車間培訓總結范文
總結是事后對某一階段的學習(xi)、工作或其完成(cheng)情(qing)況加以回顧和分析的一種書面(mian)材料(liao)，它可以幫助我(wo)們(men)總結以往思(si)想，發揚(yang)成(cheng)績，不妨讓我(wo)們(men)認(ren)真(zhen)地完成(cheng)總結吧。那么(me)你真(zhen)的懂得怎么(me)寫總結嗎？以下是小(xiao)編精心整理的車間培訓總結范文，歡迎閱讀(du)與收藏。
車間培訓總結范文1
根(gen)據公(gong)司的(de)培(pei)(pei)訓(xun)計劃安排(pai)，我們在(zai)(zai)品管(guan)部(bu)、制(zhi)造部(bu)以及工藝部(bu)進行了一個(ge)月的(de)培(pei)(pei)訓(xun)。這(zhe)個(ge)月的(de)培(pei)(pei)訓(xun)主要(yao)是有(you)(you)關實踐(jian)方面(mian)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)，是基于前(qian)一階段在(zai)(zai)研(yan)發部(bu)門的(de)理論(lun)知(zhi)識的(de)培(pei)(pei)訓(xun)的(de)一個(ge)實踐(jian)。在(zai)(zai)這(zhe)一個(ge)月的(de)培(pei)(pei)訓(xun)中(zhong)，雖然(ran)說有(you)(you)時候有(you)(you)點(dian)辛苦(ku)，但是每一天(tian)都過得很充實，也收(shou)獲了很多。下(xia)面(mian)對我在(zai)(zai)這(zhe)一階段的(de)培(pei)(pei)訓(xun)進行總(zong)結。
通過這(zhe)階段的(de)(de)培訓，我(wo)對整個(ge)公司的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)運作流程有(you)了大(da)致(zhi)的(de)(de)了解。按照工(gong)作流程，由市場部接到合同(tong)評(ping)審(shen)單后，由研發(fa)部進行評(ping)審(shen)，并根(gen)(gen)據合同(tong)評(ping)審(shen)單進行研究(jiu)開發(fa)新的(de)(de).表型。工(gong)藝(yi)部根(gen)(gen)據研發(fa)部研究(jiu)出(chu)來(lai)的(de)(de)新表對新表型進行驗(yan)證，跟進產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量;計劃采購(gou)部購(gou)買電子元器件(jian)和(he)液(ye)晶等物件(jian)、聯(lian)系(xi)外協加工(gong)模塊等，品管部對所(suo)購(gou)的(de)(de)物料和(he)模塊進行抽檢，抽檢合格后將物品入庫(ku)。制造部根(gen)(gen)據生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃進行備料，經(jing)前裝(zhuang)、輔(fu)助加工(gong)、調試、老(lao)化、后裝(zhuang)成(cheng)品后由FQC負責質(zhi)量檢驗(yan)和(he)包裝(zhuang)，最(zui)后再將包裝(zhuang)好的(de)(de)電能表交給市場部。各個(ge)部門之間(jian)既是分工(gong)負責又(you)是緊密聯(lian)系(xi)、相互(hu)合作的(de)(de)，任何(he)一個(ge)部門出(chu)現了問題都會影響到其(qi)他部門的(de)(de)正常運行。這(zhe)就要(yao)求(qiu)各個(ge)部門之間(jian)在做好本職位工(gong)作的(de)(de)同(tong)時(shi)也要(yao)相互(hu)合作，多與其(qi)他部門交流、溝通，這(zhe)樣才能保(bao)證整個(ge)公司能夠正常有(you)效地運作。
培訓(xun)(xun)期間(jian)(jian)(jian)(jian)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)除了按(an)照公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)計劃去(qu)熟悉和了解整個公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)流(liu)(liu)程(cheng)之外(wai)(wai)，在(zai)公司(si)生產(chan)比較忙(mang)時(shi)(shi)(shi)(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)就去(qu)幫(bang)忙(mang)干(gan)活。記得(de)在(zai)車(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)培訓(xun)(xun)之前何總就跟(gen)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)說過，在(zai)車(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)培訓(xun)(xun)時(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)應該(gai)要(yao)調整好自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心態，培訓(xun)(xun)時(shi)(shi)(shi)(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)不(bu)應該(gai)以一(yi)名大學生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)身份去(qu)學習，而是(shi)要(yao)放(fang)低心態，時(shi)(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)(shi)刻刻以一(yi)名車(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)作(zuo)(zuo)業(ye)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準來(lai)嚴格(ge)要(yao)求自己(ji)，完全把自己(ji)當做一(yi)名車(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)作(zuo)(zuo)業(ye)人員來(lai)嚴格(ge)遵守車(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)>規章(zhang)制度(du)(du);同時(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)還要(yao)有吃(chi)苦耐勞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神(shen)。因此在(zai)培訓(xun)(xun)中，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)認真聽從(cong)了車(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)安排，在(zai)車(che)間(jian)(jian)(jian)(jian)繁(fan)忙(mang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)候(hou)幫(bang)忙(mang)打(da)(da)包裝、檢(jian)查主板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)觀、穿鉛(qian)封(feng)(feng)、穿密(mi)封(feng)(feng)繩、掛隨工單、設載(zai)波、打(da)(da)螺釘、焊繼電器等等。雖然說有時(shi)(shi)(shi)(shi)候(hou)感(gan)覺有點辛苦，甚(shen)至有時(shi)(shi)(shi)(shi)候(hou)要(yao)加班，但是(shi)我(wo)(wo)感(gan)覺自己(ji)這段時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)(jian)很過得(de)很充(chong)實，自己(ji)也(ye)(ye)從(cong)中學到了很多。在(zai)裝配流(liu)(liu)水線(xian)(xian)上(shang)(shang)幫(bang)忙(mang)穿密(mi)封(feng)(feng)繩時(shi)(shi)(shi)(shi)，我(wo)(wo)深(shen)切體(ti)會到了流(liu)(liu)水作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好處以及(ji)其紀律(lv)性(xing)。在(zai)流(liu)(liu)水線(xian)(xian)上(shang)(shang)工作(zuo)(zuo)時(shi)(shi)(shi)(shi)每個員工都要(yao)有良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)紀律(lv)性(xing)，時(shi)(shi)(shi)(shi)刻都要(yao)保持著高度(du)(du)集中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神(shen)，因為生產(chan)流(liu)(liu)水線(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度(du)(du)很快(kuai)，一(yi)個稍不(bu)留神(shen)就有可能跟(gen)不(bu)上(shang)(shang)流(liu)(liu)水線(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度(du)(du)，也(ye)(ye)影響到后面作(zuo)(zuo)業(ye)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正常工作(zuo)(zuo)，從(cong)而導致整個流(liu)(liu)水線(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)癱瘓，使整個流(liu)(liu)水線(xian)(xian)工作(zuo)(zuo)不(bu)能正常快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)(zuo)。
在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)個(ge)月的(de)(de)培(pei)訓(xun)中，我對電能(neng)表(biao)的(de)(de)生產流程及(ji)主要(yao)(yao)工序要(yao)(yao)點(dian)有(you)(you)了(le)一(yi)(yi)定的(de)(de)了(le)解，對電能(neng)表(biao)的(de)(de)感性(xing)認識(shi)也有(you)(you)了(le)較(jiao)大(da)的(de)(de)提高;通(tong)過培(pei)訓(xun)，我體會到了(le)速(su)度、時間、效(xiao)率以(yi)及(ji)紀律性(xing)在(zai)工作中的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)。同時通(tong)過培(pei)訓(xun)我也發現(xian)自己(ji)在(zai)電能(neng)表(biao)相關知(zhi)識(shi)上有(you)(you)很大(da)的(de)(de)欠缺與不(bu)足，在(zai)接下(xia)來的(de)(de)培(pei)訓(xun)中，我會更(geng)加(jia)注意(yi)自己(ji)加(jia)強電能(neng)表(biao)理論(lun)知(zhi)識(shi)的(de)(de)學習，爭取取得更(geng)大(da)的(de)(de)進(jin)步。
車間培訓總結范文2
本(ben)著長期(qi)貫徹落實(shi)建設(she)學習型公(gong)司、培育學習型員工的精神，各車(che)間牢固樹立"培訓(xun)是(shi)公(gong)司的長效投入，是(shi)發展的最大后勁，是(shi)員工的最大福(fu)利(li)"，加大培訓(xun)力度，為公(gong)司發展做出了積極(ji)貢獻(xian)。一月來，做了以下培訓(xun)總結：
一、內部培訓工作情況：
5月份全月公司內部共進(jin)行培訓25次(ci)，包括公司的(de)生產部門及各管理(li)部門，參與培訓的(de)人員達400多人次(ci)。
培(pei)訓課(ke)程(cheng)主要分為以下(xia)幾類：
1、規(gui)(gui)章(zhang)制度(du)類：公(gong)司規(gui)(gui)章(zhang)管理(li)制度(du)、新員工崗前(qian)培(pei)訓、車(che)間管理(li)制度(du)、標簽與操(cao)作記(ji)錄的規(gui)(gui)范書寫。
2、安全操作類：消防(fang)(fang)演練、各類物料的泄漏應急預(yu)案(an)及防(fang)(fang)護措施、靜(jing)電釋放儀的使(shi)用方法、8kg滅火器的使(shi)用與保養、制冷(leng)劑(ji)冷(leng)凍油的添加劑(ji)注意(yi)事項、焚(fen)燒爐停電應急預(yu)案(an)、節能降耗方案(an)。
3、設備類：焚燒爐主要設備操作(zuo)、車間常用(yong)(yong)機泵使(shi)(shi)用(yong)(yong)方法及(ji)防護措施(shi)、安全設施(shi)培訓(xun)資料、輔材(cai)使(shi)(shi)用(yong)(yong)領用(yong)(yong)管理(li)辦法、液相色譜儀操作(zuo)與維(wei)護。
4、產品(pin)(pin)質(zhi)量類：產品(pin)(pin)質(zhi)量與交叉污染措施控(kong)制。
二、培訓工作分析：
(一(yi))、取得的(de)成績：
1、同(tong)以前的(de)培訓(xun)相比，從培訓(xun)部(bu)門、培訓(xun)項目數量、接受培訓(xun)的(de)人數等方面，都有一定的(de)增(zeng)長。
2、通過培訓(xun)，員工在安全操作、工藝(yi)流程、設備管(guan)理方面的認識進(jin)一步增強，為安全生產(chan)打好(hao)基礎(chu)。
3、進一(yi)步優(you)化鞏固了公司現(xian)有的培訓(xun)制(zhi)度。吸取經驗，不斷創新。
(二)、存在的問題：
1、培訓工作考核少(shao)，造成(cheng)培訓"參加與不參加一個樣(yang)，學(xue)好學(xue)孬一個樣(yang)"的消(xiao)極局面，導致(zhi)培訓工作的被動。
2、培(pei)訓(xun)形式缺乏創(chuang)新。只是(shi)一味的(de)采(cai)用"上(shang)面講、下面聽"的(de)形式，呆板、枯燥，提不(bu)起學員的(de)興趣，導致學員注意力不(bu)集中，影(ying)響(xiang)了培(pei)訓(xun)效果。
3、原(yuan)則性不(bu)強(qiang)。不(bu)能嚴格執行培(pei)訓紀律和(he)有關(guan)規定(ding)，對違反者睜一(yi)只眼閉一(yi)只眼，不(bu)能按章辦事，這是(shi)導致培(pei)訓紀律松懈、秩序較亂的主要原(yuan)因。
4、內(nei)部講師(shi)授(shou)課(ke)技(ji)巧普遍不高(gao)，有待提高(gao)，制作課(ke)件水(shui)平不足(zu)，自主研發課(ke)程能力(li)有所欠缺。
(三)、隨(sui)著企(qi)業的(de)發(fa)(fa)展(zhan)以(yi)及整個社會(hui)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)趨勢，企(qi)業員工(gong)的(de).綜合(he)素質和工(gong)作(zuo)技能的(de)提高，以(yi)及企(qi)業文化的(de)建設(she)，必然將會(hui)成為(wei)我(wo)們工(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)點(dian)，培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)的(de)任務必將增加，良好的(de)培(pei)訓(xun)效果和質量(liang)也(ye)會(hui)越來(lai)越得到公(gong)司(si)領導(dao)的(de)重(zhong)視。我(wo)們可以(yi)通(tong)過以(yi)下措施進行改進：
1、做好(hao)培訓基(ji)礎工(gong)作。
我(wo)們(men)公司的(de)培訓制(zhi)度正在(zai)逐步的(de)完善中，在(zai)具體執行過程中一(yi)定(ding)還會遇(yu)到各種困難，還需要(yao)(yao)我(wo)們(men)的(de)不斷(duan)總結和(he)及時調整(zheng)。在(zai)具體工作流(liu)程上還需要(yao)(yao)進(jin)一(yi)步理順，在(zai)管理制(zhi)度上還需要(yao)(yao)多(duo)方(fang)面(mian)補充(chong)。還要(yao)(yao)進(jin)一(yi)步加強培訓資料的(de)收集(ji)和(he)培訓器材的(de)配置，加強相關工作人員的(de)專(zhuan)業(ye)素質培訓。
2、建(jian)立(li)培(pei)訓(xun)(xun)資源網絡，進一步豐富企(qi)業培(pei)訓(xun)(xun)資源。
在(zai)建立起(qi)自己有效的培訓資源網絡的同時，要積極與比較強勢的專(zhuan)業(ye)機(ji)構保持好(hao)戰略性(xing)的合作(zuo)伙伴關(guan)系(xi)，及時掌握前沿的動態信(xin)息，并(bing)橫向了解到業(ye)界相關(guan)的熱門需求，調整(zheng)思(si)路，與時俱進(jin)。
3、加強(qiang)對(dui)車間部(bu)門(men)培(pei)訓主(zhu)講人員的(de)培(pei)養。
車間部門(men)主講人(ren)員培(pei)(pei)訓(xun)能力(li)技巧的(de)好壞(huai)直(zhi)接關(guan)系到培(pei)(pei)訓(xun)的(de)成果(guo)，因此我們要建立起一(yi)支有(you)效(xiao)的(de)有(you)才的(de)培(pei)(pei)訓(xun)隊伍。可以通過專門(men)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)機構(gou)對其進(jin)行培(pei)(pei)訓(xun)教育，增強(qiang)其培(pei)(pei)訓(xun)技巧，從而更好的(de)對車間員工進(jin)行培(pei)(pei)訓(xun)。
4、多措(cuo)并舉，提高培訓質量。
摒棄傳統(tong)的"我講(jiang)你(ni)聽"的模式，室內(nei)與現場(chang)相結(jie)合，開展現場(chang)技術問答、技術拷問等(deng)活動。
充分發揮電教媒體的(de)(de)作用，通過多媒體更直觀(guan)更形象的(de)(de)講解各種安全操作設備管理，同時播放一些事(shi)故案例(li)，使(shi)員工更直白的(de)(de)認識到安全生產的(de)(de)重要性。
5、公司各(ge)部門車間應當互相學習，互通(tong)有無，吸取對方在培(pei)訓(xun)(xun)方面的經(jing)驗教訓(xun)(xun)，同時(shi)分享自己的一些(xie)培(pei)訓(xun)(xun)成果心得，齊頭并進。
6、人力行政部繼續(xu)實行起(qi)自(zi)己的職能，加強監督檢查，鞏(gong)固學習培訓(xun)效果。
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