創業需要創業構想和理(li)想

　　現在很多人想(xiang)創(chuang)業，但卻(que)不知道(dao)從哪開(kai)始，創(chuang)辦(ban)一(yi)個(ge)公(gong)(gong)司，創(chuang)業者首先要有一(yi)個(ge)構(gou)想(xiang)和一(yi)定的(de)(de)(de)理想(xiang)，然后再(zai)從構(gou)想(xiang)開(kai)始，考慮(lv)怎么(me)樣(yang)組成一(yi)個(ge)團隊，怎樣(yang)把這個(ge)公(gong)(gong)司發(fa)展(zhan)成為一(yi)個(ge)完整的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司，怎樣(yang)預見公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)前景，確定公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)方向(xiang)。

　　1、怎(zen)樣尋找(zhao)創業模式(shi)

　　創辦一個(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)司，創業者首先要(yao)有一個(ge)(ge)構想和一定的(de)(de)理想，然后再從構想開始，考慮(lv)怎么(me)樣(yang)組成(cheng)一個(ge)(ge)團隊，怎樣(yang)把這個(ge)(ge)公(gong)(gong)(gong)司發(fa)展成(cheng)為一個(ge)(ge)完(wan)整(zheng)的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司，怎樣(yang)預(yu)見公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)發(fa)展前景，確定公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)發(fa)展方向。

　　2、怎樣確立創(chuang)業目標

　　賺錢(qian)是重要的(de)`目標(biao)，但并不是惟一的(de)目標(biao)，因為創(chuang)業(ye)本身應(ying)該有理(li)念(nian)，理(li)念(nian)會帶動(dong)很多新(xin)的(de)產品創(chuang)意和實踐沖動(dong)。

　　3、怎樣制訂創業原則

　　在創(chuang)立公司的(de)時候(hou)，你(ni)(ni)不(bu)應該一直想著什(shen)么時候(hou)能收(shou)到成果。今天還沒有賺錢，明(ming)天會不(bu)會賺錢？面對非常艱(jian)苦(ku)的(de)工(gong)作(zuo)，你(ni)(ni)會感到不(bu)愉快。第一次創(chuang)業，創(chuang)業者(zhe)賺錢的(de)期望會比(bi)較(jiao)高，第二次創(chuang)業就(jiu)不(bu)會這樣了。但每一次創(chuang)業都(dou)需(xu)要用(yong)熱情去支撐(cheng)。

　　4、怎樣(yang)規劃創業步驟

　　這(zhe)(zhe)是一個(ge)循環的(de)過程。首先要(yao)看創(chuang)意從哪里(li)來(lai)？怎么(me)(me)會有(you)這(zhe)(zhe)個(ge)創(chuang)意？資金(jin)怎么(me)(me)找(zhao)？怎么(me)(me)組織一個(ge)團隊？產品(pin)的(de)市場(chang)行銷怎么(me)(me)做？這(zhe)(zhe)個(ge)產品(pin)做完了，你會不(bu)會還想(xiang)做？如(ru)此周而復始。

　　5、怎樣創造(zao)創業條件

　　創業時，不(bu)一定要(yao)有一個很重大的(de)發明(ming)，重要(yao)的(de)是你所做(zuo)的(de)東西，在市(shi)場(chang)上會不(bu)會成功？然后(hou)要(yao)考慮市(shi)場(chang)上需(xu)求怎(zen)么(me)樣？自己(ji)的(de)能力是什么(me)？最后(hou)再把這些都結合起來(lai)。

　　6、怎(zen)樣確定創(chuang)業期限

　　一個很大(da)的公司(si)，至少(shao)要花三年(nian)(nian)五年(nian)(nian)才能(neng)做出來，時間太(tai)長，風(feng)險也大(da)，因為市場是(shi)不(bu)斷(duan)變(bian)化和發展(zhan)的。因此創(chuang)業最好以兩(liang)年(nian)(nian)為準(zhun)，要想辦法在兩(liang)年(nian)(nian)內(nei)把(ba)產品做到(dao)最好。

　　7、怎樣處(chu)理與(yu)投資人關系(xi)

　　很(hen)多創(chuang)(chuang)業者覺得，自己占(zhan)這個公司(si)的(de)股份應(ying)該是99％，投(tou)(tou)資(zi)人應(ying)該是 1％。這種(zhong)想法對風(feng)險投(tou)(tou)資(zi)來(lai)講是不(bu)對的(de)。通常(chang)創(chuang)(chuang)業者與(yu)投(tou)(tou)資(zi)人最好各占(zhan)一半(ban)股權。創(chuang)(chuang)業者去找投(tou)(tou)資(zi)，一半(ban)的(de)股權要交給投(tou)(tou)資(zi)人，以(yi)后(hou)如果需要更多投(tou)(tou)資(zi)的(de)話，創(chuang)(chuang)業者在公司(si)持(chi)有的(de)股份會越來(lai)越少，但這并不(bu)表示你擁(yong)有的(de)錢越來(lai)越少，因為(wei)公司(si)的(de)價值會越來(lai)越高(gao)。

　　8、怎樣產(chan)生(sheng)好創意

　　一個(ge)很(hen)好的創(chuang)意(yi)，在(zai)市(shi)場上并(bing)不一定有(you)價值。在(zai)我的經(jing)(jing)驗(yan)里，任何好創(chuang)意(yi)都已經(jing)(jing)有(you)很(hen)多人想過(guo)了，重要(yao)的是(shi)在(zai)好創(chuang)意(yi)里面，是(shi)否包含著市(shi)場需求。

　　9、怎(zen)樣組織好的團隊(dui)

　　在(zai)組建(jian)團(tuan)隊(dui)時，很(hen)多人認為(wei)要把(ba)最好的(de)人才都(dou)(dou)網(wang)羅(luo)起(qi)來。事實上(shang)創業團(tuan)隊(dui)簡(jian)單一點，樸素一點，每個(ge)人不一定都(dou)(dou)很(hen)強，只(zhi)要能凝聚(ju)起(qi)來，就是(shi)一個(ge)非常好的(de)團(tuan)隊(dui)。

　　10、怎樣選擇風險投資(zi)商(shang)

　　第(di)一要確(que)定好各自的股份(fen)占(zhan)多少；第(di)二要選擇能夠跟(gen)你一起(qi)同甘共苦的風(feng)險(xian)投(tou)資(zi)商，第(di)三要找有很大(da)影響力的風(feng)險(xian)投(tou)資(zi)商，借(jie)助他們(men)的經驗和力量。

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