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大學(xue)生創新創業策劃書12篇
不(bu)經(jing)意間，工(gong)作已經(jing)告一段落(luo)，很快就要開展(zhan)新的工(gong)作了(le)(le)，當(dang)然要定好新的目標，是(shi)時(shi)候認真思考策劃(hua)書如何寫了(le)(le)。相信大(da)家(jia)(jia)又在為(wei)寫策劃(hua)書犯愁(chou)了(le)(le)吧！以(yi)下是(shi)小編幫大(da)家(jia)(jia)整理的大(da)學生創新創業策劃(hua)書，希望對(dui)大(da)家(jia)(jia)有所幫助(zhu)。
大學生創新創業策劃書1
隨著(zhu)人們(men)的(de)歲入不(bu)(bu)斷提高(gao)，生活水平的(de)提高(gao)，奶(nai)(nai)茶(cha)也逐漸成(cheng)(cheng)為了都市主(zhu)流(liu)飲品(pin)之一。從另一方面，奶(nai)(nai)茶(cha)店(dian)就是(shi)一個(ge)資金投入低(di)、消費人群廣、回(hui)收成(cheng)(cheng)本快，而且門面非(fei)常(chang)好找的(de)創業項目，一般除了店(dian)租、人工(gong)和日常(chang)開(kai)銷外，奶(nai)(nai)茶(cha)店(dian)經營管理不(bu)(bu)用太(tai)多(duo)周轉金，非(fei)常(chang)適(shi)合小本自主(zhu)創業。由于(yu)其開(kai)店(dian)成(cheng)(cheng)本低(di)廉，開(kai)銷較小，對(dui)于(yu)剛畢業的(de)大(da)學生來說無疑是(shi)一個(ge)很好的(de)創業項目。發展趨(qu)勢(shi)很好的(de)，而且有非(fei)常(chang)巨大(da)的(de)潛力，但是(shi)奶(nai)(nai)茶(cha)店(dian)是(shi)否能(neng)做到盈利，要注(zhu)意幾(ji)點：
1、您的(de)經營必須有特(te)色(se)(se)。沒有特(te)色(se)(se)的(de)產品是沒有市場的(de)。
2、您的品(pin)質要好(hao)，口感是否(fou)保持一致。
3、小店也(ye)要專業管理。
4、及時了解(jie)消費(fei)者消費(fei)愛好和(he)同行(xing)產(chan)品，及時調整您(nin)的產(chan)品和(he)口味(wei)。
一、行業分析
隨著時(shi)代(dai)的(de)發展(zhan)和人們(men)生(sheng)活理念的(de)進一(yi)步(bu)改變(bian)，奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)(cha)業(ye)也在以(yi)(yi)一(yi)種(zhong)迅猛的(de)速度發展(zhan)。奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)(cha)屬于大眾消(xiao)費，消(xiao)費者(zhe)甚多(duo)，主要以(yi)(yi)青少年學生(sheng)為主，不管(guan)是(shi)現(xian)在的(de)市場需(xu)求(qiu)還(huan)是(shi)未來(lai)的(de)市場需(xu)求(qiu)都極(ji)大，不過(guo)奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)(cha)店行業(ye)競爭也很(hen)激烈，我們(men)必(bi)須做出特色(se)才能(neng)不被淘汰，才能(neng)在行業(ye)中脫(tuo)穎而出。目前奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)(cha)店口(kou)味(wei)大多(duo)雷(lei)同(tong)，所以(yi)(yi)我們(men)要想(xiang)做的(de)出色(se)，必(bi)須創新(xin)(xin)，例(li)如(ru)增加新(xin)(xin)的(de)口(kou)味(wei)、使用奇(qi)特有(you)趣的(de)杯具(ju)，讓顧客耳(er)目一(yi)新(xin)(xin)。同(tong)時(shi)要注重奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)(cha)店的(de)衛(wei)生(sheng)，讓顧客一(yi)走進奶(nai)(nai)(nai)茶(cha)(cha)店就有(you)一(yi)種(zhong)干凈(jing)清新(xin)(xin)的(de)感(gan)覺。
對于(yu)產(chan)品的(de)(de)(de)定價(jia)，我們(men)(men)在(zai)去年進行(xing)了(le)一(yi)次關于(yu)大(da)學生(sheng)飲品的(de)(de)(de)消費情況作出(chu)了(le)一(yi)個調查(cha)，根據調查(cha)結果，我們(men)(men)得出(chu)學生(sheng)們(men)(men)所能接受的(de)(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)(ge)在(zai)5元左右，因此，我們(men)(men)會根據不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)口(kou)味(wei)定出(chu)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)(ge)，一(yi)般在(zai)5元左右，和(he)市場(chang)平均價(jia)格(ge)(ge)(ge)相同(tong)。我們(men)(men)采取(qu)產(chan)品競爭優(you)勢，以產(chan)品的(de)(de)(de)質量和(he)特(te)色搶占市場(chang)份額(e)。
如某(mou)奶茶(cha)店生意(yi)很(hen)火(huo)，是(shi)(shi)因(yin)為位(wei)置好，有(you)些(xie)店的(de)生意(yi)很(hen)旺，則是(shi)(shi)產(chan)品(pin)組(zu)合(he)和品(pin)質好,有(you)些(xie)店回頭率特(te)高，是(shi)(shi)因(yin)為服務(wu)水(shui)準高和產(chan)品(pin)有(you)特(te)色，有(you)些(xie)店很(hen)賺錢，則是(shi)(shi)它采用的(de)是(shi)(shi)合(he)理的(de)管理制度，以及(ji)良好的(de)激勵機制。另外(wai)就是(shi)(shi)還(huan)要(yao)了解消費
者們(men)需(xu)(xu)要(yao)什(shen)么(me)樣的(de)(de)奶茶和相(xiang)關美食，喜歡什(shen)么(me)樣的(de)(de)味(wei)道和口感，能消費到什(shen)么(me)樣的(de)(de)價(jia)位，喜歡什(shen)么(me)樣的(de)(de)環境和氛圍等(deng)。知道了需(xu)(xu)求，然(ran)后就要(yao)了解支撐你(ni)開(kai)店(dian)的(de)(de)資源狀(zhuang)況，如奶茶原料(liao)和設備的(de)(de)供(gong)應商在那里，本(ben)地(di)(di)有沒有，品種全(quan)(quan)不(bu)全(quan)(quan)，所有的(de)(de)原料(liao)和配料(liao)都采購到嗎，若(ruo)本(ben)地(di)(di)沒有，或采購不(bu)全(quan)(quan)，從外地(di)(di)采購的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)高(gao)(gao)不(bu)高(gao)(gao)，做(zuo)奶茶所需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)技(ji)術能找到真(zhen)正專業的(de)(de)技(ji)術服務商或專家(jia)給解決嗎。把(ba)開(kai)店(dian)前(qian)的(de)(de)市(shi)場調查(cha)完成(cheng)(cheng)以后，你(ni)就根據數(shu)據做(zuo)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)預算，比(bi)較(jiao)(jiao)一下(xia)(xia)投入產(chan)出比(bi)，若(ruo)利潤率低于30%,則(ze)(ze)你(ni)開(kai)店(dian)的(de)(de)風(feng)險比(bi)較(jiao)(jiao)大，需(xu)(xu)要(yao)重新評(ping)估或考慮你(ni)是否(fou)需(xu)(xu)要(yao)繼續開(kai)店(dian)。若(ruo)利潤率高(gao)(gao)達(da)70%，則(ze)(ze)可(ke)以樂(le)觀的(de)(de)開(kai)始下(xia)(xia)一階段。
二、市場定位和主要消費人群分析
奶(nai)茶店(dian)針對(dui)的主(zhu)要是(shi)年(nian)輕人(ren)市(shi)場，在價格方面要要低，中(zhong)，高檔，針對(dui)不同(tong)消(xiao)費(fei)(fei)能力的消(xiao)費(fei)(fei)者。奶(nai)茶店(dian)主(zhu)要的消(xiao)費(fei)(fei)人(ren)群(qun)是(shi)：
1、學生，主要(yao)(yao)是大學生，高中生，初中生，為奶(nai)茶(cha)店(dian)主要(yao)(yao)的消(xiao)費人(ren)群。
2、年輕人(ren)，在工(gong)作之余，和朋友，同事，女朋友等來奶茶店消費，也是奶茶店的主要消費人(ren)群(qun)。
3、女(nv)性朋友，特(te)別是年(nian)青(qing)女(nv)性，和女(nv)學(xue)生，是奶茶店(dian)的主要消費人。
如(ru)今，休閑美食文(wen)(wen)化已(yi)成為餐飲界主流文(wen)(wen)化。因此，在(zai)經(jing)營(ying)奶茶(cha)(cha)的(de)(de)同(tong)時，我(wo)們(men)(men)還推出其他一(yi)些產(chan)品(pin)(pin)(pin)，比如(ru)小(xiao)甜(tian)品(pin)(pin)(pin)，蛋(dan)糕之類，對(dui)于(yu)(yu)(yu)有些消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)來說，悠(you)閑地(di)喝著奶茶(cha)(cha)，吃著甜(tian)品(pin)(pin)(pin)，和朋(peng)友(you)之間聊聊天(tian)(tian)，會(hui)是一(yi)種享受。而且，經(jing)過觀(guan)察，本地(di)區奶茶(cha)(cha)的(de)(de)外(wai)送(song)都有數(shu)量限制，數(shu)量不足則不予外(wai)送(song)，正對(dui)這(zhe)一(yi)情(qing)況(kuang)，由于(yu)(yu)(yu)我(wo)們(men)(men)針對(dui)的(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)群體主要是這(zhe)一(yi)地(di)區的(de)(de)學(xue)生，因此，本店的(de)(de)外(wai)送(song)服務不受數(shu)量的(de)(de)限制，有求必應。對(dui)于(yu)(yu)(yu)某些學(xue)生來說，他們(men)(men)熱衷于(yu)(yu)(yu)市(shi)場(chang)現(xian)有產(chan)品(pin)(pin)(pin)，而有些消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)比較喜歡(huan)(huan)嘗試新產(chan)品(pin)(pin)(pin)，但不管是怎樣的(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)，他們(men)(men)更(geng)看重的(de)(de)是服務質量。根據季節的(de)(de)差(cha)異，消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)(zhe)對(dui)奶茶(cha)(cha)的(de)(de)需求也不盡(jin)相(xiang)同(tong)，夏天(tian)(tian)，人們(men)(men)更(geng)喜歡(huan)(huan)冷飲，冬天(tian)(tian)更(geng)傾(qing)向于(yu)(yu)(yu)熱飲。
三、大學生創業優勢
1 自身優勢
1) 大學生創業往(wang)往(wang)對(dui)未來充滿希望(wang)，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣(qi)，以(yi)及“初生牛犢不怕虎”的精(jing)神，而這些(xie)都是一個創業者應該具備的素質。
2) 大(da)學(xue)生在(zai)學(xue)校里(li)學(xue)到了很多(duo)理論性(xing)的(de)(de)東(dong)西，有著較高層次的(de)(de)知識技能優勢。知識的(de)(de)重要性(xing)是不言而喻的(de)(de)，“用智力換資本”是大(da)學(xue)生創業的(de)(de)特色和必然之路(lu)。
3) 大學(xue)生(sheng)屬于年輕一代，對流行(xing)時尚(shang)的敏感度強，可以始終走在流行(xing)的前列，和(he)適合此類(lei)項目(mu)的創業。
2 政策優勢
近年來，為支持大學生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)，國家各(ge)級政(zheng)府(fu)(fu)出臺(tai)了許(xu)多優惠政(zheng)策(ce)，涉及(ji)融資、開(kai)業(ye)、稅(shui)收(shou)、創(chuang)業(ye)培訓、創(chuang)業(ye)指導(dao)等諸多方面。根據國家和各(ge)市政(zheng)府(fu)(fu)的有關規定，各(ge)地(di)區應屆大學畢(bi)業(ye)生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)可(ke)享受免(mian)(mian)費(fei)風險(xian)評估(gu)、免(mian)(mian)費(fei)政(zheng)策(ce)培訓、無償貸(dai)款擔(dan)保(bao)及(ji)部(bu)分稅(shui)費(fei)減(jian)免(mian)(mian)四(si)項優惠政(zheng)策(ce)，具體包括：高校畢(bi)業(ye)生(sheng)(sheng)(含(han)大學專科、大學本(ben)科、研究(jiu)生(sheng)(sheng))從事個(ge)體經營的，自批準(zhun)經營日起，一(yi)年內免(mian)(mian)交(jiao)個(ge)體戶登(deng)記注冊費(fei)、個(ge)體戶管理費(fei)、經濟合同示范文本(ben)工本(ben)費(fei)等。此外，如果成立非(fei)正(zheng)規企業(ye)，只需到所在區縣街道進行登(deng)記，即可(ke)免(mian)(mian)稅(shui)三年。自主創(chuang)業(ye)的大學生(sheng)(sheng)，向銀行申請開(kai)業(ye)貸(dai)款擔(dan)保(bao)額度最高可(ke)為10萬元，并享受貸(dai)款貼息(xi)。
四、奶茶店競爭分析
1、競爭對手
目前，街(jie)道旁都有(you)(you)很多的奶茶店，各有(you)(you)各的特色，還(huan)有(you)(you)的競爭對手就是各種廠商(shang)創造(zao)系列奶茶，如(ru)香飄飄、優樂美、立頓等。
2、SWOT分析(xi)
2.1優勢分析
1) 現有的奶茶店店面裝潢簡單，給人(ren)以不干凈的印象。
2) 奶(nai)茶品種有限，口(kou)感較一般，產品開拓(tuo)上沒有創(chuang)新。
3) 廠商創造的系列(lie)奶茶，價格偏(pian)高，品種單一，且口感(gan)不如現做的入口，受(shou)季節(jie)限制(zhi)大，在炎熱酷(ku)暑之時，其消費量會有所減少。
4) 店(dian)內銷售(shou)及外賣服務一(yi)定程度上能夠吸引更多的消費(fei)者。
2.2劣勢分析
1) 奶茶(cha)營業面積有限(xian)，提(ti)供服務范圍有限(xian)。
2) 新店開業部分(fen)學生對于其基本情況(kuang)諸(zhu)如口味等了解不(bu)多，一定(ding)程度(du)上影響銷售額。
3) 產品(pin)創(chuang)新對于(yu)熱衷于(yu)傳統奶茶(cha)產品(pin)的消(xiao)費者來說，不易接受。
4) 奶茶(cha)的季(ji)節性消費較(jiao)為明顯，不能達到很好(hao)的消費額度。
2.3機會分析
1) 市場遠(yuan)未飽(bao)和，存在著較大的(de)(de)利潤空間及(ji)數目(mu)(mu)較為龐大的(de)(de)奶茶消費群，市場前景廣泛(fan)，且目(mu)(mu)前競爭對手實力及(ji)數目(mu)(mu)均有(you)限。
2) 良好的(de)口味、認真的(de)服務態(tai)度，專業的(de)操作水(shui)平在同學中樹立了好較(jiao)的(de)口碑。
3) 雖然營業面積有(you)限，但有(you)著優美的室內環境，耳濡目染中能給(gei)同學留(liu)下良好(hao)的印象。
4) 產品種類豐富，口味獨特，有(you)一(yi)定的競(jing)爭優勢(shi)。
2.4威脅分析
1) 競爭對手(shou)有其固(gu)定范圍(wei)的(de)(de)消費(fei)群，且決(jue)對不(bu)會(hui)甘心奶茶(cha)市場份額的(de)(de)減少，一(yi)定會(hui)采取(qu)相應措施。
2) 隨著各類(lei)食品供(gong)應種類(lei)及數目(mu)的(de)不斷(duan)增加，消(xiao)費(fei)者可供(gong)選擇的(de)領域越來(lai)越。
廣，選擇(ze)余地(di)越來(lai)越大，產品差異化不夠，飲料類諸(zhu)如可樂、橙汁、椰汁、牛奶、純凈水等一定程(cheng)度上瓜分了本已有限的需求市(shi)場。
3) 奶茶系高脂肪(fang)、高熱量食品(pin)。大多數女生也許(xu)會(hui)對這類飲(yin)品(pin)感(gan)到反感(gan)。
五、奶茶店風險與防范：
市場(chang)競爭激烈，已有相對成功的品牌，對于奶茶(cha)店這樣一個剛開(kai)辦(ban)的小店市場(chang)接受(shou)程度難(nan)以預測。且(qie)產品時代感較強，難(nan)以把(ba)握流行(xing)趨勢。風(feng)險因素分(fen)析(xi)：根據(ju)行(xing)業的特點，我認為風(feng)險在于：
1、天氣與流感，人們出門游玩較少。
2、競(jing)爭(zheng)對手(shou)增多拉走不(bu)當或潛在顧客。
3、原材料漲價或采購困難，送來的次貨。
4、業主或員工生病。
5、食品(pin)衛生(sheng)質量(liang)，假幣。
風(feng)險(xian)防范(fan)對(dui)(dui)應(ying)措施：把(ba)握(wo)時(shi)尚潮流，不斷創新(xin)，緊(jin)跟(gen)年輕人的(de)步伐，加(jia)(jia)快商品(pin)更新(xin)頻率。要努力(li)提(ti)(ti)(ti)高企業(ye)(ye)文化(hua)。針(zhen)對(dui)(dui)顧客(ke)趨于理性(xing)(xing)和(he)個性(xing)(xing)化(hua)的(de)消費需求(qiu)，通過市場(chang)細分(fen)(fen)來有(you)針(zhen)對(dui)(dui)性(xing)(xing)地提(ti)(ti)(ti)高品(pin)質，明確業(ye)(ye)務(wu)范(fan)圍，增強(qiang)競爭力(li)。提(ti)(ti)(ti)供個性(xing)(xing)化(hua)服務(wu)能極大地增加(jia)(jia)產品(pin)的(de)附(fu)加(jia)(jia)值。針(zhen)對(dui)(dui)不同(tong)的(de)消費需求(qiu)提(ti)(ti)(ti)供相應(ying)的(de)產品(pin)和(he)服務(wu)，把(ba)每一個消費者(zhe)都看(kan)成是一個細分(fen)(fen)市場(chang)，根據消費者(zhe)的(de)個性(xing)(xing)需要生(sheng)產商品(pin)。同(tong)時(shi)，可(ke)以根據不同(tong)的(de)顧客(ke)特征，如年齡、性(xing)(xing)別、性(xing)(xing)格(ge)、喜好等，為顧客(ke)提(ti)(ti)(ti)供有(you)針(zhen)對(dui)(dui)性(xing)(xing)的(de)購(gou)買建議(yi)。應(ying)對(dui)(dui)：
1、維持(chi)、用(yong)流(liu)動資金可頂3-4個月，轉變品(pin)種，盡(jin)量(liang)減損，另外利用(yong)空閑研發新品(pin)。
2、不降價(jia)，提高(gao)質量，拉住顧客。
3、變換產品結構，把好(hao)驗貨關。
4、培養收銀員負責一下，跟勞(lao)務中(zhong)介(jie)要人。
5、制(zhi)定(ding)一套(tao)規范的(de)食品衛生合格制(zhi)度(du)，買個好驗鈔機。
總(zong)之，奶(nai)茶店(dian)是(shi)(shi)有(you)個(ge)(ge)比較好(hao)前(qian)景的(de)(de)(de)小(xiao)商鋪，不僅(jin)僅(jin)實在學校附近，也可以(yi)是(shi)(shi)剛開(kai)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)小(xiao)區及夜市等(deng)等(deng)。又因為奶(nai)茶店(dian)是(shi)(shi)小(xiao)本經營，其自帶的(de)(de)(de)經濟風險還是(shi)(shi)有(you)限的(de)(de)(de)，對(dui)于大學生創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)還是(shi)(shi)一個(ge)(ge)不錯的(de)(de)(de)選(xuan)擇。奶(nai)茶可以(yi)滿足人們休閑的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，正因為有(you)了如(ru)此大的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，我們才會選(xuan)擇去供應，去創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)。
大學生創新創業策劃書2
自上初中以來我便開(kai)始(shi)住校，深知(zhi)令人頭疼的(de)(de)“吃飯”問題，也就是食堂的(de)(de)飯菜(cai)問題。由(you)于學(xue)校食堂普遍都是以大(da)鍋菜(cai)的(de)(de)方式做的(de)(de)，因此雖(sui)然價格(ge)較低但很少能真正讓(rang)學(xue)生歡迎。
一、餐館名稱
xx。
規(gui)則說明：低調，簡單，易記，有特(te)色（這里的特(te)色不是說直接反映風味）但不古(gu)怪，不超過四個字。
二、餐館風味
以xx地(di)區的農家風味為主。
三、餐館預計面積
xx~xx。
四、目標城市
xx。
五、選址要求
1.在周邊1里內(nei)起碼(ma)要有(you)一(yi)(yi)個(ge)中型居民小區(qu)，周圍(wei)最好一(yi)(yi)定(ding)量的(de)流動人(ren)口(kou)，應(ying)該是(shi)白領(ling)來往或是(shi)租(zu)房目標(biao)區(qu)；
2.如果條件不能(neng)(neng)滿足(zu)第(di)1點，則(ze)位置需(xu)要(yao)交通(tong)比較(jiao)方便，來往有一定量私家車和(he)有消費能(neng)(neng)力的人員能(neng)(neng)醒目的看(kan)到餐館的位置；
3.租金不能超過xx元(yuan)/m2，xx元(yuan)/m2為最佳，最好是1樓有一個xxm2左右進出鋪面，主要營業面積在(zai)二樓；
4.餐館本身需(xu)要(yao)能(neng)停(ting)車(che)xx~xx輛家用(yong)轎車(che)的能(neng)力，或是附近(jin)不超過xxm有(you)停(ting)車(che)場。
選址總(zong)體評價(jia)，由(you)于新手投入資金不宜過大，因此餐館(guan)位置不能(neng)為(wei)現今已經很繁華處，但(dan)希望往(wang)來(lai)比較(jiao)多的人員，并(bing)且具有消(xiao)費(fei)能(neng)力，希望通過餐館(guan)的風味特色能(neng)吸引到(dao)老客戶，要求能(neng)在三個月后能(neng)做到(dao)盈(ying)利(li)1萬元(yuan)/月。
六、餐館布局要求
大(da)(da)廳內部(bu)要求能擺放(fang)4人(ren)小(xiao)臺或小(xiao)圓桌xx~xx張(zhang)，xx人(ren)大(da)(da)臺xx張(zhang)，xxm2包廂(xiang)（xxm規格）xx~xx個。
七、餐館開張預算
1.租金：兩按一租，以(yi)xxm2計算，每(mei)m2預計xx元，此應一次(ci)支付xx萬元；如果面積有出(chu)入，無(wu)論如何不能超過(guo)xx萬。
2.裝(zhuang)修(xiu)設計費用：xx元。
3.裝修費用：
a.門面外部(bu)裝潢能突出特色、顯(xian)眼、但不夸張費用(yong)為(wei)xx元；
b.內部大廳裝修(xiu)風格以突(tu)出(chu)農家風味(wei)為主，裝修(xiu)一(yi)般(ban)，但要求裝修(xiu)完不能有異味(wei)，費用為xx元(yuan)；
c.廚房面積為(wei)xxm2，裝修強調排污、通風，費(fei)用為(wei)xx元；
d.廁所兩(liang)個，男廁為(wei)xxm2，女廁為(wei)xxm2，要求(qiu)通風，其他無特別需求(qiu)，裝修xx元。自(zi)己買材料，總共預計xx萬元
4.辦證費用：要求有消防、環保、衛(wei)生許(xu)可和營業執照(zhao)等，費用預計xx萬元(yuan)。
5.購買用具費用：
臺(tai)xxp的空調(diao)，包廂xx臺(tai)小xxp空調(diao)，共xx元（也可能使用(yong)中央空調(diao)）；
b.十把(ba)吊扇或壁扇，共xx元(yuan)，
c.兩個冰箱(xiang)，兩個冰柜(ju)，一個消毒柜(ju)，其計xx萬元；
d.廚房用(yong)具，共(gong)xx萬元；
e.桌(zhuo)凳(deng)，共xx元；
f.其(qi)他（請見清單），共計xx元，
g.自動洗衣機xx臺，xx元(yuan)
6.其他不可(ke)預計(ji)費用，xx元(yuan)
八、餐館裝修風格說明
1.門面裝修要(yao)求顯眼，突出特色，不夸張，簡(jian)練，能(neng)體(ti)現其消費水平。
2.大廳說明：
a.桌凳使用(yong)原木色的大小八仙桌和(he)長條板凳，或是使用(yong)外觀上比(bi)較(jiao)結(jie)實的大小圓桌，大小圓桌上覆上比(bi)較(jiao)好的米黃色桌布；
b.墻面和廳(ting)中(zhong)原(yuan)有柱(zhu)子的(de)1m2左右以下以深色瓷磚(zhuan)，廳(ting)中(zhong)為(wei)了裝(zhuang)修目的(de)自(zi)立柱(zhu)子均以深色為(wei)主，天(tian)花板不進行完全裝(zhuang)修，使用射燈(deng)(deng)，射燈(deng)(deng)以上(shang)(shang)的(de)天(tian)華(hua)板噴為(wei)黑色，大(da)廳(ting)燈(deng)(deng)光要求柔和，但桌面上(shang)(shang)的(de)燈(deng)(deng)光要求明亮。（這(zhe)里(li)只(zhi)我的(de)想法，實際以最終(zhong)的(de)設計為(wei)準）
3.包廂裝修(xiu)與大廳一樣。
4.其他無(wu)特別要(yao)求。
九、人員配備
1.廚(chu)房(fang)：共(gong)xx人，xx個(ge)(ge)(ge)(ge)主廚(chu)，xx個(ge)(ge)(ge)(ge)副廚(chu)，xx個(ge)(ge)(ge)(ge)配菜切菜，xx個(ge)(ge)(ge)(ge)洗(xi)滌人員，xx個(ge)(ge)(ge)(ge)洗(xi)/撿(jian)菜人員。
2.包廂：以xx個包廂計算，xx個服務員(yuan)。
3.大(da)廳：xx個(ge)人，每四張臺1個(ge)。
4.其他(ta)：其他(ta)臨時(shi)人員(yuan)1人（主要用于服務(wu)休息(xi)時(shi)的輪換），店主1人。
十、運營費用明細
1.物業管(guan)理費用：每平方不能(neng)超過xx元(yuan)/月(yue)，以xxm2共計(ji)xx元(yuan)/月(yue)
2.排污費用：xx元/月
大學生創新創業策劃書3
一, 市場分析
長期以來,國(guo)(guo)內(nei)(nei)居民因生(sheng)活(huo)水平(ping)較低,對(dui)以"廚房"和(he)"衛生(sheng)間(jian)"為主要服務對(dui)象的(de)(de)小(xiao)(xiao)家(jia)(jia)電消費很少.據統(tong)計,目前(qian)國(guo)(guo)內(nei)(nei)城鎮家(jia)(jia)庭(ting)小(xiao)(xiao)家(jia)(jia)電的(de)(de)平(ping)均擁有量(liang)(liang)只有三四種,而(er)歐美國(guo)(guo)家(jia)(jia)這一統(tong)計數(shu)字高(gao)達(da)37種.據統(tong)計,每年國(guo)(guo)內(nei)(nei)有至少260萬住戶搬入(ru)新家(jia)(jia),隨(sui)著人們生(sheng)活(huo)水平(ping)提高(gao),對(dui)"廚房"和(he)"衛生(sheng)間(jian)"的(de)(de)日(ri)益(yi)重視,小(xiao)(xiao)家(jia)(jia)電產品(pin)的(de)(de)加(jia)速(su)普及(ji)與(yu)換代升級必將孵化出驚(jing)人市場(chang)(chang)推動力,小(xiao)(xiao)家(jia)(jia)電的(de)(de)市場(chang)(chang)發展前(qian)景非常廣闊.今后2至3年內(nei)(nei),我國(guo)(guo)小(xiao)(xiao)家(jia)(jia)電行(xing)業將步入(ru)黃金發展階段,市場(chang)(chang)需求量(liang)(liang)年增(zeng)幅有可能突破(po)30%.
對于浴(yu)室取暖(nuan)用(yong)的小(xiao)(xiao)家電目(mu)前只有浴(yu)霸(ba)(ba)和暖(nuan)風(feng)(feng)機兩種.目(mu)前全國生產(chan)浴(yu)霸(ba)(ba)的企業為(wei)(wei)376家,20xx年(nian)國內銷量估計(ji)為(wei)(wei)400萬臺,20xx年(nian)為(wei)(wei)550萬臺,20xx年(nian)達到700萬臺,銷售(shou)額超過10億元.在(zai)(zai)城(cheng)市居(ju)民(min)家庭(ting)中(zhong)(zhong),浴(yu)霸(ba)(ba)擁有率不(bu)到15%(20xx年(nian)),國內消(xiao)費(fei)者對浴(yu)霸(ba)(ba)認(ren)同度(du)達82%,市場空間巨大(da). 浴(yu)霸(ba)(ba)在(zai)(zai)浴(yu)室取暖(nuan)設(she)備中(zhong)(zhong)占(zhan)著(zhu)絕對優(you)勢,其中(zhong)(zhong)杭州奧普(pu)浴(yu)霸(ba)(ba)20xx年(nian)銷售(shou)額為(wei)(wei)2.6億元,市場分額第一.目(mu)前生產(chan)浴(yu)霸(ba)(ba)和暖(nuan)風(feng)(feng)機的廠家大(da)都集中(zhong)(zhong)在(zai)(zai)浙(zhe)江,廣東一帶,但其中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)廠居(ju)多(duo),多(duo)為(wei)(wei)仿制或OEM,自主研發(fa)能力不(bu)強.
我國長江流域(yu)地區,大多住宅沒有(you)(you)暖氣,冬季(ji)洗澡取(qu)(qu)暖一直是(shi)個(ge)大問題.雖然有(you)(you)浴霸(ba)和暖風機,但(dan)人(ren)們更(geng)期待一種(zhong)簡(jian)便,有(you)(you)效的(de)(de)取(qu)(qu)暖器具(ju).根(gen)據我的(de)(de)調查(cha),人(ren)們對本產品(pin)(pin)的(de)(de)印象還是(shi)不錯(cuo)的(de)(de),市(shi)(shi)場(chang)潛(qian)力巨大. 比照浴霸(ba)和暖風機市(shi)(shi)場(chang),本產品(pin)(pin)銷(xiao)售(shou)(shou)市(shi)(shi)場(chang)至少在5--10億元以(yi)上(shang). 我們完全(quan)可以(yi)借(jie)助(zhu)專(zhuan)利技(ji)術優勢,迅(xun)速占(zhan)領(ling)浴室取(qu)(qu)暖設(she)備市(shi)(shi)場(chang),建立(li)自己(ji)的(de)(de)品(pin)(pin)牌和銷(xiao)售(shou)(shou)網絡. (以(yi)上(shang)數據來(lai)源(yuan)于《消費日報(bao)》,中國家用電器協會)
二,我們的目標
我們的.目標(biao)是,在(zai)20xx年(nian)制出樣品進入市場,發展地市級以上(shang)代理商10-15家,銷(xiao)售(shou)額在(zai)200萬(wan)元以上(shang),20xx年(nian)達到500萬(wan)銷(xiao)售(shou)額,20xx年(nian)達到20xx萬(wan)銷(xiao)售(shou)額,利潤率保(bao)持在(zai)30%--50%.
三,資金使用
由于本產(chan)品(pin)以前市場上從未有過(guo),所以初期樣品(pin)試制,模(mo)具開發等費用(yong)投(tou)入較大(da),估計在10—15萬(wan)(wan)(wan)元; 各種(zhong)認證,許可證,商標:5萬(wan)(wan)(wan)元; 公(gong)司組建(jian),購買相關辦公(gong)用(yong)品(pin),人(ren)員(yuan)招募,公(gong)司網站等:10萬(wan)(wan)(wan)元; 房租水電(dian)費,人(ren)員(yuan)工資(半年(nian)):15萬(wan)(wan)(wan)元; 參(can)加展會,廣告費:10萬(wan)(wan)(wan)元; 小批(pi)量生產(chan)成本(5000件(jian)): 20--25萬(wan)(wan)(wan)元; 周轉資金:20萬(wan)(wan)(wan)元. 合計:100萬(wan)(wan)(wan)元.
四(si),產品成本(ben)及(ji)盈利(li)分(fen)析(xi)
為(wei)(wei)節省費用,降低投資(zi)風險,先(xian)期的小批量(liang)生產(chan)(chan)以(yi)(yi)委外(wai)加(jia)工為(wei)(wei)主,暫不(bu)購買(mai)生產(chan)(chan)設(she)備.本產(chan)(chan)品主要包括:桶體,蓋子,加(jia)熱(re)盤,漏電保(bao)(bao)(bao)(bao)護(hu)器(qi)(qi)(qi),防(fang)干燒保(bao)(bao)(bao)(bao)護(hu)器(qi)(qi)(qi),開(kai)關,蒸汽調解板,底(di)座,密(mi)封(feng)圈(quan).其中加(jia)熱(re)盤7-8元(yuan),漏電保(bao)(bao)(bao)(bao)護(hu)器(qi)(qi)(qi)12元(yuan),防(fang)干燒保(bao)(bao)(bao)(bao)護(hu)器(qi)(qi)(qi)1.5元(yuan),開(kai)關0.5元(yuan),其余為(wei)(wei)塑料件,價(jia)格15元(yuan),另外(wai)產(chan)(chan)品包裝,接線螺絲(si),運(yun)費等,成本合計在(zai)40元(yuan)以(yi)(yi)下(xia). 批發價(jia)暫定(ding)為(wei)(wei)80元(yuan),每個(ge)毛利為(wei)(wei)40元(yuan),估計兩年(nian)能收回投資(zi)并稍有(you)盈利. (以(yi)(yi)上(shang)數據是調查的零配(pei)件經銷商,還有(you)向下(xia)浮動的可能)
五,銷售前景
目前市(shi)場上還(huan)沒有(you)同類產品(pin),產品(pin)銷售(shou)壓(ya)力較(jiao)小.建議利用各地電器(qi)批發商(shang)現成(cheng)的銷售(shou)網絡,進行代(dai)理銷售(shou).目前已與多家商(shang)家聯系過,初步達成(cheng)銷售(shou)意(yi)向(xiang).
六,合作方案
本專利項(xiang)目(mu)是非職務(wu)發明,專利權為個人所有.具體合作方(fang)式由雙方(fang)協(xie)商(shang)議(yi)定.
七,原材料供(gong)應方案
可外協生產,無特殊要求.
八,本(ben)項目(mu)的未(wei)來
由于(yu)本產(chan)品(pin)制造(zao)簡便,門檻(jian)不高,難免被人仿造(zao).除了加強打假力度之外,不斷升(sheng)(sheng)級產(chan)品(pin)也是拓展市場(chang)的(de)必要手段.目前(qian),已開發了兩款樣品(pin),準備在明年(nian)繼(ji)續推(tui)出3-5款新(xin)品(pin),隨著產(chan)品(pin)的(de)升(sheng)(sheng)級換代,我們必能牢(lao)牢(lao)站(zhan)穩市場(chang).
大學生創新創業策劃書4
目 錄 第一部分
策劃書(shu)摘要…………………
第二部分 產品/服務……………………
第三部(bu)分 行業(ye)及(ji)市場情況……………
第(di)四部分 組織與管(guan)理…………………
第五(wu)部分 營銷策略……………………
第六部分 產品制(zhi)造……………………
第七部分 融資說明……………………
第八部分(fen) 財務計(ji)劃……………………
第九(jiu)部分 風險(xian)評估(gu)與防范……………
第十部(bu)分 項目實施進度………………
第十一部分 其(qi)它…………………………
備查資料清(qing)單 ……………………………
第一部分 策劃書摘要
說明:策(ce)劃書摘要應該(gai)盡量控(kong)制在2頁(ye)紙內(nei)完(wan)成。 創業策(ce)劃書摘要應該(gai)涵(han)蓋該(gai)策(ce)劃書的所有要點，濃縮所有精華，并(bing)要求簡潔、可信、一目了然。
第二部分 產品/服務
產品/服(fu)務(wu)描述(這里主要介(jie)紹擬投(tou)資(zi)的產品/服(fu)務(wu)的背景、目前所處發(fa)展階段(duan)、與同(tong)行業(ye)其它(ta)企(qi)(qi)業(ye)同(tong)類產品/服(fu)務(wu)的比較，本企(qi)(qi)業(ye)產品/服(fu)務(wu)的新穎性(xing)、先進(jin)性(xing)和獨特(te)性(xing)，如擁有的專門技術、版權(quan)、配(pei)方、品牌(pai)、銷售網絡、許可(ke)證、專營權(quan)、特(te)許權(quan)經營等。)
企業現有(you)的和正(zheng)在申請的知識產(chan)權(quan)(quan)(專(zhuan)利(li)、商標(biao)(biao)、版權(quan)(quan)等(deng)): 專(zhuan)利(li)申請情況(kuang): 產(chan)品(pin)(pin)商標(biao)(biao)注(zhu)冊情況(kuang): 企業是否已(yi)簽署了有(you)關專(zhuan)利(li)權(quan)(quan)及其它知識產(chan)權(quan)(quan)轉讓或授權(quan)(quan)許可的協議?如(ru)果有(you)，請說(shuo)明(并附主要條款): 目標(biao)(biao)市(shi)場(chang):這里(li)對產(chan)品(pin)(pin)面向(xiang)的用戶(hu)種類(lei)要進行詳細說(shuo)明。 產(chan)品(pin)(pin)更(geng)新換(huan)代周期(qi):更(geng)新換(huan)代周期(qi)的確定要有(you)資料來(lai)源。
產品標準(zhun):詳細列明(ming)產品執(zhi)行的標準(zhun)大學生(sheng)創新創業項(xiang)目策劃書大學生(sheng)創新創業項(xiang)目策劃書。 詳細描述(shu)本企(qi)業產品/服務(wu)的競(jing)爭優勢(包括性能、價格、服務(wu)等方面(mian)): 產品的售后服務(wu)網絡(luo)和用戶技術(shu)支持:
第三部分 行業及市場情況
1、行(xing)業(ye)(ye)情況(kuang)(行(xing)業(ye)(ye)發展(zhan)歷史及趨勢，哪些行(xing)業(ye)(ye)的變(bian)化對產品利潤、利潤率影響較(jiao)大，進入該行(xing)業(ye)(ye)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制(zhi)等，行(xing)業(ye)(ye)市(shi)場前景分析與(yu)預測): (1)列表說明過去3年或5年各(ge)年全行(xing)業(ye)(ye)銷售總額:必須注(zhu)明資料來源。
(2)列(lie)表說(shuo)明(ming)未來3年(nian)或5年(nian)各年(nian)全行(xing)業銷售收(shou)入(ru)預(yu)測:必須注明(ming)資料來源(yuan)。
2、目(mu)標市場情況
(1)圖表說(shuo)明目(mu)標市(shi)場容量的發(fa)展趨勢
(2)本(ben)企業(ye)與目標市場內五個主要競(jing)(jing)爭對(dui)手的比較(jiao):主要描述在主要銷售市場中(zhong)的競(jing)(jing)爭對(dui)手。(可以列(lie)表說明) 競(jing)(jing)爭對(dui)手 市場份額(e) 競(jing)(jing)爭優勢 競(jing)(jing)爭劣勢
(3)市(shi)場銷(xiao)售(shou)有無行(xing)業(ye)管制，企(qi)業(ye)產品(pin)進入市(shi)場的難度分析
第四部分 組織與管理
1、 企業(ye)基本情(qing)況: 擬(ni)定(ding)的企業(ye)名稱預(yu)期成立(li)時間、預(yu)期注冊資(zi)(zi)本 其中:現金(jin)出(chu)資(zi)(zi)額及占股(gu)份的比例(li) 無形資(zi)(zi)產出(chu)資(zi)(zi)額及占股(gu)份比例(li) 預(yu)期注冊地點(dian)
2、企業主要股(gu)(gu)(gu)東情況:列表說明股(gu)(gu)(gu)東的名稱(cheng)及其出資(zi)情況股(gu)(gu)(gu)東名稱(cheng) 出資(zi)額(e) 股(gu)(gu)(gu)份比例 出資(zi)形(xing)式 聯(lian)系人 聯(lian)系電話 甲方(fang) 乙方(fang) 丙方(fang) 丁方(fang)
3、企(qi)業內部部門設置(zhi)情況:以圖形(xing)來表示本企(qi)業的組織結構，并說明每(mei)個(ge)部門的責權利、部門與部門之間的關系等(deng)。
4、企業員工的招聘與培訓
5、董(dong)(dong)事(shi)(shi)會成(cheng)員名單: 序號(hao) 職 務 姓 名 學歷(li)或職稱 聯系電(dian)話(hua)(hua) 1 董(dong)(dong) 事(shi)(shi) 長(chang)(chang) 2 副董(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)(chang) 3 董(dong)(dong) 事(shi)(shi) 4 董(dong)(dong) 事(shi)(shi) 5 董(dong)(dong) 事(shi)(shi) (1)董(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)(chang) 姓名 性別 年齡 籍貫 聯系電(dian)話(hua)(hua) 學歷(li) 學位(wei) 所(suo)學專業 職稱 畢業院校 戶口所(suo)在(zai)地 主要經歷(li)和業績:著重描述在(zai)本行內的技術和管理(li)經驗及成(cheng)功事(shi)(shi)例。
主(zhu)要職(zhi)(zhi)責(ze) (2)總經(jing)理(li) 姓名 性(xing)別(bie) 年齡(ling) 籍貫 聯系電話 學(xue)歷 學(xue)位 所(suo)學(xue)專業(ye)(ye) 職(zhi)(zhi)稱 畢業(ye)(ye)院校 戶口(kou)所(suo)在地 主(zhu)要經(jing)歷和業(ye)(ye)績:著重描在本(ben)行業(ye)(ye)內的(de)技(ji)術和管理(li)經(jing)驗及成功事例。
主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)職責(ze)(ze)(ze) (3)技(ji)術開發負責(ze)(ze)(ze)人(ren) 姓(xing)名(ming) 性別 年齡 籍貫 聯系電(dian)(dian)話(hua) 學(xue)(xue)歷(li) 學(xue)(xue)位(wei)(wei) 所學(xue)(xue)專(zhuan)業(ye) 職稱(cheng)(cheng) 畢業(ye)院校 戶(hu)(hu)口所在地 主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)經(jing)歷(li)和(he)(he)(he)業(ye)績:著重(zhong)描(miao)述在本行(xing)業(ye)內的技(ji)術水(shui)平、經(jing)驗(yan)和(he)(he)(he)成功事例。 主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)職責(ze)(ze)(ze) (4)市場營(ying)銷負責(ze)(ze)(ze)人(ren) 姓(xing)名(ming) 性別 年齡 籍貫 聯系電(dian)(dian)話(hua) 學(xue)(xue)歷(li) 學(xue)(xue)位(wei)(wei) 所學(xue)(xue)專(zhuan)業(ye) 職稱(cheng)(cheng) 畢業(ye)院校 戶(hu)(hu)口所在地 主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)經(jing)歷(li)和(he)(he)(he)業(ye)績:著重(zhong)描(miao)述在本行(xing)業(ye)的營(ying)銷經(jing)驗(yan)和(he)(he)(he)成功事例
主(zhu)要(yao)職責 (5)財務(wu)負(fu)責人 姓名 性別 年齡 籍(ji)貫(guan) 聯(lian)系(xi)電話 學歷(li) 學位 所學專(zhuan)業(ye) 職稱 畢業(ye)院校 戶口所在地(di) 主(zhu)要(yao)經(jing)歷(li)和業(ye)績(ji):著(zhu)重(zhong)描述在財務(wu)、金融、籌資(zi)、投資(zi)等方面的背景(jing)、經(jing)驗和業(ye)績(ji)
大學生創新(xin)創業(ye)項目策劃(hua)書投(tou)資(zi)創業(ye)。
主要職責
其他對企業發展(zhan)負有重要責任的(de)人員(yuan)(可增加附頁)
第五部分 營銷策略
1、產(chan)品銷(xiao)售(shou)(shou)成(cheng)本(ben)的(de)構(gou)成(cheng)及銷(xiao)售(shou)(shou)價(jia)(jia)格(ge)制(zhi)訂(ding)的(de)依據: 如果產(chan)品已經(jing)在(zai)市場上形成(cheng)了競(jing)爭(zheng)優勢，請(qing)說(shuo)明與(yu)哪些因素有關(如成(cheng)本(ben)相(xiang)同但(dan)銷(xiao)售(shou)(shou)價(jia)(jia)格(ge)低、成(cheng)本(ben)低形成(cheng)銷(xiao)售(shou)(shou)優勢、以及產(chan)品性(xing)能、品牌、銷(xiao)售(shou)(shou)渠道優于(yu)競(jing)爭(zheng)對手產(chan)品，等(deng)等(deng)):
2、在建立銷(xiao)售網絡(luo)、銷(xiao)售渠道、設立代理商(shang)、分銷(xiao)商(shang)方(fang)面的策略與實施:
3、在廣告促銷方(fang)面的策略與實施:
4、在產品銷售價格方(fang)面的策略與實(shi)施:
5、在建立良好銷售隊伍方面(mian)的策略(lve)與實施:
6、產(chan)品售(shou)后服務方面的策(ce)略與實施:
7、其(qi)它方面的策略與實施:
8、對(dui)銷售隊伍采取(qu)什么樣的激勵機制:
第六部分 產品制造 (如果是非制(zhi)造業，則不需要產(chan)品(pin)制(zhi)造，可以制(zhi)定相應(ying)的經營計劃)
1、產(chan)品生(sheng)產(chan)制造方(fang)(fang)式(企(qi)(qi)業自建廠生(sheng)產(chan)產(chan)品，還(huan)是(shi)委托生(sheng)產(chan)，或其它方(fang)(fang)式，請說明原(yuan)因(yin)): 企(qi)(qi)業自建廠，購(gou)買(mai)廠房(fang)還(huan)是(shi)租用(yong)(yong)廠房(fang)，廠房(fang)面積是(shi)多(duo)少(shao)，生(sheng)產(chan)面積是(shi)多(duo)少(shao)，廠房(fang)地點在哪里，交通(tong)、運輸、通(tong)訊是(shi)否(fou)方(fang)(fang)便: 現有生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)(bei)情況(專用(yong)(yong)設(she)備(bei)(bei)還(huan)是(shi)通(tong)用(yong)(yong)設(she)備(bei)(bei)，先進程(cheng)度如何(he)，價(jia)值是(shi)多(duo)少(shao)，是(shi)否(fou)投保(bao)，最大生(sheng)產(chan)能(neng)力是(shi)多(duo)少(shao)，能(neng)否(fou)滿足產(chan)品銷售(shou)增長(chang)的(de)要求，如果(guo)需要增加設(she)備(bei)(bei)，采購(gou)計劃、采購(gou)周期及安裝調試周期): 請說明，如果(guo)設(she)備(bei)(bei)操作需要特殊(shu)技能(neng)的(de)員(yuan)工，如何(he)解決這(zhe)一問題(ti):
2、簡述產品的(de)(de)生(sheng)產制(zhi)造過程、工藝流程: 如何保證主要原材(cai)料、元器件、配(pei)件以(yi)及關鍵(jian)零部件等生(sheng)產必須品的(de)(de)進(jin)貨渠道的(de)(de)穩(wen)定性、可靠(kao)性、質量及進(jin)貨周期，列出3家主要供(gong)應(ying)商(shang)名單及聯系電話(hua): 主要供(gong)應(ying)商(shang)1 主要供(gong)應(ying)商(shang)2 主要供(gong)應(ying)商(shang)
3 正常生產狀態下，成品率(lv)、返修率(lv)、廢品率(lv)控制在怎樣的(de)范圍(wei)內，描述(shu)生產過程(cheng)中產品的(de)質量保證體(ti)系(xi)、以及關(guan)鍵(jian)質量檢(jian)測設備(bei)、產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的(de)具體(ti)措施(shi):
4、產品批量(liang)銷售價格的制訂，產品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?
第七部分 融資說明
1、為保證(zheng)項目(mu)實施，需要的資金(jin)是 萬(wan)元，需投資方投入 萬(wan)元，對外借貸(dai) 萬(wan)元。如果有對外借貸(dai)，擔(dan)保措(cuo)施是什么?
2、請說(shuo)明投入(ru)資金的用(yong)途和使用(yong)計劃(hua)
: 3、擬向(xiang)外來投資方出讓(rang)多少權益?計(ji)算依據是(shi)什(shen)么(me)?
4、預計未來3年或5年平均每年凈資產收益率是(shi)少?
5、外來投資(zi)方(fang)可享(xiang)有(you)哪些監督(du)和管理(li)權力?
6、如果(guo)企業沒有(you)實現項目發展計劃(hua)，企業與管理層向投資方承擔哪些責任?
7、外(wai)來投資方以何種方式收(shou)回投資，具(ju)體(ti)方式和執(zhi)行時間:
8、在與企(qi)業(ye)業(ye)務有關的(de)(de)稅(shui)種和稅(shui)率方面，企(qi)業(ye)享(xiang)受(shou)哪些政(zheng)府(fu)提供的(de)(de)優惠(hui)政(zheng)策(ce)及未來(lai)可能的(de)(de)情況(如:市(shi)場準入、減免(mian)稅(shui)等方面的(de)(de)優惠(hui)政(zheng)策(ce)):
9、需要對外來(lai)投(tou)資方說明的其它情況:
第八部分 財務計劃
1、產品(pin)形(xing)成(cheng)規(gui)模銷售時，毛(mao)利潤(run)率(lv)為(wei) %，純利潤(run)率(lv)為(wei) %
2、請提(ti)供:未來3-5年的(de)項目(mu)(mu)(mu)盈虧平(ping)衡表、項目(mu)(mu)(mu)資產負債表、項目(mu)(mu)(mu)損益(yi)表、項目(mu)(mu)(mu)現金流(liu)量(liang)表、項目(mu)(mu)(mu)銷售計(ji)劃表、項目(mu)(mu)(mu)產品(pin)成本表; 注:每一項財務數據(ju)(ju)要有依據(ju)(ju)，要進(jin)行財務數據(ju)(ju)說(shuo)明(ming)。
第九部分 風險(xian)(xian)評估與防范 請(qing)說細說明該項(xiang)目(mu)實施過(guo)程(cheng)中可能(neng)遇到的風險(xian)(xian)及控(kong)制(zhi)、防范手(shou)段(包括(kuo)可能(neng)的政策風險(xian)(xian)、加入WTO的風險(xian)(xian)、技(ji)術開發風險(xian)(xian)、經營(ying)管理(li)風險(xian)(xian)、市(shi)場開拓(tuo)風險(xian)(xian)、生產(chan)風險(xian)(xian)、財(cai)務風險(xian)(xian)、匯(hui)率風險(xian)(xian)、投資風險(xian)(xian)、對(dui)企業關(guan)鍵人員依賴(lai)的風險(xian)(xian)等(deng)。每項(xiang)要(yao)單獨敘述控(kong)制(zhi)和防范手(shou)段)
第(di)十部(bu)分 項目實(shi)施進(jin)度(du) 詳細列明(ming)項目實(shi)施計(ji)劃和進(jin)度(du)(注明(ming)起止(zhi)時(shi)間(jian)) 第(di)
十一部分 其它(ta) 為(wei)補充(chong)本項目策劃書(shu)內容，需要(yao)進(jin)一步說明的有關問題(如企業或企業主要(yao)管理人(ren)員(yuan)和關鍵人(ren)員(yuan)過(guo)去、現在(zai)是否卷入法律訴訟及仲(zhong)裁事件(jian)中，對企業有何影響): 請將產品彩頁(ye)、企業宣傳介紹冊、證書(shu)等作為(wei)附件(jian)附于此(ci)(ci)。 (注(zhu):此(ci)(ci)策劃書(shu)為(wei)參考格式(shi)，非具體要(yao)求(qiu)，各參賽團隊可根據自己實際(ji)情況結合(he)此(ci)(ci)樣式(shi)做適當調整與修改)
大學生創新創業策劃書5
一、活動主題：
自強不(bu)息自主(zhu)創業
二、活動目的：
通過(guo)舉辦大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)創業(ye)(ye)(ye)(ye)一條街(jie)，努(nu)力(li)拓展大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)(ye)(ye)、創業(ye)(ye)(ye)(ye)的視野(ye)，增強大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)創業(ye)(ye)(ye)(ye)意(yi)識和(he)風險(xian)意(yi)識，為我校(xiao)大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)打造一個創業(ye)(ye)(ye)(ye)實踐成(cheng)長平臺，提升大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)(ye)(ye)、創業(ye)(ye)(ye)(ye)綜合素(su)質及能力(li)，營造校(xiao)園創業(ye)(ye)(ye)(ye)氛圍。
三、策劃主辦單位：
xx
師范大學學生會
贊助單位：
四、活動時間：
20xx年xx月xx日(ri)——20xx年xx月xx日(ri)
20xx年xx月(yue)xx日——20xx年xx月(yue)xx日
五、活動地點：
（1）xx校(xiao)區：圖(tu)書館—大學書店校(xiao)園(yuan)主干道
（2）xx校(xiao)(xiao)區：校(xiao)(xiao)園主干道(dao)
六、活動形式：
1、大(da)學(xue)生(sheng)創業(ye)街：
（1）分別于xx校區設(she)立xx個學生(sheng)攤(tan)位，鼓勵廣大學生(sheng)創(chuang)業，學生(sheng)在活動(dong)中擁有自(zi)主攤(tan)位，自(zi)主經營(ying)商(shang)品（在學校允(yun)許(xu)范圍之內），自(zi)負(fu)盈虧。
（2）報名時間：
20xx年(nian)xx月xx日——20xx年(nian)xx月xx日
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
（3）申請攤位須交納100元保證金并簽(qian)訂協議書。
（4）經審核通過的(de)學生，由校學生頒發經營(ying)(ying)許可證，執證營(ying)(ying)業。
（5）每個(ge)攤位提供兩(liang)張桌子(zi)(zi)、兩(liang)張椅子(zi)(zi)、一個(ge)雨棚。
（6）學生攤位(wei)(wei)的攤位(wei)(wei)費統一(yi)價位(wei)(wei)xx元(yuan)，具(ju)體位(wei)(wei)置抽(chou)簽決(jue)定，抽(chou)簽時(shi)間為(wei)xx月(yue)xx日下午xx點于(yu)校學生會辦公室。
2、商家展賣：
（1）分別于xx校(xiao)(xiao)區設立xx個(ge)商(shang)家攤位，由(you)校(xiao)(xiao)學(xue)生會(hui)實(shi)踐部及(ji)各(ge)學(xue)院實(shi)踐部（外(wai)聯(lian)部）組織商(shang)家進駐(zhu)校(xiao)(xiao)園(yuan)進行展賣。
（2）報(bao)名時間：
20xx年xx月xx日(ri)——20xx年xx月xx日(ri)
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
（3）申請攤位須交(jiao)納xx元(yuan)保證金并簽訂協議(yi)書。
（4）經審核(he)通過的商家，由校學生頒(ban)發經營許可證，執證營業。
（5）每個攤位提供兩張(zhang)桌子(zi)、兩張(zhang)椅(yi)子(zi)、一(yi)個雨棚。
（6）商(shang)家攤(tan)位(wei)(wei)劃分好(hao)具體區域并標志(zhi)攤(tan)位(wei)(wei)號(hao)，攤(tan)位(wei)(wei)費(fei)按攤(tan)位(wei)(wei)號(hao)的(de)不(bu)同具體商(shang)談價格(ge)。
3、跳蚤市場：
（1）分別于(yu)xx兩個校區劃設二手市場專(zhuan)門區域，通(tong)過二手交易，達到資源的(de)(de)循環(huan)再利用(yong)，倡導同學們節(jie)約(yue)意識，樹立正確的(de)(de)發展觀、價值觀。
（2）xx校區由青年志(zhi)愿者協會具體承辦。
（3）報名時間：
20xx年(nian)xx月(yue)xx日(ri)——20xx年(nian)xx月(yue)xx日(ri)
20xx年xx月(yue)xx日——20xx年xx月(yue)xx日
（4）二手市場(chang)區域內的(de)攤位(wei)(wei)不收取攤位(wei)(wei)費，但(dan)建議每(mei)個攤位(wei)(wei)捐出xx元錢作為xx師范大(da)學學生會“美麗音(yin)符”公益活動的(de)公益基(ji)金
（5）每個攤位須交納100元保(bao)證金并簽訂協議書(shu)，保(bao)證在二手市場區內攤位所擺設(she)及售(shou)出商(shang)品須全部是二手貨(huo)，嚴禁擺設(she)及銷售(shou)全新商(shang)品。如(ru)發(fa)現(xian)違反規定，將沒(mei)收(shou)其保(bao)證金。
（6）活(huo)動期間安排人員負(fu)責監督及(ji)秩序維護。
（7）攤位的具體位置抽簽(qian)(qian)(qian)決定，抽簽(qian)(qian)(qian)時間(jian)待定，抽簽(qian)(qian)(qian)地點為(wei)校學(xue)生會辦(ban)公室。
4、趣味抽獎
（1）活(huo)動時間：xx月xx日(ri)晚xx點
（2）活動地(di)點：xx校(xiao)區圖(tu)書館前、xx校(xiao)區xx廣場
大學生創新創業策劃書6
系別：軟件學院
班級：軟工軟件設計(ji)一(yi)班 學(xue)號：11151***** 姓名：曹**
電話號(hao)碼(ma)：151390*****
目錄
一、前言
二、創業背景
三、創業目的
四、經營項目及內容
1、經營內容
2、主要項目
五、經營原則
1、真實原則
2、互利原則
3、科學性原則
4、守信、準時原則
六、服務群體
七、市場分析
八、經營策略
1、人力上
2、宣傳上
3、經營上
4、策略上
5、店面上
6、設備上
九、經費來源及分配
1、來源
2、分配
月基本工資分(fen)配標(biao)準 每(mei)月提成分(fen)配標(biao)準
十、收費標準
十一、預想問題及解決辦法
一、前言
在(zai)這個(ge)“人(ren)才(cai)至上”的(de)年代，為(wei)了迎接未來(lai)的(de)挑戰(zhan)，我們作為(wei)當代社會(hui)的(de)大學生為(wei)了能夠在(zai)未來(lai)的(de)生活中有碗飯吃，必(bi)須(xu)提前做(zuo)(zuo)好準(zhun)備(bei)，充分利(li)用自(zi)己的(de)優勢和(he)機(ji)遇發展自(zi)己的(de)事業(ye)，為(wei)以后(hou)的(de)生活創建一個(ge)堅(jian)固(gu)的(de)基礎(chu)，為(wei)社會(hui)做(zuo)(zuo)出貢獻，增加就(jiu)業(ye)機(ji)會(hui)給他人(ren)和(he)自(zi)己給自(zi)己帶(dai)來(lai)美好的(de)未來(lai)。
當(dang)然，鍛煉自(zi)(zi)(zi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)方法有很多，我(wo)們可(ke)(ke)以出(chu)去(qu)實習，也可(ke)(ke)以在上課之余做些兼職(zhi)以填補自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)開銷費用，但是(shi)在這個要求(qiu)嚴格的(de)(de)(de)(de)時代我(wo)們必(bi)須力(li)主創新，獨樹一幟(zhi)，不說是(shi)做第一個吃螃蟹的(de)(de)(de)(de)人，也要有自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)一套(tao)風格，踩(cai)出(chu)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)一條可(ke)(ke)行之路。只有這樣才能(neng)順應社會(hui)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，才能(neng)更好的(de)(de)(de)(de)為泰州(zhou)作貢(gong)獻(xian)和(he)(he)為建(jian)設(she)和(he)(he)諧社會(hui)奉獻(xian)出(chu)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)一份力(li)量。
當今社會，在校大學(xue)生自(zi)(zi)主創業也成為(wei)(wei)大學(xue)生發展自(zi)(zi)我，增(zeng)加經驗的(de)一(yi)種趨(qu)勢，這(zhe)種行為(wei)(wei)不(bu)但可以(yi)(yi)鍛煉自(zi)(zi)我，磨(mo)練意志(zhi)，積(ji)累經驗，同時(shi)還可以(yi)(yi)通(tong)過自(zi)(zi)己的(de)努力(li)，為(wei)(wei)父母減輕一(yi)些負擔。所以(yi)(yi)，我們應(ying)順(shun)著這(zhe)種趨(qu)勢不(bu)斷摸(mo)索，探(tan)求，在堅持(chi)原則的(de)基礎(chu)上以(yi)(yi)更(geng)好更(geng)多的(de)實戰經驗去迎(ying)接未來的(de)挑(tiao)戰!
為此(ci)，我(wo)打算建立一個“點子”便(bian)爾店，既方(fang)便(bian)他人，也滿足(zu)自(zi)己，從更大的(de)方(fang)面跟上時代的(de)步伐，促進社(she)會(hui)的(de)發展!
這是個知識的時代，但(dan)是這個時代更加需要(yao)人才，只要(yao)你(ni)愿意，沒有什么不可以，相信自(zi)己----路是自(zi)己走出來(lai)的!
二、創業背景：
1、時(shi)代(dai)的(de)(de)變遷賦予(yu)了當(dang)代(dai)大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)不一樣的(de)(de)涵義，也(ye)給(gei)予(yu)了當(dang)代(dai)大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)不一樣的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)和思(si)想，追求的(de)(de)不同，享受生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)的(de)(de)方式自(zi)(zi)然也(ye)不同。科(ke)技不斷(duan)的(de)(de)進步，生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)水平的(de)(de)不斷(duan)提高，人類惰性的(de)(de)潛能又被激(ji)發出來(lai)，使得一部分大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)寧(ning)愿花錢也(ye)不愿意(yi)自(zi)(zi)己動手(shou)做一些(xie)事情(qing)，有(you)些(xie)時(shi)候(hou)急于(yu)需要一個(ge)“幫(bang)手(shou)”來(lai)幫(bang)他們完成(cheng)(cheng)所(suo)要完成(cheng)(cheng)的(de)(de)事情(qing)。2、一部分大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)為了鍛煉自(zi)(zi)己，增加實踐(jian)經驗，不惜(xi)耗掉了自(zi)(zi)己課(ke)余(yu)之外(wai)的(de)(de)所(suo)有(you)時(shi)間來(lai)參加學(xue)校里的(de)(de)活(huo)動。所(suo)以很多事情(qing)自(zi)(zi)己沒(mei)辦法也(ye)沒(mei)時(shi)間去完成(cheng)(cheng)，無奈(nai)之余(yu)便幻(huan)想的(de)(de)希望自(zi)(zi)己可以擁有(you)“分身術”。
三、創業目的：
1、眾所(suo)周知(zhi)，在(zai)大學(xue)校園里，能力(li)遠比知(zhi)識(shi)更重要，這就需要一個平(ping)臺來(lai)(lai)讓(rang)我(wo)們不斷學(xue)習、鍛練和展現自(zi)我(wo)、從而(er)增(zeng)加能力(li)。學(xue)校里面的社(she)團和學(xue)生(sheng)會對我(wo)們來(lai)(lai)說已經沒有(you)多大誘惑了，所(suo)以我(wo)們需要自(zi)主創業來(lai)(lai)為(wei)自(zi)己鋪路(lu)。
2、勤工助(zhu)學是我們(men)很多(duo)大學生(sheng)都想做(zuo)的(de)(de)事情，一來(lai)可以減輕父母的(de)(de)負擔，二來(lai)也可以向(xiang)他人證明自己的(de)(de)自立(li)與成長(chang)，但是據我所知，校(xiao)內能提供的(de)(de)勤工助(zhu)學崗位是非常有(you)限的(de)(de)。這(zhe)就使得我們(men)只有(you)通過自己的(de)(de)努力(li)來(lai)打開另(ling)外一種勤工助(zhu)學的(de)(de)渠道,以真正做(zuo)到自立(li)自強!
3、在(zai)校外做(zuo)兼職這(zhe)個方法雖(sui)然可(ke)以(yi)讓我(wo)們掙一些錢，為(wei)自己(ji)解一時的經濟困(kun)難，但回頭想(xiang)想(xiang)我(wo)們發(fa)現我(wo)們的大部(bu)分(fen)時間都被(bei)它(ta)占據(ju)了，我(wo)們沒有(you)(you)自己(ji)的自由(you)，不能隨意的做(zuo)其他(ta)的事情，因為(wei)在(zai)他(ta)人(ren)的手(shou)下我(wo)們沒有(you)(you)選擇的余地，我(wo)們只能聽令(ling)于他(ta)們。
大學生創新創業策劃書7
一、大賽宗旨
本次沈(shen)陽藥科大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)大(da)(da)賽(sai)以“激情燃校園，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)耀青(qing)春(chun)” 為主題，以“推動創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新意識，激發創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)意思維(wei)，提高創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)能(neng)力(li)，鼓(gu)勵創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)精神”為宗旨，通過培訓選手撰寫(xie)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)項目商業(ye)(ye)計劃書(shu)，讓大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)參(can)與(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)實戰來激發大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)潛能(neng)和(he)熱情，鼓(gu)勵廣大(da)(da)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)積極參(can)與(yu)自(zi)主創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新，投身創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)實踐，幫助廣大(da)(da)畢(bi)(bi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)進一步了解(jie)形勢，把握政策，感(gan)受黨和(he)政府及學(xue)(xue)(xue)校對(dui)高校畢(bi)(bi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)工作(zuo)的(de)(de)關注和(he)支持，提升大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)就業(ye)(ye)能(neng)力(li)和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)素(su)質(zhi)，增強大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)信心，引導大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)成為有(you)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)志向、品德、心理素(su)質(zhi)和(he)知識技能(neng)的(de)(de)新型人才。
二、參賽條件及參考題目
（一）參賽條件
1.我校(xiao)全日制在校(xiao)本科生、碩士研究(jiu)生和博士研究(jiu)生，參賽(sai)(sai)人員(yuan)可(ke)以個人或團(tuan)隊形式(shi)報(bao)名參賽(sai)(sai)，團(tuan)隊形式(shi)參賽(sai)(sai)的(de)成(cheng)員(yuan)人數不(bu)得(de)少于(yu)4人、不(bu)得(de)多(duo)于(yu)7人。可(ke)以跨專業、年級、學(xue)歷(li)等自由組隊參賽(sai)(sai) （團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)須事先協商明確作品(pin)申(shen)(shen)報(bao)負責(ze)人）。凡申(shen)(shen)報(bao)的(de)作品(pin)均按照團(tuan)隊負責(ze)人的(de)最高(gao)學(xue)歷(li)劃(hua)分為本科生或研究(jiu)生類進行評審。
2.參(can)賽人員要有一(yi)(yi)定創(chuang)業能力(li)和(he)可行的創(chuang)業項(xiang)目。參(can)賽項(xiang)目要符合國家政(zheng)策(ce)和(he)產業導向，具有一(yi)(yi)定技術先進性和(he)產業開發價值，具有清(qing)晰的自主知(zhi)識(shi)產權。畢業設計和(he)課程設計（論文(wen)）、學年論文(wen)和(he)學位論文(wen)等不在(zai)申報范圍之列。
3.參(can)賽(sai)(sai)創(chuang)業(ye)計劃書如發現(xian)抄襲、盜用(yong)等(deng)不(bu)法手段或有替人商(shang)(shang)業(ye)推廣目的(de)的(de)，即予取消(xiao)參(can)賽(sai)(sai)資格、追回獎勵，一切法律責(ze)任(ren)由其自行(xing)承擔，大(da)賽(sai)(sai)主(zhu)辦方不(bu)承擔因參(can)賽(sai)(sai)作品所致(zhi)的(de)包(bao)括但(dan)不(bu)限于(yu)肖(xiao)像權、名譽(yu)權、隱私權、著作權、商(shang)(shang)標(biao)權等(deng)糾紛而產生的(de)法律責(ze)任(ren)。
4.參賽作品(pin)必須有1名(ming)具有副高級以(yi)上專業技術職稱的本校指導教師推(tui)薦(jian)，報學生工作處審核確(que)認。
（二）參考題目
最好立足本(ben)專業的(de)學(xue)科特點(dian)，發(fa)現商機，創立項目。
醫藥行(xing)(xing)(xing)業 產(chan)品、服務代(dai)理行(xing)(xing)(xing)業 網絡、軟件、信息服務行(xing)(xing)(xing)業 商業流通或(huo)物流業 中介咨詢行(xing)(xing)(xing)業
三、大賽形式：
大(da)賽分(fen)為項目初賽、復賽兩個(ge)階段，初賽占60%，復賽占40%。
（一）初賽
項目初選(xuan)采用(yong)書面評(ping)審方式，以(yi)參賽者提交的(de)商(shang)業計劃書為準，比賽以(yi)學院為單(dan)位進(jin)行預賽，預賽后各學院擇優推薦(jian)2支（名）以(yi)上團(tuan)隊或(huo)個人進(jin)入復賽。商(shang)業計劃書應條理清(qing)晰、重點突出、力求簡潔，相關數(shu)據科學、真實、準確，對于非技術(shu)背景的(de)人士能夠清(qing)晰易(yi)懂。
1.評審標準
（1）執行摘要(yao)(15分)
要求：條理清晰、重(zhong)點突(tu)出、簡(jian)明扼要、有鮮明特(te)色。重(zhong)點包括對公(gong)司及提(ti)供的產品、技(ji)術、概(gai)念產品或服(fu)務的介紹，市場狀況，競爭(zheng)分析，商業(ye)模(mo)式，盈利預(yu)測，對企業(ye)的展望(wang)等。
（2）產(chan)業(ye)背景(10分(fen))
要(yao)求：詳(xiang)細描(miao)述產業背景、市場狀況(kuang)、競爭環境等；準確定義所(suo)提(ti)供的(de)產品、技術、概念產品或服務，針(zhen)對解決的(de)問題，如何(he)滿足市場需求，已經獲(huo)得的(de)階段性成果等；指出本項(xiang)目所(suo)具(ju)有的(de)獨創性、領先(xian)性；實現產業化(hua)的(de)途徑等；可提(ti)供的(de)相關(guan)專利權、著作權、政(zheng)府批(pi)文或其他鑒定材料。
（3）市場調查和分析(10分)
要求(qiu)：在科學(xue)、嚴密、深入的(de)市(shi)(shi)場調(diao)查(cha)的(de)基礎上，分(fen)析面對(dui)的(de)市(shi)(shi)場現狀、競爭狀況(kuang)、目標市(shi)(shi)場、市(shi)(shi)場容量估算、預計(ji)的(de)市(shi)(shi)場份(fen)額、發展(zhan)趨勢和潛力等(deng)。要求(qiu)提(ti)供的(de)數據真實(shi)有效、分(fen)析方法(fa)科學(xue)合(he)理。
（4）公司戰略(7分)
要求：闡(chan)釋公(gong)司(si)的(de)(de)商業(ye)模式、發(fa)展(zhan)戰略(lve)等。結合(he)競爭(zheng)優勢分階段制定公(gong)司(si)的(de)(de)發(fa)展(zhan)計劃(hua)與(yu)目標(biao)；說明公(gong)司(si)的(de)(de)研發(fa)方向和產品線擴張策(ce)略(lve)，主要的(de)(de)合(he)作伙(huo)伴與(yu)競爭(zheng)對手等。
（5）營銷(xiao)策略(12分)
要求：根(gen)據本項目的特點，制定合適(shi)的市場營(ying)銷策(ce)略。包括定義產品(pin)、技(ji)術、概念產品(pin)或(huo)服務，制定恰當的價格策(ce)略，構建合理的營(ying)銷渠道，提(ti)出有吸引力的推廣(guang)策(ce)略等，確保順利進行市場，并保持和提(ti)高市場占(zhan)有率(lv)。
（6）經(jing)營管(guan)理(5分(fen))
要(yao)求(qiu)：介(jie)紹生產工藝／服(fu)務(wu)流程，原材料(liao)的供應情況，設(she)備(bei)購(gou)置和改建，人員配備(bei)，生產周期(qi)，產品／服(fu)務(wu)質量控制與管(guan)理等。力求(qiu)描述準確、合(he)理、具(ju)有可操作性。
（7）管理團隊(dui)(8分)
要(yao)求：介(jie)紹管(guan)理(li)團(tuan)隊各成(cheng)員(yuan)與管(guan)理(li)公(gong)司有關(guan)的(de)教(jiao)育(yu)和(he)工(gong)(gong)作背景、明(ming)確(que)成(cheng)員(yuan)的(de)分工(gong)(gong)和(he)互補，公(gong)司的(de)組(zu)織架構以(yi)及領導層成(cheng)員(yuan)，創業(ye)顧問以(yi)及主(zhu)要(yao)的(de)投資人和(he)持(chi)股情況。
（8）融資與(yu)資金運營(ying)計(ji)劃(5分)
要(yao)求：股本結構和規模，融資計(ji)劃(hua)，資金運營計(ji)劃(hua)，風險(xian)資金退(tui)出策略(方式、時間)等。
（9）財務分析與(yu)預測(10分)
要求(qiu)：關鍵的財(cai)(cai)務假設，會計報表(包括資產負債表、收益表、現金流量表。前(qian)(qian)兩年(nian)為季報、前(qian)(qian)五年(nian)為年(nian)報)，財(cai)(cai)務分(fen)析(IRR，NPV、投資回收期(qi)、敏感性分(fen)析等)。
（10）關鍵的風險(xian)和問題(8分)
要(yao)求(qiu)：客觀闡述本項目面臨(lin)的(de)技術、市場、財務等關鍵(jian)風(feng)險和(he)問題，提出合理(li)可行的(de)規避計劃(hua)。
（11）文字表述(10分)
要求：條理(li)清晰，重點突(tu)出，語言簡練。
2.作品書面格式要求
作(zuo)品(pin)一律采用(yong)(yong)A4（210mm×297mm）幅面。主標(biao)題(ti)(ti)用(yong)(yong)二(er)號(hao)華文(wen)中宋(song)(song)，二(er)級標(biao)題(ti)(ti)用(yong)(yong)三(san)號(hao)黑(hei)體(ti)(ti)，三(san)級（含三(san)級以下）標(biao)題(ti)(ti)用(yong)(yong)四號(hao)黑(hei)體(ti)(ti)，正(zheng)文(wen)用(yong)(yong)四號(hao)仿宋(song)(song)體(ti)(ti)，例證(zheng)加斜(xie)體(ti)(ti)。圖、表標(biao)題(ti)(ti)一律用(yong)(yong)五號(hao)黑(hei)體(ti)(ti)，內(nei)文(wen)用(yong)(yong)仿宋(song)(song)體(ti)(ti)。同時，作(zuo)品(pin)中須有(you)目(mu)錄(lu)、創業(ye)計(ji)劃書正(zheng)文(wen)、附(fu)錄(lu)、證(zheng)明材料(liao)等部(bu)分。另紙(zhi)文(wen)本封皮(pi)為(wei)230克A4銅版(ban)紙(zhi)，內(nei)頁為(wei)70克A4打(da)印紙(zhi)。
申報(bao)的作品(pin)須(xu)提供(gong)紙文本一(yi)式5份，電子版1份。
（二）復賽
復(fu)賽(sai)采(cai)用6+14模(mo)式的(de)答辯評(ping)選，具體(ti)為每個參(can)賽(sai)項目展示6分(fen)(fen)(fen)鐘(zhong)(zhong)，包括“團隊介紹”、“作(zuo)品陳述”、“幻燈片展示”，選手與(yu)評(ping)委互動即(ji)“現(xian)場答辯”14分(fen)(fen)(fen)鐘(zhong)(zhong)。采(cai)用百分(fen)(fen)(fen)制，由主(zhu)辦單位專門聘請的(de)學術(shu)界、企業界、管理咨詢(xun)界以及風險(xian)投資界人士組成(cheng)，負責本次(ci)大(da)賽(sai)決賽(sai)作(zuo)品的(de)評(ping)審和鑒定。評(ping)委現(xian)場打分(fen)(fen)(fen)，以去(qu)掉最(zui)高(gao)分(fen)(fen)(fen)和最(zui)低分(fen)(fen)(fen)后的(de)平均(jun)分(fen)(fen)(fen)作(zuo)為最(zui)終成(cheng)績，根據成(cheng)績決定排名(ming)。評(ping)選要(yao)點(dian)如下：
1.評審標準
內容
產品(pin)與服務(wu)的創新性
商業(ye)模式的(de)獨創性(xing)
市場(chang)/銷售/營(ying)銷的可行性
財務狀況及預測
融資方案
風險管理
現場表現
2.現場表現的評審標準 分(fen)數 10分(fen) 10分(fen) 10分(fen) 5分(fen) 10分(fen) 5分(fen) 50分(fen)
（1）團隊陳(chen)述(10分)
A. 思(si)路明晰，重點突出(chu)地闡(chan)述(shu)創業構想，對于(yu)一(yi)個非專業人(ren)士易于(yu)理(li)解。
B. 大方得體，語言流利，分工(gong)明確(que)，配合默契。
（2）現場答辯(bian)(30分)
A.準確理(li)解評委問題，回答具(ju)有針對(dui)性而(er)不是(shi)泛泛而(er)談。
B.準確(que)回答問(wen)題，思路清晰，邏(luo)輯嚴(yan)密，語言簡潔流暢，對(dui)評委特別指出的方面(mian)能做(zuo)出充分說明(ming)和解釋。
C.例證、數(shu)據科學，準確，真實。
D.團隊(dui)配合默(mo)契(qi)。
（3）團隊表現(10分)
A.分工明(ming)確，配合默契，關鍵時候能(neng)有效救場(chang)，表現(xian)團(tuan)隊(dui)精神。
B.陳述和(he)回(hui)答問題(ti)，思路清(qing)晰，邏(luo)輯嚴密，語(yu)言簡(jian)潔流暢。
C.在(zai)規定時(shi)間(jian)內完成陳述和答辯(bian)。
四、大賽時間及賽程安排
比賽時間：20xx年3月21日-5月15日
（一）初賽（4月20日）
（二）復賽（5月15日）
五、獎項設置
(一)大賽獎勵
1.大賽設一等(deng)、二等(deng)、三等(deng)獎和(he)優秀組織獎。
2.大(da)賽(sai)獲獎項目，均有機會獲得(de)省級或(huo)國家級大(da)學生創(chuang)新創(chuang)業計劃大(da)賽(sai)的優(you)先推薦資(zi)格。
(二)對獲(huo)獎作品(pin)保留十(shi)天的質疑(yi)投訴(su)期(qi)
若(ruo)收到投訴，經調查，如確認該(gai)作品(pin)(pin)資格不(bu)符，取消(xiao)該(gai)作品(pin)(pin)的(de)(de)(de)獎(jiang)勵，重新計算作者(zhe)所在(zai)學(xue)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)團體總分和名次，取消(xiao)該(gai)學(xue)院(yuan)(yuan)所獲得的(de)(de)(de)優秀組(zu)織獎(jiang)，通(tong)報(bao)全校，并視情節輕重，分別給予通(tong)報(bao)批評、取消(xiao)作品(pin)(pin)所在(zai)學(xue)院(yuan)(yuan)下(xia)屆大賽(sai)的(de)(de)(de)參(can)賽(sai)資格的(de)(de)(de)處罰。
六、組織報名要求
（一）各學院(yuan)、有關部門要(yao)高度重視、廣泛發動，認真(zhen)組(zu)織學生積極參與。
（二）各學(xue)(xue)院要(yao)組織2支（名(ming)）以上團隊或個人(ren)報(bao)名(ming)參賽(sai)，由學(xue)(xue)院匯總后于4月20日(ri)前(qian)按要(yao)求填寫《沈陽藥(yao)科大(da)學(xue)(xue)首屆(jie)大(da)學(xue)(xue)生創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)大(da)賽(sai)報(bao)名(ming)表》、《商業(ye)(ye)計劃(hua)書》并(bing)送交學(xue)(xue)生處就業(ye)(ye)辦公室，其中(zhong)《沈陽藥(yao)科大(da)學(xue)(xue)首屆(jie)大(da)學(xue)(xue)生創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)大(da)賽(sai)報(bao)名(ming)表》、《商業(ye)(ye)計劃(hua)書》需提交電子版。
七、聯系方式
聯 系 人(ren)：學生處(chu)就業(ye)辦公室
聯系(xi)電話：024-23986095
大學生創新創業策劃書8
一、競賽目的：
為弘揚中(zhong)原工學院加強內(nei)涵建(jian)設、強化特(te)色(se)、提(ti)高教育質量的(de)(de)精神，建(jian)立以賽促學的(de)(de)機(ji)制(zhi)，增強學生(sheng)的(de)(de) 三創 意識、訓練學生(sheng)的(de)(de)動(dong)手(shou)和協(xie)作能力，推動(dong)學校實踐課程(cheng)體系(xi)和內(nei)容的(de)(de)改(gai)革特(te)舉辦本次大賽。
二、 競賽組織機構：
主辦單位：xxx院(yuan)教(jiao)務(wu)處(chu)、學(xue)生處(chu)
協辦單位：xxx技(ji)術有限公司
策劃承辦單(dan)位：xxx學院(yuan)經濟管(guan)理(li)學院(yuan)信(xin)管(guan)系
三、參賽內容及要求
(1)技術(shu)類(lei)(lei)作(zuo)(zuo)品：主要(yao)是指(zhi)在(zai)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)應用、服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)和(he)支撐環(huan)境中開(kai)(kai)發形成的(de)具有一(yi)定獨立性(xing)的(de)軟件或硬件技術(shu)成果。技術(shu)開(kai)(kai)發類(lei)(lei)作(zuo)(zuo)品應包(bao)含作(zuo)(zuo)品本身及其它相關技術(shu)文(wen)檔(dang)。可(ke)基(ji)于(yu)(yu)(yu)原(yuan)(yuan)有電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)網(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)，如淘寶(bao)等(deng)，也可(ke)基(ji)于(yu)(yu)(yu)自有電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)網(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)創(chuang)意(yi)，構(gou)建電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)網(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)，并提出網(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)發展計劃(hua)。電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)網(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)不限(xian)，淘寶(bao)、亞馬遜等(deng)皆(jie)可(ke)大學生(sheng)“創(chuang)新 創(chuang)意(yi) 創(chuang)業”電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)大賽策(ce)劃(hua)書(shu)大學生(sheng)“創(chuang)新 創(chuang)意(yi) 創(chuang)業”電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)大賽策(ce)劃(hua)書(shu)。基(ji)于(yu)(yu)(yu)原(yuan)(yuan)有商(shang)(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)網(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)的(de)創(chuang)業計劃(hua)作(zuo)(zuo)品可(ke)主要(yao)包(bao)括(kuo)產(chan)品、渠(qu)道、物流、市場分(fen)析、財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(售(shou)前和(he)售(shou)后)、宣傳、SEO及站(zhan)(zhan)(zhan)內優化(hua)。基(ji)于(yu)(yu)(yu)自有電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)網(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)的(de)作(zuo)(zuo)品可(ke)主要(yao)包(bao)括(kuo)網(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)創(chuang)意(yi)、網(wang)(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)性(xing)質、盈利模(mo)式、風投吸引、資金管理(li)、宣傳手(shou)(shou)段等(deng)。(以淘寶(bao)網(wang)(wang)(wang)店為例：開(kai)(kai)一(yi)家手(shou)(shou)機網(wang)(wang)(wang)店所需產(chan)品、產(chan)品來(lai)源(yuan)、物流選擇、財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)、售(shou)后服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)等(deng))
(2)報告(gao)類作(zuo)品(pin)：主(zhu)要包括電(dian)子(zi)商務(wu)(wu)企業(ye)(ye)(ye)或行(xing)業(ye)(ye)(ye)調研(yan)(yan)與(yu)分(fen)(fen)(fen)(fen)析報告(gao)、電(dian)子(zi)商務(wu)(wu)模(mo)式創(chuang)(chuang)(chuang)新計劃(hua)書(shu)和電(dian)子(zi)商務(wu)(wu)類企業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計劃(hua)書(shu)等大(da)(da)學生(sheng)“創(chuang)(chuang)(chuang)新 創(chuang)(chuang)(chuang)意 創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)”電(dian)子(zi)商務(wu)(wu)大(da)(da)賽策(ce)劃(hua)書(shu)文章大(da)(da)學生(sheng)“創(chuang)(chuang)(chuang)新 創(chuang)(chuang)(chuang)意 創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)”電(dian)子(zi)商務(wu)(wu)大(da)(da)賽策(ce)劃(hua)書(shu)。研(yan)(yan)究報告(gao)類作(zuo)品(pin)應包含研(yan)(yan)究報告(gao)(或計劃(hua)書(shu))、原始(shi)調研(yan)(yan)資料(liao)及其(qi)它相關分(fen)(fen)(fen)(fen)析報告(gao)。電(dian)子(zi)商務(wu)(wu)企業(ye)(ye)(ye)或行(xing)業(ye)(ye)(ye)調研(yan)(yan)與(yu)分(fen)(fen)(fen)(fen)析報告(gao)主(zhu)要是指電(dian)子(zi)商務(wu)(wu)行(xing)為(wei)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)的經營活動產(chan)(chan)生(sheng)的影(ying)響(xiang)分(fen)(fen)(fen)(fen)析，對(dui)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的競爭力(li)、科技進步產(chan)(chan)生(sheng)的影(ying)響(xiang)分(fen)(fen)(fen)(fen)析、對(dui)金融、通信等支(zhi)撐領(ling)域產(chan)(chan)生(sheng)的影(ying)響(xiang)分(fen)(fen)(fen)(fen)析，對(dui)社會產(chan)(chan)生(sheng)的影(ying)響(xiang)分(fen)(fen)(fen)(fen)析等(不限于上述類別(bie))
(3)綜(zong)合(he)類(lei)作品：應(ying)(ying)包含報(bao)告和(he)技(ji)術兩部分內(nei)容，主要是指面向現實應(ying)(ying)用，既有可行的技(ji)術解決方案，又有一定的商務創新(xin)價值(zhi)的作品。
大學生創新創業策劃書9
甜品(pin)類休閑食品(pin)一直是女(nv)性朋友們的(de)最(zui)愛，因此如果能(neng)在女(nv)性聚集區開一家(jia)蛋糕(gao)店應(ying)該(gai)是不錯的(de)選擇，同(tong)時還經(jing)營(ying)生日蛋糕(gao)，只要(yao)做出(chu)自己的(de)特色就(jiu)一定(ding)會(hui)受到廣大朋友們的(de)喜愛。
一、蛋糕店概況
1、本店發屬于餐飲服(fu)務行業，名稱為(wei)“xx下午茶(cha)”，是(shi)個人(ren)獨(du)資企業。主要為(wei)人(ren)們提供蛋糕、面包(bao)、冰淇淋已及(ji)飲料(liao)等(deng)甜品。
2、本店打算(suan)開在(zai)社區貿易(yi)街，開創期(qi)是(shi)一家中(zhong)檔蛋(dan)糕店，未(wei)來打算(suan)逐步發(fa)展成為像安德魯(lu)森、朝陽坊(fang)、那(nei)樣的蛋(dan)糕連鎖店。
3、本店(dian)需(xu)創業資金x萬元。
二、經營目標
1、由于(yu)地理(li)位置處于(yu)貿易街，客源相對豐富，但競爭(zheng)對手也不少，特別(bie)是本店剛開業，想要(yao)打(da)開市(shi)(shi)場(chang)，必須(xu)要(yao)在服(fu)務(wu)質量和產品質量上下功夫，并(bing)且要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)(bu)擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期(qi)目標(biao)是在貿易街站穩腳跟(gen)，1年收回本錢。長期(qi)目標(biao)則(ze)是逐步(bu)(bu)發(fa)展成為一(yi)家經濟實力雄厚并(bing)有一(yi)定(ding)市(shi)(shi)場(chang)占有率的蛋糕連(lian)鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一(yi)片天(tian)地，并(bing)成蛋糕市(shi)(shi)場(chang)的著名品牌。
三、市場分析
1、客(ke)源：本店(dian)的目(mu)標顧客(ke)有(you)：到(dao)貿易街購物娛樂的一(yi)般消費(fei)者，約占50%；四周學校的學生、商店(dian)工作職員、小區居(ju)民，約占50%。客(ke)源數(shu)目(mu)充足，消費(fei)水平(ping)中低(di)檔。
2、競(jing)爭對手(shou)：根據調查結果(guo)得(de)知國內品(pin)牌蛋(dan)糕店有(you)很(hen)多，僅(jin)福州連(lian)鎖蛋(dan)糕店就有(you)很(hen)多如(ru)安德魯森、朝陽(yang)坊、紅葉、安琦爾。因此競(jing)爭是很(hen)大的。
四、經營計劃
1、先(xian)是(shi)到四周(zhou)幾家蛋(dan)糕(gao)店“刺探情(qing)報”，摸清不同(tong)種類(lei)和尺寸(cun)蛋(dan)糕(gao)的(de)本錢價。了解各類(lei)蛋(dan)糕(gao)店的(de)經營理(li)念以及(ji)經營的(de)“小花招”。
2、開業金籌齊后，開始(shi)在各大蛋糕店(dian)“挖角(jiao)”。不能“明目(mu)張(zhang)膽”地挖，要趁店(dian)里人少(shao)時，偷(tou)偷(tou)跑過(guo)往和(he)店(dian)里師傅商量。或者招聘糕點師傅，開蛋糕店(dian)師傅很(hen)重要，所以要慎重考慮。
3、據了解發現(xian)一套消費定率：“顧客永遠沒(mei)有最(zui)便宜的(de)(de)價(jia)(jia)錢(qian)(qian)。今(jin)天(tian)你(ni)能降低幾(ji)元錢(qian)(qian)，明天(tian)可能就有同行競(jing)爭(zheng)者以更(geng)低的(de)(de)價(jia)(jia)錢(qian)(qian)與你(ni)爭(zheng)奪訂(ding)單。”從中體(ti)會(hui)到產品(pin)市場(chang)一定的(de)(de)競(jing)爭(zheng)策(ce)略(lve)(lve)：“降價(jia)(jia)促銷并不(bu)是長(chang)期的(de)(de)經營策(ce)略(lve)(lve)，唯有以最(zui)好(hao)的(de)(de)材(cai)料制作出最(zui)高品(pin)質(zhi)的(de)(de)蛋(dan)糕，才(cai)能吸引顧客，將(jiang)顧客留住”。
4、蛋(dan)糕店(dian)主要是面(mian)向大眾，因(yin)此(ci)價格不會太高，屬中(zhong)低(di)價位。
5、可印一些廣告(gao)傳(chuan)單，以(yi)優惠券的(de)形(xing)式發(fa)放，以(yi)達(da)到廣告(gao)宣傳(chuan)的(de)效果
6、蛋糕(gao)店可以專門(men)開辟休閑(xian)區(qu)域，設(she)置很(hen)多造型(xing)別致(zhi)的(de)座椅。顧(gu)客可買上(shang)一(yi)些(xie)點心，坐在蛋糕(gao)店里慢慢品(pin)嘗，蛋糕(gao)店的(de)休閑(xian)功能得(de)到(dao)進一(yi)步(bu)強化(hua)。
7、經過多方調查，出(chu)于競(jing)爭等方面(mian)的需要(yao)，不少(shao)蛋糕店推(tui)出(chu)一(yi)些與蛋糕并(bing)沒有太多關聯的休閑食(shi)品(pin)，藉(jie)以形成(cheng)新的利潤增長點(dian)。在經營(ying)的品(pin)種(zhong)上，不少(shao)店主有一(yi)些推(tui)陳出(chu)新的舉(ju)措：比如在炎(yan)炎(yan)夏季，會合時(shi)令地推(tui)出(chu)眼下(xia)非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲(yin)料深(shen)受顧客青睞。
8、建立會(hui)員(yuan)卡(ka)(ka)制度。卡(ka)(ka)上印(yin)制會(hui)員(yuan)的名(ming)字。會(hui)員(yuan)卡(ka)(ka)的優惠率并(bing)不高(gao)，如(ru)9.5折。一(yi)(yi)方面，這可以給消(xiao)費者受(shou)尊(zun)重感(gan)，另(ling)一(yi)(yi)方面，也便于(yu)服(fu)務(wu)(wu)員(yuan)對于(yu)消(xiao)費者的稱(cheng)呼。特別是假如(ru)消(xiao)費者和別人在一(yi)(yi)起，而服(fu)務(wu)(wu)員(yuan)又能當眾稱(cheng)他（她(ta)）為x先生、小姐，他們會(hui)覺得很受(shou)尊(zun)重。
9、在桌上放一(yi)些宣(xuan)傳品(pin)、雜(za)志，內容是(shi)關于糕點(dian)飲料的知識、故事等，一(yi)方面可以提升品(pin)位，烘(hong)托氣氛(fen)，也增加消費者對品(pin)牌好感。
10、無論(lun)是(shi)(shi)從店(dian)面裝(zhuang)修(xiu)、店(dian)員形象，還是(shi)(shi)蛋(dan)糕(gao)制作上，都(dou)要(yao)給(gei)顧客(ke)健康、衛生的感覺(jue)。蛋(dan)糕(gao)店(dian)一定要(yao)嚴格執行(xing)國家《食(shi)品衛生法(fa)》，這是(shi)(shi)立足(zu)之(zhi)本。
11、食品行業有特別的(de)崗位勞動技能要求(qiu)：從業職員必須持有“健康證”。
五、財務估算
啟動資產：大約需x萬元
設備投資：
1、房租xx元。
2、門面(mian)裝(zhuang)修約(yue)xx元（包(bao)括(kuo)店面(mian)裝(zhuang)修和燈箱）。
3、貨架和(he)賣臺投進約xx元。
4、員(yuan)工(gong)（2名）同一服裝需(xu)xx元(yuan)。
5、機器設備最大的投資：x萬元（包(bao)括制作(zuo)蛋糕的全套用具）首期進貨款：面粉、奶油(you)等原(yuan)材料，約xx元。
月銷售(shou)(shou)額（均勻(yun)）：xx元(yuan)。占有關內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的(de)經營在走(zou)上正軌以(yi)后，每月銷售(shou)(shou)額可(ke)達xx元(yuan)。
每(mei)月(yue)支出：x元(yuan)。房租：最(zui)佳(jia)選址(zhi)在居民(min)較密集的小區(qu)、社(she)區(qu)貿易街、及靠近小孩子的地段(duan)（如(ru)幼兒園或者游樂場四周），約x元(yuan)。
貨(huo)品本錢：30%左右，約x元(yuan)。職員工資：10平方米(mi)的小店需(xu)要蛋糕(gao)師(shi)傅x名，服務(wu)員x名，工資共計(ji)xx元(yuan)。
水電等雜(za)費：x元(yuan)(yuan)設備折舊費：按(an)5年(nian)計算，每月xx元(yuan)(yuan)月利潤：xx元(yuan)(yuan)左右按(an)此估算，一年(nian)左右即可收(shou)回投資(zi)。
六、風險及制約因素分析
由(you)于蛋(dan)糕(gao)店(dian)不是所(suo)在街道或者小區的第一家店(dian)，顧(gu)客(ke)很難改(gai)變一貫的口味，所(suo)以就得花費(fei)更大(da)的財力(li)物力(li)和“花招”來招攬顧(gu)客(ke)。
大學生創新創業策劃書10
一、公司概況：
【企(qi)業(ye)名稱】 【企(qi)業(ye)標志】
【企業類型(xing)】有(you)限責任公司【注冊資產(chan)】 【組織結構圖(tu)】
【各部門業務(wu)介紹】 企劃部
1.負責公(gong)司品牌推廣、企(qi)劃工作，建立和(he)(he)發(fa)展公(gong)司的企(qi)業文化(hua)(hua)、市(shi)場文化(hua)(hua)和(he)(he)管理文化(hua)(hua)
2.市場調研、信(xin)息搜集，組織、參與(yu)、指導活動(dong)方(fang)案的(de)制定，完成公(gong)司營銷(xiao)推廣項目的(de)整體(ti)策(ce)劃創(chuang)意(yi)設計
3.負責(ze)公司對外形象的建(jian)立(li)與宣傳，配(pei)合完成日常推廣工作 財(cai)務部
1.負責公司日(ri)常財務(wu)核算，參(can)與公司的經營管理
2.搜集公(gong)司經營活動情(qing)況、資金動態(tai)、營業(ye)收入和(he)費用開支的資料并進行分析、提出建議，定(ding)期向上級匯報
3.組織各部門編(bian)制收(shou)支計(ji)劃，編(bian)制公司的月、季、年度營業計(ji)劃和財務計(ji)劃，定期對執行(xing)情況進行(xing)檢查分析
4.嚴格財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理，加強財(cai)務(wu)(wu)監(jian)管(guan)(guan)，督促(cu)財(cai)務(wu)(wu)人員嚴格執行各項(xiang)財(cai)務(wu)(wu)制度和財(cai)經紀律
業務部
1.制定年度公司業(ye)務計(ji)劃，監督各校區業(ye)務計(ji)劃的實施，負責(ze)銷(xiao)售業(ye)績(ji)，實現預定的銷(xiao)售目標
2.負(fu)責(ze)客(ke)戶關系(xi)管(guan)理，制(zhi)定(ding)季度(du)和年度(du)客(ke)戶回訪計(ji)(ji)劃(hua)，并(bing)監(jian)督計(ji)(ji)劃(hua)的實(shi)施，確保客(ke)戶滿意，同各(ge)大(da)高(gao)校的外聯(lian)部建議(yi)良好的關系(xi)
3.負責收集(ji)市場需求信(xin)息和客戶(hu)滿意度信(xin)息
4.負責訂單的(de)管理和銷售費用的(de)管理 管理部
1.協助公(gong)(gong)司領導組織公(gong)(gong)司日常(chang)辦公(gong)(gong)及有關活動的安(an)排(pai)，向公(gong)(gong)司領導提供后勤(qin)保障，為公(gong)(gong)司的正常(chang)業務(wu)做好服務(wu)
2.負責制定公司人事(shi)、勞務工(gong)資(zi)、考(kao)核、培訓等管理制度(du)、規章和辦法并組織實(shi)施
3.負責(ze)公司各類會議、重(zhong)要活動的組織籌備，編寫會議紀要
4.統一管(guan)理公司(si)各種(zhong)醫療器材和辦公設(she)備
5.推廣先進的經營管(guan)理理念(nian)
二、服務介紹：
我們(men)的服務主要是面(mian)向大(da)學城的全體老(lao)師(shi)、在(zai)校大(da)學生(sheng)(sheng)和(he)職工(gong)。依托專業的技術，在(zai)中(zhong)醫(yi)理(li)論的指導(dao)下，利用(yong)傳統醫(yi)學文化與現代養(yang)生(sheng)(sheng)技術，以(yi)中(zhong)醫(yi)養(yang)生(sheng)(sheng)為(wei)(wei)主要業務，健(jian)(jian)康指導(dao)和(he)保(bao)健(jian)(jian)產品為(wei)(wei)輔(fu)助，推崇治(zhi)(zhi)未病(bing)保(bao)健(jian)(jian)宗(zong)旨(zhi)，是一家以(yi)艾灸、推拿(na)等為(wei)(wei)主要調(diao)理(li)方法(fa)的中(zhong)醫(yi)保(bao)健(jian)(jian)養(yang)生(sheng)(sheng)企業，依據中(zhong)醫(yi)“治(zhi)(zhi)未病(bing)”的理(li)念，致力于亞(ya)健(jian)(jian)康的調(diao)理(li)。
在生活(huo)節奏越(yue)來(lai)(lai)越(yue)快(kuai)、壓力越(yue)來(lai)(lai)越(yue)大的當(dang)前，亞健康已經嚴(yan)重危害(hai)著人(ren)們(men)身
心健(jian)(jian)康(kang)(kang)(kang)。我(wo)們在針對上述(shu)人群進行了(le)問卷調(diao)查以后，發現(xian)大(da)家的健(jian)(jian)康(kang)(kang)(kang)狀(zhuang)況(kuang)不容樂觀，也同時發現(xian)了(le)一個我(wo)們可以施展所(suo)學(xue)的廣闊市場。中(zhong)醫(yi)理論(lun)中(zhong)“陰陽平衡(heng)即健(jian)(jian)康(kang)(kang)(kang)”的理念，為亞健(jian)(jian)康(kang)(kang)(kang)狀(zhuang)態的調(diao)理提(ti)供了(le)理論(lun)基(ji)礎。為了(le)提(ti)高在校大(da)學(xue)生的身體素質(zhi)，緩(huan)解教(jiao)職(zhi)工(gong)的職(zhi)業病，我(wo)們經過籌備，于(yu)今正(zheng)式推出“治未(wei)病”中(zhong)醫(yi)養生診療。提(ti)供從脈診、咨(zi)詢到調(diao)理的全方位服務，幫助大(da)學(xue)生和教(jiao)職(zhi)工(gong)全面擺脫亞健(jian)(jian)康(kang)(kang)(kang)、預防慢性病。
我們(men)的服務項(xiang)(xiang)目包括：中(zhong)醫養生(sheng)診斷、中(zhong)醫養生(sheng)指(zhi)導、養生(sheng)食(shi)療指(zhi)導、保健按摩(mo)、中(zhong)藥足浴、艾灸、拔罐、刮(gua)痧等理療項(xiang)(xiang)目。調理范圍主要有：落枕、偏(pian)頭痛(tong)(tong)、頸椎病(bing)、肩周(zhou)炎、坐骨神經痛(tong)(tong)、風濕腿痛(tong)(tong)、各種肌肉(rou)拉傷、女生(sheng)宮寒(han)、痛(tong)(tong)經、四肢(zhi)冰(bing)涼、面(mian)部美容按摩(mo)等。 下面(mian)是(shi)我們(men)的養生(sheng)保健價目：
1、 拔罐：3元/罐
2、 刮痧：20元/次(ci)
3、 拉罐：30元(yuan)/次
4、 艾(ai)灸(jiu)：20/次（半小時）
5、 足(zu)療：60元(yuan)/次(半小(xiao)時)
6、 面部(bu)美(mei)容按摩：15元/次（半(ban)小時）
7、 全身保健按摩：40元(yuan)/次（半小時）
8、 養生食療指導：30元/次
另外，針對(dui)已病者，我(wo)們也(ye)有自(zi)己的治療方法。在(zai)現代，相(xiang)當一部分大學生(sheng)的生(sheng)活習慣生(sheng)活不(bu)規律，熬夜，長時(shi)間玩手機玩電(dian)腦，缺(que)乏(fa)鍛煉都(dou)對(dui)身體(ti)帶(dai)來很(hen)大的傷害。比如長時(shi)間玩手機造成的頸肩部肌肉勞損，甚至頸椎病、肩周炎等等。
大學生創新創業策劃書11
甜品類休閑(xian)食品一直是(shi)女性(xing)朋友們(men)的(de)最(zui)愛，因此如果(guo)能在女性(xing)聚(ju)集區(qu)開(kai)一家蛋糕(gao)店應該是(shi)不錯的(de)選(xuan)擇，同時還(huan)經營生日蛋糕(gao)，只要做出自己(ji)的(de)特色就一定(ding)會受到廣大朋友們(men)的(de)喜愛。
一、蛋糕店概況
1、本店發(fa)屬于餐飲服(fu)務行(xing)業，名稱為“麥琪(qi)下午茶”，是個人獨資(zi)企業。主(zhu)要為人們提供蛋糕、面包(bao)、冰淇淋已及飲料等甜品。
2、本店(dian)打算(suan)開在社區貿易街，開創期是一(yi)家中檔(dang)蛋糕店(dian)，未(wei)來打算(suan)逐步發展成為像(xiang)安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖(suo)店(dian)。
3、本店需(xu)創業資金9.5萬元。
二、經營目標
1、由于地理(li)位置處于貿易街，客源相對豐富，但競爭對手(shou)也不(bu)(bu)少，特別是本(ben)店(dian)剛開業，想要(yao)打開市(shi)場(chang)，必須(xu)要(yao)在服務(wu)質量和產品質量上下功夫，并(bing)(bing)且要(yao)進一(yi)步擴(kuo)大經營范圍(wei)以滿足消費者(zhe)的(de)不(bu)(bu)同需求。短期目標(biao)是在貿易街站穩腳跟，1年收回本(ben)錢。長期目標(biao)則(ze)是逐步發展(zhan)成為一(yi)家經濟實力雄厚并(bing)(bing)有一(yi)定(ding)市(shi)場(chang)占有率的(de)蛋糕(gao)連鎖公(gong)司(si)，在眾(zhong)多蛋糕(gao)品牌中闖出(chu)一(yi)片天地，并(bing)(bing)成蛋糕(gao)市(shi)場(chang)的(de)著名(ming)品牌。
三、市場分析
1、客源：本店(dian)的目標顧客有(you)：到貿(mao)易(yi)街(jie)購(gou)物娛(yu)樂的一般(ban)消(xiao)(xiao)費(fei)者，約占50%；四周(zhou)學校(xiao)的學生、商店(dian)工作職員、小區居民，約占50%。客源數(shu)目充足，消(xiao)(xiao)費(fei)水平中低(di)檔。
2、競(jing)爭對(dui)手：根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很(hen)(hen)多(duo)，僅福州(zhou)連鎖蛋糕店就(jiu)有很(hen)(hen)多(duo)如(ru)安(an)德魯森、朝陽坊、紅(hong)葉、安(an)琦爾。因此競(jing)爭是很(hen)(hen)大(da)的。
四、經營計劃
1、先是到四周幾家蛋糕店(dian)“刺(ci)探情報”，摸清不同種類(lei)和尺寸蛋糕的(de)本錢價。了解(jie)各(ge)類(lei)蛋糕店(dian)的(de)經(jing)營理念(nian)以及經(jing)營的(de)“小花招”。
2、開(kai)業金籌(chou)齊后，開(kai)始在各大蛋(dan)糕(gao)店(dian)(dian)“挖角(jiao)”。不能(neng)“明目張膽(dan)”地挖，要(yao)趁店(dian)(dian)里(li)(li)人少時，偷偷跑過往和(he)店(dian)(dian)里(li)(li)師傅(fu)商量。或者招聘糕(gao)點師傅(fu)，開(kai)蛋(dan)糕(gao)店(dian)(dian)師傅(fu)很重(zhong)要(yao)，所以(yi)要(yao)慎(shen)重(zhong)考慮。
3、據了解發現一(yi)套消費定率：“顧客(ke)(ke)永遠沒有最便宜的(de)價錢(qian)。今(jin)天你能降低幾(ji)元錢(qian)，明天可能就有同行競(jing)爭者以更低的(de)價錢(qian)與你爭奪訂單。”從中體會到(dao)產品市(shi)場(chang)一(yi)定的(de)競(jing)爭策(ce)(ce)略(lve)(lve)：“降價促(cu)銷并不是長期的(de)經(jing)營策(ce)(ce)略(lve)(lve)，唯有以最好的(de)材料(liao)制作出最高品質的(de)蛋糕，才能吸引顧客(ke)(ke)，將顧客(ke)(ke)留住”。
4、蛋(dan)糕(gao)店主要是面(mian)向大眾，因(yin)此價格不(bu)會太高，屬中低價位(wei)。
5、可印一些廣告(gao)傳單(dan)，以(yi)優惠(hui)券的(de)形式發放，以(yi)達到廣告(gao)宣傳的(de)效果
6、蛋(dan)糕(gao)店可以專門開辟休(xiu)閑區域，設置很(hen)多造型別致的座(zuo)椅。顧客(ke)可買上一(yi)些點心，坐在(zai)蛋(dan)糕(gao)店里慢慢品嘗，蛋(dan)糕(gao)店的休(xiu)閑功能得到進一(yi)步強化。
7、經(jing)過多方(fang)調查(cha)，出(chu)于競爭等方(fang)面的(de)(de)需要(yao)，不(bu)少(shao)蛋(dan)(dan)糕店(dian)推(tui)出(chu)一些(xie)與(yu)蛋(dan)(dan)糕并(bing)沒(mei)有太多關聯(lian)的(de)(de)休閑食品，藉以(yi)形(xing)成新(xin)的(de)(de)利潤增長點。在(zai)經(jing)營的(de)(de)品種上(shang)，不(bu)少(shao)店(dian)主有一些(xie)推(tui)陳出(chu)新(xin)的(de)(de)舉措：比如(ru)在(zai)炎炎夏(xia)季，會合時令(ling)地推(tui)出(chu)眼(yan)下非常流行(xing)的(de)(de)冰(bing)粥和刨冰(bing)，以(yi)及奶茶，果(guo)汁(zhi)類的(de)(de)飲料深(shen)受顧客(ke)青睞。
8、建立會(hui)員卡(ka)(ka)(ka)制度。卡(ka)(ka)(ka)上印(yin)制會(hui)員的(de)(de)名(ming)字。會(hui)員卡(ka)(ka)(ka)的(de)(de)優(you)惠率(lv)并不高，如(ru)9.5折。一方(fang)面(mian)，這(zhe)可(ke)以(yi)給消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)受尊(zun)(zun)重感，另一方(fang)面(mian)，也(ye)便于服(fu)務員對于消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)稱呼。特別是假如(ru)消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)和別人在一起(qi)，而(er)服(fu)務員又(you)能當眾稱他(ta)（她(ta)）為x先生(sheng)、小姐，他(ta)們(men)會(hui)覺(jue)得很受尊(zun)(zun)重。
9、在桌(zhuo)上放一些(xie)宣傳品(pin)(pin)、雜志，內容是(shi)關于(yu)糕點(dian)飲料的(de)知識、故事(shi)等，一方面可以(yi)提升品(pin)(pin)位(wei)，烘托氣氛，也增加消費(fei)者(zhe)對品(pin)(pin)牌好(hao)感(gan)。
10、無論是從店面裝修、店員形象(xiang)，還是蛋糕(gao)制(zhi)作上，都要(yao)給(gei)顧客健康、衛(wei)生(sheng)(sheng)的(de)感覺。蛋糕(gao)店一定要(yao)嚴格執行(xing)國家《食品衛(wei)生(sheng)(sheng)法》，這是立足之(zhi)本。
11、食品行(xing)業有特別的崗位勞動技能要求：從業職(zhi)員必須持有“健康證”。
五、財務估算
啟動資(zi)產(chan)：大約需(xu)9.5萬元
設備投資：
1、房租5000元。
2、門面(mian)裝修約20xx元(yuan)（包括店面(mian)裝修和(he)燈箱）；
3、貨架(jia)和(he)賣臺投進(jin)約1500元(yuan)；
4、員工（2名）同(tong)一服(fu)裝需500元
5、機器設備最大的投資(zi)：8萬元（包括制作蛋糕(gao)的全(quan)套用具）首(shou)期進貨款：面粉、奶油等(deng)原(yuan)材(cai)料，約(yue)6000元。
月銷(xiao)售(shou)額(e)（均勻）：21000元(yuan)。占(zhan)有(you)關內行人士(shi)評估，如(ru)此一家小型(xing)蛋糕店的(de)經營在走(zou)上正軌以后(hou)，每月銷(xiao)售(shou)額(e)可達(da)21000元(yuan)。
每月支出：14033元(yuan)(yuan)。房租：最(zui)佳選址(zhi)在居民(min)較密集的(de)小(xiao)(xiao)區(qu)、社區(qu)貿易街、及(ji)靠近小(xiao)(xiao)孩子的(de)地段（如幼兒園或者游樂場四周），約5000元(yuan)(yuan)。
貨品(pin)本(ben)錢：30%左右，約5000元。職員工資：10平(ping)方(fang)米的小店(dian)需要蛋糕師傅1名，服務員1名，工資共(gong)計(ji)20xx元。
水電等雜費：700元設備折(zhe)舊費：按5年計(ji)算(suan)，每(mei)月1333元月利潤(run)：6967元左右按此估算(suan)，一年左右即可收回投(tou)資。
六、風險及制約因素分析：
由(you)于蛋糕店不是所在街(jie)道(dao)或(huo)者(zhe)小區的第一家店，顧客很難改變一貫(guan)的口(kou)味，所以(yi)就得花費(fei)更大(da)的財力(li)(li)物(wu)力(li)(li)和“花招”來招攬(lan)顧客。
大學生創新創業策劃書12
第一(yi)部分 策劃(hua)書摘要
說明:策(ce)劃(hua)(hua)書(shu)摘要(yao)應(ying)該盡(jin)量控制(zhi)在2頁紙內完(wan)成。 創業(ye)策(ce)劃(hua)(hua)書(shu)摘要(yao)應(ying)該涵蓋該策(ce)劃(hua)(hua)書(shu)的所(suo)有要(yao)點，濃縮所(suo)有精華，并(bing)要(yao)求簡潔(jie)、可信(xin)、一目(mu)了然(ran)。
第二(er)部分 產品(pin)/服務(wu) 產品(pin)/服務(wu)描述(這里(li)主要(yao)介紹擬(ni)投資的(de)產品(pin)/服務(wu)的(de)背景、目前所(suo)處發展(zhan)階段、與同行業(ye)其(qi)它(ta)企業(ye)同類產品(pin)/服務(wu)的(de)比(bi)較，本企業(ye)產品(pin)/服務(wu)的(de)新(xin)穎性、先進性和獨特(te)性，如擁(yong)有(you)的(de)專門技術、版權、配方、品(pin)牌、銷售網絡、許(xu)可證(zheng)、專營(ying)權、特(te)許(xu)權經營(ying)等。)
企業(ye)現有的(de)(de)和正在申(shen)請(qing)的(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)產(chan)(chan)權(專(zhuan)(zhuan)利(li)、商(shang)(shang)標、版權等): 專(zhuan)(zhuan)利(li)申(shen)請(qing)情況(kuang): 產(chan)(chan)品商(shang)(shang)標注冊情況(kuang): 企業(ye)是否已(yi)簽署了(le)有關專(zhuan)(zhuan)利(li)權及其它(ta)知(zhi)(zhi)識(shi)產(chan)(chan)權轉讓或授權許可的(de)(de)協(xie)議?如果(guo)有，請(qing)說明(ming)(并(bing)附主(zhu)要(yao)條款): 目標市場(chang):這(zhe)里對產(chan)(chan)品面向(xiang)的(de)(de)用戶種(zhong)類要(yao)進(jin)行詳細說明(ming)。 產(chan)(chan)品更(geng)新換代(dai)周期:更(geng)新換代(dai)周期的(de)(de)確定要(yao)有資料來源。
產品(pin)標準(zhun):詳細列(lie)明產品(pin)執行的(de)標準(zhun)。 詳細描述本企業產品(pin)/服(fu)務(wu)的(de)競(jing)爭優勢(包括性能(neng)、價格、服(fu)務(wu)等方面): 產品(pin)的(de)售(shou)后服(fu)務(wu)網絡和用(yong)戶技術支持:
第三部分 行業及市(shi)場情況
1、行業(ye)情況(行業(ye)發展歷史及趨勢，哪些(xie)行業(ye)的變化對產品利潤、利潤率(lv)影響較大(da)，進(jin)入該(gai)行業(ye)的技術壁壘、貿易壁壘、政(zheng)策限(xian)制等，行業(ye)市場前景分析與(yu)預測):
(1)列表說(shuo)明過去3年或5年各年全行(xing)業(ye)銷(xiao)售總(zong)額:必須(xu)注明資(zi)料來源。
(2)列表說明未來(lai)3年或5年各年全行(xing)業銷售收入預測(ce):必須注(zhu)明資料來(lai)源。
2、目(mu)標(biao)市場情況
(1)圖表(biao)說明目(mu)標市場容量的發展趨勢
(2)本企業與目(mu)標市場(chang)內(nei)五個主要競(jing)爭(zheng)(zheng)對手的比較:主要描述(shu)在主要銷售(shou)市場(chang)中的競(jing)爭(zheng)(zheng)對手。(可以列表(biao)說明) 競(jing)爭(zheng)(zheng)對手 市場(chang)份額 競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢 競(jing)爭(zheng)(zheng)劣勢 本企業
(3)市場銷售有無(wu)行業管制，企業產品進入市場的難度分析
第四(si)部分 組(zu)織與管理
1、 企(qi)(qi)業(ye)基本情況: 擬定的(de)企(qi)(qi)業(ye)名稱預期(qi)成(cheng)立時間、預期(qi)注冊資(zi)(zi)本 其中:現金出(chu)資(zi)(zi)額及(ji)占股份的(de)比例(li) 無形資(zi)(zi)產(chan)出(chu)資(zi)(zi)額及(ji)占股份比例(li) 預期(qi)注冊地點(dian)
2、企業主要股東(dong)情況:列表說明(ming)股東(dong)的名(ming)稱(cheng)及其出(chu)資情況。 股東(dong)名(ming)稱(cheng) 出(chu)資額(e) 股份比(bi)例 出(chu)資形式(shi) 聯系人 聯系電話 甲(jia)方 乙方 丙方 丁方
3、企業內部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)門(men)設置情況:以圖形來(lai)表(biao)示本(ben)企業的組織結構，并說明每(mei)個(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)的責權利、部(bu)(bu)(bu)門(men)與(yu)部(bu)(bu)(bu)門(men)之間的關系等(deng)。
4、企業(ye)員工的招聘(pin)與培訓
5、董(dong)事(shi)會(hui)成員(yuan)名(ming)(ming)單: 序(xu)號 職 務 姓 名(ming)(ming) 學歷或職稱 聯系電(dian)話 1 董(dong) 事(shi) 長(chang) 2 副董(dong)事(shi)長(chang) 3 董(dong) 事(shi) 4 董(dong) 事(shi) 5 董(dong) 事(shi)
(1)董事長 姓名 性(xing)別 年齡 籍貫 聯系電(dian)話 學歷 學位 所(suo)(suo)學專業 職稱 畢業院(yuan)校 戶(hu)口所(suo)(suo)在地 主要(yao)經(jing)歷和業績(ji):著重(zhong)描述(shu)在本行(xing)內的技(ji)術和管理(li)經(jing)驗及成功事例。 主要(yao)職責(ze)
(2)總經(jing)(jing)理 姓名(ming) 性別 年齡(ling) 籍貫 聯系電話 學(xue)(xue)歷 學(xue)(xue)位 所學(xue)(xue)專業 職稱 畢業院校 戶(hu)口(kou)所在(zai)地 主(zhu)要(yao)經(jing)(jing)歷和業績:著重(zhong)描在(zai)本行業內的技術和管理經(jing)(jing)驗(yan)及成(cheng)功事例。 主(zhu)要(yao)職責
(3)技術開(kai)發負責人(ren) 姓名(ming) 性別 年齡 籍貫(guan) 聯系(xi)電話(hua) 學歷(li) 學位 所學專業(ye)(ye)(ye) 職(zhi)稱 畢業(ye)(ye)(ye)院校 戶口所在地 主要經歷(li)和業(ye)(ye)(ye)績:著重描述在本行(xing)業(ye)(ye)(ye)內的(de)技術水(shui)平、經驗和成功事例。 主要職(zhi)責
(4)市場營銷(xiao)負(fu)責人 姓名 性別 年齡 籍貫(guan) 聯系電話 學歷 學位(wei) 所學專業(ye) 職稱 畢(bi)業(ye)院(yuan)校 戶口所在地 主(zhu)要(yao)經(jing)歷和業(ye)績:著(zhu)重描述(shu)在本(ben)行業(ye)的(de)營銷(xiao)經(jing)驗和成功事例(li)。 主(zhu)要(yao)職責
(5)財務負責人 姓名 性別 年齡(ling) 籍貫 聯系電話 學(xue)(xue)歷 學(xue)(xue)位 所學(xue)(xue)專業(ye) 職(zhi)稱 畢業(ye)院校 戶口所在地 主要(yao)經(jing)歷和業(ye)績(ji)(ji):著重描述在財務、金融、籌(chou)資、投資等方面的背景(jing)、經(jing)驗和業(ye)績(ji)(ji)。 主要(yao)職(zhi)責
(6)其他對企業發(fa)展負(fu)有重要(yao)責(ze)任的人員
第(di)五部(bu)分(fen) 營銷策略
1、產品銷(xiao)售成(cheng)本(ben)的(de)構(gou)成(cheng)及銷(xiao)售價(jia)格制訂的(de)依據(ju): 如(ru)果產品已經在市場上形(xing)成(cheng)了競爭優勢(shi)，請說明與哪些因素有關(如(ru)成(cheng)本(ben)相同(tong)但銷(xiao)售價(jia)格低、成(cheng)本(ben)低形(xing)成(cheng)銷(xiao)售優勢(shi)、以及產品性能、品牌(pai)、銷(xiao)售渠道優于競爭對手產品，等等):
2、在建立(li)(li)銷售(shou)網絡、銷售(shou)渠(qu)道、設立(li)(li)代理商、分銷商方(fang)面的策略與實施(shi):
3、在廣告促銷(xiao)方面的(de)策略與實(shi)施:
4、在(zai)產品銷售(shou)價格方面的策略(lve)與實施:
5、在建立良好(hao)銷(xiao)售隊伍方面的(de)策略與(yu)實施(shi):
6、產品(pin)售后服(fu)務(wu)方面的策(ce)略(lve)與(yu)實(shi)施:
7、其它方面的策略與實施:
8、對銷售(shou)隊伍采取什么樣(yang)的(de)激勵機制(zhi)(zhi)(zhi): 第(di)六(liu)部分 產(chan)品(pin)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao) (如果是(shi)非制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)，則不需要產(chan)品(pin)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)，可以制(zhi)(zhi)(zhi)定相(xiang)應(ying)的(de)經營(ying)計劃)
1、產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)制造方式(shi)(企(qi)(qi)業自(zi)建廠(chang)生(sheng)產(chan)產(chan)品(pin)，還是(shi)(shi)(shi)(shi)委托(tuo)生(sheng)產(chan)，或其它方式(shi)，請說明原因): 企(qi)(qi)業自(zi)建廠(chang)，購(gou)買廠(chang)房(fang)還是(shi)(shi)(shi)(shi)租用(yong)廠(chang)房(fang)，廠(chang)房(fang)面積是(shi)(shi)(shi)(shi)多少(shao)，生(sheng)產(chan)面積是(shi)(shi)(shi)(shi)多少(shao)，廠(chang)房(fang)地點在哪里，交通(tong)(tong)、運輸、通(tong)(tong)訊是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)方便: 現有(you)生(sheng)產(chan)設(she)備情(qing)況(專用(yong)設(she)備還是(shi)(shi)(shi)(shi)通(tong)(tong)用(yong)設(she)備，先進程度(du)如何(he)(he)，價值是(shi)(shi)(shi)(shi)多少(shao)，是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)投保，最大(da)生(sheng)產(chan)能(neng)(neng)力是(shi)(shi)(shi)(shi)多少(shao)，能(neng)(neng)否(fou)滿(man)足(zu)產(chan)品(pin)銷售增長的要求，如果需(xu)要增加設(she)備，采購(gou)計(ji)劃、采購(gou)周期及(ji)安裝調試周期): 請說明，如果設(she)備操(cao)作(zuo)需(xu)要特殊技能(neng)(neng)的員工，如何(he)(he)解決這一(yi)問題:
2、簡述產(chan)(chan)品的生產(chan)(chan)制造過(guo)程、工藝(yi)流程: 如(ru)何保(bao)證(zheng)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)原材料、元器件、配(pei)件以及(ji)關鍵零部(bu)件等(deng)生產(chan)(chan)必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及(ji)進貨周期(qi)，列出(chu)3家主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)名單及(ji)聯系電話: 主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)1 主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)2 主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)
3 正常生產(chan)狀(zhuang)態下，成(cheng)品率、返(fan)修(xiu)率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產(chan)過程中產(chan)品的質(zhi)量(liang)保證體系(xi)、以(yi)及關鍵質(zhi)量(liang)檢測設備、產(chan)品成(cheng)本(ben)和(he)生產(chan)成(cheng)本(ben)如何(he)控制，有(you)怎樣的具體措施(shi):
4、產品批(pi)量銷售價格的制訂，產品毛利潤(run)(run)率(lv)是多(duo)(duo)少?純利潤(run)(run)率(lv)是多(duo)(duo)少?
第七部分 融資說明
1、為保(bao)證項目實施，需要的(de)資(zi)(zi)金是(shi) 萬(wan)元，需投(tou)資(zi)(zi)方投(tou)入(ru) 萬(wan)元，對(dui)外借(jie)(jie)貸 萬(wan)元。如果(guo)有對(dui)外借(jie)(jie)貸，擔(dan)保(bao)措施是(shi)什么?
2、請(qing)說明投入(ru)資金的用途和使用計劃
: 3、擬向外來投資方出讓多少權益(yi)?計算依據是什么?
4、預計未來3年(nian)或5年(nian)平均每年(nian)凈資產收益率是(shi)少?
5、外來投資方(fang)可(ke)享有哪些(xie)監督和管理權力?
6、如果(guo)企(qi)業沒有(you)實現項目發(fa)展計劃，企(qi)業與管(guan)理層向投資方承擔哪些責(ze)任?
7、外來投資(zi)(zi)方以(yi)何種(zhong)方式(shi)收回投資(zi)(zi)，具體(ti)方式(shi)和執行時間:
8、在與企業業務有關的(de)(de)(de)稅種和稅率(lv)方面，企業享受(shou)哪(na)些政府提供(gong)的(de)(de)(de)優惠政策及未來(lai)可能的(de)(de)(de)情況(kuang)(如:市場準(zhun)入、減免稅等(deng)方面的(de)(de)(de)優惠政策):
9、需要對(dui)外(wai)來投資方(fang)說明(ming)的其它情(qing)況:
第八部分 財務計劃
1、產品形成(cheng)規(gui)模(mo)銷售時，毛利潤(run)率(lv)為(wei) %，純利潤(run)率(lv)為(wei) %
2、請提供:未來3-5年(nian)的項目(mu)盈虧(kui)平衡(heng)表(biao)(biao)(biao)(biao)、項目(mu)資產(chan)負債表(biao)(biao)(biao)(biao)、項目(mu)損(sun)益(yi)表(biao)(biao)(biao)(biao)、項目(mu)現金流量表(biao)(biao)(biao)(biao)、項目(mu)銷售計劃表(biao)(biao)(biao)(biao)、項目(mu)產(chan)品(pin)成(cheng)本表(biao)(biao)(biao)(biao); 注:每一(yi)項財務(wu)數(shu)據(ju)要有依據(ju)，要進行財務(wu)數(shu)據(ju)說明。
第九部分 風(feng)(feng)(feng)(feng)險評估與(yu)防范 請說(shuo)細說(shuo)明(ming)該項目實施(shi)過(guo)程中可能遇到的(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險及控(kong)制、防范手(shou)(shou)段(包括可能的(de)政策風(feng)(feng)(feng)(feng)險、加入WTO的(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險、技術(shu)開發風(feng)(feng)(feng)(feng)險、經(jing)營管(guan)理風(feng)(feng)(feng)(feng)險、市場開拓風(feng)(feng)(feng)(feng)險、生產風(feng)(feng)(feng)(feng)險、財務風(feng)(feng)(feng)(feng)險、匯率風(feng)(feng)(feng)(feng)險、投資風(feng)(feng)(feng)(feng)險、對企業(ye)關(guan)鍵人員依賴的(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險等。每項要(yao)單獨敘述控(kong)制和防范手(shou)(shou)段)
第十部分(fen) 項目(mu)實施進度(du) 詳(xiang)細(xi)列明項目(mu)實施計劃和進度(du)(注明起止時間) 第
十一部分 其它 為補充本(ben)項目(mu)策劃書內(nei)容，需要(yao)進一步說明的有關問題(如企(qi)(qi)業或企(qi)(qi)業主要(yao)管理人員和(he)關鍵(jian)人員過(guo)去、現在(zai)是否卷入法律訴訟及仲(zhong)裁事(shi)件中，對企(qi)(qi)業有何(he)影響): 請將(jiang)產品彩頁(ye)、企(qi)(qi)業宣傳介(jie)紹(shao)冊、證書等作為附(fu)件附(fu)于此。 (注(zhu):此策劃書為參考格式(shi)，非具體要(yao)求，各參賽(sai)團隊可根(gen)據自己實際情況(kuang)結合此樣式(shi)做(zuo)適當調整與(yu)修(xiu)改)
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