2023年采購部工作計劃
日子在彈指一揮間就(jiu)毫無聲息的(de)(de)(de)流逝，我(wo)們又(you)將迎來(lai)新(xin)的(de)(de)(de)喜(xi)悅、新(xin)的(de)(de)(de)收(shou)獲(huo)，讓我(wo)們一起來(lai)學(xue)習寫計(ji)劃(hua)吧。可是到(dao)底什么樣(yang)的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)才(cai)是適合自己的(de)(de)(de)呢(ni)？下面是小(xiao)編整理的(de)(de)(de)2023年采購部(bu)工作計(ji)劃(hua)，歡(huan)迎閱讀(du)，希望大家(jia)能夠(gou)喜(xi)歡(huan)。
2023年采購部工作計劃1
一、2月份完成的主要工作
1、完成春(chun)節期間各(ge)部門備用(yong)物(wu)資的(de)采購(gou);
2、完(wan)成六(liu)樓(lou)廣告霓虹燈、廢品和潲(shao)水回(hui)收的合同擬定及簽訂;
3、召(zhao)開供應商協調會，安(an)排春節物資供應工作，保(bao)證(zheng)不(bu)影(ying)響酒店正常(chang)經(jing)營(ying);
4、經過市(shi)場調查(cha),并通過三家廢(fei)品收(shou)貨商報價,確(que)定酒店(dian)負(fu)一(yi)樓廢(fei)品收(shou)貨商;
5、完成(cheng)2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工(gong)作(zuo)(zuo)及(ji)3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工(gong)作(zuo)(zuo);
6、完成歌舞(wu)劇院(yuan)房(fang)屋(wu)租(zu)賃合(he)同(tong)的(de)付款(kuan)審批手續;
7、召開(kai)部門工作會議，傳(chuan)達酒店會議精神，學習A模針(zhen)對(dui)采購部的(de)相關文件，并將其認真貫徹落實到實際(ji)工作中。
8、分類別召開各供(gong)應(ying)商(shang)座談會,著重聽取供(gong)應(ying)商(shang)與酒店合作中存在的問題(ti),并與相關部門及(ji)領導(dao)協(xie)商(shang)、制訂(ding)具(ju)體(ti)解決辦法; 9、初步完善物(wu)資價格庫(ku)的信(xin)息，以熟悉掌握采購物(wu)資價格動態;
10、完成(cheng)部門20xx年度目標責任書的草(cao)擬、人員崗位核(he)編建議(yi)以及20xx年1月(yue)份(fen)部門經(jing)營分(fen)析等(deng)工(gong)作(zuo);
11、完(wan)成PA保(bao)潔設備的市(shi)場調查及招標邀請;
12、完(wan)成鍋爐保(bao)養合同的談判;
13、督促各部(bu)門按(an)時提(ti)交3月份采購計劃，以利于降(jiang)低(di)、控制(zhi)采購成本。
二、3月份工作計劃
1、3月份物資的.市場(chang)詢價、比(bi)價、定價工作(zuo)按時(shi)完(wan)成3月15、30日某某
2、日常物資的詢價及采購按時(shi)完成某(mou)某(mou)
3、辦公(gong)設備的開(kai)標及合(he)同簽訂某某
4、物資價格(ge)庫、供應商檔案的健全(quan)按時完成3月30日某(mou)某(mou)
5、各部門(men)月計劃(hua)采購(gou)按時、按質完成某某
6、領導交辦的其(qi)他(ta)工作按(an)時(shi)完成(cheng)某(mou)某(mou)全(quan)體人員
2023年采購部工作計劃2
x月(yue)的(de)工(gong)作即將(jiang)告(gao)一(yi)(yi)段(duan)落。回顧這一(yi)(yi)月(yue)來(lai)的(de)工(gong)作，我在(zai)公司領導及各位同事(shi)的(de)關(guan)心、指(zhi)導和幫(bang)助下，嚴(yan)格要求(qiu)自己，認真(zhen)落實領導交給的(de)各項任務，不管在(zai)工(gong)作、生活、學習上(shang)(shang)還是在(zai)管理(li)上(shang)(shang)，都取(qu)得較(jiao)大的(de)進步。現將(jiang)一(yi)(yi)月(yue)以來(lai)的(de)工(gong)作情況作以下總結：
一、材料采購工作情況
4份(fen)生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上(shang)采購xx，對于有些材料的及時度上(shang)有些影響(xiang)。
x月(yue)份最頭痛的事(shi)就是電鍍了，價格提高了，還(huan)要自己接送(song)，好話說了一大(da)堆(dui)，還(huan)不(bu)能(neng)及時鍍出來。
對(dui)于生產上的采購(gou)材料，除了客觀原因（如資金延遲(chi)，采購(gou)任務下得(de)急，供應商來不及(ji)交貨等）之(zhi)外，基(ji)本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與(yu)生產(chan)部門緊密聯系，切(qie)實(shi)滿足訂(ding)單的生產(chan)需(xu)求。
與部分供應商(shang)(shang)建(jian)立了(le)良(liang)好關系，能夠進行有(you)效(xiao)的溝通洽商(shang)(shang)，努(nu)力(li)為公司爭(zheng)取了(le)優(you)惠條件，有(you)效(xiao)減少采購成本。
在資(zi)金緊張(zhang)的(de)(de)狀況下，與供(gong)應(ying)商(shang)協商(shang)，支(zhi)持公(gong)司生產，并有(you)效的(de)(de)建立(li)了(le)幾(ji)家良好的(de)(de)合作關(guan)系。
三、工作中出現的問題
材料在采(cai)購(gou)回(hui)來后，跟(gen)財務(wu)部(bu)門(men)溝通(tong)比較不(bu)及時，未能(neng)迅速后清晰的報帳，致使(shi)財務(wu)部(bu)工(gong)作(zuo)量加大(da)，減慢其(qi)部(bu)門(men)工(gong)作(zuo)效率。
在付款(kuan)方面還沒有(you)做到更好的(de)協調(diao)方式(shi)，導致了個(ge)別供應(ying)商不滿(man)的(de)情緒。
四、解決的辦法
對支付采購費用的(de)情(qing)況做好(hao)記錄。讓采購部各項支付情(qing)況清晰明(ming)了并有據(ju)可尋。
庫存(cun)問題的處(chu)理(li)，需要與(yu)(yu)物(wu)控部一(yi)起協調好。主動咨詢(xun)，可一(yi)起完成(cheng)采購成(cheng)本與(yu)(yu)庫存(cun)成(cheng)本的權衡分析等，更加緊(jin)密聯系兩個(ge)部門。
對于有計劃(hua)外的(de)交易出現，預(yu)算數額與(yu)實際操作的(de)數額相(xiang)差(cha)較大，則需要與(yu)物控部(bu)、銷售部(bu)、生(sheng)產部(bu)溝通(tong)好，盡(jin)可能完(wan)善采購計劃(hua)及采購預(yu)算。
五、本部門的工作思路
和采(cai)(cai)購(gou)員(yuan)密切溝通，隨時應付(fu)緊急采(cai)(cai)購(gou)任務(wu)，改進采(cai)(cai)購(gou)工作中的(de)相(xiang)關(guan)問題，沉著應對(dui)各(ge)(ge)種計劃外情(qing)況，更有效的(de)對(dui)采(cai)(cai)購(gou)工作進行(xing)管理規劃，與各(ge)(ge)個部門聯系更加緊密，更好(hao)滿(man)足訂單的(de)需求，努(nu)力做到采(cai)(cai)購(gou)的(de)最優(you)，為(wei)公司節省采(cai)(cai)購(gou)成本。
采(cai)購部下(xia)月工作計劃范文（四）
一、x月份完成的主要工作
1、完(wan)成春節(jie)期間各部門(men)備用物資的(de)采(cai)購；
2、完成六(liu)樓廣(guang)告霓虹燈、廢品和潲水(shui)回收的合同擬定及簽(qian)訂；
3、召開(kai)供應商協調(diao)會，安排(pai)春(chun)節物(wu)資供應工作，保證不影響酒店正常(chang)經營；
4、經(jing)過(guo)市(shi)場調(diao)查，并通過(guo)三(san)家廢品收貨商(shang)報價，確定酒店負一樓廢品收貨商(shang)；
5、完成x月(yue)份餐飲(yin)餐料的(de)市場(chang)詢(xun)價(jia)、定價(jia)工作(zuo)及x月(yue)份上半月(yue)酒店餐飲(yin)餐料的(de)市場(chang)詢(xun)價(jia)工作(zuo)；
6、完成(cheng)歌舞(wu)劇院房屋(wu)租賃合同的付(fu)款審批手(shou)續；
7、召開部(bu)(bu)門工作會議，傳達酒店會議精神，學(xue)習(xi)A模(mo)針對采(cai)購部(bu)(bu)的(de)相(xiang)關文件，并(bing)將其認(ren)真(zhen)貫徹落實(shi)到實(shi)際(ji)工作中。
8、分(fen)類別(bie)召開各供(gong)(gong)應(ying)商(shang)座(zuo)談會，著重聽(ting)取(qu)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)與酒店(dian)合作中存在的(de)`問題(ti)，并與相關(guan)部(bu)門及領導協商(shang)、制訂具(ju)體解決辦法；
9、初步完(wan)善(shan)物資價格庫的信息，以熟(shu)悉掌(zhang)握(wo)采購物資價格動態；
10、完成(cheng)部門xx年(nian)度目標責任書的(de)草擬、人員崗位核編建議以及xx年(nian)x月份(fen)部門經營分析等工作；
11、完成PA保潔設備的(de)市場調查(cha)及招標邀請；
12、完成鍋爐保養合同的談判；
13、督(du)促各部(bu)門按時(shi)提交x月(yue)份采購(gou)計(ji)劃，以利(li)于降低(di)、控(kong)制采購(gou)成(cheng)本。
二、x月份工作計劃
序號、工作內容、目標要求、完成時間、責任(ren)人(ren)、經辦人(ren)
1、x月份物資的市場(chang)詢價、比(bi)價、定(ding)價工作、按時完成。
2、日常物(wu)資的詢價(jia)及采購、按時完成。
3、辦公(gong)設備的開標及(ji)合同(tong)簽(qian)訂。
4、物(wu)資價格庫(ku)、供應商檔案的健全(quan)、按時完成。
5、各部門月計劃采購(gou)、按(an)時、按(an)質完成。
6、領導(dao)交辦(ban)的其(qi)他工作(zuo)，按時完成
2023年采購部工作計劃3
在日(ri)(ri)常(chang)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，我們每一(yi)位采(cai)(cai)購員都秉承(cheng)“為公(gong)司(si)節(jie)約每一(yi)分錢”的(de)(de)(de)觀念，堅(jian)持(chi)“同(tong)等質(zhi)量比價(jia)格，同(tong)等價(jia)格比質(zhi)量，限度為公(gong)司(si)節(jie)約成本”的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)原則，同(tong)時以(yi)總公(gong)司(si)指示的(de)(de)(de)八字理念“溝(gou)通，用心(xin)，堅(jian)持(chi)，快樂”為工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)宗旨(zhi)，多與各部門進行溝(gou)通，快樂地(di)完(wan)成工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。目(mu)前，采(cai)(cai)購的(de)(de)(de)核心(xin)是以(yi)廚房部的(de)(de)(de)需求為重點，緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)酒店日(ri)(ri)常(chang)經營與管理，認(ren)真履行采(cai)(cai)購員的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)職責，完(wan)成本部門以(yi)及(ji)領導交(jiao)代的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務。現制定20xx年工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃如下：
一、開展采購工作主要流程
1、采(cai)購及(ji)時(shi)，確保經(jing)營管理正常有序。食品原材(cai)料(liao)(liao)：每日定量(liang)(liang)完(wan)成廚(chu)房部需求的原材(cai)料(liao)(liao)菜單(dan)，在(zai)質量(liang)(liang)穩定的前提確保原材(cai)料(liao)(liao)的到貨(huo)時(shi)間及(ji)數量(liang)(liang)。
非食品原材料(liao)（酒水(shui)、飲(yin)料(liao)類）：每(mei)一(yi)系列的酒水(shui)，首先必須保證供貨渠道合法性(xing)，三證齊全；其(qi)次保證酒店正常(chang)營運酒水(shui)。飲(yin)料(liao)的基本(ben)數量，做到既不多備貨占(zhan)用(yong)資金，又確保不斷貨。每(mei)年(nian)根據供應(ying)商年(nian)度考評，對其(qi)合同(tong)內容(rong)進一(yi)步的補充，修改(gai)或(huo)取締重(zhong)新其(qi)資格。
2、貨比三家，確保采購(gou)物(wu)(wu)品(pin)物(wu)(wu)美(mei)價廉。為限度的(de)(de)降低(di)酒店經(jing)營成本(ben)，實(shi)現物(wu)(wu)美(mei)價廉，在日常工(gong)(gong)作中堅(jian)持對廚房部所需原(yuan)材料進(jin)行每十(shi)天或半個月的(de)(de)市場調查，對出現價格波(bo)動較大的(de)(de)原(yuan)材料進(jin)行了(le)及時的(de)(de)調整，對不合格產品(pin)做到(dao)(dao)了(le)及時的(de)(de)退貨。更換(huan)，對于員工(gong)(gong)餐(can)進(jin)行一周到(dao)(dao)周谷(gu)堆批發(fa)一次，每次節約(yue)100至200元不等，有效降低(di)了(le)酒店經(jing)營成本(ben)。
3、服務水平(ping)。現為(wei)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)提供(gong)服務的(de)`日常(chang)原材料（食品類(lei)。酒(jiu)(jiu)(jiu)水類(lei)）供(gong)應商名列將(jiang)近有(you)(you)40家(jia)，潛在供(gong)應商有(you)(you)30家(jia)；易(yi)耗品（工(gong)程裝飾(shi)類(lei)。辦(ban)公用(yong)品類(lei)）供(gong)應商名列近有(you)(you)20家(jia)，為(wei)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)更好(hao)的(de)發展奠定基(ji)礎。
4、標準化(hua)。為(wei)了更好(hao)地(di)配合酒店標準化(hua)工作的(de)(de)開展，采(cai)購(gou)部(bu)在對上(shang)游(you)供應(ying)鏈進貨途徑。渠(qu)道把關的(de)(de)同時，也對酒店所進原(yuan)材料(liao)做(zuo)驗收標準，為(wei)菜品(pin)標準化(hua)工作開好(hao)頭(tou)。
二、具體工作計劃
1、延續以(yi)今年的工作(zuo)作(zuo)為(wei)基礎(chu)，對于每(mei)個(ge)階(jie)段容易出(chu)現的采購(gou)困難(nan)，做好預案措(cuo)施。根據廚房(fang)部(bu)推(tui)出(chu)的四季養生菜譜，采購(gou)部(bu)人員應多加強學習并能夠提供(gong)各地(di)方(fang)特色(se)的原材料(liao)資料(liao)，供(gong)廚房(fang)部(bu)參考；
2、對于暢銷(xiao)的(de)原材料上(shang)游(you)供應鏈，進行實地考察調(diao)研，盡量保(bao)證源頭原材料的(de)穩定性；
3、目前現(xian)推出的(de)養生(sheng)禮(li)品(pin)系列(lie)，在品(pin)種(zhong)。功效(xiao)。符合養生(sheng)特點(dian)的(de)花茶飲品(pin)進(jin)行挖掘及考(kao)證，進(jin)而形(xing)成(cheng)我們酒店的(de)特色(se)養生(sheng)系列(lie)；
4、采購(gou)部(bu)除了日常工作外(wai)，多(duo)收集(ji)全國各地(di)關于特色養生原料(liao)料(liao)系列，宏(hong)觀把(ba)握采購(gou)信息資源，多(duo)渠(qu)道(dao)。多(duo)角度。多(duo)視聽的(de)分析(xi)采購(gou)途徑，做到及時補充原材(cai)料(liao)。
一個(ge)優秀的(de)(de)采購經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)必須擁有較(jiao)強的(de)(de)溝通協(xie)調能(neng)力和采購經(jing)(jing)(jing)(jing)驗，我知(zhi)道自(zi)己距離一個(ge)優秀的(de)(de)采購經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)還有很(hen)遠的(de)(de)差(cha)距，因為采購經(jing)(jing)(jing)(jing)驗是(shi)靠長(chang)期不斷積累(lei)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗和自(zi)我啟(qi)發(fa)，達到熟練程度后(hou)才能(neng)掌握的(de)(de)一種技術，要做到這一點(dian)是(shi)非(fei)常(chang)困難(nan)的(de)(de)，不過，我會更加努力的(de)(de)學習，不斷地積累(lei)豐富采購經(jing)(jing)(jing)(jing)驗，跟上公司(si)的(de)(de)發(fa)展的(de)(de)腳步！
2023年采購部工作計劃4
年底，在公(gong)司的正確領導(dao)下(xia)，采購中(zhong)心全體(ti)員工(gong)圍(wei)繞提(ti)高(gao)經濟效益，努力工(gong)作，努力工(gong)作，開拓(tuo)視野，拓(tuo)展思路，求實創新。
一(yi)年來(lai)，隨著(zhu)中國經(jing)濟建設(she)步伐的加快，各(ge)種原材料(liao)不斷上漲，采購工作(zuo)更加困難。在這(zhe)種情況下，我們(men)嚴格遵循公司的管理規定，以(yi)標(biao)準化和程序(xu)化的方式運(yun)作(zuo)，本著(zhu)一(yi)切(qie)為(wei)了公司利益的原則(ze)，保質保量地成功完成所(suo)有任務。現(xian)在我將報告主要工作(zuo)、經(jing)驗和未來(lai)的工作(zuo)計劃：
一、大宗原材料：
具體采(cai)購(gou)情(qing)況如(ru)下：（截(jie)至12月份(fen)的大宗原材(cai)料采(cai)購(gou)量）
1、磷(lin)礦：采購量為噸，平均品位為%；
2、硫(liu)礦(kuang)（砂）硫(liu)磺砂（礦(kuang)）采購噸，平均品位；
3、在包裝袋里面。
磷礦是(shi)我公(gong)(gong)司主要產(chan)品(pin)的(de)原料(liao)。在采(cai)(cai)購(gou)(gou)過程(cheng)中，我們深入調查市場(chang)，及時了解市場(chang)和客戶動(dong)態，及時采(cai)(cai)取措施(shi)應對變(bian)化。至(zhi)于宜昌(chang)地(di)區今年10月(yue)以(yi)后禁(jin)止(zhi)磷礦出(chu)省的(de)政(zheng)策(ce)，我們之所以(yi)在8月(yue)和9月(yue)突擊采(cai)(cai)購(gou)(gou)，是(shi)因為及時了解到了收購(gou)(gou)礦山的(de)措施(shi)，有效保(bao)證了公(gong)(gong)司第四季度的(de)生產(chan)，為磷礦的(de)冬(dong)季儲存奠定了堅實的(de)基礎。
積極開發新(xin)供應(ying)商(shang)(shang)，拓展磷礦采購渠道。今年，在整合(he)怡化、暢達等老供應(ying)商(shang)(shang)的前提下，先后開發了匯(hui)鑫(xin)磷化、金(jin)源工貿兩家新(xin)供應(ying)商(shang)(shang)，建(jian)立(li)了良(liang)好(hao)的合(he)作關系。
鑒于今(jin)年磷礦(kuang)采購資(zi)金(jin)(jin)提前支付，我們(men)(men)(men)正在自我加(jia)壓，努力規避資(zi)金(jin)(jin)風險(xian)。今(jin)年我們(men)(men)(men)采取了(le)密切關注的方法(fa)，要求自己確保貨(huo)款到賬即發，有效實現資(zi)金(jin)(jin)零(ling)風險(xian)。對(dui)于因(yin)礦(kuang)石質(zhi)量原(yuan)因(yin)無法(fa)繼續合(he)作的新(xin)新(xin)礦(kuang)業，我們(men)(men)(men)及時(shi)采取措(cuo)施(shi)督促，督促64萬多元(yuan)磷礦(kuang)預付款在較短時(shi)間內(nei)到位。
加強磷礦質量(liang)管(guan)理，努力確保不合(he)格磷礦不被(bei)收(shou)購。為此，我們配(pei)合(he)公司質檢部門(men)隨(sui)時(shi)抽查供應商的磷礦石質量(liang)，只有質檢合(he)格才能出(chu)貨。
對(dui)(dui)比(bi)分析，精心工作(zuo)，盡(jin)可能降低(di)采(cai)購(gou)成(cheng)本。今年，隨(sui)著磷礦(kuang)價格的一路飆升，我(wo)(wo)們通(tong)過市(shi)場對(dui)(dui)比(bi)分析，始(shi)終保持宜昌磷礦(kuang)采(cai)購(gou)的`最低(di)價格。同時(shi)在出貨(huo)方面，我(wo)(wo)們緊(jin)緊(jin)跟隨(sui)市(shi)場的緊(jin)跌緩(huan)漲(zhang)，保持出貨(huo)價格在低(di)價位，堅持將磷礦(kuang)采(cai)購(gou)成(cheng)本降到最低(di)點。與市(shi)場相比(bi)，今年在我(wo)(wo)們的多方面努力下(xia)，仍(reng)然節(jie)省(sheng)了(le)(le)5—10元/噸左右(you)，今年節(jie)省(sheng)了(le)(le)約(yue)1萬元的磷礦(kuang)采(cai)購(gou)成(cheng)本。我(wo)(wo)們建立了(le)(le)各種(zhong)信息渠道，以(yi)最低(di)的價格購(gou)買，并確保質量和(he)數量滿足(zu)生(sheng)產要求。
從今年的(de)市(shi)場(chang)來看，磷礦(kuang)價格上漲，采購難度加(jia)大(da)，相應的(de)硫礦(kuang)市(shi)場(chang)也發生了很大(da)變化。硫磺砂由公司供應，但(dan)硫磺礦(kuang)需要在(zai)市(shi)場(chang)上購買。硫礦(kuang)今年一直在(zai)上升(sheng)，到年底略有(you)下降。雖(sui)然(ran)年采購量不大(da)，只(zhi)有(you)6萬噸/年，但(dan)我們還是(shi)從公司的(de)整體情況(kuang)出(chu)發，爭取采購成(cheng)本，哪(na)怕是(shi)0，1元/t，相比市(shi)場(chang)價格，硫礦(kuang)采購節約10元/T左右。
二、輔助材料和設備
在(zai)市場經濟的(de)作用(yong)(yong)下，設備和(he)(he)輔(fu)助材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)存在(zai)許多不確定(ding)因(yin)素，而我(wo)們的(de)設備即輔(fu)助材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)缺乏規劃，使得采購(gou)(gou)(gou)工作更加困難。——年，采購(gou)(gou)(gou)中心通(tong)過(guo)加強(qiang)內(nei)部管(guan)理(li)，高度重視產品(pin)質(zhi)量(liang)和(he)(he)價(jia)(jia)(jia)格(ge)，高度重視基(ji)礎提升管(guan)理(li)，完善利(li)用(yong)(yong)社(she)會庫存為我(wo)公司生產服務(wu)的(de)功能，提高資(zi)金(jin)周轉(zhuan)率，樹立服務(wu)生產一線的(de)理(li)念，改善服務(wu)態度，深入車(che)間熟悉生產技術，了解所(suo)供材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)使用(yong)(yong)情況。運用(yong)(yong)市場經濟的(de)功能，執行公司的(de)物資(zi)采購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)規定(ding)。大(da)型(xing)和(he)(he)大(da)型(xing)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)進行招標，小型(xing)和(he)(he)小型(xing)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)通(tong)過(guo)質(zhi)量(liang)和(he)(he)價(jia)(jia)(jia)格(ge)比(bi)較進行采購(gou)(gou)(gou)。各種材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)年采購(gou)(gou)(gou)金(jin)額(e)為人民(min)(min)(min)幣萬(wan)元(yuan)；投(tou)標金(jin)額(e)1萬(wan)元(yuan)；與(yu)質(zhi)量(liang)相(xiang)比(bi)，價(jia)(jia)(jia)格(ge)為人民(min)(min)(min)幣萬(wan)元(yuan)，因(yin)此(ci)采購(gou)(gou)(gou)成本為人民(min)(min)(min)幣萬(wan)元(yuan)。
回顧過去的(de)一(yi)年，在(zai)價格波動(dong)的(de)市場中，我們克服了(le)許多困難(nan)，成(cheng)功完成(cheng)了(le)公司發布的(de)各項(xiang)計劃，在(zai)完成(cheng)公司經濟指標方面取得了(le)一(yi)定的(de)成(cheng)績，但也(ye)存在(zai)一(yi)些(xie)問(wen)題和不足。
今后(hou)將(jiang)進一步規范采購管(guan)理，嚴(yan)格執行(xing)采購運(yun)行(xing)管(guan)理規定。建立多渠道(dao)信息平臺，通過多渠道(dao)收集相關信息，提(ti)(ti)供(gong)快速反(fan)饋，為公司(si)領導決策提(ti)(ti)供(gong)準(zhun)確有效(xiao)的(de)數據。新形勢下(xia)，要(yao)更(geng)新觀念，完善各項規章(zhang)制度。加(jia)大員(yuan)工專業素質(zhi)(zhi)培養(yang)力度，加(jia)強專業知識(shi)、法律知識(shi)和相關經濟知識(shi)的(de)學習，不斷(duan)提(ti)(ti)高員(yuan)工的(de)專業素質(zhi)(zhi)和綜合(he)素質(zhi)(zhi)。建立健(jian)全基(ji)礎(chu)會計，使原會計準(zhun)確無誤，執行(xing)公司(si)5S管(guan)理制度，創(chuang)造干凈舒適的(de)工作環境(jing)。
2023年采購部工作計劃5
在(zai)公(gong)司領導正確(que)領導和(he)兄弟部門(men)的(de)全力(li)配合下，緊緊圍繞公(gong)司年(nian)(nian)初(chu)制(zhi)定的(de)經(jing)營方針和(he)經(jing)營目標，結(jie)(jie)合具(ju)體市場訂(ding)單和(he)新的(de)管理要求(qiu)，團結(jie)(jie)一致，加(jia)班加(jia)點(dian)，積(ji)極開(kai)展(zhan)具(ju)體的(de)采購工(gong)作，較好(hao)地完成了公(gong)司下達的(de)各項任務，同時(shi)在(zai)零(ling)部件采購進度及質量、新產品開(kai)發(fa)、供應商管理、市場零(ling)星物(wu)資采購管理等方面也存在(zai)不足(zu)，需要繼續改(gai)善和(he)提升。為(wei)總(zong)結(jie)(jie)經(jing)驗，改(gai)進不足(zu)，開(kai)展(zhan)好(hao)下半年(nian)(nian)的(de)具(ju)體采購工(gong)作，更好(hao)的(de)完成全年(nian)(nian)的(de)經(jing)營目標，現對20xx年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)采購工(gong)作進行(xing)簡(jian)要總(zong)結(jie)(jie)，并(bing)對20xx年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)工(gong)作計(ji)劃如下：
一、采購計劃完(wan)成情況：
1、零(ling)部件采購(gou)計劃(hua)方面(mian)(mian)（含委外計劃(hua)）：20xx年(nian)上半(ban)年(nian)采購(gou)部共接收制造部下(xia)達的各(ge)類(lei)采購(gou)計劃(hua)8萬(wan)余批次，月均(jun)1.3萬(wan)余批次，計劃(hua)工(gong)(gong)單(dan)準時(shi)(shi)完工(gong)(gong)率98%，委外工(gong)(gong)單(dan)準時(shi)(shi)完工(gong)(gong)率91%。工(gong)(gong)單(dan)的及時(shi)(shi)完工(gong)(gong)較有(you)力地保(bao)(bao)證了公司生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的順利進行，滿足(zu)(zu)了客(ke)戶的交(jiao)(jiao)期需(xu)(xu)求。在外購(gou)工(gong)(gong)單(dan)完成方面(mian)(mian)由于是個性化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)訂單(dan)，各(ge)類(lei)采購(gou)計劃(hua)批量小(xiao)、批次多(duo)、周(zhou)期短、個性化(hua)需(xu)(xu)求強(qiang)、外觀顏色要(yao)(yao)(yao)求多(duo)而(er)雜，給(gei)供(gong)應商生(sheng)產(chan)(chan)(chan)組(zu)(zu)織上增加(jia)了困(kun)難(nan)(nan)和制造成本，加(jia)上配套廠家受生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力、內(nei)部管理、人工(gong)(gong)資(zi)源等(deng)諸(zhu)多(duo)環節(jie)因素影(ying)響(xiang)，20xx年(nian)上半(ban)年(nian)供(gong)貨(huo)及時(shi)(shi)性較以往有(you)所(suo)(suo)下(xia)降，質量問(wen)題較以往有(you)所(suo)(suo)增加(jia)，采購(gou)困(kun)難(nan)(nan)加(jia)大，致使發生(sheng)影(ying)響(xiang)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的情況較多(duo)，特別是等(deng)幾乎(hu)所(suo)(suo)有(you)零(ling)部件均(jun)未(wei)能(neng)按照交(jiao)(jiao)期要(yao)(yao)(yao)求及時(shi)(shi)到(dao)貨(huo)，給(gei)公司生(sheng)產(chan)(chan)(chan)組(zu)(zu)織帶來(lai)了較大影(ying)響(xiang)。為了按時(shi)(shi)保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量按期交(jiao)(jiao)付產(chan)(chan)(chan)品，滿足(zu)(zu)客(ke)戶需(xu)(xu)求，采購(gou)部加(jia)強(qiang)組(zu)(zu)織調度(du)，通過(guo)到(dao)外協廠督辦、罰款、調整(zheng)供(gong)應商、二次投(tou)放(fang)等(deng)方式，基本上保(bao)(bao)證了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)供(gong)應，個別訂單(dan)經過(guo)與(yu)客(ke)戶溝通、協調后能(neng)夠滿足(zu)(zu)交(jiao)(jiao)期要(yao)(yao)(yao)求。
2、新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)方(fang)面：20xx年公(gong)司開(kai)發(fa)了(le)？？等(deng)近15款(kuan)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，共開(kai)發(fa)新(xin)(xin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)零(ling)部(bu)件(jian)近400個，完(wan)成(cheng)各類(lei)零(ling)部(bu)件(jian)的(de)(de)改進(jin)和質量提升計(ji)(ji)劃150余(yu)項(xiang)，為公(gong)司產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質量的(de)(de)提升發(fa)揮了(le)重要的(de)(de)'作用(yong)。在開(kai)發(fa)過程中一(yi)直是邊設計(ji)(ji)、邊改進(jin)、邊生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、邊完(wan)善情(qing)況(kuang)，采(cai)(cai)購調(diao)度(du)(du)(du)工作協(xie)調(diao)難(nan)度(du)(du)(du)也很(hen)大。有(you)些新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)還不成(cheng)熟就下達批(pi)量采(cai)(cai)購計(ji)(ji)劃，如？？等(deng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，遇(yu)到(dao)這(zhe)種情(qing)況(kuang)，采(cai)(cai)購部(bu)只能全力(li)(li)以赴(fu)，努(nu)力(li)(li)協(xie)調(diao)，盡最大努(nu)力(li)(li)去督促、督辦，加班(ban)加點組(zu)織(zhi)調(diao)度(du)(du)(du)，任務(wu)的(de)(de)完(wan)成(cheng)也十(shi)分艱難(nan)。有(you)的(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)由于初(chu)期投入開(kai)發(fa)費用(yong)大，廠家擔(dan)心承(cheng)擔(dan)的(de)(de)風險(xian)大，對(dui)外投放困難(nan)，再(zai)加標準上(shang)不斷改進(jin)完(wan)善，大多(duo)配套單(dan)位不愿接受，如？？開(kai)發(fa)過程中遇(yu)到(dao)很(hen)大困難(nan)。許多(duo)情(qing)況(kuang)是先(xian)支付模具費，自身也承(cheng)擔(dan)較大的(de)(de)開(kai)發(fa)風險(xian)。面對(dui)困難(nan)，采(cai)(cai)購部(bu)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)人員積(ji)(ji)(ji)極(ji)(ji)應對(dui)，認(ren)真對(dui)待每(mei)一(yi)項(xiang)開(kai)發(fa)計(ji)(ji)劃，積(ji)(ji)(ji)極(ji)(ji)協(xie)調(diao)，認(ren)真調(diao)度(du)(du)(du)，用(yong)心選(xuan)點，積(ji)(ji)(ji)極(ji)(ji)調(diao)研，選(xuan)擇專業(ye)水(shui)平相對(dui)較高的(de)(de)配套單(dan)位，積(ji)(ji)(ji)極(ji)(ji)配合技(ji)術人員進(jin)行(xing)技(ji)術標準的(de)(de)確定和修改，及(ji)時反饋、協(xie)調(diao)各類(lei)技(ji)術信(xin)息，并建(jian)立完(wan)善了(le)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)臺(tai)帳(zhang)，新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)方(fang)面雖有(you)未能滿(man)(man)足最初(chu)開(kai)發(fa)進(jin)度(du)(du)(du)的(de)(de)情(qing)況(kuang)，但基本上(shang)滿(man)(man)足了(le)公(gong)司新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)要求，對(dui)于新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)及(ji)時進(jin)行(xing)市場驗(yan)證和投放市場奠定了(le)基礎(chu)。
3、市(shi)場(chang)零(ling)星(xing)物(wu)資采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)方面(mian)：市(shi)場(chang)零(ling)星(xing)物(wu)資采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工作(zuo)多(duo)年來(lai)是采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工作(zuo)的重(zhong)點和(he)難點，存在著(zhu)品種雜、數量少、交期短、監控難、技術要求不(bu)明確、價(jia)格波動大(da)、交通工具不(bu)便(bian)利等客觀原(yuan)因，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)部多(duo)年來(lai)一(yi)直高度關注市(shi)場(chang)零(ling)星(xing)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工作(zuo)，通過“貨比三家、比價(jia)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)”等方式(shi)開(kai)展(zhan)具體采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工作(zuo)，盡最大(da)限度及時(shi)買到物(wu)美價(jia)廉的零(ling)部件，滿足(zu)使用單位的要求。20xx年上半年與(yu)審(shen)計部一(yi)起(qi)就近兩(liang)年來(lai)頻繁(fan)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的物(wu)資組織實(shi)施(shi)市(shi)場(chang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)招標工作(zuo)，現正在組織實(shi)施(shi)和(he)推進。通過招標，進一(yi)步(bu)規范和(he)完善了(le)市(shi)場(chang)零(ling)星(xing)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工作(zuo)，為公司(si)節(jie)約(yue)了(le)大(da)量采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本(ben)，并(bing)將(jiang)市(shi)場(chang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)計劃納入公司(si)ERP系統管(guan)理，進一(yi)步(bu)了(le)加強對市(shi)場(chang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工作(zuo)的監管(guan)和(he)調度，提升(sheng)了(le)部門整體管(guan)理工作(zuo)水平。
4、經濟(ji)目標(biao)(biao)責任(ren)制(zhi)完(wan)成情況：（1）、積極推(tui)進(jin)(jin)(jin)比質比價(jia)采(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)，采(cai)購(gou)員按廠家、按零部件(jian)(jian)進(jin)(jin)(jin)行指(zhi)標(biao)(biao)分(fen)解(jie)(jie)，并逐一落(luo)(luo)實，明(ming)確責任(ren)和獎懲(cheng)。（2）、認真(zhen)分(fen)解(jie)(jie)落(luo)(luo)實公司的(de)降(jiang)價(jia)指(zhi)標(biao)(biao)，細化(hua)降(jiang)價(jia)范圍，多(duo)次(ci)討論(lun)、集思(si)廣益、制(zhi)定周密的(de)降(jiang)價(jia)實施方(fang)案(an)。（3）、進(jin)(jin)(jin)一步拓寬(kuan)采(cai)購(gou)渠道，比質比價(jia)，選擇(ze)新的(de)合格供方(fang)，重新詢價(jia)、報價(jia)、審價(jia)并組織實施。（4）、認真(zhen)分(fen)解(jie)(jie)下(xia)(xia)發采(cai)購(gou)計(ji)(ji)劃，把采(cai)購(gou)量(liang)大和量(liang)小(xiao)的(de)產品(pin)進(jin)(jin)(jin)行捆(kun)綁采(cai)購(gou)。（5）、加強經濟(ji)指(zhi)標(biao)(biao)分(fen)解(jie)(jie)、統計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)，認真(zhen)分(fen)析統計(ji)(ji)結果，對落(luo)(luo)實不到位的(de)零部件(jian)(jian)進(jin)(jin)(jin)行二次(ci)降(jiang)價(jia)。至20xx年(nian)6月止，納入降(jiang)成本責任(ren)制(zhi)的(de)零部件(jian)(jian)采(cai)購(gou)額(e)近3億(yi)元，降(jiang)價(jia)額(e)近 480萬元，降(jiang)價(jia)比1.6% ，超額(e)完(wan)成了公司年(nian)初下(xia)(xia)達下(xia)(xia)達的(de)1.2%降(jiang)價(jia)指(zhi)標(biao)(biao)。
二、工作中不足之處及后續措施：
1、調(diao)度(du)不(bu)(bu)及時(shi)，監管不(bu)(bu)到(dao)(dao)位(wei)(wei)，少部(bu)(bu)分零部(bu)(bu)件未(wei)能(neng)(neng)按(an)(an)需求時(shi)間(jian)及時(shi)到(dao)(dao)貨(huo)，導致(zhi)總裝(zhuang)車(che)間(jian)未(wei)能(neng)(neng)按(an)(an)上線要求及時(shi)裝(zhuang)配，個(ge)別(bie)訂單(dan)(dan)延(yan)期(qi)入庫和交(jiao)貨(huo)。由于(yu)我(wo)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)模式為(wei)(wei)(wei)訂單(dan)(dan)生(sheng)產(chan)，零部(bu)(bu)件庫存管理(li)(li)實施(shi)“零庫存”管理(li)(li)機制(zhi)，采(cai)購(gou)計劃(hua)批(pi)量(liang)小、批(pi)次多(duo)、周期(qi)短、個(ge)性化需求強(qiang)、品種多(duo)而雜；加(jia)之配套單(dan)(dan)位(wei)(wei)管理(li)(li)措施(shi)不(bu)(bu)到(dao)(dao)位(wei)(wei)，產(chan)能(neng)(neng)不(bu)(bu)足等因素，導致(zhi)有(you)些采(cai)購(gou)計劃(hua)未(wei)能(neng)(neng)按(an)(an)精益生(sheng)產(chan)需求按(an)(an)期(qi)到(dao)(dao)貨(huo)，影響(xiang)了我(wo)公(gong)司(si)的(de)正(zheng)常生(sheng)產(chan)。今年二(er)季(ji)度(du)尤為(wei)(wei)(wei)突出，采(cai)購(gou)計劃(hua)的(de)按(an)(an)期(qi)完成較為(wei)(wei)(wei)困難(nan)；？？等短腿現象尤為(wei)(wei)(wei)明顯，從內部(bu)(bu)自身講調(diao)度(du)力度(du)不(bu)(bu)夠(gou)，組織不(bu)(bu)到(dao)(dao)位(wei)(wei)，要求的(de)不(bu)(bu)嚴，跟蹤的(de)不(bu)(bu)緊，落實的(de)不(bu)(bu)死，缺乏強(qiang)有(you)力的(de)處罰(fa)手段，今后將進一步加(jia)大(da)監督(du)、處罰(fa)力度(du)，除泡貨(huo)外其余(yu)部(bu)(bu)件要求配套單(dan)(dan)位(wei)(wei)按(an)(an)期(qi)到(dao)(dao)貨(huo)，對于(yu)不(bu)(bu)能(neng)(neng)按(an)(an)期(qi)到(dao)(dao)貨(huo)而未(wei)及時(shi)反饋影響(xiang)生(sheng)產(chan)的(de)，按(an)(an)雙方簽訂的(de)協議，加(jia)大(da)對配套單(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)處罰(fa)力度(du)，相關計劃(hua)員、采(cai)購(gou)員附連帶責任，特(te)別(bie)是淡季(ji)的(de)時(shi)候，盡可能(neng)(neng)杜絕總裝(zhuang)車(che)間(jian)停(ting)線現象的(de)再發生(sheng)。
2023年采購部工作計劃6
20xx轉瞬即逝(shi)，再(zai)回首，思(si)考亦多(duo)，感慨亦多(duo)，收(shou)獲(huo)亦多(duo)。“忙并收(shou)獲(huo)著(zhu)，累(lei)并快樂著(zhu)”成了這(zhe)一年(nian)的(de)主旋(xuan)律(lv)，常鳴耳盼。新的(de)工(gong)作(zuo)崗(gang)位更是讓我的(de)心激揚澎湃，并對富有挑戰的(de)20xx年(nian)充滿了憧憬。現對采(cai)購(gou)部20xx年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)計劃如下(xia)：
一. 成本控制計劃：
采(cai)(cai)購(gou)部將在20xx年建立(li)市場調(diao)研組，針對采(cai)(cai)購(gou)的(de)成本(ben)，采(cai)(cai)取以現有的(de)供(gong)應(ying)(ying)商所報的(de)價格作為(wei)參數，開發新供(gong)應(ying)(ying)商來(lai)降低(di)(di)(di)成本(ben)。長期合(he)作并(bing)且價格趨勢穩(wen)定(ding)的(de)供(gong)應(ying)(ying)商，采(cai)(cai)取每季度(du)議(yi)價，來(lai)降低(di)(di)(di)成本(ben)。安排采(cai)(cai)購(gou)員深入市場調(diao)研，搜集(ji)電力相關(guan)行業的(de)供(gong)應(ying)(ying)商信息，建立(li)供(gong)應(ying)(ying)商資(zi)(zi)料(liao)庫以備(bei)新物(wu)料(liao)需(xu)求，當(dang)新的(de).物(wu)料(liao)有需(xu)求時，可以保(bao)證有供(gong)應(ying)(ying)商資(zi)(zi)料(liao)，并(bing)貨比三家(jia)，確保(bao)所購(gou)買產品價格成本(ben)低(di)(di)(di)廉。每天(tian)關(guan)注金(jin)屬網，做數據(ju)線(xian)分析，低(di)(di)(di)價位時，上報主管(guan)確認是否備(bei)庫存，確保(bao)購(gou)買期貨物(wu)料(liao)的(de)價格可以在較低(di)(di)(di)價格買入。物(wu)料(liao)盡量從生產廠進(jin)貨，減少流通環節(jie)(jie)，節(jie)(jie)約成本(ben)。
二. 采購貨期計劃：
將20xx年的供(gong)貨不及時情況。
分析原因：
1.原材(cai)料(liao)本身周(zhou)期長(chang)(如：帶卡互感(gan)器)
2.供應商內部問題(ti)，造成供貨不及時。
3.采購員漏(lou)簽合同(tong)。
4.提料部門(men)要求急。
對以(yi)上幾點，由物(wu)(wu)料(liao)產(chan)生的問(wen)題，采購(gou)部從現在開(kai)始與技術及使用部門(men)進行協商，將常用的物(wu)(wu)料(liao)設為(wei)(wei)庫存。由物(wu)(wu)控員每天確(que)認庫存量，安排及時補充。供應商產(chan)生的問(wen)題，我們會將每種材料(liao)挑選(xuan)至少兩家(jia)供應商，采購(gou)員訂貨(huo)前與廠家(jia)確(que)認好貨(huo)期，并以(yi)合(he)同(tong)為(wei)(wei)約束(shu)
2023年采購部工作計劃7
伴隨著公司整(zheng)體規模(mo)的(de)日益發展和(he)壯大(da)，采購部在過去的(de)一年(nian)面臨了新的(de)機遇與挑戰，回顧(gu)20xx年(nian)采購部整(zheng)個年(nian)度工作情況，總結如下：
一、采購部內部
員(yuan)(yuan)工(gong)比(bi)較(jiao)穩定，整個部門人員(yuan)(yuan)配置比(bi)較(jiao)完整，工(gong)作責任心(xin)和(he)工(gong)作熱(re)情都有(you)了很大提高(gao)，相互配合密(mi)切，分工(gong)細化。但部分員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作責任心(xin)和(he)業務能力(li)還(huan)有(you)待強化和(he)提高(gao)，力(li)爭在20xx年采購部全體員(yuan)(yuan)工(gong)發展(zhan)水平能和(he)公(gong)司發展(zhan)相適應。
二、工作情況：
1、采購物資
（1）20xx年應(ying)付總(zong)額(e)：￥1372384.20，20xx年采購總(zong)額(e)：￥3425032.4，支付總(zong)額(e)2666146.67，支付比例56%。主要產品的(de)成本(ben)價格在銅材和化(hua)工原料漲(zhang)價的(de)不利因素下，都有5%-10%的(de)成本(ben)降幅。
（2）采購(gou)物資(zi)到(dao)貨(huo)及時(shi)率和(he)合格率85%，92%。
（3）加強了與原(yuan)有供(gong)應商的(de)溝通和(he)協調，并拓(tuo)展(zhan)了一(yi)批新(xin)的(de)合格供(gong)應商，基(ji)本(ben)解決了電源(yuan)適配器(qi)的(de)老大(da)難問題，保證了電源(yuan)適配器(qi)的(de)性(xing)價比(bi)優(you)勢(shi)，同時積極(ji)尋找(zhao)質(zhi)優(you)價廉的(de)原(yuan)材料進貨渠道，大(da)部分原(yuan)材料的(de)價格都有一(yi)定程度的(de)下降。
2、庫房管理
20xx年(nian)公司整個產成品(pin)(pin)(pin)和原材(cai)料(liao)出(chu)入庫數(shu)量和品(pin)(pin)(pin)種(zhong)都比較繁、多(duo)，原材(cai)料(liao)的(de)(de)存放基本(ben)能做(zuo)到按類擺放，成品(pin)(pin)(pin)、半成品(pin)(pin)(pin)能劃分區域，分類堆(dui)放。原材(cai)料(liao)發放過程(cheng)中對數(shu)量、品(pin)(pin)(pin)名、規格都進行把(ba)關，降低了(le)發料(liao)中可(ke)能存在的(de)(de)各種(zhong)隱(yin)患。但(dan)成品(pin)(pin)(pin)發貨過程(cheng)不容樂觀，出(chu)現了(le)混裝(zhuang)、錯(cuo)裝(zhuang)、漏裝(zhuang)等(deng)現象(xiang)，極大的(de)(de)影響了(le)公司整體形象(xiang)，因(yin)此20xx年(nian)針(zhen)對庫房(fang)暴露出(chu)了(le)許多(duo)問題，庫房(fang)管理人員的(de)(de)`工(gong)作責任(ren)心必須要進一步(bu)強化，杜絕類似情況的(de)(de)再次發生。
在(zai)20xx年(nian)整(zheng)個采(cai)購(gou)工作(zuo)(zuo)過程中(zhong)也存(cun)在(zai)許多問(wen)題與不足。采(cai)購(gou)物資的(de)及(ji)時性在(zai)20xx年(nian)必須要有一個質的(de)飛躍(yue)，盡量(liang)克服以前到(dao)貨(huo)不及(ji)時的(de)各種不利因(yin)素(su)，安(an)排好原(yuan)材(cai)料的(de)到(dao)貨(huo)時間，減輕由此給生產(chan)帶來的(de)不利因(yin)素(su)。進一步(bu)維(wei)系(xi)好與現有供應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)合作(zuo)(zuo)關系(xi)，并多渠道(dao)開發(fa)新的(de)合格(ge)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)，拓展(zhan)進貨(huo)渠道(dao)，降低采(cai)購(gou)成(cheng)本。提高采(cai)購(gou)部(bu)全體員工的(de)工作(zuo)(zuo)能力和(he)工作(zuo)(zuo)責任(ren)心，優化采(cai)購(gou)部(bu)內(nei)部(bu)整(zheng)個管理方式，全方位適應(ying)(ying)公司未來發(fa)展(zhan)的(de)需要。
20xx年度工作計劃
20xx年(nian)整個公司(si)(si)即將面臨巨大(da)的(de)發展機遇(yu)和(he)市場機會，伴隨著公司(si)(si)整體規模的(de)不斷壯大(da)和(he)行業競(jing)爭能(neng)力的(de)不斷走強，對(dui)公司(si)(si)采(cai)購(gou)管理工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)業務技能(neng)提出了更高的(de)要求。為了提升采(cai)購(gou)部(bu)全(quan)體員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)責任心，順(shun)利適應公司(si)(si)改制發展和(he)大(da)規模生產的(de)需要，現對(dui)20xx年(nian)采(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)規劃如下：
一(yi)、繼續加(jia)強(qiang)和(he)穩定采購部人員的配置結構，提高全體(ti)員工的人員素質(zhi)。考(kao)慮到大(da)規模生產的需要，需增(zeng)設一(yi)名(ming)采購人員，一(yi)名(ming)庫房(fang)管(guan)理(li)員，配合和(he)加(jia)強(qiang)采購部內部管(guan)理(li)和(he)物資出入(ru)庫管(guan)理(li)工作(zuo)。
二、保持和加強(qiang)同現有供應商的(de)(de)管理與聯(lian)系，通過(guo)與質量(liang)和生產聯(lian)系，淘汰(tai)一些在供貨及時(shi)率、質量(liang)合格率方(fang)面較(jiao)差的(de)(de)廠家。繼續多渠(qu)道拓展(zhan)針對數(shu)字(zi)機(ji)(ji)頂盒(he)的(de)(de)合格供應商，充實原(yuan)材料進貨渠(qu)道，確保數(shu)字(zi)機(ji)(ji)頂盒(he)的(de)(de)大批量(liang)生產。
三(san)、進一步降低原材料價格(ge)，控(kong)制(zhi)好對供貨單位(wei)的付款比例，在減輕財務部資金(jin)壓力(li)的同時，保障(zhang)原材料進貨渠道暢(chang)通。
四、庫(ku)(ku)(ku)(ku)房(fang)的出入(ru)庫(ku)(ku)(ku)(ku)物資(zi)20xx年(nian)全面實現電腦化管理(li)和(he)(he)票據打印，加強(qiang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)房(fang)成(cheng)品出庫(ku)(ku)(ku)(ku)的監督(du)力度。庫(ku)(ku)(ku)(ku)房(fang)管理(li)人員的業(ye)務水平(ping)和(he)(he)工作責任(ren)心(xin)還要(yao)進(jin)一步(bu)強(qiang)化，定(ding)期對庫(ku)(ku)(ku)(ku)房(fang)進(jin)行檢查，按(an)ISO9000規范庫(ku)(ku)(ku)(ku)房(fang)貨物堆放(fang)(fang)和(he)(he)原(yuan)材(cai)料(liao)擺放(fang)(fang)要(yao)求，杜絕庫(ku)(ku)(ku)(ku)房(fang)臟、亂(luan)、差現象(xiang)，提升(sheng)整個庫(ku)(ku)(ku)(ku)房(fang)工作形(xing)象(xiang)，確(que)保原(yuan)材(cai)料(liao)發放(fang)(fang)和(he)(he)產成(cheng)品進(jin)出的一致性(xing)和(he)(he)準確(que)性(xing)。
五、切(qie)實(shi)保(bao)證成品出貨的物(wu)流(liu)暢通(tong)，降低物(wu)流(liu)運輸風險，多渠道(dao)開發(fa)聯系物(wu)流(liu)公司(si)，降低物(wu)流(liu)成本，保(bao)障貨物(wu)及時(shi)、準確、完好地(di)到(dao)達用戶所在地(di)。
相(xiang)信(xin)20xx年既是公司規(gui)模化、產量化的一年，也是考驗(yan)我們采購部門業務水平、管理(li)水平的一年。采購部全體(ti)員工必須從我做起，從工作(zuo)(zuo)細節(jie)開始，只有(you)不斷提高(gao)和強化工作(zuo)(zuo)能力和工作(zuo)(zuo)責(ze)任心，才能更好(hao)地適應公司未來的發展需要。
2023年采購部工作計劃8
一、貨物采購渠道問題
1、指定供應商
加強(qiang)(qiang)對指定供(gong)應(ying)商(shang)的(de)商(shang)品(pin)(pin)(pin)、價格和質量的(de)監管、提高供(gong)應(ying)商(shang)供(gong)應(ying)商(shang)品(pin)(pin)(pin)的(de)質量、加強(qiang)(qiang)食品(pin)(pin)(pin)衛生和保質期檢(jian)查、確保食品(pin)(pin)(pin)衛生安全。
2、零售店采購
所(suo)有在零點購買的(de)食品都(dou)需要商家出具(ju)質量檢疫(yi)證(zheng)明、其他購買的(de)物品需要保修卡和(he)(he)發票(piao)。積(ji)極(ji)配合財務部門完善(shan)會計核(he)算、確保隨(sui)時通過工(gong)商防(fang)疫(yi)和(he)(he)動態檢查部門的(de)`檢查。
3、主(zhu)要購買羊肉產(chan)品
做好內蒙古(gu)每年一次的羊(yang)肉(rou)(rou)采(cai)購(gou)工作、跟蹤庫存(cun)情況。及(ji)時向(xiang)總經理辦(ban)公室反饋、制定(ding)一份全(quan)面詳細的采(cai)購(gou)計劃、并及(ji)時與(yu)內蒙古(gu)羊(yang)肉(rou)(rou)供應商(shang)保持聯系。把握中國(guo)羊(yang)肉(rou)(rou)價(jia)格。保證(zheng)采(cai)購(gou)羊(yang)肉(rou)(rou)的質優價(jia)廉、維持酒店的正常需求、保持我酒店羊(yang)肉(rou)(rou)品質在南陽餐飲行業的領先地(di)位。
二、關于新產品的發現和采購計劃
主要是(shi)通(tong)過(guo)一次日(ri)常的(de)市(shi)(shi)場調(diao)查(cha)、查(cha)詢后購買了(le)當天市(shi)(shi)場上出現的(de)少量新菜品、并(bing)通(tong)知一、二(er)樓(lou)廚師開發新產品。每周(zhou)一兩個(ge)廚師去市(shi)(shi)場調(diao)研、通(tong)過(guo)調(diao)研監督采購工(gong)作、給(gei)出了(le)更多有價值的(de)意(yi)見。
三、買方的管理制度
1、加強對駐鄭買(mai)方貨物質量和價格的(de)監(jian)督管理；努(nu)力(li)提(ti)高(gao)鄭州發海(hai)鮮產(chan)品的(de)成活率、提(ti)高(gao)鄭州頻繁發的(de)調料和冷(leng)凍產(chan)品的(de)質量、保證不變(bian)質、不過期、提(ti)高(gao)鄭州買(mai)家的(de)工作效率。
2、購買店里需(xu)要的(de)商(shang)品、合理安排購買時間、確保工作有(you)序。第(di)一時間回(hui)購需(xu)要及時購買的(de)商(shang)品。
3、配合財務和倉庫掌握庫存商(shang)品(pin)的數量、拒絕購買不必要的物品(pin)、以保證(zheng)酒店的現金流暢通(tong)。
2023年采購部工作計劃9
腳(jiao)步(bu)已(yi)在(zai)收獲(huo)與(yu)經驗中邁過，回顧自已(yi)三(san)個月來的(de)工(gong)作(zuo)，回想(xiang)走(zou)過的(de)腳(jiao)印,深深淺(qian)(qian)淺(qian)(qian)的(de)三(san)個月時(shi)間,有(you)歡笑(xiao),有(you)淚水,有(you)小(xiao)小(xiao)的(de)成功(gong),也有(you)淡淡的(de)失落。xx年(nian)這一(yi)年(nian)是(shi)有(you)意(yi)義的(de)、有(you)價值(zhi)的(de)、有(you)收獲(huo)的(de)。在(zai)工(gong)作(zuo)上勤勤懇懇、任(ren)(ren)勞任(ren)(ren)怨(yuan)，在(zai)作(zuo)風上廉(lian)潔奉公(gong)、務真求實(shi)。樹立(li)“為公(gong)司(si)(si)節(jie)約每(mei)一(yi)分(fen)錢(qian)”的(de)觀念，積極落實(shi)采購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)要點和制(zhi)定(ding)的(de)工(gong)作(zuo)計劃(hua)。堅持(chi)“同等質量比(bi)價格，同等價格比(bi)質量，最大限度為公(gong)司(si)(si)節(jie)約成本(ben)”的(de)工(gong)作(zuo)原則。然而(er)，面對著xx年(nian)，我(wo)思緒萬千，我(wo)這個部門是(shi)采購(gou)(gou)部，而(er)我(wo)是(shi)一(yi)名公(gong)司(si)(si)信任(ren)(ren)的(de)采購(gou)(gou)員，我(wo)深知(zhi)在(zai)這樣經濟緊縮的(de)時(shi)間里(li)，能夠為公(gong)司(si)(si)節(jie)約每(mei)一(yi)分(fen)錢(qian)，尤為重要，以下是(shi)我(wo)展開的(de)xx年(nian)采購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)計劃(hua)。
一、組織(zhi)實(shi)施“陽(yang)光采(cai)購(gou)策(ce)略”—公開(kai)透(tou)明的(de)按采(cai)購(gou)制度程序辦事，在采(cai)購(gou)前、采(cai)購(gou)中、采(cai)購(gou)后(hou)的(de)各(ge)個(ge)環節中主(zhu)動接(jie)受(shou)審計及其他部門監督。
1、完善制度，職責明確，按(an)章(zhang)辦事(shi)。
2、工作(zuo)要公(gong)開公(gong)正透明。
3、采購效益全線凸現。
4、監督機制基本(ben)形成。
二(er)、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展(zhan)工(gong)作
三(san)、進一步加強對供應商的(de)管理協(xie)調(diao)
四、加(jia)強對材料價(jia)格信息(xi)的管理
xx年采購部進一步加強了對材(cai)料信息的'管(guan)理，每一次材(cai)料的計劃(hua)、詢比(bi)價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同(tong)時輸入電腦保存，建立采供部材(cai)料、以備隨時查閱(yue)、對比(bi)。
五、提高自(zi)已的素質和責(ze)任(ren)感(gan)
六、xx年將具體從以下幾方面予以改進：
1、細化采購管理流(liu)程
2、改進供應商(shang)的選(xuan)擇。
3、貨比(bi)三(san)家，擇(ze)優選商。
在進行供(gong)(gong)(gong)應商數量的(de)(de)選擇時(shi)既要避(bi)免單一貨(huo)源(yuan)，尋求(qiu)多家供(gong)(gong)(gong)應，同時(shi)又(you)要保證(zheng)所(suo)選供(gong)(gong)(gong)應商承擔的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應份額充足，以獲(huo)取供(gong)(gong)(gong)應商的(de)(de)優惠政策(ce)，降(jiang)低(di)物資的(de)(de)價格和采購成本。這樣既能(neng)保證(zheng)采購物資供(gong)(gong)(gong)應的(de)(de)質量，又(you)能(neng)有(you)力的(de)(de)控制采購支出。
4、建立重要貨物(wu)供應商信息的數(shu)據庫。
以(yi)便在需要時候能隨時找到相應的(de)供應商，以(yi)及這(zhe)些(xie)供應商的(de)產(chan)品(pin)或服務的(de)規格性(xing)能及其(qi)他方面的(de)可靠信息。
5、建立同一類貨物的(de)價格目錄。
以便(bian)采購者能進行比較和選擇，充分利用(yong)競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6、采購員根據(ju)圖紙提前介入詢價。
設(she)計(ji)圖紙出來后(hou)，采購部(bu)提(ti)前介入，爭取贏得時間，降低采購成本(ben)。
在(zai)xx年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，我(wo)要(yao)虛心向其它(ta)部門學(xue)(xue)習工(gong)作(zuo)(zuo)和管理經驗，借鑒好(hao)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方法(fa)(fa)，努力學(xue)(xue)習業(ye)務理論(lun)知識，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)自身的(de)(de)(de)業(ye)務素(su)質和管理水(shui)平(ping)。使(shi)自己的(de)(de)(de)全面素(su)質再有一個(ge)新(xin)的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)。要(yao)進一步強化敬業(ye)精(jing)(jing)神，增強責任(ren)意(yi)識，提(ti)前完成工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務。同時我(wo)部門希望公司各個(ge)部門出新(xin)、出奇的(de)(de)(de)想出不(bu)斷(duan)下降成本和提(ti)高(gao)效(xiao)率的(de)(de)(de)方法(fa)(fa)，并不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)大膽嘗(chang)試，取其精(jing)(jing)華(hua)、改(gai)進弊(bi)端。為公司在(zai)新(xin)年度的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中再上新(xin)臺階、更上一層樓貢獻(xian)出自己的(de)(de)(de)力量。
2023年采購部工作計劃10
一、根據酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：
1、根據倉(cang)庫所出具的庫存單，要求各部(bu)門及××、××兩店據此進行物品、食品及調(diao)料的申(shen)購，處理庫存積壓，力(li)爭(zheng)裝修前做到零(ling)庫存。
2、裝修期(qi)間合理(li)進(jin)行工作(zuo)安排，確保即使(shi)(shi)性物品(pin)的及時采購(gou)，裝修期(qi)間配合各部門車(che)輛使(shi)(shi)用(yong)。
二、貨品采購渠道問題
1、定點供貨商
加(jia)強對定點供應商貨品(pin)、價格(ge)、質量的(de)監督，提高供貨商所供貨物品(pin)的(de)品(pin)質，加(jia)強食品(pin)衛生、保(bao)(bao)質期等方面的(de)檢查(cha)，確(que)保(bao)(bao)食品(pin)衛生安(an)全(quan)。
2、零售店采購
所有零點采購食品均(jun)要求商家出具質量檢(jian)疫(yi)證明(ming)，其他采購物品均(jun)索要保(bao)修卡和發(fa)票。積極(ji)配合財務(wu)部健全臺帳(zhang)、保(bao)證隨時能通過工商防疫(yi)、動檢(jian)等部門的檢(jian)查。
3、主打羔羊肉產品采購
做(zuo)好(hao)每季度一(yi)次去XX采購羔羊(yang)肉(rou)工作，跟蹤庫存情況。及時反(fan)饋給總經辦，制定周密、詳(xiang)細(xi)的(de)采購計(ji)劃，及時與XX羔羊(yang)肉(rou)供應商(shang)保(bao)持(chi)聯系(xi)。掌握全國羔羊(yang)肉(rou)價格情況。保(bao)證采購的(de)羔羊(yang)肉(rou)肉(rou)質(zhi)優價廉，維持(chi)酒(jiu)店(dian)的(de)正(zheng)常需求，保(bao)持(chi)我(wo)們酒(jiu)店(dian)羔羊(yang)肉(rou)品質(zhi)在××餐飲行業(ye)的(de)龍頭地位。
三、關于新品的發現和采購計劃
主要是通(tong)過每日(ri)一次的(de)市場調(diao)查(cha)對(dui)當日(ri)市場上出現新(xin)菜品經過詢價(jia)后少量采購，通(tong)知(zhi)一、二樓(lou)廚師長(chang)進(jin)行新(xin)品研制，每周一由(you)兩位廚師長(chang)到市場進(jin)行調(diao)查(cha)，通(tong)過調(diao)查(cha)，對(dui)采購工作進(jin)行監督并(bing)多提寶貴意見。
四、對采購員的管理制度
1、對(dui)駐(zhu)××采購(gou)(gou)員(yuan)加強貨品(pin)質量(liang)、價格的監督管理(li)；對(dui)駐(zhu)××發(fa)的海鮮類貨品(pin)要盡量(liang)提(ti)(ti)高(gao)(gao)存活(huo)率，對(dui)××多發(fa)的調(diao)料類及(ji)凍品(pin)要提(ti)(ti)高(gao)(gao)質量(liang)確保無(wu)變質、無(wu)過期現象(xiang)并(bing)提(ti)(ti)高(gao)(gao)駐(zhu)鄭采購(gou)(gou)員(yuan)的工作效率。
2、對店內所需要物品的(de)采購、合(he)理安排(pai)采購時間段，確否(fou)工(gong)作有條不紊，對需要及時采購的(de)物品要在第一時間購回。
3、配合財務、倉庫掌握(wo)庫存(cun)貨(huo)品數量，對不(bu)必(bi)要物品不(bu)予采購(gou)，做到零存(cun)確(que)保酒店現(xian)金流通順暢。
五、采購車輛的.管理
1、不斷強調采(cai)購員(yuan)行車安全(quan)意識，寧停三分，不搶一秒(miao)，嚴(yan)格遵守交(jiao)通規章(zhang)制度。要(yao)求采(cai)購員(yuan)外出執行任務時著裝干凈、整潔，言談舉(ju)止文(wen)明(ming)大(da)方(fang)，注重(zhong)禮節禮貌，使(shi)用禮貌用語，樹立良(liang)好(hao)的企業形象。
2、對(dui)采購(gou)員行(xing)車專業知識進行(xing)培訓和(he)督(du)導，規(gui)范駕車操(cao)作程序，避(bi)免因(yin)操(cao)作不當造成的車輛損(sun)壞(huai)。要求采購(gou)員熟練掌(zhang)握路(lu)貌(mao)路(lu)況，少行(xing)彎路(lu)，節約(yue)采購(gou)成本。
3、在本職工作完成的(de)基(ji)礎上，密切配(pei)合其(qi)他(ta)部門的(de)工作，隨(sui)叫隨(sui)到，不(bu)扯皮、找理(li)由，提高整體(ti)工作效率(lv)。堅(jian)決杜絕(jue)公車(che)私(si)用現象，常督導、常檢(jian)查，抓典型(xing)、重處(chu)理(li)！
六、物價控制和節約
1、所有采購物品均詳細掌握其(qi)市場行情，耐心討價還價，堅決買到，從一(yi)點一(yi)滴進(jin)行節約。
2、所有供(gong)應(ying)商送貨(huo)價和每(mei)日零(ling)星采(cai)購(gou)價每(mei)日填入(ru)“采(cai)購(gou)部每(mei)日價格對比表”，每(mei)日對照，探尋規(gui)律，要求供(gong)應(ying)商及時(shi)根據市場行情調整供(gong)貨(huo)價，一經發(fa)現調價不及時(shi)，則按最底供(gong)貨(huo)價倒(dao)推(tui)一個月(yue)進行貨(huo)款清算。
3、每日準(zhun)時準(zhun)點(dian)帶領采(cai)購(gou)(gou)(gou)員到市場采(cai)購(gou)(gou)(gou)，對(dui)當天所有貨(huo)(huo)品(pin)價(jia)(jia)位認真咨詢、掌握(wo)，以(yi)便對(dui)供應(ying)商供貨(huo)(huo)價(jia)(jia)進行核對(dui)并(bing)采(cai)購(gou)(gou)(gou)質、價(jia)(jia)最低的貨(huo)(huo)品(pin)。及時將新品(pin)購(gou)(gou)(gou)回交于廚房進行新品(pin)研發。對(dui)當日沽清的貨(huo)(huo)品(pin)盡努力組(zu)織貨(huo)(huo)源，力爭不影(ying)響當日銷售，確實斷貨(huo)(huo)的商品(pin)及時通知(zhi)廚房。
4、接受廚師長每(mei)周一時常調查監督，不定期對(dui)駐鄭采購的工作情況(kuang)進行抽查，確保各(ge)項采購工作順利開展！
5、對(dui)采購部(bu)外(wai)線電(dian)話(hua)(hua)的(de)(de)使用(yong)進行嚴(yan)格管理，建(jian)立供應商(shang)及(ji)酒店(dian)內部(bu)人員通訊錄(lu)，除(chu)通訊錄(lu)上的(de)(de)電(dian)話(hua)(hua)外(wai)，其(qi)他電(dian)話(hua)(hua)一(yi)律(lv)禁打，特殊情況(kuang)需(xu)將電(dian)話(hua)(hua)號(hao)碼及(ji)聯系人進行存(cun)檔(dang)，以(yi)便月底調出(chu)話(hua)(hua)費清單進行核準，以(yi)次達到話(hua)(hua)費節約(yue)的(de)(de)目的(de)(de)。
隨著集團的(de)不斷發展、對酒(jiu)店采(cai)購(gou)部(bu)的(de)管理和(he)業務技能(neng)提出了更(geng)高的(de)要求。為使采(cai)購(gou)部(bu)適(shi)應集團和(he)公(gong)司發展的(de)需要、采(cai)購(gou)部(bu)20xx年工作計劃如下：
一、保證采購的合理性和及時性
一個有(you)效的采購(gou)(gou)計(ji)劃可以有(you)效利(li)用企(qi)業(ye)(ye)(ye)資金、企(qi)業(ye)(ye)(ye)的大部(bu)分(fen)營業(ye)(ye)(ye)額都是由采購(gou)(gou)部(bu)門留出的。一個好的采購(gou)(gou)計(ji)劃不僅可以減少企(qi)業(ye)(ye)(ye)資金的流出、還可以有(you)效控(kong)制庫存。
1、逐(zhu)一(yi)檢查各部(bu)門(men)申請的計(ji)劃訂單、確認(ren)是否有庫(ku)存或(huo)其他(ta)替代品、審查采購的合理(li)性、并隨(sui)時向總經理(li)匯報(bao)。
2、合理安排(pai)擬采(cai)購物品(pin)的采(cai)購時(shi)間、確保工作(zuo)有序、及時(shi)回購擬采(cai)購物品(pin)。
3、配合財務(wu)部掌(zhang)握庫存商(shang)品的(de)(de)數(shu)量、拒絕購買不必(bi)要(yao)的(de)(de)物(wu)品、做(zuo)到零庫存、保證酒(jiu)店現金(jin)流暢通。
二、價格控制和節約
利潤主要來自采購、因為產(chan)品(pin)的市場(chang)價格(ge)不能(neng)由(you)企業主導、采購成本可以由(you)企業控制。
1、采購商品(pin)時、要詳細掌握市場情況、耐心議價、堅決買最低(di)價、一點(dian)一滴節(jie)省下來(lai)。
2、仔細(xi)咨詢和掌握(wo)當天(tian)所有商品的(de)價格、以便(bian)向供(gong)應商提供(gong)價格
檢(jian)查并(bing)購(gou)買質量最(zui)(zui)好、價格(ge)最(zui)(zui)低的商品。
3、采購時、本著“物美價廉”的原(yuan)則、貨比三家。
三、商品采購渠道問題
1、指定供(gong)(gong)應商(shang)加(jia)強對指定供(gong)(gong)應商(shang)的商(shang)品(pin)、價格和質量的監管、提高供(gong)(gong)應商(shang)供(gong)(gong)應商(shang)品(pin)的質量、加(jia)強食品(pin)衛生(sheng)和保(bao)質期檢查、確(que)保(bao)食品(pin)衛生(sheng)安全。
2、隨時(shi)聯(lian)系供應商、了解市場情況、及時(shi)發現采購中存在的(de)問(wen)題(ti)并進行改進。
3、經常拜訪(fang)供應商、檢查報(bao)價、并與其他業(ye)務進行(xing)比(bi)較。如遇高價或(huo)虛假報(bao)告、及時更換(huan)供應商、確保公司(si)利(li)益不受損失。
四、及時核銷
1、督(du)促采購員盡可能(neng)做到、并及時與財務(wu)部核對賬目。互相比較清楚。
第五、完善制度和學習
1、完善采購(gou)制(zhi)度(du)、嚴格按照采購(gou)流程進行(xing)采購(gou)和核銷。
2、建立和(he)完善采購和(he)收集系統。所(suo)有采購物(wu)品(pin)不得直接送往申請部門、必(bi)須入庫后才能領(ling)取(qu)。
3、確保每周例會(hui)、上傳和發布集團和公司(si)發布的(de)通知、增強員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)主動(dong)性(xing)、提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)(zuo)效率。
積極配合各部門(men)工(gong)作、完(wan)成領導(dao)交辦的(de)臨時工(gong)作。根據(ju)公司發展的(de)要求、在總(zong)經理的(de)領導(dao)下、開拓創新(xin)、與酒店(dian)合作、統一控制和(he)管理運營(ying)成本、達到控制運營(ying)成本的(de)目的(de)。
2023年采購部工作計劃11
一、組織實施“將被動采購改成主動采購”
公(gong)開(kai)透(tou)明(ming)的(de)(de)按采(cai)(cai)購(gou)(gou)制度程序辦事，在(zai)采(cai)(cai)購(gou)(gou)前(qian)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)中(zhong)(zhong)(zhong)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)后(hou)的(de)(de)各個(ge)環節(jie)中(zhong)(zhong)(zhong)主(zhu)動接受財(cai)務及其(qi)他(ta)部門監督。xx年我們(men)進一(yi)步強調采(cai)(cai)購(gou)(gou)工作透(tou)明(ming)，在(zai)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工作中(zhong)(zhong)(zhong)做(zuo)到公(gong)開(kai)、公(gong)平、公(gong)正。不論是大宗材料、設備還是零星采(cai)(cai)購(gou)(gou)，都盡量貨比三家。即使在(zai)時間緊(jin)，任務重的(de)(de)時候，也始(shi)終堅持這個(ge)原(yuan)則(ze)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)部相關人員一(yi)起(qi)詢比議價，采(cai)(cai)購(gou)(gou)前(qian)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)中(zhong)(zhong)(zhong)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)后(hou)的(de)(de)各個(ge)環節(jie)中(zhong)(zhong)(zhong)主(zhu)動接受財(cai)務監督。即確保工作的(de)(de)透(tou)明(ming)，同(tong)時保證了工作進度。
1、完善制度，職責(ze)明確，按章(zhang)辦事：20xx年重(zhong)新制定《采購管(guan)理(li)程(cheng)序書》和通過組織學習公司(si)iso9000質量管(guan)理(li)體(ti)系文件，通過換版之(zhi)機完善了更具(ju)操(cao)作(zuo)(zuo)性的《采購控制流程(cheng)》、《供(gong)應商(shang)管(guan)理(li)程(cheng)序書》等采購管(guan)理(li)制度。制度清(qing)楚，操(cao)作(zuo)(zuo)有據可查，為(wei)日后(hou)的采購工作(zuo)(zuo)奠定了理(li)論基礎；
2、公(gong)開(kai)公(gong)正透明，實現(xian)公(gong)開(kai)尋價：采購部按生產計劃部下單，詢比(bi)議(yi)價都(dou)在三家以上，真正做到(dao)降(jiang)低成本(ben)、保護公(gong)司利益；
3、采購(gou)效(xiao)益：實(shi)施公開透明的(de)采購(gou)策略后(hou)，20xx年現(xian)有(you)紙(zhi)張(zhang)原材(cai)料一直在上漲，我部門提(ti)議將(jiang)現(xian)有(you)常規產品紙(zhi)箱不再用d555d，每(mei)平(ping)方(fang)(fang)價(jia)格為(wei)3.45元，只要能達到出口(kou)標準即可(ke)，現(xian)提(ti)議使用d=h材(cai)質，每(mei)平(ping)方(fang)(fang)價(jia)格為(wei)3.15元，公司可(ke)節(jie)約9%的(de)成(cheng)本；為(wei)了節(jie)約成(cheng)本，彩(cai)盒也在材(cai)質方(fang)(fang)面做一點(dian)變動，將(jiang)克數減少，現(xian)正在打樣(yang)確認，于3/1前完成(cheng)‘’
4、評估價格(ge)及品質要求(qiu)：
做好價格(ge)(ge)和(he)品(pin)質(zhi)(zhi)和(he)職能定位(wei)工(gong)作，價格(ge)(ge)必須(xu)(xu)經(jing)總經(jing)理以上審批(pi)，品(pin)質(zhi)(zhi)必須(xu)(xu)經(jing)工(gong)程(cheng)部(bu)(bu)和(he)工(gong)藝(yi)部(bu)(bu)確認(ren)。建(jian)立(li)材料(liao)價格(ge)(ge)信息(xi)庫和(he)材料(liao)價格(ge)(ge)監(jian)管機制，提(ti)高(gao)采購人員的.自身素(su)質(zhi)(zhi)和(he)業(ye)務水平，保(bao)證貨比三家(jia)，質(zhi)(zhi)優價廉的購買材料(liao)，減(jian)少(shao)工(gong)程(cheng)成本，提(ti)高(gao)采購效率，提(ti)高(gao)企業(ye)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作
20xx年采(cai)供部(bu)繼續(xu)圍繞“控(kong)制成本(ben)、采(cai)購(gou)性價(jia)(jia)(jia)(jia)比的(de)產(chan)品”的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)目標，要(yao)求采(cai)購(gou)人(ren)員在充分(fen)(fen)了(le)解市場信息(xi)的(de)基(ji)礎上進行詢比價(jia)(jia)(jia)(jia)，注重溝通技巧和談判策略。要(yao)求各長期合作(zuo)(zuo)供應商在xx電器、xx電機、xx微等的(de)原價(jia)(jia)(jia)(jia)位的(de)基(ji)礎上下(xia)浮3-5個(ge)(ge)百分(fen)(fen)點(dian)（當然針對部(bu)分(fen)(fen)價(jia)(jia)(jia)(jia)格較(jiao)高而又不(bu)降價(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)供貨(huo)商我們也做(zuo)了(le)局部(bu)調(diao)(diao)整(zheng)，尋找新的(de)供應商）。同時調(diao)(diao)整(zheng)了(le)部(bu)份工(gong)作(zuo)(zuo)程序，增加了(le)采(cai)購(gou)復(fu)(fu)(fu)核(he)環節，采(cai)取由(you)采(cai)供部(bu)副經理在采(cai)購(gou)人(ren)員對材料、設備詢比價(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)基(ji)礎上進行復(fu)(fu)(fu)核(he)，再由(you)總經理以(yi)上進一(yi)步(bu)復(fu)(fu)(fu)核(he)，實行了(le)“采(cai)購(gou)部(bu)的(de)兩級價(jia)(jia)(jia)(jia)格復(fu)(fu)(fu)核(he)機制”，然后再傳送(song)財務部(bu)。力求限度的(de)控(kong)制成本(ben)，為(wei)公司節約每一(yi)分(fen)(fen)錢。采(cai)購(gou)人(ren)員也在每一(yi)項具體工(gong)作(zuo)(zuo)和每一(yi)個(ge)(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)細(xi)節中得到(dao)煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
20xx年采購(gou)(gou)部進(jin)一步加強了(le)(le)對(dui)(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)管理(li)，本著對(dui)(dui)(dui)每(mei)(mei)一位來訪的供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)負責(ze)的態度，制定了(le)(le)《供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)管理(li)體制程(cheng)序書》，對(dui)(dui)(dui)每(mei)(mei)一位來訪的供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行分類(lei)登記(ji)，確保了(le)(le)每(mei)(mei)一個供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)資(zi)料(liao)不會(hui)流失。同時也(ye)利于采購(gou)(gou)對(dui)(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)信息的掌握，從而進(jin)一步擴大了(le)(le)市場信息空(kong)間。建立了(le)(le)合(he)格(ge)供(gong)(gong)(gong)方名錄(lu)，在進(jin)行報價(jia)之前(qian)，對(dui)(dui)(dui)商(shang)家進(jin)行評(ping)估、評(ping)價(jia)和分析（注：對(dui)(dui)(dui)于廈門市內的需進(jin)行現(xian)場評(ping)估），合(he)格(ge)者才(cai)能(neng)進(jin)入合(he)格(ge)供(gong)(gong)(gong)方名錄(lu)、才(cai)具有報價(jia)資(zi)格(ge)。
2023年采購部工作計劃12
在20xx年的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，采購部(bu)繼續按照銷售計劃(hua)和生產需要(yao)做好(hao)原材料(liao)(liao)和輔料(liao)(liao)采購工作(zuo)(zuo)(zuo)。采購部(bu)要(yao)虛心(xin)向其(qi)它部(bu)門學(xue)習工作(zuo)(zuo)(zuo)和管理經驗，借鑒(jian)好(hao)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)方法，努力(li)學(xue)習業務(wu)理論知識(shi)，不斷(duan)提(ti)高自身的(de)業務(wu)素(su)質(zhi)和管理水平，全面(mian)提(ti)升(sheng)個人素(su)質(zhi)。要(yao)進一步強化敬業精神，增強責任意(yi)識(shi)，提(ti)高完成工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)標準。為更好(hao)的(de)完成xxxx年的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，采購部(bu)制定以下工作(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)和目標：
一、管理目標
1、完成采購成本(ben)管理(li)體系建設(she)，推進采購管理(li)規(gui)范化(hua)(hua)、制(zhi)度化(hua)(hua)
依托企業現有(you)的管理制度(du)，通過整(zheng)理和(he)規(gui)范，將整(zheng)個(ge)采(cai)購流程實行(xing)制度(du)化(hua)。成本管理體系(xi)的建設符合(he)公司實際(ji)情(qing)況，在不脫離(li)實行(xing)基礎的情(qing)況下，進行(xing)提升，將采(cai)購從(cong)面(mian)的管理到點的管理，增(zeng)加成本管理體系(xi)延伸性和(he)覆蓋面(mian)，提高(gao)采(cai)購的性價比(bi)。
2、人員(yuan)升級(ji)，業務(wu)提(ti)升，向數字化、表格化方向推(tui)進
按照采購流(liu)程(cheng)，和企(qi)業調查需要(yao)，編制各(ge)類業務(wu)表格(ge)。以表格(ge)形式規范業務(wu)員的工作和行為，降低管理成本，提高(gao)業務(wu)人(ren)(ren)員的主動(dong)性和自(zi)覺性，同時(shi)提升業務(wu)能(neng)力和個人(ren)(ren)素質。
3、完成輔料采購手冊編制工作
輔(fu)(fu)料(liao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)手冊(ce)，是輔(fu)(fu)料(liao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de).基(ji)本(ben)知識、操作規(gui)程(cheng)、注意事項和(he)成(cheng)熟經驗，是規(gui)范操作的(de)樣本(ben)。采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)手冊(ce)能夠幫助新人迅速熟悉(xi)和(he)掌握輔(fu)(fu)料(liao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，縮短摸索(suo)過程(cheng)，降低業務(wu)人員(yuan)培養時間和(he)成(cheng)本(ben)。
4、繼續分解(jie)、量(liang)化部(bu)門工作(zuo)
將每個(ge)員工(gong)工(gong)作分(fen)解(jie)，并(bing)量化到每個(ge)崗(gang)位，能夠合理(li)分(fen)配工(gong)作任務、合理(li)搭配崗(gang)位和人員，并(bing)剔除(chu)冗員。量化工(gong)作是績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核的基(ji)礎，未來企業將推(tui)行績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核，同(tong)(tong)工(gong)不同(tong)(tong)酬，同(tong)(tong)崗(gang)不同(tong)(tong)薪。
二、業務目標
（一）原料采購
1、改進(jin)信息采(cai)集(ji)方式，完善信息渠道
把(ba)(ba)原來(lai)以(yi)(yi)客戶提供(gong)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)為主的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)渠(qu)道，拓(tuo)寬成以(yi)(yi)客戶信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)為基礎，聯合廠家、網站、政策(ce)等多層次(ci)、多側面(mian)的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)采集方(fang)式；把(ba)(ba)以(yi)(yi)價(jia)格為中心的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)方(fang)式，向產業(ye)(ye)(ye)鏈下游延伸，把(ba)(ba)產地信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)和港口信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，國內(nei)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)和國際信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)結合起來(lai)，加(jia)強對行業(ye)(ye)(ye)和產業(ye)(ye)(ye)的(de)全局觀念(nian)。信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)渠(qu)道多樣化(hua)，信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)調查(cha)全面(mian)化(hua)，有助于(yu)增加(jia)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)全面(mian)性和準確性。加(jia)強信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)加(jia)工和分(fen)析(xi)能(neng)力，經過信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)提煉(lian)，為采購提供(gong)決策(ce)依據。
2、平衡企業和(he)客戶利益，推進公平接收
公(gong)司(si)提出進(jin)廠公(gong)平接(jie)(jie)收(shou)、無客戶接(jie)(jie)收(shou)的理念，增加廠商之間(jian)的互(hu)(hu)信，在合(he)作過程中公(gong)開、公(gong)平、合(he)理，堅持互(hu)(hu)惠共贏，以公(gong)平的方式降低客戶成本，既(ji)而降低采購成本。我們堅持推進(jin)接(jie)(jie)收(shou)質(zhi)量標(biao)準改革，對(dui)每項指(zhi)標(biao)都進(jin)行科學(xue)核算，并檢驗執(zhi)行效果。xxxx年(nian)的目(mu)標(biao)是確定可持續使用基本接(jie)(jie)收(shou)指(zhi)標(biao)，并對(dui)個別指(zhi)標(biao)進(jin)行調整，符合(he)公(gong)司(si)長期使用需要。
3、采集(ji)、累積(ji)各種數據，建立數據庫
我們在進(jin)(jin)行分析(xi)時，只有當年的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據，缺少以(yi)往的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據，無法進(jin)(jin)行對(dui)比分析(xi)，得出的(de)(de)結(jie)論(lun)只能反映(ying)(ying)當年的(de)(de)情況，不(bu)能反映(ying)(ying)變化趨勢，結(jie)果是(shi)靜(jing)態的(de)(de)，不(bu)是(shi)動態的(de)(de)。建立年度數(shu)(shu)(shu)據庫(ku)，為將來的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據動態分析(xi)和采(cai)(cai)購決策提供依據，比如公司要(yao)按照(zhao)含量(liang)進(jin)(jin)行定價和采(cai)(cai)購，就要(yao)依靠數(shu)(shu)(shu)據庫(ku)提供基(ji)礎數(shu)(shu)(shu)據。
4、采購(gou)公開、透明(ming)，實施陽光(guang)采購(gou)
采(cai)購部(bu)(bu)接受內部(bu)(bu)和外部(bu)(bu)的共同的監督，防止(zhi)吃(chi)、拿、卡、要現(xian)象發(fa)生，讓采(cai)購過程都(dou)展(zhan)現(xian)在陽關下。采(cai)購部(bu)(bu)也(ye)加強自(zi)身防范，持續進行(xing)思想(xiang)教育(yu)，不斷(duan)改進采(cai)購制度，用以約束采(cai)購行(xing)為，加強部(bu)(bu)門人員的廉潔自(zi)律。同時(shi)采(cai)購部(bu)(bu)推(tui)進信息(xi)平臺(tai)建(jian)設(she)，采(cai)購使(shi)用信息(xi)平臺(tai)公(gong)開報價，減少(shao)采(cai)購中人為因(yin)素的影響，原料采(cai)購做(zuo)到公(gong)開、透明(ming)。
（二）輔料采購
我們樹立＂為公司(si)節約(yue)每(mei)一分錢＂的(de)觀(guan)念，堅持(chi)＂同等(deng)質量比價格(ge)，同等(deng)價格(ge)比質量，限度為公司(si)節約(yue)成本＂的(de)工(gong)作原(yuan)則。為此要做(zuo)好以下幾項工(gong)作：
1、穩(wen)定上游(you)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈，拓(tuo)寬供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)渠道(dao)輔料采購具有項目多，數量(liang)少(shao)，需求變化大(da)的(de)(de)特(te)點，為保證公司的(de)(de)生產(chan)，首先就要(yao)穩(wen)定供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)隊(dui)伍，在低庫(ku)存運轉的(de)(de)情(qing)況下，確保及時供(gong)(gong)(gong)貨。現有供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)經過多年的(de)(de)合作和(he)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)資質評定，基(ji)本穩(wen)定。但是也有供(gong)(gong)(gong)應(ying)不及時，價格不合理(li)的(de)(de)情(qing)況出現，繼續擴(kuo)大(da)和(he)更(geng)新供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)隊(dui)伍和(he)供(gong)(gong)(gong)應(ying)渠道(dao)，不斷尋找更(geng)符合公司需要(yao)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)，更(geng)好的(de)(de)滿足公司生產(chan)加工需要(yao)。
2、進行庫(ku)存成(cheng)本(ben)分(fen)(fen)析，保持(chi)輔(fu)料合(he)理庫(ku)存保持(chi)輔(fu)料合(he)理的庫(ku)存，既(ji)要(yao)考慮價(jia)格(ge)因素(su)行情變化，也要(yao)保證(zheng)生產(chan)需(xu)要(yao)，還要(yao)分(fen)(fen)析資金占用的成(cheng)本(ben)。要(yao)合(he)理利用資金，降低(di)庫(ku)存成(cheng)本(ben)，就要(yao)掌握(wo)價(jia)格(ge)行情，抓住后期(qi)價(jia)格(ge)變化趨勢和(he)規律，了解生產(chan)加工情況和(he)生產(chan)消耗，把握(wo)好采購數量和(he)節奏。
三、學習的目標
1、提高專業知識和操作技(ji)能
內勤(qin)人(ren)員(yuan)要(yao)學習財務知識，采(cai)(cai)(cai)購(gou)內勤(qin)人(ren)員(yuan)必須取得(de)(de)會(hui)計(ji)從業(ye)資格證(zheng)書(shu)，外勤(qin)人(ren)員(yuan)要(yao)取得(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)師認證(zheng)資格，采(cai)(cai)(cai)購(gou)部部長(chang)三年內取得(de)(de)注冊(ce)成本工(gong)(gong)程(cheng)師認證(zheng)。提高(gao)(gao)專業(ye)知識，也要(yao)提高(gao)(gao)業(ye)務能力。采(cai)(cai)(cai)購(gou)部將結合公司培訓，進行(xing)部門(men)培訓，采(cai)(cai)(cai)購(gou)部員(yuan)工(gong)(gong)要(yao)向單(dan)位其(qi)(qi)他部門(men)學習，向同(tong)行(xing)業(ye)其(qi)(qi)他企業(ye)學習，規(gui)范自(zi)己的業(ye)務行(xing)為，進行(xing)自(zi)我提升。
2、期貨學習
期(qi)(qi)貨(huo)(huo)學習本來是專(zhuan)業知識的(de)一部分，但是采購來說，期(qi)(qi)貨(huo)(huo)具有特(te)殊的(de)重要(yao)性(xing)。強化期(qi)(qi)貨(huo)(huo)學習，利用好期(qi)(qi)貨(huo)(huo)工具，發(fa)揮期(qi)(qi)貨(huo)(huo)對現貨(huo)(huo)的(de)指(zhi)導意義。
3、輪崗學習
采購(gou)部(bu)(bu)(bu)員工(gong)，要熟(shu)悉和掌握各崗位的工(gong)作(zuo)，做復合性人才。在(zai)采購(gou)間歇期，采購(gou)部(bu)(bu)(bu)內部(bu)(bu)(bu)輪(lun)崗學習(xi)(xi)(xi)，達到能熟(shu)練(lian)操作(zuo)采購(gou)流(liu)程中每個崗位的工(gong)作(zuo)。然后部(bu)(bu)(bu)門間學習(xi)(xi)(xi)，向(xiang)銷售部(bu)(bu)(bu)、品(pin)控部(bu)(bu)(bu)、物流(liu)部(bu)(bu)(bu)學習(xi)(xi)(xi)。
采(cai)購部在20xx年工作(zuo)中，將以降(jiang)低成本(ben)和提(ti)高效率為工作(zuo)中心，嘗試(shi)新(xin)方法，取其精華、修(xiu)改弊(bi)端。為公司在新(xin)年度(du)的(de)(de)工作(zuo)中再(zai)上(shang)新(xin)臺階、更上(shang)一層樓貢獻出自己的(de)(de)力量。
2023年采購部工作計劃13
采(cai)購部對(dui)于(yu)公(gong)(gong)司是(shi)很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)(de)一個部門，為公(gong)(gong)司生產(chan)發展有(you)很(hen)重(zhong)大的(de)(de)貢獻(xian)，經歷上(shang)半(ban)年的(de)(de)采(cai)購工(gong)作(zuo)的(de)(de)成功，對(dui)于(yu)下半(ban)年的(de)(de)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，采(cai)購部有(you)一個新(xin)的(de)(de)計劃。
首先(xian)是(shi)開發(fa)新的(de)(de)供應(ying)商，因為公司的(de)(de)發(fa)展，和不同供應(ying)商之(zhi)間(jian)(jian)有很多的(de)(de)差別(bie)，所以在(zai)(zai)下半(ban)年(nian)供應(ying)商環節，我(wo)們部門不僅要(yao)維(wei)持好之(zhi)前工(gong)作上(shang)的(de)(de)聯(lian)系，還要(yao)不斷開發(fa)新的(de)(de)供應(ying)商。在(zai)(zai)這期(qi)間(jian)(jian)調查我(wo)們需要(yao)的(de)(de)材料在(zai)(zai)市場上(shang)的(de)(de)價格，比較哪個(ge)供應(ying)商的(de)(de)材料更加適合我(wo)們公司，并且將所有的(de)(de)供應(ying)商建立一個(ge)專門的(de)(de)檔(dang)案(an)，和采購材料的(de)(de)檔(dang)案(an)，讓采購的(de)(de)工(gong)作變(bian)得更加透(tou)明。
然后就是對(dui)(dui)于(yu)采(cai)購(gou)部門財務(wu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理，因為在公(gong)司出(chu)產的(de)(de)(de)(de)產品成本和(he)采(cai)購(gou)材(cai)料的(de)(de)(de)(de)價格(ge)(ge)直接相關，并且在采(cai)購(gou)物(wu)資，到物(wu)資使(shi)用的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)會(hui)有(you)各(ge)種不(bu)同的(de)(de)(de)(de)情(qing)況發(fa)生(sheng)，因此(ci)要對(dui)(dui)賬務(wu)有(you)清晰的(de)(de)(de)(de)記錄。下半年工作(zuo)會(hui)變得更多，對(dui)(dui)于(yu)財務(wu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理也要更加的(de)(de)(de)(de)嚴格(ge)(ge)，同時也要將工作(zuo)過程中(zhong)不(bu)完善的(de)(de)(de)(de)地方進(jin)行改進(jin)，更加適合公(gong)司發(fa)展的(de)(de)(de)(de)要求。
接下(xia)來就(jiu)是在下(xia)半(ban)年要(yao)提高部門(men)的(de)(de)(de)工作效率，將工作的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)降下(xia)來。除了(le)采購(gou)物資上面的(de)(de)(de)對(dui)于成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)要(yao)求本(ben)來就(jiu)是需要(yao)嚴(yan)格控(kong)制的(de)(de)(de)之(zhi)外，還有(you)對(dui)于部門(men)在辦公(gong)過(guo)程中其(qi)他(ta)方(fang)面也需要(yao)嚴(yan)加管理，比(bi)如說辦公(gong)用(yong)品的(de)(de)(de)`使用(yong)以及(ji)浪費的(de)(de)(de)問題，還有(you)電(dian)腦的(de)(de)(de)使用(yong)等等。
下半年(nian)本部門將(jiang)(jiang)進一步(bu)從(cong)采(cai)購的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)提(ti)高工(gong)作的(de)(de)(de)效率，將(jiang)(jiang)供(gong)應商進行(xing)網絡化(hua)，將(jiang)(jiang)采(cai)購進行(xing)周(zhou)期(qi)化(hua)，同時將(jiang)(jiang)采(cai)購的(de)(de)(de)周(zhou)期(qi)減少到一定程(cheng)度，采(cai)購過(guo)程(cheng)中(zhong)需要處(chu)理(li)的(de)(de)(de)問題盡可能的(de)(de)(de)減少，同時將(jiang)(jiang)時間利用好，規劃(hua)采(cai)購的(de)(de)(de)計劃(hua)，讓采(cai)購的(de)(de)(de)流程(cheng)變(bian)得簡易(yi)。
最后就是(shi)在(zai)下半年(nian)部門(men)中遇到異常情況(kuang)是(shi)應該怎么處理，視情況(kuang)發生的(de)(de)(de)(de)大小將其(qi)分為不同層(ceng)次記錄下來，同時報告給上級領(ling)導，分析(xi)發生狀況(kuang)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因。還有就是(shi)采購(gou)部門(men)和其(qi)它部門(men)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)協調工作，公司(si)是(shi)由很多個(ge)部門(men)之間(jian)組成，采購(gou)部門(men)是(shi)公司(si)運營(ying)過程(cheng)中不可缺少的(de)(de)(de)(de)一環，也(ye)需要和其(qi)他部門(men)進行(xing)友好的(de)(de)(de)(de)交(jiao)流(liu)，將公司(si)的(de)(de)(de)(de)利益最大化，共(gong)同推(tui)進公司(si)的(de)(de)(de)(de)發展。
在(zai)下半年采購部門的(de)(de)(de)工(gong)作任務很重，工(gong)作內容也比較多(duo)，但是我們相信，只要(yao)我們部門的(de)(de)(de)為一(yi)位員工(gong)都(dou)能團結在(zai)一(yi)起(qi)，將自己的(de)(de)(de)長處都(dou)發揮出來，我們的(de)(de)(de)工(gong)作就會變得輕而易舉，創造(zao)出更好(hao)的(de)(de)(de)成績。
2023年采購部工作計劃14
時(shi)光終于翻到20xx年了，細細回味梳(shu)理著已經送走的20xx年，感慨萬(wan)千，收益頗多(duo)!在過去的一年里，總的來(lai)說自己成(cheng)長(chang)了不少，認識了很多(duo)新朋(peng)友，帶給了我很多(duo)新觀念(nian)，新的啟發!在這一年里，也經歷了很多(duo)坎坷!我想人生(sheng)的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境(jing)界，才能更快的成(cheng)熟!
首先非(fei)常(chang)感(gan)謝xx為我(wo)提供了一次發展的(de)(de)(de)機會。步入xx已半年(nian)多，接手采(cai)購部主任(ren)也已經3個多月，在各位領導(dao)及(ji)同事的(de)(de)(de)關心與互助下，逐(zhu)步對公司有了新(xin)的(de)(de)(de)認識(shi)，20xx年(nian)公司總(zong)的(de)(de)(de)方向調整(zheng)，開發的(de)(de)(de)方向是特技遙控車(che)、圣誕禮品、萬圣節產品及(ji)對講機，平時(shi)收集(ji)資料(liao)時(shi)，多注意收集(ji)此四類項目的(de)(de)(de)資料(liao)。讓我(wo)在新(xin)的(de)(de)(de)環境中(zhong)開始了新(xin)的(de)(de)(de)`起(qi)點。
這幾個月(yue)以來(lai)，漸漸了(le)解公司一些作業流程、規(gui)章制(zhi)度，慢(man)慢(man)融(rong)入了(le)xx這個大家(jia)(jia)庭。一直喜歡(huan)用(yong)家(jia)(jia)來(lai)形(xing)容(rong)公司，或許有家(jia)(jia)的(de)感覺是比較溫暖，而個人(ren)又容(rong)易對家(jia)(jia)產生依戀(lian)和(he)賦(fu)于責任感。突然想引用(yong)一句(ju)話(hua)“奔(ben)田是我家(jia)(jia)，成功(gong)靠大家(jia)(jia)”。公司是一個團(tuan)隊(dui)，只有依靠大家(jia)(jia)的(de)力(li)量(liang)，公司的(de)各項制(zhi)度才(cai)能得以實施，從而走向更高(gao)的(de)境界。現將主要工(gong)作計劃如(ru)下：
一、組織實施“將被動采購改成主動采購”
公開透明的按采(cai)(cai)(cai)購(gou)制度程序辦事(shi)，在(zai)采(cai)(cai)(cai)購(gou)前(qian)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)中(zhong)(zhong)(zhong)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)后的各個(ge)(ge)環節中(zhong)(zhong)(zhong)主動接(jie)受財(cai)務(wu)(wu)及其(qi)他部門監督。XX年我們進(jin)一(yi)步強調采(cai)(cai)(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)透明，在(zai)采(cai)(cai)(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)做(zuo)到公開、公平、公正。不論是大(da)宗材料、設備(bei)還是零星(xing)采(cai)(cai)(cai)購(gou)，都盡量貨比三家。即使在(zai)時間(jian)緊，任務(wu)(wu)重的時候(hou)，也始終堅持(chi)這個(ge)(ge)原則(ze)，采(cai)(cai)(cai)購(gou)部相關人員一(yi)起詢比議價，采(cai)(cai)(cai)購(gou)前(qian)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)中(zhong)(zhong)(zhong)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)后的各個(ge)(ge)環節中(zhong)(zhong)(zhong)主動接(jie)受財(cai)務(wu)(wu)監督。即確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)的透明，同時保證了工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)度。
1、完善制(zhi)度(du)，職責明(ming)確(que)，按章辦事：20xx年重新制(zhi)定《采購(gou)管理(li)程(cheng)序書(shu)》和(he)通過組(zu)織學習(xi)公司iso9000質量管理(li)體系文(wen)件，通過換(huan)版之機完善了更(geng)具操作(zuo)性的《采購(gou)控(kong)制(zhi)流程(cheng)》、《供應(ying)商(shang)管理(li)程(cheng)序書(shu)》等(deng)采購(gou)管理(li)制(zhi)度(du)。制(zhi)度(du)清(qing)楚，操作(zuo)有據可查，為日后的采購(gou)工作(zuo)奠定了理(li)論基礎;
2、公開(kai)公正透(tou)明，實現公開(kai)尋(xun)價(jia)(jia)：采購部(bu)按生產(chan)計劃(hua)部(bu)下單，詢比議價(jia)(jia)都在三家以上，真正做到降低成(cheng)本、保護(hu)公司利益;
3、采(cai)購(gou)效(xiao)益：實施公開(kai)透明的采(cai)購(gou)策略(lve)后，20xx年現有紙張原材料一(yi)直在上(shang)漲，我部(bu)門提(ti)議將(jiang)現有常(chang)規產品紙箱不再(zai)用d555d，每平(ping)(ping)方價(jia)格(ge)為(wei)3.45元，只要(yao)能達到出(chu)口標準(zhun)即(ji)可，現提(ti)議使(shi)用d=h材質(zhi)，每平(ping)(ping)方價(jia)格(ge)為(wei)3.15元，公司(si)可節約9%的成(cheng)本(ben);為(wei)了節約成(cheng)本(ben)，彩(cai)盒(he)也在材質(zhi)方面做一(yi)點變(bian)動，將(jiang)克數減少，現正在打(da)樣確(que)認，于3/1前完(wan)成(cheng)。
4、評(ping)估價格(ge)及品質要求：
做好價(jia)格(ge)和品質(zhi)和職能(neng)定位工(gong)(gong)作，價(jia)格(ge)必(bi)須(xu)經總經理以上(shang)審(shen)批，品質(zhi)必(bi)須(xu)經工(gong)(gong)程部和工(gong)(gong)藝部確認(ren)。建立材(cai)料(liao)價(jia)格(ge)信息庫和材(cai)料(liao)價(jia)格(ge)監管機(ji)制，提(ti)高(gao)采(cai)購(gou)(gou)人員的自身素質(zhi)和業(ye)(ye)務水平，保證貨比三家(jia)，質(zhi)優(you)價(jia)廉的購(gou)(gou)買材(cai)料(liao)，減少工(gong)(gong)程成(cheng)本，提(ti)高(gao)采(cai)購(gou)(gou)效(xiao)率(lv)，提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)利(li)潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作
20xx年采供(gong)部繼續圍繞“控(kong)制成本、采購性(xing)價(jia)比最優的(de)產(chan)品”的(de)工作目標，要(yao)求(qiu)(qiu)采購人員在(zai)(zai)充分了解市場信息(xi)的(de)基礎上進行詢比價(jia)，注重(zhong)溝通技巧(qiao)和談(tan)判策略。要(yao)求(qiu)(qiu)各長期(qi)合(he)作供(gong)應商(shang)在(zai)(zai)xx電(dian)器、xx電(dian)機(ji)、xx微等的(de)原價(jia)位(wei)的(de)基礎上下浮3-5個百分點(當然(ran)針對部分價(jia)格(ge)較高(gao)而又不降價(jia)的(de)供(gong)貨商(shang)我(wo)們也做了局部調整，尋找新(xin)的(de)供(gong)應商(shang))。
同(tong)時調整(zheng)了(le)部份工作程序，增加了(le)采(cai)(cai)(cai)購(gou)復(fu)核環節(jie)，采(cai)(cai)(cai)取由采(cai)(cai)(cai)供(gong)部副經理(li)在采(cai)(cai)(cai)購(gou)人員對材料(liao)、設(she)備詢(xun)比價(jia)的(de)基礎上(shang)進行復(fu)核，再(zai)由總經理(li)以(yi)上(shang)進一步復(fu)核，實行了(le)“采(cai)(cai)(cai)購(gou)部的(de)兩級價(jia)格(ge)復(fu)核機(ji)制”，然后再(zai)傳(chuan)送財務(wu)部。力(li)求最(zui)大限度的(de)控制成本，為公司節(jie)約每(mei)一分錢。采(cai)(cai)(cai)購(gou)人員也在每(mei)一項具體(ti)工作和每(mei)一個(ge)工作細節(jie)中得到煅(duan)練。 三(san)、進一步加強對供(gong)應商的(de)管(guan)理(li)協調
20xx年采購部(bu)進一步加強了(le)對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)管理(li)，本著對每(mei)一位來(lai)訪的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)負(fu)責的(de)態度，制(zhi)定了(le)《供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)管理(li)體制(zhi)程序書》，對每(mei)一位來(lai)訪的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)進行(xing)分(fen)類登記，確(que)保了(le)每(mei)一個供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)資料不(bu)會(hui)流失(shi)。
同時也利于采(cai)購(gou)對供應商信息的掌(zhang)握，從而進(jin)一步擴大(da)了市場信息空間。建立了合(he)(he)格供方名(ming)錄，在(zai)進(jin)行報價之(zhi)前，對商家(jia)進(jin)行評估(gu)、評價和分析，合(he)(he)格者才(cai)能進(jin)入合(he)(he)格供方名(ming)錄、才(cai)具有報價資(zi)格。
綜上所述，在(zai)以后的(de)(de)工(gong)作中，我會更(geng)加(jia)努力的(de)(de)學習(xi)，不(bu)(bu)斷地積累豐富(fu)采(cai)(cai)購經驗，高標(biao)準(zhun)嚴(yan)要求的(de)(de)完成各項(xiang)工(gong)作，總之，所有的(de)(de)工(gong)作結果都與領導和(he)(he)同(tong)事們(men)的(de)(de)幫助和(he)(he)支持(chi)分不(bu)(bu)開的(de)(de)，在(zai)此表示(shi)感謝(xie)，我們(men)采(cai)(cai)購部(bu)是一(yi)個(ge)集體，今后一(yi)定會更(geng)加(jia)團結，齊心協力，共同(tong)進(jin)步(bu)，向(xiang)同(tong)一(yi)個(ge)目標(biao)邁(mai)進(jin) ——爭取更(geng)大的(de)(de)進(jin)步(bu)!
2023年采購部工作計劃15
一、嚴把采購計劃
嚴格(ge)各部門(men)計劃(hua)申報，嚴格(ge)控制各部門(men)的采(cai)購(gou)成本率(lv)，按(an)照酒店(dian)要(yao)求(qiu)的采(cai)購(gou)成本率(lv)進行審(shen)核，對(dui)于那些不符合要(yao)求(qiu)的物品不予采(cai)購(gou)。在各部門(men)計劃(hua)匯(hui)總(zong)后，交由(you)總(zong)庫進行逐項(xiang)核實，如有庫存，則(ze)此項(xiang)物資不予采(cai)購(gou)。同時(shi)，要(yao)求(qiu)各部門(men)提高(gao)計劃(hua)的周密性和準確性，減少臨(lin)時(shi)采(cai)購(gou)計劃(hua)，減少應急采(cai)購(gou)，減少餐飲成品菜的采(cai)購(gou)。
二、嚴格控制各部門辦公用品和耗材的用量
按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使(shi)用的設施設備，則盡(jin)量去(qu)維修，在保證(zheng)正常使(shi)用的情況(kuang)下盡(jin)量延長使(shi)用壽命(ming)。
三、嚴格控制采購物品價格
一：干雜(za)、調料、糧油等執行價(jia)(jia)格(ge)不得高于(yu)市場批發價(jia)(jia)格(ge)的6%。
二(er)：低值易耗品的(de)價(jia)格不(bu)得(de)高于(yu)市場零(ling)售價(jia)的(de)平均數。
三：零(ling)星物品(pin)的價(jia)格不得高于(yu)市場零(ling)售價(jia)的5%。
四：魚(yu)類(lei)、肉類(lei)、鮮貨(huo)價格不得高于市場批發(fa)價格的4%。
五：蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于(yu)市場批發(fa)價的10%。
四、價值較高的.物資，實行質價評議后，再(zai)進行采購
對于單價超(chao)過(guo)元的(de)(de)物資，采取召開(kai)質價評(ping)議(yi)會的(de)(de)形(xing)式(shi)，先(xian)行市場(chang)調(diao)研，再(zai)召開(kai)質價評(ping)議(yi)會，從質量和價格兩方面進行評(ping)比，選取性(xing)價比最(zui)高(gao)的(de)(de)物資。
五、及時掛賬報賬，提高資金流通效率
對(dui)供(gong)貨(huo)商的貨(huo)款做到當月(yue)核清(qing)，當月(yue)掛(gua)賬(zhang)，每月(yue)付(fu)款，采購員(yuan)的借款欠(qian)款也(ye)要(yao)一月(yue)一清(qing)。同時(shi)，減少現金流(liu)量，金額(e)較大的采購，采取轉賬(zhang)的方式(shi)進(jin)行(xing)。
六、優化采購結構
對于一些(xie)日常(chang)經常(chang)使用的物(wu)品，可由(you)供貨商代送，以減少出去外購(gou)的次數，降低外購(gou)成(cheng)本。部門內部合理分工，使用車輛不得執行與工作性(xing)質無關的任務，特殊情況需向主管領導匯報，努力(li)減低采(cai)購(gou)費用。
七、降低水、電、紙張等辦公成本
辦(ban)公室電腦、空(kong)調、照(zhao)明(ming)燈(deng)具在(zai)下班后，要(yao)及(ji)時關閉(bi)，辦(ban)公室內和公共走廊內照(zhao)明(ming)燈(deng)，白天應盡(jin)量關閉(bi)。注意節省紙張，打印文件要(yao)雙面打印，盡(jin)量使(shi)用無紙化辦(ban)公。
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