【精華】部(bu)年度工作計劃四(si)篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我(wo)們的(de)工(gong)(gong)作又將在(zai)(zai)忙碌中充實著，在(zai)(zai)喜悅中收(shou)獲著，為(wei)此(ci)需(xu)要(yao)好好地寫一份計(ji)劃了。什么(me)樣的(de)計(ji)劃才是好的(de)計(ji)劃呢？以下是小編為(wei)大家(jia)收(shou)集的(de)部年度工(gong)(gong)作計(ji)劃4篇，希望能夠幫助(zhu)到大家(jia)。

部年度工作計劃 篇1

　　為配(pei)合公司(si)20xx年度目標的(de)(de)達(da)成(cheng)，加強人力資(zi)源(yuan)管理(li)和行政(zheng)管理(li)的(de)(de)計(ji)(ji)劃性(xing)，行政(zheng)人事部現(xian)制訂20xx年度工作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃，并遵照計(ji)(ji)劃開展具體工作(zuo)(zuo)，更(geng)好的(de)(de)協調(diao)各(ge)部門(men)(men)的(de)(de)運(yun)作(zuo)(zuo)及支持公司(si)的(de)(de)決(jue)策，協助各(ge)部門(men)(men)達(da)成(cheng)公司(si)20xx年的(de)(de)工作(zuo)(zuo)目標。

　　一、人員招聘

　　1、20xx年(nian)(nian)是公司(si)快速(su)發(fa)展的一年(nian)(nian)，人力發(fa)展將迅速(su)增加，并逐步(bu)到(dao)位。

　　2、利(li)用公司(si)的招聘、薪酬政(zheng)策和(he)春節后人力(li)(li)流動高峰期的機會，補(bu)充基層、中層，尤其是本行(xing)業優秀人才，作為人力(li)(li)資源(yuan)更替、補(bu)充和(he)培養儲備(bei)。

　　3、實(shi)行內(nei)部培養和(he)晉升，提(ti)拔和(he)任用有上(shang)進心、不斷學習(xi)和(he)提(ti)升的內(nei)部員工。

　　公司(si)(si)目(mu)前(qian)屬于發(fa)展期，20xx年總體目(mu)標首先要考(kao)慮滿足崗位需求，再(zai)考(kao)慮人(ren)才儲備，實(shi)現梯隊(dui)建設。熟(shu)人(ren)推薦(jian)(jian)：包(bao)括員工推薦(jian)(jian)，在(zai)公司(si)(si)工作，且(qie)技術熟(shu)練程度較高，已通(tong)過(guo)努(nu)力實(shi)現個人(ren)工資目(mu)標，推薦(jian)(jian)適合(he)公司(si)(si)的(de)優秀(xiu)人(ren)才共同發(fa)展，公司(si)(si)將(jiang)給予(yu)一(yi)次性獎勵。網絡(luo)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)：繼續(xu)和前(qian)程無憂招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)網站(zhan)合(he)作。海報(bao)(bao)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)：主要面向基層人(ren)員招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)。招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道拓展：競(jing)爭(zheng)對手挖人(ren)。調查了(le)解競(jing)爭(zheng)對手企業薪酬福利等情況。做好各項準備工作：與用人(ren)部(bu)門溝通(tong)，及時準確了(le)解需求;進行招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)宣傳：制作招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)海報(bao)(bao)。

　　二、績效考核

　　1、思路分析

　　績效考(kao)核有兩個(ge)關鍵(jian)問題：一是，考(kao)核指標的科(ke)學(xue)性(xing);二是，一種管(guan)理習(xi)慣(guan)的形成(cheng)，養成(cheng)行為(wei)習(xi)慣(guan)，關鍵(jian)在于堅持和制度保障。

　　2、目標概述

　　績效(xiao)考核的根本(ben)目(mu)的，不(bu)(bu)是為了處罰未完成(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)指標和不(bu)(bu)盡(jin)職盡(jin)責的員工(gong)(gong)(gong)(gong)，而(er)是有效(xiao)激(ji)勵員工(gong)(gong)(gong)(gong)，不(bu)(bu)斷(duan)改善工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)和工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)品質，建立公平的競(jing)爭機制，持續不(bu)(bu)斷(duan)地提高組(zu)織工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率，培養員工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的計劃性和責任(ren)心，及時查找(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的不(bu)(bu)足(zu)并加以調整改善，從而(er)推進工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)果達成(cheng)。

　　3、具(ju)體實施方案(an)

　　(1)繼續完善(shan)績效考核配(pei)套制(zhi)度及文件。

　　(2)補充、修正已有崗位(wei)和新增崗位(wei)考核(he)指標。

　　(3)重點對考(kao)核(he)(he)結果(guo)進行評估，對考(kao)核(he)(he)形(xing)式、考(kao)核(he)(he)項目、考(kao)核(he)(he)結果(guo)反饋與改(gai)進情況進行跟蹤，保證績效考(kao)核(he)(he)工作良性運(yun)行。

　　(4)推行(xing)過程是一(yi)個(ge)貫穿全年(nian)的持續工作，行(xing)政人事部完成此項工作目標(biao)的標(biao)準(zhun)就是建立合理(li)、公平、有效(xiao)的績效(xiao)評價體系。

　　4、實施目標注(zhu)意事項

　　(1)績(ji)(ji)效考(kao)核(he)工作(zuo)牽涉到各(ge)(ge)部門、各(ge)(ge)職(zhi)位(wei)、各(ge)(ge)職(zhi)員(yuan)的(de)(de)切身(shen)利益。因此，在保證(zheng)績(ji)(ji)效考(kao)核(he)與薪酬體系鏈接的(de)(de)基礎上(shang)，要從正面引導(dao)員(yuan)工用積極地心態對待績(ji)(ji)效考(kao)核(he)，達到通過績(ji)(ji)效考(kao)核(he)改善工作(zuo)、校正目標的(de)(de)目的(de)(de)。

　　(2)績效考(kao)核(he)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)一個(ge)溝通(tong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，也是(shi)一個(ge)持續改善(shan)的(de)過程。在操作(zuo)(zuo)過程中注意縱向(xiang)、橫向(xiang)溝通(tong)，確保績效考(kao)核(he)工(gong)作(zuo)(zuo)順利推行(xing)。

　　(3)績效評價(jia)體系，并(bing)不是行政人事部的(de)單獨工(gong)作，在操作過(guo)程中，應以部門負責人為(wei)主導，聽取(qu)各方面人員的(de)意(yi)見和建議，及(ji)時調整(zheng)和改(gai)進(jin)工(gong)作方法。

　　三、培訓發展

　　1、思路分析

　　目前，各企(qi)業對員工培訓(xun)重視度(du)不夠、力度(du)不足，培訓(xun)管理制度(du)約束力不強。

　　2、目標概述

　　(1)員(yuan)工(gong)培訓和(he)開發(fa)(fa)是公司著(zhu)眼于(yu)長期發(fa)(fa)展(zhan)戰略必須進行的工(gong)作之一，也是培養員(yuan)工(gong)忠誠度、凝(ning)聚力的方法之一。

　　(2)通過對(dui)員工(gong)的(de)(de)培訓(xun)與開發，員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)技能、知識層次和工(gong)作(zuo)效率(lv)、工(gong)作(zuo)品質都將進一步(bu)加強，增強企業競爭力(li)。

　　3、具體實施(shi)方案

　　(1)對現有核心(xin)員工(gong)(gong)，特(te)別是管理人員進行整體(ti)素質(zhi)測(ce)評，確(que)定(ding)員工(gong)(gong)整體(ti)素質(zhi)情況(kuang)，配合崗位素質(zhi)要求(qiu)和工(gong)(gong)作職責，確(que)定(ding)其待培(pei)訓(xun)的(de)方面(mian)。

　　(2)重點培訓(xun)內(nei)容：管(guan)理知(zhi)識、工(gong)作溝通、企業文化、工(gong)作技(ji)能、制(zhi)度(du)培訓(xun)、新員(yuan)工(gong)培訓(xun)等。

　　4、向(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)描(miao)繪企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展遠(yuan)景和員(yuan)工(gong)(gong)事業(ye)(ye)前途，關心員(yuan)工(gong)(gong)心理需(xu)求(qiu)，根(gen)據員(yuan)工(gong)(gong)特性(xing)制(zhi)定適合(he)的(de)職業(ye)(ye)發(fa)(fa)展規劃，這(zhe)是穩定員(yuan)工(gong)(gong)的(de)有效方式，當心理需(xu)求(qiu)得到滿足，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作積極(ji)性(xing)和穩定性(xing)都會提高。

　　四、薪酬福利、員工關系

　　1、薪酬福利

　　根據公(gong)司行業進行薪資方案的評(ping)估(gu)，制訂適合(he)企業的工資標準(zhun)，福利發放(fang)可采取多樣化(hua)形式。

　　2、員工關系

　　員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的成效，很大程(cheng)度反映在員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍穩定性上，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)應該(gai)包括企(qi)業(ye)和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)、上級(ji)和下級(ji)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)之間的關(guan)系(xi)，妥(tuo)善(shan)處理好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)，不僅是(shi)公(gong)司(si)良好社會形(xing)象打(da)造(zao)的一(yi)個方面，更是(shi)企(qi)業(ye)尋求(qiu)長期發展(zhan)的重要支柱。20xx年的構想(xiang)，準備采取座談、聚(ju)會表等(deng)形(xing)式(shi)，引(yin)導員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)與(yu)(yu)公(gong)司(si)多進行溝通，拉近企(qi)業(ye)與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)、上級(ji)與(yu)(yu)下級(ji)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)之間的距離，增(zeng)強員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的歸屬感。

部年度工作計劃 篇2

　　一、行政部工作方向

　　胸懷藍圖：

　　——制(zhi)定明確(que)清晰的人(ren)文愿(yuan)景與工作目標，作為行政部不(bu)懈努力的`源泉。

　　基礎穩固：

　　——建立(li)精、細、完善的工作程序與(yu)職能組織，甄選(xuan)、培訓合適的人選(xuan)。

　　重點突破：

　　——改(gai)變日趨僵化低效的人工薪酬體(ti)系，尋求一種(zhong)勞資(zi)雙方雙贏的局面。

　　漸次滲秀：

　　——樹立低(di)調、務實的(de)為(wei)人風格(ge)與處事方(fang)式，謀求融洽的(de)改(gai)變(bian)結果;

　　二、行政部人文愿景

　　通過(guo)全體行(xing)政(zheng)部人員(yuan)的(de)努力，共同營造一個誠(cheng)信、和諧、務實、進取的(de)行(xing)政(zheng)團隊(dui)，應成為所有行(xing)政(zheng)人員(yuan)一致的(de)奮斗目(mu)標。

　　誠信：

　　一、對(dui)公司的相關(guan)規(gui)定、制度(du)要100%的支(zhi)持、理解(jie)并100%的執行;

　　二、行政部(bu)內部(bu)要(yao)求：下級對上級的(de)工作安排要(yao)100%的(de)服從，100%的(de)配合(he);

　　三、這里(li)所指的服從不是(shi)盲從，是(shi)有選擇(ze)性的服從。即合理的一定要服從，不

　　合理的予以(yi)反映、修正(zheng)后服從。

　　和諧：

　　一、工(gong)作關系(xi)的和諧——有(you)禮(li)有(you)節;

　　二、對內(nei)同事關系(xi)的(de)和諧——團(tuan)結互助(zhu);

　　務實：

　　一、日常工作處理——腳踏實地;

　　二、異常工作開展——追根求源;

　　進取：

　　一、身(shen)處(chu)現代一日千里的信息(xi)時代，行政部(bu)人(ren)員(yuan)務必秉承積極進取(qu)的精神，努(nu)力拓(tuo)展自身(shen)的知識領域;

　　二、營造(zao)學習型的組織氛圍;

　　三、行政部組織目標

　　一(yi)、設(she)計高效、合理、簡化的公司組(zu)織架構(gou)，并持續檢討(tao)精進之;

　　二、建(jian)立并持續完善(shan)公司人(ren)力資(zi)源(yuan)配(pei)置標準→人(ren)力需求分(fen)析→人(ren)才招聘(pin)及人(ren)力測評→人(ren)力資(zi)源(yuan)的開發→人(ren)力潛能(neng)的激發→優劣(lie)人(ren)才評鑒的人(ren)力資(zi)源(yuan)運作體系;

　　三、推行有(you)活力的(de)薪酬、福利(li)體系，實現能力、績(ji)效與(yu)收入相匹配;

　　四、建(jian)立標(biao)準化制(zhi)度運作規范，逐步形成法(fa)制(zhi)化的管理(li)機制(zhi);

　　五、建立(li)積極、有效的經營管理績效評(ping)價與反應(ying)機制;

　　六、架設(she)嚴(yan)謹的成本分析與分析體系，從而提升公司的競爭(zheng)力;

　　七(qi)、創造誠信、和諧、務實(shi)、進取的工作與(yu)生(sheng)活(huo)環(huan)境，塑造優(you)良的企業文化與(yu)形(xing)象;

　　八、建(jian)立規(gui)范化的行政(zheng)管理(li)政(zheng)策與作業標準(zhun);

　　九、建立完善、合理的勤(qin)務(wu)供(gong)給運作(zuo)，為(wei)公司生(sheng)產經營活動保(bao)駕護航;

　　一十、協助進行公司(si)信息化、網絡化、計算機信息體系的建立并完善之;

　　四、行政部職能規劃

　　一、公司(si)組織關系及(ji)人力標(biao)準配置的建立(li)與不斷(duan)更新;

　　二、公司人力需求(qiu)的申請調查、審(shen)核;

　　三、人力高效、優(you)質的招(zhao)聘;

　　四、公司人員(yuan)出勤狀況的統計、稽核;

　　五、公(gong)司獎懲扣(kou)款運作(zuo)的統(tong)計、分析(xi)、稽核(he);

　　六、人(ren)員(yuan)定(ding)薪(xin)、調薪(xin)、晉升、晉級、升遷作業的統籌管理;

　　七(qi)、公司全員薪資結(jie)算相關資料的建立;

　　八、薪資制度適用(yong)性評估并修訂之;

部年度工作計劃 篇3

　　為貫徹“安(an)(an)全第一，預防為主”的方針，切實抓好安(an)(an)全生產管理工(gong)作，保(bao)障本科(ke)室全年無安(an)(an)全事故(gu)發(fa)生，確(que)保(bao)公司(si)安(an)(an)全生產目(mu)標(biao)的實現，制定本年度安(an)(an)全工(gong)作計劃(hua)。

　　一、年度(du)安(an)全(quan)目(mu)標

　　1、無(wu)人身安全事(shi)故;

　　2、無職業病;

　　3、無爆炸(zha)、泄(xie)漏、火災(zai)事(shi)故(gu);4、無人為損壞(huai)儀(yi)器事(shi)故(gu);5、設施完好率(lv)100%;6、隱患整改率(lv)100%;7、員工安全教(jiao)育率(lv)100%。

　　二、工作要點

　　1、制定(ding)本部門相關的安全制度(du)，做(zuo)好(hao)本部門日常安全工作;

　　2、認真貫徹落(luo)實上級各項安(an)全(quan)生(sheng)產工作的(de)部署，及時(shi)召開(kai)班前(qian)、班后會，總結安(an)全(quan)生(sheng)產過(guo)程中遇(yu)到的(de)問(wen)題(ti)，以高度的(de)責任感和使命感，切實抓好安(an)全(quan)生(sheng)產工作;

　　3、努力提(ti)高(gao)人員對安全(quan)(quan)生產工(gong)作(zuo)重要性的認識，牢固(gu)樹立“安全(quan)(quan)第一”的思想，以高(gao)度的責任心切實抓好(hao)安全(quan)(quan)生產工(gong)作(zuo);

　　4、加(jia)強(qiang)安(an)全(quan)教(jiao)(jiao)育培(pei)訓(xun)，堅持(chi)每月進行二次(ci)安(an)全(quan)生(sheng)產學(xue)習(xi)教(jiao)(jiao)育，并做(zuo)好記錄。認(ren)真(zhen)參加(jia)公司及各(ge)部門組織的各(ge)種形(xing)式的安(an)全(quan)教(jiao)(jiao)育、培(pei)訓(xun)和考核，做(zuo)到考核合格。新員工(gong)、實習(xi)人員，必須(xu)接受安(an)全(quan)教(jiao)(jiao)育后，才能(neng)進入工(gong)作(zuo)崗位(wei);

　　5、按照要求(qiu)履行應急監測(ce)職責，積極參加公司組織的(de)應急預案演練，以達到提高應急處置(zhi)和自救能力的(de)目的(de);

　　6、加強(qiang)安全(quan)檢查(cha)，每月進行(xing)一次檢查(cha)，檢查(cha)內容包括(kuo)：工作質量、現場衛生、用電設備及危險源(yuan)、消(xiao)防器材及勞動紀律等，如存(cun)在隱患，及時進行(xing)整改;

部年度工作計劃 篇4

　　一季度：

　　1、鞏固現(xian)有(you)銷售較(jiao)好品(pin)牌的(de)同(tong)時(shi)繼續加大對(dui)銷售較(jiao)差(cha)品(pin)牌的(de)扶持力度。

　　2、于(yu)春節(jie)前期舉辦一場冬季時(shi)裝秀。

　　3、專柜人員招聘方面(mian)目(mu)前(qian)存在較大的難度(du)，很多專柜出現(xian)缺(que)編現(xian)象。于節前(qian)協助做好(hao)專柜的人員招聘工作。

　　4、針對場外臨時專柜較多，合理規劃(hua)場外促銷位，挖掘場外特賣的(de)銷售潛(qian)力。

　　5、重點跟進落實春節期間(jian)的(de)貨源工作(zuo)。

　　6、作好節慶(qing)氣氛(fen)布置工作。

　　7、全力(li)做好春節期間的各項銷售(shou)工(gong)作。

　　二季度：

　　1、進一步加大品類銷(xiao)售提升方(fang)案的制定及(ji)實施。

　　2、加強對管理人(ren)員銷售分析能(neng)力的培(pei)養。

　　3、作好(hao)部(bu)分專(zhuan)(zhuan)柜的調(diao)整(zheng)更新。例如巴(ba)特儂、玩(wan)具、精品專(zhuan)(zhuan)柜的空位補充，以(yi)及(ji)部(bu)分較差(cha)專(zhuan)(zhuan)柜的更新。

　　4、標(biao)價簽檢(jian)查：每月(yue)中(zhong)對各柜標(biao)簽（模特磁(ci)性標(biao)簽）進(jin)行檢(jian)查。

　　5、跟進夏裝的新款(kuan)上(shang)貨。

　　6、制訂銷售計劃并(bing)落實。

　　三季度：

　　1、對年中銷(xiao)售進行總(zong)結及(ji)分析工作。

　　2、作好暑期童用區的銷售工作，制訂暑期品類(lei)提升方案，落實相關工作。

　　3、提升(sheng)管理(li)人員的營銷策劃、組(zu)織(zhi)、實施(shi)能(neng)力。

　　4、聯合(he)物價部對超范(fan)圍經營(ying)現象進行清查整頓。

　　5、加強對銷售數(shu)據熟知度，重(zhong)點(dian)關注部分重(zhong)點(dian)品牌(pai)。及(ji)時了解專(zhuan)柜的經營(ying)動態。

　　6、制(zhi)訂國慶及中秋節的銷售(shou)計(ji)劃(hua)。

　　四季度：

　　1、作好國(guo)慶及中秋節的各項(xiang)銷售工作。

　　2、跟進秋冬裝的上(shang)市工作(zuo)。

　　3、重點加強或規范現場管理，提升服(fu)務水(shui)平。

　　4、以化(hua)妝品作為品類提(ti)升區域(yu)，推(tui)出化(hua)妝品護(hu)膚月。

　　5、作好應季(ji)商品促銷工(gong)作，尤其是化(hua)妝品、床用、保暖內衣等(deng)。

　　6、作整年(nian)及(ji)下年(nian)度工(gong)作計(ji)劃。

　　以(yi)上(shang)各項工作，需要積極、穩妥加以(yi)落實，努力完成20xx年度各項工作及公司(si)下達的銷售(shou)指標。

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