創業經營中的壞習慣

　　因為中國曾經缺乏(fa)創業(ye)環境，我們(men)的(de)(de)企業(ye)家就(jiu)像個被(bei)帶進燒餅店(dian)的(de)(de)餓(e)鬼，抓到什么吃什么。您要是覺得這么大(da)的(de)(de)一個企業(ye)自己玩(wan)不轉，想找幾個幫手，請提前設計好激勵(li)機制(zhi)。

　　超過一(yi)半(ban)的(de)(de)創業(ye)(ye)個案最終都(dou)以失敗而(er)告終。很多創業(ye)(ye)者都(dou)會有(you)這樣的(de)(de)經歷：創業(ye)(ye)前認為最艱難的(de)(de)時期是籌(chou)備創業(ye)(ye)的(de)(de).階段，而(er)創業(ye)(ye)后，卻發現(xian)公(gong)司運轉后，各式(shi)各樣的(de)(de)問(wen)題(ti)接踵而(er)至，以下是一(yi)些值得關注的(de)(de)創業(ye)(ye)經營(ying)中(zhong)的(de)(de)一(yi)些壞習(xi)慣。

　　1、熟人搭伙好開飯

　　很多創業(ye)者在(zai)選擇“合伙人”時，總喜(xi)歡在(zai)熟悉(xi)的(de)“圈子”里(li)找。由于(yu)彼此熟悉(xi)了(le)解，因此在(zai)創業(ye)初期(qi)常憑感情做(zuo)事，忽視了(le)必備的(de)契約簽定和嚴格(ge)的(de)約束制度(du)。于(yu)是，隨(sui)著企(qi)(qi)業(ye)的(de)成長，這(zhe)種(zhong)工作關系引發(fa)的(de)矛盾和問題逐(zhu)漸顯露，不僅不利于(yu)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展，有時甚(shen)至(zhi)導致企(qi)(qi)業(ye)步入破產境地(di)。

　　2、哪兒熱鬧奔哪兒

　　有(you)些創(chuang)業者(zhe)在確(que)定經營方向時愛盲目跟(gen)風，哪行賺(zhuan)錢就(jiu)做哪行，總覺得這樣能少走彎路。然(ran)而，市(shi)場(chang)運作(zuo)有(you)其自(zi)然(ran)周(zhou)期及空間(jian)，一旦跟(gen)錯了，就(jiu)會掉進投資的陷(xian)阱。因此(ci)，創(chuang)業前周(zhou)密的市(shi)場(chang)調查和理性的分析(xi)尤為重要。

　　3、短視老板短命店

　　因為(wei)中國曾經缺乏創業(ye)(ye)環境(jing)，所以，我們的(de)(de)企業(ye)(ye)家(jia)就(jiu)像個(ge)被(bei)(bei)帶(dai)(dai)進(jin)燒(shao)餅店(dian)的(de)(de)餓鬼，抓到(dao)什(shen)(shen)么吃什(shen)(shen)么。很多企業(ye)(ye)家(jia)彼此的(de)(de)區別(bie)就(jiu)是(shi)有(you)的(de)(de)被(bei)(bei)帶(dai)(dai)進(jin)了燒(shao)餅店(dian)，有(you)的(de)(de)被(bei)(bei)帶(dai)(dai)進(jin)了餃子店(dian)，不(bu)遠(yuan)處全聚(ju)德(de)的(de)(de)招牌卻(que)沒人看見。沒有(you)長遠(yuan)戰略規劃(hua)的(de)(de)企業(ye)(ye)是(shi)短(duan)命的(de)(de)。

　　4、貪大求全死得快

　　企業(ye)(ye)在(zai)創建以后(hou)，成長(chang)是個必經(jing)的過程(cheng)。如果(guo)過分(fen)追求(qiu)成長(chang)速度(du)，無(wu)異拔苗助長(chang)。其實，企業(ye)(ye)經(jing)營好比一(yi)場馬拉松比賽，不(bu)是看誰現(xian)在(zai)跑得快，而(er)(er)是看誰能(neng)在(zai)關鍵時(shi)刻跑到(dao)別人(ren)前(qian)面(mian)去(qu)。在(zai)創業(ye)(ye)過程(cheng)中(zhong)，當(dang)企業(ye)(ye)效益逐漸凸(tu)現(xian)后(hou)，創業(ye)(ye)者不(bu)能(neng)一(yi)味地擴大營運規模，而(er)(er)應關注(zhu)并妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人(ren)員相(xiang)關要素(su)的協(xie)調等管(guan)理問題(ti)。如果(guo)對這些問題(ti)沒做好充(chong)分(fen)準備，高(gao)速的增長(chang)只能(neng)帶來巨(ju)大風險。

　　5、你辦事我不放心

　　無論作(zuo)為老板的(de)你有多能(neng)干，都不可(ke)能(neng)一個人做(zuo)完所有工作(zuo)。在不同(tong)專業范圍內雇用有關的(de)專才，給予他們發揮的(de)空間，才能(neng)令公(gong)司(si)得到最大利(li)益。

　　很多大老板就是(shi)學不(bu)會信任下屬。商戰(zhan)的(de)現(xian)實已經證明，一頭獅子領導的(de)綿羊是(shi)很難“走(zou)出(chu)非洲”的(de)。

　　6、跑得又快又省料

　　“多(duo)快好時，這(zhe)是(shi)(shi)理(li)(li)想化到幾乎(hu)無理(li)(li)性的說法(fa)。又(you)要(yao)(yao)馬兒(er)跑，又(you)要(yao)(yao)馬兒(er)不(bu)吃草；似(si)乎(hu)是(shi)(shi)縈繞在(zai)大(da)多(duo)數老(lao)板心中(zhong)的、對下屬的美麗期(qi)待(dai)。在(zai)中(zhong)國，高薪能不(bu)能養(yang)廉咱們(men)另說，沒有(you)高薪想聘(pin)到良將的機會相當渺茫(mang)。您要(yao)(yao)是(shi)(shi)覺得(de)這(zhe)么大(da)的一個企業自己玩不(bu)轉，想找幾個幫手，請提前設計(ji)好激勵機制。

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