創業途中一定要警惕(ti)的陷(xian)阱

　　創(chuang)業的(de)道路上有(you)很多的(de)艱辛，同樣(yang)也會(hui)有(you)很多的(de)艱難，在遇到這樣(yang)那(nei)樣(yang)的(de)苦難的(de)時候一(yi)旦解決不當就會(hui)引發創(chuang)業的(de)失(shi)敗，因此在創(chuang)業的(de)道路上創(chuang)業者一(yi)定要警惕幾個陷阱。

　　第一、不顧眼前利益

　　很多(duo)人都會因(yin)(yin)為眼前利(li)益(yi)而(er)不(bu)顧長(chang)遠利(li)益(yi)，這(zhe)是(shi)(shi)讓很多(duo)創業者失敗的(de)原因(yin)(yin)，而(er)也(ye)有(you)一些創業者會因(yin)(yin)為長(chang)遠利(li)益(yi)而(er)不(bu)顧眼前利(li)益(yi)，最(zui)終(zhong)導致(zhi)的(de)慘敗也(ye)是(shi)(shi)一樣的(de)，因(yin)(yin)為沒有(you)能(neng)力來繼續(xu)維(wei)持發(fa)展(zhan)，資金的(de)運(yun)轉等已(yi)經不(bu)足以(yi)(yi)支撐(cheng)企(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)，企(qi)業等不(bu)到明天，所以(yi)(yi)還是(shi)(shi)應該在著眼長(chang)遠利(li)益(yi)的(de)同時兼顧眼前的(de)利(li)益(yi)。

　　第二、盲目擴張

　　對于創(chuang)業(ye)者來說，最初(chu)的(de)艱辛是有(you)的(de)'。而很(hen)多人往(wang)往(wang)還沒(mei)有(you)起步就開(kai)始(shi)失敗，但也(ye)有(you)一部分人會(hui)比(bi)較順(shun)(shun)利，順(shun)(shun)風順(shun)(shun)水的(de)開(kai)始(shi)行(xing)進(jin)，利益的(de)擴大(da)和市場前景的(de)看好(hao)都會(hui)讓他(ta)們沾(zhan)沾(zhan)自喜，甚至(zhi)盲目的(de)進(jin)行(xing)擴張，而這一舉動就很(hen)容易讓創(chuang)業(ye)者馬失前蹄，因(yin)此(ci)穩(wen)住腳(jiao)是很(hen)重要(yao)的(de)。

　　第三、現金流不充足

　　有(you)些創業(ye)者會對自己的(de)(de)創業(ye)資金(jin)進(jin)行(xing)(xing)分配，而最(zui)初的(de)(de)投入(ru)和之(zhi)后(hou)沒有(you)一(yi)個籌劃(hua)(hua)，將所有(you)的(de)(de)資金(jin)進(jin)行(xing)(xing)了前期的(de)(de)投入(ru)，而沒有(you)回流資金(jin)作為候補，致(zhi)使現金(jin)流不充足(zu)，導(dao)致(zhi)了資金(jin)障(zhang)礙，這(zhe)也是很常見的(de)(de)，只有(you)正確(que)的(de)(de)認(ren)知(zhi)才(cai)能擺脫這(zhe)一(yi)問(wen)題。保(bao)持資金(jin)的(de)(de)統籌規劃(hua)(hua)和分配才(cai)是關(guan)鍵。

　　第四、錢是萬能的

　　對于創業者來說(shuo)，賺(zhuan)錢是(shi)必(bi)須(xu)的(de)(de)，但(dan)是(shi)也(ye)要知道，并不是(shi)所(suo)有(you)的(de)(de)問題(ti)都可以用(yong)錢來解決(jue)的(de)(de)，也(ye)有(you)很(hen)多(duo)的(de)(de)問題(ti)是(shi)錢不能辦(ban)到的(de)(de)，諸如團隊管理(li)中想用(yong)吃頓(dun)飯的(de)(de)方法(fa)來提高斗志這是(shi)很(hen)幼(you)稚想法(fa)，只有(you)采用(yong)變化的(de)(de)思維，因(yin)地(di)制宜進行(xing)管理(li)，將(jiang)錢花在應花的(de)(de)地(di)方才是(shi)最好的(de)(de)方法(fa)，記(ji)住：錢很(hen)重要，但(dan)并不是(shi)萬(wan)能的(de)(de)。

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