職場范文網>創業指南>創業策劃

創業策劃

時(shi)間：2021-12-05 11:20:45 創業指南我要投稿

相關推薦

【精華】創業策劃范文集合10篇

創業策劃篇1

　　創業(ye)策劃書的餓寫作框架分為以下(xia)幾個部分：

【精華】創業策劃范文集合10篇

　　（1）公司摘要

　　概括介(jie)紹公司的(de)(de)主營產業、產品或服務(wu)的(de)(de)獨(du)特所(suo)在(zai)，以及公司的(de)(de)成立地點、時間、所(suo)處階(jie)段、競爭優勢(shi)等基本情況。

　　（2）公司業務描述

　　這一部(bu)分介(jie)紹公(gong)司(si)(si)的宗旨和目標，以及公(gong)司(si)(si)的長遠發展規劃和經營策略。

　　（3）產品(pin)或服務(wu)

　　介紹本公司產品(pin)或服(fu)務的餓用途和優(you)點，提供有關的專(zhuan)利(li)、著作權、政(zheng)府批文、鑒定材料等。

　　（4）收入情況

　　總結公司(si)的收入來源，預測(ce)一段時(shi)間內的收入增長情況。

　　（5）競爭情況

　　認真分析現有和潛在(zai)的(de)競爭對手(shou)，他(ta)們(men)的(de)優(you)勢(shi)和劣(lie)勢(shi)，以及與之相(xiang)對應(ying)的(de)本公司的(de)優(you)勢(shi)，研究戰勝對手(shou)的(de)方法和策(ce)略。

　　（6）市場營銷

　　對目標(biao)市(shi)場(chang)及(ji)客戶分類，并(bing)針對每個細分的目標(biao)市(shi)場(chang)，列出相應的營銷計劃方案，以確(que)定保持并(bing)提(ti)高本(ben)公司產(chan)品或服務(wu)的市(shi)場(chang)占(zhan)有率。

　　（7）管理團隊

　　對公(gong)司的(de)領(ling)導階層的(de)重要(yao)人物(wu)進(jin)行(xing)詳細(xi)介(jie)紹，包括(kuo)(kuo)他們的(de)職務(wu)、工(gong)作經(jing)驗(yan)、能力、專長、受教育的(de)程(cheng)度等(deng)；并簡(jian)要(yao)列出本公(gong)司所有員工(gong)，包括(kuo)(kuo)兼職人員的(de)人數，大體進(jin)行(xing)概況分(fen)類；確定(ding)職務(wu)空缺。

　　（8）財務預測

　　介紹公司目前的營(ying)業收入(ru)、成本費用、現金流量(liang)等，預測5年之后的財務報表情況，計劃(hua)好投資(zi)退(tui)出模式，是(shi)公開(kai)...上市、股票收購(gou)、出售，還(huan)是(shi)兼并(bing)或合并(bing)等。

創業策劃篇2

　　餐(can)(can)飲(yin)業(ye)(ye)作為我國(guo)第(di)三產(chan)業(ye)(ye)的(de)一個支柱(zhu)產(chan)業(ye)(ye)，一直在社會發(fa)(fa)展與人民生(sheng)活中發(fa)(fa)揮著重(zhong)要(yao)作用。特別是(shi)最近幾年(nian)，我國(guo)餐(can)(can)飲(yin)業(ye)(ye)呈(cheng)現出高(gao)速增長(chang)的(de)發(fa)(fa)展勢(shi)頭，成(cheng)為“熱門”行業(ye)(ye)之一。餐(can)(can)飲(yin)業(ye)(ye)呈(cheng)現出迅(xun)速發(fa)(fa)展、繁榮興旺的(de)景象，使得不少想瞄準嘴巴(ba)做生(sheng)意的(de)人產(chan)生(sheng)了躍躍欲試的(de)念頭。

　　餐(can)(can)飲(yin)作為起步快、門坎低、需求量(liang)大的(de)行業(ye)，受到很多創業(ye)者的(de)青睞，因(yin)此(ci)，餐(can)(can)飲(yin)業(ye)也成為創業(ye)投資者項(xiang)目的(de)首(shou)選。

　　目前，我國(guo)的(de)餐飲(yin)(yin)業正(zheng)處于一個大發展時(shi)期，市場(chang)潛力巨大，前景非(fei)常廣闊(kuo)。但從另一個方(fang)(fang)面(mian)來看(kan)，餐飲(yin)(yin)需求(qiu)又(you)是(shi)復雜多變(bian)(bian)的(de)，其(qi)消(xiao)費(fei)口(kou)味和消(xiao)費(fei)心理，都可能隨著社會環(huan)境的(de)變(bian)(bian)化而變(bian)(bian)化。那么餐飲(yin)(yin)投(tou)資創業者又(you)如何去(qu)把握好這種需求(qiu)的(de)趨(qu)(qu)勢(shi)呢(ni)？這就要求(qiu)創業投(tou)資者需要明白餐飲(yin)(yin)企業自身的(de)條件(jian)和環(huan)境條件(jian)的(de)要求(qiu)，看(kan)清餐飲(yin)(yin)市場(chang)的(de)發展趨(qu)(qu)勢(shi)，選擇適當的(de)營銷方(fang)(fang)法，才有可能在激(ji)烈的(de)市場(chang)競爭中(zhong)獲得成功。但對(dui)于初(chu)入餐飲(yin)(yin)行業的(de)新手來說，在這方(fang)(fang)面(mian)存(cun)在著一定的(de)難度。

　　缺乏專業餐飲信息傳遞的平臺

　　把握(wo)好餐(can)(can)飲(yin)的(de)(de)(de)(de)發展方向，了(le)解(jie)餐(can)(can)飲(yin)業(ye)(ye)(ye)競爭對手的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況，將(jiang)是有利助推餐(can)(can)飲(yin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展。信息化時代(dai)的(de)(de)(de)(de)到(dao)(dao)來，對于競爭激烈的(de)(de)(de)(de)今(jin)天，信息的(de)(de)(de)(de)掌握(wo)將(jiang)直(zhi)接影響到(dao)(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)生命力及競爭力。目前，網(wang)絡餐(can)(can)飲(yin)類(lei)網(wang)站也頻繁推出(chu)，但大部分只是作為自身企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)傳(chuan)播媒體(ti)，難(nan)以滿足其它(ta)餐(can)(can)飲(yin)人(ren)士(shi)的(de)(de)(de)(de)需求。中國(guo)吃網(wang)作為一個(ge)專業(ye)(ye)(ye)服務餐(can)(can)飲(yin)人(ren)士(shi)的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺，它(ta)的(de)(de)(de)(de)誕(dan)生，讓更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)餐(can)(can)飲(yin)從(cong)業(ye)(ye)(ye)人(ren)員見到(dao)(dao)了(le)希(xi)望。吃網(wang)提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)餐(can)(can)飲(yin)資(zi)訊(xun)的(de)(de)(de)(de)全面、及時讓餐(can)(can)飲(yin)人(ren)士(shi)們(men)可以第(di)一時間(jian)就(jiu)可以了(le)解(jie)到(dao)(dao)餐(can)(can)飲(yin)動(dong)態(tai)信息，這也為餐(can)(can)飲(yin)了(le)解(jie)各地(di)的(de)(de)(de)(de)餐(can)(can)飲(yin)信息提(ti)供(gong)了(le)一個(ge)窗口。

　　競爭對手信息收集渠道少

　　據了(le)(le)(le)(le)解(jie)，餐飲(yin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)總(zong)體增長速度和(he)發展潛力(li)(li)吸(xi)引(yin)了(le)(le)(le)(le)眾多的(de)(de)投資創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)。但也逐步(bu)加劇了(le)(le)(le)(le)餐飲(yin)業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)，面(mian)對(dui)(dui)餐飲(yin)業(ye)(ye)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)日趨白(bai)熱化的(de)(de)現(xian)狀，欲想分餐飲(yin)業(ye)(ye)一羹的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)們，()了(le)(le)(le)(le)解(jie)及分析競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手動態(tai)成為必備(bei)工(gong)作。但目前(qian)的(de)(de)網(wang)站提供(gong)的(de)(de)餐飲(yin)對(dui)(dui)手信(xin)(xin)息(xi)量甚(shen)少，遠遠不(bu)足以讓(rang)餐飲(yin)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)們做(zuo)(zuo)好(hao)競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手分析這(zhe)項(xiang)工(gong)作，為此，餐飲(yin)從(cong)業(ye)(ye)者(zhe)們，花費巨大的(de)(de)人力(li)(li)、物(wu)力(li)(li)、資金去做(zuo)(zuo)好(hao)競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手的(de)(de)調查，可是效果難以凸顯。中國吃網(wang)的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)動態(tai)收集(ji)了(le)(le)(le)(le)大量各(ge)地的(de)(de)餐飲(yin)動態(tai)信(xin)(xin)息(xi)，且(qie)還有專業(ye)(ye)的(de)(de)餐飲(yin)專業(ye)(ye)團隊(dui)的(de)(de)點評，直視了(le)(le)(le)(le)餐飲(yin)業(ye)(ye)現(xian)狀及提供(gong)了(le)(le)(le)(le)應對(dui)(dui)方法，這(zhe)為餐飲(yin)創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)特色化道路指引(yin)了(le)(le)(le)(le)方向。

　　成功關鍵：重在把握餐飲趨勢

　　誰先洞悉先機，誰就(jiu)引領市(shi)場。對(dui)于市(shi)場從來就(jiu)不缺少商機，關鍵就(jiu)在于餐飲(yin)創業者如何去把(ba)握。

　　把握好餐(can)(can)飲(yin)趨勢不再只是靠簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)餐(can)(can)飲(yin)信息，而是需要更多的(de)(de)(de)(de)數據(ju)、資(zi)料(liao)的(de)(de)(de)(de)集合參考。如今的(de)(de)(de)(de)餐(can)(can)飲(yin)類(lei)網(wang)站，大多由于規(gui)模小，餐(can)(can)飲(yin)資(zi)料(liao)數據(ju)類(lei)似的(de)(de)(de)(de)服務提(ti)供還相差甚遠(yuan)。因(yin)此，餐(can)(can)飲(yin)發展趨勢的(de)(de)(de)(de)把握就需要一(yi)個(ge)規(gui)模大，餐(can)(can)飲(yin)資(zi)料(liao)及(ji)數據(ju)豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)(de)平臺。

　　據(ju)了解，一(yi)個專(zhuan)業服務于(yu)餐(can)飲從(cong)業人士(shi)的(de)(de)餐(can)飲門(men)戶網(wang)站，滿足了更多(duo)的(de)(de)餐(can)飲人士(shi)可(ke)以借此平臺，獲取到相應的(de)(de)資(zi)料及宏觀(guan)經濟數據(ju)，預測未來整體餐(can)飲發展的(de)(de)趨勢，把握(wo)市場方向(xiang)，為企業在市場上(shang)增(zeng)添了一(yi)份份額。

　　對于餐(can)飲(yin)投(tou)資(zi)創業(ye)(ye)(ye)者，餐(can)飲(yin)業(ye)(ye)(ye)易踏入但也(ye)(ye)易被淘汰(tai)，市場的競(jing)爭也(ye)(ye)讓(rang)餐(can)飲(yin)業(ye)(ye)(ye)不斷(duan)地進(jin)化。創業(ye)(ye)(ye)者如何在餐(can)飲(yin)業(ye)(ye)(ye)中尋(xun)找一條成功出路，那還(huan)需(xu)要創業(ye)(ye)(ye)者們自身(shen)素質及能(neng)力(li)的提(ti)高，餐(can)飲(yin)經(jing)驗的豐富，也(ye)(ye)需(xu)要一個專業(ye)(ye)(ye)學習(xi)平臺來豐富自身(shen)所(suo)欠缺的知(zhi)識。

創業策劃篇3

　　一、項目概述

　　1.1項目簡介

　　茶余飯(fan)后我們(men)總是(shi)會約上三五好(hao)友走走逛(guang)逛(guang)、談話聊天，聚會休(xiu)閑已成為大(da)家日(ri)常(chang)生活中不(bu)可(ke)缺(que)少的重(zhong)要部分。KTV、休(xiu)閑吧、大(da)排檔(dang)是(shi)人們(men)的首選，可(ke)如果(guo)常(chang)常(chang)都是(shi)在這些地點變換，是(shi)否會覺得枯燥(zao)呢(ni)？

　　XX是一(yi)家(jia)即將坐落于(yu)XX高校園(yuan)區(qu)的(de)實(shi)體商店(dian)。商店(dian)租用(yong)小區(qu)單元(yuan)，仿照家(jia)庭式房屋格局，主(zhu)體客廳為(wei)(wei)聚(ju)餐房，臥室為(wei)(wei)游戲房及電影(ying)房，整體格局以“家(jia)庭”表現。不僅可以滿足三五朋友閑聊小聚(ju)，同(tong)時(shi)也可提(ti)供多人包場聚(ju)餐，甚至(zhi)可以租用(yong)聚(ju)會場地，呈現“租、售”為(wei)(wei)一(yi)體的(de)經(jing)(jing)營模式。我(wo)們(men)(men)(men)會去工(gong)商局注冊屬于(yu)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)品牌，并且設計一(yi)個屬于(yu)XX的(de)LOGO,形成獨具創新的(de)產業。實(shi)體店(dian)經(jing)(jing)營有一(yi)些影(ying)響力(li)后，我(wo)們(men)(men)(men)會以XX高校園(yuan)區(qu)為(wei)(wei)一(yi)個出(chu)發點，以加盟店(dian)的(de)形式向XX省各個地區(qu)擴(kuo)(kuo)展，不僅擴(kuo)(kuo)大我(wo)們(men)(men)(men)品牌效益，還增加我(wo)們(men)(men)(men)的(de)營業外收入。

　　在(zai)這里我們提供(gong)多種類型(xing)的(de)小屋供(gong)消費者(zhe)選擇，有聚(ju)餐房、燒烤房、游戲房、電(dian)影房及日租(zu)房等，為了適應現在(zai)快(kuai)節奏(zou)生(sheng)活，滿足人們求便的(de)消費動機，我們會(hui)開設網(wang)上訂餐，網(wang)上訂房等服務。不論你是(shi)外出就讀的(de)在(zai)校(xiao)大學生(sheng)，或者(zhe)是(shi)工(gong)作所(suo)需的(de)外地(di)工(gong)作者(zhe)，甚至是(shi)當(dang)地(di)的(de)居民，都可以到約上自己的(de)同學朋(peng)友(you)到小屋一聚(ju)，感受(shou)(shou)家庭的(de)溫(wen)暖，體驗別樣的(de)聚(ju)會(hui)方式，享(xiang)受(shou)(shou)真正的(de)賓至如歸。

　　1.2服務簡介

　　1.2.1聚(ju)餐房(fang)

　　XX設有燒烤(kao)、火鍋等聚餐(can)房，顧(gu)客(ke)可以(yi)自己動手親(qin)自下廚(chu)，又(you)或者大家圍著桌子吃火鍋、燒烤(kao)，新鮮(xian)的食(shi)材供(gong)應，如果(guo)大家不(bu)愿意去(qu)購(gou)(gou)買(mai)食(shi)材，顧(gu)客(ke)只(zhi)要(yao)打開(kai)(kai)電腦，選購(gou)(gou)想要(yao)的食(shi)材，我(wo)們會(hui)派專門的人去(qu)購(gou)(gou)買(mai)顧(gu)客(ke)所選購(gou)(gou)的食(shi)材。做(zuo)到方(fang)便快捷，使每個(ge)人都可以(yi)放(fang)心的開(kai)(kai)懷(huai)暢飲。

　　1.2.2游戲(xi)房

　　XX內會有一(yi)間小房間配有專業的游戲設備，離(li)開小鼠標體(ti)驗大屏幕的游戲世界。同時也會提供一(yi)些(xie)傳統的益智小游戲，打發無聊的空閑時間。

　　1.2.3電影房(fang)

　　XX內會有一(yi)間(jian)小(xiao)房(fang)間(jian)配有投影儀，電腦等簡單(dan)的(de)機器設(she)備(bei)，端上一(yi)杯咖啡飲品搭配些小(xiao)點心，幾(ji)個(ge)好(hao)朋友窩(wo)在一(yi)起看劇，享受優雅的(de)小(xiao)資生活。

　　1.2.4日租房

　　XX下有(you)提(ti)供日(ri)(ri)租(zu)房(fang)，日(ri)(ri)租(zu)房(fang)有(you)各種不同的(de)(de)(de)(de)類型，典雅的(de)(de)(de)(de)，復古(gu)的(de)(de)(de)(de)，卡通的(de)(de)(de)(de)，嘻哈的(de)(de)(de)(de)等等各種房(fang)型。好朋友們一(yi)起(qi)出去(qu)游玩(wan)不能回(hui)家，XX將是(shi)個不錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)。而且(qie)大學期間許(xu)多(duo)學生是(shi)離開(kai)家鄉到外地上(shang)學，當家人或朋友來探望自己時就可暫時居住一(yi)兩天。小屋內的(de)(de)(de)(de)日(ri)(ri)租(zu)房(fang)舒適溫馨，價格也是(shi)一(yi)樣(yang)很貼心(xin)。

　　1.3項目宗旨

　　1.3.1服務宗旨

　　XX的服務宗旨：顧客便是(shi)家人(ren)。

　　消(xiao)費者來到(dao)XX，就好像(xiang)回到(dao)自己(ji)的(de)家(jia)一(yi)樣，我(wo)們會(hui)以(yi)對待家(jia)人(ren)的(de)態度，用心(xin)、關心(xin)、耐心(xin)的(de)招呼(hu)每一(yi)位客(ke)(ke)人(ren)，永遠保持笑容迎接客(ke)(ke)人(ren)歡(huan)送客(ke)(ke)人(ren)，以(yi)最熱情的(de)方式讓顧客(ke)(ke)滿意(yi)。努力做到(dao)超過他(ta)們的(de)期待，讓他(ta)們有(you)真正回到(dao)家(jia)的(de)感覺(jue)并且愛上XX。

　　1.3.2日落原則

　　XX的員(yuan)工應在收到(dao)顧(gu)客、供應商或其他(ta)員(yuan)工的電(dian)話(hua)的當天日落之前(qian)對這些電(dian)話(hua)作出答復。這正是XX對顧(gu)客作出友好服(fu)務承諾的一(yi)個例(li)子(zi)。迅速回應您(nin)表明我(wo)們關心(xin)您(nin)。我(wo)們不一(yi)定(ding)能在日落之前(qian)解決每一(yi)個問題(ti)或者完成每一(yi)項(xiang)任務，但(dan)我(wo)們會與您(nin)保持聯絡，這體現了我(wo)們XX的一(yi)條基本原則──關心(xin)顧(gu)客。

　　二、項目可行性分析

　　2.1項目亮點

　　2.1.1家(jia)庭(ting)餐館

　　XX，以創新的(de)(de)聚餐方式(shi)，溫馨舒適為(wei)主打，租用家庭式(shi)房屋(wu)，在(zai)小區單位中經營的(de)(de)聚會(hui)場所。在(zai)小屋(wu)內(nei)大家可(ke)(ke)(ke)以自己(ji)親自動手(shou)做飯，不用擔心(xin)使用電器會(hui)被沒收，也(ye)不用擔心(xin)在(zai)外就餐的(de)(de)飲食問題，少了排(pai)隊(dui)的(de)(de)擁擠及(ji)餐館難聞的(de)(de)油(you)煙味。客(ke)戶需要(yao)的(de)(de)食材可(ke)(ke)(ke)以自己(ji)到商店購買，也(ye)可(ke)(ke)(ke)提前(qian)一(yi)天(tian)進(jin)行網(wang)上預訂食材，將會(hui)有專門(men)的(de)(de)采購人員(yuan)為(wei)您選擇最新鮮的(de)(de)食材，大可(ke)(ke)(ke)放(fang)心(xin)食用。

　　2.1.2整合市場(chang)

　　在(zai)這世界(jie)上，每個(ge)人都會(hui)有(you)親朋好友，經常會(hui)有(you)各種各樣的聚會(hui)，這無疑是一個(ge)潛(qian)在(zai)的消(xiao)費市(shi)場。然而目前(qian)在(zai)XX市(shi)區還沒(mei)有(you)哪一家是專門針對人們聚餐(can)這一消(xiao)費市(shi)場，XX率先(xian)搶占市(shi)場先(xian)機，整合(he)人們聚餐(can)這一消(xiao)費市(shi)場，發(fa)展(zhan)有(you)針對性的餐(can)飲服(fu)務行(xing)業。

　　2.1.3租售一體化

　　XX下有多種房(fang)屋(wu)類(lei)型，以聚餐(can)房(fang)和(he)日租房(fang)為主打，采(cai)用傳統銷售與出租相結(jie)合的(de)方(fang)式(shi)，可以較好的(de)避免消(xiao)費(fei)周期性而出現的(de)斷層現象，更充分的(de)利用各方(fang)資源，同時也有利于(yu)運(yun)行中(zhong)流(liu)動(dong)資金(jin)的(de)流(liu)轉。

　　2.1.4網上訂(ding)餐，訂(ding)房服務(wu)

　　XX為了適應現在日(ri)益快節奏的(de)(de)生活方(fang)式，滿足人(ren)們(men)求便的(de)(de)消(xiao)費動機，我們(men)推(tui)出了屬于XX獨具特色的(de)(de)網上(shang)訂餐，訂房的(de)(de)服(fu)務(wu)理念，做到(dao)方(fang)便快捷(jie)，讓(rang)人(ren)們(men)更愉快的(de)(de)享受在XX美好時光，雖(sui)然離家在外(wai)，但(dan)因為有XX，一(yi)樣(yang)可(ke)以擁有家的(de)(de)感覺(jue)。

　　2.1.5品牌效(xiao)益

　　在一(yi)個越來越平的(de)(de)世界里，中(zhong)國(guo)企(qi)業的(de)(de)機遇會越來越多，但隨之而來的(de)(de)挑戰也是相當巨大。正因如此，樹(shu)立自(zi)身品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)顯得極為重要，XX的(de)(de)團隊看到了(le)中(zhong)國(guo)企(qi)業在品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)方(fang)面的(de)(de)不足，因此樹(shu)立了(le)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)意識，在品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)上自(zi)主創新，設計了(le)一(yi)個屬于XX的(de)(de)LOGO。在品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)上下功夫，提高(gao)了(le)自(zi)己(ji)的(de)(de)競爭力。

　　2.2市場分析

　　我們(men)團隊采用(yong)問卷調查方(fang)式對XX市(shi)區進行市(shi)場調查，并(bing)且進行了數據統計(ji)和調查結果分(fen)析(xi)。在分(fen)析(xi)的(de)基礎上(shang)對XX進行了SWOT分(fen)析(xi)和競爭五力(li)分(fen)析(xi)，以保(bao)證全面(mian)的(de)對小屋自身、周邊市(shi)場及競爭者做出(chu)合理評定(ding)。同時我們(men)進行了STP戰略分(fen)析(xi)，合理定(ding)位及確定(ding)發展方(fang)向(xiang)，以便(bian)我們(men)能更好(hao)的(de)經營。

　　2.3營銷策略

　　科(ke)學的營銷(xiao)策略是企業(ye)發(fa)展(zhan)的最基本條件。我(wo)們(men)通過(guo)對市場(chang)的分析、消(xiao)費人(ren)群的消(xiao)費情況、生活習慣等多方面因素(su)，制定適合XX的營銷(xiao)策略。我(wo)們(men)從經營策略的服(fu)務(wu)打造(zao)、產品價(jia)值(zhi)、價(jia)格制定以(yi)及推廣策略的渠道(dao)選擇(ze)、促銷(xiao)策略對項目進(jin)行營銷(xiao)，保證XX的發(fa)展(zhan)更加順利。

　　2.4盈利模式

　　2.4.1實地就餐

　　消費(fei)者實地就餐(can)(can)是我們主要盈利的(de)(de)渠道之一(yi)，我們提供小型的(de)(de)朋(peng)友聚餐(can)(can)同時(shi)也提供大型的(de)(de)聚會(hui)活動，當客戶需要朋(peng)友聚餐(can)(can)或者部門聚會(hui)時(shi)，可實地消費(fei)預約或提前一(yi)天預訂，我們將(jiang)會(hui)以家(jia)庭餐(can)(can)館(guan)的(de)(de)形式，根據(ju)客戶的(de)(de)消費(fei)情況賺取利潤(run)。

　　2.4.1場地(di)租借

　　提供聚(ju)會(hui)場地的租借(jie)是我們主要盈(ying)利的渠道之(zhi)一，我們制定合理的價格制度，根(gen)據客(ke)戶的實際(ji)需(xu)求配合材(cai)料采買情況，收取相應(ying)的租借(jie)費用。

　　2.4.2房(fang)間出(chu)租

　　XX下的日租房出租也是我們的主要盈利渠(qu)道，客戶(hu)有需要出租房間(jian)時，我們將以合理(li)的價位，按天(tian)出租，根據(ju)天(tian)數收取出租費用(yong)。

　　2.5財務分析

　　前期XX需(xu)投(tou)入25萬元(yuan)作(zuo)為啟(qi)動資金(jin)，其中(zhong)包括通過銀(yin)行(xing)貸款10萬元(yuan)作(zuo)為流(liu)動資金(jin)，我們從資金(jin)由來，資金(jin)用途及報表分析對(dui)財務進(jin)行(xing)分析。同時，我們做出科學的收(shou)(shou)入預測表，在市(shi)場(chang)調查準確的情(qing)況下(xia)，保證達(da)到改營(ying)業額(e)。預計在第二(er)年時，XX就能收(shou)(shou)回成(cheng)本并且開始盈(ying)利。

　　三、團隊介紹

　　3.1團隊成員介紹

　　團(tuan)隊指(zhi)導(dao)老(lao)師(shi)(shi)(shi)簡介(jie)：XX（指(zhi)導(dao)老(lao)師(shi)(shi)(shi)）：男，華僑大學經濟(ji)學碩士，現(xian)任(ren)物(wu)流(liu)教(jiao)(jiao)研室(shi)主任(ren)。金蝶ERP工業(ye)(ye)供應鏈系統(tong)培訓(xun)認(ren)證講師(shi)(shi)(shi)；國(guo)家職(zhi)業(ye)(ye)資格“物(wu)流(liu)師(shi)(shi)(shi)和電(dian)子(zi)商務(wu)師(shi)(shi)(shi)考評員”；建行(xing)“E路通”杯優(you)秀指(zhi)導(dao)教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)；20xx年全國(guo)職(zhi)業(ye)(ye)技(ji)能競賽物(wu)流(liu)項目組指(zhi)導(dao)教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)；曾(ceng)獲XX省電(dian)子(zi)商務(wu)技(ji)術狀(zhuang)元、XX省技(ji)術能手(shou)、XX省杰(jie)出(chu)青年崗位能手(shou)等榮譽稱號。

創業策劃篇4

　　一、產生背景

　　當今世界，國際國內(nei)形式變(bian)幻莫測、經濟迅猛發展，眾多新(xin)的行業(ye)(ye)和(he)機(ji)會層出不窮。在(zai)(zai)這個(ge)信息(xi)爆(bao)炸的時代，機(ji)遇和(he)風險(xian)并寸。如何使自(zi)己(ji)在(zai)(zai)紛繁(fan)復雜的各種行業(ye)(ye)、項目中做出正確(que)選擇(ze)，使自(zi)己(ji)贏在(zai)(zai)起點(dian)并且(qie)贏得未來，是(shi)每(mei)一個(ge)有志(zhi)創業(ye)(ye)人士最難得的決擇(ze)。

　　對有(you)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)夢想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個人來(lai)(lai)說：理(li)(li)清思(si)路、找(zhao)準(zhun)方向、把(ba)握機(ji)遇，再者(zhe)就(jiu)是創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)知識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積累和(he)人脈(mo)關系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擴展都決(jue)定自己(ji)(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成敗！對現(xian)有(you)企業(ye)老板來(lai)(lai)說：自己(ji)(ji)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展方向是否符(fu)合未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)趨勢？公(gong)司(si)(si)(si)管理(li)(li)和(he)員(yuan)工業(ye)務素質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)是否體(ti)現(xian)出公(gong)司(si)(si)(si)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)文化？公(gong)司(si)(si)(si)商務人脈(mo)網絡(luo)如何將直接影響公(gong)司(si)(si)(si)未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)！你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)是否經得住世界經濟(ji)風暴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)吹(chui)殘？個人要創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)、公(gong)司(si)(si)(si)要發(fa)(fa)展，我們只有(you)聯誼(yi)起(qi)來(lai)(lai)，因為我們擁有(you)21世紀(ji)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)理(li)(li)念而(er)走到一(yi)起(qi)建立屬于(yu)我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商務聯盟！為此聊城創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)協會誕生迫在眉睫(jie)。

　　二、協會活動范圍

　　協會(hui)是(shi)為創業個人和(he)企(qi)業成長提供的一個服務(wu)平臺，因此協會(hui)針(zhen)對企(qi)業和(he)創業個人服務(wu)開展(zhan)以下(xia)相關活動：

　　（1）創(chuang)業(ye)講座：邀請創(chuang)業(ye)成功(gong)人士闡(chan)述創(chuang)業(ye)知(zhi)識和經驗，對(dui)創(chuang)業(ye)個(ge)人提(ti)供有計劃系統的(de)創(chuang)業(ye)知(zhi)識學習(xi)(xi)和創(chuang)業(ye)案(an)例指導；對(dui)現有企業(ye)業(ye)務員工(gong)管(guan)理和業(ye)務能(neng)力提(ti)升提(ti)供一個(ge)學習(xi)(xi)平臺。

　　（2）創業(ye)(ye)交流會：邀請成功名人(ren)主持，協會會員交流創業(ye)(ye)心得(de)，對業(ye)(ye)務(wu)進展遇到的疑難(nan)問題(ti)給(gei)予排解，對有項目(mu)個人(ren)給(gei)予項目(mu)分析指導，給(gei)企業(ye)(ye)員工業(ye)(ye)務(wu)能(neng)力提(ti)升演(yan)講機(ji)會，介紹業(ye)(ye)務(wu)經驗提(ti)升業(ye)(ye)務(wu)能(neng)力知名度，同時是(shi)對自己公司產品和業(ye)(ye)務(wu)一種很好的宣傳方式。

　　（3）商務(wu)沙龍：為企業和創業個人(ren)提供項目推廣(guang)和產品推廣(guang)平臺，增強(qiang)企業老板業務(wu)聯系(xi)、鞏固業務(wu)人(ren)脈網絡，透視(shi)外界最新(xin)商業信息。

　　（4）大學生(sheng)職業(ye)規劃培訓(xun)：用(yong)嶄新(xin)(xin)創(chuang)業(ye)創(chuang)意理念培訓(xun)具有創(chuang)新(xin)(xin)意識、創(chuang)業(ye)觀念、21世紀經濟領(ling)域高(gao)素質能力類型人(ren)才。培養(yang)企業(ye)創(chuang)業(ye)人(ren)才；為企業(ye)提供高(gao)素質業(ye)務(wu)以及(ji)經理管理人(ren)才。

　　（5）企業員(yuan)(yuan)工(gong)培訓：協(xie)會(hui)組(zu)織(zhi)成功培訓人士對協(xie)會(hui)會(hui)員(yuan)(yuan)企業定期(qi)義務培訓，包(bao)括(kuo)：員(yuan)(yuan)工(gong)高素質(zhi)服務和(he)創新理念(nian)，禮儀(yi)、銷售能力素質(zhi)提升等。

　　（6）企(qi)業(ye)(ye)家(jia)俱樂(le)部：成(cheng)功學(xue)(xue)大(da)師主持演講時代經濟(ji)發(fa)展(zhan)趨勢，透視時代前沿(yan)經濟(ji)信息(xi)；企(qi)業(ye)(ye)家(jia)針對(dui)時代經濟(ji)話題提問質疑(yi)；企(qi)業(ye)(ye)家(jia)創業(ye)(ye)成(cheng)功分享個人(ren)展(zhan)示，企(qi)業(ye)(ye)名人(ren)塑造(zao)；建立(li)成(cheng)功學(xue)(xue)家(jia)和企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務指導(dao)聯系，提升企(qi)業(ye)(ye)產品(pin)出品(pin)率。

　　（7）舉(ju)辦國(guo)際(ji)大型財(cai)富論(lun)壇：以(yi)協會創業(ye)團隊實力(li)之名，申請籌劃國(guo)際(ji)大型財(cai)富論(lun)壇，讓成(cheng)(cheng)功(gong)指點聊城(cheng)，讓聊城(cheng)創業(ye)成(cheng)(cheng)就走出去(qu)，并(bing)且(qie)努力(li)建立(li)企業(ye)和成(cheng)(cheng)功(gong)學(xue)家項目指導關系。

　　（8）協會(hui)項(xiang)目(mu)研發(fa)部：為會(hui)員企業(ye)提(ti)供項(xiang)目(mu)分析(xi)和相關義務服務，為會(hui)員企業(ye)和會(hui)員個人提(ti)供項(xiang)目(mu)實(shi)施合作伙伴；結(jie)合信息行業(ye)、傳統行業(ye)以及新(xin)類型行業(ye)研發(fa)適合協會(hui)會(hui)員賺錢(qian)的創(chuang)業(ye)項(xiang)目(mu)并(bing)且指導實(shi)施。

　　（9）創建屬于(yu)自己的創業體系，研發管(guan)理網絡體系。

　　三、協會作用

　　協會(hui)(hui)擁(yong)有企業(ye)會(hui)(hui)員(yuan)與(yu)個(ge)(ge)人(ren)(ren)會(hui)(hui)員(yuan)，因此(ci)協會(hui)(hui)本著幫助企業(ye)會(hui)(hui)員(yuan)創收最大(da)利(li)益(yi)，培養創業(ye)個(ge)(ge)人(ren)(ren)事業(ye)成(cheng)功為協會(hui)(hui)最高宗旨。為企業(ye)和個(ge)(ge)人(ren)(ren)付(fu)出的一切服務(wu)都是協會(hui)(hui)的義務(wu)，幫別人(ren)(ren)取得了(le)經濟利(li)益(yi)而為自己(ji)贏得了(le)人(ren)(ren)脈(mo)是我們協會(hui)(hui)的口號。

　　企業會員收益：

　　（1）企業經理和員(yuan)工享受參(can)加創業講座和創業經驗交流會(hui)，提升員(yuan)工業務素(su)質能力利于公司發展；

　　（2）根據公司需要享受協會提供的公司員工能力(li)素(su)質培訓；

　　（3）協(xie)會為會員企(qi)業提供（輸(shu)送）高(gao)素質招聘人(ren)才(cai)（經(jing)協(xie)會培訓），解決(jue)企(qi)業人(ren)才(cai)短缺難題；

　　（4）協會為會員企(qi)業(ye)(ye)義(yi)務(wu)連(lian)接企(qi)業(ye)(ye)網站(zhan)，發布新產品推廣和(he)招聘(pin)信息，擴大企(qi)業(ye)(ye)宣傳力(li)度(du)；

　　（5）為企業(ye)或(huo)者(zhe)(zhe)企業(ye)法人播(bo)放15分鐘業(ye)務(wu)或(huo)者(zhe)(zhe)傳記視(shi)頻(pin)，增強(qiang)企業(ye)和個人知名度；

　　（6）優(you)惠(hui)參(can)加成(cheng)功學家(jia)主持的國際(ji)大型財富論壇，優(you)先參(can)與師(shi)企(qi)合(he)作；

　　（7）會員企業參與協會組織各項活動并且給予(yu)理想化(hua)建議；

　　（8）會員企業將享受協會對外推廣的“聊(liao)城商業聯盟”，增強自己企業海內(nei)外聲譽；

　　（9）會(hui)(hui)員企業(ye)隨時(shi)將(jiang)自己的新項目說(shuo)明會(hui)(hui)方(fang)案遞呈協(xie)會(hui)(hui)，協(xie)會(hui)(hui)義務(wu)為(wei)企業(ye)通過(guo)商務(wu)沙龍(long)進行推廣；

　　（10）協會(hui)協助企業組織團購會(hui)；

　　（11）協會會員一起參與聊(liao)城商業聯盟創業規劃(hua)，實(shi)現輕(qing)松創業。

　　總之，會(hui)員(yuan)企業聲譽美(mei)譽聊城地區，不但享受全(quan)面員(yuan)工能力(li)提升服務以及產品推(tui)廣等，而且將作為聊城商業聯盟(meng)協會(hui)成(cheng)員(yuan)之一推(tui)向(xiang)海內外。要(yao)發展，走團(tuan)隊戰(zhan)略部(bu)署！

　　個人會員收益：

　　（1）享(xiang)受成功學(xue)名師組(zu)織的系統的創業培訓講座；

　　（2）免(mian)費(fei)參(can)加創業(ye)交(jiao)流會(hui)，實現(xian)成功學(xue)學(xue)習(xi)知(zhi)識的實踐，對有(you)項目學(xue)員得到(dao)項目可行性(xing)指導；

　　（3）優先(xian)參加協會組(zu)織的(de)成功學培訓，提供就(jiu)業(ye)推薦(jian)；

　　（4）享(xiang)受協會為優(you)秀會員推薦播放15分鐘個(ge)人傳記視頻(pin)；

　　（5）優秀(xiu)會(hui)員參(can)與協會(hui)項目部規劃運營，取得(de)創業收(shou)入；

　　（6）協(xie)會會員(yuan)優先(xian)參加協(xie)會組織自己的成功學演講團隊，針對(dui)企業和(he)培訓(xun)開(kai)展業務(wu)，取得(de)講師收入；

　　（7）協會(hui)網站發(fa)布協會(hui)會(hui)員詳細(xi)資料，作為協會(hui)內部資料，只供協會(hui)會(hui)員作為人脈(mo)和(he)個人推薦和(he)企業名人推廣(guang)之用。

　　四、協會理事組織原則

　　會(hui)(hui)一切(qie)重大事宜要通過協(xie)會(hui)(hui)理事會(hui)(hui)決定，協(xie)會(hui)(hui)理事有(you)重要企業會(hui)(hui)員和優秀個(ge)人會(hui)(hui)員組(zu)成。

　　五、創業共贏

　　個人要(yao)創(chuang)業沒有(you)資(zi)金(jin)、又(you)沒有(you)創(chuang)業經(jing)驗(yan)，如(ru)何實現自(zi)己的創(chuang)業夢想(xiang)？企業要(yao)發展沒有(you)過厚的流動資(zi)本，又(you)怎(zen)么能禁(jin)得起經(jing)濟風暴的洗(xi)禮？

　　21世紀(ji)是信息(xi)時(shi)(shi)代，也(ye)是網絡時(shi)(shi)代！單打獨干再(zai)也(ye)不能成就(jiu)大事業(ye)；企(qi)業(ye)要(yao)發展，時(shi)(shi)代第一(yi)(yi)手經濟(ji)信息(xi)是否掌握，是否擁(yong)有一(yi)(yi)支創業(ye)團隊，是否擁(yong)有自己不斷成長的(de)(de)業(ye)務網絡，……，這一(yi)(yi)切都決定(ding)企(qi)業(ye)發展前(qian)景(jing)！人(ren)脈(mo)就(jiu)是錢脈(mo)！21世紀(ji)誰(shui)擁(yong)有的(de)(de)人(ren)脈(mo)網絡大，誰(shui)就(jiu)擁(yong)有了時(shi)(shi)代的(de)(de)財(cai)富！

　　我們聊(liao)城創(chuang)業(ye)者聯(lian)盟協(xie)會就(jiu)是想一切辦法(fa)吸收具(ju)有(you)(you)創(chuang)業(ye)理念的(de)(de)人(ren)士，一起(qi)學習創(chuang)業(ye)知識，豐(feng)富創(chuang)業(ye)人(ren)脈網絡，幫助具(ju)有(you)(you)宏觀發(fa)展戰(zhan)略的(de)(de)企業(ye)賺錢，幫助有(you)(you)創(chuang)業(ye)項目的(de)(de)個人(ren)創(chuang)業(ye)起(qi)步。

　　幫助別(bie)人(ren)賺(zhuan)了錢，我們(men)收獲了人(ren)脈(mo)！是我們(men)聊城創業(ye)協會發展共(gong)贏(ying)戰略(lve)！

創業策劃篇5

　　一、水果店前景

　　水果已逐漸轉變成一(yi)種大(da)眾生活(huo)中(zhong)的必需品，是大(da)眾生活(huo)中(zhong)所必備的一(yi)種重要的組成部分。目前，大(da)眾取得水果的途(tu)徑(jing)分為四種：

　　①、大型的便(bian)利超市

　　②、蔬菜水果店

　　③、路邊的水果攤

　　④、水果專營店

　　針對城市(shi)的(de)居民而(er)(er)言，他(ta)們的(de)水(shui)果(guo)(guo)消費(fei)對象一般(ban)都是時令性(xing)(xing)的(de)、新鮮、對身體有(you)益的(de)水(shui)果(guo)(guo)，而(er)(er)非時令性(xing)(xing)的(de)、進口水(shui)果(guo)(guo)在(zai)選(xuan)擇過(guo)程中就比較少。同時，他(ta)們在(zai)選(xuan)擇水(shui)果(guo)(guo)的(de)同時注重是否屬于(yu)綠色、安全的(de)水(shui)果(guo)(guo)。

　　我們(men)能夠(gou)發現，為(wei)了順應市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)，就需要(yao)(yao)有(you)既(ji)便利(li)、低價又(you)時(shi)尚、提(ti)供高品質商(shang)品的零售(shou)形式出現，這就是(shi)本計劃所要(yao)(yao)研究的都市(shi)(shi)水(shui)果(guo)超(chao)(chao)市(shi)(shi)的銷售(shou)形式，也是(shi)水(shui)果(guo)連鎖超(chao)(chao)市(shi)(shi)的基(ji)本定位。

　　結論：城(cheng)市水果超市的市場定位是--綠色、低(di)價、便利、時尚、誠信、高質量

　　二、發展前景

　　在(zai)運城地區的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)中，我們不(bu)難發(fa)現，人口的(de)(de)(de)數量是不(bu)斷(duan)(duan)(duan)的(de)(de)(de)增加，人們的(de)(de)(de)生(sheng)活質量也在(zai)不(bu)斷(duan)(duan)(duan)的(de)(de)(de)提(ti)(ti)高。那(nei)么，人們的(de)(de)(de)消費水(shui)平也在(zai)不(bu)斷(duan)(duan)(duan)的(de)(de)(de)提(ti)(ti)升，水(shui)果作為人們的(de)(de)(de)生(sheng)活必需品，它的(de)(de)(de)市場份額在(zai)不(bu)斷(duan)(duan)(duan)的(de)(de)(de)增大，如何打造一所專業的(de)(de)(de)水(shui)果連鎖(suo)超市就是我們目前(qian)所遇到的(de)(de)(de)問題?

　　雖(sui)然市場上有(you)很多的超市、水(shui)果攤(tan)都有(you)水(shui)果的供應，但是，無(wu)論是價格、質量(liang)甚至數量(liang)、種類等問題上都不(bu)盡(jin)人意。尤其是女性(xing)，為了(le)減肥，水(shui)果就成了(le)他們的重(zhong)點關(guan)注(zhu)對象。在(zai)這種情況下，建立(li)一所(suo)專業(ye)的水(shui)果連鎖(suo)超市的前景(jing)是非常可觀的。那么，建立(li)這樣的一所(suo)超市，既可以讓消費者在(zai)購買到(dao)健(jian)康、富有(you)營養的水(shui)果，又可以讓消費者享受到(dao)超值(zhi)的優惠。

　　三、產品的介紹

　　我店內(nei)的產品均(jun)是(shi)從水(shui)果供(gong)應商進的新(xin)鮮(xian)水(shui)果，價位中等合(he)理，同(tong)時(shi)客(ke)(ke)戶們(men)如果有需求，完全可以單獨為他(ta)(她)提(ti)供(gong)一些(xie)精美的包(bao)裝和禮盒(he)，總之，一切(qie)以客(ke)(ke)戶的需求為首位!目前是(shi)秋、冬(dong)季，主(zhu)營：梨(li)、甘蔗、橙子(zi)(zi)、橘(ju)子(zi)(zi)、香蕉、蘋果、柿子(zi)(zi)、檸檬、菠蘿、青棗、草莓、木瓜等等一些(xie)時(shi)令性、大幅度(du)調節人們(men)身體體質的新(xin)鮮(xian)水(shui)果。

　　四、店面的介紹

　　我準(zhun)備預設(she)把水(shui)果專營定在社區前面(mian)，這個地方(fang)(fang)必須居民居住人數(shu)達到3000-4000人數(shu)以(yi)上，店(dian)(dian)面(mian)大(da)約在50平(ping)方(fang)(fang)以(yi)上。要(yao)整(zheng)潔(jie)干凈(jing)、大(da)方(fang)(fang)利落(luo)，同(tong)時還要(yao)水(shui)果陳列要(yao)整(zheng)潔(jie)美觀、樣(yang)式新(xin)穎，以(yi)方(fang)(fang)便顧客(ke)的挑選，同(tong)時還會有1-2臺(tai)“公(gong)平(ping)秤”在店(dian)(dian)內適宜的位置(zhi)，以(yi)方(fang)(fang)便客(ke)戶稱量。

　　同時，每(mei)天還有會(hui)一(yi)些不同水果(guo)(guo)的促(cu)銷(xiao)活動，以保證客(ke)戶(hu)可(ke)以吃(chi)到富有營(ying)(ying)養搭配的水果(guo)(guo)套餐(can)。爭取(qu)做(zuo)一(yi)個(ge)“以客(ke)戶(hu)健康(kang)為主”的專營(ying)(ying)店。

　　五、發展規劃

　　作為一家專營的(de)水果(guo)超市，我們本(ben)著“一切為了(le)客(ke)戶(hu)、以客(ke)戶(hu)的(de)健康(kang)(kang)為導向”的(de)宗旨，我們要把“果(guo)繽(bin)紛水果(guo)超市”開到消費者(zhe)的(de)心里(li)，讓客(ke)戶(hu)買的(de)放心、買的(de)健康(kang)(kang)。

　　促銷計劃

　　1、本店秉著(zhu)“以(yi)客戶的健康(kang)為導向”的理念，我們會(hui)在每個客戶購買時會(hui)贈(zeng)送一張水果營養小常(chang)識，并推出(chu)營養水果套餐供大家(jia)挑選。

　　2、在(zai)進(jin)行為期一周的(de)(de)(de)試營業后(hou)，我店(dian)會推出會員(yuan)積分制度，客戶在(zai)消費后(hou)的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)可以(yi)的(de)(de)(de)到會員(yuan)的(de)(de)(de)優惠(hui)(hui)，又可以(yi)得到一定的(de)(de)(de)積分，同(tong)時(shi)在(zai)積分達到一定的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)后(hou)，可以(yi)升級會員(yuan)積分卡的(de)(de)(de)等級，享受到不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)會員(yuan)折扣的(de)(de)(de)優惠(hui)(hui)。

　　3、客(ke)戶在購買了不(bu)同價(jia)位的非時令(ling)的水果的同時，我店會(hui)贈送不(bu)同價(jia)格的時令(ling)水果，這樣的話，既(ji)能讓客(ke)戶買的實惠，又(you)能豐富(fu)客(ke)戶的營養(yang)搭配。

　　4、在生活(huo)中，我(wo)們難免會有(you)一(yi)些(xie)親朋好友、長輩、領導的走動，我(wo)店會根據實際(ji)的情況，為客戶量身打造營養豐富且包(bao)裝精(jing)美的禮品水(shui)果(guo)。

　　5、后期的(de)(de)話。我店會陸續推出水果(guo)(guo)汁、水果(guo)(guo)泥(ni)、水果(guo)(guo)蛋糕以及水果(guo)(guo)派等升值(zhi)服務，滿足客戶的(de)(de)眾多(duo)需求。

　　六、價格政策

　　我(wo)店的水果每天(tian)會根據市場(chang)的變化進行一(yi)個微調(diao)，讓客(ke)戶(hu)在我(wo)店可以(yi)買(mai)到價錢適宜、富有影(ying)響(xiang)的新鮮(xian)水果。同時(shi)，每天(tian)下午16:00以(yi)后，我(wo)店會推出一(yi)至兩種促(cu)銷水果，可以(yi)讓客(ke)戶(hu)享受到不同的優惠。同時(shi)，在周六、日以(yi)及(ji)各個節日前一(yi)周，我(wo)店會有各種各樣的水果促(cu)銷活動，讓客(ke)戶(hu)買(mai)的放心(xin)(xin)、買(mai)的舒心(xin)(xin)。

　　七、人員介紹

　　在后期(qi)，會(hui)根據店(dian)的規(gui)模(mo)以及(ji)客流(liu)量的變化，進行(xing)調整。

　　八、風險評估

　　風險無時不(bu)在，所以，一(yi)定要做(zuo)到風險的防范(fan)

　　1、風險分析

　　天氣(qi)變化，水果保鮮儲存問題(ti)。水果價格浮動(dong)，顧(gu)客量不穩定。水果店的(de)增加，競爭壓力增大。

　　2、應急計劃

　　注意天氣情況，掌握購入量。增大促銷方(fang)式，吸引(yin)顧客(ke)購買(mai)欲望。

　　誠信(xin)是(shi)金(jin)，保證質(zhi)量，穩定價格，在客(ke)(ke)戶中(zhong)留(liu)下(xia)好口碑(bei)，客(ke)(ke)源(yuan)自然滾滾來。

創業策劃篇6

　　餐(can)(can)飲策劃(hua)，是(shi)(shi)(shi)餐(can)(can)飲企業(ye)以精準(zhun)定位為(wei)手(shou)段(duan)，提(ti)升(sheng)品牌形(xing)象，強(qiang)化(hua)(hua)企業(ye)核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)，擴大(da)盈利能力(li)所進(jin)行的(de)系(xi)(xi)(xi)統資源(yuan)整合。餐(can)(can)飲策劃(hua)的(de)主要(yao)手(shou)段(duan)是(shi)(shi)(shi)精準(zhun)定位，即在對企業(ye)周邊商(shang)圈的(de)消費能力(li)和(he)消費習慣，進(jin)行充分(fen)調研(yan)和(he)系(xi)(xi)(xi)統歸納，實現企業(ye)供(gong)給和(he)顧客需求有效對接。提(ti)升(sheng)品牌形(xing)象，是(shi)(shi)(shi)餐(can)(can)飲策劃(hua)的(de)一個階(jie)段(duan)性目標，歸根(gen)到(dao)底，是(shi)(shi)(shi)要(yao)強(qiang)化(hua)(hua)企業(ye)的(de)核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力(li)，擴大(da)盈利能力(li)。餐(can)(can)飲策劃(hua)的(de)工具，是(shi)(shi)(shi)系(xi)(xi)(xi)統資源(yuan)整合，取(qu)長(chang)補短，扶(fu)優限劣(lie)，優化(hua)(hua)投入產出比率。

　　餐飲策劃的內容

　　1、選址策劃。

　　餐(can)(can)(can)飲(yin)經營過程中(zhong)(zhong)，餐(can)(can)(can)飲(yin)選址(zhi)是(shi)一項(xiang)非常重要的(de)工作(zuo)。業界(jie)常有(you)“選址(zhi)決(jue)定(ding)成敗”的(de)說(shuo)法(fa)。餐(can)(can)(can)飲(yin)策劃在選址(zhi)策劃中(zhong)(zhong)有(you)兩項(xiang)工作(zuo)：一種，是(shi)根據成熟(shu)的(de)經營模(mo)式(shi)去尋找(zhao)合(he)適(shi)的(de)位(wei)置;另一種，是(shi)根據已經找(zhao)到的(de)位(wei)置，為其量身定(ding)做合(he)適(shi)的(de)模(mo)式(shi)。無論(lun)是(shi)哪一種，對于策劃人都是(shi)一個嚴苛的(de)考(kao)驗。

　　2、定位策劃

　　在深入調研商圈顧(gu)(gu)客的基礎上，為餐飲企業的產品和服務，打包(bao)一(yi)個合適的“商品”，以便切(qie)入顧(gu)(gu)客內(nei)心的一(yi)種(zhong)方法。定位，就(jiu)是為企業的產品和服務，尋找(zhao)在顧(gu)(gu)客心中(zhong)的位置。

　　3、主題策劃

　　人以群分(fen)，物(wu)以類聚。顧(gu)客(ke)的個(ge)人愛好(hao)是不(bu)同的。餐飲企(qi)業(ye)以不(bu)同的主(zhu)題張揚(yang)個(ge)性，渲染(ran)環境，能夠得(de)到(dao)擁有共同愛好(hao)顧(gu)客(ke)的認同。

　　4、環境(jing)策(ce)劃餐飲策(ce)劃根據企業的整體經營策(ce)略和經濟(ji)實力，對(dui)餐廳提出裝(zhuang)修設(she)想。

　　5、投資策劃

　　測(ce)算餐(can)(can)飲(yin)(yin)企業的運營狀況，確定(ding)盈虧平衡點，以便制定(ding)可行性方案，規(gui)劃餐(can)(can)飲(yin)(yin)經營模(mo)式，核(he)算投資回收期(qi)。

　　6、產品線策劃

　　根據企(qi)(qi)業的經營(ying)模式和技術實力，設(she)計(ji)產品特(te)色、品種數量、價格策略和展示(shi)方法，保持(chi)企(qi)(qi)業的競爭力、產品力和足夠(gou)的盈利水平。

　　7、采購策劃

　　通過(guo)完善(shan)管(guan)理(li)體系，建立(li)管(guan)理(li)機制，確保入庫原輔材料和其它物品，保質，足量(liang)，底(di)價。

　　8、人力資源(yuan)策劃(hua)

　　“用(yong)人”從“選人”開始。展望(wang)工(gong)作(zuo)(zuo)愿景(jing)，規(gui)劃員(yuan)工(gong)人生，用(yong)更多的“非物質力量”，激活員(yuan)工(gong)愛(ai)崗敬業的工(gong)作(zuo)(zuo)熱情，增強員(yuan)工(gong)對企業的認同感(gan)和向心力。

　　9、管理策劃

　　職責明確，崗位分(fen)清，制度(du)合理，獎罰分(fen)明。推行(xing)“傻瓜式管理”，杜絕(jue)任人唯親(qin)、隨(sui)意賞罰的(de)“不規(gui)范管理”。

　　10、品牌策劃

　　提煉企業精神，歸(gui)納企業文化，整合(he)內外資(zi)源。用個性鮮(xian)明的品(pin)牌形象，擴大影響，承(cheng)諾品(pin)質，吸(xi)引顧客，激勵士氣(qi)。

　　餐飲策劃的步驟

　　1、市場調研

　　2、相關人員溝通(tong)醞釀(niang)

　　3、高層管(guan)理人員討論決策(ce)

　　4、管理團(tuan)隊現場執行

　　餐飲策劃的原則

　　1、效益性原則

　　2、時間性原則

　　3、便利性原則

　　4、可操(cao)性(xing)原則餐飲策劃的方法

　　1、重點法。突出(chu)主項，主次分明。如：全聚(ju)德烤鴨店。

　　2、主(zhu)題(ti)法。彰顯主(zhu)題(ti)，挖(wa)掘內涵。如(ru)：荷(he)塘月色素食坊(fang)。

　　3、品(pin)牌法。品(pin)質承(cheng)諾，個性鮮明。

　　4、特(te)色法。單品(pin)規劃(hua)，大(da)(da)眾需求。如：新亞大(da)(da)包。

　　5、移植法(fa)。本地(di)(di)沒有，照搬外(wai)地(di)(di)。如：肯德(de)基。

　　6、嫁接法。改進創新，與(yu)眾不同。如：新派川菜。

　　7、讓利法。先舍后得，大商之(zhi)道(dao)。如：城(cheng)郊餐飲。

創業策劃篇7

　　有一(yi)位剛入行的朋友問我：“做一(yi)個優(you)秀策劃師最基本的能力是什么？”

　　我回答：“思想！”

　　又(you)問：“我很有思想啊，對任(ren)何事(shi)情都有我自(zi)己(ji)的見解和(he)看法，但為什么總是(shi)被否認？”

　　答：“我(wo)說的思想(xiang)，不是簡單的想(xiang)法，也不是天馬行空的亂想(xiang)，這種思想(xiang)是具備(bei)以一定標準為(wei)前(qian)提(ti)的思想(xiang)。”

　　問：“什么標準(zhun)呢？”

　　答：“8種標準：統(tong)攬(lan)全局、實戰經驗、專業知識(shi)、解決問(wen)題、管理經驗、大膽創新、資源(yuan)整合、總結提升。”

　　策劃是一個智業，智業體現價值的方式就(jiu)是思(si)想(xiang)，也就(jiu)是說，策劃的核心是思(si)想(xiang)。這種思(si)想(xiang)，如本文一開始所述(shu)，不是毫無標準(zhun)、海闊天空、想(xiang)當(dang)然式的自(zi)由發(fa)揮，而是基于一定基礎和標準(zhun)的思(si)想(xiang)與(yu)智慧結晶。具(ju)體來說，有以下八種標準(zhun)：

　　1、具備以統攬全局為基礎的思想；

　　策(ce)劃(hua)人必須具備要(yao)有(you)以統(tong)攬全(quan)(quan)局(ju)(ju)為基(ji)礎(chu)的(de)(de)思想。策(ce)劃(hua)人要(yao)解(jie)(jie)決(jue)企(qi)業所面臨(lin)的(de)(de)不管是哪一個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，首先(xian)必須要(yao)把所要(yao)解(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)納入(ru)企(qi)業全(quan)(quan)局(ju)(ju)來考慮，納入(ru)系統(tong)來考慮，而不能只是頭痛(tong)醫痛(tong)，腳痛(tong)醫腳。站在全(quan)(quan)局(ju)(ju)的(de)(de)高(gao)(gao)度(du)來思考解(jie)(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)辦法、來提供解(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)方案，才會更有(you)高(gao)(gao)度(du)，才更高(gao)(gao)明(ming)。

　　很多剛入行的(de)策(ce)劃人缺(que)少的(de)正是(shi)這樣(yang)的(de)一種(zhong)(zhong)高度，腦(nao)海中(zhong)(zhong)沒(mei)有(you)全(quan)局(ju)意(yi)識，所(suo)以(yi)總是(shi)有(you)一種(zhong)(zhong)無從(cong)下(xia)手(shou)的(de)感覺，不(bu)知道從(cong)哪開始解決問(wen)題，更不(bu)知道如(ru)何系(xi)統的(de)去(qu)解決問(wen)題。策(ce)劃是(shi)一種(zhong)(zhong)科(ke)學、系(xi)統的(de)工作方法(fa)，是(shi)一種(zhong)(zhong)策(ce)略之道，這種(zhong)(zhong)方法(fa)，這種(zhong)(zhong)道，其前提就(jiu)是(shi)統攬全(quan)局(ju)。也就(jiu)是(shi)說：腦(nao)中(zhong)(zhong)要裝下(xia)全(quan)國，腦(nao)中(zhong)(zhong)要裝下(xia)全(quan)公司，腦(nao)中(zhong)(zhong)要裝下(xia)整(zheng)個年度，腦(nao)中(zhong)(zhong)要裝下(xia)整(zheng)個過(guo)程。

　　2、具備以實戰經驗為基礎的思想；

　　策劃界分理(li)(li)(li)論(lun)派(pai)和實戰派(pai)之分，理(li)(li)(li)論(lun)派(pai)更(geng)多(duo)的是一(yi)種(zhong)(zhong)理(li)(li)(li)論(lun)研究和探討，可以(yi)把企(qi)業(ye)的問題(ti)和解(jie)決(jue)辦(ban)法(fa)用一(yi)套(tao)一(yi)套(tao)的理(li)(li)(li)論(lun)講出(chu)來(lai)，但實際(ji)操作的時候，未(wei)必(bi)就(jiu)能(neng)找到(dao)行之有(you)效的解(jie)決(jue)辦(ban)法(fa)，僅僅依靠理(li)(li)(li)論(lun)指導，這種(zhong)(zhong)實驗室里(li)出(chu)來(lai)的東西不一(yi)定(ding)就(jiu)能(neng)經得起風風雨(yu)雨(yu)。所以(yi)建議理(li)(li)(li)論(lun)界的專家們有(you)機會也能(neng)多(duo)到(dao)實踐走走。

　　策劃人(ren)必(bi)須(xu)要(yao)有實(shi)(shi)戰經驗，實(shi)(shi)戰是(shi)基礎(chu)，理論是(shi)升華(hua)。沒(mei)有理論的實(shi)(shi)戰，只(zhi)是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)經驗，一(yi)大(da)堆經驗；而沒(mei)有實(shi)(shi)戰的理論，也只(zhi)能(neng)是(shi)葉公(gong)好龍，紙上談兵。以實(shi)(shi)戰為基礎(chu)的思(si)想，是(shi)對(dui)自(zi)己經驗的一(yi)種(zhong)(zhong)總結和提升，這種(zhong)(zhong)思(si)想，更具有指導(dao)意義(yi)和推廣價(jia)值。所(suo)以，一(yi)個合格的、優秀的策劃人(ren)，必(bi)須(xu)有一(yi)定的實(shi)(shi)戰基礎(chu)。

　　3、具備以專業知識為基礎的思想；

　　專業(ye)知識(shi)是(shi)策(ce)劃人必不(bu)可少(shao)的(de)(de)基礎，尤其(qi)是(shi)對出(chu)身于實(shi)戰(zhan)派的(de)(de)策(ce)劃人來講。學習、掌握豐富的(de)(de)專業(ye)知識(shi)和理(li)(li)論(lun)，有助于提(ti)升自(zi)己(ji)的(de)(de)理(li)(li)論(lun)研究水(shui)平，總結完善自(zi)己(ji)的(de)(de)知識(shi)體系，進一步提(ti)高(gao)自(zi)身的(de)(de)戰(zhan)斗能力(li)和策(ce)劃水(shui)平，這也是(shi)理(li)(li)論(lun)聯系實(shi)踐(jian)(jian)、實(shi)踐(jian)(jian)檢驗理(li)(li)論(lun)的(de)(de)一個(ge)過程。

　　剛才建議(yi)了(le)(le)理(li)論(lun)派(pai)(pai)要多到實踐中(zhong)走走，在(zai)這里同樣也(ye)要建議(yi)實戰派(pai)(pai)策(ce)劃人士，也(ye)要多學(xue)學(xue)專業理(li)論(lun)知識(shi)。理(li)論(lun)派(pai)(pai)理(li)論(lun)多了(le)(le)會(hui)在(zai)實踐中(zhong)玩出火來，實戰派(pai)(pai)缺乏理(li)論(lun)會(hui)沒(mei)有(you)高度(du)。

　　4、具備以解決問題為基礎的思想；

　　能夠(gou)敏銳(rui)發現問(wen)題并有效的(de)(de)解決(jue)問(wen)題，達(da)成目標(biao)，這(zhe)是策(ce)劃人的(de)(de)立業(ye)之(zhi)本(ben)，也才(cai)是真正的(de)(de)人才(cai)。為企(qi)業(ye)服務，不(bu)需要花而不(bu)實(shi)的(de)(de)花架子；企(qi)業(ye)找(zhao)策(ce)劃人服務，也不(bu)是要花錢買來(lai)一大堆理論，一大堆教(jiao)科(ke)書。要學理論，一本(ben)教(jiao)科(ke)書足已(yi)，何必勞(lao)民傷財？

　　策劃(hua)人應該始(shi)終把要(yao)達(da)成(cheng)的(de)目標記在(zai)心頭(tou)，然后發(fa)揮一切經驗和智慧找(zhao)到達(da)成(cheng)目標需(xu)要(yao)解(jie)(jie)決(jue)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，并分階段、分步驟(zou)、分重點(dian)(dian)(dian)的(de)來實施解(jie)(jie)決(jue)辦(ban)法，策劃(hua)的(de)源頭(tou)是(shi)(shi)(shi)起(qi)點(dian)(dian)(dian)，目標是(shi)(shi)(shi)終點(dian)(dian)(dian)，從起(qi)點(dian)(dian)(dian)到終點(dian)(dian)(dian)，或(huo)者說是(shi)(shi)(shi)從一個高點(dian)(dian)(dian)到另一個高點(dian)(dian)(dian)的(de)過(guo)程，這(zhe)就是(shi)(shi)(shi)策劃(hua)，而達(da)成(cheng)的(de)這(zhe)個過(guo)程，始(shi)終是(shi)(shi)(shi)在(zai)解(jie)(jie)決(jue)著不同的(de)問(wen)(wen)題(ti)。所以(yi)策劃(hua)也(ye)不是(shi)(shi)(shi)教給客(ke)戶掌(zhang)握專業知識，學習營銷理念，而是(shi)(shi)(shi)解(jie)(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)，并遵循著一定的(de)方法、步驟(zou)、理論和策略。

　　5、具備以管理經驗為基礎的思想；

　　管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)即策(ce)(ce)(ce)(ce)劃，也就是說，管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)本身也是策(ce)(ce)(ce)(ce)劃，好(hao)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)就是好(hao)的(de)(de)(de)策(ce)(ce)(ce)(ce)劃，好(hao)的(de)(de)(de)策(ce)(ce)(ce)(ce)劃也必須(xu)是好(hao)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，反過來(lai)，再好(hao)的(de)(de)(de)策(ce)(ce)(ce)(ce)劃，如果沒有好(hao)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)作(zuo)保(bao)障和基礎，執(zhi)行(xing)不(bu)到(dao)位(wei)，策(ce)(ce)(ce)(ce)劃同樣體現(xian)不(bu)出效果，在“532”理(li)(li)(li)(li)(li)論中(zhong)，策(ce)(ce)(ce)(ce)劃只(zhi)占到(dao)20%的(de)(de)(de)比例(li)，執(zhi)行(xing)占到(dao)30%，由此(ci)可見一(yi)般。在服(fu)務過程中(zhong)，多(duo)數企業(ye)出現(xian)問題，尋求策(ce)(ce)(ce)(ce)劃公司合作(zuo)的(de)(de)(de)根本原(yuan)因(yin)，還是管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)不(bu)到(dao)位(wei)，執(zhi)行(xing)不(bu)到(dao)位(wei)，所以，策(ce)(ce)(ce)(ce)劃人不(bu)僅(jin)要在策(ce)(ce)(ce)(ce)劃中(zhong)設計良好(hao)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度，還要協助企業(ye)主進行(xing)切(qie)實的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)，協助企業(ye)提高自身管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水平和執(zhi)行(xing)能力。

　　6、具備以大膽創新為基礎的思想；

　　創新在(zai)策劃(hua)中無處(chu)不在(zai)，處(chu)處(chu)體(ti)現(xian)，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)在(zai)解決問題的(de)關鍵(jian)點(dian)上，比如：產品功能定位(wei)、差異化(hua)核(he)心訴求點(dian)等(deng)，產品高度質(zhi)化(hua)的(de)今天，沒有獨特的(de)產品定位(wei)，沒有能充分(fen)激(ji)起消(xiao)費(fei)者欲望的(de)購買(mai)理由，光(guang)靠廣告或推廣，是(shi)(shi)很難在(zai)市場中站穩腳跟的(de)。

　　作(zuo)為(wei)(wei)策劃人，就是要從根本(ben)上解(jie)決企業在市場(chang)中所面(mian)臨的這些(xie)問(wen)題，而要解(jie)決這些(xie)問(wen)題，進行(xing)大(da)膽的創新(xin)就是必不(bu)可少的，而且至始至終都要把(ba)創新(xin)牢記心頭，時(shi)時(shi)想盡一切辦法去激發(fa)充滿無限(xian)智慧的大(da)腦，用無限(xian)的創新(xin)之能來為(wei)(wei)客戶(hu)提供優質服務。

　　7、具備以資源整合為基礎的思想；

　　策劃是(shi)一項整(zheng)合(he)(he)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的工作，整(zheng)合(he)(he)企業的各種資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，并(bing)進地優化組合(he)(he)，從而形(xing)成(cheng)巨大的合(he)(he)力(li)(li)，凝(ning)聚力(li)(li)，創造(zao)價值，戰勝(sheng)對(dui)手，贏得成(cheng)功(gong)。這(zhe)就要求我們(men)策劃人(ren)要善于發現企業的資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)、人(ren)脈資(zi)(zi)(zi)源(yuan)、市場資(zi)(zi)(zi)源(yuan)、機會資(zi)(zi)(zi)源(yuan)等等，并(bing)對(dui)這(zhe)些優勢資(zi)(zi)(zi)源(yuan)進行放大，發揮潛在價值，形(xing)成(cheng)競爭優勢，繼而達成(cheng)目標。

　　人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)浪(lang)費(fei)(fei)、廣(guang)告(gao)投入浪(lang)費(fei)(fei)、產(chan)品賣(mai)點資(zi)(zi)源(yuan)浪(lang)費(fei)(fei)、公共關系資(zi)(zi)源(yuan)浪(lang)費(fei)(fei)、信(xin)息資(zi)(zi)源(yuan)浪(lang)費(fei)(fei)等(deng)等(deng)，這(zhe)些資(zi)(zi)源(yuan)的(de)浪(lang)費(fei)(fei)，導致了企業原本應該達到(dao)的(de)良好管理、效(xiao)(xiao)(xiao)益沒有達到(dao)，甚至出現問題，陷入困(kun)境。所(suo)以策(ce)劃(hua)就必須把企業的(de)各種有效(xiao)(xiao)(xiao)資(zi)(zi)源(yuan)進行合(he)理組合(he)和(he)利用(yong)，為(wei)經營服務(wu)。策(ce)劃(hua)為(wei)企業服務(wu)的(de)過程(cheng)，也是(shi)對企業有效(xiao)(xiao)(xiao)資(zi)(zi)源(yuan)進行最大化挖掘、全面整合(he)利用(yong)，擴大影響和(he)創造價值的(de)一個過程(cheng)。

　　8、具備以總結提升為基礎的思想；

　　一(yi)個優秀的(de)(de)(de)(de)策劃人一(yi)定要(yao)具備總(zong)(zong)(zong)結經驗(yan)，升華(hua)理(li)論(lun)(lun)，形成自(zi)己(ji)獨特風(feng)格的(de)(de)(de)(de)基本能力(li)和(he)思想，化(hua)繁為簡(jian)，深(shen)入淺出，能把復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)營銷問(wen)題(ti)用簡(jian)明扼要(yao)的(de)(de)(de)(de)話說清(qing)楚的(de)(de)(de)(de)能力(li)的(de)(de)(de)(de)思想。無(wu)論(lun)(lun)是在(zai)客戶提案，還是在(zai)理(li)論(lun)(lun)講解(jie)、方案設(she)計中(zhong)，要(yao)善(shan)于運作(zuo)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)智慧、用自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)理(li)論(lun)(lun)體系來(lai)詮釋問(wen)題(ti)和(he)思想，而(er)不是簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)(de)生搬硬套。總(zong)(zong)(zong)結什(shen)么？三總(zong)(zong)(zong)結：總(zong)(zong)(zong)結問(wen)題(ti)，總(zong)(zong)(zong)結原因(yin)，總(zong)(zong)(zong)結解(jie)決之道。

　　在總(zong)結(jie)(jie)中提(ti)(ti)升，在提(ti)(ti)升中不斷(duan)發(fa)展(zhan)和提(ti)(ti)高，自身提(ti)(ti)高的(de)(de)同時，服務(wu)客(ke)戶質量(liang)和水平也(ye)得到提(ti)(ti)高。這樣的(de)(de)總(zong)結(jie)(jie)，要不斷(duan)的(de)(de)進(jin)行，持續、深入的(de)(de)進(jin)行。

創業策劃篇8

　　1.執行總結

　　創意背景(jing)和項目簡介

　　隨著社(she)會(hui)的(de)(de)(de)發展，人(ren)們(men)的(de)(de)(de)生活節奏越來(lai)越快。尤其是對于上(shang)(shang)班(ban)族來(lai)說，能每(mei)天吃上(shang)(shang)新鮮的(de)(de)(de)蔬(shu)(shu)菜(cai)(cai)(cai)(cai)水(shui)果等農(nong)產(chan)品(pin)，已(yi)成了一(yi)種奢侈的(de)(de)(de)追求。他(ta)們(men)白(bai)天辛苦的(de)(de)(de)上(shang)(shang)班(ban)，晚上(shang)(shang)回(hui)到家(jia)卻苦于無處買到新鮮的(de)(de)(de)水(shui)果蔬(shu)(shu)菜(cai)(cai)(cai)(cai)等農(nong)產(chan)品(pin)；更多的(de)(de)(de)時(shi)候，他(ta)們(men)是沒(mei)有(you)時(shi)間(jian)和精(jing)力去很(hen)遠(yuan)的(de)(de)(de)菜(cai)(cai)(cai)(cai)市(shi)(shi)場或者超市(shi)(shi)去購買蔬(shu)(shu)菜(cai)(cai)(cai)(cai)水(shui)果等農(nong)產(chan)品(pin)。再者，現在(zai)食品(pin)安全很(hen)令人(ren)擔憂，市(shi)(shi)場上(shang)(shang)的(de)(de)(de)蔬(shu)(shu)菜(cai)(cai)(cai)(cai)水(shui)果等農(nong)產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)良莠不齊(qi)，沒(mei)有(you)統一(yi)的(de)(de)(de)管理與規(gui)范。在(zai)這樣的(de)(de)(de)背景(jing)下，我們(men)團隊經過調(diao)查(cha)與分析(xi)，決定在(zai)一(yi)些(xie)大型的(de)(de)(de)社(she)區或者社(she)區開一(yi)家(jia)蔬(shu)(shu)菜(cai)(cai)(cai)(cai)水(shui)果等農(nong)副產(chan)品(pin)專賣(mai)店(dian)。店(dian)里的(de)(de)(de)蔬(shu)(shu)菜(cai)(cai)(cai)(cai)水(shui)果等產(chan)品(pin)直(zhi)接(jie)(jie)從郊區有(you)機農(nong)場進貨，然后直(zhi)接(jie)(jie)銷(xiao)售(shou)，省去中(zhong)間(jian)環節，爭(zheng)取讓市(shi)(shi)民吃上(shang)(shang)放心菜(cai)(cai)(cai)(cai)和便(bian)宜菜(cai)(cai)(cai)(cai)。但(dan)這前提(ti)條(tiao)件是，蔬(shu)(shu)菜(cai)(cai)(cai)(cai)水(shui)果店(dian)所(suo)在(zai)的(de)(de)(de)城市(shi)(shi)郊區一(yi)定要能及(ji)時(shi)提(ti)供新鮮蔬(shu)(shu)菜(cai)(cai)(cai)(cai)水(shui)果等農(nong)副產(chan)品(pin)，且提(ti)供的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)新鮮無污染。當然，諸如香菇干等干貨等食品(pin)則無此要求，可以和一(yi)些(xie)工廠尋求合(he)作(zuo)。

　　市場描述和利(li)益來源(yuan)

　　蔬菜水(shui)果等農產品(pin)是(shi)人(ren)們生(sheng)活(huo)的(de)(de)必(bi)需品(pin)，所以市場(chang)比(bi)較(jiao)(jiao)穩定和安全(quan)。在啟動資金方面，主(zhu)要是(shi)店(dian)(dian)面租賃和裝(zhuang)修以及產品(pin)購(gou)買和以后產品(pin)的(de)(de)不(bu)斷更新。前期主(zhu)要是(shi)店(dian)(dian)面的(de)(de)租賃費用和進(jin)貨的(de)(de)費用，大概需要90至100萬(wan)(wan)：租店(dian)(dian)面50萬(wan)(wan)左右(you)，裝(zhuang)修5萬(wan)(wan)左右(you)，宣傳5萬(wan)(wan)左右(you)，進(jin)貨30萬(wan)(wan)左右(you)。開始貨品(pin)品(pin)種(zhong)可(ke)能較(jiao)(jiao)少，只(zhi)有常見品(pin)種(zhong)，但隨(sui)著利(li)潤的(de)(de)增加會不(bu)斷增加。

　　預(yu)計投資運營以后，只要(yao)選(xuan)址合適，購買需(xu)求量大，供(gong)貨(huo)商供(gong)貨(huo)充足且團隊管理良好，很快(kuai)就會有收(shou)益(yi)。主(zhu)要(yao)的(de)(de)收(shou)益(yi)來源是所賣(mai)產(chan)品中間的(de)(de)差價(jia)和(he)服務（如(ru)送貨(huo)上門）。預(yu)計能在(zai)運營良好的(de)(de)情(qing)況下，半(ban)年到(dao)一年的(de)(de)時間收(shou)回前(qian)期(qi)投資費(fei)用。目(mu)前(qian)的(de)(de)經濟狀況可以保證店(dian)面(mian)正(zheng)常運營，正(zheng)式運營以后如(ru)果(guo)不(bu)能立即收(shou)益(yi)，需(xu)要(yao)貸款。

　　市場競爭分析

　　對于此類項目(mu)，主要(yao)的(de)競(jing)爭(zheng)來源(yuan)是(shi)菜(cai)市場和超市。競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)比他們(men)(men)(men)便(bian)捷且產(chan)品品質可靠新(xin)鮮(xian)，提供的(de)服務也更全(quan)面。劣勢(shi)是(shi)他們(men)(men)(men)的(de)產(chan)品比我(wo)們(men)(men)(men)豐富，選擇性余地(di)大且有強大的(de)后盾(dun)支持運營。所以我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)在(zai)(zai)盈利以后不斷擴大店面和營業(ye)范圍，爭(zheng)取做到(dao)全(quan)面而優(you)秀。在(zai)(zai)一定的(de)時機考慮開分店和網店并進駐超市和菜(cai)市場，形成(cheng)統一的(de)局面。讓顧客不論在(zai)(zai)哪里(li)，都能買(mai)到(dao)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)產(chan)品。方便(bian)的(de)時候可以去菜(cai)市場或者超市慢慢挑選，緊急的(de)時候，在(zai)(zai)家(jia)門(men)口(kou)或者網上(shang)就能買(mai)到(dao)想(xiang)要(yao)的(de)產(chan)品。

　　團隊概述

　　我們的(de)創業(ye)團隊(dui)一共有四個(ge)人(ren)組成。分別是A、B、C和(he)D。四個(ge)人(ren)都(dou)能(neng)吃苦耐勞且仔細認真，都(dou)能(neng)提供(gong)一定(ding)的(de)資金(jin)和(he)力量(liang)。關(guan)于(yu)(yu)分工問題，四個(ge)人(ren)的(de)能(neng)力也各有所長，A和(he)B善于(yu)(yu)談判和(he)管(guan)理(li)；C善于(yu)(yu)交流(liu)和(he)營(ying)銷；D仔細公正。所以(yi)根據(ju)各人(ren)能(neng)力，安排A和(he)B負責供(gong)貨、物流(liu)和(he)業(ye)務(wu)拓展(zhan)；C負責店面(mian)打理(li)、銷售(shou)和(he)售(shou)后；D負責資金(jin)管(guan)理(li)，同時(shi)輔助C工作。我們會經(jing)常召(zhao)開會議，保持團隊(dui)的(de)默契和(he)及時(shi)了解多方動態(tai)。遇見分歧會協(xie)商解決，必要時(shi)適時(shi)引進第三份(fen)參與管(guan)理(li)

　　2.產業背景和公司概述

　　產業背景和市場需求

　　農副產品(pin)在人們的(de)(de)(de)日常生活中(zhong)必(bi)不可少，俗話說“民以食為(wei)(wei)天”。所以說，農副產品(pin)銷售是永遠不會凋落(luo)的(de)(de)(de)產業(ye)。現(xian)在，很(hen)多農村發展(zhan)科技農業(ye)，城市郊(jiao)區(qu)也發展(zhan)以農場為(wei)(wei)主的(de)(de)(de)多向性農業(ye)，為(wei)(wei)我們提供(gong)(gong)了全面豐富(fu)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)貨渠道。而(er)(er)城市的(de)(de)(de)住(zhu)戶(hu)每天都要(yao)消耗大量(liang)的(de)(de)(de)農副產品(pin)，對于此類產品(pin)的(de)(de)(de)質量(liang)和(he)與此有關的(de)(de)(de)服務，他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)要(yao)求也越來越高。所以說，對于人口密集的(de)(de)(de)城市社(she)區(qu)來說，便捷的(de)(de)(de)農副產品(pin)提供(gong)(gong)顯(xian)得(de)尤為(wei)(wei)重要(yao)。而(er)(er)很(hen)多時候，忙綠的(de)(de)(de)城市人想吃上一頓豐富(fu)的(de)(de)(de)飯菜(cai)，要(yao)走很(hen)遠的(de)(de)(de)路去購買原材(cai)料。現(xian)在，我們把新鮮而(er)(er)便宜的(de)(de)(de)原材(cai)料搬(ban)到社(she)區(qu)門(men)口，讓(rang)他(ta)(ta)們不會再為(wei)(wei)一根蔥而(er)(er)多走一里路。

　　公司概述

　　公司的經營形(xing)式是直(zhi)營和專賣的形(xing)式，并(bing)且注冊(ce)商標，以規范(fan)管理。經營范(fan)圍主要(yao)有(you)蔬(shu)菜，水果，糧(liang)油(you)、蛋奶(nai)(nai)、肉類和干貨（如(ru)粉(fen)絲，香(xiang)菇(gu)干）等住(zhu)戶日(ri)常飲食必需品。所涉及的服務有(you)店類直(zhi)接銷售，送(song)貨上(shang)門、高(gao)級蔬(shu)菜水果訂(ding)購（如(ru)水果禮(li)盒）、新(xin)鮮奶(nai)(nai)制(zhi)品訂(ding)購等。店類直(zhi)營滿(man)足(zu)顧(gu)客(ke)(ke)平時一般需求；送(song)貨上(shang)門滿(man)足(zu)行動不(bu)便或者來不(bu)及到店類選購的顧(gu)客(ke)(ke)的需求；特別(bie)定(ding)(ding)制(zhi)為滿(man)足(zu)部分(fen)顧(gu)客(ke)(ke)的特殊需求；新(xin)鮮奶(nai)(nai)制(zhi)品定(ding)(ding)制(zhi)則為顧(gu)客(ke)(ke)及時喝上(shang)新(xin)鮮健康奶(nai)(nai)而提(ti)供便利。

　　進入市場策略

　　進(jin)入市場(chang)之前，我們(men)會(hui)選擇(ze)好地(di)點并作(zuo)針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)市場(chang)調(diao)查，然后作(zuo)適當的(de)(de)(de)(de)宣傳和(he)營(ying)業的(de)(de)(de)(de)前期(qi)準備，即在(zai)(zai)社區(qu)門(men)(men)(men)口搭流動帳篷(peng)試營(ying)業看不同(tong)地(di)方(fang)的(de)(de)(de)(de)銷售業績。根據銷售業績、住戶(hu)的(de)(de)(de)(de)反應(ying)情況和(he)市場(chang)調(diao)查的(de)(de)(de)(de)結果確定地(di)點。正式營(ying)業后，以廣(guang)告(gao)(gao)單和(he)一系列的(de)(de)(de)(de)促銷活(huo)動來做宣傳。促銷活(huo)動主要有免費送(song)會(hui)員(yuan)卡和(he)菜(cai)(cai)上(shang)門(men)(men)(men)。并派工作(zuo)人員(yuan)到住戶(hu)家中宣傳，告(gao)(gao)訴他(ta)們(men)會(hui)員(yuan)卡在(zai)(zai)一定的(de)(de)(de)(de)日(ri)期(qi)買菜(cai)(cai)會(hui)有優(you)惠，里面的(de)(de)(de)(de)積(ji)分累(lei)積(ji)到一定程(cheng)度可以兌(dui)換現金和(he)蔬菜(cai)(cai)。其他(ta)的(de)(de)(de)(de)促銷手段還(huan)有買菜(cai)(cai)送(song)蔥蒜(suan)等調(diao)味蔬菜(cai)(cai)、以積(ji)分換送(song)菜(cai)(cai)上(shang)門(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)服務(wu)、子(zi)女為父母辦理特殊會(hui)員(yuan)卡買菜(cai)(cai)優(you)惠并定期(qi)送(song)貨(huo)上(shang)門(men)(men)(men)等活(huo)動。

　　當(dang)市場穩定以后，我(wo)們會在已有的店(dian)面服務范圍(wei)之上，向(xiang)四周擴散(san)。并擴大店(dian)面范圍(wei)，增加經營品種，提升優惠力度(du)。適當(dang)時機增開分店(dian)和網上店(dian)鋪(pu)。

　　3.市場調查和分析

　　市場調查情況

　　我(wo)們選擇調(diao)查范圍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件是：一(yi)個城市(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同地段、人(ren)口在(zai)(zai)一(yi)萬人(ren)以上（約為20xx戶），且(qie)該社區(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大門離(li)菜(cai)(cai)(cai)(cai)市(shi)(shi)場(chang)在(zai)(zai)1000米以上。然(ran)后向(xiang)在(zai)(zai)社區(qu)內長期居住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)戶作了(le)(le)(le)調(diao)查。通(tong)過調(diao)查，我(wo)們發現，經(jing)常(chang)在(zai)(zai)外面或者(zhe)(zhe)單位吃(chi)飯(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)戶只有2%，也就是說(shuo)經(jing)常(chang)在(zai)(zai)家里做飯(fan)吃(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)戶占(zhan)了(le)(le)(le)98%；經(jing)常(chang)為買(mai)菜(cai)(cai)(cai)(cai)不方便(bian)(bian)而苦惱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)戶占(zhan)了(le)(le)(le)75%；為市(shi)(shi)場(chang)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)農產(chan)品不放心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)'住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)戶占(zhan)了(le)(le)(le)56%；可(ke)(ke)以接(jie)受送菜(cai)(cai)(cai)(cai)上門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)戶占(zhan)了(le)(le)(le)89%；經(jing)常(chang)去菜(cai)(cai)(cai)(cai)市(shi)(shi)場(chang)或者(zhe)(zhe)路邊小攤買(mai)菜(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)戶有90%，經(jing)常(chang)去超市(shi)(shi)賣菜(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)戶有30%；家里有孤(gu)寡老人(ren)或者(zhe)(zhe)行動不便(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)占(zhan)了(le)(le)(le)20%。在(zai)(zai)“購買(mai)蔬菜(cai)(cai)(cai)(cai)等農產(chan)品時，最在(zai)(zai)意(yi)什么問(wen)題”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)查中，60%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)戶選擇了(le)(le)(le)“品質”，86%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)戶選擇了(le)(le)(le)“價格”，85%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)戶選擇了(le)(le)(le)“便(bian)(bian)捷”，76%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)戶選擇了(le)(le)(le)“品種(zhong)”。通(tong)過分析(xi)數據得(de)出，社區(qu)住(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)戶需要一(yi)個可(ke)(ke)以提供便(bian)(bian)捷、安全(quan)、便(bian)(bian)宜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)蔬菜(cai)(cai)(cai)(cai)等農產(chan)品便(bian)(bian)利店(dian)。

　　目標市場概況

　　主要(yao)的(de)(de)目標市場顧客有(you)普通(tong)社(she)(she)區住(zhu)戶(hu)、特殊白領階(jie)級、飯店(dian)、行動(dong)不(bu)變的(de)(de)住(zhu)戶(hu)等(deng)。、飯店(dian)、普通(tong)社(she)(she)區住(zhu)戶(hu)一般(ban)每(mei)天都有(you)買(mai)菜(cai)的(de)(de)需求(qiu)；特殊白領階(jie)級、行動(dong)不(bu)變的(de)(de)住(zhu)戶(hu)一個(ge)星期至少有(you)3次(ci)以(yi)上(shang)的(de)(de)買(mai)菜(cai)需求(qiu)。他們對于所買(mai)農產(chan)品的(de)(de)要(yao)求(qiu)各不(bu)相同，但總結起來，主要(yao)是品質好(hao)，價格(ge)低(di)，方(fang)便買(mai)。這正是我(wo)們店(dian)的(de)(de)總者(zhe)與發(fa)展要(yao)求(qiu)。

　　市場容量較大(da)，在(zai)未來(lai)都不會縮小。只會有(you)越來(lai)越好的趨勢。市場需求(qiu)在(zai)我們服務的范(fan)(fan)圍(wei)內，至少占五分(fen)之三(san)，也(ye)就是(shi)說，我們可以服務所(suo)在(zai)范(fan)(fan)圍(wei)五分(fen)之三(san)的住戶(hu)。其他五分(fen)之二分(fen)流(liu)到菜市場和(he)超(chao)市等地方。這個(ge)(ge)市場的另一個(ge)(ge)優(you)勢是(shi)目前此類(lei)的商(shang)店幾(ji)乎沒有(you)，已有(you)的也(ye)是(shi)管理(li)不太規范(fan)(fan)、小本經(jing)營的家庭(ting)式(shi)店鋪。

　　市(shi)場份額和銷售額

　　估計的(de)市場(chang)份(fen)額我(wo)(wo)們能占到服(fu)務區(qu)域(yu)的(de)五分之(zhi)三(san)。銷售(shou)額以服(fu)務區(qu)域(yu)20xx戶為(wei)例，我(wo)(wo)們能服(fu)務到其(qi)中1300戶左右。假定每(mei)(mei)戶人家每(mei)(mei)天(tian)在農產品方面的(de)平均(jun)消費為(wei)20元，一共是26000元。除去成(cheng)本和其(qi)他等(deng)因(yin)素20000元，每(mei)(mei)天(tian)大概凈賺6000元。

　　市場發展和走勢

　　任何一個地方進行農產品(pin)(pin)生(sheng)產和(he)營(ying)銷都應(ying)(ying)根(gen)據本(ben)地氣候、資源(yuan)、區位、市場和(he)消(xiao)費群(qun)體來確(que)定，銷售者(zhe)應(ying)(ying)注(zhu)意掌握瓜菜等農產品(pin)(pin)旺季(ji)和(he)淡季(ji)價格差(cha)異的客觀規律，盡量積(ji)極銷售早(zao)熟或(huo)反(fan)季(ji)節品(pin)(pin)種(zhong)，蓄意制造“時(shi)間差(cha)”，使產品(pin)(pin)上(shang)市時(shi)間提前或(huo)推遲(chi)，適時(shi)賣上(shang)好(hao)價錢(qian)。

　　還(huan)有要(yao)(yao)學會市場細(xi)劃來銷售農(nong)產(chan)(chan)品。如我們把城(cheng)市家庭消費(fei)(fei)分為3個階(jie)(jie)(jie)層(ceng)：一(yi)是工薪(xin)消費(fei)(fei)階(jie)(jie)(jie)層(ceng)，二(er)是年(nian)輕白領族和高薪(xin)退休階(jie)(jie)(jie)層(ceng)，三是小康階(jie)(jie)(jie)層(ceng)。這(zhe)三階(jie)(jie)(jie)層(ceng)所消費(fei)(fei)的(de)農(nong)產(chan)(chan)品就完全不(bu)一(yi)樣(yang)：工薪(xin)消費(fei)(fei)階(jie)(jie)(jie)層(ceng)主要(yao)(yao)消費(fei)(fei)一(yi)般的(de)農(nong)產(chan)(chan)品，追求便宜(yi)與實惠；年(nian)輕白領族和高薪(xin)退休階(jie)(jie)(jie)層(ceng)，消費(fei)(fei)一(yi)般以上的(de)農(nong)產(chan)(chan)品，追求產(chan)(chan)品的(de)營養與外觀(guan)，比較(jiao)喜(xi)歡干凈的(de)農(nong)

　　產品，如大(da)棚(peng)種植的反季(ji)節時令農產品等(deng)；小康(kang)階層消費要求比較高，多(duo)追求高檔、獨(du)特(te)、保健和愉悅等(deng)功用(yong)，如茶樹(shu)菇、烏骨雞(ji)等(deng)農產品。

　　此外還(huan)要(yao)(yao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)化(hua)、綠色(se)化(hua)。品(pin)(pin)牌(pai)作(zuo)用不僅僅表(biao)現在產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)識別上，更重要(yao)(yao)的(de)是(shi)將產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質量、市(shi)(shi)場信譽傳導(dao)給(gei)(gei)顧(gu)客(ke)，給(gei)(gei)顧(gu)客(ke)以信心和(he)(he)市(shi)(shi)場影響力(li)，在給(gei)(gei)顧(gu)客(ke)物(wu)質享受(shou)(shou)的(de)同時，帶給(gei)(gei)顧(gu)客(ke)一定(ding)的(de)精神享受(shou)(shou)。農(nong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)綠色(se)化(hua)營銷策略是(shi)隨著當前農(nong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)環(huan)境污(wu)染和(he)(he)人民生(sheng)恬水(shui)平提高而產(chan)(chan)(chan)生(sheng)的(de)。目前，顧(gu)客(ke)日益重視食(shi)品(pin)(pin)安全，對消費無公(gong)害(hai)農(nong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)、綠色(se)食(shi)品(pin)(pin)已(yi)成為一種趨勢(shi)。為此，我們要(yao)(yao)把握機遇，發展(zhan)農(nong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)綠色(se)營銷。

創業策劃篇9

　　一、創業策劃書

　　是創業者計劃創立的業務的書面摘要。

　　它用以(yi)描述與擬(ni)創辦企(qi)業相關的內(nei)外部環境(jing)條(tiao)件和(he)要素特點，為業務(wu)的發展(zhan)提供(gong)指示圖和(he)衡量業務(wu)進(jin)展(zhan)情況的標準。

　　通常(chang)創業策(ce)劃是市(shi)場(chang)營銷，財務，生產(chan)，人力資源等職能計劃的綜合。

　　寫好創業策劃書要思考(kao)的(de)問題：

　　(一)關注產品

　　(二)敢于競爭

　　(三)了解市場

　　(四)表明行動(dong)的方針

　　(五)展示你的(de)管(guan)理(li)隊(dui)伍

　　(六)出(chu)色的計(ji)劃摘要(yao)

　　二、創(chuang)業策劃書(shu)的內容

　　一般來說(shuo)，在創業策(ce)劃書中應(ying)該包括(kuo)創業的種類，資(zi)金規劃及基(ji)金來源，資(zi)金總額的分配(pei)比例，階段目標，財務預估，行銷策(ce)略，可能風險評估，創業的動機，股東名冊，預定員工人數，具體(ti)內(nei)容一般包括(kuo)以下(xia)十一個方面：

　　(一)封面

　　封(feng)面的(de)(de)設計要有審美觀和(he)藝術性，一個(ge)好(hao)的(de)(de)封(feng)面會使閱讀者產生(sheng)最初的(de)(de)好(hao)感，形成良(liang)好(hao)的(de)(de)第一印象。

　　(二)計劃摘要

　　它是(shi)濃縮了的創業策劃(hua)書的精華。

　　計劃摘要(yao)涵蓋了計劃的要(yao)點，以求一目了然(ran)，以便讀者能在(zai)最短的時間內評審(shen)計劃并作出判斷(duan)。

　　計劃摘要一般包括以下內容：

　　公司介紹；

　　管理者及其(qi)組(zu)織；

　　主(zhu)要(yao)產(chan)品(pin)和業務范圍(wei)；

　　市場概貌；

　　營銷策略；

　　銷售計劃；

　　生產管理計劃；

　　財務計劃；

　　資金需求狀況等(deng)。

　　摘要(yao)要(yao)盡量簡明，生動。特(te)別要(yao)說(shuo)明自(zi)身企(qi)(qi)業的(de)不同之處(chu)以及企(qi)(qi)業獲取成(cheng)功的(de)市場(chang)因素。

　　(三)企業介紹

　　這部(bu)分的(de)(de)目的(de)(de)不是(shi)(shi)(shi)描述整個計劃，也不是(shi)(shi)(shi)提供(gong)另外一個概要，而(er)是(shi)(shi)(shi)對你(ni)的(de)(de)公司(si)(si)作出介紹，因而(er)重點是(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)公司(si)(si)理念和如何制定(ding)公司(si)(si)的(de)(de)戰略目標。

　　(四)行業分析

　　在行業分(fen)析中，應(ying)該正確評價所選行業的(de)(de)基本特點(dian)，競爭狀況以及(ji)未來的(de)(de)發展(zhan)趨勢等內容。

　　關于行業分析的典型問題：

　　(1)該行業發展(zhan)程(cheng)度如何(he)現在的發展(zhan)動(dong)態如何(he)

　　(2)創新和(he)技術進(jin)步在該行業扮演(yan)著一個怎樣(yang)的角(jiao)色(se)

　　(3)該行業的(de)總(zong)銷售額有多少總(zong)收(shou)入為多少發展趨勢(shi)怎樣

　　(4)價格趨(qu)向如何

　　(5)經濟發展對該行(xing)業(ye)的(de)影響程度如何政府是如何影響該行(xing)業(ye)的(de)

　　(6)是(shi)什么因素決(jue)定著它的(de)發展

　　(7)競爭的本質(zhi)是什么(me)(me)你將采取什么(me)(me)樣(yang)的戰略

　　(8)進入(ru)該行(xing)業的障礙是(shi)什么你將如何(he)克服該行(xing)業典型的回報(bao)率有多(duo)少

　　(五)產品(pin)(服務)介紹(shao)

　　產(chan)品(pin)介(jie)(jie)紹應包括以下內容(rong)：產(chan)品(pin)的(de)(de)概念，性(xing)能及(ji)特性(xing)；主要產(chan)品(pin)介(jie)(jie)紹；產(chan)品(pin)的(de)(de)市場競爭力；產(chan)品(pin)的(de)(de)研究和(he)開發過(guo)程(cheng)；發展新產(chan)品(pin)的(de)(de)計劃和(he)成本分(fen)析；產(chan)品(pin)的(de)(de)市場前景預(yu)測；產(chan)品(pin)的(de)(de)品(pin)牌和(he)專利等。

　　在產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(服務(wu))介紹部(bu)分，企業家要(yao)(yao)對(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(服務(wu))做出詳細(xi)的(de)說明(ming)，說明(ming)要(yao)(yao)準確，也要(yao)(yao)通俗易懂，使(shi)不是專業人員(yuan)的(de)投資者也能明(ming)白。一般地，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)介紹都要(yao)(yao)附上(shang)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)原型，照片或其他介紹。

　　(六)人(ren)員(yuan)及組織結構

　　在企業的(de)生(sheng)產活動中，存在著人力資源(yuan)管理(li)，技術管理(li)，財務管理(li)，作業管理(li)，產品管理(li)等(deng)等(deng)。而(er)人力資源(yuan)管理(li)是其中很重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)個環節。

　　因(yin)為社會(hui)發展到今天，人(ren)已(yi)經(jing)成為最寶貴的(de)資源，這是(shi)由(you)人(ren)的(de)主動性和(he)創造(zao)性決定的(de)。企業要(yao)管理(li)好這種資源，更是(shi)要(yao)遵循科學的(de)原(yuan)則和(he)方法。

　　在創業策劃書中，必須要(yao)對(dui)主要(yao)管(guan)理人(ren)員加(jia)以闡明(ming)，介(jie)紹他們所具(ju)有的(de)能(neng)力，他們在本企業中的(de)職務和(he)責任，他們過去的(de)詳細經歷及背景。此外，在這部(bu)分(fen)創業策劃書中，還(huan)應(ying)對(dui)公(gong)司(si)結構做一簡要(yao)介(jie)紹，包括(kuo)：公(gong)司(si)的(de)組(zu)織(zhi)機(ji)構圖；各(ge)(ge)部(bu)門的(de)功能(neng)與(yu)責任；各(ge)(ge)部(bu)門的(de)負責人(ren)及主要(yao)成員；公(gong)司(si)的(de)報酬體(ti)系；公(gong)司(si)的(de)股(gu)東名單，包括(kuo)認股(gu)權，比例和(he)特權；公(gong)司(si)的(de)董事會成員；各(ge)(ge)位董事的(de)背景資料。

　　經(jing)驗(yan)(yan)和(he)過去的(de)成功比學位更有說服(fu)力。如果你準備(bei)把一個特別重(zhong)要的(de)位置留給一個沒有經(jing)驗(yan)(yan)的(de)人，你一定要給出充分的(de)理由。

　　(七)市場預測

　　應包括(kuo)以(yi)下(xia)內容：

　　1，需求進(jin)行預測；

　　2，市場預測市場現狀(zhuang)綜述(shu)；

　　3，競爭廠(chang)商概覽(lan)；

　　4，目(mu)標(biao)顧客和(he)目(mu)標(biao)市場；

　　5，本企業(ye)產品的(de)市場地位等。

　　(八)營銷策略

　　對市場錯(cuo)誤的認識是企(qi)企(qi)業經(jing)營失(shi)敗的最(zui)主要原(yuan)因之一。

　　在創業策劃書中，營(ying)銷策略應(ying)包括以下(xia)內容：

　　(1)市場機構和營銷渠(qu)道(dao)的選擇；

　　(2)營(ying)銷隊伍(wu)和管理；

　　(3)促銷計劃和廣告策略；

　　(4)價格決策。

　　(九)制造計劃

　　創業策劃書(shu)中的生產制造計劃應包括以下內容：

　　1，產品制造和技(ji)術設備(bei)現狀；

　　2，新產(chan)品投產(chan)計劃；

　　3，技術提(ti)升和設備更新的要求；

　　4，質(zhi)量(liang)控制和質(zhi)量(liang)改(gai)進計劃(hua)。

　　(十)財務規劃

　　財(cai)務(wu)規劃一般要包括以下(xia)內容：

　　其中重點是現金流量(liang)表(biao)，資產負債表(biao)以及損益表(biao)的制備。

　　流動(dong)資金是(shi)企業的(de)生命線，因此企業在初創或擴(kuo)張時(shi)，對流動(dong)資金需(xu)要預先有(you)周詳的(de)計劃和(he)進行過程中的(de)嚴格控(kong)制(zhi)；

　　損益表反映的(de)(de)(de)是(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)盈利(li)狀(zhuang)(zhuang)況，它是(shi)企業(ye)在(zai)一(yi)段時間(jian)運作后的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)結果；資(zi)(zi)產(chan)負債表則反映在(zai)某(mou)一(yi)時刻的(de)(de)(de)企業(ye)狀(zhuang)(zhuang)況，投資(zi)(zi)者可以(yi)用資(zi)(zi)產(chan)負債表中(zhong)的(de)(de)(de)數據得到的(de)(de)(de)比(bi)率指(zhi)標來(lai)衡(heng)量企業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)狀(zhuang)(zhuang)況以(yi)及(ji)可能(neng)的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)回(hui)報率。

　　(十一)風(feng)險與(yu)風(feng)險管理

　　(1)你的(de)公司(si)在(zai)市(shi)場，競爭和技術(shu)方面都有哪(na)些基本的(de)風險(xian)

　　(2)你(ni)準備怎樣應付這些風(feng)險

　　(3)就你看來，你的(de)公司還有(you)一些什么樣的(de)附加機會

　　(4)在你(ni)的(de)資本基礎上如何進行擴(kuo)展

　　(5)在最好和(he)最壞情形(xing)下(xia)，你的五年計劃表現如何(he)

　　如(ru)果你的(de)估計不(bu)那么準(zhun)確，應該估計出你的(de)誤差范圍(wei)到底有(you)多大。如(ru)果可能的(de)話，對你的(de)關鍵性參數做(zuo)最(zui)(zui)好和(he)最(zui)(zui)壞的(de)設定。

　　三、創業策劃(hua)書(shu)的編(bian)寫步驟

　　準備(bei)創業方案是一個展望項目的(de)(de)未來(lai)前景(jing)，細(xi)致探索(suo)其中的(de)(de)合理思路，確認實(shi)施項目所需(xu)的(de)(de)各(ge)種必(bi)要資源，再尋求所需(xu)支持的(de)(de)過程。

　　需(xu)要(yao)注意(yi)的是，并非任何創業方案都要(yao)完(wan)全(quan)包括上(shang)述大(da)綱中的全(quan)部內(nei)容。創業內(nei)容不同，相互之間差(cha)異也就很大(da)。第一階段：經驗(yan)學習(xi)

　　第二(er)階段(duan)：創業(ye)構思

　　第三階段：市場調研

　　第四階段：方案起草

　　創業方案全文

　　寫好全文，加(jia)上(shang)封(feng)面，將整(zheng)個創業要點抽(chou)出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創業方案排列起來：

　　(1)市(shi)場機遇與謀略；

　　(2)經營管理；

　　(3)經營團隊；

　　(4)財務(wu)預算；

　　(5)其他與(yu)聽眾有直接(jie)關系的；信(xin)息和(he)(he)材(cai)料，如(ru)企業創始(shi)人，潛(qian)在投資人，甚至家庭成(cheng)員和(he)(he)配(pei)偶。

　　第五階(jie)段(duan)：最后修飾階(jie)段(duan)

　　首先，根據你(ni)的報(bao)告，把(ba)最主要(yao)的東(dong)西做成(cheng)一個(ge)1—2頁的摘要(yao)，放在前面。其(qi)次，檢查一下，千萬不要(yao)有錯別字之類的錯誤，否(fou)則別人對你(ni)是否(fou)做事嚴謹(jin)會懷(huai)疑的。最后，設計一個(ge)漂亮的封面，編寫(xie)目錄與(yu)頁碼，然后打印，裝訂成(cheng)冊。

　　第六階段：檢查

　　可以從以下(xia)幾個方面加以檢查：

　　(1)你(ni)(ni)的創業策劃書是否顯示出你(ni)(ni)具有管(guan)理(li)公(gong)司的經(jing)驗(yan)。

　　(2)你的創業策劃書是否顯示(shi)了(le)你有能力(li)償(chang)還借款。

　　(3)你的創(chuang)業策劃書是否顯示出你已進行過完整的市(shi)場分(fen)析(xi)。

　　(4)你的(de)(de)創業策劃書(shu)是(shi)否容易(yi)被投資(zi)者所(suo)領會。創業策劃書(shu)應(ying)該備有(you)索引和目(mu)錄，以(yi)便投資(zi)者可以(yi)較容易(yi)地查閱各個章節。還應(ying)保證目(mu)錄中的(de)(de)信息流是(shi)有(you)邏輯的(de)(de)和現實的(de)(de)。

　　(5)你的(de)創業策(ce)劃(hua)書中是(shi)否有計劃(hua)摘(zhai)要(yao)并放在了最前面(mian)，計劃(hua)摘(zhai)要(yao)相當于公司創業策(ce)劃(hua)書的(de)封(feng)面(mian)，投資者首先會看它。為了保持(chi)投資者的(de)興(xing)趣(qu)，計劃(hua)摘(zhai)要(yao)應(ying)寫得引人人勝。

　　(6)你的創(chuang)業策劃(hua)書是否在文(wen)法上全部正確。

　　(7)你的(de)創業策(ce)劃書能否打消投資者(zhe)對產(chan)品(服務)的(de)疑慮。

　　如果需要，你可以準備一件產品(pin)模型。

　　可行性分析與創業策劃(hua)書范文

　　一、市場分析

　　長期以(yi)來，國內居民因生活(huo)水平較低，對以(yi)"廚房"和"衛生間"為主(zhu)要服務(wu)對象的(de)(de)小(xiao)家(jia)電(dian)消費很少(shao)。據(ju)統計(ji)(ji)，目(mu)前國內城鎮家(jia)庭小(xiao)家(jia)電(dian)的(de)(de)平均擁有(you)量只(zhi)有(you)三四種，而歐美國家(jia)這一統計(ji)(ji)數字高(gao)達37種。據(ju)統計(ji)(ji)，每年(nian)國內有(you)至(zhi)少(shao)260萬(wan)住(zhu)戶搬入(ru)新家(jia)，隨著(zhu)人(ren)們生活(huo)水平提高(gao)，對"廚房"和"衛生間"的(de)(de)日益重視，小(xiao)家(jia)電(dian)產品的(de)(de)加(jia)速普及與換(huan)代升(sheng)級必將(jiang)孵化出驚人(ren)市(shi)場(chang)推動(dong)力，小(xiao)家(jia)電(dian)的(de)(de)市(shi)場(chang)發(fa)展前景非(fei)常廣(guang)闊。今后2至(zhi)3年(nian)內，我(wo)國小(xiao)家(jia)電(dian)行業(ye)將(jiang)步入(ru)黃(huang)金發(fa)展階段(duan)，市(shi)場(chang)需(xu)求量年(nian)增幅有(you)可(ke)能突破30%。

　　對(dui)于浴(yu)室(shi)取暖用的小家電目前只有浴(yu)霸(ba)和暖風機兩(liang)種。目前全國(guo)(guo)生產浴(yu)霸(ba)的企(qi)業為376家，XX年(nian)國(guo)(guo)內銷(xiao)量估計為400萬(wan)(wan)臺(tai)，XX年(nian)為550萬(wan)(wan)臺(tai)，XX年(nian)達(da)到(dao)700萬(wan)(wan)臺(tai)，銷(xiao)售額超(chao)過10億元。在城(cheng)市(shi)居(ju)民家庭中，浴(yu)霸(ba)擁有率不到(dao)15%(XX年(nian))，國(guo)(guo)內消費者對(dui)浴(yu)霸(ba)認同度達(da)82%，市(shi)場空間巨大。

　　浴霸在浴室取暖設備中(zhong)占著(zhu)絕(jue)對優勢，其(qi)中(zhong)杭州(zhou)奧普(pu)浴霸XX年銷售(shou)額為(wei)2、6億元，市場(chang)分(fen)額第一(yi)。目(mu)前生產浴霸和暖風(feng)機(ji)的廠家大都集(ji)中(zhong)在浙江，廣東一(yi)帶，但其(qi)中(zhong)小廠居(ju)多，多為(wei)仿制或oem，自(zi)主研發能力(li)不強。

　　我(wo)國(guo)長江(jiang)流域(yu)地區，大多住(zhu)宅沒(mei)有(you)(you)暖(nuan)氣，冬季洗澡取暖(nuan)一直是個大問題。雖然有(you)(you)浴霸(ba)和(he)暖(nuan)風機，但人們(men)更期待一種簡便，有(you)(you)效的(de)取暖(nuan)器具。根據我(wo)的(de)調查，人們(men)對(dui)本(ben)產(chan)品的(de)印(yin)象還是不(bu)錯的(de)，市場(chang)潛力巨(ju)大。

　　比照(zhao)浴(yu)霸和(he)暖(nuan)風機市(shi)場，本產品銷售市(shi)場至少在5--10億元以上。

　　我(wo)們完(wan)全可(ke)以借助專利(li)技(ji)術優(you)勢(shi)，迅(xun)速占領浴室取暖設(she)備市場，建立(li)自己的品(pin)牌和銷售網(wang)絡。

　　(以(yi)上(shang)數據來源于《消費日報》，中國家(jia)用電器協(xie)會(hui))

　　二、我們的目標

　　我們的(de)目標是，在XX年(nian)制出樣品進入(ru)市場，發展地(di)市級以(yi)上代理商10-15家，銷(xiao)售額(e)在200萬(wan)元以(yi)上，XX年(nian)達(da)到500萬(wan)銷(xiao)售額(e)，20xx年(nian)達(da)到XX萬(wan)銷(xiao)售額(e)，利潤(run)率保持在30%--50%。

　　三、資金使用

　　由(you)于(yu)本產品以(yi)前市(shi)場上從未有過，所以(yi)初(chu)期樣品試(shi)制，模具開發(fa)等費用投入較(jiao)大，估計在(zai)10—15萬元；

　　各種認(ren)證(zheng)(zheng)，許(xu)可證(zheng)(zheng)，商標：5萬元；

　　公司(si)組建，購買相關辦(ban)公用品(pin)，人員招(zhao)募，公司(si)網站等：10萬元；

　　房租水電費，人(ren)員工(gong)資(zi)(半年)：15萬元；

　　參加(jia)展會，廣告費：10萬元(yuan)；

創業策劃篇10

　　一、活動主題：

　　贏在(zai)起點爭做先鋒

　　二、承辦單位：

　　中山青(qing)年創(chuang)業夢工場

　　三、活動時間：

　　XX年(nian)5月(yue)4日(ri)至(zhi)6月(yue)7日(ri)

　　四、活動名稱：

　　“贏在起點爭做先鋒”XX年中山市大學生創新(xin)創業節”創業大賽(sai)

　　五、參賽要求

　　（一）參(can)(can)賽(sai)(sai)形式(shi)(shi)：大(da)(da)賽(sai)(sai)以創業(ye)計(ji)劃小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)（團(tuan)隊）形式(shi)(shi)參(can)(can)賽(sai)(sai)。大(da)(da)賽(sai)(sai)要(yao)求參(can)(can)賽(sai)(sai)者自行組(zu)(zu)(zu)成學(xue)(xue)科(ke)優勢互補(bu)、專業(ye)配備科(ke)學(xue)(xue)、人(ren)員結構合理的創業(ye)設計(ji)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)，（提倡(chang)自行組(zu)(zu)(zu)成跨(kua)專業(ye)、跨(kua)班級(ji)）以小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)的形式(shi)(shi)參(can)(can)賽(sai)(sai)。每個參(can)(can)賽(sai)(sai)團(tuan)隊３—6人(ren)。每小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)內需要(yao)有一個小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)長，進(jin)入決(jue)賽(sai)(sai)后(hou)，小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)必須(xu)邀請一名老師做指導(dao)。

　　（二）參賽備注：

　　1、團隊必須保(bao)證擁有參賽項目所涉及的(de)有關專利授權，若因此產生糾紛(fen)，大賽組(zu)委會(hui)不承擔任(ren)何法律責任(ren)。

　　2、為了(le)配合活動宣(xuan)(xuan)傳(chuan)，進入決賽(sai)的團隊必須(xu)接受合作媒體的有關宣(xuan)(xuan)傳(chuan)及報(bao)道。

　　3、參(can)賽團隊必須(xu)參(can)與相關的創業培(pei)訓并按要求提交相應的資料。

　　4、初賽后需進行項目實(shi)踐、項目試驗才能繼續參與總決(jue)賽評選(xuan)。

　　六、報名方式：

　　各參賽選(xuan)手組建好團(tuan)隊，起好團(tuan)隊名稱及口號，于５月１８日前填寫報(bao)名表(biao)格（電子(zi)版(ban)表(biao)格在(zai)xxxx下載(zai)），并(bing)通(tong)過電子(zi)郵(you)件的方式將(jiang)參賽報(bao)名表(biao)發送至報(bao)名郵(you)箱：

　　聯系人：

　　七、聯系方式：聯(lian)系人(ren)：李寶婷(ting) 、林晨晨

　　郵箱：

　　八、大賽設置及安排策劃

　　（一）報名：５月18日前(qian)

　　本次大賽(sai)報(bao)名(ming)截(jie)止時間(jian)5月(yue)18日，報(bao)名(ming)必須(xu)完整(zheng)提(ti)交參(can)賽(sai)報(bao)名(ming)表。

　　（二）初賽(sai)：５月23日

　　初賽(sai)(sai)舉(ju)辦地址(zhi)為：電子科(ke)技大學中山(shan)學院，以演講展(zhan)示(shi)的形(xing)式進行，創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)隊在限時3分鐘(zhong)介紹創(chuang)(chuang)業(ye)方案，由組委會組建(jian)中山(shan)市(shi)青(qing)年創(chuang)(chuang)業(ye)協會企業(ye)家代表(biao)針對創(chuang)(chuang)業(ye)計劃(hua)書提(ti)(ti)問(wen)與提(ti)(ti)出建(jian)議2分鐘(zhong)，按排名選(xuan)定(ding)最后 10支隊伍晉級決賽(sai)(sai)。

　　（三(san)）決賽培訓：5月29日

　　培訓地址為(wei)：中山職業(ye)技術(shu)學院，針對進入決賽(sai)的隊伍，開展初創管理課(ke)程，邀請高(gao)級導師指引(yin)解難，深入幫助創業(ye)青年，在決賽(sai)前(qian)作最后(hou)沖刺把(ba)關。

　　（四）項(xiang)目(mu)實踐(jian)評估：６月5日

　　針(zhen)對(dui)進入決(jue)賽(sai)(sai)(sai)隊(dui)伍，進行項目實踐評估(gu)，晉級決(jue)賽(sai)(sai)(sai)的(de)團隊(dui)必須落地開展參賽(sai)(sai)(sai)項目才(cai)能繼續(xu)參與(yu)總(zong)決(jue)賽(sai)(sai)(sai)。期間，大賽(sai)(sai)(sai)創(chuang)業導師團隊(dui)將(jiang)親自實地考察各團隊(dui)項目實踐狀況，望能直接地、有效地、專注地為參賽(sai)(sai)(sai)團隊(dui)進行指引(yin)輔助(zhu)。

　　（五(wu)）決(jue)賽：６月7日

　　決(jue)賽舉辦地址為：高(gao)層(ceng)次人才俱樂部，以演講答辯的(de)形式進行，選手展示項目8分鐘(zhong)加上導(dao)師(shi)點評(ping)(ping)5分鐘(zhong)，由(you)組(zu)委(wei)會(hui)(hui)組(zu)建(jian)中山(shan)市青年創業(ye)協會(hui)(hui)創業(ye)導(dao)師(shi)和知名企業(ye)家組(zu)成評(ping)(ping)審隊(dui)(dui)伍，將根據創業(ye)項目的(de)市場機會(hui)(hui)、商業(ye)模(mo)式、營銷(xiao)策(ce)略、團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理、財務分析的(de)綜合質量(liang)最終決(jue)出(chu)名次，并進行頒獎儀式，將邀(yao)請相關領導(dao)出(chu)席。

　　九、獎項設置：

　　大賽共有10隊選手進入(ru)總決賽，屆時將(jiang)評出冠軍1名、亞軍2名、季軍3名、優勝獎4名。

【【精華】創業(ye)策劃范(fan)文集合10篇】相(xiang)關文章：