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創業策劃

時間：2021-09-14 18:11:44 創業指南我要投稿

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【熱門】創業策(ce)劃合(he)集8篇

創業策劃篇1

　　前言

【熱門】創業策劃合集8篇

　　創(chuang)業(ye)是創(chuang)業(ye)者通(tong)過發(fa)現和識別商(shang)業(ye)機會，成立活動組織，利用各種(zhong)資源，提供(gong)產品和服(fu)務，以創(chuang)新價值的(de)(de)過程。創(chuang)業(ye)具(ju)有(you)較(jiao)高(gao)的(de)(de)風險，但也有(you)較(jiao)高(gao)的(de)(de)回(hui)報(bao)。隨著商(shang)業(ye)經濟(ji)的(de)(de)高(gao)速發(fa)展和知識經濟(ji)的(de)(de)迅(xun)猛(meng)來臨(lin)，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)大學(xue)生投入到創(chuang)業(ye)的(de)(de)浪潮中(zhong)，并取(qu)得不少成功的(de)(de)經驗(yan)，大學(xue)生創(chuang)業(ye)也因(yin)此成為熱門的(de)(de)話題。

　　本文通(tong)過觀(guan)察市場的(de)(de)(de)(de)潮流趨勢，消費觀(guan)，時(shi)尚觀(guan)，人(ren)(ren)們(men)追(zhui)求(qiu)個性化的(de)(de)(de)(de)心(xin)理，結合自(zi)己的(de)(de)(de)(de)興趣(qu)愛(ai)好所制定(ding)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個DIY手工坊的(de)(de)(de)(de)策劃書。追(zhui)求(qiu)一(yi)(yi)個給現代人(ren)(ren)展(zhan)現自(zi)我，釋放心(xin)靈(ling)的(de)(de)(de)(de)空間，讓(rang)人(ren)(ren)們(men)在喧囂的(de)(de)(de)(de)城(cheng)市里有一(yi)(yi)片自(zi)己的(de)(de)(de)(de)寧靜天空。通(tong)過新型的(de)(de)(de)(de)經營(ying)模式，讓(rang)人(ren)(ren)們(men)體驗歐洲慢節奏(zou)城(cheng)市里的(de)(de)(de)(de)下午茶時(shi)光，在動手的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中有所領悟，更加愛(ai)生活，愛(ai)周圍的(de)(de)(de)(de)實物，也是一(yi)(yi)種情緒(xu)的(de)(de)(de)(de)宣泄，身心(xin)的(de)(de)(de)(de)放松(song)。

　　一、DIY的定義

　　DIY是"Do It Yourself" 的(de)(de)(de)英文縮寫，又譯為(wei)自(zi)(zi)(zi)己(ji)動(dong)手做，DIY是一個在(zai)20世紀60年代起源(yuan)于(yu)西方的(de)(de)(de)概念，原本是意指不依賴(lai)或(huo)聘(pin)用專業的(de)(de)(de)工匠，利(li)用適當(dang)的(de)(de)(de)工具與(yu)材(cai)料自(zi)(zi)(zi)己(ji)來進行居家(jia)(jia)住宅的(de)(de)(de)修繕工作。當(dang)人們(men)看(kan)膩了(le)市場上工業產品的(de)(de)(de)千篇一律，或(huo)千篇一律的(de)(de)(de)市場產品無法滿足(zu)自(zi)(zi)(zi)己(ji)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)特殊需(xu)(xu)(xu)要(yao)，"Do it yourself"（我自(zi)(zi)(zi)己(ji)動(dong)手做）的(de)(de)(de)念頭(tou)就(jiu)可能油然而(er)生(sheng)。做你需(xu)(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)，做你想要(yao)的(de)(de)(de)，做市場上絕無僅(jin)有、獨(du)一無二的(de)(de)(de)你自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)作品，成(cheng)為(wei)DIY更高(gao)層次的(de)(de)(de)追(zhui)求。它在(zai)過(guo)程中給(gei)予人的(de)(de)(de)滿足(zu)則更重要(yao)。工業化(hua)生(sheng)產的(de)(de)(de)確已(yi)經日臻完(wan)美，越來越多的(de)(de)(de)人已(yi)不可能也沒必(bi)要(yao)去掌(zhang)握(wo)舊日能工巧匠的(de)(de)(de)手藝了(le)。毋(wu)需(xu)(xu)(xu)自(zi)(zi)(zi)己(ji)動(dong)手做，卻(que)總仿佛缺了(le)些什么，就(jiu)象缺少了(le)運動(dong)，人就(jiu)是這么怪，需(xu)(xu)(xu)要(yao)貼近自(zi)(zi)(zi)然，需(xu)(xu)(xu)要(yao)運動(dong)勞作，需(xu)(xu)(xu)要(yao)在(zai)運動(dong)勞作中享受生(sheng)活的(de)(de)(de)樂趣(qu)。

　　二、DIY手工坊簡介及特色

　　（一）手工坊名(ming)稱：愛(ai)屋

　　名稱(cheng)寓意：愛(ai)(ai)(ai)屋——愛(ai)(ai)(ai)我，一個充(chong)滿愛(ai)(ai)(ai)的小屋，只有愛(ai)(ai)(ai)自(zi)己才能愛(ai)(ai)(ai)生活(huo)、愛(ai)(ai)(ai)創意、愛(ai)(ai)(ai)動(dong)手

　　（二）特色

　　區(qu)別與市場上泛濫的(de)(de)(de)(de)手(shou)工(gong)(gong)半成品批發(fa)，本店(dian)更多的(de)(de)(de)(de)是(shi)注(zhu)重(zhong)做手(shou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)品的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，注(zhu)重(zhong)環保，挖掘(jue)生活(huo)中發(fa)現可DIY的(de)(de)(de)(de)方方面(mian)面(mian)。不一(yi)定非要購買半成品才(cai)能(neng)DIY,才(cai)能(neng)做出作(zuo)(zuo)品來(lai)，平時(shi)廢(fei)棄的(de)(de)(de)(de)物品，不穿的(de)(de)(de)(de)衣服都能(neng)用來(lai)作(zuo)(zuo)為原(yuan)材料，最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)那份(fen)創意(yi)，把普(pu)通常見(jian)的(de)(de)(de)(de)事(shi)物將(jiang)它改造(zao)成另一(yi)種物品，其(qi)中的(de)(de)(de)(de)樂(le)趣是(shi)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)，不是(shi)通過購買就(jiu)能(neng)滿足的(de)(de)(de)(de)。在(zai)空(kong)閑時(shi)間約上三五(wu)好(hao)友，在(zai)小(xiao)店(dian)里做著喜愛的(de)(de)(de)(de)手(shou)工(gong)(gong)。本店(dian)主旨給人以輕松(song)、舒適的(de)(de)(de)(de)感覺，想回到(dao)了家里一(yi)樣，放下平時(shi)繁(fan)忙(mang)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)學習，享受(shou)一(yi)個人安靜的(de)(de)(de)(de)時(shi)光(guang)，可以沉浸在(zai)自己的(de)(de)(de)(de)世界中，放松(song)一(yi)下，也許(xu)在(zai)回身投入到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)學習中是(shi)會有一(yi)個新的(de)(de)(de)(de)突破，給自己的(de)(de)(de)(de)身心來(lai)一(yi)次陽光(guang)的(de)(de)(de)(de)沐浴(yu)。

　　三、DIY手工坊市場分析

　　（一）市場定位(wei)分析

　　以(yi)經(jing)營(ying)中低檔手工制作為主(zhu)，提供原材料、教程(cheng)等，也(ye)出售(shou)成品(pin)。區別于市場上普通(tong)的(de)(de)(de)原材料銷售(shou)商的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)方式(shi)給人(ren)(ren)耳目一新的(de)(de)(de)感覺，突破傳動(dong)經(jing)營(ying)方式(shi)，給人(ren)(ren)以(yi)“家”的(de)(de)(de)歸(gui)屬感，以(yi)較易接(jie)受新型事物(wu)的(de)(de)(de)學(xue)生(sheng)和(he)白領為主(zhu)。以(yi)“環保”的(de)(de)(de)理(li)念，將身邊廢(fei)棄(qi)物(wu)利用(yong)起來(lai)，用(yong)創意將它變廢(fei)為寶(bao)，既不浪費又點綴了生(sheng)活環境(jing)。

　　（二）選址條件分析

　　小(xiao)(xiao)(xiao)店(dian)選址(zhi)在繁(fan)華的(de)市中(zhong)心步(bu)行(xing)(xing)街(jie)附近，平(ping)時人流(liu)量(liang)大，消(xiao)費(fei)者(zhe)多為(wei)中(zhong)高檔(dang)消(xiao)費(fei)者(zhe)，對此類創意(yi)作品比較感興趣，在逛街(jie)后來小(xiao)(xiao)(xiao)店(dian)休息一(yi)下，享(xiang)受下創意(yi)的(de)樂趣。步(bu)行(xing)(xing)街(jie)的(de)客流(liu)量(liang)也(ye)給小(xiao)(xiao)(xiao)店(dian)帶來了(le)顧客，這樣也(ye)便(bian)于跟多人知道小(xiao)(xiao)(xiao)店(dian)，為(wei)小(xiao)(xiao)(xiao)店(dian)打了(le)廣告。

　　（三）競爭分析

　　本店以(yi)手工(gong)制品為經(jing)營(ying)范圍，旨在提(ti)供給顧客一種(zhong)身在其中并且難以(yi)忘懷的(de)(de)體(ti)驗全(quan)過程(cheng)，這種(zhong)全(quan)方位、全(quan)過程(cheng)的(de)(de)體(ti)驗事實上是當(dang)一個人達到情緒、體(ti)力(li)、智力(li)甚至是精神的(de)(de)某一特定水平時，他意識中所(suo)產(chan)生(sheng)的(de)(de)巨大的(de)(de)成就感和個性訴求的(de)(de)滿足。“禮輕情誼(yi)重(zhong)”，親(qin)手制作的(de)(de)禮物是世(shi)界上獨一

　　無二的，這份心意是可以用來充分的表達親情、友情、愛情。

　　不(bu)同于一些擁擠的(de)零(ling)售小店(dian)，給你壓迫不(bu)舒服的(de)感覺(jue)，本店(dian)明亮寬敞(chang)的(de)環境給人舒服的(de)感覺(jue)，對于進店(dian)來制作(zuo)的(de)客(ke)戶還提供茶(cha)點(dian)，無線網(wang)，空天開(kai)放，就算不(bu)做(zuo)手工也可(ke)以在(zai)這享受下午時光。

　　（四）經(jing)營方案分析

　　本店不采取銷售原(yuan)材料(liao)(liao)為(wei)主的(de)經營方(fang)式，采取會員制的(de)方(fang)式不僅提供(gong)客戶原(yuan)材料(liao)(liao)，還全程教客戶制作，制作過(guo)程中讓客戶自由發(fa)揮想象創(chuang)意自己(ji)的(de)作品。

　　四、DIY手工坊運營情況分析

　　（一）店面布(bu)局及裝修

　　采(cai)(cai)取最簡(jian)潔大方的田園式風格，干凈的大窗戶，陽光(guang)可(ke)以直接照進來(lai)，采(cai)(cai)光(guang)很好，木質的招牌給人很自然的感覺(jue)，店內(nei)墻上(shang)用(yong)清(qing)新的小(xiao)花墻紙代(dai)替墻漆，更(geng)加(jia)環保，店內(nei)隨意擺放著制(zhi)作(zuo)成功的作(zuo)品。加(jia)長(chang)的木質桌子周圍同(tong)樣是木質的長(chang)椅，顧(gu)客在制(zhi)作(zuo)的過程也方便交流(liu)。小(xiao)店整體采(cai)(cai)用(yong)明亮歡快(kuai)的單色系，讓(rang)人的身心能(neng)得(de)到放松(song)。

　　（二(er)）營銷(xiao)策略分(fen)析

　　1.關于產品

　　我(wo)們并(bing)不(bu)刻意購買半(ban)成品(pin)的(de)(de)(de)(de)材料包(bao)(bao)，更(geng)多的(de)(de)(de)(de)是用(yong)生(sheng)活中一(yi)些不(bu)用(yong)的(de)(de)(de)(de)東西作(zuo)為原材料，做到廢物(wu)利用(yong)，保(bao)護環(huan)境(jing)，例(li)如：可(ke)以(yi)把不(bu)穿(chuan)的(de)(de)(de)(de)衣(yi)服作(zuo)為材料制作(zuo)成各種布衣(yi)零錢(qian)包(bao)(bao)、環(huan)保(bao)袋、裝飾(shi)品(pin)等；剩下(xia)的(de)(de)(de)(de)酒(jiu)瓶(ping)也已改造成裝飾(shi)的(de)(de)(de)(de)花(hua)瓶(ping)；用(yong)襪子可(ke)以(yi)做成布偶娃娃；紐扣、紙杯等不(bu)起眼(yan)的(de)(de)(de)(de)小物(wu)都是可(ke)以(yi)利用(yong)的(de)(de)(de)(de)工具(ju)。我(wo)們的(de)(de)(de)(de)作(zuo)品(pin)可(ke)以(yi)分為實用(yong)類(lei)和飾(shi)品(pin)類(lei)，實用(yong)類(lei)包(bao)(bao)括自制的(de)(de)(de)(de)布袋，零錢(qian)包(bao)(bao)，鑰匙扣，家居用(yong)的(de)(de)(de)(de)抱枕，收納盒，坐墊，抽紙盒等等，裝飾(shi)類(lei)包(bao)(bao)括各種首飾(shi)，墻畫，裝飾(shi)瓶(ping)，掛件等。只(zhi)有你想像不(bu)到的(de)(de)(de)(de)，沒(mei)有創新不(bu)出(chu)的(de)(de)(de)(de)。

　　2.對于顧客

　　我(wo)(wo)們采(cai)取(qu)會(hui)(hui)員制(zhi)，一開始可以有(you)(you)1次免(mian)費(fei)體(ti)驗的(de)機會(hui)(hui)來吸引(yin)顧(gu)客，感覺滿意的(de)客戶將(jiang)成(cheng)為我(wo)(wo)們的(de)會(hui)(hui)員，一次性繳納一定(ding)的(de)費(fei)用(yong)，可以在(zai)店(dian)內做任意你喜歡(huan)的(de)作品，根據(ju)(ju)作品的(de)不同(tong)扣除你的(de)費(fei)用(yong)。當然，小店(dian)也有(you)(you)單獨的(de)結算方(fang)式，也是根據(ju)(ju)作品的(de)不同(tong)收取(qu)不同(tong)的(de)費(fei)用(yong)。這(zhe)樣的(de)方(fang)式有(you)(you)利于起初資金流轉，節約自己投入的(de)成(cheng)本(ben)。

創業策劃篇2

　　策(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)書(shu)(shu)即對某個未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活動或(huo)者事件進行策(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)，并展現(xian)(xian)給讀者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文本；策(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)書(shu)(shu)寫(xie)作。策(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)書(shu)(shu)是目(mu)(mu)標規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文字書(shu)(shu)，是實現(xian)(xian)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指路燈。撰寫(xie)策(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)書(shu)(shu)就是用現(xian)(xian)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識開(kai)發(fa)想象力，在可以(yi)得(de)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)實中(zhong)最(zui)可能最(zui)快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)達到目(mu)(mu)標。下面(mian)就是小編(bian)整理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)國(guo)大學(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)大賽策(ce)(ce)(ce)劃(hua)(hua)書(shu)(shu)，一起(qi)來(lai)看一下吧。

　　一、活動背景

　　長(chang)沙職院創(chuang)業先鋒大(da)賽，將把它作為(wei)(wei)(wei)長(chang)沙職業技術學院創(chuang)業協會的(de)品(pin)牌活(huo)動(dong)，在(zai)吸收cctv大(da)型創(chuang)業賽事《贏(ying)在(zai)中國》的(de)活(huo)動(dong)模式基礎上，結(jie)合(he)大(da)學生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)的(de)具體實際(ji)，以(yi)大(da)學生(sheng)(sheng)(sheng)就業為(wei)(wei)(wei)主(zhu)題、以(yi)大(da)學生(sheng)(sheng)(sheng)步(bu)入職場為(wei)(wei)(wei)導向(xiang)的(de)先鋒大(da)賽。

　　在我院創(chuang)(chuang)業(ye)報告會時(shi)吸引來(lai)不(bu)少商家尋找(zhao)創(chuang)(chuang)業(ye)合作(zuo)(zuo)伙伴(ban)，廣州海科(ke)(ke)電子科(ke)(ke)技有限公司長沙市(shi)總(zong)代理與我們(men)(men)創(chuang)(chuang)業(ye)協(xie)會合作(zuo)(zuo)，本次創(chuang)(chuang)業(ye)先鋒大賽(sai)以(yi)海科(ke)(ke)高(gao)(gao)能(neng)量凈水(shui)機作(zuo)(zuo)為(wei)我們(men)(men)比賽(sai)的指定產品(pin)，并通(tong)過此次比賽(sai)挑選(xuan)出組建海科(ke)(ke)高(gao)(gao)能(neng)量凈水(shui)機的精銳銷售團隊(dui)。

　　二、活動意義

　　1.促進學(xue)校與企(qi)業的(de)(de)交流，搭建高(gao)效、高(gao)速(su)的(de)(de)校企(qi)溝(gou)通平臺：

　　2.一定程度上改善我校學生就業(ye)狀況，直接提升就業(ye)率;

　　3.鍛煉我校學(xue)生就業技(ji)能、職(zhi)場技(ji)能，提升學(xue)生綜合素質能力;

　　4.有利于企業(ye)零距離了解與(yu)(yu)感(gan)受當代大學生的思維(wei)方式、生活習(xi)慣等，為今后人才選撥與(yu)(yu)培(pei)養(yang)提供一(yi)定的參考。

　　5.使在校大(da)學生(sheng)理論結合(he)實際，接受(shou)實戰檢驗，提高理論應用于實踐的綜(zong)合(he)能力。

　　三、活動主題

　　贏在起點勝在職場爭做先鋒(feng)

　　四、參賽對象

　　創業協會成(cheng)員以(yi)及對創業感興趣的(de)在校學生(sheng)

　　五、活動策劃原則

　　▲ 職場主題原則

　　本次活動全程以職場(chang)為主題，著(zhu)重鍛煉大學(xue)生職場(chang)生存(cun)技能。

　　▲ 創(chuang)(chuang)新(xin)性原則本次創(chuang)(chuang)業先鋒大賽(sai)，在(zai)汲取cctv《贏在(zai)中國》、以及(ji)其它訪談(tan)類(lei)節目等精華同時，結合學(xue)校實際，對大賽(sai)形式、賽(sai)程(cheng)進行創(chuang)(chuang)新(xin)。

　　▲ 可操(cao)作性原則

　　本次活動各個環節需結(jie)合學(xue)校(xiao)、學(xue)生實(shi)際(ji)情況進行操作(zuo)。

　　▲ 實戰性原則

　　本次活動堅(jian)持最大(da)(da)程度(du)的鍛煉大(da)(da)學生實踐(jian)能力，切(qie)實操作類似商業實戰(zhan)的.技(ji)能比賽(sai)。

　　▲ 公開、公平(ping)原則

　　本次活(huo)動以選手評估系(xi)統結合評委(wei)評選的(de)原則，堅(jian)持評選公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正。

　　六、活動組委會

　　主辦單(dan)位：長沙職(zhi)業技術學院招(zhao)就處

　　承辦單位：長沙職業(ye)技術(shu)學院創業(ye)協(xie)會

　　贊助單位：出國

　　七、活動時間安排

　　1) 宣傳工作與報名工作同時進行(xing)【4月19日—4月21日】負(fu)責(ze)人(ren)：梁(liang)××

　　2) 產品(pin)培訓會(hui) 【4月20日(周三4：00)】負責人：李××

　　3) 自由組團隊并(bing)推選隊長【4月(yue)20日】負責人：田××

　　4) 選手禮儀培訓與視頻學習【4月21日(周四19：00)】負責人：徐××

　　5) 分組策(ce)劃營銷方案【4月21日—4月23日】負(fu)責人：各隊隊長

　　6) 商業(ye)實戰啟動儀式暨商業(ye)實戰【4月24日8:00】負(fu)責人：徐××

　　7) 商業實戰時間(jian) 【4月24日(ri)—4月30日(ri)】所有參(can)賽(sai)隊員(yuan)

　　八、活動可行性分析

　　1.該(gai)活(huo)動(dong)主題(ti)直指創業(ye)實(shi)(shi)(shi)戰，活(huo)動(dong)具(ju)有一定(ding)的實(shi)(shi)(shi)踐學習性，經過實(shi)(shi)(shi)際運作(zuo)，在學生(sheng)中已具(ju)有一定(ding)的影(ying)響力

　　2.該活動(dong)組織者與(yu)執行者，做過(guo)多次(ci)團隊培訓(xun)以及(ji)銷售培訓(xun)，具有(you)豐富的理(li)論功底

　　3.該活動有廣州海(hai)科(ke)電子科(ke)技(ji)有限公司(si)長沙(sha)市(shi)代理大力贊助及學院招就處領導的大力支持

　　九、活動流程概述

　　大賽整體流程

　　a.賽前報名

　　b.賽前總動員(yuan)會(hui)暨培訓大會(hui)

　　c.自(zi)由組團隊推選(xuan)隊長

　　d.對選(xuan)手進行專業性培訓

　　e.各組(zu)隊長(chang)跟隊員商量確定好營銷方案以及團(tuan)隊的口號

　　f.隊長就是ceo，安排整個團隊的工作方(fang)向，確(que)定(ding)路(lu)線

　　g.商業實戰大比拼

　　十、活動流程細則

　　a賽前報名

　　針對長(chang)沙職業技術學(xue)院(yuan)全體學(xue)生進行宣傳后，通過簡單(dan)的報名表(biao)形式，選手(shou)報名參加(jia)該大(da)賽;

創業策劃篇3

　　一、市場分析

　　祖國(guo)建設日益繁榮昌盛(sheng)，城市(shi)的(de)(de)夜景變成了一(yi)個城市(shi)容(rong)易(yi)受人(ren)關注的(de)(de)亮點，而城市(shi)夜景照(zhao)明也日漸走(zou)進了大(da)眾的(de)(de)視野，越來越多的(de)(de)城市(shi)，開(kai)始著手進行(xing)這方面的(de)(de)建設。

　　就全國來看，西南(nan)地區在這(zhe)個(ge)行(xing)業的(de)起(qi)步還是(shi)算比(bi)較晚，不過重(zhong)慶(qing)、成都(dou)兩(liang)地，城(cheng)市(shi)夜景照(zhao)明(ming)工程的(de)建設(she)已經有(you)了相當的(de)規模，在這(zhe)個(ge)行(xing)業迅猛(meng)發展的(de)大環境下，對(dui)于(yu)我們，這(zhe)是(shi)一個(ge)機遇(yu)，也是(shi)一個(ge)挑戰。目前(qian)重(zhong)慶(qing)市(shi)內很多(duo)新興建筑都(dou)被當地管委會要求(qiu)進行(xing)燈飾工程建設(she)，這(zhe)對(dui)城(cheng)市(shi)的(de)打造有(you)很積(ji)極(ji)的(de)意義，夜景照(zhao)明(ming)這(zhe)個(ge)行(xing)業也是(shi)相當具有(you)前(qian)景的(de)。

　　二、我們的目標

　　我們(men)的(de)目(mu)標(biao)是：20xx年(nian)10月注冊公(gong)司(si)(si)(si)，首(shou)先發展西南(nan)地(di)區做小、中型燈(deng)飾(shi)工(gong)程(cheng)的(de)公(gong)司(si)(si)(si)，給他們(men)提供專(zhuan)業的(de)設(she)計及完善的(de)理(li)念，逐步(bu)取得(de)這類客戶(hu)的(de)友誼(yi)及信任。爭取在20xx年(nian)年(nian)底，穩住陣地(di)，公(gong)司(si)(si)(si)步(bu)上(shang)正軌(gui)。20xx年(nian)是發展的(de)一(yi)年(nian)，除了維持原有(you)客戶(hu)，再與目(mu)前較大的(de)公(gong)司(si)(si)(si)合作，對一(yi)些設(she)計任務(wu)承擔分包(bao)工(gong)作，吸(xi)取做大項目(mu)的(de)經驗(yan)，也為公(gong)司(si)(si)(si)帶來利益。

　　三、資金使用

　　由于從事我們設計行業(ye)，并不需要(yao)投入(ru)很(hen)多資(zi)金(jin)，只需場(chang)地及電(dian)腦等(deng)基(ji)本(ben)設施即可。綜合考慮(lv)啟動資(zi)金(jin)5萬(wan)。;

　　公(gong)司(si)組建,購買相關辦公(gong)用品,人員招募,公(gong)司(si)網站等:5萬元;

　　另外，員(yuan)工工資(半(ban)年)、流(liu)動資金：10萬

　　合(he)計:20萬元.

　　四、產品成本及盈利分析

　　公司(si)日常(chang)開銷僅(jin)為員工工資、場地租用、水電費、小額(e)商(shang)務費用，前(qian)期不(bu)需(xu)大(da)額(e)投(tou)入。

　　設(she)計取費標準為(wei)工程造價1~8%不等，根據實際情況可上下浮(fu)動(dong)。

　　五、合作方案

　　可與工程公司(si)合作，對(dui)工程公司(si)提供(gong)專業的技術服務，并且(qie)可以提供(gong)投標(biao)幫(bang)助，在(zai)這(zhe)方面對(dui)工程公司(si)客戶進行技術及友誼(yi)投資。

　　六、本項目的未來

　　由于本項目(mu)主(zhu)要是技術投資，所以對啟動(dong)資金等(deng)要求很(hen)低，而帶來的收益卻是很(hen)大，只要我們(men)努(nu)力(li)開拓進(jin)取，好好拓展市場，本項目(mu)的前景無(wu)疑(yi)是很(hen)光明的。

創業策劃篇4

　　潮(chao)人館韓(han)式服裝為(wei)滿足(zu)現實或潛在消費(fei)者需求而開拓和準(zhun)備進入的特定市場(chang)，是(shi)青少年女大學(xue)生市場(chang)，根據自身資(zi)源優勢準(zhun)備為(wei)之服務同，為(wei)了打入其市場(chang)特制定策劃如下：

　　一、市場分析

　　鑒于(yu)租(zu)用學(xue)校店面，市(shi)場相對于(yu)社會比較集(ji)中，而(er)且市(shi)場不存在明顯的(de)差(cha)異性，可采取集(ji)中性營銷策略，根據我們(men)對市(shi)場的(de)調研已確定為女(nv)(nv)大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)市(shi)場，我們(men)做的(de)是(shi)(shi)韓式(shi)服裝(zhuang)市(shi)場，而(er)且大(da)多數(shu)女(nv)(nv)生(sheng)(sheng)(sheng)則追(zhui)求時(shi)尚，新(xin)穎價格(ge)適中，一般地(di)女(nv)(nv)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)消(xiao)(xiao)費(fei)習慣是(shi)(shi)沖動(dong)型，而(er)且大(da)部分女(nv)(nv)生(sheng)(sheng)(sheng)則特別喜歡逛街(jie)(jie)，其實根據對目標市(shi)場的(de)調查，大(da)多數(shu)女(nv)(nv)生(sheng)(sheng)(sheng)逛街(jie)(jie)是(shi)(shi)以(yi)買吃的(de)為主(zhu)，只是(shi)(shi)她(ta)們(men)追(zhui)求的(de)時(shi)尚新(xin)穎主(zhu)，看到(dao)漂亮的(de)衣服就會去買，不管在什么地(di)方，所以(yi)她(ta)們(men)的(de)消(xiao)(xiao)費(fei)習慣是(shi)(shi)與地(di)理(li)位置無關的(de)，然而(er)影響消(xiao)(xiao)費(fei)者購買習慣因(yin)素是(shi)(shi)價格(ge)。

　　目前(qian)，我(wo)(wo)(wo)們(men)店的商品剛處于市(shi)(shi)(shi)場(chang)的發展階段，所以我(wo)(wo)(wo)們(men)通(tong)常以低價為主，當然是在保證產品質量的前(qian)提下，根據對(dui)目標市(shi)(shi)(shi)場(chang)的前(qian)期預測，市(shi)(shi)(shi)場(chang)趨勢(shi)非常看好，現在學校給我(wo)(wo)(wo)們(men)門面(mian)是免費的，這(zhe)對(dui)于我(wo)(wo)(wo)們(men)就(jiu)是市(shi)(shi)(shi)場(chang)機會，所以我(wo)(wo)(wo)們(men)必須抓住，與其他服裝店相(xiang)比，這(zhe)讓我(wo)(wo)(wo)們(men)降了(le)不少成本，這(zhe)也(ye)是我(wo)(wo)(wo)們(men)的優勢(shi)方面(mian)，當然也(ye)給了(le)消費者實惠，這(zhe)樣就(jiu)更(geng)容易(yi)打入市(shi)(shi)(shi)場(chang)了(le)。

　　二、競爭分析

　　1、市場(chang)結(jie)構吸引力及(ji)市場(chang)壟斷分(fen)析：

　　在(zai)校園(yuan)里營業(ye)(ye)基本上沒(mei)有(you)壟斷，只(zhi)有(you)超市(shi)(shi)和食堂并(bing)且沒(mei)有(you)其(qi)他商業(ye)(ye)性質的(de)店面，經過市(shi)(shi)場細分，確定后(hou)的(de)目(mu)標市(shi)(shi)場雖說不是(shi)很大(da)(da)，但前景很好，就(jiu)根據(ju)服裝行業(ye)(ye)的(de)發展趨勢(shi)，在(zai)將來可(ke)能會有(you)潛在(zai)競爭(zheng)對手(shou)準備(bei)加入競爭(zheng)行列(lie)，這就(jiu)對我們(men)的(de)市(shi)(shi)場占有(you)率產生重大(da)(da)影響。

　　1、產品競爭優(you)勢：

　　潮人館服裝價格(ge)低廉，款式(shi)時尚、新穎(ying)，我們(men)還可以根據同(tong)學(xue)們(men)的描述的款式(shi)進行(xing)訂購(gou)，以滿(man)足(zu)消費者的需求(qiu)(qiu)為中心(xin)，在滿(man)足(zu)消費者需求(qiu)(qiu)的基礎上(shang)獲取利(li)潤。

　　三、市場營銷

　　1、營銷(xiao)計劃：在開業之(zhi)初，我們(men)會以(yi)折扣方式進行促銷(xiao)，讓利于消費者，同時(shi)(shi)以(yi)傳單方式加大宣(xuan)傳，深入(ru)消費者時(shi)(shi)尚、品牌觀(guan)念(nian)，成(cheng)(cheng)功打入(ru)市(shi)場，讓她(ta)們(men)成(cheng)(cheng)為本店(dian)忠誠性顧客。

　　2銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)：我們采用(yong)直接銷(xiao)售(shou)方式，從廠家(jia)直接定貨，這樣(yang)不(bu)僅可以省去一些(xie)不(bu)必要的(de)中間(jian)環節和(he)相關(guan)費(fei)用(yong)，能(neng)降低進貨成(cheng)本。

　　3、主要業務關(guan)系狀況：對于(yu)供(gong)貨(huo)商，我(wo)們有誠信非常好的(de)供(gong)貨(huo)商，貨(huo)源充足，價(jia)格便宜，款(kuan)式新(xin)穎、時尚(shang)，能(neng)滿足消費者的(de)各種需求。

　　4、價格(ge)方案(an)：在營業之初，潮水人(ren)館韓裝服飾店，采用的(de)(de)定(ding)價方法是(shi)盈虧平衡(heng)法，然(ran)后會采取反向定(ding)價法來獲取一定(ding)的(de)(de)利潤，先根據(ju)市場調查看消費(fei)者(zhe)能接(jie)受什么樣(yang)的(de)(de)價格(ge)再反向確定(ding)自(zi)己的(de)(de)成(cheng)本(ben)價，在自(zi)己的(de)(de)成(cheng)本(ben)上嚴格(ge)控(kong)制，使成(cheng)本(ben)最(zui)低(di)化。

　　5、銷(xiao)售(shou)目標：在廣告充足的前(qian)提(ti)下，我們的銷(xiao)售(shou)目標是月銷(xiao)售(shou)量達150件(jian)左(zuo)右，預估銷(xiao)售(shou)額達到目4000多(duo)元，市場占(zhan)有(you)率在世界范圍45%左(zuo)右。

　　6、零售商(shang)(shang)品(pin)品(pin)牌策略：采(cai)用零售商(shang)(shang)品(pin)牌可促使(shi)零售商(shang)(shang)為銷售這些商(shang)(shang)品(pin)不遺(yi)余力，在(zai)銷售方(fang)式上又可以將這些商(shang)(shang)品(pin)放在(zai)較優(you)的(de)(de)位置，通過科學的(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)陳(chen)列強化消費者(zhe)的(de)(de)購買欲(yu)望，擴(kuo)大銷售額。

　　7、售后服務(wu)：我們會對消費(fei)者所購買的(de)商(shang)品(pin)進行記錄，如有不(bu)滿意或(huo)出現商(shang)品(pin)質量問題(ti)，我們會無條(tiao)件(jian)退貨或(huo)全額退款，這樣不(bu)僅保護了消費(fei)者的(de)權(quan)益(yi)也不(bu)會損(sun)了我們的(de)品(pin)牌形象(xiang)。

　　四、投資說明：

　　2、投資形式(shi)：以(yi)現金方式(shi)進行投資，數額為一萬元。

　　五、風險分析

　　1、產品如(ru)有積(ji)壓情況，不能退(tui)貨，容易造成直接經濟損失。

　　2、成本(ben)(ben)控分析(xi)。在(zai)來去(qu)途中，都要運費(fei)，加上(shang)國家的某種政策，可能(neng)在(zai)稅費(fei)或其他(ta)相關事項上(shang)收取一定費(fei)用，又(you)會造(zao)成成本(ben)(ben)難以控制。

　　六、成本分析

　　根據起初的裝修費用(yong)，加上第(di)一次的進(jin)貨費用(yong)和第(di)一個月(yue)的電費6500元左右(you)，再加上宣傳費用(yong)總(zong)共7000元左右(you)。

創業策劃篇5

　　一、創業目標

　　發(fa)展中國真正意(yi)義(yi)上的快餐(can)行業，利用合(he)理有效(xiao)的管理和投資，建立一(yi)所大型(xing)快餐(can)連鎖公司。

　　二、市場分析

　　社(she)會生活節奏加快(kuai)(kuai)(kuai)，使(shi)快(kuai)(kuai)(kuai)餐業的(de)存(cun)在和發展(zhan)成(cheng)為(wei)不容置疑的(de)問(wen)題。雖然中(zhong)國的(de)快(kuai)(kuai)(kuai)餐業發展(zhan)十分(fen)(fen)迅(xun)速，但洋快(kuai)(kuai)(kuai)餐充斥使(shi)大部(bu)分(fen)(fen)市場都(dou)不得與(yu)中(zhong)式快(kuai)(kuai)(kuai)餐無緣。大學生的(de)龐大數目和他們對于生活品(pin)質的(de)追求。如何去占領那部(bu)分(fen)(fen)市場，是我們需要解決(jue)的(de)問(wen)題。

　　調查(cha)表明，當人均收入(ru)(ru)達到xx美元(yuan)時(shi)，傳(chuan)統的(de)(de)家務勞(lao)動將(jiang)轉向社會(hui)。由此快餐業務的(de)(de)發展將(jiang)進入(ru)(ru)急劇擴張的(de)(de)時(shi)刻，所以(yi)中(zhong)國快餐市場將(jiang)隨著我國經濟發展而進入(ru)(ru)高(gao)速發展的(de)(de)階(jie)段。

　　目前(qian)，市(shi)面上(shang)滸(hu)的(de)(de)西式快餐其實并不適合(he)國(guo)(guo)人(ren)對(dui)快餐的(de)(de)消(xiao)費觀念(nian)和(he)傳統飲食(shi)需求的(de)(de)觀念(nian)。拿西式快餐最(zui)普通(tong)的(de)(de)漢堡包來(lai)說，除了新奇(qi)，基(ji)本上(shang)是沒有什么(me)美味可言。而(er)且，快餐在美國(guo)(guo)的(de)(de)發展向(xiang)來(lai)是以價格低廉(lian)而(er)著稱(cheng)的(de)(de)，是大眾日常(chang)消(xiao)費的(de)(de)對(dui)象。但在中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)市(shi)場上(shang)，西式快餐的(de)(de)價格，還遠非大眾化所能接受(shou)的(de)(de)程度，這也決定了不可能性讓工薪階(jie)層(ceng)經常(chang)去嘗(chang)試(shi)那份新奇(qi)"快餐"。

　　但(dan)考察現(xian)行(xing)中(zhong)式(shi)(shi)快(kuai)(kuai)，小、臟、亂、差的(de)(de)(de)狀(zhuang)況仍然很嚴重，現(xian)行(xing)中(zhong)式(shi)(shi)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)的(de)(de)(de)眾多弱點，給(gei)我們(men)建中(zhong)式(shi)(shi)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)連(lian)鎖店提供(gong)了絕好的(de)(de)(de)市(shi)場機會(hui)。只要我們(men)能抓住(zhu)這些市(shi)場機會(hui)，改善中(zhong)式(shi)(shi)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)經營上的(de)(de)(de)諸(zhu)多缺陷(xian)，并發展我們(men)的(de)(de)(de)自己(ji)的(de)(de)(de)特(te)色那么(me)我們(men)進入中(zhong)式(shi)(shi)快(kuai)(kuai)餐(can)(can)(can)市(shi)場占(zhan)據較大市(shi)場份額的(de)(de)(de)創業計劃，是極有可(ke)能成(cheng)功的(de)(de)(de)。

　　三、實施方案

　　1. 快餐(can)服務業(ye)的模型。

　　以顧客(ke)為(wei)中(zhong)心，以顧客(ke)滿意(yi)為(wei)目的，通(tong)過使顧客(ke)滿意(yi)，最(zui)終達到公司經營理念的推(tui)廣。

　　2. 目(mu)標市場的定位。

　　大眾能接受的(de)中(zhong)式(shi)快餐(can)業(ye)。顧客(ke)群：上班(ban)族+兒(er)童+休閑族+其他(ta)。

　　3. 市場(chang)策略。

　　產(chan)生(sheng)工(gong)業化(hua)、產(chan)品標(biao)準化(hua)、管理科學化(hua)、經(jing)營連(lian)鎖化(hua)。

　　(1) "虛擬(ni)公司(si)(si)"的名稱，員工的服裝，經營(ying)的理(li)念(nian)，內部(bu)管理(li)和(he)(he)總(zong)公司(si)(si)保持(chi)統一，但它(ta)們(men)沒有過多的裝飾，也(ye)沒有營(ying)業(ye)餐廳(ting)，它(ta)們(men)更像(xiang)是一個快(kuai)餐集裝配中心。它(ta)們(men)接收公司(si)(si)的配送(song)中心運(yun)(yun)來的相(xiang)關制成品，只要單間加工，就可以成型(xing)了。虛擬(ni)公司(si)(si)的快(kuai)餐產品訂是提供(gong)給(gei)上班族(zu)在工作單位(wei)午餐之用(yong)。它(ta)們(men)的前臺接待服務(wu)(wu)也(ye)是虛擬(ni)的，靠的是電話(hua)(hua)定購體系和(he)(he)快(kuai)速運(yun)(yun)送(song)體系，我們(men)將建立送(song)餐專線電話(hua)(hua)運(yun)(yun)送(song)業(ye)務(wu)(wu)由統一的公司(si)(si)小巴和(he)(he)服務(wu)(wu)人(ren)員負責運(yun)(yun)送(song)。

　　(2)流動快餐公司(si)---早餐策略

　　針對早餐人(ren)口流(liu)動性大，時間(jian)緊迫的特點(dian)，我們將(jiang)由模式統一的公司小巴和服務(wu)人(ren)員流(liu)動至(zhi)各主要需求網點(dian)向顧客提(ti)供方便(bian)、營養的早套餐。

　　大眾(zhong)能接受(shou)的中式快餐業。顧客(ke)群：上班族+兒童+休閑族+其他。

創業策劃篇6

　　一、活動主題

　　創業、創新、創優(you)

　　二、活動背景

　　當今世(shi)界，國際國內形式變幻莫(mo)測(ce)、經濟迅(xun)猛發(fa)展，眾(zhong)多新(xin)的(de)(de)(de)行業(ye)和機(ji)會層(ceng)出不窮。在(zai)這個(ge)信息爆(bao)炸的(de)(de)(de)時代，機(ji)遇(yu)和風險(xian)并(bing)寸。如何使自己(ji)(ji)在(zai)紛繁復雜(za)的(de)(de)(de)各種(zhong)行業(ye)、項目中(zhong)做出正確(que)選擇，使自己(ji)(ji)贏在(zai)起點(dian)并(bing)且(qie)贏得未(wei)來，是每一個(ge)有(you)志創業(ye)人士最難得的(de)(de)(de)決擇。對有(you)創業(ye)夢想的(de)(de)(de)個(ge)人來說：理清思路、找準方向(xiang)、把握機(ji)遇(yu)，再者就是創業(ye)知識的(de)(de)(de)積累和人脈關系(xi)的(de)(de)(de)擴展都(dou)決定(ding)自己(ji)(ji)創業(ye)的(de)(de)(de)成敗(bai)！

　　三、活動目的

　　沒(mei)有(you)知識能做(zuo)什么？我們又沒(mei)有(you)特別(bie)的(de)(de)技能，特別(bie)的(de)(de)經歷，沒(mei)有(you)發現好的(de)(de)商機，好的(de)(de)賺錢(qian)之道，沒(mei)有(you)把創(chuang)業計劃(hua)書(shu)完整的(de)(de)寫出來；有(you)的(de)(de)只是(shi)一(yi)股創(chuang)業家必須的(de)(de)那(nei)股不(bu)(bu)(bu)怕輸(shu)的(de)(de)勇(yong)氣！欠(qian)缺(que)的(de)(de)太(tai)多(duo)，太(tai)多(duo)。風險(xian)投(tou)資(zi)(zi)商是(shi)不(bu)(bu)(bu)會把錢(qian)交給你的(de)(de)！“企業孵化器”是(shi)不(bu)(bu)(bu)會讓(rang)你占用他(ta)的(de)(de)資(zi)(zi)源的(de)(de)，政府(fu)也不(bu)(bu)(bu)會支持你的(de)(de)！社(she)會也不(bu)(bu)(bu)允(yun)許你這么做(zuo)的(de)(de)！

　　也(ye)不(bu)是說我們(men)(men)(men)就可以把我們(men)(men)(men)的心愿鎖住，不(bu)讓他成(cheng)長(chang)，飛(fei)翔！我們(men)(men)(men)更應該(gai)將夢想的翅(chi)膀張得(de)更大，讓他飛(fei)得(de)更高(gao)，更遠！我們(men)(men)(men)要在大學這個優(you)越的環境(jing)中豐富我們(men)(men)(men)的素質和內(nei)涵，為我們(men)(men)(men)的創業夢多多施肥！

　　我(wo)(wo)們(men)要建設我(wo)(wo)們(men)的祖(zu)國，我(wo)(wo)們(men)要富強，我(wo)(wo)們(men)要幸福，我(wo)(wo)們(men)要讓(rang)那屈(qu)辱的記憶永(yong)遠成為歷史，我(wo)(wo)們(men)是(shi)東(dong)方的龍！

　　眾觀各(ge)國的(de)(de)發展史，不難發現我們人(ren)類文明的(de)(de)奇妙之處(chu)就在(zai)于(yu)和(he)諧(xie)，但和(he)諧(xie)從何(he)而來呢？首先應(ying)該滿足(zu)的(de)(de)恐怕是人(ren)人(ren)都(dou)能夠滿足(zu)衣(yi)食住行吧(ba)。看(kan)看(kan)現在(zai)的(de)(de)社會，什么(me)污七八糟的(de)(de)都(dou)有！這些都(dou)是經濟(ji)(ji)搞的(de)(de)！俗話(hua)說“經濟(ji)(ji)基礎決定上層建(jian)筑”。

　　現在(zai)我(wo)們(men)(men)來看(kan)看(kan)我(wo)國在(zai)哪些地(di)方不如那些個霸(ba)道(dao)的(de)經(jing)濟強國。第(di)一，應(ying)該是(shi)具有(you)創(chuang)新精神的(de)企業(ye)(ye)家(jia)太(tai)少(shao)。第(di)二，是(shi)政府對中小型企業(ye)(ye)的(de)支持力度不夠大(da)。第(di)三(san)，是(shi)我(wo)們(men)(men)所處的(de)生活環境(jing)沒有(you)更深(shen)層次的(de)逼迫我(wo)們(men)(men)去創(chuang)業(ye)(ye)。第(di)四，是(shi)我(wo)們(men)(men)離自主創(chuang)業(ye)(ye)太(tai)遠(yuan)，“企業(ye)(ye)孵化(hua)器”太(tai)少(shao)，不夠專業(ye)(ye)，對風險的(de)耐受力太(tai)弱(ruo)！第(di)五，就是(shi)我(wo)們(men)(men)學(xue)習剄頭(tou)不夠，不敢冒險，思想比較保守！

　　本次活動旨(zhi)在激發大學(xue)生的創(chuang)業(ye)意識，宣傳(chuan)創(chuang)業(ye)理念，培養創(chuang)業(ye)精神，豐(feng)富大學(xue)生的創(chuang)業(ye)知識。為同(tong)學(xue)們搭建(jian)一個交(jiao)流的平臺(tai)，解答同(tong)學(xue)們的實際問題，給他們一定的指導及(ji)建(jian)議，使其在以后走(zou)向社會和創(chuang)業(ye)的過程中(zhong)少(shao)走(zou)彎路，具有更強的競爭力。

　　四、主辦單位

　　重慶(qing)城(cheng)市職業學院新青年(nian)創業者協會

　　五、活動時間：20xx年10月

　　六、活動地點：學術報告廳

　　七、活動對象

　　重慶(qing)城市(shi)職業學院新(xin)青年創業者協會(hui)全體(ti)成員以及(ji)全校想創業學生

　　八、活動分工

　　策(ce)劃部(bu)：負(fu)責策(ce)劃書(shu)，活動安(an)排，組織(zhi)及協調工作人(ren)力資(zi)源部(bu)：人(ren)員安(an)排，會議記錄

　　理事團：負責嘉賓接待(dai)，會(hui)議記錄(lu)，資料整理，會(hui)員考勤等組織部：負責講座活動策(ce)劃，組織及協調工(gong)(gong)作，布置會(hui)場文藝部：負責主持人，禮儀隊接待(dai)工(gong)(gong)作

　　外(wai)聯(lian)部(bu)和高校聯(lian)誼(yi)部(bu)：負責聯(lian)系學院(yuan)相關資深(shen)教師或參加過創(chuang)業的(de)同學宣傳部(bu)：負責講座宣傳工(gong)作，出(chu)海報、拉橫(heng)幅

　　九、活動流程

　　（一）活動前

　　1. 講(jiang)座前一個星期由外聯部聯系相關老師和嘉賓。

　　2. 講(jiang)座(zuo)前2-3天做(zuo)好宣傳(chuan)工(gong)作，包括宣傳(chuan)板和(he)海報，使其盡(jin)可能多的同學參(can)與到此(ci)次活(huo)動中(zhong)來。

　　3. 講(jiang)座(zuo)當天(tian)開始前2小時(shi)布置會場。

　　4. 講座開始前半小時全體干部成員到場，嚴格簽到。

　　5. 講座開始前十分鐘是安排(pai)人員安置(zhi)，并檢查各個設備。

　　6. 講座開始前五分(fen)鐘準備到位。

　　（二）活動中

　　1. 主持人介紹嘉賓及老(lao)師 2. 嘉賓演講 3. 學(xue)生提(ti)問

　　4. 主持人宣(xuan)布活動結束(shu)

　　（三）活動后

　　1. 講座(zuo)結(jie)束后，留影紀念(nian) 2. 整理(li)會場(chang) 3. 活動結(jie)束后的宣傳

　　十、會場秩序安排

　　為(wei)維護會場秩序，體現(xian)我(wo)校大學生(sheng)優秀(xiu)素質，防止冷場等尷尬現(xian)象(xiang)的發生(sheng)，現(xian)在作如下安排：

　　(一(yi)）會場前兩(liang)排坐協會干部及(ji)相關(guan)嘉賓，在講座進行中積極配合主(zhu)(zhu)講人，與之(zhi)形(xing)成(cheng)良性互動，活躍會場氣(qi)氛。（一(yi)）將會場分(fen)為四個區域(yu)，每個區域(yu)安(an)排兩(liang)名老會員，負(fu)責維護會場紀律，并在提(ti)問時間主(zhu)(zhu)動提(ti)問。

　　（二）四個提(ti)問(wen)問(wen)題由理事(shi)(shi)團事(shi)(shi)先擬(ni)定(ding)好。

　　十一、活動經費預算：略

　　十二、注意事項：

　　協會全體成員須佩帶工作證(zheng) 各(ge)個(ge)部長(chang)維持會場秩序

　　此次活動最終解釋權(quan)歸本協會所有(you)

　　新青年創(chuang)業者(zhe)協會策劃部(bu)

　　20xx/9/27

創業策劃篇7

　　一、餐廳開業籌備的任務與要求

　　餐(can)廳開(kai)業(ye)前的準備工(gong)作，主要是建(jian)立部門(men)運營(ying)系統，并(bing)為開(kai)業(ye)及(ji)開(kai)業(ye)后的運營(ying)在人(ren)、財(cai)、物等各(ge)方(fang)面做好充(chong)分(fen)的準備，具(ju)體(ti)包括：

　　(一)確定餐廳各部門的管轄區域及責任范圍

　　各部(bu)門主管(guan)(guan)到崗(gang)后，首(shou)先要(yao)(yao)熟悉餐(can)(can)廳(ting)的(de)(de)(de)(de)平面(mian)布局(ju)，最(zui)好能(neng)實地察看。然后根據(ju)實際(ji)情況，確定餐(can)(can)廳(ting)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)轄區域及(ji)各部(bu)門的(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)責(ze)任范圍，以(yi)書(shu)面(mian)的(de)(de)(de)(de)形(xing)式將(jiang)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)建議和(he)設想呈報(bao)總主管(guan)(guan)。餐(can)(can)廳(ting)最(zui)高(gao)管(guan)(guan)理(li)層將(jiang)召(zhao)集有(you)(you)關部(bu)門對此進行討論并做出決定。在進行區域及(ji)責(ze)任劃分(fen)時，各部(bu)門管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)應從大局(ju)出發(fa)，要(yao)(yao)有(you)(you)良好的(de)(de)(de)(de)服務(wu)意識。按專業化的(de)(de)(de)(de)分(fen)工要(yao)(yao)求，餐(can)(can)廳(ting)的(de)(de)(de)(de)清潔工作進行歸口管(guan)(guan)理(li)。這(zhe)有(you)(you)利于(yu)標準的(de)(de)(de)(de)統一(yi)、效率的(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)、設備(bei)投入的(de)(de)(de)(de)減少(shao)、設備(bei)的(de)(de)(de)(de)維(wei)護和(he)保養及(ji)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)。職責(ze)的(de)(de)(de)(de)劃分(fen)要(yao)(yao)明確，并以(yi)書(shu)面(mian)的(de)(de)(de)(de)形(xing)式加以(yi)確定。

　　(二)設計餐廳各部門組織機構

　　要(yao)(yao)科學、合理(li)地設計組織機構(gou)，餐廳(ting)(ting)各部門主管要(yao)(yao)綜合考(kao)慮各種(zhong)相關(guan)因(yin)素，如(ru)：餐廳(ting)(ting)的規模、檔次、裝修布局、設施設備、市場定(ding)位、經營(ying)方(fang)針和(he)管理(li)目標等(deng)。

　　(三)制定物品采購清單

　　餐(can)廳開業(ye)前事務(wu)繁多，經(jing)營(ying)(ying)物品的采購(gou)(gou)是一(yi)項非常耗費(fei)精力的工(gong)作(zuo)，僅靠(kao)采購(gou)(gou)去完(wan)成此項任務(wu)難度(du)很(hen)大，各(ge)經(jing)營(ying)(ying)部(bu)(bu)門應協(xie)助其共同完(wan)成。無論是采購(gou)(gou)還(huan)是餐(can)廳各(ge)部(bu)(bu)門，在(zai)制定餐(can)廳各(ge)部(bu)(bu)門采購(gou)(gou)清單時，都應考慮到以下一(yi)些問題：

　　1、本餐廳的建筑特點。

　　采購的(de)(de)物品種類和數量(liang)與(yu)建(jian)筑的(de)(de)特點有著密(mi)切的(de)(de)關系。例如某些清潔設備的(de)(de)配置(zhi)數量(liang)，與(yu)餐(can)廳(ting)的(de)(de)餐(can)位數量(liang)直接相關，再如餐(can)廳(ting)的(de)(de)收餐(can)車，得考慮是否能(neng)夠直到洗碗間等(deng)。

　　2、本餐廳的設計標準及目標市場定位。

　　餐廳管理人員(yuan)應從本餐廳的(de)實際出發，根據設計的(de)標準，參照國家行業標準制(zhi)作(zuo)清單，同時(shi)還應根據本餐廳的(de)目(mu)標市(shi)場定位情況，考慮目(mu)標客(ke)源(yuan)市(shi)場對餐廳用(yong)品的(de)需求(qiu)，對就餐環(huan)境的(de)偏愛，以及在消(xiao)費時(shi)的(de)一些行為習慣。

　　3、行業發展趨勢。

　　餐廳管(guan)理人員應密(mi)切關注本(ben)行業的發展趨勢，在(zai)物品配備方面應有一(yi)定的超前意(yi)識，不能過(guo)于傳(chuan)統和保守(shou)。例如，餐廳減(jian)少(shao)象金色，大(da)紅色的餐具與(yu)布置，增加(jia)一(yi)些淡雅的安排等(deng)等(deng)。

　　4、其它情況。

　　在制(zhi)定物資采(cai)(cai)購(gou)清單(dan)時，有關部門(men)和(he)人員還應考慮其它(ta)相關因素，如：出租率、餐廳(ting)的資金狀況等。采(cai)(cai)購(gou)清單(dan)的設(she)計必須規范，通常應包(bao)括下列欄(lan)目：部門(men)、編(bian)號(hao)、物品(pin)名(ming)稱(cheng)、規格、單(dan)位、數(shu)量、參考供貨單(dan)位、備注等。此外，部門(men)在制(zhi)定采(cai)(cai)購(gou)清單(dan)的同時，就需確定有關物品(pin)的配備標準(zhun)。

　　(四)協助采購

　　餐廳各部(bu)門主管雖(sui)然不(bu)直接承擔采購任務，但這項(xiang)工作對各部(bu)的開(kai)(kai)業(ye)及開(kai)(kai)業(ye)后的運營工作影響較大，因此，餐廳各部(bu)門主管應(ying)密切關注并(bing)適當參與(yu)采購工作。這不(bu)僅可(ke)以(yi)減輕采購人員(yuan)的負擔，而(er)且(qie)還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐廳各部(bu)門主管要定期對照采購清單，檢(jian)查各項(xiang)物品的到位(wei)情況，而(er)且(qie)檢(jian)查的頻率，應(ying)隨(sui)著開(kai)(kai)業(ye)的臨近而(er)逐漸增高。

　　(五)參與或負責制服的設計與制作

　　餐廳各部(bu)門參與(yu)(yu)制服的設計(ji)與(yu)(yu)制作(zuo)，是餐廳行(xing)業的慣例。

　　(六)編寫餐廳各部工作手冊

　　工(gong)作手(shou)冊(ce)，是(shi)部門(men)的工(gong)作指(zhi)南，也是(shi)部門(men)員工(gong)培訓(xun)和考核的依(yi)據。一般來說，工(gong)作手(shou)冊(ce)應包括崗(gang)位(wei)職責、工(gong)作程序、規(gui)章制度及運轉表格等部分。

　　(七)參與員工的招聘與培訓

　　餐(can)廳(ting)各部(bu)門的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)招聘與培(pei)訓(xun)，需由(you)餐(can)廳(ting)各部(bu)門主管(guan)共同負責(ze)(ze)。在(zai)員(yuan)工(gong)招聘過程中，根(gen)據餐(can)廳(ting)工(gong)作的(de)(de)(de)一(yi)般要(yao)求，對應聘者進(jin)行初(chu)步篩選，而餐(can)廳(ting)最(zui)高(gao)負責(ze)(ze)人則負責(ze)(ze)把好錄取關。培(pei)訓(xun)是部(bu)門開業前的(de)(de)(de)一(yi)項主要(yao)任(ren)務，餐(can)廳(ting)各部(bu)門主管(guan)需從本餐(can)廳(ting)的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)出發，制定切實(shi)可行的(de)(de)(de)部(bu)門培(pei)訓(xun)計劃，選擇和(he)培(pei)訓(xun)部(bu)門培(pei)訓(xun)員(yuan)，指導其編寫具體的(de)(de)(de)授(shou)課計劃，督導培(pei)訓(xun)計劃的(de)(de)(de)實(shi)施，并確保(bao)培(pei)訓(xun)丁(ding)作達(da)到預期的(de)(de)(de)效果。

　　(八)建立餐廳各部門財產檔案

　　開業(ye)前，即開始建立餐廳各(ge)部門(men)(men)的(de)財產檔案，對日后餐廳各(ge)部門(men)(men)的(de)管理具有特(te)別重要的(de)意(yi)義。很多餐廳各(ge)部門(men)(men)主管就因(yin)在此期間忽視(shi)該項工作，而(er)失去(qu)了掌握第一手(shou)資料(liao)的(de)機會。

　　(九)跟進餐廳裝飾工程進度并參與餐廳各部門驗收

　　餐(can)廳(ting)各部(bu)(bu)門的(de)驗(yan)收(shou)，一(yi)般由裝飾方(fang)、投(tou)資(zi)方(fang)、管理方(fang)、餐(can)廳(ting)各部(bu)(bu)門主管等部(bu)(bu)門共同參(can)加。餐(can)廳(ting)各部(bu)(bu)門參(can)與驗(yan)收(shou)，能(neng)在很大程度上確保(bao)裝潢的(de)質量達(da)到餐(can)廳(ting)所要求的(de)標準。餐(can)廳(ting)各部(bu)(bu)門在參(can)與驗(yan)收(shou)前(qian)，應(ying)根據本餐(can)廳(ting)的(de)情況設計一(yi)份餐(can)廳(ting)各部(bu)(bu)門驗(yan)收(shou)檢(jian)查表(biao)，并對參(can)與的(de)部(bu)(bu)門人員進行相應(ying)的(de)培訓(xun)。驗(yan)收(shou)后，部(bu)(bu)門要留(liu)存一(yi)份檢(jian)查表(biao)，以便(bian)日后的(de)跟(gen)蹤檢(jian)查。

　　(十)負責全店的基建清潔工作

　　在全店的(de)基(ji)建(jian)清(qing)潔(jie)(jie)(jie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中。餐(can)廳各部(bu)(bu)門(men)除了負(fu)責(ze)各自負(fu)責(ze)區域的(de)所(suo)有基(ji)建(jian)清(qing)潔(jie)(jie)(jie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)外，還(huan)負(fu)責(ze)大堂等相關(guan)公共區域的(de)清(qing)潔(jie)(jie)(jie)。開(kai)業(ye)前(qian)基(ji)建(jian)清(qing)潔(jie)(jie)(jie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)成功與否(fou)，直接影響著對(dui)(dui)餐(can)廳成品的(de)保(bao)護。很多餐(can)廳就(jiu)因對(dui)(dui)此項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)忽視，而(er)留下永久(jiu)的(de)遺憾。餐(can)廳各部(bu)(bu)門(men)應在開(kai)業(ye)前(qian)與餐(can)廳最高管理層(ceng)及相關(guan)負(fu)責(ze)部(bu)(bu)門(men)，共同確定各部(bu)(bu)門(men)的(de)基(ji)建(jian)清(qing)潔(jie)(jie)(jie)計劃，然(ran)后對(dui)(dui)各部(bu)(bu)門(men)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)清(qing)潔(jie)(jie)(jie)知識和技(ji)能的(de)培(pei)訓(xun)，為各部(bu)(bu)門(men)配備所(suo)需的(de)器具及清(qing)潔(jie)(jie)(jie)劑，并對(dui)(dui)清(qing)潔(jie)(jie)(jie)過程進(jin)行(xing)檢查和指導。

　　(十一)部門的模擬運轉

　　餐廳各部門在各項準備工作(zuo)(zuo)基本(ben)到位后(hou)，即可(ke)進(jin)行部門模擬(ni)運轉。這既是對準備工作(zuo)(zuo)的(de)檢驗，又能為(wei)正式的(de)運營打下(xia)堅實的(de)基礎。

　　二、餐廳開業準備計劃

　　制定(ding)餐廳(ting)開(kai)業籌備(bei)計(ji)劃(hua)(hua)，是(shi)保證餐廳(ting)各部門開(kai)業前工作正常(chang)進(jin)行(xing)的(de)關鍵。開(kai)業籌備(bei)計(ji)劃(hua)(hua)有(you)多種(zhong)形(xing)式(shi)，餐廳(ting)通常(chang)采用(yong)倒計(ji)時法，來保證開(kai)業準(zhun)備(bei)工作的(de)正常(chang)進(jin)行(xing)。倒計(ji)時法既可(ke)用(yong)表(biao)格的(de)形(xing)式(shi)，又可(ke)用(yong)文字的(de)形(xing)式(shi)表(biao)述。以下是(shi)相關表(biao)格僅供參(can)考。

　　表一：工作倒(dao)計時表

　　計劃裝飾期—天月日(ri)試(shi)營業(ye)月日(ri)正式(shi)營業(ye)(具體實踐(jian)根據(ju)實際情況(kuang)落實)

　　交表日(ri)期：年月日(ri)

　　表二：崗位人員及基本工資設定

　　表三(san)：投資費用預估

　　表四(si)：臺位及布局(此表及供(gong)參考)

　　表(biao)五：價(jia)格定位(wei)及業績預估分析(xi)(僅供參(can)考)

創業策劃篇8

　　今(jin)天的娛樂市(shi)(shi)場再也不是以前的“跑馬圈地”的時代了(le)，娛樂項(xiang)目多元(yuan)化已(yi)經勢不可擋。現今(jin)市(shi)(shi)場的生存之道，只有不斷的改進服(fu)務質量，進行大膽(dan)的創(chuang)新，才(cai)可以在這個殘酷(ku)的市(shi)(shi)場競爭(zheng)中繼(ji)續生存下(xia)去，并有所發展。

　　第(di)一(yi)部分：市(shi)場分析(xi)

　　溜冰是(shi)(shi)一項強身健體(ti)，放松身心的(de)(de)(de)休閑(xian)活動，是(shi)(shi)能大(da)大(da)豐富我們(men)(men)課(ke)(ke)(ke)余(yu)生(sheng)活的(de)(de)(de)娛樂項目(mu)。從(cong)目(mu)前大(da)學的(de)(de)(de)實(shi)際情況看，我們(men)(men)發現學生(sheng)的(de)(de)(de)課(ke)(ke)(ke)余(yu)活動是(shi)(shi)相對單調(diao)乏(fa)味的(de)(de)(de)，除了那(nei)些(xie)普通的(de)(de)(de)籃球(qiu)場(chang)，足球(qiu)場(chang)和簡陋的(de)(de)(de)露天(tian)乒乓(pang)球(qiu)場(chang)外，工(gong)程校園內確實(shi)還應(ying)該提供一些(xie)為廣大(da)師生(sheng)服務的(de)(de)(de)課(ke)(ke)(ke)余(yu)休閑(xian)娛樂場(chang)所。我們(men)(men)以顧客需求為導(dao)向，計劃在大(da)校內開辦一家(jia)旱冰場(chang)，根據在一定范(fan)圍內的(de)(de)(de)市場(chang)調(diao)查結果的(de)(de)(de)分析，這個計劃是(shi)(shi)可(ke)行的(de)(de)(de)。

　　因(yin)此(ci)我(wo)們(men)做了一(yi)次關于(yu)開(kai)辦(ban)旱(han)冰(bing)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)(diao)查(cha)（附(fu)調(diao)(diao)查(cha)問卷及統計(ji)表）結果顯(xian)(xian)示(shi)，有(you)53.4%的(de)(de)(de)同學(xue)(xue)非常(chang)喜歡或喜歡這項運動，但是(shi)，在(zai)學(xue)(xue)校(xiao)附(fu)近(jin)只有(you)一(yi)家旱(han)冰(bing)場(chang)(chang)，而且(qie)由(you)于(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員繁雜等原因(yin)有(you)73.3%的(de)(de)(de)同學(xue)(xue)很(hen)少(shao)去或幾乎沒去過(guo)。此(ci)外，調(diao)(diao)查(cha)結果還顯(xian)(xian)示(shi)有(you)83.5%的(de)(de)(de)同學(xue)(xue)贊成在(zai)校(xiao)內(nei)開(kai)辦(ban)一(yi)家旱(han)冰(bing)場(chang)(chang)。工程的(de)(de)(de)師(shi)生(sheng)數量在(zai)8000人(ren)(ren)(ren)(ren)左右，南(nan)院的(de)(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)搬過(guo)來，加上城西安置小區和安全分校(xiao)市(shi)場(chang)(chang)空間(jian)情(qing)況更(geng)為可(ke)觀(guan)，年輕(qing)人(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡挑(tiao)戰自我(wo)溜(liu)冰(bing)活動盛行，現在(zai)的(de)(de)(de)大學(xue)(xue)生(sheng)時(shi)間(jian)很(hen)多，有(you)些人(ren)(ren)(ren)(ren)會覺得很(hen)無聊(liao)，溜(liu)冰(bing)可(ke)以(yi)讓他們(men)打發無聊(liao)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)，重新樹(shu)立(li)自信心，現在(zai)的(de)(de)(de)電腦用戶比較多，天(tian)天(tian)呆在(zai)寢室里不怎么注(zhu)重戶外運動，我(wo)們(men)可(ke)以(yi)借此(ci)來給他們(men)找回(hui)自信心，由(you)此(ci)看來，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)客源市(shi)場(chang)(chang)是(shi)非常(chang)大的(de)(de)(de)，而且(qie)本著高(gao)質量，人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)化服務的(de)(de)(de)原則，可(ke)進(jin)一(yi)步(bu)開(kai)發更(geng)廣大的(de)(de)(de)潛在(zai)市(shi)場(chang)(chang)，前景比較樂觀(guan)。

　　第二部分：創業思(si)路

　　（1）優勢：銷售、經(jing)濟、技術、管(guan)理、政策等方面的(de)(de)優勢力。如：有很好的(de)(de)發展空間，學校也支持大學生(sheng)自主創業，管(guan)理也比較輕松。

　　（2）劣勢(shi)：銷售、經濟、技術(shu)、管(guan)理、政(zheng)策（如行業管(guan)制等政(zheng)策限制）等方面(mian)的劣勢(shi)力(li)(li)。對(dui)于溜冰場，有很多的競爭者：KYV，網吧(ba)，電玩城(cheng)等，其中(zhong)網吧(ba)的實力(li)(li)最強。開一個溜冰場需要的空間場地(di)比較大，選址要合理。

　　（3）機(ji)率：市場機(ji)率與把(ba)握(wo)情況。在星沙(sha)地區沒有(you)幾個，機(ji)電(dian)有(you)一個，生(sheng)意還可以，就是地板老化很嚴重，設施不太(tai)好(hao)。

　　（4）威脅：市場競(jing)爭上的最大(da)威脅力與風險因(yin)素。最大(da)的威脅是溜(liu)冰場越來(lai)越高擋化，大(da)城(cheng)市以具備以溜(liu)冰為(wei)主的娛樂城(cheng)，而且，有些已經采用(yong)真冰溜(liu)冰場，花費(fei)和(he)護(hu)理場地較高。

　　綜(zong)上(shang)所述：如何揚(yang)長避(bi)短，發揮自己的優勢(shi)力，規(gui)避(bi)劣(lie)勢(shi)與風險(xian)。作(zuo)(zuo)為大(da)(da)學周(zhou)邊(bian)的溜(liu)冰(bing)場不需要很(hen)大(da)(da)的場地(di)，地(di)板(ban)只需采(cai)用(yong)木質或水磨的就可(ke)以(yi)啦。對(dui)(dui)于(yu)溜(liu)冰(bing)可(ke)以(yi)與大(da)(da)學生溜(liu)冰(bing)協會合(he)作(zuo)(zuo)，增加(jia)知名(ming)度。招聘人員可(ke)與大(da)(da)學生勤(qin)工(gong)儉學合(he)作(zuo)(zuo)。第三部分：對(dui)(dui)于(yu)溜(liu)冰(bing)場的具體規(gui)劃

　　（1）選址問題。我(wo)們從(cong)工程的(de)實際情況出發，可(ke)選擇(ze)在一(yi)食堂四樓原有場地上，遠離學生宿舍(she)區和(he)教學區，不(bu)會(hui)影(ying)響到(dao)同學正(zheng)常的(de)學習(xi)和(he)生活。此外，大家來這里(li)也(ye)相(xiang)對比較方便(bian)，可(ke)進入性強。

　　（2）市場(chang)定(ding)位。由于大家主要是因為外(wai)面的旱冰場(chang)人員太雜

　　而不去(qu)或很少去(qu)，但外來人員的流入是(shi)不可避免(mian)的，而旱冰(bing)場仍以(yi)工(gong)程(cheng)的校內學生，教(jiao)職工(gong)及(ji)其(qi)子女，和周邊一些的學生以(yi)及(ji)城西安置小(xiao)區(qu)的兒童為主流市場。

　　（3）整體布局，溜冰(bing)(bing)(bing)場(chang)面(mian)積大(da)約700平方(fang)米(mi)。地板(ban)(ban)用(yong)(yong)棕色的(de)(de)(de)(de)(de)木(mu)質地板(ban)(ban)條鋪設(she)，墻壁飾以簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)溜冰(bing)(bing)(bing)動作畫(hua)面(mian)。吊頂，以滑(hua)冰(bing)(bing)(bing)區的(de)(de)(de)(de)(de)天(tian)花板(ban)(ban)中(zhong)心為圓心，4米(mi)為半徑畫(hua)圓，將此區域用(yong)(yong)玻(bo)璃吊頂呈圓拱(gong)狀(zhuang)，在(zai)下方(fang)配(pei)一(yi)盞(zhan)旋(xuan)轉(zhuan)彩(cai)(cai)色射燈(deng)，四周再安裝(zhuang)一(yi)些七彩(cai)(cai)射燈(deng)，造(zao)成(cheng)一(yi)種夢幻(huan)的(de)(de)(de)(de)(de)燈(deng)光效應，注意，燈(deng)光不(bu)(bu)應太亮(liang)或太暗，而且跟隨(sui)音樂的(de)(de)(de)(de)(de)勁暴與柔和可變換。冰(bing)(bing)(bing)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)護(hu)欄用(yong)(yong)不(bu)(bu)銹鋼做，在(zai)場(chang)地內有(you)供(gong)(gong)滑(hua)冰(bing)(bing)(bing)者休息的(de)(de)(de)(de)(de)簡(jian)易看臺，此外在(zai)左方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)滑(hua)冰(bing)(bing)(bing)區還有(you)一(yi)段波浪型滑(hua)坡設(she)計(ji)，供(gong)(gong)滑(hua)冰(bing)(bing)(bing)高(gao)手使用(yong)(yong)或表(biao)演，我(wo)們會在(zai)入口處用(yong)(yong)明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)(de)標志牌指明(ming)。

　　登(deng)記處(chu)（領(ling)鞋(xie)(xie)(xie)以(yi)及還鞋(xie)(xie)(xie)處(chu)）設(she)在(zai)(zai)離門(men)口 3米(mi)的位置(zhi)，為(wei)封(feng)閉的房子，顧(gu)客(ke)可以(yi)一(yi)進(jin)門(men)就(jiu)登(deng)記，而且封(feng)閉式可以(yi)使整(zheng)體看(kan)起(qi)來(lai)很(hen)整(zheng)齊，不(bu)(bu)凌亂。登(deng)記領(ling)鞋(xie)(xie)(xie)后，顧(gu)客(ke)就(jiu)可以(yi)進(jin)入(ru)右(you)方(fang)(fang)的換鞋(xie)(xie)(xie)區，我(wo)們在(zai)(zai)這里(li)設(she)有二十(shi)個(ge)座位，和十(shi)五米(mi)鞋(xie)(xie)(xie)架，為(wei)顧(gu)客(ke)提供了充(chong)分(fen)的方(fang)(fang)便。由換鞋(xie)(xie)(xie)區往里(li)走就(jiu)是洗手間了，設(she)計為(wei)兩(liang)個(ge)完全封(feng)閉式，男(nan)女分(fen)開(kai)，門(men)板(ban)裝(zhuang)飾與地板(ban)相同。在(zai)(zai)登(deng)記處(chu)，這是對外服(fu)務(wu)的窗口，服(fu)務(wu)態度要(yao)好，服(fu)務(wu)速度要(yao)快(kuai)，給每雙(shuang)鞋(xie)(xie)(xie)編號，不(bu)(bu)要(yao)取錯(cuo)鞋(xie)(xie)(xie)或登(deng)記錯(cuo)誤。對于洗手間這個(ge)附帶服(fu)務(wu)設(she)施，我(wo)們不(bu)(bu)能忽視它，應(ying)該做到干凈，無異味。在(zai)(zai)設(she)備方(fang)(fang)面，我(wo)們準備的冰鞋(xie)(xie)(xie)數(shu)量（男(nan)女80雙(shuang)）：

　　女鞋

　　普(pu)通型35，2雙

　　38，7雙

　　36和37各10雙(shuang)

　　單輪型35-38各兩雙(shuang)

　　男鞋

　　普通型39，4雙

　　40，8雙

　　41-43各7雙

　　單輪型39-43各兩雙

　　這樣，我(wo)們(men)就能(neng)從全(quan)方位提供(gong)顧客(ke)所需的冰鞋(xie)，令他們(men)滿意。

　　內部管理

　　主(zhu)要體現在人(ren)(ren)(ren)員和時間的(de)管(guan)理。經(jing)過商量后，我們(men)決(jue)定雇傭(yong)總人(ren)(ren)(ren)數(shu)為2人(ren)(ren)(ren)。一(yi)人(ren)(ren)(ren)負(fu)(fu)責領(ling)鞋和還(huan)鞋；一(yi)人(ren)(ren)(ren)負(fu)(fu)責吧臺和點(dian)歌(ge)服務。服務人(ren)(ren)(ren)員應具補位的(de)思想，發(fa)揮(hui)團隊精(jing)神，將我們(men)的(de)服務做到最(zui)好(hao)。

　　第四部分(fen)：促銷(xiao)策略

　　（1）產品策略

　　服(fu)(fu)務(wu)(wu)區(qu)(qu)——這(zhe)是我(wo)們(men)的特色服(fu)(fu)務(wu)(wu)之處(chu)，如圖(tu)所示，在(zai)(zai)滑冰區(qu)(qu)以(yi)外(wai)的左(zuo)上角，其形狀(zhuang)為(wei)(wei)四分之一(yi)圓弧，各延伸2米，靠墻做飲料(liao)(liao)(liao)柜，圍(wei)欄的外(wai)面有(you)十(shi)二個(ge)凳子(zi)，這(zhe)樣充分利用(yong)了空間(jian)，而(er)且(qie)使外(wai)觀不(bu)(bu)至于呆板。吧臺(tai)服(fu)(fu)務(wu)(wu)包括碳酸飲料(liao)(liao)(liao)，果(guo)汁等(deng)簡單的飲料(liao)(liao)(liao)和(he)(he)零(ling)(ling)食，點心，種(zhong)類不(bu)(bu)用(yong)太多(duo)，但能(neng)夠滿(man)足(zu)顧客的一(yi)般需求(qiu)。在(zai)(zai)飲料(liao)(liao)(liao)和(he)(he)零(ling)(ling)食的定(ding)價(jia)方面，我(wo)們(men)應該適(shi)中(zhong)，參考工(gong)程消費(fei)水平定(ding)價(jia)。在(zai)(zai)溜(liu)冰者溜(liu)累了以(yi)后，也可(ke)以(yi)進入服(fu)(fu)務(wu)(wu)區(qu)(qu)，享受服(fu)(fu)務(wu)(wu)。其他顧客可(ke)以(yi)在(zai)(zai)吧臺(tai)處(chu)購買飲料(liao)(liao)(liao)和(he)(he)零(ling)(ling)食到桌(zhuo)椅區(qu)(qu)或直(zhi)接(jie)在(zai)(zai)吧臺(tai)外(wai)部享用(yong)。點歌臺(tai)可(ke)以(yi)設計(ji)為(wei)(wei)投幣(bi)點歌式，顧客可(ke)以(yi)在(zai)(zai)吧臺(tai)處(chu)用(yong)現(xian)金換取點歌幣(bi)。也就是說我(wo)們(men)采取的是一(yi)種(zhong)令顧客DIY的服(fu)(fu)務(wu)(wu)，減少了我(wo)們(men)的員工(gong)數量，但同時不(bu)(bu)降低質量，就像麥當勞肯(ken)德基那樣。

　　（2）廣告策略

　　我們(men)的(de)(de)(de)旱冰場取(qu)名(ming)為(wei)“紫齊天空”，響(xiang)亮而親切。一方面(mian)(mian)，我們(men)可以(yi)印(yin)發一定數量的(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)(chuan)單(dan)，憑此傳(chuan)(chuan)(chuan)單(dan)在開業的(de)(de)(de)前三天來滑冰的(de)(de)(de)打八折。另一方面(mian)(mian)，在學(xue)生(sheng)易(yi)出入的(de)(de)(de)場所張貼宣傳(chuan)(chuan)(chuan)海(hai)報，在學(xue)校廣播站進(jin)行宣傳(chuan)(chuan)(chuan)。傳(chuan)(chuan)(chuan)單(dan)和海(hai)報的(de)(de)(de)內容要詳(xiang)細寫清楚我們(men)的(de)(de)(de)地點，營業時間，提(ti)供服務的(de)(de)(de)種(zhong)類和收費等，風格(ge)簡單(dan)明了又吸引(yin)人。

　　（3）價格策略

　　收費：根據(ju)調(diao)查分析，每月(yue)愿意支付的(de)娛樂費用在(zai)50元(yuan)以下的(de)占66.7%，50—100元(yuan)的(de)占30%，100元(yuan)以上的(de)僅(jin)占3.3%，考(kao)慮(lv)到經濟(ji)條件這一(yi)(yi)因素，我(wo)們(men)實行(xing)按人數計價的(de)方(fang)式，5元(yuan)/人此(ci)(ci)外，憑以上學生證(zheng)或身份證(zheng)可(ke)辦理會員卡(ka)，面值30元(yuan)，可(ke)以滑8次，即(ji)買六送二(er)，此(ci)(ci)卡(ka)可(ke)以一(yi)(yi)卡(ka)多用，使用一(yi)(yi)次就劃掉一(yi)(yi)次，直(zhi)到全部用完(wan)。周末抽取幸運星(xing)，每晚(wan)三名，獎勵為免費滑冰一(yi)(yi)次。

　　總結：

　　由(you)于生(sheng)活費多由(you)父母提供，所以多數的學生(sheng)在(zai)消(xiao)費時還(huan)是(shi)較(jiao)(jiao)為(wei)理性，同時在(zai)有質量保證(zheng)的前提下，消(xiao)費行為(wei)受價格主導成分較(jiao)(jiao)多。也不排除(chu)生(sheng)活條件較(jiao)(jiao)好，生(sheng)活講檔(dang)次和品位的。

　　第五(wu)部分(fen) 地址(zhi)選擇

　　在(zai)一食堂四(si)樓天臺，因為(wei)學(xue)(xue)校周圍(wei)要(yao)數(shu)那塊(kuai)地(di)方最好，且貼近同學(xue)(xue)們的生活，相對于外面地(di)價學(xue)(xue)校較為(wei)便宜可以節約成本。

　　第六部分場面布(bu)置

　　我們考察過一(yi)食(shi)堂四樓的(de)(de)空地，我們可(ke)以(yi)(yi)在(zai)入(ru)門邊建一(yi)個小的(de)(de)棚(peng)子主(zhu)要是放(fang)溜冰(bing)鞋，可(ke)以(yi)(yi)搞(gao)一(yi)些配套服(fu)務，如(飲料，茶水(shui)等)。溜冰(bing)場的(de)(de)側面有廁所(suo)解(jie)(jie)決民生問題，在(zai)前面放(fang)幾條(tiao)凳子解(jie)(jie)決溜冰(bing)者的(de)(de)休息問題。

　　第七部分(fen) 服務運營

　　主要以大學生為主要服務對象，鞋(xie)子有(you)單排雙排之(zhi)分對于初學者我(wo)(wo)們(men)可以建議使(shi)用(yong)雙排的鞋(xie)子，我(wo)(wo)們(men)提供免費教(jiao)學服務（邀請溜(liu)冰(bing)協會的同(tong)學授教(jiao)），我(wo)(wo)們(men)會組織溜(liu)冰(bing)者有(you)序進行不會因為方向(xiang)問(wen)題而碰(peng)撞，在入場處我(wo)(wo)們(men)會張貼(tie)《互相(xiang)謙(qian)讓的字樣》等(deng)公告(gao)，同(tong)時我(wo)(wo)們(men)免費提供創可貼(tie)，藥水等(deng)。

　　經營理念

　　顧客是溜冰場的生命(ming)，我們會(hui)積極聽取顧客的反饋，并(bing)不斷完善(shan)服務。財政預算(suan)

　　溜(liu)冰鞋(xie)5000—6000左(zuo)右(you)

　　場地裝修1-2萬左右

　　音(yin)響等燈光(guang)設(she)施 3000元

　　座椅 500元

　　流動資金(jin) 5000元

　　人員工(gong)資20xx元（初級預(yu)算）

　　其他費用

　　預期效益

　　每天(tian)溜冰的(de)人(ren)數為30—50左右，那(nei)么(me)一(yi)天(tian)的(de)營業額為150元-250元之間(jian)，除去(qu)一(yi)天(tian)的(de)成本預計，10個(ge)月(yue)可收回成本。

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