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[推薦]創業計劃書
時間(jian)的腳步是(shi)無聲的，它在不經意間(jian)流逝，我(wo)們的工作又將(jiang)迎來新(xin)的進(jin)步，是(shi)時候寫(xie)一份詳細(xi)的計(ji)劃了。相信大家又在為(wei)寫(xie)計(ji)劃犯愁了？以下(xia)是(shi)小編收集整理的創業(ye)計(ji)劃書，希望能夠(gou)幫助到大家。
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創業計劃書1
活動背景：
為深(shen)入貫(guan)徹(che)團省委等聯合下發的(de)《關于開展(zhan)“啟航計劃(hua)”——廣東青年(nian)(nian)創(chuang)(chuang)業(ye)圓夢(meng)行(xing)動(dong)的(de)通知》精神，進一步深(shen)化學校創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業(ye)教育，培(pei)養和提升廣大(da)青年(nian)(nian)學生的(de)創(chuang)(chuang)造精神、創(chuang)(chuang)新(xin)意(yi)識和創(chuang)(chuang)業(ye)能力，搭建(jian)大(da)學生科技創(chuang)(chuang)新(xin)平臺，結(jie)合我校實(shi)際情(qing)況，學校決定舉辦xx年(nian)(nian)“荔香杯”大(da)學生創(chuang)(chuang)業(ye)大(da)賽(sai)之創(chuang)(chuang)業(ye)計劃(hua)大(da)賽(sai)。
一、組織機構
主辦(ban)單(dan)位(wei)：校團委
校畢(bi)業生就業指導服務中心
承(cheng)辦單位：經(jing)濟管理(li)學院分團委
贊助單位：茂名(ming)市營興(xing)水果專(zhuan)業(ye)合作社
渤海商品交易(yi)所茂(mao)名石化產品交易(yi)中心
二、比賽時間
xx年3月-4月
三、參賽對象
全日制(zhi)本、專(zhuan)科在校學生
四、活動內容與要求
（一）創業計劃系(xi)列(lie)培訓
1、邀請茂(mao)名市營興水果合(he)作社(she)聯合(he)會總(zong)經(jing)理(li)文武全先生(sheng)（經(jing)濟師）講解地區水果電商創(chuang)業(ye)背景；
2、邀請我校知名創業指導老師何明(ming)光副教授(shou)作創業計劃書撰寫指導講座(zuo)；
3、組織(zhi)報名參賽(sai)的團隊代(dai)表前往(wang)廣東(dong)青(qing)年(nian)網商聯(lian)盟粵西(xi)創(chuang)業中心參觀。
【參(can)賽團隊應全程參(can)與創業計劃系列(lie)培(pei)訓】
（二）創業計劃大賽(sai)
1、創業(ye)項目意(yi)向(xiang)（以下兩(liang)個方向(xiang)任選其(qi)一）
（1）結合茂(mao)名(ming)(ming)地區(qu)實(shi)(shi)際創業(ye)。抓住(zhu)茂(mao)名(ming)(ming)水果(guo)(guo)加(jia)盟電(dian)(dian)商的(de)機遇，依托電(dian)(dian)商平臺，組建(jian)電(dian)(dian)子商務團隊(dui)，創立茂(mao)名(ming)(ming)市水果(guo)(guo)分(fen)銷電(dian)(dian)子商鋪，以模(mo)擬經營的(de)形式完成(cheng)一份切(qie)實(shi)(shi)可行的(de)創業(ye)策劃書(shu)；
（2）結合自身(shen)或(huo)所(suo)學專(zhuan)業(ye)(ye)實際創(chuang)業(ye)(ye)。以模擬經營某(mou)項產品或(huo)服(fu)務的形式(shi)完成一份(fen)可操作性強的創(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)書。
2、參賽團隊要求
（1）參賽者須以創業(ye)團(tuan)隊(dui)形式參賽，每(mei)個參賽團(tuan)隊(dui)成員總數不超過6人，鼓勵團(tuan)隊(dui)成員跨學科、跨專業(ye)，以提高團(tuan)隊(dui)素質；各(ge)團(tuan)隊(dui)需指定1名負責人，每(mei)位(wei)同學最多(duo)只能(neng)參加1個團(tuan)隊(dui)。團(tuan)隊(dui)可邀(yao)請(qing)本校(xiao)教師(shi)作(zuo)為(wei)指導(dao)(dao)老師(shi)（最多(duo)1人），每(mei)位(wei)指導(dao)(dao)老師(shi)最多(duo)只能(neng)指導(dao)(dao)2個團(tuan)隊(dui)。
（2）參賽者應在廣泛進(jin)行市場(chang)調研(yan)、認真(zhen)進(jin)行企業(ye)分析(xi)的(de)(de)基礎(chu)上，完(wan)成一(yi)份把產(chan)品(pin)或服務推向(xiang)市場(chang)的(de)(de)完(wan)整(zheng)、具(ju)體、可操作性強(qiang)的(de)(de)創(chuang)業(ye)計劃書。
（3）參賽作(zuo)品必須為參賽者原創(chuang)(chuang)，嚴(yan)禁抄襲。參賽團隊遵守大賽各項規程，按要求提交創(chuang)(chuang)業(ye)項目計劃(hua)書，參加各個環(huan)節及評(ping)審(shen)。
3、獎項設置
一等獎2個獎金500元+證書
二等(deng)獎4個獎金300元+證書
三(san)等(deng)獎(jiang)6個獎(jiang)金200元+證書(shu)
優秀獎若干證書
優(you)秀(xiu)組(zu)織獎(jiang)3個獎(jiang)金(jin)500元+證書(shu)
優秀指導老師5名(ming)獎金200元+證書
【獲獎團隊可(ke)直(zhi)接進駐廣東(dong)青(qing)年網商聯盟粵西創業中心進行創業實(shi)踐】
五、活動時間安排表
（一）創業計劃系列(lie)培(pei)訓
階段
時間安排
實施進程要點
前期宣傳
3月26日前
邀請茂名市營(ying)興水果(guo)合(he)作社聯合(he)會總經理文武全(quan)先生（經濟師）講解地區水果(guo)電商創業背景
前期培訓
3月26日前
邀請我校知名創(chuang)業指導老(lao)師何明光副教授(shou)作創(chuang)業計(ji)劃書(shu)撰寫(xie)指導講座
實地參觀
3月31日前
組織報(bao)名參(can)賽的(de)`團隊代表前往廣東青年網商聯(lian)盟粵西創業中心參(can)觀
（二）創業計劃大賽
階段
時間安排
實施進程要點
報名階段
3月25日前
參賽者將參賽報名(ming)表【附件1】（紙質版、電子版）提交(jiao)各(ge)院(yuan)（系）分團委。
作品征集階段
4月7日前
參(can)賽(sai)(sai)者(zhe)將參(can)賽(sai)(sai)作品電子(zi)版和紙質版提(ti)交到各院（系）團委。
初次評審階段
4月11日前
由各院(yuan)（系）自(zi)主進行(xing)初賽，對參(can)賽作品(pin)進行(xing)初次(ci)評審，篩選出(chu)符合大賽基本要(yao)求的參(can)賽作品(pin)。
作品復審階段
4月15日前
各單位將創業(ye)計劃書和《作品匯總表》【附件2】以(yi)電(dian)子版和紙質版形式(shi)提交到大賽組委會(hui)秘書處。
決賽階段
4月18日前
以創業計劃陳述（PPT）創業項目答辯進行比(bi)賽，決(jue)出各獎項。
六、作品提交要求
（一）經各院（系(xi)）初審后(hou)，由(you)單位統(tong)一將作品紙質版一式(shi)五(wu)份(fen)、《作品匯總表(biao)》一份(fen)【附件2】，提交大(da)賽組委(wei)會秘書處(chu)，并(bing)將電子版以《“荔香杯”大(da)學生創(chuang)業計(ji)劃大(da)賽-院系(xi)名稱》”命名，發送到(dao)大(da)賽組委(wei)會秘書處(chu)郵箱。
聯(lian)系人：廖達濤(tao)梁靜
郵箱：
（二(er)）各(ge)單位初賽作(zuo)品的數量、質量以(yi)及活動開(kai)展情況等將作(zuo)為優秀組織獎的評選標準。各(ge)單位上報復(fu)審階段作(zuo)品數量要求如下：
化工4
石油2
環境4
機電4
信息4
文法3
理學3
外語2
經管4
建工3
體育2
藝術2
高師3
七、作品評審
組委會將聘請(qing)相關專(zhuan)家(jia)對(dui)進入(ru)復審(shen)階段的作品(pin)(pin)參(can)賽進行評(ping)審(shen)，評(ping)選(xuan)出(chu)12份作品(pin)(pin)進入(ru)作品(pin)(pin)（其余作品(pin)(pin)為優秀獎(jiang)），并向入(ru)圍作品(pin)(pin)反饋評(ping)審(shen)意見和建議，經修改后(hou)參(can)與決賽答(da)辯(bian)。
八、免責聲明
組(zu)委會將嚴格保守參賽(sai)作(zuo)品中涉及到的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)秘(mi)密和(he)商(shang)業秘(mi)密。凡涉及參賽(sai)作(zuo)品的(de)內(nei)容(rong)，參賽(sai)選手(shou)自(zi)行(xing)把握參賽(sai)作(zuo)品中技(ji)(ji)術(shu)(shu)及商(shang)業內(nei)容(rong)的(de)披露尺度，與大賽(sai)組(zu)委會無關(guan)。
各單位要高度重視，做好宣傳發動工作(zuo)，精心組織學(xue)生(sheng)(sheng)參賽，營造良好的創業氛圍，推進我校大學(xue)生(sheng)(sheng)創業指導和實踐工作(zuo)。
“荔香(xiang)杯”大(da)學生創業(ye)計劃大(da)賽組委會
創業計劃書2
一、項目描述
1.項目背景）
俗話說：“知識就是(shi)力量(liang)、知識就是(shi)財(cai)富。”如今，書籍(ji)依然是(shi)我們(men)獲取智(zhi)慧而(er)能厚積(ji)薄發(fa)的(de)(de)力量(liang)源泉(quan)。黨和(he)國(guo)(guo)家號召(zhao)全民(min)學(xue)習，建(jian)設學(xue)習型社會，活(huo)到(dao)老(lao)，學(xue)到(dao)老(lao)的(de)(de)理念被越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多的(de)(de)人(ren)接受。在國(guo)(guo)家逐步(bu)對教輔(fu)教材市場(chang)開放(fang)的(de)(de)形勢(shi)下(xia)，人(ren)民(min)的(de)(de)物質生活(huo)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)好的(de)(de)前提下(xia)，都市白(bai)領(ling)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多的(de)(de)情形中，人(ren)們(men)的(de)(de)消費越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)個(ge)性(xing)化(hua)，消費呈現了不同態勢(shi)的(de)(de)增長(chang)，大(da)學(xue)圖書館和(he)新華書店已(yi)經不能滿足人(ren)們(men)的(de)(de)需要。一(yi)種個(ge)性(xing)化(hua)的(de)(de)潮流(liu)消費，一(yi)種文化(hua)氣息濃厚的(de)(de)精神大(da)餐，休(xiu)閑書吧，展現世(shi)人(ren)面前。
2.項目名稱
休閑書吧
3.項目宗旨
我們的(de)宗旨是全心全意為顧客服務(wu)。
4,項目內容
在(zai)創(chuang)始階段，本店經營初期(qi)是一(yi)個個體(ti)經營商，后(hou)期(qi)我(wo)們將陸續拓展經營范圍、服務(wu)群體(ti)從而發展成為連鎖(suo)經營模(mo)式、有限(xian)公(gong)司(si)。
基本內容：
(1).書(shu)籍租(zu)賃----買書(shu)不(bu)(bu)如租(zu)書(shu)，對于有些書(shu)看了(le)幾(ji)天就(jiu)花(hua)幾(ji)十塊(kuai)太不(bu)(bu)值了(le)；
(2).我們書籍(ji)零售批發，我們也(ye)有書籍(ji)，資料等出售；
(3).書(shu)籍(ji)寄(ji)售---對于有些不用的書(shu)籍(ji)可以放在書(shu)店寄(ji)售，比如考試復習資(zi)料等；
(4).休閑(xian)書(shu)吧的(de)最大特色便(bian)是休閑(xian)，我們提供酒水，咖(ka)啡(fei)，水果(guo)，點心等休閑(xian)服(fu)務，在后期可以考慮提供餐飲服(fu)務；
(5).為了突出書(shu)店的(de)個(ge)性，增加書(shu)吧收入，店門(men)口可以搞些畫(hua)展，專(zhuan)題(ti)展，新書(shu)海報等，給(gei)人一(yi)種十分熱(re)烈的(de)氣(qi)氛。此外，書(shu)吧還(huan)會及時收集(ji)各種暢(chang)銷書(shu)的(de)書(shu)訊(xun)，有條件(jian)的(de)話(hua)就編制暢(chang)銷書(shu)排行榜，為讀者提供信息(xi)。
同時(shi)為了(le)培養固(gu)定(ding)的顧客群，我們(men)將推出讀者會(hui)員等級積(ji)分卡，消費越多，積(ji)分越高，可(ke)(ke)享受的.優(you)惠越多，比如可(ke)(ke)享受免費贈送精美禮(li)品等。
二、計劃摘要
（1）書(shu)吧(ba)經營(ying)范圍和性質:
⒈書吧將(jiang)向大眾（主要是大學生和普(pu)通(tong)工薪族）出售各種時尚雜(za)志(zhi)、體(ti)育報(bao)刊以(yi)及網(wang)絡(luo)暢銷書籍
⒉同時店內設(she)置(zhi)半封閉(bi)式包間，提供(gong)咖啡，茶等飲料以(yi)供(gong)讀者休(xiu)閑聊天
⒊書吧提供書籍訂閱服(fu)務
（2）我們的售書方式：
1.大宗售書可以與學(xue)校或(huo)者大型(xing)公司集團聯系，提供中介服務(wu)，并給與對方的員工(gong)或(huo)者學(xue)生一些優(you)惠措施(shi)。
2.店內售(shou)書我們的讀者如果看完之后覺得有必(bi)要購買，可(ke)以提供售(shou)書服務。
3.網上售書(shu)在書(shu)吧發(fa)展到一定的階段，我(wo)們(men)將開辟網上售書(shu)服務(wu)，擴大我(wo)們(men)的市場(chang)份額(e)。
（3）我們的特色服務
1.咖啡廳音樂(le)(le)吧(ba)--我們的咖啡廳音樂(le)(le)吧(ba)提供各(ge)式各(ge)樣的西(xi)餐、酒(jiu)水(shui)、飲料、點心、水(shui)果等。讓你在看報刊雜志的時候不(bu)僅能(neng)欣賞到美麗動聽的音樂(le)(le)，還能(neng)享(xiang)受到各(ge)式服務，對于小資(zi)們是多么愜意的一(yi)件事。
2.氧吧(ba)書屋(wu)--在喧囂的(de)鬧(nao)(nao)市，空氣(qi)污濁，我們(men)的(de)氧吧(ba)書屋(wu)能(neng)讓你在看書的(de)同時，不出鬧(nao)(nao)市就能(neng)呼吸(xi)到大自(zi)然的(de)氣(qi)息。
3.在就餐時間我們會提供簡單的中式快餐，方(fang)便讀者朋(peng)友。
（4）消費對象:在校大學生(sheng)，普通工薪族
（5）書吧地址
書店選址的黃金地段主要有地處(chu)拐角的位置、學生(sheng)聚集地附近、住宅(zhai)區地段、三叉路口四(si)處(chu)。
（6）書吧裝潢
裝潢預算：
4萬~5萬元
裝潢設計:
⒈書吧(ba)分(fen)為上下兩層，一樓(lou)主要經營書籍銷售并設有(you)一個(ge)稍大型完全(quan)開(kai)放(fang)式包(bao)廂，二樓(lou)設有(you)單個(ge)包(bao)間，內(nei)設桌椅
⒉書吧(ba)整(zheng)體以藍為主色調，顏(yan)色由(you)(you)淡藍至深藍隨由(you)(you)一樓向二樓漸(jian)變，輕松而又不失典雅。
創業計劃書3
摘要
隨著大(da)(da)學生(sheng)對西(xi)方文化的(de)日益(yi)了解和西(xi)方食品文化的(de)不斷進入，越來越多(duo)的(de)大(da)(da)學生(sheng)對西(xi)餐產生(sheng)了濃厚的(de)興趣，以(yi)至于很(hen)多(duo)人尤其(qi)是(shi)大(da)(da)學生(sheng)這(zhe)個群體愈發的(de)想(xiang)接觸(chu)它，去嘗(chang)試它，所以(yi)這(zhe)其(qi)中蘊(yun)藏著巨(ju)大(da)(da)的(de)市(shi)場(chang)(chang)資(zi)源(yuan)，在(zai)大(da)(da)學的(de)附(fu)近開個西(xi)餐廳(ting)能很(hen)好的(de)利用并開發這(zhe)個市(shi)場(chang)(chang)，雖然可能資(zi)金有(you)限，但還是(shi)希望能籌集資(zi)金并實現這(zhe)個計劃，實現自己的(de)創業(ye)夢想(xiang)，讓自己在(zai)創業(ye)上能打造出(chu)一(yi)片天地(di)。
一、項目概況
項目目的
――自(zi)食其(qi)樂西餐(can)廳以打造優質的西餐(can)文化和服務大眾(zhong)為其(qi)辦(ban)業和經營宗(zong)旨，力求(qiu)開拓一片屬于(yu)自(zi)己的市場。
項(xiang)目名稱：自食其樂西(xi)餐廳
性質：此項(xiang)目集開(kai)發家(jia)居設(she)計、房屋(wu)室內設(she)計、獨棟(dong)別(bie)墅設(she)計專(zhuan)業(ye)性服(fu)務項(xiang)目。同時，吸引商家(jia)投資，建設(she)中國人自己(ji)的家(jia)居設(she)計文化(hua)。
建設地(di)點：蚌埠市地(di)區
市場：學院現有(you)一萬四千(qian)幾(ji)個師(shi)生，調(diao)查資料表明(ming)他們(men)多消(xiao)費(fei)用(yong)于飲食方面占了54.7%，正因如此，飲食也(ye)是(shi)在(zai)學校創(chuang)業(ye)首選之路。小中都(dou)美食街附近是(shi)男女生聚餐最聚中的(de)(de)地方，偶(ou)爾去的(de)(de)人占了全(quan)師(shi)生65.8%，現時有(you)40.2%師(shi)生覺(jue)得現在(zai)學校最缺的(de)(de)服務是(shi)就餐環境(jing)，而適(shi)合自(zi)食其(qi)(qi)樂(le)西(xi)餐廳(ting)設計是(shi)幽雅(ya)、舒適(shi)、休(xiu)閑(xian)的(de)(de)消(xiao)費(fei)環境(jing)，這(zhe)可表明(ming)了，自(zi)食其(qi)(qi)樂(le)西(xi)餐廳(ting)開業(ye)后會有(you)更受歡迎的(de)(de)可能性(xing)。
宗旨：服務大眾(zhong)，優質經營(ying)，為廣大消費者(zhe)展現(xian)不一樣的(de)西餐(can)文化。
經營范圍：
1、推出(chu)皇牌主食套(tao)(tao)餐，經濟實(shi)惠(hui)，例如：泰汁(zhi)雞扒(ba)(ba)印尼(ni)炒飯套(tao)(tao)餐、青(qing)咖(ka)喱豬頸肉扒(ba)(ba)伴意粉套(tao)(tao)餐、鰻魚泰汁(zhi)雞扒(ba)(ba)局(ju)飯套(tao)(tao)餐等，各(ge)套(tao)(tao)餐還配有(粟米忌廉湯、油(you)菜、熱奶茶或凍檸樂(le))，最適合校園情(qing)侶(lv)品味。
2、西(xi)(xi)餐結合快餐。例如(ru)：扒(ba)類(牛(niu)扒(ba)、豬扒(ba)、雞扒(ba))、各(ge)式快餐、各(ge)式小食、各(ge)種中西(xi)(xi)燉湯、中西(xi)(xi)式局飯(fan)、粉(fen)面(mian)類(意(yi)粉(fen)、米(mi)粉(fen)等)。
3、美顏(yan)甜(tian)品。例如：姜汁鮮(xian)奶雪蛤(ha)膏(gao)燉(dun)蛋、金粟(su)(su)南(nan)瓜西(xi)(xi)米露(lu)、粟(su)(su)子蓉鮮(xian)奶露(lu)、椰汁香芋(yu)西(xi)(xi)米露(lu)等等，最適合愛美的(de)女大學(xue)生品嘗。
4、根據不同(tong)的(de)季節制定一些冷飲(yin)，熱飲(yin)，點(dian)心、沙拉等(deng)。例如：現(xian)磨咖啡(fei)、花式精致(zhi)冰啡(fei)、香滑奶(nai)茶、特式風味茶、天然(ran)花茶、精美飲(yin)品(pin)、鮮榨果汁、雪(xue)糕(gao)新(xin)地(di)、滋潤甜品(pin)等(deng)等(deng)。
市(shi)場營(ying)銷(xiao)：在西(xi)餐廳初步發展中(zhong)，我(wo)公司將(jiang)(jiang)采用品(pin)牌策(ce)略(lve)、價(jia)格(ge)策(ce)略(lve)、促銷(xiao)策(ce)略(lve)等來實施創業(ye)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。可(ke)以不同程度降低營(ying)銷(xiao)成(cheng)本(ben)，還(huan)能建立(li)起堅實的客戶關(guan)系。隨著西(xi)餐廳的發展，還(huan)將(jiang)(jiang)擴(kuo)展體驗式(shi)營(ying)銷(xiao)、網絡營(ying)銷(xiao)等模式(shi)餐飲大(da)學(xue)生(sheng)創業(ye)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)書(shu)餐飲大(da)學(xue)生(sheng)創業(ye)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)書(shu)。
財(cai)務數(shu)據：見財(cai)務計劃欄。
注冊(ce)資金：――十萬幣。
方(fang)式：由我原有西餐廳參股(gu)人(ren)員籌(chou)措資(zi)金5萬元(yuan)，商(shang)業貸款(kuan)5萬元(yuan)。
組織理(li)念：舉才而任(ren)能，走創(chuang)新和專業的組合路線，實行嚴密(mi)的系統性(xing)、戰(zhan)略(lve)性(xing)管理(li)，打造高質(zhi)量的飲食文化。
組織文化：敬業創新(xin)，優(you)質經營，人性化管理。
結論：“自食(shi)其樂西餐(can)廳”這個(ge)店(dian)名易記，易讀，好(hao)聽。“自食(shi)其樂”一詞可以營造風趣的個(ge)性氛(fen)圍傳播快捷(jie)，符合目標市場(chang)消費(fei)者(zhe)的消費(fei)需求。而(er)且招(zhao)牌(pai)的字(zi)體設(she)計要(yao)(yao)美(mei)(mei)觀(guan)大(da)方，要(yao)(yao)具有獨特性;易吸引人的注意。主要(yao)(yao)走中低檔價格策略，在食(shi)品“色”，“香(xiang)”，“美(mei)(mei)味”，服務等方面(mian)力求盡(jin)善盡(jin)美(mei)(mei)，努力給(gei)客(ke)戶最(zui)大(da)限度(du)的享受和心理(li)滿足(zu)。針對消費(fei)者(zhe)比較(jiao)價格的心理(li)，將同(tong)類食(shi)品有意識地分檔，形(xing)成(cheng)價格系列，使消費(fei)者(zhe)在比較(jiao)價格中能迅速找到自己(ji)習慣的檔次(ci)，得到選購“滿足(zu)”。
二、管理層及部門職能
(一)、店長
趙耀,男,漢
職責
1、店(dian)(dian)長(chang)負責綜(zong)合協調(diao)和管(guan)理店(dian)(dian)內(nei)各部門工(gong)(gong)作，督促員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作，同(tong)時(shi)接受(shou)學校的(de)監督，做(zuo)好西餐廳與學校的(de)交流工(gong)(gong)作。
2、工作(zuo)內容：督促各部長及(ji)員(yuan)工的工作(zuo)，鼓舞員(yuan)工的工作(zuo)熱(re)情，聽取(qu)員(yuan)工的意見.綜合決策各種工作(zuo)的運行.代表(biao)西(xi)餐廳與學(xue)校(xiao)進行交流(liu)，向上(shang)反映員(yuan)工的意見及(ji)要求(qiu)，向下傳(chuan)遞學(xue)校(xiao)所要求(qiu)的工作(zuo)。
(二) 、行政人事
部門職責
1、對(dui)計劃開發項(xiang)目進(jin)行前(qian)期調查，收(shou)集(ji)整理相關資料，制定(ding)初(chu)步的項(xiang)目可(ke)行性(xing)研究報告。
2、對(dui)西(xi)餐廳項目(mu)進行(xing)和需求策劃。
3、對西(xi)餐廳項目(mu)進行具體的設(she)計。
4、制定西餐廳目(mu)標以及(ji)進度表(biao)。
5、建(jian)立項目(mu)管理系統。
6、負責(ze)項目進(jin)程控(kong)制(zhi)，配(pei)合店長對項目進(jin)行(xing)良(liang)好的(de)控(kong)制(zhi)。
7、跟蹤項(xiang)目開發成本。
8、管(guan)理項目中的風(feng)險和變(bian)化。
9、負責項目(mu)團隊(dui)建設。
(三)、廚師
對廚(chu)師的要(yao)求很(hen)高(gao)，他必(bi)須有(you)靈活的腦子，在每一周都能變一個化樣的特色，來吸引顧客。6、參(can)與(yu)制(zhi)(zhi)定(ding)和完善公(gong)司費(fei)用的控制(zhi)(zhi)辦法。
(四)、服務員
部門職責
以(yi)禮待(dai)客(ke)(ke)，遵守制度(du)，積極(ji)進(jin)取(qu)。服(fu)務員最主要(yao)的(de)(de)工(gong)作是清理餐(can)桌和店鋪(pu)的(de)(de)衛(wei)生，隨時(shi)都(dou)是一層不(bu)染，沒有(you)油膩的(de)(de)感(gan)覺，給顧(gu)客(ke)(ke)留(liu)下深刻的(de)(de)印象。招的(de)(de)工(gong)就負責(ze)點菜和端(duan)菜，對每一個職員要(yao)求先(xian)把自己的(de)(de)衛(wei)生處理好，才(cai)能更(geng)好的(de)(de)`服(fu)務于顧(gu)客(ke)(ke)，如果有(you)顧(gu)客(ke)(ke)或者(zhe)出現(xian)不(bu)干(gan)凈的(de)(de)事物或環境馬上處理，賠禮道歉重新更(geng)換食物或者(zhe)打(da)掃衛(wei)生，如顧(gu)客(ke)(ke)還不(bu)滿意可以(yi)以(yi)陪賞進(jin)行道歉。
(五) 、市場開發部
部門職責
1、制定本部門年度營銷目標(biao)計劃。
2、建(jian)立(li)和完善營銷信息收(shou)集，整理(li)，交流及保密
3、指定產品的價格(ge)、品質(zhi)和宣傳。
4、對(dui)競(jing)爭對(dui)手進(jin)行對(dui)比，提供應對(dui)方案(an)。
5、對潛在(zai)的消費群體進(jin)行市場調查。
三、研究和開發
項目開發部根據市(shi)場行(xing)情、國家政策(ce)和城市(shi)建設狀況諸多因素，制(zhi)作出詳細的開發項目計劃書。有項目開發經理審核后交予組委會評審。
(一) 、項目申請(qing)
1、向工商管理局有關部門申(shen)請成(cheng)立一個(ge)“自(zi)食其樂西餐廳”
1、創辦組織
簡單(dan)介(jie)紹一下所要創辦組織(zhi)的經營項目、投(tou)入資(zi)金量、創業團(tuan)隊(dui)人數、聯(lian)系方式等基本信息。
2、項目
(1)詳細(xi)闡述你的創業項(xiang)目，并該項(xiang)目的市場成長性如何
(2)描述(shu)你的創(chuang)業要素，具體(ti)如(ru)下：
客(ke)戶——你面對的(de)客(ke)戶有(you)哪些，或者說針對的(de)市(shi)場細(xi)分客(ke)戶群體
營銷——你準(zhun)備采用(yong)什么(me)方式或(huo)渠道(dao)讓客(ke)戶了解并購買你的(de)產(chan)品(pin)/服務
資(zi)金——主要啟動資(zi)金來(lai)源于哪里(li)，準備怎(zen)么分配使(shi)用這些資(zi)金
場(chang)地(di)——你的(de)辦公場(chang)地(di)在哪里，地(di)段條件如何，場(chang)地(di)內怎么布置裝(zhuang)修(xiu)的(de)
團(tuan)隊(dui)——創業團(tuan)隊(dui)目前各成員的(de)背景信(xin)息(簡歷)及分工(gong)負責哪些工(gong)作
3、盈利模式(這部分內容比較重要，請重點(dian)描述需(xu)帶有(you)數據)
(1)你(ni)的項目通過什么方(fang)式獲取盈利，如有經營(ying)歷史數據則寫上
(2)仔細你(ni)的盈利(li)發(fa)展趨勢(shi)，具(ju)體說(shuo)明(ming)你(ni)在短期(qi)(qi)如何產生現(xian)金流，以及(ji)未(wei)來準備在哪些方面進行投入以獲取長期(qi)(qi)收益
4、競爭
(1)市場上的(de)競爭者(zhe)來自于哪里(li)，他們(men)經營(ying)模式是怎樣
(2)闡(chan)述你的競(jing)爭(zheng)優勢
(3)闡述你的(de)競爭策(ce)略或者合作策(ce)略
(4)你的(de)服(fu)務或(huo)產品采用什么方式定價(jia)，為(wei)什么
5、風險
(1)你的(de)創業項(xiang)目主要(yao)風險(xian)來自于(yu)哪(na)里(li)
(2)你打算采用什么(me)方式(shi)來規(gui)避或(huo)降低這些風險
6、貸(dai)款使用情況以及具體還款計(ji)劃
(1)你成功申請到貸款后(hou)怎樣使用
(2)貸款期(qi)限到期(qi)后如何還款闡述一(yi)下具體的還款計劃(hua)
創業計劃書4
一、企(qi)業(ye)理念和(he)特(te)征：隨著大(da)(da)學(xue)生(sheng)對西(xi)方(fang)(fang)文化(hua)的日益了(le)解和(he)西(xi)方(fang)(fang)食(shi)品文化(hua)的不斷進入(ru)，越(yue)來越(yue)多的大(da)(da)學(xue)生(sheng)對西(xi)餐(can)(can)產生(sheng)了(le)濃厚的興趣，以(yi)至于很多人尤其(qi)(qi)是(shi)大(da)(da)學(xue)生(sheng)這(zhe)個(ge)群體(ti)愈發(fa)的想(xiang)(xiang)接觸它，去(qu)嘗(chang)試它，所以(yi)這(zhe)其(qi)(qi)中(zhong)蘊藏著巨大(da)(da)的市場(chang)資(zi)源(yuan)，在大(da)(da)學(xue)的附近開(kai)個(ge)西(xi)餐(can)(can)廳(ting)能(neng)很好(hao)的利用(yong)并開(kai)發(fa)這(zhe)個(ge)市場(chang)，雖然可能(neng)資(zi)金(jin)有(you)限，但還(huan)是(shi)期望能(neng)籌集資(zi)金(jin)并實(shi)現(xian)這(zhe)個(ge)計劃，實(shi)現(xian)創業(ye)夢(meng)想(xiang)(xiang)。我要開(kai)創的餐(can)(can)廳(ting)名為(wei)樂在食(shi)中(zhong)西(xi)餐(can)(can)廳(ting)。樂在食(shi)中(zhong)西(xi)餐(can)(can)廳(ting)以(yi)打造優質的西(xi)餐(can)(can)文化(hua)和(he)服務(wu)大(da)(da)眾為(wei)其(qi)(qi)辦業(ye)和(he)經營宗旨。
二、商(shang)機和(he)策略：首先是(shi)市(shi)場分析：對(dui)一個學院現來(lai)說應當最低有(you)(you)有(you)(you)二萬的師生(sheng)(sheng)，他們大多的消(xiao)費用于(yu)飲食(shi)方面(mian)，正因如此(ci)，飲食(shi)也(ye)是(shi)在(zai)(zai)學校(xiao)創業(ye)(ye)首選(xuan)之路。小中都美食(shi)街附(fu)近是(shi)男女生(sheng)(sheng)聚餐(can)(can)最聚中的地方，偶爾去的人占了全師生(sheng)(sheng)大部分，其中也(ye)有(you)(you)小部分師生(sheng)(sheng)覺得此(ci)刻學校(xiao)最缺的服(fu)務是(shi)就(jiu)餐(can)(can)環境(jing)，而(er)樂在(zai)(zai)食(shi)中西餐(can)(can)廳(ting)設計就(jiu)是(shi)幽雅、舒適(shi)、休閑的消(xiao)費環境(jing)，這可證明了，樂在(zai)(zai)食(shi)中西餐(can)(can)廳(ting)開業(ye)(ye)后會有(you)(you)更受歡迎的可能性(xing)。該餐(can)(can)廳(ting)的宗旨以服(fu)務大眾，優質(zhi)經(jing)營(ying)為(wei)主，從而(er)為(wei)廣大消(xiao)費者展現不一樣的西餐(can)(can)文化。該餐(can)(can)廳(ting)的經(jing)營(ying)采用西餐(can)(can)結合快(kuai)餐(can)(can)。
例如：可供給牛扒、豬扒、雞扒、各式(shi)快餐、各式(shi)小食、各種中西燉湯(tang)、中西式(shi)局飯、粉面類等等。還可供應美顏甜品。
例(li)如：姜汁(zhi)鮮(xian)(xian)奶雪(xue)(xue)蛤(ha)膏燉蛋、金粟(su)南瓜西(xi)(xi)米露、粟(su)子(zi)蓉鮮(xian)(xian)奶露、椰汁(zhi)香(xiang)芋(yu)西(xi)(xi)米露等等，最(zui)適合愛美的(de)女(nv)大學(xue)生品嘗。在(zai)經營中(zhong)可(ke)根(gen)據(ju)不一樣(yang)的(de)`季節制定(ding)一些冷飲，熱飲，點(dian)心(xin)、沙拉等。例(li)如：現磨咖啡(fei)、花式(shi)精致冰啡(fei)、香(xiang)滑奶茶(cha)、特式(shi)風味茶(cha)、天然花茶(cha)、精美飲品、鮮(xian)(xian)榨果汁(zhi)、雪(xue)(xue)糕新地、滋潤甜品等等。在(zai)市(shi)場營銷(xiao)方(fang)面，西(xi)(xi)餐(can)廳的(de)初(chu)步發展中(zhong)，可(ke)采用品牌(pai)策(ce)略(lve)、價格(ge)策(ce)略(lve)、促銷(xiao)策(ce)略(lve)等來實施創業計劃，不一樣(yang)程度降低營銷(xiao)成本，從(cong)而建(jian)立起堅實的(de)客戶關(guan)系，等以后隨(sui)著西(xi)(xi)餐(can)廳的(de)發展，可(ke)擴展體(ti)驗式(shi)營銷(xiao)、網絡營銷(xiao)等模式(shi)。
三、目(mu)標市場和(he)策(ce)略：該餐(can)(can)廳主(zhu)要(yao)(yao)以(yi)在學(xue)校旁邊為(wei)主(zhu)，以(yi)廣大學(xue)生(sheng)和(he)教師為(wei)對象，因為(wei)學(xue)生(sheng)和(he)教師的(de)時(shi)(shi)間(jian)比較緊(jin)，所以(yi)他們需要(yao)(yao)快餐(can)(can)，可是(shi)在休閑(xian)時(shi)(shi)他們又(you)需要(yao)(yao)好的(de)生(sheng)活，同時(shi)(shi)學(xue)生(sheng)和(he)教師在學(xue)校的(de)時(shi)(shi)間(jian)的(de)消費基本(ben)上是(shi)食品(pin)消費，所以(yi)以(yi)西(xi)餐(can)(can)和(he)快餐(can)(can)為(wei)主(zhu)的(de)餐(can)(can)廳很適合在學(xue)院(yuan)邊開。要(yao)(yao)較好的(de)經營(ying)就(jiu)要(yao)(yao)有好的(de)管理(li)。在這方(fang)面店(dian)長負責綜合協調和(he)管理(li)店(dian)內各(ge)部門工(gong)作(zuo)，督促(cu)(cu)員工(gong)工(gong)作(zuo)，同時(shi)(shi)理(li)解學(xue)校的(de)監督，做好西(xi)餐(can)(can)廳與學(xue)校的(de)交流工(gong)作(zuo)，督促(cu)(cu)各(ge)部長及員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)，鼓舞員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)熱(re)情，聽取員工(gong)的(de)意(yi)見。綜合決策(ce)各(ge)種工(gong)作(zuo)的(de)運行。
代(dai)表(biao)西餐(can)廳與學校進(jin)(jin)行(xing)交流，向(xiang)上(shang)反映員(yuan)工的意(yi)見及要(yao)求，向(xiang)下傳遞學校所(suo)要(yao)求的工作。對(dui)計劃(hua)開發(fa)項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)(jin)行(xing)前(qian)期調查(cha)，收(shou)集整理(li)相關資料，制定(ding)(ding)初步的項(xiang)目(mu)(mu)可(ke)行(xing)性研究報告。對(dui)西餐(can)廳項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)(jin)行(xing)分析和需求策劃(hua)，對(dui)西餐(can)廳項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)(jin)行(xing)具體的設(she)計，制定(ding)(ding)西餐(can)廳目(mu)(mu)標以及進(jin)(jin)度表(biao)，建(jian)立項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)系(xi)統，負責項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)(jin)程控制，配合店長(chang)對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)(jin)行(xing)良好的控制，跟蹤(zong)分析項(xiang)目(mu)(mu)開發(fa)成本，管(guan)理(li)項(xiang)目(mu)(mu)中的風險(xian)和變化，負責項(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)隊建(jian)設(she)。
創業計劃書5
花店(dian)創業計(ji)劃書范文
一、項目背景
千姿百態的(de)花兒述(shu)說(shuo)著千言萬(wan)語，每(mei)一(yi)句都述(shu)說(shuo)著"完美"，異常(chang)是此刻。隨著人(ren)們(men)的(de)生活(huo)(huo)水(shui)平不斷(duan)地提(ti)高，生活(huo)(huo)質量不斷(duan)地提(ti)高和對(dui)生活(huo)(huo)的(de)追(zhui)求。鮮花已經是人(ren)們(men)生活(huo)(huo)不可缺少的(de)點綴!花卉(hui)消費近(jin)些年來(lai)(lai)呈越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)旺的(de)趨勢，除了花卉(hui)本身(shen)所(suo)具俏麗(li)姿容，讓(rang)人(ren)們(men)賞心悅目(mu)，美化家(jia)居(ju)等功效外(wai)，它還能夠開發人(ren)們(men)的(de)想象力，使人(ren)們(men)在相互交流時更含(han)蓄，更有品位。
這樣我們創辦(ban)網上(shang)學(xue)校(xiao)花(hua)店以(yi)鮮花(hua)專遞為市(shi)場切入點，兼(jian)顧(gu)網站長期市(shi)場占(zhan)有率和短期資金(jin)回(hui)報率以(yi)搶(qiang)占(zhan)市(shi)場，以(yi)滿足(zu)個性(xing)消費為主題，以(yi)鮮花(hua)為試(shi)點帶動其他產品，最終(zhong)能(neng)構(gou)成具有"地質大學(xue)青鳥花(hua)店"品牌優(you)勢的(de)市(shi)場。是(shi)十(shi)分可(ke)行的(de)。
二、公司項目策化
1、供給鮮(xian)明，公司(si)使命(ming)有效，暢(chang)通的銷售(shou)渠道，供給產品服務為根本(ben)，促進鮮(xian)花市場的大發(fa)展。我們的青(qing)鳥將成為一個(ge)可愛的信(xin)使，把祝愿(yuan)和幸福送到千家萬戶。為人類創造最佳生活(huo)環境。
2、公司目標
立足地大(da)，服(fu)務(wu)武漢，輻射華中。創立網上(shang)花店(dian)一流的(de)(de)公司。本公司將用(yong)一年的(de)(de)時間在(zai)武漢的(de)(de)消費者中建立起必(bi)須的(de)(de)知名度，并(bing)努力實(shi)現(xian)收支(zhi)平衡。在(zai)投入期僅選擇(ze)網站總站所(suo)在(zai)地質(zhi)大(da)學(xue)西校區作為(wei)試(shi)點(dian)市場(chang)，該區市場(chang)容量(liang)在(zai)3000人以(yi)上(shang)，較有代表性(xing)，試(shi)點(dian)時間為(wei)一個半月。當(dang)模(mo)式成(cheng)功后，以(yi)asp的(de)(de)形式在(zai)分(fen)站推廣。經(jing)過3到6個月的(de)(de)運(yun)營后再擴張到其余(yu)的(de)(de)市場(chang)。
三、經營環境與客戶分析
1、行業分析
"地質(zhi)大(da)學(xue)青鳥花(hua)店(dian)"網站(zhan)是由(you)在(zai)(zai)校(xiao)大(da)學(xue)生(sheng)推出的面向(xiang)650萬在(zai)(zai)校(xiao)大(da)學(xue)生(sheng)的垂(chui)直網站(zhan)，所以(yi)目標(biao)消(xiao)費(fei)者定(ding)位為(wei)(wei)在(zai)(zai)校(xiao)大(da)學(xue)生(sheng)。該網站(zhan)除(chu)武漢(han)地質(zhi)大(da)學(xue)的總(zong)站(zhan)外，在(zai)(zai)湖北各(ge)高(gao)校(xiao)設有分站(zhan)，所以(yi)，暫定(ding)的目標(biao)消(xiao)費(fei)群以(yi)湖北各(ge)高(gao)校(xiao)大(da)學(xue)生(sheng)為(wei)(wei)重點，將(jiang)(jiang)(jiang)來逐步擴(kuo)大(da)市(shi)場，以(yi)中(zhong)國(guo)(guo)地質(zhi)大(da)學(xue)為(wei)(wei)例(li)，各(ge)類在(zai)(zai)校(xiao)生(sheng)近2萬人，則投(tou)入8校(xiao)共有近20萬的目標(biao)消(xiao)費(fei)者，而(er)最新的統計證明(ming)，全國(guo)(guo)在(zai)(zai)校(xiao)大(da)學(xue)生(sheng)有650萬左右(you)，這樣的`市(shi)場規模是相(xiang)當龐大(da)的，并且研究(jiu)到將(jiang)(jiang)(jiang)來在(zai)(zai)校(xiao)生(sheng)畢業(ye)后仍將(jiang)(jiang)(jiang)成為(wei)(wei)網站(zhan)的忠誠客戶(hu)這一現實，目標(biao)市(shi)場的容量將(jiang)(jiang)(jiang)是相(xiang)當可(ke)觀的。
2、調查結果分析
本(ben)公司對(dui)武漢的各高校大(da)學生為重點(dian)進行客戶分析(xi)，主要采(cai)取(qu)問(wen)(wen)卷(juan)(juan)調查(cha)(問(wen)(wen)卷(juan)(juan)調查(cha)表見附錄一)和個別訪談的方式。此次我們共發出(chu)問(wen)(wen)卷(juan)(juan)50份，收(shou)回37份。由(you)于(yu)時間有限，問(wen)(wen)卷(juan)(juan)數量不多，但還(huan)是(shi)從(cong)必須程度上(shang)反映了廣大(da)消費(fei)朋友的消費(fei)心理和需(xu)求(qiu)：
⑴有(you)明顯(xian)的好奇(qi)心理，在創新(xin)方(fang)面(mian)有(you)趨同(tong)性，聽同(tong)學或朋友介紹產(chan)生購買行為;
⑵購買行(xing)為(wei)基本上是感性(xing)的，但由于受自身經濟收入(ru)的影響其購買行(xing)為(wei)又帶有(you)理性(xing)色(se)彩，一般選擇價位較低但浪漫(man)色(se)彩較濃(nong)的品種(zhong);
⑶在校大學生沒有(you)固定的購(gou)買模式，購(gou)買行為往往隨心所欲;
⑷理解和(he)吸收新(xin)事物(wu)的本事強，追求時尚，崇尚個性;
⑸影響產品(pin)購買的(de)因素依次為：價格，品(pin)種(zhong)，包裝，服務等;
⑹購買(mai)行為節日性很強，一般集中在教師(shi)節，情人(ren)節，圣誕節及朋友生日前(qian)后。
創業計劃書6
一、項目分析：
前景分析:
中國餐(can)飲(yin)行業在(zai)(zai)(zai)近(jin)年來面臨(lin)著越(yue)來越(yue)緊迫的變(bian)革(ge)和升(sheng)級。在(zai)(zai)(zai)全球經(jing)濟一體化的影響下，在(zai)(zai)(zai)民眾的消費理念發生廣泛(fan)轉型(xing)的情況(kuang)下，餐(can)飲(yin)行業勢必要跟(gen)隨(sui)形勢做出轉變(bian)。然而從近(jin)幾年的情況(kuang)來看，不少企(qi)業還在(zai)(zai)(zai)原有(you)的軌跡上固步(bu)自封，無法適(shi)應新時(shi)代的發展要求。當(dang)然，也有(you)很多企(qi)業表現(xian)的更(geng)加出色，能夠適(shi)應市場形勢的轉變(bian)。
當今常見(jian)的疾(ji)病，高血(xue)(xue)壓(ya)，糖(tang)尿(niao)病，心(xin)血(xue)(xue)管疾(ji)病，癌(ai)癥，事實上(shang)都可以(yi)歸類于富養性疾(ji)病。我(wo)們講一個醫學上(shang)的認識(shi)：一切元素(su)，當我(wo)們需(xu)要的時候(hou)他是營養，當超過(guo)了(le)便(bian)是毒素(su)。比如(ru)脂(zhi)肪(fang)肝，多發(fa)于喜(xi)歡吃肉(rou)，飲食不(bu)節制的人(ren)，很(hen)年輕就得了(le)脂(zhi)肪(fang)肝，因為攝入(ru)了(le)過(guo)多的脂(zhi)肪(fang)、蛋白(bai)質、營養，人(ren)體吸收不(bu)了(le)，也代謝不(bu)掉，便(bian)囤積(ji)在肝；當人(ren)體內這種過(guo)濾不(bu)掉的營養素(su)大量的沉積(ji)于血(xue)(xue)液(ye)中，便(bian)容易發(fa)生心(xin)血(xue)(xue)管疾(ji)病等。
所以，營養趨勢隨著(zhu)(zhu)時間不(bu)斷演化(hua)，現(xian)在(zai)著(zhu)(zhu)重關注(zhu)改善(shan)身心健(jian)康(kang)表現(xian)和(he)健(jian)康(kang)益處(chu)。在(zai)今天這(zhe)樣一(yi)個(ge)相互連通的(de)世界，很多(duo)不(bu)同(tong)(tong)的(de)飲(yin)食(shi)出現(xian)，食(shi)品(pin)行業正在(zai)嘗試創造適應不(bu)斷變(bian)(bian)化(hua)的(de)消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)需求的(de)產品(pin)。生(sheng)酮(tong)飲(yin)食(shi)、嚴格素食(shi)、以及正在(zai)增長的(de)植物基飲(yin)食(shi)等都是個(ge)人(ren)(ren)營養定制(zhi)(zhi)的(de)基礎。定制(zhi)(zhi)化(hua)讓每個(ge)人(ren)(ren)都感受到與(yu)眾不(bu)同(tong)(tong)，為(wei)每個(ge)個(ge)體(ti)創造了(le)特別(bie)的(de)參與(yu)體(ti)驗(yan)。定制(zhi)(zhi)化(hua)產品(pin)和(he)包(bao)裝導向了(le)一(yi)個(ge)更加(jia)個(ge)性化(hua)的(de)經驗(yan)，使得消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)能夠參與(yu)品(pin)牌。基于消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)畫像(xiang)的(de)最優(you)解決方(fang)法也會變(bian)(bian)得更加(jia)高(gao)效。獨特的(de)標簽和(he)客戶定制(zhi)(zhi)產品(pin)，可以優(you)化(hua)消(xiao)(xiao)費者(zhe)(zhe)的(de)體(ti)驗(yan)。
因為營養(yang)行(xing)業在(zai)國內市場(chang)還是比較新(xin)興的市場(chang)，我們(men)只要把握好(hao)發展機會，充(chong)分發掘這一市場(chang)的廣大潛力，在(zai)未來(lai)的營養(yang)配餐市場(chang)上占據一席之(zhi)地。同時，也有助我們(men)開(kai)拓新(xin)的業務項(xiang)目(mu)。
市(shi)場(chang)分析：我(wo)們的(de)(de)(de)目標市(shi)場(chang)主(zhu)要(yao)針對(dui)學(xue)(xue)生、教師(shi)(shi)，以學(xue)(xue)生市(shi)場(chang)為主(zhu)要(yao)目標向(xiang)大(da)(da)學(xue)(xue)城以外(wai)地區進行(xing)(xing)(xing)發展，以開(kai)拓(tuo)更多的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)需求。學(xue)(xue)生群(qun)體向(xiang)來就是流(liu)行(xing)(xing)(xing)時尚的(de)(de)(de)追尋者，對(dui)于新(xin)興事物向(xiang)應度高，對(dui)于營(ying)(ying)養行(xing)(xing)(xing)業(ye)，在我(wo)國(guo)還處于新(xin)興階段，是一個流(liu)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)，所以說(shuo)對(dui)學(xue)(xue)生具有極大(da)(da)的(de)(de)(de)引吸力。通過(guo)(guo)對(dui)學(xue)(xue)生市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)開(kai)拓(tuo)，我(wo)們就可(ke)以向(xiang)各大(da)(da)院校餐廳提供我(wo)們的(de)(de)(de)營(ying)(ying)養配餐，并與(yu)商(shang)業(ye)街各飯店合作，推廣我(wo)們的(de)(de)(de)營(ying)(ying)養配餐。教師(shi)(shi)屬于高等知(zhi)識(shi)分子(zi)，對(dui)于知(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)了解具有廣泛性，所以我(wo)們營(ying)(ying)養行(xing)(xing)(xing)業(ye)對(dui)于教師(shi)(shi)的(de)(de)(de)傳(chuan)播也是非常有效，迅速的(de)(de)(de)。通過(guo)(guo)以上(shang)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)開(kai)拓(tuo)，知(zhi)明度達到了，我(wo)們就可(ke)以大(da)(da)泛圍的(de)(de)(de)推廣我(wo)們的(de)(de)(de)服務和產品(pin)。
二、公司簡介
產品和服務描述
1、開(kai)展營養咨詢服務項目。
現代生活注重健康(kang)，科學飲(yin)食無疑是保持和增進(jin)健康(kang)最簡便的(de)(de)(de)方法。飲(yin)食結構的(de)(de)(de)不合理(li)會(hui)導(dao)致很(hen)多(duo)疾病，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)人(ren)希望知道如何才能合理(li)飲(yin)食的(de)(de)(de)，但是在現有市場上，對(dui)于廣大消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)這種迫切的(de)(de)(de)需求(qiu)并不能很(hen)好的(de)(de)(de)滿(man)足，我們的(de)(de)(de)康(kang)樂營養咨詢用(yong)專業的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)指導(dao)為廣大消(xiao)費(fei)者(zhe)提(ti)供全方面的(de)(de)(de)營養咨詢，為每一(yi)位顧客提(ti)供量(liang)身(shen)定做的(de)(de)(de)健康(kang)飲(yin)食建(jian)議(yi)。
2、提供合理的(de)營養配餐(can)。
在民以食為天(tian)(tian)的今天(tian)(tian)，營(ying)(ying)養(yang)(yang)配餐(can)已經逐漸得到廣大市(shi)民的接受與認(ren)可(ke)。越來越多(duo)的人們(men)希望健康的飲食，卻苦于現實的種種限制無法親自去制作，這個時候我們(men)的康樂營(ying)(ying)養(yang)(yang)配餐(can)，為廣大顧客(ke)提供專業的營(ying)(ying)養(yang)(yang)套餐(can)，可(ke)以完全滿(man)足每一(yi)(yi)位(wei)顧客(ke)一(yi)(yi)天(tian)(tian)的營(ying)(ying)養(yang)(yang)攝取(qu)，滿(man)足身體一(yi)(yi)天(tian)(tian)的需要(yao)。
(注明：由(you)于(yu)資金原因，無法直接生產，我們(men)的(de)營養配餐(can)食品，都是與(yu)具有專業性(xing)，權威性(xing)的(de)企(qi)業合(he)作代理的(de)。)
競爭(zheng)分析：技(ji)術技(ji)能(neng)優(you)勢：我們(men)公司與(yu)強勢品牌營養機(ji)構合(he)作，說(shuo)明了我們(men)在(zai)技(ji)術技(ji)能(neng)方面擁(yong)有強大的(de)后盾，在(zai)此方面我們(men)具有明顯(xian)的(de)優(you)勢。
員(yuan)式優勢：在以(yi)上(shang)基礎上(shang)我公司也(ye)會聘用擁(yong)有經驗豐富的(de)營養配餐(can)師，積極熱情(qing)、善于(yu)創新(xin)的(de)營銷人員(yuan)，優秀的(de)高(gao)層管理(li)人員(yuan)。
產(chan)品優勢：為顧(gu)客提(ti)供健(jian)康安全營(ying)養(yang)的(de)餐飲食(shi)(shi)品和膳食(shi)(shi)建(jian)議，與此同時為顧(gu)客提(ti)供完善的(de)營(ying)養(yang)配餐食(shi)(shi)品。
品(pin)牌劣勢：目前我們(men)不具有(you)強大的品(pin)牌知名(ming)(ming)度和(he)(he)美譽度，這些需要我們(men)用心做好(hao)從(cong)研究、開發到服務(wu)的每一個細(xi)節(jie)，我們(men)有(you)信心并且有(you)能(neng)力在實現(xian)產品(pin)價(jia)值之時同時建立良好(hao)的.口碑和(he)(he)知名(ming)(ming)品(pin)牌。
產業經驗劣(lie)勢(shi)：作(zuo)為一個新興(xing)產業，營(ying)(ying)養配餐企業較少，沒(mei)有成(cheng)功的(de)經營(ying)(ying)模式可以借鑒，公司(si)的(de)經營(ying)(ying)管理缺(que)少經驗。
市(shi)場機會：國家頒布《餐飲(yin)業營(ying)養配餐技(ji)術(shu)要求》，在政策上推(tui)動了整(zheng)個(ge)營(ying)養業的(de)發展(zhan)。人們消費(fei)觀念的(de)改變，不(bu)再單單是吃飽(bao)，而是要求吃得安全吃得健(jian)康，因此(ci)對營(ying)養配餐的(de)需求不(bu)斷增(zeng)長，利(li)于(yu)企(qi)業迅(xun)速擴(kuo)張(zhang)。技(ji)能(neng)技(ji)術(shu)向新產(chan)品新業務(wu)(wu)轉移，利(li)用技(ji)術(shu)帶動產(chan)業，為更大客(ke)戶群服(fu)務(wu)(wu)。市(shi)場細分成為可(ke)能(neng)，可(ke)利(li)用對目(mu)標市(shi)場的(de)細分為不(bu)同顧(gu)客(ke)服(fu)務(wu)(wu)。
由于是新(xin)興行業(ye)，所以(yi)(yi)(yi)我們面臨的(de)(de)競爭對(dui)(dui)手少(shao)。存在的(de)(de)威脅，現(xian)有(you)(you)的(de)(de)大型餐(can)飲(yin)企業(ye)對(dui)(dui)新(xin)興營(ying)養(yang)(yang)(yang)配(pei)餐(can)的(de)(de)打擊壓制(zhi)以(yi)(yi)(yi)及現(xian)有(you)(you)營(ying)養(yang)(yang)(yang)配(pei)餐(can)企業(ye)對(dui)(dui)新(xin)進入者的(de)(de)抵制(zhi)報復(fu)。人(ren)(ren)們對(dui)(dui)新(xin)事物的(de)(de)接受需要(yao)一(yi)定的(de)(de)過程，顧客(ke)對(dui)(dui)營(ying)養(yang)(yang)(yang)配(pei)餐(can)的(de)(de)情(qing)況知之甚少(shao)以(yi)(yi)(yi)及對(dui)(dui)新(xin)產品存在一(yi)定抵觸(chu)。現(xian)有(you)(you)市(shi)場上(shang)對(dui)(dui)于營(ying)養(yang)(yang)(yang)師的(de)(de)培養(yang)(yang)(yang)缺乏，導致營(ying)養(yang)(yang)(yang)人(ren)(ren)才的(de)(de)供不應求。
三、推廣策略
在(zai)服務(wu)上應(ying)做到以下幾(ji)點(dian)：
在(zai)顧(gu)客(ke)(ke)想了(le)解(jie)企業情況(kuang)，產(chan)品(pin)信息(xi)時(shi)，要(yao)(yao)(yao)及(ji)時(shi)提(ti)供相應信息(xi)，在(zai)此(ci)基礎上可以(yi)加(jia)以(yi)詳細(xi)介(jie)紹，讓(rang)顧(gu)客(ke)(ke)更深一層的得(de)到理解(jie)，刺(ci)激(ji)其(qi)需求(qiu)欲望(wang)為顧(gu)客(ke)(ke)提(ti)供服(fu)務(wu)時(shi)一定要(yao)(yao)(yao)保(bao)持激(ji)情，做(zuo)到服(fu)務(wu)態度十(shi)全十(shi)美。建立消(xiao)費(fei)者的信息(xi)資料。對于現有消(xiao)費(fei)者要(yao)(yao)(yao)增(zeng)進(jin)其(qi)滿意程度。對于潛(qian)在(zai)消(xiao)費(fei)者要(yao)(yao)(yao)刺(ci)激(ji)其(qi)消(xiao)費(fei)欲望(wang)，使其(qi)轉化為產(chan)品(pin)的消(xiao)費(fei)者。對于不肯(ken)能消(xiao)費(fei)的人士也要(yao)(yao)(yao)保(bao)持聯系增(zeng)進(jin)友(you)誼。
以(yi)顧(gu)客(ke)至上的(de)理(li)念作為營(ying)業(ye)的(de)中心(xin)思想，服(fu)務耐(nai)心(xin)到位，樹立公司的(de)美好形象(xiang)。
產品價格(ge)策略(lve)：定價方法宜采用需求導向定價法，由于我公司(si)的(de)(de)(de)營養配餐服務受顧客的(de)(de)(de)影響(xiang)是最(zui)大的(de)(de)(de)，只有當產品價格(ge)與消(xiao)費者的(de)(de)(de)購買(mai)能力、價格(ge)心(xin)理以及意識相一致時。價格(ge)才能成為(wei)促(cu)進銷售和實現利(li)潤的(de)(de)(de)手段。
促銷策略：人員推(tui)銷，在各大院校進(jin)(jin)行宣傳(chuan)，與學生交流(liu)，與餐廳(ting)洽談；與商業街(jie)各飯店進(jin)(jin)行協商合(he)作。
另外，在推銷(xiao)過程中，推銷(xiao)人員還可適當的使用(yong)一些推銷(xiao)工具比(bi)如小紀(ji)念冊、商品目(mu)錄等宣傳印刷(shua)品等，幫助推銷(xiao)的進(jin)行(xing)。
廣(guang)告宣傳：平面廣(guang)告；戶外廣(guang)告；網絡廣(guang)告：公眾號(hao)，微博等。
差異化策略：在產品(pin)(pin)宣傳(chuan)的(de)(de)(de)過程中，要凸顯我們營(ying)養配餐的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)特色，完全展示我們營(ying)養配餐的(de)(de)(de)優勢所在，與相同類型(xing)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)做比較，以“服務至(zhi)上，顧客至(zhi)上”的(de)(de)(de)理念打動消費者，以特色產品(pin)(pin)，周到(dao)的(de)(de)(de)服務樹立良(liang)好(hao)形(xing)象，達到(dao)促銷目的(de)(de)(de)。
口碑營銷:產品擁有一個良好(hao)的口碑，會產生(sheng)更大的利潤價值(zhi)；
四、公司目標
成為主(zhu)打市(shi)場內以營(ying)養服務(wu)(wu)為主(zhu)的領導型品牌(pai)服務(wu)(wu)機(ji)構，2年內收回成本。
公(gong)司任(ren)務：1、實現投(tou)資場所的欲期建(jian)設。2、開拓投(tou)資市(shi)場，增強產品知明度。3、不斷(duan)完(wan)(wan)善產品質量，以滿足顧客需求(qiu)。4、順利完(wan)(wan)成以上(shang)事(shi)項，逐漸(jian)使(shi)投(tou)資的資本產生收益(yi)。
五、財務計劃
經過初步測算，公(gong)司在成立時，需(xu)要投資(zi)約為11萬元，資(zi)金(jin)需(xu)求如下所示(shi)：
費(fei)用項目金額固定(ding)資(zi)產(chan)投入30000無形資(zi)產(chan)30000流動(dong)資(zi)產(chan)
30000不可預見(jian)(按以上的4%計算(suan))20000合(he)計110000
期間發生費用：
員工工資：3萬元(yuan)/年(nian)房租：1、5萬元(yuan)/年(nian)裝修費(fei)(fei)：1萬元(yuan)水電費(fei)(fei)：3千元(yuan)/年(nian)
創業計劃書7
這(zhe)是一(yi)(yi)個名(ming)為“X-SPACE”的創(chuang)業計劃，挑戰的是傳(chuan)統ERP市場(chang)；這(zhe)是一(yi)(yi)個年齡在24歲到(dao)29歲之間的創(chuang)業團(tuan)隊，他們辭掉工作，一(yi)(yi)個猛子(zi)扎進了這(zhe)個“未知空間”。
“X-SPACE”系統是(shi)一種新型(xing)的(de)ERP(企(qi)業資源計劃系統)軟件(jian)(jian)，同(tong)樣應用(yong)于(yu)企(qi)業信息(xi)化(hua)的(de)管理，調配(pei)企(qi)業人力、資金、信息(xi)等(deng)各方面的(de)資源，但比(bi)傳統ERP軟件(jian)(jian)的(de)編寫更省(sheng)時省(sheng)力，可以使企(qi)業的(de)信息(xi)化(hua)成本(ben)大大降低。近日，這個創業團隊(dui)帶著“種子”項目(mu)在南京尋找發展機(ji)會。
激情：一起辭職，開發(fa)新型軟(ruan)件平臺
李輝，清華大學計算機科(ke)學與(yu)技術(shu)碩士(shi)，XX年畢業后(hou)就在(zai)(zai)一家IT公司(si)擔任技術(shu)總監。這個創業團(tuan)隊還包括孟廣昱、李嘉君、靳勝龍、原(yuan)源，他們或是(shi)朋友或是(shi)同事(shi)，其中(zhong)有3個研究(jiu)生(sheng)。除了原(yuan)源今(jin)年還在(zai)(zai)南京(jing)工業大學讀四年級(ji)之外(wai)，另外(wai)4個人都(dou)曾(ceng)在(zai)(zai)北京(jing)的軟件公司(si)工作，半年前一起辭職。
“我(wo)們(men)在(zai)工(gong)作中發(fa)現，雖然應(ying)用(yong)方向不同(tong)，但(dan)ERP軟件(jian)的(de)編(bian)寫(xie)可以(yi)(yi)有(you)共用(yong)的(de)基礎工(gong)具，可是，目前國內(nei)的(de)ERP提供商在(zai)實際操作中卻(que)是每(mei)套軟件(jian)都(dou)是從(cong)頭開發(fa)，有(you)大量(liang)的(de)重復勞動；我(wo)們(men)就想著，能(neng)不能(neng)開發(fa)一種(zhong)編(bian)寫(xie)平臺，就像是房(fang)子的(de)鋼架(jia)，有(you)了這(zhe)(zhe)些(xie)鋼架(jia)，就可以(yi)(yi)根(gen)據客戶需求(qiu)建造不同(tong)的(de)房(fang)子，要對建好的(de)房(fang)子進(jin)行修改也(ye)更容(rong)易。”李(li)輝(hui)解釋，他們(men)分工(gong)合作，經過半年時間開發(fa)出了一套基礎編(bian)寫(xie)平臺，在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)平臺之上(shang)，ERP的(de)程(cheng)序編(bian)寫(xie)成本下降三分之二，這(zhe)(zhe)就是他們(men)創業的(de)信心(xin)來源。
目(mu)前(qian)，他們(men)的(de)(de)核心技術僅(jin)僅(jin)是個“種子(zi)”，還沒有成熟的(de)(de)產品推(tui)出。按照他們(men)的(de)(de)計劃，有了300-500萬元的(de)(de)啟動資金，就可以(yi)招募30人的(de)(de)團隊，用(yong)一(yi)年時間將(jiang)產品開(kai)發成形，推(tui)向市場，3年以(yi)后(hou)其銷售(shou)收(shou)入將(jiang)以(yi)千萬元計。
挑戰：300萬元的種子(zi)孵化資金(jin)哪里(li)來(lai)
在(zai)國內的(de)ERP市場(chang)，用友(you)、金(jin)蝶、臺塑網等大(da)型軟(ruan)件(jian)企業(ye)早已(yi)掌控了(le)大(da)量優質資源；而小型的(de)ERP企業(ye)僅北京就有上千(qian)家(jia)，有誰愿(yuan)意再給這顆“種子”投(tou)錢？
“我們(men)本(ben)來只(zhi)求能(neng)有與投(tou)資商面(mian)對面(mian)的機會。”李輝(hui)說，他們(men)對自己的技術(shu)很有信心，只(zhi)要面(mian)對面(mian)，打動(dong)對方的可能(neng)性會很大(da)。
但是(shi)，實際做起來(lai)情(qing)況(kuang)復(fu)雜得多。跟大(da)軟件公司談(tan)，對(dui)方感興(xing)趣的(de)是(shi)他(ta)(ta)們(men)的(de)核心(xin)技術(shu)到底(di)是(shi)什(shen)么；跟行(xing)業(ye)外有資(zi)金(jin)實力的(de)企(qi)業(ye)談(tan)，對(dui)方不懂技術(shu)，不敢貿然(ran)介入；跟政(zheng)府部門(men)談(tan)，可能的(de)幾十萬元的(de)'扶持資(zi)金(jin)是(shi)“杯水(shui)車(che)薪”；風險投資(zi)商們(men)更不想介入孵化(hua)階段，只(zhi)有等他(ta)(ta)們(men)手中的(de)“種子”長(chang)成(cheng)苗，也就是(shi)成(cheng)熟產品推(tui)出之(zhi)后才(cai)會介入。
李輝(hui)說(shuo)，他(ta)們(men)在南京已接觸了10多家(jia)企業和機構。之所以想落戶南京，是(shi)(shi)因為他(ta)們(men)的(de)產品主要面向200人(ren)以下的(de)制造型企業，長三角是(shi)(shi)他(ta)們(men)客戶端集聚(ju)區，而且南京的(de)軟件人(ren)才也比較(jiao)集中。辛酸：初(chu)創的(de)寂(ji)寞有多長，同齡(ling)人(ren)都在忙著(zhu)買(mai)房成家(jia)，而李輝(hui)他(ta)們(men)顯然顧不上這(zhe)些。辭職(zhi)半(ban)年(nian)，他(ta)們(men)的(de)生活來(lai)源就是(shi)(shi)此前的(de)積蓄。
“我都(dou)沒告訴父(fu)母已經辭職，他們(men)肯(ken)定不(bu)理(li)解的，他們(men)最希望我畢業(ye)后能去當公(gong)務(wu)員(yuan)。”其中一位創業(ye)伙伴說。
創業(ye)團(tuan)隊在技術(shu)上都有(you)(you)所專長，辭職前，他(ta)們(men)都是所在公(gong)(gong)司的技術(shu)主管，就在創業(ye)的困難時期，也不斷有(you)(you)獵頭(tou)(tou)公(gong)(gong)司找到他(ta)們(men)，只要(yao)他(ta)們(men)點頭(tou)(tou)，就有(you)(you)一個待(dai)遇優厚的崗位。“有(you)(you)時候(hou)真想(xiang)‘算了(le)吧’，但大家又都心有(you)(you)不甘，再堅持一下，也許就有(you)(you)機(ji)會(hui)了(le)。”
“我們把創業計劃(hua)取名為‘X-SPACE’有兩層意(yi)思(si)，第一表示我們在(zai)探(tan)索，做其他(ta)人沒有做過的(de)(de)事情；第二，我們對這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)產品很有信心，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)個(ge)革命性的(de)(de)產品，將來會改變ERP的(de)(de)市場局面。”他(ta)們這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)說。帶著這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)信念(nian)，眼下這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)隊一邊(bian)(bian)坐在(zai)電腦前，做他(ta)們擅長(chang)的(de)(de)“工程(cheng)師(shi)”，不(bu)斷完(wan)善產品；一邊(bian)(bian)奔波于多個(ge)城市，做他(ta)們并不(bu)擅長(chang)的(de)(de)“商務代表”，尋找(zhao)投資人。
創業計劃書8
1、復制型創業：
復制原有公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)經營模式，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)成分很低。例如(ru)某人原本(ben)在餐廳(ting)(ting)里擔任(ren)廚師，后來離職自行(xing)創(chuang)(chuang)立一家(jia)與原服務餐廳(ting)(ting)類(lei)似的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)餐廳(ting)(ting)。新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)公(gong)司(si)(si)中屬于(yu)復制型創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)比率雖(sui)然很高(gao)，但由于(yu)這類(lei)型創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)貢獻太低，缺(que)乏(fa)創(chuang)(chuang)業(ye)精神的(de)(de)(de)(de)內涵，不是創(chuang)(chuang)業(ye)管(guan)(guan)理主要研(yan)究的(de)(de)(de)(de)對象。這種類(lei)型的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)基本(ben)上只能稱為(wei)“如(ru)何開(kai)辦新(xin)(xin)公(gong)司(si)(si)”，因此(ci)很少會被(bei)列入創(chuang)(chuang)業(ye)管(guan)(guan)理課程中學習的(de)(de)(de)(de)對象。
2、模仿型創業：
這種(zhong)形式的(de)(de)創(chuang)業(ye)，對于(yu)市場雖(sui)然也無法帶(dai)來新價值的(de)(de)創(chuang)造(zao)，創(chuang)新的(de)(de)成(cheng)分(fen)也很低，但與復(fu)制型創(chuang)業(ye)的(de)(de)不同之處在于(yu)，創(chuang)業(ye)過程對于(yu)創(chuang)業(ye)者而言還是(shi)具有(you)很大(da)的(de)(de)冒險(xian)成(cheng)分(fen)。例如某一紡織公司的(de)(de)經理辭掉工作，開設一家當下流行的(de)(de)網絡咖啡店。這種(zhong)形式的(de)(de)創(chuang)業(ye)具有(you)較高(gao)的(de)(de)不確(que)定性，學習過程長，犯錯(cuo)機(ji)(ji)會多，代價也較高(gao)昂。這種(zhong)創(chuang)業(ye)者如果(guo)具有(you)適(shi)合的(de)(de)創(chuang)業(ye)人格特(te)性，經過系統的(de)(de)'創(chuang)業(ye)管理培訓，掌(zhang)握正確(que)的(de)(de)市場進入(ru)時機(ji)(ji)，還是(shi)有(you)很大(da)機(ji)(ji)會可以獲得(de)成(cheng)功。
3、安定型創業：
這種型式的(de)(de)創(chuang)(chuang)業，雖然為市場創(chuang)(chuang)造了(le)新的(de)(de)價值，但對創(chuang)(chuang)業者而言，本身并沒有(you)面臨太大的(de)(de)改變，做的(de)(de)也是比較熟悉的(de)(de)工作(zuo)。這種創(chuang)(chuang)業類型強調(diao)的(de)(de)是創(chuang)(chuang)業精神的(de)(de)實現，也就是創(chuang)(chuang)新的(de)(de)活動，而不是新組(zu)織的(de)(de)創(chuang)(chuang)造，企(qi)業內部創(chuang)(chuang)業即屬于這一(yi)類型。例(li)如研發(fa)單位(wei)的(de)(de)某小組(zu)在開發(fa)完成一(yi)項新產品后，繼續(xu)在該企(qi)業部門開發(fa)另一(yi)項新品。
4、冒險型創業：
這種類型(xing)(xing)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，除了對創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者本身帶來極大改變，個(ge)人(ren)前途的(de)(de)不確定性也(ye)很(hen)高；對新企業(ye)(ye)的(de)(de)產品創(chuang)(chuang)新活動(dong)而言，也(ye)將面(mian)臨很(hen)高的(de)(de)失敗風險。冒(mao)險型(xing)(xing)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)是一種難(nan)度很(hen)高的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)類型(xing)(xing)，有(you)(you)效高的(de)(de)失敗率，但成功所得的(de)(de)報酬也(ye)很(hen)驚人(ren)。這種類型(xing)(xing)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)如果想(xiang)要獲得成功，必須在(zai)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者能力、創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)時機(ji)、創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)精神發揮、創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)策略(lve)研究擬(ni)定、經營模式設計、創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)過程管理等各方面(mian)，都有(you)(you)有(you)(you)很(hen)好的(de)(de)搭(da)配。
想去(qu)創業，就必(bi)須先要深入的(de)(de)了解創業，通過調查(cha)與學習，人們(men)才(cai)能(neng)擁有自(zi)己(ji)的(de)(de)經(jing)驗，才(cai)能(neng)為(wei)以后的(de)(de)創業工作鋪(pu)平(ping)道路(lu)。了解創業的(de)(de)類型，為(wei)自(zi)己(ji)選擇一(yi)條(tiao)合適的(de)(de)出路(lu)，也(ye)就是為(wei)自(zi)己(ji)選擇一(yi)個適合的(de)(de)生(sheng)活(huo)。
創業計劃書9
公(gong)司秉(bing)承著“以市場為(wei)導(dao)向，以顧客滿意為(wei)宗(zong)旨(zhi)”的(de)經營信條，“創新，進取(qu)，誠信，熱情”的(de)企(qi)業精(jing)神，“人(ren)本人(ren)和，從(cong)嚴從(cong)高”的(de)企(qi)業經營哲學，服務大眾，回饋社會(hui)。
一、服務與產品
我們公司的(de)(de)(de)定位是(shi)新型教育業(ye)兼服務業(ye)，主要客戶群體為(wei)農村(cun)(cun)地區有一定消費能力的(de)(de)(de)學生及家長(chang)。公司聘請(qing)的(de)(de)(de)講師均(jun)來自天津大學、南開大學等知名(ming)高校(xiao)成績優(you)異的(de)(de)(de)學生，通過(guo)三輪試講、批課(ke)、360度(du)考核等，為(wei)廣(guang)大農村(cun)(cun)學生提供(gong)(gong)價廉(lian)質優(you)的(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)(cheng)。除面授(shou)課(ke)程(cheng)(cheng)外，針對農村(cun)(cun)學生較(jiao)為(wei)分散的(de)(de)(de)特(te)點，我們提供(gong)(gong)網絡遠程(cheng)(cheng)教育平臺并將部分課(ke)程(cheng)(cheng)刻錄成光(guang)盤，最(zui)大限度(du)地滿(man)足學生個(ge)性化的(de)(de)(de)學習需(xu)求。寒暑假期間，我們會(hui)組(zu)織(zhi)培(pei)訓營，邀請(qing)知名(ming)教授(shou)、優(you)秀學長(chang)學姐與學生們交流(liu)，組(zu)織(zhi)實踐(jian)活動，培(pei)養綜合素質。
二、市場競爭分析
農(nong)(nong)村(cun)教(jiao)(jiao)(jiao)育是(shi)中國教(jiao)(jiao)(jiao)育改革和發(fa)展的(de)重(zhong)點。據權威機構統計，中國（內地）農(nong)(nong)村(cun)人口占(zhan)全國總人口的(de)65%，人口素質低，文(wen)盲和半文(wen)盲人口x億，在農(nong)(nong)村(cun)就業人口中，文(wen)盲和半文(wen)盲占(zhan)35.9%，小學(xue)文(wen)化程度(du)者占(zhan)37.2%，每萬(wan)人口大(da)學(xue)生數(shu)為(wei)x名，平均文(wen)化程度(du)為(wei)x年。近年來，由(you)于教(jiao)(jiao)(jiao)育支出不均衡，城(cheng)鄉教(jiao)(jiao)(jiao)育與知識差(cha)距(ju)明顯(xian)加大(da)，集中體現在公(gong)辦學(xue)校的(de)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)設(she)施和師資水平上。而隨著農(nong)(nong)村(cun)教(jiao)(jiao)(jiao)育需(xu)求(qiu)的(de)增(zeng)加，農(nong)(nong)村(cun)地區對正(zheng)(zheng)規私立培(pei)訓機構的(de)需(xu)求(qiu)也大(da)大(da)增(zeng)加。目前，多數(shu)培(pei)訓是(shi)由(you)非正(zheng)(zheng)規的(de)個人組(zu)織，或(huo)由(you)一(yi)些城(cheng)市培(pei)訓機構以(yi)公(gong)益講座的(de)形(xing)式進行短期培(pei)訓，教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)效果甚微(wei)。
為彌補(bu)農(nong)村(cun)教育(yu)的空白，本公司(si)教育(yu)培訓的核心競爭力如(ru)下(xia)：
1、費用低廉，所聘教師為高校學生，授課成本低；
2、公司有一套完(wan)善的培訓考核制度，課程(cheng)質量有保證；
3、擁有遠程教育平臺(tai)、教學光盤等(deng)，教學資源豐富。
三、市場營銷
為了打(da)出本公司的品(pin)(pin)牌(pai)，我們將(jiang)投入大量資金，宣傳(chuan)(chuan)本產品(pin)(pin)。首先對公司的課(ke)(ke)程(cheng)產品(pin)(pin)、價格(ge)進(jin)行合理(li)細(xi)分(fen)，制(zhi)定(ding)不(bu)同價格(ge)。在營銷方面，初期(qi)通過市場滲(shen)透(tou)策略，宣傳(chuan)(chuan)企業(ye)形象(xiang)，打(da)造品(pin)(pin)牌(pai)，提高市場占有率；后期(qi)加強課(ke)(ke)程(cheng)開發和設(she)計，豐(feng)富授課(ke)(ke)內容(rong)，引入新(xin)產品(pin)(pin)，并將(jiang)重點由硬性宣傳(chuan)(chuan)轉移到(dao)與各個學校的合作上，舉辦各類比賽，設(she)立獎(jiang)助學金等。
四、出資說明
公司計(ji)劃注冊資(zi)(zi)本x萬人民幣，其(qi)中每位創始人自(zi)籌資(zi)(zi)金xx萬，保證團隊(dui)對公司的管理。
五、投資報酬與退出
目(mu)前國際上(shang)風險(xian)(xian)資(zi)(zi)金撤出(chu)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)主要有(you)(you)三種：IPO，收購(gou)，注(zhu)(zhu)銷。其中采(cai)用(yong)IPO方(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業通(tong)常要有(you)(you)健全的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)支持；而注(zhu)(zhu)銷則意味著風險(xian)(xian)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)失敗。因此，結合我(wo)(wo)們公司的(de)(de)(de)(de)經營目(mu)標，以及中國資(zi)(zi)本(ben)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)現狀，我(wo)(wo)們決定采(cai)用(yong)由管(guan)理者自身收購(gou)或者由風險(xian)(xian)投(tou)資(zi)(zi)者繼續持股，成為(wei)戰略投(tou)資(zi)(zi)者的(de)(de)(de)(de).方(fang)式(shi)(shi)，我(wo)(wo)們有(you)(you)信心(xin)使第二種方(fang)式(shi)(shi)成為(wei)風險(xian)(xian)投(tou)資(zi)(zi)者的(de)(de)(de)(de)首選，如果選擇第一種方(fang)式(shi)(shi)，我(wo)(wo)們將在第五年(nian)實現風險(xian)(xian)資(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)完全退(tui)出(chu)。
六、風險分析
盡(jin)管啟明教育公司(si)有廣(guang)(guang)闊的(de)(de)銷售市場及(ji)廣(guang)(guang)大(da)的(de)(de)客戶群，但風險是一定存在的(de)(de)，因此團隊會以強(qiang)烈的(de)(de)責任心對投資(zi)者負責，全面(mian)地分析公司(si)運營后會遇到(dao)的(de)(de)各種(zhong)風險及(ji)應對策略(lve)。
七、經營預測與財務分析
依(yi)據公(gong)司現金流量大，周(zhou)轉快的特點，公(gong)司建(jian)立(li)一套良好的財(cai)務制(zhi)度體系，實行(xing)現收現付的財(cai)務制(zhi)度，做(zuo)到每一分錢都(dou)能得其所用，不斷升值。
創業計劃書10
1. 前言
2. 點石成金
2.1 租賃經營
2.1.1 租(zu)清潔
節前假日(ri)家庭(ting)清掃需要的設(she)備。
2.1.2 租輕松(song)
親友(you)來(lai)訪影響(xiang)燒(shao)菜蒸飯，租廚師、餐(can)具及(ji)全(quan)套服務。
2.1.3 租(zu)健(jian)康(kang)
年紀大或身體生(sheng)病的市民(min)，對節假日飲食起居(ju)變化的敏感，租(zu)血壓器，血糖儀等醫(yi)療設(she)備。
2.1.4 租瀟灑
假日(ri)出行租用汽車、手機等(deng)。
2.2 生產(chan)經營
2.2.1 天(tian)納豆(dou)腐粉
信息來源：都(dou)市(shi)快報20xx年3月13日第10版，記者岳富濤;
孵化中心：杭州(zhou)上城創業(ye)中心;
發明人：杭州人陳永通;
其現(xian)有合作(zuo)伙伴：杭州豆制品總廠;
聯(lian)系人：副廠長胡杭(hang)。
3. 中小企業的“無品牌經營策略”
創名(ming)牌是(shi)一(yi)項(xiang)耗費(fei)大(da)量人(ren)力、物力和財力的(de)長期工程。一(yi)個(ge)企業，尤(you)其(qi)是(shi)實力較弱的(de)中小企業如果不顧(gu)自(zi)身狀況與條件，一(yi)味去爭創名(ming)牌，很(hen)可能適得其(qi)反，得不償失。
中小企業創名牌的制約因素
一、企(qi)業規(gui)模(mo)制約。大(da)多(duo)數中(zhong)小(xiao)企(qi)業組織結(jie)構(gou)簡(jian)單，規(gui)模(mo)較小(xiao)，構(gou)成(cheng)了創(chuang)名(ming)(ming)牌的一大(da)障礙。縱觀世界名(ming)(ming)牌，無一不與巨型跨國(guo)公司相聯系，國(guo)內涌(yong)現出來(lai)的一批名(ming)(ming)牌產品，也(ye)都(dou)歸屬(shu)于實力雄厚的大(da)企(qi)業。規(gui)模(mo)經濟是名(ming)(ming)牌企(qi)業的一個重要外部特征，一般來(lai)說(shuo)，名(ming)(ming)牌的各種優勢是通過(guo)規(gui)模(mo)經濟才能(neng)有(you)效(xiao)體現出來(lai)的。
二、人員(yuan)素(su)質制約。我國大(da)多數中小(xiao)企業人員(yuan)素(su)質普(pu)遍偏(pian)低，創名(ming)牌(pai)是一個知識含(han)量(liang)(liang)很高(gao)的(de)系(xi)統工程，需要方方面(mian)面(mian)的(de)專業人才，以訓練(lian)有素(su)的(de)知識、思維、技能(neng)完成大(da)量(liang)(liang)的(de)實務工作，非專業人員(yuan)難以勝任。
三(san)、企業財力制(zhi)約。創名牌(pai)是一(yi)項耗資巨大的工程(cheng)，其(qi)中僅市場推(tui)廣就需要巨額(e)資金，大部分中小(xiao)企業心有余(yu)而力不足。
四、時間(jian)制約。創(chuang)名牌(pai)的(de)(de)(de)工(gong)作是(shi)一(yi)項艱苦細致的(de)(de)(de)工(gong)作，要耗費大(da)量(liang)的(de)(de)(de)時間(jian)，需要企(qi)(qi)業(ye)(ye)多年甚至十(shi)幾(ji)年的(de)(de)(de)不懈努力，大(da)多數中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)短期(qi)內，特別是(shi)創(chuang)業(ye)(ye)初期(qi)難(nan)以創(chuang)出名牌(pai)。我國中(zhong)小型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)目前(qian)大(da)多數處于企(qi)(qi)業(ye)(ye)、改組、轉(zhuan)制時期(qi)，如何在(zai)目前(qian)的(de)(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)中(zhong)找(zhao)到適(shi)合自己的(de)(de)(de)位置，事(shi)(shi)關生存與發展(zhan)。從以上幾(ji)方面分析(xi)可(ke)見，創(chuang)名牌(pai)決非易(yi)事(shi)(shi)，而(er)一(yi)般品(pin)牌(pai)很(hen)難(nan)與名牌(pai)競(jing)爭(zheng)，“無品(pin)牌(pai)策略”則不失為(wei)一(yi)個(ge)可(ke)供選擇的(de)(de)(de)方法。
“品牌策略”主要有兩種：“不使用商標”策略和“采用零售商品品牌”策略。
一、“不(bu)使用商標”策(ce)略
70年(nian)代以(yi)(yi)來，西方有一(yi)些(xie)日常(chang)消(xiao)費(fei)品(pin)又(you)回到了不使(shi)(shi)用商標(biao)(biao)的(de)(de)狀態。商品(pin)之所(suo)以(yi)(yi)能(neng)不使(shi)(shi)用商標(biao)(biao)，一(yi)方面是(shi)因為有些(xie)企業的(de)(de)產品(pin)由于(yu)難以(yi)(yi)形成“產品(pin)差別(bie)”，或(huo)質量(liang)難以(yi)(yi)統一(yi)衡量(liang)，或(huo)消(xiao)費(fei)者對質量(liang)要求不需進行特(te)別(bie)的(de)(de)辯(bian)論，如電力、礦石、鐵、坯等，從(cong)而(er)使(shi)(shi)得使(shi)(shi)用商標(biao)(biao)的(de)(de)必(bi)要性(xing)大(da)大(da)降低;另(ling)一(yi)類(lei)是(shi)人們日常(chang)生活(huo)中經常(chang)接觸的(de)(de)消(xiao)耗類(lei)商品(pin)，不需要很高(gao)的(de)(de)品(pin)質，比(bi)同類(lei)商品(pin)售價低20—40%，具有低價格競(jing)爭優勢。
美國(guo)的(de)兩家大(da)(da)(da)零(ling)(ling)售(shou)商(shang)“W—MART”和(he)“K—MART”近年來(lai)相繼(ji)推出了無(wu)品(pin)(pin)牌(pai)商(shang)品(pin)(pin)大(da)(da)(da)宗(zong)銷(xiao)售(shou)法，他們(men)(men)要求(qiu)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)成打、成箱或按一(yi)定的(de)散裝量購(gou)物，商(shang)品(pin)(pin)僅限于無(wu)品(pin)(pin)牌(pai)，甚至(zhi)是無(wu)正(zheng)式(shi)裝璜包裝的(de)統貨(huo)，價(jia)格相當(dang)低廉，因而十分暢銷(xiao)。此法迅速在美國(guo)、加(jia)拿(na)大(da)(da)(da)等(deng)國(guo)的(de)'超級市(shi)場(chang)上流行起來(lai)。據統計，美國(guo)35萬家零(ling)(ling)售(shou)商(shang)店中(zhong)(zhong)，有10萬家經銷(xiao)這樣無(wu)商(shang)標(biao)的(de)大(da)(da)(da)眾商(shang)品(pin)(pin)。我國(guo)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)的(de)主體(ti)仍是是城市(shi)廣(guang)大(da)(da)(da)的(de)工薪(xin)階層(ceng)和(he)農民(min)，物美價(jia)廉的(de)商(shang)品(pin)(pin)是他們(men)(men)首要選擇。目前，我國(guo)倉儲式(shi)購(gou)物中(zhong)(zhong)心大(da)(da)(da)受消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)青睞就證明了這一(yi)點。
二、“采用(yong)零(ling)售商品牌(pai)”策略
零售(shou)(shou)商(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)牌是(shi)商(shang)(shang)(shang)業(ye)競爭發展到一(yi)定階段的(de)產(chan)(chan)(chan)物(wu)。它(ta)是(shi)零售(shou)(shou)商(shang)(shang)(shang)為了突出自(zi)(zi)(zi)身的(de)形(xing)象，維持競爭地位，充分利用自(zi)(zi)(zi)身的(de)無形(xing)資產(chan)(chan)(chan)和優勢而采取的(de)一(yi)種競爭戰略(lve)。具體做法是(shi)零售(shou)(shou)商(shang)(shang)(shang)通過了解消(xiao)費(fei)者信息、自(zi)(zi)(zi)行(xing)設計、開(kai)發產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，并選擇生(sheng)產(chan)(chan)(chan)企(qi)業(ye)進行(xing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，然后利用自(zi)(zi)(zi)我品(pin)(pin)(pin)牌把產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)推向(xiang)市場。在(zai)國外，采用零售(shou)(shou)商(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)牌已有幾十年(nian)的(de)歷(li)史。如英國最(zui)大(da)(da)的(de)零售(shou)(shou)集(ji)團(tuan)(tuan)—馬(ma)獅集(ji)團(tuan)(tuan)，共(gong)有800余家(jia)供(gong)應商(shang)(shang)(shang)為其生(sheng)產(chan)(chan)(chan)圣(sheng)米高商(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)，該集(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)其所屬近千家(jia)連鎖(suo)店內(nei)出售(shou)(shou)———圣(sheng)米高牌商(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)。大(da)(da)規模生(sheng)產(chan)(chan)(chan)與(yu)大(da)(da)規模零售(shou)(shou)的(de)有機(ji)結合，使(shi)馬(ma)獅集(ji)團(tuan)(tuan)成為全歐洲最(zui)具創(chuang)業(ye)精神及(ji)創(chuang)新的(de)企(qi)業(ye)，它(ta)使(shi)制造商(shang)(shang)(shang)與(yu)零售(shou)(shou)商(shang)(shang)(shang)之(zhi)間建立了融于一(yi)體的(de)關系(xi)。
我國目(mu)前一方面(mian)不斷發展壯(zhuang)大(da)大(da)中型零(ling)售企(qi)業、連鎖超(chao)市，另一方面(mian)存在大(da)量(liang)生(sheng)產(chan)能力閑置(zhi)的(de)(de)中小(xiao)(xiao)型企(qi)業，日趨激烈的(de)(de)市場競爭(zheng)將迫使制造商(shang)不得不逐漸采用零(ling)售商(shang)品牌(pai)策略策略，而零(ling)售商(shang)經營(ying)自有(you)品牌(pai)必須有(you)為其生(sheng)產(chan)產(chan)品的(de)(de)大(da)量(liang)生(sheng)產(chan)企(qi)業，這(zhe)就為零(ling)售商(shang)與中小(xiao)(xiao)企(qi)業合(he)作，形成生(sheng)產(chan)與流通的(de)(de)新型結合(he)體創造了有(you)利(li)條件。
中小企業與大型零售商聯系，“采用零售商品牌”優勢。
一(yi)是價(jia)格優勢。由于大(da)型零(ling)售商(shang)擁有(you)較高市場(chang)聲譽，其品(pin)牌具(ju)有(you)名牌效應，因而廠(chang)家在產品(pin)商(shang)標設計、注冊、宣傳(chuan)、使用和(he)保護(hu)(hu)等方面(mian)無需做更多工作(zuo)，也無需大(da)額投資，因而能(neng)以盡量低的價(jia)格供貨(huo)。對于零(ling)售商(shang)來說，其進貨(huo)渠道直(zhi)接(jie)，省去了一(yi)些不必要的中間環節和(he)相關費(fei)用，能(neng)降(jiang)低進貨(huo)價(jia)格。另(ling)外，零(ling)售商(shang)品(pin)的品(pin)牌與零(ling)售商(shang)品(pin)牌相對應，使假冒(mao)偽劣的可(ke)能(neng)性大(da)大(da)降(jiang)低，從而大(da)大(da)降(jiang)低商(shang)標保護(hu)(hu)的有(you)關費(fei)用。
二是(shi)信譽優勢。采用零(ling)(ling)售商品牌(pai)，產品在(zai)相應的(de)(de)(de)(de)零(ling)(ling)售商店內銷(xiao)售，零(ling)(ling)售商對其自有(you)品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)商品具有(you)極強的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)力，并會給予足夠的(de)(de)(de)(de)關注，較(jiao)容易在(zai)質(zhi)(zhi)量方面給顧客提供保(bao)證。尤(you)其是(shi)信譽良好(hao)的(de)(de)(de)(de)商店對消費者具有(you)極大的(de)(de)(de)(de)吸引(yin)力，能增加消費者購(gou)物的(de)(de)(de)(de)安全感。特(te)別是(shi)在(zai)假貨泛濫的(de)(de)(de)(de)今(jin)天，信譽幾乎成為質(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)(de)保(bao)證，消費者能否買(mai)得放心，已成為他們在(zai)不同零(ling)(ling)售商、不同品牌(pai)之間進行(xing)選擇的(de)(de)(de)(de)重要因素，這些(xie)標以零(ling)(ling)售商品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)商品，由于(yu)有(you)信譽做保(bao)證，加上質(zhi)(zhi)優價低(di)，極具競(jing)爭優勢。
三(san)是銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)優勢。采用零(ling)售(shou)(shou)(shou)商(shang)(shang)品(pin)(pin)牌(pai)可促(cu)使零(ling)售(shou)(shou)(shou)商(shang)(shang)為銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)這些商(shang)(shang)品(pin)(pin)不遺余力(li)。例如(ru)，零(ling)售(shou)(shou)(shou)商(shang)(shang)在(zai)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)式(shi)上可以將這些商(shang)(shang)品(pin)(pin)放(fang)在(zai)較優的(de)位(wei)置(zhi)(zhi)，通過(guo)科(ke)學的(de)商(shang)(shang)品(pin)(pin)陳(chen)列強化(hua)消費者(zhe)(zhe)的(de)購買欲望。而(er)當商(shang)(shang)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)和質量差(cha)別不大時，商(shang)(shang)品(pin)(pin)陳(chen)列位(wei)置(zhi)(zhi)與方式(shi)可能成(cheng)為影響消費者(zhe)(zhe)選(xuan)擇商(shang)(shang)品(pin)(pin)的(de)主要(yao)因素。
四是把握市場(chang)需(xu)求優勢(shi)。由(you)于(yu)零售商對其自身商品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌高(gao)度關注，同時(shi)又直(zhi)接與廣大(da)消(xiao)費者打(da)交道，占有(you)大(da)量的市場(chang)信息，能夠及(ji)時(shi)把握消(xiao)費者的需(xu)求變化，并及(ji)時(shi)反饋給生產(chan)(chan)企業，使生產(chan)(chan)企業在市場(chang)調研、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開發等方面(mian)更加貼近市場(chang)，能生產(chan)(chan)出符(fu)合市場(chang)需(xu)求的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，在競爭中變被動為主動，占據(ju)領先地位。
“無品牌策略”在我國嶄露頭角
一(yi)、無品牌商(shang)品的適用性(xing)。
在不使用商(shang)(shang)標品牌方面，我國已有一些較為成功的(de)例子(zi)，如上海(hai)時(shi)裝(zhuang)集(ji)團(tuan)公司設立(li)了無品牌縫紉攤，他們摸清了“工薪族(zu)”既渴望提高衣(yi)著水(shui)準，跟上時(shi)代(dai)新(xin)潮，又(you)擔心被廠(chang)家、商(shang)(shang)店“斬”一刀的(de)心理，專門購進優(you)質紡織(zhi)面料(liao)，設計(ji)新(xin)式服裝(zhuang)，開設裁剪(jian)、制衣(yi)窗口，推(tui)出價(jia)格低(di)廉、具有鮮明(ming)個(ge)性特色的(de)時(shi)裝(zhuang)，生意十分興隆。
二、零售商品牌的適用性。
零售(shou)(shou)商(shang)(shang)品(pin)(pin)牌(pai)在我國(guo)(guo)處(chu)于起步階段。據報道，上(shang)海開開百(bai)(bai)貨商(shang)(shang)店自1987年實施(shi)零售(shou)(shou)品(pin)(pin)牌(pai)以來，推出開牌(pai)系列產(chan)品(pin)(pin)，其中(zhong)開開牌(pai)襯衫榮(rong)獲“中(zhong)國(guo)(guo)十大名牌(pai)襯衫”的(de)殊榮(rong)，開開牌(pai)羊毛(mao)衫榮(rong)獲“中(zhong)國(guo)(guo)名牌(pai)產(chan)品(pin)(pin)”稱(cheng)號。上(shang)海的(de)華(hua)亭伊勢丹在商(shang)(shang)店的(de)顯著(zhu)位置(zhi)擺放(fang)企業的(de)自有品(pin)(pin)牌(pai)，上(shang)海市共康(kang)服飾城內近1/3、達6000余種商(shang)(shang)品(pin)(pin)采(cai)用“共康(kang)”品(pin)(pin)牌(pai)，并在電視上(shang)大做(zuo)廣告。至(zhi)于上(shang)海第一百(bai)(bai)貨集(ji)團、華(hua)聯集(ji)團等商(shang)(shang)業巨人(ren)也都競相推出了自己的(de)品(pin)(pin)牌(pai)產(chan)品(pin)(pin)。
“無品牌策略”在我國的發展前景
一、我國(guo)一些(xie)(xie)行(xing)業(ye)的(de)產品目(mu)(mu)前(qian)正(zheng)受到國(guo)外(wai)一些(xie)(xie)“強勢品牌(pai)”的(de)競爭(zheng)和(he)壓力(li)，這些(xie)(xie)外(wai)國(guo)企(qi)業(ye)技術先進、資(zi)金(jin)雄厚、營銷得法，甚至不顧一切地(di)以在中國(guo)市場(chang)上“搶攤”為主要目(mu)(mu)的(de)。在這種情(qing)況下，我國(guo)實力(li)較差的(de)中小企(qi)業(ye)如果盲(mang)目(mu)(mu)與之(zhi)競爭(zheng)，無異于“雞蛋(dan)碰石頭”，而避強就弱，采用“無品牌(pai)策略”以價格(ge)優勢、市場(chang)需(xu)求(qiu)優勢來與外(wai)國(guo)企(qi)業(ye)競爭(zheng)，不失為中小企(qi)業(ye)立足(zu)市場(chang)的(de)一條有效(xiao)途(tu)徑。
二、我(wo)國已有(you)一(yi)定數量的(de)(de)大(da)中(zhong)型零(ling)(ling)售企業，目前，總資產超過10億元的(de)(de)百貨零(ling)(ling)售企業10余家，利(li)潤5000萬(wan)元以上的(de)(de)大(da)約20余家。隨著它們(men)的(de)(de)發(fa)展壯大(da)，一(yi)方面有(you)條件形成(cheng)和強(qiang)化自己的(de)(de)品牌，另一(yi)方也有(you)利(li)于吸納(na)中(zhong)小(xiao)企業采用它們(men)的(de)(de)品牌，成(cheng)為它們(men)的(de)(de)伙伴(ban)生產企業。
三、我(wo)國目前有1000多萬(wan)家中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業，其中(zhong)(zhong)大部分由于受(shou)自身財力(li)(li)和(he)規模的限制(zhi)，常常以市場(chang)追隨者(zhe)的面(mian)貌(mao)出現，他(ta)們不了解消費(fei)者(zhe)的需要，生(sheng)產(chan)(chan)的產(chan)(chan)品銷售不出去，創(chuang)立名牌是他(ta)們力(li)(li)所(suo)不能(neng)及的。同(tong)時這些企(qi)(qi)業無法(fa)及時適應市場(chang)需求改造產(chan)(chan)品，缺乏(fa)競(jing)爭力(li)(li)。從(cong)各(ge)方(fang)面(mian)條件(jian)來看(kan)，他(ta)們都有可能(neng)與零售商(shang)合作，這種生(sheng)產(chan)(chan)與流通相(xiang)結(jie)合的新形式(shi)，對中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業的生(sheng)存和(he)發展極為有利。
四、我國現(xian)在(zai)假(jia)冒偽劣產品(pin)肆虐，制假(jia)、售(shou)假(jia)現(xian)象(xiang)層(ceng)出不(bu)窮(qiong)。而(er)信譽好(hao)的大中型零(ling)售(shou)商的自(zi)(zi)有品(pin)牌(pai)只在(zai)自(zi)(zi)家店(dian)鋪內出售(shou)，品(pin)牌(pai)的管理(li)比較容易，不(bu)易被其他廠家、店(dian)家假(jia)冒，這就為(wei)商品(pin)提供了防偽、防假(jia)的有效(xiao)途(tu)徑。
4. 總結
創業計劃書11
第一步(bu)，決(jue)定(ding)賣什(shen)么；第二步(bu)，擬選(xuan)擇(ze)門面；第三步(bu)，考(kao)察路(lu)過擬選(xuan)門面的(de)(de)人流里有(you)(you)沒有(you)(you)你的(de)(de)服務對象。如果(guo)有(you)(you)的(de)(de)話(hua)，有(you)(you)多少？按最底(di)消費(fei)計算，能(neng)不(bu)能(neng)讓你的(de)(de)生意有(you)(you)盈(ying)余？如果(guo)有(you)(you)盈(ying)余，請你按下(xia)面的(de)(de)說法，對你的(de)(de)項目進行考(kao)察和設計。考(kao)察和設計完畢后得出(chu)的(de)(de)投資數不(bu)
一)店的硬件設
a．店內硬1.門(men)面裝修:考慮的范(fan)圍(wei)：門(men)面的位置。遠看(kan)，近(jin)看(kan)，裝修圖案(an)及色(se)彩，了解(jie)當(dang)地(di)主(zhu)要的宗教(jiao)信仰，當(dang)地(di)人喜歡(huan)什(shen)么圖案(an)和(he)顏色(se)，不喜歡(huan)什(shen)么圖案(an)和(he)顏色(se)。裝修材料的選用。
決定(ding)的(de)依據：門(men)(men)面(mian)(mian)位置的(de)選(xuan)擇，考察你的(de)主(zhu)要服務(wu)對象的(de).流(liu)量在(zai)哪里，門(men)(men)面(mian)(mian)就(jiu)選(xuan)在(zai)哪里。遠(yuan)看(kan)門(men)(men)面(mian)(mian)裝(zhuang)修(xiu)時，用數碼相(xiang)機(ji)將擬選(xuan)門(men)(men)面(mian)(mian)拍照(zhao)，包括(kuo)周圍環境(jing)，越多越好。放入電腦處理，把(ba)設計(ji)方案放在(zai)圖(tu)中，要求自己的(de)門(men)(men)面(mian)(mian)更(geng)搶眼。近看(kan)門(men)(men)面(mian)(mian)裝(zhuang)修(xiu)時，要考慮材(cai)料的(de)檔次(ci)，制作工藝。檔次(ci)的(de)確定(ding)，參照(zhao)你鄰(lin)居(ju)的(de)裝(zhuang)修(xiu)水平，主(zhu)要是考慮你的(de)主(zhu)要服務(wu)對象是哪些(xie)人，滿足他們的(de)需求。裝(zhuang)修(xiu)之前請(qing)一些(xie)當地(di)人看(kan)看(kan)方案圖(tu)，提提意見(jian)。
注(zhu)意(yi)事項(xiang)：國家和集體禁止的圖(tu)案(an)(an)不(bu)能(neng)用。當地人忌諱的圖(tu)案(an)(an)不(bu)能(neng)用。有版權的圖(tu)案(an)(an)未得到許(xu)可時(shi)不(bu)能(neng)用。
2．店名(ming)選擇：考慮的范圍：店名(ming)的文化內涵，字(zi)型，大小(xiao)，色彩，對聯(lian)
決定的依據：由主要(yao)服務對象來確定。如(ru)果開在(zai)鄉鎮街上，店名直(zhi)接是(shi)(shi)你的菜名也可以。如(ru)果開在(zai)學(xue)校邊，主要(yao)服務對象是(shi)(shi)學(xue)生(sheng)，店名就要(yao)有(you)(you)點內函，有(you)(you)點說法，有(you)(you)點故事。
注意事項：不能采用當地忌諱的(de)用語(yu)，不能采用國家(jia)禁止的(de)用語(yu)。
3.服(fu)務員(yuan)：考(kao)慮的(de)范(fan)圍：服(fu)務員(yuan)的(de)長像，身材，行走姿勢(shi)，上(shang)菜動作，服(fu)裝色彩(cai)和樣式，
決定的(de)依據：主(zhu)要(yao)服(fu)務對象的(de)層次是(shi)(shi)決定因素。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)的(de)主(zhu)要(yao)服(fu)務對象是(shi)(shi)貧(pin)窮的(de)小城(cheng)市里只(zhi)是(shi)(shi)趕(gan)著上班的(de)人，那你(ni)(ni)家(jia)三代人一塊(kuai)兒上就行(xing)了(le)，按當(dang)地得(de)衛生習慣就行(xing)。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)的(de)主(zhu)要(yao)服(fu)務對象是(shi)(shi)大(da)城(cheng)市里只(zhi)是(shi)(shi)趕(gan)著上班的(de)人，一家(jia)三代也可以上，但是(shi)(shi)衛生要(yao)講(jiang)就一點。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)的(de)主(zhu)要(yao)服(fu)務對象是(shi)(shi)大(da)中城(cheng)市的(de)商務請(qing)客，那服(fu)務員就得(de)挑(tiao)選，而且需要(yao)培訓走姿(zi)，站姿(zi)，說(shuo)話得(de)語氣，語音，語調，常(chang)用(yong)禮貌用(yong)語。
注意事項：每個服(fu)務員們應將店當成自己(ji)的(de)(de)家，對進店來的(de)(de)客(ke)人都(dou)當成是象(xiang)到了自己(ji)家以樣對待。這(zhe)是最重要(yao)(yao)的(de)(de)基本要(yao)(yao)求。長相是次要(yao)(yao)。
3.洗(xi)(xi)手(shou)間(jian)：考慮的(de)(de)范圍：洗(xi)(xi)手(shou)臺(tai)，洗(xi)(xi)手(shou)臺(tai)上放牙簽(qian)盒，便池(chi)，水(shui)沖(chong)，衛生(sheng)紙，鏡子，洗(xi)(xi)手(shou)液及洗(xi)(xi)手(shou)液的(de)(de)容器，洗(xi)(xi)手(shou)間(jian)的(de)(de)衛生(sheng)，防滑地板，裝修(xiu)檔次，洗(xi)(xi)手(shou)間(jian)里應有供酒后嘔吐的(de)(de)大池(chi)。
決定的(de)依據：裝(zhuang)修(xiu)檔次(ci)由主要(yao)服務對(dui)象(xiang)決定。高檔餐館應(ying)洗(xi)手(shou)間和便池(chi)間個(ge)自獨立分開，主要(yao)是考慮中(zhong)國國情，便池(chi)免不了有(you)怪味，而有(you)的(de)客人洗(xi)手(shou)時要(yao)洗(xi)口，容易有(you)惡心(xin)反映(ying)。
注意事項：中國人(ren)的小便習慣不好，所以，要考(kao)慮有專人(ren)負責(ze)定時清理消(xiao)怪(guai)味。有條件的應(ying)有專人(ren)守候。專門設一能(neng)沖整個衛(wei)生(sheng)間的水管。衛(wei)生(sheng)間應(ying)通風好，或增加(jia)排氣扇，排氣扇應(ying)有足夠的排風能(neng)力，可將(jiang)氣味徹底排出。
4。看(kan)周圍環境：考慮的范圍：擬建餐館的鄰居(ju)的裝(zhuang)修(xiu)檔次，門口(kou)有無擋視線的障礙物，由進到(dao)遠的看(kan)店門，注(zhu)意事項：擬選店門面若不是本地獨家經營，最好(hao)不要讓路人仰(yang)視。也不要太低。
5.經營品種：考慮(lv)的范圍(wei)：菜的樣品，價格(ge)表，色彩，
決定(ding)的(de)(de)依(yi)據：小(xiao)(xiao)餐館經營品種得選擇是(shi)生(sheng)(sheng)死抉擇。一(yi)定(ding)要考察本(ben)地人得生(sheng)(sheng)活(huo)習(xi)慣，飲食習(xi)慣，和口味特店。最好(hao)在本(ben)地人喜歡(huan)得品種里尋找，這樣風險(xian)最小(xiao)(xiao)。小(xiao)(xiao)餐館經營的(de)(de)內容不(bu)要多，要精。一(yi)般小(xiao)(xiao)餐館不(bu)會(hui)有(you)(you)專(zhuan)業廚(chu)師(shi)，都是(shi)自己(ji)親自操作，或請一(yi)業余廚(chu)師(shi)，能(neng)有(you)(you)幾(ji)(ji)樣好(hao)菜(cai)就很不(bu)錯了。如能(neng)讓這幾(ji)(ji)道菜(cai)有(you)(you)回頭客(ke)，餐館就有(you)(you)希望開(kai)下去。定(ding)價(jia)不(bu)要心狠(hen)，約有(you)(you)利(li)潤即可(ke)。也要參照當地同類價(jia)格。明碼標(biao)價(jia)。
注意(yi)事項：增加新(xin)菜譜(pu)要特(te)別小心，先請幾(ji)個常客嘗(chang)一嘗(chang)認可后，再(zai)將(jiang)其(qi)標準(zhun)化后推(tui)出。追(zhui)求特(te)色(se)創新(xin)風險最大(da)，如同(tong)賭博中的(de)追(zhui)求中大(da)彩一樣，不適合(he)賺血(xue)汗錢的(de)普通百(bai)性。追(zhui)求特(te)色(se)創新(xin)是那些把錢當成手紙用的(de)人的(de)游戲。
6.衛(wei)生：考慮的范(fan)圍：門口地面，門面，店內(nei)地面，桌椅，服(fu)務(wu)員，廚師，餐(can)具(ju)，廚具(ju)，衛(wei)生間，店內(nei)人(ren)員的衛(wei)生習慣(guan)，決定的依據(ju)：采(cai)用(yong)對(dui)比法，考察同檔次鄰(lin)居餐(can)館的衛(wei)生水平，等于或(huo)好于他(ta)們就可以了。
創業計劃書12
為貫徹落實《國(guo)務院辦(ban)(ban)公廳關(guan)于做好20xx年全國(guo)普通高等(deng)學(xue)(xue)校畢業(ye)生(sheng)就(jiu)業(ye)創業(ye)工(gong)作的(de)(de)通知》(國(guo)辦(ban)(ban)發〔20xx〕22號(hao)(hao))和《山西省政府辦(ban)(ban)公廳關(guan)于扶持高校畢業(ye)生(sheng)創業(ye)的(de)(de)意見(jian)》(晉政辦(ban)(ban)發〔20xx〕40號(hao)(hao))精神，弘揚(yang)敢為人先、勇于創新的(de)(de)“晉商精神”，搭建(jian)大學(xue)(xue)生(sheng)、高等(deng)院校與(yu)企業(ye)、社會交流對接(jie)的(de)(de)平臺，吸引更多(duo)的(de)(de)優秀創業(ye)人才、創業(ye)團隊(dui)和科技項目到晉中投(tou)資創業(ye)，晉中市人民政府和山西省教(jiao)育廳決定聯(lian)合舉辦(ban)(ban)首屆(jie)“晉商杯”大學(xue)(xue)生(sheng)創業(ye)大賽。具體實施方(fang)案如(ru)下(xia)：
一、大賽目的
1.提升創新(xin)水平。提升新(xin)時期大(da)學(xue)生(sheng)的(de)創新(xin)水平，扶持高水平、高層次、高素質的(de)創業項目，培育具有創新(xin)力(li)(li)、競爭力(li)(li)的(de)大(da)學(xue)生(sheng)創業團(tuan)隊，促進大(da)學(xue)生(sheng)創業項目成果轉化。
2.營(ying)造創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)氛(fen)圍(wei)。營(ying)造“鼓勵(li)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)、支(zhi)持創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)”的濃厚氛(fen)圍(wei)，進一步(bu)激發(fa)大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)激情，引導和吸引優(you)秀大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)和創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)人(ren)才來晉中創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)，在全(quan)社會掀起大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)高(gao)潮，服務經濟社會發(fa)展(zhan)和現代化建(jian)設。
3.促(cu)進多元合作(zuo)(zuo)。發揮政府(fu)引導作(zuo)(zuo)用(yong)，利用(yong)市場(chang)機制，集聚政府(fu)、學校(xiao)、企業(ye)等各種資(zi)(zi)源，通過多元的合作(zuo)(zuo)交流渠道，吸納社(she)會各方力量廣泛(fan)參與和融資(zi)(zi)投入，以創業(ye)帶(dai)動就(jiu)業(ye)。
二、大賽主題
激情創(chuang)業，成就未(wei)來(lai)。
三、大賽時間規劃
大(da)賽啟動：10月(yue)27日—11月(yue)10日
參賽報(bao)名：11月(yue)11日—11月(yue)30日
初賽(sai)：12月1日(ri)—12月10日(ri)
復賽：12月11日—12月20日
決賽：12月(yue)21日(ri)—12月(yue)28日(ri)
頒(ban)獎(jiang)典禮：12月28日—12月30日
四、參賽對象和形式
(一)參賽對象
1.駐(zhu)晉中范(fan)圍內的(de)全日(ri)制高校大學(xue)生。
2.20xx年以后(含20xx年)全日(ri)制(zhi)高校(xiao)畢業(ye)回(hui)到晉中(zhong)自主(zhu)創業(ye)的大學生。
(二)參賽形式
參(can)(can)賽(sai)形式分為在校大學(xue)生(sheng)(sheng)參(can)(can)賽(sai)團(tuan)隊(dui)(dui)和畢業(ye)生(sheng)(sheng)參(can)(can)賽(sai)團(tuan)隊(dui)(dui)。各(ge)參(can)(can)賽(sai)團(tuan)隊(dui)(dui)人員(yuan)不(bu)得(de)超過(guo)7人。在校大學(xue)生(sheng)(sheng)參(can)(can)賽(sai)團(tuan)隊(dui)(dui)由(you)1名指(zhi)導老師和參(can)(can)賽(sai)的在校學(xue)生(sheng)(sheng)組成;畢業(ye)生(sheng)(sheng)參(can)(can)賽(sai)團(tuan)隊(dui)(dui)以大學(xue)生(sheng)(sheng)創業(ye)者為核心人員(yuan)組成。比(bi)賽(sai)以創業(ye)計劃書、現場答辯、項(xiang)目考核為主要形式。
五、參賽項目
參(can)賽項目類(lei)別不限，側(ce)重(zhong)于(yu)農林牧類(lei)、輕紡食品類(lei)、生物醫藥類(lei)、化(hua)學化(hua)工(gong)類(lei)、電子信息類(lei)、材料類(lei)、機械能源類(lei)、服務(wu)咨詢類(lei)、文(wen)化(hua)藝術(shu)類(lei)、建筑交(jiao)通(tong)類(lei)、教育培(pei)訓類(lei)等。
六、賽事安排
整個大賽(sai)(sai)(sai)(sai)分(fen)為初(chu)賽(sai)(sai)(sai)(sai)、復賽(sai)(sai)(sai)(sai)和決賽(sai)(sai)(sai)(sai)三個環節(jie)。根據(ju)參賽(sai)(sai)(sai)(sai)形式，初(chu)賽(sai)(sai)(sai)(sai)分(fen)別由(you)各院校和各縣(區、市(shi)(shi))組(zu)織實施。復賽(sai)(sai)(sai)(sai)由(you)市(shi)(shi)科技局(ju)牽頭，市(shi)(shi)教育(yu)局(ju)、市(shi)(shi)人社局(ju)配(pei)合。決賽(sai)(sai)(sai)(sai)由(you)大賽(sai)(sai)(sai)(sai)組(zu)委會統一組(zu)織實施。
(一)宣傳啟動
1.宣傳(chuan)時間：20xx年10月(yue)27日-11月(yue)10日
2.啟動儀式：20xx年11月10日
3.宣傳方式：
(1)媒體宣傳。利用(yong)各大主流(liu)媒體，省、市(shi)電(dian)視(shi)臺、廣播電(dian)臺、報刊等(deng)進行宣傳。
(2)網(wang)絡宣傳。在(zai)國內各大主流網(wang)站(zhan)、大賽官方微(wei)博(bo)、微(wei)信及官方網(wang)站(zhan)等(deng)進行宣傳。
(3)校(xiao)園(yuan)宣(xuan)傳。在(zai)食(shi)堂、宿舍樓粘貼(tie)海報，在(zai)校(xiao)園(yuan)內醒(xing)目位置(zhi)懸掛(gua)橫幅(fu)，在(zai)學(xue)校(xiao)網站醒(xing)目位置(zhi)刊(kan)登大賽通知、實(shi)施方(fang)案等，利用校(xiao)園(yuan)BBS、學(xue)校(xiao)的廣播(bo)電臺(tai)等進行宣(xuan)傳。
(二)賽程安排
1.初賽階(jie)段(duan)(20xx年11月11日—12月10日)
第一步(bu)：報(bao)名(ming)(ming)(20xx年11月11日-11月30日)。普通高(gao)校在校大學(xue)生在就讀學(xue)校報(bao)名(ming)(ming);已畢業(ye)(ye)回晉(jin)中初創(chuang)企業(ye)(ye)的大學(xue)生在戶籍或工作地(di)縣(區、市)人(ren)社(she)局報(bao)名(ming)(ming)。報(bao)名(ming)(ming)需提交報(bao)名(ming)(ming)表和創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃書。大賽報(bao)名(ming)(ming)表和創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃書撰寫要(yao)求，在大賽官(guan)網下載。
第二步：組(zu)織初(chu)賽(20xx年12月(yue)1日-12月(yue)10日)。各(ge)院(yuan)校、各(ge)縣(區、市(shi))組(zu)織初(chu)賽，評選出一、二、三等獎團(tuan)隊。
2.復賽階段(20xx年(nian)12月(yue)11日—12月(yue)20日)
第一步：推(tui)(tui)薦復賽(sai)團隊(dui)(20xx年(nian)12月(yue)11日(ri)-13日(ri))。各高校(xiao)、各縣(區、市(shi))初賽(sai)組委會(hui)根據初賽(sai)獲獎(jiang)情(qing)況，按80%的占比推(tui)(tui)薦參加復賽(sai)團隊(dui)。
第二(er)步：組織復賽(sai)評(ping)審(shen)(20xx年12月15日(ri)-19日(ri))。由大(da)賽(sai)組委會(hui)組成評(ping)審(shen)委員會(hui)，對(dui)參(can)賽(sai)項目進行評(ping)審(shen)，評(ping)出晉級決賽(sai)團(tuan)隊30-50個。
第三(san)步(bu)：公布(bu)晉級(ji)決賽團(tuan)隊(20xx年12月20日(ri))。
3.決賽階段(20xx年(nian)12月21日(ri)—12月28日(ri))
第(di)一步(bu)：決賽(sai)準備(20xx年12月21日-12月24日)。參賽(sai)團隊(dui)進(jin)一步(bu)整理(li)、完善參賽(sai)作品，進(jin)行現場答(da)辯指導培(pei)訓。
第二步：舉行(xing)決賽(20xx年12月25日-12月28日)。評出獲獎團隊。
(三)比賽規則
1.在(zai)校大學生(sheng)和有創(chuang)業項目的大學畢業生(sheng)參賽，以創(chuang)業計(ji)劃(hua)書、現場答辯(bian)形(xing)式(shi)評選。兩種形(xing)式(shi)各占分(fen)值(zhi)的50%。
2.已初創企業的(de)大學畢(bi)業生參賽(sai)，以創業計劃(hua)書、現場答辯與項目考(kao)核形(xing)式評選。三種形(xing)式各(ge)占(zhan)分值的(de)40%、40%和20%。
(四)獎項設置
1.初(chu)賽(sai)：各(ge)本科院校(xiao)分別(bie)設(she)一(yi)(yi)等(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)2名(ming)、二等(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)4名(ming)、三等(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)6名(ming);各(ge)專科院校(xiao)和縣(區、市)分別(bie)設(she)一(yi)(yi)等(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)1名(ming)、二等(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)2名(ming)、三等(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)3名(ming)。根(gen)據獲(huo)獎(jiang)(jiang)(jiang)等(deng)級，依次獎(jiang)(jiang)(jiang)勵5000元(yuan)、3000元(yuan)、1000元(yuan);獲(huo)獎(jiang)(jiang)(jiang)項目的指導老師(shi)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵1000元(yuan)。大賽(sai)組委會對初(chu)賽(sai)獎(jiang)(jiang)(jiang)項設(she)置可根(gen)據參賽(sai)規(gui)模進(jin)行(xing)適當調整。
2.決賽：設特(te)等獎(jiang)(jiang)(jiang)1名(ming)、一等獎(jiang)(jiang)(jiang)3名(ming)、二(er)等獎(jiang)(jiang)(jiang)6名(ming)、三(san)(san)等獎(jiang)(jiang)(jiang)9名(ming)、優秀獎(jiang)(jiang)(jiang)。特(te)等獎(jiang)(jiang)(jiang)根(gen)據創業(ye)項目的(de)投資價值，頒發獎(jiang)(jiang)(jiang)金20—50萬(wan)元;一、二(er)、三(san)(san)等獎(jiang)(jiang)(jiang)、優秀獎(jiang)(jiang)(jiang)，分別獎(jiang)(jiang)(jiang)勵5萬(wan)元、3萬(wan)元、2萬(wan)元、5000元;優秀指導老(lao)師10名(ming)，獎(jiang)(jiang)(jiang)金5000元/名(ming);大賽設優秀組織獎(jiang)(jiang)(jiang)10個。
(五)決賽期(qi)間的(de)'配套(tao)活動
1.高(gao)峰論(lun)壇。邀請知名的(de)青年(nian)創業家，圍繞大學生(sheng)智慧創業、體驗式(shi)創業、校(xiao)企互動等主題，舉辦高(gao)峰論(lun)壇。
2.項目(mu)(mu)對(dui)(dui)接會。在(zai)決(jue)賽期(qi)間，邀請(qing)國內知名的(de)風險投(tou)資專家擔任評委，對(dui)(dui)優秀項目(mu)(mu)進行點評指導和資本(ben)對(dui)(dui)接。組織(zhi)專場創(chuang)業項目(mu)(mu)與資本(ben)對(dui)(dui)接活動。
七、組織機構
主辦單位
晉中市人民政府
山西省教育廳
承辦單位
晉中市教育局
晉中市科技局
晉中市人社局
協辦單位
晉中市委宣傳部
晉中市綜治辦
晉中市工商聯
晉中市科協
晉中市文廣新局
晉中(zhong)市中(zhong)小企業服(fu)務中(zhong)心(xin)
晉中市信訪局
晉中市經信委
晉中市公安局
晉中市財政局
晉中(zhong)市委組織部人才辦
共青團晉中市委
晉(jin)中市北部新(xin)城(cheng)管委會
晉中經(jing)濟技(ji)術開(kai)發區管(guan)委會
榆次工業園區
太原理工大學
山西農業大學
山西醫科大學
太原師范學院
山西中醫學院
山西傳媒學院
晉中學院
山西煤炭(tan)管理(li)干部(bu)學院(yuan)(山西能源學院(yuan))
山(shan)西大(da)學商務學院
山西農業大學信息學院
山西建筑(zhu)職業技術學院
山西交通職業技術學(xue)院
山西職業技術學院
山西職工醫學院
晉(jin)中職業(ye)技術學院(yuan)
晉中師范高等專科(ke)學校(xiao)
山西華澳(ao)商(shang)貿職業學(xue)院(yuan)
山西(xi)同文職(zhi)業技(ji)術學院
榆次區人民政府
介休市人民政府
太谷縣人民政府
祁縣人民政府
平遙縣人民政府
靈石縣人民政府
榆社縣人民政府
左權縣人民政府
和順縣人民政府
昔陽縣人民政府
壽陽縣人民政府
媒體支持
省內外各級媒體
市委新聞中心
晉中報社
晉中電視臺
大賽組委會下設辦公室，辦公室設在(zai)晉(jin)中市教育(yu)局。
大賽組(zu)(zu)(zu)委會下設(she)綜合協(xie)調組(zu)(zu)(zu)、競賽評審(shen)組(zu)(zu)(zu)、資料宣傳(chuan)組(zu)(zu)(zu)、后勤保障(zhang)組(zu)(zu)(zu)、安(an)全維穩(wen)組(zu)(zu)(zu)五(wu)個工作小組(zu)(zu)(zu)。
八、配套政策
(一)根據項目(mu)需求，大賽組(zu)委會將為獲(huo)獎項目(mu)提供(gong)創業培(pei)訓、創業輔(fu)導、創業導師(shi)、運營指導、項目(mu)申報、企業診(zhen)斷等全方(fang)位的孵化(hua)服務。
(二)獲(huo)獎項(xiang)目團(tuan)隊(dui)成立的(de)初創企(qi)業(ye)，可優先入(ru)駐晉(jin)中開(kai)發區(qu)、榆次工業(ye)園區(qu);有意(yi)向來晉(jin)中落(luo)地轉化的(de)企(qi)業(ye)，享受(shou)大學生創業(ye)相關扶(fu)持政策。
(三)依托獲獎項(xiang)目在晉中工商部門注(zhu)冊成立的企業，可免于評審，可直接(jie)申請不(bu)超過10萬(wan)元的小額(e)擔保貸款，屬微利項(xiang)目的由(you)財政(zheng)部門全額(e)貼息。
(四(si))對獲獎的(de)(de)項(xiang)目(mu)團隊，大賽(sai)(sai)組委(wei)會辦(ban)公室將擇期(qi)舉辦(ban)項(xiang)目(mu)推(tui)(tui)介(jie)會，重(zhong)點向國內(nei)外創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資機構推(tui)(tui)介(jie)大賽(sai)(sai)入(ru)圍項(xiang)目(mu)，并組織力量做好其他參賽(sai)(sai)項(xiang)目(mu)的(de)(de)跟蹤工作，努力促成創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資的(de)(de)成功介(jie)入(ru)。為(wei)鼓勵創(chuang)(chuang)投(tou)(tou)機構對大學生優秀項(xiang)目(mu)的(de)(de)投(tou)(tou)資，對在晉中落(luo)戶并獲得(de)創(chuang)(chuang)業(ye)投(tou)(tou)資機構投(tou)(tou)資的(de)(de)項(xiang)目(mu)，晉中市科技專項(xiang)資金優先予以資助。
創業計劃書13
一、項目名稱:
項目單位:xx
項(xiang)目負責人:xxx
說明(ming):本(ben)創(chuang)業(ye)計劃(hua)書為商業(ye)機密，所有權(quan)屬(shu)于(yu)xxxxxxxxxx公司(si)，所涉及的內容和資(zi)料只限于(yu)已簽署投(tou)資(zi)(合(he)作)意向書的投(tou)資(zi)者使用，收(shou)到本(ben)計劃(hua)后(hou)，收(shou)件方應立刻確(que)認，并遵守(shou)以下約定:
1、在未取得xxxxxxxx公(gong)司的書(shu)面許可前，收件人不得將(jiang)本(ben)計劃書(shu)的內容復制，泄露或散布
2、收件人若無意投資或合作(zuo)本(ben)計劃(hua)所述項目，應盡快(kuai)將(jiang)本(ben)計劃(hua)書完(wan)整退(tui)回
三、目錄:
1、計劃摘要
2、企業介紹
3、產品/服務介紹
4、創業團隊
5、市場預測
6、制造計劃
7、營銷策略
8、財務規劃
9、風險評估
10、發展目標
二、企業介紹:
1、企業宗旨:
2、企業的基本情況(kuang):
A、a、 企業(ye)名稱;b、成立時間;c、注冊地(di)點;d、經營場所;e、企業(ye)的(de)法(fa)律(lv)形(xing)式:有限責任公 司;f、公司法(fa)人代表(biao);g、注冊資本;h、主要股(gu)東(dong): i、股(gu)份比(bi)例、
B、a、企業未來發展(zhan)的(de)計劃:
b、企(qi)業的(de)發(fa)展方向和發(fa)展戰略
3、企業(ye)的(de)發展階段(duan):介紹說明企業(ye)發展的(de)不同時(shi)期(qi)(qi)，A、初(chu)創時(shi)期(qi)(qi)，發展早期(qi)(qi)，穩(wen)定(ding)發展期(qi)(qi)，擴張時(shi)期(qi)(qi)的(de)情(qing)況(kuang)、B、可能出現的(de)企業(ye)兼并，企業(ye)重組(zu)情(qing)況(kuang)，企業(ye)產品的(de)市場占有情(qing)況(kuang)、
三、產品/服務介紹
1、產(chan)品/服(fu)(fu)務的概況:產(chan)品/服(fu)(fu)務的概念(nian)，性(xing)能，特(te)性(xing)，用途及其(qi)先進(jin)性(xing)，創新性(xing)和獨特(te)性(xing)
2、產品/服務的(de)競爭(zheng)力和市(shi)場(chang)前景:說明企業(ye)的(de)產品/服務與(yu)同類產品/服務相比的(de)優缺點，消費者(zhe)選(xuan)擇使用這(zhe)種產品/服務的(de)可能性(xing)及原因，這(zhe)種產品與(yu)服務的(de)市(shi)場(chang)空間大小(xiao)
3、產(chan)品(pin)/服務的(de)(de)(de)研發(fa)/提供過程:企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)研發(fa)成果和(he)成果的(de)(de)(de)先進(jin)(jin)性;是否(fou)通過有(you)資質(zhi)的(de)(de)(de)機構鑒定(ding);是否(fou)獲得(de)有(you)關部門或機構的(de)(de)(de)獎(jiang)勵;是否(fou)參與制(zhi)定(ding)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)行業(ye)標(biao)準，質(zhi)檢標(biao)準;是否(fou)采用(yong)何種方式改進(jin)(jin)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)`質(zhi)量(liang)和(he)性能(neng);企(qi)業(ye)是否(fou)開發(fa)新產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)計(ji)劃
4、產品(pin)成(cheng)本(ben)(ben)分(fen)析:產品(pin)研發費(fei)用，設備購置成(cheng)本(ben)(ben)，開(kai)發人員(yuan)薪資成(cheng)本(ben)(ben)，每件(jian)產品(pin)的實際成(cheng)本(ben)(ben)
5、產(chan)品(pin)的(de)品(pin)牌和專(zhuan)(zhuan)利(li)(li):企業為保護自己的(de)產(chan)品(pin)采取了(le)何(he)種保護措施;產(chan)品(pin)擁有(you)哪些專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)，許(xu)可證或(huo)者與已申請(qing)專(zhuan)(zhuan)利(li)(li)的(de)廠家簽(qian)訂了(le)哪些協議、
四、創業團隊:
1、介紹創業團隊的基本情況
2、介紹(shao)創業團隊成員尤(you)其是創業核心成員的(de)(de)特(te)長(chang)和有(you)關教(jiao)育，工作背景以(yi)及(ji)主(zhu)要投(tou)資人(ren)和以(yi)上人(ren)員的(de)(de)持股情況、
3、公司(si)(si)的(de)(de)組織結構圖，各(ge)(ge)部門(men)的(de)(de)功能與(yu)責任(ren)，各(ge)(ge)部門(men)的(de)(de)負責人及主要(yao)成員(yuan)，公司(si)(si)的(de)(de)報酬體系(xi)，公司(si)(si)股(gu)東名單(認股(gu)權(quan)，比例，特(te)權(quan))，公司(si)(si)的(de)(de)董(dong)事會成員(yuan)，各(ge)(ge)位董(dong)事的(de)(de)背(bei)景資料
五、市場預測:
1、對需求(qiu)的(de)預(yu)測:市場(chang)是(shi)否(fou)(fou)存在對這(zhe)種產品的(de)需求(qiu)?需求(qiu)程度是(shi)否(fou)(fou)可以(yi)給企業帶來(lai)所期望的(de)效(xiao)益?市場(chang)規模多(duo)大(da)?需求(qiu)發展的(de)未來(lai)趨(qu)向及其(qi)狀(zhuang)態如何?影響市場(chang)需求(qiu)的(de)有哪(na)些因素?
2、對(dui)市(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)狀況的分析:市(shi)(shi)場(chang)(chang)上主要(yao)的競(jing)爭(zheng)對(dui)手是誰?是否存在有利于企業(ye)產(chan)品發展的市(shi)(shi)場(chang)(chang)空間?企業(ye)預期(qi)的市(shi)(shi)場(chang)(chang)占有率是多少(shao)?企業(ye)進(jin)入(ru)市(shi)(shi)場(chang)(chang)會(hui)引起(qi)競(jing)爭(zheng)對(dui)象何種(zhong)反應?這些(xie)反應對(dui)企業(ye)發展又會(hui)有什么影響?
3、目(mu)標(biao)顧客和目(mu)標(biao)市場的(de)(de)詳細(xi)準確(que)的(de)(de)情(qing)況(kuang)
六、制造計劃:
1、產(chan)品制造方(fang)式:說明(ming)企(qi)業(ye)是自(zi)己設廠(chang)(自(zi)建廠(chang)房(fang)(fang)，購(gou)買廠(chang)房(fang)(fang)，租用(yong)廠(chang)房(fang)(fang)，廠(chang)房(fang)(fang)總面積和生產(chan)面積，廠(chang)房(fang)(fang)所在地的交通運輸(shu)，通訊條件)還是通過委托加(jia)工或其他(ta)方(fang)生產(chan)產(chan)品、
2、生產設備(bei)(bei):使用(yong)什么設備(bei)(bei)，設備(bei)(bei)專用(yong)還是通用(yong)，設備(bei)(bei)先(xian)進程度如(ru)何(he)，價值(zhi)多少，最大(da)生產能(neng)力多大(da)，能(neng)否滿(man)足企業產品銷(xiao)售需求，隨著(zhu)生產規模擴大(da)是否需要增加或更新設備(bei)(bei)，設備(bei)(bei)增加與(yu)更新的數量(liang)和狀況，怎(zen)樣做好員工操作(zuo)技(ji)能(neng)的培訓工作(zuo)
3、 產(chan)品(pin)(pin)的工藝和質量:A、產(chan)品(pin)(pin)的生產(chan)制(zhi)造過(guo)程(cheng)，采(cai)用(yong)何(he)(he)種工藝，工藝流(liu)程(cheng)如何(he)(he)，各(ge)工藝流(liu)程(cheng)的質量控制(zhi)計(ji)(ji)劃(hua)和指標計(ji)(ji)劃(hua)、B、主要(yao)原(yuan)材(cai)料，設備部件，關鍵(jian)零配件等生產(chan)必需(xu)品(pin)(pin)的供貨(huo)渠道的穩定(ding)性(xing)，可靠性(xing)，質量如何(he)(he)、C、正常(chang)生產(chan)條件下，產(chan)品(pin)(pin)的正品(pin)(pin)率，次品(pin)(pin)率可控制(zhi)在何(he)(he)種范圍(wei)，如何(he)(he)保證新產(chan)品(pin)(pin)進入(ru)規模生產(chan)時的穩定(ding)性(xing)和 可靠性(xing)
七、營銷策略:
1、了(le)解產品/服務市(shi)場(chang)以及(ji)銷售方式(shi)和(he)競爭條件(jian)
2、說明(ming)市場機構和營(ying)銷渠道的選擇
3、營(ying)銷隊伍的組建(jian)，構成(cheng)和管理
4、建立穩定(ding)銷(xiao)售網的的策(ce)略
5、制(zhi)定促銷計劃和廣告策略、
6、價(jia)格決策和策略
八、財務規劃:
1、創業計(ji)劃書的(de)條件假設(財務規劃與企業的(de)生產計(ji)劃，人力(li)資源計(ji)劃，營銷計(ji)劃密不可分(fen))
2、現金流量表，資產負債表，損益表
3、產品(pin)在每(mei)一時(shi)期的(de)(de)(de)(de)發出量是(shi)(shi)(shi)多大?何(he)時(shi)開始產品(pin)線擴張?每(mei)件產品(pin)的(de)(de)(de)(de)生產費用是(shi)(shi)(shi)多少?每(mei)件產品(pin)的(de)(de)(de)(de)定價是(shi)(shi)(shi)多少?使用哪(na)種分銷渠(qu)道，預期的(de)(de)(de)(de)成本和利潤(run)分別是(shi)(shi)(shi)多少?要雇傭哪(na)幾種類型的(de)(de)(de)(de)人(ren)?雇傭何(he)時(shi)開始，工資預算是(shi)(shi)(shi)多少?
4、現金收支分析，資金來(lai)源和使(shi)用
九、風險評估:
1、政策(ce)(ce)風(feng)險:國家政策(ce)(ce)的調整和(he)變化導致產品發展和(he)產業格局的變化有可(ke)能給企業帶來(lai)的政策(ce)(ce)性風(feng)險、
2、不可(ke)預(yu)見的風險(xian):一些不可(ke)預(yu)見的事(shi)件(戰爭，動亂，天災，大規(gui)模(mo)流行(xing)疾病)也可(ke)能導致(zhi)企業的經營(ying)，發展面臨風險(xian)、
3、市(shi)(shi)場(chang)風險(xian):國(guo)際和國(guo)內市(shi)(shi)場(chang)環(huan)境(jing)的(de)改變，行業競(jing)爭(zheng)的(de)加(jia)劇等市(shi)(shi)場(chang)環(huan)境(jing)的(de)變化也會給企業帶來(lai)經營(ying)，發展的(de)風險(xian)、
4、經營管理風險(xian):經營項目在(zai)運營過程(cheng)中(zhong)由于決策失(shi)誤，開發(fa)項目失(shi)敗，客(ke)戶合作項目流產，工(gong)作管理的(de)失(shi)誤，工(gong)作運營成本增加、
5、財務風險:企業(ye)的經營(ying)過程中出(chu)現(xian)投(tou)資資金不到位，資金周轉困(kun)(kun)難，財務管(guan)理出(chu)現(xian)漏洞以及(ji)陷入"三(san)角債"困(kun)(kun)境，都會使企業(ye)發展舉步(bu)維(wei)艱(jian)、
十、發展目標:
1、企業(ye)發展分為(wei)幾個階(jie)段，每個階(jie)段的重點(dian)工作是什(shen)么?
2、企業(ye)的(de)短，中，長期發展計劃是什么?
創業計劃書14
1、投資(zi)地點：農民(min)工(gong)(gong)(工(gong)(gong)廠、工(gong)(gong)地)聚集地
2、投(tou)資(zi)費用(yong)明細：
營(ying)業執照1000(含(han)衛生許可證件，工(gong)作人員體檢證明(ming))
房屋租金(jin)：20000
裝修10000
設備(bei)投資：10000
廚(chu)師/付工第一(yi)個月工資2人/
服務(wu)員第(di)一個月工(gong)資2人(ren)/1000
流動資金10000
總(zong)計(ji)：56000
3、投資理由
1.世(shi)界上(shang)有兩種(zhong)錢最(zui)容易賺(zhuan)：一(yi)是(shi)嘴巴的錢，二是(shi)女人的錢。加之草根之家(jia)獨特的捍衛(wei)民工(gong)健康(kang)理念，一(yi)定能做(zuo)大做(zuo)強，成為民工(gong)餐(can)飲的首選(xuan)。
2.飯店投(tou)資(zi)(zi)對啟動資(zi)(zi)金和(he)流動資(zi)(zi)金需(xu)求較(jiao)(jiao)少，不(bu)存在庫(ku)存成本的風險;資(zi)(zi)金回籠也相對較(jiao)(jiao)快，因此對于啟動資(zi)(zi)金較(jiao)(jiao)少的情況，非常合適。
3.民(min)工(gong)(gong)朋友在(zai)工(gong)(gong)廠(chang)、工(gong)(gong)地的(de)(de)餐飲條件相當(dang)差，只要我(wo)們站在(zai)民(min)工(gong)(gong)的(de)(de)立場上，多為大家考(kao)慮(lv)，一(yi)定能(neng)得到(dao)大家的(de)(de)支持，只要廚師水平高，服務質量好(hao)，環境衛生舒(shu)適，投資成功率(lv)比其(qi)他項目較(jiao)高。
4.對(dui)比其(qi)他社(she)會(hui)其(qi)它(ta)投資(zi)環境(jing)，工廠、工地周(zhou)圍(wei)房(fang)租、人員工資(zi)水平相(xiang)對(dui)便宜。
5.我們有夢之隊這一龐大(da)的消費群體做支撐，生意(yi)絕對會(hui)紅火。
4、投資軟環境:
草根之家(jia)網(wang)上宣傳，夢(meng)之隊(dui)團隊(dui)支持，整體環(huan)境優勢明顯飯店(dian)(dian)餐館創業計(ji)劃書范文飯店(dian)(dian)餐館創業計(ji)劃書范文。
5、投資定(ding)位:捍衛民工(gong)飲食健康(kang),微利(li)經營，鏈鎖發(fa)展(zhan)。
6、營銷:
1、夢之隊特(te)惠(hui)。對夢之隊隊員，一律(lv)給打折優(you)惠(hui)。所(suo)有工友都可以在任(ren)何草根(gen)集(ji)團(tuan)中(zhong)的任(ren)何單位辦理會(hui)(hui)(hui)員手續(xu)。發給會(hui)(hui)(hui)員一個會(hui)(hui)(hui)員卡及(ji)會(hui)(hui)(hui)章，會(hui)(hui)(hui)章正在設計中(zhong)。會(hui)(hui)(hui)員優(you)惠(hui)在任(ren)何草根(gen)產業中(zhong)通用。
2、朋友聚(ju)會特惠。對(dui)工友們的一(yi)些(xie)聯誼(yi)聚(ju)會，給以優(you)惠。
3、生(sheng)日聚會，特別服務。草根之(zhi)家網站將(jiang)提供相助，推出“幸福(fu)瞬間(jian)--生(sheng)日聚會”服務。除了折扣優惠外(wai)，草根之(zhi)家將(jiang)派(pai)出“幸福(fu)使者”為(wei)你策劃主(zhu)持生(sheng)日慶祝(zhu)活動，給你一個美好的幸福(fu)瞬間(jian)。同(tong)時(shi)，慶祝(zhu)活動可(ke)以(yi)同(tong)步在草根之(zhi)家網站發布，將(jiang)會有(you)更(geng)多的網友同(tong)時(shi)為(wei)你祝(zhu)福(fu)
飯店餐(can)館創業計劃(hua)書范(fan)文工作計劃(hua)
。讓幸福的瞬(shun)間在(zai)網絡中定(ding)格(ge)成一(yi)種(zhong)永(yong)恒，你(ni)隨時可以在(zai)網上看到這人(ren)幸福的場景。
4、加工(gong)服務，我們民(min)工(gong)在(zai)工(gong)廠或工(gong)地，伙食都(dou)不大好，休息的(de)(de)時候，想(xiang)吃(chi)點好的(de)(de)改善一(yi)下，可是弄(nong)起來(lai)又(you)很(hen)麻煩。那么，你可以自己(ji)到菜場去買你想(xiang)吃(chi)的(de)(de)愛吃(chi)的(de)(de).，拿到草根(gen)之家飯(fan)店，讓他(ta)們給你加工(gong)，加工(gong)費當然是會(hui)很(hen)優(you)惠的(de)(de)。
5、休閑服務，在非用餐(can)時間，草(cao)根飯店(dian)歡迎工友(you)們來(lai)坐(zuo)坐(zuo)，看(kan)電視，看(kan)書，看(kan)報，喝茶聊天，隨心所(suo)欲，真(zhen)的像在自己家里一樣哦!不過，在有客(ke)人用餐(can)的時候就請配合(he)一下了。
6.公布飯店選料過(guo)程(cheng),消毒過(guo)程(cheng),工(gong)作(zuo)人員健康狀況,建立差異化營銷(xiao),拉大與一般飯店的距離(li),提高(gao)飯店水平
7.提高顧客滿意度服務.
a.顧(gu)客無(wu)論(lun)貴賤,工作人員(yuan)均(jun)微(wei)笑迎送.任何情況均(jun)不能與(yu)顧(gu)客吵鬧
b.顧(gu)客有特(te)殊需(xu)求的(de),飯(fan)店竭盡全力為顧(gu)客提供服務,確實不能達(da)到(dao)要求的(de),一(yi)定說明原(yuan)因(yin),取的(de)顧(gu)客諒(liang)解c.積極收集顧(gu)客建議,有無(wu)結果(guo),均要反饋,重視顧(gu)客的(de)意(yi)愿(yuan),提高顧(gu)客的(de)參與(yu)程度
7、投資收益：
有(you)夢之隊這一穩定(ding)客(ke)源,每(mei)天接(jie)待客(ke)人100人次不成問題,每(mei)客(ke)賺取2元(yuan)(yuan),就(jiu)可收益200元(yuan)(yuan),每(mei)月收益6000元(yuan)(yuan),年收益七萬以上.
8、總結
5、6萬開始創業(ye)(ye)，是一(yi)個適合(he)草(cao)根人(ren)群創業(ye)(ye)創業(ye)(ye)項目,飯店投資啟動資金(jin)(jin)少,回(hui)籠資金(jin)(jin)快,利潤比把(ba)錢存在(zai)銀行高,還有創業(ye)(ye)經驗可以積累(lei),歡迎有志創業(ye)(ye)，對餐飲業(ye)(ye)有興趣的加盟創業(ye)(ye)。
我(wo)們的(de)最佳思路是，投(tou)資(zi)者投(tou)資(zi)，草根中心統一(yi)規(gui)劃(hua)經營、管(guan)理、宣傳(chuan)、推廣，培訓創(chuang)業(ye)榜樣創(chuang)業(ye)，三(san)方(fang)合作，共(gong)創(chuang)共(gong)享，具體(ti)合作三(san)方(fang)詳談，爭取全(quan)方(fang)位共(gong)贏的(de)合作方(fang)式
創業計劃書15
（1）營銷規劃管理
團隊面向畢業(ye)生提供(gong)(gong)產(chan)品和服務，主要是在畢業(ye)學期(qi)為畢業(ye)生提供(gong)(gong)學校(xiao)、集體、個(ge)人紀念品。運用我們掌握的科學的工具分
析、團隊(dui)對(dui)市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)的(de)調(diao)查(cha)(cha)分析，判斷(duan)出我們(men)現在的(de)畢(bi)業紀念品市(shi)場(chang)(chang)選擇是(shi)合理的(de)，并對(dui)未來(lai)市(shi)場(chang)(chang)進(jin)(jin)行了合理的(de)規(gui)劃，包括： 短期：主要大力度(du)宣傳我們(men)團隊(dui)的(de)產品和服務，盡量人盡皆知。 中期：進(jin)(jin)一步完善團隊(dui)的(de)管理制度(du)，對(dui)售后情況進(jin)(jin)行市(shi)場(chang)(chang)調(diao)查(cha)(cha)及(ji)時了解消(xiao)費者的(de)滿意程度(du)以(yi)及(ji)剩(sheng)余市(shi)場(chang)(chang)。
長期：此時，產品已經具有一定的(de)規模(mo)，為擴大規模(mo)，節(jie)省資源，加快發展速度，對產品進行(xing)完善，提高服務質量。
（2）銷售平臺管理
解(jie)決誰來(lai)賣的(de)(de)問(wen)題，團(tuan)隊(dui)成員(yuan)主要由燕山大(da)學(xue)12級通信2班6名學(xue)生組成，我們(men)都有(you)著一(yi)顆(ke)熱愛(ai)母校(xiao)的(de)(de).赤誠之心和自主創(chuang)業的(de)(de)奮斗目標。團(tuan)隊(dui)成員(yuan)中(zhong)，有(you)人(ren)(ren)(ren)大(da)膽果敢，不畏(wei)困難，解(jie)決出(chu)(chu)現的(de)(de)問(wen)題；有(you)人(ren)(ren)(ren)富有(you)創(chuang)新精(jing)神，提出(chu)(chu)新奇的(de)(de)創(chuang)意；有(you)人(ren)(ren)(ren)細致耐心，能發現容易(yi)被忽略的(de)(de)細節和漏洞(dong)，妥善(shan)處理(li)好(hao)財務(wu)管理(li)等(deng)問(wen)題；有(you)人(ren)(ren)(ren)開朗大(da)方，善(shan)于(yu)交際，是團(tuan)隊(dui)中(zhong)的(de)(de)潤滑劑，更(geng)是良好(hao)的(de)(de)業務(wu)公(gong)關；有(you)人(ren)(ren)(ren)思(si)維敏(min)捷，善(shan)于(yu)捕捉商機，有(you)創(chuang)業者的(de)(de)精(jing)神，是團(tuan)隊(dui)的(de)(de)領頭羊。品質優勢互補，能夠同進退，共患難。建立起優質的(de)(de)銷售(shou)環境(jing)，激活團(tuan)隊(dui)，實現業績(ji)倍(bei)增。
（3）銷售進程管理
解(jie)決怎么賣的(de)(de)(de)問題，大力宣傳(chuan)產品(pin)和服務。業務員(yuan)直接(jie)與(yu)各客(ke)戶班(ban)級具有一(yi)定影響(xiang)力的(de)(de)(de)班(ban)長及學(xue)(xue)生(sheng)交(jiao)流聯(lian)系，推薦(jian)項目(mu)物(wu)品(pin)，經多(duo)方(fang)面的(de)(de)(de)洽談協商而接(jie)下項目(mu)訂單，收(shou)取訂單定金。了解(jie)客(ke)戶班(ban)級情況(kuang)與(yu)需求(qiu)的(de)(de)(de)手段，針對個班(ban)級情況(kuang)，著情選擇應對方(fang)案，洽談中(zhong)互相交(jiao)換(huan)聯(lian)系方(fang)式，事后多(duo)于(yu)客(ke)戶聯(lian)系，以合情的(de)(de)(de)順利接(jie)受訂單為目(mu)的(de)(de)(de)。（介于(yu)時間緊張(zhang)，可與(yu)學(xue)(xue)校社團。學(xue)(xue)生(sheng)會及其(qi)他學(xue)(xue)生(sheng)組織合作，會少去很多(duo)人員(yuan)培訓的(de)(de)(de)困難，但(dan)要注意(yi)對其(qi)的(de)(de)(de)合作管(guan)理和合作約束，避(bi)免(mian)其(qi)自(zi)行經營）。通過網絡(luo)媒介，將業務拓(tuo)展到其(qi)他各地(di)區更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)校。分解(jie)銷(xiao)售動作，形成(cheng)企業個性化業務手冊(ce)，批量制造(zao)銷(xiao)售精英(ying)。
（4）客戶服務管理
解決如何重復(fu)賣，在提高產品(pin)和(he)服務(wu)質量前(qian)提下(xia)，建立(li)標(biao)準化(hua)客戶服務(wu)體系(xi)，提升客戶忠(zhong)誠(cheng)度(du)。與學校建立(li)長(chang)期(qi)和(he)合作關系(xi)，良好的(de)(de)口(kou)碑是(shi)最好的(de)(de)宣傳廣告。全(quan)方位打造企(qi)業服務(wu)理念及制定服務(wu)標(biao)準，打造以(yi)顧客為(wei)導向的(de)(de)服務(wu)體系(xi)；讓企(qi)業通過(guo)服務(wu)營(ying)銷(xiao)培養(yang)呵護忠(zhong)誠(cheng)度(du)、增加轉介(jie)紹率(lv)、創造銷(xiao)售(shou)機會及二次銷(xiao)售(shou)。
（5）客戶關系管理
解決如何永久(jiu)賣，團隊(dui)將建(jian)立客(ke)戶分級管(guan)理標準，實現客(ke)戶終身價值最大(da)。整合優(you)質客(ke)戶資(zi)(zi)源,建(jian)立CRM系統，避免(mian)客(ke)戶資(zi)(zi)
料因(yin)員工(gong)離(li)職而流失，讓公司掌握客戶資源最大化(hua)。
（6）風險防范
解決如何安(an)(an)全賣，實現(xian)銷(xiao)售(shou)過程(cheng)中的風(feng)(feng)險(xian)和價值(zhi)平衡,確保銷(xiao)售(shou)過程(cheng)更(geng)安(an)(an)全。控制合同風(feng)(feng)險(xian)、財(cai)務風(feng)(feng)險(xian)，應收賬款及(ji)時回流，全面(mian)、及(ji)時掌控企業(ye)銷(xiao)售(shou)風(feng)(feng)險(xian)動態。
（7）團隊人員管理
制(zhi)定產(chan)品規(gui)劃(hua)、戰區規(gui)劃(hua)、組(zu)織規(gui)劃(hua)，確立營銷目標(biao)，制(zhi)定營銷戰略(lve)規(gui)劃(hua)，有步驟的提升市場占有率，吸(xi)引高級人(ren)才。業務員要管理監(jian)督(du)及催促訂單，記錄其(qi)訂單賬目及細則，注意(yi)訂單的流失，注意(yi)工(gong)資的記錄。
本團(tuan)隊(dui)要求每一個員(yuan)工(gong)都必須嚴格遵守企業的規(gui)章制度。同時，也希望每個員(yuan)工(gong)都勤懇(ken)工(gong)作，認真負責，有敬(jing)業精神，可以和(he)所有成員(yuan)和(he)諧相處，積極協調(diao)工(gong)作，為團(tuan)隊(dui)取得(de)最大利(li)益。
（8）資金管理及流動
該項(xiang)目主要(yao)為產品和服(fu)務，需要(yao)投入(ru)的資金(jin)較(jiao)小，可(ke)以(yi)以(yi)股東融資、小額貸款、拉(la)動(dong)外(wai)聯等形式集資。經營中注(zhu)(zhu)意賬(zhang)目的記錄，有帳有票(piao)(piao)有據(ju)，詳細記錄資金(jin)的流動(dong)，收取定金(jin)開發票(piao)(piao)珍求信任，注(zhu)(zhu)意壞賬(zhang)，服(fu)務對(dui)象為畢業生，注(zhu)(zhu)意催(cui)觸(chu)，在畢業前收回賬(zhang)款。
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