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創(chuang)業計劃書(shu)【優(you)選15篇(pian)】
時光飛逝，時間在慢(man)慢(man)推演，我們的(de)工作同時也在不斷更新迭代中(zhong)，是時候靜(jing)下心來(lai)好好寫(xie)寫(xie)計(ji)劃了(le)。相(xiang)信大(da)家又在為寫(xie)計(ji)劃犯愁了(le)吧？以下是小編(bian)整(zheng)理的(de)創業計(ji)劃書(shu)，歡迎閱讀與收藏。
創業計劃書1
一、創業概念：
餐飲店
民以食為天，足見食之重要。本創業計(ji)劃書(shu)是(shi)關于在大學(xue)附近開設一家綠色餐(can)飲(yin)店(dian)的方(fang)案。其主要業務是(shi)自助餐(can)、早餐(can)、中餐(can)、晚餐(can)、外賣、生日(ri)聚餐(can)等，目標市場(chang)是(shi)在校大學(xue)生。本餐(can)飲(yin)店(dian)首(shou)先(xian)采取個體戶的經營方(fang)式。但是(shi)有(you)自己的品牌(pai)商標，價(jia)值理念。
二、競爭對手分析
在學(xue)(xue)校周圍現在已有(you)多(duo)家餐(can)(can)館(guan)，他們大多(duo)是周圍居民(min)利用(yong)所(suo)(suo)處的(de)地理位置(zhi)在自(zi)家開的(de)小(xiao)餐(can)(can)館(guan)，其(qi)環境(jing)(jing)、衛(wei)生條件、管理方式等都不(bu)(bu)盡人(ren)意。年輕人(ren)對飲(yin)食(shi)永遠不(bu)(bu)會滿足(zu)，不(bu)(bu)僅(jin)是只為吃而(er)吃，其(qi)非常需要(yao)環境(jing)(jing)優雅、衛(wei)生條件達標、有(you)文(wen)化底(di)蘊(yun)的(de)綠色餐(can)(can)館(guan)，以(yi)彰顯自(zi)己的(de)個(ge)性。民(min)政學(xue)(xue)院附近像樣(yang)的(de)餐(can)(can)館(guan)基本沒(mei)有(you)，所(suo)(suo)以(yi)這樣(yang)的(de)餐(can)(can)館(guan)還是有(you)相(xiang)當的(de)市場。到(dao)很遠的(de)地方買我(wo)們本身就是大學(xue)(xue)生，置(zhi)身于這個(ge)環境(jing)(jing)更(geng)有(you)優勢。我(wo)們可以(yi)更(geng)了解大學(xue)(xue)生需要(yao)什么，更(geng)好的(de)迎合大學(xue)(xue)生的(de)口(kou)味。餐(can)(can)飲(yin)店的(de)成(cheng)本不(bu)(bu)多(duo)，對于我(wo)們大學(xue)(xue)生具(ju)有(you)一定的(de)可行性和可操作性。
三、市場及顧客選擇
隨著經濟穩定快(kuai)(kuai)(kuai)速增長，城(cheng)鄉居(ju)民收入水(shui)平(ping)明顯提高，餐(can)飲市場(chang)表現出旺盛(sheng)的發展(zhan)勢(shi)頭。目(mu)(mu)前(qian)我國(guo)的餐(can)飲市場(chang)中(zhong)，正餐(can)以(yi)(yi)中(zhong)式(shi)正餐(can)為主，西(xi)(xi)式(shi)正餐(can)逐漸興(xing)起(qi)，但目(mu)(mu)前(qian)規(gui)模尚(shang)小；快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)以(yi)(yi)西(xi)(xi)式(shi)快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)為主，肯德基、麥當(dang)(dang)勞、必(bi)勝客等，是(shi)市場(chang)中(zhong)的主力(li)，中(zhong)式(shi)快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)已經蓬勃發展(zhan)，但當(dang)(dang)前(qian)尚(shang)無法與“洋快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)”相抗衡(heng)。相比洋快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)專業化(hua)、品牌化(hua)、連鎖化(hua)的成功營銷模式(shi)。中(zhong)式(shi)餐(can)飲發展(zhan)顯然稍遜一籌，如何去占領那(nei)部分(fen)市場(chang)，是(shi)我們需要解(jie)決的問題。
隨著(zhu)人(ren)們對自(zi)身(shen)健康及食(shi)品(pin)安(an)全關注程(cheng)度的(de)(de)提高(gao)。而洋快餐(can)(can)油(you)炸、高(gao)能量為主的(de)(de)食(shi)品(pin)長期(qi)食(shi)用導致肥胖(pang)等問題(ti)曝光后。飲(yin)食(shi)安(an)全成為一個(ge)熱門話(hua)題(ti)？如(ru)何給(gei)消(xiao)(xiao)費者(zhe)一個(ge)放(fang)心安(an)全的(de)(de)飲(yin)食(shi)，成為餐(can)(can)飲(yin)業(ye)(ye)(ye)(ye)今(jin)后發展(zhan)的(de)(de)主題(ti)。可以預見(jian)運用環保、健康、安(an)全理念(nian)，倡導綠(lv)(lv)色消(xiao)(xiao)費將是(shi)今(jin)后餐(can)(can)飲(yin)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)趨勢。綠(lv)(lv)色餐(can)(can)飲(yin)的(de)(de)提出其實也(ye)是(shi)社(she)會文明程(cheng)度的(de)(de)進(jin)步(bu)，是(shi)一個(ge)新的(de)(de)餐(can)(can)飲(yin)文化(hua)(hua)理念(nian)。在未來幾年內，我國(guo)餐(can)(can)飲(yin)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)模式將多元(yuan)化(hua)(hua)發展(zhan)，國(guo)際化(hua)(hua)進(jin)程(cheng)將加快，而且綠(lv)(lv)色餐(can)(can)飲(yin)必(bi)將成為時(shi)尚(shang)，這(zhe)無疑給(gei)投資綠(lv)(lv)色餐(can)(can)飲(yin)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來了(le)契(qi)機。
本店主(zhu)體顧客是學(xue)(xue)生(sheng)，畢竟(jing)年輕人(ren)都比較(jiao)喜(xi)歡環境優雅、有創意(yi)的(de)地方(fang)。市(shi)場主(zhu)要面(mian)對的(de)是安(an)順學(xue)(xue)院的(de)學(xue)(xue)生(sheng)和(he)老師，及過(guo)往人(ren)員。
四、店名
本店里菜(cai)品種(zhong)類繁多(duo)，品種(zhong)齊全。顧(gu)客(ke)可以更大程度地選(xuan)擇適合自(zi)己的(de)口(kou)味，滿足他們追求時(shi)尚的(de)需要。如(ru)果顧(gu)客(ke)有時(shi)間感興趣，本店還(huan)可以提供相應的(de)餐具及(ji)蔬(shu)菜(cai)，讓顧(gu)客(ke)自(zi)己選(xuan)擇做與不(bu)做。
五、店面選址：
民(min)政(zheng)學(xue)院(yuan)附近因為學(xue)校附近沒有像(xiang)樣的(de)餐飲(yin)店(dian)，而學(xue)校內學(xue)生(sheng)對(dui)綠色飲(yin)食需求量(liang)較大，這里(li)會是一(yi)個(ge)很(hen)(hen)大的(de)市場。具(ju)有很(hen)(hen)強(qiang)的(de)操作(zuo)性(xing)和實用性(xing)。
六、經營理念及目標
一、為了讓顧客(ke)吃上放心、綠(lv)色的食品，本(ben)店設計了一條(tiao)標語(yu)：花最合適的錢買(mai)一份(fen)健(jian)康。
二、堅持誠信為本，顧客權(quan)益至(zhi)上的理念。
三、靠薄利多(duo)銷(xiao)，走經營流水，留意(yi)客戶的反(fan)饋(kui)信息。憑借優良的品質(zhi)和滿(man)意(yi)的服務，贏得(de)顧客的認可，努力實現本店與顧客雙贏的.局(ju)面。
七、組織機構
由兩名人員專(zhuan)門負(fu)責采購貨物及外賣，兩名人員負(fu)責主(zhu)廚，還有兩名人員負(fu)責店里的(de)清(qing)潔和裝飾。
八、產品和服務
一、緊跟潮流(liu)，適時推(tui)出新產品。
九、收入來源
一、所銷售菜(cai)品獲得(de)的(de)利潤和服(fu)務(wu)性收費。
二、代(dai)理業(ye)務獲得的收入，可以拉贊助(zhu)，在廣(guang)告宣傳單上印發(fa)其(qi)他(ta)行業(ye)廣(guang)告，在學(xue)校合適(shi)場(chang)地(di)發(fa)放。
十、資金需求、籌措方法及投資回報
因為本店經營(ying)貨品(pin)占地(di)不大(da)，起步初期可(ke)(ke)以先(xian)根(gen)據市場需求(qiu)作一份需求(qiu)分(fen)析(xi)，根(gen)據此分(fen)析(xi)再逐步擴大(da)購買規(gui)模，預計(ji)需要(yao)大(da)約20000（待(dai)算）元啟動資(zi)金(jin)(jin)，主要(yao)用于購買原(yuan)材料(liao)、租借場地(di)、員(yuan)工培訓(xun)、市場宣(xuan)傳推廣。資(zi)金(jin)(jin)的籌措方(fang)(fang)式是個人或(huo)者學(xue)校(xiao)的風(feng)險(xian)資(zi)金(jin)(jin)，以投資(zi)入股的方(fang)(fang)式投入，其(qi)他資(zi)金(jin)(jin)投入方(fang)(fang)式也可(ke)(ke)以考慮。預計(ji)在未來(lai)的一年(nian)內收回成本（平均銷售(shou)利(li)潤(run)率20%計(ji)算）。
十一、定價策略和經營策略
一、菜(cai)品(pin)將(jiang)分為(wei)上中下三(san)種不同(tong)的(de)檔次。不同(tong)的(de)價(jia)格。這樣就(jiu)可以滿足不同(tong)消(xiao)費能力的(de)顧(gu)客。
二、會員卡(ka)制(zhi)：消(xiao)費滿一定金額(e)，可得到一張會員卡(ka)。方便(bian)以后購買(mai)獲得優(you)惠。
三(san)、積(ji)分(fen)制(zhi)：消費一(yi)元(yuan)得(de)一(yi)分(fen)，滿(man)足一(yi)定積(ji)分(fen)可兌換相應(ying)的商(shang)品。
五、利用本身作(zuo)為大學生的(de)優勢(shi)。到學校宿舍進(jin)行外賣，擴大影響力。讓他們更(geng)多(duo)的(de)了解本店！
十二、營銷推廣策略
一、組織(zhi)人員在(zai)不(bu)同(tong)時間去(qu)學(xue)(xue)校發(fa)廣告單。并(bing)在(zai)節(jie)(jie)假日搞些(xie)促銷活動(dong)，回饋顧客（根據開學(xue)(xue)、國慶(qing)節(jie)(jie)，中秋節(jie)(jie)，春(chun)節(jie)(jie)，勞動(dong)節(jie)(jie)等節(jie)(jie)日特點搞活動(dong)）。
二、店(dian)內海(hai)報(bao)：可在店(dian)內貼(tie)上海(hai)報(bao)、招(zhao)貼(tie)畫等，介紹飾品的使用(yong)及文(wen)化內涵等。
四(si)、主(zhu)題促(cu)銷：進(jin)一步細分消(xiao)費者消(xiao)費行為特(te)征。可根據(ju)不(bu)同(tong)的組合，推出(chu)“畢業晚宴(yan)”“生(sheng)日宴(yan)會”“難忘友情(qing)”“謝師宴(yan)”等主(zhu)題。推出(chu)不(bu)同(tong)的菜品及不(bu)同(tong)價位的特(te)色菜
五、品牌建設：以最(zui)優的(de)服務，最(zui)優惠的(de)價(jia)(jia)格(ge)，提供多種搭配(pei)方案。滿足不同消(xiao)費者的(de)需(xu)求。力求讓(rang)消(xiao)費者以最(zui)優惠的(de)價(jia)(jia)格(ge)嘗到(dao)他們心儀的(de)菜品。
以上就(jiu)是我(wo)的(de)個人(ren)對(dui)大(da)學生創(chuang)業計劃(hua)的(de)觀點。雖然(ran)有好多(duo)地方不完善，但是這(zhe)個也可以作為個人(ren)創(chuang)業藍(lan)圖，發展自(zi)我(wo)，要(yao)創(chuang)業，就(jiu)必須(xu)有一個精神支柱的(de)藍(lan)圖！
隨著人(ren)們生活水平(ping)的(de)(de)(de)提(ti)高，越來越多(duo)的(de)(de)(de)人(ren)加入到(dao)養生的(de)(de)(de)行列中來，尤其是此(ci)刻的(de)(de)(de)上班族大多(duo)輸處于(yu)亞健(jian)康的(de)(de)(de)狀(zhuang)態，因(yin)此(ci)，如果能(neng)在(zai)寫字(zi)樓旁邊開一(yi)家養生餐廳且還吃不貴，那么就必(bi)須能(neng)獲得大家的(de)(de)(de)喜歡與(yu)認可。
創業計劃書2
一公司概括
1公司介紹
（1）公(gong)司名(ming)稱：雷少(shao)維(wei)修(xiu)廠
（2）公(gong)司(si)性質：多人(ren)合作(zuo)經(jing)營的有(you)限公(gong)司(si)
（3）主營(ying)業務：從事汽車(che)維(wei)修等(deng)(deng)相關服務；如汽車(che)日常維(wei)護(hu)、發動機(ji)、地盤，車(che)輪、空調(diao)等(deng)(deng)檢測等(deng)(deng)維(wei)修。和(he)汽車(che)的(de)配件(jian)銷售。
（4）公司面(mian)積：250平方(fang)米左右
（5）公(gong)司預(yu)計初期投入資金：30萬(wan)（投入資金籌(chou)措(cuo)方式采取均(jun)攤制）
（6）公司面向(xiang)群體：有車(che)一族
（7）公司經營策略(lve)：積極創(chuang)新、穩中(zhong)大步前進
（8）裝修風格(ge)：整潔(jie)中檔
2公司各部門及(ji)職責
董事會：由各位出(chu)資者構成，主(zhu)要負責(ze)公司重大問(wen)題的決策。
總經理：由董(dong)事(shi)會推(tui)薦(jian)選舉產(chan)生(sheng)，全權負責公司日(ri)常的各(ge)類(lei)經營，對董(dong)事(shi)會負責，并且對公司各(ge)職能部門的工作經行部署(shu)安排和監督。
財務(wu)部：設(she)主(zhu)管(guan)一職(zhi)，主(zhu)要負責(ze)公司的財務(wu)工作(zuo)。
維(wei)修(xiu)部：設(she)維(wei)修(xiu)主(zhu)管一名，主(zhu)要(yao)負責對汽車(che)的各類(lei)維(wei)修(xiu)。
銷售部門：設銷售主(zhu)管(guan)一名，主(zhu)要負責(ze)公司銷售產品(pin)的采購活(huo)動，并且負責(ze)公司客戶(hu)關系(xi)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)的日常工作(zuo)和維護。
二商業計劃
在(zai)中(zhong)國(guo)經濟(ji)日益(yi)騰飛的(de)(de)(de)(de)今天(tian)，人民(min)的(de)(de)(de)(de)收入日漸增高(gao)，現在(zai)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)(de)人開始向私家車(che)(che)看齊。如(ru)(ru)今，汽(qi)車(che)(che)行(xing)(xing)業(ye)(ye)已(yi)成為我國(guo)的(de)(de)(de)(de)一(yi)大(da)支柱行(xing)(xing)業(ye)(ye)，而伴隨著汽(qi)車(che)(che)行(xing)(xing)業(ye)(ye)而生(sheng)的(de)(de)(de)(de)一(yi)大(da)批新興行(xing)(xing)業(ye)(ye)也如(ru)(ru)雨(yu)后春(chun)筍般涌現。
隨(sui)著汽(qi)車的(de)日益普及，汽(qi)車零件的(de)損壞與(yu)維修也(ye)大大增多(duo)了，汽(qi)車維修市場(chang)份額(e)也(ye)開始(shi)逐漸增大，伴隨(sui)著這樣的(de)形式(shi)，我(wo)以及我(wo)的(de)伙(huo)伴的(de)汽(qi)車維修企業也(ye)將盡快成立。
三市場分析
1市場描述
隨著汽(qi)(qi)車(che)迅速進(jin)入(ru)千家萬戶，我(wo)國汽(qi)(qi)車(che)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)業(ye)也(ye)進(jin)入(ru)了發展(zhan)的(de)黃金(jin)時期，汽(qi)(qi)車(che)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)業(ye)和汽(qi)(qi)車(che)保修(xiu)(xiu)設備行(xing)業(ye)在市場的(de)洗禮中開始由傳統(tong)的(de).勞動密集型向資金(jin)技術密集型、由生產(chan)型向服(fu)務(wu)(wu)型過渡，形(xing)成了利潤豐厚的(de)汽(qi)(qi)車(che)后市場。目前(qian)，全(quan)國汽(qi)(qi)車(che)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)行(xing)業(ye)有一二類(lei)企(qi)(qi)業(ye)30多(duo)(duo)萬家，從業(ye)人員近300萬人，每年都在以10%左右的(de)速度(du)快(kuai)速增長。國營(ying)、集體(ti)、股份(fen)制、私營(ying)、個(ge)(ge)體(ti)、中外合資等多(duo)(duo)種(zhong)經(jing)濟成分的(de)汽(qi)(qi)車(che)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)企(qi)(qi)業(ye)在共同(tong)發展(zhan)，4S店、特約維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)服(fu)務(wu)(wu)站、綜合維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)廠、快(kuai)修(xiu)(xiu)連鎖店、專項維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)店等多(duo)(duo)樣(yang)化的(de)經(jing)營(ying)方式各展(zhan)其長，形(xing)成了一個(ge)(ge)門類(lei)齊全(quan)、品種(zhong)多(duo)(duo)樣(yang)，分布(bu)廣泛(fan)，服(fu)務(wu)(wu)方便，能夠滿(man)足(zu)不同(tong)消費層次需求(qiu)的(de)汽(qi)(qi)車(che)維(wei)(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)市場體(ti)系。
中(zhong)國(guo)汽(qi)車(che)(che)(che)(che)市(shi)(shi)場(chang)發(fa)展潛力巨大，特別是私人汽(qi)車(che)(che)(che)(che)消費，在未來20年將持續高速增長。中(zhong)國(guo)汽(qi)車(che)(che)(che)(che)保有量的(de)快速增長將直接帶(dai)動國(guo)內汽(qi)車(che)(che)(che)(che)維修保養(yang)(yang)市(shi)(shi)場(chang)的(de)發(fa)展，按照一個(ge)完全成熟的(de)國(guo)際化的(de)汽(qi)車(che)(che)(che)(che)市(shi)(shi)場(chang)的(de)利(li)潤測(ce)算，中(zhong)國(guo)汽(qi)車(che)(che)(che)(che)維修保養(yang)(yang)市(shi)(shi)場(chang)的(de)利(li)潤總額約為2153。55億元。
據(ju)統計，至(zhi)20xx年(nian)末，我(wo)國(guo)(guo)民(min)用汽車(che)保(bao)有量達(da)到5697萬輛(liang)(liang)(liang)（包括三輪汽車(che)和低速貨車(che)1468萬輛(liang)(liang)(liang)），比20xx年(nian)末增(zeng)長(chang)(chang)14。3%，其中私人(ren)汽車(che)保(bao)有量3534萬輛(liang)(liang)(liang)，增(zeng)長(chang)(chang)20。8%。民(min)用轎(jiao)車(che)保(bao)有量1958萬輛(liang)(liang)(liang)，增(zeng)長(chang)(chang)26。7%，其中私人(ren)轎(jiao)車(che)1522萬輛(liang)(liang)(liang)，增(zeng)長(chang)(chang)32。5%。而20xx年(nian)我(wo)國(guo)(guo)汽車(che)市場也將(jiang)連續第10年(nian)保(bao)持兩(liang)位數增(zeng)長(chang)(chang)，預測20xx年(nian)國(guo)(guo)產汽車(che)的(de)銷售量將(jiang)達(da)1023萬輛(liang)(liang)(liang)，比20xx年(nian)增(zeng)長(chang)(chang)15%左右(you)。如此龐大的(de)汽車(che)增(zeng)長(chang)(chang)，將(jiang)會催生出一個怎樣的(de)汽車(che)維修(xiu)行情？而我(wo)們(men)的(de)維修(xiu)企業缺的(de)是(shi)什么？如何去迎(ying)接這樣的(de)機遇呢？
20xx年(nian)及未來幾年(nian)，我(wo)國(guo)汽(qi)車維修業(ye)(ye)(ye)必(bi)將(jiang)完(wan)(wan)成一(yi)個(ge)從無序到(dao)有序的(de)過(guo)程(cheng)，規(gui)模化效(xiao)應將(jiang)會(hui)在近一(yi)兩年(nian)顯示(shi)得更(geng)為(wei)淋漓(li)盡(jin)致，汽(qi)修企(qi)業(ye)(ye)(ye)間的(de)競爭更(geng)為(wei)激烈(lie)，不可(ke)避免。那(nei)么，在當(dang)前汽(qi)車維修業(ye)(ye)(ye)發展形(xing)勢(shi)下，我(wo)國(guo)汽(qi)車維修企(qi)業(ye)(ye)(ye)該如(ru)何(he)當(dang)前行業(ye)(ye)(ye)發展形(xing)勢(shi)、把握未來市場發展方(fang)向(xiang)，根據行業(ye)(ye)(ye)趨勢(shi)制定發展戰略，汽(qi)修企(qi)業(ye)(ye)(ye)加速提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)品牌形(xing)象(xiang)，加強技術與產(chan)品實力，改進企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理水平(ping)，完(wan)(wan)善售(shou)后服(fu)務體系面對與迎接新一(yi)輪的(de)考驗(yan)，做(zuo)大做(zuo)強。
2典型問題
競爭對手的主要(yao)優(you)勢：
1、入行時間早
2、有(you)固定顧客和渠道
3、合適的管理(li)模式
4、員(yuan)工工作熟(shu)悉穩定
競爭(zheng)對(dui)手的主要劣勢：
1、服務理念落后
2、管理模式相對固定死板
3、維(wei)修技術(shu)人員(yuan)學習能力弱(ruo)隊成員(yuan)的私交也非常(chang)的好。擁有良好的感情基礎和超強的凝聚力，使(shi)得我們團隊一(yi)(yi)定是一(yi)(yi)個高效(xiao)的團隊。公(gong)司提供售后服(fu)務，有自己客戶關系管理系統(tong)。
公(gong)司的(de)(de)不(bu)足：公(gong)司在(zai)成立之初肯(ken)定(ding)會因為業務的(de)(de)不(bu)熟練(lian)產生一些問(wen)題，這是新公(gong)司無法(fa)避(bi)免的(de)(de)。并(bing)且公(gong)司的(de)(de)管理(li)機制并(bing)不(bu)一定(ding)夠(gou)科學(xue)有效。應對(dui)辦(ban)法(fa)：多進(jin)行一些崗前(qian)培訓(xun)，進(jin)行參觀
優(you)秀企業，公(gong)司(si)運營過程中適時(shi)調整(zheng)策(ce)略和(he)管(guan)理機(ji)制，未(wei)來能力允許的情況下，多招(zhao)攬優(you)秀人才。
四營銷策略
1客戶群的(de)建設和維護
通過(guo)傳(chuan)單(dan)發放(fang)和橫幅(fu)擺放(fang)、優(you)惠活動促銷，汽車維(wei)修(xiu)知識(shi)的(de)傳(chuan)授等措施(shi)吸引人氣，以專業的(de)技術，周到(dao)的(de)服務意識(shi)培(pei)養(yang)屬于自己(ji)的(de)忠實客戶(hu)群體。2產品(pin)定價(jia)
對(dui)于公司(si)銷售的汽(qi)車配件盡量比同行低(di)一些，提高銷售量贏得(de)客戶。
五成本計算
六預算情況
（一(yi)）車身修理(li)設備
吊裝，舉升設(she)備(bei)（單價5000元左(zuo)右(you)）、剪(jian)板設(she)備(bei)、。焊接(jie)設(she)備(bei)（3000元左(zuo)右(you)）、砂輪機(ji)（800元左(zuo)右(you)）、空氣(qi)壓(ya)縮機(ji)（1500元左(zuo)右(you)）、車身校(xiao)正設(she)備(bei)、其(qi)他常用工具（800元左(zuo)右(you)）。項目準備(bei)資(zi)金：25000元
（二）汽車(che)維修(xiu)鈑金設備
空氣壓(ya)縮機(ji)；。噴(pen)烤漆(qi)房（從事轎車涂(tu)漆(qi)）或噴(pen)漆(qi)設(she)備（25000元(yuan)）；。調漆(qi)設(she)備；砂輪機(ji)；。吸(xi)塵(chen)、通風(feng)設(she)備；其他常(chang)用工具。項目準(zhun)備資金25000元(yuan)（三）篷布、座墊及內裝飾(shi)修理設(she)備
縫(feng)紉機(ji)(ji)；鎖邊機(ji)(ji)；工作臺或(huo)工作案；熨斗；裁剪及(ji)其他(ta)專用工具。準備(bei)資金：1000元（四）電器、儀表(biao)修理設(she)備(bei)
電器(qi)性(xing)能測試(shi)儀萬用(yong)(yong)表（100元(yuan)）；繞線機(ji)（100元(yuan)）；烘箱（500元(yuan)）；鉗工(gong)(gong)工(gong)(gong)作臺(tai)及(ji)設備（省(sheng)略）；釬焊設備（200元(yuan)）；儀表檢修工(gong)(gong)作臺(tai)；拉壓器(qi)；其他常用(yong)(yong)工(gong)(gong)具（500元(yuan)）。準備資(zi)金(jin)：2000元(yuan)
（五）蓄(xu)電池修理設備
充(chong)(chong)電(dian)(dian)(dian)機(ji)；熔鉛設(she)(she)備(bei)(bei)；焊極板(ban)設(she)(she)備(bei)(bei)；鉗工工作臺及設(she)(she)備(bei)(bei)；電(dian)(dian)(dian)解(jie)液比重(zhong)計；高頻(pin)放電(dian)(dian)(dian)叉；電(dian)(dian)(dian)解(jie)液配(pei)置器(qi)具；廢水處理和通(tong)風設(she)(she)備(bei)(bei)；萬用(yong)(yong)電(dian)(dian)(dian)表；其他專用(yong)(yong)、常(chang)用(yong)(yong)工具。充(chong)(chong)電(dian)(dian)(dian)間(jian)與(yu)工作間(jian)分開(kai)，充(chong)(chong)電(dian)(dian)(dian)間(jian)的地、池(chi)由耐酸(suan)材(cai)料制做。準備(bei)(bei)資金：2000元（六）散熱器(qi)、油箱修理設(she)(she)備(bei)(bei)
清洗及管道(dao)疏(shu)通設(she)備；氧——乙(yi)炔焊設(she)備；釬焊設(she)備；水壓(ya)試驗設(she)備；空(kong)氣壓(ya)縮機(ji)；噴(pen)燈(deng)；工作(zuo)臺或(huo)作(zuo)業架；其他專用工具(ju)。（七）輪胎(tai)修補設(she)備
空氣(qi)壓(ya)縮(suo)機(ji)；漏(lou)氣(qi)試(shi)驗(yan)設(she)(she)備（省略不用(yong)）；輪(lun)(lun)胎(tai)氣(qi)壓(ya)表(biao)（100元(yuan)）；千斤頂(ding)（200元(yuan)）；輪(lun)(lun)胎(tai)螺母拆(chai)裝或(huo)專(zhuan)用(yong)拆(chai)裝工(gong)具；輪(lun)(lun)胎(tai)輪(lun)(lun)輞拆(chai)裝、除銹(xiu)設(she)(she)備或(huo)專(zhuan)用(yong)工(gong)具；輪(lun)(lun)胎(tai)修補設(she)(she)備；其他專(zhuan)用(yong)工(gong)具。
設(she)備準備總共需要資(zi)金55000元
七市場研究
（1）行業分(fen)析：隨著汽(qi)(qi)車(che)(che)工業的迅(xun)猛發展(zhan)以及汽(qi)(qi)車(che)(che)消費的迅(xun)速普及，汽(qi)(qi)車(che)(che)終究會成為代(dai)步(bu)工具進入千(qian)家(jia)萬(wan)戶，就像冰箱(xiang)。電視(shi)一樣成為我們的生活用(yong)品。隨著汽(qi)(qi)車(che)(che)家(jia)庭化(hua)，大眾(zhong)化(hua)，人車(che)(che)一體(ti)生活成為時尚。不僅愛車(che)(che)養車(che)(che)理(li)念已漸(jian)入人心(xin)，且時尚。
（2）消費(fei)分析：現在的(de)(de)(de)(de)很多(duo)(duo)服務都滿足不(bu)了市場(chang)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。所以開一(yi)家維(wei)修(xiu)公司(si)成(cheng)為(wei)了市場(chang)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。現在的(de)(de)(de)(de)維(wei)修(xiu)行業(ye)(ye)尚(shang)未成(cheng)規模，有很大的(de)(de)(de)(de)發展空間，再有就是可以充(chong)分的(de)(de)(de)(de)利(li)用客源(yuan)的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，加強業(ye)(ye)務來往，以使帶來新的(de)(de)(de)(de)更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)客源(yuan)，擴大業(ye)(ye)務范圍，和市場(chang)份額(e)。
八風險因素
員工技術(shu)(shu)(shu)不夠(gou)硬朗，客(ke)戶進店維修(xiu)一次后不再到此店維修(xiu)，缺少回頭客(ke)。解決辦法：在(zai)招聘員工的之時，應各方面審核員工技術(shu)(shu)(shu)是(shi)否(fou)過(guo)硬，比如開店營業(ye)之前，在(zai)二(er)手(shou)車市場(chang)或其(qi)它渠道先購買一臺有(you)技術(shu)(shu)(shu)故障的車輛，讓其(qi)員工現場(chang)維修(xiu)，如合格方可留用。
管理者經營(ying)不(bu)(bu)善，管理者與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)(bu)能齊心(xin)協力完成銷售目(mu)標，管理者應(ying)關(guan)愛(ai)自己的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，高度調動員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)積極性，同時(shi)應(ying)與車(che)輛保險公司查(cha)勘員(yuan)(yuan)(yuan)或領導搞好(hao)關(guan)系(xi)，避免產生矛(mao)盾，僵(jiang)化關(guan)系(xi)。解決辦法：和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)保持良(liang)好(hao)的(de)合作關(guan)系(xi)，最好(hao)的(de)辦法以(yi)心(xin)換(huan)心(xin)，多和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)交流。同時(shi)在(zai)不(bu)(bu)同程度上偶爾(er)給一(yi)些小(xiao)恩小(xiao)惠，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)覺(jue)得跟著(zhu)你干會有前途，如每月能超額完成任務時(shi)，應(ying)給予一(yi)定的(de)獎勵辦法，如集體去吃飯，玩(wan)耍之類。
投資(zi)(zi)(zi)(zi)資(zi)(zi)(zi)(zi)金緊缺，在(zai)(zai)開(kai)店(dian)初期流(liu)動(dong)(dong)準備(bei)資(zi)(zi)(zi)(zi)金應在(zai)(zai)4—5萬(wan)，已備(bei)應急(ji)。避免在(zai)(zai)初期投資(zi)(zi)(zi)(zi)未見收益時(shi)(shi)，不能及時(shi)(shi)填補資(zi)(zi)(zi)(zi)金漏(lou)洞，導致資(zi)(zi)(zi)(zi)金鏈斷(duan)裂。解(jie)決(jue)辦法(fa)：開(kai)店(dian)準備(bei)資(zi)(zi)(zi)(zi)金為購買設(she)備(bei)資(zi)(zi)(zi)(zi)55000元(yuan)(yuan)+廠房租賃資(zi)(zi)(zi)(zi)金20000元(yuan)(yuan)+辦理開(kai)店(dian)證件10000元(yuan)(yuan)+流(liu)動(dong)(dong)資(zi)(zi)(zi)(zi)金50000元(yuan)(yuan)合(he)(he)計為135000元(yuan)(yuan)。合(he)(he)理利用(yong)有限(xian)的準備(bei)資(zi)(zi)(zi)(zi)金，開(kai)店(dian)之初個人(ren)開(kai)銷該節省的必須(xu)節省。合(he)(he)理規劃資(zi)(zi)(zi)(zi)金用(yong)途(tu)，讓每(mei)一分錢(qian)都用(yong)在(zai)(zai)刀刃(ren)上(shang)。同時(shi)(shi)每(mei)一項目（除特殊情況外(wai)），應在(zai)(zai)設(she)定(ding)的準備(bei)資(zi)(zi)(zi)(zi)金之內。
對于這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)經營項目來(lai)說，我(wo)覺得這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)項目會(hui)越來(lai)越多(duo)，競爭也會(hui)越來(lai)越大(da)；一定要增加人才(cai)(cai)的(de)引(yin)進和技術的(de)更新(xin)，并且(qie)建立良好的(de)企業形象和完善(shan)的(de)信息(xi)平臺，所以要求經營者不斷(duan)學習，不要停留在“原(yuan)地”，不斷(duan)地“進步”這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)才(cai)(cai)能不怕任何風險。
九公司目標
1、短期目標：收入穩定，達到(dao)一定利潤。
2、中期(qi)目(mu)標：向(xiang)市推廣，在南(nan)通市開設分店(dian)。
3、長(chang)期目標(biao)：在(zai)市(shi)里(li)穩住腳而且有(you)一定量的(de)利潤之后，推向全國。
創業計劃書3
一、執行摘要
無論是(shi)創業還是(shi)要經(jing)銷新(xin)(xin)產品(pin)(pin)尋找新(xin)(xin)的(de)(de)利潤增長(chang)點，在(zai)選擇新(xin)(xin)產品(pin)(pin)時(shi)首先要明確自己(ji)的(de)(de)目(mu)標，是(shi)準備(bei)將(jiang)產品(pin)(pin)作為(wei)一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)長(chang)期(qi)的(de)(de)事業來(lai)發展，還是(shi)僅(jin)僅(jin)作為(wei)現有產品(pin)(pin)的(de)(de)一(yi)(yi)種補充，或(huo)者是(shi)其他的(de)(de)一(yi)(yi)些目(mu)的(de)(de)，目(mu)的(de)(de)的(de)(de)不(bu)一(yi)(yi)樣決定(ding)了自己(ji)在(zai)此(ci)項(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)目(mu)上將(jiang)投入的(de)(de)資金、時(shi)間、精力和操(cao)作方(fang)式(shi)都不(bu)一(yi)(yi)樣，這些因素往往直(zhi)接影(ying)響甚至就決定(ding)了該項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)最終(zhong)命運。
二、項目介紹
經過(guo)對網上商店(dian)(dian)的調查(cha)報告(gao)。做出以下(xia)網上開店(dian)(dian)的流程：
1、開始并不在網(wang)上，而是在你的(de)腦子里。
你需要想好(hao)自己要開(kai)一家(jia)什么樣的，在這點(dian)上開(kai)網店與傳統(tong)的店鋪沒有區(qu)別，尋找好(hao)的.市嘗自己的商(shang)品(pin)有競(jing)爭力才是(shi)成功的基石(shi)。
2、選擇開店平臺(tai)或者網站。
你需要選(xuan)擇一個提供(gong)個人(ren)店鋪(pu)平(ping)臺(tai)的網(wang)(wang)(wang)站(zhan)，注冊(ce)為用戶(hu)。這一步很重(zhong)要網(wang)(wang)(wang)店syb創(chuang)業計劃(hua)(hua)書網(wang)(wang)(wang)店syb創(chuang)業計劃(hua)(hua)書。大多數(shu)網(wang)(wang)(wang)站(zhan)會要求用真實姓名和(he)身份證(zheng)(zheng)等(deng)有(you)效證(zheng)(zheng)件(jian)進行注冊(ce)。在選(xuan)擇網(wang)(wang)(wang)站(zhan)的時候，人(ren)氣旺盛和(he)是否收費(fei)、以及收費(fei)情況等(deng)都(dou)是很重(zhong)要的指標。現(xian)在很多平(ping)臺(tai)提供(gong)免費(fei)開店服(fu)務，這一點可以為您省下了不(bu)少金子。網(wang)(wang)(wang)店創(chuang)業計劃(hua)(hua)書范(fan)文
3、向網(wang)站申請開設店(dian)鋪。
你(ni)(ni)(ni)要詳細填寫自己店(dian)鋪所提供商品的分(fen)類(lei)，例(li)如你(ni)(ni)(ni)出售(shou)時裝手(shou)表，那么應(ying)該(gai)歸類(lei)在(zai)珠寶首飾、手(shou)表、眼(yan)鏡中的手(shou)表一類(lei)，以(yi)便讓(rang)你(ni)(ni)(ni)的目(mu)標用(yong)戶可(ke)以(yi)準確地找到你(ni)(ni)(ni)。然(ran)后你(ni)(ni)(ni)需(xu)要為自己的店(dian)鋪起(qi)個(ge)醒目(mu)的名字(zi)，網(wang)友(you)在(zai)列表中點(dian)擊哪個(ge)店(dian)鋪，更(geng)多(duo)取決于(yu)名字(zi)是否吸引！。有(you)的網(wang)店(dian)顯示個(ge)人資料，應(ying)該(gai)真(zhen)實填寫，以(yi)增加信(xin)任(ren)度。
4、進貨。
可以從您熟悉的(de)渠道和平臺進(jin)貨(huo)，控制成本和低價進(jin)貨(huo)是關鍵。
5、登錄產品。
你需要(yao)(yao)把(ba)每件商(shang)品(pin)的名(ming)稱、產地、所(suo)在(zai)地、性質、外觀(guan)、數量(liang)、交易方(fang)式、交易時(shi)(shi)限等信息填寫在(zai)網(wang)(wang)站(zhan)上(shang)(shang)，最(zui)好搭配商(shang)品(pin)的圖片(pian)。名(ming)稱應(ying)盡(jin)量(liang)全面，突出優點(dian)(dian)，因為(wei)當別人搜索該類商(shang)品(pin)時(shi)(shi)，只有(you)名(ming)稱會(hui)顯(xian)示在(zai)列表(biao)上(shang)(shang)。為(wei)了增加吸引力，圖片(pian)的質量(liang)應(ying)盡(jin)量(liang)好一(yi)些，說明(ming)也應(ying)盡(jin)量(liang)詳細，如(ru)(ru)果(guo)(guo)(guo)需要(yao)(yao)郵寄，最(zui)好聲(sheng)明(ming)誰負責郵費。登(deng)錄時(shi)(shi)還有(you)一(yi)項非常重要(yao)(yao)的事情，就是設(she)(she)置(zhi)(zhi)價(jia)格(ge)。通常網(wang)(wang)站(zhan)會(hui)提(ti)供起始價(jia)、底價(jia)、一(yi)口價(jia)等項目由(you)賣(mai)(mai)家設(she)(she)置(zhi)(zhi)。假設(she)(she)賣(mai)(mai)家要(yao)(yao)出售一(yi)件進價(jia)100元(yuan)的衣服，打算賣(mai)(mai)到150元(yuan)。如(ru)(ru)果(guo)(guo)(guo)是個(ge)傳(chuan)統(tong)的店主，只要(yao)(yao)先(xian)標出150元(yuan)的價(jia)格(ge)，如(ru)(ru)果(guo)(guo)(guo)賣(mai)(mai)不動，再一(yi)點(dian)(dian)點(dian)(dian)降(jiang)低價(jia)格(ge)。但(dan)是網(wang)(wang)上(shang)(shang)競價(jia)不同，賣(mai)(mai)家先(xian)要(yao)(yao)設(she)(she)置(zhi)(zhi)一(yi)個(ge)起始價(jia)，買家從此向上(shang)(shang)出價(jia)網(wang)(wang)店syb創(chuang)業計劃書工作計劃
起(qi)始(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)越低越能(neng)引起(qi)買(mai)家(jia)的興(xing)趣，有的賣家(jia)設(she)置(zhi)1元起(qi)拍，就是(shi)(shi)吸引注意(yi)(yi)(yi)力的好辦法。但是(shi)(shi)起(qi)始(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)太低會有最后成交價(jia)(jia)(jia)(jia)太低的風險，所以(yi)賣家(jia)最好同時設(she)置(zhi)底價(jia)(jia)(jia)(jia)，例如定105元為底價(jia)(jia)(jia)(jia)，以(yi)保證商品(pin)不(bu)會低于成本被買(mai)走。起(qi)始(shi)價(jia)(jia)(jia)(jia)太低的另一(yi)個(ge)缺點是(shi)(shi)可能(neng)暗(an)示你愿(yuan)意(yi)(yi)(yi)以(yi)很低的價(jia)(jia)(jia)(jia)格出售該商品(pin)，從而使(shi)競拍在很低的價(jia)(jia)(jia)(jia)位上徘徊。如果(guo)賣家(jia)覺得等(deng)待競拍完畢時間(jian)太長(chang)，可以(yi)設(she)置(zhi)一(yi)口(kou)價(jia)(jia)(jia)(jia)，一(yi)旦(dan)有買(mai)家(jia)愿(yuan)意(yi)(yi)(yi)出這個(ge)價(jia)(jia)(jia)(jia)格，商品(pin)立(li)刻成交，缺點是(shi)(shi)如果(guo)幾個(ge)買(mai)家(jia)都有興(xing)趣，也不(bu)可能(neng)托高價(jia)(jia)(jia)(jia)錢。賣家(jia)應根據自己的具體情況利用這些(xie)設(she)置(zhi)。
創業計劃書4
隨著網(wang)絡時(shi)代(dai)的(de)(de)來臨，電(dian)腦(nao)(nao)已經成為人們生活中(zhong)不可或缺的(de)(de)一部分(fen)，但對一些手頭(tou)緊又急需電(dian)腦(nao)(nao)的(de)(de)人來說，租臺電(dian)腦(nao)(nao)要比買新的(de)(de)劃算(suan)多了。由此(ci)引發(fa)出一個新商機(ji)：電(dian)腦(nao)(nao)租賃市場(chang)。
項目：
創辦(ban)廈門新思索計算(suan)(suan)機(ji)租(zu)賃(lin)有(you)限公司(si)，出租(zu)計算(suan)(suan)機(ji)、網絡產(chan)品、辦(ban)公設(she)(she)備(bei)(bei)、顯示器、投影設(she)(she)備(bei)(bei)等。我(wo)們(men)宗旨是服(fu)務專業(ye)(ye)化、服(fu)務規范化、服(fu)務多(duo)樣化。誠待合作(zuo)伙伴，尊重同業(ye)(ye)者，追求多(duo)贏。把(ba)風險留(liu)給我(wo)們(men)，把(ba)方便留(liu)給客戶(hu)。
一、公司介紹
公司經營宗旨及目標
宗旨：服(fu)務(wu)(wu)專業化(hua)、服(fu)務(wu)(wu)規范化(hua)、服(fu)務(wu)(wu)多樣化(hua)。創造(zao)完美電腦租(zu)賃(lin)服(fu)務(wu)(wu)。
目標：將公司發(fa)展成(cheng)為(wei)廈漳泉三(san)地電腦租賃的主(zhu)導企(qi)業(ye)，將公司品牌(pai)(pai)發(fa)展成(cheng)為(wei)市(shi)場著名品牌(pai)(pai)，并走向整個(ge)福建市(shi)場。
二、公司簡介
公司(si)名稱：廈門新思索(suo)計算機租(zu)賃有限公司(si)
業務范圍：出租(zu)計算機(ji)、網絡產品(pin)、辦公設備(bei)、顯示器、投影設備(bei)。提供(gong)計算機(ji)和相關設備(bei)的(de)租(zu)賃，同時提供(gong)相應的(de)技術支持服務，收取租(zu)金和押金。
租賃產(chan)品：IBM、HP、Dell、Philips、Viewsonic、Acer、Toshiba、Nec、Sony、Canon、Lenovo等。
三、公司管理
1、管理思想
優良科學(xue)管理的(de)(de)前提是確定(ding)和貫徹正確先(xian)進的(de)(de)管理思(si)想(xiang)。我們(men)將采取以(yi)人為本(ben)，重(zhong)(zhong)視(shi)團(tuan)隊(dui)合作(zuo)精神(shen)的(de)(de)管理思(si)想(xiang)。重(zhong)(zhong)視(shi)個人的(de)(de)發展(zhan)，尊重(zhong)(zhong)個人價值，各職能部門相互(hu)協(xie)調合作(zuo)，求(qiu)得公司的(de)(de)整體發展(zhan)，實現1+1>2的(de)(de)效果。
2、管理隊伍
投資是(shi)一項經(jing)營(ying)人(ren)才(cai)的(de)業(ye)務。我們將構建一支在各種有影響力(li)的(de)崗位上具有直接技術與經(jing)驗的(de)`管理(li)隊伍，并歡(huan)迎一切有志于謀求本公司發(fa)展的(de)人(ren)才(cai)加(jia)入本公司。
3、管理決策
管(guan)理團(tuan)隊主要由我(wo)(wo)們(men)創業(ye)小組(zu)人員組(zu)成。他們(men)都(dou)是具有(you)本科學歷的大學生，具有(you)相關的專業(ye)知識，將為公司(si)制定切實可行的決策，執(zhi)行最有(you)效率的任(ren)務。在我(wo)(wo)們(men)獲得風險投資后，投資家(jia)自然也(ye)成為我(wo)(wo)們(men)的公司(si)管(guan)理成員，我(wo)(wo)們(men)還(huan)將邀請具有(you)各專業(ye)技術及管(guan)理經驗的人員加入，并擔任(ren)重(zhong)要職務。
4、團隊概述
學(xue)歷背景：大專以上學(xue)歷，具有強烈的求知欲和進(jin)取(qu)心。
人際關系：有較強的(de)人際親和力，熱(re)情而且沉(chen)穩。
職業素質(zhi)：信守承諾；注重規(gui)范；遵循公(gong)司宗旨理(li)念。
四、場地與設施
租用商品房(fang)做(zuo)為辦(ban)公地點，根據交通情(qing)況選擇(ze)倉庫地點。（根據具體情(qing)況另行考慮，本計劃暫時不考慮）
市場介紹
如(ru)今電(dian)腦(nao)已經成(cheng)為人們生活中不(bu)可或缺的一(yi)(yi)部(bu)分(fen)，但對一(yi)(yi)些手頭緊又急需電(dian)腦(nao)的人來說，租(zu)臺電(dian)腦(nao)要比買新的劃算多了。然(ran)而(er)讓人尷尬的是(shi)，與一(yi)(yi)些地區電(dian)腦(nao)租(zu)賃的火爆(bao)相比，廈(sha)門的電(dian)腦(nao)租(zu)賃始(shi)終沒有熱起來。
創業計劃書5
項目(mu)：零售(shou)服裝店，20平(ping)方(fang)米左右，走平(ping)民(min)化路線，店址位于東莞工業區。
財務情況：準備投入(ru)5萬(wan)元(yuan)(yuan)資金(jin)，目(mu)前擁(yong)有(you)(you)2萬(wan)元(yuan)(yuan)閑余創業資金(jin)，服(fu)(fu)裝店計劃面(mian)積20平方米(mi)，店面(mian)租(zu)金(jin)1200元(yuan)(yuan)/月(yue)，店面(mian)轉讓(rang)費1萬(wan)元(yuan)(yuan)，裝修6000元(yuan)(yuan)，員工一(yi)名，試(shi)用(yong)期(qi)兩月(yue)，試(shi)用(yong)期(qi)間工資1300元(yuan)(yuan)/月(yue)，期(qi)滿加提(ti)成。剩(sheng)下的資金(jin)用(yong)來進(jin)貨(huo)。此外，蔡(cai)先(xian)生還開有(you)(you)一(yi)家補(bu)習班，每月(yue)可以提(ti)供(gong)資金(jin)6000元(yuan)(yuan)投入(ru)到服(fu)(fu)裝店，如果(guo)服(fu)(fu)裝店前期(qi)資金(jin)還有(you)(you)缺口，計劃用(yong)貸款補(bu)缺。
針對(dui)蔡先生的情況(kuang)，記者采訪了成(cheng)功創(chuang)業人伍小姐，伍小姐認(ren)為，開服裝店無(wu)非從鋪租、裝修、進(jin)貨環節和(he)人力成(cheng)本(ben)來省錢。
租金支出并不大
包括店面(mian)租(zu)金和(he)轉讓費(fei)(fei)，從蔡先(xian)生的情況來看，由于(yu)地處東莞(guan)工(gong)業區，店面(mian)租(zu)金僅1200元每月，兩(liang)按一(yi)揭，前期也只需要一(yi)次(ci)性支付(fu)3600元，所以，租(zu)金并(bing)不是一(yi)筆很大的支出。轉讓費(fei)(fei)才是應該重點考慮之處，不過(guo)，無論(lun)是鋪租(zu)還是轉讓費(fei)(fei)，都可以通(tong)過(guo)和(he)原(yuan)租(zu)客(ke)進(jin)行商討(tao)，爭取分(fen)(fen)期付(fu)款，不過(guo)，分(fen)(fen)期付(fu)款往往要付(fu)利(li)息，對于(yu)有能力一(yi)次(ci)性付(fu)清鋪租(zu)和(he)轉讓費(fei)(fei)的經(jing)營者，伍小(xiao)姐不建(jian)議進(jin)行分(fen)(fen)期付(fu)款。
裝修要親力親為
蔡先生的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)店目標(biao)客戶(hu)是(shi)普(pu)通老百姓，且(qie)店面只(zhi)(zhi)有20平方米，因此只(zhi)(zhi)需(xu)簡單的(de)(de)(de)(de)貨架、醒目的(de)(de)(de)(de)招牌即(ji)可(ke)。普(pu)通的(de)(de)(de)(de)招牌只(zhi)(zhi)需(xu)100到(dao)200元(yuan)/塊。從店內的(de)(de)(de)(de)整體規劃上，到(dao)石灰、地(di)磚、燈泡、貨架等裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)的(de)(de)(de)(de)材料的(de)(de)(de)(de)購買、到(dao)店內的(de)(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)過程(cheng)等，最好是(shi)親(qin)(qin)力親(qin)(qin)為、親(qin)(qin)自(zi)監工，這樣(yang)既(ji)可(ke)以降低裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)成本，又(you)可(ke)避免偷工減料等情況(kuang)的(de)(de)(de)(de)發生。另外，地(di)板、墻壁、貨架等各個裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)部分要(yao)分別(bie)請不同的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)做，比(bi)一(yi)(yi)家(jia)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)隊(dui)一(yi)(yi)條龍服(fu)(fu)務能(neng)省錢。伍小姐(jie)算(suan)了(le)一(yi)(yi)筆(bi)賬，假設店面需(xu)要(yao)10盞攝燈，自(zi)己(ji)配備好燈的(de)(de)(de)(de)話，只(zhi)(zhi)需(xu)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)團(tuan)隊(dui)花上一(yi)(yi)天的(de)(de)(de)(de)時(shi)間或一(yi)(yi)次性就可(ke)以搞定(ding)，費用(yong)大概只(zhi)(zhi)需(xu)要(yao)100元(yuan)。
進貨要多款少量
經(jing)(jing)過初步計(ji)算(suan)，由于店(dian)面只(zhi)需要簡單貨(huo)架(jia)，每(mei)月有(you)6000元(yuan)的(de)(de)資(zi)金可(ke)以補充，轉讓(rang)費平攤下來(lai)按每(mei)月2000元(yuan)計(ji)，蔡先生(sheng)首月尚有(you)13000元(yuan)左右的(de)(de)剩(sheng)余資(zi)金，在(zai)前(qian)期(qi)投入上并不(bu)(bu)存在(zai)資(zi)金緊缺的(de)(de)問(wen)題，如果(guo)用(yong)1萬(wan)元(yuan)的(de)(de)資(zi)金用(yong)來(lai)進(jin)貨(huo)，按每(mei)件衣服20元(yuan)的(de)(de)進(jin)貨(huo)成本(ben)來(lai)計(ji)算(suan)，可(ke)以一次性進(jin)貨(huo)500件，支撐一個20平方米(mi)的(de)(de)店(dian)面有(you)過之(zhi)而無不(bu)(bu)及(ji)。她(ta)建議，對(dui)于沒(mei)有(you)經(jing)(jing)驗的(de)(de)'經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)，首次進(jin)貨(huo)最(zui)好拿多幾(ji)款，每(mei)款少(shao)拿貨(huo)，這樣雖然拿貨(huo)的(de)(de)成本(ben)可(ke)能高(gao)一點，但(dan)不(bu)(bu)用(yong)承擔滯(zhi)銷(xiao)的(de)(de)風險。經(jing)(jing)營(ying)一段(duan)時(shi)間后(hou)，確定(ding)哪個款式比較(jiao)熱銷(xiao)再(zai)補貨(huo)。等經(jing)(jing)營(ying)到比較(jiao)成熟之(zhi)時(shi)，再(zai)拓展(zhan)業(ye)務，比如通過低價傾銷(xiao)等手段(duan)促銷(xiao)，或通過購買次品進(jin)行(xing)再(zai)加工來(lai)降低進(jin)貨(huo)成本(ben)。
招人要有試用期
開(kai)店(dian)(dian)初期(qi)，應(ying)盡量節(jie)(jie)約(yue)人力成本，20平方(fang)米(mi)店(dian)(dian)面(mian)，一名店(dian)(dian)員就(jiu)足夠了(le)，最好規定一個(ge)約(yue)2個(ge)月的試用(yong)期(qi)，不但(dan)可(ke)以(yi)(yi)節(jie)(jie)約(yue)人力成本，也可(ke)方(fang)便店(dian)(dian)主(zhu)和勞工雙向選擇。東(dong)莞的勞力成本比起(qi)廣(guang)州等(deng)大城(cheng)市低，且工資月底結算，可(ke)以(yi)(yi)用(yong)每(mei)月的營業(ye)收入補給，試用(yong)期(qi)間每(mei)月1300元(yuan)對蔡(cai)先生來說，應(ying)該不會(hui)構成負(fu)擔。
創業計劃書6
2.1 SWOT分析
優勢與劣勢
優勢分(fen)析(xi)：本(ben)餐(can)(can)(can)(can)廳經營解(jie)決了學(xue)校(xiao)食(shi)堂飯(fan)菜(cai)口味(wei)單(dan)一(yi)等問題，也無(wu)流動小(xiao)攤衛生沒有(you)保證(zheng)的(de)(de)(de)(de)擔憂，并(bing)且與(yu)食(shi)堂同樣方便快捷(jie)，節約(yue)時間。另外，本(ben)餐(can)(can)(can)(can)廳采用自助選擇方式(shi)，應該(gai)很容易(yi)受到(dao)顧客歡(huan)迎，并(bing)能(neng)節省部(bu)分(fen)人(ren)力資源。同時，餐(can)(can)(can)(can)點(dian)還提(ti)供冷飲、冰粥(zhou)等，并(bing)提(ti)供免費茶(cha)水。簡潔舒適的(de)(de)(de)(de)裝修(xiu)將是(shi)(shi)餐(can)(can)(can)(can)廳的(de)(de)(de)(de)一(yi)大特(te)(te)點(dian)，學(xue)生普遍喜歡(huan)在(zai)干凈、服務(wu)態度好的(de)(de)(de)(de)餐(can)(can)(can)(can)館就餐(can)(can)(can)(can)，因此令人(ren)滿意的(de)(de)(de)(de)服務(wu)也將是(shi)(shi)本(ben)店(dian)的(de)(de)(de)(de)一(yi)大特(te)(te)色。此外，學(xue)校(xiao)食(shi)堂有(you)明確的(de)(de)(de)(de)就餐(can)(can)(can)(can)時限，而(er)校(xiao)外很少有(you)餐(can)(can)(can)(can)館出售(shou)早(zao)餐(can)(can)(can)(can)，因此在(zai)校(xiao)外的(de)(de)(de)(de)本(ben)店(dian)則(ze)可(ke)以較容易(yi)地抓住這(zhe)部(bu)分(fen)因時間差而(er)導致丟失的(de)(de)(de)(de)市(shi)場份額(e)，換句(ju)話(hua)說(shuo)就是(shi)(shi)由在(zai)就餐(can)(can)(can)(can)點(dian)前(qian)后的(de)(de)(de)(de)一(yi)段時間要就餐(can)(can)(can)(can)的(de)(de)(de)(de)潛在(zai)客戶群所產生的(de)(de)(de)(de)市(shi)場份額(e)。
劣勢(shi)分析：由于剛起步(bu)，快餐店的規模較小，如就餐的人力資源、服務(wu)項目等都(dou)比(bi)較有限(xian)。而校區(qu)內外的競爭(zheng)也(ye)是比(bi)較激烈(lie)的，因此還(huan)存在著不小的劣勢(shi)。另一(yi)(yi)方面，因為學校假(jia)期(qi)是固定的，寒暑(shu)(shu)假(jia)期(qi)間(jian)的客源會驟降，而寒假(jia)期(qi)間(jian)會比(bi)暑(shu)(shu)期(qi)更(geng)少，這將會是一(yi)(yi)個(ge)比(bi)較難(nan)以解決的問題。
機(ji)會分析：據(ju)我(wo)們的(de)市(shi)場(chang)調查(cha)與(yu)分析，本(ben)店產品的(de)市(shi)場(chang)需求是(shi)存在的(de)，并具有(you)一定的(de)競爭力。而本(ben)人正是(shi)學生——這個最(zui)大客(ke)戶群中的(de)一員，所以更(geng)能了(le)解顧客(ke)需要(yao)什么樣的(de)產品和(he)服務，從這些方面來(lai)看，是(shi)應該是(shi)很有(you)機(ji)會擠入(ru)該餐(can)飲(yin)市(shi)場(chang)的(de)。
威脅分析(xi)： 餐廳(ting)的服務(wu)與(yu)產品(pin)質量的高低(di)與(yu)經營成本又有直接和必(bi)(bi)然的聯系，如(ru)此則產品(pin)價格必(bi)(bi)然不(bu)會比(bi)競爭對(dui)手低(di)，雖然總體上(shang)價格并(bing)不(bu)會太高，但相比(bi)之下，客戶的經濟(ji)承受能(neng)力就成為一大考驗了。并(bing)且，成本與(yu)利潤也是直接掛鉤(gou)的，盈利的多少則又是能(neng)否在競爭中生存下去的一大決(jue)定因(yin)素。再者，各地(di)風
俗與(yu)飲食習慣的不同，又產生了(le)另一個問(wen)題，即(ji)是否大多數顧客都能對產品認可(ke)或滿意呢，這(zhe)也是需要接受考驗的。
2.2 市場風險
市場(chang)是不(bu)斷變化(hua)的，所以我們(men)必(bi)須(xu)考慮(lv)到市場(chang)的.風(feng)險(xian)，具體(ti)有以下幾種風(feng)險(xian)可能：
（1）在本項(xiang)目開(kai)發(fa)階段的(de)風險，市場(chang)上(shang)可能會同時出(chu)現(xian)類似(si)餐廳的(de)開(kai)業。
（2）項(xiang)目(mu)生產(chan)(chan)經營階段(duan)的風(feng)險(xian)，項(xiang)目(mu)投產(chan)(chan)后的效益取(qu)決于其(qi)產(chan)(chan)品在市(shi)場上(shang)的銷售量和其(qi)他表現，而對于本(ben)階段(duan)項(xiang)目(mu)而言，最(zui)大的市(shi)場風(feng)險(xian)來源與市(shi)場上(shang)餐飲業的競爭(zheng)風(feng)險(xian)，如(ru)果項(xiang)目(mu)投產(chan)(chan)后效益良(liang)好很可能會帶來一系列相似經營項(xiang)目(mu)的誕(dan)生，從而加(jia)劇了(le)本(ben)項(xiang)目(mu)的競爭(zheng)壓力。
內部管理風險
餐飲業是一個(ge)技術含量相對較低(di)(di)的(de)行(xing)業，但是它需要嚴(yan)格(ge)的(de)管理才能贏得消費者的(de)信賴，對于(yu)大多(duo)數(shu)中國自辦的(de)餐廳來說大部(bu)分存(cun)在著內部(bu)管理松散，服務人員素質較低(di)(di)，如何建(jian)立現代(dai)企(qi)業制度，健全企(qi)業經營機(ji)制強(qiang)化企(qi)業內部(bu)管理關系著企(qi)業的(de)生與存(cun)，成與敗(bai)。
原料資源風險
本餐廳的(de)原(yuan)料主要以果蔬、豆類(lei)、菌類(lei)為(wei)主，是當今最受歡迎的(de)綠色(se)(se)天(tian)然無(wu)污染(ran)食(shi)品，尤其本餐廳是以保健為(wei)主的(de)餐廳，因此在(zai)原(yuan)料的(de)選擇上需(xu)要專(zhuan)業的(de)知識和技術(shu)投資，這樣才有利于采購到(dao)新(xin)鮮、天(tian)然、無(wu)污染(ran)的(de)綠色(se)(se)食(shi)品。
創業計劃書7
一、企業概況
主(zhu)要經營范(fan)圍：我園主(zhu)營為自(zi)然農業，以養(yang)殖為主(zhu)。
XX年，本人在北辰區以125元(yuan)/畝(mu)(mu)的價格租(zu)了(le)15畝(mu)(mu)地(di)開始散養蛋雞，經過了(le)三年的實(shi)踐和老師的幫助(zhu)，基本能夠(gou)維持(chi)穩定發展。而且產品在銷售過程中得到了(le)不少(shao)好評，雞蛋供不應求。對此感覺到只(zhi)有擴大(da)經營，才(cai)能把產品宣(xuan)傳(chuan)出(chu)去，讓更(geng)多的人身心收(shou)益
本企業(ye)類型：零(ling)售
二、創業者概況
本人從事(shi)(shi)過餐飲(yin)、復印(yin)(yin)、印(yin)(yin)刷等工作，但市場(chang)感覺自己的能(neng)力沒(mei)有(you)得(de)到發揮，在一個偶然的機會接觸了(le)農牧(mu)業，決定從事(shi)(shi)。
本(ben)人84年高中(zhong)畢業(ye)后，在(zai)旅游學校學習餐(can)飲(yin)、在(zai)河北中(zhong)科電腦學校通過了(le)(le)(le)中(zhong)級(ji)課(ke)程(cheng)，隨(sui)后在(zai)南開區烹飪學校取得了(le)(le)(le)烹調技能(neng)(neng)三級(ji)和面點三級(ji)證書(shu)。XX年在(zai)國(guo)外(wai)鞏固了(le)(le)(le)餐(can)飲(yin)技能(neng)(neng)，鍛煉了(le)(le)(le)口(kou)語能(neng)(neng)力。
三、市場評估
目標顧客描述
我們發展的(de)宗(zong)旨是讓更多的(de)人吃上(shang)高質量的(de)雞蛋，更多的(de)綠(lv)色(se)食品(pin)(pin)。因(yin)為現今人們已經意(yi)識到了(le)農藥對(dui)人體的(de)傷害，在(zai)市場(chang)上(shang)有多少商品(pin)(pin)讓人們放心(xin)?有多少產品(pin)(pin)能保持原產品(pin)(pin)本(ben)(ben)色(se)?幾(ji)乎沒有，這些商品(pin)(pin)都多多少少地失去了(le)他們原來的(de)本(ben)(ben)色(se)。人們生活水平的(de)`提高，會對(dui)綠(lv)色(se)食品(pin)(pin)更加依(yi)賴，所以本(ben)(ben)商品(pin)(pin)是有顧客的(de)。先在(zai)天津(jin)兩個區銷(xiao)售，由于價格不(bu)太高且味道鮮美，利用顧客的(de)口碑為我們宣(xuan)傳。
本(ben)企(qi)業預計市場(chang)占有率
我(wo)園產品現僅面對和平區(qu)、河北區(qu)，人們很(hen)能(neng)夠接受本產品。占(zhan)有(you)率(lv)約20%，如(ru)我(wo)公司(si)將經銷(xiao)范(fan)圍擴大到(dao)六個(ge)區(qu)，我(wo)相信(xin)我(wo)們的市(shi)場占(zhan)有(you)率(lv)會(hui)有(you)極(ji)大地提高(gao)。
目前(qian)，人(ren)們(men)對(dui)自(zi)己健康很關心(xin)，已意識到(dao)了農藥對(dui)人(ren)體的傷(shang)害，已經形成了一種綠色意識，所以對(dui)本公司的產品有相當的認同(tong)度。預計將(jiang)在(zai)天津(jin)各(ge)地建立我們(men)的分銷(xiao)機構(gou)，擴大銷(xiao)售量的同(tong)時，宣(xuan)傳產品。
競爭對手的主要優勢：
籠養(yang)飼料蛋(dan)(dan)雞(ji)蛋(dan)(dan)產(chan)量較高，易管理，蛋(dan)(dan)雞(ji)死亡率低，蛋(dan)(dan)皮干凈吸引顧客眼光。
競爭對(dui)手的主要略勢：
蛋(dan)質(zhi)差，成本較高(gao)，只(zhi)吃(chi)精飼料雞蛋(dan)味(wei)道不(bu)好本企業相對于(yu)主要競爭對手的(de)優勢：成本低，蛋(dan)質(zhi)優，營養價(jia)值(zhi)高(gao)，蛋(dan)雞活動量大，洗(xi)土浴
本企業相對于(yu)主要競(jing)爭對手(shou)的劣勢：散(san)養(yang)蛋雞產量較低(di)，蛋皮有土，顧客有顧慮，管(guan)理起來不容易。
四、市場營銷計劃
1、產品
由于(yu)我園所購雞是淘汰雞，從(cong)小到大(da)多次防(fang)疫，不(bu)會出現大(da)面積死亡
特征：成(cheng)本低，蛋(dan)(dan)質好，蛋(dan)(dan)清(qing)稠，蛋(dan)(dan)黃正，味道鮮美
2、價格
成本(ben)價格(ge)略高于(yu)或持平于(yu)其(qi)他競爭(zheng)對手
3、地點
選址：和平區、河北區
選址原因：和平(ping)區人識貨能力(li)比(bi)較高，河北區市場流通量好，很多人都(dou)認為貨真價實。
銷(xiao)售(shou)方式：直接供給(gei)最終消費者選(xuan)(xuan)擇該銷(xiao)售(shou)方式的原因(yin)：散養雞蛋質好，技術過硬;由于產(chan)量低，只(zhi)能選(xuan)(xuan)擇市(shi)場(chang)零售(shou)方式
4、促銷：
人員推銷、廣告
五、企業組織結構
本園性質：個人獨資企業
企業(ye)名(ming)稱：好生(sheng)自然農業(ye)園
企業員工組成：經理2人(ren)，員工1人(ren)，顧(gu)問1人(ren)，欲招聘數人(ren)。
六、固定資產
工(gong)具設(she)備(bei)名稱 數量 單價
冷庫 1 1.2萬元拌料機 1 600粉(fen)碎機 1 800
交通工(gong)具(ju)松花江一(yi)部
辦公家具(ju)及設備(bei)一(yi)體機
固定資產折舊：(略(lve))
七、流動資金(略)
八、銷售收入預測(略)
九、銷售和成本計劃(略)
十、現金流量計劃(略)
創業計劃書8
第一章：事(shi)業(ye)(ye)描述。必須描述所要進入的(de)是(shi)什么(me)行業(ye)(ye)，賣什么(me)產品(或服務(wu))，誰是(shi)主要的(de)客戶(hu)，所屬產業(ye)(ye)的(de)生命(ming)周期是(shi)處于萌芽(ya)、成長、成熟還是(shi)衰退階段(duan)。還有，企(qi)業(ye)(ye)要用獨資(zi)還是(shi)合伙或公(gong)司的(de)形(xing)態，打(da)算何(he)時(shi)開業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)時(shi)間有多長等。
第二章：產(chan)品(pin)/服務(wu)。需要描述你(ni)的(de)產(chan)品(pin)和服務(wu)到底是什(shen)么，有什(shen)么特(te)色，你(ni)的(de)產(chan)品(pin)跟競爭者有什(shen)么差異，如(ru)果(guo)并不特(te)別(bie)為什(shen)么顧客(ke)要買。
第三章：市(shi)(shi)場首(shou)先需要界定(ding)目(mu)標市(shi)(shi)場在(zai)哪(na)里(li)，是(shi)既有的(de)市(shi)(shi)嘗既有的(de)客(ke)戶(hu)(hu)，還是(shi)在(zai)新(xin)的(de)市(shi)(shi)場開(kai)發新(xin)客(ke)戶(hu)(hu)。不(bu)同(tong)的(de)'市(shi)(shi)嘗不(bu)同(tong)的(de)客(ke)戶(hu)(hu)都有不(bu)同(tong)的(de)營(ying)銷方式。在(zai)確定(ding)目(mu)標之后，決(jue)定(ding)怎樣上市(shi)(shi)、促銷、定(ding)價等，并且做(zuo)好預算(suan)。
第四章：地點。一般公司對地點的選(xuan)擇可(ke)能影響(xiang)不那么大，但是如果要(yao)開店(dian)，店(dian)面地點的選(xuan)擇就很重要(yao)。
第五章：競(jing)爭(zheng)(zheng)。下列三種(zhong)時(shi)(shi)候尤(you)其要做(zuo)競(jing)爭(zheng)(zheng)分(fen)析(xi)：1.要創業(ye)或進入(ru)一個新市(shi)場(chang)(chang)時(shi)(shi);2.當一個新競(jing)爭(zheng)(zheng)者進入(ru)自己在經營(ying)的市(shi)場(chang)(chang)時(shi)(shi);3.隨時(shi)(shi)隨地(di)做(zuo)競(jing)爭(zheng)(zheng)分(fen)析(xi)，這樣最省力。競(jing)爭(zheng)(zheng)分(fen)析(xi)可(ke)以(yi)從五個方向去做(zuo)：誰(shui)是(shi)最接近的五大競(jing)爭(zheng)(zheng)者;他(ta)們(men)的業(ye)務如何;他(ta)們(men)與(yu)本業(ye)務相似的程度;從他(ta)們(men)那里(li)學到什么(me);如何做(zuo)得比他(ta)們(men)好。
第六章：管(guan)理。中小企(qi)業98%的(de)失敗來自于(yu)管(guan)理的(de)缺失，其中45%是因為管(guan)理缺乏(fa)競爭力，目前還(huan)沒有明確的(de)解決之道。
第七章(zhang)：人(ren)事(shi)。要考慮現在、半年內、未來三年的人(ren)事(shi)需(xu)求，并(bing)且具(ju)體考慮需(xu)要引(yin)進哪些專業技人(ren)才、全職(zhi)(zhi)或兼職(zhi)(zhi)、薪水如何計算，所(suo)需(xu)人(ren)事(shi)成本等。
第八章：財務需求(qiu)與運(yun)用。考慮融(rong)資(zi)(zi)款項(xiang)的(de)運(yun)用、營運(yun)資(zi)(zi)金周轉等，并預測(ce)未來3年(nian)的(de)損益表(biao)(biao)、資(zi)(zi)產(chan)負(fu)債表(biao)(biao)和現金流量表(biao)(biao)。
第九章：風(feng)(feng)(feng)險(xian)。不是說(shuo)有人競爭就是風(feng)(feng)(feng)險(xian)，風(feng)(feng)(feng)險(xian)可能是進(jin)出口(kou)匯兌的風(feng)(feng)(feng)險(xian)、餐廳有火(huo)災的風(feng)(feng)(feng)險(xian)等，并注(zhu)意當風(feng)(feng)(feng)險(xian)來(lai)時如何應對。
第十章：成長與(yu)發展。下一步要怎么(me)樣，三年后如何(he)，這也(ye)是創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)計劃書(shu)(shu)所要提及(ji)的(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是要能持(chi)續經營的(de)(de)(de)，所以(yi)在規劃時要能夠做到多(duo)元化(hua)和全球化(hua)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)計劃書(shu)(shu)是將有(you)關(guan)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)想(xiang)法，借由白紙黑字最后落實的(de)(de)(de)載體。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)計劃書(shu)(shu)的(de)(de)(de)質量，往往會直接(jie)影(ying)響創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發起人(ren)能否找(zhao)到合作伙伴、獲得資金(jin)及(ji)其(qi)他政策的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)計劃書(shu)(shu)必殺(sha)技如何(he)寫(xie)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)計劃書(shu)(shu)呢?要依目標(biao)，即看計劃書(shu)(shu)的(de)(de)(de)對象而(er)有(you)所不(bu)同(tong)，譬如是要寫(xie)給(gei)投(tou)資者(zhe)看呢，還(huan)是要拿去銀(yin)行貸款。從不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)來寫(xie)，計劃書(shu)(shu)的(de)(de)(de)重(zhong)點也(ye)會有(you)所不(bu)同(tong)。
創業計劃書9
一.創業背景
據了解，目前蘇州并沒有一(yi)個大型的(de)(de)(de)溜(liu)(liu)冰場，而(er)溜(liu)(liu)冰已漸(jian)漸(jian)成為(wei)大學(xue)(xue)(xue)生，中學(xue)(xue)(xue)生，小學(xue)(xue)(xue)生的(de)(de)(de)業余愛好。而(er)大學(xue)(xue)(xue)生業余時間長(chang)，消費比(bi)較(jiao)大，像我們(men)只能去盤(pan)溪新村溜(liu)(liu)冰，而(er)那里的(de)(de)(de)場地很(hen)小，給廣大的(de)(de)(de)大學(xue)(xue)(xue)生初學(xue)(xue)(xue)者(zhe)帶來(lai)許(xu)多不(bu)便，因為(wei)高手倒溜(liu)(liu)，群溜(liu)(liu)。讓那些(xie)初學(xue)(xue)(xue)者(zhe)并沒有地方學(xue)(xue)(xue)習溜(liu)(liu)冰。所以(yi)少數大學(xue)(xue)(xue)生在(zai)學(xue)(xue)(xue)校自己學(xue)(xue)(xue)習。大多數大學(xue)(xue)(xue)生因為(wei)還(huan)不(bu)會加上溜(liu)(liu)冰鞋太(tai)貴而(er)不(bu)買溜(liu)(liu)冰鞋。為(wei)彌補不(bu)足，決定在(zai)蘇州開(kai)一(yi)個中型的(de)(de)(de)溜(liu)(liu)冰場。
二.宗旨和目標
本(ben)溜(liu)冰場將以最大的努力滿足顧客的要求(qiu)，提(ti)供最周到的服務(wu)
三地址選擇
溜冰場(chang)在國際教育(yu)園區附近(jin)，原因(yin)有二：1.在大學城附近(jin)，離大學生較近(jin)，滿足大學生來多懶惰的`心理也可成(cheng)為大學的風景(jing)區之(zhi)一;二.大學一般(ban)處于郊(jiao)區，地價便(bian)宜，由于只(zhi)(zhi)有十萬元的成(cheng)本(ben)，所以只(zhi)(zhi)能(neng)挑郊(jiao)區來減少成(cheng)本(ben)嘍(lou)。
四.場面布置
場面(mian)為露天型溜(liu)冰場(哈哈，由于(yu)成本(ben)有限)四周用網圍成(這(zhe)是(shi)鑒(jian)于(yu)這(zhe)里(li)大學(xue)的前例)。溜(liu)冰場分(fen)成兩部分(fen)，一(yi)邊(bian)(bian)是(shi)高手發揮(hui)一(yi)技(ji)之長的地方，一(yi)邊(bian)(bian)是(shi)初學(xue)者學(xue)習溜(liu)冰的地方。入口處當然建一(yi)個房子放(fang)(fang)打掃工具，溜(liu)冰鞋(xie)，還有收銀(yin)臺。當然民生問題(ti)還有廁(ce)所啦。在(zai)溜(liu)冰場的一(yi)邊(bian)(bian)放(fang)(fang)一(yi)條長凳用來休息，省(sheng)點的話(hua)在(zai)8萬(wan)元之內(nei)，可(ke)自己幫忙勞(lao)動。
五.服務運營
主要以大學生為服(fu)務對象，配有單排和(he)雙(shuang)排的溜冰鞋，滿足(zu)廣大顧客的要求。在高(gao)手場(chang)地我們要規(gui)定11：00~11：30,13：00~13：30,15：00~15：30，17：00~17：30為倒溜的時間(jian)為減少相(xiang)撞而(er)產生的摔(shuai)傷。當然在入場(chang)處我們會貼有互(hu)相(xiang)謙讓，摔(shuai)傷自負等公(gong)告。本(ben)溜冰場(chang)存有藥水和(he)創(chuang)口貼為顧客服(fu)務。
六.競爭優勢
現在溜冰已成為越來(lai)越多大學生喜愛(ai)的運動(dong)。而在蘇州市場中的溜冰場太少(shao)太小。而且人員太為復(fu)雜，混亂。
本溜冰場的優勢是：
(1)溜冰(bing)場較(jiao)大，滿足(zu)顧客(ke)的需求(qiu)，相信會成為(wei)廣大朋友的喜愛。
(2)服務周(zhou)到場(chang)地明確不會讓初學(xue)者失去場(chang)地。
(3)年輕人喜歡挑戰，而溜冰越來越流行，而且成為眾(zhong)多情侶(lv)喜愛的項目。因此本溜冰場潛力巨(ju)大(da)。
(4)主要服(fu)務對象為大學生(sheng)，人員較為簡單。
七.市場分析
現(xian)在(zai)(zai)蘇州有(you)(you)許多(duo)(duo)體育(yu)館(guan)，但許多(duo)(duo)人(ren)已對跑步等(deng)運動(dong)失(shi)去了興致，又因為年輕(qing)人(ren)喜歡刺激，但這(zhe)里并沒有(you)(you)一家中(zhong)大(da)型的(de)(de)(de)(de)溜(liu)冰場(chang)，我創建的(de)(de)(de)(de)溜(liu)冰場(chang)將針(zhen)對此(ci)空(kong)白，現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)生活中(zhong)，大(da)多(duo)(duo)數人(ren)不僅滿足物質的(de)(de)(de)(de)需求，，所(suo)以在(zai)(zai)生活中(zhong)，往往出現(xian)對舒適度的(de)(de)(de)(de)高要求與市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)低質量的(de)(de)(de)(de)最嚴重的(de)(de)(de)(de)沖突的(de)(de)(de)(de)現(xian)象，尤其是現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)大(da)中(zhong)學生，大(da)學生可以借此(ci)打法無(wu)聊的(de)(de)(de)(de)空(kong)余(yu)時間(jian)，放松心情(qing)，讓(rang)一些同學找回自(zi)信，有(you)(you)助(zhu)于人(ren)生的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。所(suo)以我們(men)的(de)(de)(de)(de)溜(liu)冰場(chang)有(you)(you)非常大(da)的(de)(de)(de)(de)潛力。
創業計劃書10
項目名稱：江蘇xxxx科技有限(xian)責任公司
團隊名稱：南京xxxx創業團(tuan)隊
所屬高校：xxxx大學
團隊介紹；
“輝潔”創業團(tuan)隊由來自(zi)xxx大學(xue)(xue)材料(liao)系，物(wu)理系，商(shang)學(xue)(xue)院，法學(xue)(xue)院和信息(xi)管理系的十名(ming)優(you)秀大學(xue)(xue)生組成，其中博士(shi)1人(ren)，碩士(shi)7人(ren)，本科2人(ren)，團(tuan)隊成員均經(jing)過嚴格(ge)選拔，綜合素質全面而又(you)各具優(you)勢。
負責人簡介：
范xx，男，26歲，xxx大(da)學材料(liao)博士研(yan)究生，從事(shi)光催化(hua)材料(liao)合成與應用的研(yan)究，發表相關(guan)論文(wen)多篇。曾獲得“通用基金會愛迪生杯科技(ji)創(chuang)新(xin)大(da)賽”二等獎，xxx大(da)學顧毓銹獎學金和優秀研(yan)究生稱(cheng)號(hao)。
項目簡介：
目前絕大多數城市房屋由于裝飾材料(liao)不斷地釋放(fang)醛(quan)(quan)、苯等有害氣體，而使(shi)室(shi)內(nei)(nei)空氣污染嚴(yan)重(zhong)(zhong)，對人體造成嚴(yan)重(zhong)(zhong)危害。由中央電視臺(tai)《為您服(fu)務》欄目組織室(shi)內(nei)(nei)空氣質量(liang)調查顯示：裝修后(hou)68%的(de)家庭室(shi)內(nei)(nei)空氣中甲醛(quan)(quan)濃度超標。室(shi)內(nei)(nei)環境的(de)治理已經刻不容(rong)緩。
Bi系(xi)復合光(guang)(guang)催化材料(liao)(liao)由(you)國家高技術研(yan)(yan)究(jiu)發展計劃（863計劃）支持，經(jing)xx大學(xue)環境材料(liao)(liao)與(yu)(yu)再生能源研(yan)(yan)究(jiu)中(zhong)心的(de)研(yan)(yan)究(jiu)人(ren)員，應用最新的(de).“光(guang)(guang)催化材料(liao)(liao)能帶(dai)設計思路(lu)”開發而成(cheng)。同(tong)時，作為涂料(liao)(liao)添加劑，Bi系(xi)復合光(guang)(guang)催化材料(liao)(liao)與(yu)(yu)涂料(liao)(liao)結合的(de)技術難(nan)題也(ye)被(bei)攻克。目前(qian)，該技術已于(yu)20xx年6月(yue)申請國家專利，處于(yu)專利公(gong)開階段，20xx年4月(yue)經(jing)教育部科(ke)技查(cha)新站查(cha)新證明(ming)Bi系(xi)可見(jian)光(guang)(guang)響應型光(guang)(guang)催化材料(liao)(liao)在環境凈(jing)化上(shang)應用具有新穎(ying)性。
采用Bi系復合光催(cui)化(hua)涂料(liao)添(tian)加劑(ji)進(jin)行室內(nei)環(huan)境(jing)凈(jing)化(hua)與傳統的(de)室內(nei)環(huan)境(jing)凈(jing)化(hua)手段（物理吸附或空氣凈(jing)化(hua)器等）相比，具(ju)有低(di)成本、長(chang)效、環(huan)保節(jie)能(neng)、無需特殊光源(yuan)等優(you)點(dian)(dian)。與市(shi)場(chang)上現有的(de)光催(cui)化(hua)材料(liao)相比，Bi系復合光催(cui)化(hua)材料(liao)具(ju)有高效、節(jie)能(neng)、安全的(de)特點(dian)(dian)。
目(mu)前國內涂(tu)料制造行業面(mian)臨著(zhu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)技術含量低、利(li)潤(run)低廉的局面(mian)，國內涂(tu)料廠急需(xu)(xu)通過開發新產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)提高產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)附(fu)加值。調(diao)研(yan)和(he)實際訪談結果表明，作為(wei)直接客戶(hu)的涂(tu)料廠在環境(jing)凈(jing)化(hua)(hua)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)需(xu)(xu)求的強(qiang)烈推動下，會(hui)積極(ji)使用(yong)我(wo)們(men)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)來提升其(qi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)利(li)潤(run)空間和(he)自身的競爭力(li)。所以Bi系復合光催化(hua)(hua)涂(tu)料添(tian)加劑(ji)具有廣(guang)闊的市場(chang)(chang)前景。同時，作為(wei)新產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，Bi系復合光催化(hua)(hua)涂(tu)料添(tian)加劑(ji)進(jin)入(ru)市場(chang)(chang)面(mian)臨著(zhu)各種壁(bi)壘。為(wei)此，我(wo)們(men)對涂(tu)料市場(chang)(chang)進(jin)行了(le)細致地(di)分(fen)析，并制定了(le)具體可行的營(ying)銷計劃，確保產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)成功打向(xiang)市場(chang)(chang)，造福社會(hui)。
本計劃擬投(tou)(tou)資注冊成立(li)一家以光催化材(cai)料(liao)的研(yan)發(fa)、銷售及工程(cheng)技術應(ying)用(yong)(yong)等服務為主(zhu)要經營項(xiang)目的有限責任公司(si)，公司(si)成立(li)初期需(xu)要投(tou)(tou)資680萬，其中(zhong)風險投(tou)(tou)資520萬，預計投(tou)(tou)資回收期為2.3年。公司(si)力爭(zheng)在三到五年內(nei)成為國內(nei)最(zui)大的環境凈(jing)化材(cai)料(liao)研(yan)發(fa)、生產、銷售與(yu)應(ying)用(yong)(yong)機構(gou)，并將逐(zhu)步走向國際市場。
創業計劃書11
隨(sui)著裝(zhuang)修市(shi)場(chang)的升溫，與裝(zhuang)修息息相(xiang)關(guan)的燈飾(shi)(shi)市(shi)場(chang)也在(zai)逐步受到人們的關(guan)注。燈飾(shi)(shi)市(shi)場(chang)需求的不(bu)斷增(zeng)大，很多投資者將目(mu)光投向這一行業(ye)，開一家燈飾(shi)(shi)店也成了一項不(bu)錯的創(chuang)業(ye)項目(mu)。創(chuang)業(ye)之前需要(yao)做好哪些準(zhun)備(bei)才能夠(gou)開店成功呢，下(xia)面我們來看看。
1、資金。
一(yi)(yi)般(ban)(ban)來說(shuo)，燈(deng)飾店在二三類(lei)城市(shi)大概需(xu)要(yao)10-40以上的開業基(ji)金，大城市(shi)需(xu)要(yao)更多一(yi)(yi)些(xie)(xie)，小城市(shi)需(xu)要(yao)少一(yi)(yi)些(xie)(xie)。這(zhe)與(yu)房租(zu)、水電、人工等(deng)及當地物價水平(ping)有關，不能一(yi)(yi)概而論。但是，除去房租(zu)、裝修等(deng)費用，手(shou)頭現金一(yi)(yi)般(ban)(ban)不能低于5萬元。
2、選址。
開(kai)店(dian)選(xuan)址(zhi)決定生意的(de)(de)(de)好(hao)(hao)壞(huai)，除非你(ni)有很(hen)大的(de)(de)(de)財(cai)力和(he)很(hen)大的(de)(de)(de)零售面(mian)積(ji)，否則，燈飾店(dian)地址(zhi)都應選(xuan)在(zai)現有的(de)(de)(de)建材(cai)(cai)市場(chang)周(zhou)圍，或(huo)周(zhou)圍都有燈具零售的(de)(de)(de)地點(dian)。如果那(nei)些好(hao)(hao)的(de)(de)(de)地方很(hen)難租(zu)到的(de)(de)(de)話，開(kai)在(zai)買建材(cai)(cai)的(de)(de)(de)必經(jing)之(zhi)路也是(shi)一個(ge)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)選(xuan)擇！
3、銷售定位。
也就是(shi)燈飾店將來的消費群是(shi)哪(na)一類(lei)。沒有高中低(di)檔的定位，或者很(hen)含糊，勢(shi)必(bi)會影響(xiang)今(jin)后的銷售(shou)。所以，銷售(shou)定位一定要切(qie)合(he)實際，要符(fu)合(he)當地的消費水平(ping)(ping)。定位如果高于當地平(ping)(ping)均水平(ping)(ping)，就可能造(zao)成曲(qu)高和(he)寡(gua)，門前冷(leng)落的局面。
4、前期品牌。
一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)燈(deng)飾店，一(yi)(yi)定要有一(yi)(yi)兩個(ge)品牌來吸引(yin)前期的(de)(de)消費(fei)者(zhe)。好(hao)的(de)(de)品牌不僅可以帶動其他產品的(de)(de)銷售，也可以增加人氣。如果你想(xiang)更省心的(de)(de)話，也可以選擇做(zuo)某個(ge)廠家(jia)的(de)(de)專(zhuan)賣(mai)店。
5、貨源。
如(ru)何尋找(zhao)貨(huo)源？一(yi)般(ban)(ban)來(lai)說，小店以(yi)附近批發市場進貨(huo)為宜，其它產品(pin)可以(yi)以(yi)調(diao)貨(huo)或分銷別家的產品(pin)，雖然利潤薄一(yi)點(dian)，但不(bu)會(hui)因眼光和經驗(yan)問題造成太多產品(pin)積壓。除非特殊情況，一(yi)般(ban)(ban)不(bu)宜去古鎮進貨(huo)。
6、產品風格，數量和品種。
燈飾店(dian)的風(feng)格(ge)(ge)不(bu)要(yao)過(guo)多，每種(zhong)產品(pin)(pin)花色不(bu)超過(guo)3種(zhong)，每款不(bu)多于3—5臺(tai)為宜，嚴格(ge)(ge)控(kong)制現金流！進貨時要(yao)多考(kao)慮產品(pin)(pin)與(yu)定位，價格(ge)(ge)和(he)市場，花色與(yu)店(dian)面風(feng)格(ge)(ge)之間的關系，不(bu)要(yao)造成(cheng)積壓。
7、開業前必備的東西。
2米高人字梯3把(ba)；大小(xiao)螺(luo)絲刀(dao)各10手鉗一(yi)(yi)(yi)把(ba)，小(xiao)一(yi)(yi)(yi)點的榔頭一(yi)(yi)(yi)把(ba)，絕緣膠布、自攻螺(luo)絲一(yi)(yi)(yi)些。除了(le)搞(gao)衛生的工具以外，還應該買一(yi)(yi)(yi)些干(gan)凈(jing)的軟布用來擦拭(shi)燈具；帳簿(bu)和(he)筆，供顧客(ke)休息的.桌(zhuo)椅(yi)等(deng)。
8、人員的配備。
前期建議聘(pin)用3-6業經驗(yan)的店員(yuan)，4電工(gong)，兼(jian)職或專(zhuan)職都可。聘(pin)用人(ren)員(yuan)不(bu)要(yao)只看長相和身材學(xue)歷，要(yao)注重口才和人(ren)品。
9、開業前的準備工作。
（1）多(duo)做宣傳(chuan)，盡量擴大影(ying)響力；
（2）可以考慮(lv)做一些產品(pin)的特價，讓利(li)消費者；
（3）辦理各方面的手續(xu)，如工商，稅(shui)務的執照，避免造成不必要的麻煩；
（4）裝(zhuang)飾店面，保持衛生(sheng)整齊；
（5）對售后服務提(ti)前做好計劃，并嚴格執(zhi)行。
在(zai)大(da)城(cheng)市(shi)中，人們(men)對(dui)燈(deng)飾(shi)的需求是巨大(da)的，但是，這個(ge)市(shi)場的競爭也是相當激(ji)烈的，應該說(shuo)，千篇(pian)一律的模仿經(jing)營將(jiang)很難(nan)讓你(ni)的燈(deng)飾(shi)店(dian)(dian)在(zai)激(ji)烈的競爭中生(sheng)存下(xia)，因而，在(zai)創業之前(qian)一定要做好(hao)創業的準備，不僅要做好(hao)選址等硬件準備工作，對(dui)燈(deng)飾(shi)店(dian)(dian)的經(jing)營方向(xiang)也應該尋求一個(ge)與眾不同的方向(xiang)》
創業計劃書12
一、項目介紹
項目名(ming)稱：綠(lv)色基地
項目規模：50平(ping)米超市
項目基礎設(she)施(shi)：蔬菜貨柜(ju)(ju)7個(ge)、電子稱2臺、精美蔬菜彩(cai)頁5張、廣告語條幅8個(ge)、柜(ju)(ju)員2名、采購員2名、空(kong)調2個(ge)、電腦(nao)1臺。音響(xiang)設(she)備1套(tao)、攝像頭6個(ge)、收銀(yin)設(she)施(shi)2套(tao)、照明設(she)施(shi)1套(tao)、包裝袋若干、清潔(jie)器具1套(tao)、每季(ji)度宣傳頁若干等。
項目產品簡介：
蔬菜類：
1)根菜類：包括蘿卜、胡蘿卜、蕪菁等。
2)白菜類：包括大白菜、青(qing)菜。
3)茄(qie)(qie)果(guo)類：包括(kuo)番茄(qie)(qie)、茄(qie)(qie)子、辣椒。
4)瓜類：包括黃瓜、冬瓜、南瓜、苦瓜、西葫蘆(lu)等。
5)豆(dou)(dou)類：包(bao)括菜豆(dou)(dou)、豇豆(dou)(dou)、豌豆(dou)(dou)、扁(bian)豆(dou)(dou)等。
6)綠葉(xie)菜類(lei)：包括菠(bo)菜、芹菜、萵苣、茴(hui)香(xiang)等。
7)薯(shu)芋類：包括(kuo)馬鈴薯(shu)、山藥(yao)、姜等(deng)。
8)蔥(cong)蒜(suan)類：包括蔥(cong)、蒜(suan)、洋蔥(cong)、韭(jiu)菜等。
9)水(shui)生(sheng)蔬(shu)菜類：包(bao)括茭白、慈(ci)姑、藕、水(shui)芹等。
10)多年生(sheng)蔬(shu)菜類：包括竹筍(sun)、金針(zhen)菜、蘆筍(sun)、百合等。
11)食用菌類(lei)：包括(kuo)蘑菇、草(cao)菇、香(xiang)菇、木耳等。
水果類：
1)漿果(guo)：草(cao)莓、獼(mi)猴桃、越(yue)桔、柿(shi)子、香蕉、龍眼、 荔枝
2)梨果 ：蘋果、梨、山楂
3)核果(guo)：桃(tao)、杏(xing)、李、棗(zao)、櫻桃(tao)、橄欖、梅(mei)子
二、項目分析
1、 城鄉居民生(sheng)活水平(ping)不斷提高，消(xiao)費觀(guan)念(nian)和(he)方式發生(sheng)深刻變化(hua)，人們對食品安(an)全的要求越來越嚴格，愿意(yi)購買(mai)質(zhi)量較好或價格相對高的產品或服(fu)務。
生活中食品安全問題的頻繁出(chu)現，政府加強了對市(shi)場(chang)的監督管理，以保證人們(men)有(you)一(yi)個健(jian)康的消費環境，從而也有(you)利于創造(zao)一(yi)個好(hao)的市(shi)場(chang)環境，綠(lv)色營銷可以迎頭而上，這表(biao)明，綠(lv)色產品的市(shi)場(chang)潛力非常巨(ju)大，市(shi)場(chang)需求非常廣泛(fan)。
現在人們(men)受教育程度相對較(jiao)高，消費(fei)能力較(jiao)強，對生活(huo)方式(shi)有(you)(you)(you)了一定的(de)品味(wei)和檔次要(yao)求，有(you)(you)(you)著超(chao)前的(de)消費(fei)理念，對消費(fei)的(de)產(chan)品或(huo)服務有(you)(you)(you)一定的(de)檔次要(yao)求，愿(yuan)意接受好的(de)消費(fei)環境和產(chan)品。
由于技(ji)術(shu)的(de)進步(bu)，人們通過大棚(peng)技(ji)術(shu)生產反季節蔬菜，再加(jia)上運(yun)輸過程中保鮮(xian)冷(leng)藏技(ji)術(shu)的(de)進步(bu)，保證了人們一年四季都能吃到各種(zhong)各樣新鮮(xian)營養(yang)的(de)果蔬。
2、 從需求角度分析蔬菜(cai)(cai)消(xiao)費行為，蔬菜(cai)(cai)研究表(biao)明：蔬菜(cai)(cai)鮮銷仍然(ran)是(shi)主體，未來 10年中(zhong)國城鄉居民(min)對(dui)于新鮮蔬菜(cai)(cai)消(xiao)費人均消(xiao)費水平是(shi)維持在(zai)相對(dui)穩定的(de)水平，蔬菜(cai)(cai)需求總量(liang)隨(sui)人口的(de)增(zeng)長(chang)呈上升趨勢(shi)，對(dui)蔬菜(cai)(cai)質量(liang)安全重視程度增(zeng)加(jia)，未來的(de)蔬菜(cai)(cai)消(xiao)費結構需調整，蔬菜(cai)(cai)加(jia)工品的(de)消(xiao)費需求量(liang)將會(hui)增(zeng)加(jia)。
消(xiao)費者市場購(gou)買行為(wei)的(de)主要特點：
(1)消(xiao)費者市(shi)場的(de)購買具(ju)有(you)多樣性，不(bu)同(tong)的(de)人(ren)有(you)不(bu)同(tong)的(de)愛好(hao)，而(er)且不(bu)同(tong)的(de)蔬(shu)菜(cai)(cai)具(ju)有(you)不(bu)同(tong)的(de)營養價(jia)值(zhi)再加上人(ren)們(men)飲(yin)食習慣每次要吃幾種不(bu)同(tong)的(de)菜(cai)(cai)，所以(yi)人(ren)們(men)在挑選蔬(shu)菜(cai)(cai)時(shi)的(de)選擇具(ju)有(you)多樣性，一次會(hui)買不(bu)同(tong)的(de)蔬(shu)菜(cai)(cai)。
(2)從(cong)交(jiao)易規模和(he)方式看，消費市(shi)場(chang)的(de)(de)購買(mai)人數多，市(shi)場(chang)分散，交(jiao)易次數頻繁，但(dan)每次交(jiao)易數量不大。所以(yi)菜市(shi)場(chang)交(jiao)易要求高的(de)(de)蔬(shu)(shu)菜周轉率，而(er)且(qie)蔬(shu)(shu)菜易腐爛(lan)，必須做好保鮮工作。
(3)蔬(shu)菜(cai)作為日常(chang)必需(xu)品(pin)，消(xiao)費者(zhe)需(xu)求(qiu)彈性(xing)小，同時蔬(shu)菜(cai)供過于求(qiu)、買方市場的(de)格局將長(chang)期存在(zai)，消(xiao)費者(zhe)的(de)購買具有較(jiao)大程(cheng)度(du)的(de)可(ke)誘導性(xing)，對一些(xie)促銷手段(duan)會有較(jiao)好的(de)反應。
3、果蔬(shu)運輸過程中產生的(de)破損(sun)的(de)蔬(shu)菜或水(shui)果，根據破損(sun)程度采用不(bu)同的(de)處理(li)方法(fa)，輕度破損(sun)的(de)進(jin)行打折促銷，低價(jia)(jia)處理(li)，破損(sun)嚴重的(de)直接處理(li)掉。在(zai)營業過程中，理(li)貨員每(mei)天(tian)對(dui)店內(nei)果蔬(shu)進(jin)行分類(lei)處理(li)，對(dui)儲(chu)存(cun)時(shi)間(jian)較(jiao)長仍未售出的(de)果蔬(shu)進(jin)行打折促銷，對(dui)腐爛變(bian)質的(de)果蔬(shu)直接處理(li)。及時(shi)對(dui)蔬(shu)菜水(shui)果進(jin)行檢查，看其是否在(zai)保質期以內(nei)，或看其是否已(yi)經處于變(bian)質的(de)前(qian)期，及時(shi)挑(tiao)選出顏色味道明顯(xian)改變(bian)的(de)食品(pin)。在(zai)蔬(shu)菜價(jia)(jia)格不(bu)穩定(ding)的(de)'情況下(xia)，提(ti)前(qian)告知(zhi)消費(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)將要(yao)提(ti)價(jia)(jia)或者(zhe)(zhe)降價(jia)(jia)的(de)產品(pin)，方便消費(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)選擇(ze)。并(bing)且盡量鼓勵消費(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)選擇(ze)價(jia)(jia)格稍低的(de)商(shang)品(pin)，防(fang)止高物(wu)價(jia)(jia)商(shang)品(pin)的(de)堆壓導致超市本(ben)身的(de)利潤損(sun)失。
4、在開業(ye)前期主要采用(yong)低價(jia)滲透，讓消(xiao)費者(zhe)(zhe)知(zhi)道我們的果蔬店，為吸引(yin)廣(guang)大消(xiao)費者(zhe)(zhe)持續購買，我們采用(yong)了各種各樣(yang)的促銷(xiao)方(fang)式：
(1)發放宣(xuan)傳頁：制訂精美的宣(xuan)傳頁，上面明確注明店內的促銷活(huo)動，在小區內發放，吸引消費者前(qian)來(lai)購(gou)買。
(2)限時(shi)搶購：選擇幾種消費者最經常購買的(de)果蔬偶(ou)爾進行(xing)限時(shi)搶購，招徠(lai)顧(gu)客，為小(xiao)店增加(jia)人氣，同(tong)時(shi)帶動其他果蔬的(de)銷量。
在以(yi)后(hou)正(zheng)常的(de)營(ying)業運(yun)轉中，為(wei)了(le)保證顧客(ke)流(liu)量，同時也為(wei)了(le)吸引(yin)更多的(de)顧客(ke)，綠(lv)色(se)基地(di)可以(yi)以(yi)下不(bu)同的(de)促銷手段：
(1)今日特價：每天都推(tui)出一種特價蔬菜或者是水果，吸引消費者前(qian)來購買。
(2)節日促(cu)銷：在(zai)一些重要的(de)(de)節假日中(zhong)，店(dian)內部分蔬菜水果進(jin)行打(da)折(zhe)促(cu)銷或者發放優(you)惠券(優(you)惠券只能(neng)(neng)按上面的(de)(de)面額抵(di)現(xian)金使用(yong)，但不能(neng)(neng)兌換現(xian)金。
(3)會(hui)員(yuan)(yuan)積(ji)分(fen)(fen)：凡在本店內一次(ci)性(xing)購買金額(e)達到30元(包(bao)含(han)30元)以(yi)上，即可獲得店內免費贈送的精(jing)美會(hui)員(yuan)(yuan)卡(ka)一張，該(gai)會(hui)員(yuan)(yuan)卡(ka)可以(yi)累積(ji)積(ji)分(fen)(fen)，一元可積(ji)一分(fen)(fen)，積(ji)分(fen)(fen)達到200元以(yi)上者(zhe)即可兌換一些(xie)精(jing)美的禮(li)品或(huo)者(zhe)是價(jia)值(zhi)不等的優惠(hui)券，積(ji)分(fen)(fen)越(yue)高，面額(e)越(yue)大。
三、基礎建設資金
果蔬貨架 ：每個150元(yuan)，共7個，總計1050元(yuan)
電(dian)子秤：每(mei)個120元(yuan)，共(gong)2個，總計240元(yuan)
空調：每(mei)個3000元，共2個，總計6000元
電腦(nao)：每個(ge)3000元，共1臺，總計3000元
收(shou)銀設施(shi)：每個(ge)2000元，共2個(ge)，總(zong)計(ji)4000元
房(fang)租：4000元*12個月=48000元
裝修(xiu)：墻面翻新，照(zhao)明設施，監控設施，總計5000元之(zhi)內
辦理工商執照以及稅務等手續約需2000元
以上總計：69300元(yuan)。
創業計劃書13
項(xiang)目名稱(cheng)：“早(zao)一點(dian)”早(zao)餐供應 公(gong)司名稱(cheng)：“早(zao)一點(dian)”早(zao)餐供應有限(xian)責任(ren)公(gong)司
項(xiang)目負責人(ren)：姜松
“早一點”早餐供應項目
主要(yao)產品：各式早餐 業(ye)務范(fan)圍：早飯制作及配送 項目負責人：姜松(song) 成(cheng)立時間：20xx/5/26 所在地：南京航(hang)空航(hang)天大學(xue)
經營范圍:由公(gong)司制作早(zao)餐(can)向預(yu)定單的(de)同學配送早(zao)餐(can)
股東(dong)姓名(ming)：姜松(song)，朱蕓，酈金露，楊佳維，孫嘉(jia)悅，鄭波，袁振宇，趙泰愚，薛一凡，王(wang)晟 公(gong)司注冊資本：66萬 股東(dong)出資方式：實際資金額
公司的(de)機構：董事(shi)會：設董事(shi)長一名(ming) 監(jian)事(shi)會：監(jian)事(shi)一名(ming)
市場營(ying)銷部(bu)：經理兩名(ming)，其余為十五名(ming)配 送人員(yuan)
人事部：經理兩名(ming)(ming)(其(qi)中(zhong)一名(ming)(ming)經理兼任監事) 財(cai)會部：會計一名(ming)(ming)、出納一名(ming)(ming)
公司法定代表人：董事長
服務項目介紹：
“早(zao)一點”校(xiao)園(yuan)早(zao)餐店最大的特色就是可配送(song)服務(wu)，保證早(zao)餐質量，確保時(shi)
間(jian)合(he)理。3元(yuan)起送，根據(ju)調查將(jiang)分(fen)為(wei)(wei)7:00,7:30,8:00,8:30，四(si)個時(shi)間(jian)段進行(xing)配送。如果(guo)有(you)同(tong)學希望在(zai)別的(de)時(shi)間(jian)配送，需額(e)外支付運送費，我們(men)將(jiang)保質保量(liang)為(wei)(wei)大家竭誠服務。
創業背景：
俗話說(shuo)：“一年之(zhi)計在(zai)于(yu)春，一日(ri)之(zhi)計在(zai)于(yu)晨。”現如今，大(da)學(xue)生快節奏的(de)校園生活(huo)讓他們沒辦法好好吃(chi)上一頓熱乎(hu)乎(hu)而又營(ying)養的(de)早飯，他們有的(de)前一夜或(huo)(huo)在(zai)拼命學(xue)習(xi)，或(huo)(huo)在(zai)努力工作，或(huo)(huo)放松狂(kuang)歡(huan)。但是，隨(sui)著生活(huo)水(shui)平的(de)提高，學(xue)生們又越來越注意養生，因(yin)此早餐成(cheng)了大(da)學(xue)生生活(huo)中不可或(huo)(huo)缺的(de)一部分。
市場前景：
根據問卷(juan)調查及(ji)隨機訪問分析(xi)，早(zao)(zao)餐(can)(can)配送(song)的(de)市場前(qian)景在我校(xiao)是(shi)非常(chang)可觀的(de)，大(da)部分同學(xue)(xue)認為只有(you)(you)(you)(you)吃(chi)了(le)(le)早(zao)(zao)餐(can)(can)才(cai)能(neng)(neng)更好地學(xue)(xue)習(xi)。還有(you)(you)(you)(you)一種潛在因素是(shi)，有(you)(you)(you)(you)的(de)同學(xue)(xue)比較懶，起(qi)得遲(chi)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)時間去買早(zao)(zao)餐(can)(can)，而(er)為了(le)(le)能(neng)(neng)更好地聽課(ke)，他(ta)們仍希望能(neng)(neng)在上課(ke)前(qian)吃(chi)到早(zao)(zao)餐(can)(can)補充自己(ji)的(de)體力。 在我們學(xue)(xue)校(xiao)，雖然有(you)(you)(you)(you)很多餐(can)(can)廳都提供早(zao)(zao)餐(can)(can)，但是(shi)有(you)(you)(you)(you)很多同學(xue)(xue)因睡過頭或南北方口(kou)味(wei)差(cha)異沒(mei)有(you)(you)(you)(you)自己(ji)喜(xi)歡吃(chi)的(de)東西而(er)不吃(chi)早(zao)(zao)飯，導(dao)致身體素質下(xia)降，學(xue)(xue)習(xi)效(xiao)率下(xia)降。而(er)如果他(ta)們能(neng)(neng)在寢(qin)室享受(shou)自己(ji)的(de)早(zao)(zao)餐(can)(can)，那么不僅“早(zao)(zao)吃(chi)好”的(de)問題解決了(le)(le)，其他(ta)同學(xue)(xue)老(lao)師也不用忍受(shou)“滿屋飄香”的(de)狀(zhuang)況，所以早(zao)(zao)餐(can)(can)配送(song)是(shi)“適時化”、“合理(li)化”、“必要化”的(de)服(fu)務。
市場調查：
吃(chi)是(shi)永遠不會被人類淘汰的，隨著(zhu)生活水平的改(gai)善，人們(men)對(dui)食物的要(yao)求逐漸(jian)提高，早餐(can)(can)(can)也(ye)是(shi)如此。俗(su)話說(shuo)：“早餐(can)(can)(can)要(yao)吃(chi)好(hao)”，我們(men)項目開創(chuang)的初衷(zhong)也(ye)是(shi)為南航的`學(xue)子們(men)提供更好(hao)的早餐(can)(can)(can)服務，為了(le)客(ke)觀、真實(shi)地(di)了(le)解、掌(zhang)握學(xue)生們(men)對(dui)早餐(can)(can)(can)的口味
和要求(qiu)，我們對南(nan)航學生(sheng)進行(xing)了一次調研，調查(cha)(cha)采(cai)取紙質(zhi)問卷和網絡問卷結(jie)合的(de)(de)方式，調查(cha)(cha)內容包括品種和產品質(zhi)量，口(kou)味情況和市場需求(qiu)，調查(cha)(cha)覆蓋了大(da)一到大(da)四、各學院的(de)(de)學生(sheng)近20xx人，并得(de)到了學生(sheng)們的(de)(de)廣(guang)泛支持，經過后期的(de)(de)數據分(fen)析處理，我們獲得(de)了有效的(de)(de)信息。
創業計劃書14
一、公司摘要
店鋪名稱：晗欣情侶閣(ge)
經(jing)營(ying)項目(mu)：情侶(lv)裝
資金來源：自籌(chou)資金（父母、朋友資助）
產品渠道：
本店(dian)位于(yu)高校密集(ji)地(di)，平時(shi)無論(lun)白天晚(wan)上人(ren)來人(ren)往(wang)，特別是(shi)(shi)周末學生(sheng)聚集(ji)于(yu)此(ci)而(er)情侶裝的(de)消費(fei)對(dui)象主要(yao)是(shi)(shi)追求時(shi)尚和浪(lang)漫的(de)年輕人(ren)（以大學生(sheng)為(wei)主），這給我們(men)的(de)店(dian)鋪帶來了(le)更大的(de)經(jing)濟效益。
二、情侶服裝行業介紹
在(zai)(zai)(zai)我國，服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)具有(you)(you)高(gao)(gao)附(fu)加(jia)值，高(gao)(gao)利潤，市場競(jing)爭(zheng)激烈等特點。當(dang)前，服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費需(xu)(xu)求越(yue)來越(yue)趨(qu)于個(ge)性化(hua)。這(zhe)使(shi)服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)了(le)更大(da)的(de)(de)(de)(de)發展空(kong)間。而(er)(er)隨著生(sheng)活水平的(de)(de)(de)(de)提高(gao)(gao)，人們(men)(men)對(dui)于服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求也不斷提高(gao)(gao)，越(yue)來越(yue)追求時(shi)尚。因(yin)此，服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)產品的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命周期越(yue)來越(yue)短。我之(zhi)所以選擇開(kai)一(yi)(yi)家情(qing)侶(lv)(lv)(lv)服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)店最重要的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)原因(yin)是情(qing)侶(lv)(lv)(lv)服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)業(ye)(ye)(ye)是一(yi)(yi)個(ge)新興行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，這(zhe)不同于傳統的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，是一(yi)(yi)個(ge)沖(chong)動(dong)(dong)消(xiao)費行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，沒有(you)(you)理由，沒有(you)(you)計劃，看到喜(xi)愛(ai)的(de)(de)(de)(de)事物就會(hui)購(gou)買，就像(xiang)愛(ai)情(qing)，沖(chong)動(dong)(dong)而(er)(er)美好。只要愛(ai)情(qing)存在(zai)(zai)(zai)，這(zhe)個(ge)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)就會(hui)有(you)(you)市場。對(dui)于敢(gan)于接受(shou)新鮮(xian)事物的(de)(de)(de)(de)`年輕(qing)大(da)學生(sheng)而(er)(er)言，這(zhe)無疑(yi)會(hui)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)吸引他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)眼(yan)球。在(zai)(zai)(zai)演藝圈內(nei)，穿情(qing)侶(lv)(lv)(lv)裝(zhuang)(zhuang)成為一(yi)(yi)種風尚，對(dui)于喜(xi)歡(huan)明(ming)星，追求流行(xing)(xing)事物的(de)(de)(de)(de)年輕(qing)學生(sheng)穿情(qing)侶(lv)(lv)(lv)裝(zhuang)(zhuang)將成為一(yi)(yi)種必然趨(qu)勢(shi)。另外，服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)本(ben)(ben)(ben)身比較(jiao)成熟，項目(mu)需(xu)(xu)要的(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)較(jiao)低，容易(yi)(yi)進(jin)入也容易(yi)(yi)啟動(dong)(dong)，我本(ben)(ben)(ben)人對(dui)這(zhe)一(yi)(yi)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)也有(you)(you)著濃厚的(de)(de)(de)(de)興趣(qu)。在(zai)(zai)(zai)此基礎上進(jin)行(xing)(xing)創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)情(qing)侶(lv)(lv)(lv)服(fu)(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)很適(shi)合像(xiang)我這(zhe)種沒有(you)(you)過多資(zi)金又(you)剛開(kai)始創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)大(da)學生(sheng)。
而現(xian)在，這種情侶服裝店(dian)并不(bu)是很多，在我們(men)(men)校園附近雖然有情侶飾(shi)品的店(dian)面，但(dan)是都不(bu)是很系統，很全面，款式也無(wu)法滿足當代(dai)大學(xue)(xue)生對(dui)于(yu)時尚的追(zhui)求(qiu)。因此，存在的競爭風險相(xiang)對(dui)較小。對(dui)于(yu)年輕學(xue)(xue)生來說，他(ta)們(men)(men)具(ju)備一定的消費能力，喜歡嘗試新鮮事物，崇尚新奇消費，出手闊(kuo)綽。因此，情侶裝在未來有很大的發(fa)展空(kong)間。
三、主要產品介紹及市場環境分析
1、情侶裝
做情(qing)侶裝(zhuang)產品(pin)的(de)(de)關鍵我認為是品(pin)種要(yao)多，給顧客有足夠的(de)(de)挑選余地(di)，不是依靠主要(yao)幾個款來(lai)(lai)銷(xiao)售。產品(pin)陳列上會突出自己服(fu)裝(zhuang)的(de)(de)特點(dian)。主要(yao)以(yi)銷(xiao)售情(qing)侶休閑服(fu)為主，也銷(xiao)售情(qing)侶運(yun)動(dong)服(fu)，睡(shui)衣，毛巾等情(qing)侶產品(pin)，另外以(yi)一(yi)些精美(mei)的(de)(de)情(qing)侶飾(shi)品(pin)來(lai)(lai)吸引顧客。款式以(yi)新穎，時尚，獨特為主。每(mei)種款式的(de)(de)服(fu)裝(zhuang)只限一(yi)套(tao)，但是種類多，俗話(hua)說物(wu)以(yi)稀(xi)為貴，保證獨一(yi)無二，也象(xiang)征著愛情(qing)的(de)(de)獨一(yi)無二。
2、情侶飾品與diy制作(zuo)
我會在店內(nei)留出一小(xiao)部分空間進行情(qing)侶飾品diy制作(zuo)的(de)經營，讓(rang)(rang)顧客(ke)自己制作(zuo)只(zhi)屬(shu)于他們的(de)獨一無二的(de)飾品，而不是(shi)傳統的(de)銷(xiao)售現成的(de)飾品。同時，我會在店內(nei)增設一臺大(da)頭(tou)帖照相(xiang)設備，供年輕(qing)大(da)學生選擇，不只(zhi)是(shi)情(qing)侶也會吸引其(qi)他消費(fei)者的(de)注意(yi)。店內(nei)光線明(ming)亮，貨品擺放整齊，地面玻(bo)璃窗定期打掃干凈(jing)，裝修以簡潔為主但是(shi)要讓(rang)(rang)人感(gan)覺溫(wen)馨。
如今，情(qing)侶們(men)的(de)(de)戀愛觀(guan)已(yi)由(you)當初的(de)(de)保守轉為現在的(de)(de)開(kai)放了(le)。在現在開(kai)放的(de)(de)時代(dai)，他(ta)們(men)愛的(de)(de)轟轟烈烈，熱烈的(de)(de)感情(qing)幾乎融化了(le)整個冬(dong)天
創業計劃書15
創(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)書(shu)的(de)(de)(de)起草與創(chuang)業(ye)(ye)本身(shen)一樣(yang)是一個(ge)復雜的(de)(de)(de)系統工程(cheng)，不(bu)但要對行(xing)業(ye)(ye)、市場進行(xing)充(chong)分的(de)(de)(de)研究，而(er)且還要有(you)很(hen)好的(de)(de)(de)文字功底。對于一個(ge)發展中的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)書(shu)既是尋找(zhao)投(tou)資的(de)(de)(de)必(bi)備材料(liao)，也是企業(ye)(ye)對自身(shen)的(de)(de)(de)現(xian)狀及(ji)未來發展戰略全(quan)面思索和重(zhong)新(xin)定位的(de)(de)(de)過程(cheng)。
總(zong)起，創(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)書它體現出(chu)來的一(yi)個創(chuang)業(ye)(ye)的過程，和一(yi)般大綱流程計劃(hua)，在創(chuang)業(ye)(ye)過程中(zhong)計劃(hua)是一(yi)個創(chuang)業(ye)(ye)主題的靈魂(hun)。
一、項目簡介：
依(yi)托中國(guo)最大的C2C網上購(gou)(gou)物(wu)平(ping)臺—淘寶(bao)網,通(tong)過電子商務交易方式，打造在淘寶(bao)網上有競爭(zheng)力的網上購(gou)(gou)物(wu)商城。
二、投資方
本人擬于(yu)在20xx年7月18日創建璀(cui)璨實業(ye)(ye)，璀(cui)璨實業(ye)(ye)打造分銷、物(wu)流(liu)一(yi)體化(hua)，集(ji)團式操作。淘(tao)寶網商(shang)城為(wei)虛擬購物(wu)商(shang)城，璀(cui)璨實業(ye)(ye)旗下的潮(chao)流(liu)商(shang)城(Trend Mall)將致力于(yu)網購領域。
前期投入(ru)資(zi)本：2000元整
三、產品及企業市場分析
潮流商(shang)城的產品主要以流行首飾(shi)為(wei)主
面向客戶群以16-28女性朋友
該產品在市(shi)場內需(xu)求量比較大,市(shi)場競爭大,需(xu)要(yao)通過新型的營銷(xiao)手法進(jin)行運作,迅速占領市(shi)場,獲得較高的客戶滿意度。
營銷手(shou)法(fa)：以(yi)整合社(she)會(hui)資源的(de)(de)(de)手(shou)法(fa)來引導市場，通過利(li)益共享的(de)(de)(de)方式來獲得較多的(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶群(qun)。介紹新客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)原始客(ke)(ke)戶將獲得小店的(de)(de)(de)九折優惠，或(huo)免郵費的(de)(de)(de)營銷手(shou)法(fa)。
四、產品來源
產品前期庫存將(jiang)依托實體店，當小店每(mei)天業(ye)務量保持在(zai)10單以(yi)后上，將(jiang)擁有庫存。
產(chan)品價(jia)(jia)格問題(網(wang)店銷售指導(dao)價(jia)(jia)，最(zui)低成(cheng)交限價(jia)(jia)與供(gong)(gong)貨(huo)(huo)商(shang)(shang)結(jie)算(suan)價(jia)(jia)和(he)發(fa)(fa)貨(huo)(huo)費用(yong))和(he)貸款(kuan)結(jie)算(suan)方(fang)(fang)式(shi)(有三(san)(san)種(zhong)方(fang)(fang)式(shi)：第一是(shi)接(jie)到(dao)定(ding)單(dan)后(hou)(hou)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)把進貨(huo)(huo)款(kuan)匯(hui)入商(shang)(shang)家(jia)帳(zhang)號里，供(gong)(gong)貨(huo)(huo)商(shang)(shang)受(shou)到(dao)貨(huo)(huo)款(kuan)后(hou)(hou)立(li)即(ji)按照網(wang)店提(ti)供(gong)(gong)的用(yong)戶地址和(he)數(shu)量(liang)發(fa)(fa)貨(huo)(huo)完(wan)成(cheng)交易(yi)(yi);第二(er)是(shi)先預(yu)付給商(shang)(shang)家(jia)一定(ding)數(shu)量(liang)的貨(huo)(huo)款(kuan)然(ran)后(hou)(hou)接(jie)到(dao)定(ding)單(dan)后(hou)(hou)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)通(tong)(tong)知(zhi)(zhi)供(gong)(gong)貨(huo)(huo)商(shang)(shang)發(fa)(fa)貨(huo)(huo)快(kuai)速完(wan)成(cheng)交易(yi)(yi);三(san)(san)是(shi)跟供(gong)(gong)貨(huo)(huo)商(shang)(shang)商(shang)(shang)議發(fa)(fa)貨(huo)(huo)打(da)款(kuan)同時進行(xing)甚至(zhi)可以(yi)交易(yi)(yi)結(jie)束后(hou)(hou)再結(jie)算(suan)比較省(sheng)錢;個人(ren)(ren)認為用(yong)第三(san)(san)種(zhong)方(fang)(fang)法比較好，因(yin)為你跟供(gong)(gong)貨(huo)(huo)商(shang)(shang)的關(guan)系(xi)不一般，而(er)且(qie)為了省(sheng)錢)，保證(zheng)貨(huo)(huo)源的.順暢(chang)、質量(liang)和(he)可靠性，建立(li)我(wo)們(men)接(jie)到(dao)訂(ding)單(dan)，只需要通(tong)(tong)知(zhi)(zhi)商(shang)(shang)家(jia)，由商(shang)(shang)家(jia)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)把商(shang)(shang)品發(fa)(fa)給顧客的風險最(zui)小的經營模(mo)式(shi)，(最(zui)好是(shi)采(cai)用(yong)這種(zhong)模(mo)式(shi)，否則會消耗大(da)量(liang)的人(ren)(ren)力(li)物力(li));若無法直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)由商(shang)(shang)家(jia)發(fa)(fa)貨(huo)(huo)，那就只好接(jie)到(dao)定(ding)單(dan)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)去(qu)進貨(huo)(huo)然(ran)后(hou)(hou)采(cai)用(yong)直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)郵寄的方(fang)(fang)式(shi)(注意用(yong)紙箱(xiang)把產(chan)品穩(wen)妥包(bao)裝，里面最(zui)好能(neng)墊一些緩沖材料如珍珠棉、發(fa)(fa)泡(pao)塑膠(jiao)或者(zhe)(zhe)揉成(cheng)團(tuan)的報紙，紙箱(xiang)外(wai)面用(yong)膠(jiao)帶密封幾道以(yi)防止箱(xiang)子散架，最(zui)好再用(yong)打(da)包(bao)機扎一下，避免運輸途中損壞(huai)或者(zhe)(zhe)泄(xie)露影(ying)響信譽)。
貨物來源：網購，通過淘(tao)寶網與阿里巴巴的批量進(jin)貨方式(shi)，滿足200元的小(xiao)額批量進(jin)貨。
五、物流服務
物流(liu)服務擬采(cai)用圓通(tong)、申通(tong)這(zhe)樣(yang)的成(cheng)熟網絡，價格采(cai)用協(xie)議價，單票6元左右(you)。
六、退出機制
前期(qi)依托實體店不(bu)存(cun)(cun)在庫(ku)存(cun)(cun)問(wen)題(ti);后期(qi)自身持有(you)庫(ku)存(cun)(cun)后，滯銷品將用擺(bai)攤的方式(shi)促銷，不(bu)贊同采用退貨給(gei)供(gong)應(ying)商的方式(shi)，降低庫(ku)存(cun)(cun)壓力(li)，迅(xun)速回(hui)籠資金(jin)。
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