創業者(zhe)常見的困難(nan)大匯總(zong)

　　在日常生(sheng)活中(zhong)，我們或多或少都有(you)了解過創業知識，下面小(xiao)編為大(da)家(jia)(jia)整理了關(guan)于創業者常見的困難相關(guan)內(nei)容，歡(huan)迎分享，希望對大(da)家(jia)(jia)有(you)幫(bang)助。

　　創業者常見的困難

　　根據調查，創業者(zhe)在創業時(shi)，經常面臨(lin)的(de)問題點，包括以下4大因素：

　　一、資(zi)金：包括積蓄不(bu)(bu)足、無不(bu)(bu)動(dong)產、負(fu)債、不(bu)(bu)知(zhi)如何向銀行申貸，及無法預估所創行業之總資(zi)金、成本。

　　部分創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者雖然(ran)(ran)有心(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)，但(dan)礙于創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)資(zi)金不足，往往是心(xin)有余而力不足。雖然(ran)(ran)可(ke)以(yi)尋求相關貸(dai)款(kuan)途(tu)徑(jing)，但(dan)像(xiang)青(qing)年創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)貸(dai)款(kuan)及微型企業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)貸(dai)款(kuan)，或是創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)貸(dai)款(kuan)利(li)息(xi)補貼，都必須撰寫(xie)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)企劃書，許多人因為不知道(dao)如(ru)何撰寫(xie)，遲遲沒有提出申(shen)請，以(yi)致資(zi)金不足無(wu)法創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)。

　　二、個人特(te)質(zhi)：包(bao)括領導力(li)(li)不足(zu)、協調溝通能(neng)(neng)力(li)(li)不足(zu)、缺(que)乏規(gui)劃能(neng)(neng)力(li)(li)、缺(que)乏財務管理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)、決策能(neng)(neng)力(li)(li)。

　　有的(de)人(ren)一直徘(pai)徊在就業(ye)與創(chuang)業(ye)之間，既想創(chuang)業(ye)又(you)擔(dan)心(xin)(xin)失(shi)敗，往(wang)往(wang)躊躇(chu)不前，少了背水(shui)一戰(zhan)的(de)決心(xin)(xin)，不夠積極的(de)結果自(zi)然難以一圓(yuan)創(chuang)業(ye)夢。

　　三、專業(ye)知(zhi)識不(bu)足(zu)：包括缺(que)乏所(suo)(suo)創行(xing)業(ye)市場了解、缺(que)乏所(suo)(suo)創行(xing)業(ye)專業(ye)技巧、資歷不(bu)足(zu)、訓(xun)練不(bu)足(zu)、缺(que)乏所(suo)(suo)需證照及不(bu)知(zhi)如何撰寫企劃書等(deng)。

　　四、創(chuang)業(ye)資訊：在眾多的行(xing)業(ye)中，要(yao)如何(he)(he)選擇創(chuang)業(ye)行(xing)業(ye)?創(chuang)業(ye)的靈(ling)感又要(yao)從(cong)何(he)(he)而來?其(qi)實最好的方(fang)式，就是從(cong)改(gai)變自己的生活方(fang)式開始(shi)。

　　生活方(fang)式的改變，諸如(ru)交通工具的改變，譬(pi)如(ru)以前都(dou)是(shi)自(zi)己開車，或許可以改搭公車或捷(jie)運，交通工具改變了，自(zi)然會(hui)接觸到不同的事物。

　　再者，改變逛街的(de)地點，逛不(bu)同的(de)商圈自然(ran)會(hui)接(jie)觸到新的(de)事物，才會(hui)啟發新的(de)創(chuang)(chuang)業靈感。甚至改變自己的(de)作息(xi)時間，習慣旱睡早起(qi)的(de)人(ren)，從來(lai)不(bu)曾體(ti)驗夜生活，習慣晚睡晚起(qi)的(de)人(ren)，從來(lai)不(bu)曾體(ti)驗晨間世界的(de)模(mo)樣，體(ti)驗不(bu)同時段的(de)景象，是(shi)觸發自己創(chuang)(chuang)業靈感的(de)來(lai)源(yuan)。

　　此外，家(jia)庭因(yin)素也非常(chang)重要，要有家(jia)人(ren)的支持，不要與家(jia)人(ren)期(qi)望有所(suo)沖(chong)突，才能無后顧之憂放手(shou)一搏。

　　創業屬人生的(de)重大決(jue)定，從醞(yun)釀、構(gou)思到實(shi)際(ji)付諸行(xing)動，往往需要一段時間才實(shi)現。

　　困難時期創業者應具備12項素質

　　1、傾(qing)(qing)聽(ting)能力。要注意(yi)傾(qing)(qing)聽(ting)員工和(he)客(ke)戶的(de)意(yi)見(jian)和(he)建議，你會從中發現推動(dong)公司發展的(de)好主意(yi)。

　　2、肯定員(yuan)工。員(yuan)工希望領導者可以認可他們想(xiang)法和工作(zuo)。

　　3、坦(tan)誠相待(dai)。在這個充斥著花言巧語(yu)和虛偽笑容的當今時代(dai)，你(ni)要對員工(gong)坦(tan)誠相待(dai)。這種難得(de)且獨特的坦(tan)誠會讓員工(gong)覺得(de)他們了(le)解你(ni)，也因此希望能幫(bang)助(zhu)你(ni)取得(de)成(cheng)功。

　　4、溝(gou)通能力。明確(que)的(de)溝(gou)通可以避免(mian)公(gong)司運營過程中的(de)諸多(duo)問(wen)題和(he)障礙。如(ru)果缺乏有效的(de)溝(gou)通，員工(gong)會(hui)對公(gong)司的(de)很(hen)多(duo)事(shi)情(qing)全然不(bu)知(zhi)，而且用不(bu)了多(duo)久，員工(gong)對公(gong)司的(de)運營情(qing)況也就(jiu)“事(shi)不(bu)關己，高高掛(gua)起”。

　　5、堅持長期戰(zhan)略。避免公司戰(zhan)略“一日游”的(de)情況。慎重地選擇公司的(de)業(ye)務發展方向，然(ran)后(hou)堅定執行下(xia)去。

　　6、控制(zhi)焦慮情(qing)緒(xu)。不要總是處(chu)于(yu)焦慮狀(zhuang)態。創業者(zhe)應當將懊悔，恐懼，憂傷等(deng)負面情(qing)緒(xu)轉化成(cheng)良師益友，幫(bang)助塑造自己的(de)人格。

　　7、服務精神。很多創業(ye)者會(hui)有些以(yi)自(zi)我為中心，而忘記(ji)他(ta)們處(chu)在(zai)一個(ge)領(ling)導者的位置上，應該考慮的是如何更好地為客戶、股(gu)東和員(yuan)工服務，將關注(zhu)點放在(zai)他(ta)人(ren)身上。

　　8、承擔責(ze)任。明確任務目標，如果因為自己的過失而未(wei)能達成(cheng)既定目標，領導(dao)者要坦率承認。

　　9、利用(yong)情感因素。隨著員(yuan)工結構(gou)的變(bian)化，各種工作場所(suo)中出現越來越多女性身(shen)影，所(suo)以(yi)要確定你的溝通方式和(he)領導風格適合現有的員(yuan)工隊伍。

　　10、分(fen)享公(gong)司愿景(jing)。如果員(yuan)工不(bu)了解公(gong)司的'整(zheng)體(ti)目標，那么他(ta)們就很難(nan)合(he)理地(di)解決工作(zuo)(zuo)中的問題。（創(chuang)業 ）創(chuang)業者也會因此要花費更多的精力處理每個細枝末節，而無法通(tong)過指導(dao)讓(rang)員(yuan)工完(wan)成分(fen)派的工作(zuo)(zuo)。

　　11、保持冷靜。現在已(yi)經(jing)不(bu)再(zai)適(shi)用對(dui)員(yuan)工高聲(sheng)呵斥的領(ling)導風格了。如果員(yuan)工總是擔心(xin)老板今天情緒的好壞，那么他(ta)們的工作效率就會非(fei)常低下(xia)。

　　12、像新人一樣思(si)考問題。當(dang)到(dao)達(da)一個新地方時，你(ni)常常會以(yi)新奇的(de)目光審視當(dang)地的(de)商業(ye)(ye)經營情(qing)況。所(suo)以(yi)，創業(ye)(ye)者要以(yi)獨特(te)的(de)視角去發現其他人錯過的(de)商業(ye)(ye)機會。

　　首次創業者遇到的7大困難

　　1、無法預見困難升級

　　當困難(nan)這個詞出(chu)現(xian)(xian)在你的腦子里時，你總是希望它可以(yi)不出(chu)現(xian)(xian)，至少(shao)，從字(zi)面上不要出(chu)現(xian)(xian)。實際上困難(nan)升(sheng)級的速度十分驚(jing)人，你將經歷(li)以(yi)下幾個階段：

　　*反思你的想法并自(zi)我驗證

　　*問問你身邊的(de)人，但不(bu)一定是那些知識淵博的(de)人

　　*和與你想(xiang)法類似的人分(fen)享(xiang)

　　*市場調研

　　*找一些愿意掏錢的(de)合作伙伴(任何類型的(de)供應商(shang))

　　*交流潛(qian)在的前(qian)景

　　*和潛(qian)在(zai)的投資(zi)人溝(gou)通(tong)

　　如果你(ni)不了解(jie)每個階段的困難(nan)水(shui)平，當(dang)你(ni)身處(chu)相關(guan)階段時，就會措手不及，最終(zhong)慘遭(zao)失敗(bai)。

　　2、進展混亂

　　在一(yi)家初創(chuang)公(gong)司里，總(zong)有許多(duo)事情要做，當(dang)(dang)然你(ni)(ni)也(ye)可(ke)以主(zhu)動做很多(duo)事情。實際上(shang)，很多(duo)時候初創(chuang)公(gong)司在沒(mei)有和潛在客(ke)戶溝通的(de)情況下就會(hui)開始做事。有趣(qu)的(de)是，這(zhe)么做往往會(hui)創(chuang)造出一(yi)些能(neng)帶來更多(duo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。舉個(ge)例(li)子(zi)，當(dang)(dang)你(ni)(ni)決(jue)定(ding)對五(wu)個(ge)專(zhuan)利(li)進行立案，而不是對一(yi)個(ge)專(zhuan)利(li)立案時，就會(hui)產(chan)(chan)生一(yi)些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，這(zhe)些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)則會(hui)產(chan)(chan)生更多(duo)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，比如你(ni)(ni)需要到美國專(zhuan)利(li)商標局(ju)進行相關查詢(xun)(xun)，而這(zhe)些查詢(xun)(xun)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)還會(hui)進一(yi)步(bu)產(chan)(chan)生更多(duo)其他工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　可(ke)悲的(de)是，你可(ke)能已經開始對(dui)一(yi)些工作進(jin)展(zhan)感(gan)到(dao)手足(zu)無措了。

　　一(yi)般情況下，如果用一(yi)種(zhong)衡量方法評估出(chu)(chu)一(yi)些(xie)無法給(gei)客(ke)戶創造價值(zhi)的工作(zuo)，這(zhe)些(xie)工作(zuo)都需要被質疑，實(shi)際上(shang)對于那些(xie)沒(mei)有出(chu)(chu)口(kou)方向的工作(zuo)而(er)言，這(zhe)也是一(yi)個好機會。

　　3、缺乏有價值的成就

　　除非你(ni)已經開發(fa)(fa)出了一(yi)款(kuan)令人(ren)驚嘆不已的(de)產品，否則你(ni)必須要(yao)為(wei)此努力，開發(fa)(fa)出一(yi)款(kuan)標志性產品，這(zhe)將(jiang)為(wei)你(ni)帶(dai)來信(xin)譽。有(you)些(xie)人(ren)應該會(hui)很容易理解這(zhe)一(yi)點，而且他(ta)們(men)會(hui)認為(wei)你(ni)就是那個能帶(dai)領企(qi)業向(xiang)前發(fa)(fa)展(zhan)的(de)人(ren)，如果他(ta)們(men)不信(xin)任你(ni)，延伸(shen)下(xia)去，他(ta)們(men)也不會(hui)信(xin)任這(zhe)家初創公(gong)司(si)。

　　人們往往會(hui)從封面來判斷一本書，而企業創始人則是依(yi)靠自己之前所取得的那些有(you)價值的成(cheng)就(jiu)(jiu)。你可以(yi)現在就(jiu)(jiu)做好準備(bei)。

　　4、不清楚哪些事不該做

　　時間是你(ni)(ni)所擁有的最珍(zhen)貴資(zi)產，對(dui)你(ni)(ni)而(er)言，知(zhi)(zhi)道哪些事(shi)情(qing)(qing)應該(gai)做固然重要(yao)，但更重要(yao)的是，要(yao)知(zhi)(zhi)道哪些事(shi)情(qing)(qing)不(bu)該(gai)去做。

　　那么怎么判(pan)斷呢(ni)?

　　答案來自(zi)于(yu)經驗。

　　可是(shi)(shi)，如果你(ni)是(shi)(shi)一名首次創業者，那么就意味著毫(hao)無經(jing)驗可言(yan)。此(ci)時你(ni)需要從(cong)周圍的人身上不(bu)斷(duan)學習(xi)，通過他們的經(jing)驗為你(ni)提供幫助。

　　5、推卸責任

　　如(ru)果在牌桌(zhuo)上能連續(xu)叫到(dao)黑桃，那固(gu)然是極好的。但當你(ni)出現了(le)一次失誤(wu)，或是面(mian)對挫折(zhe)時，你(ni)必須要(yao)快速承認(ren)自(zi)己(ji)弄(nong)糟了(le)事(shi)情，然后整理(li)一下(xia)自(zi)己(ji)，朝下(xia)一步走去。

　　如果(guo)在一個(ge)不舒服(fu)的(de)狀態下(xia)，你選擇推卸責任，那么(me)結(jie)果(guo)就(jiu)是雙輸。而且，如果(guo)你周圍都(dou)是聰(cong)明人(ren)，他們會(hui)看透(tou)你的(de)技(ji)倆，如果(guo)你周圍沒有聰(cong)明人(ren)，不用說，現在的(de)你手頭上肯定已經有一堆大(da)問題了。

　　首次(ci)進軍創業之路(lu)肯定不會一帆風順(shun)，但這是成長的一部分。如果你不把自(zi)己的姿態放低，那么不僅(jin)會傷(shang)害(hai)自(zi)己，更會傷(shang)害(hai)周圍的人(ren)。

　　6、想快速彌補弱點

　　在(zai)你首次(ci)創(chuang)業(ye)(ye)時，都會想(xiang)快速(su)彌補(bu)自己的(de)弱點，但這就像是給(gei)一輛行(xing)(xing)駛的(de)汽車(che)更換輪胎。創(chuang)業(ye)(ye)是沒有試運(yun)行(xing)(xing)的(de)，一切都是實(shi)打實(shi)。

　　在創業(ye)游戲中如(ru)果(guo)想要獲勝，唯一的辦法就是發揮自己的長處(chu)，在自己的長處(chu)和(he)團隊上下功夫，這樣(yang)才能彌補自己的弱(ruo)點。

　　7、相信能掌控一切

　　自(zi)信和自(zi)大(da)之間(jian)僅隔著一(yi)條細細的(de)(de)線。你(ni)的(de)(de)自(zi)大(da)可能會讓你(ni)看起(qi)來很(hen)自(zi)信，直到你(ni)變得謙(qian)卑。非洲有句老話，可以貼切的(de)(de)形容(rong)這種狀態，大(da)概意思(si)是，“如果你(ni)想走的(de)(de)快，那么自(zi)己(ji)一(yi)個人(ren)走;如果你(ni)想走的(de)(de)遠，那么大(da)家(jia)一(yi)起(qi)走。”

　　創業是一場長期的游戲(xi)，也不(bu)是自(zi)己(ji)一個(ge)人玩的游戲(xi)。如(ru)果(guo)你認為自(zi)己(ji)能夠掌控一切(qie)，那么(me)就真是一個(ge)神(shen)話了(le)。當(dang)然(ran)，相信你應(ying)該是足夠聰明，可以(yi)理解這一點。

　　正(zheng)如你已經(jing)猜到的(de)那(nei)樣(yang)，前進的(de)道(dao)路上還有許多障礙。無論你從(cong)事何(he)種冒險，創業(ye)都是一次(ci)震撼人心(xin)的(de)經(jing)歷，它能讓你快速成長。

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