最常見的創業陷阱

　　我們(men)經常(chang)看到(dao)投資(zi)(zi)人(ren)因(yin)為(wei)某(mou)些原因(yin)終止(zhi)了投資(zi)(zi)，加上短期(qi)內大(da)量擴增(zeng)員工人(ren)數，造(zao)成(cheng)資(zi)(zi)金(jin)鏈斷裂(lie)，最(zui)(zui)后因(yin)為(wei)資(zi)(zi)金(jin)缺口(kou)只能被迫倒閉，演變成(cheng)合作商家、內部員工、股東(dong)、團隊(dui)滿盤皆輸的局面(mian)(mian)，這(zhe)其實就是因(yin)為(wei)掉入了創(chuang)業的陷阱所致。下面(mian)(mian)是小編(bian)整(zheng)理的形容最(zui)(zui)常(chang)見的創(chuang)業陷阱相關(guan)資(zi)(zi)料，希望對(dui)大(da)家有所幫助。

　　核心業務外置。

　　經理人第一次(ci)創業(ye)(ye)期間，對于業(ye)(ye)務的選擇是最重要的。但是往(wang)往(wang)因為(wei)創業(ye)(ye)初期，人手(shou)不夠，創業(ye)(ye)者過(guo)于勞心(xin)勞力，而將公司核心(xin)業(ye)(ye)務讓團(tuan)隊其他(ta)成員分享。原國企出(chu)身的張(zhang)偉就是因為(wei)截取了原企業(ye)(ye)的核心(xin)客(ke)戶(hu)(hu)資源而自(zi)己創業(ye)(ye)，現在(zai)在(zai)與客(ke)戶(hu)(hu)的關(guan)系(xi)維護中(zhong)，張(zhang)偉偏偏將幾個團(tuan)隊開拓人員組(zu)成客(ke)戶(hu)(hu)關(guan)系(xi)維護小組(zu)，恰恰忽視了團(tuan)隊成員模仿(fang)他(ta)原來的做法的危險性(xing)。

　　股權結構理想化。

　　創(chuang)業(ye)者為了鼓勵創(chuang)業(ye)團隊(dui)的(de)(de)奉獻精(jing)神(shen)，加強他們的(de)(de)信心，給團隊(dui)成員的(de)(de)股權份額偏大。趙祥第(di)一(yi)次創(chuang)業(ye)的(de)(de)失敗就是因為股權結構過于理(li)想化，給創(chuang)業(ye)團隊(dui)包括(kuo)他自己在內的(de)(de)四個骨干平均股權，各占(zhan)1/4，結果(guo)造成提意見(jian)的(de)(de)一(yi)堆，做事情(qing)的(de)(de)'沒多(duo)少。

　　大客戶陷阱。

　　這也是創業(ye)(ye)者(zhe)最(zui)經常遇(yu)到的(de)(de)(de)陷(xian)阱(jing)之一(yi)。創業(ye)(ye)初(chu)期，當(dang)(dang)然最(zui)需要的(de)(de)(de)就(jiu)是客(ke)(ke)戶和(he)市場，只有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)產品或服務賣出去(qu)了(le)(le)，才能產生收益，而(er)此(ci)時，大客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)出現(xian)自(zi)然讓創業(ye)(ye)者(zhe)喜上(shang)眉梢。不過很容易的(de)(de)(de)，大客(ke)(ke)戶就(jiu)會是你(ni)的(de)(de)(de)陷(xian)阱(jing)。一(yi)家(jia)新成立(li)的(de)(de)(de)電(dian)信(xin)公(gong)司(si)，由(you)于創業(ye)(ye)者(zhe)以前的(de)(de)(de)人(ren)脈(mo)資(zi)源，很輕松地掌(zhang)握住了(le)(le)一(yi)個大客(ke)(ke)戶，依靠大客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)訂單，存活了(le)(le)一(yi)年半。然而(er)當(dang)(dang)客(ke)(ke)戶突然有(you)一(yi)天要終止與這家(jia)電(dian)信(xin)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)合作時，老板才發現(xian)，失去(qu)了(le)(le)這個客(ke)(ke)戶，公(gong)司(si)將很難(nan)存活下(xia)去(qu)。

　　將事業建立在假設上。

　　為了(le)鼓舞自(zi)己的(de)(de)信(xin)心和實現自(zi)己的(de)(de)理想，創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)還經(jing)常(chang)以假(jia)(jia)設(she)(she)為前提，假(jia)(jia)設(she)(she)公(gong)司可以占(zhan)到市(shi)場份額的(de)(de)百(bai)分之多(duo)(duo)少，假(jia)(jia)設(she)(she)幾年(nian)可以盈利，假(jia)(jia)設(she)(she)每(mei)個團(tuan)隊成(cheng)員都很(hen)努力，假(jia)(jia)設(she)(she)自(zi)己投入多(duo)(duo)少成(cheng)本，等等，經(jing)常(chang)以偶(ou)然、可能等思(si)維來(lai)思(si)考公(gong)司前景問題。當初懷著一腔熱血(xue)，不(bu)滿于在(zai)原來(lai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)所遭受的(de)(de)不(bu)公(gong)平(ping)待(dai)遇的(de)(de)趙益，就是因為在(zai)建設(she)(she)企(qi)(qi)業(ye)(ye)之初，先假(jia)(jia)設(she)(she)投入多(duo)(duo)少成(cheng)本，多(duo)(duo)久可以獲得一定的(de)(de)回報，而(er)導(dao)致戰略和執行(xing)無(wu)法具體而(er)細(xi)微的(de)(de)落(luo)地，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)第一年(nian)中艱苦(ku)行(xing)走(zou)。

　　喪失信心，容易放棄。

　　經理(li)人(ren)出(chu)來創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)前，都有不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)的(de)(de)地(di)位和(he)(he)收入(ru)，但(dan)是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)拿著(zhu)自(zi)己積累的(de)(de)資(zi)本(ben)在闖市(shi)場，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)實際艱難未必是(shi)(shi)之(zhi)前創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者和(he)(he)團隊成員(yuan)所想(xiang)到的(de)(de)。因此，往(wang)往(wang)要(yao)投入(ru)大量的(de)(de)精力和(he)(he)資(zi)金，即使一切事情做對(dui)，但(dan)最后也(ye)不(bu)(bu)(bu)一定就(jiu)能(neng)成功，因為(wei)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)需要(yao)一定機(ji)遇的(de)(de)。當碰到問題，看(kan)不(bu)(bu)(bu)到投入(ru)的(de)(de)成本(ben)轉(zhuan)化為(wei)利益時，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者包括創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)團隊就(jiu)會開始懷疑(yi)自(zi)己，喪失信心，很容(rong)易就(jiu)放棄。佟靜(jing)在創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)前，有很好的(de)(de)收入(ru)，但(dan)是(shi)(shi)對(dui)于創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)困難，他和(he)(he)當時的(de)(de)幾個(ge)朋友都估計(ji)不(bu)(bu)(bu)足，普遍(bian)認為(wei)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)太(tai)難了，大家開始退(tui)縮的(de)(de)時候，就(jiu)會出(chu)現各種各樣的(de)(de)怪話(hua)。

　　輕易承諾。

　　創業的時候，因為大家普遍熱情高(gao)漲(zhang)，激動(dong)興奮，因此，創業者頭腦(nao)一(yi)發(fa)熱，往往會隨便給別人承(cheng)(cheng)諾(nuo)(nuo)一(yi)些(xie)東西，或者，即(ji)使(shi)自(zi)己不認(ren)為是承(cheng)(cheng)諾(nuo)(nuo)，但被(bei)別人當(dang)成了承(cheng)(cheng)諾(nuo)(nuo)，造(zao)成后(hou)期(qi)溝通和(he)信息交流(liu)的困惑。張明熹的創業初期(qi)，一(yi)路走來都較為順利，因此他也給團隊(dui)成員開出了良(liang)好的承(cheng)(cheng)諾(nuo)(nuo)，但是當(dang)后(hou)來企業遭(zao)遇問題，而又到了要兌現(xian)承(cheng)(cheng)諾(nuo)(nuo)的時候，卻因資(zi)金(jin)和(he)政治(zhi)問題，無法實現(xian)，造(zao)成大量的骨(gu)干(gan)流(liu)失。

　　核心業務外置。

　　經理人(ren)第(di)一次創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)期間，對(dui)于業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)選擇是(shi)(shi)最重要的(de)。但是(shi)(shi)往往因(yin)為創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)初期，人(ren)手不夠，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者過于勞心勞力，而(er)將公司核心業(ye)(ye)(ye)務(wu)讓團(tuan)隊(dui)(dui)其他成員(yuan)分享。原國企(qi)出身的(de)張偉就是(shi)(shi)因(yin)為截取了原企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)核心客(ke)戶(hu)資(zi)源而(er)自(zi)己創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)，現在在與(yu)客(ke)戶(hu)的(de)關系維(wei)護(hu)中，張偉偏偏將幾個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)開拓人(ren)員(yuan)組(zu)成客(ke)戶(hu)關系維(wei)護(hu)小組(zu)，恰(qia)(qia)恰(qia)(qia)忽視了團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)模仿(fang)他原來的(de)做法的(de)危險(xian)性。

　　公(gong)司的核心(xin)業(ye)務同(tong)企(qi)業(ye)的生死存亡(wang)緊密相關，核心(xin)業(ye)務包括核心(xin)技術、客戶(hu)資源、資金等(deng)方面，創(chuang)業(ye)者(zhe)切(qie)不可在創(chuang)業(ye)初期(qi)因為人手不夠而輕易讓團隊其他成員掌握。

　　股權結構理想化。

　　創(chuang)業(ye)者為了鼓勵創(chuang)業(ye)團(tuan)隊的(de)奉獻精(jing)神，加強他們的(de)信心，給(gei)團(tuan)隊成員(yuan)的(de)股權(quan)份(fen)額(e)偏大。趙祥第一次創(chuang)業(ye)的(de)失(shi)敗就是因為股權(quan)結構(gou)過于理想化(hua)，給(gei)創(chuang)業(ye)團(tuan)隊包括他自己(ji)在內的(de)四個骨干平(ping)均股權(quan)，各占(zhan)1/4，結果造成提(ti)意見的(de)一堆，做(zuo)事情的(de)沒多(duo)少。

　　創(chuang)業期(qi)的(de)公司，起(qi)最(zui)大(da)作用和(he)關(guan)鍵因(yin)素(su)的(de)就(jiu)是創(chuang)業者(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)，明(ming)明(ming)是創(chuang)業者(zhe)(zhe)一(yi)個(ge)人(ren)在(zai)(zai)起(qi)著主(zhu)要支撐(cheng)作用，但卻僅(jin)僅(jin)為(wei)了(le)加強員工(gong)(gong)(gong)的(de)信心，平均股權，等(deng)有(you)了(le)收(shou)益，會(hui)讓創(chuang)業者(zhe)(zhe)感(gan)到嚴重(zhong)不(bu)公平，本(ben)來(lai)就(jiu)是不(bu)想給(gei)別(bie)人(ren)打(da)工(gong)(gong)(gong)才出(chu)來(lai)創(chuang)業，結(jie)果(guo)自己的(de)投(tou)入最(zui)辛苦，而且是拿自己的(de)命和(he)未(wei)來(lai)的(de)幸福以(yi)及健康在(zai)(zai)交換，結(jie)果(guo)有(you)了(le)收(shou)益才占1/4，自然會(hui)讓創(chuang)業者(zhe)(zhe)不(bu)甘心。因(yin)此，切不(bu)可為(wei)了(le)激勵(li)員工(gong)(gong)(gong)，就(jiu)拿著公司股權和(he)最(zui)終(zhong)權力去激勵(li)別(bie)人(ren)。

　　大客戶陷阱。

　　這(zhe)也是創(chuang)業(ye)者最經常遇到的(de)(de)陷阱之(zhi)一。創(chuang)業(ye)初期，當然最需(xu)要(yao)的(de)(de)就(jiu)是客(ke)(ke)戶和市(shi)場，只(zhi)有自己的(de)(de)產品或服務賣出去(qu)了(le)，才能產生收益，而(er)此時，大客(ke)(ke)戶的(de)(de)出現自然讓創(chuang)業(ye)者喜上眉梢。不過很容易(yi)的(de)(de)，大客(ke)(ke)戶就(jiu)會是你的(de)(de)陷阱。一家新成立的(de)(de)電信(xin)公(gong)司(si)，由于(yu)創(chuang)業(ye)者以前的(de)(de)人脈資源，很輕(qing)松(song)地掌握(wo)住了(le)一個大客(ke)(ke)戶，依靠大客(ke)(ke)戶的(de)(de)訂單，存活了(le)一年半(ban)。然而(er)當客(ke)(ke)戶突然有一天(tian)要(yao)終止(zhi)與這(zhe)家電信(xin)公(gong)司(si)的(de)(de)合作(zuo)時，老板(ban)才發現，失(shi)去(qu)了(le)這(zhe)個客(ke)(ke)戶，公(gong)司(si)將(jiang)很難(nan)存活下去(qu)。

　　創業初(chu)期(qi)碰到一個大(da)客(ke)戶尤其是可以支撐公司(si)發(fa)展(zhan)的(de)大(da)客(ke)戶非常不(bu)容易，但千萬不(bu)要(yao)只守著(zhu)這一個客(ke)戶，卻忘了開(kai)發(fa)新(xin)客(ke)戶。創業者一定要(yao)有清醒的(de)認識，未雨綢繆，居安思危。

　　將事業建立在假設上。

　　為了鼓(gu)舞(wu)自(zi)(zi)己(ji)的信心和實現自(zi)(zi)己(ji)的理想，創業者還(huan)經常(chang)以(yi)假(jia)(jia)設(she)為前提，假(jia)(jia)設(she)公(gong)司可(ke)以(yi)占到(dao)市場份額的百分之(zhi)多少(shao)(shao)，假(jia)(jia)設(she)幾年可(ke)以(yi)盈利，假(jia)(jia)設(she)每個團隊成員都(dou)很努力(li)，假(jia)(jia)設(she)自(zi)(zi)己(ji)投入多少(shao)(shao)成本(ben)(ben)，等等，經常(chang)以(yi)偶然(ran)、可(ke)能等思(si)維來思(si)考公(gong)司前景問題。當初懷著一(yi)腔熱(re)血，不滿于在原來企業所遭受的不公(gong)平待遇的趙益，就是因為在建設(she)企業之(zhi)初，先假(jia)(jia)設(she)投入多少(shao)(shao)成本(ben)(ben)，多久可(ke)以(yi)獲得一(yi)定的回(hui)報，而(er)導(dao)致(zhi)戰略和執行(xing)(xing)無(wu)法具體而(er)細(xi)微的落(luo)地，讓企業在第一(yi)年中艱苦(ku)行(xing)(xing)走。

【最常(chang)見(jian)的創業(ye)陷阱】相關(guan)文章：

面試時的陷阱問題是什么06-16

經典創業格言09-29

創業的說說06-09

創業的名言06-08

經典創業計劃02-24

最經典的廣告詞08-24

最簡單獲獎感言12-08

新西蘭留學常見問題11-03

常見畢業贈言60句08-19

常見畢業贈言40句精選08-07