2020年創業的語錄錦集(ji)38條

　　如果你有兩個(ge)思想一致的人，解雇(gu)一個(ge)。你要(yao)一個(ge)副本做什么？——杰(jie)里·克勞斯下面是小編為大家(jia)收集的創業的語錄38條,歡迎閱讀(du)，希望能夠對大家(jia)有所幫助。

1、親和(he)，要求(qiu)領導公平(ping)(ping)公正地對待每一(yi)名(ming)員工；親和(he)，要求(qiu)領導以(yi)一(yi)種平(ping)(ping)等的(de)、朋友式(shi)的(de)、信(xin)任的(de)談(tan)話方式(shi)，多和(he)員工進行一(yi)些(xie)心(xin)與心(xin)的(de)交流。

2、一個企業(ye)短期(qi)的成功或許可(ke)(ke)以(yi)靠(kao)運氣，但要長期(qi)成功，不斷的進步，領導者除了(le)要有(you)執(zhi)行的能(neng)力(li)，還要有(you)思(si)考(kao)的高度(du)(du)、深度(du)(du)、廣度(du)(du)，也就(jiu)是系統思(si)考(kao)的能(neng)力(li)，缺一不可(ke)(ke)。以(yi)所有(you)正在創業(ye)，想要創業(ye)的人，除了(le)「做(zuo)」以(yi)外，別(bie)忘了(le)，多問。

3、許多管理者在做事情的時候，猶豫不(bu)決，當(dang)斷不(bu)斷，從而令(ling)良好的機遇從自(zi)己(ji)的身邊(bian)溜走。

4、有敢(gan)于(yu)為下屬(shu)承(cheng)擔責(ze)任的(de)勇(yong)氣；作為管理者一定要敢(gan)于(yu)承(cheng)擔責(ze)任。犯錯(cuo)(cuo)和失職并不可怕，否(fou)認和掩飾錯(cuo)(cuo)誤才是最不可容忍的(de)。戴爾公司的(de)老板(ban)邁克·戴爾是一位勇(yong)于(yu)承(cheng)擔責(ze)任也能主動承(cheng)認錯(cuo)(cuo)誤的(de)領導。

5、作為管(guan)理者就應當(dang)有(you)(you)當(dang)機(ji)(ji)立(li)斷的(de)(de)魄力，只有(you)(you)這(zhe)樣才能在(zai)復(fu)雜(za)多(duo)變(bian)的(de)(de)情況下(xia)，坦然自若。代社(she)會(hui)競(jing)爭激烈，瞬息萬變(bian)，機(ji)(ji)會(hui)稍縱即逝(shi)，管(guan)理者要善(shan)于抓(zhua)住機(ji)(ji)遇，當(dang)機(ji)(ji)立(li)斷，不要錯(cuo)過公司發展(zhan)的(de)(de)好機(ji)(ji)會(hui)。然，當(dang)機(ji)(ji)立(li)斷是(shi)建立(li)在(zai)正確的(de)(de)分析(xi)、判斷基(ji)礎上的(de)(de)，而不是(shi)毫無(wu)根據，沒(mei)有(you)(you)條件的(de)(de)沖動、莽撞的(de)(de)行(xing)為。

6、創業是一種(zhong)需(xu)要破(po)釜沉舟，義(yi)無反(fan)顧的(de)(de)生活姿態，不管你是領導者，還(huan)(huan)是早期團隊的(de)(de)聯合創始人也好，其實你們要付出的(de)(de)、犧牲的(de)(de)還(huan)(huan)是非常多，但是還(huan)(huan)是有(you)這么多人創業，就意味著創業還(huan)(huan)是一件熱血澎湃(pai)的(de)(de)事(shi)情(qing)。

7、成(cheng)(cheng)大事者在遇(yu)到(dao)(dao)難題時(shi)善于換(huan)位(wei)思(si)考(kao)，即從另外一(yi)個角度(du)(du)重新(xin)(xin)審(shen)視自(zi)己所處的(de)(de)環境(jing)，以便找到(dao)(dao)新(xin)(xin)的(de)(de)人(ren)生(sheng)機遇(yu)和(he)突破點。就(jiu)(jiu)是說，換(huan)位(wei)思(si)考(kao)是獲得(de)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)一(yi)個很好的(de)(de)手段(duan)。多(duo)人(ren)不(bu)敢創新(xin)(xin)，或者不(bu)愿意去大膽地創新(xin)(xin)，這(zhe)是因(yin)為(wei)他(ta)們頭腦(nao)中關于得(de)、失、是、非、冒(mao)險等價值判斷(duan)的(de)(de)標(biao)準(zhun)已經(jing)固定(ding)，這(zhe)就(jiu)(jiu)使(shi)他(ta)們的(de)(de)思(si)維(wei)僵化。變思(si)維(wei)方式，換(huan)一(yi)個角度(du)(du)試一(yi)試，也許就(jiu)(jiu)會有新(xin)(xin)的(de)(de)認(ren)識、新(xin)(xin)的(de)(de)發現。

8、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是適(shi)應當今(jin)信息化(hua)和經濟全球(qiu)化(hua)的客(ke)觀(guan)要(yao)求(qiu)。面對(dui)今(jin)天這個信息化(hua)、經濟全球(qiu)一體(ti)化(hua)的時代，對(dui)于一個企(qi)業(ye)來(lai)說，既(ji)有(you)(you)機遇(yu)又有(you)(you)挑(tiao)戰。如何抓住(zhu)機遇(yu)，迎接挑(tiao)戰呢？那(nei)就是創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，再創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)！因為創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是一種能(neng)(neng)積極改(gai)變自(zi)己、適(shi)應環境的創(chuang)(chuang)造能(neng)(neng)力(li)和應變能(neng)(neng)力(li)。只(zhi)有(you)(you)具(ju)有(you)(you)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)精(jing)神，才能(neng)(neng)發現(xian)新(xin)(xin)(xin)問題(ti)，解決新(xin)(xin)(xin)問題(ti)，提出新(xin)(xin)(xin)設想，創(chuang)(chuang)造新(xin)(xin)(xin)事物。一個管理者要(yao)不去(qu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，那(nei)么他的企(qi)業(ye)就無法生存。

9、精(jing)力是(shi)(shi)是(shi)(shi)保持高(gao)(gao)效(xiao)與重塑(su)自我的(de)關鍵。人(ren)認為，把時間放在(zai)朋友、家人(ren)身上(shang)是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)上(shang)的(de)浪費。洛普調查發現(xian)，保持持續高(gao)(gao)效(xiao)的(de)關鍵因素(su)之一，是(shi)(shi)在(zai)工(gong)作(zuo)上(shang)至(zhi)少有一個(ge)好(hao)朋友。是(shi)(shi)補充積極精(jing)力的(de)豐(feng)富源泉。正的(de)高(gao)(gao)效(xiao)人(ren)士(shi)常會用建立良好(hao)的(de)家庭關系與積極朋友圈(quan)。

10、吃(chi)得苦中(zhong)苦，創業事告成(cheng)。

11、創(chuang)業者光有(you)激情與創(chuang)新是不夠的(de)，它需要很好(hao)(hao)的(de)體(ti)系(xi)、制度、團隊以(yi)及良好(hao)(hao)的(de)盈利模式。

12、有(you)見(jian)識的人(ren)常受(shou)(shou)刺激，而且受(shou)(shou)了刺激往心里去，這(zhe)(zhe)樣才會不(bu)斷(duan)有(you)創(chuang)意，不(bu)斷(duan)前進，刺激——反應，這(zhe)(zhe)大(da)概是創(chuang)業典型(xing)的思(si)維行為(wei)特點。

13、我不再像以(yi)前那樣(yang)地認為智商是無可替代(dai)的(de)。要成功，你還必須要知道該如何做出(chu)明智的(de)抉擇，以(yi)及(ji)擁有更寬廣的(de)思考力。

14、做(zuo)人(ren)要有(you)厚(hou)度(du)、有(you)氣(qi)(qi)度(du)，有(you)純度(du)，對(dui)事業(ye)要有(you)濃(nong)度(du)，對(dui)批評要有(you)風度(du)，對(dui)朋友要有(you)溫度(du)，對(dui)是(shi)非要有(you)尺(chi)度(du)。做(zuo)人(ren)要有(you)志(zhi)氣(qi)(qi)，做(zuo)事要有(you)底(di)氣(qi)(qi)和正氣(qi)(qi)。靠素質(zhi)立身，靠勤奮(fen)創業(ye)，靠品德做(zuo)人(ren)，困難(nan)面前(qian)(qian)先(xian)讓(rang)自己承擔，榮譽面前(qian)(qian)先(xian)讓(rang)自己靠邊，危險(xian)面前(qian)(qian)先(xian)讓(rang)自己闖關。對(dui)上級(ji)不(bu)媚，對(dui)同級(ji)不(bu)損，對(dui)下級(ji)不(bu)偽，對(dui)自己不(bu)私。欣(xin)賞別(bie)人(ren)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)境界，善(shan)待別(bie)人(ren)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)胸懷，關心別(bie)人(ren)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)品質(zhi)，理解別(bie)人(ren)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)涵養(yang)，幫助(zhu)別(bie)人(ren)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)快樂，學習別(bie)人(ren)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)智慧，團結別(bie)人(ren)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)能力(li)，借鑒(jian)別(bie)人(ren)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)收獲(huo)。

15、創(chuang)業(ye)前的(de)準備，創(chuang)業(ye)進(jin)程中的(de)堅持都至關重要。

16、企(qi)業管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)想要做大(da)品(pin)牌(pai)，尤其是(shi)弱勢企(qi)業的(de)弱勢品(pin)牌(pai)要做大(da)，要異軍突起(qi)、后來居上，就必須從困難和(he)逆境中看(kan)到希望(wang)，看(kan)到生(sheng)機，努力堅(jian)持(chi)下去。因(yin)為做品(pin)牌(pai)，就如淘(tao)金(jin)(jin)者(zhe)(zhe)在大(da)海邊(bian)的(de)一堆(dui)沙(sha)粒中，用篩網(wang)不斷地尋找金(jin)(jin)子一樣，需要企(qi)業管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)堅(jian)持(chi)不懈地付(fu)出汗水與努力，成為最終的(de)勝利者(zhe)(zhe)。

17、如果(guo)創(chuang)業(ye)，創(chuang)業(ye)的(de)構(gou)想的(de)形成或(huo)者是方向(xiang)的(de)選擇，這是個極具挑戰(zhan)性的(de)，而且是一個好(hao)的(de)創(chuang)意是非常針對的(de)。

18、多聽其他意見(jian)，即(ji)使(shi)(shi)是反(fan)對(dui)意見(jian)；要(yao)(yao)想決策(ce)正確(que)、合(he)理，就需(xu)要(yao)(yao)了(le)解不(bu)同的信(xin)息(xi)，需(xu)要(yao)(yao)對(dui)企業經(jing)營中的不(bu)同情況進行(xing)有效判(pan)斷(duan)，但(dan)是任(ren)何決策(ce)者(zhe)都不(bu)可能掌握全部的信(xin)息(xi)和資源，所以(yi)決策(ce)者(zhe)必須重(zhong)視他人的意見(jian)。盡管某些(xie)意見(jian)不(bu)能被采(cai)納(na)，但(dan)至少可以(yi)作為參考(kao)依據，即(ji)使(shi)(shi)是那些(xie)反(fan)對(dui)意見(jian)，也可以(yi)提醒決策(ce)者(zhe)需(xu)要(yao)(yao)規(gui)避決策(ce)中的風(feng)險。

19、要(yao)(yao)(yao)盡(jin)善盡(jin)美，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)得過且過。要(yao)(yao)(yao)把同事(shi)視為合伙人，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)把他們當成(cheng)雇員。要(yao)(yao)(yao)激勵，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)打(da)擊(ji)。要(yao)(yao)(yao)感激，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)感嘆。要(yao)(yao)(yao)慶祝成(cheng)功，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)忘記失敗。要(yao)(yao)(yao)做得比(bi)顧(gu)客期望的更好(hao)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)差不(bu)(bu)(bu)多就行。要(yao)(yao)(yao)比(bi)對手更好(hao)地控制費用，而(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)睜(zheng)只眼(yan)閉(bi)只眼(yan)。要(yao)(yao)(yao)逆流(liu)而(er)上，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)順流(liu)而(er)下。

20、企業的(de)(de)客戶群體也在發(fa)展，如(ru)果(guo)固步(bu)自(zi)封，覺(jue)得有了一定(ding)的(de)(de)老客戶，老關(guan)系就一切。那么這(zhe)種想法只會讓自(zi)己的(de)(de)客戶淘(tao)汰自(zi)己，因為(wei)你(ni)的(de)(de)服務與技術已(yi)經(jing)跟不(bu)上以前的(de)(de)客戶了，不(bu)能滿(man)足他們的(de)(de)需要。

21、放(fang)權(quan)(quan)要有(you)一(yi)定的(de)(de)度(du)；應(ying)該以(yi)被放(fang)權(quan)(quan)者(zhe)的(de)(de)管理才能和(he)(he)知識水平(ping)為依(yi)據，以(yi)所放(fang)權(quan)(quan)任務(wu)的(de)(de)難易程度(du)為依(yi)據。應(ying)該明白的(de)(de)是，放(fang)權(quan)(quan)是對事(shi)不對人的(de)(de)，如果一(yi)旦發現下屬不能勝任時，應(ying)及時地收(shou)回權(quan)(quan)力(li)。否則就和(he)(he)任人唯親的(de)(de)盲目管理沒(mei)有(you)差別。

22、借來的(de)(de)(de)火點不亮(liang)自己(ji)的(de)(de)(de)心靈。偉(wei)大(da)的(de)(de)(de)事業是(shi)(shi)一(yi)群癡迷于目標的(de)(de)(de)人創造的(de)(de)(de)。，絕(jue)不可以用大(da)公司的(de)(de)(de)心態去思(si)考(kao)。失敗是(shi)(shi)成功的(de)(de)(de)一(yi)種需要(yao)。認(ren)真(zhen)做只能(neng)合格，用心做才(cai)能(neng)優秀。做積(ji)極的(de)(de)(de)思(si)考(kao)者，不要(yao)敗給悲觀的(de)(de)(de)自己(ji)。哪怕很(hen)小的(de)(de)(de)疏忽都能(neng)讓(rang)巨人轟(hong)然倒地。學會(hui)算大(da)賬。

23、管(guan)理(li)者在工(gong)作(zuo)(zuo)中，會遇到各種問題(ti)，有時員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)熱情會受到影響(xiang)，要(yao)解決這個(ge)問題(ti)最好的(de)(de)辦(ban)法，就是管(guan)理(li)者以(yi)身作(zuo)(zuo)則來帶動員(yuan)工(gong)，激發他們的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)熱情。多現實案例告訴(su)大家，管(guan)理(li)者要(yao)以(yi)身作(zuo)(zuo)則，感染(ran)和(he)影響(xiang)自己的(de)(de)員(yuan)工(gong)，這種行為就是一種無聲的(de)(de)命令，對(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)員(yuan)工(gong)也是一種極(ji)大的(de)(de)激勵。

24、作(zuo)(zuo)為一個公司的(de)管理者，必(bi)須要(yao)嚴格要(yao)求自己，經常反思(si)自己工作(zuo)(zuo)中的(de)得(de)失(shi)，從(cong)中吸取(qu)經驗和教訓，一定(ding)要(yao)重(zhong)視自我反思(si)，不可間(jian)斷，要(yao)養成(cheng)一種習(xi)慣(guan)。

25、你(ni)是(shi)否具(ju)體明(ming)確(que)(que)地闡明(ming)了組織(zhi)的(de)(de)(de)理(li)念(nian)，并使其廣泛(fan)傳播，長期傳承？你(ni)是(shi)否時時警惕，不讓企業偏離(li)組織(zhi)文(wen)(wen)化(hua)？大量(liang)的(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)（包(bao)括(kuo)我自己(ji)的(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)）表明(ming)，重(zhong)視組織(zhi)文(wen)(wen)化(hua)與(yu)持續卓(zhuo)越(yue)經營息息相關。智的(de)(de)(de)企業家會通過(guo)強調(diao)文(wen)(wen)化(hua)，確(que)(que)保自己(ji)的(de)(de)(de)組織(zhi)基業長青(qing)。

26、所(suo)有的輸(shu)與贏都(dou)是人生經(jing)歷的偶然(ran)與必(bi)然(ran)。要(yao)勇敢地選(xuan)擇遠方，你(ni)也就注(zhu)定選(xuan)擇了勝(sheng)利與失敗的可能(neng)。生的關鍵在于：只要(yao)你(ni)做了，輸(shu)與贏都(dou)很精(jing)采。

27、企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)是一(yi)門(men)不(bu)簡(jian)單的(de)學(xue)問，沒(mei)有(you)任何一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)者敢說自己(ji)可(ke)以憑借一(yi)人(ren)之力就能管(guan)(guan)理(li)好一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。所以，企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)者在管(guan)(guan)理(li)的(de)過程當(dang)(dang)中學(xue)會授權就顯得非(fei)常重要(yao)。管(guan)(guan)理(li)學(xue)界有(you)這樣一(yi)句名言："管(guan)(guan)得好的(de)人(ren)往往都是管(guan)(guan)得少(shao)的(de)人(ren)。"可(ke)見，企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)者進行適(shi)當(dang)(dang)的(de)授權不(bu)但能夠讓自己(ji)更輕松、更勝(sheng)任企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)崗位，同時也能夠讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)獲得更好的(de)發展勢頭。

28、致(zhi)創業失敗的(de)錯誤只有一個(ge)：沒人需要你(ni)做(zuo)(zuo)的(de)東西。果你(ni)在做(zuo)(zuo)的(de)東西是用戶需要的(de)，那(nei)么(me)你(ni)應(ying)該(gai)能夠生存下去，其它的(de)問(wen)題都(dou)無關緊要。如果你(ni)在做(zuo)(zuo)的(de)東西不符合用戶的(de)需求，那(nei)么(me)你(ni)死定(ding)了，任何事(shi)都(dou)改變不了這個(ge)結(jie)局。

29、在(zai)(zai)企(qi)業中(zhong)營(ying)造一(yi)種(zhong)家(jia)的(de)文化(hua)氛(fen)圍(wei)；管理者要做到嚴格標準與(yu)情感(gan)投(tou)資相結合，將(jiang)"家(jia)和萬事興"的(de)家(jia)訓推行(xing)到企(qi)業中(zhong)，在(zai)(zai)公司創造一(yi)種(zhong)家(jia)庭式氣(qi)氛(fen)，互相尊重。經營(ying)管理不能(neng)只(zhi)靠制度，更重要的(de)是靠人。只(zhi)有(you)上下(xia)級之間(jian)有(you)感(gan)情、合作(zuo)得好(hao)才能(neng)調(diao)動(dong)每(mei)個人的(de)才能(neng)，發揮(hui)每(mei)個員工(gong)的(de)最大潛能(neng)。

30、人合(he)作猶如談戀愛，要(yao)時刻想著對(dui)方(fang)(fang)，要(yao)有(you)說不(bu)完的(de)(de)'話，要(yao)記住對(dui)方(fang)(fang)的(de)(de)生(sheng)日，對(dui)方(fang)(fang)父母親的(de)(de)生(sheng)日，對(dui)方(fang)(fang)孩子的(de)(de)生(sheng)日，要(yao)在對(dui)方(fang)(fang)生(sheng)病時守在對(dui)方(fang)(fang)的(de)(de)病床前，要(yao)每(mei)天送一束鮮花；千萬(wan)不(bu)要(yao)只記住對(dui)方(fang)(fang)妻(qi)子的(de)(de)生(sheng)日就(jiu)行(xing)了。

31、創業(ye)者要(yao)發自(zi)內心的(de)(de)愛自(zi)己(ji)的(de)(de)事(shi)業(ye)，就像(xiang)愛自(zi)己(ji)的(de)(de)孩子一樣(yang)(yang)，事(shi)業(ye)就會像(xiang)孩子一樣(yang)(yang)，在你(ni)的(de)(de)愛中不(bu)斷(duan)的(de)(de)成長、壯大。

32、創業(ye)者，人生(sheng)之大事也，不(bu)可(ke)輕啟(qi)。創業(ye)是帶著(zhu)一(yi)群未知(zhi)的人去一(yi)個(ge)未知(zhi)的地(di)方干(gan)一(yi)件未知(zhi)的事兒，九死一(yi)生(sheng)，如(ru)果沒有做好破釜沉(chen)舟的決心(xin)，最好不(bu)要啟(qi)程。

33、創(chuang)業(ye)的(de)(de)機(ji)會成(cheng)本非常大(da)。大(da)凡(fan)想創(chuang)業(ye)的(de)(de)的(de)(de)人(ren)，都(dou)是同輩中(zhong)的(de)(de)佼(jiao)佼(jiao)者，把創(chuang)業(ye)的(de)(de)熱情和(he)心思用在好(hao)(hao)好(hao)(hao)打工上，很可能會飛(fei)速升官(guan)發財(cai)，選擇創(chuang)業(ye)，進入的(de)(de)是一(yi)條(tiao)前途朦朧(long)的(de)(de)路(lu)，精神壓力(li)也驟然加大(da)。開設創(chuang)業(ye)之(zhi)前，要(yao)權(quan)衡(heng)權(quan)衡(heng)你(ni)的(de)(de)創(chuang)業(ye)機(ji)會成(cheng)本。

34、廣闊天地才能大有(you)作為。很多創(chuang)始人(ren)選擇自(zi)己會(hui)做(zuo)的(de)事去創(chuang)業，這是自(zi)然的(de)。但未(wei)必(bi)對，首(shou)先必(bi)須研究清楚你會(hui)做(zuo)的(de)是不是市場需(xu)要的(de)，需(xu)求(qiu)到底有(you)多大。如果只是少數(shu)人(ren)在少數(shu)時候才會(hui)需(xu)要的(de)，趁早別做(zuo)，那叫(jiao)概(gai)念不叫(jiao)商品。如果是大多數(shu)人(ren)在大多數(shu)情況下非需(xu)要不可的(de)，那是創(chuang)業機會(hui)。

35、時間(jian)早點(dian)、價(jia)格(ge)低(di)點(dian)、規(gui)模小(xiao)點(dian)。這是融資的竅門，雖(sui)然(ran)(ran)創(chuang)始人總是認(ren)為自己的企業很值錢，但(dan)是資本投(tou)資你就是為了掙錢，價(jia)格(ge)低(di)點(dian)規(gui)模小(xiao)點(dian)就意味著投(tou)資者的風(feng)險低(di)點(dian)，加(jia)上(shang)早點(dian)展(zhan)開(kai)溝通，融資成功的機會自然(ran)(ran)會大些，雖(sui)然(ran)(ran)資本市場(chang)流傳著很多五分鐘融資的故事，但(dan)那對你可遇(yu)不可求。

36、美元(yuan)和日(ri)元(yuan)都是人民的(de)幣(bi)。在(zai)(zai)你(ni)沒有(you)錢的(de)時(shi)候，誰的(de)錢的(de)價值都是一樣的(de)。在(zai)(zai)你(ni)有(you)的(de)選的(de)時(shi)候，你(ni)可以比較(jiao)錢的(de)背景、資源(yuan)、代管人等各(ge)個因素，但是為此浪(lang)費太多的(de)時(shi)間或者左顧右盼斤(jin)斤(jin)計(ji)較(jiao)就沒有(you)必(bi)要了，本(ben)質上(shang)，錢的(de)作用就是錢，錢對公司(si)的(de)期望和要求(qiu)并無本(ben)質差別。

37、不(bu)(bu)放棄公司的(de)控制權(quan)(quan)，不(bu)(bu)要讓投(tou)(tou)資人替你(ni)(ni)決(jue)(jue)策。融資之后按照慣例必(bi)須(xu)接受一(yi)些(xie)優先股(gu)條(tiao)款(kuan)，但事(shi)關(guan)股(gu)東會、董事(shi)會投(tou)(tou)票權(quan)(quan)等的(de)條(tiao)款(kuan)絕對不(bu)(bu)能掉以輕(qing)心；不(bu)(bu)要認為自(zi)己(ji)沒有(you)經驗就把想當然地聽從(cong)投(tou)(tou)資人的(de)意(yi)見來決(jue)(jue)策，實際上，真正了(le)解公司的(de)只有(you)你(ni)(ni)自(zi)己(ji)，所以，大的(de)決(jue)(jue)策你(ni)(ni)必(bi)須(xu)自(zi)己(ji)去(qu)判斷。

38、選(xuan)股(gu)東(dong)是結(jie)婚，必(bi)須志同道(dao)合(he)優勢(shi)互補，婚前(qian)協議很(hen)重(zhong)要。寧缺毋(wu)濫，一旦有錯誤的(de)(de)股(gu)東(dong)在，企業(ye)就像先天不足的(de)(de)嬰兒(er)，發展起來會步履維艱。辦(ban)企業(ye)，有一個(ge)模板式的(de)(de)章程是遠遠不夠的(de)(de)，股(gu)東(dong)之間事先必(bi)須簽署(shu)股(gu)東(dong)協議，對于企業(ye)方(fang)向、制(zhi)度、股(gu)東(dong)權利(li)義務以及退(tui)出機制(zhi)做出明確規(gui)定。

【2020年創業(ye)的(de)語(yu)錄錦(jin)集38條(tiao)】相關文章：

【精選】創業計劃模板錦集4篇06-21

有關創業計劃錦集九篇05-24

【熱門】創業計劃錦集7篇05-12

【精選】創業計劃模板錦集9篇05-09

【精華】創業計劃錦集八篇04-25

【熱門】創業計劃錦集10篇04-21

【精品】創業計劃錦集九篇03-31

關于創業策劃錦集九篇03-19

【精選】創業策劃模板錦集八篇03-14

實用的創業策劃錦集4篇03-13