創業要做到三忌諱

　　一、速度快不得

　　投資(zi)創(chuang)業要按(an)程序辦，這是(shi)不能違(wei)背的規律。

　　快，斷(duan)裂發展(zhan)過程。企業的成長(chang)同人一(yi)樣，任何過程的跳躍與階(jie)段的短缺都會導致脆弱生(sheng)命的夭折，至(zhi)少是埋下隱患(huan)。

　　快，打亂系統(tong)平衡>。企(qi)業全部(bu)活動(dong)的結果是銷售(shou)收入。這個結果由若干個單元(yuan)，在系統(tong)的平衡運動(dong)中(zhong)產生。如果你(ni)套用(yong)一套制(zhi)度(du)，或組織個班子花幾天搞出一套制(zhi)度(du)，而不(bu)是從(cong)你(ni)企(qi)業的實際(ji)出發慢慢形成，那么，系統(tong)的混亂比你(ni)想(xiang)象的還要(yao)快。

　　快(kuai)，破壞生存基矗(chu)成(cheng)功創業的(de)(de)愿望(wang)一旦(dan)遇到誘人的(de)(de)項目就會(hui)燃燒(shao)起來。愿望(wang)毋庸置疑(yi)，問(wen)題(ti)是(shi)，任何新的(de)(de)項目和新的(de)(de)領域都會(hui)有(you)風(feng)險。風(feng)險通常來自兩個方面，市場的(de)(de)不(bu)確定性(xing)和所必須的(de)(de)能力。前者(zhe)會(hui)在前進中逐(zhu)漸(jian)變得(de)清(qing)晰(xi)，后(hou)者(zhe)也會(hui)在摸索中逐(zhu)漸(jian)獲得(de)。只有(you)當(dang)冰山浮出水面，又有(you)了(le)可以把握的(de)(de)底(di)數(shu)，方可最后(hou)下(xia)決心。

　　快，失去(qu)掌(zhang)控(kong)主(zhu)動權。以營銷(xiao)計劃(hua)為例。一個(ge)有規模的(de)市場營銷(xiao)計劃(hua)，在實施(shi)中會碰到許多(duo)不曾預料(liao)的(de)事(shi)，甚至全盤推翻原來(lai)的(de)`計劃(hua)。如果在執行中走得過(guo)快，就會與(yu)系(xi)統(tong)不能協調(diao)，直接碰撞(zhuang)的(de)是(shi)：財(cai)務(wu)預算和現(xian)金流(liu)量(liang)；生產系(xi)統(tong)對新市場特(te)點的(de)適應；現(xian)有工藝技術對市場細分的(de)要求等等。這(zhe)些都會直接動搖系(xi)統(tong)的(de)平(ping)衡和穩(wen)定。

　　二、起點高不得

　　在投(tou)資中(zhong)一開(kai)始就追求高起(qi)點的，能夠(gou)運轉起(qi)來，生存下去的很少。創業是一個事情的初(chu)始，初(chu)始的東西總是小(xiao)的。

　　在經(jing)濟生活(huo)的(de)現(xian)實(shi)中，你(ni)會發現(xian)，企業(ye)的(de)強(qiang)不強(qiang)與大小(xiao)無關。小(xiao)的(de)未必弱，大的(de)也未必強(qiang)。小(xiao)企業(ye)往(wang)往(wang)把產品做(zuo)得很(hen)專(zhuan)業(ye)、很(hen)精(jing)密、很(hen)細致、很(hen)特色、很(hen)有深度。小(xiao)是美(mei)，小(xiao)是強(qiang)，投資從小(xiao)開始是正路。

　　三、規模大不得

　　規(gui)模失(shi)當導致投資失(shi)敗通常不易(yi)被人察覺(jue)，但它(ta)卻是(shi)一(yi)個巨大(da)的(de)隱性(xing)因(yin)素。

　　不適當(dang)地(di)擴大規(gui)模，其顛覆作用發生在(zai)三個致命處：一(yi)是(shi)(shi)把投資者(zhe)本(ben)應該在(zai)實踐中逐漸增長(chang)的(de)(de)(de)能力，過(guo)早(zao)地(di)推到了(le)極限，由(you)此發生混亂與失(shi)控(kong)；二是(shi)(shi)對投資對象的(de)(de)(de)內涵，本(ben)應該在(zai)成長(chang)過(guo)程中不斷(duan)地(di)加深認(ren)識和理解(jie)，卻(que)在(zai)一(yi)步邁大的(de)(de)(de)過(guo)程中省略了(le)。三是(shi)(shi)繃緊(jin)了(le)資金(jin)的(de)(de)(de)鏈(lian)條，應該是(shi)(shi)寬松(song)有(you)余的(de)(de)(de)資金(jin)鏈(lian)條，被拉緊(jin)再拉緊(jin)，以至(zhi)于(yu)完全沒有(you)松(song)動的(de)(de)(de)余地(di)，一(yi)旦(dan)繃斷(duan)則(ze)運(yun)轉就中斷(duan)了(le)。對于(yu)規(gui)模，不是(shi)(shi)說小(xiao)就是(shi)(shi)好，而是(shi)(shi)要適當(dang)。什么(me)(me)叫(jiao)適當(dang)？規(gui)模的(de)(de)(de)適當(dang)相(xiang)對于(yu)：1、行業(ye)種類(lei)。比如鮮花店(dian)、網吧、美容院(yuan)、食雜(za)店(dian)等(deng)，它由(you)周邊輻射的(de)(de)(de)居(ju)民數(shu)量決定，怎么(me)(me)可(ke)能做(zuo)大呢(ni)？連鎖則(ze)另當(dang)別論。相(xiang)反，搞(gao)農業(ye)種植(zhi)養殖，小(xiao)商品批發，沒有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)規(gui)模就很難盈(ying)利(li)。

　　2、市場(chang)容量(liang)。企業(ye)規模要與市場(chang)需求量(liang)相適應。

　　3、開(kai)拓能力。規模設定(ding)一(yi)定(ding)要與你在一(yi)定(ding)時(shi)期(qi)（比如一(yi)年）可能具備的市場開(kai)拓能力相(xiang)適應。

　　4、流(liu)動(dong)資(zi)金。流(liu)動(dong)資(zi)金的(de)(de)供給必須持續到良性循環的(de)(de)那個時點(dian)：銷售收入開始進賬的(de)(de)那一(yi)(yi)天。這時，企業(ye)運轉的(de)(de)耗費(fei)才(cai)開始得以(yi)補償。在這一(yi)(yi)天到來之前，資(zi)金是不斷(duan)地投(tou)(tou)入且不能(neng)中斷(duan)。如果資(zi)金的(de)(de)準備不能(neng)維持到這一(yi)(yi)天，投(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)項目就(jiu)會夭(yao)折。

　　5、管(guan)理(li)能力(li)(li)。管(guan)理(li)能力(li)(li)的(de)(de)形成，建立在企業(ye)發展的(de)(de)過程(cheng)之中。既然能力(li)(li)的(de)(de)產生是實踐的(de)(de)過程(cheng)，投資規模就要與管(guan)理(li)能力(li)(li)相適應，否則便將敗于管(guan)理(li)。

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