（熱）工作計劃5篇

　　時間過得太快(kuai)，讓(rang)人(ren)猝(cu)不及防，我們又將迎來(lai)新的(de)(de)喜(xi)悅、新的(de)(de)收(shou)獲(huo)，是時候靜下(xia)心來(lai)好好寫寫計劃(hua)了。那(nei)么計劃(hua)怎(zen)么擬(ni)定(ding)才(cai)能發揮它最大(da)的(de)(de)作用呢？以下(xia)是小(xiao)編整(zheng)理的(de)(de)工作計劃(hua)5篇，僅供參考，歡迎大(da)家閱讀。

工作計劃 篇1

　　一、指導思想：

　　根(gen)據上半期的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績，進(jin)一步鞏固(gu)并提(ti)高中等生的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習成(cheng)(cheng)績，為(wei)提(ti)高優(you)生的(de)(de)(de)自主和自覺學(xue)(xue)習的(de)(de)(de)能力(li)，幫(bang)助學(xue)(xue)困(kun)生取得適當進(jin)步，讓學(xue)(xue)困(kun)生在教師的(de)(de)(de)輔導和優(you)生的(de)(de)(de)幫(bang)助下(xia)，逐步提(ti)高學(xue)(xue)習成(cheng)(cheng)績，并培養較好的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習習慣

　　并(bing)逐步提高紀律意識(shi)和(he)思想道德(de)水平，形成(cheng)良(liang)好的自身素質(zhi)，為了讓培(pei)扶(fu)計(ji)劃落到實處，發掘(jue)(jue)并(bing)培(pei)養一批(pi)尖子，挖掘(jue)(jue)他們的潛能，從培(pei)養能力入手，培(pei)養良(liang)好的習慣，從而形成(cheng)較(jiao)扎實的基(ji)礎，并(bing)能協助老師進行活動(dong)，提高整個班(ban)的素養和(he)成(cheng)績，特制(zhi)定下半(ban)學(xue)期培(pei)優扶(fu)困計(ji)劃。

　　二、目標任務

　　1、讓(rang)學生樹立起學習的信心和勇氣，克服自卑的心理。

　　2、使學生轉變(bian)觀念、認(ren)真學習、發展智力。

　　3、全(quan)面提(ti)高學生學習的.主(zhu)動性和積極性。

　　4、在學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)中形成良好的學(xue)(xue)習氛圍，使每個學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)學(xue)(xue)有所長、學(xue)(xue)有所用。

　　三、具體措施：

　　1、認真備好每一次(ci)培優輔差教(jiao)案，努力做好學習過程的趣味性(xing)和知識性(xing)相結合。

　　2、加(jia)強(qiang)交流，了(le)解學困生、優異生的家庭、學習(xi)的具體(ti)情況，盡量排除學習(xi)上遇到的困難。

　　3、搞好(hao)家訪工(gong)作(zuo)，及時(shi)了解學生家庭情況，交流(liu)、聽取建議(yi)意見(jian)

　　4、溝通思(si)想，切(qie)實(shi)解決潛能生在學習上的困難。

　　5、堅持扶困工作，每周(zhou)不少(shao)于一次。

　　6、根據學生的個體差異，安排不同的作(zuo)業。

　　7．采用一(yi)優生帶一(yi)學困生的一(yi)幫一(yi)行動(dong)。

　　8．請優(you)生(sheng)介(jie)紹學習經驗，學困生(sheng)加以學習。

　　9．課堂上創造機會，用(yong)優生學(xue)習思維、方法來影(ying)響學(xue)困生。

　　10．對學(xue)困生(sheng)實施多做多練措施。優生(sheng)適(shi)當增加題(ti)目難(nan)度，并安排課外(wai)作品閱(yue)讀，不斷提高做題(ti)能(neng)力。

　　11．采用激(ji)勵(li)機制，對學(xue)(xue)困(kun)生的每一點進步都給予肯定，并鼓勵(li)其繼續進取(qu)，在(zai)優生中樹立榜樣，給機會(hui)表現(xian)，調動他(ta)們的學(xue)(xue)習積(ji)極性和成功感。

　　12．充(chong)分了解學(xue)困生(sheng)現(xian)行(xing)學(xue)習(xi)方(fang)法，給予正(zheng)確引導(dao)，朝(chao)正(zheng)確方(fang)向發展，保證學(xue)困生(sheng)改善目前學(xue)習(xi)差的狀況，提高學(xue)習(xi)成績。

　　四、基本情況

　　1、學生情況分析

　　從(cong)學(xue)(xue)(xue)習情(qing)況、知識(shi)技能(neng)掌(zhang)握情(qing)況以(yi)及日常行為規范(fan)情(qing)況來看，部分(fen)同學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)習目的(de)明確，上課認(ren)真，作業能(neng)按時(shi)按量完成，且質量較好，自我(wo)要求嚴(yan)格，特別是(shi)班干部能(neng)起到較好的(de)模范(fan)作用。但同時(shi)，仍然有(you)大部分(fen)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)學(xue)(xue)(xue)習不(bu)夠認(ren)真，紀律方面比較懶散，自我(wo)控制力不(bu)強，出現上學(xue)(xue)(xue)遲到、說話、注(zhu)意力不(bu)集中、不(bu)做作業等現象(xiang)。

　　2、課余時間(jian)個別輔導

　　在(zai)限(xian)定的(de)(de)課(ke)堂(tang)教(jiao)學(xue)(xue)時間內，是很難滿足和適(shi)應不同學(xue)(xue)生的(de)(de)需(xu)要的(de)(de)。因此(ci)，組織課(ke)外(wai)輔(fu)導(dao)，作(zuo)為課(ke)堂(tang)教(jiao)學(xue)(xue)的(de)(de)補充是很有必要的(de)(de)。對于優等生，我(wo)打算(suan)制定課(ke)外(wai)資(zi)料讓他(ta)(ta)們(men)閱讀，布置要求(qiu)較高的(de)(de)作(zuo)業讓他(ta)(ta)們(men)獨(du)立思考，指定他(ta)(ta)們(men)對其他(ta)(ta)學(xue)(xue)生進行(xing)輔(fu)導(dao)，使他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)知識(shi)擴大(da)到更大(da)的(de)(de)領域，技能、技巧達到更高的(de)(de)水平，使他(ta)(ta)們(men)永遠(yuan)好學(xue)(xue)上進，聰明才智(zhi)得到更好地發(fa)揮。

　　3、家長(chang)和老師相(xiang)配合

　　我打算布置適當、適量的學習內(nei)容，讓(rang)家(jia)長(chang)在(zai)(zai)家(jia)里對后(hou)(hou)進生進行(xing)協助(zhu)輔導，老師定(ding)期到優等生和(he)后(hou)(hou)進生家(jia)里進行(xing)家(jia)訪，摸清他(ta)(ta)們(men)在(zai)(zai)家(jia)的學習情況(kuang)和(he)作業情況(kuang)。定(ding)期讓(rang)優等生介紹他(ta)(ta)們(men)的學習經驗，讓(rang)后(hou)(hou)進生總結自己的進步。

工作計劃 篇2

　　我(wo)們(men)宣(xuan)傳部(bu)(bu)將(jiang)(jiang)逐步拓展(zhan)以海(hai)報、刊物、公告欄(lan)為(wei)基礎，展(zhan)會、發布(bu)會為(wei)特色，廣播、網絡為(wei)延(yan)伸的(de)(de)立體(ti)化、多層次的(de)(de)宣(xuan)傳體(ti)系(xi)，更好的(de)(de)讓(rang)同(tong)學(xue)(xue)(xue)們(men)及(ji)時了解(jie)學(xue)(xue)(xue)聯(lian)的(de)(de)各(ge)項活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)訊息(xi)，并鼓(gu)勵同(tong)學(xue)(xue)(xue)們(men)參(can)與到學(xue)(xue)(xue)聯(lian)的(de)(de)各(ge)項活(huo)(huo)動(dong)中。我(wo)們(men)還(huan)將(jiang)(jiang)設置(zhi)信箱(xiang)，收集(ji)、處(chu)理、同(tong)學(xue)(xue)(xue)們(men)對于學(xue)(xue)(xue)校各(ge)個方面的(de)(de)意見，并及(ji)時反饋上報主席團，使我(wo)們(men)宣(xuan)傳部(bu)(bu)真正成為(wei)連(lian)接同(tong)學(xue)(xue)(xue)們(men)與學(xue)(xue)(xue)聯(lian)以及(ji)學(xue)(xue)(xue)校的(de)(de)紐帶。現制定以下宣(xuan)傳部(bu)(bu)工(gong)作(zuo)計劃。

　　一、主要任務

　　我們宣傳(chuan)部(bu)還是將繼續圍繞學(xue)聯(lian)的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)項活(huo)(huo)動(dong)(dong)，在努力(li)做好(hao)(hao)本(ben)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)常規工作的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)參與(yu)到(dao)(dao)兄弟部(bu)門所(suo)開展的(de)(de)(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)(dong)，協助他們做好(hao)(hao)行之有效的(de)(de)(de)(de)宣傳(chuan)活(huo)(huo)動(dong)(dong)，確保活(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)信息能(neng)及時(shi)、準確、快(kuai)速的(de)(de)(de)(de).傳(chuan)達給立信的(de)(de)(de)(de)每一位師生(sheng)，并(bing)提高他們的(de)(de)(de)(de)熱情(qing)，積(ji)極(ji)地參與(yu)到(dao)(dao)學(xue)生(sheng)會的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)項活(huo)(huo)動(dong)(dong)中。從而(er)提高學(xue)生(sheng)會在同學(xue)中的(de)(de)(de)(de)影(ying)響力(li)，樹立學(xue)生(sheng)會的(de)(de)(de)(de)良好(hao)(hao)形象(xiang)。

　　二、日常工作與管理

　　每星(xing)期開一次例(li)會，布(bu)置與跟進任務，對上周(zhou)工作做(zuo)一次總結。對表現突出(chu)的(de)干(gan)(gan)事(shi)(shi)進行表揚，當然不(bu)合理之處我(wo)們會及時予以指出(chu)改進。希望干(gan)(gan)事(shi)(shi)能保持優(you)點，不(bu)斷進取。將干(gan)(gan)事(shi)(shi)分(fen)按照特長(chang)為3組(zu)，分(fen)別為ps海報、書法和(he)(he)手繪。按照其表現選出(chu)3名(ming)組(zu)長(chang)，具體任務由部長(chang)和(he)(he)副(fu)部長(chang)具體分(fen)配后，布(bu)置給不(bu)同的(de)小(xiao)組(zu)，由小(xiao)組(zu)內部協調，培養各組(zu)的(de)團(tuan)隊精(jing)神。

　　當其(qi)他部(bu)門(men)有需要(yao)時(shi)，本部(bu)將(jiang)進行調(diao)配干(gan)事，去其(qi)他部(bu)門(men)進行協助工作(zuo)。每周例會結束后對一(yi)些干(gan)事進行個(ge)別(bie)溝通，切(qie)實走入(ru)他們生活工作(zuo)中(zhong)，了解他們內心(xin)想法及感受，同時(shi)在工作(zuo)期間增(zeng)加干(gan)事間的交(jiao)流機會，真正做(zuo)到宣傳部(bu)上(shang)下一(yi)心(xin)。

　　三、具體活動

　　1、充(chong)分了(le)解各(ge)活(huo)動(dong)(dong)所(suo)需，及時定制宣傳方案，通過(guo)介紹各(ge)部(bu)門(men)工(gong)作、活(huo)動(dong)(dong)情況，使全校(xiao)師生更好的了(le)解學(xue)生會(hui)各(ge)部(bu)門(men)的發展(zhan)動(dong)(dong)向。同各(ge)系部(bu)學(xue)生分會(hui)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)、校(xiao)廣播臺、網(wang)絡(luo)部(bu)以及校(xiao)報(bao)密切(qie)合作，從過(guo)去單一(yi)的海報(bao)宣傳方式拓展(zhan)到海報(bao)、刊物、公告欄為(wei)基礎，展(zhan)會(hui)、發布會(hui)為(wei)特色，廣播、網(wang)絡(luo)為(wei)延伸全方位多層次的開展(zhan)宣傳工(gong)作，使同學(xue)們能了(le)解各(ge)項(xiang)活(huo)動(dong)(dong)的具體內(nei)容(rong)和進展(zhan)過(guo)程。

　　2、將宣(xuan)傳(chuan)欄維護作(zuo)為(wei)部(bu)門(men)的(de)常規工(gong)作(zuo)，保護學院宣(xuan)傳(chuan)陣地(di)，號召大(da)家一(yi)起營造宣(xuan)傳(chuan)氛圍，美化(hua)(hua)宣(xuan)傳(chuan)環(huan)境(jing)；對本(ben)學期的(de)各(ge)項(xiang)宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作(zuo)進行備(bei)案，詳細、完(wan)整(zheng)地(di)保存宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作(zuo)記錄(lu)，以(yi)(yi)便于(yu)不(bu)斷(duan)總結，更好的(de)開(kai)展工(gong)作(zuo)；及時(shi)與校(xiao)團委、學聯的(de)主(zhu)席(xi)和(he)(he)部(bu)長(chang)做好溝通工(gong)作(zuo)，通過橫向和(he)(he)縱向的(de)比較(jiao)、探討來發現及改(gai)正部(bu)門(men)的(de)不(bu)足(zu)，并(bing)不(bu)斷(duan)強化(hua)(hua)部(bu)門(men)的(de)優(you)勢(shi)；重點培養(yang)幾位干(gan)事(shi)，可(ke)以(yi)(yi)讓干(gan)事(shi)們(men)自(zi)己組織、策劃(hua)、安(an)排活動，為(wei)下一(yi)屆部(bu)長(chang)選拔做準備(bei)。

　　為全校(xiao)師生們(men)(men)打造一條(tiao)暢通(tong)無阻(zu)的(de)(de)(de)信息橋梁，為學(xue)校(xiao)的(de)(de)(de)各類(lei)活動做好前期的(de)(de)(de)宣(xuan)傳工(gong)作(zuo)是(shi)我們(men)(men)宣(xuan)傳部的(de)(de)(de)職(zhi)責。宣(xuan)傳部是(shi)一個特殊的(de)(de)(de)部門，他是(shi)一架師生間溝通(tong)的(de)(de)(de)橋梁，是(shi)學(xue)聯(lian)的(de)(de)(de)一扇窗口，向全校(xiao)師生展現我們(men)(men)學(xue)聯(lian)的(de)(de)(de)風(feng)采。我們(men)(men)將(jiang)繼續秉承(cheng)上(shang)一屆的(de)(de)(de)優良傳統，發揮宣(xuan)傳部的(de)(de)(de)特色(se)，我們(men)(men)更將(jiang)打造屬于我們(men)(men)自己的(de)(de)(de)品牌活動！

工作計劃 篇3

　　一、目前市場部現狀分析

　　我認(ren)為，市(shi)場(chang)部工(gong)作(zuo)應該是分析市(shi)場(chang)、研究市(shi)場(chang)、總結市(shi)場(chang)規(gui)律，具體進行(xing)市(shi)場(chang)開發工(gong)作(zuo)。對市(shi)場(chang)工(gong)作(zuo)則主要(yao)進行(xing)工(gong)作(zuo)業績(ji)的(de)考(kao)核。醫(yi)院市(shi)場(chang)部在某種程度(du)上(shang)等(deng)同于企業的(de)銷售部。而作(zuo)為營(ying)銷人(ren)(ren)員應該具備什(shen)么(me)樣(yang)的(de)基(ji)本素質呢？形象要(yao)端正，市(shi)場(chang)意思強(qiang)，溝通能(neng)力、應變能(neng)力強(qiang)，能(neng)夠吃(chi)苦，有比較好的(de)團隊合作(zuo)精神等(deng)。而從事醫(yi)療(liao)營(ying)銷的(de)市(shi)場(chang)人(ren)(ren)員，個人(ren)(ren)基(ji)本要(yao)求更高。

　　醫(yi)院(yuan)市場(chang)部(bu)目前做(zuo)了哪些工(gong)(gong)作(zuo)呢？發傳(chuan)單、掛戶(hu)外牌、以及進行車套廣告的(de)(de)維護等。掛多(duo)(duo)少牌？做(zuo)多(duo)(duo)少車套廣告？以及內容(rong)如(ru)何組(zu)織，設計等？更大(da)程度上(shang)應該是策劃人(ren)員的(de)(de)宣傳(chuan)工(gong)(gong)作(zuo)。而執行這些工(gong)(gong)作(zuo)，更多(duo)(duo)的(de)(de)是要求(qiu)體力活（很多(duo)(duo)單位是將類似工(gong)(gong)作(zuo)直接(jie)交(jiao)給廣告公司(si)來完成的(de)(de)）。本院(yuan)的(de)(de)具體掛戶(hu)外牌等工(gong)(gong)作(zuo)，交(jiao)給幾個身手(shou)敏(min)捷的(de)(de)人(ren)，應該可以搞定。

　　市(shi)(shi)場(chang)(chang)部(bu)是(shi)否能(neng)(neng)夠正常運轉(zhuan)？能(neng)(neng)開展有(you)效的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)開發(fa)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)？決定于醫院制定的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)思路、市(shi)(shi)場(chang)(chang)開發(fa)人(ren)員基(ji)(ji)本(ben)的(de)(de)素質高低和市(shi)(shi)場(chang)(chang)部(bu)管理水平等(deng)。如果說策劃工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)要求(qiu)的(de)(de)是(shi)有(you)創意，求(qiu)新，側重于文字表達(da)能(neng)(neng)力(li)(li)、平面(mian)(mian)設計能(neng)(neng)力(li)(li)等(deng)方面(mian)(mian)，是(shi)點(dian)對面(mian)(mian)的(de)(de)宣傳工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)；那么市(shi)(shi)場(chang)(chang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)則基(ji)(ji)本(ben)上(shang)是(shi)根據市(shi)(shi)場(chang)(chang)開發(fa)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)需要，側重于公關能(neng)(neng)力(li)(li)、溝(gou)通能(neng)(neng)力(li)(li)等(deng)方面(mian)(mian)，是(shi)進行點(dian)對點(dian)的(de)(de)宣傳工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)；工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)本(ben)身更多的(de)(de)要求(qiu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)人(ren)員較高的(de)(de)個(ge)人(ren)素質，以及較好的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)動性、自(zi)覺(jue)性等(deng)方面(mian)(mian)。如果市(shi)(shi)場(chang)(chang)人(ren)員總是(shi)等(deng)著別人(ren)來(lai)安排其工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，同時其又不(bu)能(neng)(neng)很好的(de)(de)與人(ren)溝(gou)通，那么這樣的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)人(ren)員原本(ben)就不(bu)合格。

　　一般單位用(yong)人，是(shi)因為“崗位”而(er)選(xuan)擇“人”、用(yong)“人”；而(er)我們(men)現在的(de)(de)市(shi)(shi)場部(bu)工作是(shi)因“人”而(er)設(she)置“崗位”。如此，市(shi)(shi)場部(bu)工作怎么開展？市(shi)(shi)場部(bu)的(de)(de)業績考(kao)核(he)如何(he)進行？

　　二、本院市場部的工作職能描述

　　1、調查市場、分析市場、總(zong)結市場規律，制定(ding)市場開發工作方向。

　　①、通(tong)過(guo)適當方式(shi)深入市場(chang)調查，分析、總結(jie)市場(chang)規律；

　　②、及時收(shou)集本醫院(yuan)病人信息，進行(xing)客觀(guan)統計分析，找準市場方向(xiang)。

　　上述(shu)工作(zuo)(zuo)，一(yi)是(shi)為了更(geng)好的明確市場工作(zuo)(zuo)方(fang)向，二是(shi)檢驗市場工作(zuo)(zuo)的業(ye)績。當然，對醫院(yuan)策劃部來說，也有(you)必要進行市場分析工作(zuo)(zuo)。

　　2、適當的時候，進(jin)行醫院全員營(ying)銷培訓，逐步提(ti)高醫院整體營(ying)銷水平。

　　醫(yi)療服務(wu)(wu)營(ying)銷(xiao)，不同于有形(xing)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)營(ying)銷(xiao)，可能是(shi)與生產(chan)(chan)者關(guan)系(xi)不大(da)的(de)(de)工作；而醫(yi)療服務(wu)(wu)過程(cheng)是(shi)病(bing)人(ren)(ren)來醫(yi)院后的(de)(de)具體(ti)醫(yi)療行(xing)為，涉及到(dao)醫(yi)療服務(wu)(wu)的(de)(de)各(ge)環(huan)節，聯系(xi)到(dao)提供醫(yi)療服務(wu)(wu)的(de)(de)所有醫(yi)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員。如何讓病(bing)人(ren)(ren)來醫(yi)院接受比較(jiao)滿意(yi)的(de)(de)醫(yi)療服務(wu)(wu)，自然就(jiu)涉及到(dao)相關(guan)醫(yi)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員的(de)(de)營(ying)銷(xiao)觀念(nian)，以及具體(ti)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)行(xing)為。

　　提高我醫(yi)院(yuan)醫(yi)務人(ren)員的營銷意思、營銷水平(ping)，進行(xing)醫(yi)院(yuan)內部的營銷培訓工(gong)作、營銷工(gong)作，有時(shi)候更重要。

　　3、客服工作。

　　規范醫(yi)療服(fu)務，根據醫(yi)院(yuan)實際情況進行一定程度的(de)客服(fu)工作，提(ti)高醫(yi)院(yuan)現有(you)客戶的(de)滿意度，忠誠(cheng)度，促(cu)進醫(yi)院(yuan)的(de)良好口碑，從(cong)而促(cu)進醫(yi)院(yuan)的(de)經濟效益(yi)。客戶服(fu)務工作也(ye)是銷售(shou)工作配套的(de)慣(guan)例。

　　這(zhe)同時也是(shi)全體(ti)醫務人員共同的工作。

　　三、明確工作職能，有計劃的有效率的進行市場開發工作

　　1、通過舉辦系列活(huo)動進行(xing)市(shi)場開發(fa)

　　①、策劃、組(zu)織(zhi)、舉辦各(ge)種活動：如大(da)(da)學(xue)生青春期(qi)健(jian)康講(jiang)座活動（女大(da)(da)學(xue)生人流總(zong)是比(bi)較多(duo)），針對農村市場的大(da)(da)型免費體檢活動，以及其他各(ge)種公益活動等(deng)；

　　策劃、組(zu)織、舉(ju)辦各種公益活(huo)動，對市場人員要求(qiu)的素質更多。工作本身涉及(ji)到市場人員對相關政府職能部的公關能力，以及(ji)有(you)效(xiao)舉(ju)行(xing)活(huo)動的'執行(xing)能力，活(huo)

　　動(dong)效(xiao)果的(de)分析、統(tong)計能力。

　　年后計劃(hua)(hua)在湛江各高校，以及各級各類(lei)職業技術學院，有計劃(hua)(hua)、有目的(de)開展青(qing)春期健(jian)康(kang)講座(zuo)活(huo)動。為(wei)此，市場(chang)部還需要配備一(yi)名(ming)健(jian)康(kang)講座(zuo)人員。活(huo)動能(neng)成(cheng)功

　　進(jin)(jin)行，既(ji)是醫院(yuan)形象、醫院(yuan)品牌的進(jin)(jin)一步推廣，也可以直接促進(jin)(jin)醫院(yuan)經濟(ji)效益。

　　年后計劃針對(dui)湛(zhan)江農村市場(chang)，做進一(yi)步的(de)(de)市場(chang)開發活動。主要以鄉鎮(zhen)、甚(shen)至有代表性的(de)(de)村為單位(wei)，組織一(yi)定規模的(de)(de)免費體檢活動，或者(zhe)專(zhuan)題(ti)講座活動，進而

　　發現病人，從而(er)直接帶(dai)來(lai)醫院(yuan)的經濟效益。

　　適時組織、安排周邊(bian)社區相關工作。

　　②、活動類(lei)人員(yuan)要求：大專(zhuan)(zhuan)以上文化(hua)程度，醫學類(lei)、市場營銷類(lei)相關(guan)專(zhuan)(zhuan)業畢業，25歲以上，性別不限(xian)，溝通(tong)能力強，工作態(tai)度端正，團隊意思(si)強，從事市場開

　　發工作一(yi)年以上，有醫藥、醫療(liao)器械，醫療(liao)市場開(kai)發工作經驗優先。

　　待遇：底(di)薪1000+提成

　　工作計劃(hua)：市場(chang)部(bu)安排(pai)2人專門負責此項工作的實施。

　　工作考(kao)核：按(an)照計(ji)劃開(kai)(kai)展活動的次數，以(yi)及開(kai)(kai)展活動的效果(guo)。

　　2、轉診類業務工作

　　①、工作性質

　　一方面是針(zhen)對大的(de)醫療機(ji)構(gou)的(de)轉診業務，主要(yao)是大的(de)醫療機(ji)構(gou)的(de)收(shou)費(fei)高而病(bing)人相對承受(shou)不起的(de)病(bing)人。這一塊操(cao)作的(de)可能(neng)性不大，因為(wei)我(wo)醫院的(de)收(shou)費(fei)也不低。

　　另一(yi)方面主要(yao)是針對(dui)小(xiao)的(de)(de)(de)診(zhen)所，門診(zhen)機(ji)構，大小(xiao)藥店(dian)等(deng)進行(xing)轉(zhuan)(zhuan)診(zhen)業務(wu)工(gong)作。我(wo)院以(yi)前的(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)診(zhen)活(huo)動不大成功，我(wo)們更多的(de)(de)(de)應該(gai)從(cong)自身找(zhao)原(yuan)因。什么樣的(de)(de)(de)人合(he)適做(zuo)轉(zhuan)(zhuan)診(zhen)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)開(kai)發？轉(zhuan)(zhuan)診(zhen)患者的(de)(de)(de)接待程序(xu)以(yi)及(ji)個(ge)性化的(de)(de)(de)服務(wu)要(yao)求等(deng)等(deng)？以(yi)及(ji)我(wo)們對(dui)轉(zhuan)(zhuan)診(zhen)醫務(wu)人員(yuan)的(de)(de)(de)勞務(wu)報酬及(ji)時合(he)理支(zhi)付(fu)等(deng)問題。如果把(ba)轉(zhuan)(zhuan)診(zhen)開(kai)發行(xing)為(wei)僅(jin)僅(jin)當成是下個(ge)通(tong)(tong)知給對(dui)方，以(yi)為(wei)通(tong)(tong)知到(dao)了(le)就(jiu)行(xing)了(le)，其效果就(jiu)自然(ran)不理想。至少，開(kai)展轉(zhuan)(zhuan)診(zhen)業務(wu)工(gong)作要(yao)強調兩點：市(shi)場(chang)人員(yuan)良(liang)好的(de)(de)(de)溝通(tong)(tong)能力(li)，以(yi)及(ji)對(dui)轉(zhuan)(zhuan)診(zhen)病人提供(gong)個(ge)性化的(de)(de)(de)服務(wu)能力(li)。為(wei)了(le)取得客(ke)戶的(de)(de)(de)信任，有(you)些(xie)客(ke)戶還要(yao)有(you)計(ji)劃的(de)(de)(de)多次拜訪。

　　②、轉診類人員要求：文化程(cheng)度高(gao)中以上，年(nian)齡30歲左右，女性(xing)優(you)先，溝通能力強，有興趣從(cong)事醫(yi)療市場開發工作。

　　待遇：底薪1200元+提成(cheng)

　　工(gong)作(zuo)(zuo)計劃：市(shi)場部(bu)安排2--3人，專門負責此項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。工(gong)作(zuo)(zuo)范圍也主要以(yi)湛江市(shi)區，近郊區的范圍來(lai)開展。早期(qi)，轉(zhuan)診(zhen)市(shi)場拓展范圍求遠、求廣，目前不適合醫院(yuan)的客觀基(ji)礎(chu)。

　　工作考(kao)核：每月轉(zhuan)診斷病人數基本要求4個，主要是針(zhen)對(dui)婦(fu)科、男(nan)科、肛腸(chang)科患(huan)者；每月總計少一個患(huan)者，當月底(di)薪扣200元，依此類推；每月總計超一個患(huan)者，當月獎勵(li)100元，依此類推。

　　3、娛樂(le)市場開發工作

　　結(jie)合醫(yi)院以婦科等(deng)為(wei)主打科室特點，我們就應該(gai)(gai)多開發(fa)該(gai)(gai)科室的(de)相關病人。而娛樂(le)場所的(de)市場開發(fa)，已經有初步方案(an)，正在實施中。

　　其(qi)實，開(kai)展(zhan)類似業務(wu)(wu)(wu)，并不是我的首創。我只(zhi)是引(yin)用其(qi)他(ta)醫院的經(jing)驗而已。有(you)很多(duo)業務(wu)(wu)(wu)工作(zuo)內(nei)容(rong)，如果我們只(zhi)是泛泛而過，而忽視業務(wu)(wu)(wu)過程本身特(te)定的要求，我想即使開(kai)展(zhan)任(ren)何業務(wu)(wu)(wu)，都未必可取得令(ling)人滿意的效果。

　　工(gong)作計劃：市場部將(jiang)安(an)排1人(ren)專門負(fu)責此(ci)項業務工(gong)作。

　　待遇以及工作(zuo)考核同轉診類市場人員。

工作計劃 篇4

　　20xx年即將結束(shu)，我們又迎(ying)來了新(xin)的(de)一年。xxx社(she)區(qu)20xx年工(gong)作(zuo)思路是：緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞區(qu)、街的(de)中心工(gong)作(zuo)，以創特色、爭品牌為目標，為社(she)區(qu)居民提供(gong)優質服(fu)務為抓手(shou)，不斷(duan)推動社(she)區(qu)黨建、計生(sheng)(sheng)、民政、綜治安全生(sheng)(sheng)產、勞(lao)保等各項工(gong)作(zuo)的(de)開展。

　　一、保持原有的特色

　　今(jin)年以(yi)來，在廣大居(ju)民大力支(zhi)持(chi)下，經(jing)過(guo)社區民警和(he)社區工作(zuo)人員的共(gong)同努力下，到目前為止(zhi)，轄(xia)區內未(wei)發生任何(he)刑事案件。在明年的工作(zuo)中，我們將以(yi)下幾個方面開展工作(zuo)：

　　1、建(jian)立健全組(zu)織網(wang)絡。建(jian)立和(he)(he)完善低(di)保義(yi)務(wu)治(zhi)安巡邏(luo)隊(dui)、民(min)事調解(jie)委(wei)員會(hui)、黨員義(yi)務(wu)巡邏(luo)隊(dui)、幫教(jiao)(jiao)等(deng)各種群眾性的自治(zhi)組(zu)織，協助駐社(she)區(qu)(qu)民(min)警做好社(she)區(qu)(qu)的治(zhi)安工作，對流動人(ren)口、刑釋解(jie)教(jiao)(jiao)人(ren)員和(he)(he)涉(she)毒人(ren)員進行教(jiao)(jiao)育管理，處理社(she)區(qu)(qu)內發(fa)生的矛盾(dun)糾紛等(deng)。對刑釋解(jie)教(jiao)(jiao)人(ren)員堅持每月見(jian)面(mian)談話不少于一次，幫助他(ta)們解(jie)決生活中的困難，確(que)保不發(fa)生重新違(wei)法犯罪情(qing)況。發(fa)揮小區(qu)(qu)保安和(he)(he)樓棟長的作用，要求他(ta)們對出(chu)入(ru)社(she)區(qu)(qu)的陌生人(ren)員，進行認真詢問，發(fa)現可疑之處，要及向社(she)區(qu)(qu)工作人(ren)員報(bao)告。

　　2、防火(huo)(huo)防盜工作長抓不(bu)懈。督促小區物業管理單(dan)位(wei)配備防火(huo)(huo)設施(shi)和人(ren)員(yuan)。要(yao)求(qiu)物業管理安(an)裝電動門(men)，配備專(zhuan)職值班人(ren)員(yuan)，定時(shi)開(kai)門(men)、關門(men)，對(dui)小區實(shi)行(xing)封閉式(shi)管理；對(dui)單(dan)位(wei)宿舍小區，要(yao)求(qiu)單(dan)位(wei)在小區內設立門(men)衛值班制度(du)，對(dui)進(jin)(jin)出人(ren)員(yuan)實(shi)行(xing)詢問制，并進(jin)(jin)行(xing)嚴格(ge)的登記制度(du)。同(tong)時(shi)組織(zhi)社(she)區輔警(jing)進(jin)(jin)行(xing)24小時(shi)值班巡邏，組織(zhi)由退休人(ren)員(yuan)、低保戶、黨團員(yuan)等治安(an)志愿者隊伍，白天進(jin)(jin)行(xing)義務巡邏，安(an)排低保人(ren)員(yuan)，堅持每(mei)晚在小區巡邏，提醒居民(min)鎖好車輛，關好門(men)窗、注(zhu)意防火(huo)(huo)防盜，確保社(she)區零盜竊零火(huo)(huo)災事故。

　　3、發(fa)揮民(min)調、幫(bang)(bang)教、協會(hui)等自(zi)(zi)治(zhi)(zhi)組織的作用。建(jian)立健全人(ren)民(min)調解(jie)委員(yuan)(yuan)會(hui)等群眾性自(zi)(zi)治(zhi)(zhi)組織。充分(fen)發(fa)揮治(zhi)(zhi)安(an)(an)志愿(yuan)者(zhe)和(he)(he)人(ren)民(min)調解(jie)員(yuan)(yuan)的作用，定期召(zhao)開由人(ren)民(min)調解(jie)委員(yuan)(yuan)會(hui)人(ren)員(yuan)(yuan)和(he)(he)居(ju)民(min)代表參加的社區(qu)(qu)治(zhi)(zhi)安(an)(an)情況(kuang)分(fen)析會(hui)，聽取社區(qu)(qu)民(min)警(jing)對社區(qu)(qu)治(zhi)(zhi)安(an)(an)情況(kuang)地介紹(shao)，并(bing)根據社區(qu)(qu)民(min)警(jing)提(ti)出的治(zhi)(zhi)安(an)(an)工(gong)(gong)作要求(qiu)，組織社區(qu)(qu)治(zhi)(zhi)安(an)(an)積極分(fen)子參與(yu)社區(qu)(qu)治(zhi)(zhi)安(an)(an)的防范(fan)工(gong)(gong)作；同時要求(qiu)委員(yuan)(yuan)會(hui)成員(yuan)(yuan)積極參與(yu)幫(bang)(bang)教刑釋解(jie)教人(ren)員(yuan)(yuan)。

　　二、爭創文明健康品牌社區

　　文明象征(zheng)著和(he)諧、安寧、純(chun)潔、清新、健(jian)康和(he)幸福，是人(ren)(ren)們(men)追求的(de)(de)(de)理想目標。隨著社(she)會(hui)經濟的(de)(de)(de)快速發展和(he)人(ren)(ren)民(min)群(qun)眾生活水(shui)平的(de)(de)(de)不斷提高，人(ren)(ren)們(men)追求文明健(jian)康向上(shang)的(de)(de)(de)需求和(he)關注(zhu)程(cheng)度愈來愈高，作(zuo)為(wei)居民(min)的(de)(de)(de)自(zi)治組織社(she)區委(wei)員會(hui)，更有義務加以引(yin)導，為(wei)此，我們(men)社(she)區在20xx年的(de)(de)(de)工作(zuo)中，將建設文明健(jian)康的(de)(de)(de)和(he)諧社(she)區，作(zuo)為(wei)自(zi)己的(de)(de)(de)品牌精心打造。

　　1、加強(qiang)文明健康(kang)品牌社區組織(zhi)建設(she)

　　為實現(xian)打造文明(ming)健康品牌社區(qu)(qu)(qu)的目標(biao)，我們社區(qu)(qu)(qu)將與駐(zhu)區(qu)(qu)(qu)相關單(dan)(dan)位建立文明(ming)健康社區(qu)(qu)(qu)創(chuang)(chuang)建領導小組，由黨政(zheng)一把(ba)手負總責，按照以社區(qu)(qu)(qu)為主導，駐(zhu)社區(qu)(qu)(qu)單(dan)(dan)位為依托，貼進居民、資源共(gong)享、共(gong)育(yu)品牌的工(gong)作(zuo)(zuo)思路，制定創(chuang)(chuang)建方案，明(ming)確創(chuang)(chuang)建任務和創(chuang)(chuang)建內容，建立創(chuang)(chuang)建長(chang)效管(guan)理(li)機(ji)制。加(jia)強與駐(zhu)社區(qu)(qu)(qu)區(qu)(qu)(qu)單(dan)(dan)位溝通，堅持每(mei)季度(du)(du)一次聯(lian)席會議制度(du)(du)，互通情(qing)況，定期研究品牌社區(qu)(qu)(qu)創(chuang)(chuang)建工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　2、明(ming)確(que)創(chuang)建文明(ming)健康品牌(pai)社區的工作思(si)路

　　創(chuang)建(jian)文(wen)明健康品(pin)牌(pai)社區(qu)(qu)的目的是通過開展創(chuang)建(jian)品(pin)牌(pai)特色活動，全(quan)面提(ti)升(sheng)社區(qu)(qu)各項工作水平。為此，結合本社區(qu)(qu)特點，堅持四(si)抓(zhua)四(si)面對的工作思路(lu)。

　　四抓，即：

　　一抓組(zu)(zu)織網絡。以社(she)區黨支部為(wei)龍頭，協調駐社(she)區單位黨組(zu)(zu)織，以創建(jian)工作(zuo)為(wei)中心，統一思想，提高(gao)黨組(zu)(zu)織的凝聚力，積極(ji)為(wei)創建(jian)工作(zuo)出(chu)謀劃策；

　　二抓建(jian)設(she)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)。制定文明健(jian)康社(she)(she)區創(chuang)建(jian)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，文明家庭評(ping)比(bi)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，健(jian)康老人評(ping)比(bi)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)以及(ji)社(she)(she)區在(zai)節(jie)約能(neng)源(yuan)、衛生保潔和(he)為民服務等方面的工作(zuo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，規(gui)范創(chuang)建(jian)內容；

　　三抓創建重點。以規范社區(qu)居民言行舉止為內容，以改善(shan)社區(qu)衛生環境和加(jia)強宣傳(chuan)教育為抓手(shou)，努(nu)力提高社區(qu)居民的身心健康水(shui)平和文明向上(shang)的意(yi)識；

　　四抓教育(yu)(yu)宣傳(chuan)(chuan)。利用社(she)區黑板報、櫥窗、宣傳(chuan)(chuan)欄(lan)等宣傳(chuan)(chuan)工(gong)具，加大文(wen)明健(jian)康(kang)生(sheng)活及(ji)好人好事的宣傳(chuan)(chuan)力度，規范(fan)社(she)區健(jian)身場地，鞏固社(she)區教育(yu)(yu)陣地。

　　四面對，

　　一是(shi)面對社(she)區(qu)黨員，緊(jin)緊(jin)依(yi)靠樓、幢長和(he)社(she)區(qu)黨員開展創建活(huo)動(dong)，通過每月(yue)的(de)學(xue)習教育提高黨員素質和(he)參與社(she)區(qu)建設(she)的(de)積極性，從而帶動(dong)廣大居民的(de)廣泛參與；

　　二是面對各類群體(ti)。設立老年(nian)人健(jian)康(kang)(kang)(kang)服務項目，定期開(kai)展老年(nian)健(jian)康(kang)(kang)(kang)知(zhi)識講座和(he)(he)咨詢，提(ti)高社區老年(nian)人的健(jian)康(kang)(kang)(kang)水(shui)平；結合社區計劃生育(yu)和(he)(he)青年(nian)生殖健(jian)康(kang)(kang)(kang)教(jiao)育(yu)工作，為中青年(nian)群體(ti)提(ti)供相關的健(jian)康(kang)(kang)(kang)知(zhi)識。

　　三(san)是面對青少年(nian)。利(li)用寒暑假(jia)，組(zu)織(zhi)社區(qu)少青少年(nian)開(kai)展豐富(fu)的文體活動，促(cu)進青少年(nian)的身心健(jian)康；利(li)用愛國(guo)教育基(ji)地(di)，培養他們做有理想、有道德、有文化、有才能(neng)的'一代新人(ren)。

　　四(si)是面對(dui)特殊(shu)群體(ti)，對(dui)FLG和(he)人(ren)員，開(kai)展崇尚科(ke)學，反對(dui)迷信的(de)(de)科(ke)普宣傳和(he)健康(kang)教育活(huo)動，樹立(li)健康(kang)的(de)(de)人(ren)生(sheng)(sheng)觀(guan)；對(dui)兩勞回歸人(ren)員，進(jin)行定(ding)期(qi)走訪(fang)，教育他們珍惜生(sheng)(sheng)命，樹立(li)正確的(de)(de)人(ren)生(sheng)(sheng)觀(guan)和(he)價值觀(guan)。

　　三、突破四大工作瓶頸

　　1、社區綜治工作有新突破(po)

　　以爭(zheng)取xx市平安社(she)(she)(she)(she)區(qu)為目標，加大普法(fa)宣(xuan)傳(chuan)力度，突出打(da)防(fang)(fang)結合(he)、預防(fang)(fang)為主、專群(qun)結合(he)、發(fa)動(dong)群(qun)眾的(de)(de)工作方針，合(he)理(li)調整社(she)(she)(she)(she)區(qu)大組管(guan)理(li)區(qu)域，結合(he)計(ji)生(sheng)工作澄清社(she)(she)(she)(she)區(qu)住(zhu)戶(hu)底子，建立一(yi)戶(hu)一(yi)檔表。制定社(she)(she)(she)(she)區(qu)綜合(he)治(zhi)理(li)區(qu)域圖，健全大組、小(xiao)區(qu)、樓(lou)棟、住(zhu)戶(hu)四級管(guan)理(li)體系并制定內部使用(yong)的(de)(de)住(zhu)戶(hu)信(xin)息(xi)聯(lian)系表。進一(yi)步規范綜治(zhi)臺帳，建立綜治(zhi)四級管(guan)理(li)網絡，成立社(she)(she)(she)(she)區(qu)各類志愿者巡防(fang)(fang)隊，深入開展(zhan)社(she)(she)(she)(she)區(qu)志愿者巡防(fang)(fang)隊與(yu)規范小(xiao)區(qu)管(guan)理(li)的(de)(de)六無平安社(she)(she)(she)(she)區(qu)創建活動(dong)，確保社(she)(she)(she)(she)區(qu)居(ju)民安居(ju)樂業。

　　2、計生工作有新突破

　　加(jia)強計(ji)(ji)生(sheng)(sheng)隊(dui)(dui)伍建設，建立三位一(yi)體的(de)計(ji)(ji)生(sheng)(sheng)隊(dui)(dui)伍及計(ji)(ji)生(sheng)(sheng)四級管(guan)理網(wang)絡(luo)，加(jia)強計(ji)(ji)生(sheng)(sheng)隊(dui)(dui)伍培訓工(gong)作，規(gui)范內部資料(liao)臺賬，結(jie)合綜(zong)治工(gong)作澄清底子、建立完善計(ji)(ji)生(sheng)(sheng)流動人口管(guan)理長(chang)效新機制，繼續開展新育(yu)新風(feng)進萬家活(huo)動，進一(yi)步(bu)深化計(ji)(ji)劃生(sheng)(sheng)育(yu)居民自治工(gong)作，按照一(yi)胎上(shang)(shang)環、兩胎結(jie)扎(zha)的(de)工(gong)作要(yao)求，力爭長(chang)效避孕率達98%以上(shang)(shang)，群眾對計(ji)(ji)生(sheng)(sheng)工(gong)作的(de)滿意率達95%以上(shang)(shang)。確保計(ji)(ji)生(sheng)(sheng)各項指標達標，爭創優(you)質(zhi)服務模(mo)范社區。做好(hao)城區屬(shu)(shu)地(di)管(guan)理工(gong)作，做到屬(shu)(shu)地(di)管(guan)理達99%以上(shang)(shang)。

　　3、社會保障工作有(you)新突破。

　　一(yi)是(shi)加強(qiang)社(she)區就業服(fu)務(wu)體系的(de)建設，努(nu)力提(ti)供社(she)區失(shi)(shi)業人(ren)員、失(shi)(shi)地農民(min)技能免費培訓，努(nu)力創造(zao)開發(fa)公益性崗位，力爭(zheng)實現新增就業崗位50個，進一(yi)步完善(shan)退休人(ren)員管(guan)理制度，建立(li)退休人(ren)員信息(xi)網頁，規范退休人(ren)員資料臺(tai)帳，開展退休人(ren)員服(fu)務(wu)活動，爭(zheng)創退休人(ren)員社(she)會化管(guan)理示范社(she)區。

　　二是進一(yi)步(bu)完(wan)善社(she)(she)會救(jiu)助工作。努(nu)力健全幫(bang)扶助困(kun)(kun)制度，規(gui)范幫(bang)助程序，實行低保(bao)(bao)(bao)動態科學規(gui)范管理，確(que)保(bao)(bao)(bao)社(she)(she)區(qu)低于保(bao)(bao)(bao)障線居民應(ying)保(bao)(bao)(bao)盡保(bao)(bao)(bao)；努(nu)力作好社(she)(she)區(qu)低保(bao)(bao)(bao)戶(hu)(hu)、特困(kun)(kun)戶(hu)(hu)的重大疾病(bing)救(jiu)助工作，確(que)保(bao)(bao)(bao)社(she)(she)區(qu)弱勢群體因病(bing)救(jiu)助有求必應(ying)。

　　三是努力搞好社區殯改工(gong)作，及時反(fan)饋社區殯改工(gong)作信息。

工作計劃 篇5

　　在BB支(zhi)行的(de)(de)(de)一(yi)個星(xing)期(qi)里，我(wo)們(men)和BB支(zhi)行的(de)(de)(de)理(li)財(cai)經理(li)討論了以后的(de)(de)(de)合作模式，并(bing)形成一(yi)定的(de)(de)(de)認同。充分利用(yong)支(zhi)行的(de)(de)(de)資源優勢進行發卡，而我(wo)們(men)的(de)(de)(de)開拓能力也(ye)將令支(zhi)行理(li)財(cai)經理(li)的(de)(de)(de)工作更加順暢。

　　為了以后(hou)工作(zuo)的(de)有效(xiao)和(he)順利開展，我們將以后(hou)的(de)工作(zuo)合理量(liang)化(hua)，我將對(dui)駐(zhu)BB支行的(de)信用卡中心人員制(zhi)定以下目標：

　　根(gen)據卡中(zhong)心對支行駐點人員要求，每(mei)人月(yue)均(jun)進件135，批核率(lv)高于60%，每(mei)人每(mei)月(yue)核卡80以上，高端客戶50，我將信用卡任務指標制表如下：

　　駐BB支行的(de)人員(yuan)平均每天完成1---2個全產品，主要是網銀，關聯和特色卡(ka)，在第一季度的(de)第二(er)個月后，關聯的(de).覆蓋(gai)應該達到(dao)活(huo)卡(ka)的(de)50%以上。

　　由于(yu)這項(xiang)任務指標(biao)比較(jiao)活，希望配(pei)合支行(xing)擬定相(xiang)應的指標(biao)：

　　在進(jin)行一個月(yue)的(de)(de)適應后，配合支(zhi)行我們會相(xiang)應增加在工資代發(fa)，存款和其他我們能(neng)力所(suo)及的(de)(de)任務(wu)，讓我們在營(ying)銷本身(shen)任務(wu)的(de)(de)同時也(ye)為支(zhi)行承(cheng)擔相(xiang)應的(de)(de)任務(wu)。

　　為了配合引導發(fa)卡量，提升中(zhong)信的優質客戶，同時也是為了更加全面(mian)的展(zhan)開(kai)營(ying)銷(xiao)，我有(you)以下的幾點建議：

　　1 每(mei)個星期在(zai)5天中，抽出(chu)一(yi)定時間(jian)，派營(ying)銷經(jing)(jing)理(li)(li)(li)和理(li)(li)(li)財經(jing)(jing)理(li)(li)(li)共同(tong)值班，方便我們(men)的營(ying)銷經(jing)(jing)理(li)(li)(li)全面經(jing)(jing)行學習(xi)，同(tong)時在(zai)大堂分擔理(li)(li)(li)財經(jing)(jing)理(li)(li)(li)的工(gong)作壓力，更迅速就(jiu)地深(shen)挖資(zi)源，展開營(ying)銷。

　　2 收集(ji)優質客戶(hu)資源，我營銷經理每(mei)日定(ding)(ding)時(shi)定(ding)(ding)點抽時(shi)間(jian)全面的(de)經行(xing)電銷，同時(shi)做到信用卡營銷和幫支行(xing)維(wei)護客戶(hu)資源。

　　3信用卡(ka)經理將(jiang)信用卡(ka)說明的宣(xuan)傳單，支行理財宣(xuan)傳單，民(min)片裝訂一(yi)起，同時(shi)派發，做到客戶的深(shen)挖。

　　4 建立聯合營銷(xiao)體制，理(li)財經理(li)和營銷(xiao)經理(li)結對子互(hu)助，資源(yuan)共(gong)享，共(gong)同(tong)進(jin)退。

　　5 利用支(zhi)行(xing)的(de)社區(qu)資源(yuan)，高檔小區(qu)資源(yuan)經行(xing)設(she)點宣(xuan)傳營銷，同時進(jin)行(xing)多(duo)方面(mian)宣(xuan)傳，必(bi)要的(de)活(huo)動座椅由支(zhi)行(xing)提供。

　　6 經(jing)驗分享，及(ji)時(shi)交(jiao)流，建立(li)支行零售QQ群(qun)，讓我們迅速(su)交(jiao)流，做到一人有(you)問題，我們大(da)家一起來支招，快速(su)有(you)效(xiao)的合作。

　　7 有一定(ding)(ding)的(de)培(pei)訓(xun)機會(hui)，在指定(ding)(ding)的(de)時(shi)間全(quan)(quan)面學習和(he)全(quan)(quan)面了解理(li)財(cai)和(he)

　　全產品(pin)的知識，做到真(zhen)正的專(zhuan)業。

　　8 將優(you)質(zhi)客戶(hu)(hu)的聯系(xi)方式多份留存，建立相關(guan)優(you)質(zhi)客戶(hu)(hu)信息庫，定(ding)時(shi)進行客戶(hu)(hu)的信息交流(liu)。

【工作計劃(hua)】相(xiang)關(guan)文章：

工作計劃工作計劃02-05

學校黨支部工作計劃 工作計劃09-21

it工作計劃11-17

（經典）工作計劃07-23

工作計劃（經典）08-21

(精選)工作計劃09-04

(經典)工作計劃09-16

工作計劃[精選]10-31

工作計劃[經典]11-03

工作計劃（精選）09-26