創業者不可忽視(shi)的4個教訓

　　1、你是一個偉大的創意者，這個事實不能使你成為一個偉大的執行者。

　　許多初創(chuang)(chuang)企業(ye)的(de)創(chuang)(chuang)始人(ren)有著(zhu)創(chuang)(chuang)新和進取(qu)的(de)心態，這(zhe)也組成(cheng)了(le)這(zhe)個新公司的(de)核心。但是好的(de)執行力是好的(de)創(chuang)(chuang)新心態不能確保的(de)。

　　2、沒有傾聽的管理容易失敗。

　　對他(ta)們的(de)想法(fa)充滿激情(qing)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)者常常會忽視來自董事會成員(yuan)、導師、咨詢顧(gu)問(wen)，或者初創(chuang)(chuang)企業(ye)生態系統其他(ta)人(ren)的(de)建議(yi)，因為創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)認為自己比其他(ta)人(ren)更(geng)了解他(ta)們的(de)產品和公司。但(dan)是(shi)聽(ting)建議(yi)其實是(shi)一(yi)種(zhong)補充，也讓創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)不會走偏。甚至，有時(shi)候(hou)挑(tiao)剔創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)的(de)想法(fa)是(shi)無價(jia)的(de)。

　　3、風險投資不總是好的。

　　和已(yi)確定的(de)風(feng)險投資基金進行(xing)合(he)作，就(jiu)資本和動產力(li)而言(yan)，對(dui)于初(chu)創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)的(de)成長是關鍵的(de)。但是風(feng)險投資有可(ke)能會打亂管理(li)層(ceng)的(de)`權(quan)威，以及(ji)初(chu)創(chuang)企業(ye)(ye)的(de)創(chuang)始文化。花時間調查、找到最(zui)合(he)適公司的(de)資本，對(dui)于創(chuang)業(ye)(ye)者的(de)長期成功而言(yan)是重要的(de)。

　　4、高估價對于早期的初創企業并不總是好的

　　如(ru)果創業公(gong)(gong)司(si)的(de)發展可以(yi)不(bu)斷(duan)滿(man)足市場和投資人(ren)(ren)的(de)期望，那么(me)高估(gu)(gu)價(jia)對于(yu)年輕公(gong)(gong)司(si)來說是好的(de)。如(ru)果你的(de)下一輪估(gu)(gu)價(jia)比起初投資人(ren)(ren)的(de)估(gu)(gu)價(jia)低(di)，要得到新一輪的(de)成長投資，你會經歷(li)一段困難時間。

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