單位采購工作計劃

　　日子在彈指(zhi)一(yi)揮間就毫無聲息(xi)的(de)(de)流逝，我(wo)們的(de)(de)工(gong)作同時也在不(bu)斷更(geng)新迭代(dai)中(zhong)，此時此刻我(wo)們需要開(kai)始制定(ding)一(yi)個計(ji)劃(hua)。計(ji)劃(hua)怎么寫才能發(fa)揮它最大的(de)(de)作用(yong)呢(ni)？下面是小編為大家整理的(de)(de)單位采(cai)購(gou)工(gong)作計(ji)劃(hua)，歡(huan)迎大家分享。

單位采購工作計劃1

　　20xx年(nian)的腳步即將邁向(xiang)身(shen)后，回(hui)想走過的腳印，深(shen)深(shen)淺淺一(yi)年(nian)時間，有(you)歡笑，有(you)淚水，有(you)小小的成(cheng)功，也有(you)淡淡的失(shi)落。20xx年(nian)這一(yi)年(nian)是有(you)意(yi)義(yi)的、有(you)價值的、有(you)收獲的。在工作上(shang)勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上(shang)廉潔奉公、務(wu)真求實。

　　我們樹立“為公(gong)司節約每(mei)一分(fen)錢(qian)”的(de)(de)觀念，積極落實采供工(gong)(gong)作(zuo)要點和年初制定的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃。堅持“同(tong)等(deng)質(zhi)量(liang)(liang)比價(jia)格，同(tong)等(deng)價(jia)格比質(zhi)量(liang)(liang)，限度(du)為公(gong)司節約成本”的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)原則。在魏總(zong)的(de)(de)直接領導和支持及公(gong)司其他(ta)同(tong)仁的(de)(de)配合下，20xx年共完(wan)成甲(jia)供材料(liao)(liao)設備采購(gou)計(ji)劃88份，新簽合同(tong)20份，完(wan)成乙(yi)供材料(liao)(liao)計(ji)劃核批價(jia)格140份，共計(ji)完(wan)成材料(liao)(liao)設備采購(gou)計(ji)劃228份，執行情況良好，較圓滿地完(wan)成了所承(cheng)擔的(de)(de)任務。現將主要工(gong)(gong)作(zuo)情況總(zong)結如(ru)下：

　　一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

　　20xx年(nian)我們進一步(bu)強調采購(gou)工(gong)作透明(ming)，在(zai)采購(gou)工(gong)作中做(zuo)到公開、公平、公正。不論(lun)是大宗材料、設備(bei)還是小型材料的(de)(de)零星(xing)采購(gou)，都(dou)盡量多的(de)(de)邀請相(xiang)關職能(neng)部(bu)門參(can)與。即使(shi)在(zai)時間緊，任務重的(de)(de)時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部(bu)相(xiang)關人員一起(qi)詢比價(jia)，采購(gou)前、采購(gou)中、采購(gou)后的(de)(de)各(ge)個環節(jie)中主動接受(shou)審計監(jian)督(du)。即確保工(gong)作的(de)(de)透明(ming)，同時保證(zheng)了工(gong)程進度。

　　1、完(wan)善制度，職責明確，按章辦事。

　　20xx年通過(guo)組織學習(xi)《采(cai)購(gou)管(guan)理(li)戰略》和公司ISO9000質量(liang)管(guan)理(li)體系(xi)文(wen)件，通過(guo)換版之機完善了更具操(cao)作性(xing)的《材料、設備采(cai)購(gou)控制流(liu)程》、《采(cai)購(gou)及供方評價作業指導書》等采(cai)購(gou)管(guan)理(li)制度。制度清楚，操(cao)作有據可查，為陽光(guang)采(cai)購(gou)奠(dian)定了理(li)論基礎(chu)。

　　2、公開公正透(tou)明，實現公開招(zhao)標(biao)。

　　采(cai)購(gou)部(bu)按項目部(bu)和施工單(dan)位上報的(de)采(cai)購(gou)計劃(hua)公(gong)開招標(biao)，邀標(biao)單(dan)位都在三家(jia)以上，有的(de)多(duo)達十(shi)余家(jia)，并(bing)且邀標(biao)談(tan)質論(lun)價全過程總工辦、工程部(bu)、審計部(bu)、采(cai)購(gou)部(bu)都參與，增(zeng)加陽光采(cai)購(gou)透(tou)明(ming)度，真正(zheng)做到(dao)降(jiang)低成本、保(bao)護(hu)公(gong)司(si)利益。

　　3、采購效(xiao)益(yi)全線凸現。

　　實施公(gong)開透明的陽光采購(gou)(gou)策略后(hou)，同等的材料設備(bei)(bei)價格東和灣比東和銀都便(bian)宜了(le)(le)，東和春天西(xi)區比東區價格降(jiang)低(di)了(le)(le)3-5%。為公(gong)司節約(yue)了(le)(le)100多萬(wan)的采購(gou)(gou)資金，直觀有效地降(jiang)低(di)了(le)(le)材料設備(bei)(bei)采購(gou)(gou)成本(ben)。

　　4、監督機制基本形成。

　　做(zuo)好(hao)價格(ge)和(he)技(ji)術(shu)規格(ge)分離和(he)職能定(ding)位工作，價格(ge)必須經采供部和(he)審(shen)計(ji)部，技(ji)術(shu)必須經工程部和(he)總工辦，形(xing)成相(xiang)互(hu)制(zhi)(zhi)衡的工作機制(zhi)(zhi);防范、抑制(zhi)(zhi)腐敗。建(jian)立材(cai)料價格(ge)信息庫和(he)材(cai)料價格(ge)監管機制(zhi)(zhi)，提(ti)高(gao)(gao)采購人員的自身素(su)質和(he)業(ye)務水平(ping)，保證貨比(bi)三(san)家，質優價廉(lian)的購買材(cai)料，減少工程成本，提(ti)高(gao)(gao)采購效率，提(ti)高(gao)(gao)企業(ye)利(li)潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

　　20xx年采(cai)(cai)供(gong)部(bu)(bu)繼(ji)續(xu)圍繞“控(kong)(kong)制成(cheng)本、采(cai)(cai)購(gou)性價(jia)比(bi)的(de)(de)產品”的(de)(de)工作(zuo)(zuo)目標，要求(qiu)采(cai)(cai)購(gou)人員(yuan)(yuan)在充分了(le)解市場信息的(de)(de)基礎上(shang)進(jin)行詢比(bi)價(jia)，注重溝(gou)通技巧(qiao)和談判策略。要求(qiu)各長期(qi)合(he)作(zuo)(zuo)供(gong)應商在原東和銀都、東和灣、東和春天(tian)的(de)(de)原價(jia)位的(de)(de)基礎上(shang)下浮(fu)5-8個百分點(dian)(當然針對部(bu)(bu)分價(jia)格較(jiao)高(gao)而又不降價(jia)的(de)(de)供(gong)貨商我們也做了(le)局部(bu)(bu)調整)。同時(shi)調整了(le)部(bu)(bu)份工作(zuo)(zuo)程序(xu)，增加了(le)采(cai)(cai)購(gou)復(fu)核(he)環節，采(cai)(cai)取(qu)由(you)采(cai)(cai)供(gong)部(bu)(bu)副經(jing)理在采(cai)(cai)購(gou)人員(yuan)(yuan)對材料、設備詢比(bi)價(jia)的(de)(de)基礎上(shang)進(jin)行復(fu)核(he)，再(zai)由(you)采(cai)(cai)供(gong)部(bu)(bu)經(jing)理進(jin)一(yi)步復(fu)核(he)，實行了(le)“采(cai)(cai)購(gou)部(bu)(bu)的(de)(de)兩級(ji)價(jia)格復(fu)核(he)機(ji)制”，然后(hou)再(zai)傳送審計部(bu)(bu)復(fu)核(he)。力求(qiu)限度的(de)(de)控(kong)(kong)制成(cheng)本，為公司(si)節約每一(yi)分錢。采(cai)(cai)供(gong)人員(yuan)(yuan)也在每一(yi)項具體(ti)工作(zuo)(zuo)和每一(yi)個工作(zuo)(zuo)細節中得到煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　20xx年(nian)采(cai)供(gong)(gong)部(bu)進(jin)一(yi)步加強了(le)(le)對供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)管理，本著對每(mei)一(yi)位來(lai)訪(fang)的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)負責的態度，制定(ding)了(le)(le)《采(cai)購供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)部(bu)供(gong)(gong)方信(xin)息(xi)表》，對每(mei)一(yi)位來(lai)訪(fang)的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)進(jin)行分類登記(ji)，確保了(le)(le)每(mei)一(yi)個供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)資料不(bu)會(hui)流失。同時也利(li)于采(cai)供(gong)(gong)對供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)信(xin)息(xi)的掌握(wo)，從而(er)進(jin)一(yi)步擴大了(le)(le)市(shi)場信(xin)息(xi)空(kong)間(jian)。建立(li)了(le)(le)合(he)格供(gong)(gong)方名(ming)錄，在進(jin)行邀標報價(jia)之(zhi)前，對商(shang)家進(jin)行評價(jia)和分析，合(he)格者才能進(jin)入合(he)格供(gong)(gong)方名(ming)錄、才具有報價(jia)資格。

　　根據公司(si)(si)(si)管(guan)理(li)層(ceng)的(de)(de)最新思維，公司(si)(si)(si)新一代的(de)(de)供(gong)應商(shang)(shang)也應建立(li)在真正的(de)(de)戰略伙(huo)伴關系上來，甚至拿他們當自(zi)己公司(si)(si)(si)的(de)(de)部門來看待。因為公司(si)(si)(si)的(de)(de)成本核心(xin)競爭力的(de)(de)體現最主要(yao)的(de)(de)來自(zi)于公司(si)(si)(si)所有供(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)支持(chi)力度，供(gong)應商(shang)(shang)對每家客(ke)戶不同的(de)(de)政(zheng)策特別給(gei)予我司(si)(si)(si)的(de)(de)競爭對手(shou)的(de)(de)政(zheng)策的(de)(de)好(hao)壞將直接影響到(dao)我司(si)(si)(si)的(de)(de)成本核心(xin)競爭力的(de)(de)高低(di)。

　　房地產和建(jian)設行業是個相對(dui)特(te)殊、獨(du)立(li)的(de)(de)(de)(de)行業，供應商(shang)圈子相對(dui)獨(du)立(li)，比如(ru)鋼材(cai)、水泥(ni)可(ke)用(yong)供貨商(shang)資(zi)源并(bing)不多(duo)。房地產企業都用(yong)著很多(duo)同樣的(de)(de)(de)(de)供應商(shang)。因此采供部必須考慮怎樣既(ji)(ji)能(neng)使(shi)供應商(shang)始終至終、一如(ru)既(ji)(ji)往的(de)(de)(de)(de)給予我們政策，又能(neng)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)為公司(si)營造良好(hao)的(de)(de)(de)(de)外部合作環(huan)境，使(shi)供應商(shang)能(neng)真正全心(xin)全意的(de)(de)(de)(de)為東(dong)和服務，拋棄雙方的(de)(de)(de)(de)短期(qi)利益，謀求共同長期(qi)的(de)(de)(de)(de)健康發展。我們發展了諸如(ru)：達鋼集(ji)團、拉法基水泥(ni)集(ji)團、鴿牌電(dian)線電(dian)纜公司(si)、伊士頓電(dian)梯集(ji)團等戰略合作伙(huo)伴單位。從而(er)搶占節約成本、降(jiang)低價格的(de)(de)(de)(de)制高點，為公司(si)的(de)(de)(de)(de)持(chi)續健康發展奠(dian)定基礎。

　　四、步加強對材料、設備價格信息的管理

　　20xx年采供部進一步加強了(le)對材料、設(she)備(bei)信(xin)息(xi)的管理，每一次材料設(she)備(bei)的計(ji)劃、詢比價都進行(xing)了(le)復印(yin)留(liu)底，保(bao)持了(le)信(xin)息(xi)資料的完整，同時輸入電腦保(bao)存，建立采供部材料、設(she)備(bei)信(xin)息(xi)庫，以備(bei)隨(sui)時查閱(yue)、對比。

　　五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

　　20xx年(nian)采(cai)(cai)供部(bu)特(te)別注重，除組(zu)織部(bu)門人(ren)員(yuan)進行培訓(xun)外，還注重在平(ping)時(shi)的(de)每(mei)項(xiang)具體工作(zuo)和(he)每(mei)個工作(zuo)細(xi)節中(zhong)不斷的(de)提高業務素質，同(tong)時(shi)反復強調采(cai)(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)的(de)責(ze)任(ren)感，強調每(mei)個人(ren)對(dui)自己采(cai)(cai)購(gou)的(de)材料設(she)備(bei)負(fu)責(ze)到(dao)底，保(bao)證(zheng)了(le)對(dui)材料、設(she)備(bei)有(you)效的(de)追蹤。

　　六、16年將具體從以下幾方面予以改進：

　　1、公(gong)司推行(xing)流程管理(li)(li)的(de)契(qi)機(ji)，細化采購管理(li)(li)流程(10個)

　　房地產(chan)企業管(guan)(guan)理(li)水平的(de)差異(yi)(yi)最明顯(xian)的(de)體現在(zai)流(liu)程管(guan)(guan)理(li)上的(de)差異(yi)(yi)，流(liu)程管(guan)(guan)理(li)成熟(shu)度是衡(heng)量(liang)企業是否進(jin)入(ru)(ru)規(gui)范化(hua)的(de)主(zhu)要(yao)標志，公(gong)(gong)司從(cong)規(gui)范化(hua)進(jin)入(ru)(ru)精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)階(jie)段最重要(yao)的(de)前提(ti)是建立(li)強大(da)的(de)流(liu)程管(guan)(guan)理(li)體系。抓住公(gong)(gong)司推行流(liu)程管(guan)(guan)理(li)的(de)契機，細化(hua)采(cai)購管(guan)(guan)理(li)流(liu)程，從(cong)而全面(mian)提(ti)高公(gong)(gong)司采(cai)購管(guan)(guan)理(li)水平。

　　2、制(zhi)定采購(gou)預(yu)算(suan)與估計成(cheng)本(ben)。

　　制(zhi)(zhi)定采(cai)購(gou)(gou)(gou)預算是在(zai)具(ju)體(ti)實施項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)行(xing)為之(zhi)前(qian)對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)成本的(de)(de)(de)(de)一(yi)種估計和(he)預測，是對(dui)整個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)一(yi)種理(li)性(xing)的(de)(de)(de)(de)規(gui)劃。它不單對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)資(zi)金(jin)(jin)(jin)進行(xing)了(le)合理(li)的(de)(de)(de)(de)配置(zhi)和(he)分發(fa)，還同時(shi)建(jian)立(li)了(le)一(yi)個資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用標(biao)準，以便對(dui)采(cai)購(gou)(gou)(gou)實施行(xing)為中的(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)使(shi)用進行(xing)隨時(shi)的(de)(de)(de)(de)檢測與(yu)控制(zhi)(zhi)，確保項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用在(zai)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)合理(li)范(fan)圍內浮動。有了(le)采(cai)購(gou)(gou)(gou)預算的(de)(de)(de)(de)約束，能提高項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用效(xiao)率，優(you)化項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)購(gou)(gou)(gou)管理(li)中資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)調配，查找資(zi)金(jin)(jin)(jin)使(shi)用過(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)一(yi)些例外情況，有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)流向(xiang)和(he)流量，從而達到控制(zhi)(zhi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)成本的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)。

　　3、改進供應商的選(xuan)擇。

　　在(zai)進行供(gong)(gong)(gong)應商(shang)數量的(de)(de)選(xuan)擇(ze)時既要避免單一貨源(yuan)，尋求多家供(gong)(gong)(gong)應，同(tong)時又要保(bao)證所選(xuan)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)承擔的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應份(fen)額(e)充足，以獲取供(gong)(gong)(gong)應商(shang)的(de)(de)優惠政策(ce)，降低物(wu)資的(de)(de)價(jia)格和(he)采(cai)購成本。這樣既能(neng)保(bao)證采(cai)購物(wu)資供(gong)(gong)(gong)應的(de)(de)質(zhi)量，又能(neng)有力的(de)(de)控(kong)制(zhi)采(cai)購支出。

　　4、建立(li)重要(yao)貨物供應商(shang)信息的數據庫。

　　以便在(zai)需要(yao)時候(hou)能(neng)隨時找到相應的(de)供應商，以及這些(xie)供應商的(de)產品或服務的(de)規格性能(neng)及其他(ta)方面(mian)的(de).可靠信(xin)息。

　　5、建立(li)同(tong)一類貨物的價格(ge)目錄。

　　以(yi)便采購者(zhe)能進行比(bi)較和選擇，充分利用競爭的辦法(fa)來獲得(de)價格上的利益。

　　6、采購員根據圖(tu)紙提(ti)前介入詢價。

　　設(she)計圖(tu)紙出來(lai)后，采供部提前介入，爭取贏得(de)時間，降低采購成本(ben)。

　　在20xx年的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，我們(men)部(bu)門要(yao)(yao)虛心向其它部(bu)門學習(xi)工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)管(guan)理經驗，借鑒好的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方法(fa)(fa)，努力(li)學習(xi)業(ye)務理論(lun)知識，不(bu)斷提(ti)(ti)高自(zi)身的(de)(de)業(ye)務素質和(he)管(guan)理水(shui)平。使自(zi)己(ji)的(de)(de)全面素質再有一(yi)個(ge)新(xin)的(de)(de)提(ti)(ti)高。要(yao)(yao)進一(yi)步(bu)強(qiang)化敬業(ye)精(jing)神，增強(qiang)責任意識，提(ti)(ti)高完成工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)標(biao)準(zhun)。同時我部(bu)門希望公(gong)司各個(ge)部(bu)門出新(xin)、出奇的(de)(de)想出不(bu)斷下降成本(ben)和(he)提(ti)(ti)高效率(lv)的(de)(de)方法(fa)(fa)，并不(bu)斷的(de)(de)大膽嘗試，取其精(jing)華、修改弊(bi)端。為公(gong)司在新(xin)年度的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中再上(shang)新(xin)臺階、更上(shang)一(yi)層樓貢獻出自(zi)己(ji)的(de)(de)力(li)量。

單位采購工作計劃2

　　綜(zong)合辦(ban)公(gong)室采(cai)購(gou)(gou)進(jin)一(yi)(yi)(yi)步加強了(le)對供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)管(guan)理，本著對每一(yi)(yi)(yi)位來訪(fang)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)負(fu)責的(de)(de)態度，對每一(yi)(yi)(yi)位來訪(fang)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)進(jin)行(xing)(xing)分類(lei)登記，確保(bao)了(le)每一(yi)(yi)(yi)個供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)資料不會流失，采(cai)購(gou)(gou)明年工作計劃(hua)。同(tong)時也利于采(cai)供(gong)(gong)(gong)(gong)對供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)信息(xi)的(de)(de)掌握，從(cong)而(er)進(jin)一(yi)(yi)(yi)步擴大了(le)市場信息(xi)空間(jian)。建立了(le)合格(ge)供(gong)(gong)(gong)(gong)方名錄，在進(jin)行(xing)(xing)邀標報價之前(qian)，對商(shang)(shang)(shang)家進(jin)行(xing)(xing)評價和分析，合格(ge)者才(cai)能進(jin)入合格(ge)縮減采(cai)購(gou)(gou)時間(jian)，力爭(zheng)項(xiang)目所需特別及(ji)時到位

　　綜合辦公室采(cai)(cai)購(gou)在總經理室的(de)大力支持下，縮(suo)減采(cai)(cai)購(gou)時間，及(ji)時無誤的(de)將天鵝(e)湖畔小(xiao)區所需(xu)物(wu)品(pin)采(cai)(cai)購(gou)到(dao)位；完成政務(wu)綜合樓(lou)、體(ti)育中心外墻清洗工作(zuo)、綠怡(yi)、匯林小(xiao)高(gao)層電梯維保工作(zuo)以及(ji)各部門、項目部所需(xu)物(wu)品(pin)的(de)的(de)采(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)。

　　成(cheng)績(ji)(ji)的(de)取得離不(bu)開總公司領導的(de)正確領導，也(ye)離不(bu)開各部門(men)(men)的(de)大力協助配合和支持，我們在充分(fen)肯定成(cheng)績(ji)(ji)的(de)同時，也(ye)看到(dao)了本部門(men)(men)存在的(de)問(wen)題：

　　由于綜(zong)合辦公(gong)室(shi)工作(zuo)(zuo)較瑣碎，工作(zuo)(zuo)上常常事無巨細，每項工作(zuo)(zuo)主觀上都希望能完成得最好(hao)，但由于能力有(you)限(xian)，不能把(ba)每件事情都做到盡(jin)善盡(jin)美

　　對(dui)(dui)公司各(ge)部(bu)門有些工作(zuo)了解得不夠深入，對(dui)(dui)存在的(de)問題掌握真實情況不夠全面，從而對(dui)(dui)領導決策應起到(dao)的(de)參謀助(zhu)手作(zuo)用發揮不夠。

　　抓制度落實不夠，由于(yu)公(gong)司(si)事(shi)物繁雜(za)，因而存在一定的重制度建設現象。

　　公司宣傳力度有待加強。

　　對(dui)公司其他(ta)專業業務學習(xi)抓得不夠。

　　這些都需要(yao)我們(men)在今(jin)后(hou)的(de)工作(zuo)中切實(shi)加以解決。即將過去，新(xin)(xin)的(de)一年將要(yao)到來。在新(xin)(xin)的(de)一年里，我們(men)將繼(ji)續圍繞公司中心工作(zuo)，克服(fu)缺點，改(gai)進方(fang)法(fa)；深入調研，掌握實(shi)情；加強管理(li)，改(gai)進服(fu)務；大(da)膽探(tan)索綜(zong)合辦公室工作(zuo)新(xin)(xin)思路(lu)、新(xin)(xin)方(fang)法(fa)，促使工作(zuo)再上(shang)一個新(xin)(xin)臺階，為公司的(de)健康快速發展作(zuo)出更(geng)大(da)的(de)貢獻(xian)，現將工作(zuo)計(ji)劃匯報如下(xia)：

　　一、加強溝通，抓好宣傳工作

　　綜(zong)合辦公(gong)(gong)室將根據公(gong)(gong)司工作實際需(xu)要，制(zhi)定相應制(zhi)度執行情況反饋表(biao)，并時時跟蹤(zong)，對相關制(zhi)度進(jin)行修改、完善(shan)，使其更(geng)加符(fu)合公(gong)(gong)司工作實際的需(xu)要。

　　三、完善績效考核制度，使之更有序進行

　　公(gong)(gong)司(si)試行(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)以(yi)來，截(jie)止目前，取(qu)得一定(ding)成效(xiao)(xiao)，也(ye)從中得到(dao)(dao)一定(ding)的經驗積累(lei)。但(dan)在具體(ti)操作中，還有(you)許(xu)多(duo)地方(fang)急需完善(shan)。，綜合辦公(gong)(gong)室將此目標列為(wei)本(ben)年(nian)度(du)的重要工(gong)(gong)(gong)(gong)作任務(wu)之一，其目的就是(shi)通過完善(shan)績(ji)效(xiao)(xiao)評價體(ti)系，達到(dao)(dao)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)應有(you)效(xiao)(xiao)果，實現績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)的根本(ben)目的。績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的根本(ben)目的不(bu)是(shi)為(wei)了處罰未(wei)完成工(gong)(gong)(gong)(gong)作指標和(he)不(bu)盡(jin)職(zhi)盡(jin)責(ze)的員工(gong)(gong)(gong)(gong)，而(er)是(shi)有(you)效(xiao)(xiao)激(ji)勵員工(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)斷改善(shan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作方(fang)法和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作品(pin)質，建(jian)立(li)公(gong)(gong)平的競爭機(ji)制，持續(xu)不(bu)斷地提(ti)高組織工(gong)(gong)(gong)(gong)作效(xiao)(xiao)率，培養員工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的計(ji)劃性和(he)責(ze)任心，及時查找(zhao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作中的不(bu)足并(bing)加(jia)以(yi)調整改善(shan)，從而(er)推(tui)進(jin)企業的發展。，綜合辦公(gong)(gong)室在績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的基礎上(shang)，著手進(jin)行(xing)公(gong)(gong)司(si)績(ji)效(xiao)(xiao)評價體(ti)系的完善(shan)，并(bing)持之以(yi)恒(heng)地貫(guan)徹和(he)運行(xing)。

　　四、完善培訓、福利機制。

　　企業的競爭，最(zui)終(zhong)歸(gui)于人才的競爭。目(mu)(mu)前公司各部門、項目(mu)(mu)部的綜(zong)合(he)素(su)質(zhi)普遍(bian)有待提(ti)高，綜(zong)合(he)辦公室(shi)將根據(ju)實際情況制定培訓計(ji)劃，從真正意義上為員工帶來幫助。

　　同(tong)時，7月份開(kai)始的(de)全體員(yuan)(yuan)工(gong)大體檢活(huo)動，在(zai)廣大員(yuan)(yuan)工(gong)中得到了(le)認可(ke)，增加了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)企業的(de)信(xin)任及肯定。綜合(he)辦公室將希望繼續(xu)為員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)爭(zheng)取到此類的(de)福利活(huo)動。

　　五、完善各類物品的采購招標工作

　　走(zou)向市(shi)場(chang)，了解市(shi)場(chang)行情做好(hao)采價準備(bei)，對所有(you)采購物品(pin)要嚴(yan)把質量關，設(she)備(bei)、工具類一定要做好(hao)售(shou)后維修保養，積極聽取相關專業人士對所購物品(pin)及采購工作所提出的(de)良好(hao)建(jian)議意見。

　　以上總結(jie)計劃妥否，請領導批示.

單位采購工作計劃3

　　采(cai)(cai)購部(bu)是傳統制造業訂單生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)服務性部(bu)門。采(cai)(cai)購價格，對公(gong)司(si)訂單產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)成本有著直(zhi)(zhi)接的(de)(de)(de)影響(xiang)；其中采(cai)(cai)購物料成本所占生(sheng)產(chan)(chan)總成本的(de)(de)(de)比例(li)較大(da)，采(cai)(cai)購價格的(de)(de)(de)高低不僅關系到公(gong)司(si)的(de)(de)(de)銷售額(e)和(he)利(li)潤額(e)的(de)(de)(de)多少，而且將會直(zhi)(zhi)接影響(xiang)到公(gong)司(si)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)品質和(he)市場競爭力。

　　綜合(he)分析我(wo)們(men)采購所(suo)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，由于沒有(you)遵循皮具(ju)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客觀(guan)標(biao)準和(he)市場(chang)實(shi)際而進(jin)行(xing)采購作業，所(suo)以面對客人不(bu)(bu)同(tong)材(cai)(cai)質(zhi)(zhi)(zhi)和(he)工(gong)藝(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)和(he)出貨(huo)后所(suo)出現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)異常(chang)狀況(kuang)，不(bu)(bu)能做到實(shi)事(shi)求是(shi)，常(chang)以強制(zhi)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)念(nian)附加(jia)到產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)原材(cai)(cai)料品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)方面。故而，在(zai)部分產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)工(gong)過(guo)程中出現(xian)了不(bu)(bu)少“疑(yi)難雜癥”，如路(lu)易威登(deng)、gucci等(deng)十大國際奢侈品(pin)(pin)(pin)牌在(zai)五(wu)(wu)金(jin)選材(cai)(cai)和(he)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)方面可以說(shuo)是(shi)世界皮具(ju)制(zhi)造業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頂(ding)級(ji)代表，如果專業人士按照這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量標(biao)準判定(ding)這(zhe)類品(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)五(wu)(wu)金(jin)材(cai)(cai)質(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)ok的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)在(zai)我(wo)們(men)公司品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)判定(ding)卻是(shi)ng。這(zhe)說(shuo)明(ming)了什么(me)呢(ni)？不(bu)(bu)難找出原因所(suo)在(zai)，這(zhe)說(shuo)明(ming)了我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)判定(ding)不(bu)(bu)符合(he)市場(chang)實(shi)際而偏離事(shi)實(shi)。在(zai)五(wu)(wu)金(jin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)方面反復(fu)退貨(huo)、重(zhong)復(fu)驗(yan)收，不(bu)(bu)僅影(ying)(ying)響訂單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)期，還會事(shi)倍功半而直接影(ying)(ying)響到公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營利(li)潤。因為五(wu)(wu)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點工(gong)藝(yi)(yi)(yi)是(shi)人工(gong)為主，機械設備為輔(fu)；俗話說(shuo)：“金(jin)無足(zu)赤(chi)，人無完人。”何況(kuang)五(wu)(wu)金(jin)是(shi)以人工(gong)為主的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)作工(gong)藝(yi)(yi)(yi)？我(wo)們(men)公司品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)嚴格自然是(shi)優(you)勢(shi)也是(shi)好事(shi)，但(dan)仍然必須(xu)符合(he)客觀(guan)事(shi)實(shi)，否(fou)則從長遠來看在(zai)信(xin)用方面公司會打折扣，不(bu)(bu)可太急功近利(li)，一線生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)員工(gong)“用工(gong)荒”及薪(xin)資差(cha)異等(deng)綜合(he)因素影(ying)(ying)響未(wei)來珠三角傳(chuan)統制(zhi)造業產(chan)(chan)(chan)(chan)能。所(suo)以，業務(wu)、生(sheng)管(guan)、采購和(he)品(pin)(pin)(pin)保等(deng)部門(men)都應(ying)該去了解產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原材(cai)(cai)料實(shi)際生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)藝(yi)(yi)(yi)和(he)行(xing)業國際水平。

　　為(wei)了優(you)化公司(si)(si)(si)采購部現有(you)工(gong)作(zuo)，逐(zhu)步改變目(mu)前所(suo)存在的(de)不(bu)足之處和薄弱環節，根據公司(si)(si)(si)訂單生產需(xu)求現狀的(de)實(shi)際，提高采購效率、降低成本(ben)，使(shi)公司(si)(si)(si)利益(yi)最大化；同時，為(wei)實(shi)現品質保障、價格(ge)合(he)(he)理(li)和供(gong)(gong)應(ying)及時的(de)采購目(mu)標，客觀地尋找供(gong)(gong)應(ying)商，做(zuo)到貨比(bi)三家(jia)，嚴格(ge)按照公司(si)(si)(si)質量檢驗標準進行(xing)采購作(zuo)業(ye)，并合(he)(he)理(li)有(you)效地使(shi)用公司(si)(si)(si)采購資(zi)金，確保良好的(de)周轉率。自20xx年8月份(fen)開始，針對(dui)本(ben)部門所(suo)負(fu)責(ze)采購工(gong)作(zuo)目(mu)前的(de)狀態，現制定采購部門工(gong)作(zuo)計劃如下：

　　供應商管理：

　　時間(jian)：8月(yue)份(fen)-10月(yue)份(fen)

　　1、供應商管理存在的主要(yao)問題(ti)：

　　（1）缺少(shao)實力的一手(shou)供應商——直接生產廠(chang)商；

　　（2）沒(mei)有比價環節，行(xing)政指令性(xing)下達(da)；

　　（3）未簽訂(ding)《采(cai)購合同》及約束(shu)協(xie)議；

　　（4）采購(gou)被動(dong)，受供應(ying)商牽制。

　　2、解決方法：

　　（1考核評估工(gong)作。【見《供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)資料表》、《供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)考核表》和(he)《供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)樣品評估表》】對(dui)現有供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)進行(xing)綜合評估，以(yi)(yi)滿足公(gong)司(si)現階段的生產(chan)需(xu)(xu)求(qiu)。對(dui)這些(xie)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)進行(xing)篩選，符合評估標準的廠(chang)商(shang)(shang)可繼續后(hou)續的合作和(he)問(wen)題(ti)的改善，反之(zhi)則淘汰(tai)不符合公(gong)司(si)采購(gou)(gou)需(xu)(xu)求(qiu)的不合格(ge)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)。采購(gou)(gou)部門向著每(mei)種物料有3家以(yi)(yi)上的供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)努力，爭取各(ge)種產(chan)品逐(zhu)步達到此要求(qiu)。為(wei)公(gong)司(si)后(hou)期的大批(pi)量生產(chan)做好(hao)準備，以(yi)(yi)獲得最理想的采購(gou)(gou)價格(ge)和(he)品質。新(xin)開發供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)初次合作，根據實際情況須組織由總經理室、采購(gou)(gou)、品保和(he)工(gong)程(cheng)部等人員組成安排對(dui)確認樣板ok的廠(chang)商(shang)(shang)進行(xing)驗廠(chang)程(cheng)序。

　　（2節(jie)后交總經理室核(he)準(zhun)(zhun)確認(ren)，相同材質的物(wu)料返單(dan)，原則以初次比價(jia)表核(he)準(zhun)(zhun)的單(dan)價(jia)為準(zhun)(zhun)向合作(zuo)愉快的供應商進行采購(gou)，同時該采購(gou)物(wu)料的《檢驗記錄報告(gao)》判定結(jie)果(guo)須交付總經理室并對應《供應商報價(jia)比價(jia)表》各備案一份。

　　（3）原有供應(ying)商(shang)須(xu)補簽《采(cai)購合(he)(he)(he)同(tong)》和相關約束協(xie)(xie)議(yi)，新供應(ying)商(shang)一(yi)律在初次合(he)(he)(he)作時簽訂(ding)《采(cai)購合(he)(he)(he)-同(tong)》。重點培養(yang)主(zhu)要供應(ying)商(shang)，爭取和一(yi)些(xie)重要的供應(ying)商(shang)達(da)成(cheng)長(chang)期合(he)(he)(he)作協(xie)(xie)議(yi)（合(he)(he)(he)作方式的業務(wu)洽談(tan)等，需要上級主(zhu)管領(ling)導組織執(zhi)行）。

　　（4）做好異(yi)(yi)常情況(kuang)的妥(tuo)善(shan)處理：因(yin)供(gong)應(ying)商生(sheng)產能力的不足，或其它原(yuan)因(yin)引發采(cai)購異(yi)(yi)常時(shi)，采(cai)購部第(di)一時(shi)間知會相關部門(men)并積極應(ying)對。同時(shi)，對異(yi)(yi)常情況(kuang)的發生(sheng)原(yuan)因(yin)進行分析處理，記錄(lu)在案；如有必要，將采(cai)取法律程序進行公司利益的維護工作。

單位采購工作計劃4

　　時間(jian)荏苒，轉眼(yan)間(jian)我來到___集團已(yi)經2個多月。經過這段時間(jian)的工作(zuo)，我感受到了___集團中的活力與融洽，以及工作(zuo)作(zuo)風的嚴謹與創新(xin)，使我受益良多。

　　在(zai)同(tong)事和公司領導的(de)(de)(de)幫助(zhu)下，讓我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)快速地熟悉采購工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)內容(rong)，了解采購部門業(ye)務流程運作(zuo)，結(jie)合自(zi)己平時(shi)(shi)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習與積累，很(hen)快適(shi)應到本職工(gong)作(zuo)，做好(hao)(hao)相關(guan)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)具體(ti)工(gong)作(zuo)及各部門的(de)(de)(de)連接。在(zai)平時(shi)(shi)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)保持著(zhu)勤(qin)學(xue)(xue)好(hao)(hao)問(wen)的(de)(de)(de)態度(du)，學(xue)(xue)習產(chan)品知識和材料特點。這期間我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)要(yao)感謝我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)身邊的(de)(de)(de)同(tong)事對(dui)(dui)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)業(ye)務中的(de)(de)(de)輔導，他(ta)們在(zai)工(gong)作(zuo)中嚴謹，認真的(de)(de)(de)態度(du)都感染著(zhu)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)激勵著(zhu)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，讓我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)時(shi)(shi)刻保持這_與活力去(qu)對(dui)(dui)待每一天的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。

　　在(zai)最初的(de)(de)(de)采購工作(zuo)中，我并不不熟悉這(zhe)個相關(guan)家裝(zhuang)產品(pin)以及裝(zhuang)飾公司，我通過網絡(luo)、資料等(deng)媒介尋找相關(guan)信(xin)息，并請教公司同事(shi)，做(zuo)好記錄，積累好信(xin)息。對(dui)工作(zuo)中的(de)(de)(de)難點(dian)，事(shi)后盡量做(zuo)個簡短的(de)(de)(de)書(shu)面總結(jie)(jie)便于自己以后總結(jie)(jie)經驗(yan)。對(dui)所做(zuo)的(de)(de)(de)工作(zuo)，包(bao)括(kuo)工作(zuo)量、工作(zuo)內容、完成事(shi)項，要(yao)事(shi)處(chu)理，問題解決，工作(zuo)失誤，工作(zuo)計(ji)劃等(deng)方面，每(mei)個月做(zuo)個簡短的(de)(de)(de)自我總結(jie)(jie)，并把(ba)下一次工作(zuo)的(de)(de)(de)準備(bei)工作(zuo)做(zuo)好。

　　通過這兩個月的采購工作，使我更加了解(jie)和靈活(huo)運用各(ge)種建材知識以及(ji)采購技巧，以及(ji)對(dui)建材價格(ge)有了一定了解(jie)。

　　___年工作已經_完成。根據新的要求，結合(he)實際采購(gou)工作，我做了如下規劃：

　　___的工作目標：

　　1。做好___采購以及調研(yan)工作：包括與供應商溝通調研(yan)建材以及其(qi)他___家裝公司等；

　　2。盡(jin)快熟悉采購流程，開(kai)設(she)___分(fen)公(gong)司流程，___公(gong)司的運作方式以及與供應商談判(pan)；

　　3。了解每個品牌(pai)各大(da)代(dai)理商相關信息(xi)；

　　4。建材知(zhi)識以及家裝(zhuang)知(zhi)識的提(ti)高。

單位采購工作計劃5

　　一、個人定位

　　通過深入調研，針對xx五(wu)個市場，我認為(wei)應從以下幾(ji)個方面進行定(ding)位(wei)：

　　一是加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)公(gong)司(si)(si)管理，提升精細化(hua)(hua)管理水平。為了(le)(le)適應(ying)更加(jia)(jia)嚴酷的(de)(de)市場(chang)挑戰(zhan)，公(gong)司(si)(si)的(de)(de)各(ge)項管理應(ying)該更加(jia)(jia)精細化(hua)(hua)，用(yong)標準化(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)的(de)(de)業務模式統一規范采購(gou)和經營的(de)(de)各(ge)個(ge)(ge)環節，最大限(xian)度(du)的(de)(de)降低辦(ban)公(gong)成本。為了(le)(le)培養穩(wen)定的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)群體，鞏(gong)固客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)忠誠度(du)，應(ying)該加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)下游(you)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)走訪，了(le)(le)解用(yong)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)個(ge)(ge)性化(hua)(hua)需(xu)求，針對用(yong)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)需(xu)求指導采購(gou)，保證(zheng)提供的(de)(de)產品(pin)滿(man)足(zu)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)個(ge)(ge)性化(hua)(hua)需(xu)求，建立我們與用(yong)戶(hu)(hu)(hu)之間穩(wen)定牢固的(de)(de)供求關(guan)系。

　　二是加(jia)(jia)強銷售管理，積極(ji)開拓市(shi)場(chang)(chang)。通過幾個(ge)分公(gong)司的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)情(qing)況可以看出，xx、xx市(shi)場(chang)(chang)緊靠上游鋼(gang)鐵生產廠，對于原料(liao)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)有(you)很大(da)的(de)(de)(de)便利和潛能，加(jia)(jia)上xxxx大(da)開發(fa)，也將(jiang)帶來巨大(da)的(de)(de)(de)需求(qiu)；xx市(shi)場(chang)(chang)作為連接xx的(de)(de)(de)重要樞(shu)紐，隨著xx建(jian)設的(de)(de)(de)深入(ru)和擴展，國家對西部基本(ben)建(jian)設的(de)(de)(de)投入(ru)不斷加(jia)(jia)大(da)，將(jiang)來一定會發(fa)揮更(geng)加(jia)(jia)重要的(de)(de)(de)集散(san)作用(yong)，應在搞(gao)好銷售的(de)(de)(de)前(qian)提下(xia)，側重建(jian)筑用(yong)鋼(gang)的(de)(de)(de)銷售和努力擴大(da)倉儲(chu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)，為將(jiang)來進(jin)一步(bu)拓展xx業(ye)務(wu)(wu)(wu)做(zuo)好準(zhun)備；xx場(chang)(chang)緊靠xx地區，高(gao)(gao)新(xin)技術(shu)企業(ye)林立，設備裝機水平高(gao)(gao)，加(jia)(jia)工精度高(gao)(gao)，對鋼(gang)鐵產品的(de)(de)(de)質量要求(qiu)和個(ge)性(xing)化(hua)標準(zhun)將(jiang)給業(ye)務(wu)(wu)(wu)拓展帶來更(geng)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。應鎖定高(gao)(gao)附加(jia)(jia)值鋼(gang)鐵產品，如汽車(che)、家電用(yong)鋼(gang)，多組(zu)織(zhi)能夠滿足用(yong)戶高(gao)(gao)端需求(qiu)的(de)(de)(de)鋼(gang)鐵產品。

　　三(san)是加強(qiang)采購(gou)(gou)管理，降(jiang)低采購(gou)(gou)成本(ben)。個(ge)人認為，作為xx、xx兩個(ge)市場(chang)應該重(zhong)點以鋼鐵產(chan)(chan)品的(de)采購(gou)(gou)為主，根據市場(chang)的(de)形勢、國家(jia)政策的(de)調整(zheng)和區域基本(ben)建設的(de)投入，有針對性的(de)進行采購(gou)(gou)管理和采購(gou)(gou)量(liang)的(de)定位(wei)，適時有預(yu)見(jian)性的(de)加強(qiang)鋼鐵產(chan)(chan)品的(de)采購(gou)(gou)，在保證(zheng)(zheng)數量(liang)和質(zhi)量(liang)的(de)前提(ti)下努力(li)降(jiang)低采購(gou)(gou)成本(ben)和運(yun)輸成本(ben)，保證(zheng)(zheng)公司整(zheng)體經營達到利益最大(da)化(hua)。

　　二、工作計劃

　　xx年(nian)是國家xx規劃(hua)的(de)第一年(nian)，按(an)中國的(de)發展模式，明年(nian)國家在建設上會有一定的(de)啟動(dong)。針對這種(zhong)形勢(shi)，我們要(yao)重點做好以下幾方(fang)面的(de)工作：

　　一是搞好(hao)(hao)資源(yuan)采購(gou)，增(zeng)加公司(si)(si)利潤(run)(run)。對(dui)每個市場(chang)做相(xiang)對(dui)的(de)(de)(de)資源(yuan)采購(gou)，以利于(yu)本地(di)市場(chang)的(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)。在市場(chang)需求(qiu)(qiu)方面(mian)，大部分工地(di)對(dui)螺(luo)紋、線材在采購(gou)上(shang)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)一方面(mian)保證產品是國標，另一方面(mian)在市場(chang)上(shang)銷售(shou)價(jia)格(ge)要(yao)有優勢，要(yao)滿足這二方面(mian)的(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)，保持貨源(yuan)穩定，充分發揮各(ge)地(di)市場(chang)的(de)(de)(de)優勢和(he)作(zuo)用，在帶(dai)鋼、熱(re)軋、螺(luo)紋等(deng)采購(gou)上(shang)要(yao)確保利潤(run)(run)。充分利用xx、xx二處倉儲物流基地(di)，緩(huan)解公司(si)(si)的(de)(de)(de)銷售(shou)節奏(zou)，市場(chang)好(hao)(hao)轉的(de)(de)(de)時(shi)候，使倉儲成為(wei)公司(si)(si)的(de)(de)(de)蓄水池，市場(chang)啟動(dong)時(shi)為(wei)公司(si)(si)創造可觀的(de)(de)(de)利潤(run)(run)。

　　二是(shi)加強市場(chang)調研，抓好物流和(he)合同(tong)(tong)(tong)的(de)跟蹤(zong)。進一(yi)步加強對市場(chang)的(de)調查(cha)研究(jiu)，既(ji)要(yao)掌握(wo)鋼(gang)(gang)廠(chang)資源生產的(de)比例，又要(yao)掌握(wo)國際(ji)市場(chang)的(de)瞬息萬變，礦石的(de)采購成本以及國際(ji)經濟危機沖(chong)擊帶來(lai)的(de)成本搖動，對公司(si)的(de)每個環(huan)節(jie)都要(yao)作(zuo)為市場(chang)的(de)洞察者，時刻(ke)為公司(si)的(de)發展和(he)利(li)潤的(de)增長盡一(yi)份自己(ji)的(de)責任。同(tong)(tong)(tong)時，加強xx商務部的(de)管(guan)理，抓好物流和(he)合同(tong)(tong)(tong)的(de)跟蹤(zong)，做好往來(lai)合同(tong)(tong)(tong)、鋼(gang)(gang)廠(chang)發貨、與鋼(gang)(gang)廠(chang)結(jie)算等各環(huan)節(jie)的(de)工作(zuo)。

　　三是加強內(nei)(nei)部管(guan)理，提高全員(yuan)整體(ti)素(su)質(zhi)。注(zhu)重員(yuan)工(gong)素(su)質(zhi)培(pei)育，加強全員(yuan)業(ye)務素(su)質(zhi)培(pei)訓，同(tong)時(shi)采取(qu)以老帶新的方式，將崗位培(pei)訓與實際業(ye)務相結合，使員(yuan)工(gong)能夠盡(jin)快適(shi)應(ying)崗位的需要。完善人員(yuan)日常管(guan)理方案(an)、績(ji)效考核方案(an)，進一步強化內(nei)(nei)部管(guan)理，提高全員(yuan)整體(ti)素(su)質(zhi)，努力建(jian)設一支能吃苦、能攻堅(jian)的職工(gong)隊伍。

單位采購工作計劃6

　　時(shi)間荏苒，轉眼間我(wo)來(lai)到(dao)xx集團已(yi)經(jing)2個多(duo)(duo)月。經(jing)過這段時(shi)間的工作(zuo)，我(wo)感受(shou)(shou)到(dao)了xx集團中的活(huo)力(li)與(yu)融洽(qia)，以(yi)及工作(zuo)作(zuo)風的嚴(yan)謹與(yu)創新，使我(wo)受(shou)(shou)益良多(duo)(duo)。

　　在同(tong)(tong)事和公司領導的(de)(de)幫助(zhu)下，讓(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)快(kuai)速地熟(shu)悉(xi)采購(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)內容，了(le)解采購(gou)部(bu)門(men)業務(wu)流程(cheng)運作(zuo)(zuo)，結合自(zi)己(ji)平(ping)時(shi)的(de)(de)學(xue)習與(yu)積累(lei)，很快(kuai)適應到本職(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)，做好(hao)(hao)相關工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)具體工(gong)作(zuo)(zuo)及各(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)連接(jie)。在平(ping)時(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，我(wo)(wo)(wo)(wo)保持著(zhu)勤學(xue)好(hao)(hao)問的(de)(de)態度，學(xue)習產品知識和材料特點。這期間我(wo)(wo)(wo)(wo)要感謝我(wo)(wo)(wo)(wo)身邊的(de)(de)同(tong)(tong)事對(dui)(dui)我(wo)(wo)(wo)(wo)業務(wu)中的(de)(de)輔(fu)導，他(ta)們在工(gong)作(zuo)(zuo)中嚴謹，認(ren)真的(de)(de)態度都(dou)感染著(zhu)我(wo)(wo)(wo)(wo)激(ji)勵著(zhu)我(wo)(wo)(wo)(wo)，讓(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)時(shi)刻保持這_與(yu)活力去對(dui)(dui)待每一天的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　在最初的(de)采購(gou)工(gong)作(zuo)中(zhong)，我(wo)并(bing)不不熟悉這個(ge)相關(guan)家裝產(chan)品(pin)以及裝飾公(gong)司，我(wo)通過網絡、資料等媒介尋找(zhao)相關(guan)信息，并(bing)請教公(gong)司同事，做(zuo)好記錄，積累好信息。對工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)難點(dian)，事后(hou)盡(jin)量(liang)做(zuo)個(ge)簡短的(de)書(shu)面(mian)總(zong)結(jie)便于自己(ji)以后(hou)總(zong)結(jie)經驗(yan)。對所做(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)，包括工(gong)作(zuo)量(liang)、工(gong)作(zuo)內容(rong)、完成事項，要(yao)事處理，問題解決，工(gong)作(zuo)失(shi)誤，工(gong)作(zuo)計劃等方面(mian)，每(mei)個(ge)月(yue)做(zuo)個(ge)簡短的(de)自我(wo)總(zong)結(jie)，并(bing)把(ba)下一次工(gong)作(zuo)的(de)準(zhun)備工(gong)作(zuo)做(zuo)好。

　　通(tong)過這兩個月的采(cai)(cai)購(gou)工作，使我更加了(le)(le)解和靈活(huo)運用各種建材知識以(yi)及采(cai)(cai)購(gou)技巧(qiao)，以(yi)及對建材價格(ge)有了(le)(le)一定了(le)(le)解。

　　xx年工作(zuo)已經_完成。根(gen)據(ju)新的要(yao)求(qiu)，結合實(shi)際采(cai)購(gou)工作(zuo)，我做了如下規劃：

　　xx的工(gong)作目標：

　　1.做好xx采購以及調研工作：包括與供應商溝通調研建材以及其他xx家裝公司等;

　　2.盡快(kuai)熟(shu)悉(xi)采購流(liu)程，開設xx分公(gong)司流(liu)程，xx公(gong)司的運作方(fang)式(shi)以及與(yu)供應商談判(pan);

　　3.了解每(mei)個品牌各大代理(li)商相關(guan)信(xin)息;

　　4.建(jian)材知識(shi)以及家裝(zhuang)知識(shi)的提高。

單位采購工作計劃7

　　一、采購方案確定

　　既然(ran)要(yao)采(cai)購(gou)就必須要(yao)有一(yi)個切實可(ke)行的(de)(de)采(cai)購(gou)方(fang)(fang)案(an)，為了(le)能夠(gou)做(zuo)出一(yi)個有效(xiao)的(de)(de)方(fang)(fang)案(an)，我(wo)們(men)(men)采(cai)購(gou)部(bu)(bu)門要(yao)求所有的(de)(de)采(cai)購(gou)人員(yuan)都(dou)必須能夠(gou)獨立制作(zuo)采(cai)購(gou)方(fang)(fang)案(an)，并且更具體的(de)(de)情況選擇其(qi)(qi)中(zhong)一(yi)份有用(yong)(yong)，且有實際(ji)價值(zhi)的(de)(de)方(fang)(fang)案(an)作(zuo)為短期采(cai)購(gou)方(fang)(fang)案(an)。在這(zhe)過(guo)程(cheng)中(zhong)需要(yao)經(jing)過(guo)部(bu)(bu)門內部(bu)(bu)審核和(he)考察，我(wo)們(men)(men)一(yi)般為了(le)能夠(gou)讓采(cai)購(gou)方(fang)(fang)案(an)在規定的(de)(de)時間(jian)用(yong)(yong)到，就會提前(qian)半(ban)個月(yue)通(tong)知所有的(de)(de)人員(yuan)工作(zuo)，讓大(da)家了(le)解清楚其(qi)(qi)中(zhong)的(de)(de)道理(li)明白其(qi)(qi)中(zhong)的(de)(de)問題，給所有人時間(jian)去準備去做(zuo)方(fang)(fang)案(an)。

　　為了能夠保證方案(an)的(de)有(you)效性(xing)，一般會(hui)選擇是三個(ge)以上的(de)方案(an)來執行工(gong)作，當然(ran)這些方案(an)都需要經(jing)過檢(jian)驗(yan)但(dan)是卻(que)不會(hui)隨便的(de)檢(jian)驗(yan)通過部門的(de)檢(jian)驗(yan)完(wan)成，然(ran)后做出(chu)更(geng)近(jin)一步的(de)完(wan)善。

　　二、人員培養

　　雖然(ran)說現在是(shi)(shi)一(yi)個(ge)人(ren)才大(da)爆炸的(de)(de)時(shi)代，但是(shi)(shi)想要(yao)有一(yi)個(ge)可靠(kao)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)需要(yao)公(gong)司自(zi)己花(hua)時(shi)間培養(yang)，這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)才屬于公(gong)司，因為(wei)現在的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)流動性非常(chang)大(da)，員(yuan)工(gong)(gong)離(li)職率也高，想要(yao)做好工(gong)(gong)作想要(yao)更(geng)進一(yi)步沒有忠于公(gong)司的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)不可以的(de)(de)，所以呢(ni)，我們(men)就(jiu)需要(yao)花(hua)時(shi)間花(hua)精力，培養(yang)。在我們(men)采購(gou)(gou)部，通常(chang)都是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)配置，一(yi)個(ge)采購(gou)(gou)主(zhu)管(guan)配兩個(ge)采購(gou)(gou)專(zhuan)員(yuan)，專(zhuan)員(yuan)可以在工(gong)(gong)作時(shi)為(wei)主(zhu)管(guan)打(da)下手，這(zhe)(zhe)樣(yang)能夠通過具體的(de)(de)工(gong)(gong)作讓主(zhu)管(guan)把自(zi)己的(de)(de)工(gong)(gong)作經驗和方法(fa)展(zhan)現個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)，讓他們(men)有更(geng)進一(yi)步的(de)(de)發展(zhan)，對于我們(men)而言(yan)這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)互利互惠(hui)的(de)(de)，可以說是(shi)(shi)師傅帶徒弟，這(zhe)(zhe)樣(yang)培養(yang)起來(lai)也方便也更(geng)加(jia)有實干性，符合公(gong)司的(de)(de)要(yao)求，能夠在一(yi)次次工(gong)(gong)作總理(li)會公(gong)司的(de)(de)意(yi)圖，明白該(gai)如何去工(gong)(gong)作，這(zhe)(zhe)樣(yang)也可以有效(xiao)的(de)(de)減(jian)少單獨培訓的(de)(de)費用。

　　三、加強監督和人員淘汰機制

　　很多時候如果沒(mei)(mei)有(you)(you)壓力(li)(li)(li)就沒(mei)(mei)有(you)(you)動力(li)(li)(li)，在我們(men)(men)部門，不(bu)需要(yao)(yao)(yao)(yao)沒(mei)(mei)有(you)(you)能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)能(neng)力(li)(li)(li)且能(neng)夠做出成績(ji)的(de)(de)(de)(de)優(you)(you)秀人(ren)(ren)才(cai)而不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個不(bu)知道努(nu)力(li)(li)(li)不(bu)能(neng)夠做出成績(ji)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，為此我們(men)(men)部門每半(ban)年(nian)(nian)都有(you)(you)一(yi)個人(ren)(ren)員淘汰名額，如果在半(ban)年(nian)(nian)內排名最靠后的(de)(de)(de)(de)成員，沒(mei)(mei)有(you)(you)所(suo)少進(jin)展(zhan)和(he)突破的(de)(de)(de)(de)就會給(gei)(gei)他們(men)(men)半(ban)年(nian)(nian)努(nu)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)時間如果半(ban)年(nian)(nian)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)行就回辭(ci)(ci)退，讓有(you)(you)能(neng)力(li)(li)(li)有(you)(you)實力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來，采(cai)購需要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)夠給(gei)(gei)公(gong)司(si)減少壓力(li)(li)(li)，能(neng)夠用(yong)最優(you)(you)方(fang)案滿足公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)生產需要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，對沒(mei)(mei)有(you)(you)結果，卻還(huan)不(bu)知道努(nu)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)就需要(yao)(yao)(yao)(yao)給(gei)(gei)他們(men)(men)壓力(li)(li)(li)給(gei)(gei)他們(men)(men)選擇，是(shi)(shi)(shi)(shi)選擇留在公(gong)司(si)繼(ji)續奮(fen)斗努(nu)力(li)(li)(li)付出，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)直(zhi)接離(li)開，這是(shi)(shi)(shi)(shi)考(kao)驗也是(shi)(shi)(shi)(shi)成長。公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)為公(gong)司(si)獻(xian)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)坐享其(qi)成。當然對于不(bu)同崗位的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員要(yao)(yao)(yao)(yao)求也不(bu)同不(bu)管是(shi)(shi)(shi)(shi)普通(tong)人(ren)(ren)員還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)管理(li)人(ren)(ren)員都有(you)(you)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)懲罰(fa)，如果做得(de)不(bu)好輕則(ze)降級(ji)，重則(ze)辭(ci)(ci)退，為公(gong)司(si)重新換(huan)血。

單位采購工作計劃8

　　首(shou)先非常感謝(xie)奔田(tian)為我(wo)提供了(le)(le)一次發(fa)(fa)展的(de)(de)機會。步(bu)(bu)入(ru)奔田(tian)已(yi)半年(nian)多(duo)，接(jie)手(shou)采(cai)購部主任也已(yi)經3個多(duo)月，在各(ge)位領導及同(tong)事的(de)(de)關心(xin)與互助下，逐步(bu)(bu)對公司有(you)了(le)(le)新的(de)(de)認識，xx年(nian)公司總的(de)(de)方(fang)向(xiang)調整，開發(fa)(fa)的(de)(de)方(fang)向(xiang)是特技遙控車(che)、圣誕禮(li)品(pin)、萬圣節產品(pin)及對講(jiang)機，平時(shi)收集(ji)資料時(shi)，多(duo)注(zhu)意收集(ji)此(ci)四類項目的(de)(de)資料。讓我(wo)在新的(de)(de)環境(jing)中開始了(le)(le)新的(de)(de)起點。

　　這(zhe)幾個(ge)(ge)月(yue)以來，漸漸了解公(gong)司(si)一(yi)些作業(ye)流程、規章制度，慢慢融入了奔田這(zhe)個(ge)(ge)大家庭。一(yi)直喜歡用家來形容(rong)公(gong)司(si)，或許有家的感覺是(shi)比較溫暖，而個(ge)(ge)人又容(rong)易(yi)對家產生(sheng)依戀和賦(fu)于(yu)責任(ren)感。突然想引(yin)用一(yi)句(ju)話“奔田是(shi)我家，成功(gong)靠(kao)大家”。公(gong)司(si)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)團隊，只有依靠(kao)大家的力量(liang)，公(gong)司(si)的各項制度才能得以實(shi)施(shi)，從而走向更高(gao)的境界(jie)。現將主要工作計劃如下：

　　一、組織實施“將被動采購改成主動采購”。

　　公(gong)開透明的按采(cai)購制度(du)程序辦事(shi)，在采(cai)購前、采(cai)購中(zhong)(zhong)、采(cai)購后(hou)(hou)的各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)中(zhong)(zhong)主動接受(shou)財(cai)務(wu)及(ji)其他部門監督(du)。xx年我們(men)進(jin)一(yi)步(bu)強調采(cai)購工作(zuo)透明，在采(cai)購工作(zuo)中(zhong)(zhong)做到公(gong)開、公(gong)平(ping)、公(gong)正(zheng)。不論是大宗材料、設備(bei)還是零星采(cai)購，都(dou)盡量貨比(bi)(bi)三(san)家。即使在時(shi)間緊，任務(wu)重的時(shi)候，也始終堅持這個(ge)原則(ze)，采(cai)購部相關人員一(yi)起詢比(bi)(bi)議價(jia)，采(cai)購前、采(cai)購中(zhong)(zhong)、采(cai)購后(hou)(hou)的各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)中(zhong)(zhong)主動接受(shou)財(cai)務(wu)監督(du)。即確保工作(zuo)的透明，同時(shi)保證了工作(zuo)進(jin)度(du)。

　　1、完善制(zhi)度，職責明確，按章辦事：xx年重新制(zhi)定(ding)《采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)程序(xu)書》和通過組織學習(xi)公司(si)iso9000質量(liang)管理(li)體(ti)系文(wen)件，通過換版之機完善了更具操作性的《采(cai)(cai)購(gou)(gou)控制(zhi)流程》、《供應商管理(li)程序(xu)書》等采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)制(zhi)度。制(zhi)度清(qing)楚，操作有據可查，為日后(hou)的采(cai)(cai)購(gou)(gou)工作奠定(ding)了理(li)論基礎(chu)。

　　2、公開公正透明，實現公開尋價：采(cai)購部(bu)(bu)按生(sheng)產計(ji)劃部(bu)(bu)下單，詢比議(yi)價都在三家以上，真(zhen)正做(zuo)到降低成本、保護公司利益。

　　3、采(cai)購(gou)效益：實(shi)施公開透(tou)明的(de)采(cai)購(gou)策(ce)略后，xx年現有(you)(you)紙張原材(cai)(cai)料一(yi)直在上漲，我部門提(ti)議(yi)將現有(you)(you)常規(gui)產品紙箱不再用d555d，每(mei)平(ping)方價(jia)格為(wei)3.45元，只(zhi)要能達(da)到(dao)出口標準(zhun)即可，現提(ti)議(yi)使用d=h材(cai)(cai)質(zhi)，每(mei)平(ping)方價(jia)格為(wei)3.15元，公司(si)可節(jie)約9%的(de)成(cheng)本(ben);為(wei)了節(jie)約成(cheng)本(ben)，彩(cai)盒(he)也在材(cai)(cai)質(zhi)方面(mian)做一(yi)點變動，將克數減少，現正在打樣確認，于(yu)3/1前完成(cheng)。

　　4、評估價格(ge)及(ji)品(pin)質要求：

　　做好價(jia)格和品(pin)質(zhi)和職能(neng)定(ding)位工(gong)作(zuo)，價(jia)格必須經(jing)總經(jing)理(li)以上審批，品(pin)質(zhi)必須經(jing)工(gong)程部和工(gong)藝部確認。建立材(cai)料價(jia)格信息庫和材(cai)料價(jia)格監管機制(zhi)，提(ti)高(gao)采購(gou)人員的(de)(de)自身素質(zhi)和業務水平，保證貨比三家(jia)，質(zhi)優(you)價(jia)廉的(de)(de)購(gou)買材(cai)料，減少(shao)工(gong)程成本，提(ti)高(gao)采購(gou)效率，提(ti)高(gao)企業利(li)潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作。

　　xx年(nian)采(cai)(cai)供部(bu)(bu)繼(ji)續(xu)圍繞“控制成本(ben)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)性價(jia)(jia)比最(zui)優的(de)產品(pin)”的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)，要(yao)求(qiu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)在(zai)(zai)充分(fen)了解市場信(xin)息的(de)基(ji)(ji)礎上(shang)(shang)進行詢比價(jia)(jia)，注重溝通技巧和談(tan)判策(ce)略。要(yao)求(qiu)各長期合作(zuo)(zuo)供應商(shang)在(zai)(zai)鴻宇電器、廣泰電機(ji)、超力微等(deng)的(de)原價(jia)(jia)位的(de)基(ji)(ji)礎上(shang)(shang)下浮3-5個(ge)百(bai)分(fen)點(當然(ran)針對部(bu)(bu)分(fen)價(jia)(jia)格較高而又不降價(jia)(jia)的(de)供貨商(shang)我們也(ye)(ye)做了局部(bu)(bu)調整(zheng)，尋找新(xin)的(de)供應商(shang))。同時調整(zheng)了部(bu)(bu)份工(gong)作(zuo)(zuo)程(cheng)序，增加了采(cai)(cai)購(gou)(gou)復(fu)核(he)環節，采(cai)(cai)取由采(cai)(cai)供部(bu)(bu)副經(jing)理(li)在(zai)(zai)采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)對材料、設(she)備詢比價(jia)(jia)的(de)基(ji)(ji)礎上(shang)(shang)進行復(fu)核(he)，再(zai)由總經(jing)理(li)以上(shang)(shang)進一(yi)步復(fu)核(he)，實行了“采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)的(de)兩(liang)級價(jia)(jia)格復(fu)核(he)機(ji)制”，然(ran)后(hou)再(zai)傳送財務部(bu)(bu)。力求(qiu)最(zui)大限度的(de)控制成本(ben)，為(wei)公司節約每(mei)一(yi)分(fen)錢。采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)也(ye)(ye)在(zai)(zai)每(mei)一(yi)項具體工(gong)作(zuo)(zuo)和每(mei)一(yi)個(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)細(xi)節中得(de)到煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調。

　　xx年采(cai)購部進(jin)(jin)一步加強了(le)對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)管理，本(ben)著對(dui)每(mei)一位(wei)來訪的(de)供(gong)應(ying)商(shang)負責的(de)態度，制定了(le)《供(gong)應(ying)商(shang)管理體制程序書》，對(dui)每(mei)一位(wei)來訪的(de)供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)(jin)行分類登(deng)記，確保了(le)每(mei)一個供(gong)應(ying)商(shang)資料不會流失。同(tong)時也利于采(cai)購對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)信息的(de)掌握，從(cong)而進(jin)(jin)一步擴大(da)了(le)市(shi)場(chang)(chang)信息空間。建(jian)立了(le)合(he)格供(gong)方名(ming)錄(lu)，在進(jin)(jin)行報價(jia)之(zhi)前，對(dui)商(shang)家進(jin)(jin)行評估、評價(jia)和分析(注：對(dui)于廈門市(shi)內的(de)需進(jin)(jin)行現場(chang)(chang)評估)，合(he)格者(zhe)才能進(jin)(jin)入合(he)格供(gong)方名(ming)錄(lu)、才具(ju)有報價(jia)資格。

單位采購工作計劃9

　　1、完善供(gong)應(ying)商體系(xi)，對重要(yao)材(cai)料(liao)/設備的供(gong)應(ying)商要(yao)求達到2-3家(jia)，確保(bao)材(cai)料(liao)/設備能(neng)夠了(le)及時(shi)供(gong)應(ying)。隨時(shi)關注市(shi)場變化(hua)(hua)，盡量利用多(duo)渠(qu)道來降(jiang)低成本、控制(zhi)質量。穩(wen)定現有(you)(you)供(gong)應(ying)商，開發有(you)(you)潛力的供(gong)應(ying)商，不斷優化(hua)(hua)供(gong)應(ying)商體系(xi)，在工本中不斷改進(jin)工作方法，不斷積累經(jing)驗。

　　2、隨著市場(chang)的因素影響，各種(zhong)原材料的價(jia)格(ge)都在(zai)不同程度上漲或是(shi)下(xia)調(diao)，采購(gou)員(yuan)要做好(hao)(hao)價(jia)格(ge)的比(bi)對(dui)，做好(hao)(hao)比(bi)價(jia)、議價(jia)，了解市場(chang)價(jia)格(ge)，從中選(xuan)擇優秀的供應商(shang)，避免供應商(shang)以各種(zhong)理由(you)對(dui)公司(si)提出漲價(jia)的要求。

　　3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及(ji)輔材(cai)的購買及(ji)設備進(jin)場，以(yi)及(ji)工程所需的設備的各種質資(zi)。

　　4、采(cai)(cai)購物資進(jin)行分類，制(zhi)定分類物資采(cai)(cai)購制(zhi)度，如(ru)工(gong)程設備和設備零部(bu)件的(de)(de)采(cai)(cai)購無法(fa)在短期內完成，所以(yi)在采(cai)(cai)購的(de)(de)過程中(zhong)要做(zuo)好(hao)采(cai)(cai)購計劃；如(ru)日常所需文(wen)具等常用物資，做(zuo)好(hao)相應(ying)的(de)(de)存貨，購買(mai)量大則可以(yi)降(jiang)低成本。

　　5、配合倉(cang)庫(ku)，掌握好(hao)倉(cang)庫(ku)庫(ku)存(cun)，了解銷售的情況，使采購工作不(bu)處于被動狀態，及時清查(cha)庫(ku)存(cun)呆滯品，并(bing)上(shang)報上(shang)級處理。

　　6、采購員的產品知識(shi)及業(ye)務(wu)(wu)素(su)質通過培訓和相互學(xue)習，使(shi)專業(ye)知識(shi)及業(ye)務(wu)(wu)水平(ping)得到提(ti)高，同時培養新進人員，使(shi)之盡快熟(shu)悉(xi)工作。

　　在20xx年(nian)的(de)工(gong)(gong)作中，我(wo)部門人員仍會(hui)認真工(gong)(gong)作，不斷提高自身(shen)素質、管理水平及專業(ye)的(de)產品知識，增強責(ze)任意識，提高完成(cheng)工(gong)(gong)作的(de)效率，同時我(wo)們也會(hui)選(xuan)擇(ze)性采納公司其他(ta)部門提出關于下(xia)降成(cheng)本和提高效率的(de)方法，并不斷的(de)大膽嘗試，取其精華去其糟(zao)粕。為公司明天的(de)發展(zhan)能更上一層樓貢獻出微(wei)薄力量(liang)。

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