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創業策劃

時間：2021-10-31 11:39:08 創業指南我要投稿

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關于創(chuang)業(ye)策劃模(mo)板匯總4篇

創業策劃篇1

　　一、成立目的

關于創業策劃模板匯總4篇

　　大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)協會旨在(zai)高校內營造良好的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)氛圍，鼓勵大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)在(zai)自身能力(li)(li)的(de)(de)(de)基礎上經營具有(you)文化(hua)(hua)品位和科技含量的(de)(de)(de)消費市(shi)場(chang)。同時(shi)培養(yang)大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)新意識、提升創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)素(su)質和能力(li)(li)；激發大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)熱情(qing)、鍛煉團隊協作能力(li)(li)；促進(jin)大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)群體的(de)(de)(de)溝(gou)通和交(jiao)流。并使大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)體制(zhi)和運(yun)作機(ji)制(zhi)進(jin)一步規(gui)范化(hua)(hua)、專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)、制(zhi)度(du)化(hua)(hua)。使大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)在(zai)進(jin)入(ru)市(shi)場(chang)、接(jie)受市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)檢驗以前，得到(dao)有(you)效、先進(jin)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)培訓，實現大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)和社會之間的(de)(de)(de)互動、知識的(de)(de)(de)實用性轉移(yi)。

　　二、活動范圍及內容

　　（一）組織協會成員進行與創業相關的技能和素質培訓。

　　1.組織成員進行創業(ye)素質能力測試。

　　2.邀請才書記，佟老師，我院自主研(yan)發的黑木(mu)耳(er)負責老師對創業(ye)協會(hui)進行木(mu)耳(er)介紹(shao)和創業(ye)指導；

　　3.聯(lian)系我院(yuan)木耳(er)基地(di)的負責人對我院(yuan)木耳(er)培育(yu)基地(di)參觀，考察，學(xue)習(xi)；

　　4.采取“上一(yi)(yi)門課”、“聽一(yi)(yi)場創(chuang)業政策或者關(guan)于(yu)領導藝(yi)術的(de)講座”、“參觀一(yi)(yi)個(ge)創(chuang)業典型”等(deng)靈活多樣的(de)培訓方式，培養學生(sheng)的(de)創(chuang)業意識、拼搏精神。

　　5.定(ding)期召開創業經驗交流會，把近期的協(xie)會工作(zuo)總結，互相學習，共同進(jin)步。

　　（二）組織成員成立創業實踐團隊進行真正自主創業，并提供相關的支持與指導（主要是針對木耳的出售）。

　　（三）如果有機會盡量參加全國、全省“挑戰杯”創業計劃大賽以及牡丹江師范學院創業計劃大賽等素質拓展活動。

　　三．活動項目

　　（一）活動背景

　　當前大學生(sheng)自主(zhu)創(chuang)業(ye)的(de)現(xian)狀為(wei)參與(yu)(yu)者(zhe)少、旁觀(guan)者(zhe)多；大部分創(chuang)業(ye)者(zhe)從事(shi)規(gui)模(mo)小的(de)個(ge)體經(jing)營(ying)的(de)行業(ye)，成(cheng)功率低，存在的(de)問題較多，這與(yu)(yu)長(chang)期缺乏創(chuang)業(ye)教育(yu)有關。西方國家的(de)大學生(sheng)創(chuang)業(ye)教育(yu)已經(jing)發展了幾十年，而我國才剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)起步。以培養適應

　　未來經濟和(he)社會發展需要(yao)的創(chuang)新性(xing)人才為(wei)己任(ren)的大學教育，一定(ding)要(yao)使創(chuang)業教育成為(wei)大學生的重要(yao)課程。

　　（二）項目特色：

　　我生命科學(xue)與技術學(xue)院(yuan)自行(xing)研發(fa)栽(zai)培的(de)食用菌，黑木耳，靈(ling)芝等(deng)食品、藥材是(shi)純天然無公害的(de)產品，含有(you)大(da)量有(you)益成份，對(dui)身體有(you)很大(da)的(de)好處(chu)，而且安全，美味。是(shi)我們學(xue)校的(de)一(yi)大(da)特色。

　　（三）活動目的、意義和目標

　　在目前學(xue)年制條件下，創(chuang)造(zao)條件讓學(xue)生邊學(xue)習、邊操作、邊實踐，形成(cheng)相對開放的(de)(de)(de)彈性教學(xue)系統，始終把創(chuang)業(ye)教育作為大學(xue)教育的(de)(de)(de)一部分，給學(xue)生在學(xue)校學(xue)習創(chuang)業(ye)技能的(de)(de)(de)機(ji)會，鼓(gu)勵和允許學(xue)生走出去創(chuang)業(ye)，培養出一批具有(you)良好創(chuang)業(ye)素質技能的(de)(de)(de)大學(xue)生。

　　四．組織機構：

　　指導老師：佟亞輝

　　會長：張立垚

　　副會長：顏浩(hao)博(bo)、劉(liu)璐(lu)

　　秘書長：宋瑩盈

　　會員：20xx級(ji)各班長、團(tuan)支(zhi)書

　　五．結束語：

　　磨練創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)能，激發創(chuang)(chuang)新動力(li)，勇于創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)踐(jian)，造就(jiu)(jiu)創(chuang)(chuang)新人才(cai)。學生(sheng)科技(ji)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)協會(hui)將秉(bing)承其(qi)宗旨，堅持開拓創(chuang)(chuang)新的(de)工作姿態，全力(li)以赴響(xiang)應學校號召，為科技(ji)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)這一(yi)利(li)國(guo)利(li)民的(de)國(guo)策做出微(wei)薄貢(gong)獻。本協會(hui)是(shi)一(yi)個學習(xi)(xi)與(yu)(yu)實(shi)踐(jian)的(de)課堂，是(shi)大家(jia)學習(xi)(xi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)知識、了解就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)信息、實(shi)現自身(shen)價值的(de)平(ping)臺。我們將盡力(li)解決你(ni)的(de)一(yi)切有關就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)(yu)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)問題，為你(ni)將來就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)之路鋪上堅固的(de)基(ji)石。

　　相信(xin)，我(wo)們(men)這個團隊(dui)屬于(yu)你，你也屬于(yu)我(wo)們(men)這個團隊(dui)，我(wo)們(men)將共(gong)(gong)同(tong)學(xue)習、共(gong)(gong)同(tong)努力(li)、共(gong)(gong)同(tong)輝煌(huang)！歡迎你走(zou)進“大學(xue)生創業協會(hui)”，打造一個成就(jiu)未來的。

創業策劃篇2

　　一、怎樣寫好創業計劃書

　　那(nei)些(xie)既(ji)不能(neng)(neng)給投資者以充分的(de)信息(xi)也(ye)不能(neng)(neng)使(shi)投資者激(ji)動起來的(de)創(chuang)業計劃書，其最終結果只能(neng)(neng)是被扔進垃圾箱里。為(wei)了確(que)保(bao)創(chuang)業計劃書能(neng)(neng)“擊中目(mu)標”，創(chuang)業者應做到以下幾點：

　　1．關注產品

　　在創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃書(shu)(shu)中，應提供所(suo)有(you)(you)與企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)或(huo)服務(wu)有(you)(you)關(guan)的(de)(de)(de)(de)細節，包括企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所(suo)實施(shi)的(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)調查(cha)。這(zhe)些問題包括：產(chan)品(pin)正處于什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)階段？它(ta)的(de)(de)(de)(de)獨特性怎樣(yang)？企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分銷產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)方法是(shi)什(shen)么(me)(me)？誰會使(shi)用(yong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，為什(shen)么(me)(me)？產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)成本(ben)是(shi)多(duo)少，售(shou)價是(shi)多(duo)少？企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)新的(de)(de)(de)(de)現代化產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃是(shi)什(shen)么(me)(me)？把出(chu)(chu)資者(zhe)(zhe)拉到企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)或(huo)服務(wu)中來，這(zhe)樣(yang)出(chu)(chu)資者(zhe)(zhe)就(jiu)會和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)一樣(yang)對產(chan)品(pin)有(you)(you)興(xing)趣。在創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃書(shu)(shu)中，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)應盡量(liang)用(yong)簡單的(de)(de)(de)(de)詞語來描述(shu)每件事(shi)——商品(pin)及其(qi)(qi)屬性的(de)(de)(de)(de)定義(yi)對企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)來說(shuo)是(shi)非常明確的(de)(de)(de)(de)，但其(qi)(qi)他(ta)人卻不(bu)一定清楚它(ta)們的(de)(de)(de)(de)含義(yi)。制訂創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃書(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)不(bu)僅是(shi)要出(chu)(chu)資者(zhe)(zhe)相信(xin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)會在世(shi)界上(shang)產(chan)生革命(ming)性的(de)(de)(de)(de)影響，同時也要使(shi)他(ta)們相信(xin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)(you)證明它(ta)的(de)(de)(de)(de)論據。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃書(shu)(shu)對產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)闡(chan)述(shu)，要讓出(chu)(chu)資者(zhe)(zhe)感到：“噢，這(zhe)種產(chan)品(pin)是(shi)多(duo)么(me)(me)美妙、多(duo)么(me)(me)令人鼓舞(wu)啊!”

　　2．敢于競爭

　　在(zai)創業(ye)(ye)(ye)計劃書中(zhong)，創業(ye)(ye)(ye)者應(ying)(ying)細致分析競(jing)(jing)爭(zheng)對手的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)。競(jing)(jing)爭(zheng)對手都是(shi)誰？他們的(de)(de)(de)產品是(shi)如(ru)何(he)工(gong)作的(de)(de)(de)？競(jing)(jing)爭(zheng)對手的(de)(de)(de)產品與本(ben)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產品相比，有(you)哪(na)些相同(tong)點(dian)和不同(tong)點(dian)？競(jing)(jing)爭(zheng)對手所采(cai)用的(de)(de)(de)營銷(xiao)策略是(shi)什么？要(yao)明確(que)(que)每(mei)個競(jing)(jing)爭(zheng)者的(de)(de)(de)銷(xiao)售額，毛(mao)利潤、收入(ru)以及市場份額，然后再(zai)討(tao)論(lun)本(ben)企業(ye)(ye)(ye)相對于每(mei)個競(jing)(jing)爭(zheng)者所具(ju)有(you)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)優勢，要(yao)向投資者展示，顧客偏(pian)愛本(ben)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)：本(ben)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產品質量(liang)好，送(song)貨迅速，定(ding)(ding)位(wei)適中(zhong)，價格合適等(deng)等(deng)，創業(ye)(ye)(ye)計劃書要(yao)使(shi)它(ta)的(de)(de)(de)讀者相信，本(ben)企業(ye)(ye)(ye)不僅是(shi)行業(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)有(you)力競(jing)(jing)爭(zheng)者，而(er)且(qie)將來還(huan)會(hui)是(shi)確(que)(que)定(ding)(ding)行業(ye)(ye)(ye)標準(zhun)的(de)(de)(de)領先者。在(zai)創業(ye)(ye)(ye)計劃書中(zhong)，企業(ye)(ye)(ye)家還(huan)應(ying)(ying)闡明競(jing)(jing)爭(zheng)者給本(ben)企業(ye)(ye)(ye)帶來的(de)(de)(de)風險以及本(ben)企業(ye)(ye)(ye)所采(cai)取的(de)(de)(de)對策。

　　3．了解市場

　　創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)書(shu)要給投資者提(ti)供(gong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)對目標市場的(de)(de)深入分(fen)析和(he)理(li)解。要細致分(fen)析經濟(ji)、地理(li)、職(zhi)業(ye)以及心理(li)等因素對消費(fei)者選(xuan)擇購(gou)買本(ben)(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)產品這一(yi)(yi)行為的(de)(de)影(ying)響，以及各個因素所起的(de)(de)作用(yong)。創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)書(shu)中(zhong)還(huan)應(ying)包(bao)括一(yi)(yi)個主要的(de)(de)營銷計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，計(ji)劃(hua)(hua)(hua)中(zhong)應(ying)列(lie)出本(ben)(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)打算(suan)開展廣告、促(cu)銷以及公共關(guan)系活動的(de)(de)地區(qu)，明確每一(yi)(yi)項活動的(de)(de)預(yu)算(suan)和(he)收(shou)益。創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)書(shu)中(zhong)還(huan)應(ying)簡(jian)述一(yi)(yi)下(xia)(xia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)銷售戰略：企(qi)(qi)(qi)業(ye)是使(shi)用(yong)外面的(de)(de)銷售代(dai)表還(huan)是使(shi)用(yong)內部(bu)職(zhi)員？企(qi)(qi)(qi)業(ye)是使(shi)用(yong)轉賣(mai)商(shang)、分(fen)銷商(shang)還(huan)是特許商(shang)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)將提(ti)供(gong)何種類型的(de)(de)銷售培訓？此外，創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)書(shu)還(huan)應(ying)特別(bie)關(guan)注一(yi)(yi)下(xia)(xia)銷售中(zhong)的(de)(de)細節問題(ti)。

　　4．表明行動的(de)方針

　　企(qi)業(ye)(ye)的行動計劃應該是無解(jie)可擊(ji)的。創業(ye)(ye)計劃書(shu)中應該明確(que)下列問題(ti)：企(qi)業(ye)(ye)如(ru)何把產(chan)品(pin)推向市場(chang)？如(ru)何設(she)計生(sheng)(sheng)產(chan)線，如(ru)何組裝(zhuang)產(chan)品(pin)？企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)需要哪些原(yuan)料？企(qi)業(ye)(ye)擁有那些生(sheng)(sheng)產(chan)資(zi)源(yuan)，還(huan)需要什么生(sheng)(sheng)產(chan)資(zi)源(yuan)？生(sheng)(sheng)產(chan)和設(she)備的成(cheng)本是多少？企(qi)業(ye)(ye)是買設(she)備還(huan)是租設(she)備？解(jie)釋與產(chan)品(pin)組裝(zhuang)，儲(chu)存以及發送(song)有關的固定成(cheng)本和變動成(cheng)本的情況。

　　5．展(zhan)示你(ni)的(de)管理隊伍(wu)

　　把一(yi)個思想轉化為一(yi)個成(cheng)功的(de)(de)(de)風險(xian)企業，其(qi)關(guan)鍵的(de)(de)(de)因素就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)有一(yi)支(zhi)強有力的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)隊(dui)(dui)伍。這(zhe)支(zhi)隊(dui)(dui)伍的(de)(de)(de)成(cheng)員必須(xu)有較(jiao)高的(de)(de)(de)專業技(ji)術知識、管(guan)(guan)理(li)(li)才能(neng)和(he)多年工作(zuo)經驗，要(yao)給投資(zi)者(zhe)這(zhe)樣一(yi)種感覺：“看，這(zhe)支(zhi)隊(dui)(dui)伍里都有誰!如果這(zhe)個公(gong)司是(shi)一(yi)支(zhi)足球隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)話，他(ta)們就(jiu)(jiu)會(hui)一(yi)直殺入世(shi)界杯決賽!”管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)職能(neng)就(jiu)(jiu)是(shi)計劃(hua)，組(zu)(zu)織，控(kong)制和(he)指導公(gong)司實現目標的(de)(de)(de)行動。在(zai)創(chuang)業計劃(hua)書(shu)中(zhong)，應首先(xian)描(miao)述(shu)(shu)一(yi)下整個管(guan)(guan)理(li)(li)隊(dui)(dui)伍及(ji)其(qi)職責，然而(er)再分別介紹每(mei)位(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)人員的(de)(de)(de)特殊才能(neng)、特點和(he)造詣，細致描(miao)述(shu)(shu)每(mei)個管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)將對公(gong)司所做的(de)(de)(de)貢獻。創(chuang)業計劃(hua)書(shu)中(zhong)還應明(ming)確管(guan)(guan)理(li)(li)目標以及(ji)組(zu)(zu)織機構圖。

　　6．出色的計(ji)劃摘要

　　創(chuang)業計劃書中的(de)(de)(de)(de)(de)計劃摘(zhai)要(yao)(yao)也(ye)十分(fen)重(zhong)要(yao)(yao)。它(ta)必須能讓讀(du)者(zhe)有興趣并渴(ke)望得到更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)信息，它(ta)將(jiang)(jiang)給讀(du)者(zhe)留下長(chang)久的(de)(de)(de)(de)(de)印象(xiang)。計劃摘(zhai)要(yao)(yao)將(jiang)(jiang)是創(chuang)業者(zhe)所寫的(de)(de)(de)(de)(de)`最后一部分(fen)內(nei)容，但卻是出(chu)資者(zhe)首先要(yao)(yao)看的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容，它(ta)將(jiang)(jiang)從計劃中摘(zhai)錄(lu)出(chu)與(yu)籌集資金(jin)最相干的(de)(de)(de)(de)(de)細節：包(bao)括對(dui)公(gong)司(si)(si)內(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本情況(kuang)，公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)能力以及局限性，公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)對(dui)手，營銷(xiao)和財務戰(zhan)略，公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)管理隊伍等情況(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)簡(jian)明而(er)生(sheng)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)概括。如果公(gong)司(si)(si)是一本書，它(ta)就象(xiang)是這(zhe)(zhe)本書的(de)(de)(de)(de)(de)封(feng)面，做得好就可以把投資者(zhe)吸引住。它(ta)會風險投資家有這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)印象(xiang)：“這(zhe)(zhe)個公(gong)司(si)(si)將(jiang)(jiang)會成為(wei)行業中的(de)(de)(de)(de)(de)巨(ju)人，我已(yi)等不及要(yao)(yao)去讀(du)計劃的(de)(de)(de)(de)(de)其余(yu)部分(fen)了(le)。”

　　二、創業計劃書的內容

　　1．計劃摘要

　　計(ji)劃摘要列在創業計(ji)劃書(shu)書(shu)的(de)最(zui)前(qian)面，它(ta)是濃縮了的(de)創業計(ji)劃書(shu)的(de)精華(hua)。計(ji)劃摘要涵蓋了計(ji)劃的(de)要點(dian)，以(yi)求一(yi)目了然，以(yi)便(bian)讀者能在最(zui)短的(de)時間內(nei)評(ping)審計(ji)劃并做出判斷。

　　計(ji)(ji)劃(hua)摘要(yao)一般要(yao)有包(bao)括以下內容：公司介紹；主要(yao)產(chan)品和業務范圍；市場(chang)概貌；營銷策(ce)略；銷售(shou)計(ji)(ji)劃(hua)；生(sheng)產(chan)管(guan)理計(ji)(ji)劃(hua)；管(guan)理者及其組織；財務計(ji)(ji)劃(hua)；資金需求狀況等(deng)。

　　在(zai)(zai)介紹企(qi)(qi)(qi)業(ye)時，首先要(yao)說(shuo)明創(chuang)(chuang)辦新(xin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)思(si)路，新(xin)思(si)想的(de)(de)(de)(de)形成(cheng)過程以及企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)目標和發展戰(zhan)略。其次，要(yao)交待企(qi)(qi)(qi)業(ye)現狀、過去(qu)的(de)(de)(de)(de)背(bei)景(jing)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營范圍。在(zai)(zai)這一部分(fen)中(zhong)(zhong)，要(yao)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)以往(wang)(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)情況做客觀的(de)(de)(de)(de)評述，不回(hui)避失誤。中(zhong)(zhong)肯的(de)(de)(de)(de)分(fen)析往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)更能贏得(de)信任，從而使人容易認(ren)同企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)計劃書。最(zui)后，還要(yao)介紹一下創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)背(bei)景(jing)、經歷、經驗和特長等。企(qi)(qi)(qi)業(ye)家的(de)(de)(de)(de)素質對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)起關鍵性的(de)(de)(de)(de)作用。在(zai)(zai)這里，企(qi)(qi)(qi)業(ye)家應盡(jin)量(liang)突出自(zi)己的(de)(de)(de)(de)優點并表示自(zi)己強烈的(de)(de)(de)(de)進取精(jing)神，以給投(tou)資者(zhe)留下一個好(hao)印(yin)象。

　　摘(zhai)要(yao)(yao)(yao)要(yao)(yao)(yao)盡量簡明(ming)、生動。特別要(yao)(yao)(yao)詳細(xi)說(shuo)明(ming)自(zi)身(shen)企業的不同(tong)之處以及企業獲取成功的市(shi)場因(yin)素。如(ru)果企業家了解他(ta)所做的事情(qing)，摘(zhai)要(yao)(yao)(yao)僅需2頁紙就(jiu)足夠(gou)了。如(ru)果企業家不了解自(zi)己正在做什(shen)么(me)，摘(zhai)要(yao)(yao)(yao)就(jiu)可(ke)能要(yao)(yao)(yao)寫20頁紙以上。因(yin)此，有些投(tou)資家就(jiu)依照摘(zhai)要(yao)(yao)(yao)的長短來(lai)“把麥(mai)粒從谷殼中挑(tiao)出來(lai)”

　　2．產品(服務)介紹

　　在進行投資(zi)項目(mu)評估時，投資(zi)人最(zui)關心(xin)的(de)(de)(de)問題之一就(jiu)是(shi)，風險企業(ye)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)、技術(shu)或(huo)服(fu)務能(neng)否(fou)(fou)以(yi)及(ji)在多(duo)大(da)程度上(shang)解決(jue)現(xian)實生活中(zhong)的(de)(de)(de)問題，或(huo)者，風險企業(ye)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(服(fu)務)能(neng)否(fou)(fou)幫助顧客節約(yue)開支(zhi)，增(zeng)加收入。因此，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)介紹(shao)是(shi)創業(ye)計劃(hua)書中(zhong)必不可少的(de)(de)(de)一項內(nei)(nei)容(rong)。通常(chang)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)介紹(shao)應包括(kuo)以(yi)下內(nei)(nei)容(rong)：產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)概(gai)念(nian)、性能(neng)及(ji)特性；主要產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)介紹(shao)；產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)市場競爭力；產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)研究和(he)(he)開發過程；發展新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)計劃(hua)和(he)(he)成本分析；產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)市場前景預測；產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌和(he)(he)專利。

　　3．人員及組(zu)織結構

　　有了(le)產品之后(hou)，創業者第二(er)步要(yao)做的(de)(de)就是結(jie)成一支(zhi)有戰(zhan)斗力的(de)(de)管(guan)(guan)理隊伍。企(qi)業管(guan)(guan)理的(de)(de)好壞，直接(jie)決定了(le)企(qi)業經營風險的(de)(de)大小。而高素質(zhi)的(de)(de)管(guan)(guan)理人員和良好的(de)(de)組織結(jie)構則是管(guan)(guan)理好企(qi)業的(de)(de)重要(yao)保證。因此，風險投資家會特(te)別注重對(dui)管(guan)(guan)理隊伍的(de)(de)評(ping)估(gu)。

　　企業(ye)的(de)(de)管理人(ren)員應該是互補型的(de)(de)，而且要(yao)具(ju)(ju)有團隊精(jing)神(shen)。一個企業(ye)必(bi)(bi)須要(yao)具(ju)(ju)備負責(ze)產品(pin)設計(ji)與開發、市場營銷、生產作業(ye)管理、企業(ye)理財等方面(mian)的(de)(de)專門(men)(men)人(ren)才。在創業(ye)計(ji)劃書書中，必(bi)(bi)須要(yao)對主要(yao)管理人(ren)員加(jia)以闡明，介紹他(ta)們所(suo)具(ju)(ju)有的(de)(de)能力，他(ta)們在本企業(ye)中的(de)(de)職務和責(ze)任，他(ta)們過(guo)去的(de)(de)詳細(xi)經(jing)歷及背(bei)景。此(ci)外，在這部分(fen)創業(ye)計(ji)劃書書中，還應對公(gong)司(si)(si)結構做一簡要(yao)介紹，包括：公(gong)司(si)(si)的(de)(de)組織機構圖；各(ge)部門(men)(men)的(de)(de)功能與責(ze)任；各(ge)部門(men)(men)的(de)(de)負責(ze)人(ren)及主要(yao)成員；公(gong)司(si)(si)的(de)(de)報(bao)酬體(ti)系(xi)；公(gong)司(si)(si)的(de)(de)股(gu)東名單，包括認股(gu)權、比例(li)和特權；公(gong)司(si)(si)的(de)(de)董事(shi)會成員；各(ge)位董事(shi)的(de)(de)背(bei)景資(zi)料。

　　4．市場預測

　　當(dang)企(qi)業要開發(fa)一種(zhong)新產品或(huo)向(xiang)新的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)擴展時(shi)，首(shou)先(xian)(xian)就要進(jin)行市(shi)(shi)(shi)場(chang)預(yu)(yu)測。如(ru)果預(yu)(yu)測的(de)(de)(de)(de)結果并(bing)不(bu)樂觀，或(huo)者(zhe)預(yu)(yu)測的(de)(de)(de)(de)可信度讓人懷疑，那(nei)么(me)(me)投(tou)資(zi)者(zhe)就要承擔更大的(de)(de)(de)(de)風險(xian)，這對(dui)多(duo)數(shu)風險(xian)投(tou)資(zi)家(jia)來說都是(shi)(shi)不(bu)可接受(shou)的(de)(de)(de)(de)。市(shi)(shi)(shi)場(chang)預(yu)(yu)測首(shou)先(xian)(xian)要對(dui)需(xu)(xu)(xu)(xu)求進(jin)行預(yu)(yu)測：市(shi)(shi)(shi)場(chang)是(shi)(shi)否(fou)存(cun)在對(dui)這種(zhong)產品的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)求？需(xu)(xu)(xu)(xu)求程度是(shi)(shi)否(fou)可以給企(qi)業帶來所(suo)期望的(de)(de)(de)(de)利益？新的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)規模(mo)有(you)(you)多(duo)大？需(xu)(xu)(xu)(xu)求發(fa)展的(de)(de)(de)(de)未來趨向(xiang)及其狀態(tai)如(ru)何(he)？影響需(xu)(xu)(xu)(xu)求都有(you)(you)哪(na)些(xie)因素。其次，市(shi)(shi)(shi)場(chang)預(yu)(yu)測還要包(bao)括對(dui)市(shi)(shi)(shi)場(chang)競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)情況——企(qi)業所(suo)面對(dui)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)格局(ju)進(jin)行分析：市(shi)(shi)(shi)場(chang)中主要的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)者(zhe)有(you)(you)哪(na)些(xie)？是(shi)(shi)否(fou)存(cun)在有(you)(you)利于本企(qi)業產品的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)空檔？本企(qi)業預(yu)(yu)計的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)占有(you)(you)率是(shi)(shi)多(duo)少？本企(qi)業進(jin)入市(shi)(shi)(shi)場(chang)會引起(qi)競爭(zheng)(zheng)者(zhe)怎樣的(de)(de)(de)(de)反應，這些(xie)反應對(dui)企(qi)業會有(you)(you)什么(me)(me)影響？等等。

　　在創(chuang)業(ye)計劃(hua)書書中(zhong)，市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)預(yu)測應(ying)(ying)包括以(yi)下內容：市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)現狀綜述(shu)；競爭廠商概覽；目標(biao)顧(gu)客和(he)目標(biao)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)；本(ben)企業(ye)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)地位；市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)區格和(he)特(te)征等等。風險(xian)企業(ye)對(dui)(dui)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)預(yu)測應(ying)(ying)建立在嚴密、科學的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)調(diao)查基(ji)礎上。風險(xian)企業(ye)所面對(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，本(ben)來就有更加變幻(huan)不定的(de)(de)(de)(de)、難以(yi)捉摸的(de)(de)(de)(de)特(te)點。因此(ci)，風險(xian)企業(ye)應(ying)(ying)盡(jin)量擴大收(shou)集信息(xi)的(de)(de)(de)(de)范(fan)圍，重視對(dui)(dui)環境的(de)(de)(de)(de)預(yu)測和(he)采用科學的(de)(de)(de)(de)預(yu)測手段和(he)方法。創(chuang)業(ye)者(zhe)應(ying)(ying)牢(lao)記的(de)(de)(de)(de)是，市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)預(yu)測不是憑空想象出來，對(dui)(dui)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)錯誤的(de)(de)(de)(de)認識是企業(ye)經營失(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)(de)最主(zhu)要原因之(zhi)一。

　　5．營銷策略

　　6．制造計劃

　　創業計劃(hua)(hua)書中(zhong)的生產(chan)制(zhi)造(zao)計劃(hua)(hua)應包括以下內容：產(chan)品(pin)制(zhi)造(zao)和技術(shu)設(she)備現狀；新(xin)(xin)產(chan)品(pin)投產(chan)計劃(hua)(hua)；技術(shu)提升和設(she)備更新(xin)(xin)的要求；質量控(kong)制(zhi)和質量改進(jin)計劃(hua)(hua)。

　　在尋(xun)求(qiu)資(zi)金的(de)過程中，為了增大企業(ye)在投資(zi)前的(de)評估(gu)價(jia)值，創業(ye)者應(ying)盡量(liang)使(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)計(ji)劃(hua)更加詳細、可*。一般(ban)地，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)計(ji)劃(hua)應(ying)回答(da)以(yi)下問(wen)題：企業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)所需(xu)的(de)廠房、設(she)備(bei)情況(kuang)如何；怎樣保證(zheng)新產(chan)(chan)品在進入(ru)規模生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)時的(de)穩(wen)定性和(he)(he)可*性；設(she)備(bei)的(de)引進和(he)(he)安裝情況(kuang)，誰是(shi)供(gong)應(ying)商；生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線的(de)設(she)計(ji)與(yu)產(chan)(chan)品組裝是(shi)怎樣的(de)；供(gong)貨者的(de)前置期(qi)(qi)和(he)(he)資(zi)源的(de)需(xu)求(qiu)量(liang)；生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)周期(qi)(qi)標準的(de)制(zhi)(zhi)定以(yi)及生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)作業(ye)計(ji)劃(hua)的(de)編制(zhi)(zhi)；物料需(xu)求(qiu)計(ji)劃(hua)及其保證(zheng)措施；質量(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)方法是(shi)怎樣的(de)；相關的(de)其他問(wen)題。

　　7．財務規劃

　　財務規劃(hua)需(xu)要花費較多(duo)的(de)(de)精力來做具體分析，其中(zhong)就(jiu)包括現金流(liu)(liu)量表(biao)(biao)，資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)表(biao)(biao)以及損(sun)益(yi)表(biao)(biao)的(de)(de)制備。流(liu)(liu)動(dong)資(zi)(zi)(zi)(zi)金是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生命線，因此企(qi)業(ye)(ye)在初創或(huo)擴張時(shi)，對流(liu)(liu)動(dong)資(zi)(zi)(zi)(zi)金需(xu)要有預先周詳的(de)(de)計劃(hua)和進行(xing)過程中(zhong)的(de)(de)嚴格控制；損(sun)益(yi)表(biao)(biao)反(fan)映(ying)的(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)贏利狀(zhuang)況，它是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)在一段時(shi)間運作后的(de)(de)經(jing)營結果；資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)表(biao)(biao)則反(fan)映(ying)在某一時(shi)刻(ke)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)狀(zhuang)況，投資(zi)(zi)(zi)(zi)者可以用資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)表(biao)(biao)中(zhong)的(de)(de)數據(ju)得到的(de)(de)比率(lv)指標來衡量企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營狀(zhuang)況以及可能的(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)(zi)回報率(lv)。

　　可(ke)(ke)以這樣說(shuo)，一(yi)(yi)份(fen)創(chuang)業(ye)計劃書(shu)概括地(di)提出了在(zai)籌資(zi)過程中(zhong)創(chuang)業(ye)者需做的(de)事情(qing)，而財(cai)務規(gui)劃則是(shi)對(dui)(dui)創(chuang)業(ye)計劃書(shu)的(de)支持和說(shuo)明。因此，一(yi)(yi)份(fen)好(hao)的(de)財(cai)務規(gui)劃對(dui)(dui)評(ping)估(gu)風(feng)(feng)險(xian)企業(ye)所需的(de)資(zi)金數(shu)量，提高風(feng)(feng)險(xian)企業(ye)取(qu)得資(zi)金的(de)可(ke)(ke)能性(xing)是(shi)十(shi)分關鍵的(de)。如(ru)果財(cai)務規(gui)劃準備的(de)不好(hao)，會給(gei)投資(zi)者以企業(ye)管理人(ren)員缺乏經驗(yan)的(de)印象，降低風(feng)(feng)險(xian)企業(ye)的(de)評(ping)估(gu)價值，同時也會增加企業(ye)的(de)經營風(feng)(feng)險(xian)，那么如(ru)何制訂好(hao)財(cai)務規(gui)劃呢？這首先要取(qu)決于風(feng)(feng)險(xian)企業(ye)的(de)遠景(jing)規(gui)劃——是(shi)為一(yi)(yi)個(ge)新(xin)(xin)市場創(chuang)造一(yi)(yi)個(ge)新(xin)(xin)產(chan)品，還是(shi)進(jin)入一(yi)(yi)個(ge)財(cai)務信息較多的(de)已有市場。

　　著眼(yan)于一項新技(ji)術或創(chuang)新產品的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)企業(ye)不可(ke)(ke)能參考現有市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)數據、價格和營銷(xiao)(xiao)方式(shi)。因此(ci)，它(ta)要自己預(yu)測所進(jin)(jin)入市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)成長速度和可(ke)(ke)能獲(huo)得純利，并把它(ta)的(de)(de)(de)設想、管(guan)理隊伍和財(cai)務(wu)模(mo)型(xing)推銷(xiao)(xiao)給投資者。而準(zhun)備進(jin)(jin)入一個已有市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)風險(xian)企業(ye)則可(ke)(ke)以很容易(yi)地(di)說明整(zheng)個市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)規模(mo)和改進(jin)(jin)方式(shi)。風險(xian)企業(ye)可(ke)(ke)以在獲(huo)得目標市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)信息的(de)(de)(de)基礎上，對企業(ye)頭一年(nian)的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)規模(mo)進(jin)(jin)行(xing)規劃。

　　三、檢查

　　在創業計(ji)(ji)劃(hua)(hua)書(shu)寫完之后，創業者(zhe)最(zui)好再對(dui)(dui)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)書(shu)檢查一遍(bian)，看(kan)一下該計(ji)(ji)劃(hua)(hua)書(shu)是(shi)否能(neng)準確回(hui)答投(tou)資者(zhe)的(de)疑問，爭取(qu)投(tou)資者(zhe)對(dui)(dui)本(ben)企業的(de)信心。通常，可以從以下幾個(ge)方面(mian)對(dui)(dui)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)書(shu)加以檢查：

　　1．你的創業計(ji)劃書書是否顯示出你具有管理(li)公司的經驗。如果(guo)你自(zi)己缺(que)乏能力去(qu)管理(li)公司，那(nei)么一定要明(ming)確(que)地說(shuo)明(ming)，你已經雇了一位經營大師來管理(li)你的公司。

　　2．你的(de)創(chuang)業(ye)計(ji)劃書書是否(fou)顯(xian)示了你有能力償(chang)還借款。要(yao)保證給預期的(de)投(tou)資者提(ti)供一(yi)份完整的(de)比率分析。

　　3．你的創業計劃書(shu)書(shu)是否(fou)顯(xian)示出你已進(jin)行過完整的市場分(fen)析。要(yao)讓投(tou)資者(zhe)堅信你在計劃書(shu)中闡明(ming)的產品需求量是確(que)實的。

　　4．你的(de)創(chuang)業計劃書(shu)書(shu)是否(fou)容(rong)易(yi)被(bei)投(tou)資者所領會。創(chuang)業計劃書(shu)書(shu)應(ying)該備有(you)索引和目錄，以便投(tou)資者可以較容(rong)易(yi)地查閱(yue)各個章節。此(ci)外，還應(ying)保證(zheng)目錄中的(de)信息流是有(you)邏輯的(de)和現(xian)實的(de)。

　　5.你的創業計(ji)劃書(shu)(shu)(shu)書(shu)(shu)(shu)中是否有計(ji)劃摘要并放在了(le)最前面，計(ji)劃摘要相(xiang)當于公司創業計(ji)劃書(shu)(shu)(shu)書(shu)(shu)(shu)的封面，投資者首先會看它。為了(le)保持(chi)投資者的興趣，計(ji)劃摘要應寫的引(yin)人入勝。

　　6.你的(de)創業計劃(hua)書(shu)書(shu)是否在文法上全部(bu)正確。如果你不能保證，那(nei)么最好請人(ren)幫(bang)你檢查一下。計劃(hua)書(shu)的(de)拼寫錯誤和排印錯誤能很快(kuai)就使企業家(jia)的(de)機會喪失。

　　7．你(ni)的(de)(de)創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)書書能(neng)否打消投資者對產品(pin)/服務的(de)(de)疑慮。如(ru)果需要，你(ni)可以準備一件產品(pin)模型(xing)。創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)書中的(de)(de)各(ge)個方面都(dou)會(hui)對籌資的(de)(de)成(cheng)功與否有(you)影(ying)響(xiang)。因此，如(ru)果你(ni)對你(ni)的(de)(de)創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)書缺乏成(cheng)功的(de)(de)信心，那么(me)最(zui)好(hao)去查(cha)閱一下計(ji)(ji)劃(hua)書編寫指(zhi)南或(huo)向專門的(de)(de)顧問請教。

創業策劃篇3

　　“一(yi)碗(wan)(wan)小面(mian)(mian)(mian)，二兩(liang)剛好(hao)，三(san)種味道，四方來(lai)要，五(wu)張凳子(zi)，六(liu)個人吃，七種調料，八勺辣椒。”這是(shi)典型的(de)食(shi)重(zhong)慶(qing)(qing)(qing)小面(mian)(mian)(mian)的(de)場景，重(zhong)慶(qing)(qing)(qing)小面(mian)(mian)(mian)不同于各(ge)地區的(de)面(mian)(mian)(mian)食(shi)，其簡單便(bian)宜又美味，味道以麻、辣、鮮為(wei)主，獨具重(zhong)慶(qing)(qing)(qing)特(te)色(se)。清早起(qi)來(lai)，街邊的(de)面(mian)(mian)(mian)攤格外紅(hong)火，盡管(guan)堂子(zi)裝修的(de)不好(hao)，甚(shen)至(zhi)沒有(you)(you)堂子(zi)，美女在(zai)這個時候也從不顧及自(zi)己的(de)熟女形(xing)象吃著那是(shi)個香；西裝革(ge)履(lv)的(de)紳士，放下公(gong)文包呼-呼-呼三(san)下五(wu)除二的(de)就把一(yi)碗(wan)(wan)重(zhong)慶(qing)(qing)(qing)小面(mian)(mian)(mian)吃盡，面(mian)(mian)(mian)攤前，男女老(lao)少(shao)。有(you)(you)白領、有(you)(you)棒(bang)棒(bang)、有(you)(you)小學生等等形(xing)形(xing)色(se)色(se)的(de)人聚在(zai)一(yi)起(qi)不論身世不論地位為(wei)的(de)就是(shi)一(yi)碗(wan)(wan)重(zhong)慶(qing)(qing)(qing)小面(mian)(mian)(mian)。

　　一、項目概(gai)況(kuang)—面館概(gai)況(kuang)

　　（1）選項理由：

　　1、重慶文(wen)化：小面獨(du)具重慶特色(se)，已是重慶的(de)一種文(wen)化，開辦特色(se)面在(zai)賺利的(de)基(ji)礎上也同時傳(chuan)播重慶文(wen)化

　　2、需(xu)求旺盛：對(dui)于(yu)重慶(qing)本地人早餐小面是(shi)必(bi)(bi)選，同時小面也(ye)是(shi)不(bu)同群(qun)體午（上(shang)班族(zu)）、晚(wan)（學生等）餐的偏好(hao)選擇；對(dui)于(yu)外(wai)地觀(guan)光旅游的人，也(ye)是(shi)必(bi)(bi)要嘗(chang)嘗(chang)獨具(ju)重慶(qing)特色(se)的小面的，需(xu)求群(qun)體不(bu)受地區(qu)、年齡、職(zhi)業(ye)等因素限制。

　　3、供(gong)給不足：雖(sui)然在(zai)重(zhong)慶到處可見各色的(de)小面(mian)館，但是色香味(wei)俱全尤其是味(wei)道正(zheng)宗的(de)卻并不多，通常在(zai)某(mou)一(yi)區域內，味(wei)道最好(hao)的(de)不過一(yi)兩(liang)家，因此(ci)，符合重(zhong)慶口味(wei)的(de)小面(mian)館供(gong)給是不夠的(de)。

　　4、小面館投(tou)資(zi)成(cheng)本(ben)低、所(suo)需流(liu)動資(zi)產少、見利快(kuai)，符合(he)起步創業不多的投(tou)資(zi)者

　　（2）面館名稱：

　　XXXX小面館（簡單、順(shun)口(kou)且易廣(guang)泛傳(chuan)播）

　　（3）經(jing)營范圍：

　　產品：小面、礦泉水及飲料、報紙(zhi)和雜(za)志

　　服務(wu)：提供(gong)早(zao)、中、晚餐(can)飲及就餐(can)期(qi)間的讀(du)報看雜志(zhi)的服務(wu)

　　文化：力爭顧客(ke)吃得(de)安心、舒心、放心

　　（4）管理(li)結構：

　　店(dian)長：負責整個店(dian)面(mian)人(ren)員(yuan)(yuan)工(gong)作的(de)分配和人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)管理(li)，同時(shi)負責店(dian)面(mian)資金的(de)預算和管理(li)采購：負責每(mei)日新(xin)鮮的(de)材料的(de)采購

　　廚師(shi)：負(fu)責煮(zhu)面和(he)小面味道的(de)探究和(he)開發服務員(yuan)：負(fu)責面館日(ri)常的(de)清(qing)潔(jie)和(he)服務工作

　　二、創業者個人(ren)狀況（省略(lve)）

　　三、市場評估

　　（1）目標顧客—面館選址

　　住(zhu)宅社(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)和(he)學(xue)(xue)(xue)(xue)校園區(qu)(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)結(jie)合部（如南岸區(qu)(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)四(si)五公里(li)的(de)(de)(de)(de)地段）：住(zhu)宅社(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)人口組成均勻(yun)，都以(yi)家(jia)庭為單位，出門用餐機率高，每(mei)一(yi)個家(jia)庭2-6人，消費以(yi)早餐、晚餐與假日為主(zhu)；這(zhe)部分(fen)目標(biao)是相對(dui)穩定(ding)；。學(xue)(xue)(xue)(xue)校園區(qu)(qu)(qu)(qu)里(li)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)是很(hen)(hen)大(da)(da)一(yi)部分(fen)目標(biao)顧(gu)客(ke)，一(yi)般學(xue)(xue)(xue)(xue)校的(de)(de)(de)(de)食堂大(da)(da)多(duo)不能很(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)滿足學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求，很(hen)(hen)多(duo)同學(xue)(xue)(xue)(xue)一(yi)周有幾次都會(hui)出來吃飯，這(zhe)樣在(zai)基(ji)數很(hen)(hen)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)前提下，每(mei)天的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)顧(gu)客(ke)也會(hui)有很(hen)(hen)多(duo)，同時他們(men)主(zhu)要是已(yi)晚餐為主(zhu)，這(zhe)樣，選擇住(zhu)宅社(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)和(he)學(xue)(xue)(xue)(xue)校園區(qu)(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)結(jie)合部，以(yi)社(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)家(jia)庭和(he)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)為目標(biao)顧(gu)客(ke)群體(ti)，受眾面廣(guang)，一(yi)天中不同時段的(de)(de)(de)(de)顧(gu)客(ke)流相對(dui)穩定(ding)，易于管理。

　　（2）市場(chang)容(rong)量—面館(guan)設計

　　面館(guan)(guan)面積(ji)大(da)約在(zai)60平米(mi)左右(you)，廚房大(da)約在(zai)20平左右(you)，在(zai)40平的空間里可(ke)以擺放方(fang)型餐桌大(da)約10個，這(zhe)樣(yang)大(da)約一次性可(ke)容(rong)納40-50人，這(zhe)樣(yang)的容(rong)量應該滿足目標顧客群的需(xu)要；面館(guan)(guan)的內部裝修和設計很重要，因為根據實際看(kan)市場上的大(da)多面館(guan)(guan)幾(ji)乎是(shi)沒有什么裝修設計的，這(zhe)是(shi)重慶小(xiao)面館(guan)(guan)的一個很大(da)缺陷，這(zhe)樣(yang)不利于形成“回頭客”，這(zhe)樣(yang)不利于長期穩定的經營。

　　所(suo)以(yi)，首先在面(mian)館(guan)的(de)(de)(de)裝(zhuang)修設計(ji)(ji)上要舍得(de)花(hua)時間、經(jing)歷和(he)錢財，其次在具體設計(ji)(ji)里，依目標顧(gu)客設計(ji)(ji)，在色(se)調(diao)上應該已簡單、淡(dan)雅的(de)(de)(de)暖色(se)系為(wei)主；餐(can)桌和(he)餐(can)椅要配(pei)合(he)(he)主色(se)調(diao)，材質上選擇木質的(de)(de)(de)比塑料的(de)(de)(de)更佳；就餐(can)餐(can)具的(de)(de)(de)選擇也(ye)很重(zhong)要，合(he)(he)適大小(xiao)且特色(se)的(de)(de)(de)面(mian)碗，同時最(zui)好(hao)配(pei)備消毒凈(jing)化機。必須充分利用好(hao)面(mian)館(guan)就餐(can)環境(jing)這(zhe)一可以(yi)改(gai)造成很獨特的(de)(de)(de)優(you)勢來幫(bang)助擴大市(shi)場(chang)容(rong)量。

　　四、市場營銷計劃(hua)

　　（1）新店開張活動

　　制作印(yin)刷小(xiao)宣(xuan)傳(chuan)冊，在(zai)下班和周(zhou)末時間在(zai)社區和學校內發放(fang)開張(zhang)(zhang)一些小(xiao)的優惠活動，如開張(zhang)(zhang)幾日內就餐(can)飲品(pin)免(mian)費等

　　（2）產品

　　產品營(ying)銷以主要做好(hao)小面(mian)味(wei)道為重，輔之店(dian)面(mian)室內舒(shu)服干凈溫馨的(de)(de)(de)(de)環境和真誠為顧客服務的(de)(de)(de)(de)服務理念(nian)，做好(hao)小面(mian)的(de)(de)(de)(de)味(wei)道，首先(xian)采購的(de)(de)(de)(de)材料(liao)的(de)(de)(de)(de)數(shu)量(liang)要全，質量(liang)要好(hao)，對于重慶的(de)(de)(de)(de)一份下面(mian)，每一份作料(liao)都必不可少而且(qie)一定是好(hao)的(de)(de)(de)(de)材料(liao)才能保證味(wei)道。

　　其(qi)次，對(dui)于主(zhu)要(yao)負責做(zuo)(zuo)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廚師來說，最(zui)(zui)好(hao)招聘那些中年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)阿(a)姨，看(kan)其(qi)制作(zuo)過(guo)程似乎每個人都可以做(zuo)(zuo)，但是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)味(wei)道(dao)卻是(shi)(shi)很(hen)不(bu)同，所(suo)以根據(ju)經驗（市(shi)場考察）中年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)女阿(a)姨做(zuo)(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)味(wei)道(dao)相對(dui)比較好(hao)。飲(yin)食(shi)對(dui)于顧客(ke)最(zui)(zui)講究的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應該(gai)是(shi)(shi)要(yao)求(qiu)(qiu)吃(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)放(fang)心，及要(yao)求(qiu)(qiu)環(huan)境(jing)和食(shi)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)干凈，所(suo)以針對(dui)這一最(zui)(zui)大需(xu)求(qiu)(qiu)，店(dian)面(mian)室內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)適(shi)合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)裝修是(shi)(shi)必須的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，同時根據(ju)現(xian)存小(xiao)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場情況，很(hen)小(xiao)有店(dian)面(mian)具(ju)備餐具(ju)消(xiao)毒器，補其(qi)所(suo)缺，完善自我。真誠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)也是(shi)(shi)吸引抓住顧客(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方面(mian)，不(bu)僅要(yao)吃(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)放(fang)心，而且重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)吃(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)心。

　　（3）價格

　　根據市(shi)場實際(ji)情(qing)況(kuang)制(zhi)定價格(ge)（不低(di)于市(shi)場價格(ge)）

創業策劃篇4

　　隨著(zhu)社會(hui)的(de)(de)發展，人(ren)們(men)(men)生活(huo)節奏的(de)(de)不斷(duan)提(ti)高，大家對快(kuai)(kuai)遞(di)服(fu)(fu)務的(de)(de)要求也(ye)越來越高，作為(wei)大學(xue)生的(de)(de)我(wo)們(men)(men)，在(zai)(zai)網購市場風(feng)起云涌(yong)的(de)(de)年(nian)(nian)代，快(kuai)(kuai)遞(di)服(fu)(fu)務在(zai)(zai)大學(xue)校園也(ye)迅速流行(xing)。在(zai)(zai)我(wo)們(men)(men)咸(xian)寧(ning)學(xue)院，快(kuai)(kuai)遞(di)服(fu)(fu)務業(ye)卻處在(zai)(zai)兩難的(de)(de)境地(di)，存(cun)在(zai)(zai)一(yi)定程度的(de)(de)市場空缺，需要我(wo)們(men)(men)建(jian)立校園快(kuai)(kuai)遞(di)服(fu)(fu)務平臺進行(xing)填補。同時在(zai)(zai)社會(hui)主流都在(zai)(zai)追求快(kuai)(kuai)速生活(huo)時，總有不少年(nian)(nian)輕人(ren)顛覆(fu)了傳統意(yi)義上的(de)(de)"快(kuai)(kuai)遞(di)"概(gai)念，"慢(man)遞(di)"作為(wei)一(yi)種(zhong)全新(xin)的(de)(de)郵遞(di)概(gai)念正(zheng)逐漸被越來越多的(de)(de)人(ren)接(jie)受。所(suo)以，我(wo)們(men)(men)計劃打造一(yi)家以校園快(kuai)(kuai)遞(di)業(ye)務為(wei)主，以Romantic Mail(咸(xian)寧(ning)慢(man)遞(di)業(ye)務)為(wei)特色的(de)(de)速度"弟"工作室(shi)。

　　一、項目介紹及分析

　　(一)校園快遞業務

　　1、業務介紹

　　(1)在固定時間內(如中午(wu)12：00-14：00和(he)下午(wu)17：00-19：00)由各快(kuai)(kuai)遞公司業務員準時將(jiang)最(zui)新(xin)一批的快(kuai)(kuai)件送到我們工作室，我們安排(pai)專人簽收，再按東(dong)西區、樓棟整理分類完畢(bi)后(hou)在當天中午(wu)或下午(wu)有我們安排(pai)人員將(jiang)所(suo)有快(kuai)(kuai)件派(pai)送到收件人寢室

　　(2)學校師生將需(xu)發(fa)送(song)的快(kuai)件(jian)(jian)送(song)到我(wo)(wo)們工作室(我(wo)(wo)們也(ye)可(ke)上門取(qu)件(jian)(jian)) ，我(wo)(wo)們會在當天(tian)中午(wu)或下(xia)午(wu)由(you)快(kuai)遞公(gong)司派送(song)員統一取(qu)件(jian)(jian)，既方便(bian)了快(kuai)遞公(gong)司，也(ye)方便(bian)了師生，大(da)大(da)提(ti)高了工作效率。

　　2、市場分析

　　目前在我校(xiao)(xiao)承接校(xiao)(xiao)園快遞(di)業務(wu)的主(zhu)(zhu)流公司有：申(shen)通(tong)、圓通(tong)、宅急送、中國郵政(zheng)EMS、武漢(han)特能(neng)。申(shen)通(tong)、圓通(tong)、宅急送主(zhu)(zhu)要(yao)以受理(li)環節以發件(jian)人電(dian)話(hua)預約(yue)，業務(wu)員取(qu)件(jian)為主(zhu)(zhu)要(yao)方式;而中國郵政(zheng)EMS的快遞(di)受理(li)主(zhu)(zhu)要(yao)是發件(jian)客戶自行到學校(xiao)(xiao)收(shou)發室辦理(li)。收(shou)件(jian)客戶簽收(shou)環節，中國郵政(zheng)EMS、申(shen)通(tong)、圓通(tong)、宅急送派送員通(tong)過電(dian)話(hua)聯系收(shou)件(jian)人約(yue)定好(hao)取(qu)件(jian)地址。

　　通過很長時(shi)間(jian)的調查(cha)我(wo)(wo)們發(fa)現(xian)我(wo)(wo)校快遞市場存在一些(xie)漏洞(dong)，具體如下：

　　(1)快件(jian)(jian)簽收(shou)的安全(quan)性，由(you)于(yu)領取快件(jian)(jian)時不需要出具任何身份證(zheng)明，不少同學反映，隨(sui)便一個同學都可以冒充收(shou)件(jian)(jian)人將快件(jian)(jian)領走，快遞公司至今仍未(wei)出臺(tai)相關的預防方法(fa)，可見快件(jian)(jian)安全(quan)性不強。

　　(2)派送員與收件人約(yue)定的地(di)點一(yi)般都是露天的，時常會碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣，給他們工(gong)作帶(dai)來很大的不便。

　　(3)時間(jian)問題：有(you)時候派(pai)(pai)送(song)員(yuan)暫(zan)時無法(fa)聯系到(dao)收件人或(huo)者(zhe)收件人因有(you)事不能(neng)取件，那么(me)會給派(pai)(pai)送(song)員(yuan)帶(dai)來工作(zuo)不便(bian)，并且派(pai)(pai)送(song)員(yuan)在等待收件人一個個取件的過(guo)程中也浪費很多時間(jian)和精力(li)，效率不高。

　　所(suo)以學校快遞業(ye)務處在兩難的境(jing)地，有許(xu)多需要完善的地方。

　　3、可行性分析

　　(1)宏觀環境(jing)分析：當(dang)前我校(xiao)快遞公司派送員的任務繁重瑣碎并且很多師生(sheng)對于他們(men)的服(fu)務很不放心(xin)，不滿(man)意。因(yin)而建立溝通雙方的橋梁勢在必得。

　　(2)產品及(ji)服(fu)務分析(xi)：我們立足(zu)于咸寧(ning)學院，提(ti)供優質的(de)(de)快(kuai)(kuai)遞派(pai)送和取件服(fu)務，保證你的(de)(de)快(kuai)(kuai)遞以最快(kuai)(kuai)的(de)(de)速度送達到收件人寢室，同時作為各快(kuai)(kuai)遞的(de)(de)咸寧(ning)學院辦事處，處理師生的(de)(de)快(kuai)(kuai)遞取件業務，可上門取件。

　　(3)行(xing)(xing)業(ye)競(jing)爭與狀況分析：據調查本(ben)行(xing)(xing)業(ye)暫(zan)無競(jing)爭對手，可以開拓市(shi)場。

　　(4)消(xiao)費市場(chang)及購買力行(xing)為分析：各快遞公司派送(song)員為了(le)工作(zuo)的方便愿意和我們合作(zuo)，并(bing)支付(fu)我們一定報(bao)酬(chou);學校師(shi)生為了(le)快件的安全和便利，同樣會支持我們，并(bing)支付(fu)一定報(bao)酬(chou)。

　　(二)Romantic Mail(咸寧慢遞業務)

　　1、項(xiang)目(mu)(mu)介紹："慢(man)(man)遞(di)(di)(di)(di)"概(gai)念最早源于美國(guo)，一(yi)開始只(zhi)負責(ze)投(tou)遞(di)(di)(di)(di)信(xin)件，形成市場后(hou)(hou)(hou)，商(shang)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)也(ye)(ye)逐漸向物品擴展(zhan)。在國(guo)內(nei)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)近期開始流(liu)行(xing)(xing)，受到青(qing)少年和廣大白(bai)領階層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱捧(peng)。慢(man)(man)遞(di)(di)(di)(di)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)普(pu)通(tong)郵局一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)件投(tou)遞(di)(di)(di)(di)業務(wu)，但不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)慢(man)(man)遞(di)(di)(di)(di)時間由寄信(xin)人自(zi)(zi)己(ji)(ji)決定(ding)，可以是(shi)(shi)(shi)幾個月后(hou)(hou)(hou)、一(yi)年幾年后(hou)(hou)(hou)，也(ye)(ye)可以是(shi)(shi)(shi)十(shi)年后(hou)(hou)(hou)、甚至(zhi)更(geng)長時間，慢(man)(man)遞(di)(di)(di)(di)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)類似行(xing)(xing)為(wei)藝術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式，提醒人們在快速發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現代(dai)社會去(qu)關注(zhu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)當下(xia)。比如(ru)，給5年后(hou)(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)己(ji)(ji)寫(xie)信(xin)，寄遞(di)(di)(di)(di)內(nei)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標與希(xi)望;給未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)孩子(zi)寫(xie)信(xin)，分(fen)享(xiang)父母(mu)相(xiang)識、相(xiang)知的(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷程;給3年后(hou)(hou)(hou)畢業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)朋友(you)寫(xie)信(xin)，重溫學生(sheng)時代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)美好回(hui)憶……我們相(xiang)信(xin)這項(xiang)"把今天寄給未(wei)來"的(de)(de)(de)(de)(de)(de)慢(man)(man)遞(di)(di)(di)(di)服務(wu)必將在咸寧引領新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時尚潮流(liu)，我們計劃加盟北(bei)京(jing)熊貓慢(man)(man)遞(di)(di)(di)(di)郵局，在細分(fen)寄遞(di)(di)(di)(di)業務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上掘金郵遞(di)(di)(di)(di)市場。

　　2、市(shi)場(chang)分析：年輕人群是(shi)最朝(chao)氣蓬勃(bo)的(de)(de)(de)一個(ge)群體，我們的(de)(de)(de)感情正處于一個(ge)興奮(fen)期(qi)，對新(xin)鮮事物的(de)(de)(de)好奇，也有對現狀的(de)(de)(de)不滿，有盲目自(zi)滿與自(zi)我陶(tao)醉，也有對未來(lai)的(de)(de)(de)憧憬(jing)… …這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)一種狀態必定有著一定的(de)(de)(de)心理壓(ya)力(li)，我們需要一個(ge)可以排(pai)解心理壓(ya)力(li)的(de)(de)(de)位(wei)置，從某種程度(du)上引(yin)導忙(mang)碌的(de)(de)(de)都(dou)市(shi)人重新(xin)關注"時間"的(de)(de)(de)意義。Romantic Mail 就能(neng)給(gei)出這(zhe)樣(yang)一個(ge)機會。并(bing)(bing)不高的(de)(de)(de)費用(yong)，外加新(xin)穎的(de)(de)(de)方(fang)法，必定能(neng)吸(xi)引(yin)很多大(da)學(xue)生和咸寧(ning)白領階層。并(bing)(bing)且慢(man)遞(di)市(shi)場(chang)在(zai)咸寧(ning)暫未開發，受武漢慢(man)遞(di)業務的(de)(de)(de)影響，在(zai)咸寧(ning)有著很大(da)的(de)(de)(de)潛在(zai)價(jia)值(zhi)。

　　3、可行性分析

　　(1)宏(hong)觀環境(jing)分(fen)析

　　隨(sui)著現在大學(xue)生(sheng)的(de)(de)物(wu)質(zhi)生(sheng)活(huo)(huo)質(zhi)量的(de)(de)提高，在精神生(sheng)活(huo)(huo)質(zhi)量卻沒有(you)與(yu)之相同(tong)的(de)(de)提高進度，Romantic Mail契合(he)了(le)都市人(ren)的(de)(de)心(xin)理需(xu)求，人(ren)們寄(ji)信(xin)(xin)的(de)(de)動(dong)機(ji)可能(neng)不盡相同(tong)，有(you)人(ren)為(wei)了(le)祝(zhu)福(fu)，有(you)人(ren)為(wei)了(le)宣泄。很多在生(sheng)活(huo)(huo)中不便直接表達(da)的(de)(de)情緒，通過(guo)拉(la)長收信(xin)(xin)時(shi)(shi)間，可以(yi)有(you)效緩解寄(ji)信(xin)(xin)人(ren)的(de)(de)尷尬(ga)和(he)焦慮感(gan)，幫助(zhu)減壓。此外，如果(guo)將(jiang)生(sheng)命(ming)視為(wei)一(yi)(yi)趟旅程，那么每一(yi)(yi)天都值得享受。當(dang)你選擇讓親友或自己等待(dai)一(yi)(yi)封未(wei)來將(jiang)至的(de)(de)信(xin)(xin)，其實就(jiu)是(shi)在有(you)意識地(di)放慢腳步(bu)，感(gan)受時(shi)(shi)間的(de)(de)傳遞與(yu)寄(ji)托，Romantic mail 就(jiu)是(shi)這樣一(yi)(yi)項提高精神生(sheng)活(huo)(huo)質(zhi)量為(wei)目(mu)的(de)(de)的(de)(de)一(yi)(yi)項業務(wu)，此外，送(song)禮物(wu)已(yi)經(jing)是(shi)很常見的(de)(de)事情了(le)，如果(guo)媽媽的(de)(de)生(sheng)日(ri)上學(xue)期間，又想給媽媽送(song)一(yi)(yi)個(ge)禮物(wu)，Romantic mail 可以(yi)幫助(zhu)你，按時(shi)(shi)的(de)(de)送(song)出這份禮物(wu)。

　　(2)產品及服務分析(xi)

　　我們(men)主要以定(ding)時信件、定(ding)時送禮物、定(ding)時發(fa)賀卡(ka)為(wei)(wei)主，另外銷售(shou)一些小禮品，賀卡(ka)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，為(wei)(wei)達到能中遠距離的(de)(de)遞送，我們(men)將通過我們(men)搭建的(de)(de)平臺很好(hao)的(de)(de)與快(kuai)遞公司取得(de)聯系，并與之(zhi)合作。我們(men)會定(ding)期舉(ju)行心理(li)交流(liu)會，同時也舉(ju)辦類似于"把(ba)今天寄(ji)給未來"的(de)(de)公益活(huo)動

　　(3)行業競爭(zheng)與(yu)狀(zhuang)況分(fen)析

　　精神產業無疑是(shi)低(di)成本的(de)，而且在(zai)精神產業這(zhe)方面學校(xiao)內絕對(dui)是(shi)無人問(wen)津，在(zai)學生好奇心(xin)的(de)驅使下 Romantic mail在(zai)學校(xiao)內定(ding)能(neng)(neng)掀起(qi)一波熱潮，Romantic mail的(de)Romantic氣息能(neng)(neng)吸引大量情侶，讓我們(men)為之(zhi)提供服(fu)務。

　　(4)消(xiao)費市(shi)場及(ji)購買力行為分(fen)析

　　Romantic mail幫客(ke)戶保存(cun)信件的(de)(de)收費標(biao)準是這樣的(de)(de)，一年為25元(yuan)(yuan)，兩(liang)年為30元(yuan)(yuan)，每增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)一年，費用增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)5元(yuan)(yuan)。我們(men)是在用今天的(de)(de)錢(qian)來做將來的(de)(de)事。我們(men)并沒(mei)有(you)想在郵費上賺(zhuan)到(dao)什么錢(qian)，這些費用對于大學生和白領階層(ceng)能(neng)接(jie)受。

　　二、經營戰略

　　1、團(tuan)隊精(jing)神(shen)：誠(cheng)實(shi) 敬(jing)業，團(tuan)結，奮(fen)斗

　　2、經營理念：以最快(kuai)的速度(du)送快(kuai)件(jian)

　　以最負(fu)責(ze)的(de)態(tai)度郵遞慢(man)件

　　以最誠信的心態構建共贏

　　3、戰略(lve)目標：用一(yi)個月時(shi)間與各快遞(di)公司協商，進行免(mian)費配(pei)送和(he)收件，在(zai)零(ling)誤(wu)差的(de)基(ji)礎上建立(li)長久(jiu)合(he)(he)作(zuo)聯盟，實現(xian)雙贏，用一(yi)年(nian)的(de)時(shi)間嘗試不(bu)同的(de)經(jing)營(ying)方法和(he)經(jing)營(ying)理念，結合(he)(he)本(ben)校(xiao)特點，探(tan)索(suo)適(shi)合(he)(he)自己的(de)發展道路(lu)。用兩年(nian)的(de)時(shi)間鞏固(gu)自己的(de)店(dian)面基(ji)礎，制定出一(yi)條適(shi)合(he)(he)本(ben)地區經(jing)濟發展的(de)戰略(lve)并住(zhu)自己的(de)特色，用三年(nian)的(de)時(shi)間做成本(ben)地足有(you)一(yi)定規模和(he)一(yi)定競爭實力的(de)速度"弟"服務(wu)俱樂部，打造成咸寧學(xue)院首家(jia)心(xin)理交流平臺

　　4、競爭策略：本著(zhu)人(ren)無我(wo)有(you)(you)，人(ren)有(you)(you)我(wo)優(you)的原則。誠信經營，熱忱(chen)服務

　　5、營銷策略

　　a。通(tong)過宣傳(chuan)單等平(ping)面媒(mei)體向全校師生(sheng)宣傳(chuan)我們的特色服務

　　b。通過bbs等立體媒(mei)體介紹我們的優質(zhi)服務(wu)

　　c。開展(zhan)優惠活動(dong)

　　6、核心競爭(zheng)力分析(xi)

　　a。我們團隊的成員都是網購發燒友，對快遞業務很了解(jie)

　　b。多次(ci)與各快遞公司派送員商(shang)討過，他們有意向與我們合作(zuo)

　　三、初期運作

　　(1)工(gong)作室選址：西區宿舍樓下

　　(2)店(dian)面(mian)設(she)計(ji)：裝修的(de)沒有必要太(tai)追求豪華，簡(jian)約，簡(jian)單，大方，有自己的(de)獨特風格(ge)，以(yi)暖色(se)調為主，以(yi)心(xin)愿墻為特色(se)

　　(3)工作(zuo)準(zhun)備：

　　a。與各(ge)快遞公(gong)司友好協商后簽訂(ding)合作合作

　　b。辦理合(he)法(fa)的營業執(zhi)照(zhao)和行(xing)業準入證

　　c。準備流動資(zi)金

　　d。團隊保持目標一致

　　四、財務預算

　　(1)資本(ben)結構：采用股(gu)份(fen)制(zhi)合(he)作方式

　　(2)銷售預算：開業兩個月后(hou)基本維(wei)持正常水平，六個月可收回成本

　　(3)前(qian)期(qi)投入：開一(yi)家一(yi)家以校園快遞業務為主(zhu)，以Romantic Mail(校園慢遞業務)為特色的速度(du)(du)"弟"工(gong)作(zuo)(zuo)室前(qian)期(qi)投入包括前(qian)期(qi)房租(zu)、裝修(xiu)、首批存(cun)貨等(deng)內容。工(gong)作(zuo)(zuo)室店面(mian)大概在(zai)60平方米(mi)。店里裝修(xiu)相對簡單，估(gu)計2萬元左(zuo)右(you)即可，首批存(cun)貨加(jia)上其他(ta)一(yi)些(xie)用(yong)度(du)(du)，估(gu)算在(zai)5萬元左(zuo)右(you)。

　　五、SWOT分析

　　(1)S(優勢)

　　我們很(hen)好(hao)的(de)契合了學校快(kuai)遞(di)公(gong)司與(yu)師(shi)生之間的(de)中間點，提供輕松、安全、高效(xiao)的(de)快(kuai)遞(di)服務;同時，我們率先(xian)提出新(xin)的(de)慢遞(di)業(ye)務，集(ji)新(xin)穎、時尚、感情與(yu)一體

　　(2)W(劣勢(shi))

　　潛在的競爭(zheng)對手很多(duo)，快(kuai)遞服務業利(li)潤薄，吸引大(da)批量的慢遞客(ke)戶難度大(da)

　　(3)O(機會)

　　學校的(de)網購市(shi)場很大(da)，快遞市(shi)場也隨(sui)之(zhi)興起(qi)，故發展校園快遞服務業是必然趨勢;隨(sui)著武(wu)漢(han)慢遞業試營(ying)成功，在咸寧打(da)開年輕人喜歡的(de)慢遞市(shi)場也是必需的(de)

　　(4)T(成本)

　　除裝(zhuang)修(xiu)的(de)固定費用外(wai)，需(xu)要的(de)成本不多

　　六、管理結構

　　1、核心(xin)成員如下：

　　2、組織形態及主(zhu)要責任：店(dian)長，店(dian)面法人代表。負責店(dian)面運行管理

　　副店長，負(fu)責(ze)校園(yuan)快遞業務的執行與發展

　　負責宣傳及公關工作

　　負責滿慢(man)遞業務的(de)執(zhi)行與拓展

　　張帥，負責財務管(guan)理

　　根(gen)據實際運營情(qing)況，由徐冀決定需要聘請若干名(ming)兼(jian)職人員(yuan)

　　七、風險管理

　　(一)風險分析：

　　1。校園快(kuai)(kuai)遞服務(wu)是新興得(de)服務(wu)行業(ye)，必須建立(li)在高(gao)度信任的(de)基(ji)礎上(shang)才能成功運(yun)作，怎樣(yang)做(zuo)大批量(liang)的(de)快(kuai)(kuai)件收(shou)發(fa)業(ye)務(wu)的(de)確值得(de)思考，雖然咸寧學院這(zhe)塊市場還(huan)是空白，但(dan)有很多潛在對手(shou)，他們有可能后來居上(shang)

　　2。慢遞業務具體應該由哪個部門監(jian)管也是(shi)未知數

　　3。慢(man)遞更(geng)需(xu)要(yao)人力(li)和物力(li)對郵寄(ji)物品進行保管，需(xu)要(yao)大量成本

　　(二)風險預防：

　　1。建立(li)關系網：有著(zhu)巨大的人際網，才能找到更多的目(mu)標(biao)客(ke)戶，也能增加客(ke)戶對我(wo)們的信心(xin)

　　2。優(you)質的(de)服務：有了(le)優(you)質的(de)服務，我們才能一步步打(da)造我們的(de)口碑，建立我們的(de)群眾基礎

　　3。資(zi)本流通：積(ji)極與投(tou)資(zi)商洽談，希望能獲(huo)得VC投(tou)資(zi)

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