大學生(sheng)創業規(gui)劃書范文(wen)

大學生創業規劃書范文1

　　一、公司摘要

　　非(fei)凡人(ren)(ren)生(sheng)(sheng)職(zhi)業(ye)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)咨(zi)詢公司(si)位(wei)于廣州(zhou)(zhou)浙江大(da)(da)(da)廈(sha)5cb—18，他成(cheng)(cheng)立(li)于20xx年，是股份制公司(si)，是廣州(zhou)(zhou)市工商局注(zhu)冊的(de)(de)(de)(de)(de)具有(you)獨立(li)法人(ren)(ren)地位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)認證咨(zi)詢機構(gou)。廣州(zhou)(zhou)市非(fei)凡人(ren)(ren)生(sheng)(sheng)職(zhi)業(ye)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)咨(zi)詢公司(si)是致力于幫助(zhu)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)對自身進(jin)行職(zhi)業(ye)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)并為其提(ti)供咨(zi)詢的(de)(de)(de)(de)(de)，讓大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)弄夠快樂學(xue)(xue)(xue)習(xi)、快樂學(xue)(xue)(xue)習(xi)、快樂工作的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)性(xing)公司(si)，給大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)一(yi)個(ge)不同的(de)(de)(de)(de)(de)、非(fei)凡的(de)(de)(de)(de)(de)魅(mei)力人(ren)(ren)生(sheng)(sheng)。我(wo)們從(cong)(cong)人(ren)(ren)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)質方面出發(fa)(fa)，通(tong)過了解大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)質的(de)(de)(de)(de)(de)特征，如人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)價值觀、情(qing)感(gan)(gan)、動(dong)機、溝通(tong)風格等。圍繞大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)格特征、生(sheng)(sheng)活(huo)習(xi)性(xing)、工作條件、科學(xue)(xue)(xue)技術水(shui)平和(he)(he)社(she)會發(fa)(fa)展展開研究(jiu)，探索適應(ying)于大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長和(he)(he)組織的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展途徑，從(cong)(cong)而(er)達到調動(dong)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)個(ge)人(ren)(ren)對工作的(de)(de)(de)(de)(de)滿足(zu)感(gan)(gan)和(he)(he)工作效率，提(ti)升組織的(de)(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭力和(he)(he)績(ji)效的(de)(de)(de)(de)(de)方法。關注(zhu)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)(sheng)涯規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)、成(cheng)(cheng)長和(he)(he)發(fa)(fa)展，我(wo)們為大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)個(ge)人(ren)(ren)提(ti)供專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)、系統的(de)(de)(de)(de)(de)和(he)(he)個(ge)性(xing)化的(de)(de)(de)(de)(de)高級人(ren)(ren)才推薦、職(zhi)業(ye)生(sheng)(sheng)涯規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)、熱(re)菜測試(shi)和(he)(he)咨(zi)詢服(fu)務。

　　二、公司業務

　　非凡(fan)人(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)職(zhi)業規(gui)(gui)(gui)劃(hua)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)服務(wu)宗(zong)旨是(shi)通過客觀、公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)正(zheng)、科學的(de)(de)(de)(de)評價(jia)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢服務(wu)，幫助大學生(sheng)(sheng)找到(dao)適合(he)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業，幫助企業物(wu)(wu)色(se)到(dao)適合(he)企業的(de)(de)(de)(de)大學生(sheng)(sheng)人(ren)(ren)(ren)才，建立高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)隊伍素質模型(xing)。公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)服務(wu)內容是(shi)人(ren)(ren)(ren)才素質評價(jia)、職(zhi)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢指導、組織人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源素質模型(xing)診斷等。公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)通過服務(wu)學校、大學生(sheng)(sheng)以(yi)此(ci)來不斷的(de)(de)(de)(de)拓展(zhan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)業務(wu)和規(gui)(gui)(gui)模，使公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)蒸蒸日上(shang)蓬勃發(fa)(fa)(fa)張(zhang)，逐(zhu)步發(fa)(fa)(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)深圳市乃(nai)至全(quan)中國去世界(jie)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)名人(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)職(zhi)業規(gui)(gui)(gui)劃(hua)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，打(da)造(zao)屬于自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)名品(pin)牌。非凡(fan)人(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)與策略(lve)是(shi)根據人(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)職(zhi)業規(gui)(gui)(gui)劃(hua)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢這個行業在世界(jie)上(shang)仍然是(shi)一個新型(xing)的(de)(de)(de)(de)產業，為(wei)此(ci)行業內部的(de)(de)(de)(de)競爭不是(shi)十(shi)分(fen)的(de)(de)(de)(de)激烈，公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)存在極大的(de)(de)(de)(de)空間；所以(yi)本(ben)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)應該本(ben)著步步為(wei)營穩扎(zha)穩打(da)的(de)(de)(de)(de)策略(lve)，只要公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)對根據大學生(sheng)(sheng)個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)本(ben)質的(de)(de)(de)(de)特(te)征對其做出正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)判斷，為(wei)大學生(sheng)(sheng)提供(gong)專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)、個性化和系統的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才推薦、職(zhi)業生(sheng)(sheng)涯規(gui)(gui)(gui)劃(hua)，公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)必定成(cheng)風破浪勇(yong)往直前(qian)。非凡(fan)人(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)職(zhi)業規(gui)(gui)(gui)劃(hua)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要利(li)用自(zi)己(ji)(ji)最先進入這個行業的(de)(de)(de)(de)優勢，從(cong)分(fen)利(li)用有有利(li)的(de)(de)(de)(de)一切弄(nong)夠利(li)用的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源和物(wu)(wu)理資(zi)(zi)源，以(yi)此(ci)作為(wei)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)墊腳石，不斷推動咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)壯大。

　　三、公司的產品與服務

　　規劃(hua)(hua)(hua)咨詢(xun)(xun)公司(si)(si)(si)的(de)產品就是(shi)(shi)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，規劃(hua)(hua)(hua)咨詢(xun)(xun)公司(si)(si)(si)通過無形的(de)產品即服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)銷(xiao)售以此獲(huo)得(de)利潤，公司(si)(si)(si)擁(yong)有的(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)素(su)質(zhi)測(ce)評(ping)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，另(ling)一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)職業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)咨詢(xun)(xun)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)。人(ren)(ren)才(cai)(cai)素(su)質(zhi)測(ce)評(ping)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)就是(shi)(shi)通過運用心理(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)、管理(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)、統計(ji)學(xue)(xue)(xue)(xue)等理(li)論與(yu)技術，建(jian)立一(yi)(yi)套定性化、定量化的(de)科學(xue)(xue)(xue)(xue)方(fang)法，測(ce)評(ping)出(chu)(chu)(chu)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)素(su)質(zhi)模型特(te)點(dian)，進而對(dui)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)職業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、人(ren)(ren)才(cai)(cai)與(yu)企業(ye)(ye)職位(wei)是(shi)(shi)否(fou)匹配等提出(chu)(chu)(chu)建(jian)設性建(jian)議。職業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)咨詢(xun)(xun)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)就是(shi)(shi)在人(ren)(ren)才(cai)(cai)測(ce)評(ping)的(de)基礎上(shang)幫助大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)選擇職業(ye)(ye)方(fang)向、對(dui)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)進行(xing)職業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)涯規劃(hua)(hua)(hua)、培(pei)訓(xun)、提供就業(ye)(ye)咨詢(xun)(xun)指(zhi)導(dao)(dao)。首(shou)先，公司(si)(si)(si)根據個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)本質(zhi)特(te)征對(dui)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)做出(chu)(chu)(chu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)素(su)質(zhi)測(ce)試(shi)、個(ge)(ge)人(ren)(ren)核心能(neng)力(li)價(jia)值分析(xi)(xi)，出(chu)(chu)(chu)具人(ren)(ren)才(cai)(cai)測(ce)試(shi)分析(xi)(xi)報告；然后(hou)，公司(si)(si)(si)對(dui)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)個(ge)(ge)人(ren)(ren)分別的(de)進行(xing)與(yu)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)相(xiang)適應(ying)的(de)職業(ye)(ye)規劃(hua)(hua)(hua)輔(fu)導(dao)(dao)，分析(xi)(xi)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)個(ge)(ge)人(ren)(ren)測(ce)試(shi)結果、背景(jing)資料，提出(chu)(chu)(chu)建(jian)議，共同(tong)制定出(chu)(chu)(chu)詳細的(de).個(ge)(ge)人(ren)(ren)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)；最后(hou)，公司(si)(si)(si)就要對(dui)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)成長跟蹤輔(fu)導(dao)(dao)，在確(que)定職業(ye)(ye)規劃(hua)(hua)(hua)后(hou)，針(zhen)對(dui)個(ge)(ge)人(ren)(ren)情(qing)況，提出(chu)(chu)(chu)有針(zhen)對(dui)性培(pei)訓(xun)改進建(jian)議、求(qiu)職技巧、工作中(zhong)人(ren)(ren)際關系(xi)處理(li)、職業(ye)(ye)調整等一(yi)(yi)系(xi)列跟蹤輔(fu)導(dao)(dao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)。公司(si)(si)(si)在人(ren)(ren)才(cai)(cai)素(su)質(zhi)測(ce)評(ping)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)和職業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)咨詢(xun)(xun)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)同(tong)時(shi)也會進行(xing)相(xiang)應(ying)的(de)市場調研、行(xing)業(ye)(ye)分心、行(xing)業(ye)(ye)調查(cha)、競爭調查(cha)等服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，這(zhe)樣公司(si)(si)(si)就能(neng)夠搜集足(zu)夠多(duo)的(de)信息來完成人(ren)(ren)才(cai)(cai)素(su)質(zhi)測(ce)評(ping)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)和職業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)咨詢(xun)(xun)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)。

　　四、公司財務分析

　　表一財(cai)務簡表表二(er)形式負債簡表（7.3％增長(chang)率）

　　銷售$1,500,000流動(dong)資產$643,800

　　稅后利(li)潤(run)60,000自(zi)生債務(wu)$321,900

　　股息12,000固定(ding)資產429,200

　　流動資產(chan)$600,000其(qi)它債務199,596

　　自(zi)生債務(wu)$300,000總資產1,073,000

　　固定資產400,000股(gu)權551,504

　　其它債務(wu)200,000總債務(wu)+股權1,073,000

　　總(zong)資(zi)產1,000,000*約等于$200,000

　　股權(quan)500,000

　　總債(zhai)務+股權1,000,000

　　式(shi)三使用以下一些(xie)財務比率(lv)(lv)：銷(xiao)(xiao)售(shou)利潤率(lv)(lv)=60,000／1,500,000=0.04；目標分紅率(lv)(lv)=12,000／60,000=0.20；(1－0.20)則是(shi)目標利潤留成率(lv)(lv)；資(zi)產產出率(lv)(lv)=1,000,000／1,500,000=0.67；自生(sheng)(sheng)債(zhai)務／銷(xiao)(xiao)售(shou)率(lv)(lv)=300,000／1,500,000=0.20；設自生(sheng)(sheng)債(zhai)務／銷(xiao)(xiao)售(shou)率(lv)(lv)=0.20這(zhe)個值不變，銷(xiao)(xiao)售(shou)每增(zeng)長(chang)一元，自生(sheng)(sheng)債(zhai)務就增(zeng)長(chang)0.20；式(shi)三：[銷(xiao)(xiao)售(shou)利潤率(lv)(lv)(1－分紅率(lv)(lv))]／[資(zi)產銷(xiao)(xiao)售(shou)率(lv)(lv)－自生(sheng)(sheng)債(zhai)務銷(xiao)(xiao)售(shou)率(lv)(lv)－銷(xiao)(xiao)售(shou)利潤率(lv)(lv)(1－分紅率(lv)(lv))]=[0.04(1－0.20)]／[0.67－0.20－0.04(1－0.20)]=7.3％；表(biao)二為增(zeng)長(chang)率(lv)(lv)7.3％的(de)形式(shi)負債(zhai)表(biao)。該表(biao)中的(de)其它債(zhai)務保(bao)持在原(yuan)來水平，自生(sheng)(sheng)債(zhai)務與銷(xiao)(xiao)售(shou)同步增(zeng)長(chang)7.3％。假如要減(jian)少其它債(zhai)務的(de)話，銷(xiao)(xiao)售(shou)增(zeng)長(chang)必須小于7.3％。比如，銷(xiao)(xiao)售(shou)增(zeng)長(chang)降至4％的(de)話，其它債(zhai)務將從$200,000降到(dao)$178,080。

　　五、市場分析

　　近年來(lai)，隨著(zhu)高(gao)校(xiao)(xiao)擴招，就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭日益激(ji)烈(lie)，大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成為社會關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱點問題(ti)。大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)普遍(bian)缺少職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)意識(shi)導致自(zi)身(shen)缺乏(fa)市(shi)場(chang)(chang)(chang)競(jing)爭力，是導致大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)因素；并(bing)(bing)且(qie)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)畢(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)盲目性大(da),源(yuan)于(yu)(yu)在校(xiao)(xiao)期(qi)間沒有(you)接受過職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)教(jiao)育.本職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)咨詢公(gong)司(si)(si)從大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯規(gui)(gui)(gui)劃(hua)對(dui)于(yu)(yu)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)個體(ti)成長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)要(yao)(yao)性,大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯規(gui)(gui)(gui)劃(hua)對(dui)于(yu)(yu)高(gao)校(xiao)(xiao)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)要(yao)(yao)性,大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯規(gui)(gui)(gui)劃(hua)對(dui)于(yu)(yu)社會進(jin)(jin)(jin)步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)要(yao)(yao)性等(deng)多個角度系(xi)統地對(dui)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯規(gui)(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)要(yao)(yao)性進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)了分(fen)(fen)(fen)析(xi)。大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)通(tong)過職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)可以(yi)認真分(fen)(fen)(fen)析(xi)自(zi)我(wo)(wo)特(te)點、了解自(zi)我(wo)(wo)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)興趣、明確(que)自(zi)我(wo)(wo)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)目標、采取(qu)切(qie)實可行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯發展(zhan)(zhan)策(ce)略(lve),不(bu)僅使自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯更(geng)加(jia)完美，打造自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)(fei)凡人生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，而(er)且(qie)有(you)利(li)(li)于(yu)(yu)提高(gao)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)競(jing)爭力。所以(yi)，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涯規(gui)(gui)(gui)劃(hua)咨詢公(gong)司(si)(si)具有(you)廣(guang)闊(kuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)，并(bing)(bing)且(qie)作為一(yi)個新(xin)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)咨詢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭不(bu)是非(fei)(fei)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)烈(lie)，咨詢公(gong)司(si)(si)可謂前景明朗，有(you)巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)命(ming)力。非(fei)(fei)凡人生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)咨詢公(gong)司(si)(si)通(tong)過對(dui)市(shi)場(chang)(chang)(chang)調(diao)(diao)研、行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)(fen)(fen)心(xin)(xin)、行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)調(diao)(diao)查、競(jing)爭調(diao)(diao)查等(deng)營銷策(ce)略(lve)，能夠更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)本質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)征進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)分(fen)(fen)(fen)析(xi)，更(geng)加(jia)客觀、公(gong)正、科學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質(zhi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)分(fen)(fen)(fen)析(xi)。公(gong)司(si)(si)采用(yong)創(chuang)新(xin)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式，明白并(bing)(bing)利(li)(li)用(yong)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)發展(zhan)(zhan)使之成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)競(jing)爭力，同時利(li)(li)用(yong)市(shi)場(chang)(chang)(chang)經濟條件(jian)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)(fen)(fen)工體(ti)系(xi)合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)通(tong)過外包機制使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)輕裝(zhuang)上陣，創(chuang)新(xin)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式通(tong)過細分(fen)(fen)(fen)市(shi)場(chang)(chang)(chang)或(huo)改變消費方式來(lai)創(chuang)造新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費需求(qiu)(qiu)、市(shi)場(chang)(chang)(chang)重(zhong)(zhong)組流通(tong)渠道，以(yi)新(xin)技(ji)術為手段創(chuang)造新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)，把人們(men)潛在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)轉(zhuan)化為現實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挖掘潛在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客源(yuan)。

　　六、創業管理團隊

　　非凡人生職(zhi)業(ye)(ye)(ye)規劃(hua)(hua)咨詢公(gong)(gong)司(si)由股(gu)東大會(hui)(hui)、董(dong)事會(hui)(hui)、董(dong)事會(hui)(hui)下設的(de)(de)專門(men)委員會(hui)(hui)、監(jian)事會(hui)(hui)，以及總(zong)(zong)經(jing)理(li)、副(fu)總(zong)(zong)經(jing)理(li)等(deng)組(zu)成(cheng)，總(zong)(zong)共擁有200個(ge)員工，其中董(dong)事長1名(ming)(ming)，董(dong)事會(hui)(hui)成(cheng)員12名(ming)(ming)，總(zong)(zong)經(jing)理(li)1名(ming)(ming)，副(fu)總(zong)(zong)經(jing)理(li)6名(ming)(ming)。我(wo)(wo)們公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)具(ju)有胸有抱負、目標明(ming)確(que)，機(ji)會(hui)(hui)和目標導向(xiang)(xiang)，富有創(chuang)(chuang)新、自(zi)我(wo)(wo)激(ji)勵(li)(li)，自(zi)信樂觀、百則不饒，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)精神、善于學習，誠實正直、精力(li)充沛的(de)(de)心里及性(xing)格特征；還(huan)具(ju)有建(jian)立創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)文化、管(guan)理(li)、技術(shu)的(de)(de)個(ge)人能力(li)，并且，我(wo)(wo)們公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)有明(ming)確(que)的(de)(de)目標，制定(ding)出(chu)了確(que)定(ding)的(de)(de)戰略(lve)。公(gong)(gong)司(si)還(huan)采用(yong)報酬(chou)(chou)制度一般原則和合理(li)分配報酬(chou)(chou)、股(gu)票(piao)期權計劃(hua)(hua)、準股(gu)票(piao)期權計劃(hua)(hua)的(de)(de)方法(fa)以此來激(ji)勵(li)(li)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，從創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)思路(lu)、商業(ye)(ye)(ye)計劃(hua)(hua)準配、敬業(ye)(ye)(ye)精神、工作技能、業(ye)(ye)(ye)績(ji)記錄、社會(hui)(hui)關(guan)系、崗位職(zhi)責等(deng)方面對團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員進行績(ji)效評價，所以可(ke)以說我(wo)(wo)們對創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)管(guan)理(li)是(shi)非常(chang)的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)，我(wo)(wo)們的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)也是(shi)具(ju)有巨(ju)大的(de)(de)能力(li)，存在著(zhu)不可(ke)忽視的(de)(de)潛力(li)。正由于我(wo)(wo)們擁有如此成(cheng)功(gong)(gong)，潛力(li)巨(ju)大的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，本咨詢公(gong)(gong)司(si)必定(ding)朝著(zhu)正確(que)的(de)(de)發展方向(xiang)(xiang)，逐步的(de)(de)邁向(xiang)(xiang)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)道路(lu)，不斷的(de)(de)發展壯大起來。

　　七、資本結構

　　職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)劃咨詢(xun)公(gong)司(si)(si)是由(you)出資(zi)者組成(cheng)的(de)(de)股東大會通(tong)過投(tou)票表(biao)決(jue)程序(xu)選出一個代(dai)表(biao)股東利(li)(li)益的(de)(de)法人(ren)(ren)代(dai)表(biao)機(ji)(ji)(ji)(ji)構——董(dong)事(shi)會，然后由(you)董(dong)事(shi)會對如(ru)何行(xing)使公(gong)司(si)(si)產權以及如(ru)何有(you)(you)效(xiao)地利(li)(li)用公(gong)司(si)(si)資(zi)產、分配公(gong)司(si)(si)利(li)(li)潤等有(you)(you)關問題，通(tong)過民主(zhu)表(biao)決(jue)程序(xu)進行(xing)決(jue)策。非(fei)凡人(ren)(ren)生職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)劃咨詢(xun)公(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)內(nei)(nei)容有(you)(you)約(yue)(yue)束機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、激勵(li)機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、流動機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、效(xiao)率與公(gong)平(ping)機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、資(zi)本擴張機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。首先(xian)，公(gong)司(si)(si)在(zai)(zai)(zai)有(you)(you)機(ji)(ji)(ji)(ji)組合(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)內(nei)(nei)在(zai)(zai)(zai)要素(su)中，發(fa)(fa)(fa)揮(hui)調節(jie)、監督和(he)控(kong)制(zhi)(zhi)等作(zuo)(zuo)(zuo)用的(de)(de)過程和(he)方式(shi)，約(yue)(yue)束企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)源的(de)(de)適度使用。其次(ci)，公(gong)司(si)(si)在(zai)(zai)(zai)有(you)(you)機(ji)(ji)(ji)(ji)組合(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)內(nei)(nei)在(zai)(zai)(zai)要素(su)中，充(chong)分發(fa)(fa)(fa)揮(hui)激發(fa)(fa)(fa)、鼓勵(li)、支持、關懷等作(zuo)(zuo)(zuo)用的(de)(de)過程和(he)方式(shi)，調動公(gong)司(si)(si)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)積(ji)極(ji)性，提(ti)高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率；然后，公(gong)司(si)(si)在(zai)(zai)(zai)有(you)(you)機(ji)(ji)(ji)(ji)組合(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)內(nei)(nei)在(zai)(zai)(zai)要素(su)中，通(tong)過市(shi)場流動發(fa)(fa)(fa)揮(hui)作(zuo)(zuo)(zuo)用的(de)(de)過程和(he)方式(shi)，建立企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員工(gong)能上(shang)能下、能進能出的(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)機(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)；最后，公(gong)司(si)(si)指企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)活(huo)動從(cong)價值取向上(shang)必須(xu)注(zhu)重經(jing)濟效(xiao)益提(ti)高，同時兼顧(gu)公(gong)平(ping)，避免兩極(ji)分化，體現公(gong)平(ping)的(de)(de)原則，在(zai)(zai)(zai)短期內(nei)(nei)大量集聚資(zi)本，發(fa)(fa)(fa)揮(hui)跳躍式(shi)發(fa)(fa)(fa)展企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營規(gui)模(mo)的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用和(he)過程。公(gong)司(si)(si)只有(you)(you)形成(cheng)規(gui)模(mo)效(xiao)應，才(cai)能降低(di)成(cheng)本，提(ti)高競爭(zheng)力。

大學生創業規劃書范文2

　　一、創業目標

　　1、經營目標：

　　在xxx大學(xue)xx學(xue)院建立首(shou)家專(zhuan)業甜品店(dian)——心(xin)甜甜品店(dian)，經營范圍為中西式甜品。品種包括冰(bing)淇(qi)淋蛋糕類(lei)(lei)(lei)、冰(bing)淇(qi)淋類(lei)(lei)(lei)、冰(bing)淇(qi)淋曲(qu)奇餅類(lei)(lei)(lei)、沙冰(bing)刨冰(bing)類(lei)(lei)(lei)、糖水類(lei)(lei)(lei)、羹(露)類(lei)(lei)(lei)、粥類(lei)(lei)(lei)、果汁(zhi)類(lei)(lei)(lei)、調(diao)味(wei)乳制品類(lei)(lei)(lei)、布丁(ding)類(lei)(lei)(lei)、藥膳滋補燉品類(lei)(lei)(lei)、涼茶(cha)類(lei)(lei)(lei)龜苓(ling)膏類(lei)(lei)(lei)、中式傳統點心(xin)類(lei)(lei)(lei)等。

　　2、經營宗旨：

　　甜美、健康、時尚。

　　二、市場及競爭分析

　　1、市場介紹：

　　xx大(da)學xx學院是一個很(hen)年輕的(de)學校(xiao)，建(jian)校(xiao)至今(jin)僅2年多。目前校(xiao)內缺乏(fa)一家能夠(gou)系(xi)統化管理的(de)甜(tian)品(pin)店(dian)。而本計劃所擬(ni)建(jian)的(de)心甜(tian)甜(tian)品(pin)店(dian)正是填補了(le)這(zhe)樣一個空白(bai)。

　　2、市(shi)場競(jing)爭分析：

　　xx大(da)學xx學院是(shi)一個年(nian)輕的(de)(de)學校(xiao)，校(xiao)內一切(qie)設施正在(zai)完善之(zhi)中，資源困(kun)乏，學生的(de)(de)消費(fei)環境更(geng)令人(ren)擔憂(you)，飲(yin)食問題亟待解決。我們(men)的(de)(de)服務宗旨能夠克服以上所(suo)述的(de)(de)困(kun)難，能夠滿(man)足目標消費(fei)者的(de)(de)需求，能夠很(hen)快的(de)(de)切(qie)入這塊市(shi)場，我們(men)的(de)(de)經營(ying)理念能夠支撐起屬于我們(men)的(de)(de)天空。經過(guo)分(fen)析，我們(men)可以開拓這個市(shi)場。心甜專業(ye)經營(ying)甜品，堅持品牌化(hua)差異化(hua)人(ren)性化(hua)的(de)(de)經營(ying)。用潤物細無聲(sheng)的(de)(de)滲透(tou)方法，建立和擴(kuo)大(da)知(zhi)名度和美譽度，讓消費(fei)者從認識我到愛我，買我。

　　3、目標顧客：

　　有人誤(wu)認(ren)為女(nv)生(sheng)比(bi)男生(sheng)更喜愛(ai)甜食，其實是(shi)個(ge)錯(cuo)誤(wu)。事實上(shang)，口(kou)味的(de)喜好并無性(xing)別之(zhi)分(fen)，許多男生(sheng)也喜愛(ai)甜品。不少(shao)女(nv)生(sheng)為了(le)保持苗條身段(duan)或為了(le)減肥，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今(jin)消(xiao)費(fei)者越(yue)來越(yue)理智。所以心甜的(de)目標顧客是(shi)全(quan)校學生(sheng)。

　　三、產品與服務特色

　　1、原料專(zhuan)業，放心(xin)更多

　　心甜(tian)與(yu)知名品牌飲用水(shui)、乳(ru)制(zhi)品以及其他(ta)原材料(liao)的地區供(gong)應商建立合作關系，在心甜(tian)店堂內點餐區域和各類(lei)宣(xuan)傳品上進行標(biao)識(shi)。從原料(liao)供(gong)應商值得信賴的角度出發，給顧客一種食品安(an)全能(neng)夠(gou)確(que)切(qie)得到保(bao)障的感(gan)覺。

　　2、品(pin)種豐富，選擇更多

　　眾口難調。心甜要盡可能讓(rang)甜品(pin)口味(wei)適應各各類(lei)(lei)品(pin)味(wei)的顧客。推(tui)出諸多款式的甜品(pin)可供各類(lei)(lei)顧客挑選。

　　3、營養全面，健(jian)康更多

　　心甜(tian)經營品(pin)(pin)種除了普通的(de)冰品(pin)(pin)甜(tian)品(pin)(pin)外，想(xiang)創業，還有(you)在我國(guo)南方部分地區教為流行的(de)藥膳滋(zi)(zi)補(bu)燉品(pin)(pin)類、涼茶(cha)類、龜苓膏類。價格表上列明(ming)每種甜(tian)品(pin)(pin)所含(han)的(de)補(bu)品(pin)(pin)成(cheng)分、藥膳滋(zi)(zi)補(bu)功效、適應癥等，以便顧(gu)客按需(xu)選擇。低熱(re)量、有(you)良好養(yang)顏(yan)功效的(de)甜(tian)品(pin)(pin)，尤其針對(dui)愛美的(de)女生。吃(chi)甜(tian)品(pin)(pin)和保持好身材(cai)不僅不沖(chong)突，而且能夠通過食補(bu)養(yang)顏(yan)。

　　4、服務(wu)規范，滿意更多

　　心(xin)甜員工分(fen)為管理(li)、甜品加工制(zhi)作(zuo)、點餐(can)收銀、店(dian)堂清潔四(si)類(lei)。分(fen)別著統一(yi)服裝進行操作(zuo)和服務。員工要求技能(neng)專業，服務統一(yi)使用(yong)普通(tong)話，建立嚴(yan)謹的服務管理(li)規范和投訴回訪機制(zhi)，并嚴(yan)格進行監督管理(li)。

　　四、選址分析

　　心(xin)甜門店設置在(zai)xx大學xx學院(yuan)食(shi)堂(tang)一樓東首，可(ke)以(yi)充(chong)分(fen)利用食(shi)堂(tang)的桌椅，容納更多的顧客。

　　五、人事與管理

　　心甜每個員(yuan)(yuan)工必須是專(zhuan)業的(de)，包括點(dian)餐收銀人(ren)員(yuan)(yuan)和店(dian)堂清潔(jie)人(ren)員(yuan)(yuan)在內的(de)每個人(ren)必須進(jin)行嚴(yan)格培(pei)訓(xun)，確(que)保(bao)正常工作時的(de)規范(fan)操作。

　　管理人員(yuan)(yuan)(yuan)設置人事管理和企業管理人員(yuan)(yuan)(yuan)各2名(ming)，要(yao)(yao)求本科(ke)以上(shang)(shang)學(xue)歷，專業素質優秀并有良好實(shi)(shi)踐操(cao)作能力；甜品加工制作人員(yuan)(yuan)(yuan)設置配方員(yuan)(yuan)(yuan)2名(ming)，加工操(cao)作員(yuan)(yuan)(yuan)6名(ming)，要(yao)(yao)求大專以上(shang)(shang)學(xue)歷，專業素質優秀并有良好實(shi)(shi)踐操(cao)作能力；點餐收銀和店堂清(qing)潔(jie)人員(yuan)(yuan)(yuan)若干，嚴格(ge)培訓(xun)后上(shang)(shang)崗。所有員(yuan)(yuan)(yuan)工須(xu)辦理健(jian)康證。

　　管理思想

　　優良科學(xue)管(guan)理(li)的前提是確定和貫徹正(zheng)確先(xian)進的管(guan)理(li)思想(xiang)。我們將采取以人為本，重視團(tuan)隊合作(zuo)精(jing)神的管(guan)理(li)思想(xiang)。重視個人的發展，尊重個人價值，各職能部(bu)門(men)相互協調合作(zuo)，求得餐廳的整體發展，實現1+1>2的效果。

　　管理理念

　　(1)尊(zun)重(zhong)餐飲業人員的獨立人格

　　(2)下(xia)管(guan)一級(ji)(ji)(ji)(ji)：上(shang)級(ji)(ji)(ji)(ji)對下(xia)級(ji)(ji)(ji)(ji)進行(xing)規(gui)劃管(guan)理，下(xia)級(ji)(ji)(ji)(ji)應服從(cong)上(shang)級(ji)(ji)(ji)(ji)的工作指導，盡力完成(cheng)上(shang)級(ji)(ji)(ji)(ji)發放的任(ren)務。

　　(3)互相監(jian)督：管理層監(jian)督員(yuan)工的工作，同時員(yuan)工也(ye)可以(yi)向上級提出自己(ji)的意見或見解。

　　(4)營造集(ji)體(ti)氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀律的嚴明，也要關懷員工(gong)，讓員工(gong)感受到來(lai)自集(ji)體(ti)的溫暖(nuan)，有利于加(jia)強凝聚力，提高工(gong)作積極(ji)性。

　　(5)公平(ping)對待，一視同仁，各盡所能(neng)，發揮(hui)才(cai)干

　　管理隊伍

　　投資是一項經營人才的業務。我們將構建一支(zhi)在各(ge)種有(you)(you)影響力的崗位上具有(you)(you)直接技術與經驗(yan)的管理(li)隊伍(wu)，并歡迎一切有(you)(you)志于謀求本甜(tian)品(pin)(pin)店發展的人才加(jia)入本甜(tian)品(pin)(pin)店。

　　管理制度

　　建立嚴(yan)謹的(de)服務管理規范和投訴(su)回(hui)訪機制，并嚴(yan)格進行監督管理。完善員工守則，考(kao)核制度和獎懲(cheng)制度。

　　六、企業形象

　　傳媒廣告

　　考慮電視(shi)廣(guang)告或(huo)印(yin)刷媒(mei)(mei)體等(deng)傳媒(mei)(mei)方式，做為最切(qie)實(shi)可行的宣傳渠道，調查證實(shi)高品質甜品通過精(jing)美的電視(shi)廣(guang)告或(huo)印(yin)刷媒(mei)(mei)體能(neng)樹立良好的品牌形(xing)象(xiang)。另特別會在(zai)新生開學之際，下發(fa)宣傳單，設(she)點宣傳并接受咨詢。

　　形象代言

　　制作(zuo)可愛的(de)(de)心甜吉祥物，以卡通造(zao)(zao)型(xing)(xing)作(zuo)為形象(xiang)代言，從卡通造(zao)(zao)型(xing)(xing)上體(ti)現甜美、健康(kang)、時(shi)尚的(de)(de)企業宗旨。

　　店面布置

　　心(xin)甜店堂做到清潔光(guang)亮，窗(chuang)明幾(ji)凈。滲透好甜美、健(jian)康、時尚的企(qi)業文化。根據不同(tong)甜品品種，使用各類特制碗(wan)(wan)碟。碗(wan)(wan)碟高雅脫俗，使顧客一看餐具就產生舒心(xin)感覺。

　　七、促銷決策

　　美食手冊

　　制訂心甜(tian)健(jian)康(kang)時尚(shang)美(mei)食(shi)手冊。內容介(jie)紹中國各個地區(qu)名小吃(chi)，最新的美(mei)食(shi)甜(tian)點，最新的養生養顏藥膳配方等(deng)。這(zhe)本手冊每年修訂一次，放在(zai)店(dian)堂供顧(gu)客翻閱。

　　節日活動

　　在新(xin)年、端午(wu)節、中秋節及西方的(de)圣誕節，情人節等重大(da)節日，在校內或店外組(zu)織露天主(zhu)題活動(dong)(dong)，旨在增強消費者對心(xin)甜產品(pin)的(de)印象(xiang)。活動(dong)(dong)通(tong)過分發快(kuai)遞活頁廣告、進行產品(pin)知(zhi)識問題競答、組(zu)織小型演出等方式，給予參與者相應獎(jiang)勵。獎(jiang)品(pin)包括(kuo)印有心(xin)甜卡通(tong)圖案(an)的(de)小禮物、優惠(hui)券(quan)及最新(xin)產品(pin)品(pin)嘗券(quan)，每次(ci)活動(dong)(dong)花費約1000～20xx元。

　　許愿樹

　　店(dian)(dian)堂設置許(xu)愿(yuan)(yuan)樹(shu)兩(liang)棵，消費即可得到(dao)許(xu)愿(yuan)(yuan)卡。可在許(xu)愿(yuan)(yuan)樹(shu)上掛上寫好的許(xu)愿(yuan)(yuan)卡，每個(ge)月的第一個(ge)星期天店(dian)(dian)員將收(shou)集許(xu)愿(yuan)(yuan)卡，以抽(chou)獎的方式挑(tiao)出實現過程花費在300元以下的愿(yuan)(yuan)望，幫助顧客實現。

　　店內常備各種小禮物，如心甜的(de)(de)卡(ka)(ka)通造型汽球、卡(ka)(ka)片(pian)等(deng)。一(yi)次(ci)性消費滿(man)60元的(de)(de)顧客可(ke)獲贈卡(ka)(ka)通小卡(ka)(ka)片(pian)一(yi)張，積滿(man)一(yi)套三(san)張可(ke)獲贈6寸冰淇淋蛋(dan)糕(gao)一(yi)塊。顧客也可(ke)購(gou)(gou)買優惠卡(ka)(ka)，每卡(ka)(ka)售(shou)價(jia)9元，持卡(ka)(ka)者可(ke)永久享受購(gou)(gou)買店內除新品(pin)和特價(jia)品(pin)以外的(de)(de)任一(yi)商品(pin)8。8折優惠。憑借上(shang)乘的(de)(de)品(pin)質加上(shang)靈活的(de)(de)促(cu)銷手段來(lai)贏得(de)穩定的(de)(de)顧客群。

　　八、財務需求與運用

　　1、桌椅、碗勺、廚具、消毒(du)柜(ju)等設備；

　　2、預付店租、裝潢；

　　3、原材料。

　　以上項目將移交專業人士代為預算評定。

　　九、心甜的發展

　　根據企業實力，心甜以xx大(da)學xx學院這個市場為(wei)(wei)起點，放眼(yan)泰州五所高校(xiao)的市場。逐(zhu)漸向連鎖店發展。具體分(fen)為(wei)(wei)以下三步：

　　1、立足南京師范大(da)學泰州學院(yuan)市場，占(zhan)據一定份額

　　填補xx大學(xue)xx學(xue)院市場的空白，把企(qi)業做得專業、規范，穩步發展。

　　2、占(zhan)領xx大(da)學xx學院市(shi)場，建立連鎖機制

　　當(dang)企(qi)業(ye)形象被接受并開(kai)始(shi)喜愛之(zhi)后，根據需(xu)求在泰州五(wu)所高(gao)校開(kai)設連鎖店。在實(shi)際操作中學習經營管理(li)經驗(yan)。

　　3、走(zou)向(xiang)泰州(zhou)市場，開(kai)放加盟經營

　　在(zai)泰州市場能夠得到良好控制、正常(chang)運轉，有了一定(ding)流(liu)動資本、區域內知(zhi)名(ming)度，掌握一定(ding)市場運作體系理(li)論和操作經(jing)驗，申請到產品自主(zhu)知(zhi)識產權(quan)之(zhi)后，在(zai)泰州市內擴張連鎖店，開放加盟經(jing)營。

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