會議工作總結范文

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的會議工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

會議工作總結范文1

　　時光飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的xx年里，我在公司領導和同事的關心幫助下，順利完成了相應的工作，現對20xx年的工作做一個總結。

　　一、前臺接待方面

　　20xx年x月至x月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現公司形象的第一人，在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關辦公室，為領導提供了方便，也為客戶提供了方便。一年來，共計接待用戶達xxxx人次左右。

　　二、會議接待方面

　　1、外部會議接待

　　參與接待了xx聯通全省財務會議、運維部工作會議、人力監察培訓會議、全省xx經營部工作會議、xx分公司與xx分公司共同召開的經營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴格按照會議需求高標準布置會場，積極協調酒店相關事宜，并做好會議過程中的服務，在這個過程中，我學到了更多的待人接物，服務禮物等相關知識，積累了很多的經驗。

　　2、內部會議管理

　　按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突，并注意做好相關登記，以及會議室的衛生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務。一年來，共安排內部會議xxx次以上。

　　3、視訊會議管理

　　在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求，提前半小時準時打開視訊系統，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現；在召開對縣區會議時，提前進行會議預約，呼叫各終端，確保每個縣區都能正常參會。

　　三、費用報銷、合同錄入工作

　　在這方面，嚴格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據，周二找領導簽字后錄入erp系統，并做好登記工作。一年來，錄入報銷單據xxx余份。合同錄入xx余份。

　　四、綜合事務工作

　　20xx年x月，因部門人員變動，我被調至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、聯通之窗、行政庫管理等工作。

　　至x月底，共接待公安查詢xxx次左右，并做到態度熱情，嚴格按照公司規定辦理。收發外來文件xx份左右，做到及時上傳下達，不延時，不誤事。報送信息xx篇，采編聯通之窗x期。

　　對筆記本、臺式機等小型固定資產做好登記與出入庫工作，及時聯系維修網點，進行電腦維護與維修，與其加強溝通，并要求為我們提供備用機，以免耽誤正常工作。

　　五、其他工作

　　在完成本職工作的同時，認真完成領導交辦的隨機工作，并積極參加公司組織的各項活動，協助領導同事籌備了首屆職工運動會；在xx聯通誠信演講活動中獲得第一名；xx聯通誠信演講比賽獲三等獎，目前正在積極籌備xx年文藝匯演的節目匯總、選拔、演出等工作。

　　六、工作中的.不足

　　在工作中主動性不足，與領導溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細致。文字功底欠缺，在信息報送環節沒有做到及時抓住公司信息亮點，導致信息數量和質量不高，影響公司在全省的信息排名。

　　七、20xx年工作計劃

　　1、加強自身學習，結合綜合部實際，多從細節考慮，緊跟領導意圖，協調好內外部關系，多為領導分憂解難。

　　2、積極學習其他單位、酒店等會議接待經驗，提高接待水平，提升公司形象。

　　3、做好工會工作，推出有意義的活動，加強溝通交流，并將“工會送溫暖”活動繼續開展下去。

　　4、加強食堂管理工作，進行市場調查，加大費用管控力度，營造溫馨舒適、價格低廉的就餐環境。

　　20xx年即將過去，充滿挑戰和機遇的20xx年即將來臨，在新的一年里，我將總結經驗，克服不足，加強學習，為公司的發展壯大貢獻自己的綿薄之力。

會議工作總結范文2

　　本屆迪加等離子烤火爐經銷商座談會已經完滿結束了。作為迪加的一員，我是幸運和幸福的，曾經和同在籌備“戰壕”的兄弟姐妹們一起奮斗，一起喜悅，一起悲傷，最終一起收獲成功的戰果。這樣的經歷豐滿了我的生活，更加深了我對公司，對科技產品無比情意。現在我需要回憶，需要拾擷起一個月前那些讓我“瘋狂”的點滴，作為會務組的工作小結，以為今后迪加更好的發展。

　　10年11月底公司安排我擔任這次座談會會務組的工作。這包括：會場確定、會場布置和人員安排以及發送會議邀請函等瑣碎工作（因為在確定會場的過程中經歷了一翻波折，我覺得有必要單列一項總結經驗），下面分別總結。

　　一、會場確定

　　這里需要確定的是分會場、圓桌會議和展臺展板區的位置。在11月初關于會場位置，我們想到學校新建的會議中心。那里有很好的環境，如果會議和展臺展板都放在會議中心，可以集中管理，也便于參會人員學術交流，所以會議中心一直是我們首選的會議場所，但是由于會議中心在開會前尚未完工，讓我們不得不考慮學校的學術交流中心和教學樓，經過幾番周折，最終我們選擇知津樓的3層的2個教室作為會場。這樣我們解決了集中管理服務以及環境的問題，但每層只有兩個會場，展臺展板區又離有些會場較遠，不便于交流，有失遺憾。

　　關于會場的確定上，此次會議最大的問題是確定會場的時間太晚。一直到11月中旬我們才最終確定下來，那時距離開會只有一周左右。原因有三，其一是學校可供開國際會議的場所很少，現有的會議中心尚未完工，而學術交流中心教室小，可利用率低，只能進行開閉幕式，這讓我們在學校選擇開會場地非常有限。其二是會議中心在會議籌備前期給予完工承諾，以便我們順利開會，但是之后一再拖沓工作進程，讓我們處于被動等待狀態。其三是學校涉入會議事務較晚，學校各職能部門籌備運作較慢，會場一直存在著不確定性。但慶幸的是，最終校領導給我們提供逸夫樓的空閑場地，使得會議正常進行并最后圓滿結束。

　　二、會場布置

　　主要包括分會場、圓桌會議、展臺展板區的布置。展臺和展板是由組委會后勤組的蔡德龍同學負責，他聯系的會展公司專業布置展臺展板區，這為我們省了很大精力，我們的重點放在分會場和圓桌會議的布置上。由于我們使用的逸夫樓的幾間房間，只有一間是專門的會議室，其他的皆為教室，有的甚至沒有講臺、桌椅、投影儀等設備，會場的布置責任重大。經過季老師、我和管理圓桌會議的馬超同學商量，我們從會展公司租用了300把椅子、2個幕布，并從幾個職能部門處借了3臺投影儀，最終在我們和志愿者們的共同努力下，教室和空屋變成國際會議的會場。

　　在會場布置上，我自認為是相當成功的`。我們分了兩個步驟進行布置，先是根據每個房間的大小和現有設備，確定其缺少的設備和功能（即開什么主題的會議），最后將租借的設備安裝、

　　測試，布置會場。在這個過程中，最大的困難是圓桌會議的布置，因為開設網絡會議，需要參會人員都參與討論，傳統的課桌式會場安排是不便于這樣開會的，在短時間內又不能借用別的場地的圓桌，最終我們將課桌擺成圓桌式，再加上音響、視頻等設備的配用，我們的圓桌會議會場就變得專業而經濟。

　　三、人員安排

　　這次會議在校內學生中共選拔了90名優秀的志愿者，協助工作人員進行會議服務，其中會場安排、海報管理和宣傳布置3個組分給我們會務組。從11月20日開幕式到11月28日的閉幕式，這28名志愿者一直和我們站在為迪加義務服務的崗位上，守時認真地工作，也正是他們勤奮積極誠懇的態度讓我在會議期間充滿激情和力量堅持工作。

會議工作總結范文3

　　xx月xx日下午，學院在辦公樓三樓會議室召開新學期教學工作會議，xxx院長、xxx副院長、院長助理xxx出席會議，教務處、科研處、實驗實訓中心、后勤服務集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理xxx主持。現紀要如下：

　　本次教學工作會議的主題是：學院各系(部)匯報xxxx年教學工作計劃和開學前的教學工作準備情況，學院領導部署新學期教學工作重點，聽取系(部)對教學工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。

　　會上，教務處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書記就開學前的教學工作準備情況及新學期的工作計劃做了匯報，對部門內部管理、課程調整、教學質量工程建設、教學團隊建設、師資培訓、課程改革、專業建設、實訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的`計劃，并就頂崗實習管理、多媒體教室管理等教學管理方面的問題提出了建議。

　　隨后，院長助理xxx代表學院就本學期教學重點工作做了安排：

　　第一，日常教學管理。各部門要認真做好開學前的各項教學準備工作，做到教學條件、教學人員、教學監督等安排到位，確保新學期的各項教學工作順利展開。學院日常教學管理要重點突出、責任明確，加強過程管理，提高管理水平。

　　第二，教學督導。學院教學督導工作應在原有的基礎上進一步拓展督導內涵，爭取做到對學院教育教學的全過程進行督導。

　　第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專業培訓，學習先進教育教學理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結合的優秀師資隊伍。

　　第四，教學質量工程建設。精品課程、特色專業、實訓基地、教學團隊、教學名師、教學成果等6類教學質量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學質量工程項目。

　　第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。

　　第六，對教學部門實施績效考核的設想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移，學院逐步完善各項評價指標體系，加強對系(部)的考核和管理。

　　第七，教學成本精細化管理與控制。學院各部門應對教學成本進行精細化估算，嚴格控制教學成本。

　　第八，校內實訓基地建設與利用。合理利用校內實驗、實訓場地，保證實驗、實訓設施設備的完好率。

　　xxx副院長在講話中強調領導干部和全體教師應強化學習意識，領會上級文件精神，確保高效率、高質量的完成工作;學院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創建濃厚的教科研氛圍;創新校企合作的新模式，校企合作在進一步擴大數量的同時，應積極探索新形式，突出新亮點;加強對學生頂崗實習的管理。

　　聽取了各項工作匯報后，xxx院長做重要講話。x院長指出,新學期伊始恰逢學院機構調整的過渡期，各部門應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學院各項工作平穩過渡。

　　x院長對近期教學工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進行評價和總結的基礎上保證課改成果能運用到實踐教學中;在教學質量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業開發方面要高標準對新專業進行論證，彰顯專業優勢，提高專業競爭力;教學管理方面要規范教師教學工作量標準，明確學生頂崗實習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學期要以系(部)為單位開展教師培訓，學院教務處負責組織交通運輸行業管理干部、學院學科帶頭人和骨干教師、物流專業教師出國學習培訓，開闊教師視野，使教師整體教學水平和學院教學質量上升到新的高度。

會議工作總結范文4

　　會議主題：周工作總結及下周工作安排時間：20xx年xx月xx日08：30-10:00地點：總店二樓乾州古城包廂

　　與會人員：龍總、李經理、張會計、彭隊長、胡廚長、付部長、覃海燕、周萍珍、田地主持人：龍總

　　記錄：田地

　　會議主要內容：

　　與會人員就20xx年第三周的工作總結及工作經驗展開誠肯、詳實地匯報與交流，并對會后相關具體工作進行了安排，會議內容紀要如下

　　李經理：

　　賬單開出應清楚明了、不能重復、先付賬單應注明

　　餐飲部:

　　一樓：服務員公服統計發放中、桌椅的修理、日常的維護要到位。

　　二樓：服務員工正在繼續培訓中、增添了一些會議用品、兩名員工辭職。

　　廚師長：

　　1、正在加強廚師管理制度

　　2、二樓購置高壓鍋、修理廚房冰柜

　　工程部：

　　鍋爐工缺失、工作量大、其他一切正常

　　張會計：倉管已經到位、月底盤點、建立電子檔案、部分的賬款已取回

　　彭隊長：

　　停車場的標志申購被推遲、停車場近期丟失一輛摩托車、正在加強對車輛停車擺位的'控制、建議廚房外側增加一個攝像頭。

　　龍總：

　　對本星期各部門員工的工作比較滿意、酒店服務員的素質應該繼續培養、抓緊員工工作服到位、對賬單上萬的協議單位、款項應及時收取、保安應積極做好各項應急準備、特別在中午、下午用餐時間

　　加強巡邏、防止各種突發事件的發生、營銷部繼續跟進目標單位的協議簽訂。

會議工作總結范文5

　　今天我們召開這個會議，目的非常明確，就是為了很好的總結上半年的各項工作，對照檢查，尋找差距和問題，共同探討解決問題的方法，為順利完成下半年的工作奠定基礎。前面各職能科室就各自分管的工作進行了總結，不同程度地指出了一些存在的問題，并對下半年的工作進行了安排,總結雖然不太全面，問題的指出也不很透徹和明了，但總的來說，還是為下半年的工作開展提出了一些基本思路和方法，我表示支持；孟書記傳達了隴南電力局農網工作會議精神，對我局的農網改造工作進行了安排部署，我完全同意，希望大家下去以后結合本單位實際情況，精心組織，嚴格按照安排作好下半年的安全生產、電力營銷、農網改造和優質服務等各項工作，保證全面完成今年的各項工作任務。針對下半年的工作，我主要講以下三點意見：

　　一、上半年工作總體成績不錯，但問題不少，需要我們全力以赴解決。

　　今年的工作開局良好，“雙達標”創建工作通過了省電力公司檢查驗收，已正式授牌，獎勵的獎金大家已經領到手了，獎勵工資也即將發放，這是我們全局上下團結一心，共同拼搏的結果。同時，今年上半年的春檢工作和安全生產完成基本順利，電力營銷呈上升趨勢，元---5月份就已完成全年計劃售電量的58%，這些都是我們應該感到欣慰的，充分說明了我們這些方面的工作做的比較到位，比較細致。扎實到位的工作會給我們帶來好的回報。相反，簡單、粗放和拖拉、滯后的工作就會給我們嚴厲的懲罰。上半年相繼出現了一些非常值得我們回味和反思的事情，暴露出了我們工作中還有許多我們應該為之憂慮的問題，這些問題雖然范圍不大，但危害不小。尤其是有一些問題還是我講過多次依然沒有得到改正和解決的，這些問題我認為現在仍然有必要再次向大家指出來。

　　1、安全生產工作依然落不到位，沉不到底，基礎薄弱，工作漂浮，這是一個始終沒有解決的大問題。我們天天講安全，人人說安全，卻把講的和說的落實不到行動上，貫徹不到工作中，說一套，作的是另一套。一是部分職工始終存在僥幸心理，不把安全措施、工作規程當一回事，大大咧咧，耍二百五。看看咱們學過的安全事故簡報，基本都是認為問題不會出現，事故不會發生，等到出事后才開始后悔，但已經遲了，更為可怕的是，甚至有的人連后悔的機會都沒有就離開了人間，難道我們所耳聞目睹的這類事情還少嗎？難道非要把事故發生在自己身上才醒悟嗎？通過幾年來的規范，絕大部分同志已經認識到了安全生產的重要性，可是還有部分職工依然如故，甚至有的單位負責人也是如此。這是一個非常可怕的安全隱患，比起線路設備的安全隱患來說要可怕的多，今年的安全月活動的主題確定為“以人為本，安全第一”，就充分說明了人在安全生產中的重要地位。二是安全管理工作仍然存在著不細不實的問題。個別單位工作前不定安全措施，不做現場安全工作安排，憑個人經驗施工的現象屢有發生，“三違現象”和習慣性違章依然存在，嚴重違反安全生產工作規程的行為依然存在。三是個別單位安全員工作責任心不強，在其位不謀其政，沒有一點抓安全生產監督管理的責任意識，只領工資，享受待遇，對于存在的安全問題和漏洞不聞不問或睜一只眼閉一只眼，或者不敢大膽管理，使安全問題得不到糾正，安全隱患得不到消除。請問，那個所的安全員組織召開過一次有針對性的事故分析和安全簡報學習活動？安全活動的次數和內容那個所完全達到了要求？每次工作前是不是按要求進行了安全措施制定、危險點分析，工作后是否進行總結，對工作中出現的習慣性違章和三違行為等問題是否進行了批評和糾正，通過鐵的活生生的事實來教育職工？這些都是安全員應該作的基本工作，要對工作的全過程進行全員、全方位的監督管理，否則，就是失職。四是各所農網改造的安全管理仍然存在漏洞，尤其是對雇傭的農電工和農網施工人員的安全管理和安全意識的提高沒有引起足夠的重視。以上問題的存在，使全局安全管理和安全生產責任落實不到位，安全規程執行不徹底，安全基礎依然薄弱。

　　2、組織紀律觀念十分淡薄。2008年以來，我們已經進行了兩次大的作風紀律整頓，都收到了很好的效果。但從長遠來看，仍然沒有從根本上解決組織紀律方面存在的各種問題。種種陽奉陰違，只要組織照顧、不要組織紀律，甚至公然不執行規章制度的現象依然存在。一是置局里的規章制度于腦后，或明或暗地違反。2008年局里為了規范電力物資采購行為，制定下發了《武都縣電力局物資采購管理規定》，明確規定各單位的所有電力物資材料必須從物資公司購買，但真正嚴格按照規定執行的單位有幾個？不論你的理由是為了價格或質量，還是為你個人撈好處，總之只要是置局里的規定于不顧，私自在外采購電力物資的行為，都是違反局里規定的錯誤行為，有規定為什么不執行？這是組織紀律觀念十分淡薄的表現。二是不要組織紀律，只要組織照顧。對組織的決定公然對抗，達不到目的就采取種種不正常的手段，躲在陰暗的角落里寫匿名信亂告狀，你告我不要緊，但你的行為既擾亂了單位正常的工作秩序，又降低了你個人的品行。你說什么人事調動不符合組織程序，聘用的所長工作能力差。請問，你的行為符合組織程序嗎？你的工作能力能跟上別人嗎？組織的決定是有道理和原因的。我奉勸這些愛搞小動作的同志還是把心放到如何搞好工作上，不要再搞這種既害自己、又擾單位的蠢事了。三是管理觀念滯后，忽視人的因素，只單純要求職工“必須怎樣”、“應該怎樣”，缺乏以人為本的親情管理，缺乏情與法的融合，缺乏依靠制度約束和個人自律的結合，導致管理者與被管理者之間產生距離和隔閡。四是缺乏組織紀律觀念的長效性。“抓一抓，緊一緊，放一放，松一松”的問題依然在部分職工身上十分突出，這是一個擺在我們面前的急需解決的問題，我們要下大力氣來研究解決，要采取有效的措施來剎住這種不良現象。基層單位的作息制度那個所還在堅持執行？恐怕沒有了吧。時間一長就把制度放在紙上，擱進文件柜里而使制度流于形式，起不了任何約束管理作用，這是各單位負責人的嚴重失職，沒有制度時，你可以不知道怎么作，但有了制度，要求你怎么作了，你為什么不作？所長、支部書記、安全員、班組長都盡到各自的管理責任了沒有？局機關也是一樣，管理松散，紀律渙散，有了不嚴格落實組織紀律的縱容，才有了部分人膽大妄為的自高自大行為和組織紀律觀念淡薄的現象。

　　3、工作不到位，甚至嚴重滯后。大部分單位工作沒有超前性，常常是頭痛醫頭，腳痛醫腳，不能提前從根本上解決問題，使存在的許多嚴重阻礙安全工作和安全生產的漏洞不能得到及時處理，發生了一些不該發生的事情，雖然沒有直接給單位的安全生產工作造成不良影響，但卻從人力上、經濟上、社會影響上給單位造成了很大損失。去年咱們發生了漢王月陽壩事件，今年又在洛塘出現了碧口何家灣事件，由于洛塘所樹障清除工作不力，引發了碧口何家灣村民的誣告和無理要挾，使35kv何洛線停電長達10余天，不僅使洛塘區12個鄉鎮的工農業生產和居民生活受到嚴重影響，而且給單位帶來了很大的經濟損失。我們為不該我們負責的事情付出的代價是巨大的，雖然維護了我們的合法權利，但得不償失。如果我們的工作提前做好了，樹障清除了，誰都不能把事情賴到我們頭上。正是由于我們的工作不力，不到位，使別有用心的人有了可乘之機，授人以柄，才引發了漢王月陽壩、碧口何家灣等類似事件的再次發生。

　　4、職工素質亟需提高。就目前我局職工業務技術水平來看，職工素質的提高已經成為一個非常突出的迫在眉睫的工作。隨著技術更新改造的不斷進行，供電企業將成為技術密集型企業，大量新技術的運用，已經給我們的廣大職工的素質提出了新的要求。但是我們的職工依然沒有從心理上產生危機感，沒有產生學習的自覺性，這種現象已導致我局人員素質上的青黃不接，使單位的發展建設缺乏有力的人才資源，這樣下去，我們的發展只能是一句空話，這是非常危險的。首先是部分單位負責人沒有學習意識，對單位職工以及自身的學習重視不夠，只把精力放在抓安全生產和經營管理上，沒有重視職工素質的提高和潛能的挖掘，沒有在學習上起到率先垂范和正確引導的作用，沒有在單位上建立起濃厚的學習風氣。這是一個管理者的失誤，也從另一個方面說明單位負責人的素質問題。二是部分職工不思進取，認為只要工資發上，不愁吃不愁穿，得過且過，安于現狀思想嚴重，在工作中只求過的去，滿足于應付了事，業余時間泡飯局，醉酒場，聊閑天，追求娛樂享受而不愿學，不肯學。遇到問題一籌莫展。寧可不懂混日子，也不愿學習。三是部分單位負責人的工作和管理水平還有一定的差距，不僅存在工作沒有超前性，而且還存在著自身要求不嚴，工作死板等問題。有的所長私自進城不請假，不在調度室登記，帶頭違反紀律；有的所不能同當地政府很好的溝通，只知道干好本職工作，沒有想到為供電所營造一個寬松有利的工作和經營環境，各項工作得不到當地政府和居民的全力支持。這些方面，各單位負責人都應該有一個清楚的認識。

　　5、農網改造的管理工作存在一定漏洞。農網工程回頭看自查自糾工作的進行，使我們真正看到了我們基層各單位的農網工程管理方面存在的問題。首先是農網改造廢舊物資材料的回收管理漏洞很大，回收不夠，不建賬，管理不善，隨意處理，造成很多農網廢舊物資材料的流失，各單位都不同程度地存在回收賬物不相符的情況。二是領用的農網材料管理問題，農網材料領用后不認真建賬，出入庫手續混亂，放置混亂等。三是農網改造進度比較緩慢，沒有按照預定計劃完成任務。

　　6、線路設備缺陷管理存在漏洞。根據統計，進入6月份以來，部分所的線路跳閘次數有所增加。頻繁的跳閘會使我們的售電量下滑，經濟效益下滑，直接影響著職工收入的提高和營銷工作任務的完成。跳閘原因主要有雷雨大風引起的速斷動作、樹枝及雜物的搭掛和設備故障，這些問題應該在春檢中就要解決，但春檢工作已經結束了，各種應該解決的問題依舊存在，跳閘繼續在跳，這說明我們一些所的缺陷管理存在很大問題，需要我們進一步完善。

　　二、下半年的主要工作任務仍然艱巨。

　　今天已經是7月9日，還有短短100多天時間，2008年就要過去。短短100多天時間，我們還有多少屬于今年的工作沒有完成？我大概理了一下，按照年初工作會議安排的八項工作，我們僅僅完成了40%左右，還有大量的工作堆集在了下半年。根據工作性質和任務的輕重緩急來看，我們當前應該作好一下幾方面的工作：

　　1、認真開展農網工程管理工作。一是認真開展農網工程回頭看自查自糾工作。這是一項非常緊迫而又非常重要的工作，是一項政治任務，是關系到我局今后城、農網工程能否順利得到國家投資的關鍵環節，國網公司、省電力公司和隴南電力局都對這項工作進行了周密部署，隴南電力局于7月7日召開了專題會議，要求各單位的農網工程管理不超過1%的錯誤，孟書記前面已經就如何開展這項工作進行了認真部署，希望大家站在講政治的高度，赴按照局發55號文件要求和孟書記的安排，全力一赴彌補不足，堵塞漏洞，以規范的管理模式，完整的檔案資料，準確的財務和物資賬務，過硬的農網建設改造質量來迎接國家發改委的稽查。二是作好今后農網改建工程的資料、賬務、物資材料的管理工作。通過這次農網工程回頭看自查自糾工作，我們真正感受到了因為忽視農網改建工程的資料、賬務、物資材料的管理工作的不利，感受到了基礎工作不扎實帶來的困難。因此，我們從現在起就要深刻汲取這個教訓，認真規范和健全農網改建工程的資料、賬務、物資材料的管理，促進農網改建工程的順利實施。

　　2、加快武都城網改建實施方案的申報工作。武都城網改建工程申報已經完成了初設方案的申報，正在等待審批之中。這也是一項關系到我局今后發展建設的重要工作，我們要抓緊同省公司聯系，千方百計地促成城網改建項目方案的盡快批復，爭取在今年動工實施。

　　3、加快農網改造和抄表到戶步伐。一是盡快完成安化供電所的調試投運，同時籌備灰崖子變電站、佛崖變電站的改造工作，爭取在年內完成這兩個35kv變電站的自動化改造；二是加快農村10kv及以下農村電網的改造，尤其是對各所公路沿線尚未抄表到戶的村莊更要加快改造步伐，盡快抄表到戶，全面完成年初下達的抄表到戶任務。同時在力所能及的情況下，對已抄表到戶但尚未改造的村莊進行改造，以降低線損，提高經濟效益。

　　4、盡快進行職工住宅樓的修建。職工住宅樓是全局職工非常關心的一件關系到職工切身利益的大事。從去年以來，局職工住房建設領導小組一直積極爭取，做了大量的工作，第一期職工住宅樓的所有前期準備工作已基本就緒。局里將加快工作步伐，爭取在7月份動工修建。

　　5、認真進行秋季安全大檢查工作。要認真做好今年的秋季安全大檢查工作，真正消除線路設備缺陷，尤其要加強線路設備的缺陷管理，對跳閘次數多的線路不查出問題、不解決問題決不罷休。同時嚴格控制臨檢。以確保今年冬季安全迎峰過冬，保證工農業生產和人民群眾生活用電和節日用電。

　　6、完成職工業務技術考核工作。結合“雙達標”創建工作獎勵工資的兌現，局里決定對全體職工進行業務技術知識考核，將考核成績同這次“雙達標”工作獎勵工資掛鉤，生技科已經下發了考核通知和復習題，這項工作必須在8月份以前完成。

　　以上是我們下半年需要完成的.幾項工作任務。此外，還有縣調自動化安裝調試、加裝電容補償、安裝10kv線路分段開關、在兩水等所實施微機開票等工作，都需要我們在今年完成，工作任務十分繁重。

　　三、以人為本，夯實基礎，全力營造良好的工作氛圍。

　　針對前面提出的問題和工作任務，在下半年的工作中，我們要繼續加強管理，夯實安全生產、人員素質等基礎，為完成全年工作任務營造一個寬松、良好的氛圍和環境。總結起來，主要做到以下幾點：

　　1、以人為本，繼續強化安全生產的基礎地位和安全生產監督管理力度，確保今年安全年目標的實現。

　　安全生產依然是我們永恒的主題和各項工作的基礎。只有基礎堅實了，我們的工作任務才能有可能完成，我們的單位才能有發展可言。我們要把“以人為本、安全第一”的安全生產月活動主題貫穿到全年的安全生產工作中去，針對當前安全生產中存在的問題，著重解決職工安全生產意識和自我防范意識淡薄的問題，大刀闊斧地進行整頓，采取嚴考重罰措施，加大安全生產考核力度，狠剎三違行為和習慣性違章，確保安全責任和各項安全措施的落實；加強班組的安全管理，夯實安全生產的組織基礎，要認識到班組是企業的細胞，是安全生產這座大廈的基礎，采取各種有效措施強化班組的安全管理責任；強化安全員安全生產監督管理責任，使安全員真正履行好安全生產的監督管理、職工安全生產教育職責，以各種扎實有效的監督管理和學習教育措施，有效提高全體職工的安全生產意識和自我防范意識，在單位上營造一個安全生產人人有責的安全文化氛圍。

　　2、以人為本，加強管理，嚴格考核，全面提高職工隊伍素質。

　　一是嚴格各項管理制度的落實，提高職工的組織紀律觀念。要真正做到以制度管人，用制度理事。不斷提高管理觀念，把耐心細致的思想工作同嚴格管理結合起來，把培養職工自覺的自律意識同制度約束結合起來，以提高職工遵紀守法的自覺性為主，輔以嚴格公正的制度落實，情法結合，建設一支作風扎實、紀律嚴明的職工隊伍。二是加強教育培訓和考核力度。各單位要高度重視職工的學習教育和培訓考核工作，不要認為這項工作只能由局里負責，各所也可以根據自己單位的實際情況，報局里批準后，自行舉行職工培訓和考核。局里即將對全體職工進行一次業務技術知識考核，把考核成績作為調資的依據。各所也可以進行考核，把考核成績作為獎金發放的依據。前一年，城關供電所就組織職工進行了一次消防培訓，這是很好的一個經驗。目的只有一個，就是提高全體職工的學習自覺性，營造一個濃厚的學習氛圍，促進職工業務素質的不斷提高。三是各單位負責人要養成自覺學習的好習慣，通過學習，不斷提高自己的管理水平和知識素養，要通過學習，具備一個合格的供電所長應有的貫徹執行、組織協調、專業技術、人才管理、處事應變和開拓創新能力。

　　3、以人為本，認真做好用電客戶的優質服務工作，營造有利的營銷環境。

　　年初，我們提出了“始于用戶需要，終于用戶滿意”的服務理念。就是為了提高優質服務水平，尊重用戶、理解用戶，以客戶為本，以客戶的正當需求為主，給用電客戶以真誠溫暖的服務，徹底去除各種吃拿卡要的不正之風和亂收費、亂攤派的錯誤行為，從而營造有利的營銷環境。尤其是要在農網改造、設備檢修等原因的停電，以及電價等方面耐心細致地作好用戶的宣傳解釋工作。從現在起，要杜絕各種因工作不到位、宣傳解釋不到位或者吃拿卡要、亂收費等引起的投訴。一經發現，嚴查到底，從重處理。

　　同志們：2008年上半年已經過去，留給我們的，既有勝利的喜悅，也有一些遺憾，但畢竟我們的喜悅更多，遺憾很少。希望通過這次會議的召開，團結統一全體廣大職工，以上半年的工作成績為動力，扎實工作，開拓創新，全面完成2008年的各項工作任務，為武都經濟的發展、為我們企業的興旺作出更大的貢獻！

　　謝謝大家。

會議工作總結范文6

　　4月21日酒店接待了全市紀委接待會議，經酒店縝密支配，各部門細心布置，飯店圓滿完成了本次的接待任務，以下是在會議接待過程中各部門的工作總結:預備工作:

　　1、人數的確定，以什么為標準，并制定合理方案;

　　2、水果飲料的預備，此項工作不太到位;

　　3、用餐過程中的杯具要準時補充;

　　4、關于菜單:每道菜應擺放菜牌;

　　餐前工作:

　　1、開餐前15分鐘將全部工作預備就緒，自助餐臺食品全部上齊并加熱;

　　2、服務人員站在規定的位置(開門請客人進宴會廳用餐);開餐服務:

　　1、宴會開頭，客人開頭用餐后，服務員隨時將客人用過的空餐具撤下并送至洗碗間;

　　2、隨時為客人添加飲料;

　　3、后廚菜品的.預備，第一輪上完后應炒出4-5道菜以便準時補充。

　　結合以上的不足，本部門將逐步完善吸取閱歷，連續努力，并制定宴會自助餐服務標準。

會議工作總結范文7

　　一、上周主要工作

　　1、5月7里安排部員參加商家說明會

　　2、5月8日至11日跳蚤市場期間安排商家簽到工作及以及抽獎券的發放工作

　　3、5月13日安排部員退還跳蚤市場押金工作

　　4、跳蚤市場期間骨干及部員的考勤工作

　　5、跳蚤市場期間咨詢處和抽獎區的叫水工作

　　6、一站式學生證補辦及火車票加磁工作

　　7、與家教部聯誼活動

　　二、工作概況及完成程度

　　都讓我學到了很多的東西，從失敗中去總結教訓，在成功中去吸取經驗這都成為了我個人在20xx年中的一段最深層的記憶、最豐富的人生閱歷！在這短短的半年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在公司領導和同事的大力幫助下，學到了很多做人、做事及銷售工作技能。在工作中，通過學習和探索，熟悉了公司的運作程序流程，了解了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎，也讓我在公司以后的工作中更得心應手。

　　然而在20xx年也存在很多的不足和缺點，主要在執行力不強及溝通技巧方面。執行力不強很多時候是把一些簡單事情想復雜化，考慮的`太多，做起事情來就不敢放開手去做，怕客戶對自己失去信任，怕丟失客戶，怕公司領導、同事對自己沒有信心，瞻前顧后，這一切都制約了自己的行動。其實，主要還是心態的問題，調整好心態，多一份自信，相信自己一定能做的好。溝通技巧方面還需要繼續學習，在與客戶溝通、談判時還不能很好利用所學的，平時應多和老業務員及同事溝通，學習他們的話術技巧，并要學以致用。

　　20xx年工作計劃：

　　一、明年計劃完成業績目標100萬。

　　要完成這個目標單靠本地客戶是不夠的，發揮自己對網絡的知識，多收集外省的客戶，協助劉牧華一起開發網絡資源，這是一塊很大的市場。在株洲本地跑業務的同時，再向周邊如長沙、湘潭地區滲透，尋找些需要投放長株潭的客戶。由于今年積累了一些客戶資源，明年針對一些有意向的客戶重點跟進，即不斷的開發新的客戶，保證自己的客戶資源不斷更新，與此同時，在業務方面不局限戶外廣告，嘗試發展公司其他業務，如：營銷策劃，慶典活動、制作安裝、活動代理等，但這些方面的專業知識不多，通過網絡、朋友及有經驗的人去了解相關的流程、價格等，同時也希望公司同事及整個團隊給予支持和幫助。

　　二、東方樓宇視頻。

　　由于現在公司視頻機網點逐漸減少及視頻機老化，同時視頻機經常性的出現質量問題，導致普遍客戶對視頻媒體產生了不信任，對業務的開展造成了一定的困難。明年主要工作是加強對視頻機的監管抽查工作。但要讓視頻部有個良好的發展，有幾點建議：

　　1、更換新的視頻機。

　　2、招聘專職人員開發新的網點（包括戶外），保證網點的質量和數量。

　　3、開發電梯內的框架廣告、電梯門車貼廣告、電梯大堂廣告等，形成一個電梯廣告部門。

　　三、加強自己能力、業務技能和綜合素質的學習及提升。

　　在公司不斷壯大、飛速發展時，加強自我學習，能跟得上企業的發展，跟的上公司的步伐，讓自己更能適應工作。

　　20xx過去了，在這里也感謝同事們對我的幫助與支持，特別感謝廖總，多次找我談心，并無私的分享經驗，讓我認識到自己的不足及學習到了很多經驗，希望同事們今后繼續給予我支持和鼓勵，我也會在新的一年更加努力。新年新氣象！我們將迎來充滿挑戰的20xx年。最后祝福大家和公司一起更上一層樓，20xx年！我們一起加油吧！

會議工作總結范文8

　　時光飛逝，不知不覺又要迎來新的一年，在即將過去的一年里，我在中心領導和同事的幫助下順利完成了相應的工作：

　　一、會議接待方面

　　我們面對的大多是學校領導，老師和學生，所以我們更應該 嚴格要求自己每次會議前我們會做好相關準備工作，20xx年中心共接待大小會議907次。

　　二、加強會議室管理

　　會議衛生是很重要的，所以只要沒有會議的情況下我們會對每一個會議進行，仔細的清潔，包括桌面打蠟拖地，各個角落衛生，從面使領導開會有一個，良好的開會環境。

　　三、提高服務質量

　　做到熟悉每場會議，會議前熟悉會議時間，地點 名稱 人數和會議使用相關，物品保證會議順利開始，保持會場安靜，及時為領導續水，及時檢查會場，有無客人遺留物品。認真完成領導交辦其他工作，每月制作會議，考勤 ，排班負責一層，二層大廳衛生間樓道衛生檢查負責科技會堂大會場衛生情況。

　　在過去一年的工作中，我還存在許多不足，有時考慮不夠周全，不夠仔細，作為會議的'領班在新的一年里我會嚴格要求自己，加強同事之間的溝通協調能力，提高我們的服務質量，讓自己以最飽滿的精神面貌迎接新的開始。

會議工作總結范文9

　　20xx年12月11日上午8:30—12:20分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會議室，營銷經理趙戈主持召開了合肥市場銷售商“春節大戰“動員會，東區銷售總監張總和安徽省辦劉經理出席了本次會議。張總就目前存在的問題及下一步的運作思路與在座各位銷售商進行了交流。現將會議內容紀要如下：

　　一、目前安徽在全國市場所處的位置及合肥市場在安徽省所處的位置

　　1、安徽目前在全國銷售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月10日的銷售回款來看，目前安徽市場完成回款0.29億，在全國排名第十位，遠遠低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場。從同期增幅來看，同比增長24.54%，在全國排名31位，與增長第一的貴州新市場相差甚遠，且位居全國成長型市場倒數第一名。

　　2、合肥在安徽省的位置：淮北市場目前同比增長65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場同比增長44.6%，增幅位居全省第二名;安慶市場同比增長40.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會合肥市場同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國47.76%的平均增幅，合肥市場對全省保健酒的發展不僅沒有作出貢獻，反而影響了發展的步伐。

　　3、我們的空間有多大：安徽目前GDP在全國排15位，略低于湖北、湖南市場，而安徽的人口均超過了湖北、湖南、江西市場，雖然人均GDP排在上述市場之后，但是銷售額遠遠在周邊市場之后，湖南的年度銷售目標是安徽的兩倍，湖北的銷售目標是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場的銷售目標也達到了1個億，而安徽市場只有0.83億，安徽市場的與周邊市場的差距還很大，發展的空間也很大。

　　4、勁牌的地位：06年果露酒行業銷售額是52.79億，勁牌06年度銷售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個億，其他保健酒基本沒有過億的，勁牌目前在保健酒行業中是領導品牌。根據目前的銷售態勢，07經營年度達到18個億的'銷售目標應該是沒有問題的。

　　5、同級市場比較：大冶本年度銷售目標是2277萬，浙江本年度過1000萬的縣級市場有七個，過800萬的縣級市場有十個，全省本年度將消滅100萬縣級分銷市場，而合肥的分銷市場到目前為止還下滑21%。

　　二、調整心態

　　根據趙經理的分析數據，除了四個分銷市場以外，其余八大分銷市場均處于下滑狀態，與全國平均增幅47.76%差距甚遠。沒有對比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調整心態、制訂措施、默契配合、沒有我們解決不了的問題。

　　心態調整方面要從五個方面實行轉變：

　　1、從急功近利的投機心態

　　向品牌運作的投資心態轉變 急功近利心態體現在只求銷量不求過程，只求壓貨不求動銷，只重視批發市場不重視終端市場，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運作體現在循序漸進、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅持到底、必定成功。

　　2、從臨淵羨魚到退而結網

　　我們的部分銷售商是騎著馬在找驢，是拿著金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經銷商接了某某品牌賺了不少錢，而不珍惜勁牌為大家帶來的發展機會，在此我們提出，只有珍惜機會，才能把握機會;只有認識勁牌，才能做好勁酒。

　　3、從出現問題后相互指責到互相反省轉變

　　在要求對方之前先要求自己，出現問題后捫心自問先找自己的原因才是解決問題的根本。

　　4、從先得后舍到先舍后得轉變

　　銷售商的利潤問題不是單件的利潤太少，而是銷售規模有限，導致銷售商總認為經營勁酒利潤很低，在酒類行業來講，勁酒的單件利潤是非常可觀的，美中不足的是勁酒在合肥市場依然屬于導入期，銷售量還很低，導致客戶的經營利潤不高，客戶得到的利潤越是不高，反而導致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶的注意力不放在勁酒上，越發導致惡性循環，只要大家把勁牌當作是有發展希望的品牌，應該多花精力及金錢培育勁酒，這樣勁酒的銷量才會越來越大，客戶的利潤才會越來越高，市場才能良性循環。

　　5、從居功自傲到居安思危轉變

　　驕傲使人退步，謙虛使人進步，憂愁患難才能激發我們前進的斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續發展。

　　三、針對合肥市場現狀的五點措施

　　1、渠道要系統運做

　　目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%，這是危險的信號，餐飲的動銷功能是不可替代的，只有做好餐飲網絡才能維護和鞏固忠誠消費者，同時還能開發新的消費群體，反之我們的消費市場將會萎縮;不同的渠道具備不同的功能，只有系統運作才能發展整體效益。

　　2、各品種要組合操作

　　不同的產品在不同的渠道服務于不同的消費群體，各品種之間是彌補關系不是替代關系，低價位產品做市場滲透、中價產品做利潤積累、高價產品做產品形象，目前大瓶中國勁酒的市場覆蓋率只占30%，也是危險的信號，主導產品要突出，但不能過分突出。產品策略上要打組合拳，不能只靠一種產品單打獨斗。

　　3、得鄉鎮市場者得天下

　　縣級分銷市場銷售額要提升，最直接有效的辦法就是開發鄉鎮市場，鄉鎮市場不僅有九億的消費群體，且進入門檻低，不要進場費，也不要促銷管理費，只要為終端客戶提供服務就行，銷售商要珍惜發展機會，要具備用時間換取生存權空間的危機意識，只有得鄉鎮終端者才能得天下。

　　4、價格是產品的生命線

　　目前合肥的價格達標率只有37.8%，零售終端的利潤是沒有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費群體，價格的規范管理工作是非常重要的，眾所周知一個沒有人賣、且沒有人買的品牌將離死不遠了。在此要求大家將價格規范工作作為常規重點工作來對待。

　　5、高度重視“春節大戰”營銷活動的執行。

　　目前離春節只有57天的時間，在57天的時間里，日常銷售與春節促銷備貨額占全年任務的40%，時間的緊迫不言而喻，要求各銷售商與銷售代表認真對待“春節大戰”承諾書，各自履行職責、明確目標、措施到位、全力執行，確保“春節大戰”取得圓滿成功。

　　四、廠家與銷售商的關系

　　廠家與銷售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關系。

　　分在：廠家側重品牌建設;商家側重網絡建設。廠家側重消費引導;商家側重渠道推力。廠家側重終端過程服務;商家側重終端配送服務。

　　合在：為終端及消費者提供優質的產品和服務;共同開發與維護市場，不僅將銷售量做大，更要將市場做持久;從分散資源到整合資源。

　　五、要從保姆制向輔銷制轉變

　　保姆制是過分依賴、互相推諉、單打獨斗的行為。而輔銷制是商家為主，廠家為輔，協助客戶建立大而全的銷售網絡;協助客戶培養一支具備戰斗力的團隊;共同摸索一套適合于當地市場的銷售策略;

　　協助商家從權力管理向目標管理轉變，從人治向法治轉變;協助銷售商培育國內最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高，客戶得到的利益相應提升，勁牌在銷售商心目中的地位越來越高。

　　張總希望，只要我們從今天開始，珍惜發展機會，重視勁牌地位，正視相互差距，打開思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實現持續發展。

　　參會人員：

　　會議記錄：

　　二xXX年十二月十一日

會議工作總結范文10

　　20xx年即將過去，一路走來，倍感艱辛。雖然在聯席會議全體成員的共同努力下，我們取得了一些成績，但也存在許多挑戰，需要我們全體成員共同面對。下面我向大家簡要匯報一下秘書處一年來的工作，請大家批評指正。

　　一、工作報告：

　　1、信息交流：全年我們共舉辦聯席會議成員組織網絡會議42次；理事會11次，并撰寫了會議紀要；

　　2、我們組織了艾滋病數據庫建設，短信平臺建設，網站，微博的維護與更新；

　　3、政策倡導，針對我國艾滋病領域發生的突出事件和熱點話題，我們代表聯席會議撰寫并發表了聲明13篇，組織撰寫艾滋病領域年度觀察報告6篇；

　　3、組織能力建設，今年我們先后組織了黃山理事會會議，安徽滁州的理事會和夏令營培訓，12月的武漢年會與培訓；通過與亞促會的合作，我們分別在山東菏澤和江蘇徐州組織了兩次感染者組織倡導能力建設培訓，主題是醫療反歧視；并為5個艾滋病社區小組提供了小額資助。

　　4、宣傳：我們代表聯席會議對此參加國內外艾滋病會議，宣傳聯席會議和中國艾滋病社區組織的工作與發展；

　　5、財務管理和項目申請。20xx年度財務報告已經通過基金會和審計公司審核；我們組織撰寫的“中國艾滋病組織網絡能力建設與觀察倡導”項目（20xx年10月-2014年9月）已經獲得基金會批準。

　　二、財務報告：

　　1、全年收入6.5萬美元，支出與收入相當，已經通過北京恩友財務公司和美國基金會審核。

　　2、聯席會議費用：5萬美元；

　　（1）行政支出：20164美元（含2名固定工作人員工資，房租，水電，通信，辦公用品，會計，審計費等）

　　（2）項目支出：29836美元；

　　包括：

　　① 理事會成員見面會一次；

　　② 夏令營志愿者培訓會一次；

　　③ 六個艾滋病年度觀察報告稿費；

　　④ 艾滋病數據庫建設費用；

　　⑤ 艾滋病短信平臺建設費用；

　　（3）評估培訓費1.5萬美元，評估顧問是香港中文大學公民社會研究中心執行主任王泳；

　　包括：

　　1、評估費；

　　2、課程開發費；

　　3、培訓師的`講課費；

　　4、培訓師的差旅費和津貼；

　　5、理事會和秘書處能力建設培訓會。

　　三、困難與挑戰

　　1、聯席會議整體方面：

　　（1）籌款不足，資金來源過于單一，對資助方有依賴性；

　　（2）工作機制不夠健全，職責分工不夠明晰，理事會和工作委員會沒有發揮應有作用；

　　（3）成員單位的工作水平和能力參差不齊，不能形成團結一致，相互協作的工作氛圍；

　　（4）聯席會議章程有待進一步修改與完善；

　　2、具體工作方面：

　　（1）網站缺少維護，信息更新緩慢，沒有及時發布信息，發揮應有作用；艾滋病數據庫，尤其是短信平臺建設沒有達到預期效果；

　　（2）培訓和觀察報告的質量有待進一步提高；

　　（3）秘書處協調和組織能力尚顯不足，工作的透明度還需要提高，尤其是在信息披露和財務方面，要做到公開，公正，公平，減少成員組織間的誤解和矛盾。

　　總之，秘書處是聯席會議的工作樞紐與核心，起著承上啟下和督導執行的作用，責任重大，能力要求很高。本屆秘書處在任期間共組織過5次見面會議，其中2012年的濟南會議和今年的武漢會議沒有成功，盡管有各種無法抗拒的客觀因素，但秘書處作為組織者的責任也是無法推卸的，我們需要認真總結。

　　四、展望未來

　　為了更好的推動聯席會議的發展，在天津友愛家園卸任之際，我提出一些建議僅供大家參考。我認為今后聯席會議應該首先堅持以下幾項原則：

　　1、成員組織要加強自律，在組織使命，價值觀、工作任務等方面達成共識，并嚴格遵守；

　　2、工作中，秘書處與理事會、工作委員會保持密切溝通，協商解決各種問題；

　　3、無論外部什么發生變化，聯席會議都要保持自己的特點，即立場要獨立自主，成員組織要具有廣泛代表性（包括地域和部類），思想要開放包容，內部管理要科學民主，加強制度化、規范化建設。

　　在開展具體工作方面，我們可能有許多工作需要開展，但至少應該包括以下幾項：

　　1.修改章程中不適應現在發展的條款；

　　2.制定聯席會議未來3-5年的發展戰略規劃；

　　3.健全工作機制和制度，明確理事會，秘書處和工作委員會的職責。

　　我相信，只要大家團結一致，共同努力，聯席會議一定會在風雨中不斷取得進步，逐漸成長為中國艾滋病領域獨樹一幟的民間NGO組織。感謝聯席會議全體成員兩年來對秘書處工作的支持，感謝基金會，感謝各位同仁和專家學者多年來對聯席會議的指導和幫助，感謝各位前輩為聯席會議所做的卓越貢獻。

　　對秘書處工作中的存在的不足與失誤，我愿意向大家表示誠懇的歉意。希望繼任者總結經驗教訓，在現有基礎上百尺竿頭更進一步。最后祝聯席會議明天會更好。

會議工作總結范文11

　　1日下午，深圳組在XX市委常委、副市長李容根主持下展開熱烈討論。XX區區長袁汝穩、XX區教育局長鐘玉泉、XX區教育局長劉運生、XX區副區長黃水桂、XX區教育局長陳永輝、XX區教育局長宋喜鴻、XX市教育局長廖槎武等同志先后發了言，部分同志插了話。大家圍繞謝非、朱森林同志的講話談認識，談體會，并結合本地、本單位的實際情況提出了抓好教育工作的一些意見。要點如下：

　　一、對省委、省政府召開的這次會議感到歡欣鼓舞。

　　劉運生同志說，這次會議規格高、規模大，很隆重，內容又很重要，是我省教育發展史上的一次重要會議。黃水桂同志說，這次會議譜寫了教育的新篇章，帶來了教育的春天，今后我省的教育事業將進入黃金時代。廖槎武同志說，從這次會議的規模、規格、內容，可以看出省委、省政府對發展我省教育事業很重視，決心大。省委、省政府兩位主要領導的講話，分析了我省教育的形勢，強調了教育的重要地位，明確了目標，提出了措施。可以說，這是一次把我省建設成為教育強省的動員大會，是一個振奮精神、鼓舞斗志的大會。會議使我們在秋冬之際看到了美好的春天，對今后我省教育事業的發展必將產生巨大的推動作用。黃水桂、陳永輝同志還表示，對于主管教育的領導同志和教育部門來說，這次會議既是動力，也是壓力，要在會議精神鼓舞下更好地履行職責，以回報黨和政府，回報社會和人民。

　　二、認為教育興省、建設教育強省的口號提得非常好。

　　鐘玉泉、劉運生、黃水桂、陳永輝、廖槎武等同志在發言中都對此作了高度評價。鐘玉泉同志指出，省委、省政府提出要把廣東辦成教育強省，令人振奮，說明省里對教育更加重視了，把教育的位置擺得更加突出了，優先發展教育的方針更加明確了。劉運生同志指出，謝非同志的講話中6次講到教育強省或教育興省的問題，說明省委、省政府對發展教育事業的認識很足，對經濟發展與教育發展的關系看得很清楚。劉運生、陳永輝、廖槎武等同志都認為，提出這個口號將會對促進我省的教育事業產生很大的積極影響，市、區也可以提出相應的口號，大張旗鼓進行宣傳，加快教育現代化進程，把深圳建設成為教育強市。

　　三、結合實際提出了搞好教育的一些意見。

　　袁汝穩同志指出，近年來XX區對教育的投入占財政支出的20%以上，但教育的發展和教學質量還是跟不上。看來，光講投入不行，還要靠改革，搞多層次、多渠道辦學，同時搞好管理和配套，抓好師資的培訓提高，建立激勵機制，同時解決好學校建了不少而設備卻沒有配套的問題。他還介紹了該區發展教育的一項宏偉藍圖——在深圳機場附近規劃了80多萬平方米建教育城，內設一所高中、一所職中、一所教師進修學校、一所中專、一所中華英文書院。宋喜鴻同志回顧了他們近年來抓教育的體會，認為教育行政部門對學校的管理和服務應主要放在抓教學質量、抓督導上，對職中應辦得更切合實際，要有對口的實驗場所，讓學生真正學到技術知識。寶安、福田兩區的教育局長以他們區近年來狠抓教育的事實來說明加強領導是關鍵的.道路，認為只有黨政領導高度重視，真抓實干，才能抓出成效來。黃水桂同志指出，解決重視教育的認識問題，主要是樹立三個觀念：教育投資是戰略性投資的觀念、教育應超前發展的觀念和教育是基礎工程觀念。廖槎武、劉運生等同志分別結合該市該區的實際情況，對如何處理好普及與提高的關系、普教與職教的關系、提高教學質量與減輕學生負擔的關系、辦學體制改革、教師隊伍建設、搞好對外交流等問題提出了一些看法。廖槎武同志表示，盡管XX市委、市政府已在今年1月和9月分別召開了全市教育工作會議和貫徹全國教育會議的大會，并發現了貫徹《綱要》和全國教育工作會議精神的兩個文件，先走了一步，但參加省里這次會議回去后，還應進一步結合省委省政府的部署，更好地搞好貫徹落實工作。

　　會議工作總結1月6日上午，浙江省平湖市召開20xx年度農機工作總結會議，各鎮（街道）農技水利服務中心主任、農機專管員參加會議，市農合聯副主任劉金平到會并講話。

　　各鎮（街道）總結20xx年農機工作，并就下一年度年工作提出目標。20xx年全市農機工作緊緊圍繞農業領域“機器換人”為重點，通過實施農機購置補貼政策和農機化促進工程項目，重點推進糧油及農業主導產業關鍵環節機械化，著力調整和優化農機裝備結構，實現整體提升農業機械化裝備水平、作業水平、質量水平和服務水平，持續促進全市農業機械化又好又快發展。

　　劉副主任高度肯定全市20xx年農機工作取得的成績，對全體工作人員的辛勤工作表示感謝。隨后，劉副主任對下一年工作要求如下：一要繼續推進新農機、新技術的引進、試驗、推廣和培訓工作。要結合產業需求和發展，向更高、更寬領域推進“機器換人”工作，積極打造智慧農業建設，提升作業能力和服務水平。二要強化農機社會化服務組織培育工作。引導并開展專業合作社規范化建設，總結現有糧食專業合作社聯合社建設經驗，穩步在全市范圍內推進糧食專業合作社聯合社組建及運作，克服當前專業合作社規模小、能力弱、競爭低、組織散等困難，實現“三化”同步發展。三要強化安全生產意識。春節臨近，做好節日期間農機安全生產工作，確保農機從業人員度過一個平安、祥和、歡樂的節日。