從動物身上學創業

　　1、 牛(niu)。在蒙牛(niu)乳業(ye)的(de)(de)董事長牛(niu)根(gen)生的(de)(de)名片上寫(xie)著一(yi)段對牛(niu)的(de)(de)評價：吃苦(ku)、勤勞、堅(jian)韌(ren)不(bu)拔(ba)。蒙牛(niu)乳業(ye)的(de)(de)企業(ye)文化認(ren)為，巨大(da)的(de)(de)成功不(bu)是(shi)力量而是(shi)韌(ren)性(xing)(xing)。在劉興亮看來，堅(jian)持和(he)韌(ren)性(xing)(xing)是(shi)創業(ye)者最重要的(de)(de)兩點，且具(ju)有不(bu)可替代性(xing)(xing)。

　　2、老鷹。老鷹這種動物給我(wo)印象最深的就(jiu)(jiu)是有(you)敏銳的直(zhi)覺，這就(jiu)(jiu)很容易就(jiu)(jiu)能掌(zhang)握(wo)市場的脈動進而創(chuang)造奇跡。

　　3、多(duo)(duo)莉(li)(li)綿羊。知(zhi)道(dao)多(duo)(duo)莉(li)(li)綿羊吧，對，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)那(nei)(nei)個世界首只克(ke)隆羊。中國(guo)的(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)網現今的(de)(de)(de)巨(ju)(ju)頭(tou)們(men)(men)都是(shi)(shi)(shi)(shi)多(duo)(duo)莉(li)(li)綿羊。搜(sou)狐是(shi)(shi)(shi)(shi)雅虎(hu)的(de)(de)(de)多(duo)(duo)莉(li)(li)、百(bai)度(du)是(shi)(shi)(shi)(shi)Google的(de)(de)(de)多(duo)(duo)莉(li)(li)、是(shi)(shi)(shi)(shi)ICQ的(de)(de)(de)多(duo)(duo)莉(li)(li)、淘寶是(shi)(shi)(shi)(shi)Ebay的(de)(de)(de)多(duo)(duo)莉(li)(li)、當當是(shi)(shi)(shi)(shi)亞馬遜的(de)(de)(de)多(duo)(duo)莉(li)(li)……我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)網行業發(fa)展(zhan)初(chu)期可能也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)有意無意中就(jiu)去(qu)克(ke)隆了(le)西方也(ye)被證(zheng)明了(le)的(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)模式。說(shuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)無意間克(ke)隆一點也(ye)不(bu)冤枉(wang)，因(yin)為先進(jin)的(de)(de)(de)成功模式就(jiu)那(nei)(nei)么多(duo)(duo)。況且來自先進(jin)國(guo)度(du)的(de)(de)(de)那(nei)(nei)位叫做牛頓的(de)(de)(de)哥(ge)們(men)(men)也(ye)說(shuo)過，要站(zhan)在(zai)巨(ju)(ju)人的(de)(de)(de)肩膀(bang)上的(de)(de)(de)，放(fang)著巨(ju)(ju)人的(de)(de)(de)肩膀(bang)不(bu)站(zhan)白不(bu)站(zhan)啊。

　　4、土狼(lang)。比如(ru)，華為(wei)(wei)在業內一(yi)直被冠以“土狼(lang)”的(de)(de)(de)(de)稱號。狼(lang)是(shi)(shi)(shi)唯(wei)一(yi)在快速奔跑(pao)中(zhong)可(ke)以思(si)考(kao)的(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)物(wu)。不(bu)是(shi)(shi)(shi)在思(si)考(kao)中(zhong)高(gao)速奔跑(pao)，是(shi)(shi)(shi)在奔跑(pao)中(zhong)快速思(si)考(kao)！首先不(bu)是(shi)(shi)(shi)思(si)想家，而是(shi)(shi)(shi)行動(dong)(dong)家。其次，夠(gou)(gou)(gou)快夠(gou)(gou)(gou)狠(hen)夠(gou)(gou)(gou)執著。同樣(yang)(yang)是(shi)(shi)(shi)闖蕩江湖(hu)，同樣(yang)(yang)是(shi)(shi)(shi)流(liu)跡社(she)會，流(liu)氓有大小，痞子有高(gao)低，不(bu)然為(wei)(wei)何《上海灘》那樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)題材(cai)可(ke)以迷住(zhu)不(bu)少(shao)人呢(ni)？實力不(bu)夠(gou)(gou)(gou)不(bu)怕，只要你有土狼(lang)精神，就夠(gou)(gou)(gou)狠(hen)，就夠(gou)(gou)(gou)酷(ku)。至少(shao)什么是(shi)(shi)(shi)土狼(lang)精神，可(ke)以去看(kan)看(kan)《狼(lang)圖騰》，那個說得(de)夠(gou)(gou)(gou)細致，夠(gou)(gou)(gou)生動(dong)(dong)。雖然華為(wei)(wei)也有一(yi)些遭人詬病的(de)(de)(de)(de)`地(di)方，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)得(de)不(bu)承認，華為(wei)(wei)作為(wei)(wei)企業，是(shi)(shi)(shi)成功的(de)(de)(de)(de)。這也是(shi)(shi)(shi)華為(wei)(wei)土狼(lang)的(de)(de)(de)(de)成功。另外，狼(lang)還有很多(duo)優(you)點，比如(ru)適者生存永不(bu)放棄，比如(ru)善于團隊作戰，等等。

　　5、不(bu)死(si)鳥(niao)。在這(zhe)(zhe)里(li)說到(dao)不(bu)死(si)鳥(niao)，我不(bu)想(xiang)扯古(gu)(gu)希臘和古(gu)(gu)埃(ai)及的那(nei)些(xie)傳說，也(ye)不(bu)想(xiang)它(ta)與埃(ai)及神(shen)話中(zhong)的太陽神(shen)和希臘神(shen)話中(zhong)的阿(a)波羅有著怎樣密(mi)切的聯(lian)系，我只(zhi)(zhi)想(xiang)借著這(zhe)(zhe)種動物的名字。最后提(ti)到(dao)的這(zhe)(zhe)個(ge)動物，并不(bu)是讓創業者學習(xi)太多，只(zhi)(zhi)是一定要(yao)牢(lao)記這(zhe)(zhe)個(ge)名字。對于一個(ge)創業的公司，不(bu)死(si)是最重要(yao)的。尤其是初創業者和那(nei)些(xie)已經碰(peng)到(dao)各種艱難險阻的，每天(tian)都要(yao)提(ti)醒自己：最重要(yao)的是如何活下去。

　　6、蜘(zhi)蛛(zhu)(zhu)。發(fa)展(zhan)到今(jin)天，那種個人(ren)(ren)英雄主(zhu)義的(de)(de)時代已經過去了。所以(yi)(yi)創(chuang)業者(zhe)一(yi)定(ding)要學習蜘(zhi)蛛(zhu)(zhu)的(de)(de)織網精神(shen)，能夠吸引比自己(ji)強大的(de)(de)人(ren)(ren)才。劉(liu)邦(bang)創(chuang)立了著名(ming)的(de)(de)“三(san)不(bu)如(ru)”理論：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾(wu)不(bu)如(ru)子房；鎮國家，撫百姓，給饋(kui)餉，不(bu)絕(jue)糧道，吾(wu)不(bu)如(ru)蕭何；連(lian)百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾(wu)不(bu)如(ru)韓信(xin)。此三(san)人(ren)(ren)，皆人(ren)(ren)杰也，吾(wu)能用之，此吾(wu)所以(yi)(yi)取天下也。”劉(liu)興亮幼(you)時讀到此處(chu)，每(mei)每(mei)對(dui)張良、蕭何、韓信(xin)的(de)(de)文韜武略(lve)佩服得(de)五體投地。現在年歲(sui)漸長，卻對(dui)劉(liu)邦(bang)的(de)(de)敬(jing)仰如(ru)滔滔江水綿綿不(bu)絕(jue)。

　　7、鸚(ying)(ying)(ying)鵡。肯(ken)定會有人(ren)不少人(ren)奇(qi)怪，怎么會有鸚(ying)(ying)(ying)鵡？其實，創業者非常有必(bi)要(yao)(yao)學習鸚(ying)(ying)(ying)鵡的(de)語(yu)言溝(gou)通(tong)能力。創業初期，跟(gen)(gen)團對的(de)溝(gou)通(tong)、跟(gen)(gen)投(tou)資人(ren)的(de)溝(gou)通(tong)、跟(gen)(gen)客(ke)戶(hu)的(de)溝(gou)通(tong)等，太重要(yao)(yao)太重要(yao)(yao)了。因為你的(de)很多想(xiang)法還(huan)沒(mei)實現，你的(de)很多業務還(huan)沒(mei)做起來，這個時候溝(gou)通(tong)尤為重要(yao)(yao)。

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