儀器設備工作計劃

　　時間(jian)流逝得如此之快，我(wo)們的(de)工作(zuo)又將在忙(mang)碌(liu)中(zhong)充實著(zhu)，在喜悅中(zhong)收獲(huo)著(zhu)，來為今后的(de)學習制定一份計(ji)劃(hua)。什么樣的(de)計(ji)劃(hua)才(cai)是有效的(de)呢？以下是小編幫大家整(zheng)理的(de)儀器(qi)設備工作(zuo)計(ji)劃(hua)，希望對大家有所幫助。

儀器設備工作計劃1

　　一、指導思想

　　以項目(mu)(mu)(mu)部(bu)利益做(zuo)重點管(guan)理(li)(li)設(she)(she)備(bei)工(gong)作，堅持“節省、安(an)全、創收”的(de)方針，強(qiang)化(hua)主體管(guan)理(li)(li)責任意(yi)識，提高設(she)(she)備(bei)、電(dian)力管(guan)理(li)(li)水平；全面推行質量管(guan)理(li)(li)體系，促進規(gui)范(fan)化(hua)管(guan)理(li)(li)水平不斷提高；突出車(che)輛一、二級維(wei)護管(guan)理(li)(li)，及外租設(she)(she)備(bei)使用率(lv)。保證(zheng)完好率(lv)達標；嚴格執行項目(mu)(mu)(mu)部(bu)領(ling)導(dao)要求；落實各(ge)個設(she)(she)備(bei)部(bu)門人(ren)員，提升車(che)輛司機駕車(che)水平；開展專(zhuan)項整治活動，確保設(she)(she)備(bei)本質安(an)全。為項目(mu)(mu)(mu)部(bu)實現20xx年的(de)生產經營目(mu)(mu)(mu)標，提供可靠(kao)保障(zhang)。

　　二、設備管理工作目標

　　（一）車輛(liang)運行完(wan)好率100%，機械設備>95%。

　　（二）設備(bei)一級、二級維護與檢修(xiu)實施(shi)率達到100%。

　　（三(san)）外租設備利用率達80%。

　　（四(si)）杜絕重(zhong)、特(te)大設(she)備機械責任事故發生。

　　（五(wu)）加大對(dui)施(shi)工用電方面的管理、落(luo)實(shi)用電管理辦(ban)法相關規定、

　　三、重點工作安排

　　（一）積(ji)極配(pei)合公司建立(li)并完善一套符(fu)合項目部制度的設(she)備管理體(ti)系，主(zhu)要從以下(xia)五方面進行(xing)改善：

　　1、電器材料采購及驗收；

　　2、車(che)輛機械加油及維(wei)護(hu)保養管理

　　3、外租設備使用率的管理

　　4、車(che)輛(liang)安全管理；

　　5、建立(li)和完(wan)善設備資產管理資料。

　　重點(dian)放在車(che)輛(liang)管理(li)系(xi)統的建立，將(jiang)管理(li)工作(zuo)目標作(zuo)為(wei)我們(men)設備部設備管理(li)的奮(fen)斗目標：

　　四個零目標

　　1、計劃(hua)外(wai)的停機為零(ling)；

　　2、設(she)備(bei)燃(ran)油為零；

　　3、車輛出車過程中的`事(shi)故為零；

　　4、車(che)輛私自維護(hu)為零。

　　（二）落(luo)實(shi)設備管理主體(ti)責(ze)任。

　　根據設備(bei)部(bu)20xx年(nian)設備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作目標(biao)，制(zhi)定措(cuo)施，層層分解(jie)，明(ming)確責(ze)任(ren)，嚴(yan)格考(kao)核，獎懲兌現。實行(xing)(xing)設備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)責(ze)任(ren)追(zhui)究(jiu)制(zhi)度，運用經濟手(shou)段推動規范化管(guan)(guan)理(li)(li)，從基礎工(gong)(gong)作開始抓(zhua)起，促進(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)質量持續(xu)提(ti)(ti)高。在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)思想(xiang)上，注重綜(zong)合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)素質的(de)(de)全(quan)面(mian)提(ti)(ti)升，將生(sheng)產經營、安全(quan)保(bao)(bao)證、經濟效益與設備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)融為一(yi)(yi)體，形成全(quan)面(mian)、綜(zong)合(he)的(de)(de)控制(zhi)能(neng)力(li)；在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)上，堅持“以人(ren)為本，和諧發展”的(de)(de)方針，注重激勵機(ji)制(zhi)與約(yue)束(shu)機(ji)制(zhi)的(de)(de)有機(ji)結合(he)和統一(yi)(yi)，積極調動全(quan)員的(de)(de)積極性；在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)手(shou)段上，嚴(yan)格執行(xing)(xing)巡檢標(biao)準，追(zhui)求管(guan)(guan)理(li)(li)效果；在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)方式上，注重結合(he)項(xiang)目部(bu)實際情況進(jin)行(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)，確保(bao)(bao)設備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)各項(xiang)工(gong)(gong)作有序(xu)進(jin)行(xing)(xing)，為項(xiang)目部(bu)發展提(ti)(ti)供(gong)可靠保(bao)(bao)障。

　　（三）全面落實員工培(pei)訓(xun)計劃。

　　重點要抓(zhua)好兩項工(gong)作(zuo)，一是抓(zhua)好設備管理(li)(li)人(ren)員自(zi)身技能和(he)管理(li)(li)能力的(de)(de)培(pei)訓。從事專業技術(shu)崗位的(de)(de)管理(li)(li)人(ren)員，要采取外出(chu)培(pei)訓和(he)自(zi)學相結合(he)的(de)(de)方式，不(bu)斷(duan)提高專業技術(shu)水平和(he)管理(li)(li)能力；

　　二是要抓好崗(gang)(gang)位(wei)(wei)員工操(cao)(cao)作技(ji)能培(pei)(pei)訓(xun)。各(ge)部門要根(gen)據員工操(cao)(cao)作技(ji)能方面(mian)存在的問題(ti)，采用崗(gang)(gang)前培(pei)(pei)訓(xun)、傳(chuan)幫(bang)帶等不同形式的培(pei)(pei)訓(xun)方式，對維修(xiu)人(ren)(ren)員、設備操(cao)(cao)作人(ren)(ren)員進行崗(gang)(gang)位(wei)(wei)技(ji)能培(pei)(pei)訓(xun)，維修(xiu)人(ren)(ren)員培(pei)(pei)訓(xun)時(shi)間(jian)(jian)不得(de)少(shao)于(yu)(yu)3天，設備操(cao)(cao)作人(ren)(ren)員培(pei)(pei)訓(xun)時(shi)間(jian)(jian)不得(de)少(shao)于(yu)(yu)2天，努力促進設備崗(gang)(gang)位(wei)(wei)員工技(ji)術素質不斷提高。

　　（四）強化三項工作落實到位

　　1、設(she)備一、二級(ji)定期維護保養制度要(yao)落實到(dao)位。

　　各(ge)班(ban)(ban)組要(yao)按照公司的(de)規(gui)(gui)定，從嚴(yan)落實(shi)設(she)備一、二級(ji)(ji)維(wei)(wei)護保(bao)養規(gui)(gui)定，嚴(yan)格按維(wei)(wei)護保(bao)養項目(mu)對設(she)備進行定期維(wei)(wei)護保(bao)養，嚴(yan)禁“走過程、弄(nong)虛作(zuo)假(jia)”等現象的(de)發(fa)生。凡達到維(wei)(wei)護保(bao)養的(de)設(she)備一律實(shi)行強制性維(wei)(wei)護，個別(bie)特殊(shu)情況由主管領導確認無(wu)安全、無(wu)機械事(shi)故(gu)隱患的(de)前提下(xia)，簽(qian)署意見可適(shi)當(dang)調(diao)整。逾期不維(wei)(wei)護者，按規(gui)(gui)定處(chu)罰，如(ru)造成機械、安全事(shi)故(gu)，要(yao)追究相關人(ren)員的(de)責任。從管理層(ceng)徹(che)底糾(jiu)正“重(zhong)使(shi)用，輕維(wei)(wei)護”的(de)不良傾向，從操作(zuo)層(ceng)徹(che)底根除(chu)“只使(shi)用，不維(wei)(wei)護”的(de)短(duan)期行為，各(ge)班(ban)(ban)組要(yao)如(ru)實(shi)上報一、二級(ji)(ji)維(wei)(wei)護實(shi)施情況，公司將在適(shi)當(dang)時(shi)間進行專項檢查。

　　2、設備管理統計報表落實(shi)要到(dao)位。

　　各班(ban)(ban)組(zu)要(yao)加強設(she)備統(tong)計工作，自覺執(zhi)行設(she)備統(tong)計報(bao)表制度，務于每月30日(ri)前上報(bao)設(she)備管理(li)報(bao)表，保證原始數據的真實性(xing)、準確性(xing)，為生產經營提(ti)供準確的數據信息。對遲報(bao)的班(ban)(ban)組(zu)將進行月度通報(bao)。

　　四、最后

　　20xx年設(she)(she)備部(bu)在公(gong)(gong)(gong)司各個部(bu)門的(de)支持和配合下將緊緊圍繞公(gong)(gong)(gong)司設(she)(she)備管(guan)理工(gong)作的(de)總體思路，不斷探索設(she)(she)備管(guan)理的(de)新(xin)工(gong)藝、新(xin)方(fang)法，精(jing)心組織(zhi)，周密部(bu)署，群策群力，向設(she)(she)備管(guan)理更高(gao)的(de)目標邁進(jin)，為實現公(gong)(gong)(gong)司安全生產(chan)奠定良好的(de)基礎。

儀器設備工作計劃2

　　一、目的：

　　為了(le)保(bao)證公司生(sheng)產經營活動中(zhong)對危險(xian)、有(you)(you)害(hai)因素起到控制、預防、減(jian)少、消除作用而配備、設置的安全設施（裝置、設備）始(shi)終保(bao)持正(zheng)常、有(you)(you)效，特制定本計劃(hua)。

　　二、負責人及職責：

　　1、安(an)(an)環科為本公司安(an)(an)全(quan)設施(shi)主要監管部門，負責對安(an)(an)全(quan)設施(shi)的日(ri)常管理(li)，參與保證安(an)(an)全(quan)設施(shi)正常和有效狀(zhuang)態的日(ri)常、定期檢查工作。

　　2、生技科和(he)安(an)環科共同負責(ze)安(an)全(quan)設(she)施的選型(xing)、配置工(gong)作。負責(ze)安(an)全(quan)設(she)施保持正(zheng)常(chang)、有效狀態(tai)的日常(chang)維修、調(diao)試、點檢工(gong)作。

　　三、檢維修要求：

　　檢修人員(yuan)、電工等檢修人員(yuan)在(zai)檢修安(an)全設施(shi)前必須做(zuo)好以下工作：

　　1、必(bi)須熟悉安(an)全(quan)設施(shi)的工藝過程、質(zhi)量(liang)標準和(he)安(an)全(quan)技術(shu)措施(shi)，保證檢修質(zhi)量(liang)和(he)安(an)全(quan)。

　　2、檢修前要將(jiang)檢修用(yong)的備件(jian)、工具(ju)、材料和安全保(bao)護(hu)用(yong)具(ju)準備齊全。

　　3、作業前要對作業現場(chang)的環境進(jin)行(xing)認真檢查，以確保作業人員和設(she)備(bei)、設(she)施(shi)的安全(quan)。

　　4、作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)前要檢查作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)工具是否(fou)(fou)完好，否(fou)(fou)則不準作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)。

　　四、檢修項目：

　　1、壓(ya)力容器和特種設備上的安(an)全閥

　　2、壓力容(rong)器和特(te)種(zhong)設備上的壓力表(biao)

　　3、氣體(ti)泄漏(lou)檢(jian)測報警(jing)裝置

　　4、火災報警系統

　　5、防雷、防靜電設施

　　6、防靜電接地線設施

　　7、電(dian)氣(qi)、儀(yi)表防爆設施

　　8、滅火器、消(xiao)防栓(shuan)、防爆(bao)泵

　　9、回轉設備防護罩、平臺防護欄

　　10、應急救援設施

　　（公司現有安全設施(shi)(shi)狀況，參見安全設施(shi)(shi)臺帳）

　　五、重要安全設施日常、定期點檢、強檢核確認：

　　（一）定期(qi)點檢(jian)、強檢(jian)標準和責任(ren)部門：

　　1、壓力(li)容(rong)器和特種設備上的(de)安全(quan)閥，由設備動力(li)科負責每(mei)年進行一次(ci)強檢。

　　2、壓(ya)力(li)容器和(he)特(te)種設備上的壓(ya)力(li)表，由電(dian)儀班(ban)負(fu)責每(mei)半(ban)年進行(xing)一次(ci)強檢。

　　3、氣體泄漏(lou)檢測報警(jing)裝(zhuang)置(zhi)，由各裝(zhuang)置(zhi)所(suo)在(zai)車間負責每季度(du)點(dian)檢；每年一次標(biao)定。

　　4、火災報警系統由安全(quan)環保科負責每二年進行一(yi)次檢測。

　　5、防(fang)雷、防(fang)靜(jing)電設施由安全環保科負(fu)責每(mei)年進行(xing)一次(ci)定(ding)期檢測。

　　6、防靜電(dian)接地線由(you)設施(shi)的(de).所(suo)在車間負責，對設施(shi)在每次使用(yong)前進行確認(ren)，每季度點檢一次。

　　7、電(dian)氣、儀(yi)表(biao)防爆設(she)施由安全環(huan)保科負(fu)責(ze)每三年進行一次(ci)強(qiang)制(zhi)校驗。

　　8、滅火器、消防栓(shuan)、防爆泵(beng)由保(bao)衛科(ke)負責每年兩次檢查。

　　9、回(hui)轉設(she)備防(fang)護罩(zhao)、平臺防(fang)護欄由(you)設(she)施的所(suo)在車間負(fu)責每(mei)季度進行一次確認。

　　10、應急救援(yuan)設施(shi)完好(hao)性由(you)設施(shi)所(suo)在各車間負責每季度進行一次確認。

　　（二）、公司(si)安全環保科負(fu)責(ze)組織相關部(bu)門(men)，每季度進行(xing)一(yi)次安全設施(shi)檢查維護保養并記錄(lu)，以確認公司(si)安全設施(shi)的(de)正(zheng)常、有效(xiao)，監督責(ze)任部(bu)門(men)負(fu)責(ze)對安全設施(shi)的(de)日常管理。

儀器設備工作計劃3

　　根據公司生(sheng)產作(zuo)業(ye)的需(xu)要和對材料設備管理工作(zuo)的要求，在(zai)20xx年材料設備管理的基礎上(shang)，我們總(zong)結(jie)出20xx年材料設備管理工作(zuo)需(xu)重點完善(shan)地方，并制定工作(zuo)計(ji)劃如下:

　　一、20xx年工作重點

　　保證設(she)備(bei)良好(hao)(hao)(hao)運(yun)行，提高(gao)設(she)備(bei)完好(hao)(hao)(hao)率(lv)，提升操作人員責任心(xin)及(ji)設(she)備(bei)維(wei)修人員專(zhuan)(zhuan)業(ye)素質，全面加強設(she)備(bei)維(wei)護、保養工(gong)作，避免因(yin)機(ji)械設(she)備(bei)疏于(yu)保養出現故障，影響公司(si)生產(chan)作業(ye)。及(ji)時了解市(shi)場(chang)行情做好(hao)(hao)(hao)采價準備(bei)，對所(suo)有采購物品嚴把質量關，積極聽取相關專(zhuan)(zhuan)業(ye)部門、人員對所(suo)購材料及(ji)采購工(gong)作所(suo)提出的良好(hao)(hao)(hao)建議意(yi)見。

　　二、20xx年工作目標

　　1、設備的檢(jian)查(cha)與保(bao)養工作落(luo)到(dao)實處(chu)。

　　2、設備完好率逐步達到90%以上。

　　3、對20xx年機械設備預防(fang)(fang)性保養(yang)、安全輔助設施增設、整體外觀維護費用(yong)有計劃投入(ru)，防(fang)(fang)止設備失(shi)修(xiu)。

　　4、加強設備維修、保(bao)養(yang)等(deng)資(zi)料的管理，確(que)保(bao)其真實性(xing)與實用性(xing)。

　　5、加大維(wei)修(xiu)管理(li)力度(du)，確保(bao)維(wei)修(xiu)人員(yuan)專業素(su)質及維(wei)修(xiu)效果不斷提高(gao)。

　　6、針對各工程(cheng)項目做好(hao)小宗材料的計(ji)劃采購工作

　　三、材料、設備管理中出現的問題與解決措施

　　1、以往設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)修(xiu)中，我們(men)基本是設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)出(chu)故障(zhang)(zhang)之(zhi)后(hou)的(de)`被動維(wei)(wei)修(xiu)，出(chu)現突(tu)(tu)發故障(zhang)(zhang)后(hou)，會(hui)影響(xiang)生(sheng)產(chan)作業，而且(qie)有(you)些突(tu)(tu)發故障(zhang)(zhang)出(chu)現時(shi)(shi)，庫內(nei)儲備(bei)(bei)(bei)(bei)配件需花(hua)大(da)量時(shi)(shi)間去(qu)購買(mai)，增加(jia)了機(ji)(ji)械設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)修(xiu)復時(shi)(shi)間，這(zhe)樣就促使我們(men)，要及時(shi)(shi)改變設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管理思(si)路，由被動事(shi)后(hou)維(wei)(wei)修(xiu)轉變為主(zhu)動的(de)預(yu)防(fang)性維(wei)(wei)修(xiu)，加(jia)強設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)護(hu)保(bao)養(yang)的(de)管理力(li)度(du)(du)，根據機(ji)(ji)械設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)近幾年(nian)來的(de)使用情況(kuang)和完(wan)好狀況(kuang)，制定機(ji)(ji)械設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)年(nian)度(du)(du)維(wei)(wei)修(xiu)計(ji)劃或季度(du)(du)維(wei)(wei)修(xiu)計(ji)劃等，按時(shi)(shi)做(zuo)好機(ji)(ji)械設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)護(hu)保(bao)養(yang)工作，定期進行維(wei)(wei)護(hu)保(bao)養(yang)情況(kuang)監測，做(zuo)好機(ji)(ji)械設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)護(hu)保(bao)養(yang)記錄。

　　2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存(cun)及信息不(bu)夠健全，不(bu)能保證(zheng)隨用(yong)(yong)隨有，下(xia)階段(duan)我(wo)們加強(qiang)對(dui)主要配件庫存(cun)與采購情況信息的對(dui)稱，確保主要配件、采購渠道(dao)隨用(yong)(yong)隨有。

　　3、維(wei)(wei)修(xiu)人員(yuan)的技術(shu)(shu)水(shui)平及維(wei)(wei)修(xiu)單位有局限，由于我(wo)們所管(guan)理(li)的機(ji)械設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)種類較多，要求維(wei)(wei)修(xiu)人員(yuan)有責任心、能積極(ji)的熟練掌握公司機(ji)械設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)修(xiu)情況(kuang)，對機(ji)械設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)修(xiu)管(guan)理(li)工作(zuo)提供專(zhuan)業(ye)指(zhi)導性的幫(bang)助(zhu)。在合適的情況(kuang)下(xia)，尋求設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)廠家及有專(zhuan)業(ye)技術(shu)(shu)維(wei)(wei)修(xiu)單位的幫(bang)助(zhu)，對生產作(zuo)業(ye)中操作(zuo)、維(wei)(wei)護和(he)機(ji)械設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)故障較多的部(bu)位，進行(xing)專(zhuan)向(xiang)培訓。或者請專(zhuan)業(ye)技術(shu)(shu)較強的維(wei)(wei)修(xiu)單位對我(wo)部(bu)門(men)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)及設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)操作(zuo)人員(yuan)，進行(xing)現(xian)場(chang)實(shi)際操作(zuo)指(zhi)導，不(bu)斷提高設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)護保養(yang)專(zhuan)業(ye)技術(shu)(shu)水(shui)平。

　　4、我們(men)負(fu)責(ze)維(wei)修(xiu)設備(bei)的(de)(de)使用者涉及到公(gong)司(si)的(de)(de)各部門，設備(bei)使用者的(de)(de)`責(ze)任心參差不齊，因此設備(bei)的(de)(de)突發故障(zhang)時有發生。不能只靠(kao)我們(men)材(cai)料設備(bei)部去(qu)時時監(jian)督維(wei)修(xiu)，我們(men)需要所有使用部門共同去(qu)維(wei)護，20xx年我們(men)將加強對設備(bei)操作者操作過程的(de)(de)監(jian)督，以保證(zheng)及時調整設備(bei)的(de)(de)良好(hao)運行(xing)。

　　5、結(jie)合各(ge)工程(cheng)項目的特點，配合工程(cheng)部和生產部等其他部門的需求(qiu)，做好計(ji)劃(hua)采購(gou)方案、針對(dui)市場行情的調查比(bi)較(jiao)結(jie)果，有計(ji)劃(hua)的落實(shi)小宗材料的采購(gou)入庫(ku)、臺賬(zhang)登記及存放保管工作。

儀器設備工作計劃4

　　一、班組建設

　　1、團隊資源整合，將合適的(de)人放在合適的(de)崗位，讓人盡(jin)其才(cai)、物盡(jin)其用落到實(shi)處，逐(zhu)步實(shi)行年輕化、知識化、專業化。

　　2、管理團隊根據其20xx年的(de)工作績效(xiao)實行微(wei)調和變動(dong)，加強管理團隊的(de).梯(ti)隊建設(she)。實行內部崗(gang)位競聘，

　　二、計劃執行

　　今年(nian)(nian)在(zai)旺季(ji)到來之前，我們(men)對生(sheng)產部11年(nian)(nian)旺季(ji)生(sheng)產產能與(yu)10年(nian)(nian)實際(ji)生(sheng)產情(qing)況做出(chu)(chu)了對比分(fen)析，對旺季(ji)每一個(ge)月的生(sheng)產量、人力負荷、存在(zai)風險都做出(chu)(chu)了詳實的預估，并對其決(jue)定因素采(cai)取了相應的措(cuo)施，確保計劃達成。

　　三、體系建設

　　1、新制(zhi)定設備點檢管(guan)理表(biao)格(ge)，使(shi)其更符合設備管(guan)理現狀要求；

　　2、推進6S現(xian)場管理，強力推行目標(biao)體系(xi)、日(ri)清體系(xi)、激勵(li)體系(xi)。

　　3、與各工段簽訂了《設(she)備(bei)管(guan)理(li)目標(biao)責(ze)任(ren)狀(zhuang)》，并嚴格(ge)實施。打破做好(hao)做壞一個樣吃大(da)鍋(guo)飯的格(ge)局，持續(xu)推進TPM自主維護(hu)建設(she)與完善(shan)工作。

　　四、設備改造

　　1、xx整套自動(dong)化流水線設(she)備的設(she)計與定制；

　　2、xx輸送帶、精選(xuan)機(ji)的設計與(yu)定制；

　　3、xx烘房新建項目；

　　4、自(zi)動包裝設備(bei)引進(jin)，色選機設備(bei)的(de)`引進(jin)。

　　五、設備能源改善項目

　　1、鍋爐(lu)水磨除塵水的循(xun)環(huan)利用；

　　2、各車間清洗水(shui)的重復利用(yong)；

　　3、鹵水濃縮項目；

　　4、多功(gong)能蒸(zheng)汽x的回收利(li)用。

　　六、能力和意識培訓

　　為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿(man)足6S管理目視(shi)化要求，擬安排以下培訓目錄。

　　PLC及自動化應用(yong)技術培訓班(ban)

　　現(xian)代設(she)備潤滑管(guan)理與實(shi)用技術培訓班

　　設備狀(zhuang)態監測(ce)及故障診(zhen)斷應用(yong)技(ji)術培訓(xun)班

　　液壓系統維修(xiu)及故障診斷實用技(ji)術培訓(xun)班

　　現代設備維修(xiu)技術與備件管理(li)培(pei)訓(xun)班

　　特(te)種(zhong)設備(bei)管(guan)理與事故(gu)應急預案(an)培訓班

儀器設備工作計劃5

　　一、目的

　　對檢測用(yong)的(de)儀(yi)器設備(bei)進行管理和維(wei)護，確(que)保檢測數據的(de)可靠(kao)性(xing)和準確(que)性(xing)，同時使儀(yi)器設備(bei)處(chu)于最(zui)佳工(gong)作(zuo)狀態，延長儀(yi)器設備(bei)的(de)使用(yong)壽(shou)命

　　二、適用范圍

　　適用于本試驗(yan)檢測公司(si)所申請的(de)認證，認可(ke)的(de)標準、項(xiang)目(mu)、參數等(deng)技術(shu)范圍所需的(de)所有儀器設備(bei)。

　　三、管理維護的計劃內容

　　1、參照(zhao)《程(cheng)序(xu)文件，儀(yi)器設備維護保養程(cheng)序(xu)》制定了儀(yi)器設備管理維護計(ji)劃。

　　2、儀(yi)器設備日常管(guan)理維護：

　　①對(dui)萬能試(shi)驗機，電(dian)液式(shi)壓(ya)力試(shi)驗機和其它需加(jia)、換(huan)機油和潤滑油的試(shi)驗儀器設備進行定期、不定期的檢查。

　　②對電子(zi)稱、計重(zhong)天電子(zi)稱和其它不(bu)常使用的儀器設(she)備(bei)至少三(san)(san)個月要進行一次(ci)通電或運行，通電或運行的時間不(bu)少于三(san)(san)十分鐘。

　　③對(dui)配有(you)電腦(nao)和(he)其它(ta)系統(tong)的`試驗儀器要進(jin)(jin)行(xing)嚴格的控制，經(jing)常進(jin)(jin)行(xing)殺毒和(he)系統(tong)優化。

　　④試驗(yan)完(wan)畢(bi)，試驗(yan)操作(zuo)人員必須關閉(bi)設備、切斷電源和清掃儀器設備。

　　3、儀器設備定(ding)期的測試(shi)、檢定(ding)、校準和進(jin)行(xing)期間(jian)核查(cha)。

　　4、儀器設備驗(yan)收、初(chu)次校(xiao)準和(he)報修(xiu)報廢。

　　四、實施方法

　　1、質量(liang)監督員、設備(bei)管理(li)員和試(shi)驗操作人(ren)員進行(xing)儀器設備(bei)的(de)日常管理(li)維護。

　　2、設(she)(she)(she)備(bei)管理員根據測(ce)試(shi)、檢定、校準(zhun)周(zhou)期(qi)編(bian)制了儀器設(she)(she)(she)備(bei)校準(zhun)周(zhou)期(qi)計劃表(biao)，并對儀器設(she)(she)(she)備(bei)貼(tie)上(shang)表(biao)明(ming)狀態(tai)的唯一性標識。

　　3、對漂移率(lv)較大、使用非常頻繁或在開展(zhan)現場檢測等儀器設備進(jin)行(xing)期(qi)間核(he)(he)查(cha)(cha).由技(ji)(ji)術負責(ze)人審核(he)(he)期(qi)間核(he)(he)查(cha)(cha)的技(ji)(ji)術規程，儀器設備管理員(yuan)按核(he)(he)查(cha)(cha)技(ji)(ji)術規程進(jin)行(xing)期(qi)間核(he)(he)查(cha)(cha)。

　　4、儀器設(she)備到達后，由(you)部門技術負責(ze)人(ren)組織(zhi)人(ren)員進行驗(yan)收，清點(dian)配件操作文(wen)件等。并由(you)儀器操作人(ren)員當場進行演示。驗(yan)收合格的設(she)備，由(you)儀器設(she)備管理員負責(ze)送(song)（請）國(guo)家計量部檢定或自行校準。

　　5、試驗操作人(ren)員必(bi)須持證(zheng)上(shang)崗，嚴格按照(zhao)儀(yi)(yi)器設(she)(she)備操作規程進(jin)(jin)行操作，檢測用的(de)儀(yi)(yi)器設(she)(she)備使(shi)用環(huan)境(jing)必(bi)須符(fu)合技術文件的(de)規定。試驗開始(shi)前要檢查儀(yi)(yi)器設(she)(she)備是(shi)否有漏電(dian)、漏油(you)、少油(you)等現象(xiang)，如(ru)有必(bi)須停止使(shi)用并報告相關部門進(jin)(jin)行檢修。

儀器設備工作計劃6

　　根據醫(yi)院(yuan)需要和(he)院(yuan)領導對設(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)的要求，在總(zong)結20xx年(nian)度(du)設(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)的基礎(chu)上，結合(he)醫(yi)院(yuan)實(shi)際情況，我們制定出20xx年(nian)度(du)設(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)計劃。

　　一、工作思路

　　20xx年工作思路是進(jin)一(yi)步建立一(yi)套規范化(hua)、制(zhi)度化(hua)的醫(yi)療(liao)設備(bei)管理體系。提高設備(bei)的使(shi)用率(lv)(lv)、完好率(lv)(lv)，減(jian)少或杜絕(jue)人為損壞，保(bao)證醫(yi)療(liao)設備(bei)處于(yu)最佳狀(zhuang)態。

　　二、工作目標

　　（一(yi)）設(she)備完好率達95%以(yi)上。

　　（二）維修保養停工率小(xiao)于(yu)5%

　　（三）杜絕重大(da)設備責任(ren)事故。

　　（四）設(she)備維修費(fei)用率符合醫院規定(ding)要求。

　　（五）加強資料管理，確保其(qi)真(zhen)實性(xing)、準備性(xing)和實用性(xing)。

　　（六(liu)）建立建全設備(bei)臺帳及(ji)設備(bei)維修保養記錄。

　　三、主要工作內容和措施

　　（一）轉變設(she)備管理思(si)路，加(jia)大醫(yi)(yi)院設(she)備管理力度，保(bao)證醫(yi)(yi)院正(zheng)常經營，對重要設(she)備的維護保(bao)養，通過統籌(chou)規劃，合理安(an)排，保(bao)障設(she)備安(an)全正(zheng)常運行。

　　（二）組(zu)織專項設備管理(li)活(huo)動，在(zai)做好日常(chang)設備管理(li)的基礎上，開展“降低消(xiao)耗、增(zeng)收節(jie)支”的活(huo)動。

　　（三）編制落實(shi)設備的維修(xiu)計劃并組織實(shi)施。

　　（四）做好醫療設備的(de).效(xiao)(xiao)益分析工作。發(fa)現問題及時解決，努(nu)力提高設備的(de)使(shi)用率。充分發(fa)揮設備的(de)效(xiao)(xiao)益。

　　認真作(zuo)好(hao)設備(bei)的(de)(de)(de)日常維護(hu)保(bao)(bao)養工作(zuo)，嚴(yan)格執行各項規程制度。保(bao)(bao)證設備(bei)的(de)(de)(de).平穩運行是設備(bei)管理的(de)(de)(de)核(he)心，在新的(de)(de)(de)一年中為臨(lin)床一線(xian)的(de)(de)(de)醫療活動保(bao)(bao)駕護(hu)航。

儀器設備工作計劃7

　　一、計劃

　　1、統一思想，增(zeng)強責任，力保設(she)(she)備順(shun)行，積極(ji)開展降本增(zeng)效工作。堅持好每月設(she)(she)備大檢查制(zhi)度，抓好日常點檢維(wei)護(hu)，查隱患，促整(zheng)改，為生產順(shun)行提供設(she)(she)備保障。

　　2、備品備件、材料方(fang)面，加強管(guan)理，及時(shi)催要已(yi)上(shang)報計劃(hua)的備件，盯緊易耗(hao)件、零庫存備件，保(bao)證設(she)備正常運行(xing)所(suo)需。密切(qie)關注所(suo)進(jin)(jin)備件質量問題(ti)，及時(shi)反映(ying)，及時(shi)索(suo)賠。對本單位(wei)機(ji)動口費用(yong)、備件消耗(hao)、庫存（包括車間(jian)實際庫存）、臺賬等進(jin)(jin)行(xing)細致(zhi)盤點。

　　3、扎實(shi)開展(zhan)設備的(de)定修管理工作(zuo)，車間根據本單位設備運行的(de)狀況，制定切實(shi)有效的(de)定修、檢修計劃，機動(dong)科統一(yi)協(xie)調，把握全局，根據全年設備運行情況，做好設備的(de)維護工作(zuo)。

　　4、能(neng)(neng)源方面繼續(xu)開展(zhan)精(jing)細化管理，在保證用能(neng)(neng)順(shun)暢的(de)前提(ti)下(xia)，狠抓違規(gui)違章(zhang)用能(neng)(neng)現象，提(ti)高職工節(jie)能(neng)(neng)意(yi)識，加強(qiang)職工用能(neng)(neng)規(gui)范。

　　5、大力開(kai)展修舊(jiu)利廢(fei)工(gong)作(zuo)，深挖內潛，堅(jian)持多修舊(jiu)多利廢(fei)原則，既鍛煉隊伍，又節約備件成本，車(che)間(jian)班組要多動(dong)手、勤動(dong)腦。提倡小改小革，獎罰分(fen)明(ming)，充分(fen)調動(dong)職工(gong)積極性(xing)，達到增收節支的目的。

　　6、根據公司的(de)要求(qiu)，按照時(shi)間(jian)節點，完善(shan)設備管(guan)理(li)系統的(de)基(ji)礎(chu)工(gong)作。

　　二、目標

　　1、加大點檢力度，落實定修管(guan)理(li)工作(zuo)，減少設(she)備故障停時，保證橋(qiao)吊及其(qi)他生(sheng)產車輛（鏟車、吊車）安全運行，不誤生(sheng)產一(yi)分鐘，設(she)備完(wan)好率98%以上。

　　2、按照公司下(xia)發的`各(ge)項費用(yong)指標，嚴格備件、材(cai)料(liao)的計劃(hua)審(shen)核及使用(yong)，編排好各(ge)項檢修作(zuo)業，規范能源使用(yong)，確保(bao)各(ge)項費用(yong)支出在計劃(hua)指標以內。

　　3、完成(cheng)節(jie)(jie)能降耗(hao)工作(zuo)及節(jie)(jie)能競(jing)賽活動。

　　4、督促檢查設備(bei)的安全裝置使用情況，保(bao)證(zheng)其安全性(xing)。

　　5、做好(hao)冬季“六防”工作。

儀器設備工作計劃8

　　實驗(yan)儀(yi)(yi)器(qi)設備是檢測試驗(yan)的(de)重要物質條(tiao)件，為加(jia)強實驗(yan)室儀(yi)(yi)器(qi)設備的(de)維護工作，保證儀(yi)(yi)器(qi)設備經常(chang)處于完(wan)好(hao)的(de)技術狀態，確(que)保檢測工作的(de)正常(chang)進行(xing)，特制定本(ben)計劃。

　　一、實驗儀器設備的維護的范圍及內容

　　1、實驗儀器設備的維護(hu)保(bao)養

　　（1）做好(hao)實(shi)驗(yan)儀器(qi)設備(bei)的`維護保養工(gong)作(zuo)，是每位(wei)實(shi)驗(yan)室(shi)(shi)工(gong)作(zuo)人員的職(zhi)責，各實(shi)驗(yan)室(shi)(shi)工(gong)作(zuo)人員要切實(shi)履(lv)行自己的職(zhi)責，作(zuo)好(hao)儀器(qi)設備(bei)的使用(yong)和管理工(gong)作(zuo)。

　　2、儀器(qi)設備要進行例行保(bao)養和定期保(bao)養

　　（1）例行保(bao)(bao)養要求：每次實(shi)驗開(kai)機前和停機后(hou)要對實(shi)驗儀器設(she)備進(jin)行清(qing)潔(jie)、檢查(cha)、調(diao)整、緊固(gu)以及替換個別易損(sun)件的工作，例行保(bao)(bao)養工作由該儀器設(she)備使(shi)用人員和保(bao)(bao)管人員負責進(jin)行。

　　（2）定(ding)(ding)期(qi)(qi)(qi)保養(yang)(yang)(yang)要求(qiu)：每臺儀(yi)器設(she)備運行(xing)到規(gui)定(ding)(ding)的時間周(zhou)期(qi)(qi)(qi)（保養(yang)(yang)(yang)周(zhou)期(qi)(qi)(qi)）不管其(qi)技術(shu)狀(zhuang)況好壞，任務輕重，都必須按規(gui)定(ding)(ding)的范圍和要求(qiu)進(jin)行(xing)保養(yang)(yang)(yang)工(gong)作(zuo)，保養(yang)(yang)(yang)周(zhou)期(qi)(qi)(qi)要根據(ju)(ju)各(ge)(ge)類(lei)儀(yi)器設(she)備的磨損(sun)規(gui)律、運行(xing)條件(jian)、操作(zuo)維護水平(ping)(ping)因素確定(ding)(ding)。儀(yi)器設(she)備出廠說明行(xing)保養(yang)(yang)(yang)工(gong)作(zuo)，保養(yang)(yang)(yang)周(zhou)期(qi)(qi)(qi)要根據(ju)(ju)各(ge)(ge)類(lei)儀(yi)器設(she)備的磨損(sun)規(gui)律、運行(xing)條件(jian)、操作(zuo)維護水平(ping)(ping)因素確定(ding)(ding)。儀(yi)器設(she)備出廠說明書中規(gui)定(ding)(ding)有保養(yang)(yang)(yang)周(zhou)期(qi)(qi)(qi)，按說明書規(gui)定(ding)(ding)執行(xing)；無規(gui)定(ding)(ding)周(zhou)期(qi)(qi)(qi)的，由各(ge)(ge)實驗室根據(ju)(ju)實際(ji)情況制(zhi)定(ding)(ding)。凡(fan)大型、貴重、精密(mi)儀(yi)器設(she)備的定(ding)(ding)期(qi)(qi)(qi)保養(yang)(yang)(yang)周(zhou)期(qi)(qi)(qi)計劃，都要報質量負責人。

　　（3）實驗儀器設備的(de)保養要按規程進(jin)行，維護(hu)的(de)主要內容是進(jin)行清潔潤滑、緊固、通電(dian)檢查(cha)、更換(huan)磨損零件(jian)等(deng)。

　　（4）每次(ci)定(ding)期保養要記錄技術(shu)數據(ju)，納入(ru)設備檔案，并(bing)作為安(an)排修理(li)計劃(hua)的依據(ju)

　　3、儀器設(she)備如果較長(chang)時間擱(ge)置不(bu)用，應間隔一定時間進(jin)行通(tong)電檢查(cha)并經(jing)常對(dui)儀器設(she)備作清潔工(gong)作。

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