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創業計劃

時間：2021-12-05 09:40:36 創業指南我要投稿

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有(you)關創業計劃(hua)范文匯編(bian)8篇

　　時間就如同白駒(ju)過隙般的流逝(shi)，我(wo)們又(you)將續寫(xie)新的詩篇，展開新的旅程，現在就讓我(wo)們制(zhi)定一份計劃(hua)，好(hao)好(hao)地規劃(hua)一下吧(ba)。那么你真正懂得怎么寫(xie)好(hao)計劃(hua)嗎？下面是小(xiao)編幫大(da)家(jia)整理的創業(ye)計劃(hua)8篇，僅供參(can)考，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱(yue)讀。

有關創業計劃范文匯編8篇

創業計劃篇1

　　一、介紹

　　主(zhu)要(yao)經營監控(kong)攝像頭(tou)的(de)安裝，以及配套設備的(de)耗(hao)材供應，采(cai)用網(wang)絡(luo)(luo)、店面相結合的(de)方(fang)法，利用21世紀(ji)網(wang)絡(luo)(luo)技術蓬勃發展的(de)大前提，根據網(wang)絡(luo)(luo)，來(lai)提高自己公司(si)的(de)知名(ming)度，達(da)到信譽滿天下的(de)效果！

　　二、店面選址

　　為了(le)減少資金(jin)投入，直接用(yong)相對便宜的(de)車庫或者(zhe)偏僻(pi)一點的(de)小型門面，省(sheng)下租(zu)金(jin)。

　　三、店面裝潢

　　店(dian)面裝(zhuang)潢關系(xi)到一家店(dian)的經營風格，及(ji)外(wai)觀的第一印象。

　　1、講(jiang)本(ben)店特(te)色的(de)產品擺放在顯眼位置(zhi)，以吸引觀(guan)眾(zhong)眼球(qiu)(qiu)！ 2、燈光(guang)等硬件配備(bei)也非常重要的(de)，如(ru)果店鋪不夠亮膛(tang)，給人感覺就是象(xiang)快(kuai)倒(dao)閉的(de)！晚上門頭的(de)燈一定要亮，一下子能(neng)吸引路過的(de)顧(gu)客的(de)眼球(qiu)(qiu)！燈光(guang)冷暖結合，空調在夏天必需要俱(ju)備(bei)！預計花費3000元(yuan)。

　　四、選貨及進貨的渠道

　　1、選(xuan)貨：首先和(he)國內的(de)(de)品(pin)牌商交涉(she)網上代(dai)理的(de)(de)相關事宜，爭(zheng)取最小(xiao)代(dai)價(jia)，爭(zheng)取更多的(de)(de)貨源。其次瞄準南方珠江三(san)角洲(zhou)的(de)(de)散(san)貨批發(fa)市場，選(xuan)擇精品(pin)。聘請有先進(jin)經驗的(de)(de)技術工(gong)人，達到客戶無返修(xiu)！ 2、進(jin)貨渠(qu)道(dao)：南方廠家直(zhi)接(jie)嚇訂單，發(fa)貨到西安(an)，必須談好物流公司，建立良(liang)好的(de)(de)合作關系，爭(zheng)取最低成本。

　　五、人力規劃

　　創業(ye)初期減少成本，鍛煉個人(ren)能力。不準(zhun)備(bei)雇服務員，安(an)裝(zhuang)技術工(gong)人(ren)除(chu)外(wai)，盡(jin)可(ke)能達到低(di)成本，高回(hui)報！

　　六、投資金額分析，每月費用分析

　　1、裝修費20xx；2、店內擺放的(de)設(she)備(bei)3000；3、其他店面(mian)內費用(yong)1000元；4、工(gong)人(ren)工(gong)資在贏利后的(de)月底(di)結，暫(zan)不算在投資內；5、余下4000做流動資金(jin)使用(yong)。

　　共計：10000元(yuan)

　　七、營銷策略

　　1、開幕促銷

　　當一切都就緒之后，就準備擇(ze)期正(zheng)式開幕(mu)。開幕(mu)當天(tian)為招(zhao)來顧客，辦一些(xie)促銷(xiao)活動(dong)勢(shi)不(bu)可免，促銷(xiao)活動(dong)不(bu)外乎打折、贈(zeng)品等兩(liang)大(da)類型。同(tong)時在(zai)周(zhou)圍小區散發(fa)些(xie)傳單。

　　2、長期發展營銷策略

　　（1）、原則(ze)：堅持走(zou)自己(ji)的路(lu)線，質量和安裝服務要到位，如果運營(ying)得當可以(yi)慢慢適(shi)當拓寬銷售范圍。（2）、方針：盡量把其中的每個環節作成標準(zhun)化，以(yi)備(bei)日后發展連鎖，即模式(shi)復制。

　　形成(cheng)一(yi)(yi)定(ding)規模(mo)后，向政府靠攏(long)，盡可能做一(yi)(yi)些，治安(an)聯防，交警監控，城管(guan)監控等高(gao)難度，高(gao)標準的大(da)型工程。在積累(lei)一(yi)(yi)定(ding)經驗(yan)和資金(jin)后，盡快開啟(qi)自己的小型加工廠，將公司做為實體，以達(da)到更(geng)高(gao)標準的檢(jian)驗(yan)和要求！

創業計劃篇2

　　一、發展前景

　　自上大(da)學(xue)(xue)以來我便(bian)開(kai)始注意大(da)學(xue)(xue)里的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)侶(lv)(lv)(lv)，深(shen)知令人頭(tou)疼的(de)(de)(de)(de)(de)是私密(mi)(mi)問(wen)題，也就是學(xue)(xue)校(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)私密(mi)(mi)空間(jian)太少，導致一(yi)些(xie)大(da)學(xue)(xue)生無奈的(de)(de)(de)(de)(de)在公(gong)共場合(he)發生不太文明的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)(wei)。由(you)于學(xue)(xue)校(xiao)考慮的(de)(de)(de)(de)(de)都是以學(xue)(xue)業(ye)為(wei)(wei)主，因此(ci)并不能滿(man)足學(xue)(xue)生的(de)(de)(de)(de)(de)這方面要(yao)求(qiu)。而其他的(de)(de)(de)(de)(de)消費性(xing)場所不是消費過(guo)貴，就是不能滿(man)足情(qing)(qing)(qing)侶(lv)(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，并不被大(da)多(duo)數情(qing)(qing)(qing)侶(lv)(lv)(lv)接(jie)受，還很少有專門為(wei)(wei)情(qing)(qing)(qing)侶(lv)(lv)(lv)打造的(de)(de)(de)(de)(de)休閑(xian)吧(ba)，解決(jue)情(qing)(qing)(qing)侶(lv)(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)私密(mi)(mi)問(wen)題，為(wei)(wei)情(qing)(qing)(qing)侶(lv)(lv)(lv)打造一(yi)個專屬(shu)他們的(de)(de)(de)(de)(de)休閑(xian)空間(jian)，既能滿(man)足在校(xiao)大(da)學(xue)(xue)生的(de)(de)(de)(de)(de)休閑(xian)約會(hui)問(wen)題也能從(cong)中獲(huo)取很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)經濟收入。因此(ci)我決(jue)定開(kai)一(yi)家及餐飲、娛樂、學(xue)(xue)習于一(yi)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)侶(lv)(lv)(lv)休閑(xian)吧(ba)。

　　二、店面簡介

　　本店位于大學聚(ju)集中心(xin)地段，主要(yao)針對(dui)的(de)(de)客(ke)戶群是大學生、社會青年人(ren)群。經營面積(ji)約為100平米左右(you)。主要(yao)提供(gong)茶(cha)飲、網絡(luo)休(xiu)閑(xian)(xian)以及特色冷飲和休(xiu)閑(xian)(xian)餐飲等。茶(cha)飲涵蓋多種(zhong)方面，以滿足各種(zhong)不同人(ren)群的(de)(de)口味(wei)要(yao)求。品種(zhong)多，口味(wei)全，營養豐，使(shi)顧(gu)客(ke)有(you)(you)更多的(de)(de)選擇。而非茶(cha)飲又提供(gong)各種(zhong)冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜(tian)湯、冰凍咖啡(fei)、水果拼盤等。同時還會定時更新(xin)新(xin)式茶(cha)飲，讓顧(gu)客(ke)體會最(zui)新(xin)的(de)(de)潮流品味(wei)。本休(xiu)閑(xian)(xian)吧裝飾(shi)自然(ran)，隨意，同時負(fu)有(you)(you)現代氣(qi)息(xi)，墻(qiang)面采用偏淡的(de)(de)溫色調(diao)，廚(chu)房布置合理(li)精致，采光性(xing)(xing)好，整(zheng)體感(gan)觀介于家(jia)庭廚(chu)房性(xing)(xing)質與酒店廚(chu)房性(xing)(xing)質之(zhi)間。

　　三、發展戰略

　　1、本休閑吧開(kai)業之(zhi)前，要作(zuo)廣告(gao)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)，因為主要客戶群是針對學(xue)生的(de)，而學(xue)生中信息傳(chuan)(chuan)遞的(de)速度與廣度是很大的(de)，所以宣(xuan)傳(chuan)(chuan)上可不用費太大的(de)力度，只需進行傳(chuan)(chuan)單或(huo)多媒體（如：音響）等(deng)形式的(de)簡單廣告(gao)即(ji)可。

　　2、本休(xiu)閑吧(ba)應注(zhu)重茶飲對于情(qing)侶情(qing)調的烘托，可(ke)采用(yong)不(bu)同的做法，使口感與(yu)眾不(bu)同，以求有別于競爭(zheng)者，給顧客更(geng)多的優惠，以吸引更(geng)多的客源(yuan)。

　　3、有(you)許多學生習慣(guan)于(yu)三(san)點(dian)(dian)一(yi)(yi)線的(de)(de)生活方(fang)式，許多時候(hou)為(wei)了節(jie)約時間會選(xuan)擇(ze)最近的(de)(de)地點(dian)(dian)而不愿到(dao)較遠(yuan)點(dian)(dian)的(de)(de)地方(fang)，所(suo)以(yi)在地理位置選(xuan)擇(ze)上不會與學校大(da)門有(you)太大(da)的(de)(de)距離。休閑(xian)吧在適當的(de)(de)時候(hou)還將推出送外(wai)賣(mai)的(de)(de)服務(wu)，根據不同情況采取相應(ying)得做(zuo)法。如(ru)(ru)：若有(you)三(san)份以(yi)上（包(bao)括三(san)份）的(de)(de)叫量(liang)可以(yi)免費送貨上門，單獨叫外(wai)賣(mai)的(de)(de)需交付(fu)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)送貨費，這樣還有(you)一(yi)(yi)個好處，如(ru)(ru)有(you)一(yi)(yi)人(ren)想叫外(wai)賣(mai)，為(wei)了不出送貨費則(ze)會拉上另外(wai)的(de)(de)兩份外(wai)賣(mai)，如(ru)(ru)此也是能增加銷量(liang)的(de)(de)。

　　4、休閑吧(ba)使用顏色豐富的(de)(de)特色玻璃(li)杯子(zi)，即節約(yue)又(you)環(huan)保，而廢棄物(wu)也不(bu)能(neng)隨便傾倒，可(ke)以(yi)(yi)與養(yang)殖戶聯系，讓其免費(fei)定(ding)期收取，如此可(ke)以(yi)(yi)互利。據悉，競爭(zheng)者在這(zhe)方(fang)面做(zuo)得并不(bu)到(dao)(dao)位(wei)，因此良好(hao)的(de)(de)環(huan)境(jing)是可(ke)以(yi)(yi)吸引更多的(de)(de)顧(gu)客(ke)的(de)(de)。（在此方(fang)面可(ke)以(yi)(yi)將我們的(de)(de)環(huan)保理念加入到(dao)(dao)廣告(gao)宣傳中，讓當代大學生能(neng)夠意識得到(dao)(dao)維護世界環(huan)境(jing)的(de)(de)重要(yao)性）

創業計劃篇3

　　一、背景

　　二、前景

　　三、競爭對手

　　四、公司構成

　　五、宣傳方式

　　六(liu)、風(feng)險評估(gu)與防范(fan)

　　七、市場調查報告

　　八、預算控制

　　九、銷售與收款控制

　　十、訂單控制

　　十一、銷售發票

　　十二、退貨業務

　　十三、訂貨控制

　　十四、企業(ye)納稅計劃(hua)

　　十五、年度計劃

　　十六、預算

　　十七、總結

　　背景

　　一(yi)(yi)(yi)日三餐必不(bu)可(ke)少(shao)(shao)，早(zao)(zao)(zao)餐更是(shi)重中之重，早(zao)(zao)(zao)餐的(de)(de)(de)質量優劣決定著人們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)整天的(de)(de)(de)精(jing)神狀態的(de)(de)(de)好(hao)壞(huai)。因此(ci)我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)把我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)眼光投向(xiang)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)重要(yao)領域(yu)，再(zai)加上(shang)如今人們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)思(si)想的(de)(de)(de)現代化，越(yue)來(lai)越(yue)少(shao)(shao)的(de)(de)(de)人愿意自己(ji)動手(shou)準(zhun)備早(zao)(zao)(zao)餐，尤其是(shi)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)以(yi)及一(yi)(yi)(yi)些(xie)大中型公司的(de)(de)(de)職工(gong)(gong)(gong)，一(yi)(yi)(yi)來(lai)由于(yu)早(zao)(zao)(zao)上(shang)時間急促(cu)，二來(lai)自配早(zao)(zao)(zao)餐過于(yu)麻煩，所以(yi)我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)為他們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)配送早(zao)(zao)(zao)餐的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)是(shi)十分有(you)(you)(you)前(qian)景的(de)(de)(de)。現在有(you)(you)(you)很(hen)大一(yi)(yi)(yi)部分人早(zao)(zao)(zao)飯都去一(yi)(yi)(yi)些(xie)早(zao)(zao)(zao)餐店吃(chi)，或者有(you)(you)(you)些(xie)甚至打(da)包(bao)在路上(shang)吃(chi)。而且有(you)(you)(you)時可(ke)能由于(yu)多(duo)方面原(yuan)因，會買不(bu)到他們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)想吃(chi)的(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)樣，如果(guo)我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)可(ke)以(yi)根據(ju)客戶的(de)(de)(de)口味配制好(hao)他們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)早(zao)(zao)(zao)餐，并且保(bao)溫保(bao)鮮地送到他們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)手(shou)中，他們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)還會有(you)(you)(you)拒絕的(de)(de)(de)理由嗎(ma)?這(zhe)(zhe)也(ye)再(zai)次說明了我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)可(ke)行(xing)性。現在我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)服(fu)務對象(xiang)初步定在學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)與公司員工(gong)(gong)(gong)兩者上(shang)，是(shi)經過深(shen)思(si)熟慮的(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個龐大的(de)(de)(de)人群(qun)，從而為我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)造(zao)就了一(yi)(yi)(yi)個很(hen)大的(de)(de)(de)市場，且學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)需(xu)要(yao)營養(yang)的(de)(de)(de)早(zao)(zao)(zao)藏來(lai)為一(yi)(yi)(yi)天的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)打(da)好(hao)基礎，而公司也(ye)希望員工(gong)(gong)(gong)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)都有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)份營養(yang)均衡(heng)的(de)(de)(de)早(zao)(zao)(zao)餐來(lai)使員工(gong)(gong)(gong)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)以(yi)飽滿的(de)(de)(de)精(jing)神狀態迎接每一(yi)(yi)(yi)天。因此(ci)，對學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)、公司員工(gong)(gong)(gong)實行(xing)我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)是(shi)有(you)(you)(you)根據(ju)且完(wan)全可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)。

　　前景

　　雖然現在(zai)(zai)(zai)我(wo)們(men)(men)的(de)市場(chang)還不大，許多社區(qu)居民都是在(zai)(zai)(zai)家里有家庭主婦作好(hao)早(zao)(zao)餐(can)，然后舒(shu)舒(shu)服服吃(chi)下營養早(zao)(zao)餐(can)。許多學生起床(chuang)起得(de)早(zao)(zao)大多在(zai)(zai)(zai)食(shi)堂(tang)吃(chi)，起床(chuang)晚的(de)干、干脆不吃(chi)早(zao)(zao)餐(can)，但(dan)我(wo)們(men)(men)公(gong)(gong)司(si)有信(xin)心把市場(chang)擴大。我(wo)們(men)(men)公(gong)(gong)司(si)的(de)早(zao)(zao)點種類繁多，包括一(yi)(yi)些(xie)飲食(shi)店的(de)特色食(shi)物和各式小(xiao)吃(chi)，而(er)這些(xie)飲食(shi)店一(yi)(yi)般是不派送(song)的(de)。冬(dong)天(tian)一(yi)(yi)到，天(tian)氣變冷(leng)，一(yi)(yi)些(xie)大學生不愿(yuan)太早(zao)(zao)起床(chuang)去食(shi)堂(tang)吃(chi)早(zao)(zao)點，我(wo)們(men)(men)正(zheng)好(hao)可(ke)以送(song)貨上門(men)，而(er)且早(zao)(zao)餐(can)質量(liang)絕對有保證(zheng)，許多學生為了保證(zheng)上課效率和保護身(shen)體健康，定會接受我(wo)們(men)(men)的(de)上門(men)送(song)早(zao)(zao)餐(can)服務(wu)

　　許多(duo)(duo)公(gong)司(si)白領早上上班太(tai)急，往往空(kong)著肚子，我們可(ke)以(yi)借(jie)此與(yu)各公(gong)司(si)合作(zuo)，在上班時間前一段(duan)時間為(wei)公(gong)司(si)員(yuan)工提(ti)供營養早點(dian)，使員(yuan)工們有充(chong)足的(de)精神投(tou)入到一天的(de)工作(zuo)中。提(ti)供的(de)早點(dian)種(zhong)類繁多(duo)(duo)，價廉物(wu)美，派送到公(gong)司(si)，為(wei)員(yuan)工們節(jie)省時間，也不影響早點(dian)質量(liang)，相信(xin)會有許多(duo)(duo)企業(ye)與(yu)我們合作(zuo)

　　競爭對手

　　《孫子兵(bing)法》有一經典戰略思想：“知(zhi)己知(zhi)彼，方能百戰百勝(sheng)。”經營也一樣，不(bu)僅(jin)需要(yao)了解(jie)自(zi)身(shen)的(de)(de)優(you)勢(shi)和(he)弱勢(shi)，同(tong)時也需要(yao)了解(jie)競(jing)(jing)爭對手的(de)(de)優(you)勢(shi)和(he)弱勢(shi)。我們這個創業(ye)計(ji)劃主要(yao)經營的(de)(de)是(shi)早蠶配(pei)送，而(er)重(zhong)要(yao)的(de)(de)服務對象是(shi)學生和(he)各(ge)家(jia)(jia)公司，以及其他有意向訂購早餐的(de)(de)人(ren)(ren)群。又根據市場調查，大部(bu)分(fen)人(ren)(ren)是(shi)選擇(ze)出(chu)去吃早餐，或(huo)在家(jia)(jia)自(zi)己做的(de)(de)。所以我們的(de)(de)競(jing)(jing)爭對手應是(shi)食堂(tang)、各(ge)早餐店以及顧(gu)客(ke)本身(shen)。

　　首先(xian)是(shi)(shi)食(shi)堂(tang)，學生(sheng)們(men)(men)(men)已經習慣(guan)在(zai)(zai)食(shi)堂(tang)就(jiu)餐(can)(can)，而(er)且食(shi)堂(tang)既經濟有衛生(sheng)，所(suo)以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)面對這個(ge)競(jing)爭(zheng)對手(shou)時，應從(cong)兩方(fang)面入手(shou)：一是(shi)(shi)食(shi)品(pin)(pin)本身(shen)，二是(shi)(shi)服務質量及時間(jian)。食(shi)品(pin)(pin)方(fang)面，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)必須做到(dao)(dao)(dao)物廉價美及品(pin)(pin)種豐(feng)富(fu)，而(er)服務方(fang)面我(wo)(wo)們(men)(men)(men)必須是(shi)(shi)隨(sui)叫隨(sui)到(dao)(dao)(dao)。其次是(shi)(shi)各(ge)家(jia)早(zao)(zao)餐(can)(can)店，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)既是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)競(jing)爭(zheng)對手(shou)，同(tong)(tong)時也(ye)可(ke)(ke)成為(wei)合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)可(ke)(ke)以(yi)與(yu)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)建立合(he)作(zuo)關系，這樣(yang)既可(ke)(ke)以(yi)減少競(jing)爭(zheng)壓力，同(tong)(tong)時也(ye)可(ke)(ke)以(yi)豐(feng)富(fu)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)食(shi)物種類，從(cong)而(er)達到(dao)(dao)(dao)共贏。再次是(shi)(shi)顧(gu)客(ke)本身(shen)，就(jiu)是(shi)(shi)自(zi)己在(zai)(zai)家(jia)做早(zao)(zao)餐(can)(can)的(de)人群(qun)。自(zi)己在(zai)(zai)家(jia)做早(zao)(zao)餐(can)(can)雖然衛生(sheng)、經濟且合(he)乎個(ge)人口(kou)味，但費時費力。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)計(ji)劃可(ke)(ke)以(yi)使他(ta)(ta)們(men)(men)(men)減少在(zai)(zai)早(zao)(zao)餐(can)(can)上時間(jian)和精力的(de)花(hua)費，并可(ke)(ke)使他(ta)(ta)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)早(zao)(zao)餐(can)(can)的(de)品(pin)(pin)種上有更(geng)多的(de)選擇余地(di)。

　　總之，競爭就(jiu)是一種動力，只要我(wo)們處理好(hao)我(wo)們與競爭對手的(de)關系，善于借鑒與學習，相信我(wo)們的(de)計劃會有較(jiao)大的(de)前(qian)途。

　　公司名(ming)稱(cheng)：某(mou)某(mou)早餐配(pei)送有(you)限(xian)公司

　　商標：某某

　　公(gong)司構成(cheng)：我們早餐供應公(gong)司是有限責任(ren)公(gong)司，由(you)八個(ge)股東共(gong)同出資成(cheng)立。

　　1. 名(ming)稱：某某早(zao)餐供(gong)應(ying)有限責(ze)任公(gong)司(si)

　　2. 經營范圍：負責向專門的(de)早餐店進購(gou)早餐并根據消費者需求配送(song)早餐，送(song)到(dao)消費者手中，并且準時送(song)到(dao)。

　　3. 公(gong)司注冊資(zi)本：50萬

　　4. 股(gu)東姓名：鄒(zou)夏(xia)妮、高麗莎、章菁、李逸琛、邱曉旭、施晶(jing)晶(jing)、戴歆露(lu)、吳軻

　　5.股東出資方式：實際資金額(e)

　　6.股東(dong)轉(zhuan)讓出資條(tiao)件：由三分之二股東(dong)同意則可轉(zhuan)讓

　　7.公司的機構：董事(shi)(shi)會(hui)：設董事(shi)(shi)長(chang)一(yi)名(ming);監(jian)事(shi)(shi)會(hui)：監(jian)事(shi)(shi)一(yi)名(ming);市場營銷部(bu)：經理兩名(ming)，其(qi)(qi)余為(wei)十五名(ming)配送人員;人事(shi)(shi)部(bu)：經理兩名(ming)(其(qi)(qi)中一(yi)名(ming)經理兼任(ren)監(jian)事(shi)(shi));財會(hui)部(bu)：會(hui)計一(yi)名(ming)、出(chu)納一(yi)名(ming)。

　　8.議事規(gui)則：定(ding)期召開董(dong)(dong)事會(hui)(hui)(hui)、股東大會(hui)(hui)(hui)，由(you)董(dong)(dong)事會(hui)(hui)(hui)先得出初步議事決定(ding)，再交股東大會(hui)(hui)(hui)審核決定(ding)。

　　9.公(gong)司(si)法(fa)定代表人：董事長

　　10.公(gong)司的解散事由：(1)股(gu)東大會決議解散;(2)因公(gong)司合并(bing)或者(zhe)分立需要解散的;(3)違反(fan)法律(lv)行(xing)政法規被依(yi)法責令(ling)關(guan)閉(bi)。

　　11.清(qing)算(suan)：成立清(qing)算(suan)組，制定清(qing)算(suan)方(fang)案(an)，最終清(qing)算(suan)終結，辦理注銷登記。

　　宣傳方式：

　　我們(men)(men)(men)通過出各種(zhong)海報，以(yi)供閱覽。也(ye)用復印傳單(dan)到(dao)(dao)人(ren)流旺盛(sheng)區傳發給社會(hui)各界人(ren)士。我們(men)(men)(men)也(ye)可(ke)開通熱線供大家咨詢，同(tong)時也(ye)可(ke)上網，在(zai)我們(men)(men)(men)的(de)網站上查(cha)詢。并且(qie)在(zai)高校(xiao)，小區，寫字(zi)(zi)樓(lou)密集(ji)的(de)地區加大宣(xuan)傳力度。同(tong)時在(zai)長假來(lai)臨，寒(han)暑假之即搞一系列的(de)促銷活動(dong)。總之，我們(men)(men)(men)的(de)宣(xuan)傳會(hui)很到(dao)(dao)位!總店(dian)：可(ke)以(yi)在(zai)靠近學(xue)校(xiao)比較(jiao)集(ji)中或(huo)寫字(zi)(zi)樓(lou)與小區的(de)附近選一個店(dian)面，在(zai)較(jiao)顯眼的(de)，人(ren)流進出集(ji)中的(de)地方，以(yi)便更(geng)多人(ren)群看到(dao)(dao)，令他(ta)們(men)(men)(men)產生興趣并傳而(er)廣之

創業計劃篇4

　　一背景

　　體(ti)育(yu)(yu)事業在(zai)中國的(de)(de)(de)(de)飛速(su)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)今天。但是就(jiu)局部范(fan)圍來講，例如豐都(dou)工業園區，這個(ge)剛修建(jian)4年的(de)(de)(de)(de)新(xin)城區，卻沒(mei)有一家(jia)專(zhuan)門的(de)(de)(de)(de)體(ti)育(yu)(yu)用品商店。這里(li)(li)居(ju)住的(de)(de)(de)(de)人(ren)隨(sui)著(zhu)工業的(de)(de)(de)(de)壯大已達到了(le)5萬常住居(ju)民(min)，這里(li)(li)有一個(ge)中職學校和(he)一個(ge)小學，新(xin)生(sheng)每年在(zai)逐漸增(zeng)加，加上新(xin)觀念新(xin)勢(shi)力(li)的(de)(de)(de)(de)影響，生(sheng)活質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)提(ti)高，學生(sheng)對(dui)體(ti)育(yu)(yu)用品的(de)(de)(de)(de)需求在(zai)不斷增(zeng)多。但是校園內還(huan)沒(mei)有出現專(zhuan)業性的(de)(de)(de)(de)體(ti)育(yu)(yu)用品商店，在(zai)體(ti)育(yu)(yu)飛速(su)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)今天，順(shun)應(ying)這一發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢(shi)是必然的(de)(de)(de)(de)，具有很大的(de)(de)(de)(de)商機。

　　二、店鋪介紹

　　（一）店(dian)鋪經營宗旨及目標

　　本(ben)店堅持誠信(xin)為本(ben)，顧客(ke)(ke)(ke)利益至上(shang)的經(jing)營宗(zong)(zong)旨(zhi)(zhi)，我們(men)(men)的服務(wu)宗(zong)(zong)旨(zhi)(zhi)是(shi)“顧客(ke)(ke)(ke)的滿意(yi)是(shi)對我們(men)(men)最大(da)的認可”。我們(men)(men)會(hui)時刻(ke)關注顧客(ke)(ke)(ke)需求，以店鋪(pu)為平臺，留意(yi)客(ke)(ke)(ke)戶反饋信(xin)息，為客(ke)(ke)(ke)戶提供(gong)各種咨(zi)詢服務(wu)。并以市(shi)場為導向，加快產品(pin)更新速(su)度(du)，從而保(bao)證(zheng)我們(men)(men)的體育(yu)產品(pin)滿足人們(men)(men)的需求。

　　（二）店鋪簡介

　　店鋪名稱：愛尚(shang)運動體育(yu)商店

　　店鋪地(di)址(zhi)：豐(feng)都縣水天坪工業(ye)園區165號（職(zhi)教中心后門(men)外(wai)上行(xing)50米）

　　業(ye)務(wu)范圍：以體育用品為主(zhu)打產品，球類(lei)、服(fu)裝、鞋(xie)類(lei)、器(qi)材類(lei)、服(fu)務(wu)類(lei)為輔主(zhu)要客戶群：全體師(shi)生

　　三、市場分析

　　（一）市場調查

　　1、學(xue)校目前(qian)豐(feng)都縣正在(zai)提升學(xue)生素質(zhi)，加大課外活動(dong)時(shi)間。因此需(xu)要(yao)大量的(de)體育(yu)用品。現今(jin)繁(fan)重的(de)學(xue)習(xi)壓力(li)(li)和升學(xue)壓力(li)(li)讓師生感到身心疲憊，通過一些(xie)體育(yu)活動(dong)是種(zhong)非常好的(de)放松和調理的(de)方(fang)式(shi)。

　　2、周邊人(ren)(ren)員(yuan) 隨著人(ren)(ren)們(men)生活水平的(de)(de)提高，人(ren)(ren)們(men)越來越重視自己(ji)的(de)(de)健康情況在工業園區的(de)(de)常住(zhu)居(ju)民，大多(duo)是有工作和(he)在家帶孩子的(de)(de)人(ren)(ren)，這些人(ren)(ren)有很多(duo)的(de)(de)空閑時間(jian)參加鍛煉。

　　四營銷策略

　　（一）初期(qi)營銷方(fang)案

　　在(zai)本(ben)店發(fa)展初期主要采用面對面的推廣(guang)和發(fa)放宣傳單的營銷(xiao)方(fang)式。

　　第一，將校園(yuan)內部人(ren)流量最大的地段(duan)和時間段(duan)列(lie)出來，招收(shou)發(fa)卡員若干名(ming)，并(bing)分為(wei)若干組別(bie)、由每個組的兩人(ren)到(dao)各相應地段(duan)發(fa)放宣(xuan)傳頁并(bing)宣(xuan)傳進(jin)店有禮。當(dang)面向人(ren)們簡要本店經營業務(wu)，發(fa)卡員對感興趣的潛在顧客(ke)發(fa)代(dai)金券或者優惠卡促(cu)使顧客(ke)進(jin)入本店了解本店。

　　第(di)二(er)，組織(zhi)發單員或(huo)者有(you)經驗的(de)(de)推(tui)銷員去學校(xiao)的(de)(de)相應的(de)(de)組織(zhi)去宣(xuan)傳(chuan)本店發放宣(xuan)傳(chuan)單，比如各大院系和協會。還可進行小型宣(xuan)傳(chuan)推(tui)廣活動，發放廉(lian)價(jia)的(de)(de)產(chan)品(pin)券(quan)來贏(ying)得(de)客戶的(de)(de)興(xing)趣，讓他(ta)們進店領(ling)取，進而吸引顧客，帶(dai)動其他(ta)商品(pin)銷售。

　　第三，利用本校校報投遞做夾(jia)報廣告(gao)和在校報登廣告(gao)，省(sheng)力又省(sheng)錢，達到宣傳效果。在夾(jia)報的(de)過程(cheng)中必須要(yao)保證宣傳單與(yu)報紙一起被接(jie)收，防止造(zao)成浪費。

　　（二）店鋪(pu)正常經營(ying)階段

　　第一，逐步減小宣傳的(de)力(li)度，只(zhi)保(bao)留在(zai)節假日或者學校內(nei)部有體育活動的(de)時(shi)(shi)候(hou)再聘用發(fa)單員進(jin)行宣傳，特(te)別是(shi)校級(ji)運(yun)動會、院級(ji)運(yun)動會和陽(yang)光(guang)體育周的(de)時(shi)(shi)候(hou)，要(yao)積(ji)極進(jin)行宣傳，進(jin)行打折活動時(shi)(shi)也(ye)要(yao)做好(hao)宣傳工作。

　　第二，為使每天(tian)到本店逛(guang)的(de)(de)顧客(ke)保持(chi)一定(ding)的(de)(de)數量，需在(zai)每間隔一段時(shi)間就退出一次(ci)宣(xuan)傳或(huo)者個(ge)別上商品(pin)折扣。在(zai)店鋪(pu)開業初(chu)期(qi)至(zhi)正(zheng)常(chang)的(de)(de)運做需要近半(ban)年的(de)(de)時(shi)間，通過(guo)前(qian)期(qi)的(de)(de)宣(xuan)傳營銷(xiao)工作，本店會(hui)有一定(ding)的(de)(de)知名度，此時(shi)搞(gao)個(ge)優惠活(huo)動(dong)，會(hui)吸引(yin)一批一些人(ren)(ren)前(qian)來本店光臨，在(zai)用(yong)折扣卡(ka)的(de)(de)方式(shi)獲得顧客(ke)忠誠。在(zai)發展(zhan)階(jie)段品(pin)牌營銷(xiao)與(yu)業績(ji)營銷(xiao)兩(liang)手齊抓(zhua)，品(pin)牌營銷(xiao)實際也是(shi)為經(jing)(jing)濟效益(yi)服務的(de)(de)，當我們的(de)(de)品(pin)牌已深入人(ren)(ren)心(xin)時(shi)，經(jing)(jing)濟效益(yi)會(hui)同時(shi)達到一個(ge)很高(gao)的(de)(de)水平(ping)。

　　四、風險規避

　　好的(de)(de)體(ti)育(yu)(yu)商(shang)(shang)品是商(shang)(shang)店立足(zu)的(de)(de)根本。作為零售體(ti)育(yu)(yu)商(shang)(shang)店，進貨(huo)(huo)(huo)渠道起著非常重要(yao)的(de)(de)作用。選(xuan)擇好的(de)(de)進貨(huo)(huo)(huo)渠道能減(jian)(jian)少商(shang)(shang)品質量(liang)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)糾紛、降低運(yun)用成本，樹立本店良好的(de)(de)形(xing)象。進貨(huo)(huo)(huo)渠道：小商(shang)(shang)品集散基地和大型專(zhuan)業的(de)(de)體(ti)育(yu)(yu)用品批(pi)發市場。便于實地考察(cha)，選(xuan)擇適合學(xue)生的(de)(de)體(ti)育(yu)(yu)用品。同時也(ye)減(jian)(jian)少了貨(huo)(huo)(huo)物的(de)(de)運(yun)輸(shu)費(fei)用，能夠快(kuai)速調貨(huo)(huo)(huo)、取(qu)貨(huo)(huo)(huo)、減(jian)(jian)少庫(ku)存的(de)(de)壓力。實體(ti)進貨(huo)(huo)(huo)的(de)(de)優勢(shi)在于：當場驗貨(huo)(huo)(huo)，更(geng)容易了解商(shang)(shang)品屬(shu)性，保證商(shang)(shang)品的(de)(de)質量(liang)；面(mian)(mian)對面(mian)(mian)交易，價格(ge)方(fang)面(mian)(mian)容易商(shang)(shang)談(tan)；實體(ti)店經營，誠信(xin)可靠。

　　五、財務分析

　　本(ben)店(dian)初始(shi)階段(duan)的(de)成本(ben)和運營階段(duan)的(de)成本(ben)主要包(bao)括(kuo)，租金(jin)：1萬∕年；

　　營業(ye)執照等證件的申領費用：100元；

　　裝修：1萬；

　　電腦收銀(yin)設備(bei)：2500元；

　　工(gong)作人員工(gong)資：20xx∕月(yue)

　　初始產(chan)品成(cheng)本：2萬（1萬進貨成(cheng)本，1萬流動資產(chan)）；

　　水電費、物(wu)業費：100∕月(yue)；

　　雜項開支：1000元(yuan)。

　　計(ji)算初期(qi)成本為(wei)：10000+100+10000+2500+20xx*12+20000+100*12+1000）=68800

　　六、未來發展前景

　　本店預計在(zai)未(wei)來(lai)的(de)一(yi)年內收回成(cheng)本，兩年內把本店模(mo)式(shi)完善(shan)。商(shang)店模(mo)式(shi)完善(shan)之后.使(shi)(shi)其成(cheng)為(wei)體育用(yong)品進校(xiao)園的(de)成(cheng)熟渠道，進而發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)各大連(lian)鎖店。在(zai)不(bu)斷(duan)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中發(fa)(fa)現問(wen)題解決問(wen)題，使(shi)(shi)模(mo)式(shi)更加的(de)適合學校(xiao)市(shi)(shi)場(chang)。未(wei)來(lai)的(de)教育會發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)更成(cheng)熟，而學校(xiao)市(shi)(shi)場(chang)也在(zai)不(bu)斷(duan)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，這就對該商(shang)店模(mo)式(shi)提供了源源不(bu)斷(duan)的(de)市(shi)(shi)場(chang)份額。另外，信(xin)息時代的(de)到來(lai)，我們對網絡的(de)依靠也越(yue)來(lai)越(yue)來(lai)的(de)強，因此，網店和(he)實體店的(de)結合是將來(lai)本商(shang)店的(de)必然選擇。

創業計劃篇5

　　在青春時尚的(de)(de)今(jin)天，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)少(shao)女對精美別致的(de)(de)飾品(pin)(pin)情有(you)(you)獨(du)鐘(zhong)，免疫力低(di)下，開(kai)一家物美價廉的(de)(de)飾品(pin)(pin)店(dian)是創(chuang)業(ye)的(de)(de)一個不(bu)錯的(de)(de)選擇。小編為你(ni)整理(li)了(le)飾品(pin)(pin)店(dian)創(chuang)業(ye)計劃(hua)書，希望對你(ni)有(you)(you)所參考幫助。

　　時尚飾品(pin)讓女人(ren)釋放(fang)美麗，美麗情結讓女人(ren)慷慨解(jie)囊，而街上的(de)女性人(ren)流四處尋找著時尚飾品(pin)賣家，可(ke)是卻(que)零(ling)零(ling)散(san)散(san)，找不(bu)到成型的(de)女性時尚專(zhuan)業經濟圈。女人(ren)無奈的(de)嘆(tan)氣聲，敲擊(ji)和觸動著商賈投(tou)資(zi)者的(de)神經。開一家小飾品(pin)店，首(shou)先成本較低(di)，只(zhi)需(xu)2萬元足夠，而且(qie)我們也(ye)正處在青春年少時期，對(dui)同齡人(ren)的(de)喜好比較了解(jie)，開店比較占優勢。當(dang)然，現(xian)在的(de)飾品(pin)店比比皆是，想要(yao)(yao)賺錢，就必須要(yao)(yao)與眾不(bu)同。剛開始創業，也(ye)可(ke)以加入連鎖(suo)店，積(ji)累一些經驗，干兩年后再開自己的(de)店。

　　一、公司宗旨：新穎時尚浪漫溫馨

　　名稱：飾品小屋

　　經營策略：

　　1、迎合(he)消(xiao)費(fei)者心理，比如(ru)現在非常流行的(de)日韓(han)風(feng)格(ge)，情侶系列，充滿(man)野性張力或與(yu)眾(zhong)不(bu)同的(de)飾(shi)品。

　　2、想要(yao)賺(zhuan)錢，就(jiu)要(yao)與(yu)眾不同，我們沒(mei)有(you)MIX-box那樣充(chong)足(zu)的(de)資金去(qu)做廣告(gao)，就(jiu)要(yao)另辟蹊徑。例如(ru)DIY，Do it yuorself、它(ta)興起于近(jin)幾年，逐漸成為一種流行。簡(jian)單(dan)來說，DIY就(jiu)是自(zi)己動手，沒(mei)有(you)性別(bie)、年齡的(de)區別(bie)，每(mei)個人都可以(yi)自(zi)己做，利(li)用DIY做出來的(de)物品自(zi)有(you)一份自(zi)在與(yu)舒適。而且，自(zi)己動手做非常新(xin)穎(ying)，也(ye)很有(you)新(xin)意。

　　3、開(kai)(kai)店(dian)選址(zhi)很(hen)重要(yao)(yao)(yao)，飾(shi)品(pin)(pin)(pin)店(dian)如何選址(zhi)，飾(shi)品(pin)(pin)(pin)店(dian)選址(zhi)要(yao)(yao)(yao)考(kao)慮哪些因素?這個(ge)(ge)問題(ti)其實(shi)很(hen)簡單，答案(an)就是人(ren)(ren)流以(yi)(yi)(yi)及消費(fei)能(neng)力(li)。人(ren)(ren)流越(yue)(yue)(yue)大(da)(da)，消費(fei)能(neng)力(li)越(yue)(yue)(yue)高，你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)也(ye)(ye)(ye)(ye)就越(yue)(yue)(yue)大(da)(da)，但(dan)是由于(yu)中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)太(tai)快(kuai)，很(hen)多(duo)(duo)市(shi)(shi)價(jia)被高估，所以(yi)(yi)(yi)這種地段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)租金以(yi)(yi)(yi)及轉讓(rang)費(fei)都(dou)是新開(kai)(kai)店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)難以(yi)(yi)(yi)承(cheng)受的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。一(yi)般(ban)來說有(you)經(jing)濟(ji)(ji)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首選：步(bu)行街、市(shi)(shi)中(zhong)心街道、商場(chang)、大(da)(da)型(xing)購物超市(shi)(shi)里，人(ren)(ren)流是保證，越(yue)(yue)(yue)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間也(ye)(ye)(ye)(ye)就越(yue)(yue)(yue)大(da)(da)，這些店(dian)面(mian)一(yi)般(ban)都(dou)是可(ke)以(yi)(yi)(yi)讓(rang)你賺大(da)(da)錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，當然風險也(ye)(ye)(ye)(ye)高。經(jing)濟(ji)(ji)能(neng)力(li)一(yi)般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首選：大(da)(da)學(xue)(xue)附(fu)(fu)近(jin)、大(da)(da)型(xing)小區附(fu)(fu)近(jin)、二、三級街道、盡量避開(kai)(kai)中(zhong)學(xue)(xue)、小學(xue)(xue)，那不(bu)(bu)是開(kai)(kai)飾(shi)品(pin)(pin)(pin)店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方，消費(fei)能(neng)力(li)有(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。同(tong)(tong)時(shi)大(da)(da)家要(yao)(yao)(yao)盡量避免和當地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)批發市(shi)(shi)場(chang)相沖突，除非你有(you)固(gu)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好(hao)貨源，有(you)希望(wang)做批發。面(mian)積：傳統意(yi)義上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)飾(shi)品(pin)(pin)(pin)店(dian)20個(ge)(ge)平(ping)方是最(zui)合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)面(mian)積，也(ye)(ye)(ye)(ye)是現在門(men)面(mian)中(zhong)最(zui)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)面(mian)積，當然很(hen)多(duo)(duo)朋友(you)(you)選擇只賣(mai)(mai)項鏈或者(zhe)只賣(mai)(mai)一(yi)類商品(pin)(pin)(pin)，2-3個(ge)(ge)平(ping)方都(dou)夠了(le)(le)，但(dan)是倘若面(mian)積再大(da)(da)，如30平(ping)方、40個(ge)(ge)平(ping)方，我(wo)個(ge)(ge)人(ren)(ren)覺得已(yi)經(jing)超過了(le)(le)飾(shi)品(pin)(pin)(pin)店(dian)所能(neng)銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)了(le)(le)，應該要(yao)(yao)(yao)搭配衣(yi)服、包(bao)包(bao)來賣(mai)(mai)了(le)(le)。飾(shi)品(pin)(pin)(pin)店(dian)選址(zhi)沒有(you)訣竅的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，走的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)越(yue)(yue)(yue)多(duo)(duo)，看的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)門(men)面(mian)越(yue)(yue)(yue)多(duo)(duo)，你成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會也(ye)(ye)(ye)(ye)就越(yue)(yue)(yue)大(da)(da)！同(tong)(tong)時(shi)我(wo)也(ye)(ye)(ye)(ye)希望(wang)剛(gang)開(kai)(kai)始(shi)開(kai)(kai)飾(shi)品(pin)(pin)(pin)店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)朋友(you)(you)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)著急，一(yi)定要(yao)(yao)(yao)細心觀察，因為選店(dian)址(zhi)是最(zui)最(zui)重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)端讓(rang)你成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)率要(yao)(yao)(yao)大(da)(da)很(hen)多(duo)(duo)很(hen)多(duo)(duo)。一(yi)個(ge)(ge)好(hao)位置(zhi)，不(bu)(bu)愁你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西賣(mai)(mai)不(bu)(bu)掉。

　　4、店(dian)(dian)面設施(shi)：店(dian)(dian)面裝(zhuang)修(xiu)重點(dian)突出(chu)商品(pin)個性(xing)。結(jie)合當今的(de)(de)潮流方向和產(chan)品(pin)定(ding)位(wei)，把鋪(pu)子的(de)(de)整體(ti)風格定(ding)位(wei)為(wei)簡約、質樸。天花板采用灰藍色(se)調，地板采用淺(qian)灰色(se)調，再配(pei)置(zhi)幾款白色(se)的(de)(de)貨架(jia)，簡約裝(zhuang)修(xiu)與顏色(se)鮮(xian)明的(de)(de)裝(zhuang)飾品(pin)相映成趣。店(dian)(dian)鋪(pu)的(de)(de)擺設力求個性(xing)，要給(gei)顧客(ke)留下深刻印象，把店(dian)(dian)鋪(pu)打扮(ban)成亮麗風景，家居(ju)飾品(pin)店(dian)(dian)也應該(gai)給(gei)顧客(ke)留下溫馨(xin)、舒適(shi)的(de)(de)感覺。

　　二、產品

　　貨品講究“天下無雙” 發飾耳環項鏈(lian) 吊墜毛衣鏈(lian) 胸針手(shou)鏈(lian) 戒(jie)指絲巾扣等，還(huan)可分(fen)為(wei)水晶類，塑料類，銀飾等，DIY布類。

　　（一）市場分析

　　目(mu)前，飾品連鎖店(dian)在我國還不是(shi)很多，很有(you)市場(chang)潛力。成立或加盟(meng)飾品連鎖店(dian)是(shi)個(ge)不錯的主(zhu)意，通常能獲得比其它產品的連鎖經營更高的投資(zi)回報。

　　（二）消費群類型

　　1、沖動型購買：年輕女性(xing)很少有(you)經過時尚飾(shi)品店而不(bu)入者，有(you)的(de)一(yi)逛就是好(hao)幾家。一(yi)個(ge)女孩子笑稱(cheng)，看到這些小(xiao)店，常(chang)不(bu)由自主(zhu)就走了進去(qu)，不(bu)管買不(bu)買，都要過過眼(yan)癮(yin)。面對這些工藝精美、造型新穎(ying)的(de)飾(shi)品，女孩們很難控(kong)制自己的(de)購買欲！難以控(kong)制的(de)購買欲成就了空(kong)前巨(ju)大的(de)購買力！

　　2、潮流(liu)式購買：時尚從(cong)出現到形成潮流(liu)，打開無數女孩(hai)的(de)錢(qian)包(bao)！因為(wei)對她們而言(yan)，時尚的(de)缺失意味(wei)著個性和品味(wei)的(de)缺失，她們不能(neng)容忍“人新我(wo)舊”。潮流(liu)式購買必將帶來潮流(liu)般的(de)財富！

　　3、消(xiao)費(fei)更頻(pin)(pin)繁(fan)：時尚(shang)與季(ji)節的更替，設計理念的更新以及“喜新厭舊(jiu)”的心(xin)理，都要求女(nv)孩子的飾品(pin)消(xiao)費(fei)必(bi)須常(chang)換常(chang)新，每季(ji)不只買(mai)一兩(liang)次，每次不只買(mai)一兩(liang)件，頻(pin)(pin)繁(fan)的購買(mai)必(bi)定讓飾品(pin)專(zhuan)營店財源滾滾！

　　4、花(hua)(hua)錢更隨(sui)意：購買飾品(pin)不(bu)需要(yao)特別的(de)購買能力，只(zhi)花(hua)(hua)很(hen)少的(de)精(jing)力去比較和選擇，消費者的(de)心理(li)是(shi)“只(zhi)要(yao)喜(xi)歡我就買”，價格適(shi)合的(de)小飾品(pin)當然使(shi)女孩們該出手(shou)時就出手(shou)。

　　三、銷售及宣傳

　　將店開在(zai)學校(xiao)附近，可以(yi)(yi)請一部(bu)分學生來發傳單，也(ye)可以(yi)(yi)舉行小晚會，歌唱大(da)賽等。開業(ye)和節日時(shi)搞(gao)促銷。商(shang)品定價不能太(tai)貴，尤(you)其(qi)在(zai)學校(xiao)附近開店，要迎合學生的消(xiao)費水平。

　　四、發展前景

　　倘若開飾品店成功的話，可以(yi)一(yi)步一(yi)步的使之變成連鎖(suo)店，這(zhe)樣它的影響力就會越來越大啦，我的創業也算成功嘍。

創業計劃篇6

　　從背景、項目介紹(shao)、創業(ye)優勢、預算(suan)、首(shou)次(ci)備貨花費、開業(ye)花費、周(zhou)轉金七個方(fang)面(mian)全面(mian)系統地闡述了開一家(jia)中(zhong)小(xiao)型咖啡店的必備因(yin)素。

　　第一部分：背景

　　在(zai)中國(guo)，人(ren)們越(yue)來越(yue)愛喝咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)。隨之而(er)來的(de)“咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)文(wen)化(hua)”充滿生活(huo)的(de)每個時刻。無論在(zai)家(jia)里、還是在(zai)辦公室(shi)或(huo)各(ge)種(zhong)(zhong)社交(jiao)場合，人(ren)們都在(zai)品(pin)著(zhu)咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)。咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)逐漸與時尚、現代生活(huo)聯系在(zai)一(yi)齊。遍布(bu)各(ge)地的(de)咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)屋(wu)成為人(ren)們交(jiao)談、聽音樂(le)、休息的(de)好地方，咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)豐富著(zhu)我們的(de)生活(huo)，也縮短了你(ni)我之間的(de).距離，咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)逐漸發展為一(yi)種(zhong)(zhong)文(wen)化(hua)。隨著(zhu)咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)這一(yi)有著(zhu)悠(you)久(jiu)歷(li)史(shi)飲(yin)品(pin)的(de)廣為人(ren)知(zhi)，咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)正在(zai)被(bei)越(yue)來越(yue)多的(de)中國(guo)人(ren)所(suo)理解。

　　第二部分：項目介紹

　　咖(ka)啡(fei)店(dian)由(you)西安外事(shi)學(xue)院在(zai)校學(xue)生自主創辦，在(zai)學(xue)校正門右邊街道一個顯眼的(de)(de)位置(zhi)，那里(li)雖(sui)然裝修簡單(dan)，但個性有家(jia)的(de)(de)味道，甚至比家(jia)還溫(wen)馨，還放(fang)松。南(nan)面(mian)墻全部是(shi)書(shu)架，上方橫七(qi)豎八地擺(bai)滿(man)了(le)各種書(shu)籍。吧臺(tai)坐落在(zai)正中央，吧臺(tai)后面(mian)的(de)(de)墻上掛著一個木質的(de)(de)酒(jiu)架，碼放(fang)著各式各樣咖(ka)啡(fei)豆，北面(mian)除(chu)了(le)大門外，余下(xia)的(de)(de)部分全部是(shi)明亮的(de)(de)玻璃飄(piao)窗(chuang)，窗(chuang)臺(tai)很低，上方落滿(man)了(le)各種雜志，靠窗(chuang)的(de)(de)地方只擺(bai)放(fang)著方桌，每桌能(neng)夠(gou)坐4-6人。但是(shi)，那里(li)的(de)(de)空(kong)氣、光線、聲音(yin)更讓人迷戀(lian)、難舍，感覺就像在(zai)家(jia)里(li)一樣簡單(dan)自由(you)。

　　第三部分：創業優勢

　　目前大學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)園(yuan)的(de)(de)(de)這片市場還是(shi)(shi)空白，競(jing)爭壓(ya)力小。然后而且前期(qi)投(tou)資也不是(shi)(shi)很高(gao)，此刻國家鼓勵大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)畢(bi)業(ye)后自(zi)主創業(ye)，有一系列的(de)(de)(de)優惠政策以及貸款支持。再者大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)往往對(dui)未來充滿(man)期(qi)望(wang)，他們(men)有著年(nian)輕的(de)(de)(de)血液、蓬勃的(de)(de)(de)朝氣，以及“初生(sheng)(sheng)牛犢不怕虎”的(de)(de)(de)精(jing)神(shen)，而這些都是(shi)(shi)一個創業(ye)者就應具(ju)備的(de)(de)(de)素質。大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)在(zai)學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)里學(xue)(xue)(xue)(xue)到了很多(duo)理(li)論性的(de)(de)(de)東西，有著較(jiao)高(gao)層(ceng)次的(de)(de)(de)技術優勢，現代(dai)大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)有創新精(jing)神(shen)，有對(dui)傳(chuan)統(tong)觀念(nian)和(he)傳(chuan)統(tong)行業(ye)挑戰的(de)(de)(de)信心和(he)欲(yu)望(wang)，而這種創新精(jing)神(shen)也往往造就了大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)創業(ye)的(de)(de)(de)動力源(yuan)泉，成為成功創業(ye)的(de)(de)(de)精(jing)神(shen)基礎。大學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)創業(ye)的(de)(de)(de)最(zui)大好處(chu)在(zai)于能(neng)提高(gao)自(zi)我(wo)的(de)(de)(de)潛力、增長(chang)經驗(yan)，以及學(xue)(xue)(xue)(xue)以致用(yong);最(zui)大的(de)(de)(de)誘(you)人之處(chu)是(shi)(shi)透(tou)過成功創業(ye)，能(neng)夠實(shi)現自(zi)我(wo)的(de)(de)(de)理(li)想，證明自(zi)我(wo)的(de)(de)(de)價值(zhi)。

　　第四部分：預算

　　1、咖啡(fei)店店面花費

　　咖啡店(dian)店(dian)面(mian)是(shi)(shi)租(zu)賃建(jian)筑物。與(yu)建(jian)筑物業(ye)主經過協商(shang)，以合同形式達(da)成房屋(wu)租(zu)賃協議(yi)(yi)。然后(hou)協議(yi)(yi)資料包括房屋(wu)地址、面(mian)積、結構、使(shi)用(yong)年(nian)限、租(zu)賃花(hua)費、支付花(hua)費方法等。租(zu)賃的優點是(shi)(shi)投資少、回收期限短。預算10-15平米店(dian)面(mian)，啟動(dong)花(hua)費大約在9-12萬元(yuan)。

　　2、裝修(xiu)設計花費(fei)

　　咖啡(fei)店的滿座(zuo)率、桌面的周轉率以及氣(qi)候(hou)、節日(ri)等因素對(dui)收益影響較大。然后(hou)咖啡(fei)館的消費卻相對(dui)較高，主要(yao)針對(dui)的也(ye)是(shi)學生(sheng)人群，咖啡(fei)店布(bu)局、格調及采用(yong)何種(zhong)原料和咖啡(fei)店效(xiao)果圖(tu)、平面圖(tu)、施工(gong)圖(tu)的設計(ji)花費，大約(yue)6000元左右

　　3、裝修、裝飾花(hua)費

　　具體花費包括以下幾種(zhong)。

　　(1)外墻裝(zhuang)飾花(hua)費。包括招牌、墻面、裝(zhuang)飾花(hua)費。

　　(2)店內裝修花(hua)費(fei)。包括(kuo)天花(hua)板、油漆、裝飾花(hua)費(fei)，木(mu)工、等花(hua)費(fei)。

　　(3)其他裝修(xiu)原料的花費。玻璃、地板(ban)、燈具、人(ren)工花費也應(ying)計算在(zai)內。

　　整體預算按標準裝修花(hua)費為360元/平米，裝修花(hua)費共360*15=5400元。

　　4、設(she)備設(she)施購買花費(fei)

　　具體設備主要(yao)有以下(xia)種類。

　　(1)沙發、桌(zhuo)、椅、貨(huo)架。共計2250元

　　(2)音響系(xi)統。共(gong)計450

　　(3)吧臺所用的烹飪設(she)備(bei)、儲存設(she)備(bei)、洗滌設(she)備(bei)、加工保溫設(she)備(bei)。共(gong)計600

　　(4)產(chan)品(pin)制造使用所需的(de)吧臺(tai)、咖啡杯、沖茶(cha)器、各種小碟等。共計(ji)300

　　凈水機，采用美(mei)的品牌，這種凈水器每一(yi)(yi)天能(neng)生產12L純凈水，每一(yi)(yi)天銷售咖啡(fei)及其(qi)他飲(yin)料100至(zhi)200杯(bei)，價(jia)格大約在人(ren)民(min)幣1200元上下。

　　咖(ka)啡(fei)機(ji)，咖(ka)啡(fei)機(ji)選取(qu)的(de)是電控半自動咖(ka)啡(fei)機(ji)，然后咖(ka)啡(fei)機(ji)的(de)報價此刻就應在人民幣(bi)350元左右，加上另外(wai)的(de)附件也不會(hui)超過1200元。

　　磨豆機，價(jia)格在330—480元之間。

　　冰砂機(ji)，價格大約是400元一臺，有點要說(shuo)明的是，最好是買兩臺，不然(ran)夏天(tian)也許會不夠用。

　　制(zhi)冰機，從制(zhi)冰量(liang)上來說，一般(ban)是要留有富余。款制(zhi)冰機每一天的制(zhi)冰量(liang)是12kg。價格稍高550元，質量(liang)較好，所以能夠(gou)用很多(duo)年，這么算來也是比(bi)較合算的。

　　5、首次備貨花費

　　包(bao)括購買常用物品及(ji)低值易耗品，吧臺用各種咖(ka)啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的花(hua)費。大約1000元

　　6、開業花費

　　開業花費主要包括以下(xia)幾種(zhong)。

　　(1)營業(ye)執照辦理費、登記(ji)費、保(bao)險費;預計(ji)3000元

　　(2)營銷廣告花費(fei);預計450元

　　7、周轉金

　　開(kai)業(ye)初期(qi)，咖(ka)啡店(dian)要(yao)準備必須量的(de)流(liu)動(dong)資(zi)金，主要(yao)用于(yu)咖(ka)啡店(dian)開(kai)業(ye)初期(qi)的(de)正(zheng)常運營。預計20xx元(yuan)

　　共計：

　　120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+20xx=145280元

　　第五部分：發展計劃

　　1、營業額計劃

　　那(nei)里的(de)(de)營業(ye)額是指咖(ka)啡(fei)(fei)店日常營業(ye)收入的(de)(de)多少。在(zai)擬(ni)定(ding)營業(ye)額目標時，必須要依(yi)據(ju)目前(qian)(qian)市場的(de)(de)狀況，再思考到咖(ka)啡(fei)(fei)店的(de)(de)經營方(fang)向(xiang)以(yi)(yi)及(ji)當前(qian)(qian)的(de)(de)物(wu)價情形，予(yu)以(yi)(yi)綜合衡量。按照目前(qian)(qian)流動(dong)人口以(yi)(yi)及(ji)人們對咖(ka)啡(fei)(fei)的(de)(de)喜好預(yu)計每一天的(de)(de)營業(ye)額為400-800，根據(ju)淡旺季的(de)(de)不一樣可(ke)能上下浮動(dong)

　　2、采購計劃

　　依據擬訂的(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，實際展開采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)作業(ye)(ye)時，為使采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)資金得(de)到有效(xiao)運用以及商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)構成(cheng)(cheng)達成(cheng)(cheng)平衡，務必(bi)針對設定的(de)商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)資料排(pai)定采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。透過營業(ye)(ye)額(e)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)與(yu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)確(que)立，我們不(bu)(bu)難了解(jie)，一家(jia)咖啡(fei)店為了營業(ye)(ye)目標的(de)達成(cheng)(cheng)，同時有效(xiao)地完(wan)成(cheng)(cheng)商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)構成(cheng)(cheng)與(yu)靈活(huo)地運用采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)資金，各項基本的(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)是不(bu)(bu)可(ke)或缺(que)的(de)。當一家(jia)咖啡(fei)店設定了營業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)及采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)之后(hou)(hou)，即可(ke)依照設定的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)金額(e)進行商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)。經(jing)過進貨(huo)手續(xu)檢(jian)驗、標價之后(hou)(hou)，即可(ke)寫在菜單上。之后(hou)(hou)務必(bi)思考(kao)的(de)事情，就是如(ru)何有效(xiao)地將這些商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)銷(xiao)售出去。

　　4、人員計劃

　　為了到達設定的經營(ying)目標，經營(ying)者務(wu)(wu)必(bi)對(dui)人(ren)員(yuan)的任(ren)用(yong)與工作的分(fen)派有(you)一個明(ming)確的計劃。有(you)效利用(yong)人(ren)力資源，開展人(ren)員(yuan)培訓，都是我們務(wu)(wu)必(bi)思考的。

　　5、經費計劃

　　經營(ying)經費(fei)(fei)(fei)的(de)分(fen)(fen)派是管理的(de)重(zhong)點工作。通常(chang)能(neng)(neng)夠將咖啡店經營(ying)經費(fei)(fei)(fei)分(fen)(fen)為(wei)人事類(lei)花(hua)(hua)費(fei)(fei)(fei)(薪資、伙食(shi)費(fei)(fei)(fei)、獎(jiang)金等(deng)(deng))、設(she)備類(lei)花(hua)(hua)費(fei)(fei)(fei)(修繕費(fei)(fei)(fei)、折舊、租金等(deng)(deng))、維持類(lei)花(hua)(hua)費(fei)(fei)(fei)(水電費(fei)(fei)(fei)、消耗品費(fei)(fei)(fei)、事務費(fei)(fei)(fei)、雜費(fei)(fei)(fei)等(deng)(deng))和(he)營(ying)業類(lei)花(hua)(hua)費(fei)(fei)(fei)(廣(guang)告宣(xuan)傳(chuan)費(fei)(fei)(fei)、包裝費(fei)(fei)(fei)、營(ying)業稅等(deng)(deng))。還能(neng)(neng)夠依其(qi)性質劃分(fen)(fen)成固定花(hua)(hua)費(fei)(fei)(fei)與變動花(hua)(hua)費(fei)(fei)(fei)。我們(men)要針對(dui)過(guo)去的(de)實際業績設(she)定可能(neng)(neng)增(zeng)加的(de)經費(fei)(fei)(fei)幅度。

　　6、財務計劃

　　財務計(ji)劃中的(de)(de)(de)損益(yi)計(ji)劃最能反映全(quan)店的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)成果。咖啡店經(jing)營(ying)者在營(ying)運資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)收支上要進行控制(zhi)，以(yi)便(bian)做到經(jing)營(ying)資(zi)金(jin)合理(li)的(de)(de)(de)調派與運用。

　　總之，以上所列的六項基本計(ji)劃(營業額、商(shang)品采購、銷售促進、人(ren)員、經(jing)費、財務)是(shi)咖啡(fei)店管(guan)理不可(ke)或缺的。當然，有一些咖啡(fei)店為求管(guan)理上更深入，也能(neng)夠配(pei)合(he)工作(zuo)實際需(xu)要(yao)制訂(ding)一些其他輔助性計(ji)劃。

　　第六部分：市場分析

　　20xx-2010年(nian)中(zhong)國咖啡(fei)市(shi)場經歷(li)了(le)(le)高速增(zeng)長的(de)階段，在此期間(jian)咖啡(fei)市(shi)場總體銷售(shou)的(de)復合增(zeng)長率(lv)到(dao)達了(le)(le)17%;高速增(zeng)長的(de)市(shi)場為(wei)咖啡(fei)生產企業(ye)帶給了(le)(le)廣闊的(de)市(shi)場空間(jian)，國外咖啡(fei)生產企業(ye)如雀(que)巢、卡夫、UCC等企業(ye)紛(fen)紛(fen)加大了(le)(le)在中(zhong)國的(de)投(tou)資力度，為(wei)爭取未來中(zhong)國咖啡(fei)市(shi)場的(de)領先地位打下了(le)(le)良好的(de)基(ji)礎。

　　咖(ka)啡(fei)飲(yin)(yin)(yin)料(liao)主要是指(zhi)速(su)溶(rong)咖(ka)啡(fei)和灌(guan)裝即飲(yin)(yin)(yin)咖(ka)啡(fei)兩大類咖(ka)啡(fei)飲(yin)(yin)(yin)品;在速(su)溶(rong)咖(ka)啡(fei)方面(mian)，20xx-2009年間中國(guo)速(su)溶(rong)咖(ka)啡(fei)市(shi)(shi)場(chang)規(gui)模(mo)年均增長(chang)率(lv)(lv)到(dao)達16%，顯示出還處于成長(chang)階段的(de)(de)中國(guo)速(su)溶(rong)咖(ka)啡(fei)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)高增長(chang)性(xing)和投資空間;在灌(guan)裝即飲(yin)(yin)(yin)咖(ka)啡(fei)方面(mian)，20xx-2010年間中國(guo)灌(guan)裝即飲(yin)(yin)(yin)咖(ka)啡(fei)市(shi)(shi)場(chang)年均增長(chang)率(lv)(lv)也同樣到(dao)達15%;未來幾(ji)年，中國(guo)咖(ka)啡(fei)飲(yin)(yin)(yin)料(liao)的(de)(de)前景仍將被看好。

　　現今咖(ka)啡(fei)(fei)店(dian)(dian)主(zhu)要是以(yi)連鎖式(shi)經(jing)營(ying)，市場(chang)主(zhu)要被幾(ji)個集(ji)團壟斷(duan)。但由(you)于幾(ji)個集(ji)團的(de)(de)(de)(de)咖(ka)啡(fei)(fei)店(dian)(dian)并沒有(you)(you)(you)個性(xing)主(zhu)題，很難(nan)配合(he)講(jiang)求特式(shi)的(de)(de)(de)(de)年(nian)青(qing)(qing)人(ren)。我(wo)們亦有(you)(you)(you)思考到其(qi)他飲品店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)競爭狀況，但發現這些類似行(xing)業多(duo)不是以(yi)自助(zhu)形(xing)式(shi)經(jing)營(ying)，亦很難(nan)配合(he)講(jiang)求效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)年(nian)青(qing)(qing)人(ren)。故我(wo)們認為開(kai)設自助(zhu)式(shi)主(zhu)題咖(ka)啡(fei)(fei)店(dian)(dian)能到達年(nian)青(qing)(qing)人(ren)的(de)(de)(de)(de)需要，尚有(you)(you)(you)很多(duo)發展空(kong)間(jian)。有(you)(you)(you)數據(ju)證明，中國的(de)(de)(de)(de)咖(ka)啡(fei)(fei)消費量(liang)正(zheng)逐(zhu)年(nian)上升，而有(you)(you)(you)望成為世界重要的(de)(de)(de)(de)咖(ka)啡(fei)(fei)消費國。

　　第七部分：營銷策略

　　1、同行(xing)業競爭分析

　　知己知彼，百(bai)戰百(bai)勝。咖啡店經(jing)營(ying)(ying)者應隨時關注競爭(zheng)者的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)動態及(ji)其產品(pin)構(gou)成狀況(kuang)，并(bing)進行(xing)深入的(de)(de)(de)比(bi)較與(yu)分析，借以占(zhan)據經(jing)營(ying)(ying)上(shang)的(de)(de)(de)有利地(di)位(wei)，保證采(cai)取比(bi)競爭(zheng)對手(shou)更(geng)有效的(de)(de)(de)銷售策略(lve)。

　　咖啡(fei)店經營者絕(jue)不(bu)能忽視市(shi)場情報(bao)，必須要隨時掌握最新(xin)的(de)(de)(de)相關資料與(yu)信息。針對(dui)咖啡(fei)店地(di)址的(de)(de)(de)特(te)(te)點與(yu)客(ke)戶特(te)(te)征，不(bu)斷地(di)提(ti)(ti)高(gao)產品(pin)與(yu)服(fu)務的(de)(de)(de)質量，提(ti)(ti)高(gao)客(ke)戶來店的(de)(de)(de)頻率，進(jin)而提(ti)(ti)高(gao)咖啡(fei)店的(de)(de)(de)業(ye)績(ji)。

　　2、銷售促進計(ji)劃

　　咖啡(fei)(fei)店基(ji)本(ben)的(de)(de)特(te)點是(shi)定點營(ying)業。但是(shi)目前市場競爭日益激烈(lie)，為(wei)使(shi)業績(ji)得到有(you)力發(fa)展，咖啡(fei)(fei)店已經不能(neng)被動地(di)(di)等客戶上門光顧，而是(shi)務必(bi)主動地(di)(di)吸引(yin)客戶來店。因此銷(xiao)售(shou)促進活動的(de)(de)實施(shi)與宣傳效(xiao)果的(de)(de)訴(su)求，同樣不可或缺。一般，小型咖啡(fei)(fei)店無(wu)法(fa)比照大(da)型咖啡(fei)(fei)店投(tou)入巨額的(de)(de)廣告促銷(xiao)花費，所以要(yao)做到“花小錢做大(da)廣告”。海報、傳單、郵寄信函等促銷(xiao)手段都(dou)能(neng)夠使(shi)用(yong)。

　　3、日常運營計劃

　　如(ru)何擬訂經營計劃(hua)?對咖(ka)啡(fei)(fei)店來說，在整個營運過程中最(zui)關切的(de)問(wen)題，可能就(jiu)是每(mei)(mei)一天的(de)營業(ye)額了。每(mei)(mei)家咖(ka)啡(fei)(fei)店往往都定有(you)營業(ye)目標，更詳細者甚(shen)至還定了區位、商品的(de)目標，以作為衡量每(mei)(mei)一天營業(ye)狀況的(de)基準。

　　在擬訂(ding)日常運(yun)營(ying)計(ji)劃時(shi)，必(bi)須要依據(ju)設定(ding)的(de)(de)經營(ying)方針和營(ying)業(ye)額的(de)(de)預(yu)(yu)測、目(mu)標庫存量(liang)的(de)(de)推算(suan)、損耗額的(de)(de)預(yu)(yu)估、采購預(yu)(yu)定(ding)額的(de)(de)估算(suan)，以(yi)(yi)及預(yu)(yu)定(ding)毛利(li)的(de)(de)推算(suan)等，完成整體的(de)(de)運(yun)營(ying)計(ji)劃。由(you)于整個(ge)計(ji)劃過(guo)程務必(bi)以(yi)(yi)數據(ju)為(wei)依據(ju)，所以(yi)(yi)數據(ju)庫資料的(de)(de)建立，是(shi)進行(xing)銷售計(ji)劃擬訂(ding)時(shi)必(bi)備的(de)(de)條件。即使是(shi)小型的(de)(de)咖啡(fei)屋也(ye)應以(yi)(yi)數據(ju)為(wei)基礎(chu)，這樣才有客(ke)觀的(de)(de)衡量(liang)標準，而不(bu)是(shi)單憑印象、感(gan)覺和觀察等。

　　第八部分：成長與發展

　　咖啡店目標消(xiao)費群(qun)體(ti)多(duo)是(shi)(shi)大(da)學(xue)生為(wei)主，選(xuan)址在商業區、大(da)學(xue)校區與路口交匯處(chu)，房租價(jia)格適中，裝修(xiu)要(yao)(yao)求較高，以致整(zheng)體(ti)投資成本加大(da)。大(da)學(xue)生創(chuang)業最重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)心(xin)態(tai)，準(zhun)確定位的(de)(de)基礎上要(yao)(yao)對發展(zhan)前景有(you)信心(xin)，不能著(zhu)急(ji)，盲(mang)目調整(zheng)經營策略。經營咖啡店是(shi)(shi)個完美的(de)(de)愿(yuan)望，但(dan)要(yao)(yao)有(you)充(chong)足(zu)的(de)(de)心(xin)理準(zhun)備，才能一(yi)步(bu)步(bu)走向(xiang)成功，因此要(yao)(yao)想(xiang)有(you)一(yi)個簡單的(de)(de)心(xin)態(tai)。

創業計劃篇7

　　市場綜述

　　韓(han)國燒烤是近(jin)幾年(nian)新興(xing)的(de)(de)一種(zhong)(zhong)時尚餐飲(yin)(yin)項目，隨著韓(han)國料理在中國大(da)中型城市(shi)的(de)(de)普及(ji)，韓(han)國燒烤也迅速(su)進入了消費(fei)者(zhe)的(de)(de)視線。調查(cha)顯(xian)示，中式(shi)(shi)燒烤和韓(han)式(shi)(shi)燒烤兩大(da)消費(fei)者(zhe)的(de)(de)口味(wei)(wei)差異，前者(zhe)偏愛香、麻、辣(la)，后者(zhe)偏愛香、甜、辣(la)，且大(da)多鐘情于韓(han)式(shi)(shi)燒烤的(de)(de)消費(fei)者(zhe)最(zui)初(chu)都(dou)是被甜辣(la)蘸醬所吸引，這種(zhong)(zhong)顛覆中國人(ren)傳統餐飲(yin)(yin)口味(wei)(wei)的(de)(de)飲(yin)(yin)食具有廣闊的(de)(de)市(shi)場前景(jing)。

　　傳統的(de)韓(han)式(shi)燒烤(kao)(kao)(kao)店(dian)進入(ru)門檻較高，為(wei)了讓小(xiao)本創業(ye)者找到切入(ru)點，我刊將(jiang)(jiang)深度剖析韓(han)國燒烤(kao)(kao)(kao)的(de)細分(fen)市場——自助韓(han)國燒烤(kao)(kao)(kao)。由于(yu)該項(xiang)目投資小(xiao)、回報率高，且對于(yu)顧客(ke)而言，有著菜品(pin)多、休閑時尚、適合各種階層小(xiao)眾聚餐等特(te)色，自助韓(han)國燒烤(kao)(kao)(kao)店(dian)必將(jiang)(jiang)掀起(qi)國內餐飲業(ye)的(de)一陣(zhen)旋風。

　　投資回報分析

　　1. 金額預算

　　小型(xing)自助韓國燒(shao)烤店(dian)(dian)的投(tou)資(zi)(zi)總(zong)額一般在(zai)5——8萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)左右：其(qi)中店(dian)(dian)面租金（按三個月、50平方(fang)米算）1.5——2萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)；裝修及各種設備(bei)配置，排風扇、空調、桌椅、鍋灶、冷藏(zang)柜、餐具(ju)等2.5——3.5萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)；人力成本1萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。如果(guo)投(tou)資(zi)(zi)者資(zi)(zi)金充裕，可在(zai)此投(tou)資(zi)(zi)基礎之上，考(kao)慮增(zeng)大店(dian)(dian)鋪(pu)面積或加強店(dian)(dian)內(nei)裝修特色。另外，投(tou)資(zi)(zi)者須準備(bei)2——3萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)流動資(zi)(zi)金，以應付開業后的后續投(tou)入或突發狀況(kuang)。

　　2. 收益評估

　　燒(shao)烤(kao)店按20張桌(zhuo)子(zi)、每張桌(zhuo)子(zi)坐4個(ge)人、人均消(xiao)費30元(yuan)來計算(suan)，每天(tian)中午1波顧客(ke)，晚上(shang)1——2波顧客(ke)，日平均營業額則可達6000元(yuan)左右，按20%的(de)純利潤率計算(suan)，日盈(ying)利近1200元(yuan)，月(yue)盈(ying)利3萬(wan)多元(yuan)，投資(zi)者可于三個(ge)月(yue)內收回成(cheng)本，年盈(ying)利可達20萬(wan)元(yuan)以上(shang)。

　　選址要點

　　自(zi)助(zhu)韓國燒(shao)烤與上規模的韓國燒(shao)烤店(dian)不同(tong)，它(ta)的客戶群在消費時往往并不特(te)別看(kan)重(zhong)店(dian)內環境或檔次(ci)，而更看(kan)重(zhong)“自(zi)助(zhu)”的實在，因此(ci)投(tou)資者在選(xuan)址應著重(zhong)考慮(lv)以下(xia)三個方面：

　　1. 餐飲一條街

　　自助韓國燒烤可(ke)選擇在餐飲(yin)(yin)一條街上(shang)經營(ying)，其好處在于經營(ying)前期(qi)可(ke)獲得部分(fen)其他(ta)餐館的(de)(de)顧客分(fen)流，但需要注意(yi)的(de)(de)是，與周邊餐飲(yin)(yin)店的(de)(de)經營(ying)內(nei)容(rong)最好不重復，并且消費規格在同一價(jia)位上(shang)，可(ke)略偏低(di)。

　　2. 店(dian)鋪不宜過大

　　店鋪(pu)(pu)面積最好(hao)在40——60平(ping)方米以內，不需太大。一是(shi)可以控制成(cheng)(cheng)本，二是(shi)由(you)于店鋪(pu)(pu)不大，只要有幾桌人在消費，就能給過路者形成(cheng)(cheng)生意頗好(hao)的感覺；店鋪(pu)(pu)太大，若(ruo)前期宣傳不到位，反而容易陷入“生意冷清”的惡(e)性循環。

　　3. 交通方便

　　首先，附近要有(you)停車(che)位(wei)；其次，最好臨近公(gong)交車(che)站或的士站。都(dou)市人(ren)生活節(jie)奏快，如(ru)果讓顧(gu)客因(yin)交通(tong)不便花費大量時間(jian)，任何餐館都(dou)可能(neng)面臨被(bei)排斥的風(feng)險。

　　雖然選址需(xu)要注意以(yi)上三方面，但一切還須以(yi)租金相對(dui)便宜為前提(ti)。

　　裝修提醒

　　由于店面(mian)較小(xiao)，裝修時既要(yao)考慮盡(jin)量多地安放桌椅，又(you)要(yao)避免顧客之間(jian)發(fa)生(sheng)碰撞。

　　1. 餐桌設計

　　成(cheng)功(gong)案例湖北鄧氏(shi)韓國燒烤店(dian)約50平方米(mi)大小，進(jin)門沿主過(guo)道(dao)左(zuo)邊有7張(zhang)長(chang)桌(zhuo)，每張(zhang)長(chang)桌(zhuo)可(ke)供4個(ge)人用餐(can)；右邊面積較(jiao)寬(kuan)，采取(qu)兩張(zhang)長(chang)桌(zhuo)連接在一(yi)起，相當于一(yi)張(zhang)大長(chang)桌(zhuo)，兩個(ge)灶，可(ke)供8個(ge)人用餐(can)，共6排。整個(ge)店(dian)內(nei)共19張(zhang)長(chang)桌(zhuo)，每張(zhang)長(chang)桌(zhuo)配(pei)兩條長(chang)木凳，比單凳更節約成(cheng)本和空間。

　　2. 店內裝潢

　　由于燒烤油煙重，長期經(jing)營，墻面、地(di)面容(rong)易(yi)形成難以(yi)清洗的油跡，因此店內應采(cai)用(yong)防滑(hua)地(di)磚，墻面不宜刷漆，最(zui)好選用(yong)深黃色系的仿古墻磚。

　　3. 通風設備

　　成功(gong)案(an)例廣州韓吉燒烤店(dian)內，每張桌子正上方都連接著一個簡單(dan)的抽煙(yan)機，用餐過程中幾(ji)乎(hu)聞不(bu)到(dao)油(you)煙(yan)味。據店(dian)主介紹，雖然簡式抽煙(yan)機價格并不(bu)貴，由于每一臺機器都要安裝(zhuang)到(dao)固定的位(wei)置(zhi)，煙(yan)道、外部(bu)包裝(zhuang)和人力(li)成本(ben)算下來，大大增加了開店(dian)成本(ben)，建(jian)議普通小店(dian)謹(jin)慎(shen)選擇通風設備。

　　因(yin)此，普(pu)通(tong)自(zi)助燒烤店(dian)可(ke)安裝(zhuang)8——10個排風扇，整齊并排在店(dian)內主(zhu)過道兩邊(bian)墻(qiang)壁的(de)上端。

　　菜品設置

　　菜品(pin)設置主要根據(ju)自助價格(ge)而(er)定，以30元(yuan)/位(wei)為參照，店(dian)內(nei)菜品(pin)除應以牛肉為主葷菜之外，還須(xu)配(pei)備(bei)豬(zhu)肉、雞肉、魚(yu)肉等(deng)；應以生菜、蓮藕、土(tu)豆(dou)、西紅柿、芋(yu)頭等(deng)多(duo)種素菜為輔；同(tong)時，還應配(pei)備(bei)8——10種水果、糕點；另外，為了提(ti)升小店(dian)的菜品(pin)陣容，可增加(jia)如魚(yu)皮、雞皮、牛排、生魚(yu)片和小海鮮。

　　特色(se)菜品(pin)：黑椒牛肉。將牛肉切(qie)成(cheng)薄片，用清(qing)水反復沖洗直至沒有血水，用手擠干(gan)水，用料酒和(he)干(gan)淀粉腌制至少30分鐘，加入(ru)醬油、蠔油、白糖和(he)黑胡(hu)椒，混勻即可。

　　經營特點

　　1.自助韓國燒烤(kao)有兩個有力的(de)賣(mai)點，一是自助，二是韓國燒烤(kao)，如(ru)此(ci)便鎖定了該項(xiang)目(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)標客戶群為學生、白領等年輕(qing)消費者。在(zai)宣(xuan)傳策略(lve)上，傳單是必備；也可在(zai)店門外(wai)擺放(fang)鍋灶，現場(chang)燒烤(kao)，免費試吃賺吆喝；還(huan)可在(zai)大眾點評網、各大餐(can)飲網站發(fa)帖(tie)。

　　2.由于自助價格是固定的(de)，如果打折，很可能(neng)給(gei)顧客“便宜無(wu)好貨”的(de)感覺，因此，小(xiao)店恕不打折，開業(ye)初(chu)期(qi)可嘗試“每桌送20元(yuan)酒(jiu)水飲料(liao)”、“消(xiao)費滿120元(yuan)送單次(ci)消(xiao)費卷一(yi)張(zhang)”等活動。

　　3.消費(fei)者吃自助餐往(wang)(wang)往(wang)(wang)抱著把“本(ben)”吃回來(lai)的心態，所以(yi)通常在(zai)拿菜(cai)時經常出現“眼大(da)肚皮小”的情況。一(yi)家菜(cai)品豐富(fu)且質量好的燒烤店，為了防范因為浪費(fei)導致的成(cheng)本(ben)虧損(sun)，店主可(ke)規定“結賬時剩余菜(cai)品不得(de)超過(guo)100g”，否(fou)則顧客須(xu)按均(jun)價15元/kg購買。如(ru)此一(yi)來(lai)，既可(ke)控制(zhi)消費(fei)者的浪費(fei)現象，又可(ke)保障小店的利益。

　　4.細節的力量不可忽視。當一個區域(yu)的同類項目越來越多之后，要(yao)想留住客(ke)戶并開拓新客(ke)戶，除了保持原有的品質之外，還要(yao)增強服務性，即把控(kong)細節。

　　成功案例：在(zai)很多人眼(yan)里，不過是一(yi)(yi)個其貌不揚(yang)的(de)普通(tong)職高生，20xx年畢(bi)業的(de)她先(xian)后做過美(mei)容美(mei)發、推(tui)拿按摩(mo)。兩年前，家里托熟人給她安排了一(yi)(yi)個小公司辦公室文(wen)員的(de)工(gong)作，但(dan)不肯安于現狀的(de)，在(zai)去年與朋友(you)吃過一(yi)(yi)次(ci)韓國燒烤(kao)之后，先(xian)斬后奏(zou)辭了職，回家找父(fu)母(mu)要(yao)錢(qian)說要(yao)開家自助韓國燒烤(kao)店(dian)。“我還記得當父(fu)親聽說我辭職后憤怒的(de)神情(qing)，掄(lun)起巴掌(zhang)就要(yao)打我??”

　　當時，的親戚朋友都不(bu)贊成(cheng)她開店，一(yi)個22歲涉(she)世未深的女孩，不(bu)是拿父(fu)母的血汗(han)錢(qian)開玩笑嗎？但力排眾(zhong)議，在給父(fu)親寫下“借條”后，才勉(mian)強拿到了6萬元創(chuang)業啟動資金。

　　結果(guo)，的自(zi)助韓國(guo)燒(shao)烤店生意異常火暴，60平(ping)方(fang)米大小(xiao)的店內(nei)，24張桌子，每晚至少有(you)2波顧客，周末起碼有(you)3——4波顧客，日營業額達六七千元，最多(duo)能達到1萬元。所有(you)人(ren)都對這(zhe)一結果(guo)驚詫(cha)不(bu)已，在接受采訪時卻淡定自(zi)若：“我(wo)覺得這(zhe)是必然(ran)的。”口氣(qi)(qi)頗有(you)些稚嫩，卻也透露著一個成功者的霸氣(qi)(qi)。

　　的燒烤店比其他(ta)店環境(jing)好？菜品好？說不(bu)上。仔細分析她成(cheng)功的法寶，其實只有一樣——細節。

　　或許跟她(ta)從事(shi)過幾(ji)年服務行(xing)業的工作經歷有關(guan)，觀(guan)察(cha)力強、態度溫和、善于與人溝通(tong)，創業者可(ke)以(yi)借鑒她(ta)的“十(shi)大(da)服務條(tiao)例”：

　　1. 無論店內生意好壞，每隔5分(fen)鐘就會到店門口向路(lu)人(ren)簡單介紹小店特(te)色(se)；

　　2. 當顧(gu)客坐下后，立刻會有(you)一(yi)個店員在灶上放一(yi)張用特殊材(cai)料(liao)制成的紙，可(ke)防(fang)止食物被烤焦(jiao)；

　　3. 開火(huo)前，有店員(yuan)會送(song)來圍裙和袖套，防止(zhi)顧客(ke)的衣服(fu)和皮膚被油濺到；

　　4. 開火后，有店員會在顧客的餐桌前用30秒鐘簡述完燒烤過程中的注(zhu)意事項；

　　5. 考慮到(dao)顧(gu)客的健康，為每位顧(gu)客準備了(le)兩(liang)副(fu)筷子：一副(fu)燒烤(kao)，一副(fu)用餐；

　　6. 考慮到顧(gu)客不(bu)同的口(kou)味偏好，準備了韓國燒烤(kao)傳統的甜辣醬(jiang)，另(ling)外還(huan)配備了番茄醬(jiang)、辣椒醬(jiang)、辣椒粉、青椒醬(jiang)等多種(zhong)蘸醬(jiang)，以供顧(gu)客選擇；

　　7. 除了準(zhun)備普通燒烤(kao)店配(pei)備的不帶佐料的生(sheng)牛(niu)肉、生(sheng)雞肉，還準(zhun)備了生(sheng)黑椒牛(niu)肉和生(sheng)咖(ka)喱(li)雞肉；由于燒烤(kao)灶不大，對菜品的大小(xiao)、形狀(zhuang)、厚薄都有(you)嚴格要求，力求讓顧客在休閑中感覺到精致；

　　8. 普通自助燒(shao)烤(kao)店內的(de)糕點(dian)、涼菜(cai)等一(yi)(yi)般都與其他菜(cai)品一(yi)(yi)樣(yang)統一(yi)(yi)堆(dui)積擺(bai)放在一(yi)(yi)個盤內，但(dan)卻事(shi)先(xian)將(jiang)糕點(dian)、涼菜(cai)分裝(zhuang)到數個小碟里，放置于一(yi)(yi)個大盤內，方便顧客取用；

　　9. 店(dian)內員工輪(lun)流觀察食(shi)物供(gong)給情況，所有缺少(shao)的菜品(pin)，幾(ji)乎不等(deng)顧客發現，已(yi)經迅速補齊；

　　10. 有一個記(ji)錄(lu)本(ben)，專(zhuan)門(men)用于記(ji)錄(lu)顧(gu)客對小店服務方(fang)面和菜品方(fang)面的(de)意見和建(jian)議。每天打烊后，都會仔細研究(jiu)記(ji)錄(lu)本(ben)上的(de)內容，半個月會進(jin)行一次菜品調整(zheng)。

　　經(jing)過本刊記者一天的觀察發現，的成功(gong)絕非(fei)偶(ou)然，她(ta)對(dui)整體經(jing)營的把控、對(dui)細(xi)節的把握能力(li)讓(rang)記者很難(nan)相信她(ta)只是一個22歲的小女孩。實(shi)際上，任何項目(mu)(mu)都有發展的空間，成敗的關鍵往(wang)(wang)往(wang)(wang)在于投資者對(dui)該項目(mu)(mu)的用心程度(du)。

創業計劃篇8

　　計劃書摘要：

　　1、我們需要開一家以各式甜(tian)品(pin)為主的(de)甜(tian)品(pin)店。這家甜(tian)品(pin)店中的(de)甜(tian)品(pin)將被市場所喜愛。

　　2、這些(xie)甜品所針對的(de)顧客群分布各(ge)個年齡層(ceng)，從小朋友到(dao)老人都(dou)會喜愛的(de)各(ge)式(shi)新型甜點(dian)。

　　3、在(zai)目前的(de)(de)甜品(pin)行業內，有(you)非常多(duo)的(de)(de)甜品(pin)，但是(shi)一(yi)般(ban)都是(shi)面對的(de)(de)顧(gu)客群(qun)都是(shi)年(nian)輕女性，缺乏一(yi)類面對全部人群(qun)的(de)(de)甜品(pin)店(dian)(dian)，而且一(yi)般(ban)的(de)(de)甜品(pin)店(dian)(dian)中的(de)(de)甜品(pin)都是(shi)差不多(duo)的(de)(de)，很少有(you)新意。所(suo)以在(zai)市場上很少有(you)這類型的(de)(de)甜品(pin)店(dian)(dian)。

　　4、我目前所擁有的(de)資(zi)本(ben)是(shi)本(ben)身對(dui)甜品這個行業(ye)有很深入的(de)了解和認識，并且(qie)懂得(de)如何去研制新的(de)甜品以及吸引更多的(de)顧客。其(qi)次就是(shi)可以招募到研制甜品的(de)專業(ye)人才進行合理的(de)研發。

　　5、一個新的甜品(pin)(pin)推出(chu)后，自(zi)然(ran)(ran)會吸引(yin)一定的顧客(ke)群，然(ran)(ran)后再(zai)慢慢研制(zhi)出(chu)各(ge)類新的甜品(pin)(pin)，從少到(dao)多，做(zuo)出(chu)越來越多的屬于本店特色(se)的甜品(pin)(pin)，在甜品(pin)(pin)行業(ye)中(zhong)做(zuo)出(chu)自(zi)己的特色(se)。

　　事業描述

　　我們所要(yao)進軍甜(tian)(tian)品(pin)行業(ye)。目標顧(gu)(gu)客是社會大眾。有人誤認為(wei)(wei)女(nv)性(xing)比男(nan)性(xing)更喜愛甜(tian)(tian)食(shi)，其實是個錯誤。事(shi)實上(shang)，口味(wei)的喜好并無(wu)性(xing)別之分，許多男(nan)性(xing)也喜愛甜(tian)(tian)品(pin)。不少年(nian)輕女(nv)子為(wei)(wei)了保持苗條(tiao)身段(duan)或為(wei)(wei)了減肥，往往視甜(tian)(tian)食(shi)為(wei)(wei)洪水猛獸。而(er)且如今消費者越(yue)來越(yue)理智。所以甜(tian)(tian)品(pin)店的目標顧(gu)(gu)客并不只是年(nian)輕女(nv)性(xing)，而(er)是面向(xiang)各身份，各品(pin)味(wei)，各年(nian)齡層次的顧(gu)(gu)客，大眾經營。

　　先(xian)以銷售已經(jing)存(cun)在(zai)的產品(pin)為主(zhu)，在(zai)賺得第一桶金時，招募研(yan)制(zhi)人員研(yan)制(zhi)新型的各式甜品(pin)，開創(chuang)本店特(te)色。

　　產品描述

　　我們這家甜(tian)品(pin)店經營(ying)范圍為(wei)中西各式甜(tian)品(pin)。品(pin)種包括(kuo)香港水(shui)果(guo)甜(tian)品(pin)，西米(mi)類(lei)(lei)(lei)，雙皮奶，芝(zhi)麻(ma)糊，豆(dou)花，涼(liang)粉，涼(liang)茶、、冰淇淋類(lei)(lei)(lei)、冰淇淋曲奇餅類(lei)(lei)(lei)、沙冰刨(bao)冰類(lei)(lei)(lei)、羹（露）類(lei)(lei)(lei)、調(diao)味乳制品(pin)類(lei)(lei)(lei)、龜苓膏(gao)，沙冰，刨(bao)冰，糖水(shui)，粥，果(guo)汁(zhi)類(lei)(lei)(lei)，布丁，藥膳滋補燉品(pin)，中式傳統(tong)點(dian)心類(lei)(lei)(lei)等。

　　原料專業，放心更多

　　本甜品(pin)店(dian)與知(zhi)名(ming)品(pin)牌飲用水、乳(ru)制(zhi)品(pin)以及其他原(yuan)材料(liao)的(de)(de)地區供應商建立(li)合作關(guan)系，在甜品(pin)店(dian)內點餐區域和各類宣(xuan)傳品(pin)上進行標(biao)識。從原(yuan)料(liao)供應商值得信賴的(de)(de)角度出發，給顧客一種食(shi)品(pin)安(an)全能夠確切得到保(bao)障的(de)(de)感覺。

　　品種豐富，選擇更多

　　眾口難(nan)調(diao)。甜品店要盡可能(neng)讓(rang)甜品口味(wei)適應各個年(nian)齡層(ceng)次，各類(lei)(lei)品味(wei)的(de)人。推出(chu)諸(zhu)多款式(shi)的(de)甜品可供(gong)各類(lei)(lei)顧客挑(tiao)選。

　　營養全面，健康更多

　　甜(tian)品(pin)(pin)店經營品(pin)(pin)種(zhong)除了普通的(de)冰品(pin)(pin)甜(tian)品(pin)(pin)外，還有(you)香港水果甜(tian)品(pin)(pin)，藥(yao)膳滋(zi)補(bu)(bu)燉品(pin)(pin)類、涼茶類、龜苓膏類。價(jia)格(ge)表上列明(ming)每種(zhong)甜(tian)品(pin)(pin)所含的(de)補(bu)(bu)品(pin)(pin)成分(fen)、藥(yao)膳滋(zi)補(bu)(bu)功效、適應癥等，以便顧客按需(xu)選擇。低熱量、有(you)良好(hao)養顏(yan)功效的(de)甜(tian)品(pin)(pin)，尤其(qi)針(zhen)對愛(ai)美的(de)年輕(qing)女士(shi)。吃甜(tian)品(pin)(pin)和保持好(hao)身材不僅(jin)不沖突，而且能(neng)夠通過(guo)食(shi)補(bu)(bu)養顏(yan)。

　　服務規范，滿意更多

　　甜品(pin)店(dian)員工分為(wei)管理、甜品(pin)加工制(zhi)作(zuo)、點餐收(shou)銀、店(dian)堂清潔四(si)類。分別著統一服(fu)裝(zhuang)進行(xing)操作(zuo)和服(fu)務。員工要(yao)求技能專業，服(fu)務統一使用普通(tong)話，建立嚴謹的(de)服(fu)務管理規范和投(tou)訴回訪機制(zhi)，并嚴格進行(xing)監督(du)管理。

　　市場描述

　　甜品(pin)(pin)店的(de)(de)市場是很大的(de)(de)，各個年齡(ling)層的(de)(de)人群都會(hui)喜歡，而現(xian)在市場上系統管理和有(you)新意的(de)(de)甜品(pin)(pin)店少(shao)之又少(shao)，本甜品(pin)(pin)店正好彌補了(le)這個空(kong)白。

　　地點和設備

　　只要人(ren)多的地(di)點即可。最好設在商業區、大型市場附(fu)近、電影院旁、工業區宿舍群、辦公樓(lou)集中地(di)等。

　　最基本要(yao)做到清(qing)潔光亮，窗(chuang)明幾凈(jing)。用大(da)筆(bi)金錢裝修店面(mian)(mian)絕對沒有必要(yao)，顧(gu)客食用甜(tian)(tian)品(pin)時，很少關(guan)注門面(mian)(mian)的豪華，他們更關(guan)心(xin)食物的口味、營養與衛生(sheng)(sheng)。只要(yao)甜(tian)(tian)品(pin)質量過關(guan)，店面(mian)(mian)整(zheng)潔美觀，就不愁沒生(sheng)(sheng)意。甜(tian)(tian)品(pin)店比其他小店更應該注意選購高雅脫俗(su)的碗碟，使顧(gu)客一看餐(can)具(ju)就產生(sheng)(sheng)舒心(xin)感覺，認(ren)為這個店夠品(pin)味，值得(de)再次捧場。

　　店里應擺設(she)可以容納十(shi)五人的桌椅，面(mian)積(ji)約(yue)在(zai)10平方(fang)米以上。

　　競爭

　　我們(men)了(le)解了(le)大(da)小咖(ka)啡店、西式(shi)休閑餐廳，發現(xian)雖(sui)然他們(men)也大(da)多數都有(you)經(jing)營一定品(pin)種的(de)(de)甜(tian)品(pin)，但是品(pin)種不(bu)齊(qi)全，內容(rong)不(bu)專業。所(suo)以在甜(tian)品(pin)這個項(xiang)目沒有(you)能夠形成(cheng)一種系(xi)統的(de)(de)、規(gui)范的(de)(de)行(xing)業氛圍。但是仍然會因為(wei)消費者心(xin)中(zhong)已形成(cheng)的(de)(de)品(pin)牌依賴，被分流大(da)量(liang)顧客。

　　正是(shi)由于(yu)(yu)(yu)目前市場的(de)(de)(de)(de)混亂(luan)，給我們(men)大來了一線曙光，我們(men)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)宗旨能夠(gou)克服(fu)以上所述(shu)的(de)(de)(de)(de)困難，能夠(gou)滿足目標消(xiao)費(fei)者的(de)(de)(de)(de)需求，能夠(gou)很快的(de)(de)(de)(de)切入(ru)這塊市場，我們(men)領先于(yu)(yu)(yu)同行(xing)的(de)(de)(de)(de)經營理(li)念能夠(gou)支撐(cheng)起屬于(yu)(yu)(yu)我們(men)的(de)(de)(de)(de)天空。經過分析，我們(men)可以對這塊較(jiao)為混亂(luan)的(de)(de)(de)(de)市場進行(xing)洗滌(di)整合工(gong)作。甜品店(dian)專(zhuan)業(ye)經營甜品，堅(jian)持(chi)品牌化(hua)差(cha)異(yi)化(hua)人(ren)性化(hua)的(de)(de)(de)(de)經營。用潤(run)物細無聲的(de)(de)(de)(de)滲透方法，建立和擴大知名(ming)度(du)(du)和美(mei)譽度(du)(du)，以自己的(de)(de)(de)(de)特色去吸引更多的(de)(de)(de)(de)顧客(ke)。

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