2020年創業(ye)的語錄大(da)匯總58條

　　對(dui)于(yu)人(ren)(ren)才，管理(li)者(zhe)首先要(yao)做到(dao)(dao)善于(yu)識別人(ren)(ren)才。每個(ge)(ge)人(ren)(ren)都有他突出的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)面，也(ye)總有發揮他長處的(de)(de)(de)(de)(de)時機和地(di)方。因此，管理(li)者(zhe)不要(yao)輕視任(ren)何一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)，而應當給員(yuan)工創(chuang)造條件(jian)，讓員(yuan)工發揮自己的(de)(de)(de)(de)(de)長處。卡內基說過："我不懂得(de)鋼鐵，但我懂得(de)制造鋼鐵的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)特性和思(si)想(xiang)，我知道怎樣(yang)去(qu)為(wei)一(yi)項(xiang)(xiang)工作選擇適當的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才。"可(ke)見(jian)，卡內基的(de)(de)(de)(de)(de)成功在于(yu)他能有效地(di)發揮人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)價值，讓合適的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)做合適的(de)(de)(de)(de)(de)事，為(wei)某項(xiang)(xiang)工作安排恰(qia)當的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。以下(xia)是小編(bian)整理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業的(de)(de)(de)(de)(de)語錄58條,僅供參(can)考，希望能夠幫助到(dao)(dao)大(da)家(jia)。

1、創業前，很多困(kun)(kun)難你都不會(hui)把它認為(wei)(wei)是困(kun)(kun)難，當它突然(ran)成為(wei)(wei)你的困(kun)(kun)難時，很多人(ren)會(hui)承受不了(le)壓力(li)，就放下了(le)，這樣的人(ren)必須是不能(neng)成功。——史玉柱

2、什么時(shi)候(hou)適(shi)合(he)(he)創業(ye)(ye)？有(you)人(ren)說，隨時(shi)都可以，事實也確實如(ru)此，任何時(shi)候(hou)，只要(yao)有(you)創業(ye)(ye)的(de)想法，就可以去(qu)創業(ye)(ye)，但是(shi)，這(zhe)樣說也顯得較為(wei)籠統，很(hen)多人(ren)依然不知道自己(ji)是(shi)否適(shi)合(he)(he)創業(ye)(ye)？而(er)如(ru)果從年齡(ling)階層來細分(fen)，有(you)三個年齡(ling)階段的(de)人(ren)，最適(shi)合(he)(he)創業(ye)(ye)，分(fen)別為(wei)：25，35和45.

3、處(chu)理(li)(li)事務對事不(bu)(bu)對人(ren)；管理(li)(li)者在(zai)處(chu)理(li)(li)公(gong)司各(ge)項(xiang)事務的時候(hou)，要對事不(bu)(bu)對人(ren)，以制度中的各(ge)項(xiang)規定(ding)為(wei)準(zhun)。同(tong)樣一個規定(ding)，這個人(ren)違(wei)反和另外一個人(ren)違(wei)反，在(zai)處(chu)理(li)(li)上(shang)是一樣的，不(bu)(bu)能因為(wei)某些原因而(er)做出不(bu)(bu)一樣的處(chu)罰。

4、許多(duo)管理者在做事情的(de)時候，猶(you)豫不決，當斷不斷，從而令(ling)良好的(de)機遇從自己的(de)身邊(bian)溜走。

5、古人(ren)常言"上(shang)君(jun)盡人(ren)之(zhi)知，中君(jun)盡人(ren)之(zhi)力，下君(jun)盡已(yi)之(zhi)能"。現實生活中，很多公司的管理(li)者為(wei)得不(bu)到(dao)人(ren)才(cai)、留不(bu)住人(ren)才(cai)而苦(ku)惱。實上(shang)，管理(li)者要明白人(ren)無全能、物無全用的道理(li)，用伯樂相馬(ma)的真心、耐心去發(fa)現挖掘(jue)身邊的人(ren)才(cai)，做到(dao)知人(ren)善(shan)用，人(ren)盡其才(cai)，那么何(he)愁找不(bu)到(dao)真正的人(ren)才(cai)呢？

6、讓員(yuan)工(gong)進(jin)行自(zi)我反思；自(zi)我反思是(shi)從錯誤(wu)中吸取(qu)教訓(xun)的必要過程，管理者要給予員(yuan)工(gong)空間和時間進(jin)行自(zi)我反思，總結出經(jing)驗教訓(xun)，避免出現同樣的錯誤(wu)。

7、創(chuang)業，賺錢僅(jin)僅(jin)是(shi)結果(guo)，而不是(shi)目的。

8、商業世界里永無終(zhong)點(dian)可言，否則你就(jiu)會(hui)被競(jing)爭對手超越。

9、創業沒有(you)力的大小之別，關鍵是要找準一個支(zhi)點，并且不斷為(wei)之努力。

10、有效的(de)獎勵(li)(li)；管(guan)理者(zhe)明確地(di)向(xiang)員工說明他們對團隊(dui)的(de)重要(yao)性，并給予認可和獎勵(li)(li)。如果有哪一位(wei)員工有贊美其他員工的(de)表現，那么管(guan)理者(zhe)也應(ying)該褒獎這一位(wei)員工的(de)建設性行為(wei)。這樣(yang)一來，團隊(dui)的(de)氣氛就會變得(de)和諧而融洽。

11、成(cheng)(cheng)大(da)事(shi)者在(zai)遇到(dao)難(nan)題時善于換位思考(kao)(kao)，即從(cong)另外(wai)一(yi)個(ge)角(jiao)度重新(xin)審視(shi)自己所處的(de)環境，以便找到(dao)新(xin)的(de)人(ren)生機(ji)遇和(he)突破點(dian)。就(jiu)是(shi)說，換位思考(kao)(kao)是(shi)獲得(de)成(cheng)(cheng)功的(de)一(yi)個(ge)很好的(de)手段。多人(ren)不(bu)敢(gan)創(chuang)新(xin)，或者不(bu)愿意去大(da)膽地(di)創(chuang)新(xin)，這(zhe)是(shi)因為他們頭腦中(zhong)關于得(de)、失、是(shi)、非(fei)、冒險等(deng)價(jia)值判(pan)斷(duan)的(de)標準已經(jing)固定(ding)，這(zhe)就(jiu)使他們的(de)思維(wei)僵(jiang)化。變思維(wei)方(fang)式，換一(yi)個(ge)角(jiao)度試一(yi)試，也許就(jiu)會有新(xin)的(de)認識(shi)、新(xin)的(de)發現。

12、管(guan)理者的(de)用(yong)人(ren)藝術(shu)，可(ke)以(yi)分(fen)為"擇人(ren)"和"管(guan)人(ren)"兩方面(mian)，也就是(shi)"知人(ren)善(shan)任"。"知’人(ren)"，首先要對所(suo)需、所(suo)用(yong)之(zhi)人(ren)有較全面(mian)的(de)了(le)解，在"知人(ren)"的(de)基礎上(shang)找到合適的(de)人(ren)，這(zhe)是(shi)管(guan)理者用(yong)人(ren)的(de)第一要素與(yu)前提。"知人(ren)"是(shi)為了(le)"善(shan)任"，并以(yi)此獲得企業持(chi)續(xu)的(de)競(jing)爭(zheng)力——這(zhe)才(cai)是(shi)用(yong)人(ren)之(zhi)術(shu)的(de)最終落腳(jiao)點(dian)。

13、創業(ye)者光有(you)激情與創新(xin)是不夠的(de)(de)，它需(xu)要很好的(de)(de)體系、制度、團隊(dui)以及良(liang)好的(de)(de)盈利模(mo)式。

14、我不再(zai)像以前那樣地認為智商是無可替(ti)代的(de)。要成功，你(ni)還必須要知道該如何做出明智的(de)抉(jue)擇，以及擁有更寬廣的(de)思考力。

15、沒有栽過(guo)跟頭，就很難感(gan)覺(jue)到(dao)哪塊土(tu)是松的。一個熟悉你創業(ye)行(xing)(xing)業(ye)的導(dao)師吧，提前了解行(xing)(xing)業(ye)陷(xian)阱才能未雨(yu)綢繆。

16、管理(li)者擁有(you)權力，但(dan)并(bing)不(bu)(bu)(bu)代表一定(ding)會有(you)影響(xiang)(xiang)(xiang)力，管理(li)者在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)(xiang)(xiang)力是由多(duo)種因素(su)組(zu)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)，好的(de)(de)(de)(de)管理(li)者一定(ding)會得(de)到下屬的(de)(de)(de)(de)尊重。以，作為公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)管理(li)者就應(ying)該在(zai)日常的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中(zhong)注(zhu)意維(wei)護自己在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)心目(mu)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)形(xing)象，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)提高自己的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)(xiang)(xiang)力。響(xiang)(xiang)(xiang)力不(bu)(bu)(bu)是一下子就能(neng)獲得(de)的(de)(de)(de)(de)，它需(xu)要(yao)長時間(jian)的(de)(de)(de)(de)積累，在(zai)與員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)往(wang)中(zhong)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)提高，需(xu)要(yao)做到公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正(zheng)，善于聽(ting)取正(zheng)確意見，不(bu)(bu)(bu)獨斷(duan)專行，只有(you)這樣，才能(neng)在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)心目(mu)中(zhong)樹(shu)立起英明的(de)(de)(de)(de)形(xing)象。

17、創業前的(de)準備，創業進程中的(de)堅(jian)持都至關重要。

18、用人是管(guan)理(li)者最基本的能(neng)力(li)，管(guan)理(li)者不僅要知人善(shan)任(ren)，而且(qie)要知人善(shan)免，只有把善(shan)任(ren)與善(shan)免有機地結合起(qi)來，才(cai)能(neng)發現更(geng)多的人才(cai)，才(cai)能(neng)使(shi)企(qi)業(ye)(ye)充滿(man)生機和活力(li)，企(qi)業(ye)(ye)才(cai)能(neng)成為最終的大贏家。在實際工(gong)作中，要做到知人善(shan)免卻不是那(nei)么容易，管(guan)理(li)者會(hui)面(mian)對很多阻力(li)和障礙。

19、真心(xin)(xin)關(guan)懷，讓關(guan)系升溫；真心(xin)(xin)的(de)(de)(de)贊美能(neng)使(shi)(shi)對(dui)方得到一定的(de)(de)(de)滿足，使(shi)(shi)人(ren)精神(shen)愉悅，從而對(dui)你(ni)(ni)產生好(hao)感，而真誠的(de)(de)(de)關(guan)心(xin)(xin)則會(hui)令他人(ren)感動，也會(hui)讓你(ni)(ni)們的(de)(de)(de)感情發生質的(de)(de)(de)升華。

20、創業者(zhe)書讀得不多沒(mei)關系，就怕(pa)不在社會(hui)上(shang)讀書。

21、創業時，如果(guo)你犯了錯(cuo)，越早承認(ren)越好。果(guo)你總(zong)是不認(ren)輸，要證明自己，你將(jiang)喪(sang)失機(ji)會(hui)成(cheng)本。

22、寬容的(de)管(guan)理者總是能夠容忍下屬(shu)的(de)缺(que)點和(he)錯(cuo)誤，他(ta)們(men)知道(dao)人(ren)無完(wan)人(ren)。其實，用人(ren)之道(dao)在于(yu)用其特長，而(er)不是追求完(wan)美(mei)。身為領導者，如果你(ni)老是挑(tiao)剔(ti)下屬(shu)的(de)毛病，他(ta)們(men)的(de)工作熱(re)情(qing)就會因(yin)此而(er)受到打(da)擊(ji)，慢慢地．他(ta)們(men)甚至會產生厭煩(fan)情(qing)緒(xu)，這(zhe)樣他(ta)們(men)在工作中就不會再像以前那樣積(ji)極了(le)，企業也會因(yin)此受到影響。

23、要(yao)盡(jin)善盡(jin)美，不(bu)要(yao)得過且過。要(yao)把同事視(shi)為合伙人，不(bu)要(yao)把他們(men)當成雇員。要(yao)激(ji)勵，不(bu)要(yao)打擊(ji)。要(yao)感激(ji)，不(bu)要(yao)感嘆。要(yao)慶祝成功，不(bu)要(yao)忘記失敗。要(yao)做(zuo)得比顧(gu)客期(qi)望的更(geng)好，不(bu)要(yao)差(cha)不(bu)多就行。要(yao)比對手更(geng)好地(di)控制費用，而(er)(er)不(bu)是睜只眼(yan)(yan)閉只眼(yan)(yan)。要(yao)逆流而(er)(er)上(shang)，不(bu)要(yao)順流而(er)(er)下。

24、一個業務出(chu)身的(de)(de)(de)(de)(de)領導者，不管他的(de)(de)(de)(de)(de)業務能力有(you)多強(qiang)，如果創業若干年后他在(zai)專(zhuan)業領域的(de)(de)(de)(de)(de)動手能力上仍然是(shi)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)團隊中最出(chu)色的(de)(de)(de)(de)(de)，那他一定不是(shi)一個好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)領導者。為好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)領導者是(shi)靠判斷力、靠制訂與管理標準吃飯的(de)(de)(de)(de)(de)，有(you)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)判斷就會有(you)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品，有(you)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)標準就會有(you)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)人才。

25、管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)要成為一(yi)個有責(ze)(ze)任心的(de)(de)人(ren)(ren)作(zuo)為企業(ye)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)，要勇于承擔(dan)責(ze)(ze)任，犯(fan)了錯誤(wu)不要躲避，只(zhi)有這樣才會讓員工感覺到管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)個心胸坦蕩(dang)、有責(ze)(ze)任心的(de)(de)人(ren)(ren)。憑借(jie)責(ze)(ze)任感樹立起的(de)(de)威信(xin)更(geng)(geng)能讓身(shen)邊的(de)(de)人(ren)(ren)信(xin)服，從而(er)贏(ying)得更(geng)(geng)多的(de)(de)尊重和支持(chi)，否認錯誤(wu)，逃避責(ze)(ze)任只(zhi)會導(dao)致(zhi)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)失去眾人(ren)(ren)對(dui)他的(de)(de)信(xin)任。

26、點子(zi)不(bu)在(zai)于多，而在(zai)于執行，三流(liu)(liu)的點子(zi)加一流(liu)(liu)執行力，永(yong)遠比一流(liu)(liu)的點子(zi)加三流(liu)(liu)執行力更好。

27、學會(hui)與比自己更(geng)優秀(xiu)(xiu)的(de)人相處，這(zhe)是每一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)者應(ying)該(gai)具備的(de)能(neng)力。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)者如果(guo)因(yin)為員(yuan)工比自己優秀(xiu)(xiu)就產生(sheng)強烈(lie)的(de).忌妒心(xin)(xin)，帶給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)損(sun)害就不僅是破壞企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)良好(hao)的(de)工作(zuo)氛圍(wei)了(le)，還(huan)可能(neng)產生(sheng)更(geng)嚴(yan)重(zhong)的(de)盾果(guo)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)者的(de)忌妒可能(neng)會(hui)讓優秀(xiu)(xiu)的(de)人才流(liu)失，而這(zhe)些優秀(xiu)(xiu)人才還(huan)有可能(neng)反(fan)過來(lai)成為其競爭對手。因(yin)此，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)者保持一顆平常心(xin)(xin)，盡量減少自己的(de)忌妒心(xin)(xin)就顯得尤為重(zhong)要。

28、端(duan)正態(tai)度，信任你(ni)的(de)員工；管理者在下命令的(de)時候(hou)，最忌諱的(de)就是(shi)用(yong)頤(yi)指氣(qi)使的(de)態(tai)度，這(zhe)會讓員工產生強(qiang)烈的(de)反(fan)感情緒。

29、作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者，要(yao)有一(yi)顆寬(kuan)容(rong)的(de)(de)心(xin)，寬(kuan)容(rong)簡單地說(shuo)，就(jiu)是接(jie)受(shou)別人原來的(de)(de)樣(yang)子，不(bu)以自己(ji)的(de)(de)喜(xi)好(hao)要(yao)求(qiu)(qiu)他人。那些寬(kuan)容(rong)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者通常能拿著(zhu)放大鏡看下(xia)屬的(de)(de)優點(dian)(dian)，拿著(zhu)縮小鏡看下(xia)屬的(de)(de)缺(que)點(dian)(dian)，他們(men)對(dui)下(xia)屬的(de)(de)評估，正面(mian)(mian)價(jia)值多于(yu)負面(mian)(mian)價(jia)值，鼓勵(li)多于(yu)責(ze)難。在(zai)一(yi)個團隊中，大家性格(ge)各異，管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)寬(kuan)容(rong)首先就(jiu)表現在(zai)對(dui)下(xia)屬個性的(de)(de)接(jie)納(na)，允許下(xia)屬有與(yu)自己(ji)完全(quan)不(bu)同的(de)(de)性格(ge)、愛好(hao)和要(yao)求(qiu)(qiu)，有欣賞他們(men)特點(dian)(dian)的(de)(de)能力，并能容(rong)忍(ren)他們(men)的(de)(de)缺(que)點(dian)(dian)。

30、對所有創業者來說，永(yong)遠告訴自己(ji)一(yi)句話(hua)：從(cong)創業得第一(yi)天(tian)起，你每天(tian)要面對的(de)是困難(nan)和(he)失敗(bai)，而不是成功。最(zui)困難(nan)的(de)時候還沒有到，但有一(yi)天(tian)一(yi)定會(hui)到。

31、不(bu)(bu)(bu)墨(mo)守成規，敢(gan)于打(da)破思維的(de)(de)(de)"墻(qiang)"；一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成功不(bu)(bu)(bu)僅需(xu)要(yao)有優秀的(de)(de)(de)員工、高(gao)效率的(de)(de)(de)團隊(dui)，更需(xu)要(yao)不(bu)(bu)(bu)墨(mo)守成規、勇于創新的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理者。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理者要(yao)高(gao)瞻遠矚，很好地把握(wo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展方(fang)向，也要(yao)能夠將企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)擰成一(yi)(yi)(yi)股繩(sheng)，形成一(yi)(yi)(yi)個(ge)特別有競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)團隊(dui)。但是，這只是對一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理者最(zui)基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)優秀杰出(chu)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理者在具備(bei)了上述能力(li)之后，還需(xu)要(yao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)特質——不(bu)(bu)(bu)墨(mo)守成規，敢(gan)于迎(ying)接(jie)挑(tiao)戰，敢(gan)于探(tan)索，能夠打(da)破僵化的(de)(de)(de)思想，拆(chai)掉思維這座"墻(qiang)"。

32、"地下創(chuang)業(ye)(ye)"是(shi)白領(ling)們積累創(chuang)業(ye)(ye)經驗的(de)好(hao)辦法(fa)(fa)，不過(guo)，白領(ling)們應注意遵(zun)守"游(you)戲規(gui)則"。"在(zai)打工(gong)與創(chuang)業(ye)(ye)并行(xing)時，一心二用那是(shi)難免(mian)的(de)，但要做(zuo)到不違(wei)反法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)，不違(wei)反商業(ye)(ye)準則。"

33、公(gong)司(si)(si)應當通過入職培訓，使員工明確公(gong)司(si)(si)各(ge)部門之間(jian)的(de)(de)分工配合，明確自己的(de)(de)職責，知道什么(me)(me)可(ke)以做(zuo)，什么(me)(me)不可(ke)以做(zuo)。工在熟悉了企(qi)業規(gui)章(zhang)制度后，才(cai)能有(you)明確的(de)(de)目標(biao)，統一的(de)(de)行(xing)為，從而形成公(gong)司(si)(si)的(de)(de)企(qi)業文化，并體現出公(gong)司(si)(si)特有(you)的(de)(de)精神(shen)。

34、你是否具體明(ming)(ming)(ming)確地闡明(ming)(ming)(ming)了組織(zhi)(zhi)的理念，并使其廣泛傳播(bo)，長期傳承？你是否時時警惕，不讓企業偏離組織(zhi)(zhi)文化(hua)？大量的研(yan)究（包括我自己的研(yan)究）表(biao)明(ming)(ming)(ming)，重視組織(zhi)(zhi)文化(hua)與持續卓越(yue)經營息息相關(guan)。智的企業家會(hui)通過(guo)強調文化(hua)，確保自己的組織(zhi)(zhi)基業長青。

35、剛柔并濟；剛性(xing)的(de)(de)制度管理(li)和柔性(xing)的(de)(de)人(ren)性(xing)管理(li)各有所長，而歷來重視人(ren)際(ji)關(guan)系的(de)(de)東(dong)方人(ren)常以(yi)贏得(de)對方的(de)(de)尊重為追求目標。

36、管理(li)者在進(jin)行決(jue)斷時(shi)，不僅要(yao)抓(zhua)住時(shi)機，快速決(jue)策(ce)，也(ye)要(yao)特別重視(shi)對決(jue)策(ce)時(shi)間(jian)的(de)把握(wo)。

37、如(ru)果你(ni)是(shi)一(yi)個有(you)經濟實力的女人，可以適(shi)當拿出一(yi)點，作(zuo)為孩子創業的資(zi)本，也許你(ni)的孩子很聰明，只是(shi)苦于沒(mei)有(you)起步資(zi)本。

38、授權后(hou)要及時(shi)地(di)評估企業管理者在(zai)(zai)每(mei)一次授權之后(hou)都應該進行(xing)及時(shi)、有效的評估，找(zhao)出員工在(zai)(zai)這次任務中有哪些地(di)方(fang)做得(de)(de)很好，哪些地(di)方(fang)做得(de)(de)不(bu)足，以便員工下一次更好地(di)使用權力，高質量地(di)完成任務。

39、每一個(ge)成功(gong)人(ren)士(shi)都是在別(bie)人(ren)荒(huang)廢(fei)的時間里嶄(zhan)露(lu)頭角的。

40、建立快(kuai)速反應(ying)機(ji)制(zhi)和質量控(kong)制(zhi)機(ji)制(zhi)；企(qi)業的(de)(de)發(fa)展終歸是(shi)速度與(yu)質量的(de)(de)發(fa)展——高質量的(de)(de)產品和快(kuai)速的(de)(de)供(gong)貨速度是(shi)企(qi)業快(kuai)速增(zeng)長的(de)(de)兩個支(zhi)點。因此，如果(guo)企(qi)業在(zai)發(fa)展創新管(guan)理(li)(li)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，不(bu)注重產品質量和企(qi)業與(yu)市(shi)場的(de)(de)供(gong)求(qiu)關系，那么(me)這(zhe)樣的(de)(de)創新管(guan)理(li)(li)還不(bu)如因循守(shou)舊(jiu)、墨守(shou)成規。任何一個企(qi)業管(guan)理(li)(li)者，在(zai)發(fa)展創新管(guan)理(li)(li)的(de)(de)過程(cheng)當中(zhong)，只追(zhui)求(qiu)細枝末節的(de)(de)創新是(shi)不(bu)會取得良好效果(guo)的(de)(de)。

41、IBM的創始人沃特森被(bei)譽為"企業(ye)管理天才"。當過推銷(xiao)員(yuan)，非常(chang)善(shan)于發掘員(yuan)工的潛力、善(shan)于調(diao)動員(yuan)工的創造(zao)精(jing)神與獻身精(jing)神，總是想方設法去刺激員(yuan)工為公司(si)出謀劃(hua)策。了保護員(yuan)工的工作熱情，增強員(yuan)工對公司(si)的親近(jin)感與信任(ren)感，他(ta)一天工作1 6個小時，鼓勵員(yuan)工們在(zai)工作中不怕(pa)失誤和風險，為了公司(si)敢于承擔看(kan)似不可能完(wan)成的任(ren)務。

42、不要認為自己所有(you)的(de)犧牲與付出，應該得到獎(jiang)勵。實創業就意(yi)味著淚(lei)水(shui)與汗水(shui)，鮮(xian)花與掌聲對于創業者而言就是奢侈品(pin)。

43、人(ren)生就像一(yi)場馬拉松比賽，規定起點的(de)人(ren)可以(yi)不是(shi)你，但(dan)終點你絕(jue)對(dui)有發言權(quan)。

44、每個人都(dou)有夢(meng)想，只有那(nei)些為實(shi)現夢(meng)想不(bu)斷追(zhui)(zhui)求(qiu)、永不(bu)言(yan)放棄的人才(cai)可能登上(shang)成功(gong)的舞臺。創業的過程會經歷挫折，堅(jian)持對夢(meng)想的追(zhui)(zhui)求(qiu)，成功(gong)便指日可待。

45、人是要一(yi)種體(ti)驗的(de)，但做創(chuang)業(ye)很累(lei)，要有這(zhe)個準備，你只(zhi)能(neng)把創(chuang)業(ye)過程的(de)痛苦當作快樂。

46、創業者是很(hen)(hen)孤寂(ji)、很(hen)(hen)寂(ji)寞、很(hen)(hen)痛苦的，要不斷的尋找讓自己快樂的事情(qing)。

47、絕(jue)大部分勵志創業者從微觀推(tui)向宏觀，通過發(fa)現一部分人的需求，然(ran)后向一群(qun)人推(tui)起來。

48、如何尋找(zhao)創(chuang)業(ye)(ye)方向？1思考傳統行(xing)業(ye)(ye)與新經濟(ji)邊界的模糊化，找(zhao)到結合(he)(he)點(dian)；2分解或融合(he)(he)你所在(zai)(zai)的行(xing)業(ye)(ye)。行(xing)業(ye)(ye)總是在(zai)(zai)"分久必合(he)(he)，合(he)(he)久必分"的狀態(tai)，比如醫院(yuan)(yuan)大了(le)，就會出現專業(ye)(ye)醫院(yuan)(yuan)；3思考哪(na)些產品是"服務過剩"，然(ran)后簡化，把(ba)非主流(liu)，變(bian)為主流(liu)；4注意用(yong)體驗經濟(ji)思維。

49、當(dang)你(ni)基(ji)礎雄(xiong)厚到一定(ding)程度后，當(dang)你(ni)需(xu)要強大資金(jin)以(yi)及需(xu)要真正(zheng)職業團隊(dui)的時候，最好(hao)能把(ba)家庭成員請(qing)出去，把(ba)外面的人才請(qing)進來。

50、創業(ye)的(de)機(ji)會成(cheng)本非常大(da)(da)。大(da)(da)凡想(xiang)創業(ye)的(de)的(de)人，都是(shi)同輩(bei)中的(de)佼佼者，把創業(ye)的(de)熱情和心思用在好好打工上，很可能會飛速升(sheng)官發財，選擇創業(ye)，進入的(de)是(shi)一條前途(tu)朦朧的(de)路，精神壓力也驟(zou)然加大(da)(da)。開設(she)創業(ye)之前，要(yao)權衡(heng)權衡(heng)你的(de)創業(ye)機(ji)會成(cheng)本。

51、只有創新才能創始。雖(sui)然(ran)有人推(tui)崇copy，但是(shi)沒有一個偉大(da)的公司是(shi)依靠copy成功(gong)的，要(yao)想創出(chu)業(ye)(ye)，要(yao)想創始事，必須創新。只有創新才能打造(zao)出(chu)企業(ye)(ye)的戰斗力。產(chan)品(pin)創新很重要(yao)，但好的產(chan)品(pin)未必是(shi)市場上(shang)成功(gong)的產(chan)品(pin)。企業(ye)(ye)的股東構成、治理結構、渠道(dao)政策、推(tui)廣(guang)方式皆可皆需創新。

52、創業沒有(you)劇本，學會(hui)擁抱變(bian)化(hua)。作戰計劃(hua)再周詳，槍(qiang)聲一響(xiang)預案基本就沒用了(le)，所以(yi)軍事(shi)上有(you)一個詞叫"指(zhi)揮官(guan)(guan)意圖(tu)"。創業路上，在堅(jian)持方向的同時(shi)，要學會(hui)理解和貫徹"指(zhi)揮官(guan)(guan)意圖(tu)"，提交給投(tou)資人(ren)或(huo)者董事(shi)會(hui)的商業計劃(hua)是一回事(shi)，實際(ji)經(jing)營應(ying)該主動根據(ju)市場(chang)反饋及時(shi)調整，適應(ying)變(bian)化(hua)。

53、融資不(bu)(bu)是(shi)(shi)結(jie)婚。資本不(bu)(bu)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)婚姻(yin)，投資人(ren)不(bu)(bu)是(shi)(shi)陪伴你走一(yi)輩子(zi)的(de)人(ren)，更(geng)像保姆，幫你照顧孩子(zi)，你得按(an)月(yue)付工錢。資本投進來就是(shi)(shi)為了將來退(tui)(tui)出，而退(tui)(tui)出的(de)時候你必須給予足(zu)夠的(de)回報(bao)。這關系不(bu)(bu)能搞錯，用(yong)對(dui)待老婆的(de)方式去對(dui)待保姆，犯錯誤不(bu)(bu)說，最后搞得家庭破(po)碎都(dou)不(bu)(bu)知道怎(zen)么(me)收場。

54、美元(yuan)和日元(yuan)都是(shi)人(ren)民的(de)(de)(de)(de)(de)幣(bi)。在(zai)(zai)你(ni)沒有(you)(you)錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，誰的(de)(de)(de)(de)(de)錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)價值都是(shi)一樣的(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)(zai)你(ni)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)選的(de)(de)(de)(de)(de)時候，你(ni)可以比較錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)背景、資源、代管人(ren)等各個因素，但是(shi)為此浪費太多的(de)(de)(de)(de)(de)時間或者左顧右盼斤斤計較就沒有(you)(you)必要了(le)，本質上，錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)作用就是(shi)錢(qian)(qian)，錢(qian)(qian)對公司的(de)(de)(de)(de)(de)期望和要求并無本質差(cha)別。

55、投(tou)資(zi)(zi)人幫(bang)(bang)你(ni)(ni)是(shi)(shi)情(qing)份(fen)，幫(bang)(bang)不(bu)到你(ni)(ni)是(shi)(shi)本份(fen)，幫(bang)(bang)得(de)到你(ni)(ni)是(shi)(shi)福(fu)份(fen)。很多投(tou)資(zi)(zi)人會告訴你(ni)(ni)除了錢還(huan)會帶給你(ni)(ni)很多資(zi)(zi)源云(yun)云(yun)，這可以(yi)期(qi)待(dai)，但是(shi)(shi)不(bu)要(yao)期(qi)望太高。介紹關系一定能(neng)夠做到，能(neng)否解決(jue)實質問題(ti)還(huan)要(yao)看是(shi)(shi)否符(fu)合市場規律以(yi)及(ji)緣(yuan)分。你(ni)(ni)得(de)知道，雖然(ran)投(tou)資(zi)(zi)人是(shi)(shi)你(ni)(ni)的全部，你(ni)(ni)只是(shi)(shi)投(tou)資(zi)(zi)人的幾十分之(zhi)一。

56、選(xuan)股(gu)東是結婚，必須(xu)志(zhi)同道(dao)合優勢互補，婚前協議很重(zhong)要(yao)。寧缺毋(wu)濫，一旦有錯誤的(de)股(gu)東在(zai)，企(qi)業就像(xiang)先天不足(zu)的(de)嬰兒，發展起來會(hui)步履維艱。辦企(qi)業，有一個模(mo)板式的(de)章程是遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)，股(gu)東之間事先必須(xu)簽(qian)署股(gu)東協議，對于企(qi)業方向、制(zhi)(zhi)度、股(gu)東權利義務以及退出機(ji)制(zhi)(zhi)做出明確規定。

57、管理(li)三要素，戰(zhan)略最(zui)重要。搭班子定戰(zhan)略帶隊伍，戰(zhan)略對于企(qi)業(ye)最(zui)為(wei)關鍵。戰(zhan)略是企(qi)業(ye)的方向(xiang)和前進路線，經(jing)營企(qi)業(ye)如同駕駛一艘大船(chuan)在海上(shang)航行，不(bu)知道(dao)要去向(xiang)那(nei)個方向(xiang)，不(bu)知道(dao)自己(ji)的航線，不(bu)能保(bao)證自己(ji)一直在航線上(shang)那(nei)是非常(chang)可怕的，不(bu)但達(da)不(bu)到目的地，而且隨時(shi)有觸礁沉沒的危(wei)險。

58、抓好(hao)四(si)個(ge)環節來領(ling)導(dao)(dao)團隊－對表(biao)(biao)、切磋(cuo)、算(suan)帳(zhang)(zhang)和復(fu)盤(pan)。對表(biao)(biao)：給自己和下屬設定(ding)明確可執行的(de)目(mu)標；切磋(cuo)：經常和下屬以及下屬的(de)下屬一起(qi)頭腦(nao)風暴如何達成目(mu)標；算(suan)帳(zhang)(zhang)：期(qi)末考核并兌現獎懲；復(fu)盤(pan)：拋開(kai)對錯回顧得(de)失總結經驗。對表(biao)(biao)和算(suan)帳(zhang)(zhang)是管理，切磋(cuo)和復(fu)盤(pan)是指(zhi)導(dao)(dao)，創始人必(bi)須(xu)都兼顧。

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