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創業計劃

時間(jian)：2022-02-09 13:18:25 創業指南我要投稿

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【熱門】創業計劃錦集七篇

　　時(shi)光在(zai)流(liu)逝，從(cong)不(bu)停歇(xie)，又(you)迎來了一(yi)個全新的(de)起點，不(bu)妨(fang)坐下來好好寫(xie)寫(xie)計(ji)(ji)劃(hua)吧。什(shen)么樣的(de)計(ji)(ji)劃(hua)才是有效的(de)呢？下面是小編幫大家整理的(de)創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)7篇，歡迎閱讀(du)與收(shou)藏。

【熱門】創業計劃錦集七篇

創業計劃篇1

　　一、總述

　　網吧(ba)作為(wei)一個(ge)新興行業，發展到今(jin)天已經逐(zhu)步走向了(le)規范化和(he)品(pin)牌化的(de)(de)(de)道路，不(bu)過其(qi)限制(zhi)行業和(he)準入門檻的(de)(de)(de)居高使之已經不(bu)是普(pu)通(tong)百姓的(de)(de)(de)投(tou)資項目了(le)，中小網吧(ba)在逐(zhu)漸(jian)的(de)(de)(de)退(tui)出市場，同行業的(de)(de)(de)惡性競爭在逐(zhu)步緩解，現在的(de)(de)(de)網吧(ba)投(tou)資是通(tong)過合理的(de)(de)(de)投(tou)入獲得最大的(de)(de)(de)利益(yi)為(wei)目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)商業行為(wei)，必須要明確幾個(ge)觀點(dian):

　　1.網(wang)吧(ba)不(bu)是暴利(li)行(xing)業，期望一夜暴富在網(wang)吧(ba)行(xing)業投(tou)資(zi)是不(bu)現實的，網(wang)吧(ba)是個持(chi)續穩(wen)定低風險的投(tou)資(zi)行(xing)業，所以很少(shao)聽說(shuo)有虧損(sun)的網(wang)吧(ba)。

　　2.網(wang)吧(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)投資多少和收(shou)益(yi)都是有(you)(you)(you)跡(ji)可尋的(de)(de)(de)(de)，投資網(wang)吧(ba)(ba)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)總(zong)原則，通過核算，一(yi)(yi)個(ge)成功的(de)(de)(de)(de)網(wang)吧(ba)(ba)回收(shou)投資小于一(yi)(yi)年(nian)，最壞(huai)情況不能超過兩(liang)年(nian)收(shou)回所有(you)(you)(you)投資,網(wang)吧(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)設備按常規(gui)可以使(shi)用3-4年(nian)，少量的(de)(de)(de)(de)網(wang)吧(ba)(ba)有(you)(you)(you)使(shi)用上(shang) 5年(nian)以上(shang)的(de)(de)(de)(de)設備，也就是三年(nian)賺一(yi)(yi)個(ge)網(wang)吧(ba)(ba)。

　　3. 網吧(ba)(ba)(ba)是(shi)個持續(xu)性投(tou)資(zi)的(de)(de)行(xing)業(ye)，規模化、連鎖化、品牌化是(shi)網吧(ba)(ba)(ba)發展(zhan)的(de)(de)方(fang)向，只(zhi)有具備了多(duo)個成(cheng)功的(de)(de)網吧(ba)(ba)(ba)投(tou)資(zi)，才是(shi)一個優秀的(de)(de)網吧(ba)(ba)(ba)行(xing)業(ye)投(tou)資(zi)者。

　　二、前期準備工作

　　1. 確定(ding)經營合作關系(xi)。

　　明確投資網吧(ba)的產業權屬,確定雙方的責任(ren)和義務。

　　2. 選擇適合的經營場所(suo)

　　最新政策為(wei)不少于300平米(mi)100臺機(ji)器為(wei)準入(ru)門檻，房屋具(ju)備多個消防通道，另外不得在中小學200米(mi)范圍內開設網吧。（但(dan)通過加(jia)盟(meng)方式可(ke)以(yi)上50臺以(yi)上機(ji)子的項目）

　　3. 落實相關手續和條件

　　A. 落實房屋實際使用(yong)面(mian)積多(duo)大?有無(wu)物管費(fei)?房租多(duo)少(shao)等所有費(fei)用(yong)總合。

　　B. 房屋的配(pei)套供電情(qing)況(kuang)，電價多少?如(ru)果配(pei)套供電不足(zu)是否能申請專線。

　　C. 電信光釬線(xian)路(lu)是否能(neng)到位。

　　D. 網吧全套(tao)手續來源和費用(yong)。

　　E. 請文化部(bu)門檢查場地(di)

　　F. 請消(xiao)防部(bu)門檢查消(xiao)防設施是否合格

　　4. 簽定房屋合同(tong)

　　A. 首先要確(que)定房屋(wu)為非抵押房屋(wu)

　　B. 必須要有(you)合法(fa)的產權(quan)手續

　　C. 簽(qian)定(ding)合同不得少于5年

　　D. 合(he)同簽定一(yi)試三份(fen),雙(shuang)方各保留一(yi)份(fen)，另外(wai)一(yi)份(fen)辦理營業執照需要上繳工商,合(he)同附件必(bi)須包含房屋產權證(zheng)的復印件。

　　三、網吧開業手續準備

　　A. 取得消防合格證(zheng)，應該不難。

　　B. 取(qu)得文(wen)化許可證，蘭州由文(wen)化局梁輝負(fu)責。

　　C. 取得公安網吧(ba)檢查合格證，

　　D. 辦理(li)工(gong)商執照，

　　E. 辦理稅務登記證，

　　F. 辦理其他網(wang)吧行業特殊證件，

　　四、網吧裝修方案

　　需(xu)要咨詢(xun)專業(ye)裝修公司在(zai)定具體(ti)方(fang)案

　　五、系統設計方案

　　（略）

　　六、網吧管理方案

　　采用成熟(shu)的網吧(ba)管(guan)理(li)模式(shi)，追求(qiu)最大的效(xiao)益(yi)。

　　七、網吧投資預算和贏利模式

　　1. 投資合(he)計:

　　2、收入情況統計（以(yi)下計數(shu)以(yi)最小值計）

　　3. 每月固定開銷

　　4. 成本回收

　　八、網吧前景規劃

　　我們要(yao)(yao)建立(li)的(de)網(wang)吧(ba)，將(jiang)不(bu)會是傳統意(yi)義(yi)上的(de)網(wang)吧(ba)。我們要(yao)(yao)在網(wang)吧(ba)的(de)基本職(zhi)能游戲(xi)和上網(wang)之外再開(kai)發出(chu)新的(de)職(zhi)能。只有引(yin)入了新的(de)服務，才能使(shi)網(wang)吧(ba)成為(wei)真(zhen)正(zheng)意(yi)義(yi)上的(de)娛(yu)樂、休閑(xian)、通信為(wei)一體的(de)場所。

創業計劃篇2

　　如果您的項目(mu)正(zheng)處在創始階(jie)段，您一(yi)定(ding)渴(ke)望得到資金(jin)支(zhi)持(chi)，由于缺(que)乏創業資金(jin)，您的好產(chan)品、好項目(mu)有(you)可能錯過市場(chang)機會。

　　我(wo)們(men)向您(nin)提供(gong)的(de)融資方(fang)式，適用于(yu)任何創(chuang)新項(xiang)目，在(zai)這里，您(nin)無需擔心那些復雜的(de)融資程(cheng)序，只要您(nin)的(de)項(xiang)目是科技含量較高的(de)創(chuang)新產品(pin)，便可以簡單而(er)快捷地完成所有融資文件，很(hen)快讓您(nin)找到適合的(de)投資者(zhe)。

　　我們為您安排(pai)的融資步驟按下列三(san)個階段進行。

　　一、為了讓更(geng)多的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)人了解您的(de)(de)(de)創業計劃(hua)，您首先應將(jiang)您的(de)(de)(de)項目(mu)計劃(hua)最基本的(de)(de)(de)信(xin)息傳遞給我們，請您填寫一份項目(mu)融(rong)資(zi)申報表，我們龐大的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)聯盟以及行(xing)業專家將(jiang)對(dui)您的(de)(de)(de)項目(mu)進行(xing)初步篩選，認(ren)定您的(de)(de)(de)項目(mu)基本具備融(rong)資(zi)條件(jian)，我們將(jiang)及時和(he)您聯絡(luo)，您便(bian)可以進入(ru)融(rong)資(zi)的(de)(de)(de)第二階段。

　　二、當(dang)投(tou)資(zi)人對您(nin)(nin)(nin)的項(xiang)目產生興趣時，您(nin)(nin)(nin)應(ying)向投(tou)資(zi)人提供一(yi)份簡明(ming)、生動的項(xiang)目《摘要(yao)》，以便投(tou)資(zi)者能在最短的時間內評(ping)審您(nin)(nin)(nin)的項(xiang)目，并做出判斷。向投(tou)資(zi)人遞(di)交項(xiang)目摘要(yao)，是融資(zi)活動非常重要(yao)的一(yi)步(bu)，它是濃縮(suo)整個(ge)項(xiang)目計(ji)劃(hua)(hua)的精華，是推銷您(nin)(nin)(nin)計(ji)劃(hua)(hua)的封面(mian)。為了促(cu)使(shi)您(nin)(nin)(nin)的項(xiang)目能夠(gou)順利通(tong)過投(tou)資(zi)人的評(ping)審，我們為您(nin)(nin)(nin)準備了編制《摘要(yao)》的參考資(zi)料：

　　1. 您(nin)應(ying)首先參考(kao)我們(men)編制的摘要范本;

　　2. 您(nin)可以(yi)參照我們為您(nin)提供的編(bian)制(zhi)摘(zhai)要(yao)模板(ban)進行(xing);

　　3. 如果您對編制(zhi)(zhi)融資文件不(bu)太熟悉，可以委托我們代您編制(zhi)(zhi)。

　　三、投(tou)資(zi)者通過(guo)評價您(nin)(nin)遞交的(de)項(xiang)(xiang)目摘要(yao)，如(ru)對您(nin)(nin)的(de)項(xiang)(xiang)目產(chan)生(sheng)濃厚興趣，并(bing)渴望研(yan)究(jiu)您(nin)(nin)的(de)商業(ye)計劃(hua)書時(shi)，您(nin)(nin)的(de)融(rong)資(zi)已進入關鍵時(shi)刻，您(nin)(nin)必須準備好一份足以令投(tou)資(zi)人激動的(de)商業(ye)計劃(hua)書。要(yao)使投(tou)資(zi)者相信，您(nin)(nin)的(de)項(xiang)(xiang)目是非常出色的(de)、不可多得(de)的(de)，他(ta)們很愿意投(tou)資(zi)或加盟(meng)您(nin)(nin)的(de)企業(ye)。

　　在投資人評估您的(de)項目時，您商業計劃(hua)書中的(de)各個(ge)方面都(dou)會(hui)對籌(chou)資的(de)成功與否有影響。

創業計劃篇3

　　一、舞蹈機構公司概況

　　1、舞(wu)蹈機(ji)構公(gong)司介(jie)紹

　　詳細介(jie)紹(shao)目前前有的機構背景、團隊(dui)人員(yuan)、師(shi)資力量、資本構成等(deng)(deng)等(deng)(deng)，如果沒有可做預(yu)設

　　1)舞蹈機構主要股東

　　股東名稱(cheng)、出資額、出資形式、股份比例

　　2)舞蹈機構團隊介紹

　　核心團隊(dui)、師(shi)資力量介(jie)紹、運營(ying)思路、管理經驗等(deng)等(deng)，一(yi)定(ding)要說明我們的優勢(shi)是(shi)什么?

　　3)舞(wu)蹈機構(gou)(gou)的基礎(chu)結(jie)構(gou)(gou)

　　4)舞蹈機構師資、員工(gong)等情(qing)況(kuang)

　　2、舞蹈機構(gou)經營財務情況(從建立起開始寫)

　　3、舞蹈機構招生網(wang)絡(luo)和宣傳(chuan);宣傳(chuan)預算、合作(zuo)單位、招生網(wang)絡(luo)、戰略合作(zuo)伙伴等等

　　4、舞蹈機構的(de)(de)運用(yong)思路和營戰略規劃;比如，近期及未(wei)來3-5年的(de)(de)發(fa)展方(fang)向是什么(me)?近期半(ban)年的(de)(de)目(mu)標(biao)是什么(me)?全年目(mu)標(biao)是什么(me)?

　　二、舞蹈機構的課程介紹及服務標準

　　1、舞蹈培訓課(ke)程設置、服務標(biao)準

　　2、舞蹈培訓核心競爭力(li)是什么?

　　3、舞蹈培訓品牌的注冊(ce)

　　三、舞蹈機構行業及市場

　　1、舞蹈機構行業情況;舞蹈培訓行業發展趨(qu)勢，相關政(zheng)策(ce)、市(shi)場(chang)潛力

　　2、舞(wu)蹈(dao)機構(gou)市場潛力;對舞(wu)蹈(dao)培訓市場容量、市場發(fa)展前景、消費者(zhe)接受(shou)程度和(he)消費行為進行分析

　　3、舞蹈(dao)機(ji)構(gou)行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)分(fen)析(xi);主要競(jing)爭(zheng)對手及其優劣勢(shi)進行(xing)對比分(fen)析(xi)，包括課程、師資、價格、環境、服務等方(fang)面

　　4、舞蹈機構收入(盈利(li)(li))模式;業務收費、收入模式，從哪些(xie)業務環節、哪些(xie)客戶群體獲取收入和利(li)(li)潤(run)

　　5、舞蹈機構市場規劃;機構的(de)未來3-5年的(de)銷售收入預測

　　四、舞蹈機構營銷策略

　　1、舞蹈(dao)培訓(xun)市場分(fen)析(xi)和客戶群(qun)體(ti)

　　2、舞蹈(dao)培訓(xun)客(ke)戶消費分析

　　3、舞蹈培訓營銷(xiao)業務計劃策略(lve)

　　(1) 招生(sheng)網絡、宣傳機(ji)制

　　(2) 舞(wu)蹈機構促(cu)銷活動策劃

　　(3) 舞蹈機構課程優勢和服務定價

　　(4) 員工的激勵機制和師資(zi)等課時費的標(biao)準

　　4、舞蹈培(pei)訓服(fu)務標準體系是什么?

　　五、舞蹈機構財務計劃

　　財務預(yu)測(ce)，并說明(ming)預(yu)測(ce)依據(ju)：

　　未(wei)來3-5年(nian)舞蹈(dao)培(pei)訓項目資產(chan)負(fu)債表

　　未來3-5年舞(wu)蹈培(pei)訓項(xiang)目現金流量表

　　未(wei)來3-5年損益表(biao)

　　六、舞蹈機構出資計劃

　　1、舞(wu)蹈機構(gou)出資(zi)(zi)方式;詳細說明舞(wu)蹈機構(gou)未(wei)來階段性的發展需(xu)要(yao)投入(ru)多少資(zi)(zi)金(jin)，目前機構(gou)能提(ti)供多少(沒有設(she)立(li)可(ke)做預(yu)設(she))，需(xu)要(yao)投資(zi)(zi)多少。融資(zi)(zi)金(jin)額、參股比例、融資(zi)(zi)期限

　　2、資(zi)金用途(詳細說明每個環節的支出，以及投資(zi)的比例概況)

　　3、退(tui)出方式(shi)(詳細說明，中途股東(dong)退(tui)股后的(de)方式(shi)等等)

　　七、舞蹈機構風險控制

　　創(chuang)業不能(neng)光想好(hao)的(de)一面，我們應當未雨綢繆的(de)規避，所將(jiang)要或者未知的(de)風險。說明(ming)該舞蹈培訓項目實施過程中(zhong)可能(neng)遇到的(de)風險及其應對措施。

創業計劃篇4

　　餐廳(ting)開業籌(chou)備(bei)的任(ren)務與要求(qiu)

　　餐(can)廳開業(ye)(ye)前的準(zhun)備工作，主要是建立部(bu)門運營(ying)系統，并為開業(ye)(ye)及開業(ye)(ye)后的運營(ying)在人、財、物等各方面做好充分的準(zhun)備，具體(ti)包括：

　　（一）確(que)(que)定餐(can)廳各(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)轄區域及(ji)責(ze)任(ren)(ren)范(fan)圍各(ge)部(bu)門(men)主(zhu)管(guan)(guan)到崗后，首先要(yao)(yao)熟悉餐(can)廳的(de)(de)(de)平面布(bu)局，最(zui)好能(neng)實(shi)地(di)察看。然后根據實(shi)際情(qing)況，確(que)(que)定餐(can)廳的(de)(de)(de)管(guan)(guan)轄區域及(ji)各(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)責(ze)任(ren)(ren)范(fan)圍，以(yi)書(shu)面的(de)(de)(de)形式(shi)將具體(ti)的(de)(de)(de)建議和設想(xiang)呈報(bao)總主(zhu)管(guan)(guan)。餐(can)廳最(zui)高(gao)管(guan)(guan)理(li)層將召集有(you)關部(bu)門(men)對此進行討論并做出決定。在進行區域及(ji)責(ze)任(ren)(ren)劃分(fen)時(shi)，各(ge)部(bu)門(men)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)應從大局出發，要(yao)(yao)有(you)良好的(de)(de)(de)服務意識(shi)。按專業化(hua)的(de)(de)(de)分(fen)工(gong)要(yao)(yao)求，餐(can)廳的(de)(de)(de)清(qing)潔工(gong)作(zuo)進行歸口管(guan)(guan)理(li)。這有(you)利(li)于(yu)標準的(de)(de)(de)統一、效率的(de)(de)(de)提高(gao)、設備投入(ru)的(de)(de)(de)減(jian)少、設備的(de)(de)(de)維(wei)護和保養及(ji)人員(yuan)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)。職責(ze)的(de)(de)(de)劃分(fen)要(yao)(yao)明確(que)(que)，并以(yi)書(shu)面的(de)(de)(de)形式(shi)加(jia)以(yi)確(que)(que)定。

　　（二）設(she)計餐(can)廳(ting)各部門(men)組織機(ji)構要科(ke)學、合理(li)地(di)設(she)計組織機(ji)構，餐(can)廳(ting)各部門(men)主(zhu)管(guan)要綜合考慮各種(zhong)相關因素，如：餐(can)廳(ting)的規模、檔次、裝修布局、設(she)施設(she)備、市(shi)場定位、經營(ying)方針和管(guan)理(li)目(mu)標等。

　　（三(san)）制定物(wu)品采購清單(dan)餐廳開業前事務繁多，經營(ying)(ying)物(wu)品的(de)采購是一項非常耗費精力的(de)工作，僅靠采購去完成此項任務難度很(hen)大，各(ge)經營(ying)(ying)部(bu)(bu)門(men)(men)應協助其共同完成。無論是采購還(huan)是餐廳各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)，在制定餐廳各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)采購清單(dan)時，都應考慮(lv)到(dao)以(yi)下一些問題(ti)：

　　1、本(ben)餐廳的(de)建筑特點(dian)(dian)。采購的(de)物品種類(lei)和數量(liang)與建筑的(de)特點(dian)(dian)有(you)著密切的(de)關系。例如(ru)某些清潔設備的(de)配(pei)置(zhi)數量(liang)，與餐廳的(de)餐位(wei)數量(liang)直接相關，再如(ru)餐廳的(de).收餐車，得考慮是否能夠(gou)直到洗碗間(jian)等。

　　2、本(ben)餐(can)廳(ting)(ting)的(de)(de)(de)設(she)計標(biao)準(zhun)(zhun)及目標(biao)市場定(ding)位(wei)。餐(can)廳(ting)(ting)管理人員應從本(ben)餐(can)廳(ting)(ting)的(de)(de)(de)實際出發(fa)，根據設(she)計的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)，參照國家行(xing)業標(biao)準(zhun)(zhun)制作清單，同(tong)時還應根據本(ben)餐(can)廳(ting)(ting)的(de)(de)(de)目標(biao)市場定(ding)位(wei)情(qing)況(kuang)，考慮目標(biao)客源市場對餐(can)廳(ting)(ting)用品的(de)(de)(de)需(xu)求，對就餐(can)環境(jing)的(de)(de)(de)偏愛(ai)，以及在消費(fei)時的(de)(de)(de)一些行(xing)為習慣(guan)。

　　3、行(xing)業發展(zhan)趨勢。餐(can)廳(ting)管理人員(yuan)應密切關(guan)注本行(xing)業的(de)(de)發展(zhan)趨勢，在物品配備方(fang)面應有一(yi)定(ding)的(de)(de)超前意識，不能(neng)過于(yu)傳(chuan)統和(he)保守。例如，餐(can)廳(ting)減少象金色，大紅色的(de)(de)餐(can)具與(yu)布置(zhi)，增(zeng)加一(yi)些淡雅的(de)(de)安排(pai)等(deng)等(deng)。

　　4、其它(ta)情況。在制(zhi)定物(wu)(wu)資采(cai)(cai)購(gou)清單(dan)(dan)時，有(you)關部(bu)門(men)和人員還(huan)應(ying)考慮其它(ta)相關因(yin)素(su)，如：出租率、餐廳的(de)資金狀況等(deng)。采(cai)(cai)購(gou)清單(dan)(dan)的(de)設(she)計必須規范，通常應(ying)包括下列欄目：部(bu)門(men)、編號、物(wu)(wu)品名(ming)稱、規格、單(dan)(dan)位、數量、參考供貨單(dan)(dan)位、備注等(deng)。此外，部(bu)門(men)在制(zhi)定采(cai)(cai)購(gou)清單(dan)(dan)的(de)同(tong)時，就需確定有(you)關物(wu)(wu)品的(de)配備標(biao)準。

　　（四）協(xie)助采(cai)(cai)購(gou)餐廳各部門主管(guan)雖然不直接承擔采(cai)(cai)購(gou)任務(wu)，但這項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)各部的(de)(de)(de)(de)(de)開業(ye)及(ji)開業(ye)后的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)營工(gong)(gong)作(zuo)影響(xiang)較大，因(yin)此，餐廳各部門主管(guan)應密切關注并適當參與采(cai)(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)。這不僅可以減(jian)輕采(cai)(cai)購(gou)人員的(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)擔，而且還(huan)能在很大程度上確保所(suo)購(gou)物品符(fu)合(he)要求(qiu)。餐廳各部門主管(guan)要定(ding)期對(dui)照采(cai)(cai)購(gou)清(qing)單(dan)，檢查各項(xiang)物品的(de)(de)(de)(de)(de)到位情況，而且檢查的(de)(de)(de)(de)(de)頻率，應隨著開業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)臨(lin)近而逐漸增高。

　　（五）參與或負(fu)責制(zhi)(zhi)服的(de)設計與制(zhi)(zhi)作餐(can)廳(ting)各(ge)部(bu)門參與制(zhi)(zhi)服的(de)設計與制(zhi)(zhi)作，是餐(can)廳(ting)行業的(de)慣例。

　　（六）編寫餐(can)廳各部(bu)(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)手冊(ce)工(gong)作(zuo)(zuo)手冊(ce)，是(shi)部(bu)(bu)門的工(gong)作(zuo)(zuo)指南，也(ye)是(shi)部(bu)(bu)門員工(gong)培訓和考核的依(yi)據。一般來說，工(gong)作(zuo)(zuo)手冊(ce)應(ying)包括崗位職責、工(gong)作(zuo)(zuo)程序(xu)、規章制度及運轉表格等部(bu)(bu)分。

　　（七）參與(yu)員工(gong)的(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)與(yu)培訓(xun)(xun)餐(can)廳(ting)各(ge)部門(men)的(de)(de)(de)員工(gong)招(zhao)聘(pin)與(yu)培訓(xun)(xun)，需由餐(can)廳(ting)各(ge)部門(men)主管共同(tong)負(fu)(fu)責(ze)。在員工(gong)招(zhao)聘(pin)過程中，根據餐(can)廳(ting)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)一般要(yao)求，對應聘(pin)者進行(xing)初步篩選(xuan)，而餐(can)廳(ting)最高負(fu)(fu)責(ze)人(ren)則負(fu)(fu)責(ze)把好錄取(qu)關。培訓(xun)(xun)是部門(men)開業前的(de)(de)(de)一項主要(yao)任(ren)務，餐(can)廳(ting)各(ge)部門(men)主管需從本餐(can)廳(ting)的(de)(de)(de)實(shi)際出發，制定切實(shi)可行(xing)的(de)(de)(de)部門(men)培訓(xun)(xun)計劃(hua)，選(xuan)擇和培訓(xun)(xun)部門(men)培訓(xun)(xun)員，指導其(qi)編寫具體的(de)(de)(de)授課計劃(hua)，督(du)導培訓(xun)(xun)計劃(hua)的(de)(de)(de)實(shi)施，并(bing)確保培訓(xun)(xun)丁作(zuo)達到預期(qi)的(de)(de)(de)效果。

　　（八）建(jian)立(li)餐廳(ting)各部(bu)(bu)門財產(chan)檔案開業前，即開始建(jian)立(li)餐廳(ting)各部(bu)(bu)門的(de)(de)財產(chan)檔案，對日后餐廳(ting)各部(bu)(bu)門的(de)(de)管(guan)理具有(you)特別重要的(de)(de)意義(yi)。很多餐廳(ting)各部(bu)(bu)門主(zhu)管(guan)就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌(zhang)握第一手資料(liao)的(de)(de)機(ji)會

　　（九）跟進餐(can)(can)廳(ting)裝(zhuang)飾工程進度并參(can)(can)(can)與餐(can)(can)廳(ting)各(ge)(ge)(ge)部門(men)(men)驗(yan)收(shou)(shou)餐(can)(can)廳(ting)各(ge)(ge)(ge)部門(men)(men)的(de)驗(yan)收(shou)(shou)，一般由裝(zhuang)飾方(fang)、投資方(fang)、管理(li)方(fang)、餐(can)(can)廳(ting)各(ge)(ge)(ge)部門(men)(men)主(zhu)管等部門(men)(men)共同(tong)參(can)(can)(can)加。餐(can)(can)廳(ting)各(ge)(ge)(ge)部門(men)(men)參(can)(can)(can)與驗(yan)收(shou)(shou)，能在很大程度上確保裝(zhuang)潢的(de)質量達到餐(can)(can)廳(ting)所(suo)要(yao)求的(de)標準(zhun)。餐(can)(can)廳(ting)各(ge)(ge)(ge)部門(men)(men)在參(can)(can)(can)與驗(yan)收(shou)(shou)前，應根據(ju)本餐(can)(can)廳(ting)的(de)情(qing)況設計一份(fen)餐(can)(can)廳(ting)各(ge)(ge)(ge)部門(men)(men)驗(yan)收(shou)(shou)檢(jian)查表(biao)，并對(dui)參(can)(can)(can)與的(de)部門(men)(men)人員進行(xing)相應的(de)培(pei)訓。驗(yan)收(shou)(shou)后(hou)，部門(men)(men)要(yao)留存一份(fen)檢(jian)查表(biao)，以便日后(hou)的(de)跟蹤檢(jian)查。

　　（十）負責(ze)全店(dian)的(de)(de)(de)基建(jian)清(qing)潔(jie)工作(zuo)在全店(dian)的(de)(de)(de)基建(jian)清(qing)潔(jie)工作(zuo)中。餐(can)廳(ting)(ting)(ting)各(ge)部門(men)(men)除了負責(ze)各(ge)自負責(ze)區域的(de)(de)(de)所(suo)有基建(jian)清(qing)潔(jie)工作(zuo)外，還負責(ze)大(da)堂等相關公(gong)共(gong)區域的(de)(de)(de)清(qing)潔(jie)。開業前基建(jian)清(qing)潔(jie)工作(zuo)的(de)(de)(de)成功與(yu)否，直接(jie)影(ying)響(xiang)著對餐(can)廳(ting)(ting)(ting)成品的(de)(de)(de)保護(hu)。很(hen)多(duo)餐(can)廳(ting)(ting)(ting)就因對此項(xiang)工作(zuo)的(de)(de)(de)忽視，而留下永(yong)久的(de)(de)(de)遺憾。餐(can)廳(ting)(ting)(ting)各(ge)部門(men)(men)應(ying)在開業前與(yu)餐(can)廳(ting)(ting)(ting)最(zui)高管理層及(ji)相關負責(ze)部門(men)(men)，共(gong)同(tong)確(que)定各(ge)部門(men)(men)的(de)(de)(de)基建(jian)清(qing)潔(jie)計劃，然后對各(ge)部門(men)(men)員工進行(xing)清(qing)潔(jie)知識和技能的(de)(de)(de)培訓，為(wei)各(ge)部門(men)(men)配備所(suo)需的(de)(de)(de)器(qi)具及(ji)清(qing)潔(jie)劑，并(bing)對清(qing)潔(jie)過程進行(xing)檢查和指導。

　　（十一(yi)）部門(men)的模擬運轉餐廳各部門(men)在各項準備(bei)(bei)工作基(ji)本到位后，即可進行部門(men)模擬運轉。這(zhe)既是對準備(bei)(bei)工作的檢驗(yan)，又能(neng)為正式的運營打下堅實的基(ji)礎。

創業計劃篇5

　　一、市場分析

　　1、目的

　　隨著高校的(de)不斷擴招，大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)旅游(you)(you)市場也逐(zhu)年壯大(da)，大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)成(cheng)為肯為旅游(you)(you)花錢(qian)的(de)新生(sheng)(sheng)(sheng)代。近日(ri)新浪(lang)進行的(de)“大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)旅游(you)(you)調查(cha)”中(zhong)顯(xian)(xian)示(shi)(shi)(shi)，有72。72%的(de)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)曾經旅游(you)(you)，這(zhe)其中(zhong)67。35%的(de)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)平均(jun)一年就會旅游(you)(you)一次(ci)，5。75%的(de)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)平均(jun)一年的(de)旅游(you)(you)次(ci)數甚至達到4次(ci)以(yi)上（包括4次(ci)）；近45%的(de)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)每次(ci)的(de)旅游(you)(you)費(fei)用在1000元以(yi)上；有12。91%的(de)被調查(cha)者表示(shi)(shi)(shi)他(ta)們用在旅游(you)(you)上的(de)花費(fei)已超(chao)過1萬元。另外(wai)，調查(cha)還(huan)顯(xian)(xian)示(shi)(shi)(shi)，有66。16%的(de)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)打(da)算利用這(zhe)個暑(shu)假(jia)出(chu)去(qu)旅游(you)(you)。

　　近(jin)年來(lai)我國旅游(you)(you)產(chan)業與網際網路雙雙蓬勃發(fa)展(zhan)，大學生(sheng)(sheng)旅游(you)(you)網站的(de)(de)建立有提(ti)供(gong)即時行銷(xiao)及(ji)積極回應(ying)的(de)(de)市場功能，產(chan)品及(ji)服務功能，提(ti)供(gong)大量的(de)(de)旅游(you)(you)景點介紹，優惠門票，訂票包車，旅游(you)(you)線路，團隊(dui)導游(you)(you)，氣象預報等(deng)等(deng)，并完全針(zhen)對大學生(sheng)(sheng)旅游(you)(you)這個主體進行個性化需(xu)求(qiu)設計，自助游(you)(you)或者班級團隊(dui)游(you)(you)等(deng)，謀利(li)和服務于高校大學生(sheng)(sheng)。在線更新，即時回應(ying)，隨時可(ke)以(yi)上網交易，提(ti)供(gong)便利(li)、迅速的(de)(de)服務。

　　2、背景

　　隨著(zhu)通訊和(he)計算機技術的(de)(de)發展(zhan)，因(yin)特網(wang)的(de)(de)不斷普及，使旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)信息(xi)的(de)(de)流轉不再(zai)受時間、空(kong)間的(de)(de)限制，旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)網(wang)站的(de)(de)開發使得旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)資源的(de)(de)擁有者和(he)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)消費者之間能夠建(jian)立起更直接的(de)(de)關系(xi)。據datamonitor公司統計，xxxx年旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)企業占全(quan)球(qiu)網(wang)上(shang)交(jiao)易總(zong)額的(de)(de)18%，到xxxx年，該比例(li)將提高到35%，成為全(quan)球(qiu)電子(zi)交(jiao)易領域的(de)(de)榜首。cnn公布的(de)(de)數據：xxxx年度全(quan)球(qiu)約有8500萬人次以(yi)(yi)上(shang)享受過(guo)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)網(wang)站的(de)(de)服(fu)務；全(quan)球(qiu)的(de)(de)旅(lv)(lv)游(you)(you)(you)電子(zi)商(shang)務連續5年以(yi)(yi)350%以(yi)(yi)上(shang)的(de)(de)速度發展(zhan)。

　　當代(dai)大學(xue)生作為(wei)一群(qun)特(te)殊的(de)(de)(de)群(qun)體充滿活力和朝氣，容(rong)易接(jie)受新興電子(zi)商(shang)務行業(ye)，也是(shi)個(ge)人(ren)自助及(ji)團隊出(chu)游(you)的(de)(de)(de)重(zhong)要主體。建立大學(xue)生電子(zi)商(shang)務旅(lv)游(you)網站，是(shi)代(dai)替旅(lv)行社成為(wei)擔負收集信(xin)息(xi)、傳遞信(xin)息(xi)、綜合利用(yong)信(xin)息(xi)來組合旅(lv)游(you)產品(pin)、并直(zhi)接(jie)向(xiang)旅(lv)游(you)消費者(zhe)推介和銷(xiao)售職能的(de)(de)(de)網上(shang)中介，同時又擔負著(zhu)向(xiang)旅(lv)游(you)產品(pin)供應企業(ye)及(ji)時反饋旅(lv)游(you)市(shi)場需求的(de)(de)(de)功能。

　　一(yi)方(fang)面，使(shi)高校大(da)學生從網上輕而(er)易舉地獲得超大(da)量(liang)的旅(lv)游(you)及服務信(xin)息(xi)，從而(er)信(xin)息(xi)化(hua)、簡(jian)單化(hua)、科學化(hua)；另一(yi)方(fang)面，網站提(ti)供一(yi)系列整套的服務，包括(kuo)景(jing)點(dian)介紹，訂(ding)票包車，團隊導游(you)，旅(lv)游(you)線路(lu)等等，把旅(lv)游(you)供應(ying)商和(he)旅(lv)游(you)消費者(zhe)聚(ju)集在(zai)一(yi)起，互通信(xin)息(xi)，以致拋開旅(lv)行(xing)(xing)社中介機(ji)構，不(bu)必依靠旅(lv)行(xing)(xing)社所提(ti)供的信(xin)息(xi)，就可以直接進行(xing)(xing)買賣交易活動，方(fang)便(bian)快捷，省錢省力(li)。

　　二、總體網站定位和發展步驟

　　大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)旅(lv)(lv)(lv)游(you)網(wang)定位于建立大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)電子商務(wu)旅(lv)(lv)(lv)游(you)網(wang)站，代替旅(lv)(lv)(lv)行社成為擔負(fu)收集信(xin)息(xi)、傳(chuan)遞(di)信(xin)息(xi)、綜合(he)利用(yong)信(xin)息(xi)來組合(he)旅(lv)(lv)(lv)游(you)產品、并(bing)直接向大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)旅(lv)(lv)(lv)游(you)消費者推(tui)介和銷售旅(lv)(lv)(lv)游(you)服務(wu)的(de)網(wang)上中介，同時(shi)(shi)又擔負(fu)著向旅(lv)(lv)(lv)游(you)產品供應企業及(ji)時(shi)(shi)反饋(kui)旅(lv)(lv)(lv)游(you)市場需求的(de)功能。為大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)這個活躍的(de)人群獲得更方便貼心的(de)出(chu)游(you)計劃和機會，并(bing)且為可愛的(de)大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)活添入(ru)更加(jia)新鮮快(kuai)樂的(de)元素。

　　網站發展步驟(zou)如下：

　　1、網(wang)站(zhan)的(de)(de)前(qian)1—2年，我們考(kao)慮到自身在資金和(he)(he)經(jing)驗上的(de)(de)不(bu)足(zu)，網(wang)站(zhan)會(hui)停留在初級階段(duan)，不(bu)會(hui)擴(kuo)大(da)規(gui)模，主要(yao)針對寧波本地(di)的(de)(de)高等學校的(de)(de)在校大(da)學生人群(qun)。最大(da)的(de)(de)關(guan)注點在于(yu)做(zuo)好網(wang)站(zhan)的(de)(de)推廣，完善網(wang)站(zhan)的(de)(de)日常運作機(ji)制，提升在市場(chang)中(zhong)的(de)(de)知名度和(he)(he)口碑，有一定數量的(de)(de)日點擊(ji)率(lv)。這段(duan)時間對網(wang)站(zhan)來說只(zhi)是逐漸(jian)填補前(qian)期的(de)(de)資金缺口。

　　2、網(wang)站(zhan)第3—5年，在作為一(yi)(yi)個網(wang)站(zhan)，我(wo)們已(yi)經開始走上軌道，且在市場中已(yi)有一(yi)(yi)定(ding)的(de)影響(xiang)l力(li)的(de)前提(ti)下，我(wo)們開始致(zhi)力(li)于爭取更多的(de)網(wang)絡在線(xian)服務(wu)。建立(li)龐(pang)大(da)的(de)數據庫提(ti)供在線(xian)訂票、團(tuan)購等業務(wu)，進(jin)一(yi)(yi)步擴大(da)市場影響(xiang)力(li)。我(wo)們期待在這一(yi)(yi)年里，網(wang)站(zhan)可以開始初步盈利。

　　3、網(wang)(wang)站(zhan)成立5年(nian)以(yi)后(hou)，我(wo)網(wang)(wang)站(zhan)對寧波的高等學(xue)院市(shi)場(chang)已(yi)經完(wan)全熟悉且近(jin)乎完(wan)善。網(wang)(wang)站(zhan)開(kai)始嘗(chang)試(shi)把范圍(wei)拓展(zhan)。建立全國(guo)聯網(wang)(wang)的旅游景點和大學(xue)生(sheng)旅游一體(ti)化(hua)。網(wang)(wang)站(zhan)的主(zhu)要精力放(fang)在(zai)業務拓展(zhan)方(fang)面。前幾年(nian)積累下來的資(zi)金主(zhu)要用于此階段的再(zai)投資(zi)。

　　以(yi)上是網站的(de)近五(wu)年規(gui)劃(hua)，網站的(de)長期發展道路是逐步把(ba)網站的(de)影響和作用(yong)擴大到整(zheng)個中國(guo)的(de)高等學(xue)校，伴隨著網站的(de)不斷擴大我們(men)會(hui)進(jin)一(yi)步完善網站的(de)管理機制和運營。

　　三、網站構建

　　（一）功能需求

　　本網站主要(yao)分為以下(xia)幾個模塊：景(jing)區指南；特惠精選；食宿共行(xing)；票(piao)價列表；行(xing)者(zhe)博客；登錄，注(zhu)冊；用戶交流

　　（二）功能模塊

　　景區指南

　　特惠精選

　　用戶交流

　　登錄注冊

　　行者博客

　　票價列表

　　食宿共行

　　（三）模塊詳(xiang)細設(she)計

　　1、首頁(ye)：大致包括整(zheng)個網站所需反應信(xin)息，整(zheng)個版(ban)面布局有以(yi)下幾塊(kuai)：旅(lv)(lv)游工具(ju)箱（主要放置(zhi)電(dian)子地圖，汽(qi)車查詢，天氣預(yu)報，旅(lv)(lv)游常識等(deng)(deng)的鏈接）；熱(re)門旅(lv)(lv)游景點的推薦（以(yi)照片的形式）；特色飯店介(jie)紹；預(yu)定各種票價（列出價目(mu)表）；團體旅(lv)(lv)游特惠信(xin)息；特色服務（自駕車，學生導游）；最(zui)近(jin)圖片信(xin)息展(zhan)等(deng)(deng)

　　2、景區指南：在(zai)版(ban)面的(de)(de)左(zuo)(zuo)邊(bian)放(fang)一(yi)張寧波市的(de)(de)地圖，上面有各(ge)(ge)個(ge)景點的(de)(de)圖片鏈(lian)接，游客(ke)可以大概(gai)知道(dao)自己旅(lv)游景點的(de)(de)位子。左(zuo)(zuo)面在(zai)列(lie)出各(ge)(ge)個(ge)景點，通過點擊文字游客(ke)可以進入各(ge)(ge)個(ge)景點的(de)(de)網頁。同時左(zuo)(zuo)面列(lie)出一(yi)些路線(xian)供(gong)游客(ke)參考。在(zai)版(ban)面的(de)(de)右面，為(wei)了美(mei)化版(ban)面放(fang)一(yi)些熱門(men)景點的(de)(de)圖片，供(gong)游客(ke)點擊觀賞。

　　3、特惠精選(xuan)：該板(ban)塊(kuai)主要面向以團(tuan)隊形式出游的大學(xue)生(sheng)們，上面羅列出各種優(you)惠措施，對會(hui)員從(cong)優(you)考慮(lv)。

　　4、食宿(su)共行：該板塊主要是向(xiang)大學生推薦實惠的餐廳及(ji)(ji)旅店，通過點擊文字鏈接我(wo)們(men)可以直(zhi)接瀏覽各家(jia)餐廳及(ji)(ji)旅店的信息，甚至直(zhi)接在網上預定。食宿(su)游(you)購

　　5、票價列(lie)表：主要(yao)羅(luo)列(lie)出各大景區的門(men)票價格(ge)，以及(ji)一些優惠措(cuo)施，主要(yao)面(mian)向(xiang)普通學(xue)生(sheng)。同時可(ke)以放(fang)一些價格(ge)對比信(xin)息。

　　6、行(xing)者博(bo)客：該板塊主要做學生博(bo)客，注(zhu)冊會員可(ke)上(shang)傳旅行(xing)日(ri)志相冊，供他(ta)人分享，內設博(bo)客排行(xing)榜。

　　7、登錄注冊(ce)：提供游客登錄注冊(ce)，通過(guo)注冊(ce)成為會員可(ke)以(yi)享受更(geng)多的優惠。

　　8、用戶(hu)交流：游客如有問題可以在(zai)這個板塊里提問，網(wang)站管(guan)理者給與解答，以及信息(xi)反饋和(he)意見建(jian)議。

　　四、網站推廣

　　一個新興的網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)想要進入市場必(bi)須(xu)制定(ding)合理有效的網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)推廣方(fang)案。大(da)學(xue)生(sheng)旅游網(wang)的營銷方(fang)案，目標是(shi)增加網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)的流量和(he)(he)(he)知名度，針對網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)面(mian)對的目標群體即大(da)學(xue)生(sheng)打出自(zi)己的網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)品牌(pai)和(he)(he)(he)口碑效應。按形式(shi)將網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)推廣分為傳統方(fang)式(shi)和(he)(he)(he)網(wang)絡方(fang)式(shi)兩種在(zai)寧波(bo)高(gao)教(jiao)園區及其他各(ge)個高(gao)校(xiao)宣傳。

　　傳統（線下推廣）：通(tong)過在(zai)學校張貼海報(bao)和(he)公益標語，學生(sheng)寢室發放宣(xuan)傳單，懸掛(gua)橫幅，在(zai)校報(bao)校，廣播(bo)，電視投放廣告等方式(shi)進行前期宣(xuan)傳。

　　網(wang)絡（線上推廣(guang)(guang)）：網(wang)站將以(yi)網(wang)絡推廣(guang)(guang)為主，分為以(yi)下五種方式。

　　（一(yi)）提(ti)交搜(sou)索引擎

　　搜(sou)(sou)索(suo)(suo)引擎推廣(guang)(guang)(guang)是指(zhi)利用搜(sou)(sou)索(suo)(suo)引擎、分類目錄(lu)等(deng)具有在(zai)線檢(jian)索(suo)(suo)信息功能的網絡工具進行網站推廣(guang)(guang)(guang)的方法，包(bao)括(kuo)登(deng)錄(lu)免費(fei)分類目錄(lu)、登(deng)錄(lu)付費(fei)分類目錄(lu)、搜(sou)(sou)索(suo)(suo)引擎優化、關(guan)鍵詞廣(guang)(guang)(guang)告、關(guan)鍵詞競價排名、網頁內(nei)容定位廣(guang)(guang)(guang)告等(deng)。我(wo)們網站將(jiang)在(zai)百度、谷歌等(deng)國(guo)內(nei)大型搜(sou)(sou)索(suo)(suo)引擎參加競價，投放廣(guang)(guang)(guang)告。

　　（二）高(gao)校通短(duan)信發布最新旅游優(you)惠信息

　　通過高校(xiao)通短(duan)信(xin)(xin)平(ping)臺(tai)(tai)發(fa)布(bu)旅(lv)游信(xin)(xin)息來推廣網站(zhan)(zhan)業務，讓大學(xue)生(sheng)及時(shi)了解掌握(wo)網站(zhan)(zhan)旅(lv)游服務的(de)更新和(he)活動動態(tai)。高校(xiao)通短(duan)信(xin)(xin)平(ping)臺(tai)(tai)方便快捷(jie)，但(dan)是要(yao)注意的(de)是，避免無選(xuan)擇(ze)(ze)信(xin)(xin)息而發(fa)布(bu)太多(duo)而造成(cheng)學(xue)生(sheng)反(fan)感，也要(yao)考(kao)慮學(xue)生(sheng)是否對旅(lv)游感興趣的(de)問題，可以讓大學(xue)生(sheng)自己(ji)通過短(duan)信(xin)(xin)平(ping)臺(tai)(tai)選(xuan)擇(ze)(ze)需(xu)要(yao)自行定制(zhi)。

　　（三(san)）email電子郵(you)件營銷

　　通過email營(ying)銷(xiao)為大學生(sheng)旅(lv)游網傳遞(di)廣(guang)告信息，建立郵(you)件列(lie)表向特定人群和客戶發布網站(zhan)旅(lv)游服務和優(you)惠(hui)團購信息，具有(you)成(cheng)本低廉、傳遞(di)范圍(wei)廣(guang)、針對性強、反饋(kui)率高的(de)優(you)點。

　　（四）資源合作

　　網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)通過交(jiao)換鏈接(jie)(jie)(jie)、交(jiao)換廣(guang)告、內容(rong)合(he)(he)(he)作(zuo)、用(yong)戶資(zi)源(yuan)合(he)(he)(he)作(zuo)等方(fang)式(shi)，在(zai)(zai)具(ju)有(you)類(lei)似目標網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)之間實現互相推(tui)廣(guang)的(de)目的(de)，其中最(zui)常用(yong)的(de)資(zi)源(yuan)合(he)(he)(he)作(zuo)方(fang)式(shi)為(wei)網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)鏈接(jie)(jie)(jie)策略(lve)，利用(yong)合(he)(he)(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)之間網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)訪(fang)問量(liang)資(zi)源(yuan)合(he)(he)(he)作(zuo)互為(wei)推(tui)廣(guang)。我(wo)們(men)可以與各高校的(de)網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)或學生論壇交(jiao)換連接(jie)(jie)(jie)，提高在(zai)(zai)學生中的(de)知名(ming)(ming)度，達到(dao)推(tui)廣(guang)網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)的(de)目的(de)。交(jiao)換鏈接(jie)(jie)(jie)即分別在(zai)(zai)自己的(de)網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)上放置對方(fang)網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)的(de)logo或網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)名(ming)(ming)稱并(bing)設(she)置對方(fang)網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)的(de)超級鏈接(jie)(jie)(jie)，是(shi)最(zui)簡單(dan)的(de)一種合(he)(he)(he)作(zuo)方(fang)式(shi)，調(diao)查表(biao)明也是(shi)新網(wang)(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)推(tui)廣(guang)的(de)有(you)效(xiao)方(fang)式(shi)之一。

　　（五）會員激勵制度(du)

　　已注冊(ce)的(de)消費者(zhe)可以推(tui)薦身邊的(de)朋(peng)友和同學加入(ru)網(wang)(wang)站，老會員介(jie)紹(shao)新會員注冊(ce)可以享有更多優惠。大(da)學生之(zhi)間通過(guo)同學和朋(peng)友的(de)關系網(wang)(wang)無(wu)形(xing)之(zhi)中(zhong)達到的(de)宣(xuan)傳效果(guo)，不僅有利于(yu)網(wang)(wang)站的(de)推(tui)廣，也(ye)是(shi)一種(zhong)互利雙贏的(de)機會。

　　五、財務分析

　　（一）成本分析

　　技術(shu)成(cheng)本(ben)：網(wang)站(zhan)軟(ruan)硬件(jian)成(cheng)本(ben)：工(gong)(gong)作電(dian)腦由員(yuan)工(gong)(gong)自行佩戴(dai)。每年(nian)在技術(shu)人員(yuan)工(gong)(gong)資方面的(de)預算支出約6000元/年(nian)用(yong)于網(wang)站(zhan)的(de)維護(hu)和更(geng)新。網(wang)站(zhan)維護(hu)費用(yong)：網(wang)站(zhan)域名費用(yong)：149元/年(nian)，網(wang)站(zhan)空(kong)間(jian)租賃：200元/年(nian)，服務器(qi)租賃20xx元/年(nian)。

　　管理(li)成本：對管理(li)人員發放(fang)的薪金和(he)辦公用具主要(yao)下發給網(wang)站和(he)財務主管，而網(wang)站主管和(he)財務主管亦可由網(wang)站技術人員兼職，所以(yi)在管理(li)開支方面網(wang)站預計約1500元/年。

　　宣傳成(cheng)本：發展前期(qi)，網(wang)站發布平面或網(wang)絡廣告所產生的(de)費(fei)用預(yu)計約5000元。

　　網站(zhan)運營(ying)保障金：為了防止網站(zhan)在運營(ying)過(guo)程中出現(xian)的種種不利(li)現(xian)象，我(wo)們不得不準備一部分資金應對(dui)這(zhe)些(xie)現(xian)象。所(suo)以在前期網站(zhan)將準備1500元做為網站(zhan)的運營(ying)保障金。

　　總(zong)計：對以上各(ge)項人員(yuan)工(gong)資(zi)分配(pei)以及其它各(ge)項資(zi)金的匯總(zong)，其運營(ying)本網站的年費用(yong)總(zong)計達(da)約達(da)1萬元人民幣。

　　（二）收益分析

　　網站收益方式：

　　1、合作收益方式

　　可持續收益方式：

　　網站在與旅(lv)(lv)行(xing)社合(he)作期(qi)間，我(wo)方收益的(de)多少取決(jue)于我(wo)方事先與旅(lv)(lv)行(xing)社已約定的(de)報單位報名費(fei)用的(de)百分點進行(xing)計算。我(wo)方負責給旅(lv)(lv)行(xing)社做宣傳，介紹(shao)大學生進行(xing)旅(lv)(lv)行(xing)社。

　　當介紹(shao)完(wan)畢(bi)，旅行社方(fang)結清我方(fang)費用，合(he)約自動(dong)結束。

　　3、小部分的(de)廣告收入

　　網(wang)站(zhan)在發展初期(qi)，資(zi)金的缺(que)口大小直接影響網(wang)站(zhan)的運作，對(dui)此，網(wang)站(zhan)不得(de)不決定吸收(shou)少量(liang)廣告，獲取廣告收(shou)入(ru)從而(er)縮小資(zi)金缺(que)口

　　4、品牌收益

　　我(wo)們大學生旅游(you)網，憑著優秀的(de)(de)(de)網站設計理念，能夠讓各旅行(xing)社和大學生驢友可(ke)以真正的(de)(de)(de)感受到輕(qing)松愜(qie)意的(de)(de)(de)旅行(xing)。在(zai)致力于(yu)實現旅行(xing)社和大學生驢友雙贏局面的(de)(de)(de)同時，我(wo)們大學生旅游(you)網也將聚集更(geng)多的(de)(de)(de)人氣，成(cheng)為(wei)一個有(you)口皆碑的(de)(de)(de)網絡品牌(pai)。

　　我(wo)相(xiang)信，對大(da)學(xue)生驢友負責，對旅(lv)行社(she)負責，過硬的服務，優秀的管理，良好的口碑，展(zhan)望我(wo)網站的明天。將(jiang)會有很(hen)好的發展(zhan)前景。

　　逐年收益分析：

　　網站第1年

　　網(wang)(wang)站(zhan)將努力發展(zhan)旅(lv)(lv)行社的(de)(de)(de)(de)數量(liang)，初(chu)步(bu)樹立網(wang)(wang)站(zhan)品牌(pai)形象，大力宣(xuan)傳網(wang)(wang)站(zhan)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務特點(dian)，吸取旅(lv)(lv)行社給網(wang)(wang)站(zhan)提(ti)出的(de)(de)(de)(de)意見和(he)建議，增加大學生旅(lv)(lv)游網(wang)(wang)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)景點(dian)數量(liang)，加強(qiang)及時通知和(he)到位的(de)(de)(de)(de)宣(xuan)傳。并且積極成(cheng)為(wei)政府(fu)的(de)(de)(de)(de)扶植對象。但在第一年網(wang)(wang)站(zhan)的(de)(de)(de)(de)支出會大大高于網(wang)(wang)站(zhan)的(de)(de)(de)(de)收入(ru)，預計，網(wang)(wang)站(zhan)在第一年的(de)(de)(de)(de)收益可達(da)到20xx—3000元人(ren)民幣，但這樣不足以彌(mi)補網(wang)(wang)站(zhan)的(de)(de)(de)(de)資(zi)金缺口(kou)。

　　網站第2年

　　在(zai)網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)運行(xing)(xing)正常的(de)情況下，繼(ji)續(xu)加強(qiang)網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)品(pin)牌宣傳(chuan)力(li)度(du)，打(da)響品(pin)牌。此時，在(zai)本網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)投放廣告的(de)旅(lv)行(xing)(xing)社初見成效的(de)旅(lv)行(xing)(xing)社將會繼(ji)續(xu)與本網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)進行(xing)(xing)大(da)力(li)的(de)合作(zuo)，同時，應旅(lv)行(xing)(xing)社提出(chu)的(de)意見和建議，本網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)將對網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)結構、財務、網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)內(nei)容進行(xing)(xing)進一步的(de)調整，以適應未來的(de)發展需要，預計網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)在(zai)第二年收益(yi)達(da)4000—5000元人民幣，網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)收益(yi)增(zeng)加，資金缺口大(da)大(da)縮(suo)小，但(dan)網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)仍處在(zai)虧損(sun)狀態。

　　網站第3年

　　步入第三(san)年，網(wang)站(zhan)(zhan)的品牌打響，更多的旅行社(she)將見證到(dao)我(wo)網(wang)站(zhan)(zhan)高質量(liang)的服務(wu)，希望(wang)與(yu)本(ben)網(wang)站(zhan)(zhan)傾情合作(zuo)(zuo)，依前2年積蓄下來(lai)良好(hao)的品牌形(xing)象，預計網(wang)站(zhan)(zhan)合作(zuo)(zuo)伙伴(ban)會達到(dao)50家以上(shang)，長期合作(zuo)(zuo)伙伴(ban)30家左右。此時(shi)，網(wang)站(zhan)(zhan)的業務(wu)和(he)服務(wu)質量(liang)仍是(shi)網(wang)站(zhan)(zhan)的重(zhong)中(zhong)(zhong)之重(zhong)。并且大(da)力(li)發(fa)揮(hui)政府的作(zuo)(zuo)用，繼續吸取資(zi)(zi)金。于第三(san)年，在除去成本(ben)后，網(wang)站(zhan)(zhan)將實現第一次營利，網(wang)站(zhan)(zhan)收益可達約1—2萬(wan)元，剩余的利潤(run)作(zuo)(zuo)為網(wang)站(zhan)(zhan)運營資(zi)(zi)產(chan)，投入到(dao)網(wang)站(zhan)(zhan)運作(zuo)(zuo)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)。網(wang)站(zhan)(zhan)規模進一步擴大(da)。

　　網站4—5年

　　由于前三(san)年不(bu)斷的品牌塑(su)造，大學(xue)生旅游(you)網(wang)在(zai)業內(nei)也(ye)已成(cheng)為行業內(nei)不(bu)可忽略的新(xin)興之秀，網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)在(zai)運作(zuo)方面也(ye)已經相當成(cheng)熟(shu)，在(zai)適當擴大網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)服(fu)務范圍的情況(kuang)下(xia)，旅行社與(yu)網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)合(he)作(zuo)的數(shu)量也(ye)會在(zai)200家以上。網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)收(shou)益每年成(cheng)倍增加。預(yu)計(ji)，在(zai)4—5年里，網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)可以達到10—15萬元

　　六、風險評估

　　（一(yi)）風險評估及規避

　　本網(wang)站在建立的同時也面臨著各(ge)種各(ge)樣的挑戰與風(feng)險(xian)。其主要包括網(wang)站網(wang)站運營的風(feng)險(xian)，財務風(feng)險(xian)，流動性風(feng)險(xian)。

　　1、運營風險

　　1、運營風險(xian)――旅(lv)行(xing)社(she)對旅(lv)游網的認同(tong)：

　　對于旅(lv)(lv)行社(she)(she)來說，旅(lv)(lv)游網畢(bi)竟是一種新興行業(ye)，所以很多(duo)(duo)旅(lv)(lv)行社(she)(she)在(zai)一開始時(shi)并(bing)不會對本(ben)(ben)網站的(de)出現給予多(duo)(duo)大的(de)認同，從而不會盲目地將資(zi)金(jin)投入到本(ben)(ben)網站。其主要(yao)原因在(zai)于旅(lv)(lv)行社(she)(she)并(bing)不了解(jie)將資(zi)金(jin)投入到本(ben)(ben)網站做廣告(gao)會對自(zi)身產生多(duo)(duo)大的(de)經濟利(li)益及效果。

　　歸(gui)避方法：首先(xian)加強宣傳我網站的(de)品牌和功能，對初期進行合作的(de)旅(lv)行社盡(jin)全力地給予最好的(de)服(fu)務，給客戶(hu)以良好的(de)印象(xiang)；其次努力獲得(de)寧波(bo)團市委，和寧波(bo)市政府的(de)認同，得(de)到(dao)政府的(de)表彰，成為(wei)他們扶植的(de)對象(xiang)。

　　2、網站訪問量不及預期：

　　對一個(ge)旅游(you)網來說，網站的訪(fang)問(wen)量(liang)是一個(ge)非常(chang)重(zhong)(zhong)要的參數，由于初(chu)期宣傳的力度、網站內容豐富程度不(bu)(bu)夠等原因，導致訪(fang)問(wen)量(liang)不(bu)(bu)高、點擊率不(bu)(bu)活躍(yue)等問(wen)題，網站的成(cheng)長和(he)生存將受到嚴重(zhong)(zhong)威脅。

　　應對策略：在建成(cheng)初期，大力(li)(li)開展品牌建設(she)活動，運(yun)用平(ping)面和網(wang)絡(luo)廣告宣傳，并(bing)突(tu)出“大學生(sheng)(sheng)(sheng)旅游網(wang)”在大學生(sheng)(sheng)(sheng)中(zhong)的(de)品牌號召(zhao)力(li)(li)，對旅行(xing)(xing)社(she)強(qiang)調(diao)網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)宗旨及(ji)對未來(lai)新產品銷(xiao)售業產生(sheng)(sheng)(sheng)推(tui)動作用，力(li)(li)爭(zheng)在最短時間內獲得政(zheng)府、旅行(xing)(xing)社(she)、大學生(sheng)(sheng)(sheng)驢友的(de)認可，另(ling)一方面，從自身來(lai)說，我們要不斷(duan)加強(qiang)網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)內容建設(she)，廣泛(fan)聯系各旅行(xing)(xing)社(she)，業務人員努力(li)(li)爭(zheng)取客戶，使網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)業務正式運(yun)行(xing)(xing)起來(lai)。

　　3、管理經驗(yan)不足：

　　對于剛剛成立的(de)(de)(de)(de)創業型網站來(lai)說(shuo)，網站的(de)(de)(de)(de)管(guan)理問題是(shi)一個普遍存在的(de)(de)(de)(de)問題，內組織(zhi)結構的(de)(de)(de)(de)穩定和(he)活(huo)力是(shi)網站健康成長(chang)的(de)(de)(de)(de)前提。

　　應對措施：聘請職業(ye)經理人(ren)顧問指(zhi)導，吸引(yin)業(ye)內(nei)經驗(yan)人(ren)士加盟等措施。

　　2、流動性風險

　　即便是(shi)(shi)業(ye)績再好(hao)的(de)企業(ye)，若是(shi)(shi)流動(dong)性(xing)管理(li)不當，就有可(ke)能遭逢(feng)流動(dong)性(xing)危機。許多倒(dao)閉的(de)公司(si)不是(shi)(shi)由于不能盈利，而是(shi)(shi)因為資金周轉不靈而被迫破產。在網站所處的(de)行(xing)業(ye)中流動(dong)性(xing)問(wen)題依然很(hen)重要。

　　應(ying)對措施：網站將(jiang)建立良好的(de)流(liu)動(dong)性管理系(xi)統(tong)，制訂(ding)現金(jin)(jin)預算表，在應(ying)收(shou)賬款及就會的(de)管理方(fang)面也(ye)必(bi)須(xu)注意，以縮短現金(jin)(jin)救困扶危循環為最(zui)高目標。必(bi)要時通過(guo)申(shen)請銀行(xing)短期貸款、流(liu)動(dong)資金(jin)(jin)貸款解決暫時的(de)資金(jin)(jin)周轉困難(nan)。

創業計劃篇6

　　各(ge)位(wei)領(ling)導您們好！我是一名(ming)二級(ji)殘疾人(ren)，家住廣西百(bai)色市凌云(yun)縣加尤鎮(zhen)東哈村筍子灣(wan)屯。姓名(ming)鄧純義，性別：漢(han)族，年齡(ling)35，身(shen)份證(zheng)號碼452628197908112413。現在在加尤鎮(zhen)街(jie)上(shang)一家店面規模50㎡注資約10萬元(yuan)的【服裝零(ling)售店】但(dan)本人(ren)還(huan)有(you)一個創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)希望能(neng)得到各(ge)級(ji)領(ling)導和(he)社會各(ge)位(wei)朋友的支(zhi)持(chi)。

　　這(zhe)些年(nian)我(wo)在工作之余都會進殘疾人(ren)群和(he)聊(liao)天室跟(gen)殘疾朋(peng)友們聊(liao)心事，得知很多的(de)殘疾朋(peng)友的(de)生(sheng)活(huo)(huo)現狀(zhuang)因無法克(ke)服而困苦，我(wo)身為一名殘疾人(ren)也(ye)親(qin)身體會到很多的(de)無奈和(he)辛酸，雖然現在國(guo)家從(cong)多方(fang)面給于政策優惠(hui)和(he)低保生(sheng)活(huo)(huo)的(de)照顧。還是(shi)不(bu)能從(cong)根本解

　　決不了殘(can)疾人(ren)脫貧和走出自主創業的心(xin)理(li)陰影…為了減輕國(guo)家的負擔和保障社會的穩定，我(wo)現(xian)擔任鎮殘(can)疾聯合(he)會理(li)事，經(jing)過這一年的時間考慮(lv)探索，憑著自己(ji)做生意(yi)(yi)的經(jing)驗（祥(xiang)接我(wo)個人(ren)事跡）和對殘(can)疾人(ren)的了解，我(wo)愿(yuan)意(yi)(yi)盡自己(ji)最大的努力帶領(ling)一部分(fen)殘(can)疾人(ren)共同(tong)去創業，帶領(ling)咱們(men)群體走出弱勢共同(tong)奔向小康。為我(wo)殘(can)疾人(ren)早些自主創業有以下幾個計劃；

　　一，讓更多的殘疾人樹立自信，踴躍探索克服自卑的心理。

　　在(zai)(zai)(zai)當(dang)今網絡發(fa)達(da)時代，特別(bie)是(shi)政(zheng)府(fu)加大(da)宣傳殘疾人(ren)自(zi)主創業和對(dui)殘疾人(ren)創業、康復多方優惠政(zheng)策(ce)的號召，加上本人(ren)這些年在(zai)(zai)(zai)這市場競爭激(ji)烈當(dang)中(zhong)總結出的經驗(yan)，預想開一家“服裝改補店”，還(huan)是(shi)有利可圖(tu)，現(xian)在(zai)(zai)(zai)賣衣服的店很多，但他（她）們都(dou)(dou)(dou)是(shi)成批(pi)進(jin)貨，路途遙(yao)遠，對(dui)部分(fen)(fen)質量(liang)問題不(bu)方便(bian)拿回去調換，花(hua)過(guo)3－５塊到我店里幾分(fen)(fen)鐘就改好、還(huan)有大(da)家買(mai)(mai)回來(lai)的褲子是(shi)不(bu)是(shi)都(dou)(dou)(dou)要改一下腳(jiao)邊(bian)才能(neng)穿呢(ni)？現(xian)在(zai)(zai)(zai)的年輕(qing)人(ren)都(dou)(dou)(dou)喜歡在(zai)(zai)(zai)網上購物，買(mai)(mai)回來(lai)的服裝大(da)部分(fen)(fen)不(bu)合體，換貨來(lai)回郵寄費和時間都(dou)(dou)(dou)不(bu)怎么劃算(suan)，花(hua)5－10元到店里改一下就好，還(huan)有鄉(xiang)下老百

　　姓(xing)勤儉(jian)節約縫縫補補還可(ke)以穿(chuan)一(yi)陣子，可(ke)年輕(qing)人大多(duo)出門在外務工，有(you)部分在家也不(bu)會(hui)(hui)做(zuo)這些活，就圖個簡便，順街天拿來(lai)縫補一(yi)下，花過幾塊錢就能穿(chuan)了，何樂不(bu)為(wei)…..店面(mian)地點選在學(xue)校(xiao)附(fu)近，還會(hui)(hui)有(you)很多(duo)學(xue)生(sheng)來(lai)光顧我們(men)的生(sheng)意(yi)，想想學(xue)生(sheng)不(bu)在父母身邊(bian)，衣服褲子破了怎么辦(ban)？這是我們(men)提供服務的機會(hui)(hui)。

　　二，我會找一些行動稍微差一點的殘疾朋友進行技術培訓

　　【燙衣服(fu)，換拉鏈，改褲腳的一(yi)些手工藝等】多(duo)種(zhong)適合他(ta)（她）們(men)(men)發揮各(ge)自(zi)之(zhi)長。讓(rang)他(ta)（她）們(men)(men)在掌(zhang)握一(yi)技之(zhi)長以(yi)后回各(ge)自(zi)的地(di)方開一(yi)間屬于自(zi)己的店鋪(pu)。發揮殘疾(ji)人自(zi)主創業精(jing)神。還可以(yi)招一(yi)些頭(tou)腦和手靈活的（也就是(shi)下肢殘疾(ji)人）來做打(da)字(zi)、復印(yin)、下載歌曲、傳真之(zhi)類的活。學有所用，是(shi)人們(men)(men)最大的幸福(fu)。讓(rang)我(wo)們(men)(men)的品牌統(tong)一(yi)管(guan)理(li)統(tong)一(yi)技術統(tong)一(yi)，逐(zhu)漸壯(zhuang)大我(wo)們(men)(men)的團隊(dui)。我(wo)們(men)(men)共(gong)同(tong)承諾：【對每(mei)樣工序明碼標價，杜絕亂收費，對孤(gu)寡殘疾(ji)老人實行免費服(fu)務，讓(rang)我(wo)們(men)(men)會憑(ping)著(zhu)一(yi)種(zhong)殘疾(ji)人艱苦創業的精(jing)神去打(da)動每(mei)一(yi)位顧客】

　　三，在我們隊伍壯大的同時我想邀請一些喜歡公益事業的在

　　校生(sheng)和專業(ye)人士幫助設計管理方(fang)案，邀請他(ta)們協助殘疾人多(duo)方(fang)技術培訓，更(geng)多(duo)的殘疾人擁有技術，讓(rang)他(ta)（她）們都感受到擁有一技之長帶來(lai)的生(sheng)活樂(le)趣..真正樹(shu)立自尊自愛，真正達到自立自強

　　四，在我們隊伍壯大的之后我們也會邀請一些有愛心的企業

　　老(lao)板和政(zheng)府領導還有社會上的(de)愛心人士加入進來，監督我們幫(bang)助(zhu)我們成立(li)殘(can)疾人自(zi)己的(de)創(chuang)業基(ji)金會。這個計劃我想用5年的(de)時間完成，希(xi)望(wang)我們的(de)努(nu)力會給國(guo)家(jia)減(jian)輕(qing)一些(xie)負擔，之后的(de)大(da)街小巷不(bu)再有殘(can)疾人為生活而乞討，讓每一位殘(can)疾朋友都(dou)高喊幸(xing)福的(de)口(kou)號——我們也能自(zi)食(shi)其力了！向正常群(qun)體(ti)吶喊——我們不(bu)再是(shi)弱勢群(qun)體(ti)，也需要融入正常大(da)眾(zhong)的(de)隊(dui)伍來。

　　五，目前本人以投入六萬多購買設備和店鋪規劃，要搞好這支隊伍走向穩定繁榮的路還望當地政府和社會各界人士的大力支持，我代表我們這支殘疾人隊伍表示誠摯的感謝和崇高的敬意

　　這(zhe)個(ge)計劃希(xi)望能(neng)得到政(zheng)府各級領導(dao)和社會(hui)的認可，計劃中(zhong)有(you)(you)(you)哪些不足的地方還望大家能(neng)給(gei)寶貴的建議和意見。現(xian)在已有(you)(you)(you)部分殘疾(ji)朋友加入(ru)了這(zhe)個(ge)隊伍，希(xi)望之后的還會(hui)有(you)(you)(you)更(geng)多的愛心(xin)人士進來(lai)協助指導(dao)。

創業計劃篇7

　　據數據統計(ji)，多(duo)(duo)達一半以上(shang)的創(chuang)業(ye)公司在(zai)短短的四(si)年之后就不再(zai)存在(zai)了。大(da)多(duo)(duo)數創(chuang)業(ye)者在(zai)初創(chuang)時期，都雄心勃(bo)勃(bo)、激情飛揚，被創(chuang)業(ye)熱情所驅(qu)使(shi)積極做事，這(zhe)樣就產生一個疑問：這(zhe)些創(chuang)業(ye)者怎(zen)么會(hui)這(zhe)么快就以失(shi)敗告終(zhong)呢(ni)？

　　根據我過去(qu)20多(duo)年(nian)在幾(ji)家公(gong)司(si)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)經驗的(de)總結，我堅信，這(zhe)些創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)的(de)失敗歸(gui)根結底(di)都是因(yin)為(wei)一個(ge)工(gong)具的(de)缺失：能幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)長的(de)商業(ye)(ye)(ye)計劃(hua)。大多(duo)數創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者的(de)商業(ye)(ye)(ye)計劃(hua)都是有(you)(you)缺陷的(de)，因(yin)為(wei)他們都忽略了一個(ge)非常關(guan)鍵的(de)成(cheng)(cheng)分。如果一份(fen)商業(ye)(ye)(ye)計劃(hua)沒有(you)(you)這(zhe)個(ge)成(cheng)(cheng)分就會索然無味(wei)，正(zheng)如新鮮出爐的(de)巧(qiao)克力餅干沒有(you)(you)糖一樣難以入口。

　　大家一定很想(xiang)知道(dao)，這(zhe)個決(jue)定創業(ye)成功(gong)與失敗差(cha)別(bie)的(de)(de)成分，創業(ye)者(zhe)都必須要添加到自(zi)己的(de)(de)商業(ye)計(ji)劃(hua)中的(de)(de)成分，它(ta)到底是什(shen)么？

　　你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)所需要(yao)的(de)是一(yi)個可以(yi)幫助(zhu)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)完成所有創業(ye)目(mu)標的(de)人(ren)(ren)脈。在(zai)創業(ye)過程中，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)需要(yao)跟客(ke)戶(hu)、供應(ying)商(shang)、商(shang)家、營銷團隊、業(ye)務指導者(zhe)以(yi)及其他(ta)的(de)創業(ye)者(zhe)、企業(ye)家合作，如果(guo)(guo)(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)或者(zhe)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)創業(ye)伙(huo)伴善(shan)于(yu)跟這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)打交道，顯然所有的(de)問(wen)題都(dou)可以(yi)迎刃而解。如果(guo)(guo)(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)有一(yi)個強大的(de)關系網(wang)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)完全可以(yi)不花自(zi)己一(yi)分錢(qian)就達到創業(ye)目(mu)標；如果(guo)(guo)(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)有一(yi)個強大的(de)關系網(wang)，就算你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)沒有接受過正規(gui)的(de)教(jiao)育，都(dou)可以(yi)實現自(zi)己的(de)創業(ye)夢。

　　有太多的(de)(de)創(chuang)業者認為，能幫助自己實現創(chuang)業夢(meng)想(xiang)的(de)(de)唯(wei)一條件是(shi)(shi)大量的(de)(de)金錢和MBA學位(wei)，但是(shi)(shi)我要糾正的(de)(de)是(shi)(shi)，你(ni)唯(wei)一需要的(de)(de)，真正需要的(de)(de)，一定是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)人脈！

　　以下的五個步驟(zou)不(bu)僅可(ke)以幫助(zhu)你檢(jian)查自(zi)(zi)己的商(shang)業計(ji)劃，搜索到人脈(mo)中(zhong)支持你創業的人，而且可(ke)以幫助(zhu)你創業成功，實現自(zi)(zi)己的創業理想。

　　1。把你的創業目標寫出來。這(zhe)也是為什么(me)我們(men)認為商業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)重要的(de)原因。把商業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)寫(xie)出來，有(you)助于我們(men)描繪出創業(ye)(ye)的(de)愿景、使命以及最后(hou)的(de)目(mu)標。你心目(mu)中復(fu)雜的(de)創業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)到底(di)是不是你的(de)菜？只有(you)把他們(men)簡明地寫(xie)在紙上才能明白。而且只有(you)這(zhe)樣(yang)，我們(men)才能進行下面的(de)關鍵(jian)步驟。

　　2。調動你的關系網。根據所(suo)寫的(de)(de)(de)創(chuang)業目標來(lai)搜索，動員你(ni)身邊的(de)(de)(de)人(ren)脈關(guan)系。你(ni)需(xu)要(yao)為每(mei)一(yi)個詳細(xi)的(de)(de)(de)創(chuang)業目標都標注上可(ke)能實現的(de)(de)(de)愿(yuan)景，以(yi)及(ji)所(suo)必需(xu)的(de)(de)(de)人(ren)脈關(guan)系。舉(ju)例來(lai)說，如果你(ni)想從(cong)一(yi)個蛋糕店來(lai)開始自己(ji)的(de)(de)(de)創(chuang)業之旅，那么你(ni)就需(xu)要(yao)尋找顧客源(yuan)、面包供應商(shang)、營(ying)銷團隊，以(yi)及(ji)其他相關(guan)業務所(suo)必需(xu)的(de)(de)(de)人(ren)才。你(ni)可(ke)以(yi)考慮利用一(yi)切工(gong)具來(lai)擴大自己(ji)的(de)(de)(de)關(guan)系網，Facebook之類(lei)的(de)(de)(de)社交媒體正(zheng)是可(ke)以(yi)免費利用的(de)(de)(de)資源(yuan)。

　　3。建立良好的人脈關系。當然，創(chuang)業所(suo)必需的(de)(de)大部分(fen)人(ren)脈(mo)(mo)，你(ni)(ni)可(ke)(ke)(ke)能現在(zai)都找(zhao)不到。沒關系(xi)，你(ni)(ni)還可(ke)(ke)(ke)以(yi)進一(yi)步挖(wa)掘(jue)自(zi)己的(de)(de)人(ren)脈(mo)(mo)，擴大視野。尋(xun)找(zhao)那些可(ke)(ke)(ke)能給你(ni)(ni)提供(gong)相關人(ren)才的(de)(de)人(ren)脈(mo)(mo)，讓他們給你(ni)(ni)來搭建一(yi)個溝通(tong)的(de)(de)橋梁。這時，你(ni)(ni)就要(yao)運籌(chou)帷幄，知道誰(shui)的(de)(de)人(ren)脈(mo)(mo)最廣，誰(shui)的(de)(de)人(ren)脈(mo)(mo)跟你(ni)(ni)的(de)(de)創(chuang)業相關，然后再(zai)去聯系(xi)和建設。你(ni)(ni)還需要(yao)知道的(de)(de)是，這些人(ren)脈(mo)(mo)橋梁、需要(yao)的(de)(de)人(ren)才，都是在(zai)哪兒打(da)發自(zi)己的(de)(de)時間(jian)？他們都參與了哪些志愿者(zhe)組(zu)織(zhi)？在(zai)什(shen)么樣的(de)(de)網絡媒體(ti)可(ke)(ke)(ke)以(yi)找(zhao)到他們？

　　4。提供幫助。現在，根據自(zi)己(ji)制定(ding)的明細表，以(yi)及確定(ding)可(ke)以(yi)找(zhao)到的人(ren)脈(mo)(mo)關系表，找(zhao)個(ge)合適的時(shi)間，把自(zi)己(ji)融(rong)入(ru)到這些人(ren)脈(mo)(mo)資(zi)源之中。當然，一定(ding)不能一上來(lai)就直(zhi)接要求對方做什么，你可(ke)以(yi)先適當地(di)給予(yu)對方些什么。

　　把你(ni)的人脈(mo)列表，細(xi)化(hua)到每個(ge)具(ju)體的人身上，跟他(ta)們深交(jiao)，一(yi)(yi)次一(yi)(yi)個(ge)，并給他(ta)們提(ti)供一(yi)(yi)些幫助。例如，可(ke)以(yi)找出他(ta)們在生(sheng)活和(he)工作中的需(xu)求，并且告訴他(ta)們，你(ni)愿(yuan)意(yi)、準備并且能夠給他(ta)們提(ti)供幫助。當然也有一(yi)(yi)些人暫時并不需(xu)要幫忙，你(ni)表達了自己(ji)的想法(fa)，他(ta)們或許會反過(guo)來幫助你(ni)的創業。如此，你(ni)就可(ke)以(yi)達到一(yi)(yi)個(ge)驚人的效果。你(ni)會發現，自己(ji)的人脈(mo)網絡又(you)擴(kuo)大了不止十倍。

　　5。分享你的創業愿景。需要(yao)確認(ren)的(de)(de)(de)是，重要(yao)但(dan)不唯一的(de)(de)(de)關(guan)鍵是，你(ni)(ni)要(yao)跟(gen)你(ni)(ni)找到的(de)(de)(de)這些人(ren)(ren)脈來分享(xiang)自己(ji)的(de)(de)(de)創業(ye)愿景。這其中包括新(xin)的(de)(de)(de)商業(ye)計劃，以及確認(ren)你(ni)(ni)們(men)需要(yao)定期并(bing)且長期維持(chi)關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。當(dang)你(ni)(ni)幫(bang)助(zhu)(zhu)每個(ge)人(ren)(ren)都實現他(ta)們(men)自己(ji)的(de)(de)(de)目標(biao)時(shi)，同時(shi)你(ni)(ni)也要(yao)跟(gen)他(ta)們(men)分享(xiang)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)創業(ye)愿景。當(dang)然，如(ru)果你(ni)(ni)接觸到的(de)(de)(de)這些人(ren)(ren)脈關(guan)系(xi)中，有些人(ren)(ren)暫時(shi)不支(zhi)持(chi)你(ni)(ni)創業(ye)，也沒關(guan)系(xi)。因為你(ni)(ni)會(hui)發現，許(xu)多人(ren)(ren)會(hui)用(yong)自己(ji)的(de)(de)(de)方式來幫(bang)助(zhu)(zhu)你(ni)(ni)，幫(bang)助(zhu)(zhu)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)發展。

　　想要(yao)(yao)創業成(cheng)功，需要(yao)(yao)很多(duo)很多(duo)的人(ren)一起努力。如(ru)果你不能動員別(bie)人(ren)，那么創業對于你來說(shuo)，就是一條無比艱辛的前進道路。

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