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創業策劃

時(shi)間：2021-09-30 18:53:40 創業指南我要投稿

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有關創業策劃合集9篇

創業策劃篇1

　　活動背景:

有關創業策劃合集9篇

　　當前(qian)經(jing)濟(ji)危(wei)機席卷全(quan)球，大(da)(da)學生在(zai)這樣的(de)背景下就業(ye)更顯困難，國(guo)家積(ji)極鼓勵大(da)(da)學生自主創(chuang)(chuang)業(ye)。為(wei)給大(da)(da)學生更多展現自我(wo)的(de)平臺，十(shi)二月十(shi)日，CSC創(chuang)(chuang)業(ye)者協(xie)會(hui)與起點論壇開始創(chuang)(chuang)業(ye)模擬大(da)(da)賽(sai)，讓同學們(men)嘗試自主創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)酸甜苦辣。首先我(wo)們(men)將(jiang)請往屆參(can)加各類創(chuang)(chuang)業(ye)大(da)(da)賽(sai)的(de)選手對(dui)我(wo)們(men)的(de)社員及大(da)(da)賽(sai)參(can)與者分享比賽(sai)經(jing)驗(yan)和(he)創(chuang)(chuang)業(ye)思想。

　　活動目的：

　　1，分享參賽經(jing)驗與(yu)創(chuang)業(ye)思想。

　　2，介紹參(can)賽事項，動員更多(duo)的成員參(can)賽。

　　3，宣傳創業(ye)的意(yi)義與(yu)創業(ye)的必備條件。

　　4，維護社團形象。

　　活動時間：XX-12-18日，周五晚七點(dian)。

　　活動地點：五棟

　　活動主體: CSC創業者會員，地(di)點論壇成員及(ji)參賽者。

　　活動主辦者：CSC創(chuang)業者(zhe)協會與起(qi)點論壇共同舉辦。

　　活動流程：

　　活動前期：

　　1、邀請往屆參加創業大賽(sai)選手。

　　2、制作(zuo)關于創業大(da)賽事項(xiang)的幻燈片。

　　3、活動宣傳，在協會(hui)QQ群(qun)里發布消息，制作海報，電話聯系，確保每個會(hui)員通知到位。

　　3、布置會場(chang)，檢查活(huo)動物品是(shi)否到位，活(huo)動工(gong)作人(ren)員到場(chang)情況。

　　4、組織會員(yuan)入場，招(zhao)待演講(jiang)嘉賓。

　　活動中期：

　　1、活動開始，由主持人(ren)發(fa)問，“我們為(wei)什么會(hui)來參(can)加創業者協會(hui)”，“我們想(xiang)從協會(hui)得到些什么”，“大家是不是很(hen)想(xiang)參(can)加創業大賽”然后介紹本次活動的目的與嘉賓。

　　2，把大(da)家(jia)想要(yao)了解的問題記錄在黑板(ban)上(shang)，然后由我們的嘉賓講解參加創業大(da)賽的必備條(tiao)件，并(bing)且有(you)側重點的和大(da)家(jia)分享(xiang)創業大(da)賽的經驗。

　　3，馬小平介紹本次比賽(sai)的流程與規則(ze)。

　　4，交流時間，主持(chi)人發(fa)放(fang)話筒(tong)，觀眾對本次(ci)比賽詳情或如何(he)創業方面的(de)問題發(fa)問，由我(wo)們的(de)組(zu)織(zhi)者與嘉賓進行解答(da)。

　　5，會長總結。

　　6，主(zhu)持人宣布活動結束(shu)與現場報(bao)名開始。

　　7，組織散場，整理(li)會(hui)場。

　　活動后期：

　　1、寫總結書，完善活動(dong)記錄以備下次應用。

　　2，總結報名表

　　人員規劃：科創部(bu),做好現(xian)場報名事項(xiang)。

　　宣(xuan)(xuan)傳部，進行活動宣(xuan)(xuan)傳，海報(bao)的制作，確保會(hui)員通知到位。

　　編輯部，協助(zhu)宣傳部進行(xing)宣傳內容的編輯。

　　網絡部(bu)，對本次活動在協會網站(zhan)上(shang)進行(xing)宣傳(chuan)。

　　組織部，布置活動現場，買礦泉水，張貼(tie)海報、橫幅(fu)，組織會員(yuan)入(ru)場。

　　秘書部(bu)，對活動進行主持(chi)，記(ji)錄。

　　其(qi)他部門負責協助。

　　活動經費：水費40元左右。

　　活動策劃：策劃部。

　　注意事項：

　　1、主(zhu)持人要隨機應變，帶動現場(chang)氣氛。

　　2、干事要維持好會場(chang)紀律(lv)，確保次序。

創業策劃篇2

　　一、創業策劃書

　　是(shi)創(chuang)業者計劃創(chuang)立的業務的書面摘(zhai)要.

　　它用以(yi)描述(shu)與擬創(chuang)辦企業相關的(de)內外部環境(jing)條件(jian)和(he)要(yao)素(su)特點(dian),為業務(wu)的(de)發展提供指示圖和(he)衡(heng)量(liang)業務(wu)進展情況的(de)標準.

　　通常(chang)創業(ye)策劃是(shi)市場營銷,財務,生產(chan),人力資源等(deng)職能計劃的綜合.

　　寫好創業策劃書要思考(kao)的問(wen)題:

　　(一)關注產品

　　(二)敢于競爭

　　(三)了解市場

　　(四)表(biao)明行動的方(fang)針

　　(五)展示你的管理隊伍

　　(六)出色(se)的計(ji)劃(hua)摘要

　　二、創業策劃書的內容

　　一般來說,在創(chuang)業(ye)策劃書中應(ying)該包括(kuo)創(chuang)業(ye)的種(zhong)類,資金規(gui)劃及(ji)基金來源,資金總額的分配比例,階段目標,財務預(yu)估(gu)(gu),行(xing)銷策略,可能風險評估(gu)(gu),創(chuang)業(ye)的動機(ji),股東名(ming)冊,預(yu)定員工人數,具體內容一般包括(kuo)以下(xia)十一個方面:

　　(一)封面

　　封(feng)(feng)面的設計(ji)要有審美觀(guan)和藝術性,一個好(hao)的封(feng)(feng)面會(hui)使閱讀者產(chan)生(sheng)最初的好(hao)感(gan),形成(cheng)良好(hao)的第一印象(xiang).

　　(二)計劃摘要

　　它是濃縮了的(de)創業策劃書的(de)精(jing)華.

　　計(ji)劃(hua)摘要涵(han)蓋了計(ji)劃(hua)的(de)(de)要點,以(yi)求一目(mu)了然,以(yi)便讀者能在最短的(de)(de)時間內評審計(ji)劃(hua)并作出判(pan)斷.

　　計劃摘要一般包括以下內容:

　　公司介紹;

　　管理者及其組(zu)織;

　　主要產(chan)品(pin)和業務范圍;

　　市場概貌;

　　營銷策略;

　　銷售計劃;

　　生產管理計劃;

　　財務計劃;

　　資(zi)金需求狀況等(deng).

　　摘(zhai)要(yao)(yao)要(yao)(yao)盡量(liang)簡(jian)明,生動.特別要(yao)(yao)說明自身企業的不(bu)同之處以及企業獲(huo)取成(cheng)功(gong)的市(shi)場(chang)因素.

　　(三)企業介紹

　　這部分的(de)(de)目的(de)(de)不是(shi)描述整個計劃,也不是(shi)提供另(ling)外一個概要,而(er)是(shi)對(dui)你的(de)(de)公(gong)司(si)作出介紹,因而(er)重(zhong)點是(shi)你的(de)(de)公(gong)司(si)理(li)念(nian)和如何制定公(gong)司(si)的(de)(de)戰略目標(biao).

　　(四)行業分析

　　在行(xing)業分(fen)析中,應該正(zheng)確評價所(suo)選行(xing)業的(de)(de)基本特點,競爭狀況(kuang)以及未來的(de)(de)發展趨勢等內容.

　　關于行業分析的典型問題:

　　(1)該行業發(fa)展程(cheng)度如(ru)何現(xian)在的發(fa)展動(dong)態如(ru)何

　　(2)創(chuang)新和技術進步在(zai)該行業扮演著(zhu)一個怎樣(yang)的(de)角(jiao)色

　　(3)該行(xing)業的總銷售額有(you)多(duo)少(shao) 總收(shou)入(ru)為多(duo)少(shao) 發展趨勢怎樣

　　(4)價格趨向如何

　　(5)經濟發展對該行業(ye)的影響程度(du)如何政府(fu)是如何影響該行業(ye)的

　　(6)是什么因素決定著(zhu)它的(de)發(fa)展

　　(7)競爭的(de)本質(zhi)是什么你將(jiang)采(cai)取(qu)什么樣的(de)戰略

　　(8)進入該(gai)行業(ye)的障礙是什么你(ni)將如何克服(fu) 該(gai)行業(ye)典型的回報率有(you)多(duo)少(shao)

　　(五)產品(服務)介紹(shao)

　　產(chan)(chan)品(pin)介(jie)紹應包括以(yi)下內容:產(chan)(chan)品(pin)的(de)概念,性能及特性;主(zhu)要產(chan)(chan)品(pin)介(jie)紹;產(chan)(chan)品(pin)的(de)市(shi)場競爭力(li);產(chan)(chan)品(pin)的(de)研究和開發(fa)過程;發(fa)展新產(chan)(chan)品(pin)的(de)計劃和成本分析;產(chan)(chan)品(pin)的(de)市(shi)場前景預(yu)測(ce);產(chan)(chan)品(pin)的(de)品(pin)牌和專利等.

　　在產品(服(fu)務)介紹(shao)部分,企(qi)業(ye)家(jia)要對產品(服(fu)務)做出(chu)詳細的說(shuo)明,說(shuo)明要準確,也(ye)要通俗易懂,使不(bu)是專業(ye)人員的投資者也(ye)能明白.一般地,產品介紹(shao)都要附上(shang)產品原型,照(zhao)片或(huo)其他介紹(shao).

　　(六)人員及組(zu)織結(jie)構(gou)

　　在(zai)企業的生產活動中(zhong),存在(zai)著(zhu)人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li),技術管(guan)理(li)(li),財務管(guan)理(li)(li),作業管(guan)理(li)(li),產品管(guan)理(li)(li)等等.而(er)人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)是其中(zhong)很重要的一個環節(jie).

　　因(yin)為社(she)會(hui)發(fa)展到今天(tian),人已經成為最寶貴的資源,這(zhe)(zhe)是由人的主(zhu)動性和創造性決定的.企業要(yao)管理好這(zhe)(zhe)種(zhong)資源,更是要(yao)遵循(xun)科學(xue)的原則和方法.

　　在(zai)創(chuang)業策劃(hua)書(shu)中(zhong),必須(xu)要對主要管理(li)人員加以闡明,介紹他們所具有的(de)能力,他們在(zai)本企業中(zhong)的(de)職務(wu)和(he)責任,他們過去的(de)詳(xiang)細經(jing)歷及(ji)背景.此外(wai),在(zai)這部(bu)分創(chuang)業策劃(hua)書(shu)中(zhong),還應對公司結構(gou)做(zuo)一簡要介紹,包括:公司的(de)組(zu)織機構(gou)圖;各(ge)部(bu)門(men)的(de)功能與責任;各(ge)部(bu)門(men)的(de)負責人及(ji)主要成員;公司的(de)報酬體系(xi);公司的(de)股(gu)東(dong)名單,包括認股(gu)權,比例和(he)特(te)權;公司的(de)董事會成員;各(ge)位董事的(de)背景資料(liao).

　　經(jing)驗(yan)和過去的(de)(de)成功比學(xue)位(wei)更有說服力.如果(guo)你準備(bei)把一(yi)個(ge)特別重(zhong)要的(de)(de)位(wei)置留給一(yi)個(ge)沒有經(jing)驗(yan)的(de)(de)人,你一(yi)定要給出充(chong)分的(de)(de)理由.

　　(七)市場預測

　　應包括以下內容:

　　1,需求進(jin)行預測;

　　2,市(shi)場預測市(shi)場現狀綜述;

　　3,競(jing)爭廠商概(gai)覽;

　　4,目(mu)標顧客和目(mu)標市場(chang);

　　5,本企業(ye)產(chan)品的(de)市(shi)場地位(wei)等(deng).

　　(八)營銷策略

　　對市場錯誤的(de)認識是企業經營失敗的(de)最主要原因(yin)之一.

　　在創業策(ce)劃書中(zhong),營(ying)銷(xiao)策(ce)略應包括以下(xia)內容:

　　(1)市場機構和營銷渠道的(de)選擇;

　　(2)營銷(xiao)隊伍和管(guan)理;

　　(3)促銷計劃和廣(guang)告(gao)策略;

　　(4)價格(ge)決策.

　　(九)制造計劃

　　創(chuang)業策劃(hua)書中的(de)生產制造計(ji)劃(hua)應(ying)包括以下內容:

　　1,產品制(zhi)造和(he)技術設(she)備(bei)現狀;

　　2,新產品投產計劃(hua);

　　3,技術提升和設備更新的(de)要求;

　　4,質量控制和質量改進(jin)計劃.

　　(十)財務規劃

　　財務規劃一(yi)般要(yao)包括以下內容:

　　其中重點是現金(jin)流量表,資產負債表以及損益表的制備.

　　流(liu)動資金是企業的(de)生命線,因此企業在初創或擴張時(shi),對(dui)流(liu)動資金需要預先有周詳的(de)計劃和進行過程中(zhong)的(de)嚴格控(kong)制;

　　損益(yi)表(biao)反(fan)映(ying)的是企業的盈利狀(zhuang)況(kuang)(kuang),它是企業在一段時間運作后(hou)的經營(ying)結果; 資(zi)(zi)產負(fu)債(zhai)表(biao)則反(fan)映(ying)在某一時刻的企業狀(zhuang)況(kuang)(kuang),投資(zi)(zi)者可(ke)以(yi)用資(zi)(zi)產負(fu)債(zhai)表(biao)中的數據得到的比(bi)率指標(biao)來衡量企業的經營(ying)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)以(yi)及可(ke)能的投資(zi)(zi)回報(bao)率.

　　(十(shi)一)風(feng)險(xian)與風(feng)險(xian)管理

　　(1)你的(de)公司在市場,競爭和(he)技術方面都有哪(na)些基本的(de)風險

　　(2)你(ni)準備怎樣應付這些風險

　　(3)就(jiu)你(ni)看來(lai),你(ni)的公司還(huan)有一些什么樣的附加機會

　　(4)在你的資本基礎上如何進行擴展(zhan)

　　(5)在最(zui)好和最(zui)壞情形下,你(ni)的五年計劃表現如何

　　如果(guo)你的估計不那么準確,應(ying)該(gai)估計出你的誤差范圍到底(di)有多大.如果(guo)可能的話,對你的關鍵性(xing)參數(shu)做最好和(he)最壞的設定.

　　三、創業策劃書的編寫步驟

　　準備創業方案是一個展望項目(mu)的(de)(de)(de)未來前景,細致探(tan)索其中的(de)(de)(de)合理思(si)路,確認實(shi)施(shi)項目(mu)所需(xu)的(de)(de)(de)各種必要資源,再尋求所需(xu)支持的(de)(de)(de)過程.

　　需要注意的是,并(bing)非任(ren)何(he)創(chuang)(chuang)業方案都要完全包括上述大(da)綱中的全部內(nei)容.創(chuang)(chuang)業內(nei)容不同,相互之間差異也(ye)就(jiu)很大(da).第(di)一階段:經驗學習

　　第二階段:創業(ye)構思(si)

　　第三階段(duan):市場調研(yan)

　　第(di)四階段:方案(an)起草

　　創業方案全文

　　寫(xie)好全文,加(jia)上(shang)封面(mian),將整個(ge)創業要點抽出來(lai)(lai)寫(xie)成提要,然后要按(an)下面(mian)的順序(xu)將全套創業方案排列起(qi)來(lai)(lai):

　　(1)市(shi)場機遇(yu)與謀略;

　　(2)經營管理;

　　(3)經營團隊;

　　(4)財(cai)務預算(suan);

　　(5)其他與聽眾(zhong)有直接關系的;信息和材(cai)料,如企業(ye)創始(shi)人,潛在投資人,甚至家庭成員(yuan)和配偶.

　　第五階段:最后修(xiu)飾階段

　　首(shou)先,根(gen)據你(ni)的報告(gao),把最主要(yao)的東西做成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)1—2頁(ye)的摘要(yao),放在前面.其次,檢查(cha)一(yi)下(xia),千萬不要(yao)有錯別字之類的錯誤,否則別人對(dui)你(ni)是否做事(shi)嚴(yan)謹會(hui)懷疑的.最后,設計(ji)一(yi)個(ge)漂亮的封(feng)面,編寫目錄與頁(ye)碼,然后打印,裝訂成(cheng)(cheng)冊(ce).

　　第六階段:檢查

　　可以從以下幾(ji)個方(fang)面加以檢查(cha):

　　(1)你的(de)創業(ye)策(ce)劃(hua)書是否顯示出(chu)你具有(you)管(guan)理公(gong)司的(de)經(jing)驗.

　　(2)你的創(chuang)業策(ce)劃書是(shi)否(fou)顯示了你有能力(li)償(chang)還借款.

　　(3)你的(de)創業策劃書是否顯示出你已(yi)進行過完整的(de)市場分析.

　　(4)你的創業策劃書是(shi)否(fou)容(rong)易被(bei)投資者(zhe)所領會.創業策劃書應該(gai)備有索(suo)引和目錄,以(yi)便投資者(zhe)可以(yi)較容(rong)易地查(cha)閱各個(ge)章(zhang)節(jie).還應保證目錄中的信息流是(shi)有邏(luo)輯的和現實的.

　　(5)你的(de)創業策劃書(shu)中是否有計(ji)劃摘要(yao)并放在(zai)了最前面,計(ji)劃摘要(yao)相當于公司創業策劃書(shu)的(de)封面,投(tou)(tou)資(zi)者(zhe)首先(xian)會看(kan)它.為了保持投(tou)(tou)資(zi)者(zhe)的(de)興(xing)趣,計(ji)劃摘要(yao)應寫得引(yin)人人勝.

　　(6)你的創(chuang)業策劃書是否在文(wen)法上全部正確.

　　(7)你的創業策劃書能否打(da)消投資者對(dui)產品(pin)(服務)的疑(yi)慮.

創業策劃篇3

　　潮(chao)人館韓式服裝為(wei)滿足現實或潛在消費(fei)者(zhe)需(xu)求而開(kai)拓和準備(bei)進(jin)入的(de)特(te)定(ding)市(shi)場(chang)，是青少年女大(da)學生市(shi)場(chang)，根據(ju)自身(shen)資源優(you)勢(shi)準備(bei)為(wei)之服務(wu)同，為(wei)了(le)打入其市(shi)場(chang)特(te)制定(ding)策劃如下：

　　一、市場分析

　　鑒于租用學校(xiao)店面，市(shi)(shi)場相(xiang)對(dui)于社會(hui)比較集(ji)中(zhong)，而(er)且市(shi)(shi)場不(bu)存在(zai)(zai)明顯(xian)的(de)差異性(xing)，可采取集(ji)中(zhong)性(xing)營銷(xiao)策略，根(gen)(gen)據(ju)我(wo)們對(dui)市(shi)(shi)場的(de)調(diao)研已(yi)確定為(wei)女(nv)(nv)大學生(sheng)(sheng)市(shi)(shi)場，我(wo)們做(zuo)的(de)是(shi)韓(han)式服裝市(shi)(shi)場，而(er)且大多數女(nv)(nv)生(sheng)(sheng)則(ze)追求時(shi)尚(shang)，新(xin)穎價格適中(zhong)，一般地女(nv)(nv)生(sheng)(sheng)的(de)消(xiao)費習慣是(shi)沖動(dong)型，而(er)且大部分女(nv)(nv)生(sheng)(sheng)則(ze)特(te)別喜歡逛街，其實根(gen)(gen)據(ju)對(dui)目標市(shi)(shi)場的(de)調(diao)查(cha)，大多數女(nv)(nv)生(sheng)(sheng)逛街是(shi)以買吃的(de)為(wei)主(zhu)，只是(shi)她們追求的(de)時(shi)尚(shang)新(xin)穎主(zhu)，看到漂亮的(de)衣服就(jiu)會(hui)去買，不(bu)管在(zai)(zai)什么(me)地方(fang)，所以她們的(de)消(xiao)費習慣是(shi)與地理位置(zhi)無關的(de)，然(ran)而(er)影響消(xiao)費者購買習慣因素(su)是(shi)價格。

　　目(mu)前(qian)，我(wo)(wo)(wo)們(men)店的商品剛(gang)處于市場的發(fa)展階段(duan)，所以我(wo)(wo)(wo)們(men)通常以低價為主，當(dang)(dang)然是(shi)在保證產(chan)品質量(liang)的前(qian)提下，根據(ju)對目(mu)標市場的前(qian)期預測，市場趨勢非常看(kan)好，現在學校給(gei)我(wo)(wo)(wo)們(men)門面是(shi)免(mian)費的，這(zhe)對于我(wo)(wo)(wo)們(men)就是(shi)市場機會(hui)，所以我(wo)(wo)(wo)們(men)必須抓住，與其他服裝店相比，這(zhe)讓我(wo)(wo)(wo)們(men)降了不少(shao)成本，這(zhe)也是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)的優(you)勢方面，當(dang)(dang)然也給(gei)了消(xiao)費者實(shi)惠(hui)，這(zhe)樣就更容易(yi)打入市場了。

　　二、競爭分析

　　1、市場結構(gou)吸引(yin)力及市場壟斷分析：

　　在校園(yuan)里營業基(ji)本上沒有壟斷，只(zhi)有超市(shi)和食(shi)堂(tang)并且沒有其他(ta)商業性質的(de)店面，經過市(shi)場細分(fen)，確定(ding)后的(de)目標市(shi)場雖說不(bu)是很(hen)大(da)，但前景很(hen)好，就根據服裝(zhuang)行業的(de)發展趨(qu)勢，在將來可(ke)能(neng)會(hui)有潛在競(jing)爭對(dui)手準(zhun)備加(jia)入競(jing)爭行列(lie)，這(zhe)就對(dui)我們的(de)市(shi)場占有率產生重大(da)影響。

　　1、產品競爭優勢：

　　潮人館服裝價(jia)格(ge)低廉(lian)，款(kuan)(kuan)式時尚(shang)、新(xin)穎，我們還可以根據(ju)同(tong)學們的(de)描述的(de)款(kuan)(kuan)式進(jin)行(xing)訂購，以滿足消費者的(de)需(xu)求為中(zhong)心，在(zai)滿足消費者需(xu)求的(de)基(ji)礎上獲取利潤。

　　三、市場營銷

　　1、營銷(xiao)計(ji)劃：在開業之初，我們(men)會以折(zhe)扣方式進行(xing)促銷(xiao)，讓(rang)利于消費者(zhe)，同時以傳單方式加(jia)大宣(xuan)傳，深入(ru)消費者(zhe)時尚(shang)、品牌觀念，成(cheng)功(gong)打(da)入(ru)市場，讓(rang)她們(men)成(cheng)為本店忠誠性顧客(ke)。

　　2銷售(shou)渠道：我們采用直接銷售(shou)方式(shi)，從廠家直接定貨(huo)，這樣不僅可以省去一(yi)些不必(bi)要(yao)的中間環節和相關費用，能降低(di)進貨(huo)成本。

　　3、主(zhu)要業務關系狀況：對于供貨商，我們有誠(cheng)信非常好(hao)的供貨商，貨源充足(zu)，價格(ge)便宜，款式新穎、時尚(shang)，能滿足(zu)消費者的各(ge)種需求。

　　4、價(jia)(jia)格方案：在(zai)(zai)營業之初，潮水人館韓裝服飾(shi)店(dian)，采用的(de)(de)定(ding)價(jia)(jia)方法是盈虧平衡法，然后會采取反向定(ding)價(jia)(jia)法來獲取一定(ding)的(de)(de)利潤，先根據(ju)市場調查看消費者能接受什(shen)么樣的(de)(de)價(jia)(jia)格再反向確定(ding)自己的(de)(de)成(cheng)(cheng)本價(jia)(jia)，在(zai)(zai)自己的(de)(de)成(cheng)(cheng)本上(shang)嚴格控制，使成(cheng)(cheng)本最低化。

　　5、銷(xiao)售目(mu)標：在(zai)廣告充足的(de)前(qian)提下，我們的(de)銷(xiao)售目(mu)標是月銷(xiao)售量(liang)達150件左(zuo)右(you)，預估銷(xiao)售額達到目(mu)4000多元，市場占有率在(zai)世界范圍45%左(zuo)右(you)。

　　6、零(ling)售商(shang)(shang)品(pin)品(pin)牌策略：采用零(ling)售商(shang)(shang)品(pin)牌可(ke)促使零(ling)售商(shang)(shang)為銷售這些商(shang)(shang)品(pin)不遺余力，在銷售方式(shi)上又可(ke)以(yi)將這些商(shang)(shang)品(pin)放在較(jiao)優的(de)(de)位置，通過科學的(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)陳列強化消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)購買欲望，擴(kuo)大(da)銷售額。

　　7、售后服(fu)務：我(wo)們會(hui)對(dui)消(xiao)費者所購買的(de)商品(pin)(pin)進行記錄(lu)，如有不(bu)滿(man)意(yi)或出(chu)現商品(pin)(pin)質(zhi)量問題，我(wo)們會(hui)無條件退貨或全(quan)額退款，這樣不(bu)僅保護了(le)消(xiao)費者的(de)權益也不(bu)會(hui)損了(le)我(wo)們的(de)品(pin)(pin)牌(pai)形象。

　　四、投資說明

　　2、投資形式(shi)：以現金方式(shi)進(jin)行投資，數額(e)為一萬元。

　　五、風險分析

　　1、產(chan)品如有積壓(ya)情況，不能退貨(huo)，容易造成直接經(jing)濟損失(shi)。

　　2、成(cheng)本控分(fen)析。在來去途中，都要運(yun)費(fei)，加上國(guo)家的某種政策，可能(neng)在稅費(fei)或其他相(xiang)關事項上收取(qu)一定(ding)費(fei)用(yong)，又(you)會造成(cheng)成(cheng)本難以控制(zhi)。

　　六、成本分析

　　根據起初的裝修費(fei)(fei)用，加上(shang)第一(yi)次(ci)的進貨(huo)費(fei)(fei)用和第一(yi)個月的電費(fei)(fei)6500元左(zuo)(zuo)右(you)，再加上(shang)宣(xuan)傳費(fei)(fei)用總(zong)共(gong)7000元左(zuo)(zuo)右(you)。

創業策劃篇4

　　一、產生背景

　　當今世(shi)界(jie)，國際國內形(xing)式變幻莫(mo)測、經濟迅猛發展，眾(zhong)多新的行業和機(ji)會(hui)層出不窮。在(zai)這個(ge)信(xin)息爆炸的時代，機(ji)遇和風險并(bing)寸(cun)。如何使(shi)自己(ji)在(zai)紛繁復(fu)雜的各種行業、項目中做出正確(que)選(xuan)擇，使(shi)自己(ji)贏(ying)(ying)在(zai)起點并(bing)且贏(ying)(ying)得未來，是每一個(ge)有(you)志創業人士最難得的決擇。

　　對有創(chuang)業(ye)夢想的(de)(de)(de)個人(ren)來(lai)(lai)說：理(li)清思(si)路(lu)、找準方向、把握(wo)機遇(yu)，再者就(jiu)是創(chuang)業(ye)知識的(de)(de)(de)積累(lei)和(he)人(ren)脈關系(xi)的(de)(de)(de)擴(kuo)展(zhan)都決定自己創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)敗！對現(xian)有企(qi)業(ye)老板來(lai)(lai)說：自己企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)方向是否符合未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)經(jing)濟趨勢？公(gong)司(si)管理(li)和(he)員(yuan)工業(ye)務(wu)素質的(de)(de)(de)提高是否體(ti)現(xian)出公(gong)司(si)先進的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文化？公(gong)司(si)商務(wu)人(ren)脈網絡(luo)如何將直接(jie)影響公(gong)司(si)未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)成(cheng)長！你(ni)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)是否經(jing)得住世(shi)界經(jing)濟風暴(bao)的(de)(de)(de)吹殘？個人(ren)要創(chuang)業(ye)、公(gong)司(si)要發展(zhan)，我(wo)們只有聯誼(yi)起來(lai)(lai)，因為(wei)我(wo)們擁有21世(shi)紀(ji)先進的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)理(li)念而走(zou)到一起建(jian)立(li)屬(shu)于我(wo)們的(de)(de)(de)商務(wu)聯盟！為(wei)此聊(liao)城創(chuang)業(ye)者協會誕生迫在眉睫。

　　二、協會活動范圍

　　協會(hui)是為創(chuang)業(ye)個(ge)(ge)人(ren)和企(qi)業(ye)成長(chang)提供的(de)一個(ge)(ge)服(fu)務平臺，因此協會(hui)針(zhen)對(dui)企(qi)業(ye)和創(chuang)業(ye)個(ge)(ge)人(ren)服(fu)務開展以下相關活(huo)動：

　　（1）創業(ye)講座：邀請創業(ye)成(cheng)功(gong)人(ren)士闡述創業(ye)知識和經驗，對(dui)創業(ye)個(ge)(ge)人(ren)提(ti)供(gong)有計劃(hua)系統的創業(ye)知識學(xue)習(xi)和創業(ye)案例(li)指導；對(dui)現有企業(ye)業(ye)務員(yuan)工管(guan)理和業(ye)務能(neng)力(li)提(ti)升提(ti)供(gong)一個(ge)(ge)學(xue)習(xi)平臺。

　　（2）創業(ye)(ye)交流(liu)會(hui)：邀請成(cheng)功名(ming)(ming)人主持，協(xie)會(hui)會(hui)員(yuan)交流(liu)創業(ye)(ye)心得(de)，對(dui)業(ye)(ye)務(wu)(wu)進(jin)展遇到的(de)疑難問題(ti)給(gei)予(yu)排解，對(dui)有項(xiang)目個(ge)人給(gei)予(yu)項(xiang)目分析指導，給(gei)企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工業(ye)(ye)務(wu)(wu)能力提升(sheng)演講(jiang)機會(hui)，介紹業(ye)(ye)務(wu)(wu)經驗(yan)提升(sheng)業(ye)(ye)務(wu)(wu)能力知名(ming)(ming)度，同時是對(dui)自己公司(si)產品和(he)業(ye)(ye)務(wu)(wu)一種很好(hao)的(de)宣傳方(fang)式(shi)。

　　（3）商(shang)務沙龍：為企(qi)業和創業個人提供項(xiang)目推(tui)廣和產品推(tui)廣平臺，增(zeng)強企(qi)業老板(ban)業務聯系、鞏(gong)固業務人脈網絡(luo)，透視(shi)外界最新商(shang)業信息。

　　（4）大學生職業(ye)規劃培訓(xun)：用嶄(zhan)新(xin)創業(ye)創意理(li)(li)念培訓(xun)具有創新(xin)意識、創業(ye)觀念、21世紀(ji)經濟領域高(gao)素質能力類型人(ren)(ren)才。培養企(qi)業(ye)創業(ye)人(ren)(ren)才；為(wei)企(qi)業(ye)提供(gong)高(gao)素質業(ye)務以(yi)及經理(li)(li)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)才。

　　（5）企業員工培訓：協會(hui)組織(zhi)成功培訓人(ren)士對協會(hui)會(hui)員企業定期義務培訓，包括：員工高(gao)素(su)(su)質(zhi)服務和創新理念，禮儀(yi)、銷售能力素(su)(su)質(zhi)提升等。

　　（6）企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家俱(ju)樂部：成(cheng)功學大師主持(chi)演講時(shi)代經(jing)濟(ji)發(fa)展趨勢，透視時(shi)代前沿經(jing)濟(ji)信息；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家針(zhen)對時(shi)代經(jing)濟(ji)話題提問質疑；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家創業(ye)(ye)成(cheng)功分享個人(ren)展示，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)名人(ren)塑造；建立成(cheng)功學家和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務指導聯系，提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)產(chan)品出品率。

　　（7）舉辦國際大(da)型財富論(lun)壇(tan)：以協會創業(ye)團隊實力之(zhi)名，申請籌劃國際大(da)型財富論(lun)壇(tan)，讓成(cheng)功指點聊(liao)城，讓聊(liao)城創業(ye)成(cheng)就(jiu)走(zou)出去，并且努力建(jian)立企(qi)業(ye)和成(cheng)功學(xue)家項目(mu)指導關系。

　　（8）協會(hui)(hui)(hui)(hui)項(xiang)目(mu)研發部：為會(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)企(qi)業(ye)提供(gong)項(xiang)目(mu)分(fen)析和相關義(yi)務服(fu)務，為會(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)企(qi)業(ye)和會(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)個人提供(gong)項(xiang)目(mu)實(shi)施合作(zuo)伙伴；結合信息(xi)行(xing)(xing)業(ye)、傳統(tong)行(xing)(xing)業(ye)以(yi)及(ji)新(xin)類型行(xing)(xing)業(ye)研發適合協會(hui)(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)賺錢的(de)創業(ye)項(xiang)目(mu)并且指導實(shi)施。

　　（9）創建(jian)屬于自己的創業體系，研發管理網絡體系。

　　三、協會作用

　　協會(hui)(hui)(hui)擁(yong)有企業(ye)會(hui)(hui)(hui)員(yuan)與(yu)個(ge)人(ren)會(hui)(hui)(hui)員(yuan)，因此協會(hui)(hui)(hui)本(ben)著幫(bang)助(zhu)企業(ye)會(hui)(hui)(hui)員(yuan)創收最大利(li)益，培養創業(ye)個(ge)人(ren)事業(ye)成功為協會(hui)(hui)(hui)最高宗旨(zhi)。為企業(ye)和個(ge)人(ren)付出的(de)一切(qie)服務都是協會(hui)(hui)(hui)的(de)義務，幫(bang)別人(ren)取得了經濟利(li)益而(er)為自(zi)己贏得了人(ren)脈是我(wo)們協會(hui)(hui)(hui)的(de)口(kou)號(hao)。

　　企業會員收益：

　　（1）企(qi)業(ye)(ye)經(jing)理和(he)員(yuan)工(gong)享受(shou)參加創業(ye)(ye)講座和(he)創業(ye)(ye)經(jing)驗交流會，提升(sheng)員(yuan)工(gong)業(ye)(ye)務素質(zhi)能力利于公(gong)司(si)發展；

　　（2）根據公(gong)司需要享受協會提供的公(gong)司員(yuan)工(gong)能力(li)素質培訓；

　　（3）協(xie)會為會員企(qi)業提供(gong)（輸送）高(gao)素質(zhi)招聘人才（經協(xie)會培訓），解決(jue)企(qi)業人才短缺難題；

　　（4）協會為會員企(qi)業(ye)義務連接企(qi)業(ye)網站，發布新產品推(tui)廣和招聘(pin)信(xin)息，擴(kuo)大企(qi)業(ye)宣傳力度；

　　（5）為企業(ye)或者企業(ye)法人播放15分鐘業(ye)務或者傳記視(shi)頻，增強企業(ye)和個(ge)人知(zhi)名度；

　　（6）優惠參加成功(gong)學家主持的國際大型(xing)財(cai)富(fu)論(lun)壇，優先參與師(shi)企合作；

　　（7）會員企(qi)業(ye)參與協會組織各項活動并且給予理想化建議(yi)；

　　（8）會(hui)員(yuan)企業將享(xiang)受協會(hui)對外(wai)推廣的(de)“聊城商業聯盟”，增強自己企業海內外(wai)聲(sheng)譽；

　　（9）會(hui)(hui)員企(qi)業隨時將自己的新(xin)項目說明會(hui)(hui)方案遞呈協會(hui)(hui)，協會(hui)(hui)義(yi)務為企(qi)業通(tong)過商務沙龍(long)進(jin)行推廣；

　　（10）協會(hui)協助企(qi)業組(zu)織(zhi)團(tuan)購會(hui)；

　　（11）協會會員一起參與(yu)聊城(cheng)商業聯(lian)盟(meng)創業規劃，實現輕松創業。

　　總之(zhi)，會員(yuan)企業(ye)(ye)聲譽美譽聊城(cheng)地區，不但享受全面(mian)員(yuan)工能力提(ti)升服務以及產品推廣等，而(er)且(qie)將作(zuo)為聊城(cheng)商業(ye)(ye)聯盟協會成(cheng)員(yuan)之(zhi)一推向(xiang)海內外。要發展，走(zou)團隊(dui)戰略部署！

　　個人會員收益：

　　（1）享受(shou)成功學名師組織的系統(tong)的創業培訓講座(zuo)；

　　（2）免費(fei)參加(jia)創業交流會，實現成功(gong)學學習知識的實踐，對有項目(mu)(mu)學員得到(dao)項目(mu)(mu)可(ke)行性指導(dao)；

　　（3）優先參(can)加(jia)協會組織的成功學(xue)培訓，提供就業推薦(jian)；

　　（4）享受協(xie)會(hui)為優秀會(hui)員推薦播放(fang)15分鐘(zhong)個人傳記視頻；

　　（5）優秀會員參與協會項目部規(gui)劃運營，取得創業收入(ru)；

　　（6）協會(hui)會(hui)員優(you)先參加(jia)協會(hui)組織(zhi)自己的成功學演講團(tuan)隊，針對(dui)企業和培訓開展業務(wu)，取得講師收入；

　　（7）協會(hui)網站發布協會(hui)會(hui)員(yuan)詳細資料(liao)，作為協會(hui)內部資料(liao)，只供協會(hui)會(hui)員(yuan)作為人(ren)(ren)脈(mo)和個人(ren)(ren)推(tui)薦和企(qi)業名人(ren)(ren)推(tui)廣之用。

　　四、協會理事組織原則

　　會(hui)一切重大事(shi)(shi)宜要(yao)通過(guo)協會(hui)理事(shi)(shi)會(hui)決定，協會(hui)理事(shi)(shi)有(you)重要(yao)企業會(hui)員(yuan)和優秀個人(ren)會(hui)員(yuan)組成。

　　五、創業共贏

　　個人(ren)(ren)要創(chuang)業(ye)(ye)沒有(you)資金(jin)、又沒有(you)創(chuang)業(ye)(ye)經(jing)驗，如何實現自(zi)己的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)夢想？企(qi)(qi)業(ye)(ye)要發(fa)展沒有(you)過厚(hou)的(de)(de)流動資本，又怎么能(neng)禁得起(qi)經(jing)濟(ji)(ji)風暴(bao)的(de)(de)洗禮？21世紀(ji)是(shi)信(xin)息(xi)時(shi)(shi)代(dai)，也(ye)是(shi)網絡(luo)時(shi)(shi)代(dai)！單打獨(du)干再也(ye)不能(neng)成(cheng)就大(da)事(shi)業(ye)(ye)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)要發(fa)展，時(shi)(shi)代(dai)第一手(shou)經(jing)濟(ji)(ji)信(xin)息(xi)是(shi)否(fou)掌握，是(shi)否(fou)擁(yong)有(you)一支創(chuang)業(ye)(ye)團隊，是(shi)否(fou)擁(yong)有(you)自(zi)己不斷(duan)成(cheng)長的(de)(de)業(ye)(ye)務網絡(luo)，……，這一切(qie)都決定企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展前景！人(ren)(ren)脈(mo)就是(shi)錢(qian)脈(mo)！21世紀(ji)誰擁(yong)有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)脈(mo)網絡(luo)大(da)，誰就擁(yong)有(you)了時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)財(cai)富！我們(men)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)聯(lian)盟協(xie)會就是(shi)想一切(qie)辦法吸收具(ju)有(you)創(chuang)業(ye)(ye)理念的(de)(de)人(ren)(ren)士(shi)，一起(qi)學(xue)習創(chuang)業(ye)(ye)知識，豐富創(chuang)業(ye)(ye)人(ren)(ren)脈(mo)網絡(luo)，幫助具(ju)有(you)宏觀發(fa)展戰略的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賺錢(qian)，幫助有(you)創(chuang)業(ye)(ye)項(xiang)目的(de)(de)個人(ren)(ren)創(chuang)業(ye)(ye)起(qi)步。

創業策劃篇5

　　一、競賽背景及宗旨

　　齊魯(lu)大(da)學生創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃競(jing)賽是(shi)山東省科協和濟南(nan)市科協聯合主(zhu)(zhu)辦的(de)齊魯(lu)大(da)學生創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)(ye)行動(dong)六大(da)競(jing)賽（齊魯(lu)大(da)學生軟(ruan)件設(she)計(ji)及外語(yu)大(da)賽、服裝設(she)計(ji)大(da)賽、動(dong)漫大(da)賽、工業(ye)(ye)設(she)計(ji)大(da)賽、創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃競(jing)賽、營(ying)養健康(kang)菜(cai)廚藝大(da)賽）之一。第(di)四屆齊魯(lu)大(da)學生創(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃競(jing)賽是(shi)20xx年山東省大(da)學生科技節主(zhu)(zhu)要活動(dong)之一，本次大(da)賽旨(zhi)在為大(da)學生就(jiu)業(ye)(ye)、創(chuang)業(ye)(ye)搭建(jian)平臺(tai)，增強(qiang)大(da)學生就(jiu)業(ye)(ye)、創(chuang)業(ye)(ye)信心(xin)，營(ying)造(zao)良好的(de)社會創(chuang)新(xin)與創(chuang)業(ye)(ye)環境。

　　我校(xiao)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)就業(ye)(ye)與創(chuang)業(ye)(ye)協(xie)會已組織(zhi)部分同學(xue)(xue)(xue)連續參加了(le)兩屆齊(qi)魯(lu)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)計劃競(jing)(jing)賽，并取得(de)了(le)不錯成績。為(wei)了(le)滿足(zu)全校(xiao)同學(xue)(xue)(xue)“參與競(jing)(jing)賽鍛煉自(zi)我”的需要(yao)，幫助大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)打造核心競(jing)(jing)爭力，提(ti)高創(chuang)新意識、創(chuang)意思(si)維、創(chuang)業(ye)(ye)能力，組織(zhi)第四屆齊(qi)魯(lu)創(chuang)業(ye)(ye)計劃競(jing)(jing)賽商職賽區(qu)競(jing)(jing)賽。

　　主辦單(dan)位：YBC濟南辦公室、學校校企合(he)作與招生就(jiu)業處、團委

　　協辦：各二級學院團總支、xxx公司（贊助）

　　承辦：校學生會創(chuang)(chuang)業(ye)與實踐委(wei)員會、校社團(tuan)聯合會、校大學生就業(ye)與創(chuang)(chuang)業(ye)協會

　　二、活動主題

　　青春、創意、創業(ye)

　　三、基本原則

　　（一）競賽(sai)(sai)原則(ze)(ze)：公平(ping)、公開、公正、擇優。（二(er)）組織(zhi)原則(ze)(ze)：有效宣傳，組織(zhi)動員(yuan)，積極參與(yu)，嚴(yan)格篩選。（三）評審(shen)原則(ze)(ze)：籌備組將組織(zhi)專家組成(cheng)評審(shen)委員(yuan)會(hui)，承擔競賽(sai)(sai)的(de)評審(shen)工作。以創(chuang)業方案的(de)新穎性、可(ke)行性和(he)經濟(ji)性為基本評審(shen)標(biao)準。

　　四、活動時間

　　20xx年7月5日－20xx年9月23日

　　五、比賽項目本次比賽分為兩個項目。

　　競賽項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)一為齊魯(lu)大學(xue)生創業計劃競賽，競賽項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)二為齊魯(lu)大學(xue)生商業創意競賽；參(can)賽者可以(yi)申報其(qi)中一個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，也可以(yi)同(tong)時申報兩個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。同(tong)時申報兩個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)者，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)主題不得重復。

　　競(jing)(jing)賽(sai)(sai)項(xiang)目一：創業計劃競(jing)(jing)賽(sai)(sai)

　　（1）參賽(sai)者自行(xing)組(zu)成創業計劃團(tuan)隊(dui)（小(xiao)組(zu)），以團(tuan)隊(dui)（小(xiao)組(zu)）形式參賽(sai)。參賽(sai)團(tuan)隊(dui)（小(xiao)組(zu)）人數原則上控制在(zai)3到10人，可以跨專業、跨院系組(zu)隊(dui)參賽(sai)。

　　（2）參(can)賽(sai)(sai)(sai)者(zhe)的(de)(de)參(can)賽(sai)(sai)(sai)作(zuo)品(pin)應該是基于一項產(chan)品(pin)或(huo)服(fu)務的(de)(de)商業計劃。具(ju)體來(lai)源有(you)：自己團(tuan)隊(dui)提出的(de)(de)概念產(chan)品(pin)或(huo)服(fu)務；參(can)賽(sai)(sai)(sai)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)參(can)與(yu)的(de)(de)發明(ming)創造、專利技術或(huo)課外制作(zuo)；經授權(quan)的(de)(de)發明(ming)創造或(huo)專利技術（此(ci)種(zhong)情(qing)況下(xia)，參(can)賽(sai)(sai)(sai)團(tuan)隊(dui)須向(xiang)競賽(sai)(sai)(sai)組委會提交具(ju)有(you)法律效力的(de)(de)發明(ming)創造或(huo)專利技術所有(you)人的(de)(de)書(shu)面授權(quan)許可(ke)）；其他來(lai)源。

　　（3）參賽(sai)團隊(dui)應在(zai)廣泛進行(xing)(xing)市(shi)場調(diao)研、認真進行(xing)(xing)企業分析的基礎上，完成一份把產品或服務推向市(shi)場的完整(zheng)、具體(ti)、有(you)實施可能的創(chuang)(chuang)業計(ji)劃(hua)書。同時創(chuang)(chuang)造條件，吸引風(feng)險(xian)投資家(jia)和(he)企業家(jia)注入(ru)(ru)資金(jin)，推動(dong)創(chuang)(chuang)業計(ji)劃(hua)走入(ru)(ru)市(shi)場。

　　競賽項目二：商(shang)業創意競賽

　　本次競賽的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)方面主要以商業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)意為(wei)主。創(chuang)(chuang)(chuang)意是(shi)(shi)(shi)(shi)具(ju)有新(xin)穎性(xing)和創(chuang)(chuang)(chuang)造性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法。創(chuang)(chuang)(chuang)意是(shi)(shi)(shi)(shi)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)叛逆；是(shi)(shi)(shi)(shi)打破常(chang)規的(de)(de)(de)(de)(de)哲(zhe)學；是(shi)(shi)(shi)(shi)大智(zhi)(zhi)大勇的(de)(de)(de)(de)(de)同義；是(shi)(shi)(shi)(shi)導(dao)引遞進升華的(de)(de)(de)(de)(de)圣(sheng)圈；是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種智(zhi)(zhi)能拓(tuo)展；是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種文化(hua)底(di)蘊；是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種閃(shan)光的(de)(de)(de)(de)(de)震撼；是(shi)(shi)(shi)(shi)破舊立新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)造與毀滅的(de)(de)(de)(de)(de)循環；是(shi)(shi)(shi)(shi)跳出廬山之(zhi)外的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)路(lu)，超(chao)越自我(wo)，超(chao)越常(chang)規的(de)(de)(de)(de)(de)導(dao)引；是(shi)(shi)(shi)(shi)智(zhi)(zhi)能產(chan)業(ye)(ye)神奇組合的(de)(de)(de)(de)(de)經濟魔方；是(shi)(shi)(shi)(shi)思(si)想(xiang)庫、智(zhi)(zhi)囊團的(de)(de)(de)(de)(de)能量釋放；是(shi)(shi)(shi)(shi)深度情(qing)感與理性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)考與實踐；是(shi)(shi)(shi)(shi)思(si)維(wei)碰撞(zhuang)、智(zhi)(zhi)慧對接；是(shi)(shi)(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)造性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統工程；是(shi)(shi)(shi)(shi)投資未來(lai)、創(chuang)(chuang)(chuang)造未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)過程。

　　商(shang)業(ye)創(chuang)意通常包(bao)括(kuo)產品創(chuang)意、服務創(chuang)意、營銷策劃創(chuang)意、廣告創(chuang)意、形(xing)象創(chuang)意、商(shang)業(ye)模式創(chuang)意等等。商(shang)業(ye)創(chuang)意可以是(shi)一個(ge)恢弘(hong)的(de)大手筆，也可以是(shi)某(mou)個(ge)細節的(de)智慧(hui)之光。

　　一(yi)個(ge)好的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)創意(yi)(yi)，可(ke)以帶(dai)(dai)來(lai)無盡的(de)(de)商(shang)機，可(ke)以帶(dai)(dai)給人們很多(duo)的(de)(de)啟示和方(fang)便，能夠豐富我(wo)們的(de)(de)生活帶(dai)(dai)來(lai)更多(duo)的(de)(de)財富。現(xian)在很多(duo)成功的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)就是源于一(yi)個(ge)好的(de)(de)創意(yi)(yi)，如馬(ma)云在1995年萌生的(de)(de)一(yi)個(ge)想法，把國(guo)內的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)資料收集起(qi)(qi)來(lai)放到網上向全世界發布，他(ta)立即(ji)決定(ding)和西雅圖的(de)(de)朋(peng)友合作(zuo)，一(yi)個(ge)全球首創的(de)(de)B2B電(dian)子商(shang)務(wu)(wu)模式(shi)(shi)，并起(qi)(qi)名(ming)中國(guo)黃頁，就這樣開始有(you)了創意(yi)(yi)。之后的(de)(de)阿(a)里巴巴也是源于馬(ma)云“用電(dian)子商(shang)務(wu)(wu)為中小企(qi)業(ye)(ye)服務(wu)(wu)”的(de)(de)創意(yi)(yi)（商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)(shi)創意(yi)(yi)）。

　　（1）參賽者(zhe)可以是個人(ren)(ren)或自行組成的(de)商(shang)業(ye)創意(yi)(yi)團隊(dui)，商(shang)業(ye)創意(yi)(yi)團隊(dui)的(de)人(ren)(ren)數(shu)原則上(shang)為1到10人(ren)(ren)，可以跨專(zhuan)業(ye)、跨院系、跨學校組隊(dui)參賽。

　　（2）商(shang)業創意(yi)具(ju)體(ti)來源(yuan)有：自己團(tuan)(tuan)隊提出(chu)的(de)商(shang)業創意(yi)；參賽(sai)團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)參與的(de)發明(ming)(ming)創造、專利技(ji)術或課外制作；經(jing)授權的(de)發明(ming)(ming)創造或專利技(ji)術（此(ci)種情況下，參賽(sai)團(tuan)(tuan)隊須向競(jing)賽(sai)組委會提交具(ju)有法律(lv)效力的(de)發明(ming)(ming)創造或專利技(ji)術所有人的(de)書面授權許可(ke)）；其他來源(yuan)。

　　（3）商業創意作(zuo)品可以(yi)是(shi)文字形(xing)式、也可以(yi)是(shi)其它形(xing)式（圖片、視(shi)頻、實物等）配以(yi)文字形(xing)式。字數不限，但(dan)以(yi)能夠清楚解釋創意的(de)主(zhu)要含義為準。

　　六、競賽日(ri)程安排

　　7月(yue)6日至9月(yue)1日，參賽者自行組(zu)建(jian)團隊。參加創(chuang)業(ye)(ye)計劃競賽的團隊完成創(chuang)業(ye)(ye)計劃書(shu)（不少(shao)于(yu)8000字(zi)）。創(chuang)業(ye)(ye)計劃書(shu)須含但不限于(yu)以(yi)(yi)下內(nei)容(rong)：創(chuang)業(ye)(ye)計劃概述、技術與產品或服務介紹、市場分析及營銷策略、公司(si)組(zu)織結構及發展戰略以(yi)(yi)及財務分析。

　　9月(yue)2日(ri)至(zhi)9月(yue)4日(ri)，參賽者到(dao)各院系團總(zong)支上交報名表和參賽作品(pin)。

　　9月5日至9月6日，各院(yuan)系匯總(zong)本院(yuan)系作(zuo)品并上交學(xue)校團委(wei)。

　　9月7日至9月15日，評(ping)委初審(shen)，確定(ding)入圍決賽作品(pin)和團隊。

　　9月(yue)16日(ri)至9月(yue)23日(ri)，進(jin)入(ru)復賽的團隊修改(gai)完善創業(ye)計劃競賽方案，制作答辯用(yong)PPT；學(xue)生參加決賽和現場(chang)答辯并頒(ban)獎。

　　8月25日至9月22日，安排2-3場創業計劃競賽(sai)相關的報告會或者參賽(sai)輔導。

　　七、獎項設置

　　競賽將評出(chu)特等獎(jiang)(jiang)、一等獎(jiang)(jiang)、二等獎(jiang)(jiang)、三(san)等獎(jiang)(jiang)及(ji)商業創意獎(jiang)(jiang)等獎(jiang)(jiang)項。競賽項目(mu)設優秀(xiu)指導教師獎(jiang)(jiang)與優秀(xiu)組織獎(jiang)(jiang)。

　　獲(huo)(huo)得(de)(de)二等(deng)獎以上的團隊(dui)，還可(ke)優先獲(huo)(huo)得(de)(de)入駐(zhu)大學生創業園的機會(hui)。

　　八(ba)、參賽作品上交注意事項

　　（1）所有參(can)賽(sai)(sai)(sai)團隊須上交參(can)賽(sai)(sai)(sai)所需的兩個文件的打印版和電子(zi)版：團隊主要成員簽名的參(can)賽(sai)(sai)(sai)報(bao)(bao)名表、帶(dai)有封面(mian)的參(can)賽(sai)(sai)(sai)作(zuo)品（參(can)賽(sai)(sai)(sai)報(bao)(bao)名表兩份(fen)、參(can)賽(sai)(sai)(sai)作(zuo)品三份(fen)）。

　　（2）報名表見(jian)本簡章附件；參(can)賽(sai)作品(pin)需要有封面(mian)，封面(mian)由參(can)賽(sai)者自(zi)行設(she)計，但封皮上需要有“第四屆(jie)齊(qi)魯大學(xue)(xue)生創業計劃競(jing)賽(sai)”字(zi)(zi)樣(yang)，封皮右(you)上角需要用黑體字(zi)(zi)（初號(hao)）標明作品(pin)所屬領域，同時注明參(can)賽(sai)作品(pin)名稱(cheng)、團隊(dui)名稱(cheng)、團隊(dui)成員（附上隊(dui)長手機號(hao)碼）、所屬學(xue)(xue)校、指導(dao)老師(shi)（限(xian)一位(wei)）等(deng)相關信息。電(dian)子版文檔名稱(cheng)形式為“學(xue)(xue)院名稱(cheng)+作品(pin)名稱(cheng)”

　　參(can)賽(sai)者在(zai)上交參(can)賽(sai)文件打(da)印版時，須(xu)同時將報名表電(dian)(dian)子(zi)版、參(can)賽(sai)作(zuo)品(pin)電(dian)(dian)子(zi)版以附件形式(shi)發到電(dian)(dian)子(zi)信箱：shanshangcy@XXX.com，郵(you)件的(de)正文需列明參(can)賽(sai)作(zuo)品(pin)的(de)名稱、學(xue)校、院部、團(tuan)隊(dui)負責人、團(tuan)隊(dui)成員、指(zhi)導老師等信息。

　　（3）競賽組委會聯系方(fang)式

　　競賽咨詢(xun)電(dian)話：*********

　　聯系人：李明立

　　校企合作與招(zhao)生就業處、團(tuan)委

創業策劃篇6

　　一、項目介紹

　　項(xiang)目名稱(cheng)：半邊天社區電(dian)子收費超市

　　經營范(fan)圍：提供水、電、氣繳費(fei)等(deng)；代(dai)理銷(xiao)售飛機票(piao)、火車(che)票(piao)、汽(qi)車(che)票(piao)、體育彩票(piao)、福(fu)利彩票(piao)等(deng)各項業務；在政府相關部(bu)門的(de)授權下，可(ke)發布政府的(de)政策通告、便民措施、法律法規、辦事指南、公交路線等(deng)多(duo)項信息(xi)，供社區群(qun)眾查(cha)詢(xun)。

　　項(xiang)目投(tou)資：80000萬

　　項(xiang)目概況(kuang)：先建一(yi)個電(dian)子收費(fei)超市(shi)樣板店，在試營成功的(de)基礎上，創(chuang)辦一(yi)個以社區為依托、以下(xia)崗(gang)女工(gong)創(chuang)業(ye)為目的(de)的(de)電(dian)子收費(fei)超市(shi)連鎖店。采用“1+1”的(de)開店模式(shi)。

　　創辦宗旨(zhi)：解(jie)決大多數人就近繳(jiao)費(fei)的(de)問(wen)題，實現(xian)市政府倡(chang)導的(de):“便民、利民、零距(ju)離服(fu)務群眾”的(de)理(li)念。電超(chao)市主要利用數字化城市社區(qu)服(fu)務平臺的(de)軟件各相(xiang)配(pei)套(tao)的(de)設(she)備。如(ru)；電腦、pos機、觸摸式收(shou)費(fei)系(xi)統等(deng)。

　　二、市場分析

　　（一）市場需求分析

　　概括(kuo)來(lai)說，社區(qu)電超(chao)市(shi)旨(zhi)在利(li)用現(xian)代化信(xin)息技術改造提升(sheng)傳統(tong)服(fu)務觀念(nian)，并在企業(ye)(ye)(ye)與用戶間營造新的(de)消費模式(shi)，促進服(fu)務業(ye)(ye)(ye)結構調(diao)整，為自身發(fa)展贏(ying)得一席(xi)之地。同(tong)時，通過吸引更(geng)多的(de)企業(ye)(ye)(ye)加載到綜(zong)合平臺上(shang)，建立多個贏(ying)利(li)點，形成(cheng)多種利(li)潤模式(shi)的(de)營銷方式(shi)。以便(bian)民利(li)民為切入點。一般(ban)營業(ye)(ye)(ye)點晚上(shang)6點就下(xia)班，我(wo)們的(de)營業(ye)(ye)(ye)時間可延長至晚上(shang)10點，方便(bian)居民在下(xia)班后(hou)繳費。原來(lai)人們需要分別跑(pao)移動(dong)、電信(xin)、自來(lai)水公司、訂(ding)票點等(deng)幾個地方才能完成(cheng)的(de)一些(xie)支付行為，現(xian)在只需要在半邊天社區(qu)電超(chao)市(shi)一家就可以完成(cheng)，大大節約了(le)人們的(de)時間成(cheng)本。市(shi)場(chang)應需求而產生(sheng)。

　　（二(er)）目標群體分析

　　以附近的(de)(de)社區居民為服(fu)(fu)務對象，讓老百(bai)姓在家門口就(jiu)可享受(shou)便(bian)捷的(de)(de)服(fu)(fu)務。現代(dai)人(ren)的(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)壓力大，忙碌的(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)節奏令年(nian)輕人(ren)應接不暇，諸如(ru)繳納水、電(dian)、氣、電(dian)話費(fei)(fei)(fei)等小事(shi)(shi)自然落(luo)到(dao)(dao)了老年(nian)人(ren)身上。事(shi)(shi)情雖小，卻愁壞了老頭老太(tai)(tai)太(tai)(tai)們：經常是要跑到(dao)(dao)不同的(de)(de)部門繳費(fei)(fei)(fei)，累得夠嗆；現在銀行代(dai)扣吧，又無(wu)法清晰地(di)了解(jie)每(mei)筆費(fei)(fei)(fei)用出(chu)處(chu)，放心不下。老百(bai)姓的(de)(de)事(shi)(shi)就(jiu)是最(zui)大的(de)(de)事(shi)(shi)，建成服(fu)(fu)務公用事(shi)(shi)業的(de)(de)“一(yi)站(zhan)式”繳費(fei)(fei)(fei)形式，服(fu)(fu)務大眾的(de)(de)同時又能賺取不菲的(de)(de)收(shou)入。

　　（三）競爭對(dui)手分(fen)析

　　目前泰州市(shi)(shi)(shi)社區(qu)電超市(shi)(shi)(shi)寥寥無幾，這是一個(ge)新興的(de)行業，電超市(shi)(shi)(shi)通(tong)過取得多(duo)愛(ai)運營商的(de)特約許可(ke)，將多(duo)家運營商的(de)服務(wu)全集中在自(zi)己身上，達到一站式服務(wu)的(de)目的(de)。我有(you)一種先入(ru)為主的(de)優勢，特別(bie)對發(fa)展連鎖加盟店(dian)尤(you)其有(you)利。

　　三．成本預算

　　啟動(dong)資金(jin)約80000元左右(you)。具體安排如(ru)下：

　　1．店鋪（40平方米）租金15000元。

　　2．裝修費(fei)10000元。

　　3．設備總(zong)計(ji)：65000元。

　　4．目前自有資金(jin)50000元(yuan)，資金(jin)缺口30000元(yuan)。

　　四．盈利狀況

　　代收費用的提成。

　　五．市場風險預測驗。

　　1．老百姓的不信任。

　　因為(wei)是新興的(de)行業(ye)，比起(qi)(qi)移動(dong)公(gong)司、電(dian)信公(gong)司、銀行等營(ying)業(ye)網點(dian)，半(ban)邊(bian)天社區電(dian)超市在起(qi)(qi)步(bu)時引起(qi)(qi)老百(bai)姓的(de)質疑是必(bi)然的(de)。我想經過一(yi)定時間的(de)考察，老百(bai)姓會慢慢接受(shou)并(bing)喜歡(huan)這(zhe)種一(yi)站式(shi)(shi)繳費方式(shi)(shi)。

　　2．單一的營(ying)(ying)業方式難以(yi)支付(fu)相關(guan)費用(yong)，造成(cheng)營(ying)(ying)業成(cheng)本的提高。純利潤偏低會導致(zhi)電超(chao)市的生(sheng)存(cun)危機。鑒于這種情(qing)況，我(wo)計劃采用(yong)“1+1”的開(kai)店模式降低運營(ying)(ying)成(cheng)本，更好的為老百姓服(fu)務。在(zai)經營(ying)(ying)電超(chao)市的同時經營(ying)(ying)服(fu)裝洗滌業務，此行(xing)業的利潤都在(zai)100%以(yi)上。

　　六．自身優勢

　　1．本人的工(gong)作經(jing)驗

　　本人有三年(nian)的(de)(de)開業(ye)經(jing)驗(yan)及十(shi)年(nian)的(de)(de)服務業(ye)從業(ye)經(jing)驗(yan)，深知(zhi)顧客(ke)就是上帝的(de)(de)重要性，并能(neng)在行動(dong)中體現(xian)出(chu)來。

　　2．本人教育背景

　　本人(ren)是在專畢業，學的(de)是計算(suan)機信息與管理專業，現(xian)還在學習網頁制作。對數(shu)字化社區建設非常(chang)感興趣。

　　七．環境及地理優勢

　　鵬(peng)欣尚城、易初蓮(lian)花處于大學城和生活(huo)區的(de)核(he)心位置。人(ren)流(liu)量(liang)大，交通方便，信息(xi)靈通。

　　八．項目可行性分析

　　1．電超市的一站式繳(jiao)費會帶(dai)給人們方(fang)便快捷的服務(wu)，人們節約下來的時間可以更好(hao)的提高自己的生活(huo)質量，這對促進電超市行業的發展很有利。

　　2．小規(gui)模的電(dian)超市，投資不(bu)大，風險較(jiao)小，以樣板店(dian)先行的策(ce)略更為(wei)穩(wen)妥(tuo)。

　　3．行業(ye)發(fa)展分析趨勢，隨(sui)著(zhu)城市社(she)區數字化的發(fa)展，必給泰(tai)州市民帶來一定(ding)的影響。社(she)區電(dian)超市的誕生迎合(he)了(le)(le)泰(tai)州市民的消費理念(nian)，行業(ye)發(fa)展趨勢看好，只要抓住了(le)(le)機會，就可能(neng)成功。

創業策劃篇7

　　第一章學友二手書店概要

　　(一)背景介紹

　　在全社會堅(jian)定不移地堅(jian)持可(ke)持續(xu)發展(zhan)的(de)(de)戰略路線時，資(zi)源(yuan)的(de)(de)循環(huan)使用成為我們充分(fen)利用有(you)限資(zi)源(yuan)的(de)(de)最佳途徑之(zhi)一。俗話說：“知識就是(shi)(shi)財富。”如今，書籍依然是(shi)(shi)我們智慧(hui)海洋(yang)的(de)(de)厚積薄發的(de)(de)力(li)量源(yuan)泉。

　　近年來，大學(xue)生(sheng)的(de)(de)學(xue)費問題(ti)已成為(wei)(wei)很多社會、學(xue)校及(ji)相關媒體關注(zhu)的(de)(de)焦點，作為(wei)(wei)新時(shi)代的(de)(de)大學(xue)生(sheng)，我們不僅(jin)應(ying)該(gai)知道怎么賺錢，更應(ying)該(gai)先懂得怎樣省錢。據不完全統計，我國高(gao)等(deng)院校學(xue)生(sheng)每學(xue)期(qi)的(de)(de)購買各類教輔用(yong)書(shu)及(ji)其他類書(shu)籍(ji)的(de)(de)費用(yong)一(yi)般在一(yi)千元(yuan)錢左右，而這(zhe)些書(shu)籍(ji)中(zhong)的(de)(de)大部分都(dou)是可以循環使用(yong)的(de)(de).在國外一(yi)屆(jie)一(yi)屆(jie)使用(yong)的(de)(de)書(shu)籍(ji)都(dou)叫做“Used”。因(yin)此(ci)，二(er)手書(shu)籍(ji)的(de)(de)流通使用(yong)將成為(wei)(wei)大學(xue)生(sheng)解(jie)決高(gao)額書(shu)費問題(ti)的(de)(de)全新切(qie)入點。于此(ci)同(tong)時(shi)，學(xue)友二(er)手書(shu)店在這(zhe)個特殊時(shi)期(qi)的(de)(de)特殊環境下應(ying)運而生(sheng)。

　　背(bei)景介(jie)紹(shao)不是(shi)所(suo)有的書(shu)(shu)店創業計劃書(shu)(shu)都要有的，但是(shi)略微介(jie)紹(shao)一(yi)下，能夠增添本(ben)計劃書(shu)(shu)的說服力。

　　(二)書店簡介

　　我們計(ji)劃做(zuo)成一個實體(ti)運(yun)作的(de)個體(ti)經營商(shang)，書店將于近(jin)期注冊成立(li)并計(ji)劃選址(zhi)、裝修店面。因(yin)此，我們是一家處(chu)于創始初級階段的(de)公司。

　　學友二手書店其命(ming)名含義頗(po)多(duo)，主要含義是希望(wang)幫助同學們能在在眾多(duo)的(de)二手書籍中(zhong)找到(dao)自己的(de)意(yi)中(zhong)書，找到(dao)自己的(de)朋友。

　　(三)宗旨

　　我(wo)們(men)的宗(zong)旨是把書籍(ji)高效(xiao)率的回收(shou)再(zai)利用，讓有價值的書籍(ji)在(zai)大家的手(shou)上“玩(wan)轉”起來!

　　(四)戰略目標

　　擴大(da)經營群(qun)體(ti)，建立真實(shi)與網絡相結合的二(er)手(shou)書交易平臺(tai)，進(jin)而(er)達到四川同行業(ye)領先水平。

　　(五)經營與服務

　　在創始階段，本(ben)店經(jing)營(ying)初期是一(yi)個(ge)個(ge)體經(jing)營(ying)商，后期我們(men)將陸續(xu)拓展(zhan)經(jing)營(ying)范圍、服(fu)務群體從而發展(zhan)成為連鎖經(jing)營(ying)模式、有限公司。

　　我(wo)們的(de)書(shu)籍(ji)主(zhu)要(yao)來自(zi)高(gao)中及(ji)大學(xue)(xue)生(sheng)用(yong)過(guo)的(de)教材、輔(fu)導書(shu)、工具書(shu)、光盤等。以(yi)(yi)合理的(de)價格分門(men)別(bie)類進(jin)行(xing)收購(gou)。例如，教科書(shu)可以(yi)(yi)按(an)重量、按(an)學(xue)(xue)科進(jin)行(xing)收購(gou)，然后以(yi)(yi)合理的(de)價位打折(zhe)出售給消費群體。同時面向社會(hui)及(ji)省(sheng)內其他高(gao)校購(gou)買可讀性強、可循(xun)環利用(yong)率高(gao)的(de)書(shu)籍(ji)。

　　學(xue)(xue)友(you)二手(shou)書(shu)店(dian)同(tong)時提供網上圖書(shu)交(jiao)易(yi)平(ping)臺，通(tong)過百度搜索可直接(jie)鏈接(jie)到學(xue)(xue)友(you)二手(shou)書(shu)店(dian)的頁面上，同(tong)時在淘(tao)寶、拍拍、等(deng)網購平(ping)臺開店(dian)。為(wei)同(tong)學(xue)(xue)們(men)在線提供更加快(kuai)捷(jie)、準確、高效、時尚(shang)的交(jiao)易(yi)平(ping)臺。

　　(六)市場分析

　　通(tong)過我(wo)們(men)的(de)(de)(de)調(diao)查發現：我(wo)校大部分學(xue)生都不(bu)(bu)是(shi)宜(yi)賓本地(di)人。調(diao)查結(jie)果顯示，每(mei)學(xue)期(qi)只有約6%的(de)(de)(de)同(tong)學(xue)會(hui)把一部分有用且輕便的(de)(de)(de)書(shu)(shu)籍帶回家，而(er)只有不(bu)(bu)到1%的(de)(de)(de)同(tong)學(xue)會(hui)把所(suo)有的(de)(de)(de)書(shu)(shu)籍都帶回家。而(er)同(tong)學(xue)們(men)處理用過書(shu)(shu)籍最(zui)常見的(de)(de)(de)方法就是(shi)當廢紙賣掉，真(zhen)是(shi)很可(ke)惜。而(er)隨著新學(xue)期(qi)的(de)(de)(de)開始，一屆(jie)又一屆(jie)的(de)(de)(de)新生使用相(xiang)同(tong)的(de)(de)(de)教材，不(bu)(bu)斷地(di)購買內容大致相(xiang)同(tong)的(de)(de)(de)參(can)考書(shu)(shu)，復(fu)習(xi)資料(liao)等，花(hua)費了同(tong)學(xue)們(men)很多(duo)不(bu)(bu)必要的(de)(de)(de)開支。鑒于此，學(xue)友(you)二手(shou)書(shu)(shu)店(dian)可(ke)以抓(zhua)住這一供(gong)給和需求相(xiang)平衡的(de)(de)(de)機會(hui)，把握這一商(shang)機，通(tong)過學(xue)友(you)二手(shou)書(shu)(shu)店(dian)作為中轉(zhuan)媒介，讓供(gong)求與(yu)需要完美銜接，為同(tong)學(xue)們(men)提供(gong)易書(shu)(shu)的(de)(de)(de)平臺。

　　在調(diao)查(cha)過程中我們驚喜(xi)的發現，我校周邊仍沒有任(ren)何二手書(shu)店。因此(ci)，我們書(shu)店運營后將很有競爭力，尚待挖掘的市場(chang)巨大(da)。

　　像(xiang)這種學校內部的(de)市場分(fen)析在只(zhi)適用于學校書店創業計劃書，而且不需要(yao)占太多的(de)分(fen)量，要(yao)簡潔扼要(yao)，說明問題就好(hao)。

　　(七)營銷策略

　　二手書店實體店面與(yu)網絡相結合(he)的(de)經營(ying)(ying)模式是(shi)一種全新的(de)模式，需要我(wo)(wo)們積極(ji)地(di)采取營(ying)(ying)銷方(fang)案以占(zhan)領市場。我(wo)(wo)們將充分(fen)發揮自己(ji)的(de)優(you)勢、充分(fen)利用對(dui)本(ben)校的(de)特點和(he)優(you)勢的(de)了解，通過(guo)制定有效(xiao)的(de)激勵和(he)評價機制來(lai)吸引(yin)(yin)客戶、并擴(kuo)建(jian)我(wo)(wo)們的(de)經營(ying)(ying)范圍。同時通過(guo)提供(gong)優(you)秀(xiu)的(de).業務(wu)來(lai)吸引(yin)(yin)更多的(de)用戶。

　　(八)財務預測

　　在本店創立初期，我們主要(yao)的目(mu)(mu)標是(shi)推廣商業模式(shi)、吸引用戶，并以不贏(ying)利為(wei)主要(yao)的目(mu)(mu)的。然而，就我們的商業模式(shi)而言，達(da)到(dao)贏(ying)利的目(mu)(mu)的非常清晰(xi)(后面將有詳細的財務報表(biao)分析)，所因此進入成熟期以后，我們將在廣大的學生中間處在一種不可或缺的地位，我們的資金也將漸進回籠。

　　以此為(wei)基礎(chu)，我們將進行積極的財務(wu)預算和(he)(he)規(gui)劃(hua)，從而提(ti)高書(shu)店的綜合獲利(li)和(he)(he)收益能力，從而為(wei)本書(shu)店和(he)(he)團(tuan)隊(dui)成員獲取(qu)盡可能大的利(li)潤。

　　(九)融資計劃

　　為(wei)實施我們(men)的(de)計劃(hua)，經過我們(men)的(de)財務分析、市場調研之后，我們(men)基(ji)本需要5萬元的(de)資(zi)(zi)金(jin)，為(wei)此我們(men)擬定幾個融資(zi)(zi)計劃(hua)。這些資(zi)(zi)金(jin)將被用于門面(mian)裝(zhuang)潢、圖書(shu)采購投入、市場開拓以及(ji)補充(chong)營運流動資(zi)(zi)金(jin)等(deng)。計劃(hua)在一年(nian)后本金(jin)基(ji)本可以回籠。

　　利(li)用多種渠道集資(zi)，尋找合作(zuo)伙伴，互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助是我們的(de)融資(zi)宗旨(zhi)。

　　(十)創業團(tuan)隊介紹(shao)

　　在(zai)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)信念的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，我(wo)(wo)(wo)們(men)組(zu)成(cheng)(cheng)了(le)一(yi)支優勢互補的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)成(cheng)(cheng)員(yuan)已經是(shi)多年的(de)(de)(de)(de)(de)同學。目前，團(tuan)(tuan)隊(dui)共(gong)有5名成(cheng)(cheng)員(yuan)，在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)身上(shang)都體現著激情、創新、勤奮和合作的(de)(de)(de)(de)(de)品質。我(wo)(wo)(wo)們(men)將發揮(hui)我(wo)(wo)(wo)們(men)各自的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點和優勢，從(cong)市場、營銷(xiao)、技術(shu)等(deng)層面去競爭、去拼搏。對(dui)市場的(de)(de)(de)(de)(de)深刻(ke)理解(jie)，對(dui)技術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)準確把握(wo)，空前絕后的(de)(de)(de)(de)(de)創新思維(wei)，良好的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)態(tai)，團(tuan)(tuan)結合作的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)神，這些使我(wo)(wo)(wo)們(men)組(zu)成(cheng)(cheng)了(le)一(yi)個具有戰斗力的(de)(de)(de)(de)(de)創業團(tuan)(tuan)隊(dui)。同時，抱著開放兼容的(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)度，我(wo)(wo)(wo)們(men)也(ye)隨時歡(huan)迎一(yi)切才俊之(zhi)士以合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)方式加入我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，和我(wo)(wo)(wo)們(men)共(gong)同攜手共(gong)創美好的(de)(de)(de)(de)(de)未(wei)來。

　　第二章經營與服務

　　(一)主營業務

　　在經濟社會中，可持續發(fa)(fa)展(zhan)不僅是國(guo)家的(de)發(fa)(fa)展(zhan)路(lu)線，更是我們每(mei)個人的(de)發(fa)(fa)展(zhan)路(lu)線，其來(lai)源顧名思(si)義也將成為我們收(shou)購書(shu)的(de)渠道。書(shu)店主要(yao)經營項目(mu)有二(er)手教科書(shu)、輔導書(shu)、工具書(shu)、考研書(shu)、考級書(shu)、小說(shuo)、雜志、學習筆(bi)記等。

　　1)教科書收購方式及出售

　　1、非專(zhuan)業書(shu)，例如公(gong)共課、選修課用書(shu)、大學(xue)(xue)英語、數學(xue)(xue)類，(全(quan)校學(xue)(xue)生基本都學(xue)(xue)的科(ke)目)，按(an)每本一至三元(yuan)收購(不分新舊，但(dan)要(yao)求書(shu)的完(wan)整(zheng)性)，按(an)三折(zhe)出售。

　　2、專(zhuan)業用書(shu)(經管類(lei)、日韓類(lei)書(shu))，如上所述，由于每(mei)個院系書(shu)的種類(lei)有差(cha)別，可另行依據，基本原則是(shi)一(yi)元一(yi)本左(zuo)右，按三折(zhe)出售。

　　3、課外讀(du)物書按一折收購、三折出售。

　　4、按斤(jin)收(shou)購。由于每(mei)年的(de)大四畢業生(sheng)很多都自己在(zai)校內擺攤出售其用(yong)過(guo)的(de)各種(zhong)生(sheng)活(huo)用(yong)品，在(zai)他們賣給廢品收(shou)購站(zhan)之(zhi)前，我(wo)們可以(yi)與其聯絡(luo)在(zai)可利用(yong)的(de)書中，在(zai)眾多的(de)書中，經過(guo)仔細的(de)挑(tiao)選，挑(tiao)選一些我(wo)們需要的(de)書。可以(yi)按高(gao)出市場價幾角錢左(zuo)右(you)收(shou)購。基本(ben)是1元一斤(jin)。

　　2)輔導書收(shou)購方式

　　大學(xue)英語過級(ji)及輔導書、高等數學(xue)、化學(xue)、物理、機械、電工等基本按一(yi)元一(yi)本收購。按三折出售(shou)。

　　3)考試書

　　由于考(kao)試書(shu)基本(ben)是練習題(ti)，并且(qie)按(an)年份的不(bu)同考(kao)試出(chu)題(ti)范圍也有所變(bian)化，這種書(shu)變(bian)動性(xing)大，收書(shu)時另加(jia)注意。教(jiao)(jiao)材按(an)一(yi)折收購，如計算(suan)機教(jiao)(jiao)材(Visual Basic程(cheng)序設計，C語言程(cheng)序設計，Visual FoxPro程(cheng)序設計，二級(ji)(ji)C++，二級(ji)(ji)Java Access二級(ji)(ji)公共基礎知識(shi))三折出(chu)售(shou)。練習書(shu)、及(ji)題(ti)紙(zhi)按(an)一(yi)元(yuan)一(yi)本(ben)收購，二元(yuan)出(chu)售(shou)。

　　4)工具書收購及出售

　　按(an)兩、五(wu)元(yuan)收購，5元(yuan)到10元(yuan)出(chu)售。四六級(ji)小冊的(de)單詞基本按(an)五(wu)元(yuan)出(chu)售，如(ru)有大且厚的(de)英漢詞典等工具(ju)書按(an)10元(yuan)出(chu)售，如(ru)有磨損(sun)等按(an)情況(kuang)而定。

　　5)小(xiao)說類收購及出售(shou)

　　按一元(yuan)至三元(yuan)一本(ben)收購，按五(wu)元(yuan)出售(shou)。

　　6)過期(qi)雜志收購及出售

　　普(pu)通讀物，如《讀者》、《意林》、《青(qing)年(nian)文摘》、《電腦愛好(hao)者》等(deng)按一(yi)元(yuan)一(yi)本收購，三元(yuan)一(yi)本出售。

　　服裝、財經等讀物，如《昕薇(wei)》、《中外管理(li)》、《新財經》按一(yi)元(yuan)一(yi)本收購，按五元(yuan)一(yi)本出售。

　　7)學(xue)習(xi)筆記收(shou)購及出售(shou)

　　經過仔細的檢查之后，按一元到五元錢收購。

　　8)舊書收購時(shi)間

　　在每年的大三畢業前夕(xi)和每學(xue)期(qi)放假的時候。

　　(二)拓展業務

　　1、收購光碟

　　光(guang)碟是一(yi)種數據(ju)光(guang)盤，經(jing)過一(yi)次的使用(yong)之(zhi)后，其(qi)數據(ju)拷(kao)走后，利用(yong)價值降低，這樣我們將(jiang)以(yi)0.5元(yuan)到1元(yuan)錢收購這些光(guang)盤，將(jiang)以(yi)3元(yuan)到5元(yuan)的價格出售。

　　4、換書服務

　　由于這個項目是新型的(de)(de)產業，如果我們的(de)(de)書(shu)店(dian)可以成(cheng)功的(de)(de)開張(zhang)經(jing)營(ying)，那么在宜(yi)賓市、乃(nai)至四(si)川省我們的(de)(de)書(shu)店(dian)會成(cheng)為(wei)經(jing)營(ying)的(de)(de)品種最(zui)全的(de)(de)二手(shou)書(shu)店(dian)。

　　1、顧客把帶來的書(shu)(shu)(shu)籍，可以按(an)書(shu)(shu)(shu)后(hou)標簽的價格換取書(shu)(shu)(shu)店內(nei)同等價位的書(shu)(shu)(shu)籍，然后(hou)按(an)10%收(shou)取手續(xu)費，可以登(deng)記(ji)賬號(hao)累積使(shi)用;

　　2、輔導書不(bu)可以參加(jia)換(huan)書活動;

　　3、經管類(lei)、外語(yu)類(lei)(日、韓、俄等(deng))按20%收取手續費;

　　4、價(jia)錢不夠的，按差(cha)價(jia)的150%兌(dui)換。

　　5、書店(dian)中貼有(you)小(xiao)貼士：請在換(huan)書前仔細檢查，一經兌換(huan)概不(bu)調換(huan)。

　　第三章市場分析

　　(一)圖(tu)書行業的發展(zhan)趨(qu)勢分析

　　圖(tu)(tu)書(shu)(shu)資源在(zai)(zai)當(dang)今社會已(yi)成(cheng)為獲取知識的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要媒(mei)介，圖(tu)(tu)書(shu)(shu)已(yi)從(cong)過(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)形式單一內容枯燥的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)規模閱(yue)讀發展到如今的(de)(de)(de)(de)(de)多種(zhong)形式豐富內容的(de)(de)(de)(de)(de)廣泛受(shou)眾(zhong)團體。因為，現代人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)追求(qiu)物質享受(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時也(ye)注(zhu)重(zhong)(zhong)了(le)精(jing)神(shen)享受(shou)，圖(tu)(tu)書(shu)(shu)作為一種(zhong)精(jing)神(shen)食糧(liang)逐漸被人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)所重(zhong)(zhong)視。從(cong)學齡前閱(yue)讀到考研輔(fu)導，從(cong)科普教(jiao)育到娛樂雜志，從(cong)古文到小(xiao)說。可以說圖(tu)(tu)書(shu)(shu)產(chan)業在(zai)(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷地壯大(da)。在(zai)(zai)當(dang)今經(jing)(jing)濟危(wei)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)背景下，每(mei)一個經(jing)(jing)濟產(chan)業都面臨著不(bu)(bu)(bu)(bu)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)沖擊，都出現了(le)一定的(de)(de)(de)(de)(de)衰退跡象(xiang)。唯獨圖(tu)(tu)書(shu)(shu)產(chan)業逆流而上，圖(tu)(tu)書(shu)(shu)種(zhong)類不(bu)(bu)(bu)(bu)斷更新(xin)，絲毫(hao)不(bu)(bu)(bu)(bu)受(shou)經(jing)(jing)濟危(wei)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)影響。因為圖(tu)(tu)書(shu)(shu)在(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常生活中(zhong)占據了(le)非常重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)位置。隨著社會的(de)(de)(de)(de)(de)進步，知識水平的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷提(ti)升(sheng)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)均每(mei)日(ri)、每(mei)月(yue)、每(mei)年的(de)(de)(de)(de)(de)閱(yue)讀量都在(zai)(zai)穩(wen)步提(ti)升(sheng)。圖(tu)(tu)書(shu)(shu)已(yi)不(bu)(bu)(bu)(bu)再是人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)遣品而成(cheng)為了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)們(men)名副其(qi)實的(de)(de)(de)(de)(de)必需(xu)品。

　　據國(guo)家出版科研機構中國(guo)出版科學(xue)研究(jiu)所組織實施(shi)的(de)(de)(de)第(di)二(er)屆“全國(guo)國(guo)民閱(yue)讀(du)與購買傾(qing)向抽樣調查(20xx)”結果(guo)顯示，二(er)○○七年(nian)購書(shu)費(fei)比上年(nian)增加的(de)(de)(de)讀(du)者占59.7%，讀(du)者自費(fei)購書(shu)比例由二(er)○○五年(nian)的(de)(de)(de)46.1%上升到57.7%，表明以個(ge)人(ren)讀(du)書(shu)學(xue)習主的(de)(de)(de)圖書(shu)消費(fei)市場已(yi)經(jing)形成，并(bing)預示著持續(xu)的(de)(de)(de)增長(chang)。另一(yi)項(xiang)調查結果(guo)顯示，讀(du)者最(zui)喜歡的(de)(de)(de)前三(san)類(lei)書(shu)籍依次(ci)是文(wen)學(xue)類(lei)、綜合類(lei)和經(jing)濟類(lei)圖書(shu)，說(shuo)明人(ren)們已(yi)把閱(yue)讀(du)作(zuo)為一(yi)種非常重要的(de)(de)(de)生(sheng)活方(fang)式，既注重個(ge)人(ren)素質的(de)(de)(de)提(ti)高，也越來(lai)越注重生(sheng)活的(de)(de)(de)文(wen)化品味。

　　(二)對現市場圖書(shu)價格的分析

　　我們在(zai)市面(mian)上買到的任何新書(shu)，都(dou)是(shi)可以(yi)打折的。書(shu)價(jia)，在(zai)中國(guo)屬于(yu)最(zui)多水(shui)分的物價(jia)指標之一(yi)。

　　出(chu)版(ban)商看似拒絕打折，他們說這樣會“減少(shao)出(chu)版(ban)者的(de)利(li)潤(run)，將來事業發(fa)展基金不足(zu)，勢必(bi)導致圖書(shu)市場的(de)蕭條，由此(ci)造成的(de)惡果最終會由讀者來承擔”。在他們的(de)計算里，正版(ban)書(shu)紙張、印刷、制版(ban)、稿酬等(deng)直接成本(ben)約(yue)占書(shu)價(jia)的(de)37%，銷售(shou)、管理等(deng)間(jian)接成本(ben)約(yue)占書(shu)價(jia)的(de)15-20%;增值稅(shui)、經營稅(shui)等(deng)稅(shui)額約(yue)占書(shu)價(jia)的(de)4%，再扣除給發(fa)行部門的(de)折扣等(deng)，出(chu)版(ban)社的(de)純利(li)潤(run)在10%左右，實在不算暴利(li)行業。

　　但(dan)對(dui)比中國物價指數近年來的(de)(de)(de)變(bian)化，圖(tu)(tu)書定(ding)價對(dui)于(yu)中國人的(de)(de)(de)實際購(gou)買力(li)來說(shuo)，依然(ran)偏高。此外(wai)，所(suo)有讀(du)者都從書的(de)(de)(de)定(ding)價中看出了一(yi)種隨意性：18.8元(yuan)(yuan)、28.8元(yuan)(yuan)、38元(yuan)(yuan)……企圖(tu)(tu)以未突破整數(20元(yuan)(yuan)、30元(yuan)(yuan)、40元(yuan)(yuan))和(he)貌似吉利的(de)(de)(de)價格給(gei)讀(du)者造成(cheng)便宜的(de)(de)(de)錯覺(jue)。這種小兒(er)科的(de)(de)(de)手法如果與圖(tu)(tu)書內在的(de)(de)(de)品質(zhi)相一(yi)致，倒也沒多大(da)問(wen)題;可惜(xi)圖(tu)(tu)書內容(rong)又(you)是灌水成(cheng)風。而且來自不同(tong)零(ling)售店(dian)(dian)和(he)網上書店(dian)(dian)的(de)(de)(de)同(tong)書不同(tong)價現象，更令(ling)人對(dui)中國圖(tu)(tu)書業(ye)低利潤的(de)(de)(de)說(shuo)辭起疑(yi)，他們(men)想知道的(de)(de)(de)是到(dao)底能打(da)幾折(zhe)，九折(zhe)還是一(yi)折(zhe)?我們(men)雖然(ran)仍在堅持閱讀(du)，但(dan)我們(men)都是“窮爸(ba)爸(ba)”。

　　(三)對二手書市場(chang)的分析(xi)

　　即使在(zai)這(zhe)網絡(luo)技術大發(fa)展的(de)(de)(de)年代(dai)，圖(tu)書(shu)依(yi)然是(shi)(shi)傳承知識的(de)(de)(de)最主要媒(mei)介，對于在(zai)校生的(de)(de)(de)我(wo)們(men)，更是(shi)(shi)深(shen)有體會，學(xue)(xue)生可謂是(shi)(shi)書(shu)籍(ji)的(de)(de)(de)最大消(xiao)費群體了，同時(shi)，他們(men)手中滯留著數(shu)目(mu)不小的(de)(de)(de)二手書(shu)，如果(guo)真能將這(zhe)些二手書(shu)很好的(de)(de)(de)流通，將是(shi)(shi)很大一(yi)片天地。學(xue)(xue)生每年都換屆(jie)，可是(shi)(shi)我(wo)們(men)學(xue)(xue)習的(de)(de)(de)教(jiao)科書(shu)卻不是(shi)(shi)每年都在(zai)更新的(de)(de)(de)，特別是(shi)(shi)基礎學(xue)(xue)科，專(zhuan)業(ye)課在(zai)一(yi)定時(shi)期(qi)也是(shi)(shi)不變的(de)(de)(de)，如果(guo)我(wo)們(men)進(jin)行回收重復使用，那么，那些跨專(zhuan)業(ye)感(gan)興趣的(de)(de)(de)同學(xue)(xue)，還有后來的(de)(de)(de)學(xue)(xue)弟學(xue)(xue)妹們(men)都將是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)顧客(ke)，只(zhi)要存在(zai)傳承教(jiao)育，我(wo)們(men)就有源源不斷的(de)(de)(de)顧客(ke)群，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)有待開發(fa)的(de)(de)(de)巨大的(de)(de)(de)市場(chang)。

　　(四)對消費者分(fen)析

　　我們曾對(dui)100名潛在顧客以調查問卷的形式進行調查，同學(xue)們的月(yue)生(sheng)活費中有(you)(you)10%用來(lai)購(gou)買學(xue)習資料(liao)，且大多(duo)(duo)數為輔(fu)導(dao)資料(liao)，大量的輔(fu)導(dao)資料(liao)很(hen)昂貴，當用完時，絕(jue)大多(duo)(duo)數都(dou)(dou)以廢(fei)紙處理，挽(wan)不(bu)回成本(ben)不(bu)說(shuo)，關鍵是(shi)覺得(de)很(hen)可(ke)惜，因為很(hen)多(duo)(duo)資料(liao)依然有(you)(you)價值，他(ta)們都(dou)(dou)希(xi)望能將這些(xie)資料(liao)重復利用。

　　在這(zhe)100名潛在顧客(ke)的(de)調查中，有(you)80%的(de)同學表示非常(chang)期待(dai)二(er)手(shou)書(shu)(shu)(shu)店的(de)產生，并愿意嘗試學友二(er)手(shou)書(shu)(shu)(shu)店的(de)購買(mai)模式。20%的(de)同學認為二(er)手(shou)書(shu)(shu)(shu)店經營(ying)難度(du)比較(jiao)大，對二(er)手(shou)書(shu)(shu)(shu)店的(de)產生表示并不關心(xin)。

　　80%的(de)(de)學(xue)生都可以接受使(shi)用(yong)一本(ben)舊(jiu)書(shu)來完(wan)成他們的(de)(de)學(xue)習目的(de)(de)，而不(bu)是固執的(de)(de)以高處幾倍的(de)(de)價(jia)格(ge)去買本(ben)新(xin)書(shu)，因(yin)為看(kan)書(shu)關(guan)鍵是吸(xi)收(shou)(shou)書(shu)中內容(rong)，而與書(shu)本(ben)身的(de)(de)新(xin)舊(jiu)程度(du)無關(guan)，特別是一些參(can)考書(shu)，一次使(shi)用(yong)率相(xiang)當短，沒(mei)不(bu)要買新(xin)書(shu)，沒(mei)有收(shou)(shou)藏價(jia)值。

　　現在圖書(shu)價(jia)格貴，教育費用(yong)高，學(xue)校每年都有(you)相當(dang)(dang)一(yi)部分貧困生，為學(xue)費，為書(shu)費煩惱(nao)，但如(ru)果能通(tong)書(shu)店(dian)(dian)(dian)能得(de)到(dao)二手(shou)教科書(shu)，將會減少相當(dang)(dang)一(yi)部分開支，于(yu)此(ci)，能將二手(shou)書(shu)重復利用(yong)是相當(dang)(dang)有(you)意義(yi)的。所以這就是我們創辦二手(shou)書(shu)店(dian)(dian)(dian)——學(xue)友二手(shou)書(shu)店(dian)(dian)(dian)的一(yi)大(da)好契(qi)機(ji)，為廣大(da)的大(da)學(xue)生提(ti)供一(yi)個既(ji)經濟又(you)便利的購書(shu)平臺。

　　第四章選址分析

　　(一)書店更是一種(zhong)交(jiao)流

　　書(shu)(shu)(shu)店想要(yao)(yao)成功經營，必須有自己的(de)(de)(de)(de)獨(du)門“秘笈”。低價、優惠、實惠使我(wo)們的(de)(de)(de)(de)價格宗旨。對(dui)于書(shu)(shu)(shu)店來(lai)講，物美價廉永遠會讓人(ren)大跌(die)眼鏡，蜂擁而至。人(ren)性化(hua)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務、給(gei)特定的(de)(de)(de)(de)顧客提供了他們在(zai)其他書(shu)(shu)(shu)店享受不(bu)到的(de)(de)(de)(de)服(fu)務，也將(jiang)是一(yi)種(zhong)(zhong)比較有效的(de)(de)(de)(de)方式之一(yi)。書(shu)(shu)(shu)店存在(zai)的(de)(de)(de)(de)意(yi)義不(bu)僅是買(mai)(mai)書(shu)(shu)(shu)。實際上，買(mai)(mai)書(shu)(shu)(shu)看的(de)(de)(de)(de)人(ren)，不(bu)光是要(yao)(yao)買(mai)(mai)書(shu)(shu)(shu)，更重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是一(yi)種(zhong)(zhong)氛(fen)圍，一(yi)種(zhong)(zhong)交流(liu)(liu)。比如書(shu)(shu)(shu)店能給(gei)顧客提供獨(du)到的(de)(de)(de)(de)推薦(jian)，比如買(mai)(mai)書(shu)(shu)(shu)者能在(zai)書(shu)(shu)(shu)店和(he)老板，和(he)同樣志趣但并非同樣專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)同學交流(liu)(liu)一(yi)些心得，亦不(bu)為一(yi)種(zhong)(zhong)校園情趣。

　　我們(men)相信書(shu)店只(zhi)有出眾，才能吸(xi)引顧(gu)客。這將是(shi)我們(men)為之不斷(duan)奮斗的(de)目標。

　　(二)宜賓職院地理分析

　　經過(guo)兩年的(de)(de)大(da)(da)學(xue)生活，我們對學(xue)校周(zhou)圍的(de)(de)環境有(you)了(le)一定的(de)(de)了(le)解。我們學(xue)校地處遠離(li)市中心的(de)(de)郊(jiao)區地帶(dai)，附近無大(da)(da)型的(de)(de)書店(dian)(dian)，學(xue)生購書十分(fen)不方便(bian)。在(zai)這種條(tiao)件下，我們學(xue)友二手(shou)書店(dian)(dian)將店(dian)(dian)址選擇在(zai)新村街道，因為暫時(shi)以(yi)宜賓(bin)(bin)市宜賓(bin)(bin)職(zhi)業技術學(xue)院(yuan)為主要經營對象，之后可逐步擴展的(de)(de)宜賓(bin)(bin)市各(ge)高校及大(da)(da)學(xue)。

　　另外值得強調的是：作為書店經營(ying)者的我們(men)本身就是學生(sheng)，誰還能(neng)比我們(men)更了解學生(sheng)的學習需求!

　　要(yao)在新(xin)村開一家書店，60平方米一年大概需(xu)要(yao)5000元(yuan)租金，這對于我們(men)的啟(qi)動租金是可以承受(shou)的，且現(xian)代大學生(sheng)特(te)別注重購(gou)物(wu)場(chang)所(suo)，所(suo)以我們(men)會根據(ju)同學們(men)的感官(guan)需(xu)求，設計專修店面，以吸引顧客，當(dang)然(ran)，最(zui)重要(yao)的還是營造一種(zhong)靜逸，求知的氛圍。

　　第五(wu)章營(ying)銷策略(lve)

　　(一)學友二手書店銷售網絡及渠道：

　　學(xue)友(you)二手書(shu)店收(shou)購(gou)(gou)書(shu)籍主(zhu)要(yao)面(mian)向同(tong)學(xue)，以跳蚤市場為主(zhu)同(tong)時與學(xue)校圖書(shu)館聯系，定期(qi)收(shou)購(gou)(gou)其對外出售(shou)的書(shu)籍。

　　學友二(er)手(shou)書(shu)店開業初期以(yi)(yi)直銷(xiao)方(fang)式(shi)(shi)為主，將(jiang)低價收購(gou)的(de)書(shu)籍以(yi)(yi)出售(shou)、換購(gou)的(de)形(xing)式(shi)(shi)提供給需求者。書(shu)店經過試營(ying)業期后，將(jiang)漸漸步(bu)入正(zheng)軌，進而將(jiang)設(she)立代(dai)理商等(deng)其他(ta)前(qian)衛時尚(shang)的(de)銷(xiao)售(shou)模式(shi)(shi)滿足現代(dai)人的(de)需要。以(yi)(yi)其更加完(wan)善的(de)銷(xiao)售(shou)運營(ying)方(fang)式(shi)(shi)運行，建(jian)立完(wan)善的(de)銷(xiao)售(shou)渠道。

　　(二)在廣告促銷(xiao)方(fang)面的(de)策(ce)略(lve)與實施(shi)：

　　1)醒目的牌匾：

　　2)明確的指(zhi)示牌(pai)：

　　3)書(shu)簽(qian)：在寢室發放書(shu)簽(qian)，書(shu)簽(qian)是(shi)(shi)一種同(tong)學(xue)們可(ke)長期(qi)保存的(de)(de)物品，是(shi)(shi)淘(tao)寶(bao)書(shu)店的(de)(de)一種長期(qi)廣告，同(tong)時注明，開業當天持書(shu)簽(qian)到淘(tao)寶(bao)書(shu)店換(huan)購書(shu)籍的(de)(de)同(tong)學(xue)即(ji)可(ke)得到相應的(de)(de)優惠。

　　4)展板：學(xue)友(you)二手書店同時為(wei)貧(pin)困(kun)優秀學(xue)生提供工作(zuo)崗位，

　　5)小(xiao)(xiao)白(bai)板：書(shu)(shu)店(dian)門口將設立(li)小(xiao)(xiao)白(bai)板公示書(shu)(shu)店(dian)流動書(shu)(shu)籍的(de)最(zui)新情況。如：最(zui)新的(de)小(xiao)(xiao)說、雜志、熱(re)銷(xiao)的(de)英語四六計算機二(er)級、考研復習資(zi)料等。我們(men)同(tong)時為免費同(tong)學(xue)們(men)設立(li)溝通交流的(de)平臺，需要(yao)用書(shu)(shu)的(de)同(tong)學(xue)可(ke)以(yi)將其需要(yao)登記在小(xiao)(xiao)白(bai)板上，擁有該書(shu)(shu)籍的(de)同(tong)學(xue)即(ji)可(ke)與淘寶書(shu)(shu)店(dian)聯系，形成交易平臺。

　　其他(ta)宣傳媒介：利用QQ群(qun)和(he)校內(nei)網和(he)chinaren等同學們(men)經常(chang)光(guang)顧的聯系方式建立群(qun)組、班(ban)級(ji)，為(wei)同學們(men)提(ti)供交流的平臺(tai)。

　　3、在產品銷(xiao)售(shou)價格方面的策略與實施：

　　為(wei)經常光顧淘(tao)寶(bao)書店的(de)消(xiao)費者(zhe)提(ti)供會(hui)員(yuan)政(zheng)策(ce)。淘(tao)寶(bao)書店辦(ban)理會(hui)員(yuan)卡分為(wei)：會(hui)員(yuan)卡、金卡及VIP卡。

　　a)會(hui)員(yuan)卡(ka)：通過積分的方(fang)式(shi)辦理，在(zai)淘(tao)寶書(shu)店(dian)消(xiao)費十(shi)(shi)次以上(shang)或(huo)消(xiao)費滿三十(shi)(shi)元(yuan)即可辦理會(hui)員(yuan)卡(ka)，會(hui)員(yuan)卡(ka)需(xu)成(cheng)本(ben)費5元(yuan)。成(cheng)為學友二手書(shu)店(dian)會(hui)員(yuan)后(hou)，書(shu)店(dian)每月將以開業當(dang)天的日期設定會(hui)員(yuan)日，當(dang)日消(xiao)費即可享(xiang)受九折優惠的會(hui)員(yuan)待遇(yu)，平日享(xiang)受9.5折優惠。

　　b)金(jin)卡：消(xiao)費(fei)積(ji)分滿五(wu)十元或以10元成本費(fei)辦(ban)理金(jin)卡會員，金(jin)卡會員享受會員日八折優惠(hui)待遇的同(tong)時(shi)，平(ping)時(shi)消(xiao)費(fei)享受九(jiu)折優惠(hui)。

　　c)VIP：消費滿一百元，辦理會員(yuan)卡5元即可成(cheng)為VIP會員(yuan)，VIP會員(yuan)享受會員(yuan)日七折優惠，平日消費八折優惠，在(zai)同(tong)等條件下(xia)，優先選購書籍，為VIP會員(yuan)提供更加人性化的服務。

　　翰(han)墨書香，在象牙塔旁，或書香弄巷(xiang)，只一個小(xiao)門(men)臉，開(kai)一家小(xiao)書店，不僅是(shi)(shi)(shi)創業，也是(shi)(shi)(shi)享受生活(huo)。雖然，這份書店創業計(ji)劃書是(shi)(shi)(shi)出自大學生之手的(de)設計(ji)作(zuo)品(pin)，但是(shi)(shi)(shi)其可行性還是(shi)(shi)(shi)很高(gao)的(de)。

創業策劃篇8

　　創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)是(shi)富民之基，就業(ye)(ye)(ye)是(shi)民生之本。今天縣政(zheng)府(fu)在這里隆重召(zhao)開(kai)“創(chuang)(chuang)建國(guo)家級創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)型城(cheng)市動員大會”，是(shi)黨和(he)(he)政(zheng)府(fu)全面推動全民創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)工作的重大舉措，也是(shi)我們創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者實現(xian)自(zi)身發展目(mu)標和(he)(he)追求人身價值的新起點。我們要積極行動起來，響應縣政(zheng)府(fu)的號召(zhao)，主動投身到全民創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)熱潮中，為實現(xian)將樂縣跨越式發展多創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)、創(chuang)(chuang)大業(ye)(ye)(ye)。為此，我們倡議：

　　一、解放思(si)想(xiang)，更新觀(guan)念，積極投身到全民創(chuang)業的(de)(de)(de)大潮(chao)中來。我們(men)要破(po)除(chu)等、靠(kao)、要的(de)(de)(de)依賴思(si)想(xiang)，樹(shu)立(li)自(zi)(zi)尊、自(zi)(zi)強、自(zi)(zi)立(li)的(de)(de)(de)創(chuang)業理念；破(po)除(chu)因(yin)循守舊、怕擔風險的(de)(de)(de)平(ping)庸觀(guan)念，樹(shu)立(li)敢(gan)為人(ren)(ren)先(xian)、敢(gan)闖敢(gan)干的(de)(de)(de)創(chuang)業精(jing)神；破(po)除(chu)安(an)貧享樂(le)，樹(shu)立(li)積極進取的(de)(de)(de)創(chuang)業思(si)想(xiang)。堅信“天生我才(cai)必有用”、“事在人(ren)(ren)為”、“人(ren)(ren)人(ren)(ren)可創(chuang)業，處處能成才(cai)”，抓住機(ji)遇，乘勢而上，在全民創(chuang)業中追求人(ren)(ren)生價值，實(shi)現自(zi)(zi)身理想(xiang)，成就美好未來。

　　二(er)、把握機遇(yu)，用好(hao)政(zheng)策(ce)，在創業(ye)(ye)中實(shi)(shi)現就(jiu)業(ye)(ye)。在全球金(jin)融風(feng)暴深(shen)刻(ke)影響經濟生活各個層面的(de)新形勢下，國(guo)家、省、市為(wei)我們(men)出臺了一系列優惠政(zheng)策(ce)和扶持措施(shi)，也為(wei)創業(ye)(ye)型就(jiu)業(ye)(ye)提供了廣闊的(de)商(shang)機和發展空間(jian)。我們(men)要拿出“不(bu)(bu)到長城非(fei)好(hao)漢”、“干常人(ren)不(bu)(bu)肯干的(de)活，吃常人(ren)不(bu)(bu)肯吃的(de)苦(ku)”的(de)創業(ye)(ye)精神，腳踏實(shi)(shi)地、埋頭苦(ku)干，從大(da)處著眼，從小處做起，不(bu)(bu)因困難(nan)而不(bu)(bu)前，不(bu)(bu)因挫折而后退，不(bu)(bu)為(wei)艱險所(suo)壓倒。迎難(nan)而上，排難(nan)而進(jin)，勇往直(zhi)前追求自己發展的(de)遠大(da)目標(biao)。

　　三(san)、遵(zun)(zun)紀守法，誠(cheng)實(shi)守信，按市(shi)場規(gui)則(ze)勇于(yu)創業(ye)。在創業(ye)的(de)全過程中，我們(men)要(yao)自覺遵(zun)(zun)守國(guo)家法律(lv)法規(gui)，自覺遵(zun)(zun)守市(shi)場規(gui)則(ze)和(he)行業(ye)規(gui)范，依(yi)法創業(ye)，勤勞致富。不(bu)謀違法之(zhi)利，不(bu)取不(bu)義之(zhi)財，不(bu)行背信之(zhi)舉(ju)，不(bu)做(zuo)虧心之(zhi)事(shi)，爭做(zuo)和(he)諧(xie)創業(ye)的(de)楷模。

　　四(si)、扶(fu)貧濟困，報(bao)效社(she)會(hui)，為(wei)實現共同(tong)富裕持(chi)續創業(ye)。創業(ye)是一個艱辛的過(guo)程，我們要致富不(bu)忘本(ben)，自覺承(cheng)擔起反(fan)哺社(she)會(hui)的責任，為(wei)社(she)會(hui)開(kai)發更(geng)多的就(jiu)(jiu)業(ye)崗位，用實際行(xing)動開(kai)展(zhan)幫困扶(fu)貧的就(jiu)(jiu)業(ye)援助，推進全(quan)民(min)創業(ye)的持(chi)續開(kai)展(zhan)，先富帶后富，帶動全(quan)社(she)會(hui)走上創業(ye)光榮的就(jiu)(jiu)業(ye)之(zhi)路。

　　各位(wei)想創(chuang)業的(de)朋友(you)們，讓我們攜手走進這(zhe)個充滿生機(ji)的(de)創(chuang)業之春(chun)，在(zai)縣(xian)政府的(de)正確領導下，搶抓創(chuang)業機(ji)遇，堅定創(chuang)業信心，點(dian)燃創(chuang)業激情，實(shi)現創(chuang)業夢(meng)想，讓我們在(zai)全民(min)創(chuang)業大潮中，展示才華，大顯身手，共同譜寫(xie)壯麗(li)輝煌的(de)新篇章。

　xx工作辦公室

　　20xx年10月17日

創業策劃篇9

　　一、蛋糕店概況

　　1、本店發屬(shu)于(yu)餐飲服務行(xing)業(ye)，名稱(cheng)為“麥(mai)琪下午茶”，是個人獨資企業(ye)。主要為人們(men)提供蛋糕、面(mian)包、冰淇淋已及飲料等甜品。

　　2、本(ben)店(dian)打算開(kai)在社區貿易街，開(kai)創期是一家(jia)中檔(dang)案獾(huan)輳?蠢(chun)創蛩闃(qu)鴆(zhen)椒(jiao)⒄鉤晌(shang)?癜駁(bo)侶成?⒊?舴(ze)弧⒛茄?牡案飭??輟

　　3、本店需創業資金9.5萬元(yuan)。

　　二、經營目標

　　由于地(di)理位置處于貿(mao)(mao)易街，客源相對豐富，但競爭對手(shou)也(ye)不少(shao)，特別是(shi)本店剛開業，想要(yao)(yao)打開市(shi)場，必須要(yao)(yao)在(zai)服務質量(liang)和產品質量(liang)上下功(gong)夫(fu)，并(bing)且(qie)要(yao)(yao)進(jin)一(yi)步(bu)擴大(da)經營范圍(wei)以滿(man)足消(xiao)費者的不同需求。短期目標是(shi)在(zai)貿(mao)(mao)易街站穩腳跟，1年收(shou)回本錢。長期目標則(ze)是(shi)逐步(bu)發展(zhan)成(cheng)為一(yi)家經濟(ji)實力雄厚并(bing)有一(yi)定市(shi)場占有率的蛋(dan)糕連(lian)鎖(suo)公司，在(zai)眾多(duo)蛋(dan)糕品牌中闖(chuang)出一(yi)片天(tian)地(di)，并(bing)成(cheng)蛋(dan)糕市(shi)場的著(zhu)名品牌。

　　三、市場分析

　　1、客源(yuan)：本店(dian)的目標(biao)顧客有(you)：到貿易街購(gou)物娛樂(le)的一(yi)般(ban)消費(fei)者，約占50%;四周學(xue)校的學(xue)生、商店(dian)工作職員、小區居民，約占50%。客源(yuan)數目充足，消費(fei)水(shui)平中(zhong)低檔。

　　2、競(jing)爭對手：根據調查結果得(de)知國(guo)內(nei)品(pin)牌(pai)蛋(dan)糕(gao)店有(you)很多(duo)(duo)，僅福州連鎖蛋(dan)糕(gao)店就有(you)很多(duo)(duo)如安(an)德魯森、朝(chao)陽坊、紅葉、安(an)琦(qi)爾(er)。因(yin)此競(jing)爭是很大的。

　　四、經營計劃

　　1、先是到四周(zhou)幾家蛋(dan)糕店“刺(ci)探情報(bao)”，摸(mo)清不同種類(lei)和尺寸(cun)蛋(dan)糕的(de)本(ben)錢價。了解(jie)各類(lei)蛋(dan)糕店的(de)經(jing)營理(li)念(nian)以(yi)及經(jing)營的(de)“小花招”。

　　2、開業金籌齊后，開始(shi)在(zai)各大(da)蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷(tou)偷(tou)跑過往和店里師(shi)傅(fu)(fu)商量(liang)。或(huo)者招聘糕點(dian)師(shi)傅(fu)(fu)，開蛋糕店師(shi)傅(fu)(fu)很重(zhong)要，所以要慎重(zhong)考慮(lv)。

　　3、據了解發現一(yi)套消費定率：“顧客永遠(yuan)沒(mei)有最(zui)便宜的(de)(de)價(jia)(jia)錢。今天(tian)(tian)你(ni)能(neng)(neng)降(jiang)低幾元錢，明天(tian)(tian)可能(neng)(neng)就(jiu)有同行競爭者以更低的(de)(de)價(jia)(jia)錢與你(ni)爭奪訂單。”從中體會到產(chan)品市場一(yi)定的(de)(de)競爭策(ce)略(lve)：“降(jiang)價(jia)(jia)促(cu)銷并不是長期的(de)(de)經營(ying)策(ce)略(lve)，唯有以最(zui)好(hao)的(de)(de)材料制作(zuo)出(chu)最(zui)高(gao)品質的(de)(de)蛋(dan)糕，才能(neng)(neng)吸引顧客，將顧客留住”。

　　4、蛋糕店主要是(shi)面(mian)向大眾，因此價(jia)格不會(hui)太(tai)高，屬(shu)中低價(jia)位。

　　5、可印(yin)一些(xie)廣告(gao)傳單，以優惠(hui)券的(de)形式發放(fang)，以達到廣告(gao)宣(xuan)傳的(de)效果

　　6、蛋糕店(dian)可以專門(men)開(kai)辟休閑區域，設置很多造型(xing)別致的座椅。顧客可買上(shang)一(yi)些點心，坐在蛋糕店(dian)里慢(man)慢(man)品(pin)嘗，蛋糕店(dian)的休閑功能得(de)到進一(yi)步強化。

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