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創業策劃

時間：2021-09-29 11:31:50 創業指南我要投稿

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【必備】創業(ye)策劃合(he)集5篇

創業策劃篇1

　　1.1 項(xiang)目簡(jian)介

【必備】創業策劃合集5篇

　　你(ni)是不是不想每(mei)天都在(zai)食堂吃那些天天都一種口味(wei)的菜？你(ni)是不是又不想到(dao)外(wai)面(mian)餐館去吃那些美味(wei)卻不太安(an)全的飯菜？你(ni)是不是想體驗(yan)和同(tong)學(xue)一起下廚(chu)的神秘感覺？大學(xue)生廚(chu)房就非(fei)常對你(ni)的口味(wei)，把你(ni)從煩悶徘徊中(zhong)解脫(tuo)。

　　同學(xue)(xue)(xue)們只(zhi)要買來自(zi)(zi)己喜歡的(de)(de)菜肴，這里有完備的(de)(de)廚(chu)(chu)房(fang)設(she)(she)施和(he)就餐設(she)(she)備，所(suo)有像(xiang)家(jia)里一(yi)(yi)樣的(de)(de)廚(chu)(chu)房(fang)設(she)(she)備和(he)餐廳(ting)設(she)(she)備都一(yi)(yi)應俱全，營造(zao)了(le)一(yi)(yi)個自(zi)(zi)由(you)的(de)(de)空間，這就是大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)廚(chu)(chu)房(fang)。因為(wei)本(ben)項目專(zhuan)門針對(dui)大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)飲食和(he)娛樂問題所(suo)設(she)(she)計(ji)的(de)(de)，而(er)且(qie)經過調查發現很(hen)(hen)多(duo)同學(xue)(xue)(xue)不會或不太會下廚(chu)(chu)做飯菜，一(yi)(yi)部(bu)分同學(xue)(xue)(xue)對(dui)大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)廚(chu)(chu)房(fang)也感興趣(qu)，很(hen)(hen)愿意去嘗試一(yi)(yi)下，且(qie)會每(mei)隔(ge)一(yi)(yi)段時間就會請朋友或和(he)室友一(yi)(yi)起下廚(chu)(chu)。所(suo)以它很(hen)(hen)有吸(xi)引(yin)力(li)。每(mei)年(nian)一(yi)(yi)屆的(de)(de)新生(sheng)又為(wei)大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)廚(chu)(chu)房(fang)增添新的(de)(de)顧客(ke)源。它的(de)(de)規模可大可小，而(er)且(qie)前景可觀，成本(ben)低。它的(de)(de)管(guan)(guan)理模式很(hen)(hen)簡單，分內(nei)(nei)外部(bu)管(guan)(guan)理。外部(bu)管(guan)(guan)理主(zhu)(zhu)要是宣傳，和(he)大中規模訂租的(de)(de)合(he)理安排；內(nei)(nei)部(bu)管(guan)(guan)理主(zhu)(zhu)要是為(wei)大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)廚(chu)(chu)房(fang)營造(zao)自(zi)(zi)由(you)、潔凈的(de)(de)氣氛。

　　1.2 項目背(bei)景

　　隨著生(sheng)(sheng)活水平(ping)的(de)(de)不(bu)斷提高，全(quan)國大(da)(da)學生(sheng)(sheng)對“吃”的(de)(de)要求也越(yue)來越(yue)高了(le)。而(er)大(da)(da)學生(sheng)(sheng)的(de)(de)課(ke)業相對輕(qing)松，相比高中(zhong)有了(le)更多的(de)(de)休閑(xian)時間，于是大(da)(da)家在(zai)(zai)課(ke)余(yu)時間選(xuan)(xuan)擇自(zi)(zi)己的(de)(de)“無聊”方式，嘗(chang)試著所有自(zi)(zi)己沒干(gan)過的(de)(de)事情(qing)，以打發(fa)時間，尋(xun)找新鮮感(gan)。目(mu)前在(zai)(zai)校大(da)(da)中(zhong)學生(sheng)(sheng)的(de)(de)消費方向主(zhu)要集中(zhong)在(zai)(zai)以下(xia)幾(ji)個(ge)方面：餐飲(yin)、服(fu)飾、書籍、休閑(xian)娛樂(le)等(deng)，尤其是餐飲(yin)業的(de)(de)生(sheng)(sheng)意(yi)更是如日中(zhong)天，“民以食為(wei)天”的(de)(de)說法得到了(le)全(quan)面的(de)(de)體現(xian)，隨著生(sheng)(sheng)活節(jie)奏(zou)的(de)(de)加快(kuai)，更多的(de)(de)人選(xuan)(xuan)擇在(zai)(zai)外(wai)就餐。據了(le)解，我市目(mu)前還沒有形成(cheng)對自(zi)(zi)助廚房的(de)(de)規模經(jing)(jing)營，且在(zai)(zai)全(quan)國范圍(wei)內(nei)，自(zi)(zi)主(zhu)廚房僅(jin)在(zai)(zai)煙臺、溫(wen)州(zhou)等(deng)城(cheng)市出(chu)現(xian)了(le)，屬于新興產業，發(fa)展前景非常(chang)可觀(guan)。結合國務院(yuan)號召全(quan)國人民勤儉節(jie)約的(de)(de)口號，以本次“挑戰杯”為(wei)契機，經(jing)(jing)我創業團隊的(de)(de)調查和研究，最(zui)終確定了(le)“自(zi)(zi)助廚房”這個(ge)項目(mu)。

　　2.1 項目內容

　　大學(xue)生(sheng)廚(chu)房是一種(zhong)面向全體大學(xue)生(sheng)出租廚(chu)房的一種(zhong)服務性項目(mu)。

　　大學(xue)生們(men)只要提(ti)(ti)著(zhu)自(zi)己喜歡的(de)菜來到大學(xue)生廚(chu)房來，或(huo)由(you)我們(men)提(ti)(ti)供食材，根據時間或(huo)者(zhe)規模交付一定(ding)的(de)租(zu)金就可(ke)以到指(zhi)定(ding)的(de)廚(chu)房去(qu)烹飪就可(ke)以了。

　　我們(men)大(da)學生廚(chu)房還搭(da)配有(you)一(yi)個大(da)冰(bing)箱(xiang)，若是(shi)一(yi)個常(chang)客，且有(you)吃不完的(de)(de)菜，或需要存儲的(de)(de)剩菜我們(men)將(jiang)(jiang)替(ti)他們(men)存儲，只需將(jiang)(jiang)它們(men)密封好后放(fang)入一(yi)封閉(bi)的(de)(de)籃子，然后寫上(shang)姓名或其他標(biao)記(ji)，放(fang)入冰(bing)箱(xiang)即(ji)可，但因考慮到用電情況和(he)冰(bing)箱(xiang)空間問題(ti)，若存放(fang)的(de)(de)時間超過(guo)一(yi)天(tian)則支付2元(yuan)/天(tian)的(de)(de)寄(ji)存金。

　　2.2 項目目的

　　大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)廚(chu)房的(de)(de)產生(sheng)(sheng)是我(wo)組深刻了(le)解到(dao)(dao)很多大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)們(men)抱怨(yuan)食(shi)堂的(de)(de)飯菜天天一個樣，味道不(bu)可口，沒有(you)(you)(you)一點新意(yi)，還有(you)(you)(you)部分學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)又覺得在外餐館的(de)(de)飯菜，衛生(sheng)(sheng)狀(zhuang)況不(bu)好，怕地(di)溝油(you)，而且價格不(bu)低。在只(zhi)有(you)(you)(you)兩種選擇的(de)(de)情況下，除了(le)抱怨(yuan)，只(zhi)有(you)(you)(you)抱怨(yuan)，所(suo)以我(wo)們(men)想到(dao)(dao)了(le)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)廚(chu)房這個既對大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)口味，又鍛煉大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)自己(ji)動手能力(li)的(de)(de)廚(chu)房。

　　2.3 設備設施

　　大學生(sheng)廚(chu)(chu)房(fang)以個(ge)(ge)(ge)體制(zhi)和(he)(he)團體制(zhi)廚(chu)(chu)房(fang)形式的存在(zai)：個(ge)(ge)(ge)體制(zhi)廚(chu)(chu)房(fang)中(zhong)有兩(liang)個(ge)(ge)(ge)灶(zao)臺，一(yi)(yi)(yi)套(tao)炊具和(he)(he)燃氣灶(zao)，和(he)(he)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)砧板(ban)臺，一(yi)(yi)(yi)套(tao)切(qie)菜(cai)工具，和(he)(he)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)櫥柜，里面(mian)碗具、油鹽等(deng)調(diao)料(liao)一(yi)(yi)(yi)應俱全，配備自來水龍頭和(he)(he)兩(liang)只籃、桶等(deng)洗菜(cai)工具，和(he)(he)幾個(ge)(ge)(ge)油煙機(ji)(ji)，和(he)(he)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)微波爐，榨(zha)汁機(ji)(ji)等(deng)一(yi)(yi)(yi)切(qie)電(dian)(dian)器設備。餐(can)廳里有大小桌子多張，電(dian)(dian)風扇，飲水機(ji)(ji)，電(dian)(dian)冰箱，消(xiao)毒柜，電(dian)(dian)飯(fan)煲，時(shi)時(shi)提供熱飯(fan)。團體制(zhi)廚(chu)(chu)房(fang)中(zhong)擴大個(ge)(ge)(ge)體制(zhi)廚(chu)(chu)房(fang)兩(liang)倍。

　　2.4 創業思(si)路

　　在(zai)(zai)(zai)計劃之初，我(wo)們設想(xiang)購買三套廚(chu)具(ju)，然后(hou)提供對(dui)外的(de)(de)(de)租賃(lin)服務，按照設想(xiang)，需要(yao)一筆資(zi)金(jin)投(tou)入(ru)用于租賃(lin)場地和(he)購買廚(chu)具(ju)。在(zai)(zai)(zai)啟動資(zi)金(jin)方面，我(wo)們選擇(ze)“集資(zi)”，在(zai)(zai)(zai)大(da)家(jia)的(de)(de)(de)共同(tong)努(nu)力下實現我(wo)們的(de)(de)(de)設想(xiang)。經過(guo)調查了解，我(wo)團隊(dui)一致認(ren)為此項目(mu)的(de)(de)(de)可(ke)實施性(xing)。接(jie)下來我(wo)們考慮到，在(zai)(zai)(zai)周末或者節(jie)假日等高(gao)峰(feng)時段，可(ke)能會(hui)出現廚(chu)具(ju)不夠用的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)，為了避免(mian)這種情(qing)(qing)況(kuang)的(de)(de)(de)發生，我(wo)們將(jiang)在(zai)(zai)(zai)開業(ye)之際(ji)，像(xiang)喜愛做飯的(de)(de)(de)同(tong)學和(he)有意向做飯的(de)(de)(de)同(tong)學免(mian)費發放會(hui)員(yuan)卡，在(zai)(zai)(zai)高(gao)峰(feng)時期(qi)，可(ke)憑會(hui)員(yuan)卡提前預定，如果積分(fen)多，還可(ke)以減少租金(jin)。至(zhi)此我(wo)們形成了大(da)致的(de)(de)(de)創業(ye)構(gou)想(xiang)。

　　2.5 租賃(lin)實(shi)施細則

　　1、我們將顧客分為(wei)大、中(zhong)、小規(gui)模。

　　大規模（20-40人(ren)）：如某班同(tong)學聚會，或(huo)者是某同(tong)學的(de)生日，這樣(yang)需要出租一個(ge)單元的(de)大學生廚房，這需要提前預訂。根據要求或(huo)者約定一個(ge)廚師來幫忙(mang)，或(huo)請個(ge)人(ren)來打理雜事。

　　中(zhong)規模(mo)（10-20人）：如(ru)某寢室(shi)聯誼，或(huo)一個小型的慶祝會，也(ye)需提前預約(yue)，無廚(chu)師配備。

　　小規模（1-10人）：隨時安排(pai)廚(chu)灶。

　　2、在大(da)學生廚(chu)(chu)房(fang)里，僅需一個成(cheng)員(yuan)來打掃收拾大(da)學生廚(chu)(chu)房(fang)，并且在大(da)學生烹飪期間(jian)時時檢(jian)驗液化氣灶臺的(de)安全性。

　　3、其他(ta)管(guan)理人(ren)(ren)員：宣傳負(fu)責(ze)人(ren)(ren)，廚具、餐具負(fu)責(ze)人(ren)(ren)，財(cai)務管(guan)理人(ren)(ren)，顧客預訂負(fu)責(ze)人(ren)(ren)，值班收銀人(ren)(ren)員等均可由學(xue)生來(lai)擔當。

　　4、若有大型的(de)(de)聚會或聚餐，可(ke)(ke)向顧(gu)(gu)客預(yu)訂(ding)負(fu)責(ze)人(ren)提前(qian)預(yu)訂(ding)，他/她可(ke)(ke)以(yi)提前(qian)做安排，中型的(de)(de)（10-20人(ren)）也由預(yu)訂(ding)負(fu)責(ze)人(ren)安排，小規模(mo)的(de)(de)顧(gu)(gu)客群(qun)，則按先(xian)來(lai)后到使用灶臺。

　　5、財務(wu)管理人，負(fu)責(ze)清算(suan)每星期水電(dian)費，煤氣灶費用(yong)和“大(da)學生廚房”的(de)總收(shou)益(yi)，適(shi)當(dang)調(diao)整價格，大(da)、中型(xing)規模(mo)(mo)顧(gu)客群有固定的(de)訂(ding)租(zu)(zu)價格，根據預訂(ding)廚房的(de)次數(shu)（也就是會員(yuan)積分）來決定下周小(xiao)規模(mo)(mo)顧(gu)客群前(qian)來做(zuo)菜的(de)租(zu)(zu)金(jin)。

創業策劃篇2

　一、創業策劃書

　　是(shi)創(chuang)業(ye)者(zhe)計劃創(chuang)立的業(ye)務的書面摘要。

　　它用以描述與(yu)擬創辦企業相(xiang)關的(de)內(nei)外(wai)部環境(jing)條件和要素特點，為業務(wu)(wu)的(de)發展提(ti)供指示圖和衡量業務(wu)(wu)進(jin)展情況的(de)標準。

　　通常創(chuang)業策劃是市場營銷，財務，生(sheng)產，人(ren)力資源(yuan)等(deng)職能計劃的綜合。

　　寫(xie)好創業策(ce)劃(hua)書(shu)要思考的問題(ti)：

　　（一）關注產品

　　（二）敢于競爭

　　（三）了解市場

　　（四）表明行動的方針

　　（五(wu)）展示你的管理隊伍(wu)

　　（六）出色(se)的計劃(hua)摘要

　　二、創業策劃書的內容

　　一(yi)般來(lai)說，在創業(ye)策(ce)劃書中應該包括創業(ye)的種類，資(zi)金(jin)規劃及基金(jin)來(lai)源，資(zi)金(jin)總額(e)的分配比例，階(jie)段目標，財務預估，行(xing)銷策(ce)略，可能風險評估，創業(ye)的動機，股東名冊，預定(ding)員工人(ren)數，具體內容一(yi)般包括以(yi)下十(shi)一(yi)個方面：

　　（一）封面

　　封面的設計要有(you)審美觀(guan)和藝術性，一個(ge)好(hao)的封面會使(shi)閱讀者產生最初的好(hao)感(gan)，形(xing)成良好(hao)的第一印(yin)象。

　　（二）計劃摘要

　　它是濃縮(suo)了的創業策劃(hua)書的精華。

　　計劃(hua)(hua)摘要涵(han)蓋了計劃(hua)(hua)的要點，以求一目(mu)了然，以便讀者能(neng)在最(zui)短(duan)的時間(jian)內評審計劃(hua)(hua)并作出判斷(duan)。

　　計(ji)劃摘要一般包(bao)括以下內容：

　　公司介紹；

　　管理者及其組織；

　　主要(yao)產品和業(ye)務范圍；

　　市場概貌；

　　營銷策略；

　　銷售計劃；

　　生產管理計劃；

　　財務計劃；

　　資金需求狀況等。

　　摘要要盡(jin)量簡明(ming)，生動。特別要說明(ming)自身企業(ye)的(de)不同之處以(yi)及企業(ye)獲取成功的(de)市(shi)場因素。

　　（三）企業介紹

　　這部(bu)分的`目的不是描述整(zheng)個(ge)計(ji)劃，也不是提供(gong)另外一個(ge)概(gai)要，而是對你的公(gong)司作出介紹(shao)，因(yin)而重點(dian)是你的公(gong)司理(li)念和(he)如何(he)制定公(gong)司的戰略目標。

　　（四）行業分析

　　在(zai)行業分析(xi)中，應該正確評價所選(xuan)行業的(de)基(ji)本特點，競爭(zheng)狀(zhuang)況以及未來的(de)發展趨勢等內(nei)容。

　　關(guan)于行業分析的典型問題：

　　（1）該(gai)行業發(fa)展程度如何(he) 現在的(de)發(fa)展動態如何(he)

　　（2）創新(xin)和(he)技(ji)術進步(bu)在該行業扮演著一個怎樣的角色

　　（3）該(gai)行業(ye)的總(zong)銷售額有多少總(zong)收入為多少發展(zhan)趨勢怎樣(yang)

　　（4）價格趨向如何

　　（5）經濟發展對該(gai)行(xing)業的(de)影響(xiang)程(cheng)度如何政府是如何影響(xiang)該(gai)行(xing)業的(de)

　　（6）是什么(me)因素決定著(zhu)它(ta)的發展

　　（7）競爭的本質是(shi)什么你將采取(qu)什么樣(yang)的戰略(lve)

　　（8）進入(ru)該行業的障礙(ai)是什么你將如何克(ke)服該行業典型的回報(bao)率有多少

　　（五）產(chan)品（服務(wu)）介紹(shao)

　　產(chan)(chan)品(pin)(pin)介紹(shao)應包括(kuo)以下(xia)內(nei)容：產(chan)(chan)品(pin)(pin)的概念(nian)，性能及特性；主要產(chan)(chan)品(pin)(pin)介紹(shao)；產(chan)(chan)品(pin)(pin)的市場(chang)競爭(zheng)力(li)；產(chan)(chan)品(pin)(pin)的研究和(he)開發過程；發展(zhan)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)的計劃和(he)成(cheng)本分析；產(chan)(chan)品(pin)(pin)的市場(chang)前景預測；產(chan)(chan)品(pin)(pin)的品(pin)(pin)牌和(he)專利等(deng)。

　　在產品（服務(wu)）介紹部分(fen)，企業家(jia)要(yao)對產品（服務(wu)）做出詳細的(de)說明(ming)(ming)，說明(ming)(ming)要(yao)準確(que)，也(ye)要(yao)通俗易懂，使不(bu)是專業人(ren)員的(de)投資者也(ye)能明(ming)(ming)白。一般地，產品介紹都(dou)要(yao)附上產品原型，照片或(huo)其他介紹。

　　（六）人員(yuan)及(ji)組織結構

　　在企業(ye)的(de)生產(chan)活動中，存在著人力資源管(guan)理(li)，技術管(guan)理(li)，財務管(guan)理(li)，作業(ye)管(guan)理(li)，產(chan)品管(guan)理(li)等等。而人力資源管(guan)理(li)是其中很重(zhong)要的(de)一個環節。

　　因為(wei)社會發展到今天(tian)，人已經(jing)成為(wei)最寶貴的(de)資源，這是(shi)由(you)人的(de)主(zhu)動性和(he)創造性決定的(de)。企(qi)業要管理好(hao)這種(zhong)資源，更是(shi)要遵循科學(xue)的(de)原則和(he)方法。

　　在(zai)(zai)創業策(ce)劃(hua)書(shu)中，必須要對主(zhu)要管理人員加以闡明，介(jie)紹他(ta)們(men)所(suo)具有的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，他(ta)們(men)在(zai)(zai)本企業中的(de)(de)(de)(de)職務和責任(ren)，他(ta)們(men)過去的(de)(de)(de)(de)詳細經(jing)歷及(ji)背景。此外，在(zai)(zai)這部(bu)分創業策(ce)劃(hua)書(shu)中，還應對公(gong)司結(jie)構(gou)做(zuo)一簡要介(jie)紹，包(bao)(bao)括：公(gong)司的(de)(de)(de)(de)組織機構(gou)圖；各部(bu)門的(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)與責任(ren)；各部(bu)門的(de)(de)(de)(de)負責人及(ji)主(zhu)要成(cheng)員；公(gong)司的(de)(de)(de)(de)報(bao)酬體系(xi)；公(gong)司的(de)(de)(de)(de)股東名(ming)單(dan)，包(bao)(bao)括認股權(quan)，比例和特權(quan)；公(gong)司的(de)(de)(de)(de)董事(shi)會(hui)成(cheng)員；各位董事(shi)的(de)(de)(de)(de)背景資料。

　　經(jing)驗和過(guo)去的成功比學位(wei)更有說服力。如(ru)果你準備(bei)把一(yi)個特別(bie)重要的位(wei)置留給一(yi)個沒有經(jing)驗的人(ren)，你一(yi)定要給出充分(fen)的理(li)由(you)。

　　（七）市場預測

　　應(ying)包括以(yi)下內容(rong)：

　　1,需(xu)求進行預測；

　　2,市場(chang)預測(ce)市場(chang)現狀(zhuang)綜(zong)述；

　　3,競爭廠商概覽；

　　4,目(mu)標(biao)(biao)顧客和目(mu)標(biao)(biao)市場；

　　5,本(ben)企(qi)業產品的市場地位(wei)等(deng)。

　　（八）營銷策略

　　對市場錯(cuo)誤的認識是(shi)企(qi)業經營失敗的最主要原(yuan)因之一。

　　在創業策(ce)劃書中，營銷策(ce)略應包括(kuo)以(yi)下內(nei)容：

　　（1）市(shi)場機構(gou)和營銷(xiao)渠(qu)道(dao)的選擇；

　　（2）營銷隊伍和(he)管理；

　　（3）促銷(xiao)計(ji)劃和廣告策略；

　　（4）價格決策。

　　（九）制造計劃

　　創(chuang)業(ye)策(ce)劃(hua)書(shu)中的生產制造計劃(hua)應包括(kuo)以下(xia)內容(rong)：

　　1,產品制(zhi)造(zao)和技(ji)術設備現狀；

　　2,新產(chan)品投(tou)產(chan)計劃；

　　3,技術提(ti)升和(he)設備更新的要求(qiu)；

　　4,質量(liang)控制和質量(liang)改(gai)進計劃。

　　（十）財務規劃

　　財務規劃一般要包括以下內容：

　　其中(zhong)重點是現(xian)金(jin)流量表，資產負(fu)債(zhai)表以及損益(yi)表的制(zhi)備。

　　流動(dong)資金是企業的(de)(de)生命線，因此企業在初(chu)創或(huo)擴張時，對流動(dong)資金需要(yao)預先有(you)周詳(xiang)的(de)(de)計劃(hua)和進行過程(cheng)中的(de)(de)嚴格控制(zhi)；

　　損(sun)益表(biao)反(fan)映的(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)盈利狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)，它是(shi)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)一段時間(jian)運(yun)作后的(de)(de)經(jing)營結果；資產負(fu)(fu)債表(biao)則反(fan)映在(zai)某一時刻的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)，投資者(zhe)可以用資產負(fu)(fu)債表(biao)中的(de)(de)數據得到的(de)(de)比(bi)率指標來衡(heng)量企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)以及可能(neng)的(de)(de)投資回報率。

　　（十一）風(feng)(feng)險(xian)與風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)

　　（1）你的(de)公司在市場，競爭和技術方面都有哪些基本的(de)風險

　　（2）你準(zhun)備怎樣(yang)應付(fu)這些(xie)風險

　　（3）就(jiu)你(ni)看(kan)來，你(ni)的(de)公司還(huan)有(you)一(yi)些什(shen)么(me)樣的(de)附加機(ji)會

　　（4）在你的資本基礎上如(ru)何進(jin)行擴展(zhan)

　　（5）在最好和最壞情形下，你的五(wu)年計劃(hua)表現如何(he)

　　如果你(ni)的(de)估計不那么準確，應該估計出(chu)你(ni)的(de)誤差范圍到(dao)底有多(duo)大。如果可(ke)能(neng)的(de)話，對你(ni)的(de)關鍵性參數做最(zui)好和最(zui)壞的(de)設定(ding)。

　　三、創業策劃書的編寫步驟

　　準(zhun)備創業方案是一個展望項(xiang)目的(de)(de)未來前景，細致探索其中的(de)(de)合理思(si)路，確認實施項(xiang)目所(suo)需的(de)(de)各種(zhong)必要資源，再尋(xun)求所(suo)需支持的(de)(de)過程。

　　需要注意的是，并(bing)非任何創業(ye)方(fang)案(an)都(dou)要完全(quan)包括上述(shu)大綱中的全(quan)部內容。創業(ye)內容不同，相互之間差異也就(jiu)很大。第一階段：經(jing)驗學(xue)習

　　第(di)二階段：創業(ye)構思

　　第(di)三階(jie)段：市場調研

　　第四階(jie)段：方案起草

　　創業方案全文

　　寫(xie)好全文，加上封面，將(jiang)整個創(chuang)業要點(dian)抽出來寫(xie)成提要，然(ran)后要按下面的順序將(jiang)全套創(chuang)業方(fang)案排列起來：

　　（1）市場機(ji)遇(yu)與謀略；

　　（2）經營管理；

　　（3）經營團隊；

　　（4）財(cai)務預算；

　　（5）其他與(yu)聽眾有直接關(guan)系的；信息和材(cai)料，如企(qi)業創始人，潛在投(tou)資人，甚(shen)至(zhi)家庭成員和配偶。

　　第五(wu)階段：最后(hou)修飾階段

　　首先，根據你(ni)(ni)的(de)(de)報告，把最主(zhu)要的(de)(de)東(dong)西做(zuo)成(cheng)一(yi)個(ge)1—2頁的(de)(de)摘要，放(fang)在前面。其(qi)次，檢查一(yi)下(xia)，千萬不要有(you)錯別字(zi)之(zhi)類的(de)(de)錯誤，否則(ze)別人對你(ni)(ni)是否做(zuo)事嚴謹會懷(huai)疑的(de)(de)。最后，設(she)計一(yi)個(ge)漂亮的(de)(de)封(feng)面，編寫目錄與頁碼(ma)，然后打(da)印，裝訂(ding)成(cheng)冊(ce)。

　　第六階段：檢查

　　可(ke)以從(cong)以下幾(ji)個方面加以檢查：

　　（1）你(ni)的創業(ye)策劃書是(shi)否顯示(shi)出你(ni)具有管理公(gong)司的經驗。

　　（2）你的(de)創業策劃書是否顯示了(le)你有能力償還借(jie)款。

　　（3）你的創業(ye)策劃(hua)書是否顯(xian)示出你已(yi)進行過完整(zheng)的市場分析。

　　（4）你的(de)創業(ye)策劃書是(shi)(shi)否容(rong)易被投資者所領(ling)會(hui)。創業(ye)策劃書應該備(bei)有索引和(he)(he)目錄，以便投資者可以較(jiao)容(rong)易地查閱各個(ge)章節。還應保證(zheng)目錄中的(de)信息流是(shi)(shi)有邏輯的(de)和(he)(he)現實的(de)。

　　（5）你的創業策(ce)劃(hua)(hua)書中(zhong)是否有(you)計(ji)劃(hua)(hua)摘(zhai)要并放(fang)在了最前面，計(ji)劃(hua)(hua)摘(zhai)要相當于公司創業策(ce)劃(hua)(hua)書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計(ji)劃(hua)(hua)摘(zhai)要應寫得引人(ren)人(ren)勝(sheng)。

　　（6）你的創業(ye)策劃書(shu)是否在文法上全部正確。

　　（7）你的創業策劃書能(neng)否打消投資者對(dui)產品（服務）的疑慮。

　　如果(guo)需要(yao)，你可以準(zhun)備(bei)一件產品模型(xing)。

創業策劃篇3

　　一、計劃摘要

　　盆(pen)栽花(hua)卉零售業(ye)店，我們將顧客分(fen)(fen)為(wei)最基本的(de)(de)(de)(de)兩個區域，分(fen)(fen)別是廣大(da)的(de)(de)(de)(de)學生和(he)居(ju)(ju)民，綠色是每個人(ren)都熱愛的(de)(de)(de)(de)向往的(de)(de)(de)(de)。年輕的(de)(de)(de)(de)一代(dai)很(hen)喜(xi)歡色彩鮮艷的(de)(de)(de)(de)事情，一盆(pen)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)五彩盆(pen)栽既能(neng)夠裝扮居(ju)(ju)室(shi)，又能(neng)夠襯托出居(ju)(ju)室(shi)的(de)(de)(de)(de)優美清靜，給人(ren)一種(zhong)賞(shang)心(xin)悅目的(de)(de)(de)(de)感覺(jue)。

　　二、公司介紹

　　我(wo)們小店的(de)口號，花(hua)(hua)花(hua)(hua)草(cao)草(cao)皆是生命，盆栽花(hua)(hua)卉店以小型(xing)零售(shou)業店，面對你(ni)廣大(da)周邊(bian)大(da)學生店面大(da)概在30平(ping)方米。房租大(da)概在一萬一年。

　　三、戰略規劃

　　盆栽點的(de)戰略規劃(hua)，專業化服務形成差(cha)異(yi)化競爭。準確的(de)市場定位貼近市場需求。為了滿足市場余姚(yao)虛心學習其(qi)他的(de)地方的(de)先進經(jing)驗，不斷(duan)完善與創新(xin)。

　　四、創業組織結構

　　盆栽(zai)花卉(hui)零售，小成本小門店，組織結構(gou)為三(san)個組。市場調查分(fen)析員由(you)張(zhang)西君(jun)和吳坤，采購員為周書雙李(li)云輝，銷售員為朱(zhu)勝(sheng)前和胡(hu)賀。分(fen)為三(san)組分(fen)工(gong)合作，把我(wo)們這個小店完善(shan)起來。

　　五、產品服務

　　盆栽不僅是(shi)一件活的(de)(de)藝術品，它不僅具有(you)美(mei)化環境，增添活動氣(qi)氛，令(ling)人賞心悅目的(de)(de)功能，而(er)且它還是(shi)具有(you)旺盛的(de)(de)生命力和吸收(shou)有(you)害(hai)氣(qi)體，凈化空氣(qi)，制造洋氣(qi)功能。

　　本盆栽(zai)(zai)店(dian)的小(xiao)盆栽(zai)(zai)背后的花語，能讓你在忙碌(liu)的學習和生活中有(you)著(zhu)不一(yi)樣的體驗和感受(shou)，猶如知(zhi)己在身(shen)旁。

　　六、市場預測

　　花卉(hui)(hui)盆(pen)栽(zai)(zai)業(ye)一(yi)(yi)直是(shi)世(shi)界很(hen)具(ju)活力(li)(li)的(de)產(chan)業(ye)。在世(shi)界經(jing)(jing)濟形(xing)勢(shi)普(pu)遍都(dou)不(bu)景氣的(de)大背(bei)景下(xia)，花卉(hui)(hui)盆(pen)栽(zai)(zai)業(ye)卻始終保持增長，成為目前世(shi)界農(nong)業(ye)最具(ju)活力(li)(li)的(de)產(chan)業(ye)之(zhi)一(yi)(yi)。它有(you)突出的(de)社會效益(yi)，環(huan)境(jing)效益(yi)和經(jing)(jing)濟效益(yi)。花卉(hui)(hui)盆(pen)栽(zai)(zai)不(bu)僅(jin)美化環(huan)境(jing)，而且可(ke)以(yi)陶冶情操，所以(yi)其市(shi)場(chang)是(shi)永恒的(de)。經(jing)(jing)過調查大學城周邊暫時沒有(you)一(yi)(yi)家正規的(de)花卉(hui)(hui)盆(pen)栽(zai)(zai)。而且夜市(shi)上只(zhi)有(you)幾家進

　　行(xing)銷(xiao)售。而且價格普(pu)遍很(hen)貴，而且沒有(you)固(gu)定的售點。所以我們預測(ce)這兒的市場很(hen)大。

　　七、營銷計劃

　　花卉盆栽(zai)的主要營(ying)銷(xiao)計劃是(shi)(shi)通(tong)過傳(chuan)(chuan)單宣傳(chuan)(chuan)優惠，促銷(xiao)，贈送禮物等等，來吸引周邊(bian)的顧客(ke)以及(ji)學生的目光(guang)。市(shi)場是(shi)(shi)目標(biao)消費者面對學生，辦(ban)公室(shi)工作人群。學校辦(ban)公室(shi)這個層次的人群收入較(jiao)好，生活情趣要求高(gao)體現自我，享受(shou)生活。

　　八、生產計劃

　　花卉(hui)盆(pen)栽零銷售暫時做(zuo)不(bu)到自己生產這么(me)大，我們的(de)貨(huo)源主要通(tong)過采購(gou)員去(qu)花鳥市場去(qu)草狗，通(tong)過貨(huo)比三家(jia)與賣家(jia)商討，然(ran)后以最(zui)低價(jia)格(ge)采購(gou)我們所需(xu)要的(de)產品。

　　九、財務規劃

　　花卉盆栽零銷售的(de)財(cai)務(wu)主要是(shi)計算我們(men)總投資以及日收(shou)入估(gu)計。日收(shou)入估(gu)計。通過財(cai)務(wu)狀況來看出我們(men)是(shi)否盈利(li)(li)，規劃是(shi)初(chu)期投入3萬(wan)元，月收(shou)入估(gu)計4000（毛利(li)(li)）。且收(shou)入估(gu)計：100——200元，成(cheng)本回收(shou)大(da)概在(zai)六個(ge)月。

　　十、風險與退出

　　目前(qian)市場上夜市上銷(xiao)售小(xiao)型花卉(hui)盆栽都要(yao)零零散(san)散(san)的(de)(de)(de)(de)不成氣候，風險(xian)以寒暑(shu)假大(da)學(xue)(xue)(xue)城將無(wu)人(ren)來(lai)投，存在一(yi)定風險(xian)，面(mian)對(dui)退出這一(yi)方案(an)，我(wo)們(men)(men)可以轉讓給我(wo)們(men)(men)小(xiao)一(yi)級的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)弟學(xue)(xue)(xue)妹們(men)(men)。因(yin)為大(da)學(xue)(xue)(xue)生都有(you)一(yi)個創(chuang)業的(de)(de)(de)(de)心，所以對(dui)于(yu)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)退出還是有(you)計劃與對(dui)策的(de)(de)(de)(de)。

創業策劃篇4

　　一、活動名稱：社交協會創業講座

　　二、活動目的：為(wei)了(le)給(gei)社(she)員(yuan)分析(xi)當(dang)前的(de)就業(ye)(ye)狀況(kuang)，提高(gao)社(she)員(yuan)的(de)認識，指導社(she)員(yuan)進行(xing)職業(ye)(ye)生涯規劃，幫助樹立正確(que)的(de)就業(ye)(ye)觀，規劃大學學習生活(huo)。激(ji)發(fa)(fa)社(she)員(yuan)的(de)創業(ye)(ye)激(ji)情，解答(da)創業(ye)(ye)中的(de)疑惑，指導社(she)員(yuan)創業(ye)(ye)并助其(qi)成功。在(zai)活(huo)動(dong)中將會(hui)積極引(yin)導社(she)員(yuan)樹立正確(que)的(de)創業(ye)(ye)觀，并為(wei)其(qi)以后的(de)人(ren)才大競爭提前做好準(zhun)備。活(huo)動(dong)也積極的(de)響應了(le)當(dang)前國(guo)家(jia)的(de)就業(ye)(ye)政(zheng)策(ce)，也符(fu)合我社(she)培養(yang)人(ren)才的(de)原則，走出去社(she)交，激(ji)發(fa)(fa)社(she)員(yuan)走出去。

　　三、活動背景：高校(xiao)畢業生(sheng)是人(ren)(ren)才市場上非(fei)常重要的人(ren)(ren)力資源，近年，隨著高校(xiao)大(da)規模的擴招，在校(xiao)大(da)學(xue)生(sheng)人(ren)(ren)數急劇(ju)上升，畢業生(sheng)人(ren)(ren)數也(ye)逐年增加，隨之而來的就(jiu)是畢業生(sheng)就(jiu)業問(wen)題。面對嚴峻的就(jiu)業形式，大(da)學(xue)生(sheng)應該怎么辦？

　　四、講座專家介紹

　　尹君：

　　WBSA世界商務策(ce)劃師(shi)聯(lian)合會中(zhong)國區理(li)事(shi)會理(li)事(shi)

　　國際注冊商務(wu)策劃師、高(gao)級講(jiang)師

　　大連臥龍國(guo)際經濟知識研究院教授

　　湖南(nan)農大(da)新東方科(ke)技學院客座教授

　　中國團隊文化建設策劃研究院副院長

　　現任WBSA中南地區最(zui)高(gao)特許(xu)機構*維爾德咨詢(xun)策劃有(you)限公(gong)司董事、副總經理(li)。

　　曾在湖大、湘大、師大等高校舉(ju)辦過千人演(yan)講，贏得了強烈的(de)反響(xiang)，激(ji)起(qi)了在校大學生的(de)創業(ye)的(de)風潮，得了良好的(de)社會效應(ying)。

　　五、活動時間

　　初(chu)步定(ding)在11月(yue)13日下午（具體時間待定(ding)）地點（待定(ding)）

　　六、活動人員安排

　　宣傳部：負(fu)責前期的宣傳（用4張(zhang)海報），和會場的布置

　　組織部：負責維持會(hui)場的(de)(de)秩序(xu)和會(hui)場的(de)(de)衛生。

　　通連(lian)部：負責現場的(de)(de)拍照和后期的(de)(de)網絡宣(xuan)傳。

　　組織(zhi)部：在活(huo)動(dong)結(jie)束后的三天內提(ti)交(jiao)一(yi)(yi)份(fen)(fen)活(huo)動(dong)總結(jie)（復印兩份(fen)(fen)，一(yi)(yi)份(fen)(fen)交(jiao)社(she)聯，一(yi)(yi)份(fen)(fen)保留在辦公室(shi)）。

　　組織(zhi)部和宣傳(chuan)部作為此次活動(dong)的主辦方(fang)，負責組織(zhi)、控制(zhi)好整個活動(dong)有序(xu)進行，確保每個環節萬無一失。

　　社交協會

　　策劃部

創業策劃篇5

　　一、活動(dong)(dong)前言：“激情創(chuang)造(zao)(zao)未來務實(shi)(shi)(shi)成(cheng)就(jiu)偉業(ye)”，這是創(chuang)意(yi)(yi)營銷(xiao)的(de)(de)賽事理(li)念“百變創(chuang)意(yi)(yi)，魅力(li)(li)(li)(li)營銷(xiao)，職(zhi)(zhi)場競(jing)技(ji)”，這是創(chuang)意(yi)(yi)營銷(xiao)的(de)(de)賽事口號。創(chuang)意(yi)(yi)營銷(xiao)致(zhi)力(li)(li)(li)(li)于打造(zao)(zao)高(gao)校大學(xue)生營銷(xiao)實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)最具(ju)影響(xiang)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)競(jing)技(ji)平臺之一；培(pei)養具(ju)有開拓(tuo)創(chuang)新精神的(de)(de)高(gao)素質應用型(xing)營銷(xiao)實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)人(ren)才。不僅以可加強我院學(xue)生適應社會發展的(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)，豐富(fu)我院學(xue)生的(de)(de)業(ye)余生活及(ji)人(ren)生閱歷，鍛(duan)煉其動(dong)(dong)手動(dong)(dong)腦的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)踐能力(li)(li)(li)(li)。同時也給予了我院學(xue)生更(geng)多(duo)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)踐機(ji)會，提高(gao)我院學(xue)生在(zai)未來求職(zhi)(zhi)道路上的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)(li)。

　　二、活動主題：意想天開，營在創意。

　　三、活動(dong)時間：10月(yue)17日-11月(yue)21日

　　四、活動(dong)內容(rong)：創意營銷大賽、講座、創意營銷知識(shi)競(jing)賽、即興演講、團隊指示、現場營銷（產品）、資源分(fen)享與答辯(bian)。

　　五、活動安排：

　　第一階段(duan) 初賽流程(cheng)

　　1、“意想天開，營(ying)在創意”主題策劃書征(zheng)文大賽

　　（1）時間：10月17日-10月23日

　　（2）目的(de)：通過征文引導我院(yuan)學生(sheng)關(guan)注營(ying)銷(xiao)(xiao)知(zhi)識，提高(gao)我院(yuan)學生(sheng)關(guan)注營(ying)銷(xiao)(xiao)知(zhi)識的(de)積極性，讓我院(yuan)學生(sheng)發表出他(ta)們(men)自(zi)己對營(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)看法，培(pei)養和提高(gao)我院(yuan)學生(sheng)營(ying)銷(xiao)(xiao)理(li)論素質。

　　附則：10月18日大學生(sheng)營銷知識(shi)講(jiang)座。由范(fan)江(jiang)洪老師指導，地點待定(ding)。

　　2、大學生(sheng)營銷知識(shi)競賽(sai)

　　（1）時間：10月25日，地點待定

　　（2）目(mu)的：當(dang)今社會(hui)競(jing)爭日益激(ji)烈，如(ru)(ru)何讓自(zi)己(ji)(ji)的才(cai)(cai)能(neng)被別人知(zhi)曉(xiao)，自(zi)己(ji)(ji)的工作如(ru)(ru)何更(geng)成(cheng)功，都(dou)離不(bu)開(kai)營(ying)銷(xiao)方面的知(zhi)識。營(ying)銷(xiao)自(zi)己(ji)(ji)、營(ying)銷(xiao)產品，將營(ying)銷(xiao)知(zhi)識推(tui)廣，提高我們的思維(wei)、口才(cai)(cai)、能(neng)力。

　　附則：本環節將以筆試答卷(juan)形式進行。除(chu)個(ge)人(ren)組外，團體組所有成員都應參加考試。評分(fen)(fen)(fen)標(biao)準：個(ge)人(ren)組直接取卷(juan)面分(fen)(fen)(fen)為本環節最(zui)后得分(fen)(fen)(fen)。團體組取平(ping)均(jun)分(fen)(fen)(fen)為本環節最(zui)后得分(fen)(fen)(fen)。

　　3、即興演講

　　（1）時間：10月27日，地點待定

　　（2）目的(de)：為(wei)活躍我(wo)院(yuan)大學的(de)文化氣氛，提高同學們的(de)綜(zong)合素質(zhi)——應(ying)變能(neng)力(li)、語(yu)言能(neng)力(li)、口頭表達能(neng)力(li)，以便(bian)能(neng)夠更好地解決實(shi)際問題。

　　附則(ze)：初賽階段到此結束，最后(hou)被選出的30多(duo)選手將有資格參加決賽。

　　初賽評分：滿分100。征文大(da)賽占(zhan)40%、知識競賽占(zhan)30%、即興(xing)演講占(zhan)30%

　　第二階段(duan) 決賽流程

　　1、前期準(zhun)備(bei)“講(jiang)座”（主(zhu)題：創(chuang)意營銷知識講(jiang)座）

　　指導老(lao)(lao)師(shi)：余(yu)露老(lao)(lao)師(shi)

　　（1）時間：11月(yue)4日(ri)，地點(dian)待定

　　（2）目的(de)：對當代大學生而言(yan)，禮(li)儀(yi)是衡量道德水準。一個人以其高雅(ya)的(de)儀(yi)表風(feng)度、完善的(de)語言(yan)藝(yi)術、良好(hao)的(de)個人形象，展(zhan)示(shi)自己的(de)氣質(zhi)修養(yang)，贏(ying)得尊(zun)重(zhong)，將是自己生活和事業成功的(de)基礎。

　　2、團隊展示

　　（1）時間：11月15日，地點待定。

　　（2）目的：沒有優(you)秀的個(ge)(ge)人，只有優(you)秀的團(tuan)(tuan)隊(dui)。努力(li)團(tuan)(tuan)結一切能(neng)夠團(tuan)(tuan)結的力(li)量，發揮(hui)個(ge)(ge)人聰明(ming)才智，盡(jin)情展現(xian)大家庭(ting)的精(jing)神(shen)風(feng)貌。

　　3、現場營銷

　　（1）時間：11月(yue)15日，地點待定(ding)

　　（2）目的：考察學生(sheng)的理論、分析能力(li)(li)及具(ju)體的實(shi)踐能力(li)(li)，目標是大學生(sheng)更早的了解社會(hui)形勢，學習營銷技巧，為我院學生(sheng)創(chuang)業就(jiu)業提(ti)供直接的指導與扶持。

　　附(fu)則：參賽形(xing)式：將30名晉級選手(shou)不(bu)分前后，團體與個人混搭在一起分6隊，每隊限至(zhi)5人。

　　4、資源分享與(yu)答辯（附(fu)上“創意營(ying)銷(xiao)策劃書(shu)”）

　　（1）時間：11月(yue)15日，地(di)點待定

　　（2）目的(de)：加入團隊可(ke)(ke)以鍛煉(lian)自己與他人的(de)配合能(neng)力，更可(ke)(ke)以使(shi)自己的(de)特長得到最大的(de)發揮空間。

　　5、后期(qi)工作，“創營銷時(shi)代，樹專業品牌”頒獎典禮

　　（1）時間、地點：比賽結束后(hou)就(jiu)實施頒(ban)獎典禮，地點待定。

　　（2）人(ren)員：本次(ci)系列活動中(zhong)的(de)獲獎人(ren)員。

　　（3）獎(jiang)項設(she)置：團隊(dui)一(yi)等(deng)(deng)獎(jiang)、團隊(dui)二等(deng)(deng)獎(jiang)、團隊(dui)三等(deng)(deng)獎(jiang)；最佳(jia)臺風獎(jiang)、最佳(jia)表演獎(jiang)

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