精選企(qi)業理念(nian)的語錄錦集(ji)38句

　　如果(guo)一(yi)(yi)項制(zhi)度能(neng)夠(gou)促(cu)進公司的(de)(de)發(fa)展，對公司的(de)(de)發(fa)展有(you)好(hao)處，那(nei)它就(jiu)有(you)存在的(de)(de)基(ji)(ji)礎和價值(zhi)，就(jiu)一(yi)(yi)定要堅(jian)持。于這樣的(de)(de)制(zhi)度，管(guan)理者絕對不能(neng)輕易改變(bian)，應(ying)該(gai)堅(jian)決(jue)地貫(guan)徹到底。果(guo)情況不允許(xu)堅(jian)持以前的(de)(de)制(zhi)度，那(nei)么也應(ying)該(gai)拿出一(yi)(yi)個可行(xing)的(de)(de)替代方案，在不傷害員工(gong)利益的(de)(de)基(ji)(ji)礎上執行(xing)新的(de)(de)制(zhi)度。以下(xia)是(shi)小編(bian)為(wei)大家(jia)整(zheng)理的(de)(de)企(qi)業(ye)理念的(de)(de)語錄38句,歡迎閱讀。

1、一些管(guan)理職位(wei)需要有(you)更強的(de)人(ren)際影響力，否則(ze)將不能(neng)(neng)帶動團隊(dui)完成(cheng)目標；而有(you)一些管(guan)理工作的(de)性質則(ze)對白骨精的(de)深(shen)度思考(kao)和分析能(neng)(neng)力有(you)著更高的(de)要求，因為他需要更多(duo)地充當顧問(wen)的(de)角(jiao)色(se)。

2、思想(xiang)(xiang)具有(you)影(ying)響力(li)，但不可強加于人。．集中眾人智慧，把(ba)個(ge)人思想(xiang)(xiang)轉化(hua)為組織目(mu)標與(yu)綱領，才能發揮更大的影(ying)響力(li)。

3、作為(wei)一(yi)個管理者，千萬(wan)不要吝嗇你(ni)(ni)的贊(zan)美，不要總是(shi)(shi)用挑剔批(pi)評的方式來對待員(yuan)工(gong)。不管是(shi)(shi)公司(si)的管理人員(yuan)還是(shi)(shi)普通員(yuan)工(gong)，你(ni)(ni)都要給予一(yi)視同仁的贊(zan)美。一(yi)旦(dan)贊(zan)美的種子在他們心(xin)中生根、發芽，就(jiu)會產(chan)生讓你(ni)(ni)意想(xiang)不到(dao)的良好(hao)效果。

4、創業者(zhe)膽(dan)略(lve)第(di)一，情商(shang)第(di)二(er)，智商(shang)第(di)三。

5、成功沒(mei)有捷(jie)徑。必須把卓越轉變成你(ni)身上的(de)(de)(de)一個(ge)特質。大限度的(de)(de)(de)發揮你(ni)的(de)(de)(de)天賦、才能、技巧，把其他(ta)所有人甩在(zai)你(ni)后面。標準(zhun)嚴格自己，把注意力集中(zhong)在(zai)那些將會改變一切(qie)的(de)(de)(de)細節上。

6、抓(zhua)住事(shi)物關鍵(jian)；抓(zhua)住事(shi)物的(de)關鍵(jian)部位不代表可以忽視(shi)任何一個細(xi)節。這樣就能(neng)防止疏(shu)漏，制訂切實可行的(de)發展計劃(hua)，努力做到一次就成功(gong)。

7、創業(ye)就是(shi)(shi)干(gan)別人沒(mei)有(you)干(gan)過的(de)(de)(de)事情，干(gan)別人干(gan)過了但沒(mei)有(you)干(gan)成的(de)(de)(de)事情。一個非常(chang)優秀的(de)(de)(de)創業(ye)者往往都是(shi)(shi)離經叛道的(de)(de)(de)、那種很夸張的(de)(de)(de)人。他有(you)挑戰一切的(de)(de)(de)勇(yong)氣，這是(shi)(shi)需要(yao)鼓勵的(de)(de)(de)品質(zhi)。

8、創業永(yong)遠挑(tiao)(tiao)自己最(zui)(zui)開(kai)心(xin)的事(shi)情做，挑(tiao)(tiao)最(zui)(zui)容易的事(shi)情做，挑(tiao)(tiao)大家都喜歡干的事(shi)情干，最(zui)(zui)重要的事(shi)情、最(zui)(zui)難做的事(shi)情留給別人。

9、人(ren)性化的(de)(de)制度可以(yi)增強公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)凝聚力，領導尊重(zhong)員(yuan)工(gong)、關心員(yuan)工(gong)，讓員(yuan)工(gong)感受到(dao)家(jia)的(de)(de)溫暖，那么員(yuan)工(gong)就會(hui)(hui)對(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)多一(yi)份(fen)責任，他們就會(hui)(hui)時時刻刻為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)著(zhu)想，會(hui)(hui)把自己(ji)的(de)(de)個人(ren)利益和公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)整體利益結合在一(yi)起，即使(shi)在公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)最(zui)困難的(de)(de)時期，也(ye)不會(hui)(hui)拋棄公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，會(hui)(hui)與公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)一(yi)起渡過難關。

10、做(zuo)生(sheng)意(yi)一定要(yao)同打(da)球一樣，若第一桿(gan)打(da)得不(bu)好的話，在打(da)第二桿(gan)時，心更(geng)要(yao)保持鎮定及有(you)計劃(hua)，這并不(bu)是表示這個會輸。好比是做(zuo)生(sheng)意(yi)一樣，有(you)高有(you)低，身處逆境時，你先要(yao)鎮定考慮(lv)如何應付。相信有(you)理想的人富有(you)傲(ao)骨與誠(cheng)信，而愚昧的人往往被傲(ao)慢與假象所蒙蔽(bi)。

11、不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)抄近道(dao)(dao)(dao)，否則會白(bai)跑；不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)繞(rao)遠道(dao)(dao)(dao)，否則會遲(chi)到(dao)(dao)(dao)；不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)走邪道(dao)(dao)(dao)，否則會坐牢(lao)；不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)只想要(yao)(yao)(yao)，付出不(bu)(bu)(bu)能(neng)少；不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)急著要(yao)(yao)(yao)，一定要(yao)(yao)(yao)戒(jie)躁；不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)求回報，該(gai)到(dao)(dao)(dao)自然到(dao)(dao)(dao)；不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)急得到(dao)(dao)(dao)，心靜便無惱；不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)怕人笑，看誰笑到(dao)(dao)(dao)老(lao)；不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)裝知道(dao)(dao)(dao)，不(bu)(bu)(bu)懂就請教。

12、如果(guo)管(guan)理者自己的素質(zhi)不(bu)高，信息不(bu)豐(feng)富，分析不(bu)到(dao)位(wei)，不(bu)能(neng)權(quan)衡諸(zhu)多方(fang)面，那(nei)么(me)他做出的決(jue)策很可能(neng)就不(bu)準確，所以(yi)，管(guan)理者做決(jue)策要(yao)高瞻遠矚，深(shen)謀(mou)遠慮。

13、完善公司(si)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)；在執行一項制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)時，如果受(shou)到(dao)阻礙(ai)，不要只(zhi)認為是(shi)員(yuan)工的(de)問題，也(ye)不能只(zhi)考慮是(shi)不是(shi)監管的(de)力(li)度(du)(du)(du)不夠，而(er)要從制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)本身出發，思考是(shi)不是(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)問題，從而(er)及時修(xiu)改(gai)。

14、一(yi)群人可以是(shi)一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)，也可以是(shi)烏合之眾。團(tuan)(tuan)隊(dui)意(yi)味(wei)著精神上的(de)契(qi)合，目標上的(de)一(yi)致，行(xing)動(dong)上的(de)配合，困(kun)難中的(de)鼓勵，失敗中的(de)給力；團(tuan)(tuan)隊(dui)意(yi)味(wei)著你可以孤(gu)獨(du)，但不是(shi)一(yi)個孤(gu)獨(du)的(de)存在(zai)(zai)，當你需要幫助(zhu)的(de)時候，戰(zhan)友(you)就在(zai)(zai)你身邊(bian)伸手，團(tuan)(tuan)隊(dui)就在(zai)(zai)你身后扶持。

15、真誠是一種寶貴的(de)(de)品質，只(zhi)有對人(ren)(ren)(ren)真誠的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才可能(neng)(neng)交(jiao)到(dao)真正(zheng)的(de)(de)朋友。因為他(ta)(ta)們(men)能(neng)(neng)以(yi)謙卑之(zhi)心(xin)去度量生(sheng)活中(zhong)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)和(he)事，能(neng)(neng)放低姿態聆聽生(sheng)活，這(zhe)樣的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)輕易(yi)打開別人(ren)(ren)(ren)緊(jin)閉的(de)(de)心(xin)門，別人(ren)(ren)(ren)也會以(yi)相同(tong)的(de)(de)方式回報他(ta)(ta)，結果他(ta)(ta)們(men)就收獲了(le)遠(yuan)遠(yuan)大于自(zi)己(ji)原本想(xiang)要的(de)(de)東(dong)西(xi)。

16、聽說過"不平哲學(xue)"嗎？積極(ji)的(de)憤(fen)憤(fen)不平是進步(bu)(bu)的(de)前兆！消極(ji)的(de)憤(fen)憤(fen)不平是退(tui)步(bu)(bu)的(de)征兆！

17、如(ru)果一個團(tuan)隊的(de)(de)領導心(xin)情不(bu)錯，團(tuan)隊的(de)(de)成員(yuan)也(ye)會(hui)被感(gan)染，大家的(de)(de)默契程度會(hui)提高，做起工作來也(ye)更得心(xin)應(ying)手。而在關系密切的(de)(de)人之(zhi)間，例(li)如(ru)家人和戀人，這種情緒的(de)(de)感(gan)染就會(hui)更明顯。

18、如(ru)何(he)讓(rang)人在高壓(ya)之下(xia)工(gong)(gong)作(zuo)？最(zui)有效(xiao)的方(fang)法有兩項(xiang)：以(yi)(yi)群體(ti)來(lai)強大(da)個(ge)體(ti)，以(yi)(yi)目標(biao)來(lai)轉移壓(ya)力，這兩個(ge)方(fang)法對新(xin)(xin)員工(gong)(gong)特(te)別重要(yao)，也(ye)特(te)別有效(xiao)。所以(yi)(yi)：不要(yao)任意拆散新(xin)(xin)員工(gong)(gong)的團隊，寧愿(yuan)拆老班也(ye)不要(yao)拆新(xin)(xin)班，在新(xin)(xin)人預崗適應時(shi)期，組織各種主題、各類指標(biao)挑戰的沖刺營，不僅能強化(hua)員工(gong)(gong)技能，也(ye)能讓(rang)新(xin)(xin)人淡化(hua)壓(ya)力感(gan)受

19、文(wen)(wen)化體(ti)系。東(dong)西(xi)方(fang)兩大(da)文(wen)(wen)化體(ti)系不同(tong)的(de)(de)地方(fang)，表現(xian)在(zai)很多方(fang)面。但是(shi)，我認為最(zui)根(gen)本的(de)(de)不同(tong)表現(xian)在(zai)思維(wei)模(mo)式(shi)方(fang)面，這是(shi)其他一(yi)切不同(tong)之點的(de)(de)根(gen)源。一(yi)言蔽之，東(dong)方(fang)文(wen)(wen)化體(ti)系的(de)(de)思維(wei)模(mo)式(shi)是(shi)綜合(he)的(de)(de)，而西(xi)方(fang)則是(shi)分(fen)析的(de)(de)。正如人類(lei)只能有(you)東(dong)西(xi)兩大(da)文(wen)(wen)化體(ti)系，人類(lei)也只能有(you)兩個思維(wei)模(mo)式(shi)，不能有(you)第三個。（季(ji)羨(xian)林）管(guan)理者需要系統思維(wei)。

20、人(ren)才(cai)培(pei)訓體(ti)系。美(mei)國(guo)(guo)西(xi)點(dian)軍校培(pei)養了2位總統(tong)，3700多(duo)位將(jiang)軍，為(wei)世(shi)界500強輸送了1000多(duo)名董事長，5000多(duo)名高級管理(li)者。中國(guo)(guo)的(de)(de)"將(jiang)帥搖籃"黃埔軍校，為(wei)國(guo)(guo)共兩(liang)黨培(pei)養了超過5位開(kai)國(guo)(guo)元帥，1000名將(jiang)軍。值(zhi)得我們(men)學習和(he)效仿的(de)(de)是(shi)他們(men)的(de)(de)人(ren)才(cai)培(pei)養體(ti)系，必(bi)須(xu)建立在(zai)企業自身的(de)(de)基礎上，內訓是(shi)必(bi)要的(de)(de)，分層分級，實戰演(yan)練(lian)是(shi)必(bi)需的(de)(de)。

21、檢(jian)討自己。一(yi)(yi)個人在(zai)組(zu)織(zhi)(zhi)體系中被淘汰出(chu)局(ju)一(yi)(yi)定不(bu)是組(zu)織(zhi)(zhi)的問題，首先要檢(jian)討的是自己。看(kan)看(kan)自己的言行舉止，舉手投足(zu)，所作所為(wei)是否(fou)符合組(zu)織(zhi)(zhi)的利(li)益，是否(fou)滿(man)足(zu)組(zu)織(zhi)(zhi)領導的價值取向。如(ru)果不(bu)能為(wei)組(zu)織(zhi)(zhi)作出(chu)應有的貢獻，那(nei)么就(jiu)失去了(le)存在(zai)于(yu)組(zu)織(zhi)(zhi)的意義。一(yi)(yi)味(wei)地(di)將(jiang)個人的情緒隨(sui)意宣泄至極致，則失去了(le)正常人的思(si)維和(he)智(zhi)慧。

22、處(chu)理好(hao)生活與工(gong)作(zuo)。經理人須(xu)處(chu)理好(hao)生活與工(gong)作(zuo)的(de)(de)關系(xi)，工(gong)作(zuo)是(shi)生活的(de)(de)一部(bu)分，但是(shi)工(gong)作(zuo)是(shi)自身價值(zhi)的(de)(de)體現，是(shi)生活高質量的(de)(de)保證。維護生活環(huan)境，人人有(you)(you)責，安全有(you)(you)序(xu)，令行禁止，好(hao)習(xi)慣造就(jiu)好(hao)生活。任何一個組(zu)織如果沒(mei)有(you)(you)統一的(de)(de)要求和標準，都(dou)必將不(bu)會(hui)長久，不(bu)是(shi)對手打敗了自己，而是(shi)自己輸給了自己。自強才(cai)能(neng)站立，才(cai)能(neng)成(cheng)大愿。

23、快速反應(ying)。管理者必須要具(ju)備快速反應(ying)，準確的決斷力，不(bu)(bu)具(ju)備這個(ge)素質就難以(yi)成為合格的管理者，不(bu)(bu)具(ju)備這樣的能力就難以(yi)擔(dan)(dan)當相關的管理職(zhi)責(ze)。管理者需要有承擔(dan)(dan)責(ze)任的勇氣(qi)，敢當敢作敢為，那些優秀的老板們都具(ju)備這樣的品質，除了(le)高瞻遠矚外(wai)，都具(ju)備敢為天(tian)下先(xian)的氣(qi)魄，具(ju)有一定的冒險精神，不(bu)(bu)破不(bu)(bu)立，不(bu)(bu)舍不(bu)(bu)得(de)。

24、現(xian)場管(guan)(guan)理(li)。大野耐一(yi)，著名的(de)(de)(de)豐田生產(chan)方(fang)式的(de)(de)(de)創始人，被日本人稱為"日本復活之(zhi)父(fu)…‘生產(chan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)教(jiao)父(fu)…‘穿著工(gong)裝(zhuang)的(de)(de)(de)圣賢"。同(tong)時他也(ye)被譽為"具有堅定信(xin)念(nian)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)學家和教(jiao)育(yu)學家"。他是(shi)現(xian)場管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)典范，也(ye)是(shi)我(wo)們(men)學習的(de)(de)(de)榜(bang)樣，將管(guan)(guan)理(li)與教(jiao)育(yu)相結合，創造出人意(yi)料的(de)(de)(de)奇(qi)跡，須實(shi)踐與研究。

25、沒有認同(tong)就(jiu)不能生(sheng)存。相當多(duo)的(de)(de)經(jing)理人(ren)在企(qi)業(ye)(ye)里干，卻在不停地(di)抱(bao)怨(yuan)，說老板東，道企(qi)業(ye)(ye)西，話同(tong)事不如自(zi)己(ji)，言(yan)這世(shi)界不如自(zi)己(ji)的(de)(de)意。像這樣，就(jiu)不是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)推動者，連基本的(de)(de)合(he)格都談不上，可還是占據著位置，不能發揮應有的(de)(de)作用(yong)，崗位浪費(fei)，是對(dui)(dui)組(zu)織的(de)(de)摧毀(hui)。選對(dui)(dui)人(ren)，做對(dui)(dui)事，寧(ning)缺毋濫。

26、拖(tuo)延絕對(dui)不是(shi)一(yi)個好習慣。管理人員的(de)(de)拖(tuo)延會把(ba)(ba)好事情(qing)變成壞(huai)事情(qing)，把(ba)(ba)小事情(qing)變成大事情(qing)，把(ba)(ba)可以(yi)管控(kong)的(de)(de)事情(qing)變成不町收(shou)拾(shi)的(de)(de)事情(qing)。經營(ying)者(zhe)的(de)(de)拖(tuo)延就會損失機會，使自(zi)己和企業陷入難以(yi)自(zi)拔的(de)(de)境地，難以(yi)穩坐潮頭，成為榜(bang)樣(yang)和典范(fan)。一(yi)個人外在(zai)的(de)(de)拖(tuo)延就是(shi)內在(zai)的(de)(de)墮落，足缺乏激情(qing)的(de)(de)表現(xian)，就是(shi)對(dui)自(zi)己沒有足夠的(de)(de)信心。

27、改(gai)(gai)革。改(gai)(gai)革是(shi)(shi)必需(xu)的(de)(de)(de)，但(dan)改(gai)(gai)革的(de)(de)(de)過程相對來(lai)說足(zu)比較(jiao)痛苦的(de)(de)(de)，需(xu)要大(da)家的(de)(de)(de)一個認知過程二(er)經(jing)(jing)理(li)人(ren)首要做的(de)(de)(de)是(shi)(shi)改(gai)(gai)善，把不好(hao)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)好(hao)，并形成(cheng)(cheng)習慣最需(xu)做出努力(li)和痛苦掙扎的(de)(de)(de)足(zu)經(jing)(jing)理(li)入自己，特別(bie)是(shi)(shi)空降經(jing)(jing)理(li)人(ren)，否則乍存(cun)都是(shi)(shi)困難的(de)(de)(de)。在(zai)相互(hu)接納后，有(you)計劃有(you)目標地推動(dong)組織(zhi)進步與(yu)成(cheng)(cheng)長，好(hao)上加好(hao)就(jiu)越(yue)來(lai)越(yue)好(hao)，越(yue)來(lai)越(yue)健康，是(shi)(shi)為責(ze)任。

28、經理(li)(li)人(ren)和老板。經理(li)(li)人(ren)和老板間(jian)矛盾(dun)的演變最終是(shi)經理(li)(li)人(ren)出(chu)局(ju)，畢竟現(xian)在還是(shi)資本大于知本，是(shi)資本對企(qi)業(ye)負最后(hou)的責任(ren)。經理(li)(li)人(ren)不要輕易(yi)批評和否定你的老板，更不要拿(na)自己的長處和老板去比。相互溝通是(shi)必需(xu)的，理(li)(li)念(nian)差異，方法有(you)別，都屬正常(chang)，可以(yi)做建(jian)設(she)性的工作，不可以(yi)有(you)意無意地(di)宣泄情緒。否則，就(jiu)自己出(chu)局(ju)，別無選擇。

29、企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)心競(jing)爭力，尋(xun)找企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)心競(jing)爭力，這些先進的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)如耐(nai)克(ke)公(gong)，優(you)越(yue)的(de)市(shi)場營(ying)銷和分銷能(neng)(neng)力及在運動服裝領域的(de)產品(pin)設計能(neng)(neng)力。微軟公(gong)司(si)：優(you)秀的(de)軟件．戴(dai)爾(er)公(gong)司(si)：直銷能(neng)(neng)力。海爾(er)：市(shi)場的(de)整合力，企(qi)業(ye)(ye)(ye)與市(shi)場機制及產品(pin)功能(neng)(neng)與用(yong)戶(hu)需求的(de)整合。長(chang)虹：技(ji)術吸收、創(chuang)新(xin)能(neng)(neng)力，低(di)成本擴張能(neng)(neng)力。我們呢？不(bu)能(neng)(neng)老(lao)足怪罪(zui)環境。

30、老板(ban)(ban)和(he)經(jing)理(li)人。老板(ban)(ban)和(he)經(jing)理(li)人都應當將注意力(li)放(fang)在(zai)能(neng)夠促進可(ke)持續贏(ying)利能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)面(mian)上，老板(ban)(ban)和(he)經(jing)理(li)人之間的(de)(de)(de)(de)對話應當主要(yao)基(ji)于(yu)結構性因素(su)(su)而不是(shi)短暫性因素(su)(su)。在(zai)企業(ye)轉型升級的(de)(de)(de)(de)巨大變化過程中，對老板(ban)(ban)和(he)經(jing)理(li)人都是(shi)一種考驗(yan)，也是(shi)一種錘(chui)煉。好老板(ban)(ban)固然重要(yao)，職(zhi)業(ye)化的(de)(de)(de)(de)經(jing)理(li)人更為重要(yao)。我們不缺老板(ban)(ban)，缺的(de)(de)(de)(de)是(shi)有(you)素(su)(su)養的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人。

31、失(shi)敗(bai)是很重要的(de)財富(fu)，我們要好好的(de)利用(yong)它(ta)。作為我們曾經失(shi)敗(bai)過，至少有過失(shi)敗(bai)經歷的(de)人，應該(gai)經常從(cong)里(li)面學(xue)點東(dong)(dong)西(xi)。人在成功的(de)時候是學(xue)不到東(dong)(dong)西(xi)的(de)，人在順境的(de)時候，在成功的(de)時候，沉不下(xia)心來(lai)，總(zong)(zong)結的(de)東(dong)(dong)西(xi)自然是很虛的(de)東(dong)(dong)西(xi)。只有失(shi)敗(bai)的(de)時候，總(zong)(zong)結的(de)教訓才(cai)是深刻的(de)，才(cai)是真的(de)。

32、問(wen)題就是商機，企(qi)業的(de)(de)問(wen)題，就是管理者(zhe)的(de)(de)商機！抱怨是最不應該(gai)的(de)(de)！

33、向(xiang)和尚(shang)、道士學(xue)如(ru)何管理(li)企業，是荒唐(tang)的事情！

34、不要指望(wang)用戰術(shu)上的勤奮(fen)來掩蓋戰略上的懶惰。

35、每一單(dan)，每一件商品(pin)都要咨(zi)詢導購才能成(cheng)交(jiao)，你的陳列得有多失敗啊？

36、你(ni)在鉆(zhan)研價格，別(bie)人(ren)也在鉆(zhan)研價格，你(ni)的努力被抵消了(le)，甚至還(huan)會引起價格戰，當(dang)你(ni)在鉆(zhan)研顧(gu)客購(gou)物的體(ti)驗感(gan) ，別(bie)人(ren)就沒辦法追(zhui)你(ni)了(le)。所(suo)以，注重店鋪里(li)給顧(gu)客帶來的體(ti)驗感(gan)吧。

37、陳(chen)列是終(zhong)端中重要的(de)(de)一環，但(dan)它必(bi)須要和其他(ta)環節一起(qi)，和終(zhong)端的(de)(de)其他(ta)環節互動，形成(cheng)一個完(wan)整的(de)(de)終(zhong)端營銷系(xi)統，才能使陳(chen)列起(qi)到(dao)真正的(de)(de)作用。

38、好的(de)培訓不是(shi)為了讓學員獲取知識，而是(shi)為了讓學員決定改變。

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