有關創(chuang)業方案錦集(ji)6篇

　　為保證事情或工作高(gao)起點、高(gao)質量、高(gao)水平開展，常常需要提前進行細(xi)致(zhi)的(de)(de)方(fang)案準備工作，方(fang)案是綜合考量事情或問題(ti)相關的(de)(de)因素后所(suo)制(zhi)定的(de)(de)書面計(ji)劃。那(nei)么(me)問題(ti)來了，方(fang)案應該怎么(me)寫？下面是小編為大家整理的(de)(de)創業方(fang)案6篇，僅供參(can)考，歡迎大家閱讀。

創業方案 篇1

　　一、 全國總決賽（第一輪）：50進15

　　1、創(chuang)業(ye)項(xiang)目(mu)展示(shi)及非公開(kai)答辯（分(fen)值占80%）：50支參賽團隊(dui)每隊(dui)3人參加，“昆山杯”全國(guo)大學(xue)生優(you)秀創(chuang)業(ye)團隊(dui)大賽全國(guo)總決(jue)賽方(fang)案(an)。每隊(dui)20分(fen)鐘(zhong)，其中項(xiang)目(mu)PPT展示(shi)10分(fen)鐘(zhong)，答辯10分(fen)鐘(zhong)。

　　2、大學(xue)生創業(ye)(ye)模(mo)擬實(shi)(shi)踐(jian)平臺（分值(zhi)占20%）：50支參(can)賽團隊(dui)每(mei)隊(dui)3人參(can)加“大學(xue)生創業(ye)(ye)模(mo)擬實(shi)(shi)踐(jian)平臺”比賽，歷時(shi)1天。

　　以上兩個環(huan)節交叉進行，兩天完成。兩個環(huan)節總(zong)分(fen)累(lei)加(jia)，前(qian)15名晉級下一輪(lun)比賽。

　　二、全國總決賽（第二輪）：15進6

　　1、企業經營(ying)實戰(zhan)演(yan)練(lian)模擬沙盤（分(fen)值(zhi)占20%）：晉級團隊完成“企業經營(ying)實戰(zhan)演(yan)練(lian)模擬沙盤”環節，歷時(shi)1天。

　　2、企(qi)業實(shi)踐體驗（分(fen)值占30%）：晉級的(de)15支團隊，分(fen)派至(zhi)昆山市3個園(yuan)區(孵化器),進(jin)入相關企(qi)業，進(jin)行為(wei)(wei)期(qi)2天的(de)企(qi)業實(shi)踐體驗。具體步驟為(wei)(wei)：

　　A.走進企業,了解企業概況,為接受(shou)任務(wu)做準備(bei);

　　B.企業提(ti)出需要團(tuan)隊完成的任務;

　　C.團隊接受任(ren)務，展開有針對性的調研、考察(cha)等活動，包括通(tong)過采訪、查詢資料等方(fang)式收(shou)集所(suo)需信(xin)息。最終通(tong)過小(xiao)組討論(lun)，形成任(ren)務解決方(fang)案；

　　D.將解決方案撰寫(xie)成不超過3000字的文(wen)字報告，須于該比(bi)賽環節(jie)第二天晚上8點前(qian)提交。

　　3、創(chuang)業項目展(zhan)示(shi)(shi)及(ji)公開答辯(bian)（分值占50%）：各團隊就自身創(chuang)業項目進(jin)行現(xian)場ppt展(zhan)示(shi)(shi)，并回答評委提(ti)問(wen)。每隊20分鐘：展(zhan)示(shi)(shi)和答辯(bian)各10分鐘。

　　以上三(san)個環節總分累加，前6名(ming)晉(jin)級(ji)下一輪比賽。

　　三、全國總決賽（第三輪）：6進3

　　1、情景問題角色模擬(ni)（分值占40%）：每隊(dui)(dui)隨(sui)機抽取(qu)1個題目(mu)，根據題目(mu)所(suo)(suo)限定(ding)的(de)特(te)(te)定(ding)情景，所(suo)(suo)有(you)團隊(dui)(dui)成員依(yi)據特(te)(te)定(ding)角色分配，通過現場討論(lun)形成統(tong)一的(de)解(jie)決(jue)辦法。每隊(dui)(dui)不超過10分鐘。

　　2、命題案例(li)(li)(li)分析(xi)（分值占30%）：每隊隨機抽取1個(ge)案例(li)(li)(li)，團隊成(cheng)員根據題目要求對該(gai)案例(li)(li)(li)進行(xing)分析(xi)。每隊不(bu)超過10分鐘。

　　3、團(tuan)隊(dui)(dui)CEO壓力答辯（分值占30%）:每個團(tuan)隊(dui)(dui)的CEO接受評(ping)委(wei)對(dui)其綜合能力的壓力問答。每隊(dui)(dui)不超過10分鐘。

　　以(yi)上三個環節總(zong)分(fen)累加，前3名晉級下一輪(lun)比賽。

　　四、全國總決賽（第四輪）：3進1

　　1、參(can)賽項(xiang)目(mu)公開答(da)(da)辯(bian)及(ji)現場(chang)互(hu)動（分(fen)值占40%）：晉級團隊對(dui)自身創業項(xiang)目(mu)進行(xing)概述(shu)，回答(da)(da)評(ping)委與現場(chang)觀(guan)眾(zhong)提問(wen)。每隊18分(fen)鐘(zhong)，其中項(xiang)目(mu)陳(chen)述(shu)不超過8分(fen)鐘(zhong)，評(ping)委與現場(chang)觀(guan)眾(zhong)提問(wen)10分(fen)鐘(zhong)。

　　2、企(qi)業(ye)實踐(jian)體驗環節PPT展示（分(fen)(fen)值占30%）：根(gen)據15進(jin)(jin)6中企(qi)業(ye)實踐(jian)體驗環節比賽情況，晉級第四輪“3進(jin)(jin)1”的團隊進(jin)(jin)行現場PPT展示，闡述對該(gai)企(qi)業(ye)的認(ren)識、任務解決過程及方案，對自身(shen)創(chuang)業(ye)的啟(qi)示和思考等內(nei)容。每隊6分(fen)(fen)鐘。

　　3、團(tuan)隊(dui)循(xun)環“2對1PK”（分(fen)值占30%）：兩隊(dui)聯合對另一(yi)隊(dui)的參賽項目(mu)(mu)進行質(zhi)詢，評估對方項目(mu)(mu)優劣勢及改進辦法，用時20分(fen)鐘。依次循(xun)環，共循(xun)環進行3次。

　　根據以上三個環節得分(fen)情況，最終(zhong)決出第一名。

　

創業方案 篇2

　　一、項目前景：

　　綜(zong)合現代社(she)會發展的(de)(de)(de)(de)各項(xiang)消(xiao)費(fei)需求，飲食行(xing)(xing)業占據(ju)的(de)(de)(de)(de)比例日趨(qu)增長。店面受地(di)理位置，當地(di)居(ju)民消(xiao)費(fei)水平，飲食用餐環境，人際關(guan)系，投資實(shi)力，同行(xing)(xing)競(jing)爭狀態(tai)，投資者自(zi)身經(jing)營理念等綜(zong)合因素制約和(he)影(ying)響，投資者應(ying)根(gen)據(ju)自(zi)身實(shi)際情況(kuang)量(liang)力而行(xing)(xing)，謹慎決(jue)策。做事先做人，投資餐飲要(yao)有(you)一(yi)(yi)顆(ke)健康(kang)的(de)(de)(de)(de)心態(tai)，不能(neng)弄虛(xu)作(zuo)假，不能(neng)以劣充好，更(geng)不能(neng)使(shi)用任何有(you)害健康(kang)的(de)(de)(de)(de)物質(zhi)，寧可一(yi)(yi)人吃(chi)一(yi)(yi)千次(ci)，不愿千人吃(chi)一(yi)(yi)次(ci)。經(jing)營實(shi)際上投資的(de)(de)(de)(de)是勤勞，是理念，是誠信，聚少成多，聚沙成塔，堅持(chi)在(zai)長跑中取勝。根(gen)據(ju)我的(de)(de)(de)(de)個人考察和(he)見解，了解到南寧市是個生(sheng)活水平相對較快的(de)(de)(de)(de)城市，整(zheng)體居(ju)民的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)水平層(ceng)次(ci)已上升到了注重(zhong)個人的(de)(de)(de)(de)享受的(de)(de)(de)(de)觀念。

　　在火(huo)鍋(guo)業(ye)(ye)(ye)(ye)蓬勃發展的(de)(de)(de)(de)今(jin)天，面(mian)對新(xin)的(de)(de)(de)(de)市場機(ji)遇和挑戰，我覺得南寧有著優厚的(de)(de)(de)(de)條(tiao)件。首先(xian)，從事本行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)專業(ye)(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)(de)(de)店面(mian)不是很(hen)多(duo)，所(suo)以本行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展空間(jian)很(hen)廣闊。其(qi)次，根據多(duo)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)考(kao)察綜(zong)合，本地區(qu)人對各(ge)菜(cai)系的(de)(de)(de)(de)飲食(shi)習慣一定(ding)程度上促進了本行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展。再次，本行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)一年四(si)季(ji)都(dou)能火(huo)爆營業(ye)(ye)(ye)(ye)，對于愛好(hao)(hao)美食(shi)的(de)(de)(de)(de)南寧人民，我很(hen)有信心(xin)做好(hao)(hao)此項目(mu)。但要(yao)正真做好(hao)(hao)，還(huan)需要(yao)從實際(ji)出發，綜(zong)合各(ge)項條(tiao)件，做到具體問(wen)題(ti)具體分析(xi)。

　　二(er)、策劃(hua)的目的：以公(gong)交車的移動電(dian)視宣傳(chuan)本店的地址特色菜系及本店的企業文(wen)化，打響本店的旗(qi)號(hao)。

　　二、前期準備：

　　1、在符(fu)合(he)自(zi)(zi)己基本條件的(de)前(qian)提下（口味純正(zheng)，綠色環保），資金適當，尋找適合(he)的(de)加(jia)(jia)盟商(shang)，提前(qian)一個月(yue)對(dui)總部進行全方位調研和咨(zi)詢，索取和了解有關(guan)加(jia)(jia)盟總部的(de)全部信息和資料。做(zuo)好(hao)步步相應的(de)實地考察工作(zuo)，經過自(zi)(zi)己親自(zi)(zi)的(de)嘗(chang)試和分辨工作(zuo)，正(zheng)式參加(jia)(jia)培訓(xun)，獲(huo)得產權。與加(jia)(jia)盟商(shang)做(zuo)好(hao)相應的(de)協調工作(zuo)，將(jiang)開(kai)業前(qian)開(kai)業后(hou)的(de)具體工作(zuo)都協商(shang)好(hao)，簽訂各項協議。如：

　　1、提(ti)供《后(hou)廚技術手冊》、《策劃方(fang)案》、《培(pei)訓手冊》、《崗位(wei)職(zhi)責》、《財務制度(du)》供乙方(fang)參考或學習。

　　2、提供(gong)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)及(ji)裝(zhuang)(zhuang)飾光盤或(huo)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)樣板照片供(gong)乙方參考。

　　3、提(ti)供公司所獲榮譽證書復(fu)印件(jian)供乙(yi)方備案。

　　4、提供招聘(pin)、招商、宣傳(chuan)標語、宣傳(chuan)單、開業促銷等文案及日常事務安排表等文稿。

　　5、應乙方(fang)的要求，我們(men)可協助(zhu)乙方(fang)對店鋪各功能區進(jin)行合理規劃，包括：包間、大(da)廳、卡座、廚(chu)房、液化氣總(zong)控(kong)室、走道、廁所、收銀臺及門頭的形狀、尺寸、用材等。

　　6、提供專用鍋、碗、瓢、盆、灶、桌、椅、燈箱及(ji)服(fu)裝圖案樣本。

　　7、提供餐巾(jin)紙、筷套、專用詩(shi)詞歌賦及對聯文本樣(yang)稿。

　　8、我(wo)方可將主要技術或(huo)管理骨干(gan)派往其公司強(qiang)化培訓。

　　9、在裝修過程中(zhong)，若有疑(yi)難問題可隨時與其公(gong)司營運(yun)部(bu)保持溝通和聯系。

　　10、應乙方(fang)的(de)(de)要求，甲方(fang)可委派(pai)籌備小組前往貴方(fang)籌備建店，具體工作內容包括(kuo)人員的(de)(de)招聘培訓、供貨商的(de)(de)簽約談判(pan)、菜單的(de)(de)制作、市場(chang)調查、商圈(quan)分析、味道味型(xing)及菜品、湯鍋的(de)(de)制作和調試(shi)、廣告宣傳、營銷策劃(hua)、實(shi)戰演(yan)練、試(shi)營業(ye)等。

　　11、開業前一周裝修工作(zuo)必(bi)須(xu)結束，人員必(bi)須(xu)培(pei)訓(xun)到位，對所(suo)有準備工作(zuo)和各個服務環(huan)節，總(zong)部將會跟蹤督導(dao)，確保本店(dian)開業一炮打響、一炮走紅。

　　三、具體實施：

　　1、在找好加(jia)盟(meng)商的基礎上具體到本地(di)區做(zuo)(zuo)好選址工作。從小規模的店面做(zuo)(zuo)起(qi)，占地(di)用量(liang)(liang)在兩百(bai)平(ping)方左右。此(ci)方面最終要的就是店面的租金問題了，正(zheng)確的了解本地(di)區的租憑水平(ping)，盡(jin)量(liang)(liang)做(zuo)(zuo)到節省而且地(di)理位置(zhi)相對(dui)在人流量(liang)(liang)較大的位置(zhi)。大概(gai)概(gai)算(suan)如下(xia)：（見(jian)附表(biao)1）

　　2、注(zhu)(zhu)冊商標，登(deng)記注(zhu)(zhu)冊，辦理營業執照等手(shou)續。

　　3、根(gen)據協(xie)議，按照樣圖做好(hao)裝(zhuang)修(xiu)工(gong)作(zuo)（一(yi)般(ban)開(kai)火鍋店之(zhi)裝(zhuang)潢最先(xian)要考慮(lv)的(de)(de)是(shi)消(xiao)防(fang)，這個(ge)必(bi)須在(zai)裝(zhuang)潢之(zhi)前就(jiu)應該考慮(lv)好(hao)，避免以(yi)后(hou)不必(bi)要的(de)(de)損失。然后(hou)就(jiu)是(shi)墻面，地板，前臺(tai)，燈光，排氣，排濕等(deng)一(yi)系列總體的(de)(de)規(gui)劃。總的(de)(de)來說裝(zhuang)潢還是(shi)看個(ge)人(ren)(ren)喜好(hao)的(de)(de)，但(dan)千萬(wan)不要粗糙，因(yin)為開(kai)火鍋店之(zhi)的(de)(de)形象實在(zai)很重(zhong)要。注意的(de)(de)是(shi)裝(zhuang)潢必(bi)須要建立(li)在(zai)消(xiao)防(fang)審(shen)查(cha)通過的(de)(de)前提下進(jin)行(xing)。）前期準備(bei)工(gong)作(zuo)都要充(chong)分(fen)。如：宣傳(chuan)資料，標語(yu)，招聘(pin)工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)（開(kai)火鍋店之(zhi)包括服務(wu)員(yuan)，廚(chu)師（調配底料），后(hou)勤(qin)打雜（洗碗），前臺(tai)收銀，大堂經理，服務(wu)接(jie)待(dai)。一(yi)般(ban)服務(wu)員(yuan)要求人(ren)(ren)數最多，一(yi)般(ban)10個(ge)平(ping)方安(an)排一(yi)個(ge)人(ren)(ren)。），切實作(zuo)好(hao)培訓工(gong)作(zuo)……

　　4、有(you)目標(biao)的經營(ying)理(li)念(nian)(nian)和手段。如(ru)：經營(ying)理(li)念(nian)(nian)：誠(cheng)于品質；以德經商、以質取勝忠于人本。高低結(jie)合法：在開(kai)(kai)業(ye)初期(qi)，以高質量火鍋、高水平(ping)服務(wu)、較低廉的價格迎接顧客。可以很快(kuai)贏(ying)得顧客、樹立形象、打(da)開(kai)(kai)局面，實(shi)現正常(chang)經營(ying)。根據(ju)本地區(qu)的消費水平(ping)，適當(dang)的.規定(ding)一個消費區(qu)間(jian)，有(you)效促(cu)提(ti)高消費率。企業(ye)精神：務(wu)實(shi)創新，追求卓越。

　　5、正確的(de)(de)結合自身對本地區(qu)的(de)(de)人際，地利等各項優越(yue)條件加以利用，做好(hao)進購(gou)貨(huo)(huo)物的(de)(de)保質(zhi)保價。最(zui)主要(yao)的(de)(de)還是(shi)(shi)硬件采(cai)購(gou)，它占投資的(de)(de)百分之(zhi)三十五左右(you)，又由于(yu)考慮到(dao)日后的(de)(de)維(wei)護和(he)消防評估，建議(yi)使用電磁爐，雖然首期投資很(hen)大，但省去了后期很(hen)多很(hen)麻煩的(de)(de)事(shi)情(qing)。食品采(cai)購(gou)指南（開火(huo)鍋店之(zhi)包(bao)括肉類(lei)和(he)蔬(shu)菜，蔬(shu)菜基(ji)本上可(ke)以解決，但肉品是(shi)(shi)個很(hen)麻煩的(de)(de)事(shi)情(qing)，最(zui)好(hao)是(shi)(shi)能(neng)找(zhao)到(dao)可(ke)靠而又穩定的(de)(de)供貨(huo)(huo)商。）

　　6、正式營業后(hou)，通過具(ju)體的問(wen)題做出具(ju)體的分(fen)析，積極有效(xiao)的改善(shan)和總(zong)結(jie)相關經驗，以(yi)此走向成熟的步伐(fa)。切實注意衛生(sheng)環節（開火(huo)鍋店之(zhi)廚(chu)房(fang)衛生(sheng)很(hen)重要，這直接關系到菜品(pin)的品(pin)質和顧(gu)客(ke)對(dui)于店面的總(zong)體印象。后(hou)廚(chu)在餐(can)飲中是(shi)最(zui)重要的一個環節，建議多和那些搞過的師(shi)傅多交流。）

　　7、應注意的事項：

　　1）產品是否在當地有特色和(he)竟爭力。

　　2）管理(li)人(ren)員的素質能力是否能達(da)到標準，有獨立管理(li)運(yun)營的能力。

　　3）火鍋的味道，小(xiao)料，涮(shuan)品(pin)是(shi)否(fou)(fou)有特色，在當地(di)消費(fei)者是(shi)否(fou)(fou)能適合種消費(fei)。

　　4）整體風(feng)格(ge)，施工(gong)，裝修(xiu)上(shang)要(yao)適合所選項目(mu)的風(feng)格(ge)和(he)定位。

　　5）店址的選擇上(shang)需(xu)附合開(kai)店的標(biao)準，如L門臉，停(ting)業位，面積，結構，周邊環境，商圈(quan)份(fen)圍，廣告位，相關手續證件，排(pai)(pai)風排(pai)(pai)煙(yan)，水電氣，合同時間，租金(jin)價格，等(deng)需(xu)分析了解。

　　6）對財務上的管(guan)理和(he)了解，會控制和(he)分析資(zi)金的管(guan)控。

　　7）人(ren)員的管理能力。

　　8）采購行(xing)情和市場貨源(yuan)的來源(yuan)了解分(fen)析。

　　四、個人總結：

　　主要(yao)(yao)客(ke)源：本(ben)餐飲老少皆宜(yi)，主要(yao)(yao)適合(he)學生，青年，白(bai)領階(jie)層，小團(tuan)體聚會，家(jia)庭聚餐。口味(wei)分區明確，重(zhong)淡結合(he)的(de)(de)鴛(yuan)鴦鍋(guo)。而(er)(er)且消費(fei)水(shui)平相對比較大眾化，一般學生都(dou)能承受得(de)(de)起。環(huan)境也相對優雅，氣氛香濃，是(shi)大家(jia)都(dou)樂意前往的(de)(de)消費(fei)場所(suo)。我個人覺得(de)(de)投(tou)資一個項目成(cheng)(cheng)功的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)因(yin)素：不是(shi)因(yin)為開店面成(cheng)(cheng)功，而(er)(er)是(shi)因(yin)為喜(xi)歡(huan)，堅持，付出，實(shi)操，才(cai)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)，把一件(jian)事作到(dao)底，不成(cheng)(cheng)功也會成(cheng)(cheng)功的(de)(de)。總而(er)(er)言(yan)之，有志者事竟成(cheng)(cheng)，理性決策，人性待(dai)人。

創業方案 篇3

　　方案一：對于不(bu)想冒(mao)任何風險而又想嘗一嘗創(chuang)業滋味的上班族來說(shuo)，不(bu)妨先(xian)嘗試一下兼職。

　　以前在(zai)北京、上海、廣州等大城(cheng)市，上班族做兼(jian)職是一種常見現(xian)象。兼(jian)職職位有高有低，需要根(gen)據各人的能力、機遇而定。不用放棄目前的工(gong)作，又(you)能夠(gou)彌補(bu)想創業的上班族的短板，可謂一舉兩得的好事。

　　方案二：充分利用在工作(zuo)中積(ji)累的資(zi)源和建(jian)立的人(ren)脈關系。

　　這是上班族(zu)的(de)一個特點(dian)，也是上班族(zu)的(de)一個優(you)勢，學會充(chong)分利用在工作中積累(lei)的(de)資源和建立的(de)人(ren)脈關系進行創業，可以(yi)大大減少(shao)創業風(feng)險。

　　方案三：選擇合(he)適(shi)的合(he)伙(huo)人進行(xing)創業(ye)。

　　有(you)些上班族(zu)沒有(you)時間自己進行創業，但可以提供一(yi)定(ding)的(de)資金，或者擁有(you)一(yi)定(ding)的(de)業務(wu)(wu)經驗和業務(wu)(wu)渠道，這時候(hou)就可以尋找合作伙伴一(yi)起進行創業。

　　方案四：找準好的項目。

　　一位朋友在上海的(de)一家(jia)臺資(zi)企業工作(zuo)，手頭(tou)有(you)一定積蓄，又不愿放在銀行里吃息，他瞅(chou)準時機，開了一家(jia)拉面(mian)館，現在這家(jia)拉面(mian)館每月(yue)能為(wei)他帶來2萬多元(yuan)的(de)收入，遠超(chao)過其(qi)打工的(de)薪水。

　　方案五：做(zuo)一(yi)個好的(de)產(chan)品代(dai)理也不錯。

　　現在翻開報紙、雜(za)志，到處是(shi)(shi)尋找產品(pin)(pin)(pin)代理的(de)廣告。有些人對此(ci)類(lei)廣告抱著本(ben)能的(de)排(pai)斥心理，以(yi)為都是(shi)(shi)騙子(zi)，其(qi)實并非如此(ci)。這(zhe)里同樣隱藏著一座(zuo)座(zuo)金(jin)山(shan)，關鍵是(shi)(shi)你要有眼光。選擇產品(pin)(pin)(pin)代理，最重要的(de)是(shi)(shi)看清(qing)代理產品(pin)(pin)(pin)的(de)發展前景。

創業方案 篇4

　　有(you)(you)些上班族沒有(you)(you)時間(jian)(jian)自己進行(xing)創業，但可以提供一(yi)定的資(zi)金，或者擁有(you)(you)一(yi)定的業務經驗(yan)和(he)業務渠(qu)道，這時候(hou)就可以尋找合(he)作(zuo)伙(huo)(huo)伴(ban)一(yi)起進行(xing)創業。與(yu)合(he)作(zuo)伙(huo)(huo)伴(ban)一(yi)起進行(xing)創業需要注意的事項是：責(ze)、權、利(li)一(yi)定要分清楚，最(zui)好形(xing)成書(shu)面(mian)文字，有(you)(you)雙(shuang)方簽字，有(you)(you)見證(zheng)人，以免到(dao)時候(hou)空口無(wu)憑。更不能等到(dao)賺錢(qian)了再(zai)說。我們看到(dao)無(wu)數(shu)合(he)作(zuo)創業的伙(huo)(huo)伴(ban)，在(zai)公司沒有(you)(you)贏(ying)利(li)之前，雙(shuang)方都能夠和(he)諧相處(chu)、和(he)和(he)氣(qi)氣(qi)，一(yi)旦公司賺了錢(qian)，矛盾便(bian)開始(shi)出現(xian)，有(you)(you)時一(yi)發而不可收拾。這就是大(da)多數(shu)合(he)伙(huo)(huo)企業，開始(shi)熱熱鬧(nao)鬧(nao)，中間(jian)(jian)打(da)打(da)鬧(nao)鬧(nao)，最(zui)后(hou)一(yi)敗涂地的原因。

創業方案 篇5

　　冰(bing)淇(qi)淋(lin)是屬(shu)于分子(zi)美食的(de)一種，是使(shi)用(yong)實(shi)驗的(de)方法搞清楚(chu)各種烹飪秘籍的(de)真假，然后找(zhao)出它們背后的(de)物(wu)理、化學以及生物(wu)學的(de)機理。

　　xx分子冰(bing)淇淋(lin)屬于(yu)分子美(mei)食的一(yi)種，分子美(mei)食（leularGastrn）一(yi)詞(ci)，于(yu)1988年由匈牙利物理學(xue)(xue)家Nihlasurti及(ji)法籍化(hua)學(xue)(xue)家HerveThis提出。緣起故事(shi)——兩(liang)個學(xue)(xue)者的狂想(xiang)。xx冰(bing)淇淋(lin)加盟

　　美(mei)食(shi)(shi)(shi)流派名為分(fen)子美(mei)食(shi)(shi)(shi)學(xue)（leularGastrn），是(shi)(shi)世界(jie)最(zui)先鋒的(de)(de)料理(li)(li)(li)(li)方式。所(suo)謂的(de)(de)分(fen)子美(mei)食(shi)(shi)(shi)學(xue)就(jiu)是(shi)(shi)用(yong)(yong)科學(xue)的(de)(de)方式去理(li)(li)(li)(li)解食(shi)(shi)(shi)材分(fen)子的(de)(de)物(wu)理(li)(li)(li)(li)或(huo)化學(xue)變化和(he)(he)原(yuan)理(li)(li)(li)(li)，然后運用(yong)(yong)所(suo)得的(de)(de)經驗和(he)(he)數(shu)據，把(ba)食(shi)(shi)(shi)物(wu)進(jin)行再創(chuang)造。就(jiu)如同原(yuan)非物(wu)理(li)(li)(li)(li)學(xue)家的(de)(de)愛因(yin)斯坦創(chuang)造出(chu)物(wu)理(li)(li)(li)(li)界(jie)的(de)(de)新理(li)(li)(li)(li)論，分(fen)子美(mei)食(shi)(shi)(shi)學(xue)最(zui)開始的(de)(de)啟動者也非職業廚師，是(shi)(shi)而(er)由一個(ge)物(wu)理(li)(li)(li)(li)學(xue)學(xue)者Nihlasurti和(he)(he)一個(ge)化學(xue)學(xue)者所(suo)創(chuang)立HerveThis。

　　這(zhe)種以科學研究為基礎的(de)(de)(de)(de)創作觀念，最大(da)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)或者就是(shi)它讓(rang)我們更(geng)好了(le)理解傳統菜式，改進(jin)傳統手(shou)段，它更(geng)挖掘(jue)出(chu)(chu)(chu)美(mei)食(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)無(wu)限(xian)可能。例(li)如(ru)它也帶了(le)新穎(ying)的(de)(de)(de)(de)烹(peng)調手(shou)段和(he)(he)工具，這(zhe)啟發了(le)英國公司研發出(chu)(chu)(chu)一種二氧化碳烹(peng)飪器“Gastrva”。這(zhe)種工具的(de)(de)(de)(de)特點在(zai)于(yu)它能透過真空(kong)處(chu)理將食(shi)(shi)物(wu)與(yu)所需調味(wei)以低溫烹(peng)調，如(ru)此便使食(shi)(shi)物(wu)免受高(gao)溫破壞，保(bao)持(chi)食(shi)(shi)物(wu)的(de)(de)(de)(de)原汁原味(wei)；分子美(mei)食(shi)(shi)學除(chu)了(le)改進(jin)食(shi)(shi)物(wu)的(de)(de)(de)(de)物(wu)理和(he)(he)化學變化以外(wai)還引出(chu)(chu)(chu)另一領域的(de)(de)(de)(de)研究：每一種感(gan)官(guan)如(ru)何(he)影響我們對食(shi)(shi)物(wu)的(de)(de)(de)(de)鑒賞(shang)。比如(ru)HestnBluenthal就是(shi)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一位(wei)實踐前(qian)驅者，他(ta)認為應把美(mei)食(shi)(shi)分解到(dao)分子水平，研究食(shi)(shi)物(wu)的(de)(de)(de)(de)分子如(ru)何(he)刺激味(wei)蕾(lei)和(he)(he)影響心理，從而導致欣賞(shang)食(shi)(shi)物(wu)的(de)(de)(de)(de)最高(gao)境(jing)界。他(ta)研究如(ru)何(he)更(geng)完(wan)美(mei)地做(zuo)英式傳統炸魚，目(mu)的(de)(de)(de)(de)在(zai)于(yu)讓(rang)在(zai)吃(chi)的(de)(de)(de)(de)時候，耳朵能更(geng)清晰的(de)(de)(de)(de)聽到(dao)咬到(dao)外(wai)面(mian)那(nei)層炸漿時那(nei)脆脆的(de)(de)(de)(de)聲音(yin)，從聽覺上就讓(rang)人接(jie)收(shou)到(dao)美(mei)味(wei)新鮮的(de)(de)(de)(de)信息。

　　冰淇淋加盟優勢：

　　1、市場優勢：

　　現(xian)代社會的高速運轉(zhuan)，快節奏的生活方式(shi)，時間(jian)就是金(jin)錢(qian)，所以(yi)大家(jia)留給餐(can)飲的時間(jian)少了(le)，對餐(can)飲的需求(qiu)多(duo)了(le)。據不(bu)完全統計數(shu)據表明，中國的餐(can)飲盈利(li)在20xx年已(yi)經達(da)980億(yi)，且正在以(yi)216%的速度井噴！這(zhe)一市場空間(jian)潛力巨大。

　　2、產(chan)品優(you)勢：xx冰淇淋加盟

　　總部800平方培訓基地，組建了(le)龐大(da)的產(chan)(chan)品研發隊伍，潛心(xin)研究產(chan)(chan)品品開(kai)發。持續不斷的新品更新，確保(bao)了(le)強(qiang)大(da)的產(chan)(chan)品競爭力;配(pei)(pei)方的質(zhi)量配(pei)(pei)改(gai)造，使得生產(chan)(chan)過程流程化，僅(jin)需簡單(dan)操作，即可(ke)保(bao)證質(zhi)量完全統一。

　　3、標準化優勢：

　　實現了(le)中式餐(can)飲(yin)標準(zhun)化(hua)，用(yong)顛覆性思(si)維創造了(le)簡(jian)單的傻瓜式操作原料(liao)采購、后勤(qin)生產(chan)、員工(gong)操作、加工(gong)標準(zhun)五位一體的標準(zhun)化(hua)體系，整套體系的應用(yong)，實現了(le)簡(jian)化(hua)管理、縮短生產(chan)周期(qi)、提(ti)升產(chan)品質量、降低人力與(yu)資金的消耗、提(ti)高經濟效(xiao)益(yi)等各種標準(zhun)化(hua)管理手冊。

　　冰淇淋加盟流程：

　　1、初步了解

　　了(le)(le)解xx冰淇淋(lin)運(yun)作的(de)(de)模式(shi)，了(le)(le)解當地的(de)(de)市(shi)場情況(kuang)，通過電話，網上填表或電子(zi)郵箱(xiang)等方式(shi)向(xiang)總部(bu)索取(qu)招商加盟手(shou)冊，以了(le)(le)解行業狀(zhuang)況(kuang)及總部(bu)加盟政(zheng)策。

　　2、實地考察

　　與總(zong)部(bu)預(yu)約時(shi)間進行面談，考察一下總(zong)部(bu)的實力以及各項服務是(shi)否滿(man)意(yi)。

　　3、總部審核

　　加盟店提供(gong)個人的詳細(xi)資料，填寫(xie)加盟申請，并由xx冰(bing)淇淋審核(he)。

　　4、簽訂合同

　　雙方(fang)達成共識，加(jia)盟商(shang)與xx冰淇(qi)淋總部就可以正(zheng)式簽(qian)訂加(jia)盟合同，同時加(jia)盟商(shang)需要(yao)向(xiang)總部交納一些費用。

　　5、確(que)認商圈及店鋪地址

　　總部協助合作商(shang)確認商(shang)圈及(ji)選址，以保證(zheng)加(jia)盟(meng)店后期的運營。

　　6、店面裝修

　　總(zong)部提(ti)(ti)供(gong)裝修圖紙(zhi)，要求店鋪必須(xu)統一的門面以及統一的風格，加盟(meng)商配合公(gong)司提(ti)(ti)供(gong)物(wu)料(liao)，一些裝修材(cai)料(liao)即可。

　　7、人員培訓

　　開業(ye)前公司對店面(mian)工(gong)作人(ren)員進行系統、專業(ye)的(de)培訓(xun)。

　　8、開業籌備

　　開始籌備營(ying)業(ye)，辦理營(ying)業(ye)執照以(yi)及處理相關手續。

　　9、吉日開業

　　選擇吉日(ri)盛(sheng)大開業，開業后(hou)期運(yun)營(ying)過程(cheng)中，如有(you)問題總部督導團隊負責全方面負責指導和支持。

　　冰淇淋加盟條：

　　1、年滿18周歲以上，具有合法的加盟資(zi)格。

　　2、認同總(zong)部的(de)(de)發展理念(nian)和經營(ying)規范，并愿意配合公司的(de)(de)一切有利決策。

　　3、具備項目(mu)開辦資金(jin)(jin)和一(yi)定周(zhou)轉資金(jin)(jin)。

　　4、特許(xu)加盟(meng)人在當地自備營業(ye)場所，商業(ye)面(mian)積(ji)符合總部(bu)的(de)低標準。

　　5、投資者可以接受xx冰(bing)淇(qi)(qi)淋品牌的經營商業模式，認可和接受xx冰(bing)淇(qi)(qi)淋的理念和使命。

　　6、加(jia)盟商必須有能(neng)力拓(tuo)展及管(guan)理下(xia)級加(jia)盟店的能(neng)力。

　　7、具有創業(ye)熱情(qing)、開(kai)放的(de)(de)意識(shi)、敏感(gan)的(de)(de)眼光、健康的(de)(de)心態。

創業方案 篇6

　　現在翻開報(bao)紙、雜志，到處是(shi)(shi)(shi)尋找(zhao)產(chan)品(pin)代(dai)理(li)的(de)(de)(de)廣(guang)告(gao)。有(you)(you)些(xie)人(ren)對(dui)此(ci)類廣(guang)告(gao)抱著本能的(de)(de)(de)排斥心理(li)，以為都(dou)是(shi)(shi)(shi)騙子，其(qi)實并(bing)非如(ru)此(ci)。這里同(tong)樣隱藏著一座(zuo)座(zuo)金山，關鍵是(shi)(shi)(shi)你要有(you)(you)眼光(guang)。選擇產(chan)品(pin)代(dai)理(li)，最(zui)重要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)看清代(dai)理(li)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)發展前景(jing)。成熟的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)是(shi)(shi)(shi)不(bu)需要滿世(shi)界打廣(guang)告(gao)來尋找(zhao)代(dai)理(li)的(de)(de)(de)，不(bu)打廣(guang)告(gao)也會(hui)有(you)(you)許多代(dai)理(li)人(ren)找(zhao)上門(men)來。打廣(guang)告(gao)招(zhao)代(dai)理(li)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，一般都(dou)是(shi)(shi)(shi)尚(shang)處于市場拓展階段的(de)(de)(de)新產(chan)品(pin)，因而如(ru)何(he)判明產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)市場前景(jing)，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)產(chan)品(pin)之于代(dai)理(li)商的(de)(de)(de)“錢”景(jing)，是(shi)(shi)(shi)一門(men)學(xue)問(wen)。這里有(you)(you)幾條原則可供參考：

　　其一，就是盡(jin)量不做(zuo)大公司和成(cheng)熟(shu)產(chan)品(pin)的代理，因為這類產(chan)品(pin)一般市場穩定，但(dan)利(li)潤(run)空(kong)間小(xiao)，條(tiao)件苛刻，非實(shi)力(li)雄厚者不能承受(shou)，上班族更難以問津(jin)。

　　其二(er)，選(xuan)擇產(chan)(chan)品(pin)(pin)，必(bi)須是(shi)(shi)真材實料的，必(bi)須是(shi)(shi)正規企業(ye)生產(chan)(chan)的，最好經相(xiang)關部門認證的有(you)合(he)法(fa)手續的產(chan)(chan)品(pin)(pin)。其中是(shi)(shi)否存在市場，可由其產(chan)(chan)品(pin)(pin)的功能和廣告支(zhi)持力度(du)來判(pan)斷(duan)。

　　其三，產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)獨特(te)性與進入(ru)門檻要高(gao)。有(you)些產(chan)(chan)品(pin)很(hen)好，但太(tai)容易仿造，結果市場一打(da)開，跟風者(zhe)一哄而上(shang)，市場很(hen)快又垮掉，這時候(hou)最吃苦的(de)(de)除了廠家，就是代(dai)理商，這樣的(de)(de)例子我(wo)們見過很(hen)多。產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)獨特(te)性如何(he)，是否容易仿造，可以(yi)根據產(chan)(chan)品(pin)原材料的(de)(de)來(lai)(lai)源是否珍稀(xi)、獨有(you)，產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)技術含量(liang)等(deng)等(deng)來(lai)(lai)判斷。

　　其(qi)四(si)，最好直接與(yu)(yu)生(sheng)產(chan)(chan)廠家接觸(chu)，而不(bu)要(yao)做(zuo)二手甚至三(san)手的(de)代(dai)理(li)(li)(li)商(shang)，除非生(sheng)產(chan)(chan)廠家有特殊要(yao)求(qiu)。如(ru)果(guo)打算(suan)做(zuo)二手、三(san)手代(dai)理(li)(li)(li)商(shang)，那么，一要(yao)考(kao)慮上級(ji)(ji)(ji)代(dai)理(li)(li)(li)商(shang)留給你(ni)的(de)利(li)(li)潤(run)空間是否足夠，二要(yao)考(kao)慮上級(ji)(ji)(ji)代(dai)理(li)(li)(li)商(shang)的(de)人(ren)品(pin)與(yu)(yu)信(xin)(xin)譽，三(san)要(yao)考(kao)慮上級(ji)(ji)(ji)代(dai)理(li)(li)(li)商(shang)與(yu)(yu)生(sheng)產(chan)(chan)廠家的(de)關(guan)系(xi)。上級(ji)(ji)(ji)代(dai)理(li)(li)(li)商(shang)人(ren)品(pin)不(bu)好，信(xin)(xin)譽不(bu)佳，很(hen)可(ke)(ke)能在你(ni)打開市場局面(mian)后將你(ni)丟掉，以便獨食(shi)其(qi)利(li)(li)；上級(ji)(ji)(ji)代(dai)理(li)(li)(li)商(shang)與(yu)(yu)生(sheng)產(chan)(chan)廠家關(guan)系(xi)不(bu)好，廠家炒(chao)掉上級(ji)(ji)(ji)代(dai)理(li)(li)(li)商(shang)，也(ye)很(hen)可(ke)(ke)能會(hui)使(shi)你(ni)前功盡棄(qi)。

　　總之(zhi)，在這個問題上，要抱一種“害人之(zhi)心不(bu)(bu)要有(you)，防人之(zhi)心不(bu)(bu)可無(wu)”的態度。

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