隊(dui)人員(yuan)(yuan)安全(quan)行駛的(de)意識(shi)，對車(che)(che)(che)(che)(che)輛的(de)日常維修(xiu)保養、車(che)(che)(che)(che)(che)隊(dui)人員(yuan)(yuan)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)也(ye)在(zai)逐(zhu)步完善。根據學校(xiao)的(de)用車(che)(che)(che)(che)(che)情況(kuang)(kuang)和(he)車(che)(che)(che)(che)(che)輛、車(che)(che)(che)(che)(che)隊(dui)人員(yuan)(yuan)的(de)現狀，采(cai)購(gou)中(zhong)心(xin)完善了《采(cai)購(gou)中(zhong)心(xin)車(che)(che)(che)(che)(che)輛的(de)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度》，并且制(zhi)定了對車(che)(che)(che)(che)(che)隊(dui)的(de)人員(yuan)(yuan)考核制(zhi)度。確保了學校(xiao)人員(yuan)(yuan)的(de)車(che)(che)(che)(che)(che)輛使用，排除(chu)了車(che)(che)(che)(che)(che)輛的(de)安全(quan)隱(yin)患(huan)，加(jia)強(qiang)了車(che)(che)(che)(che)(che)輛的(de)行駛安全(quan)，使車(che)(che)(che)(che)(che)隊(dui)的(de)整體(ti)服務水平(ping)得到了極大的(de)提高。

　　二、采購(gou)中(zhong)心(xin)的(de)采購(gou)管理工作(zuo)

　　1、物資采購成本的(de)控(kong)制：

　　采購工作不僅要保證(zheng)采購物資的(de)(de)(de)質(zhi)量，還要在(zai)(zai)有同等質(zhi)量的(de)(de)(de)前期下盡量降低采購的(de)(de)(de)成本。在(zai)(zai)大型專(zhuan)項設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)采購上，以(yi)公開競標(biao)的(de)(de)(de)形(xing)式，吸引多(duo)家(jia)供應商，在(zai)(zai)熟悉(xi)的(de)(de)(de)設(she)備(bei)(bei)專(zhuan)業人(ren)員的(de)(de)(de)幫助下，以(yi)公平(ping)，公正(zheng)，公開的(de)(de)(de)原則，采取合理競爭的(de)(de)(de)機(ji)制，在(zai)(zai)設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)質(zhi)量、服(fu)務、價格上擇優中標(biao)，以(yi)降低成本價格。

　　在零星采購中，根(gen)據所(suo)需采購的(de)物資(zi)，詳細了解市場行情，多家打聽(ting)、對比，以最(zui)低的(de)價(jia)格(ge)購買質(zhi)量良好的(de)物資(zi)。在物資(zi)的(de)購買時，要靈活機智，對于價(jia)低質(zhi)優的(de)物資(zi)，簽訂合同后，可以適當(dang)的(de)延長售后的(de)優惠條件，限度(du)的(de)從多方面多角(jiao)度(du)降低購進(jin)物資(zi)的(de)'成本，節約(yue)學校的(de)每一分錢。

　　2、采購(gou)業務的檢查及(ji)落實：

　　學(xue)校(xiao)下設(she)了(le)很(hen)多的(de)院(yuan)系，人(ren)員眾(zhong)多，各部(bu)門所需(xu)各不相同(tong)，這樣(yang)采(cai)購(gou)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)所需(xu)采(cai)購(gou)的(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)也不盡相同(tong)，種類繁多。采(cai)購(gou)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)接到(dao)(dao)的(de)需(xu)要采(cai)購(gou)物(wu)(wu)(wu)資(zi)的(de)訂單不下千(qian)張(zhang)，而每(mei)張(zhang)訂單中(zhong)(zhong)(zhong)涉及到(dao)(dao)的(de)品種也有(you)數十(shi)數百，為了(le)將各部(bu)門所需(xu)的(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)及時(shi)準確(que)的(de)購(gou)進(jin)，采(cai)購(gou)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)對(dui)訂單進(jin)行了(le)編號登記、電子錄入(ru)、責(ze)任(ren)到(dao)(dao)人(ren)、合理安(an)排，每(mei)日檢(jian)查，確(que)保無失漏。為了(le)確(que)保物(wu)(wu)(wu)資(zi)購(gou)進(jin)的(de)及時(shi)性(xing)準確(que)性(xing)，對(dui)于常規訂單要在(zai)x日內完成。每(mei)周(zhou)進(jin)行例會，總結上周(zhou)工作(zuo)的(de)情況，安(an)排下周(zhou)的(de)工作(zuo)重點(dian)。確(que)保以最快(kuai)的(de)速度，質的(de)服務為學(xue)校(xiao)發展提供有(you)力的(de)后期保障。

　　3、供應鏈管理及檔案(an)管理：

　　采(cai)(cai)購中心需要采(cai)(cai)購的(de)(de)(de)(de)物資(zi)品(pin)種多，數量大，確(que)要花費(fei)降低(di)的(de)(de)(de)(de)資(zi)金，為了(le)及時準(zhun)確(que)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購所需物資(zi)，對于(yu)(yu)已合作(zuo)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)管理(li)和(he)新的(de)(de)(de)(de)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)迫在(zai)眉睫(jie)。根(gen)據供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)要定(ding)期進(jin)(jin)行(xing)審核，對于(yu)(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)生產能(neng)力、供(gong)(gong)貨(huo)的(de)(de)(de)(de)穩定(ding)性、貨(huo)品(pin)的(de)(de)(de)(de)質量等進(jin)(jin)行(xing)調查，擇(ze)優(you)而用(yong)。為此采(cai)(cai)購中心完(wan)善了(le)《供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)管理(li)制(zhi)度》，根(gen)據以合作(zuo)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)資(zi)料和(he)合作(zuo)過程中的(de)(de)(de)(de)，制(zhi)定(ding)了(le)《合格供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)名冊(ce)》。在(zai)名冊(ce)中對于(yu)(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)包含：供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)代(dai)碼、注(zhu)冊(ce)名稱、經營性質、企(qi)業法人代(dai)表(biao)、聯系(xi)方式(shi)等做詳細的(de)(de)(de)(de)調查、了(le)解(jie)、審核。

采購工作總結2

　　***x年一季(ji)度，采購部(bu)與(yu)財務(wu)部(bu)分(fen)離后，在酒店領導(dao)正確領導(dao)下，在各(ge)部(bu)（室）的(de)指(zhi)導(dao)、幫助下，克服(fu)了人員少(shao)，工(gong)作量大等困難，較好地完成了一季(ji)度的(de)各(ge)項采購任務(wu)，為(wei)酒店經營、管理提供了一個有(you)力的(de)后勤(qin)保障，

　　飯店采購個(ge)人工(gong)作總結

　　。一個季(ji)度以來，部(bu)門(men)堅持以“貨比(bi)三家(jia)，照(zhao)顧生意不照(zhao)顧價格”為原則，以一線部(bu)門(men)的(de)(de)需求為重點，緊(jin)緊(jin)圍繞酒店日常經營與管理，認真履(lv)行采購經理的(de)(de)工(gong)作職(zhi)責，較好(hao)的(de)(de)完成了部(bu)門(men)及職(zhi)責賦(fu)予的(de)(de)各項工(gong)作任務(wu)，現簡要地匯報一下我部(bu)一個季(ji)度以來的(de)(de)工(gong)作情況：

　　一、主要工作與作法：

　　1、采(cai)購(gou)及時，確保(bao)經營管理正常(chang)有序

　　采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)作(zuo)(zuo)為(wei)酒店(dian)后勤保障(zhang)的(de)重要(yao)(yao)組(zu)成(cheng)部(bu)(bu)門(men)之(zhi)一，我們堅持在(zai)日常(chang)工作(zuo)(zuo)中(zhong)以“搞好采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工作(zuo)(zuo)，保障(zhang)經(jing)(jing)營需(xu)要(yao)(yao)”為(wei)工作(zuo)(zuo)原則，樹立經(jing)(jing)營部(bu)(bu)門(men)第(di)一，酒店(dian)聲譽形象為(wei)上，物(wu)美價廉為(wei)主的(de)工作(zuo)(zuo)意識，并努(nu)力完成(cheng)酒店(dian)下達的(de)各(ge)項工作(zuo)(zuo)任務(wu)，在(zai)第(di)一季度工作(zuo)(zuo)中(zhong)，部(bu)(bu)門(men)在(zai)與財務(wu)部(bu)(bu)分離(li)后事情雜而(er)(er)多的(de)情況(kuang)下，前(qian)往深圳(zhen)、廣州考核、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)高檔原材(cai)料2次，共完成(cheng)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)任務(wu)400余次，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)各(ge)類大小物(wu)品600余件，并完成(cheng)因經(jing)(jing)營部(bu)(bu)門(men)臨時需(xu)要(yao)(yao)而(er)(er)出(chu)現的(de)零(ling)星采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)50余次，有力保障(zhang)

　　2、貨比三家，確保采(cai)購物品物美價廉

　　為最大限度(du)的(de)降低(di)酒店(dian)經營成本，實(shi)現(xian)物美價廉(lian)，部(bu)門在日(ri)常工作中堅持對餐飲部(bu)所(suo)需原材料(liao)進(jin)行每周一次(ci)的(de)市場調查及定價，對出現(xian)價格波動較大的(de)原材料(liao)進(jin)行了(le)(le)及時的(de)調整(zheng)，同(tong)時部(bu)門對所(suo)有入庫物資(zi)嚴格按酒店(dian)標準(zhun)進(jin)行驗收并做(zuo)好質(zhi)量(liang)記(ji)錄，對不合格產(chan)品(pin)做(zuo)到了(le)(le)及時的(de)退貨、更換，有效(xiao)降低(di)了(le)(le)酒店(dian)經營成本；

　　其次是餐飲部(bu)2包(bao)及9包(bao)的(de)(de)沙(sha)發選樣、及整個(ge)酒店固定資(zi)(zi)產的(de)(de)采購(gou)(gou)上，部(bu)門堅持(chi)橫向調查，照顧(gu)生意不照顧(gu)價格的(de)(de)原(yuan)則，確保了所購(gou)(gou)物(wu)品(pin)物(wu)美價廉；同時堅持(chi)實施(shi)貨比三家(jia)，特別(bie)是在餐飲原(yuan)材料的(de)(de)供(gong)給上實施(shi)兩家(jia)供(gong)貨，相互競(jing)爭的(de)(de)措施(shi)，確保了一季度30余(yu)萬元采購(gou)(gou)物(wu)資(zi)(zi)質量的(de)(de)`穩(wen)定，

　　3、積極努力，拓寬原料供給新渠道

　　為(wei)(wei)開(kai)辟和引進異地特色原材料(liao)(liao)，為(wei)(wei)一(yi)線部門(men)提供很好的(de)經(jing)營(ying)保障(zhang)，部門(men)根據酒(jiu)店總體工作(zuo)安排，先后兩次赴廣州、深圳進行了(le)(le)(le)中高檔原材料(liao)(liao)市場的(de)考察，并引進了(le)(le)(le)一(yi)批特色優(you)質原材料(liao)(liao)，為(wei)(wei)餐飲菜肴的(de)常換常新提供了(le)(le)(le)有力的(de)保障(zhang)，并得到了(le)(le)(le)廣大消費者的(de)一(yi)致好評(ping)。

　　3、想方設法，降(jiang)低(di)酒店(dian)運營成(cheng)本

　　一(yi)是(shi)配合(he)餐飲(yin)、客房部(bu)(bu)(bu)，完成了部(bu)(bu)(bu)分(fen)供貨(huo)(huo)商合(he)同(tong)到(dao)期后的續(xu)簽，并模仿餐飲(yin)部(bu)(bu)(bu)干貨(huo)(huo)供貨(huo)(huo)方(fang)式，對餐飲(yin)部(bu)(bu)(bu)小菜供貨(huo)(huo)也施行了兩(liang)家競爭的方(fang)式，進(jin)一(yi)步降低了部(bu)(bu)(bu)門成本，提高(gao)了供貨(huo)(huo)質量；

　　二(er)是對客房一(yi)次性進行一(yi)了次調價工作(zuo)；

　　三是(shi)為(wei)進一(yi)步(bu)提高精品屋的經營能力，部門同客房一(yi)起尋找供(gong)貨品種近100余種

　　二、存在的(de)不足：

　　第一(yi)季度(du)，采購(gou)部(bu)在酒(jiu)店領導(dao)和部(bu)門領導(dao)的(de)(de)指導(dao)下(xia)，雖(sui)已(yi)完成了酒(jiu)店和部(bu)門下(xia)達(da)的(de)(de)各項采購(gou)任務，但仍存在諸(zhu)多不(bu)足，距(ju)(ju)酒(jiu)店、部(bu)門領導(dao)及一(yi)線部(bu)門的(de)(de)要(yao)求還有一(yi)定的(de)(de)差(cha)距(ju)(ju)，有待于本(ben)人(ren)進一(yi)步的(de)(de)改進，其主要(yao)表現在以下(xia)幾個方面：

　　一是在日常(chang)采購(gou)工作中，缺乏較強的計(ji)劃(hua)(hua)性，沒有(you)全面系統的安(an)排好采購(gou)計(ji)劃(hua)(hua)，從而有(you)時導致(zhi)采購(gou)較為零亂(luan)，丟三落四(si)；

　　二是二線為一(yi)線服務的意(yi)識還有待于(yu)進一(yi)步提高(gao)；

　　三是在(zai)如何開辟和(he)(he)引進特(te)色原材(cai)料(liao)的渠道和(he)(he)點子(zi)不(bu)夠多，未能(neng)為一線部門(men)提供較(jiao)多、有用的信息和(he)(he)原材(cai)料(liao)；

　　四(si)是自身(shen)的學習(xi)意識不濃，綜合素(su)質有(you)待于進(jin)一步提高；

　　三、下一步努力方向：

　　第二季部門將(jiang)以上季度工作中存在(zai)的問題整(zheng)改為(wei)重(zhong)點，加強學習，牢固樹(shu)立后(hou)臺圍繞前臺轉(zhuan)、二線圍繞一線轉(zhuan)的思想，主動溝(gou)通，勤于調(diao)查，嚴格(ge)把關，努力做好物品采(cai)購保障和質量的督導工作，確保酒店經(jing)營(ying)管理正常(chang)有序的開(kai)展。

采購工作總結3

　　回顧做包材(cai)采(cai)購的4個月是(shi)學習和(he)累計的過程。客戶資料、供應商(shang)交流等等一切(qie)都(dou)是(shi)從頭開始；從無到(dao)有，這一過程都(dou)離不開公(gong)(gong)司領導的帶領和(he)同事的幫助(zhu)。感(gan)謝(xie)公(gong)(gong)司給(gei)我(wo)提供磨練(lian)自己的機會(hui)；感(gan)謝(xie)公(gong)(gong)司領導及(ji)全體同事的支持與幫助(zhu)。我(wo)會(hui)更加努(nu)力(li)，期待來(lai)年從有到(dao)穩，從穩到(dao)擅。

　　加(jia)強自身(shen)責(ze)任(ren)感，保持(chi)良好的工作作風。

　　供(gong)應(ying)工作(zuo)是(shi)企業創造效益的(de)第一道閘門，事(shi)關企業利益得失，也是(shi)容易發生問(wen)題(ti)、倍(bei)受(shou)別(bie)人(ren)關注的(de)工作(zuo)。對(dui)此，要牢記自(zi)己的(de)職責，每筆業務都要本著對(dui)公司負責，對(dui)領導和職工負責的(de)原則(ze)，擺(bai)正心(xin)態，牢記使命，堅持原則(ze)，認(ren)真處事(shi)。

　　這個4個月(yue)以來，在(zai)包裝材料方面出過很多大大小(xiao)小(xiao)的(de)問題，在(zai)以后(hou)的(de)工作(zuo)中，把工作(zuo)做到最細是我的(de)目標，避免不(bu)必要(yao)的(de)錯誤，以免造成延誤生產的(de)`情況發生。

　　在時間上要掌握好先后順序，以及(ji)避免物料過早到倉現象。

　　加強對供應商的(de)協調及監督，避(bi)免(mian)不必(bi)要的(de)損失。

　　在其位，謀其事，擔(dan)其責(ze)，說(shuo)實(shi)話，辦實(shi)事，求實(shi)效，希望來年工作能(neng)夠更(geng)加協調順利。祝愿(yuan)我們的公司(si)飛黃(huang)騰達！祝愿(yuan)公司(si)里所有(you)領導及同事們新年快(kuai)樂！

采購工作總結4

　　時間總是(shi)在悄(qiao)無聲息中流逝，20xx年即將畫(hua)上一個圓(yuan)滿句號。真的(de)(de)很(hen)感謝(xie)呈達公司給(gei)我提供磨練自己的(de)(de)機會，更(geng)感謝(xie)公司長(chang)久(jiu)以來對我的(de)(de)信任(ren)和栽培!

　　回顧20xx年我(wo)(wo)們大(da)家(jia)一起(qi)共同(tong)經歷了(le)風風雨(yu)雨(yu)，酸甜苦辣，我(wo)(wo)發現(xian)我(wo)(wo)真的發現(xian)我(wo)(wo)長(chang)大(da)了(le)成(cheng)(cheng)熟了(le)。在(zai)經理(li)和副總(zong)的指導下，做(zuo)事不(bu)在(zai)像(xiang)以(yi)前那么自嫩(nen)比以(yi)前穩(wen)重(zhong)了(le)很多(duo)，能和公(gong)司一起(qi)成(cheng)(cheng)長(chang)，我(wo)(wo)感到很自豪!

　　一(yi)轉(zhuan)眼發現我已經(jing)來公司(si)1.5年了，從商務助理(li)到采購助理(li)，現在(zai)兼行政(zheng)(zheng)專員(yuan)。剛剛接手行政(zheng)(zheng)上面(mian)的事，有好多事都(dou)很生疏，所以大概的說下行政(zheng)(zheng)專員(yuan)職(zhi)責(ze)素養：職(zhi)業素養包含(han)職(zhi)業道德(de)、職(zhi)業技能、職(zhi)業行為、職(zhi)業作風和職(zhi)業意(yi)識等方(fang)面(mian)。

　　行(xing)政專員(yuan)：主要是溝(gou)通，溝(gou)通是處(chu)理人際(ji)關系的(de)必要方式，對于行(xing)政工(gong)作(zuo)，尤其重(zhong)要。如果溝(gou)通不及時、不準確，會(hui)嚴重(zhong)影響工(gong)作(zuo)的(de)效率甚至出現(xian)南轅(yuan)北轍的(de)錯(cuo)誤。

　　建立(li)良(liang)好(hao)的(de)人際關系(xi)(xi)是(shi)溝(gou)通(tong)的(de)金鑰匙，平(ping)時注(zhu)重同事間的(de)友好(hao)關系(xi)(xi)，力(li)所能(neng)及地幫助(zhu)(zhu)身邊需要(yao)幫助(zhu)(zhu)的(de)同仁，相互支(zhi)持工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，有(you)助(zhu)(zhu)于大(da)家(jia)積極、有(you)效(xiao)地推(tui)動(dong)(dong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進(jin)度(du)。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)如果是(shi)一成不變的(de)，就會(hui)沒有(you)生(sheng)機(ji)，久(jiu)而久(jiu)之更會(hui)影(ying)響工(gong)(gong)(gong)作(zuo)情緒，間接(jie)地為高效(xiao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)筑起(qi)一道無形的(de)城墻。在日常(chang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，通(tong)過對細節的(de)觀察，努力(li)找尋改進(jin)的(de)可能(neng)，使工(gong)(gong)(gong)作(zuo)生(sheng)動(dong)(dong)、充滿樂趣(qu)，也在潛移默(mo)化中提升了自己的(de)創新(xin)思維能(neng)力(li)。

　　在(zai)社會(hui)群體中，沒有人(ren)能獨自生存，在(zai)公(gong)(gong)司(si)也一樣，沒有多少工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)可以不需要(yao)任何(he)人(ren)幫助(zhu)就可以獨立完成的(de)。不僅(jin)僅(jin)針對自己，同樣適用于任何(he)人(ren)。在(zai)平(ping)日(ri)里，積(ji)極(ji)參與、配合同事(shi)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，提供必要(yao)的(de)協助(zhu)，創建良好的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)氛圍，使之良性循(xun)環(huan)下去(qu)，是(shi)本人(ren)一直遵循(xun)的(de)不二法(fa)則。我(wo)們公(gong)(gong)司(si)雖不是(shi)很大，但(dan)我(wo)喜歡(huan)這樣的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境，喜歡(huan)和公(gong)(gong)司(si)一起成長(chang)，希望(wang)能夠通過我(wo)們大家一起努力看著(zhu)公(gong)(gong)司(si)一天(tian)天(tian)壯大，我(wo)感到很榮幸和自豪(hao)!

　　一、在20xx年采購助理工作總結：

　　1.工(gong)作(zuo)中，尊敬領(ling)導，團結(jie)同事(shi)，能正確處(chu)理好與領(ling)導同事(shi)之間的(de)關系，保持良(liang)好的(de)溝通。充分發(fa)揮崗位(wei)職(zhi)能，不斷改進工(gong)作(zuo)方法，提高(gao)工(gong)作(zuo)效率，較(jiao)好地完成(cheng)了各(ge)項工(gong)作(zuo)任務，保證貨(huo)如期出貨(huo),滿足客戶要(yao)求，協(xie)助銷(xiao)售工(gong)作(zuo)。

　　2.與各供應(ying)商建立良好關系，順利將(jiang)貨物如(ru)期跟崔到位，保證工程順暢生產。

　　3.以最(zui)低(di)(di)的價格購(gou)買最(zui)好的產品(pin)，并根(gen)據市場(chang)行情降低(di)(di)單價減(jian)少成本。

　　4.由于資金周轉問題(ti)，盡(jin)力與廠商協調(diao)月結。

　　5.下單(dan)跟單(dan)正確率達99%。

　　二、不足方面

　　上半年由于(yu)太(tai)忙出(chu)現(xian)下(xia)單漏(lou)訂率 0.1%，但未(wei)構成訂單延誤。(現(xian)在已經改(gai)正沒有出(chu)現(xian)此問題(ti));

　　三(san)、紀律方面、思想方面

　　1.本(ben)人嚴格(ge)遵守廠里規章制度，不(bu)遲(chi)到，不(bu)早退，處(chu)處(chu)嚴格(ge)要(yao)求自己，無特(te)別重要(yao)事情從未請假;

　　2.積極參加各(ge)種培訓，并通過閱讀大(da)量(liang)的書籍，勇于(yu)解剖自己(ji)，分析自己(ji)，提(ti)高自身素(su)質(zhi)水平以便(bian)更快地(di)適應社會(hui)發展的形(xing)勢;

　　20xx年工(gong)作計劃：

　　采購助理方面：

　　1.采購管理(li)制(zhi)度、采購作業流程的執行(xing)與(yu)完善(shan);

　　2.考察供(gong)貨商(shang)的(de)產品質量、供(gong)貨能力、企(qi)業質量保證能力、企(qi)業信譽等方面，在(zai)現有供(gong)應(ying)商(shang)基礎上(shang)不(bu)斷尋(xun)求新的(de)供(gong)應(ying)商(shang)，以確保供(gong)應(ying)資源的(de)豐富與寬(kuan)闊的(de)選擇范(fan)圍，負(fu)責新增供(gong)應(ying)商(shang)的(de)尋(xun)訪、調查(cha)，并組織(zhi)相關部門進行評估、審查(cha)。

　　3. 按照要(yao)求保(bao)質保(bao)量地組織好原料采購供應(ying)工作，并(bing)隨(sui)時掌握合(he)同(tong)履(lv)行情況，合(he)同(tong)中必須注明我(wo)公(gong)司對產品質量要(yao)求的條款，如需更改(gai)合(he)同(tong)，在請示后，得到批準方可執行;

　　4.對供應商進行詢價、比(bi)價、議價，并(bing)上報(bao)相關信(xin)息(交貨(huo)周期、最低訂購量、包裝要求、品(pin)質(zhi)標準、價格條(tiao)件等);

　　5.依(yi)業務(wu)訂(ding)單適(shi)時、適(shi)品、適(shi)量的(de)(de)采購(gou)，并(bing)跟催采購(gou)進(jin)度，確保(bao)訂(ding)購(gou)物(wu)料(liao)按時、按量、保(bao)質送達(da)我(wo)司倉(cang)庫，協調銷售、生產(chan)的(de)(de)有效進(jin)行。訂(ding)單變更(geng)(geng)與撤(che)消、品質要(yao)求(qiu)變更(geng)(geng)與供(gong)方之間的(de)(de)及時信息傳遞，確保(bao)供(gong)方滿足我(wo)公司之需求(qiu)。

　　6.與供應商采購(gou)異常、退(tui)、換貨、補償事宜的處理(li)，確保我司利(li)益;

　　7.加強與(yu)供應商的溝通與(yu)聯絡，確保(bao)貨源(yuan)充足，供貨質(zhi)量穩(wen)定，交貨時(shi)間(jian)準確;

　　做到(dao)(dao)遵紀守(shou)法、秉公(gong)辦事、大公(gong)無私、廉潔自律的'職業道(dao)德，做到(dao)(dao)誠實虛心(xin)、盡職盡責(ze)、不(bu)斷學習業務知識，提高業務工作能(neng)力的敬業精神(shen);

　　行政專員方面：

　　1. 負(fu)責公司的行政工作(zuo)，安全保障額日常(chang)管理工作(zuo)，創造(zao)舒適、優(you)美、整潔的辦公工作(zuo)環境;

　　2. 負責招(zhao)聘新(xin)職員，對新(xin)加入人員進行入職培訓工作(zuo);

　　3. 負責公司的(de)各(ge)項(xiang)規章(zhang)制度的(de)推行，執(zhi)行與追蹤，維護公司各(ge)項(xiang)規章(zhang)制度的(de)權(quan)威(wei)

　　4. 負責(ze)對(dui)公(gong)司突發(fa)事件的(de)處(chu)理(li)工作，協(xie)助(zhu)公(gong)司處(chu)理(li)各項突發(fa)事件;

　　5. 負責公(gong)司各部(bu)門的辦(ban)公(gong)秩序和紀(ji)(ji)律狀(zhuang)況(kuang)，確保(bao)工作(zuo)正常有(you)序無違紀(ji)(ji)現(xian)象;

　　6. 檢查每天工(gong)作(zuo)人(ren)員的(de)工(gong)作(zuo)證和工(gong)作(zuo)服的(de)穿戴情(qing)況;

　　7. 起草或協助(zhu)行(xing)政(zheng)經理進(jin)行(xing)規章制度(du)的擬(ni)定和修繕，并關注執行(xing)情況;

采購工作總結5

　　轉眼間20xx年(nian)已(yi)經過(guo)去，這是我踏進***公司的第*年(nian)，在總(zong)經理的指(zhi)導下，在各領導與各同(tong)事的共同(tong)努力下，我們認真完(wan)成了公司各項(xiang)工作任務，并取得了一(yi)定的成績，總(zong)結如下：

　　一、工作方面

　　1.工作中，尊敬領(ling)導(dao)，團結同(tong)事(shi)，能(neng)正確處理好(hao)與領(ling)導(dao)同(tong)事(shi)之間的關(guan)系，保持溝通，充分發揮崗位職能(neng)，認真完成了各項工作任務，協助業(ye)務部的工作需(xu)要，采購工作總(zong)結。

　　2.與各供應商建立并保(bao)持良好(hao)關系，93％的物料(liao)順利如期跟催到位，基本保(bao)證(zheng)生(sheng)產順暢，材料(liao)計(ji)劃下單正確(que)率達98％(沒有辦法，公司部門不(bu)是很完善，所(suo)以(yi)材料(liao)計(ji)劃也由采(cai)購(gou)部制(zhi)定.呵呵，不(bu)過(guo)就(jiu)可以(yi)順便訓練對(dui)材料(liao)的了解(jie))

　　3.按照質(zhi)檢部質(zhi)量(liang)標準(zhun)，及時與各供(gong)應商溝通協(xie)調，盡最大努力按照我司質(zhi)量(liang)標準(zhun)供(gong)應物料，工(gong)作總(zong)結范文《采(cai)購工(gong)作總(zong)結》。

　　4.開發了新的(de)供(gong)應商(shang)，緩解了***、****材(cai)料的(de)質(zhi)量問題。

　　二、不足方面

　　1.材料計劃下單(dan)錯誤2％，但未(wei)造成嚴重后(hou)果延誤出貨。

　　2.部(bu)門與(yu)部(bu)門之(zhi)間的'溝通(tong)未(wei)能達到理想效果。

　　3.供應(ying)商開發力(li)度不夠(gou)大，未能(neng)培養(yang)有潛(qian)力(li)供應(ying)商。

　　三、明年工作計劃

　　1.加強與各供應商的(de)合作與協調，縮短供貨周期，提高物料交(jiao)期的(de)百分(fen)比(bi)。

　　2.積(ji)極與(yu)(yu)各(ge)供應(ying)商溝通，提高(gao)各(ge)供應(ying)商的質(zhi)量(liang)控制(zhi)能力(li)與(yu)(yu)合約執行能力(li)，保持質(zhi)量(liang)與(yu)(yu)交期(qi)的長(chang)期(qi)穩定性。

　　3.極力配合質檢部解決(jue)物料質量(liang)問題，與質檢部討論某些質量(liang)標(biao)準超過(guo)現有市場水平(ping)的解決(jue)方案。

　　4.穩定現(xian)有供應(ying)商，開發培(pei)養有潛力的供應(ying)商。

　　5.建立穩定、快速的供應鏈。

采購工作總結6

　　時間飛(fei)逝，我(wo)(wo)(wo)(wo)來(lai)到xx集(ji)團已(yi)經5個(ge)多月了。在(zai)這段時間里(li)，我(wo)(wo)(wo)(wo)感覺到了這個(ge)企業(ye)的(de)(de)活力(li)與(yu)(yu)融洽，作(zuo)(zuo)風的(de)(de)嚴謹(jin)與(yu)(yu)創新。讓我(wo)(wo)(wo)(wo)受益良多，就像那(nei)白楊(yang)樹一般，感受著(zhu)(zhu)同事們的(de)(de)熱情與(yu)(yu)溫暖的(de)(de)幫助(zhu)；吸(xi)取著(zhu)(zhu)大(da)家智慧(hui)的(de)(de)營養。讓我(wo)(wo)(wo)(wo)快速地熟悉工作(zuo)(zuo)內容，了解各個(ge)部門業(ye)務(wu)流(liu)程運作(zuo)(zuo)，做好工作(zuo)(zuo)內容中與(yu)(yu)各部門的(de)(de)連(lian)接。平時在(zai)工作(zuo)(zuo)中，我(wo)(wo)(wo)(wo)會虛(xu)心(xin)努(nu)力(li)，學習產品知識(shi)和材料特點。這期間我(wo)(wo)(wo)(wo)要感謝我(wo)(wo)(wo)(wo)身邊的(de)(de)同事對我(wo)(wo)(wo)(wo)業(ye)務(wu)中的(de)(de)輔(fu)導，他們在(zai)工作(zuo)(zuo)中嚴謹(jin)，認真的(de)(de)態度都(dou)將是我(wo)(wo)(wo)(wo)事業(ye)中的(de)(de)明燈，點亮(liang)我(wo)(wo)(wo)(wo)心(xin)中的(de)(de)激情與(yu)(yu)活力(li)去對待(dai)每一天(tian)的(de)(de)'工作(zuo)(zuo)。

　　在(zai)過去(qu)的(de)(de)幾個(ge)(ge)月的(de)(de)采購工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)不熟悉這個(ge)(ge)產品(pin)，但是我(wo)會(hui)盡(jin)我(wo)最大的(de)(de)努力尋找懂得(de)(de)這個(ge)(ge)產品(pin)信息(xi)的(de)(de)人，從(cong)別人那(nei)去(qu)學到自己本來(lai)不知道的(de)(de)東西。那(nei)怕是一絲絲信息(xi)都算是學習和(he)進(jin)步。我(wo)基本上會(hui)記錄下來(lai)每天我(wo)所(suo)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)過的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，處(chu)理(li)(li)(li)的(de)(de)事(shi)(shi)，對沒有處(chu)理(li)(li)(li)好的(de)(de)事(shi)(shi)，要(yao)求次日，或(huo)緊接處(chu)理(li)(li)(li)，盡(jin)量做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到問題不推遲，盡(jin)最快解決。在(zai)每一天結(jie)束(shu)前我(wo)會(hui)在(zai)頭腦里(li)打旋我(wo)什么(me)事(shi)(shi)沒完(wan)成(cheng)，明天的(de)(de)主要(yao)事(shi)(shi)情是什么(me)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)個(ge)(ge)計(ji)劃。很重要(yao)的(de)(de)，或(huo)事(shi)(shi)情較(jiao)多，我(wo)會(hui)記錄下來(lai)。對工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)難點，事(shi)(shi)后(hou)盡(jin)量做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)個(ge)(ge)簡短(duan)的(de)(de)書(shu)面總結(jie)便(bian)于自己以(yi)后(hou)總結(jie)經驗。要(yao)求廠(chang)家處(chu)服務處(chu)理(li)(li)(li)事(shi)(shi)得(de)(de)交書(shu)面說明。對所(suo)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，每個(ge)(ge)月至(zhi)少做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)個(ge)(ge)簡短(duan)的(de)(de)總結(jie)。從(cong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)量、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內容、完(wan)成(cheng)事(shi)(shi)項，要(yao)事(shi)(shi)處(chu)理(li)(li)(li)，問題解決，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)失誤，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃等(deng)方面做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)個(ge)(ge)簡短(duan)的(de)(de)總結(jie)。

　　通過幾個月的(de)采(cai)購(gou)(gou)工作，使我更加明(ming)白和(he)靈(ling)活運用各種(zhong)采(cai)購(gou)(gou)技巧的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)。對與價格影響(xiang)因素要(yao)(yao)有(you)敏銳的(de)感覺，并且能夠及時的(de)做好預警及防范措(cuo)施，切忌“從一(yi)而終”。一(yi)個優(you)秀的(de)采(cai)購(gou)(gou)必須擁有(you)較強的(de)溝通協調能力和(he)采(cai)購(gou)(gou)經(jing)(jing)驗(yan)，我知道自己距離一(yi)個優(you)秀的(de)采(cai)購(gou)(gou)還有(you)很遠(yuan)的(de)差距，因為采(cai)購(gou)(gou)經(jing)(jing)驗(yan)是靠長期(qi)不(bu)斷積累(lei)經(jing)(jing)驗(yan)和(he)自我啟發，達(da)到(dao)(dao)熟練程度(du)后才(cai)能掌握的(de)一(yi)種(zhong)技術，要(yao)(yao)做到(dao)(dao)這一(yi)點是非常困難(nan)的(de)，不(bu)過，我會更加努力的(de)學習，不(bu)斷地積累(lei)豐(feng)富采(cai)購(gou)(gou)經(jing)(jing)驗(yan)，跟上公司發展的(de)腳步！

采購工作總結7

　　20xx年(nian)的(de)(de)腳步即將(jiang)(jiang)邁向身后(hou)，回想走過(guo)的(de)(de)腳印(yin),深(shen)深(shen)淺(qian)淺(qian)一年(nian)時間(jian),有歡笑,有淚水,有小小的(de)(de)成(cheng)(cheng)功,也(ye)有淡(dan)淡(dan)的(de)(de)失落(luo)。20xx年(nian)這一年(nian)是有意義的(de)(de)、有價值(zhi)的(de)(de)、有收(shou)獲的(de)(de)。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)上勤(qin)勤(qin)懇懇、任勞任怨，在(zai)作(zuo)(zuo)風上廉潔奉公(gong)、務(wu)(wu)真求實(shi)。我(wo)們樹立“為公(gong)司(si)節(jie)(jie)約每一分錢”的(de)(de)觀(guan)念，積極落(luo)實(shi)采供(gong)(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)點和年(nian)初制定的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)。堅持“同(tong)等質量比價格(ge)，同(tong)等價格(ge)比質量，最大(da)限度為公(gong)司(si)節(jie)(jie)約成(cheng)(cheng)本(ben)”的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)原則。在(zai)魏總的(de)(de)直接(jie)領導和支持及公(gong)司(si)其他同(tong)仁的(de)(de)配(pei)合下，20xx年(nian)共(gong)完成(cheng)(cheng)甲供(gong)(gong)材料設備(bei)采購計劃(hua)88份(fen)，新簽合同(tong)20份(fen)，完成(cheng)(cheng)乙供(gong)(gong)材料計劃(hua)核批價格(ge)140份(fen)，共(gong)計完成(cheng)(cheng)材料設備(bei)采購計劃(hua)228份(fen)，執行情況良好，較圓滿(man)地完成(cheng)(cheng)了所承擔的(de)(de)任務(wu)(wu)。現將(jiang)(jiang)主(zhu)要(yao)工(gong)作(zuo)(zuo)情況總結如(ru)下：

　　一、組織實施“陽光采(cai)(cai)購(gou)策略”—公開透明的按采(cai)(cai)購(gou)制度程序辦事，在采(cai)(cai)購(gou)前(qian)、采(cai)(cai)購(gou)中、采(cai)(cai)購(gou)后的各個環節中主動接受審計及其(qi)他部(bu)門監督。

　　20xx年我(wo)們進一(yi)步強調采購(gou)(gou)工作透(tou)明，在(zai)采購(gou)(gou)工作中(zhong)做到公開、公平、公正。不論是大宗材料(liao)、設(she)備還是小(xiao)型(xing)材料(liao)的(de)零星采購(gou)(gou)，都盡量多的(de)邀(yao)請(qing)(qing)相(xiang)關職能部門(men)參(can)與。即使在(zai)時間(jian)緊(jin)，任務重的(de)時候，也始終(zhong)堅持這個原(yuan)則，邀(yao)請(qing)(qing)審計(ji)部相(xiang)關人員一(yi)起詢比(bi)價，采購(gou)(gou)前、采購(gou)(gou)中(zhong)、采購(gou)(gou)后的(de)各個環節中(zhong)主動接(jie)受審計(ji)監督。即確保(bao)工作的(de)透(tou)明，同時保(bao)證了工程(cheng)進度。

　　1、完善制度，職(zhi)責明確(que)，按章辦事。

　　20xx年通過(guo)組織學習(xi)《采(cai)購(gou)管(guan)理(li)(li)(li)戰略》和公司ISO9000質量管(guan)理(li)(li)(li)體系文件，通過(guo)換版之機完(wan)善了(le)更具操作性的《材料、設(she)備采(cai)購(gou)控制(zhi)(zhi)流程》、《采(cai)購(gou)及供方評價作業(ye)指導(dao)書》等(deng)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)。制(zhi)(zhi)度(du)清楚，操作有(you)據(ju)可查，為(wei)陽(yang)光(guang)采(cai)購(gou)奠定了(le)理(li)(li)(li)論基礎(chu)

　　2、公開公正透明，實現(xian)公開招標。

　　采購(gou)(gou)部(bu)(bu)(bu)按(an)項目部(bu)(bu)(bu)和(he)施工(gong)單(dan)位(wei)上報的(de)采購(gou)(gou)計劃公開招(zhao)標(biao)，邀標(biao)單(dan)位(wei)都(dou)在三家以上，有的(de)多達十余家，并且邀標(biao)談(tan)質(zhi)論價(jia)全過程(cheng)總工(gong)辦、工(gong)程(cheng)部(bu)(bu)(bu)、審計部(bu)(bu)(bu)、采購(gou)(gou)部(bu)(bu)(bu)都(dou)參與，增(zeng)加陽(yang)光采購(gou)(gou)透(tou)明度(du)，真正(zheng)做到降低成本、保護公司利(li)益。

　　3、采購效益全線凸現。

　　實施公開透明的陽光采購策略后(hou)，同等的材(cai)(cai)料設備價(jia)格東(dong)和灣(wan)比東(dong)和銀都(dou)便宜(yi)了(le)，東(dong)和春(chun)天(tian)西區(qu)比東(dong)區(qu)價(jia)格降(jiang)低了(le)3－5％。為公司節約了(le)100多萬的采購資金，直(zhi)觀(guan)有效(xiao)地降(jiang)低了(le)材(cai)(cai)料設備采購成本。

　　4、監督(du)機制(zhi)基本(ben)形成。

　　做好價格(ge)和(he)(he)技術(shu)規格(ge)分離和(he)(he)職能(neng)定位工(gong)(gong)(gong)(gong)作，價格(ge)必須(xu)經采(cai)供部和(he)(he)審計(ji)部，技術(shu)必須(xu)經工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部和(he)(he)總工(gong)(gong)(gong)(gong)辦(ban)，形成相互(hu)制衡的工(gong)(gong)(gong)(gong)作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格(ge)信息庫和(he)(he)材料價格(ge)監管(guan)機制,提高(gao)采(cai)購人員的自身素質(zhi)和(he)(he)業(ye)務水平(ping),保證(zheng)貨比三家,質(zhi)優價廉(lian)的購買(mai)材料,減少工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)成本(ben),提高(gao)采(cai)購效率，提高(gao)企業(ye)利潤。

　　二、圍繞控制(zhi)成本(ben)、采購性價比最優的產(chan)品等方面(mian)開展(zhan)工作

　　20xx年采(cai)供(gong)部(bu)繼(ji)續(xu)圍繞“控制(zhi)成(cheng)(cheng)本、采(cai)購(gou)性價(jia)比(bi)(bi)最優的(de)(de)產品”的(de)(de)工(gong)作(zuo)目標，要求采(cai)購(gou)人員在(zai)充分了(le)(le)解市場信(xin)息的(de)(de)基(ji)礎上(shang)進行(xing)詢(xun)比(bi)(bi)價(jia)，注(zhu)重溝通技巧(qiao)和(he)談判策(ce)略。要求各長期合作(zuo)供(gong)應商(shang)在(zai)原東和(he)銀都、東和(he)灣、東和(he)春(chun)天的(de)(de)原價(jia)位的(de)(de)基(ji)礎上(shang)下浮(fu)５－８個(ge)百分點（當然針對部(bu)分價(jia)格較高而又不降價(jia)的(de)(de)供(gong)貨(huo)商(shang)我們(men)也做了(le)(le)局部(bu)調整）。同時調整了(le)(le)部(bu)份工(gong)作(zuo)程序(xu)，增加了(le)(le)采(cai)購(gou)復(fu)核(he)環(huan)節(jie)，采(cai)取由采(cai)供(gong)部(bu)副經理在(zai)采(cai)購(gou)人員對材料、設備詢(xun)比(bi)(bi)價(jia)的(de)(de)基(ji)礎上(shang)進行(xing)復(fu)核(he)，再由采(cai)供(gong)部(bu)經理進一步復(fu)核(he)，實(shi)行(xing)了(le)(le)“采(cai)購(gou)部(bu)的(de)(de)兩級(ji)價(jia)格復(fu)核(he)機制(zhi)”，然后再傳送審計部(bu)復(fu)核(he)。力求最大(da)限(xian)度的(de)(de)控制(zhi)成(cheng)(cheng)本，為公司節(jie)約每(mei)一分錢。采(cai)供(gong)人員也在(zai)每(mei)一項(xiang)具體工(gong)作(zuo)和(he)每(mei)一個(ge)工(gong)作(zuo)細節(jie)中得到煅練。

　　三、進一步加強(qiang)對供(gong)應(ying)商的管理協調

　　20xx年采(cai)(cai)供(gong)部進一(yi)(yi)(yi)步加強(qiang)了對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)管理，本著(zhu)對(dui)每一(yi)(yi)(yi)位(wei)來訪的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)負(fu)責的態度，制定(ding)了《采(cai)(cai)購供(gong)應(ying)(ying)部供(gong)方(fang)(fang)信(xin)息表》，對(dui)每一(yi)(yi)(yi)位(wei)來訪的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)進行分(fen)類登(deng)記，確(que)保了每一(yi)(yi)(yi)個供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)資(zi)料不會流(liu)失。同時(shi)也利于采(cai)(cai)供(gong)對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)信(xin)息的掌握(wo)，從(cong)而進一(yi)(yi)(yi)步擴(kuo)大(da)了市場信(xin)息空(kong)間。建(jian)立了合格(ge)供(gong)方(fang)(fang)名錄(lu)，在進行邀標報價(jia)之前，對(dui)商(shang)(shang)(shang)家進行評價(jia)和分(fen)析，合格(ge)者才能進入合格(ge)供(gong)方(fang)(fang)名錄(lu)、才具有(you)報價(jia)資(zi)格(ge)。

　　根據公(gong)(gong)(gong)司(si)管理(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最新思維，公(gong)(gong)(gong)司(si)新一代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)也應(ying)(ying)建立(li)在真(zhen)正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略伙伴關系上來(lai)，甚至拿(na)他們(men)當自(zi)己公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)門來(lai)看待。因為公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體現最主要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)自(zi)于公(gong)(gong)(gong)司(si)所有供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)力(li)(li)度，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)對每家客戶(hu)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)策特別(bie)給(gei)予(yu)我(wo)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭對手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好壞將直接影響到我(wo)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)低(di)(di)。房地產和建設行(xing)業是個(ge)相對特殊(shu)、獨立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de).行(xing)業，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)圈子相對獨立(li)，比如鋼材、水泥可用供(gong)貨(huo)商(shang)資(zi)源并不(bu)多(duo)。房地產企業都用著很多(duo)同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)。因此采供(gong)部(bu)必須考慮怎(zen)樣(yang)既能(neng)使(shi)(shi)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)始終至終、一如既往(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)給(gei)予(yu)我(wo)們(men)最優政(zheng)策，又能(neng)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)為公(gong)(gong)(gong)司(si)營造良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外部(bu)合(he)作環(huan)境，使(shi)(shi)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)能(neng)真(zhen)正(zheng)(zheng)全心(xin)全意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)為東和服(fu)務，拋棄雙(shuang)方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)短(duan)期(qi)利益，謀(mou)求共同(tong)長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康發展。我(wo)們(men)發展了諸如：達鋼集(ji)團、拉法基(ji)水泥集(ji)團、鴿牌(pai)電線(xian)電纜公(gong)(gong)(gong)司(si)、伊士頓電梯集(ji)團等戰略合(he)作伙伴單位(wei)。從而搶占節約成(cheng)本、降低(di)(di)價格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制高(gao)點，為公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續健康發展奠定基(ji)礎

　　四、步加強對(dui)材料(liao)、設備價格信(xin)息的(de)管(guan)理

　　20xx年采供(gong)部進一步加強了對材料、設(she)(she)備信(xin)(xin)息的管理，每(mei)一次(ci)材料設(she)(she)備的計劃、詢比(bi)價(jia)都進行了復(fu)印(yin)留底，保持了信(xin)(xin)息資料的完整，同時輸(shu)入電腦保存，建立(li)采供(gong)部材料、設(she)(she)備信(xin)(xin)息庫，以(yi)備隨時查閱(yue)、對比(bi)。

　　五(wu)、提高部(bu)門(men)工(gong)作員工(gong)的業務素質和責任感

　　20xx年采供(gong)部(bu)特別注重，除組織部(bu)門人員(yuan)進行培訓外，還注重在(zai)平時的每項(xiang)具體工(gong)作(zuo)和每個工(gong)作(zuo)細節中不斷的提高(gao)業務素質，同時反復強調采購人員(yuan)的責任感，強調每個人對自己采購的材(cai)(cai)料設(she)備負責到底，保證了對材(cai)(cai)料、設(she)備有效(xiao)的追蹤。

采購工作總結8

　　各位領導：

　　采購(gou)(gou)(gou)部(bu)在(zai)酒(jiu)店領導的正(zheng)確(que)領導下，順利圓滿地完成了公司賦予的各項任務(wu)。采購(gou)(gou)(gou)部(bu)是酒(jiu)店的后(hou)勤保障部(bu)門(men)，嚴把(ba)采購(gou)(gou)(gou)原料質(zhi)量關(guan)，降低采購(gou)(gou)(gou)成本，增強(qiang)效益，是本部(bu)門(men)的工作(zuo)重(zhong)心。由于采購(gou)(gou)(gou)品種繁(fan)多，價(jia)格變動頻繁(fan)，市場價(jia)格靈活性強(qiang)，操作(zuo)難度大，是當前(qian)的實際(ji)情況。為把(ba)好價(jia)格、品種質(zhi)量關(guan)，控制原材料成本，提高本年度的經濟效益， 我(wo)們采取(qu)了一(yi)(yi)系列措施。控制采購(gou)(gou)(gou)成本，嚴格執行物品采購(gou)(gou)(gou)的申購(gou)(gou)(gou)、簽批(pi)、詢價(jia)、采購(gou)(gou)(gou)、驗收(shou)程序(xu)，加強(qiang)采購(gou)(gou)(gou)監督，控制質(zhi)、價(jia)、數，確(que)保購(gou)(gou)(gou)進(jin)貨物質(zhi)優價(jia)廉，為更進(jin)一(yi)(yi)步(bu)促進(jin)20xx年的工作(zuo)，現(xian)在(zai)將(jiang)xx年工作(zuo)總(zong)結如下：

　　一(yi)、 采(cai)購(gou)部(bu)(bu)實行兩(liang)條線(xian)制(zhi)度(du)，即一(yi)條線(xian)為(wei)(wei)(wei)(wei)餐飲服務，一(yi)條線(xian)為(wei)(wei)(wei)(wei)其他(ta)部(bu)(bu)門(men)日(ri)常消耗服務，專人負責，專人購(gou)買(mai)(mai)(mai)，在(zai)(zai)(zai)采(cai)購(gou)上嚴格做到貨比(bi)三家，競質競價。特別是(shi)今年(nian)夏季各類物品(pin)(pin)及(ji)原材(cai)(cai)料(liao)價格都(dou)不同程(cheng)度(du)上漲，部(bu)(bu)門(men)根據(ju)各類原材(cai)(cai)料(liao)價格的浮(fu)動，及(ji)時與使用(yong)(yong)部(bu)(bu)門(men)出品(pin)(pin)部(bu)(bu)和倉庫溝通，在(zai)(zai)(zai)保(bao)證質量的前提下(xia)用(yong)(yong)相同的其他(ta)品(pin)(pin)牌的原材(cai)(cai)料(liao)替代品(pin)(pin)牌原材(cai)(cai)料(liao)，為(wei)(wei)(wei)(wei)酒店降(jiang)低(di)(di)了成本費用(yong)(yong)。有部(bu)(bu)分東西在(zai)(zai)(zai)合川市(shi)場能(neng)批發(fa)采(cai)購(gou)到的東西，我們都(dou)自己(ji)去盤龍市(shi)場采(cai)購(gou)，不由供(gong)貨商(shang)送，為(wei)(wei)(wei)(wei)酒店節約(yue)成本費用(yong)(yong)。客(ke)房低(di)(di)耗品(pin)(pin)在(zai)(zai)(zai)開業之(zhi)前所購(gou)進(jin)的和開業以后市(shi)場購(gou)買(mai)(mai)(mai)的進(jin)行了對比(bi)在(zai)(zai)(zai)質量相同的前提下(xia)選(xuan)擇價低(di)(di)的購(gou)買(mai)(mai)(mai)，為(wei)(wei)(wei)(wei)酒店節約(yue)成本。（比(bi)如開業之(zhi)前購(gou)買(mai)(mai)(mai)的餐廳用(yong)(yong)的方(fang)巾紙3.3元/包(bao)兩(liang)百(bai)克，到后期(qi)市(shi)場購(gou)買(mai)(mai)(mai)的6元/斤）。在(zai)(zai)(zai)工程(cheng)部(bu)(bu)維修工具方(fang)面，嚴格按照他(ta)們的要求，和工程(cheng)部(bu)(bu)的師傅(fu)一(yi)起市(shi)場選(xuan)樣(yang)，

　　然后和(he)網上的(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)進(jin)(jin)行對比(bi)，在同質量(liang)(liang)的(de)(de)前提(ti)下和(he)商家進(jin)(jin)行砍(kan)價(jia)購(gou)(gou)置，對于價(jia)格(ge)(ge)懸殊比(bi)較大的(de)(de)，會在網上購(gou)(gou)置部(bu)分(fen)，比(bi)如客房的(de)(de)迷你TP無(wu)限路由器(qi)就(jiu)是(shi)網上購(gou)(gou)置，網上價(jia)格(ge)(ge)一(yi)(yi)個相對比(bi)市(shi)場便宜30幾元/個。在采(cai)購(gou)(gou)過程中(zhong)接受酒(jiu)店各(ge)部(bu)門的(de)(de)監(jian)督(du)，嚴格(ge)(ge)遵守采(cai)購(gou)(gou)規章制度，熟(shu)悉(xi)(xi)工作(zuo)流程，掌握業務技(ji)能，保(bao)證各(ge)項采(cai)購(gou)(gou)任務的(de)(de)完(wan)成，保(bao)障(zhang)各(ge)部(bu)門所需(xu)。教育并(bing)監(jian)督(du)采(cai)購(gou)(gou)人員，熟(shu)悉(xi)(xi)各(ge)部(bu)所需(xu)原(yuan)材料規格(ge)(ge)、質量(liang)(liang)、價(jia)格(ge)(ge)等(deng)，熟(shu)悉(xi)(xi)市(shi)場行情，摸清市(shi)場變化因素，從源(yuan)頭上把好關，把質量(liang)(liang)和(he)價(jia)格(ge)(ge)作(zuo)為工作(zuo)的(de)(de)重心，一(yi)(yi)切(qie)圍繞經營開(kai)展工作(zuo)。

　　1、 把工作重(zhong)心集中在重(zhong)點區(qu)域(yu)原材(cai)料上(shang)采(cai)購(gou)的(de)品種中，有(you)(you)些(xie)是(shi)每日(ri)都要大(da)量使用(yong)的(de)，有(you)(you)些(xie)則是(shi)小(xiao)量偶然使用(yong)的(de)，使用(yong)率高(gao)(gao)量大(da)的(de)，采(cai)購(gou)的(de)間(jian)(jian)隔時(shi)(shi)間(jian)(jian)就(jiu)短，使用(yong)率低量小(xiao)的(de)間(jian)(jian)隔時(shi)(shi)間(jian)(jian)就(jiu)長，我們把每個部門分成若干個區(qu)域(yu)，根據原材(cai)料使用(yong)率，量的(de)高(gao)(gao)低，劃(hua)分區(qu)域(yu)重(zhong)點，通過(guo)這樣的(de)劃(hua)分將工作重(zhong)心向高(gao)(gao)度重(zhong)視(shi)的(de)品種傾斜，嚴格(ge)控制價(jia)，密切注意市場動態(tai)，及時(shi)(shi)掌握行情(qing)，確保(bao)物美價(jia)廉，保(bao)障所需部門供給(gei)。

　　2、 針對月(yue)結算的(de)(de)供(gong)貨(huo)商(shang)加(jia)強(qiang)質(zhi)量(liang)(liang)、價(jia)格(ge)的(de)(de)監督(du)，每一個供(gong)貨(huo)商(shang)供(gong)應的(de)(de)品種，從一種到幾種都有，將每一個供(gong)貨(huo)商(shang)作為一點，其供(gong)應的(de)(de)品種就連(lian)成一個面。根據(ju)供(gong)貨(huo)商(shang)月(yue)結算量(liang)(liang)的(de)(de)大小，要求(qiu)供(gong)貨(huo)商(shang)把質(zhi)量(liang)(liang)做好(hao)，價(jia)格(ge)降低，把不(bu)合格(ge)供(gong)貨(huo)商(shang)堅決清除，減(jian)少中間環節(jie)。

　　3、 在酒店領導的要求下，對(dui)各類原(yuan)材料進(jin)行每月市場(chang)(chang)調查，定(ding)期(qi)不定(ding)期(qi)共同上市場(chang)(chang)對(dui)所有原(yuan)材料進(jin)行質量對(dui)比、價(jia)(jia)格對(dui)比，并將市場(chang)(chang)訊價(jia)(jia)制度扎實落實好。

　　4、 了解各(ge)部(bu)門(men)物(wu)資(zi)(zi)需(xu)求及(ji)各(ge)種(zhong)物(wu)資(zi)(zi)的市場供應情況，掌握各(ge)種(zhong)物(wu)資(zi)(zi)采購的成(cheng)本及(ji)采購資(zi)(zi)金控制(zhi)的要(yao)求，熟(shu)悉各(ge)種(zhong)物(wu)資(zi)(zi)采購計劃。

　　5、 各部門(men)急用的(de)物資優先采(cai)購(gou)，急事急辦，做到采(cai)購(gou)按計劃，根據倉(cang)庫(ku)存貨情況，和(he)部門(men)申購(gou)單，對(dui)常用物資按庫(ku)存規定辦理，經常與倉(cang)管溝通(tong)，以防物資積壓。

　　6、 采購各類原(yuan)材料(liao)(liao)時做到貨(huo)經(jing)三家，物美價(jia)廉。時鮮性、季節性物品原(yuan)材料(liao)(liao)及時提供樣板樣品，供所需(xu)部門參(can)考使用。

　　7、 努(nu)力學習業務知(zhi)識(shi)，提高業務水準(zhun)，與來(lai)訪(fang)人員(yuan)及供(gong)貨(huo)單(dan)位建立良好的(de)信譽關系，不(bu)進人情貨(huo)，選(xuan)擇(ze)有供(gong)應能(neng)力的(de)供(gong)貨(huo)商(shang)，選(xuan)擇(ze)重合同(tong)、守信譽的(de)客戶(hu)，在確保質(zhi)量(liang)價格(ge)的(de)'前(qian)提下，在供(gong)應商(shang)中開展良性競爭，教育采購人員(yuan)公心(xin)為(wei)重，不(bu)為(wei)因小利(li)而忘大(da)義(yi)，多深入(ru)市(shi)場、遵紀守法，外出采購時時刻刻維(wei)護(hu)酒店利(li)益及形象，不(bu)謀私利(li)。

　　8、 認真學習《員工手冊(ce)》，嚴(yan)格遵守各項規章制度，服從上(shang)級(ji)領導的分配，加強(qiang)與部門之間(jian)的協調溝通，做好后勤保障(zhang)。

　　二(er)、 采購部全力配(pei)合使用部門做好各(ge)類原材(cai)料的(de)招標、考察、合同簽訂等工作。切實做到貨經三家，為酒店(dian)的(de)經營做出了應有(you)的(de)貢獻。

　　三、 發揚團隊精神，增強凝聚力，倡導理解、溝通、信(xin)任，提(ti)高員(yuan)工(gong)對企業的(de)(de)(de)(de)忠誠度，尊重員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)個人(ren)愿望(wang)，為(wei)其創(chuang)造(zao)良好的(de)(de)(de)(de)發展空間，急員(yuan)工(gong)之所(suo)急，想員(yuan)工(gong)之所(suo)想，及時(shi)宣傳酒店的(de)(de)(de)(de)各項福利(li)待遇，征詢員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)合理化建議，提(ti)高酒店的(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭力。

　　四、 抓規章制度(du)，抓計劃(hua)落實，學(xue)習(xi)酒店下(xia)民發的規章制度(du)，提(ti)高員工的綜合素質，做好內部安全管理(li)，積極參加酒店舉行(xing)的各類知(zhi)識培(pei)訓，加強安全防火(huo)工作，發現(xian)問題及時(shi)報告，消除隱患堵(du)塞漏洞，熟悉消防器材的位置(zhi)、性(xing)能(neng)及使用方法，實現(xian)采購(gou)部全年(nian)無(wu)事故。

　　五、 在抓管理(li)、抓工作的(de)同時(shi)也存(cun)在不(bu)足之處。有(you)時(shi)候不(bu)能及(ji)時(shi)的(de)采(cai)購回部門(men)所(suo)需的(de)物品，有(you)單就(jiu)買(mai)造成過量采(cai)購等。通(tong)過多次的(de)市場調查和(he)與出品部溝通(tong)，采(cai)購原(yuan)材料的(de)質(zhi)量有(you)很大的(de)提(ti)高，凈菜(cai)率(lv)得(de)到提(ti)升，因為凈菜(cai)的(de)價(jia)格才(cai)是真(zhen)正的(de)價(jia)格，降(jiang)本增(zeng)效將任重道遠。

　　六(liu)、 在(zai)工(gong)作中(zhong)(zhong)也應(ying)看(kan)到我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)不足之處，由于(yu)采購人員業務繁忙工(gong)作處于(yu)高度緊(jin)張之中(zhong)(zhong)，他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)業余文(wen)化生(sheng)活沒得到豐(feng)富，在(zai)酒店(dian)組織的(de)(de)(de)(de)(de)各類(lei)活動中(zhong)(zhong)采購人員都不能(neng)(neng)積極參加(jia)，今(jin)后我們(men)(men)一定想設(she)法抽時間，讓員工(gong)們(men)(men)去(qu)鍛煉(lian)、去(qu)學習(xi)，在(zai)緊(jin)張的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作之余，豐(feng)富一下業余文(wen)化生(sheng)活。個(ge)別員工(gong)不能(neng)(neng)認真(zhen)執行勞動紀律，違章違紀事(shi)件(jian)進有發(fa)生(sheng)，這(zhe)些(xie)都是(shi)在(zai)今(jin)后工(gong)作中(zhong)(zhong)需要認真(zhen)整改的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　在新的(de)一年中(zhong)要(yao)深入細致的(de)做好思(si)想工作，并制定周密(mi)的(de)工作計(ji)劃，督(du)導檢查制度落(luo)實(shi)(shi)情(qing)況。寬嚴結合，嚴中(zhong)有情(qing)，謙虛謹慎，忠于(yu)職守，加強責任心，勇于(yu)承擔責任，敢于(yu)接受挑戰，把成(cheng)功當(dang)(dang)激勵，把困(kun)難當(dang)(dang)考驗，扎實(shi)(shi)有效地完(wan)成(cheng)上級領導下達的(de)各項任務(wu)。

　　新(xin)的(de)競爭，新(xin)的(de)考驗(yan)在等(deng)著我們，我們堅信酒(jiu)店(dian)(dian)在各級領導(dao)(dao)的(de)正(zheng)確領導(dao)(dao)下，在酒(jiu)店(dian)(dian)全體員工共同(tong)努力下，我們的(de)明天將更加燦爛輝煌，勝利永遠屬于(yu)樂于(yu)奉獻、開拓進(jin)取的(de)我們。

采購工作總結9

　　一、20xx年1-12月份(fen)招標采購工作取得的成效

　　1、20xx年(nian)1-12月份我縣的招(zhao)標采購(gou)工(gong)作(zuo)，在改革進程中有了較大的發展。取得了必須(xu)成效，隨著(zhu)財政收支(zhi)的不斷增加，招(zhao)標采購(gou)規模逐(zhu)步擴大，我縣的招(zhao)標采購(gou)工(gong)作(zuo)一向(xiang)持(chi)續(xu)良(liang)好(hao)增長態勢。

　　截止20xx年1-12月(yue)份(fen)我縣招標采(cai)購預(yu)算(suan)為(wei)10，896。3萬(wan)元(yuan)(yuan)，其(qi)中(zhong)：財政(zheng)預(yu)算(suan)資金8400萬(wan)元(yuan)(yuan)，自(zi)籌(chou)資金2496。3萬(wan)元(yuan)(yuan)。1-，12月(yue)份(fen)我縣共實現采(cai)購次數50次，采(cai)購金額(e)突破億元(yuan)(yuan)大關到達10，059。9萬(wan)元(yuan)(yuan)，節(jie)約(yue)資金，836。4萬(wan)元(yuan)(yuan)，節(jie)約(yue)率(lv)為(wei)7。68%。

　　2、我縣的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)，在(zai)全體(ti)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)人員的(de)(de)共同努(nu)力(li)(li)下，取得(de)(de)了(le)(le)必須成效，這些(xie)成效的(de)(de)取得(de)(de)，一是得(de)(de)益于各級領(ling)導(dao)的(de)(de)大(da)力(li)(li)支持，二是得(de)(de)益于各個部門的(de)(de)協(xie)調配合，三是我們(men)認真做好年初招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃，編(bian)制好預算，做到(dao)心中有數，重(zhong)點從大(da)的(de)(de)項目工(gong)程(如:防沙治(zhi)(zhi)沙、小流域治(zhi)(zhi)理、農村(cun)新能源(yuan)建設(she)、城(cheng)市污水處(chu)理等)抓起，透過參(can)與、實(shi)施、監(jian)督、管(guan)理，把我縣招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)落實(shi)到(dao)實(shi)處(chu)。20xx年1-12月份重(zhong)點做了(le)(le)以下幾項工(gong)作(zuo)(zuo)：

　　（1）為了(le)做好20xx年我(wo)(wo)縣(xian)的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)，我(wo)(wo)們(men)制定(ding)(ding)了(le)20xx年工作(zuo)計(ji)劃，并按照計(ji)劃開(kai)展(zhan)工作(zuo)，首(shou)先我(wo)(wo)們(men)從(cong)基礎工作(zuo)抓起，3月份我(wo)(wo)們(men)下(xia)發(fa)了(le)關于填報(bao)20xx年度(du)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)預算的(de)(de)(de)通(tong)(tong)知，全縣(xian)各行政事業(ye)(ye)單(dan)位按通(tong)(tong)知要求填報(bao)本單(dan)位20xx年度(du)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)預算，為更(geng)好的(de)(de)(de)開(kai)展(zhan)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)打下(xia)基礎。另外，充分發(fa)揮信(xin)息(xi)(xi)網(wang)(wang)絡(luo)作(zuo)用，將每一項招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)活動(dong)(dong)信(xin)息(xi)(xi)都(dou)透過(guo)河北招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)網(wang)(wang)等(deng)媒(mei)體(ti)面(mian)(mian)向社會公布，使(shi)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)活動(dong)(dong)做到公開(kai)、透明(ming)。二是在(zai)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)管理方面(mian)(mian)，我(wo)(wo)們(men)采(cai)(cai)(cai)取了(le)在(zai)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)投標(biao)活動(dong)(dong)開(kai)始前，對參(can)加(jia)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)投標(biao)活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)整體(ti)狀況進(jin)行嚴格審(shen)查(cha)，并主動(dong)(dong)與我(wo)(wo)縣(xian)檢察院聯系，爭(zheng)取他們(men)的(de)(de)(de)支(zhi)持，透過(guo)市(shi)檢察院反賄(hui)賂信(xin)息(xi)(xi)網(wang)(wang)絡(luo)對各供(gong)(gong)(gong)應商(shang)有無犯罪(zui)記(ji)錄(lu)或(huo)其(qi)他違法(fa)行為進(jin)行查(cha)詢。對有違法(fa)記(ji)錄(lu)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)堅(jian)決予以取消其(qi)資格，并記(ji)入(ru)(ru)(ru)不良(liang)記(ji)錄(lu)，三(san)年內不容許進(jin)入(ru)(ru)(ru)興(xing)隆縣(xian)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)市(shi)場，從(cong)根本上保證招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)活動(dong)(dong)環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)純潔性。三(san)是加(jia)強招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)管理，主要從(cong)業(ye)(ye)務素質、防腐倡(chang)廉(lian)等(deng)方面(mian)(mian)入(ru)(ru)(ru)手，緊緊圍繞興(xing)隆縣(xian)財政經濟(ji)工作(zuo)和招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)，開(kai)展(zhan)學習(xi)，提高認識，為了(le)使(shi)每位工作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)做到廉(lian)潔自律，我(wo)(wo)們(men)聘請紀(ji)檢、監察部(bu)門領導(dao)進(jin)行專題講座(zuo)，組織人(ren)(ren)員(yuan)參(can)觀警示(shi)教育展(zhan)覽，使(shi)每位同志(zhi)從(cong)思想上牢固(gu)樹立(li)據腐防線(xian)。同時，我(wo)(wo)們(men)還與監察部(bu)門簽定(ding)(ding)“防腐保廉(lian)承諾

　　書”、“無違(wei)紀違(wei)規職責書”，并在相關信息平臺公(gong)開(kai)發布(bu)，自覺理(li)解社會公(gong)眾(zhong)的(de)監督。

　　（2）20xx年對(dui)教(jiao)育系統教(jiao)學設(she)備、取暖煤及(ji)衛生(sheng)系統醫療器械(xie)設(she)備采購等方面進(jin)一步加強了管理，使教(jiao)育及(ji)衛生(sheng)系統的招標采購工(gong)作得到規范。6月份(fen)采取公開招投標方式對(dui)教(jiao)育系統教(jiao)學設(she)備、信息系統、安保、消防器材等項目進(jin)行(xing)采購，涉及(ji)采購金(jin)額400萬(wan)元，節約資金(jin)54萬(wan)元。

　　（3）在縣(xian)(xian)政府領導及局領導大力支持和領導下(xia)，我們除在全縣(xian)(xian)行(xing)政事業單(dan)位(wei)、學校、衛生院等(deng)辦公(gong)(gong)房的`財產、大型會(hui)議、（人大、政協會(hui)議，全縣(xian)(xian)經(jing)濟會(hui)議等(deng)）通用(yong)設備、車輛保(bao)險、辦公(gong)(gong)用(yong)品等(deng)實行(xing)了定點采購(gou)外，用(yong)心(xin)和充分發揮招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)采購(gou)監督(du)職能，與監察、審(shen)計等(deng)部(bu)門密切(qie)配合對(dui)全縣(xian)(xian)各(ge)部(bu)門的招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)采購(gou)執行(xing)狀況進行(xing)監督(du)。如20xx年4月我們和監察、審(shen)計等(deng)部(bu)門對(dui)委托河(he)北(bei)昊禹招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)代理有(you)(you)(you)限(xian)(xian)職責公(gong)(gong)司(si)為招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)代理機構，采取公(gong)(gong)開(kai)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)的方(fang)式對(dui)興隆(long)縣(xian)(xian)柳河(he)防(fang)洪綜合整治工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)公(gong)(gong)開(kai)招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)(biao)，我們對(dui)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)活動進行(xing)全程(cheng)(cheng)(cheng)現場(chang)監督(du)，此次招(zhao)(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)(biao)共(gong)有(you)(you)(you)“河(he)北(bei)水(shui)(shui)(shui)(shui)利工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)局”、“任丘市(shi)水(shui)(shui)(shui)(shui)利建筑工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)公(gong)(gong)司(si)”、“承(cheng)德市(shi)北(bei)方(fang)水(shui)(shui)(shui)(shui)利水(shui)(shui)(shui)(shui)電工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)”、“秦(qin)皇(huang)島(dao)新禹水(shui)(shui)(shui)(shui)利工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)”、“衡水(shui)(shui)(shui)(shui)滏新水(shui)(shui)(shui)(shui)電工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)”、“保(bao)定市(shi)建筑安裝(zhuang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)處”等(deng)六(liu)家(jia)企業進行(xing)投(tou)標(biao)(biao)，經(jing)評(ping)(ping)審(shen)專家(jia)認真評(ping)(ping)審(shen)推(tui)薦，招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)領導小組(zu)確定“任丘市(shi)水(shui)(shui)(shui)(shui)利建筑有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)”、“河(he)北(bei)水(shui)(shui)(shui)(shui)利工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)局”、“承(cheng)德市(shi)北(bei)方(fang)水(shui)(shui)(shui)(shui)利水(shui)(shui)(shui)(shui)電工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)”等(deng)三家(jia)供應商(shang)分別在一(yi)、二(er)、三標(biao)(biao)段中標(biao)(biao)，中標(biao)(biao)金額2，021。9萬(wan)元，節約資金479。21萬(wan)元。

　　（4）4月(yue)份(fen)為全力支持(chi)我(wo)縣(xian)(xian)(xian)的(de)(de)抗(kang)(kang)旱(han)工作，我(wo)們和縣(xian)(xian)(xian)水(shui)務(wu)(wu)局(ju)共(gong)同采(cai)取詢價招(zhao)標(biao)(biao)的(de)(de)方式，組織了興隆縣(xian)(xian)(xian)水(shui)務(wu)(wu)局(ju)抗(kang)(kang)旱(han)設備的(de)(de)招(zhao)標(biao)(biao)采(cai)購，共(gong)有(you)(you)4家貼合招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)條(tiao)件的(de)(de)供(gong)應商參(can)加了投(tou)(tou)標(biao)(biao)，經過(guo)詢價小(xiao)(xiao)組認真評審，報詢價領導小(xiao)(xiao)組確(que)認“宣化市正(zheng)遠鉆采(cai)機械設備有(you)(you)限(xian)公司”以(yi)總價189。8萬(wan)元中標(biao)(biao)，節約資金(jin)10。2萬(wan)元。有(you)(you)力的(de)(de)保障了全縣(xian)(xian)(xian)抗(kang)(kang)旱(han)工作的(de)(de)順(shun)利開展(zhan)。

　　（5）9月(yue)28日，受縣衛(wei)生局(ju)委(wei)托，組織了(le)(le)衛(wei)生局(ju)為村醫配備電腦、打(da)印機采(cai)購(gou)招(zhao)標(biao)，按(an)照(zhao)《招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)法》的(de)要求，在(zai)監(jian)察局(ju)、審計局(ju)、人大、檢察院等監(jian)督單(dan)位(wei)的(de)現場(chang)監(jian)督下(xia)，嚴格按(an)照(zhao)招(zhao)標(biao)程序進行招(zhao)標(biao)，本次采(cai)購(gou)預(yu)算為105萬元(yuan)(yuan)，中標(biao)金(jin)(jin)額91。35萬元(yuan)(yuan)，節(jie)約資(zi)金(jin)(jin)13。69萬元(yuan)(yuan)。10月(yue)21日受興隆(long)縣人民(min)(min)醫院委(wei)托，采(cai)取邀(yao)請招(zhao)標(biao)方(fang)式(shi)對興隆(long)縣人民(min)(min)醫院信息系統(tong)進行招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)，此(ci)項目預(yu)算資(zi)金(jin)(jin)130萬元(yuan)(yuan)，中標(biao)金(jin)(jin)額85。54萬元(yuan)(yuan)，節(jie)約資(zi)金(jin)(jin)44。46萬元(yuan)(yuan)，到達了(le)(le)透過招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)節(jie)約資(zi)金(jin)(jin)的(de)目的(de)。

　　3、按照省、市、縣的文件(jian)要求和(he)領導的指示精神，6月份(fen)重點參加(jia)了(le)全(quan)縣公務(wu)用車問題專項(xiang)治(zhi)理(li)工作，工作中全(quan)體同志用心努力加(jia)班加(jia)點認真細致工作，及時(shi)準確(que)的為(wei)領導帶給第(di)一手材料(liao)，從而有力保障了(le)公車專項(xiang)治(zhi)理(li)工作的開展，為(wei)下(xia)(xia)一步公車專項(xiang)治(zhi)理(li)工作打下(xia)(xia)了(le)良好的基礎。

　　二(er)、招標采購改革工作中存在的問題(ti)

　　我縣(xian)招標(biao)(biao)采(cai)購工(gong)作(zuo)起步比較早，從目前招標(biao)(biao)采(cai)購工(gong)作(zuo)上(shang)看，無論(lun)是監(jian)(jian)(jian)督管理(li)，還(huan)是操作(zuo)運行，仍然(ran)存在(zai)一(yi)些與形式發(fa)展、任(ren)務(wu)要求(qiu)不(bu)相(xiang)適應，與制(zhi)度(du)和程序規定不(bu)相(xiang)符的(de)(de)(de)薄(bo)弱環(huan)節和突(tu)出問(wen)題(ti)：一(yi)是招標(biao)(biao)采(cai)購政策(ce)宣傳不(bu)夠普及深入(ru)；二(er)是一(yi)些采(cai)購單位(wei)和采(cai)購執行單位(wei)的(de)(de)(de)招標(biao)(biao)采(cai)購法制(zhi)意(yi)識(shi)淡薄(bo)，有(you)的(de)(de)(de)脫離甚至(zhi)規避監(jian)(jian)(jian)管，有(you)的(de)(de)(de)違(wei)法違(wei)規操作(zuo)；三是招標(biao)(biao)采(cai)購制(zhi)度(du)不(bu)盡完(wan)善，個性(xing)是監(jian)(jian)(jian)督約束機制(zhi)不(bu)夠健(jian)全，至(zhi)使招標(biao)(biao)采(cai)購監(jian)(jian)(jian)督管理(li)力度(du)不(bu)夠，工(gong)作(zuo)不(bu)到位(wei)。招標(biao)(biao)采(cai)購活動中的(de)(de)(de)隨意(yi)性(xing)和不(bu)規范(fan)問(wen)題(ti)時有(you)發(fa)生；四是對鄉(xiang)鎮級招標(biao)(biao)采(cai)購還(huan)沒有(you)完(wan)全納入(ru)縣(xian)級招標(biao)(biao)采(cai)購統一(yi)管理(li)，是我縣(xian)招標(biao)(biao)采(cai)購工(gong)作(zuo)比較薄(bo)弱的(de)(de)(de)環(huan)節，出現了管理(li)上(shang)的(de)(de)(de)空白。

　　三(san)、今后我縣招標采購工作的思(si)路

　　今后我縣招標采購(gou)工作總的思(si)路(lu)是(shi)(shi)“堅持四項原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)”：一(yi)是(shi)(shi)統一(yi)政策，分(fen)(fen)級管理原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)；二(er)是(shi)(shi)集中采購(gou)與分(fen)(fen)散采購(gou)相結合原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)；三是(shi)(shi)公(gong)開(kai)招標采購(gou)為(wei)主，其他采購(gou)方式為(wei)輔原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)；四是(shi)(shi)“管采分(fen)(fen)離、職能分(fen)(fen)設、政事分(fen)(fen)開(kai)”的原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)。

　　（一）繼續(xu)擴大招(zhao)標(biao)采(cai)(cai)購范(fan)圍(wei)和規模。將招(zhao)標(biao)采(cai)(cai)購工(gong)作與年初(chu)預(yu)算編制(zhi)結合(he)起來(lai)，以預(yu)算編制(zhi)、綜合(he)預(yu)算編制(zhi)為基礎，編制(zhi)年度招(zhao)標(biao)采(cai)(cai)購預(yu)算，加大招(zhao)標(biao)采(cai)(cai)購力度，能(neng)夠進(jin)行(xing)招(zhao)標(biao)采(cai)(cai)購的(de)(de)全部由招(zhao)標(biao)采(cai)(cai)購，在采(cai)(cai)購的(de)(de)項目品種上，要增加節(jie)能(neng)、環(huan)保等(deng)項目，尤(you)其(qi)是(shi)關系到群(qun)眾利益的(de)(de)公共項目。在資金范(fan)圍(wei)上，要將上級補助專款和年終追加預(yu)算資金納入招(zhao)標(biao)采(cai)(cai)購范(fan)圍(wei)。

　　（二）進(jin)一步健全機(ji)構，完善制(zhi)度(du)。加強招(zhao)標采(cai)購管(guan)理(li)部門的力(li)量配置，管(guan)理(li)機(ji)構和采(cai)購機(ji)構要徹(che)底脫鉤(gou)，實(shi)現“管(guan)采(cai)分離、職能分設、政(zheng)事分開”。同時(shi)，繼續完善規章制(zhi)度(du)，增強可操(cao)作性。

　　（三）進(jin)一步加大招(zhao)標(biao)采購(gou)工作的(de)監(jian)管力度(du)。與監(jian)察(cha)、審(shen)計(ji)等機關(guan)部門搞(gao)好配(pei)合(he)，構成合(he)力，重(zhong)點檢(jian)(jian)查與日常監(jian)督(du)(du)檢(jian)(jian)查相結(jie)合(he)，及時發(fa)現和解決招(zhao)標(biao)采購(gou)中出現的(de)問(wen)題。加強(qiang)行政(zheng)自我監(jian)督(du)(du)，自覺理解人大及社會(hui)監(jian)督(du)(du)，努(nu)力做到(dao)采購(gou)法規、需求信息(xi)、評標(biao)方法和標(biao)準、采購(gou)過程(cheng)、采購(gou)結(jie)果(guo)、采購(gou)記錄、糾(jiu)紛處理結(jie)果(guo)、采購(gou)信息(xi)發(fa)布“八個公開透(tou)明”，提高(gao)采購(gou)效率，遏制(zhi)腐敗(bai)問(wen)題發(fa)生。

　　（四(si)）進一步提(ti)高招標采購人員的綜合素質。要加強業務學習、培訓和調研工作(zuo)，樹立和強化服務意識。努力造就一支(zhi)“懂(dong)政策、會管理、廉(lian)潔高效”的招標采購隊伍。

采購工作總結10

　　樹立“服務育人(ren)(ren)”的宗(zong)，規范學校食(shi)堂(tang)安(an)全(quan)衛生(sheng)管理。我們(men)xx小(xiao)學現有xx人(ren)(ren)，分xx個教學班，在崗教師xx人(ren)(ren)，廚(chu)房聘用職工xx人(ren)(ren)。學生(sheng)在校早餐人(ren)(ren)數在xx人(ren)(ren)左右(you)，在校中餐人(ren)(ren)數在xx人(ren)(ren)左右(you)。

　　學(xue)校在教育主管部門和(he)衛生主管部門的(de)正(zheng)確領(ling)導與(yu)監督下(xia)，牢固樹立(li)“服(fu)務育人”的(de)宗(zong)旨，規范了(le)學(xue)校食堂安全衛生管理(li)工作，保障了(le)師生員(yuan)工的(de)生活需求(qiu)以及身體健康，維(wei)護了(le)正(zheng)常的(de)教學(xue)秩序，受(shou)到了(le)師生和(he)家(jia)長的(de)好(hao)評。

　　一、以人為本，牢固(gu)樹立(li)師生服務意識

　　我校(xiao)食堂目前(qian)有(you)專兼(jian)職行管人員x人，炊事員x人。炊工的(de)招聘、選拔、考核(he)、上(shang)崗培訓、技能(neng)比武都嚴格按照程(cheng)序公(gong)正、公(gong)開(kai)進行。為(wei)確立服務育人意(yi)識，讓師生到食堂就有(you)到家的(de)感覺，感到省心、舒心、放心。

　　二、規(gui)范(fan)學校(xiao)食堂安(an)全衛(wei)生管理的(de)規(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)，以制(zhi)(zhi)度(du)制(zhi)(zhi)約(yue)人

　　制(zhi)(zhi)定(ding)了科學的(de)、具(ju)有(you)(you)可(ke)操作性的(de)管理(li)制(zhi)(zhi)度。這(zhe)(zhe)些制(zhi)(zhi)度，從內(nei)容上大致可(ke)分三類(lei)：工(gong)作人(ren)員職(zhi)責(ze)(ze)類(lei)，食(shi)(shi)(shi)品衛生安(an)全管理(li)類(lei)和財物(wu)管理(li)類(lei)。有(you)(you)國家制(zhi)(zhi)定(ding)的(de)，有(you)(you)市(shi)、縣(xian)主管部門制(zhi)(zhi)定(ding)的(de)，也有(you)(you)食(shi)(shi)(shi)堂(tang)管理(li)小組根據本(ben)校實(shi)際(ji)制(zhi)(zhi)定(ding)的(de)`，如《食(shi)(shi)(shi)堂(tang)安(an)全衛生制(zhi)(zhi)度》《從業人(ren)員衛生知識培(pei)訓制(zhi)(zhi)度》《食(shi)(shi)(shi)堂(tang)員工(gong)考(kao)勤制(zhi)(zhi)度》《消防安(an)全制(zhi)(zhi)度》、《采購人(ren)員崗(gang)位(wei)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)度》《從業人(ren)員健康檢查制(zhi)(zhi)度》《餐具(ju)消毒崗(gang)位(wei)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)》。食(shi)(shi)(shi)堂(tang)工(gong)作人(ren)員不僅要對這(zhe)(zhe)些制(zhi)(zhi)度內(nei)容熟悉(xi)，而且(qie)一(yi)切行為都要受(shou)到這(zhe)(zhe)些制(zhi)(zhi)度的(de)約束。

　　三、切實加強食堂食品衛生安全工作

　　學(xue)校食堂衛(wei)生安(an)全(quan)(quan)工(gong)作是一(yi)項(xiang)事關師生生命安(an)全(quan)(quan)的(de)大事，無論把這項(xiang)工(gong)作提高(gao)到多(duo)么重要的(de)程度來(lai)認(ren)識(shi)都不(bu)為過。為確保萬無一(yi)失(shi)，我們進行了全(quan)(quan)方位、全(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)天(tian)候的(de)立體式(shi)檔案(an)化管理，食堂目(mu)前(qian)共印(yin)制各式(shi)表(biao)格xx多(duo)校，在(zai)確保衛(wei)生安(an)全(quan)(quan)過程中，做到了嚴(yan)把“五關”。

　　首先是嚴把(ba)采買準(zhun)入(ru)關。

　　對(dui)原料的購(gou)入日(ri)期(qi)、產品(pin)(pin)(pin)商(shang)標、生(sheng)(sheng)產日(ri)期(qi)、保(bao)質期(qi)、健康證(zheng)、經營許可證(zheng)、產品(pin)(pin)(pin)檢(jian)驗(yan)報告等都(dou)要(yao)認(ren)真登(deng)記、驗(yan)收，由事務長把(ba)關。不(bu)合(he)要(yao)求的堅(jian)決不(bu)準進(jin)(jin)入原料庫房；嚴(yan)禁(jin)向無(wu)衛生(sheng)(sheng)許可證(zheng)的單位和(he)(he)個人購(gou)買原材(cai)料、半成品(pin)(pin)(pin)和(he)(he)成品(pin)(pin)(pin)；嚴(yan)禁(jin)采(cai)購(gou)無(wu)生(sheng)(sheng)產廠家(jia)、無(wu)生(sheng)(sheng)產日(ri)期(qi)及保(bao)質期(qi)和(he)(he)超過保(bao)質期(qi)的食(shi)品(pin)(pin)(pin)及原料；食(shi)堂所(suo)購(gou)肉類必須有動(dong)物(wu)檢(jian)疫合(he)格證(zheng)明。對(dui)所(suo)有供(gong)貨商(shang)進(jin)(jin)行建檔、所(suo)供(gong)商(shang)品(pin)(pin)(pin)索證(zheng)齊(qi)全(quan)，對(dui)供(gong)貨商(shang)的生(sheng)(sheng)產基(ji)地(di)(di)進(jin)(jin)行現場考(kao)察。學(xue)校還與供(gong)貨商(shang)簽定(ding)了食(shi)品(pin)(pin)(pin)衛生(sheng)(sheng)安全(quan)責任書。原料進(jin)(jin)入庫房隔墻離地(di)(di)，成品(pin)(pin)(pin)與半成品(pin)(pin)(pin)分(fen)開(kai)(kai)，生(sheng)(sheng)熟分(fen)開(kai)(kai)，非定(ding)型食(shi)品(pin)(pin)(pin)存放(fang)于干凈容器中，并加(jia)(jia)蓋(gai)加(jia)(jia)罩，防止交叉感染。

　　其次，嚴把生產操作關。

　　在(zai)食(shi)(shi)(shi)品加工(gong)(gong)過程中，嚴格(ge)按(an)照(zhao)有關規定，該(gai)消毒的(de)消毒，該(gai)煮(zhu)(zhu)透的(de)煮(zhu)(zhu)透。粗加工(gong)(gong)間做(zuo)到(dao)擇菜(cai)(cai)(cai)切(qie)菜(cai)(cai)(cai)上(shang)案(an)板(ban)。操(cao)作(zuo)間做(zuo)到(dao)清潔衛生，餐廳做(zuo)到(dao)整潔明亮，所有門(men)窗都安(an)裝沙門(men)、沙窗。每(mei)個班組每(mei)天都要(yao)填寫食(shi)(shi)(shi)堂考勤和食(shi)(shi)(shi)堂操(cao)作(zuo)日志，生產食(shi)(shi)(shi)品質檢表。洗菜(cai)(cai)(cai)有學問，什(shen)么菜(cai)(cai)(cai)先洗后(hou)切(qie)，什(shen)么菜(cai)(cai)(cai)先切(qie)后(hou)洗，什(shen)么菜(cai)(cai)(cai)只(zhi)洗不泡(pao)(pao)(pao)，什(shen)么菜(cai)(cai)(cai)既(ji)泡(pao)(pao)(pao)又(you)洗，什(shen)么菜(cai)(cai)(cai)用(yong)(yong)冷水(shui)浸(jin)泡(pao)(pao)(pao)，什(shen)么菜(cai)(cai)(cai)用(yong)(yong)熱水(shui)浸(jin)泡(pao)(pao)(pao)，什(shen)么菜(cai)(cai)(cai)用(yong)(yong)鹽水(shui)浸(jin)泡(pao)(pao)(pao)，什(shen)么菜(cai)(cai)(cai)泡(pao)(pao)(pao)多長時間，我們要(yao)求工(gong)(gong)人師傅嚴格(ge)按(an)規程操(cao)作(zuo)。葷素食(shi)(shi)(shi)物分(fen)(fen)柜存放，砧板(ban)分(fen)(fen)開，分(fen)(fen)刀加工(gong)(gong)。不用(yong)(yong)發(fa)芽土豆，四季豆要(yao)過水(shui)煮(zhu)(zhu)熟，豆漿(jiang)要(yao)煮(zhu)(zhu)沸(fei)，冷菜(cai)(cai)(cai)要(yao)熱透，避免中毒事件發(fa)生。為(wei)了(le)加強責任，學校與食(shi)(shi)(shi)堂各(ge)操(cao)作(zuo)間班組簽定了(le)食(shi)(shi)(shi)品衛生安(an)全責任書。

　　第(di)三、嚴把成品銷售關。

　　每餐(can)烹(peng)制的食品均(jun)由(you)烹(peng)調間移入(ru)配餐(can)間進(jin)行隔離存(cun)放，炊(chui)工售(shou)飯前必(bi)須再(zai)次進(jin)行洗手(shou)、消毒，帶好口罩(zhao)。食堂(tang)對隔夜食品均(jun)進(jin)冷(leng)藏柜(ju)，堅決不(bu)售(shou)霉變食品。

　　第四，嚴把餐具(ju)消毒(du)關。

　　餐具(ju)及放(fang)作物(wu)(wu)容器的洗凈、消毒(du)(du)(du)(du)(du)(du)，我(wo)們一般采用(yong)(yong)物(wu)(wu)理消毒(du)(du)(du)(du)(du)(du)和化學消毒(du)(du)(du)(du)(du)(du)兩種方(fang)法，對消毒(du)(du)(du)(du)(du)(du)物(wu)(wu)品先(xian)用(yong)(yong)開水清洗，用(yong)(yong)潔滅凈等(deng)洗潔劑進行化學消毒(du)(du)(du)(du)(du)(du)，再上(shang)蒸(zheng)柜(ju)蒸(zheng)30分鐘以上(shang)，大(da)件物(wu)(wu)品放(fang)入稀(xi)飯鍋中(zhong)煮沸30分鐘以上(shang)，既為物(wu)(wu)理消毒(du)(du)(du)(du)(du)(du)。后進消毒(du)(du)(du)(du)(du)(du)間、消毒(du)(du)(du)(du)(du)(du)柜(ju)，實(shi)行保潔。以上(shang)消毒(du)(du)(du)(du)(du)(du)每(mei)天早、中(zhong)、晚三次，并詳細填寫消毒(du)(du)(du)(du)(du)(du)記載表，將消毒(du)(du)(du)(du)(du)(du)工作落到實(shi)處。近幾年來(lai)，市衛生(sheng)監(jian)督局每(mei)次抽(chou)查我(wo)校食堂餐具(ju)的消毒(du)(du)(du)(du)(du)(du)衛生(sheng)狀況，合格(ge)率均在100%。

　　第五，嚴把炊工個(ge)人衛生關。

　　要求所(suo)有食堂(tang)操作(zuo)人員實現(xian)定期(qi)體檢，持(chi)有健(jian)康證上崗。養成(cheng)良好(hao)的個人習(xi)慣，勤(qin)理發、勤(qin)剪指甲(jia)，勤(qin)洗衣服，勤(qin)換工作(zuo)服，做(zuo)到上班前(qian)洗手、消毒、上班時穿工作(zuo)服，戴工作(zuo)帽，掛牌上崗；售飯時載口罩；工作(zuo)中(zhong)杜絕抽煙。

　　扎(zha)扎(zha)實實的食堂(tang)衛(wei)生管理工(gong)作(zuo)為(wei)我(wo)校(xiao)健康快(kuai)速發展營造了良(liang)好的環境(jing)，提(ti)供(gong)了堅實的后勤保障(zhang)，得到了全校(xiao)師(shi)生的認可，家長的依賴和各(ge)級(ji)(ji)領導的肯(ken)定(ding)。我(wo)們將(jiang)在今(jin)后的工(gong)作(zuo)中不斷努(nu)力創新，更多的接受(shou)上級(ji)(ji)部門的監(jian)督與指導，更好地為(wei)師(shi)生服務，使學(xue)校(xiao)食堂(tang)衛(wei)生管理工(gong)作(zuo)再上新的臺(tai)階(jie)。

采購工作總結11

　　一般的工(gong)作(zuo)總結(jie)都(dou)是(shi)三(san)部(bu)分，不管是(shi)月總結(jie)，季總結(jie)，還是(shi)年總結(jie)，都(dou)是(shi)包(bao)括1.以前工(gong)作(zuo)所取得的成績，

　　2.存在(zai)的問題，3.今(jin)后(hou)的發(fa)展方(fang)向，或(huo)工作(zuo)目標，或(huo)者(zhe)下一步的工作(zuo)措(cuo)施。以(yi)下內容僅供參考(kao)！祝順(shun)！

　　在已過去的(de)(de)一年中，經過銷(xiao)售(shou)系統全體員工的(de)(de)努力(li)，并(bing)在總(zong)部(bu)(bu)有關部(bu)(bu)門的(de)(de)大力(li)支(zhi)持(chi)配合下，取(qu)得(de)了(le)長足的(de)(de)進步(bu)。這里我(wo)代表(biao)公(gong)司銷(xiao)售(shou)總(zong)部(bu)(bu)向(xiang)戰斗在銷(xiao)售(shou)第一線的(de)(de)業務人員、售(shou)后(hou)服務人員、銷(xiao)售(shou)內勤助理、分公(gong)司經理、辦事處主任表(biao)示衷心(xin)的(de)(de)感(gan)(gan)謝(xie)(xie)以及最真摯(zhi)的(de)(de)問候：你(ni)們辛苦了(le)！同時也(ye)向(xiang)給予我(wo)們銷(xiao)售(shou)系統大力(li)支(zhi)持(chi)配合的(de)(de)生(sheng)產總(zong)部(bu)(bu)、技術部(bu)(bu)、財(cai)務部(bu)(bu)、企(qi)劃部(bu)(bu)、人事部(bu)(bu)等表(biao)示衷心(xin)的(de)(de)感(gan)(gan)謝(xie)(xie)。

　　回顧20xx年(nian)，我(wo)們致(zhi)力于銷(xiao)(xiao)售系統內部管理關(guan)系上挖潛(qian)增效，積極創建以效益(yi)為中(zhong)心的(de)(de)駐外(wai)營(ying)銷(xiao)(xiao)機構，期(qi)間，我(wo)們取(qu)得最(zui)大的(de)(de)成(cheng)就就是銷(xiao)(xiao)售系統從(cong)內到外(wai)的(de)(de)利益(yi)感(gan)增強(qiang)了。駐外(wai)辦事(shi)處主任大都積極主動，有(you)責任心的(de)(de)經營(ying)一個個駐外(wai)營(ying)銷(xiao)(xiao)機構，并取(qu)得了總體水平較好的(de)(de)成(cheng)績。

　　一、20xx年(nian)銷售業績狀況

　　見各地報(bao)表（略(lve)）。其中福(fu)建、南京、重(zhong)慶、太原(yuan)都取(qu)得(de)了較長足的進(jin)步。

　　二(er)、總部與各駐外(wai)機構交流狀況

　　1、市場部(bu)接待(dai)情況(kuang)，詳(xiang)見(jian)市場部(bu)年終報表。；共(gong)接待(dai)客戶270批；為(wei)(wei)此市場部(bu)的(de)(de)三位成(cheng)員(yuan)克服了常人難以想象的(de)(de)困難，在各種壓力下(xia)，較好的(de)(de)完成(cheng)了本職工(gong)作，為(wei)(wei)東方事業的(de)(de)發展，作出(chu)了重要貢(gong)獻。

　　2、售(shou)后服務(wu)部(bu)于(yu)今(jin)年8月(yue)份正式移交到銷(xiao)(xiao)售(shou)總部(bu)，具體統計(ji)情況尚(shang)不完整，但(dan)原(yuan)來公司售(shou)后服務(wu)體系(xi)的(de)(de)不規范性是(shi)有(you)目(mu)共(gong)睹的(de)(de)。例(li)如：給(gei)水設備調(diao)(diao)試。目(mu)前(qian)主要調(diao)(diao)試工作仍是(shi)總部(bu)派(pai)(pai)人(ren)，但(dan)有(you)些駐外機(ji)構在還未有(you)具體調(diao)(diao)試條(tiao)件時，就要求總部(bu)派(pai)(pai)人(ren)去，結果(guo)白白浪費(fei)了許多人(ren)力和費(fei)用。從今(jin)年下(xia)(xia)半年開始銷(xiao)(xiao)售(shou)總部(bu)接手此部(bu)門后已逐(zhu)步開始形成一(yi)(yi)套適(shi)合(he)市(shi)場要求的(de)(de)售(shou)后服務(wu)管理體系(xi)。目(mu)前(qian)已在總部(bu)趙(zhao)相(xiang)平的(de)(de)主持下(xia)(xia)，開始整理售(shou)后服務(wu)人(ren)員(yuan)手冊及(ji)售(shou)后服務(wu)人(ren)員(yuan)培訓資(zi)料，希(xi)望在20xx年，讓(rang)它發揮(hui)成為(wei)東方(fang)戰勝競(jing)爭對手的(de)(de)一(yi)(yi)個重要“法寶”，并為(wei)最(zui)終(zhong)占領市(shi)場，擴(kuo)大市(shi)場份額(e)提供一(yi)(yi)個堅實的(de)(de)基礎。

　　3、業(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)主(zhu)要為(wei)各駐外機構提供(gong)售(shou)前(qian)(qian)服(fu)(fu)務(wu)，將相(xiang)關業(ye)(ye)(ye)務(wu)分(fen)解給(gei)各個駐外單位，并完(wan)成(cheng)各種標書、報(bao)價書173份(fen)，為(wei)各駐外機構業(ye)(ye)(ye)務(wu)工(gong)(gong)作的(de)正常開展提供(gong)了很大的(de)幫助。在此基礎(chu)上，業(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)還完(wan)成(cheng)了銷售(shou)產值(zhi)200萬。目前(qian)(qian)業(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)在工(gong)(gong)作上遇到(dao)的(de)最(zui)大問題在于售(shou)后問題，駐外機構在處理業(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)售(shou)后服(fu)(fu)務(wu)時(shi)，往(wang)往(wang)將其滯后安(an)排(pai)，售(shou)后服(fu)(fu)務(wu)到(dao)位不及時(shi)，嚴重影響(xiang)了公(gong)司聲譽，今后希望大家考慮到(dao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)部(bu)售(shou)后服(fu)(fu)務(wu)的(de)特殊要求(qiu)，一(yi)律按(an)第一(yi)時(shi)間安(an)排(pai)售(shou)后服(fu)(fu)務(wu)工(gong)(gong)作。

　　此(ci)外(wai)標書制(zhi)作(zuo)工作(zuo)，大家也(ye)看(kan)到了一年(nian)的(de)制(zhi)作(zuo)總(zong)量。而(er)我們目前參與標書制(zhi)作(zuo)的(de)人員很(hen)少，而(er)且(qie)時間性要求很(hen)嚴，請各駐外(wai)機構(gou)盡可能草擬好選(xuan)型方案(an)及報價方案(an)，以(yi)提高標書制(zhi)作(zuo)的(de)快捷性及準確性。

　　4、對銷售系(xi)(xi)統(tong)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)管理關(guan)系(xi)(xi)的建設工作(zuo)中，商(shang)(shang)務(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)歷年(nian)來都是孜(zi)孜(zi)不倦地工作(zuo)并(bing)不斷地創作(zuo)出適合我們(men)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)管理的商(shang)(shang)務(wu)關(guan)系(xi)(xi)，真正起到了總部(bu)(bu)(bu)(bu)與(yu)分部(bu)(bu)(bu)(bu)之間聯接樞紐的作(zuo)用(yong)，為銷售總部(bu)(bu)(bu)(bu)及公司(si)(si)決(jue)策提供(gong)了大量的統(tong)計數據及管理意(yi)見。今年(nian)8月份(fen)，我們(men)推出了總部(bu)(bu)(bu)(bu)與(yu)各(ge)(ge)駐外(wai)機構的“商(shang)(shang)務(wu)關(guan)系(xi)(xi)”分解，基本上解決(jue)了總部(bu)(bu)(bu)(bu)各(ge)(ge)職能部(bu)(bu)(bu)(bu)門與(yu)各(ge)(ge)駐外(wai)機構的商(shang)(shang)務(wu)關(guan)系(xi)(xi)，提高了公司(si)(si)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)的辦事效率以及為下一(yi)步以崗位責任(ren)為主要考(kao)核對象的公司(si)(si)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)考(kao)核打下了較好(hao)的基礎。目前這一(yi)份(fen)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)商(shang)(shang)務(wu)關(guan)系(xi)(xi)正在完善中，隨公司(si)(si)內(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)機構調整結束后(hou)，這套(tao)商(shang)(shang)務(wu)關(guan)系(xi)(xi)到時(shi)推出。

　　費用(yong)考核(he)是辦(ban)事處(chu)管理(li)的(de)(de)(de)健(jian)全，健(jian)康(kang)發展(zhan)的(de)(de)(de)核(he)心。今年就如(ru)(ru)何進行“費用(yong)考核(he)”問題(ti)，我們(men)走了一段彎路。因上半年的(de)(de)(de)較差的(de)(de)(de)約束性(xing)(xing)，對辦(ban)事處(chu)效益及公司的(de)(de)(de)利(li)益帶來了負面影響。經(jing)過7月1日的(de)(de)(de)主任會議，我們(men)在費用(yong)支(zhi)出上明確要求并(bing)確定了新的(de)(de)(de)報銷(xiao)制度，提高了費用(yong)支(zhi)出的(de)(de)(de)合理(li)性(xing)(xing)和科學性(xing)(xing)，經(jing)過下半年的(de)(de)(de)運(yun)行起到了較好的(de)(de)(de)效果。但是由于我們(men)整(zheng)體管理(li)水(shui)平(ping)還(huan)不高，費用(yong)支(zhi)出問題(ti)還(huan)達不到我們(men)預想(xiang)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。比如(ru)(ru)，如(ru)(ru)何解決因超支(zhi)費用(yong)而要求補充備用(yong)金的(de)(de)(de)問題(ti)等也(ye)一直在困擾著我們(men)。明年，我們(men)對費用(yong)核(he)銷(xiao)制度準備一下，具體內(nei)容已補充到辦(ban)事處(chu)管理(li)細則(ze)中。

　　5、人(ren)事(shi)關系(xi)問(wen)題上，對于(yu)已(yi)離(li)職的業務人(ren)員(yuan)，我(wo)們(men)管理細則一直要(yao)求辦理正常(chang)的離(li)職移交手(shou)續(xu)，并申報人(ren)事(shi)部門，這(zhe)一直沒有做(zuo)起來。從20xx年(nian)開始，我(wo)們(men)要(yao)求不(bu)管是(shi)何種(zhong)理由的離(li)職，離(li)職報告必須報到(dao)銷售

　　總部(bu)(bu)，由銷售總部(bu)(bu)交(jiao)到人事部(bu)(bu)。同時，辦事處必須詳盡擬出一份(fen)離(li)職(zhi)人員的(de)訂單情況、、應收款(kuan)情況及相關的(de)處理(li)意見寄(ji)交(jiao)公司(si)總部(bu)(bu)商務部(bu)(bu)備案。

　　三、目前銷售工作中存(cun)在(zai)的主要問題(ti)

　　1、銷售費用(yong)整體水平依舊較(jiao)高。

　　我(wo)們分析造成這種情況的(de)原因有以(yi)下幾條：

　　A、目(mu)(mu)標客(ke)戶流動性(xing)大。目(mu)(mu)前建(jian)筑行(xing)(xing)業(ye)用泵量仍占據公司(si)產品(pin)市(shi)場的(de)(de)(de)主(zhu)導(dao)。該目(mu)(mu)標客(ke)戶流動性(xing)大，產品(pin)購(gou)買行(xing)(xing)為(wei)特征是(shi)：對于業(ye)主(zhu)采購(gou)往往是(shi)一次性(xing)行(xing)(xing)為(wei)，幾乎(hu)不可能形成(cheng)固定的(de)(de)(de)長期供貨關系(xi)；對于承(cheng)(cheng)建(jian)方的(de)(de)(de)采購(gou)行(xing)(xing)為(wei)，由于風險系(xi)數高(gao)，再加之價格低(di)，今年放棄的(de)(de)(de)訂(ding)單(dan)(dan)是(shi)較多的(de)(de)(de)；能夠形成(cheng)供貨關系(xi)的(de)(de)(de)，相對公司(si)的(de)(de)(de)總(zong)訂(ding)單(dan)(dan)量，還是(shi)較少的(de)(de)(de)。也就是(shi)說，由于承(cheng)(cheng)接方的(de)(de)(de)單(dan)(dan)位性(xing)質(zhi)(zhi)、合同質(zhi)(zhi)量、業(ye)主(zhu)干預等因(yin)素的(de)(de)(de)影響，承(cheng)(cheng)建(jian)方成(cheng)為(wei)我公司(si)的(de)(de)(de)主(zhu)體性(xing)客(ke)戶的(de)(de)(de)可能性(xing)不大。

　　B、對于(yu)同樣的(de)目(mu)標客戶，競爭日(ri)趨(qu)激烈(lie)，一批小型企業(ye)進入；由于(yu)其經營成本低，相對而言，在銷售費(fei)用上投入是(shi)高的(de)，這對我(wo)公司銷售費(fei)用水平較高的(de)影響是(shi)不容忽視的(de)。

　　C、產品的(de)(de)特(te)色(se)(se)(se)性(xing)(xing)不(bu)足以吸(xi)引(yin)客戶。大(da)家都很清楚，產品的(de)(de)特(te)色(se)(se)(se)性(xing)(xing)強(qiang)(qiang)、針對(dui)性(xing)(xing)強(qiang)(qiang)、無疑能夠在競(jing)(jing)爭(zheng)過程中占(zhan)據有利地位。由于產品特(te)色(se)(se)(se)性(xing)(xing)的(de)(de)不(bu)足，無疑會增大(da)銷售費用，尤其對(dui)于雙(shuang)輪、凱(kai)泉、廣一這樣規(gui)模比我(wo)們大(da)的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)。

　　D、銷售(shou)主(zhu)管在項(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)入(ru)上缺乏計劃性。我們(men)不少銷售(shou)主(zhu)管對項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)投(tou)入(ru)上，缺少前(qian)期(qi)必要的(de)(de)分(fen)析(xi)判斷以及(ji)過(guo)程中各個環節(jie)的(de)(de)把(ba)(ba)握(wo)，往往進展(zhan)到項(xiang)(xiang)目(mu)后(hou)期(qi)，發(fa)覺(jue)不少的(de)(de)合同質(zhi)量問題，如不執行，則(ze)費用無法分(fen)攤，造成這樣一種騎虎難下(xia)的(de)(de)局(ju)面(mian)(mian)。而有些(xie)真正需要投(tou)入(ru)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)反(fan)而缺乏資(zi)金投(tou)入(ru)。對于(yu)業務費用支出的(de)(de)把(ba)(ba)握(wo)上，我們(men)當然不可(ke)能非(fei)常準(zhun)確，但是至少要經(jing)過(guo)較全面(mian)(mian)的(de)(de)考(kao)慮(lv)，再作出決定。

　　E、主管技術(shu)學習不(bu)扎實，過分以(yi)來產(chan)品本身質(zhi)量。我們許多(duo)業(ye)務主管，包括一些(xie)主任級別的業(ye)務主管，對水泵使用(yong)條件不(bu)了解(jie)，妄(wang)加套用(yong)公司的產(chan)品。我們售后服務產(chan)生的附加費(fei)用(yong)由(you)于(yu)不(bu)合理的選擇(ze)或使用(yong)不(bu)當

　　造(zao)成的(de)，占到30%以上。辦事處只重簽(qian)單(dan)，不重售后的(de)問題(ti)存(cun)在依然(ran)很嚴重。這里不是說對公司(si)(si)產品(pin)(pin)的(de)質量(liang)無要(yao)求。而是說，作為(wei)我們駐外的(de)營銷機構(gou)必然(ran)認清這么一(yi)點，對于任何產品(pin)(pin)來說，售后服務的(de)質量(liang)將(jiang)會(hui)延伸公司(si)(si)產品(pin)(pin)的(de)質量(liang)。

　　F、現有產品的(de)行業(ye)跨距小。對(dui)于如此龐大的(de)直(zhi)銷(xiao)隊伍(wu)而言不能(neng)(neng)不說是一種浪(lang)費(fei)。也就是說，公司生(sheng)產系統的(de)供(gong)貨(huo)能(neng)(neng)力(li)，即(ji)供(gong)貨(huo)品種和能(neng)(neng)力(li)及供(gong)貨(huo)速(su)度(du)能(neng)(neng)力(li)，跟不上銷(xiao)售(shou)的(de)需要(yao)。造成不少(shao)交際(ji)費(fei)用無法(fa)分攤(tan)，這應是公司目前存(cun)在(zai)的(de)一個主要(yao)矛(mao)盾。

　　G、產品(pin)(pin)本(ben)身質(zhi)量(liang)問(wen)(wen)題造成銷售費用(yong)額外支出，這(zhe)是個老生常談的問(wen)(wen)題。在這(zhe)里，我(wo)們希(xi)望看(kan)到公司生產系(xi)統(tong)(tong)，質(zhi)量(liang)系(xi)統(tong)(tong)明年會有(you)一些真正(zheng)見(jian)效的措施(shi)解決這(zhe)些常常提(ti)(ti)及(ji)的問(wen)(wen)題。這(zhe)里，我(wo)個人對(dui)(dui)銷售系(xi)統(tong)(tong)提(ti)(ti)兩點要求：一、對(dui)(dui)產品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)改(gai)進(jin)要有(you)信(xin)心，就售后服務工作中發現的問(wen)(wen)題積極反饋給(gei)公司。二、對(dui)(dui)水泵類產品(pin)(pin)的故障問(wen)(wen)題，要先調查分析后發言。

　　2、營(ying)銷(xiao)工作(zuo)會議得不到重視，以(yi)至于項目(mu)的(de)(de)人力、物力、財力投入具(ju)有較大的(de)(de)盲目(mu)性。表現為：

　　A、主管(guan)與下屬缺乏溝通(tong)，公(gong)司決策意圖難以為廣大員工(gong)充分理解，員工(gong)對(dui)公(gong)司的(de)困(kun)難，辦事處的(de)困(kun)難估計不足，造成管(guan)理錯位。

　　B、嚴重缺乏項目(mu)(mu)的(de)過程(cheng)管理。有些辦事處到現在還未(wei)能完成最起(qi)碼的(de).項目(mu)(mu)登(deng)錄及分類。項目(mu)(mu)投入上透明度大，引起(qi)下(xia)屬員(yuan)工(gong)的(de)不滿，以(yi)及員(yuan)工(gong)之間的(de)矛(mao)盾。我們要求各地對項目(mu)(mu)做到過程(cheng)管理，無(wu)疑是給公(gong)司內部的(de)員(yuan)工(gong)創造(zao)一個公(gong)平合理的(de)工(gong)作環(huan)境，以(yi)及避免不必要的(de)業務(wu)流失，同時也(ye)促使業務(wu)員(yuan)個人素(su)質的(de)提高(gao)，這些意圖在許多駐外機構得不到體(ti)現。

　　C、對失敗項目未做深(shen)入總結，一(yi)個業務(wu)員(yuan)犯了錯(cuo)誤(wu)，在另一(yi)個業務(wu)員(yuan)身上重復犯錯(cuo)誤(wu)。體(ti)現不(bu)出辦事處的團隊作(zuo)用。

　　D、對競爭對手的分析不多(duo)，局限于個別(bie)項目，個別(bie)業務員(yuan)的反(fan)映。

　　3、不合理的(de)區(qu)域(yu)劃分，業務(wu)員單兵(bing)作戰。對于一個(ge)區(qu)域(yu)的(de)業務(wu)開發(fa)過分依賴于一個(ge)業務(wu)員的(de)能力。也就是

　　說(shuo)一個業(ye)務員的(de)(de)業(ye)務水平就(jiu)是一個區域的(de)(de)市(shi)場開(kai)發水平。形成不了市(shi)場開(kai)發的(de)(de)強勢(shi)局面。

　　4、回款(kuan)意識(shi)較去年有所提(ti)高，但是依舊(jiu)比較薄弱。對(dui)(dui)于(yu)過期貸款(kuan)，尤其對(dui)(dui)人員(yuan)流失造成的應(ying)收款(kuan)處理(li)缺乏措(cuo)施。

　　5、駐外機構(gou)的(de)培訓(xun)意識(shi)薄弱，未能(neng)形成(cheng)良好的(de)學習氣氛，主(zhu)任的(de)技(ji)術水平(ping)代表了(le)辦事處的(de)技(ji)術水平(ping)。

　　6、優秀業務人員流失，招聘工(gong)作困難大，影響了駐外機構的業績穩定性。

　　7、公司現有的(de)體(ti)制，造成駐外機構利(li)(li)益底(di)(di)線意識(shi)(shi)(shi)(shi)過強。銷(xiao)售系(xi)統與生產系(xi)統形成不(bu)了統一的(de)長線意識(shi)(shi)(shi)(shi)。生意場上(shang)，有的(de)項目(mu)虧本，有的(de)持平(ping)，有的(de)贏(ying)利(li)(li)，最(zui)終目(mu)的(de)是為了贏(ying)利(li)(li)。公司內外的(de)銷(xiao)售底(di)(di)線意識(shi)(shi)(shi)(shi)影響了我(wo)們(men)對開發(fa)新業務口、樣(yang)板工程、渠(qu)道(dao)銷(xiao)售的(de)力(li)度(du)。這一點上(shang)，我(wo)們(men)幾乎(hu)都犯了業務開發(fa)的(de)“短視”錯誤。我(wo)們(men)應該認(ren)識(shi)(shi)(shi)(shi)到業務工作的(de)長期性。認(ren)識(shi)(shi)(shi)(shi)到市場份額及渠(qu)道(dao)銷(xiao)售，對我(wo)們(men)今(jin)后工作的(de)影響。

　　8、與(yu)生產系(xi)統的關系(xi)，一直困擾著銷售工作。

　　產(chan)(chan)品的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)，我(wo)們(men)這(zhe)里不想再談太多(duo)，以銷售工作考(kao)慮，我(wo)們(men)更(geng)看(kan)重生(sheng)產(chan)(chan)系統中能夠在(zai)體系建設(she)上，能夠適合銷售工作的(de)開展(zhan)。至于(yu)人(ren)員的(de)本身質(zhi)(zhi)量(liang)更(geng)是(shi)我(wo)們(men)要看(kan)重的(de)。去年(nian)，今年(nian)反映出的(de)混亂局面已經(jing)非常(chang)多(duo)了。比如(ru)：質(zhi)(zhi)量(liang)意見回(hui)復石(shi)沉大海(hai)；技術(shu)改進要求石(shi)沉大海(hai)；生(sheng)產(chan)(chan)發(fa)(fa)貨周期要求石(shi)沉大海(hai)；機封(feng)配置混亂；檢測標準(zhun)缺(que)七少(shao)八(ba)；明(ming)知廠(chang)內有(you)質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題，不上報，草(cao)草(cao)發(fa)(fa)貨；……如(ru)此種(zhong)種(zhong)，我(wo)希望(wang)明(ming)年(nian)在(zai)管理(li)質(zhi)(zhi)量(liang)上多(duo)下功(gong)夫，先是(shi)有(you)責任心，有(you)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)人(ren)員結構，才會出良好的(de)產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)。

　　9、對于大項目的(de)操(cao)作經驗不足，公司整體的(de)資源沒有充分(fen)發揮出(chu)來(lai)。兩年來(lai)，我們60萬以上成功操(cao)作的(de)單(dan)子微乎其微。

　　我今天把這些困擾銷售工作(zuo)的問題提(ti)出來(lai)，是不(bu)好看(kan)。我在(zai)這里不(bu)是想批評哪一個人(ren)。而是經過了(le)這兩年來(lai)，我們(men)在(zai)經歷(li)了(le)切(qie)膚之痛后，以踏踏實實做事的辦法尋求我們(men)未(wei)來(lai)的發展(zhan)道路。

采購工作總結12

　　2xx年(nian)，全(quan)市政府(fu)(fu)(fu)采(cai)購工(gong)(gong)作在省(sheng)財(cai)政廳和局黨組的(de)(de)領(ling)導下(xia)，在審計、監察等部門(men)的(de)(de)支(zhi)持下(xia)，在局內(nei)各業務科室的(de)(de)配合下(xia)，圍繞省(sheng)財(cai)政廳和市財(cai)政局量化考核目標，按照“內(nei)強(qiang)素(su)質，外樹(shu)形象，規范(fan)管(guan)理，優(you)質服務”的(de)(de)工(gong)(gong)作理念，以全(quan)國(guo)性專項檢查工(gong)(gong)作為重(zhong)點(dian)，逐(zhu)步擴大政府(fu)(fu)(fu)采(cai)購范(fan)圍和規模，充(chong)分發(fa)揮政府(fu)(fu)(fu)采(cai)購的(de)(de)政策(ce)功能，推動了政府(fu)(fu)(fu)采(cai)購工(gong)(gong)作的(de)(de)健康(kang)發(fa)展(zhan)。

　　全市(shi)20xx年(nian)政(zheng)府采購(gou)規(gui)模達到了39595萬(wan)元(yuan)，占(zhan)年(nian)初預(yu)算(suan)的87%，比上年(nian)增(zeng)長10%，節(jie)約(yue)財政(zheng)資(zi)金3719萬(wan)元(yuan)，節(jie)約(yue)率(lv)9.4%。其中(zhong)，市(shi)直采購(gou)規(gui)模達到了10600萬(wan)元(yuan)，比上年(nian)增(zeng)長4%，節(jie)約(yue)財政(zheng)資(zi)金932萬(wan)元(yuan)，節(jie)約(yue)率(lv)8.8%。

　　一、統一部(bu)署，扎實(shi)開展政府(fu)采(cai)購專項檢查工作(zuo)

　　根據《財政(zheng)部、監察部、審計署(shu)、國(guo)家預防腐敗局(ju)關(guan)于開(kai)展(zhan)(zhan)全國(guo)政(zheng)府(fu)采(cai)購(gou)執行情況專項(xiang)檢查(cha)(cha)的通知》精神和全省政(zheng)府(fu)采(cai)購(gou)專項(xiang)檢查(cha)(cha)電視電話會議要求，我們按照“明確目(mu)標，統一(yi)部署(shu)，分步實施，分級負責”的原則，分階段(duan)認(ren)真開(kai)展(zhan)(zhan)政(zheng)府(fu)采(cai)購(gou)執行情況專項(xiang)檢查(cha)(cha)工(gong)作。

　　1、認(ren)真組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)開(kai)展自(zi)(zi)(zi)查(cha)(cha)(cha)(cha)自(zi)(zi)(zi)糾(jiu)。一是高(gao)度重視(shi)。組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)各(ge)縣市(shi)區財政(zheng)(zheng)、監察、審計和部分(fen)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)(ren)代表、代理機(ji)(ji)構等300多(duo)人(ren)(ren)(ren)在各(ge)分(fen)會(hui)(hui)場(chang)參(can)加了(le)5月6日召(zhao)開(kai)的(de)全省(sheng)(sheng)政(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)執(zhi)行(xing)情況專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)電(dian)視(shi)電(dian)話會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)后迅速成(cheng)立了(le)由(you)市(shi)財政(zheng)(zheng)局(ju)長(chang)張(zhang)尚貴同(tong)(tong)(tong)志(zhi)為組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)的(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)檢查(cha)(cha)(cha)(cha)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)，并(bing)向(xiang)市(shi)委(wei)常委(wei)、常務副市(shi)長(chang)周松青同(tong)(tong)(tong)志(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題匯報。二(er)是層(ceng)層(ceng)動(dong)員(yuan)。5月19日召(zhao)開(kai)了(le)市(shi)直采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)(ren)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)檢查(cha)(cha)(cha)(cha)動(dong)員(yuan)部署會(hui)(hui)，貫(guan)徹全國、全省(sheng)(sheng)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)檢查(cha)(cha)(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議精神，安排本級(ji)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)檢查(cha)(cha)(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重點和方案。三是精心(xin)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)。各(ge)級(ji)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)檢查(cha)(cha)(cha)(cha)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)認(ren)真研究(jiu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)檢查(cha)(cha)(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，制(zhi)定詳細(xi)的(de).專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)檢查(cha)(cha)(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方案。市(shi)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)、市(shi)財政(zheng)(zheng)局(ju)局(ju)長(chang)張(zhang)尚貴同(tong)(tong)(tong)志(zhi)還親自(zi)(zi)(zi)邀請監察、審計等部門(men)的(de)領(ling)導(dao)一同(tong)(tong)(tong)研究(jiu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方案，將工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)安排到每(mei)月每(mei)周每(mei)天，做到定人(ren)(ren)(ren)、定責(ze)、定崗。四是組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)培訓。在召(zhao)開(kai)動(dong)員(yuan)會(hui)(hui)的(de)同(tong)(tong)(tong)時，組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)開(kai)展自(zi)(zi)(zi)查(cha)(cha)(cha)(cha)自(zi)(zi)(zi)糾(jiu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)培訓，統一填報口徑。我們(men)還刻制(zhi)自(zi)(zi)(zi)查(cha)(cha)(cha)(cha)自(zi)(zi)(zi)糾(jiu)光(guang)盤300張(zhang)、印發宣(xuan)傳資(zi)料500多(duo)份(fen)發放給采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)(ren)和采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)代理機(ji)(ji)構。據統計，全市(shi)共有689個(ge)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)(ren)(其中市(shi)本級(ji)216個(ge)，縣市(shi)區匯總(zong)473個(ge))、6個(ge)政(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)中心(xin)、3個(ge)社會(hui)(hui)代理機(ji)(ji)構組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)開(kai)展了(le)自(zi)(zi)(zi)查(cha)(cha)(cha)(cha)自(zi)(zi)(zi)糾(jiu)，占應檢查(cha)(cha)(cha)(cha)面的(de)100%。從自(zi)(zi)(zi)查(cha)(cha)(cha)(cha)自(zi)(zi)(zi)糾(jiu)匯總(zong)情況看，全市(shi)20xx年(nian)、20xx年(nian)實(shi)際執(zhi)行(xing)政(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)總(zong)額為88307萬(wan)元(yuan)(yuan)，占部門(men)支(zhi)出總(zong)額的(de)21%，節約(yue)(yue)資(zi)金(jin)分(fen)別(bie)為2301萬(wan)元(yuan)(yuan)和3074萬(wan)元(yuan)(yuan)，資(zi)金(jin)綜合節約(yue)(yue)率為6%。

　　2、扎實(shi)開展(zhan)重點(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)。一(yi)是確定(ding)(ding)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)對象(xiang)。按照采(cai)(cai)(cai)購(gou)人采(cai)(cai)(cai)購(gou)量的(de)(de)大與小、年初安排檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)單(dan)位(wei)(wei)與審計(ji)在查(cha)(cha)(cha)(cha)單(dan)位(wei)(wei)相(xiang)結合、工作好與壞、政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)宣(xuan)傳強與弱(ruo)相(xiang)結合的(de)(de)原則，確定(ding)(ding)了20多個重點(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)單(dan)位(wei)(wei)。二是明確檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)內容。對采(cai)(cai)(cai)購(gou)人方(fang)(fang)面(mian)，查(cha)(cha)(cha)(cha)看(kan)(kan)有(you)無(wu)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)預算;是否存在規避政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)行(xing)為;政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)計(ji)劃編制(zhi)和執行(xing)情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang);政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)方(fang)(fang)式和程序執行(xing)情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang);工程實(shi)施政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)，有(you)無(wu)規避招標等(deng)(deng)違規行(xing)為;專(zhuan)項資金實(shi)施政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。對于采(cai)(cai)(cai)購(gou)代理(li)機構方(fang)(fang)面(mian)，查(cha)(cha)(cha)(cha)看(kan)(kan)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)方(fang)(fang)式執行(xing)情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang);政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)程序執行(xing)情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang);政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)信息(xi)發布、專(zhuan)家抽(chou)取等(deng)(deng)環節執行(xing)情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang);政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)功(gong)能落實(shi)情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang);政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)受(shou)理(li)質疑案(an)件的(de)(de)答復處理(li)情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang);財務收支情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang);其(qi)他(ta)有(you)關情(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)況(kuang)(kuang)。三是分(fen)組開展(zhan)重點(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)。從審計(ji)、監察、財政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)部門抽(chou)調(diao)(diao)等(deng)(deng)部門抽(chou)調(diao)(diao)專(zhuan)人組成重點(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)小組，全(quan)市(shi)共(gong)(gong)抽(chou)調(diao)(diao)42人組成11個重點(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)小組。其(qi)中市(shi)直抽(chou)調(diao)(diao)12人分(fen)成三組，開展(zhan)重點(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)。全(quan)市(shi)共(gong)(gong)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)采(cai)(cai)(cai)購(gou)人158家，重點(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)面(mian)達到41%。其(qi)中市(shi)直檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)30家，重點(dian)(dian)(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)面(mian)達到42%。

　　3、強(qiang)化(hua)整(zheng)改(gai)措施。我們將自查(cha)(cha)自糾和(he)重點(dian)檢查(cha)(cha)中發(fa)(fa)現的問(wen)題(ti)，及(ji)時(shi)反(fan)饋(kui)給被查(cha)(cha)單(dan)位，幫助(zhu)存在(zai)問(wen)題(ti)的單(dan)位整(zheng)改(gai)，并(bing)以系(xi)統(tong)為單(dan)位，分(fen)批進(jin)(jin)行培訓、上門指導。目前已對教育系(xi)統(tong)、環保系(xi)統(tong)和(he)交通系(xi)統(tong)進(jin)(jin)行了培訓。通過(guo)整(zheng)改(gai)分(fen)析，結合我市(shi)政府(fu)采購(gou)(gou)工作實際(ji)，進(jin)(jin)一(yi)步完善我市(shi)政府(fu)采購(gou)(gou)管理(li)辦法(fa)、操作規程(cheng)等，推進(jin)(jin)政府(fu)采購(gou)(gou)工作又(you)(you)好又(you)(you)快(kuai)地發(fa)(fa)展。

　　二、采(cai)(cai)取(qu)有效措施，不斷擴大政(zheng)府采(cai)(cai)購范(fan)圍和規模

　　1、合(he)理制(zhi)定政府(fu)集(ji)中采(cai)(cai)購(gou)(gou)目錄(lu)(lu)(lu)及(ji)限額標準。去年底(di)，我(wo)市在(zai)制(zhi)定20xx年政府(fu)集(ji)中采(cai)(cai)購(gou)(gou)目錄(lu)(lu)(lu)及(ji)限額標準時(shi)，在(zai)20xx年目錄(lu)(lu)(lu)的(de)基礎上，將(jiang)1萬元以上的(de)辦(ban)公家具、學(xue)生(sheng)用桌椅和(he)床鋪(pu)調整為政府(fu)集(ji)中采(cai)(cai)購(gou)(gou)目錄(lu)(lu)(lu)，將(jiang)圖書資(zi)料、自主創新產品(pin)、節能產品(pin)等采(cai)(cai)購(gou)(gou)，部(bu)分中介服務、財政專項資(zi)金納入政府(fu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)目錄(lu)(lu)(lu)，探索將(jiang)工程類(lei)項目納入政府(fu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理。

　　2、加大政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)采(cai)購(gou)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編審(shen)力度。在(zai)編制部門預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)時，我們與財政(zheng)(zheng)(zheng)局相(xiang)關業(ye)務科室配(pei)合，對各(ge)單(dan)位(wei)編制政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)采(cai)購(gou)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)進行嚴(yan)格審(shen)核，確(que)保政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)采(cai)購(gou)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的精確(que)性(xing)、可操作性(xing)。市直72家一(yi)級預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)單(dan)位(wei)、7家自(zi)收自(zi)支(zhi)單(dan)位(wei)、3家省垂管單(dan)位(wei)、191家二級預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)單(dan)位(wei)編制政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)采(cai)購(gou)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)總額(e)17150萬元(yuan)，預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編制面達(da)到(dao)了100%。政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)采(cai)購(gou)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)隨(sui)著部門預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)“兩上兩下”程序后，一(yi)并下達(da)給(gei)各(ge)單(dan)位(wei)，批復面達(da)到(dao)了100%。

　　3、開拓創新，拓寬(kuan)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)領域。今年(nian)，各(ge)縣市區政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)作開拓創新，不(bu)斷擴大政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)范(fan)圍和規模。京山針對(dui)(dui)國(guo)家對(dui)(dui)農業、農村投入的(de)(de)增多，與綜改(gai)(gai)辦聯合發文(wen)，及時制定了(le)“以(yi)錢養事”涉及政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)管理辦法(fa)，并為(wei)各(ge)鄉鎮配(pei)(pei)齊了(le)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)監督員。沙(sha)洋將(jiang)(jiang)各(ge)鄉鎮中(zhong)(zhong)小(xiao)學、各(ge)鎮政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)、財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)所納入20xx年(nian)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)預(yu)算(suan)，并將(jiang)(jiang)鄉鎮自(zi)來水(shui)引水(shui)改(gai)(gai)造工(gong)程(cheng)、沼(zhao)氣池(chi)改(gai)(gai)造工(gong)程(cheng)、教育(yu)系統(tong)中(zhong)(zhong)小(xiao)學危房改(gai)(gai)造工(gong)程(cheng)等都納入了(le)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)。鐘(zhong)祥對(dui)(dui)教育(yu)系統(tong)中(zhong)(zhong)小(xiao)學校(xiao)舍維(wei)修工(gong)程(cheng)實行(xing)(xing)公開招標，中(zhong)(zhong)標價(jia)(jia)365.3萬(wan)(wan)元，節(jie)約(yue)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)28.9萬(wan)(wan)元，節(jie)約(yue)率8%，實現建(jian)筑工(gong)程(cheng)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)零(ling)的(de)(de)突破。XX區對(dui)(dui)對(dui)(dui)子陵鎮中(zhong)(zhong)低(di)產(chan)田改(gai)(gai)造項(xiang)目(mu)(mu)招標，中(zhong)(zhong)標價(jia)(jia)400萬(wan)(wan)元，節(jie)約(yue)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)50萬(wan)(wan)元，節(jie)約(yue)率達11%，并與發改(gai)(gai)委、建(jian)設(she)部(bu)(bu)門加強協調，將(jiang)(jiang)專(zhuan)項(xiang)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)類、財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)性資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)直接(jie)(jie)投資(zi)(zi)(zi)或間接(jie)(jie)投資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)工(gong)程(cheng)類項(xiang)目(mu)(mu)全(quan)(quan)部(bu)(bu)納入政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)范(fan)圍，繼(ji)續深化鄉鎮政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)改(gai)(gai)革，為(wei)規范(fan)鄉鎮政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)行(xing)(xing)為(wei)，對(dui)(dui)全(quan)(quan)區9個鄉鎮、街道(dao)辦事處政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)作進行(xing)(xing)了(le)檢查、考核和調研;掇刀將(jiang)(jiang)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)延伸(shen)到了(le)鄉鎮，各(ge)鄉鎮配(pei)(pei)備了(le)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)專(zhuan)管員，對(dui)(dui)全(quan)(quan)區10所中(zhong)(zhong)小(xiao)學危房改(gai)(gai)造、廁所改(gai)(gai)造和沼(zhao)氣池(chi)建(jian)設(she)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)招標，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)金(jin)(jin)額400萬(wan)(wan)元，節(jie)約(yue)財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)47萬(wan)(wan)元。

　　三、強化監管(guan)，規(gui)范政府(fu)采購(gou)行(xing)為

　　1、嚴格政府(fu)采(cai)(cai)購項(xiang)目監(jian)管(guan)。對集(ji)(ji)中采(cai)(cai)購項(xiang)目，要求一(yi)律按批準的(de)采(cai)(cai)購方(fang)式(shi)和(he)程序(xu)執行，堅(jian)決杜(du)絕“偷工減(jian)料”和(he)走過場的(de)行為。今年我們先后對文體(ti)局新農村(cun)建設文化體(ti)育(yu)器材(cai)項(xiang)目競爭性(xing)談判(pan)、環(huan)境檢測(ce)實(shi)驗(yan)室公開(kai)(kai)招標(biao)、勞動和(he)社會保障局軟件開(kai)(kai)發競爭性(xing)談判(pan)、財政局信息中心(xin)公開(kai)(kai)招標(biao)等項(xiang)目進行現場監(jian)管(guan)，確保依法依規依程序(xu)操作。截(jie)止到11月(yue)底(di)，經過市(shi)政府(fu)采(cai)(cai)購中心(xin)組織的(de)集(ji)(ji)中采(cai)(cai)購項(xiang)目總額達3000多(duo)萬(wan)元，累計節約資(zi)金290萬(wan)元。

　　2、依法(fa)對(dui)采(cai)購(gou)代(dai)理機(ji)(ji)構(gou)進(jin)行考(kao)核(he)。組織全(quan)市政(zheng)(zheng)府采(cai)購(gou)監管(guan)部(bu)門對(dui)政(zheng)(zheng)府集中(zhong)(zhong)采(cai)購(gou)機(ji)(ji)構(gou)和(he)代(dai)理機(ji)(ji)構(gou)進(jin)行了(le)(le)20xx年度(du)業(ye)績考(kao)核(he)，考(kao)核(he)結果顯示，全(quan)市各(ge)級采(cai)購(gou)代(dai)理機(ji)(ji)構(gou)考(kao)核(he)得分(fen)均在(zai)95分(fen)以上(shang)。我們對(dui)市政(zheng)(zheng)府采(cai)購(gou)中(zhong)(zhong)心20xx年度(du)基礎工作(zuo)、采(cai)購(gou)活(huo)動、工作(zuo)績效(xiao)、廉(lian)潔自律和(he)信息統計(ji)等(deng)(deng)方面進(jin)行了(le)(le)考(kao)評。20xx年度(du)，市政(zheng)(zheng)府采(cai)購(gou)中(zhong)(zhong)心認真執行國家法(fa)律法(fa)規和(he)省市有(you)關(guan)規章制(zhi)度(du)，服(fu)務水平、工作(zuo)質(zhi)量(liang)和(he)隊伍(wu)素質(zhi)不斷(duan)提高，透明(ming)度(du)不斷(duan)增強。全(quan)年完成集中(zhong)(zhong)采(cai)購(gou)120次，采(cai)購(gou)預算金(jin)額6265.77萬(wan)元(yuan)，實際(ji)采(cai)購(gou)額5333.63萬(wan)元(yuan)，節約資金(jin)932.14萬(wan)元(yuan)，綜合節約率14.9%。同(tong)時，也(ye)存在(zai)著一(yi)些問題有(you)待(dai)(dai)改進(jin)。如工作(zuo)人員業(ye)務水平和(he)技能有(you)待(dai)(dai)進(jin)一(yi)步提高，供(gong)應(ying)商庫建立和(he)供(gong)應(ying)商誠信檔案管(guan)理有(you)待(dai)(dai)進(jin)一(yi)步完善，政(zheng)(zheng)府采(cai)購(gou)信息發布和(he)采(cai)購(gou)活(huo)動記(ji)錄尚需規范(fan)等(deng)(deng)。

　　3、規范(fan)監管(guan)程序。對(dui)于集中采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)項目(mu)，嚴(yan)格要求(qiu)按省廳工作(zuo)規范(fan)規定的(de)(de)程序進行(xing)監管(guan)和(he)指導(dao)，對(dui)于政(zheng)府集中采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)公開(kai)招(zhao)(zhao)標項目(mu)的(de)(de)現(xian)場監管(guan)活動，要求(qiu)依法規范(fan)招(zhao)(zhao)標文件的(de)(de)內容，嚴(yan)格專家(jia)抽(chou)取(qu)、使用(yong)和(he)管(guan)理，采(cai)(cai)(cai)取(qu)控制(zhi)評標室人(ren)(ren)員、關(guan)閉通(tong)訊工具等(deng)辦(ban)法，規范(fan)程序和(he)操(cao)作(zuo)，維護政(zheng)府采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)客觀性和(he)公正性。對(dui)于采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)和(he)供(gong)應(ying)商，通(tong)過上(shang)門指導(dao)開(kai)展(zhan)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)活動，印(yin)發《政(zheng)府采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)實(shi)用(yong)手冊》等(deng)宣傳資料和(he)重點檢查(cha)(cha)相結(jie)合的(de)(de)辦(ban)法進行(xing)監督(du)管(guan)理，不斷規范(fan)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)和(he)供(gong)應(ying)商的(de)(de)行(xing)為，加大(da)監管(guan)力度。市直今年對(dui)31家(jia)市直采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)和(he)2家(jia)代理機構開(kai)展(zhan)了(le)重點檢查(cha)(cha)，重點檢查(cha)(cha)面達到30%以(yi)上(shang)，全部完成年初安排的(de)(de)目(mu)標檢查(cha)(cha)任務。

　　4、嚴把資金(jin)審(shen)(shen)(shen)核關。在采購資金(jin)結算方面，我們對照(zhao)供(gong)應商投標報價和優惠率，嚴格審(shen)(shen)(shen)核。截止(zhi)11月底審(shen)(shen)(shen)核供(gong)應商違規25筆，核減采購支出(chu)1.1萬(wan)元。

采購工作總結13

　　XX年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)腳步即(ji)將邁向身后(hou)，回(hui)想走過的(de)(de)腳印，深深淺淺一年(nian)(nian)(nian)時間(jian)，有(you)歡笑，有(you)淚水，有(you)小小的(de)(de)成(cheng)功，也(ye)有(you)淡淡的(de)(de)失落(luo)。XX年(nian)(nian)(nian)這一年(nian)(nian)(nian)是(shi)有(you)意義的(de)(de)、有(you)價值的(de)(de)、有(you)收(shou)獲的(de)(de)。在(zai)工(gong)作上勤(qin)勤(qin)懇懇、任勞任怨，在(zai)作風上廉潔(jie)奉公、務真求實。我們樹立“為公司(si)(si)節約每一分錢(qian)”的(de)(de)觀(guan)念，積極落(luo)實采(cai)供(gong)工(gong)作要點和年(nian)(nian)(nian)初制定的(de)(de)工(gong)作計(ji)劃(hua)。堅持“同等(deng)(deng)質量比(bi)價格，同等(deng)(deng)價格比(bi)質量，最大限度為公司(si)(si)節約成(cheng)本(ben)”的(de)(de)工(gong)作原(yuan)則。在(zai)魏總的(de)(de)直(zhi)接(jie)領導和支(zhi)持及(ji)公司(si)(si)其他同仁的(de)(de)配合下，XX年(nian)(nian)(nian)共完成(cheng)甲供(gong)材(cai)料(liao)(liao)設(she)(she)備采(cai)購計(ji)劃(hua)88份，新簽合同20份，完成(cheng)乙供(gong)材(cai)料(liao)(liao)計(ji)劃(hua)核批(pi)價格140份，共計(ji)完成(cheng)材(cai)料(liao)(liao)設(she)(she)備采(cai)購計(ji)劃(hua)228份，執行情(qing)況良好，較圓滿地(di)完成(cheng)了所承擔的(de)(de)任務。現將主要工(gong)作情(qing)況作工(gong)作總結如(ru)下：

　　一、組織實施“陽光采購策略”

　　—公開透明的按采購(gou)制度程序(xu)辦事(shi)，在采購(gou)前(qian)、采購(gou)中、采購(gou)后的各個環節中主動接(jie)受審計及(ji)其他部門監督。

　　XX年我(wo)們進一步強調(diao)采購工作(zuo)透明，在采購工作(zuo)中(zhong)做到(dao)公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正。不論是大宗材(cai)料、設備還(huan)是小(xiao)型材(cai)料的(de)(de)零星(xing)采購，都盡量(liang)多的(de)(de)邀請相關(guan)職能部門參與。即(ji)使在時(shi)間(jian)緊，任務(wu)重的(de)(de)時(shi)候，也(ye)始終堅持這個(ge)原則，邀請審計部相關(guan)人員一起詢比價，采購前、采購中(zhong)、采購后的(de)(de)各個(ge)環(huan)節中(zhong)主動接(jie)受審計監督。即(ji)確保(bao)工作(zuo)的(de)(de)透明，同時(shi)保(bao)證了工程進度。

　　1、完善制度(du)，職責明確，按章辦(ban)事。

　　XX年通過組織學(xue)習(xi)《采購管理(li)戰略》和公司iso9000質(zhi)量管理(li)體(ti)系文件(jian)，通過換版(ban)之機(ji)完(wan)善(shan)了更具(ju)操(cao)作性的(de)《材(cai)料、設備采購控制(zhi)流程》、《采購及供方(fang)評(ping)價作業(ye)指導(dao)書》等(deng)采購管理(li)制(zhi)度。制(zhi)度清楚，操(cao)作有據可查，為陽光(guang)采購奠(dian)定了理(li)論(lun)基礎。

　　2、公開公正透明，實現(xian)公開招標。

　　采(cai)購部按項目部和施工單位上報的采(cai)購計劃公(gong)開招(zhao)標，邀標單位都在三家(jia)以上，有(you)的多(duo)達(da)十余家(jia)，并且(qie)邀標談質論價(jia)全過(guo)程(cheng)總工辦、工程(cheng)部、審(shen)計部、采(cai)購部都參與，增加陽(yang)光采(cai)購透(tou)明(ming)度，真正做(zuo)到(dao)降低成本、保護公(gong)司利益(yi)。

　　3、采購效(xiao)益全線凸現。

　　實施公(gong)開透明的陽光采(cai)購(gou)(gou)策略后，同等的材料(liao)設備(bei)價(jia)(jia)格東(dong)和(he)(he)灣比(bi)東(dong)和(he)(he)銀(yin)都便宜了，東(dong)和(he)(he)春天(tian)西區(qu)比(bi)東(dong)區(qu)價(jia)(jia)格降(jiang)低了3—5%。為公(gong)司節約了100多(duo)萬的采(cai)購(gou)(gou)資金，直觀有效地降(jiang)低了材料(liao)設備(bei)采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)。

　　4、監督機制基本形成。

　　做好(hao)價格和(he)技術規格分(fen)離和(he)職能定(ding)位工作，價格必須經(jing)采供部(bu)和(he)審計部(bu)，技術必須經(jing)工程部(bu)和(he)總工辦，形成(cheng)相互制(zhi)衡的工作機制(zhi);防范、抑制(zhi)腐敗(bai)。建立材(cai)料(liao)(liao)價格信息庫和(he)材(cai)料(liao)(liao)價格監管機制(zhi)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)采購人員的自身素(su)質和(he)業(ye)務水平(ping)，保證貨比三家，質優(you)價廉的購買(mai)材(cai)料(liao)(liao)，減少(shao)工程成(cheng)本，提(ti)(ti)高(gao)(gao)采購效率(lv)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)企業(ye)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　XX年采(cai)(cai)(cai)供(gong)(gong)部(bu)繼續圍繞“控制(zhi)成本(ben)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)性(xing)價(jia)比(bi)最優的(de)產品”的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)，要求采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)在(zai)(zai)充分了解市(shi)場信息的(de)基礎(chu)上(shang)進(jin)行(xing)(xing)詢比(bi)價(jia)，注(zhu)重溝通技巧和(he)談判策略。要求各長期合(he)作(zuo)(zuo)供(gong)(gong)應商在(zai)(zai)原(yuan)東和(he)銀都、東和(he)灣、東和(he)春(chun)天的(de)原(yuan)價(jia)位的(de)基礎(chu)上(shang)下浮5—8個(ge)百分點（當然針對(dui)部(bu)分價(jia)格(ge)較高而又不降價(jia)的(de)供(gong)(gong)貨(huo)商我(wo)們也(ye)做(zuo)了局部(bu)調整(zheng)）。同(tong)時調整(zheng)了部(bu)份工(gong)作(zuo)(zuo)程序，增加了采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)復(fu)(fu)核環(huan)節，采(cai)(cai)(cai)取由采(cai)(cai)(cai)供(gong)(gong)部(bu)副經理(li)在(zai)(zai)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)對(dui)材料、設備(bei)詢比(bi)價(jia)的(de)基礎(chu)上(shang)進(jin)行(xing)(xing)復(fu)(fu)核，再由采(cai)(cai)(cai)供(gong)(gong)部(bu)經理(li)進(jin)一(yi)步(bu)復(fu)(fu)核，實行(xing)(xing)了“采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)的(de)兩級價(jia)格(ge)復(fu)(fu)核機(ji)制(zhi)”，然后再傳送審計部(bu)復(fu)(fu)核。力求最大限度的(de)控制(zhi)成本(ben)，為(wei)公司節約每(mei)一(yi)分錢(qian)。采(cai)(cai)(cai)供(gong)(gong)人員(yuan)也(ye)在(zai)(zai)每(mei)一(yi)項具體工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)每(mei)一(yi)個(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)細節中得到(dao)煅(duan)練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　XX年采(cai)(cai)供(gong)(gong)部進(jin)(jin)一(yi)步(bu)加強了對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理，本著對每(mei)一(yi)位(wei)來訪的(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)負責(ze)的(de)態度，制定了《采(cai)(cai)購(gou)供(gong)(gong)應(ying)部供(gong)(gong)方信息表》，對每(mei)一(yi)位(wei)來訪的(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)進(jin)(jin)行(xing)分(fen)類登記，確保了每(mei)一(yi)個(ge)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)資(zi)料不(bu)會流(liu)失。同時也(ye)利于(yu)采(cai)(cai)供(gong)(gong)對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)信息的(de)掌握，從而進(jin)(jin)一(yi)步(bu)擴大(da)了市場信息空間。建立了合格(ge)(ge)供(gong)(gong)方名錄(lu)，在進(jin)(jin)行(xing)邀標報價之(zhi)前，對商(shang)(shang)家進(jin)(jin)行(xing)評(ping)價和分(fen)析，合格(ge)(ge)者才能進(jin)(jin)入合格(ge)(ge)供(gong)(gong)方名錄(lu)、才具有報價資(zi)格(ge)(ge)。

　　根據公(gong)司管(guan)理層的(de)(de)(de)最(zui)(zui)新思維，公(gong)司新一代的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)也應(ying)建立在真正的(de)(de)(de)戰略伙伴關系(xi)上來，甚至拿他們當自己公(gong)司的(de)(de)(de)部(bu)門來看待。因為公(gong)司的(de)(de)(de)成(cheng)本核(he)心競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)(de)體現最(zui)(zui)主要的(de)(de)(de)來自于(yu)公(gong)司所有供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)支持力(li)(li)度(du)，供(gong)應(ying)商(shang)對(dui)(dui)每家(jia)客(ke)戶不同的(de)(de)(de)政策特別給予我司的(de)(de)(de)競(jing)爭對(dui)(dui)手的(de)(de)(de)政策的(de)(de)(de)好壞將直接(jie)影響到我司的(de)(de)(de)成(cheng)本核(he)心競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)(de)高低。房(fang)地產(chan)和建設行(xing)業(ye)是個相(xiang)對(dui)(dui)特殊、獨(du)立的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)，供(gong)應(ying)商(shang)圈(quan)子相(xiang)對(dui)(dui)獨(du)立，比(bi)如鋼材、水泥(ni)可用供(gong)貨商(shang)資(zi)源并不多。

　　房(fang)地產企(qi)業(ye)都用著很多同樣的供(gong)應商。因此采(cai)供(gong)部(bu)必須考慮(lv)怎樣既能使(shi)(shi)供(gong)應商始(shi)終(zhong)至終(zhong)、一如既往的給(gei)予我(wo)們最優政策，又能更好的為(wei)公司(si)(si)營造良好的外(wai)部(bu)合作環境，使(shi)(shi)供(gong)應商能真正全(quan)(quan)心(xin)全(quan)(quan)意(yi)的`為(wei)東和服務，拋棄(qi)雙方(fang)的短(duan)期利益，謀求共同長(chang)期的健(jian)康發展(zhan)。我(wo)們發展(zhan)了(le)諸如：達鋼集(ji)團(tuan)、拉法基水泥集(ji)團(tuan)、鴿牌(pai)電(dian)線電(dian)纜(lan)公司(si)(si)、伊士頓(dun)電(dian)梯集(ji)團(tuan)等戰略合作伙(huo)伴單(dan)位。從而搶(qiang)占節(jie)約(yue)成本、降低價格(ge)的制高點，為(wei)公司(si)(si)的持續(xu)健(jian)康發展(zhan)奠定基礎。

　　四、步加強對材料、設備價格信息的管理

　　XX年采供(gong)部進一(yi)步加強了(le)(le)對材料、設備信息的管理，每(mei)一(yi)次材料設備的計劃、詢比(bi)價都進行了(le)(le)復(fu)印(yin)留底(di)，保持了(le)(le)信息資料的完(wan)整(zheng)，同時輸入電腦保存，建立(li)采供(gong)部材料、設備信息庫，以備隨(sui)時查閱(yue)、對比(bi)。

　　五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

　　XX年(nian)采(cai)供部特別注重(zhong)，除組織部門人(ren)員(yuan)進行(xing)培(pei)訓外，還注重(zhong)在平(ping)時的(de)(de)(de)每項具(ju)體工作(zuo)和(he)每個(ge)工作(zuo)細節中不斷(duan)的(de)(de)(de)提高業務(wu)素質，同時反復強(qiang)調采(cai)購人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任感(gan)，強(qiang)調每個(ge)人(ren)對(dui)自己采(cai)購的(de)(de)(de)材料設備負責(ze)(ze)到底，保(bao)證了(le)對(dui)材料、設備有(you)效的(de)(de)(de)追蹤。

　　六、XX年將具體從以下幾方面予以改進：

　　1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

　　房地產企業管(guan)理(li)(li)水平(ping)的(de)(de)差(cha)異最明顯的(de)(de)體現在流程管(guan)理(li)(li)上(shang)的(de)(de)差(cha)異，流程管(guan)理(li)(li)成熟度是(shi)衡量企業是(shi)否進(jin)入規范化的(de)(de)主要標志(zhi)，公司從規范化進(jin)入精細化管(guan)理(li)(li)階段(duan)最重要的(de)(de)前提(ti)是(shi)建(jian)立強大的(de)(de)流程管(guan)理(li)(li)體系。抓(zhua)住公司推行流程管(guan)理(li)(li)的(de)(de)契機，細化采購管(guan)理(li)(li)流程，從而全面提(ti)高公司采購管(guan)理(li)(li)水平(ping)。

　　2、制定采購預算與估計成本。

　　制(zhi)定采(cai)(cai)(cai)購(gou)預算是在(zai)具體實(shi)施(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)行(xing)為之前(qian)對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)成本的(de)(de)一種(zhong)(zhong)估計和(he)預測(ce)，是對(dui)整個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)一種(zhong)(zhong)理性(xing)的(de)(de)規劃。它不單(dan)對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)資(zi)(zi)金(jin)(jin)進行(xing)了(le)合理的(de)(de)配(pei)置和(he)分發(fa)，還同時建立了(le)一個資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)標準，以便對(dui)采(cai)(cai)(cai)購(gou)實(shi)施(shi)(shi)行(xing)為中的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)使(shi)用(yong)(yong)進行(xing)隨時的(de)(de)檢測(ce)與(yu)控(kong)制(zhi)，確保(bao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)在(zai)一定的(de)(de)合理范圍內(nei)浮動。有(you)了(le)采(cai)(cai)(cai)購(gou)預算的(de)(de)約束，能提高項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)效(xiao)(xiao)率(lv)，優化項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)管理中資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)調(diao)配(pei)，查找資(zi)(zi)金(jin)(jin)使(shi)用(yong)(yong)過程中的(de)(de)一些例外情況，有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)控(kong)制(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)流(liu)向(xiang)和(he)流(liu)量，從而達(da)到控(kong)制(zhi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)成本的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)。

　　3、改進供應商的選擇。

　　在進(jin)行供應商數量的(de)(de)選擇時既(ji)要避(bi)免單一貨源(yuan)，尋求多家供應，同時又要保證(zheng)所選供應商承擔的(de)(de)供應份(fen)額充足(zu)，以(yi)獲取供應商的(de)(de)優惠政策，降低(di)物資的(de)(de)價格和(he)采購(gou)成本。這樣既(ji)能(neng)保證(zheng)采購(gou)物資供應的(de)(de)質量，又能(neng)有力的(de)(de)控制采購(gou)支出。根據(ju)我們的(de)(de)規模，供應商的(de)(de)數量以(yi)建立重要貨物供應商信息的(de)(de)數據(ju)庫(ku)。

　　以便在需要時候(hou)能隨時找(zhao)到(dao)相應(ying)的供應(ying)商(shang)，以及這些供應(ying)商(shang)的產品或(huo)服務(wu)的規格性能及其他方面的可靠信息。

采購工作總結14

　　20xx年(nian)即(ji)將(jiang)隨我們遠去，回顧(gu)走過的(de)這(zhe)不(bu)平凡的(de)一(yi)年(nian)，讓我感慨(kai)萬千。有(you)(you)辛苦(ku)、有(you)(you)勞累；有(you)(you)成(cheng)功、有(you)(you)失(shi)敗；有(you)(you)付出、有(you)(you)收獲；有(you)(you)感悟(wu)、有(you)(you)心得。前事不(bu)忘、后事水(shui)師，值此歲末更新，特別將(jiang)20xx年(nian)的(de)成(cheng)敗得失(shi)敗作總結，以期望在(zai)新的(de)一(yi)年(nian)，揚長避短，去劣取優，盡最大限度地發揮好個人能(neng)力，在(zai)自己的(de)崗位上(shang)嶄露新的(de)鋒(feng)芒，作出更大、更輝(hui)煌(huang)的(de)業績。

　　20xx年，五(wu)鑫進入設(she)備安(an)裝和調試階段，設(she)備采購工作已經基(ji)本完成(cheng)，今年一年時間，我們的(de)工作重心逐漸從設(she)備采購轉移(yi)到配合安(an)裝單位，以及(ji)基(ji)建(jian)部(bu)門采購安(an)裝所需要(yao)的(de)各種材料。接下(xia)來我將對這(zhe)一年的(de)匯(hui)報如(ru)下(xia)：

　　一、計劃材料詢價、比價，對廠家及產品嚴格把關

　　1在工作中材料使用部門所報的材料計劃單(dan)，需要(yao)求廠家必須提供產品合格證(zheng)書，使用說(shuo)明書，能(neng)及(ji)時(shi)確保工程快速、安全、順(shun)利的完成。

　　2）在(zai)詢(xun)價(jia)(jia)及比價(jia)(jia)過程(cheng)中，堅持維護公司成本，多詢(xun)、多問、耐(nai)心與供應(ying)商洽談物料(liao)質量與價(jia)(jia)格，盡可(ke)能的(de)將費用降到最低(di)，為公司節約成本。

　　2、合同

　　1將需(xu)采購物品(pin)，及(ji)時落實型號(hao)規格，數量，材質等，及(ji)時的發送給(gei)各供應(ying)商。

　　2）在詢(xun)價完成后，獨立的(de)完成商務(wu)合(he)同、將以雙方確認后簽(qian)字(zi)蓋(gai)章(zhang)的(de).合(he)同按照公(gong)司的(de)操作流(liu)程(cheng)移交(jiao)給每個相關部(bu)門。

　　3、到貨材料的入(ru)庫(ku)以(yi)及K3錄入(ru)

　　廠區設備安(an)裝(zhuang)(zhuang)材(cai)料(liao)數量龐(pang)大，型號種類繁多(duo)，我(wo)的(de)(de)一項(xiang)重(zhong)要(yao)工作(zuo)便(bian)是(shi)對進(jin)場材(cai)料(liao)進(jin)行(xing)驗收(shou)，這是(shi)一項(xiang)需要(yao)耐(nai)心、細心、責(ze)任心的(de)(de)工作(zuo)，我(wo)們要(yao)確保(bao)每一件進(jin)場的(de)(de)設備完好無損，完整的(de)(de)入(ru)庫，以(yi)確保(bao)安(an)裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)順利進(jin)行(xing)。與此同時(shi)，要(yao)把所到材(cai)料(liao)一項(xiang)一項(xiang)錄(lu)入(ru)K3系統，使賬目一目了然。

　　4、與安裝單位及(ji)基(ji)建(jian)部門的協調工作

　　工(gong)期的緊湊，導(dao)致許多安裝材料成(cheng)為緊急采購項目，于是

　　及(ji)時與(yu)安裝單位及(ji)基建部(bu)門負責(ze)人溝通和(he)反饋購買(mai)情況也是我(wo)日常工作(zuo)中(zhong)重要(yao)的一項。

　　5、合(he)同的執行、掛賬

　　負責給各供應(ying)商(shang)支(zhi)付貨款，以及(ji)發票(piao)掛賬等系列會簽(qian)工作。

　　二、在這一年的工作當中，我學到了很多東西，回顧過去的工作，雖然也取得了一些成績，但仍然有很多不足之處：

　　1）只是滿足自身任務(wu)的完成，工作開拓(tuo)不夠(gou)大膽積極；

　　2）內(nei)勤工作做(zuo)的(de)不(bu)夠細致，相比之下(xia)，還有(you)待改進(jin)

　　在以后的工作中(zhong)，請大家(jia)給(gei)予我監督與(yu)建議(yi)，我將努力改進自身的不足，爭取獲(huo)得(de)更(geng)好的成績。

　　在(zai)這(zhe)近一(yi)年的工(gong)作(zuo)中(zhong)學到了許多(duo)新知識、新經驗(yan)，使自(zi)己(ji)在(zai)思想認識和(he)工(gong)作(zuo)能力上有(you)了新的提高(gao)和(he)進一(yi)步(bu)的完善。在(zai)日常(chang)的工(gong)作(zuo)中(zhong)，時刻要求自(zi)己(ji)從實際(ji)出發，堅(jian)持高(gao)標準、嚴(yan)要求，力求做(zuo)到業(ye)務素質和(he)道(dao)德素質雙提高(gao)。

　　感(gan)謝公司所有領(ling)導和(he)同事，我有今天的(de)進步離不(bu)(bu)開(kai)(kai)大家的(de)幫助和(he)支持，是他們的(de)協(xie)同和(he)支持使我成(cheng)功。總之，20xx3年我會以一顆感(gan)恩的(de)心，不(bu)(bu)斷學習(xi)，努力(li)工作。我要用全部的(de)激情和(he)智慧創造(zao)差(cha)異，讓(rang)事業充滿生機和(he)活(huo)力(li)！和(he)大家一起齊心協(xie)力(li)，從新的(de)起點開(kai)(kai)始，邁向成(cheng)功！

　　最(zui)后祝(zhu)愿公(gong)司所(suo)有(you)(you)領導，所(suo)有(you)(you)同事身體安康，新年快樂(le)，工作順(shun)利！ 登高(gao)望(wang)遠盡俯拾，為有(you)(you)源頭活水來。

　　十(shi)天，在(zai)平常是不經意就會溜(liu)走的(de)日(ri)子(zi)；而國(guo)培(pei)學習，讓我有(you)了新(xin)的(de)認識(shi)，新(xin)的(de)感悟，新(xin)的(de)斗志，新(xin)的(de)規劃，這一(yi)切，猶如平靜(jing)的(de)湖水激起(qi)的(de)浪花，打破了平靜(jing)，帶(dai)來了生機。

采購工作總結15

　　20*年，我市(shi)政(zheng)府采(cai)購(gou)制度進(jin)一步(bu)完善(shan)，采(cai)購(gou)規模進(jin)一步(bu)擴大(da)，政(zheng)府采(cai)購(gou)工(gong)作取(qu)得了良好(hao)成績(ji)。全市(shi)共(gong)執(zhi)行政(zheng)府采(cai)購(gou)預算4.48億元(yuan)，實際采(cai)購(gou)3.85億元(yuan)，同比增(zeng)長102.62%；節約資金6300萬元(yuan)，資金節約率(lv)為14.1％，較上年提高1.86個百分點(dian)。我市(shi)采(cai)取(qu)的措施有(you)：

　　1.規范采(cai)購程序，強(qiang)化(hua)預(yu)(yu)算(suan)管理。制定了(le)(le)《關(guan)于(yu)市(shi)級預(yu)(yu)算(suan)單(dan)(dan)位政(zheng)府采(cai)購資金全(quan)部實(shi)行財(cai)政(zheng)直接支付的通知(zhi)》和(he)《*市(shi)政(zheng)府采(cai)購工(gong)(gong)作(zuo)考核(he)評比辦(ban)法》等文(wen)件，加強(qiang)了(le)(le)對(dui)各預(yu)(yu)算(suan)單(dan)(dan)位編(bian)制政(zheng)府采(cai)購預(yu)(yu)算(suan)的管理，推動了(le)(le)各預(yu)(yu)算(suan)單(dan)(dan)位在(zai)政(zheng)府采(cai)購預(yu)(yu)算(suan)編(bian)制、預(yu)(yu)算(suan)追加、項目執行和(he)資金結(jie)算(suan)等方面的`規范化(hua)進程，促(cu)進了(le)(le)全(quan)市(shi)政(zheng)府采(cai)購工(gong)(gong)作(zuo)的順利開展(zhan)。

　　2.建章(zhang)立制，完善管理體系(xi)。發(fa)布了(le)(le)《*市(shi)20*年政(zheng)(zheng)府(fu)集中采購(gou)目錄及限額標準》，制定了(le)(le)《關于(yu)規范(fan)部門(men)預算(suan)單位政(zheng)(zheng)府(fu)采購(gou)行(xing)為(wei)的通知》、《關于(yu)市(shi)直(zhi)單位20*年度(du)計算(suan)機及辦公機具協議供(gong)貨(huo)有關事(shi)宜的通知》等(deng)文件，逐步完善了(le)(le)政(zheng)(zheng)府(fu)采購(gou)規章(zhang)制度(du)體系(xi)，進一(yi)步規范(fan)了(le)(le)我市(shi)的政(zheng)(zheng)府(fu)采購(gou)行(xing)為(wei)，在源頭(tou)上、制度(du)上為(wei)政(zheng)(zheng)府(fu)采購(gou)規模(mo)的增長(chang)奠(dian)定了(le)(le)基礎。

　　3.加(jia)強監(jian)督(du)檢(jian)查。針對(dui)(dui)協(xie)(xie)議供(gong)貨過(guo)程(cheng)中的薄弱環節，制(zhi)訂了《*市(shi)政(zheng)府(fu)采購(gou)協(xie)(xie)議供(gong)貨管(guan)理暫行辦法(fa)(fa)》，并(bing)不定期對(dui)(dui)協(xie)(xie)議供(gong)貨單位(wei)(wei)、服務定點單位(wei)(wei)政(zheng)府(fu)采購(gou)執行情況進(jin)(jin)行檢(jian)查，并(bing)及時通報檢(jian)查結(jie)果(guo)。聯合市(shi)紀檢(jian)會、市(shi)審計局分別對(dui)(dui)市(shi)本級和各縣區45個重點單位(wei)(wei)的政(zheng)府(fu)采購(gou)項(xiang)目進(jin)(jin)行了專(zhuan)項(xiang)檢(jian)查，加(jia)強了采購(gou)代理機(ji)構的監(jian)督(du)管(guan)理。通過(guo)專(zhuan)項(xiang)檢(jian)查和有效監(jian)督(du),我(wo)市(shi)政(zheng)府(fu)采購(gou)協(xie)(xie)議供(gong)貨和服務定點工(gong)作逐步(bu)走向規(gui)范，制(zhi)度健全、程(cheng)序合法(fa)(fa)、監(jian)管(guan)到位(wei)(wei)、行為規(gui)范、廉潔(jie)高效的政(zheng)府(fu)采購(gou)管(guan)理局面正逐步(bu)形成。

　　4.開展(zhan)治理(li)(li)(li)商業(ye)(ye)賄賂，狠抓廉政(zheng)建設(she)。按照上級精神，我市(shi)認(ren)真開展(zhan)政(zheng)府采(cai)(cai)購領域治理(li)(li)(li)商業(ye)(ye)賄賂工(gong)作，先后印發了(le)《*市(shi)財(cai)政(zheng)局治理(li)(li)(li)商業(ye)(ye)賄賂專項工(gong)作實施方(fang)案》、《關(guan)于(yu)進一(yi)步做好我市(shi)財(cai)政(zheng)系統治理(li)(li)(li)商業(ye)(ye)賄賂工(gong)作的(de)(de)通知》等文件，并聯(lian)合市(shi)監察局、市(shi)審計(ji)局，對(dui)市(shi)直各部(bu)門、各縣區政(zheng)府采(cai)(cai)購領域開展(zhan)治理(li)(li)(li)商業(ye)(ye)賄賂工(gong)作情況進行了(le)專項檢(jian)查，及時糾正(zheng)了(le)政(zheng)府采(cai)(cai)購過程中的(de)(de)不良行為，杜絕了(le)違法現(xian)象的(de)(de)發生。

　　5.加(jia)強業(ye)(ye)務培訓，提高(gao)綜合(he)素質。在通許(xu)縣召開“*市(shi)政府(fu)(fu)采購(gou)采購(gou)工(gong)作(zuo)現場會”，認真交流經驗、查找(zhao)不足；同時(shi)，組織人員(yuan)外(wai)出考察，學習(xi)先進經驗，有(you)效提高(gao)了(le)政府(fu)(fu)采購(gou)人員(yuan)的業(ye)(ye)務水平和執法水平。

　　6.加大(da)宣傳力度，營造良好環境(jing)。利用報(bao)紙、電視、簡報(bao)等多種形(xing)式，廣泛宣傳政(zheng)(zheng)府采購工(gong)作(zuo)和治理(li)(li)政(zheng)(zheng)府采購領域(yu)商業賄賂工(gong)作(zuo)，增強了全市各(ge)界對政(zheng)(zheng)府采購工(gong)作(zuo)的理(li)(li)解(jie)和支(zhi)持(chi)。

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