精選(xuan)企業理念的語(yu)錄集合50條

　　管理(li)者(zhe)需要堅(jian)持。管理(li)者(zhe)的(de)存在就是(shi)因為(wei)問題和困難的(de)存在，管理(li)者(zhe)逃避問題就是(shi)推(tui)卸責(ze)任，就是(shi)回避矛(mao)盾，不(bu)能面對困難。管理(li)者(zhe)的(de)素質中最為(wei)根本的(de)一條就是(shi)堅(jian)持，就是(shi)要勇敢地面對各種困難和問題。天(tian)下無難事(shi)，只怕有心人(ren)，有心人(ren)，天(tian)小(xiao)負，天(tian)道(dao)酬勤，只要認(ren)定目(mu)標，厘清責(ze)任，堅(jian)持不(bu)懈地努力，就一定會獲得理(li)想(xiang)的(de)成(cheng)果。下面是(shi)小(xiao)編為(wei)大(da)家(jia)推(tui)薦(jian)的(de)企業理(li)念的(de)語錄(lu)50條,歡迎大(da)家(jia)分(fen)享。

1、發散(san)創新思(si)維；發散(san)創新思(si)維是指在一個問題面前，能(neng)提(ti)出(chu)多種方(fang)案和多種設(she)想，擴大選擇余(yu)地的一種思(si)維方(fang)式，它能(neng)夠超出(chu)常規地進行思(si)維。

2、在工作中(zhong)，有(you)(you)很(hen)(hen)多(duo)(duo)時(shi)(shi)候(hou)，只要多(duo)(duo)想幾(ji)步，那么事情的(de)(de)結果(guo)就(jiu)(jiu)(jiu)會截然不(bu)(bu)同。是，有(you)(you)的(de)(de)管(guan)理者往往只注重眼前(qian)的(de)(de)利益，而(er)不(bu)(bu)考慮長遠的(de)(de)打算，所以他(ta)們(men)總是與失敗(bai)為伍。一句話(hua)說(shuo)得好，"人(ren)(ren)無(wu)遠慮，必(bi)(bi)有(you)(you)近(jin)憂"，如(ru)果(guo)管(guan)理者能夠多(duo)(duo)看(kan)幾(ji)步，就(jiu)(jiu)(jiu)必(bi)(bi)然會未雨綢繆，困難來臨的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，他(ta)們(men)就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)(bu)會慌(huang)張失措，困難也就(jiu)(jiu)(jiu)迎刃而(er)解了(le)。管(guan)理者把(ba)多(duo)(duo)想幾(ji)步作為一種(zhong)習(xi)慣時(shi)(shi)，那么他(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)是一個無(wu)往而(er)不(bu)(bu)勝的(de)(de)人(ren)(ren)了(le)。人(ren)(ren)使自(zi)(zi)己的(de)(de)精(jing)(jing)神(shen)都(dou)很(hen)(hen)浮(fu)躁，浮(fu)躁就(jiu)(jiu)(jiu)會多(duo)(duo)費(fei)(fei)精(jing)(jing)神(shen)，多(duo)(duo)費(fei)(fei)精(jing)(jing)神(shen)就(jiu)(jiu)(jiu)稱之為浪費(fei)(fei)。人(ren)(ren)使自(zi)(zi)己的(de)(de)精(jing)(jing)神(shen)很(hen)(hen)安靜(jing)，安靜(jing)就(jiu)(jiu)(jiu)會少(shao)耗費(fei)(fei)，少(shao)耗費(fei)(fei)就(jiu)(jiu)(jiu)稱之為愛惜(xi)。

3、創業永(yong)遠(yuan)是波(bo)瀾起(qi)伏(fu)步步驚心人(ren)生就像一(yi)盒巧(qiao)克力，你永(yong)遠(yuan)不知道(dao)下一(yi)顆是什(shen)么。

4、回去老是跑(pao)些(xie)地方(fang)，所以飯局總(zong)是免不了的(de)(de)(de)。和往常(chang)不同的(de)(de)(de)是，不是和朋友(you)小聚(ju)，而是參觀(guan)一(yi)個地方(fang)，難(nan)免客(ke)氣(qi)一(yi)下(xia)。那些(xie)吃飯的(de)(de)(de)人(ren)，基本都(dou)是些(xie)成功人(ren)士。作為(wei)20多歲的(de)(de)(de)年輕人(ren)，聽(ting)聽(ting)他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)創業過(guo)程(cheng)，以及那些(xie)為(wei)人(ren)處事方(fang)面的(de)(de)(de)事情，還是比(bi)較好(hao)的(de)(de)(de)。畢竟不是隨(sui)便(bian)哪都(dou)能學到的(de)(de)(de)。他(ta)們(men)(men)(men)愿意和我說，我也愿意聽(ting)他(ta)們(men)(men)(men)說。為(wei)了氣(qi)氛(fen)，平時(shi)不怎么喝酒(jiu)的(de)(de)(de)我，一(yi)次次端起酒(jiu)杯，舉向那些(xie)大哥，大姐(jie)們(men)(men)(men)。一(yi)個字，喝。

5、平生活不可(ke)能像(xiang)你(ni)想象得那(nei)么好，但(dan)也(ye)(ye)不會像(xiang)你(ni)想象得那(nei)么糟。覺(jue)得人的(de)脆弱和堅強都超乎自己的(de)想象。時，我可(ke)能脆弱得一句話(hua)就淚(lei)流滿面，有時，也(ye)(ye)發現自己咬(yao)著牙走了很長的(de)路。

6、你要(yao)正面的(de)(de)去思(si)考問(wen)題，積極的(de)(de)態度看待問(wen)題，客觀(guan)理(li)性地分析問(wen)題，可以講(jiang)一(yi)些沖突，但(dan)講(jiang)后(hou)應補一(yi)句(ju)換位思(si)考的(de)(de)話，這(zhe)樣(yang)就(jiu)是客觀(guan)看問(wen)題，有些經理(li)人(ren)愛講(jiang)老(lao)板摳，其實(shi)這(zhe)是老(lao)板創業過程中長(chang)期養成(cheng)的(de)(de)節儉習慣。

7、管(guan)理者雖(sui)然是(shi)(shi)一個企業(ye)的(de)靈魂，是(shi)(shi)最重要的(de)"一滴水"，但他(ta)也只是(shi)(shi)"一滴水"。管(guan)理者不能當孤膽英雄，作(zuo)為管(guan)理者不能只是(shi)(shi)單(dan)打獨斗，只有(you)群策群力才能產生加(jia)倍的(de)效果。孫正義在公(gong)司(si)的(de)日(ri)常經營中也曾將(jiang)團(tuan)隊(dui)發展為團(tuan)組型團(tuan)隊(dui)，如10人一組劃(hua)分為小團(tuan)隊(dui)，每個團(tuan)隊(dui)都有(you)相(xiang)應的(de)獨立權，有(you)自我決(jue)策的(de)權利，團(tuan)隊(dui)之間也可(ke)以自由協作(zuo)和搭配。

8、管理(li)者面(mian)臨決(jue)(jue)策，要(yao)既不倉促決(jue)(jue)斷，又要(yao)當(dang)機立(li)斷。不倉促決(jue)(jue)斷，就是首先(xian)要(yao)對事(shi)情有清(qing)楚的(de)了解和明晰的(de)認識。在尚未徹底了解之前，不隨隨便便做出(chu)決(jue)(jue)定。但(dan)是，一旦了解清(qing)楚之后，就應當(dang)機立(li)斷，絕不猶豫。

9、一個(ge)人(ren)，如(ru)果(guo)你(ni)不逼自(zi)己一把，你(ni)根本不知道(dao)自(zi)己有多優秀。一個(ge)人(ren)的知識，通過學(xue)(xue)習可以得(de)到(dao)；一個(ge)人(ren)的成長，必須通過磨(mo)練(lian)。一個(ge)人(ren)，敢聽真話，需(xu)要(yao)勇氣(qi)；一個(ge)人(ren)敢說真話，需(xu)要(yao)魄力。一個(ge)人(ren)想要(yao)創業，先要(yao)學(xue)(xue)會打工。一個(ge)想獲(huo)得(de)快樂(le)，必須懂得(de)付出。

10、在工(gong)作中，管理者要面對錯(cuo)綜(zong)復(fu)雜的人(ren)際關系(xi)，內有自己的員工(gong)，外有競(jing)爭對手和客(ke)戶，這(zhe)些人(ren)每個人(ren)都性(xing)格(ge)各異，文(wen)化(hua)修養(yang)參(can)差不齊(qi)，生活經歷有別，不可能(neng)(neng)每個人(ren)的做事(shi)風格(ge)都讓你(ni)(ni)滿意，這(zhe)時我們就需要學會包容。難道因為不符合(he)你(ni)(ni)的做事(shi)習慣你(ni)(ni)就要把一個優秀的員工(gong)辭退掉嗎？這(zhe)當然是(shi)不可能(neng)(neng)的，也(ye)是(shi)不理智的。

11、如果一(yi)項制度能夠促進公司(si)的(de)發展(zhan)，對公司(si)的(de)發展(zhan)有好處，那它就(jiu)有存在的(de)基(ji)礎和價值，就(jiu)一(yi)定要(yao)堅(jian)持。于(yu)這樣(yang)的(de)制度，管理者絕對不能輕(qing)易改變，應(ying)該(gai)(gai)堅(jian)決(jue)地貫徹到底。果情況不允許堅(jian)持以前(qian)的(de)制度，那么(me)也應(ying)該(gai)(gai)拿出一(yi)個可行的(de)替代方(fang)案，在不傷害員工(gong)利益的(de)基(ji)礎上執行新的(de)制度。

12、一(yi)開始(shi)創業(ye)(ye)之前，創業(ye)(ye)者首先必須(xu)做的(de)(de)便是選(xuan)擇一(yi)個想從事的(de)(de)行業(ye)(ye)獲項目。下決(jue)定之前，最(zui)好先為自(zi)己做個小小的(de)(de)測驗，了(le)解自(zi)己在哪(na)方面(mian)(mian)較有創意(yi)(yi)、潛力；哪(na)方面(mian)(mian)的(de)(de)事業(ye)(ye)較能(neng)吸引自(zi)己的(de)(de)注意(yi)(yi)力，并鞭策(ce)自(zi)己勇往直(zhi)前等。

13、管(guan)理者(zhe)要(yao)(yao)有(you)卓越的協調平衡技能，善于統籌兼顧，使權力的各(ge)(ge)個要(yao)(yao)素相互配合和促進，除了抓緊(jin)各(ge)(ge)個關鍵環節(jie)，解(jie)決主要(yao)(yao)矛(mao)盾外，還(huan)要(yao)(yao)圍繞中心，安排好(hao)其他方面，處(chu)理好(hao)次要(yao)(yao)矛(mao)盾。

14、如(ru)果你(ni)對你(ni)所(suo)做的事情不再(zai)有激情，你(ni)需要(yao)考慮去做其他的事情了。

15、很(hen)多人(ren)都想創(chuang)業，但是(shi)(shi)他們似乎有(you)(you)一(yi)個同樣(yang)不創(chuang)業的(de)(de)(de)理由(you)：我沒有(you)(you)錢(qian)，我要是(shi)(shi)有(you)(you)錢(qian)的(de)(de)(de)話，我就要怎么(me)怎么(me)樣(yang)……似乎只要有(you)(you)錢(qian)，他就一(yi)定(ding)能創(chuang)業成(cheng)功。是(shi)(shi)阿里(li)巴(ba)巴(ba)的(de)(de)(de)總裁馬(ma)云的(de)(de)(de)創(chuang)業經歷告訴我們，沒錢(qian)，同樣(yang)可以(yi)(yi)勵(li)志創(chuang)業，同樣(yang)可以(yi)(yi)創(chuang)出一(yi)番偉大的(de)(de)(de)事業。我了解馬(ma)云有(you)(you)過三次(ci)創(chuang)業經歷，創(chuang)業開始都是(shi)(shi)沒什么(me)錢(qian)的(de)(de)(de)。

16、企(qi)(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)增加(jia)員工之(zhi)間的(de)交流互動的(de)時候(hou)還應該注重溝(gou)通方式，不能(neng)(neng)只走過場。因為只有溝(gou)通到位之(zhi)后(hou)，企(qi)(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)才能(neng)(neng)夠(gou)和員工達(da)成一致的(de)目標，才能(neng)(neng)夠(gou)讓企(qi)(qi)業保(bao)持整體(ti)的(de)積極性。

17、忘記經驗比(bi)牢記經驗更重要；管(guan)理者(zhe)必須(xu)認定一個(ge)真理：這個(ge)世(shi)界上(shang)沒有(you)(you)不變(bian)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)事物，只有(you)(you)一個(ge)例外，那就是(shi)變(bian)化(hua)(hua)。世(shi)界上(shang)沒有(you)(you)永(yong)恒(heng)不變(bian)的(de)(de)(de)理論(lun)、規則、戰(zhan)略，正(zheng)因為(wei)變(bian)化(hua)(hua)是(shi)永(yong)恒(heng)的(de)(de)(de)，所以管(guan)理者(zhe)只有(you)(you)根據市場(chang)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)去決定企業的(de)(de)(de)戰(zhan)略、流程、關(guan)系(xi)網、企業文化(hua)(hua)和(he)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)方式，才能跳出"行(xing)(xing)為(wei)慣(guan)性(xing)""思維(wei)慣(guan)性(xing)"的(de)(de)(de)怪圈。

18、在(zai)(zai)工作(zuo)中，時刻保持積極(ji)向上的(de)(de)態度(du)，并且積極(ji)主動地(di)交流、互動，這(zhe)樣才能做出好的(de)(de)業績。所以，每個管(guan)理者(zhe)都要努力克服(fu)各種消極(ji)因素和障礙(ai)，并積極(ji)地(di)面對(dui)生(sheng)活中的(de)(de)各種挑戰，只有這(zhe)樣，才能擺正自己的(de)(de)位置(zhi)，在(zai)(zai)工作(zuo)中獲得成功。

19、真(zhen)誠待(dai)人(ren)，管理者才(cai)能贏得(de)人(ren)心(xin)。對于員工(gong)(gong)而言，他(ta)們(men)希望所面(mian)對的管理者是真(zhen)誠、講信譽、品德高尚(shang)的人(ren)，而管理者只有(you)做(zuo)到(dao)真(zhen)誠對待(dai)員工(gong)(gong)，信任(ren)員工(gong)(gong)，才(cai)會得(de)到(dao)員工(gong)(gong)們(men)的支持和回報。

20、每(mei)(mei)個(ge)員工，無論在公司中(zhong)扮演什么角色(se)，他都希望自己能得到尊重(zhong)，而不(bu)是被當作"工具(ju)"或(huo)"人力(li)資(zi)源"。每(mei)(mei)個(ge)人都需要尊重(zhong)。每(mei)(mei)位(wei)員工都希望管(guan)理者(zhe)能嚴肅地對待他們的想法，并且做出(chu)合理的處置。從理論角度來(lai)講，他們希望得到智力(li)和情感上的承認，只有(you)這樣員工才有(you)歸屬感。

21、"知難(nan)而(er)退(tui)"之心才是問題

22、站在對方的(de)角度來考慮問(wen)題，"向右(you)轉"其實就(jiu)是"向左轉"！

23、解決(jue)問題，首先要從"分析現狀(zhuang)、認識現狀(zhuang)"開始(shi)！

24、煩人的"任(ren)性上司"很難得！他助你成長！

25、什么(me)是(shi)教育(yu)的"成果(guo)"？"結(jie)果(guo)"不是(shi)"成果(guo)"，"其過程"才是(shi)"成果(guo)"！

26、末(mo)位淘(tao)汰在(zai)(zai)法(fa)律層面上那(nei)(nei)是不被認可的，因為(wei)按照排序法(fa)肯定會(hui)存在(zai)(zai)最后(hou)一名，但是這最后(hou)一名是否就意味著不能(neng)勝任是存疑的，有時可能(neng)一個(ge)團(tuan)隊的最后(hou)一名的能(neng)力比(bi)其(qi)他(ta)團(tuan)隊的前幾名還要強(qiang)，那(nei)(nei)么此時淘(tao)汰就存在(zai)(zai)不合(he)理性。

27、如果你是(shi)老板，你可能(neng)并沒有(you)針對特定決策(ce)的(de)最后期限，但不要讓(rang)(rang)決策(ce)被無限期拖延是(shi)很重要的(de)。讓(rang)(rang)你的(de)工作團(tuan)隊以(yi)及至少一位心(xin)腹(fu)或(huo)指導(dao)者知道時間(jian)限制，以(yi)便能(neng)夠讓(rang)(rang)你對決策(ce)時間(jian)負責。如果你特別不愿意承擔風險，就請你的(de)心(xin)腹(fu)/指導(dao)者在你滯(zhi)留了決策(ce)過程的(de)時候向你提出質疑和(he)說明。

28、不(bu)要(yao)搞得全世(shi)界(jie)都知(zhi)(zhi)道。如果你(ni)需要(yao)傾吐(tu)自己的(de)感受(shou)，那就向(xiang)你(ni)的(de)家人(ren)和密友吐(tu)露。沒必要(yao)讓整個辦(ban)公室的(de)人(ren)都知(zhi)(zhi)道你(ni)苦不(bu)堪(kan)言。這只會為(wei)你(ni)和你(ni)的(de)團隊(dui)帶來負面影響。

29、了(le)解(jie)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)需求(qiu)。新任經(jing)理人(ren)首先要做(zuo)的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)放三把(ba)火，而是(shi)(shi)(shi)深入(ru)企業(ye)(ye)(ye)(ye)實際(ji)，把(ba)企業(ye)(ye)(ye)(ye)研究(jiu)透(tou)，了(le)解(jie)企業(ye)(ye)(ye)(ye)對自己的(de)(de)(de)需求(qiu)，明白自己的(de)(de)(de)崗位價值(zhi)是(shi)(shi)(shi)怎(zen)么體現的(de)(de)(de)。最要不(bu)得的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)下車(che)伊始，就哇哩哇啦地批評、指責、抱怨(yuan)，似乎別人(ren)都(dou)錯了(le)，只有(you)自己是(shi)(shi)(shi)救世主，才是(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)(de)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生存和(he)發展是(shi)(shi)(shi)一個不(bu)斷積(ji)淀的(de)(de)(de)過程，構成了(le)企業(ye)(ye)(ye)(ye)厚(hou)重的(de)(de)(de)歷史。

30、沒有完美(mei)(mei)的(de)個人，只(zhi)有完美(mei)(mei)的(de)團隊(dui)。團隊(dui)成(cheng)員之間的(de)能力互補是(shi)必需(xu)的(de)，因為這(zhe)樣方有了這(zhe)句話(hua)：沒有完美(mei)(mei)的(de)個人，只(zhi)有完美(mei)(mei)的(de)團隊(dui)。除了這(zhe)個素質，必要的(de)是(shi)每一個成(cheng)員必須(xu)主(zhu)動工作(zuo)，甘為人梯(ti)，為他(ta)人作(zuo)嫁衣，甘做人梯(ti)，主(zhu)動補臺，這(zhe)樣團隊(dui)才會有價值，團隊(dui)才會強(qiang)大。如果做不到這(zhe)些，就不可能成(cheng)為強(qiang)大的(de)團隊(dui)，即便是(shi)也是(shi)極其(qi)脆弱(ruo)的(de)不堪一擊。

31、優(you)化人(ren)(ren)才(cai)結構(gou)，提振團隊(dui)(dui)的(de)力(li)量。企業轉(zhuan)(zhuan)型發展首先是(shi)人(ren)(ren)才(cai)的(de)轉(zhuan)(zhuan)型，如果永遠都是(shi)那些(xie)不(bu)(bu)變的(de)人(ren)(ren)員，人(ren)(ren)才(cai)結構(gou)不(bu)(bu)變，不(bu)(bu)引進新(xin)鮮血液(ye)，就不(bu)(bu)會有(you)新(xin)的(de)思想，新(xin)的(de)沖擊，改變就是(shi)空談。所(suo)以，企業在不(bu)(bu)同階(jie)段是(shi)需要不(bu)(bu)同的(de)人(ren)(ren)才(cai)，要不(bu)(bu)斷地優(you)化人(ren)(ren)才(cai)結構(gou)，提振團隊(dui)(dui)的(de)力(li)量，確(que)保企業經營有(you)方，管理得(de)法(fa)，客(ke)戶滿意。團隊(dui)(dui)有(you)向(xiang)心力(li)，有(you)凝聚力(li)，才(cai)有(you)戰斗力(li)。

32、練(lian)好內(nei)功，打造(zao)團隊(dui)，提(ti)升品(pin)質(zhi)。企業轉型升級是一個必然，在這個過程中必須把內(nei)功練(lian)好，打造(zao)團隊(dui)，提(ti)升品(pin)質(zhi)，由經(jing)營(ying)產(chan)品(pin)到品(pin)牌運(yun)作，是一個艱(jian)辛而漫(man)長(chang)的過程。同時企業家的整合能(neng)力將(jiang)會得到考驗。在同企業家、老(lao)板交流(liu)的過程中，非常明顯地(di)感覺(jue)到，他們的思路已經(jing)發生r改變(bian)，他們敏(min)感的嗅覺(jue)感知(zhi)到r未來(lai)的變(bian)化(hua)，對于(yu)人才的渴(ke)望非常強(qiang)烈。

33、未來的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)是人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)。美國通用(yong)電氣公司(si)（CE）的(de)(de)(de)克勞頓大學，培養了137位(wei)世界500強的(de)(de)(de)CEO，每年(nian)為(wei)GE培養5000—6000名管理(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，使CE10多年(nian)在世界500強中連續前5名，[xx]年(nian)市值增加20倍，被評為(wei)最具有(you)價值的(de)(de)(de)公司(si)。得人(ren)(ren)(ren)才(cai)者得天下，未來的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)是人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)從哪里來？吸(xi)引有(you)潛(qian)質的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，并(bing)盡心培養，建立學習體系，造就人(ren)(ren)(ren)才(cai)，促(cu)進發(fa)展。

34、職業化的(de)(de)標志是以(yi)(yi)此為生，精于此道；以(yi)(yi)理(li)性(xing)心態對待工作(zuo)；以(yi)(yi)最小(xiao)成(cheng)本追求最大(da)效益；細微之處做得專業；他人(ren)不(bu)(bu)可(ke)輕易替代(dai)。由于我們的(de)(de)環境還不(bu)(bu)夠(gou)成(cheng)熟(shu)，我們不(bu)(bu)僅(jin)缺(que)乏(fa)優秀的(de)(de)職業化人(ren)才，更缺(que)的(de)(de)是職業化的(de)(de)員(yuan)工。失(shi)去的(de)(de)是品質的(de)(de)保證，及專業化人(ren)力(li)資源的(de)(de)競爭力(li)保證。我們必(bi)須加強人(ren)的(de)(de)職業化素養提升。

35、人(ren)才的(de)(de)(de)突破。考量一家(jia)企(qi)業有(you)沒有(you)競爭力并非是(shi)考量行業如何(he)，我(wo)贊同(tong)那句經典的(de)(de)(de)話：沒有(you)不(bu)(bu)好的(de)(de)(de)行業，只有(you)做(zuo)不(bu)(bu)好行業的(de)(de)(de)人(ren)。從(cong)人(ren)的(de)(de)(de)角度看(kan)有(you)沒有(you)超越企(qi)業需求(qiu)的(de)(de)(de)團隊。一個老板把自己看(kan)成是(shi)公司里最聰明的(de)(de)(de)人(ren)，那么這家(jia)企(qi)業就有(you)點危險了，至(zhi)少不(bu)(bu)會(hui)實現人(ren)才的(de)(de)(de)突破。領導人(ren)要(yao)敢于(yu)用和自己不(bu)(bu)一樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)，要(yao)敢于(yu)用比自己強(qiang)的(de)(de)(de)人(ren)。

36、快速反應(ying)。管理(li)者必須要(yao)具(ju)(ju)備(bei)(bei)快速反應(ying)，準(zhun)確的(de)(de)(de)決(jue)斷(duan)力(li)，不具(ju)(ju)備(bei)(bei)這(zhe)個素質(zhi)就(jiu)難以(yi)成(cheng)為(wei)(wei)合格的(de)(de)(de)管理(li)者，不具(ju)(ju)備(bei)(bei)這(zhe)樣的(de)(de)(de)能力(li)就(jiu)難以(yi)擔當相關的(de)(de)(de)管理(li)職(zhi)責。管理(li)者需要(yao)有承擔責任的(de)(de)(de)勇(yong)氣，敢當敢作敢為(wei)(wei)，那些優秀的(de)(de)(de)老板們都具(ju)(ju)備(bei)(bei)這(zhe)樣的(de)(de)(de)品質(zhi)，除了高(gao)瞻(zhan)遠矚(zhu)外，都具(ju)(ju)備(bei)(bei)敢為(wei)(wei)天下先(xian)的(de)(de)(de)氣魄(po)，具(ju)(ju)有一定(ding)的(de)(de)(de)冒險(xian)精神，不破不立，不舍不得。

37、對結(jie)果(guo)負責。管理(li)者(zhe)必須為(wei)(wei)結(jie)果(guo)負責，如果(guo)管理(li)者(zhe)不(bu)(bu)(bu)能為(wei)(wei)結(jie)果(guo)負責就不(bu)(bu)(bu)是簡單(dan)的(de)失職(zhi)，是瀆(du)職(zhi)、犯錯或者(zhe)犯罪。當(dang)組(zu)織將(jiang)相(xiang)關的(de)職(zhi)權(quan)賦予你，同時就是將(jiang)相(xiang)關的(de)責任(ren)授予你。不(bu)(bu)(bu)能只是拿著(zhu)管理(li)者(zhe)的(de)俸祿，享受(shou)榮(rong)華(hua)富(fu)貴(gui)，而不(bu)(bu)(bu)為(wei)(wei)上(shang)級和被管理(li)者(zhe)負責，有T問題，要么責怪上(shang)級，要么批評下級，卻極少做自我檢討，擔當(dang)起責任(ren)。

38、成(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)。經(jing)理(li)人獲取物質報(bao)酬，一(yi)分付出一(yi)分收獲，君子(zi)愛財取之以道，得道者多助失(shi)道者寡助。同(tong)時經(jing)理(li)人在企業平(ping)臺上也在獲取無(wu)形的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)，一(yi)部(bu)分是(shi)好企業自(zi)身(shen)(shen)帶給的(de)(de)(de)，一(yi)部(bu)分是(shi)經(jing)理(li)人自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)(de)努(nu)力帶來的(de)(de)(de)，需(xu)要付出更大的(de)(de)(de)努(nu)力，創造性思維方可(ke)成(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)，需(xu)要有(you)格局，有(you)境(jing)界，有(you)出神(shen)入化的(de)(de)(de)行為模式，一(yi)切價(jia)(jia)值(zhi)是(shi)創造。

39、好產(chan)品要(yao)專(zhuan)注、偉(wei)大(da)(da)的(de)(de)(de)產(chan)品有(you)愿景(jing)。即好產(chan)品專(zhuan)注于(yu)滿足(zu)用戶(hu)需求、解決(jue)用戶(hu)問(wen)題(ti)，而沒有(you)設定(ding)愿景(jing)、引領潮流(liu)、創(chuang)造(zao)需求的(de)(de)(de)產(chan)品才(cai)談(tan)得上達到偉(wei)大(da)(da)量級。偉(wei)大(da)(da)的(de)(de)(de)產(chan)品最重要(yao)的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)樹立(li)前瞻愿景(jing)，讓(rang)我們的(de)(de)(de)產(chan)品能夠創(chuang)造(zao)或改(gai)變一種生活(huo)方式，讓(rang)用戶(hu)在(zai)生活(huo)當(dang)中(zhong)離不開(kai)它，變輸(shu)出產(chan)品為輸(shu)出生活(huo)方式。這(zhe)就(jiu)是(shi)偉(wei)大(da)(da)的(de)(de)(de)公司。

40、#投資(zi)(zi)合作謹(jin)防"美麗(li)陷阱(jing)(jing)"#好(hao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)難找(zhao)，好(hao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)誰都喜歡，好(hao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)人(ren)人(ren)爭相投資(zi)(zi)。然而，越好(hao)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，越容(rong)易成為(wei)"美麗(li)的(de)陷阱(jing)(jing)"。諸多投資(zi)(zi)糾紛與失敗不(bu)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)不(bu)好(hao)，相反是(shi)(shi)因(yin)為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)誘惑而忽視(shi)了對項(xiang)目(mu)(mu)(mu)持有者的(de)考察(cha)。投資(zi)(zi)合作的(de)核心是(shi)(shi)人(ren)，謀事、成事皆在人(ren)。先看(kan)人(ren)再看(kan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，才(cai)能(neng)避免(mian)"美麗(li)陷阱(jing)(jing)"。

41、顧(gu)客(ke)是(shi)永遠(yuan)的(de)老師。顧(gu)客(ke)不見得懂，顧(gu)客(ke)不一定對，顧(gu)客(ke)不必是(shi)商家所喜歡的(de)人，但顧(gu)客(ke)就是(shi)你(ni)的(de)上帝。你(ni)可(ke)以利(li)用顧(gu)客(ke)的(de)無知銷售，你(ni)可(ke)以乘著顧(gu)客(ke)糊涂賺錢，你(ni)甚至可(ke)以引導顧(gu)客(ke)改變消費(fei)習慣，但顧(gu)客(ke)依然是(shi)你(ni)永遠(yuan)的(de)老師。因為只有顧(gu)客(ke)能讓(rang)你(ni)真(zhen)正了解市場趨勢、消費(fei)者的(de)共性(xing)和個性(xing)需(xu)求以及產品(pin)與服務的(de)優劣。

42、中國的民營企業家在創造事業、就業和(he)財富的同時，還應該(gai)一造更(geng)高的人性、人格、尊嚴、文化、精神。只有這(zhe)樣，才能承當’偉大(da)的社會、歷史責任和(he)使命，為(wei)國家和(he)民族作(zuo)出(chu)更(geng)大(da)貢獻！

43、人(ren)(ren)無遠(yuan)慮(lv)必有(you)(you)近憂(you)，今日(ri)之(zhi)憂(you)，乃昨日(ri)無遠(yuan)慮(lv)造成。而有(you)(you)幾(ji)人(ren)(ren)今日(ri)有(you)(you)遠(yuan)慮(lv)呢？明日(ri)必憂(you)之(zhi)。——沒(mei)有(you)(you)人(ren)(ren)才(cai)，是昨天(tian)沒(mei)有(you)(you)儲備人(ren)(ren)才(cai)！

44、微(wei)笑(xiao)(xiao)真(zhen)是露出八(ba)顆牙齒(chi)？內(nei)心(xin)不微(wei)笑(xiao)(xiao)有什么意(yi)義？所以航空公司是用張(zhang)白紙遮(zhe)住(zhu)嘴，然(ran)后測笑(xiao)(xiao)容！內(nei)心(xin)的(de)微(wei)笑(xiao)(xiao)是體現在(zai)整個身體的(de)，你(ni)遮(zhe)住(zhu)嘴，別人(ren)也能看出你(ni)在(zai)微(wei)笑(xiao)(xiao)，你(ni)就合格了(le)！

45、古之(zhi)成大(da)事者(zhe)，不(bu)(bu)唯有超世之(zhi)才，亦(yi)必有堅忍不(bu)(bu)拔之(zhi)志。

46、顧客的(de)入店率、停留時間和商品(pin)觸(chu)碰率的(de)多少，決定(ding)了你的(de)店鋪的(de)競爭力。

47、與(yu)同類產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的合理(li)化(hua)比(bi)較。將自己(ji)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)放到同一檔次及類型(xing)的區域里可以形成品(pin)(pin)(pin)(pin)牌、品(pin)(pin)(pin)(pin)種、價格(ge)等(deng)與(yu)其(qi)他同類產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的合理(li)比(bi)較，避免非同類型(xing)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的不合理(li)比(bi)較。

48、強調產品品牌的(de)影響力之前，先要檢驗一下(xia)"店鋪品牌"的(de)影響力是否足夠。

49、領導重用(yong)你的目的，不是因為你很優秀(xiu)，而(er)是希望你做得更好(hao)。

50、用(yong)指揮的方法對(dui)待(dai)(dai)直接下屬，用(yong)指導的方法對(dui)待(dai)(dai)間接下屬，用(yong)指派的方法對(dui)待(dai)(dai)左(zuo)右助理，用(yong)商量的方法對(dui)待(dai)(dai)身邊謀士。

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