內部創業可能更容易

　　在創(chuang)(chuang)業(ye)者中，有不少(shao)人都是內(nei)部創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)典(dian)范(fan)，內(nei)部創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)率也是非常(chang)高(gao)的(de)，目(mu)前社會(hui)上最(zui)(zui)常(chang)見(jian)的(de)幾(ji)種成(cheng)功(gong)創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)類型包括下(xia)面這些，自己(ji)從零開始獨(du)立創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)者，有技術與他(ta)人合作(zuo)成(cheng)功(gong)者，在企業(ye)內(nei)部創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)者。筆(bi)者認為(wei)第三種創(chuang)(chuang)業(ye)方(fang)式最(zui)(zui)容易成(cheng)功(gong)。

　　創業者可以這樣做，選擇一(yi)個非常好的(de)(de)公(gong)(gong)司，想辦法進入其中，并打到一(yi)個適合(he)的(de)(de)職位，先取(qu)得(de)老(lao)板(ban)的(de)(de)信任(ren)(ren)(ren)，再找準機會(hui)，建議老(lao)板(ban)從公(gong)(gong)司發展角度投(tou)資(zi)新(xin)項(xiang)目，這樣創業的(de)(de)機會(hui)就(jiu)有了(le)，作(zuo)為(wei)項(xiang)目的(de)(de)提出者，自然會(hui)被老(lao)板(ban)賦(fu)予重任(ren)(ren)(ren)。很多(duo)企(qi)業都(dou)會(hui)有發展新(xin)項(xiang)目的(de)(de)`需要，如(ru)果(guo)冒昧地打入投(tou)資(zi)，合(he)作(zuo)機會(hui)不會(hui)太多(duo)，關鍵是一(yi)個信任(ren)(ren)(ren)感的(de)(de)問題，萍水相逢(feng)，人(ren)家為(wei)什么要信任(ren)(ren)(ren)?國內(nei)企(qi)業管理控(kong)制(zhi)乏(fa)力(li)，企(qi)業用人(ren)時，對忠誠度的(de)(de)在意，甚至(zhi)超過對能力(li)的(de)(de)重視。

　　從企業(ye)(ye)(ye)內部創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)，有(you)很多有(you)利條件：雄(xiong)厚資本實(shi)力的(de)支持(chi)、管理(li)的(de)指導、綜合資源的(de)共享、業(ye)(ye)(ye)務(wu)資源的(de)利用(yong)，品(pin)牌形象借助等(deng)，如(ru)果創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)與母(mu)體公(gong)司(si)的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)有(you)延續性(xing)，或關聯(lian)性(xing)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)起來(lai)更容(rong)易(yi)成功

　　第四、是否(fou)有足夠的耐(nai)(nai)心與耐(nai)(nai)力度過創業(ye)期的消耗，估計通(tong)過多長時間走過創業(ye)瓶頸階(jie)段，自己有多長時間的準(zhun)備。

　　第五、創業最大(da)的風(feng)險是什么，最壞的結果(guo)是什么，我是否能(neng)承(cheng)受。不要只想(xiang)到(dao)樂觀的一方面(mian)，對風(feng)險一定(ding)要有充分的心(xin)理準備，否則，一碰到(dao)現實狀況與想(xiang)象(xiang)不一樣，一下會造成(cheng)信心(xin)動搖。

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