創業的語錄摘錄46句(ju)

　　先想明(ming)白準備怎(zen)么花錢(qian)(qian)再去要錢(qian)(qian)。很多創始人總(zong)認為企業發展不(bu)起來是因為沒有錢(qian)(qian)，其實不(bu)然。很多時候目前企業發展的瓶頸根本不(bu)是錢(qian)(qian)，解決(jue)了真正的瓶頸沒有融(rong)資一樣能夠前進。反之，如果自己沒有想清楚要錢(qian)(qian)做什么，怎(zen)么花，在見多識廣眼光獨到的投資人那里也是融(rong)不(bu)來資的。以下是小(xiao)編幫大家(jia)(jia)整(zheng)理(li)的創業的語錄46句,僅供參(can)考(kao)，歡迎大家(jia)(jia)閱讀。

1、交一(yi)些學(xue)費，學(xue)一(yi)門(men)專業(ye)技術，也不(bu)(bu)(bu)失為一(yi)種穩當的投(tou)資方(fang)式。今中外不(bu)(bu)(bu)乏(fa)這方(fang)面的成功(gong)例子。21世紀是(shi)知識(shi)經濟時(shi)(shi)代(dai)，要想跟上(shang)時(shi)(shi)代(dai)步伐，就必(bi)須重(zhong)視智力(li)投(tou)資，結合自身情況學(xue)好(hao)一(yi)門(men)手藝，就不(bu)(bu)(bu)愁(chou)找不(bu)(bu)(bu)到(dao)賺錢(qian)的路子。

2、有(you)敢于為(wei)下(xia)屬承擔責(ze)任的(de)勇氣；作為(wei)管理者(zhe)一定(ding)要敢于承擔責(ze)任。犯錯和失職并不可怕，否認和掩飾(shi)錯誤才是最不可容(rong)忍的(de)。戴(dai)爾公司的(de)老(lao)板邁(mai)克·戴(dai)爾是一位勇于承擔責(ze)任也能(neng)主動承認錯誤的(de)領導。

3、作為管(guan)理者(zhe)就(jiu)應當有(you)(you)當機(ji)立斷的(de)魄力，只有(you)(you)這樣(yang)才能在(zai)復雜多變(bian)的(de)情(qing)況下，坦然(ran)自若。代社會競爭(zheng)激烈，瞬息萬變(bian)，機(ji)會稍縱即逝，管(guan)理者(zhe)要(yao)善(shan)于抓住機(ji)遇，當機(ji)立斷，不要(yao)錯過公司發展的(de)好機(ji)會。然(ran)，當機(ji)立斷是建立在(zai)正確的(de)分析、判斷基(ji)礎上的(de)，而(er)不是毫無(wu)根據，沒有(you)(you)條(tiao)件的(de)沖動(dong)、莽撞(zhuang)的(de)行為。

4、管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)(de)決策(ce)如(ru)果建(jian)立在假象(xiang)的(de)(de)(de)基礎上，那么結果自然(ran)是失(shi)敗。以(yi)，在公(gong)司(si)(si)(si)管(guan)(guan)理(li)中，管(guan)(guan)理(li)者需要(yao)具備一(yi)雙慧眼，識(shi)別假象(xiang)，看出(chu)事(shi)物的(de)(de)(de)本質。策(ce)是公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)命脈所在，關鍵時刻(ke)一(yi)個正確的(de)(de)(de)決策(ce)能(neng)使公(gong)司(si)(si)(si)起死(si)回生，而一(yi)個錯誤、不切實際(ji)的(de)(de)(de)決策(ce)會(hui)使公(gong)司(si)(si)(si)瀕于滅(mie)亡(wang)。以(yi)，在很多情況下，管(guan)(guan)理(li)者就需要(yao)有遠超(chao)常(chang)人(ren)的(de)(de)(de)洞察能(neng)力。

5、創(chuang)業(ye)是(shi)一種需要(yao)破釜沉(chen)舟(zhou)，義無反顧的(de)(de)生活(huo)姿(zi)態，不管你是(shi)領導者，還是(shi)早期團隊(dui)的(de)(de)聯合創(chuang)始人(ren)也好(hao)，其實你們要(yao)付(fu)出(chu)的(de)(de)、犧(xi)牲的(de)(de)還是(shi)非常多，但(dan)是(shi)還是(shi)有這么多人(ren)創(chuang)業(ye)，就(jiu)意味著(zhu)創(chuang)業(ye)還是(shi)一件(jian)熱(re)血澎湃的(de)(de)事(shi)情。

6、管理者要(yao)深刻(ke)地了解自(zi)己(ji)，管理者一定要(yao)清楚自(zi)己(ji)擅(shan)長做什么、

7、成(cheng)大事者(zhe)在(zai)遇到難題時善于換(huan)位思(si)(si)(si)考，即(ji)從另外一(yi)(yi)個角(jiao)度重新(xin)(xin)審視自己所(suo)處(chu)的(de)(de)環境(jing)，以便找(zhao)到新(xin)(xin)的(de)(de)人(ren)生機遇和突破點。就(jiu)是說，換(huan)位思(si)(si)(si)考是獲得(de)成(cheng)功的(de)(de)一(yi)(yi)個很好的(de)(de)手段。多人(ren)不敢(gan)創新(xin)(xin)，或者(zhe)不愿意去大膽地創新(xin)(xin)，這是因為他(ta)(ta)們(men)頭腦中關于得(de)、失(shi)、是、非、冒險等(deng)價(jia)值判斷的(de)(de)標(biao)準已經固定，這就(jiu)使他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)思(si)(si)(si)維僵化。變思(si)(si)(si)維方式，換(huan)一(yi)(yi)個角(jiao)度試一(yi)(yi)試，也許(xu)就(jiu)會有(you)新(xin)(xin)的(de)(de)認識、新(xin)(xin)的(de)(de)發現。

8、創業(ye)初期管理者應該(gai)親自抓(zhua)業(ye)務(wu)，業(ye)務(wu)模式定型后管理者就(jiu)必(bi)須從(cong)具體業(ye)務(wu)和(he)事務(wu)之中抽身出來(lai)，把時間放(fang)在干部隊伍(wu)建設(she)和(he)思考戰略(lve)上。讓每個直接下屬都由稱(cheng)職的(de)人(ren)擔任，通(tong)過解決人(ren)來(lai)解決事兒。多(duo)和(he)外界(jie)接觸，跳出企(qi)業(ye)站(zhan)在更高(gao)的(de)高(gao)度來(lai)思考戰略(lve)，確保企(qi)業(ye)在做對的(de)事。

9、創業(ye)者光有(you)激情與(yu)創新是不夠的，它(ta)需要(yao)很(hen)好的體系、制度、團隊(dui)以及良好的盈利模式。

10、對(dui)表現優異(yi)、貢獻(xian)突出的(de)下屬能夠給予比較好的(de)關(guan)照，這種做法具有較強的(de)導向性(xing)和激勵性(xing)，有利于激發其他員工努力工作、爭做貢獻(xian)，以便加(jia)重自己在領導心目中(zhong)的(de)分量。

11、創(chuang)(chuang)業(ye)資(zi)源，創(chuang)(chuang)業(ye)階(jie)段資(zi)源嚴重不足，而且創(chuang)(chuang)業(ye)機會轉瞬即逝(shi)，所以要在這樣的背景之(zhi)下來實(shi)現你(ni)的創(chuang)(chuang)業(ye)目標，是一個非(fei)常具有挑戰性(xing)的。

12、我不再(zai)像以前那(nei)樣地認(ren)為智商是無可(ke)替代的。要成(cheng)功，你還必須(xu)要知道(dao)該如何做出(chu)明智的抉擇，以及擁有(you)更(geng)寬廣的思考力。

13、管理(li)(li)者(zhe)擁有(you)權(quan)力(li)，但并不(bu)代表一(yi)(yi)定(ding)會(hui)有(you)影響力(li)，管理(li)(li)者(zhe)在(zai)員(yuan)(yuan)工中(zhong)(zhong)的(de)(de)影響力(li)是(shi)由多種因素組成的(de)(de)，好(hao)的(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)一(yi)(yi)定(ding)會(hui)得(de)到下屬的(de)(de)尊重(zhong)。以，作(zuo)為(wei)公(gong)(gong)司的(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)就應(ying)該在(zai)日(ri)常的(de)(de)工作(zuo)中(zhong)(zhong)注意(yi)維護(hu)自(zi)(zi)己在(zai)員(yuan)(yuan)工心目中(zhong)(zhong)的(de)(de)形(xing)象，不(bu)斷(duan)提高自(zi)(zi)己的(de)(de)影響力(li)。響力(li)不(bu)是(shi)一(yi)(yi)下子就能獲得(de)的(de)(de)，它需(xu)要(yao)(yao)長時間的(de)(de)積累，在(zai)與員(yuan)(yuan)工的(de)(de)交往中(zhong)(zhong)不(bu)斷(duan)提高，需(xu)要(yao)(yao)做到公(gong)(gong)平(ping)、公(gong)(gong)正，善于聽取正確意(yi)見，不(bu)獨斷(duan)專行，只有(you)這(zhe)樣，才能在(zai)員(yuan)(yuan)工心目中(zhong)(zhong)樹立起英明的(de)(de)形(xing)象。

14、做(zuo)人要(yao)(yao)有(you)(you)厚(hou)度(du)、有(you)(you)氣度(du)，有(you)(you)純度(du)，對(dui)(dui)事業要(yao)(yao)有(you)(you)濃度(du)，對(dui)(dui)批(pi)評要(yao)(yao)有(you)(you)風度(du)，對(dui)(dui)朋友要(yao)(yao)有(you)(you)溫(wen)度(du)，對(dui)(dui)是(shi)非(fei)要(yao)(yao)有(you)(you)尺度(du)。做(zuo)人要(yao)(yao)有(you)(you)志氣，做(zuo)事要(yao)(yao)有(you)(you)底(di)氣和(he)正(zheng)氣。靠(kao)素質立身(shen)，靠(kao)勤奮(fen)創業，靠(kao)品(pin)德做(zuo)人，困(kun)難面(mian)前先讓自(zi)己承擔，榮譽面(mian)前先讓自(zi)己靠(kao)邊，危險(xian)面(mian)前先讓自(zi)己闖關(guan)。對(dui)(dui)上級不(bu)媚，對(dui)(dui)同級不(bu)損，對(dui)(dui)下級不(bu)偽，對(dui)(dui)自(zi)己不(bu)私。欣賞別(bie)(bie)人是(shi)一種(zhong)(zhong)境(jing)界，善待別(bie)(bie)人是(shi)一種(zhong)(zhong)胸(xiong)懷，關(guan)心(xin)別(bie)(bie)人是(shi)一種(zhong)(zhong)品(pin)質，理解別(bie)(bie)人是(shi)一種(zhong)(zhong)涵養，幫(bang)助(zhu)別(bie)(bie)人是(shi)一種(zhong)(zhong)快樂，學習別(bie)(bie)人是(shi)一種(zhong)(zhong)智(zhi)慧，團結別(bie)(bie)人是(shi)一種(zhong)(zhong)能力(li)，借鑒(jian)別(bie)(bie)人是(shi)一種(zhong)(zhong)收(shou)獲。

15、創(chuang)業前的準備(bei)，創(chuang)業進程中的堅持都(dou)至關重(zhong)要。

16、創(chuang)業者(zhe)也(ye)許有(you)(you)多(duo)重身份(fen)，但最(zui)重要(yao)的(de)就(jiu)是(shi)領(ling)導身份(fen)，領(ling)導者(zhe)的(de)意義在(zai)于不是(shi)一個人(ren)把所有(you)(you)的(de)事情都干(gan)完，也(ye)不是(shi)把所有(you)(you)的(de)事情交(jiao)給(gei)別人(ren)干(gan)，而是(shi)帶領(ling)別人(ren)一起干(gan)。創(chuang)業路上，創(chuang)業者(zhe)們不要(yao)做孤膽(dan)英雄。

17、創業時(shi)，如果你犯了錯，越早(zao)承認(ren)越好。果你總是不(bu)認(ren)輸，要證明自己，你將喪(sang)失(shi)機(ji)會成本。

18、想清楚自己最喜歡與最擅長(chang)什么(me)（兩者皆有最好，有其一也行，沒(mei)有就要(yao)先培養(yang)一下），沿著這個方向(xiang)鉆下去(qu)就是(shi)了(le)，不要(yao)跟風，不要(yao)盲目拷貝別人的經(jing)驗(yan)，360行，行行都能賺錢，關(guan)鍵(jian)是(shi)怎么(me)去(qu)賺。

19、高科技創業者往(wang)往(wang)過于樂觀。果要花比預測一倍的(de)時(shi)間，一倍的(de)成本，一倍的(de)難(nan)度，只有一半的(de)回報。果這樣你(ni)還(huan)愿意投(tou)資，那就投(tou)吧。

20、團(tuan)隊成員(yuan)必須(xu)精誠協作(zuo)。隊內部應(ying)與諧統(tong)一通(tong)力協作(zuo)，要竭力提供上下(xia)互通(tong)的溝(gou)通(tong)機會，創建互信的工作(zuo)環境(jing)。

21、一個(ge)固(gu)守舊(jiu)觀念(nian)的管理者(zhe)(zhe)往往思想僵化(hua)，不(bu)能敏銳地(di)覺察到市(shi)場發展的變化(hua)，不(bu)知道轉型(xing)變革，因而發現不(bu)了新(xin)(xin)(xin)的商(shang)機，抓不(bu)住新(xin)(xin)(xin)的發展機遇。固(gu)守舊(jiu)觀念(nian)的管理者(zhe)(zhe)也不(bu)愿采用新(xin)(xin)(xin)的技術和新(xin)(xin)(xin)的管理方式，因而不(bu)能提高工作效(xiao)率(lv)，降(jiang)低(di)不(bu)了成本(ben)，增強不(bu)了企業(ye)的競爭力。在現代社(she)會，一個(ge)企業(ye)只有(you)(you)創新(xin)(xin)(xin)才(cai)有(you)(you)出(chu)路(lu)。一個(ge)企業(ye)如果拿不(bu)出(chu)超(chao)越(yue)別人的新(xin)(xin)(xin)點子、拿不(bu)出(chu)具有(you)(you)競爭力的新(xin)(xin)(xin)產品，那它很快就會被社(she)會所淘汰。

22、作為一個公司(si)的(de)管理(li)者，必須要嚴格要求自(zi)己，經常反(fan)思(si)自(zi)己工(gong)作中的(de)得失，從中吸(xi)取經驗和(he)教訓，一定要重視(shi)自(zi)我反(fan)思(si)，不可間(jian)斷，要養(yang)成一種習(xi)慣。

23、管理者(zhe)在進(jin)行(xing)決斷時(shi)，不僅(jin)要抓住時(shi)機，快速決策，也要特別重視對決策時(shi)間的把握。

24、集中注意力；這是(shi)管理(li)者尊重員工最起碼的表現。當管理(li)者沒有全神(shen)貫(guan)注地聽(ting)員工說話時，管理(li)者已經(jing)在無(wu)意間冒(mao)犯了員工，使(shi)員工覺得喪(sang)失了尊嚴。尊重員工具體表現在：全神(shen)貫(guan)注聽(ting)員工講(jiang)話、不打岔(cha)也不敷衍(yan)應答(da)等。

25、每一個(ge)成功(gong)人士都是(shi)在別人荒廢的時間(jian)里嶄露頭角(jiao)的。

26、管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)個人素質直(zhi)接決(jue)定(ding)著他(ta)的(de)(de)(de)(de)人格魅力(li)，只有那些具有良好道德素質的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，才會(hui)對員工(gong)有人格上的(de)(de)(de)(de)感召力(li)，才會(hui)得到員工(gong)的(de)(de)(de)(de)尊重(zhong)。理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)想素質的(de)(de)(de)(de)高低，從管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)細(xi)小的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)上就能反映出來。以，作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，一(yi)定(ding)要在員工(gong)面前講文明，做事正派，要注(zhu)意自己(ji)的(de)(de)(de)(de)言行(xing)，不(bu)(bu)能張口便是臟話，更不(bu)(bu)能得理(li)(li)不(bu)(bu)饒人。口臟話的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，是不(bu)(bu)可能得到下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)擁(yong)護的(de)(de)(de)(de)，因此，作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)定(ding)要嚴格律己(ji)，努(nu)力(li)塑造好自己(ji)在下(xia)屬(shu)心(xin)目(mu)中的(de)(de)(de)(de)形象。

27、致創(chuang)業失敗的(de)錯誤只有一個：沒人需(xu)要你(ni)(ni)做的(de)東(dong)西(xi)。果你(ni)(ni)在(zai)做的(de)東(dong)西(xi)是用(yong)戶需(xu)要的(de)，那(nei)么你(ni)(ni)應該能夠生存下去，其它的(de)問題都無關緊要。如果你(ni)(ni)在(zai)做的(de)東(dong)西(xi)不符合(he)用(yong)戶的(de)需(xu)求，那(nei)么你(ni)(ni)死定了，任何事(shi)都改變不了這個結(jie)局。

28、IBM的(de)(de)'創始人(ren)沃特(te)森被譽為"企業管理天才"。當(dang)過推銷員(yuan)，非常善于(yu)發掘(jue)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)潛力、善于(yu)調動員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)創造(zao)精神與(yu)獻(xian)身精神，總是想方設法去(qu)刺激員(yuan)工(gong)(gong)為公(gong)司(si)出謀劃策。了保護員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情，增強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)對公(gong)司(si)的(de)(de)親近感(gan)與(yu)信(xin)任感(gan)，他(ta)一天工(gong)(gong)作(zuo)1 6個小時，鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)們在工(gong)(gong)作(zuo)中不怕失(shi)誤和風險，為了公(gong)司(si)敢于(yu)承(cheng)擔(dan)看似不可能完成的(de)(de)任務。

29、在創(chuang)業啟動期，計(ji)算(suan)好(hao)企(qi)業的(de)成本支(zhi)出，包(bao)括運(yun)營成本、企(qi)業啟動成本；做(zuo)好(hao)產品(pin)與(yu)服(fu)務的(de)定價；計(ji)算(suan)好(hao)損益平衡點(dian)。萬記住(zhu)要將自(zi)己的(de)工(gong)資列入預算(suan)。

30、不要認為自己所有(you)的犧牲與付出，應(ying)該得到(dao)獎勵。實創業就意味著淚(lei)水與汗(han)水，鮮花與掌聲對于創業者(zhe)而言就是奢(she)侈品。

31、人(ren)(ren)生就(jiu)像(xiang)一(yi)場馬拉松比賽，規定起(qi)點的人(ren)(ren)可(ke)以不是你(ni)，但終點你(ni)絕對(dui)有發言(yan)權(quan)。

32、對所有創業者來說(shuo)，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天(tian)(tian)起(qi)，你每天(tian)(tian)要面對的是困難(nan)和失(shi)敗，而不(bu)是成功。我最(zui)困難(nan)的時候還沒有到(dao)，但有一天(tian)(tian)一定會到(dao)。困難(nan)不(bu)是不(bu)能(neng)躲(duo)避，不(bu)能(neng)讓別人(ren)替(ti)你去抗(kang)。

33、人是要(yao)一種體驗的，但做創(chuang)業很累，要(yao)有(you)這(zhe)個準備，你(ni)只能把(ba)創(chuang)業過程的痛(tong)苦當作快樂。

34、創業(ye)最大的問題在(zai)于精神(shen)，而(er)不(bu)是物質(zhi)。

35、創業(ye)者要發自(zi)內心的(de)愛(ai)自(zi)己的(de)事業(ye)，就像愛(ai)自(zi)己的(de)孩子一(yi)(yi)樣，事業(ye)就會(hui)像孩子一(yi)(yi)樣，在你(ni)的(de)愛(ai)中不斷的(de)成(cheng)長、壯(zhuang)大。

36、創業要專注，不要貪大，什么(me)都(dou)做(zuo)(zuo)就是什么(me)都(dou)沒做(zuo)(zuo)，要聚焦、聚焦、再聚焦。

37、創業，先在某(mou)個行(xing)業積累經驗沒錯，但知道得(de)越多，反(fan)而畏(wei)首畏(wei)尾、激情退卻。真(zhen)要想給(gei)自己偉(wei)大(da)的突破，就不要給(gei)自己留后路。

38、創業者選(xuan)擇一(yi)個(ge)行業，要考慮(lv)3點(dian)，堅(jian)持3點(dian)。考慮(lv)3點(dian)：你的這個(ge)市場(chang)空間是(shi)(shi)不是(shi)(shi)夠大(da)？為什么(me)是(shi)(shi)你做？為什么(me)是(shi)(shi)現在做？堅(jian)持3點(dian)：目標鎖定、專一(yi)重(zhong)復、注重(zhong)實效。

39、當你決(jue)定要創業時(shi)，便意味著：1.沒有了(le)穩定的(de)(de)(de)收入(ru)；2.沒有了(le)請假的(de)(de)(de)權(quan)利(li)；3.沒有了(le)得(de)紅包的(de)(de)(de)機(ji)會。然而卻更(geng)意味著：1.收入(ru)不(bu)再受限制；2.時(shi)間運用更(geng)有效；3.手(shou)心向下不(bu)求人(ren)。想法若不(bu)同(tong)，結果便不(bu)同(tong)；選擇不(bu)一樣，生(sheng)活才變樣。

40、一(yi)個人(ren)的(de)成功(gong)只有15%—20%歸(gui)功(gong)于(yu)他的(de)真才實學，比(bi)如(ru)技術，比(bi)你(ni)技術好的(de)可能很(hen)多，但是沒有也不行(xing)。另外80—85%要(yao)靠人(ren)的(de)交往能力(li)，應對能力(li)，這(zhe)就是軟實力(li)，是故事成功(gong)的(de)優勢(shi)所作，這(zhe)個對我們很(hen)有啟發。

41、廣闊天地才(cai)能大(da)有(you)(you)作為。很多創(chuang)(chuang)始人選擇自己會(hui)(hui)做的(de)事(shi)去創(chuang)(chuang)業，這是(shi)自然的(de)。但未必對，首先(xian)必須(xu)研究清楚你會(hui)(hui)做的(de)是(shi)不(bu)是(shi)市場需要的(de)，需求到底有(you)(you)多大(da)。如(ru)果只是(shi)少(shao)數(shu)人在(zai)少(shao)數(shu)時候才(cai)會(hui)(hui)需要的(de)，趁(chen)早別做，那(nei)叫概(gai)念不(bu)叫商品。如(ru)果是(shi)大(da)多數(shu)人在(zai)大(da)多數(shu)情況下非需要不(bu)可的(de)，那(nei)是(shi)創(chuang)(chuang)業機會(hui)(hui)。

42、創(chuang)業的關(guan)只能一(yi)關(guan)一(yi)關(guan)過。企(qi)業從創(chuang)立、研發出(chu)產(chan)品、試(shi)用、做樣板市場、復制市場、增值經營、上市、業務延展，每個階(jie)段(duan)都(dou)是一(yi)關(guan)，每一(yi)關(guan)都(dou)得扎(zha)扎(zha)實實地突破，不要祈望有捷徑可走(zou)，不要祈望跨越式發展，經營企(qi)業，其實就是做對的事(shi)情，把每件對的事(shi)情都(dou)做了，就成長(chang)了

43、投(tou)(tou)資人(ren)幫你是(shi)情份(fen)，幫不到(dao)你是(shi)本(ben)份(fen)，幫得到(dao)你是(shi)福份(fen)。很多投(tou)(tou)資人(ren)會(hui)告訴(su)你除了錢還會(hui)帶給(gei)你很多資源(yuan)云云，這可(ke)以期(qi)待，但是(shi)不要(yao)期(qi)望太高。介紹關系(xi)一(yi)定(ding)能(neng)夠做到(dao)，能(neng)否解決實質問題還要(yao)看是(shi)否符(fu)合市場規律以及緣分。你得知道，雖(sui)然投(tou)(tou)資人(ren)是(shi)你的全部，你只是(shi)投(tou)(tou)資人(ren)的幾十(shi)分之一(yi)。

44、不(bu)放棄公(gong)司的(de)控制權，不(bu)要(yao)讓投資人(ren)(ren)替你決(jue)策。融資之后按(an)照慣例必須(xu)接(jie)受一些優先股條(tiao)款(kuan)，但事關股東會(hui)、董事會(hui)投票權等的(de)條(tiao)款(kuan)絕對(dui)不(bu)能掉以輕心；不(bu)要(yao)認為自己沒(mei)有經驗就把想當然地(di)聽從投資人(ren)(ren)的(de)意見來(lai)決(jue)策，實際上，真正了解公(gong)司的(de)只(zhi)有你自己，所以，大的(de)決(jue)策你必須(xu)自己去判斷。

45、上(shang)市只(zhi)是企(qi)業(ye)的(de)(de)成人禮。企(qi)業(ye)發展到一定階段一定要上(shang)市，就如成人一樣，只(zhi)有過了(le)上(shang)市關才意(yi)味著企(qi)業(ye)的(de)(de)經營規(gui)范了(le)，發展可持續了(le)。但是千萬不(bu)要認為企(qi)業(ye)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)就是上(shang)市，不(bu)要為了(le)上(shang)市而上(shang)市，創始(shi)人的(de)(de)眼(yan)睛還(huan)是要緊盯用(yong)戶和(he)市場，如果只(zhi)是圍著上(shang)市轉，即便上(shang)市了(le)也(ye)會得不(bu)償失(shi)的(de)(de)。

46、學先進(jin)、傍大款、走正道。馮侖兄的(de)理論是至理名言，36條(tiao)軍規歸根到底(di)(di)就是這一條(tiao)。所(suo)謂學先進(jin)：不(bu)論是管理還(huan)(huan)是技(ji)術還(huan)(huan)是產品(pin)，別(bie)人(ren)好的(de)地方(fang)我們堅決地學習(xi)；所(suo)謂傍大款：不(bu)論股東還(huan)(huan)是融(rong)資(zi)或者(zhe)是合作，去黏比自己強的(de)；所(suo)謂走正道：做對(dui)人(ren)類有益的(de)生意，按照法(fa)律(lv)和(he)道德底(di)(di)線做事。

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