火電廠培訓總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起來學習寫總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編幫大家整理的火電廠培訓總結，希望對大家有所幫助。

火電廠培訓總結1

　　20xx年國務院發布《電力體制改革方案》，我國電力工業開始了一輪迅猛發展，新建電廠日益增多，但合格人才的短缺直接影響到了企業的安全生產和經濟運行。如何在短期內把畢業生培訓成為合格的電廠職工就成了火電廠一項重要的任務。發電公司20xx年在新員工培訓中敢創新、重方法，進行了非常有益的實踐，取得了良好的效果。

　　一、高度重視，做實配置

　　公司20xx年新人廠大學畢業生46名，占原有職工總數的13%，他們承載了公司新的希望。但如何讓他們快速成長為合格的電力工人卻是一道不小的難題，公司領導給出了明確的答案：強化培訓。重視培訓是每個電力企業都知道的事情，然而“重視”和“重視”之間也有區別。為做實新員工培訓，呂四港發電公司從人、財、物三個方面提高標準，加強配置。人力資源方面，由總工程師掛帥，成立了由人資部、發電部、設備部相關人員組建而成的培訓機構，并克服人員緊缺的困難，從生產部門抽調了一名既懂機組運行、又懂培訓管理的經驗豐富的復合型人才做培訓專責人，具體負責新員工的培訓，從事計劃的制訂、方案的實施、過程的跟蹤、結果的獎懲。財務預算方面，該公司細化教育培訓經費管理辦法，設立專項培訓基金。為了確保培訓的成效，公司編制和精選了多種內部培訓教材，包括熱機、電氣、輔控教材，集控值班員事故處理預案、異常及事故匯編、調試問題匯編以及各類規程、系統圖等，教材內容豐富，密切聯系公司生產實際，可讀性強，為新員工人職搭建了便捷通道。

　　二、制度到位，保駕護航

　　沒有規矩，不成方圓。好的制度能夠起到好的激勵作用，也是員工成長成才的根本保證。在總結以往培訓得失的基礎上，我們編制了《20xx年新員工培訓計劃》和《20xx年新員工培訓管理規定》，明確班級管理架構，指定專責人為班主任，公開投票產生由班長、副班長、學習委員、宣傳委員、組織委員、生活委員、安全委員為核心的班委會;要求每周二召開一次班會，傳達文件精神、企業最新動態、法律法規常識、座談討論心得等，實現學用并舉。為了提高授課質量和聽課質量，公司引入獎懲制度，一方面加強對內訓師的考評。在內訓師每次授課后由不少于 20名的學員對授課情況打分，根據得分情況進行課酬獎勵，同時授課情況載人人資部培訓檔案，作為公司評選“112”人才、首席員工、年度先進等的重要量化考核依據;另一方面，對新員工采取周考、月獎懲機制，利用創辦的《新員工》簡刊向領導匯報學習成績，極大地激發新員工學習熱情。

　　三、控制過程，確保成效

　　有了配置、有了制度，執行成了最重要的一環。為了保障學習的成效，公司重點落實了過程管理和控制，在實踐中摸索出“日答疑、周實操、月盤點”的過程管理模式。日答疑，就是每天借助自習時間，新員工提問，由輔導員和內訓師開展一對一、一對多的問題解答，讓員工學會、真懂。周實操，就是每周開設兩次現場基本操作技能的培訓，師傅帶徒弟，現場進行培訓，實現理論與實踐對接。月盤點，就是每月由班長將新員工在日常工作中積累的個性和共性問題歸類匯總后，整理到問題庫，方便員工查閱。經過兩個月的集中授課后，理論知識基本豐富，為了更好掌握實操技能轉入跟班實習階段。為了達到培訓效果，我們簽訂了一對一的師徒合同，師徒獎勵全部與成績掛鉤。另外，為了增加班組的培訓熱情，對各班組的成績進行排名，作為班組的工作業績之一，這一措施大大激勵了班組的培訓熱情。

　　四、勇于創新，豐富手段

　　一流的企業，源于一流的員工，一流的員工，來自一流的精神狀態。為了讓新員工能夠快速地融人公司的大家庭，找到事業的歸宿、情感的寄托，公司先后組織了豐富多彩的文體娛樂活動，青年員工聯誼交友活動、新老員工座談會、迎新聯歡晚會等，激發員工活力，豐富員工精神家園;集中學員集體智慧，創辦了《新員工》簡報，設計了學習要點、成績匯報、呂電視聽、生活動態、學習感悟、每周一題、學員風采七個欄目，及時記錄新員工工作、生活的每一個精彩瞬間。面對80后甚至是90后，培訓手段上我們也與時俱進，創建了班級qq群，通過深厚的人文關懷、科學的培訓機制凝聚了班級力量，激發了大家的學習熱情。

　　經過近6個月的人職培訓，新員工已完成了學生到員工的轉變過程，基本掌握了超臨界機組運行所需要的安全、鍋爐、汽機、電氣等方面的知識，得到了在職員工的一致認可，很好地融人了企業文化當中。在此次培訓實踐中思想重視起了最重要的作用;其次是專人負責，確保了計劃的執行和有力糾偏;最后是激勵制度，尤其是內訓師激勵制度的完善，激發了全體人員的培訓熱情。火電廠新員工培訓關系到企業安全生產和經濟運行，要做到科學有效的培訓不是一件簡單的事情，呂四港發電公司的創新和實踐活動增加了企業的競爭力，必將對企業的發展產生長遠影響。

　　新員工培訓總結范文

　　10月15日，我們懷著激動而又好奇的心情開始了我們人生中的第一次培訓，這一次培訓輾轉于都勻和貴陽之間。認真學習電網精神，融入電網文化，增強團隊精神，學習電網人愛崗敬業，勇于奉獻的精神;傳承和弘揚貴州電網特有的企業文化和價值觀;樹立正確的人生觀、價值觀、事業觀、成才觀、職業意識和發展目標，提高對組織環境的適應能力，積極轉變角色、規范行為，為個人職業生涯創造良好的開端，已經成了我們學習的方向和奮斗的目標。

　　這次的培訓內容豐富，形式多樣，效果明顯。通過各位老師博學精辟的理論闡釋和幽默風趣的旁征博引，使我們開闊了知識視野，提高了思想認識，對我們武裝頭腦，推動工作具有重要意義，同時也增強了我們做好工作的信心和力量。在觀看了抗冰搶險專題視頻片的過程中，一張張樸實的臉，卻一次次震撼著我們的心，英雄們大無畏的精神，激勵著我們為南網貢獻力量的熱情，他們以眾志成城、頑強拼搏、不勝不休的英雄理念與冰魔抗爭著，譜寫了一篇篇勝利的篇章，他們用行動詮釋責任，用忠誠為南網添彩;他們的英雄的事跡在神州大地千古傳唱。立正、眼睛平視前方、挺胸、抬頭、兩腿摒直、稍息、跨立、蹲下、坐下這樣的喝令聲在我們到達紅楓培訓時不絕于耳，是的，這就是我們常常“談之色變”的軍訓，一個個的動作，一遍遍的重復，單調而乏味，但精神上的磨練是需要身體上的磨練造就的，我們只有用自己的心去真真切切的體會軍人的英偉、軍姿的紋絲不動、跨步的整齊有力，它使我們真正的體會到軍人的一絲不茍，培養了我們的團隊意識、配合意識，為增強團隊默契的配合奠定了基礎，總而言之，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香出苦寒來”已成為軍訓的體會。“千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風”則體現了軍訓的結果。

　　轉眼間，培訓已接近尾聲。在這兩個月的培訓中，我的知識體系得到了更新，團隊精神得到了提高，情操得到了陶冶，使我受益匪淺。作為南網人，我們正值青春年華，我們要認真學習“電網人”人民利益至上、全局利益至上、南網事業至上的愛國主義、集體主義精神。

　　電力事業是充滿朝陽的事業，電力企業是不畏艱苦、團結協作、無私奉獻、敢于創新的企業，我們將用實際行動構筑一道保障電網安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的崗位上努力踐行，為電力事業美好的明天唱響青春的主旋律。

火電廠培訓總結2

　　7月22日，開始了進入單位的第二階段培訓：檢修中心培訓。這一階段的培訓主要是檢修中心的相關領導、師傅，向我們講述檢修中心的相關事宜，介紹了檢修中心的各個部門的職責、工作范圍、內容、以及工作流程。

　　檢修中心共有三個部門：管理部、設備部、工程部。

　　管理部負責檢修中心預算、計劃檢修、技術（節能）改造、培訓等年度計劃和定期工作、物資計劃的匯總和跟進；并負責組織檢修中心定期工作、檢修、培訓等總結的編寫匯總。

　　設備部負責各專業設備日常巡檢、點檢、檢修臺帳、狀態壽命評估及劣化趨勢分析等狀態檢修工作的全責管理實施，并做好生產設備的日常巡檢記錄、定期狀態分析、維護總結。設備部也是設備缺陷和點（巡）檢異常處理的責任主體，負責全部由檢修中心負責的設備管理，年度ABCD修理及特種項目。

　　工程部是一個集中式的檢修部門，根據設備部的計劃負責設備的日常維護，檢修和故障搶修等。同時負責安全管理，負責ABCD修理消耗品的添置和費用管理控制。

　　在具體的工作當中，設備部根據年度檢修計劃編制費用計劃交管理部審核，由消缺人員處理日常的簡單故障，工程部則負責機組的維護檢修。

　　明確了檢修中心的大致分工，接下來就是各個專業的老師傅給我們講述具體的工作崗位的相關內容。

　　焊接是檢修人員工作的一個重要部分，當管道發生斷裂或泄漏時就需要對其進行焊接。本廠焊接采用乙炔+氧氣的方式。對于這兩種氣體的處置有很多要求。比如：裝有兩種氣體的瓶子間隔距離應該在10左右，搬運時都必須豎起放置，切不可講兩種氣瓶混合搬運。

　　同時，檢修人員要進入現場工作。在電廠這樣一個高溫、高壓、高轉速的環境下，必須要遵守必要的規章制度。進入現場必須著工作服，衣服的袖口要扣好，禁止帶圍巾，穿拖鞋，女生不允許穿高跟鞋，要帶安全帽并且長頭發的女生要把頭發盤進安全帽內，不允許露在外面。

　　進入檢修部門，有的同事可能要去熱工保護部門工作。熱工保護是機組熱力設備在啟停和運行過程中發生危機設備和人身安全的故障時，自動采取保護或聯鎖措施，防止事故產生和避免事故擴大，從而保證機組的正常啟停和安全運行。

　　在檢修中心也有可能接觸到高低壓電動機等設備。在對電機進行檢修時主要是檢查其內部線圈的絕緣性。清理沉積的灰塵，測試個機械部分的牢固性等。

　　如果去到鍋爐檢修，就不可避免的要接觸到鍋爐管閥設備。如：蝶閥、截止閥、逆止閥、球閥、隔膜閥、安全閥等。接觸這些管閥就必須要對其相關的參數表示要清楚，比如：J63H19.6V(II)為截止閥、手動傳動（第二單元符號省略）、焊接連接、直通式、不銹鋼密封面、公稱壓力為19.6MPa、閥體材料為鉻鉬釩鋼，適用于蒸汽介質的截止閥；全稱為焊接式截止閥。當我們看到一組銘牌時就能很清楚的了解閥門的相關信息，這對我們的工作是十分必要的。

　　繼電保護部門主要是通過對相關電磁閥門的控制來保護機組在發生突發狀況時能安全的運行。比如：比率制動部分是為了防止外部短路時由于不平衡的影響而造成誤動作。二次諧波制動部分是防止變壓器空載投入時出現勵磁涌流而造成保護誤動作。差動電源速斷部分的作用是防止變壓器內部發生嚴重故障時，差動繼電器拒動和加快切除故障。

　　在熱控部門要了解相關的模擬量控制系統（MCS）。MCS功能由5個XDPS系統的`DPU完成，具體功能的分配為：

　　DPU6------機爐協調控制，凝結水閉式循環水壓力調節，給水泵閉式循環水壓力調節

　　DPU7------送風控制，引風控控制，一次風機控制，左右側一二次風再循環門控制，油、煤、輔助風、燃料風及過量風控制，鍋爐吹灰疏水管溫度控制

　　DPU8------燃油壓力控制，#1、#2、#3給煤機轉速控制，#1、#2、#3磨冷熱風門控制，一次風量計算，總燃料量計算

　　DPU9------#4、#5、#6給煤機轉速控制，#4、#5、#6磨冷熱風門控制，低壓缸汽封溫度調節，輔助供汽汽封壓力調節，小機汽封溫度調節，#5、#6、#7、#8低加水位控制，#1、#2、#3高加水位控制

　　DPU10-----輔助蒸汽溫度調節，輔助蒸汽壓力調節，凝氣器水位

　　調節，除氧器壓力調節，補水箱水位調節，連排流量調節，凝氣器再循環閥控制，給水控制，除氧器水位控制，過熱器一級減溫，過熱器二級減溫，燃燒器擺角控制，再熱器噴水控制。

　　此外，培訓還就本廠的汽機及小機設備的相關作用、結構工作原理及其特點、投運方式，以及日常維護作了一定的了解。但由于其具體的內容很多，很復雜一時間難以全部掌握。在此就不便深入介紹。

　　本次培訓歷時三周，通過這一階段的培訓，使我對檢修中心的工作有了更為全面和細致的了解，對電廠相關設備也有了更大的認識。這為我以后走上工作崗位打下了一個理論的基礎。然而，由于時間有限，想在短時間內完全掌握全廠上下所有設備的具體內容十分困難。將來如果有幸能在檢修部門工作，我定將努力工作刻苦專研，做好自己的本職工作。努力提高自己的能力，做一名合格的檢修員。

火電廠培訓總結3

　　今年公司經營狀況良好，目前，火電裝機容量基本達到500萬 千瓦，屬歷史最高峰。加上正在投標項目，有突破600萬千瓦的可能。輸電線路工程省內省外百花齊放，在建和以中標工程達300多公里，也正向全年500公里的目標邁進。面對公司的日漸強大，以及今天所取得成績，公司每名員工無不感到驕傲與自豪！但是，公司在茁壯發展的同時，我們也清醒的認識到，公司所面臨的安全形式也更加嚴峻。在這個關鍵時刻，公司領導審時度勢，當機立斷開辦了這次安全管理培訓班，目的就是為了提高公司安監人員的管理水平，為各個工程的下步安全管理工作積蓄力量、奠定基礎。公司組織的這次培訓可謂及時而又到位，為我們公司今年的安全發展提供了保障。

　　本次培訓班的內容是多樣化的，針對性很強，并且與我們現場的安全管理是緊密聯系的。通過老師對法律法規的講解，安全知識的學習，事故案例的分析到安全心里學對人員內心的研究…全方位的闡述了安全管理的方法和內容。使我受益匪淺。在此淺談一下我的學習成果和這幾天來的學習認識。

　　大家都知道安全管理的方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”在我們施工企業安全第一就是發展的靈魂，預防為主是工作的根本，綜合治理是管理的手段。每個企業的安全管理只有認真的圍繞安全管理的方針做好每一步工作，才能保證企業的安全發展。

　　一、“安全第一”是發展的靈魂，在我們的生產工作中，安全工作應放在一切工作的首位，當生產與安全發生沖突矛盾時，要以安全為主，服從安全，把安全工作當成生產的頭等大事來抓。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，只有這樣我們才真正抓住了安全工作的靈魂!

　　二、“預防為主” 是工作的根本，也是安全方針中最重要的環節。在安全生產中，通過有效的管理和技術手段，減少人的不安全行為和物的不安全狀態，從而使事故發生的概率減少到最少。而如何更好的做到“預防為主”？要先體現在“六先”上。

　　1、安全意識在先：指施工人員在工作中對存在的安全問題和不安全現象的感受及其所采取的態度，它反映了施工人員對安全問題的心理狀態。如果能在所有施工人員的思想里植入根深蒂固的安全意識，使之形成安全施工的習慣，那么在我們的工作中隱患就會減少，安全保障就會提高。這種安全意識的建立需要我們的企業對職工深入開展思想教育，加強對職工的安全技術和業務技能培訓，不斷提高職工的業務技術水平和安全知識。以此起到提高職工的安全意識和自我保護意識的目的。

　　2、安全投入在先：在工程開始的前期，針對施工規模的大小、工程的進度、環境和技術含量的要求，為工程提供充足的資源（人員、設備、資金、技術、措施）保障。并做好現場安全防護、基礎設施的建設工作,使安全設施先于施工，提前做好預防并滿足現場的需要。同時為施工人員提供充足的安全防護用品，加強各人防范和勞動保護。并確保安全措施經費的投入到位，做到專款專用。

　　3、安全責任在先：就是確定“安全生產，人人有責”的原則。使各類人員在他們各自規定的職責范圍內對安全生產應負的責任負責。并組織職工學習，明確各類人員、各職能部門的職責，增強各類人員、各職能部門的責任感；增強職工遵守制度的自覺性。按照職責分工，組織有關人員落實安全生產責任制，對本部門職責范圍內的安全生產工作負責；推動工作人員在本人職責范圍內做好有關安全生產工作。

　　4、建章立制在先：建立健全安全規章制度是生產經營單位的法定責任，是生產經營單位安全生產的重要保障，是生產經營單位保護從業人員安全與健康的重要手段。嚴格貫徹落實各級安全生產責任制，嚴格執行各種規章制度，嚴肅安全紀律和勞動紀律。用制度來約束和規范職工的行為和工作方法。起到用制度強化管理的作用。

　　5、隱患預防在先：我們現場的每位員工應把好現場的第一道關，及時發現和糾正施工人員的不安全行為；及時發現處理物的不安全狀態，對潛在危險，采取積極的防范措施。堅決做到發現一起隱患，就處理一起隱患，將隱患在萌芽狀態就消除干凈。

　　6、監督執行在先：通過各種形式的檢查（巡查、自查、互查和上級檢查）對生產過程及安全管理中可能存在的隱患、危險因素、缺陷等進行查證，確定是否會轉化為事故，以便制定相應的整改措施，消除隱患和危險因素，確保生產安全。

　　以上“六先”是我們做好預防工作的基礎也是關鍵，當我們高喊預防為主的同時請先做好以上“六先”，這樣我們才能真正的將“預防為主”做扎實、做牢固。

　　三、“綜合治理” 是手段。我公司隨著施工高峰的到來，安全生產工作面臨的形勢嚴峻，要搞好安全生產工作就要不斷完善安全生產管理的機制、加強安全生產監督體制、推動公司安全文化理念，努力建立職工從要我安全到我要安全的觀念。

　　以上觀點是我這幾天通過學習對安全管理方針的一點理解，不是很深入，在今后的工作學習中還需提高。安全培訓已經結束了，做為公司從事一線安全管理集體的一分子，我的工作才剛剛開始，我要把這次培訓中所學到的安全知識帶到我的工作單位，應用到我的日常管理，灌輸到我們施工現場每名施工人員的腦海里，充分利用點的提高帶動面的成長。為公司的安全發展，為我們能夠做到“本質安全”的目標做出我應有的貢獻！

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