- 相關推薦
有關創業方案錦集8篇
為(wei)確(que)保(bao)事(shi)情(qing)或工作(zuo)高(gao)質(zhi)量(liang)高(gao)水平(ping)開展，常(chang)常(chang)需要(yao)預(yu)先準(zhun)備方案(an)，方案(an)是從目(mu)的(de)、要(yao)求、方式、方法、進度等都部署具(ju)體、周密(mi)，并(bing)有很(hen)強(qiang)可操作(zuo)性的(de)計劃(hua)。方案(an)的(de)格式和(he)要(yao)求是什么樣的(de)呢(ni)？下面是小編為(wei)大家整理的(de)創業方案(an)8篇，歡迎閱(yue)讀與(yu)收(shou)藏。
創業方案 篇1
創業(ye)型(xing)企業(ye)處在發展的(de)起步階段，要求員(yuan)工(gong)充(chong)分發揮能動性和創造性，幫(bang)助企業(ye)共同實現(xian)戰(zhan)略目標。許多創業(ye)者都希望在公司(si)中實施有(you)效(xiao)的(de)激勵政策，來提(ti)高員(yuan)工(gong)工(gong)作的(de)積極性，從而(er)提(ti)高整個公司(si)的(de)效(xiao)率。創業(ye)型(xing)企業(ye)要結(jie)合自身實際，構(gou)建科學有(you)效(xiao)的(de)員(yuan)工(gong)激勵機制(zhi)，并在實踐中貫(guan)徹執行。
一、創業型(xing)企業的基本特點
1.經(jing)濟實力弱。創業(ye)型企(qi)業(ye)處在剛剛發展(zhan)的(de)(de)(de)階段(duan)，大(da)(da)部分的(de)(de)(de)資金往(wang)(wang)往(wang)(wang)都(dou)用于(yu)投人(ren)生產，且(qie)短期內獲得的(de)(de)(de)利潤較少，所(suo)以企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)整(zheng)體經(jing)濟實力較弱。這(zhe)就(jiu)決定(ding)了創業(ye)型企(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)很難通過(guo)為員工(gong)(gong)提供水(shui)平很高的(de)(de)(de)薪酬和福利來(lai)激勵(li)員工(gong)(gong)。如(ru)果創業(ye)型企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)工(gong)(gong)成本(ben)占總成本(ben)的(de)(de)(de)比重(zhong)過(guo)大(da)(da)，必然會給企(qi)業(ye)帶來(lai)沉重(zhong)的(de)(de)(de)財政負擔，阻礙企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)。
2.發展潛(qian)力(li)大(da)。創業(ye)(ye)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)短時間內雖然很難在同行業(ye)(ye)中(zhong)取得較(jiao)強(qiang)的(de)競爭地位，但是它(ta)具有(you)較(jiao)強(qiang)的(de)發展潛(qian)力(li)，能夠在未(wei)(wei)來較(jiao)長的(de)時期內實現(xian)較(jiao)高的(de)戰略目標。因此，創業(ye)(ye)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)較(jiao)大(da)的(de)發展潛(qian)力(li)也可以成(cheng)(cheng)為激(ji)勵員工的(de)一個(ge)重(zhong)要(yao)因素，前提是員工認為自(zi)己(ji)能夠從企(qi)業(ye)(ye)未(wei)(wei)來的(de)成(cheng)(cheng)功中(zhong)獲(huo)得自(zi)己(ji)的(de)收益。
3.組織管(guan)理不健全。小企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)靠老板(ban)，中企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)靠制(zhi)度，大企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)靠文(wen)化。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)型企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)往(wang)往(wang)還沒有建(jian)立完善(shan)的(de)(de)管(guan)理制(zhi)度，更談不上真正的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化，因(yin)此對于員工的(de)(de)管(guan)理也就難以真正規范，而且難以發揮“軟力量”的(de)(de)作(zuo)用(yong)，這給企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)建(jian)立和實(shi)施員工激勵機制(zhi)帶來(lai)了(le)一(yi)定的(de)(de)困難。
二、創(chuang)業型企(qi)業激(ji)勵機制(zhi)的內容(rong)
從創業型企業的基本特點出(chu)發(fa)(fa)，可以從多個角度和(he)層次構建員工激(ji)勵機制(zhi)，既(ji)要滿足不(bu)同類型員工的需(xu)求，又能使激(ji)勵措(cuo)施之間能夠互補和(he)相互支持，從而發(fa)(fa)揮最大功效。
1.共(gong)同(tong)愿(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)。共(gong)同(tong)愿(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)是組織中(zhong)全體成員共(gong)同(tong)愿(yuan)(yuan)(yuan)望的景(jing)象，指(zhi)引著企(qi)業(ye)(ye)前(qian)進的方向。創業(ye)(ye)型企(qi)業(ye)(ye)短時期(qi)內是處(chu)于(yu)落后(hou)地位的，它的發展是著眼于(yu)未來的，因(yin)此構建企(qi)業(ye)(ye)未來的愿(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)十分重要(yao)。當然，共(gong)同(tong)愿(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)只(zhi)是激勵體制中(zhong)的核心(xin)，它還必須(xu)要(yao)有(you)激勵措(cuo)施的支撐。
2.創(chuang)業(ye)(ye)型(xing)企業(ye)(ye)的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制。首先是(shi)物質激(ji)(ji)勵(li)。創(chuang)業(ye)(ye)型(xing)企業(ye)(ye)要建立科(ke)學合(he)理(li)且激(ji)(ji)勵(li)作(zuo)用(yong)顯(xian)著的(de)(de)工(gong)資(zi)薪酬(chou)(chou)制度，在(zai)公平、公開、公正的(de)(de)前提下，使薪酬(chou)(chou)制度能激(ji)(ji)發(fa)起員(yuan)工(gong)的(de)(de)主動(dong)性(xing)、積極性(xing)和創(chuang)造性(xing)，為(wei)企業(ye)(ye)創(chuang)造更大(da)的(de)(de)價值。創(chuang)業(ye)(ye)型(xing)企業(ye)(ye)要盡力改善員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)，使其(qi)(qi)工(gong)作(zuo)得(de)更加(jia)舒心、輕松。第二是(shi)精神激(ji)(ji)勵(li)。從人的(de)(de)動(dong)機(ji)看，人人都具(ju)有(you)自我肯定、爭取榮譽(yu)的(de)(de)需(xu)要。對企業(ye)(ye)中成績突出(chu)的(de)(de)員(yuan)工(gong)在(zai)進行物質激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)同時，也授(shou)予(yu)榮譽(yu)稱號，使其(qi)(qi)成為(wei)其(qi)(qi)組(zu)織(zhi)的(de)(de)榜(bang)樣和標桿，最(zui)大(da)限度地滿足員(yuan)工(gong)的(de)(de)精神需(xu)求。第三是(shi)政策激(ji)(ji)勵(li)。員(yuan)工(gong)比較贊同以績效考評結果來發(fa)放薪水的(de)(de)制度。通過目(mu)標考核，員(yuan)工(gong)需(xu)要感(gan)到有(you)為(wei)實現公司目(mu)標出(chu)力的(de)(de)參與感(gan)，而且有(you)更廣泛的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)作(zuo)用(yong)。
3.分權策(ce)略。創業型企業組織結構往(wang)往(wang)比較精(jing)簡(jian)，員(yuan)工數(shu)量不(bu)大，企業可以(yi)考慮賦予某(mou)些員(yuan)工一(yi)定的權力，激勵(li)他們(men)為(wei)企業更(geng)多地奉(feng)獻。這也是培(pei)養他們(men)領導能(neng)(neng)力和管(guan)理能(neng)(neng)力的一(yi)個重要途徑(jing)，保證企業在不(bu)斷發展壯大過程中(zhong)所需要的管(guan)理人才(cai)能(neng)(neng)得到滿足。
4.員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)滿足感(gan)(gan)(gan)。創業型企業往往沒(mei)有(you)優(you)厚的(de)現實條件，優(you)勢在(zai)(zai)于良好(hao)的(de)發展前景，雖然員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)難(nan)以得到很(hen)好(hao)的(de)客觀工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境和(he)待遇，但是(shi)企業仍然應該從其他方面加以考慮，增強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)過程中的(de)滿足感(gan)(gan)(gan)，增加員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)企業的(de)好(hao)感(gan)(gan)(gan)和(he)信任，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)感(gan)(gan)(gan)覺到自己在(zai)(zai)組織中受到尊重(zhong)(zhong)和(he)重(zhong)(zhong)視，從而使自己的(de)行為和(he)組織的(de)目標趨于一(yi)致，更好(hao)地(di)發揮(hui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性和(he)創造性。
三、創業型(xing)企業激勵機制構建(jian)與實(shi)施中應注意(yi)的問題
激勵(li)作為一種有(you)效的管(guan)理手段(duan)，并沒有(you)固定的模式可(ke)以借鑒，而且和(he)不同員工的心理和(he)需求(qiu)有(you)關，在企(qi)業(ye)現實的管(guan)理中是(shi)十(shi)分復雜的。基于(yu)創(chuang)業(ye)型企(qi)業(ye)的特征，其員工激勵(li)機(ji)制在構建(jian)和(he)實施過程中要(yao)注(zhu)意以下問(wen)題。
1.激勵(li)機制(zhi)要(yao)(yao)和企業的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃相匹配(pei)(pei)。創業型企業都制(zhi)定(ding)了自(zi)己的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標和發(fa)展規劃，而(er)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)激勵(li)機制(zhi)雖然是為了促(cu)(cu)使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)更好(hao)地工(gong)(gong)(gong)作，但是根本(ben)目的(de)在(zai)于促(cu)(cu)進企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標的(de)實(shi)現。因此，創業型企業的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)激勵(li)機制(zhi)必須要(yao)(yao)和其戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃高(gao)度匹配(pei)(pei)。
2.企業(ye)(ye)(ye)(ye)和員(yuan)工之間需(xu)要建立(li)有效的(de)(de)溝通(tong)機(ji)(ji)制(zhi)。創業(ye)(ye)(ye)(ye)型企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)激勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)中，往往缺乏如高工資、高福利這(zhe)樣比(bi)較(jiao)直接和實在的(de)(de)激勵(li)，更多(duo)的(de)(de)是涉及(ji)員(yuan)工未來收益、工作(zuo)成就感(gan)等方面，因(yin)此讓(rang)員(yuan)工產生(sheng)高度認同感(gan)的(de)(de)難(nan)度較(jiao)大。這(zhe)就需(xu)要創業(ye)(ye)(ye)(ye)型企業(ye)(ye)(ye)(ye)和員(yuan)工之間建立(li)有效的(de)(de)溝通(tong)機(ji)(ji)制(zhi)，多(duo)傾聽(ting)員(yuan)工的(de)(de)想法，解答員(yuan)工的(de)(de)疑惑(huo)，講解激勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)本質(zhi)和優勢。企業(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)以(yi)成立(li)專門的(de)(de)負責小組(zu)，考慮到人工成本可(ke)以(yi)由(you)某些經驗(yan)豐富的(de)(de)管理(li)人員(yuan)兼任，最(zui)好由(you)高層管理(li)人員(yuan)親自領導。
3.創業(ye)(ye)型企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)激勵(li)機制要根(gen)據企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)進行必(bi)要的(de)(de)調(diao)整(zheng)。創業(ye)(ye)型企(qi)業(ye)(ye)處(chu)在不斷的(de)(de)發展(zhan)(zhan)中，不僅僅企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)外部環(huan)境(jing)不斷變(bian)化，而且企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)階段(duan)和(he)經營狀況(kuang)(kuang)也是不斷變(bian)化的(de)(de)，因此(ci)員(yuan)工相(xiang)應(ying)的(de)(de)需求也會發生改變(bian)。如果企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經濟狀況(kuang)(kuang)改善，工資(zi)支(zhi)付能力(li)變(bian)強，那么員(yuan)工的(de)(de)基本工資(zi)也應(ying)該得到相(xiang)應(ying)的(de)(de)提高，否則容(rong)易引起員(yuan)工的(de)(de)不滿(man)情緒。也就是說，創業(ye)(ye)型企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)往往很(hen)快，它(ta)的(de)(de)員(yuan)工激勵(li)機制不能一直滿(man)足現實的(de)(de)需要，必(bi)須根(gen)據企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)做出必(bi)要調(diao)整(zheng)和(he)變(bian)化，增加新的(de)(de)激勵(li)內容(rong)，這(zhe)也是進行戰略性人(ren)才儲備(bei)的(de)(de)重要舉(ju)措。
創業方案 篇2
為(wei)進(jin)一步推(tui)進(jin)創(chuang)業(ye)板(ban)市(shi)場(chang)(chang)制度(du)建設，促進(jin)創(chuang)業(ye)板(ban)市(shi)場(chang)(chang)持續(xu)、健康、穩(wen)定發展，深(shen)交所(suo)在總結(jie)主板(ban)、中(zhong)小(xiao)企業(ye)板(ban)市(shi)場(chang)(chang)退市(shi)制度(du)實踐的基礎上，借鑒成熟資本市(shi)場(chang)(chang)經驗，制定了《關于(yu)完(wan)善創(chuang)業(ye)板(ban)退市(shi)制度(du)的方案(an)》(以下簡(jian)稱《方案(an)》).
1，關于完善創業板退市制度的方案。為什么要完善創業板退市制度？
現(xian)(xian)行(xing)(xing)退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)制度的(de)建立和(he)實(shi)施(shi)對(dui)提高我(wo)國上(shang)市(shi)(shi)(shi)公司整體(ti)質量，初(chu)步(bu)形成優(you)勝劣汰的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)機(ji)制發揮了(le)積極作用。但(dan)是隨著資(zi)本市(shi)(shi)(shi)場(chang)發展改(gai)革的(de)逐步(bu)深化，現(xian)(xian)行(xing)(xing)退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)制度在(zai)(zai)實(shi)際(ji)運(yun)行(xing)(xing)中也還(huan)存在(zai)(zai)一些問題，主要表現(xian)(xian)在(zai)(zai)退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)效(xiao)率較(jiao)低，退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)難現(xian)(xian)象突出。目前(qian)的(de)退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)程序(xu)(xu)比較(jiao)復雜，退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)周(zhou)期較(jiao)長，存在(zai)(zai)上(shang)市(shi)(shi)(shi)公司通過各種手段調節利潤以(yi)規避退(tui)(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)的(de)現(xian)(xian)象，導致(zhi)上(shang)市(shi)(shi)(shi)公司“停而不退(tui)(tui)(tui)”，并由此引發了(le)“殼(ke)資(zi)源”的(de)炒作，以(yi)及相關(guan)的(de)內(nei)幕交易和(he)市(shi)(shi)(shi)場(chang)操縱行(xing)(xing)為，在(zai)(zai)一定程度上(shang)影響了(le)市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)正常秩序(xu)(xu)和(he)理性(xing)投資(zi)理念。
為配合(he)資本市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的改革進(jin)程(cheng)，使市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)保持有(you)進(jin)有(you)出(chu)、吐故納新、動態(tai)平衡的合(he)理狀(zhuang)態(tai)，促進(jin)優勝劣(lie)汰機制(zhi)的形成(cheng)，推(tui)動市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)規范、健(jian)康(kang)、穩定(ding)發展，改進(jin)和完善(shan)上(shang)市(shi)(shi)(shi)公司退市(shi)(shi)(shi)制(zhi)度勢在必(bi)行(xing)。現行(xing)創業板退市(shi)(shi)(shi)制(zhi)度與主(zhu)板退市(shi)(shi)(shi)制(zhi)度一脈相承，其框(kuang)架和主(zhu)要內(nei)容基本一致(zhi)，如(ru)果不加以改進(jin)和完善(shan)，在主(zhu)板市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)退市(shi)(shi)(shi)制(zhi)度運行(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)存(cun)在的問題(ti)完全(quan)有(you)可能在創業板市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)重現。
退市制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度作(zuo)為(wei)(wei)創(chuang)業(ye)板(ban)(ban)市場的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)項重要制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，自創(chuang)業(ye)板(ban)(ban)啟(qi)動以來(lai)一(yi)直廣(guang)受關注，市場對于(yu)創(chuang)業(ye)板(ban)(ban)實(shi)施更加嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)退市制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度寄予很高的(de)(de)(de)(de)(de)期望。創(chuang)業(ye)板(ban)(ban)作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個(ge)全新的(de)(de)(de)(de)(de)市場，沒有歷史包袱(fu)，盡快在創(chuang)業(ye)板(ban)(ban)先行(xing)先試，探索(suo)建立(li)符合我國資(zi)(zi)本(ben)市場實(shi)際的(de)(de)(de)(de)(de)退市制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，將有利(li)(li)于(yu)創(chuang)業(ye)板(ban)(ban)市場的(de)(de)(de)(de)(de)長遠健(jian)康發展(zhan)，同時(shi)也將對主板(ban)(ban)退市制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)改革完(wan)善發揮探索(suo)及示范作(zuo)用。此外，也有利(li)(li)于(yu)培(pei)育投資(zi)(zi)者(zhe)和整(zheng)個(ge)市場的(de)(de)(de)(de)(de)風險意(yi)識，遏制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)投機(ji)炒作(zuo)行(xing)為(wei)(wei)，形成以業(ye)績為(wei)(wei)基礎的(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)(zi)理念，促(cu)進(jin)理性(xing)投資(zi)(zi)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)建立(li)，維護(hu)市場正(zheng)常秩(zhi)序，從根本(ben)上保護(hu)中小投資(zi)(zi)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)。
2。完善創業板退市制度的總體思路是什么？主要從哪幾個方面進行完善？
經過近兩年來的(de)(de)研(yan)究論證，深交所(suo)提出了(le)完善創業(ye)板退市(shi)制度(du)的(de)(de)《方(fang)案》。《方(fang)案》針(zhen)對現(xian)行退市(shi)制度(du)存(cun)在(zai)的(de)(de)主要問題，充分借鑒成熟(shu)資(zi)本市(shi)場(chang)經驗，在(zai)現(xian)有法律框架基礎上(shang)，堅持市(shi)場(chang)化(hua)的(de)(de)方(fang)向，以優化(hua)市(shi)場(chang)資(zi)源配置，提高創業(ye)板上(shang)市(shi)公司(si)整(zheng)體(ti)質量(liang)。
《方案(an)》主要從以下方面(mian)對創業(ye)板(ban)(ban)(ban)退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)制度進(jin)行完(wan)善(shan)。一(yi)是在創業(ye)板(ban)(ban)(ban)現有連(lian)(lian)續(xu)虧損、凈資(zi)產為負、注(zhu)冊(ce)會(hui)計師出具(ju)否定意見(jian)或無法表示意見(jian)的(de)(de)(de)審(shen)計報(bao)告等(deng)11項(xiang)退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)條件(jian)的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)(shang)，增加(jia)連(lian)(lian)續(xu)受(shou)到交易所公(gong)(gong)開譴(qian)責和股(gu)票成交價格連(lian)(lian)續(xu)低(di)于面(mian)值(zhi)兩個退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)條件(jian)。二是完(wan)善(shan)恢(hui)復(fu)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)審(shen)核(he)標(biao)準，以扣(kou)除(chu)非經常性(xing)損益前后的(de)(de)(de)凈利潤(run)孰低(di)作(zuo)為恢(hui)復(fu)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)盈利判斷標(biao)準，同時(shi)不(bu)支持暫停(ting)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)通(tong)過借殼實(shi)現恢(hui)復(fu)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。三是對資(zi)不(bu)抵(di)債(zhai)的(de)(de)(de)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)加(jia)快退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)速度，縮短(duan)退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)時(shi)間(jian)。四(si)是設立退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)整理(li)板(ban)(ban)(ban)塊，公(gong)(gong)司(si)終止上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)前，給予一(yi)定的(de)(de)(de)“退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)整理(li)期”，在此期間(jian)，將其股(gu)票移入“退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)整理(li)板(ban)(ban)(ban)”進(jin)行另板(ban)(ban)(ban)交易。五是改進(jin)創業(ye)板(ban)(ban)(ban)退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)(feng)險(xian)提示方式，調整“*ST”制度，通(tong)過強化(hua)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)(feng)險(xian)信息(xi)披露以及深化(hua)投資(zi)者適當性(xing)管理(li)的(de)(de)(de)方式充分揭示退(tui)(tui)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)(feng)險(xian)。
3。創業板現在有哪些退市條件？為什么要增加兩個退市條件？
創(chuang)業板(ban)(ban)現(xian)行(xing)退(tui)市(shi)(shi)條(tiao)件是(shi)根據《證券法(fa)》第五十六(liu)條(tiao)的規定(ding)，在(zai)借鑒主板(ban)(ban)、中小(xiao)板(ban)(ban)退(tui)市(shi)(shi)制度(du)經(jing)驗的基礎上(shang)制定(ding)的，按照現(xian)行(xing)《創(chuang)業板(ban)(ban)股(gu)票上(shang)市(shi)(shi)規則》，目前創(chuang)業板(ban)(ban)主要退(tui)市(shi)(shi)條(tiao)件如下：(1)連(lian)(lian)續(xu)(xu)(xu)虧(kui)損;(2)追溯調整(zheng)導致(zhi)連(lian)(lian)續(xu)(xu)(xu)虧(kui)損;(3)凈資產為(wei)(wei)負;(4)審計報(bao)告(gao)為(wei)(wei)否定(ding)意見(jian)或(huo)拒絕表(biao)示意見(jian);(5)未(wei)改正財務會(hui)計報(bao)告(gao)中的重(zhong)大差錯或(huo)虛假(jia)記載;(6)未(wei)在(zai)法(fa)定(ding)期限內披露年(nian)度(du)報(bao)告(gao)或(huo)中期報(bao)告(gao);(7)公司(si)解散;(8)法(fa)院宣告(gao)公司(si)破產;(9)連(lian)(lian)續(xu)(xu)(xu)120個交(jiao)(jiao)易日累計股(gu)票成交(jiao)(jiao)量低于100萬股(gu);(10)連(lian)(lian)續(xu)(xu)(xu)20個交(jiao)(jiao)易日股(gu)權分(fen)布或(huo)股(gu)東人數不符合(he)上(shang)市(shi)(shi)條(tiao)件;(11)公司(si)股(gu)本總額發生變化不再具備上(shang)市(shi)(shi)條(tiao)件。上(shang)述退(tui)市(shi)(shi)條(tiao)件在(zai)主板(ban)(ban)的基礎上(shang)已經(jing)增(zeng)加了凈資產為(wei)(wei)負、審計報(bao)告(gao)為(wei)(wei)否定(ding)意見(jian)或(huo)拒絕表(biao)示意見(jian)、連(lian)(lian)續(xu)(xu)(xu)120個交(jiao)(jiao)易日累計股(gu)票成交(jiao)(jiao)量低于100萬股(gu)等三個退(tui)市(shi)(shi)條(tiao)件。
《方案》在上述基礎上又增加了(le)兩個規范運(yun)作(zuo)方面和(he)市(shi)場(chang)效率方面的退市(shi)條(tiao)件：連續受到(dao)交易所公開(kai)譴責和(he)股(gu)票成(cheng)交價格連續低于面值。在退市(shi)標準的多元化(hua)和(he)市(shi)場(chang)化(hua)方面又邁進了(le)一(yi)步。
(1)關于連續受到交易所公開譴責的退市條件
規范運(yun)(yun)作(zuo)是上市(shi)(shi)(shi)(shi)公司最(zui)基本(ben)、最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，也是投資(zi)者合法(fa)權益(yi)得以(yi)保護的(de)(de)(de)(de)基矗現行退市(shi)(shi)(shi)(shi)條件中缺(que)乏有關上市(shi)(shi)(shi)(shi)公司規范運(yun)(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)指標(biao)(biao)，部(bu)分上市(shi)(shi)(shi)(shi)公司雖(sui)然財務指標(biao)(biao)沒有達(da)到退市(shi)(shi)(shi)(shi)標(biao)(biao)準，但(dan)經常發生重大不規范行為(wei)，嚴重損害投資(zi)者利(li)益(yi)，因此非常有必要(yao)增(zeng)加相應的(de)(de)(de)(de)指標(biao)(biao)作(zuo)為(wei)退市(shi)(shi)(shi)(shi)條件，以(yi)將(jiang)此類“害群之(zhi)馬(ma)”清除出市(shi)(shi)(shi)(shi)場，并(bing)提高監管的(de)(de)(de)(de)威(wei)懾力。由于規范運(yun)(yun)作(zuo)涉及到公司運(yun)(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)諸(zhu)多方面，難以(yi)全面列舉，因此以(yi)受到交易所公開譴責這一(yi)綜合性的(de)(de)(de)(de)指標(biao)(biao)作(zuo)為(wei)一(yi)項退市(shi)(shi)(shi)(shi)條件的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)性更(geng)強。
為了(le)使“連續(xu)受(shou)到交易所(suo)公(gong)(gong)開(kai)(kai)譴責(ze)”的退市(shi)(shi)標(biao)準(zhun)(zhun)能夠得(de)到更好(hao)地執行，深(shen)(shen)交所(suo)已經于(yu)20xx年4月對(dui)外公(gong)(gong)布了(le)《深(shen)(shen)圳證券交易所(suo)創(chuang)業板上市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)公(gong)(gong)開(kai)(kai)譴責(ze)標(biao)準(zhun)(zhun)》，以(yi)保證制(zhi)度(du)的透明和公(gong)(gong)正。《公(gong)(gong)開(kai)(kai)譴責(ze)標(biao)準(zhun)(zhun)》中還專門增加了(le)有關(guan)(guan)上市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)對(dui)深(shen)(shen)交所(suo)做出的公(gong)(gong)開(kai)(kai)譴責(ze)決定不服的，可(ke)以(yi)向深(shen)(shen)交所(suo)上訴(su)復(fu)核(he)委員會申請復(fu)核(he)的規(gui)定，管理制(zhi)度(du)《關(guan)(guan)于(yu)完善(shan)創(chuang)業板退市(shi)(shi)制(zhi)度(du)的方案(an)》。被處罰對(dui)象(xiang)提(ti)出復(fu)議時，上訴(su)復(fu)核(he)委員會要召開(kai)(kai)聽證會議，相關(guan)(guan)人員可(ke)以(yi)在會上進行申訴(su)。
(2)關于股票成交價格連續低于面值的退市條件
借鑒國際證券市(shi)(shi)場的普遍做法，在《方(fang)案》中新增了一個(ge)(ge)市(shi)(shi)場交易方(fang)面(mian)的退市(shi)(shi)條(tiao)件，即“連(lian)續20個(ge)(ge)交易日(ri)(ri)每日(ri)(ri)收盤價均(jun)低(di)于(yu)每股面(mian)值”，創業板公(gong)司股票(piao)交易一旦出現上述(shu)情況，將終止上市(shi)(shi)。增加(jia)這一反映市(shi)(shi)場效率的退市(shi)(shi)條(tiao)件，有利于(yu)建立(li)科學的多元化退市(shi)(shi)指標體系。
4。為什么要完善恢復上市的審核標準，如何完善？不支持暫停上市公司通過借殼來實現恢復上市，是否意味著創業板公司不能進行重大資產重組？
目前，主板暫停上市的公司通過各種調節財務指標的方法實現恢復上市的現象較為普遍。鑒于主板、創業板股票上市規則均沒有規定以扣除非經常性損益前后的凈利潤孰低來判斷是否達到恢復上市的條件，因此不少上市公司通過政府補貼、大股東輸送利潤、資產處置等非經常性收益調節利潤，以規避退市。這類公司雖然在財務指標上暫時實現了盈利，但是并不具備持續盈利的能力，其實現恢復上市對市場的健康穩定發展非常不利。為此，《方案》完善了創業板恢復上市的標準，明確以扣除非經常性損益前后的凈利潤孰低作為恢復上市的盈利判斷標準，防止創(chuang)業板公司通過(guo)一次性的交易、關聯交易等非經常性收益調(diao)節利潤規避退市的行為。
主板(ban)暫停(ting)上(shang)市(shi)公司(si)通(tong)過(guo)借殼上(shang)市(shi)式的(de)資產(chan)重組實現(xian)(xian)恢復上(shang)市(shi)的(de)現(xian)(xian)象(xiang)比較(jiao)普(pu)遍，與此(ci)同時也出現(xian)(xian)了(le)“借殼炒(chao)作”現(xian)(xian)象(xiang)，相(xiang)關的(de)內(nei)幕交(jiao)易和市(shi)場操縱行為極易發生，在一定程度上(shang)影(ying)響了(le)二級(ji)市(shi)場定價機制和資源(yuan)配置功能的(de)發揮(hui)。為了(le)避免類似現(xian)(xian)象(xiang)在創業板(ban)出現(xian)(xian)，非常有(you)必要明確不支持暫停(ting)上(shang)市(shi)的(de)創業板(ban)公司(si)通(tong)過(guo)借殼的(de)方式恢復上(shang)市(shi)。
創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)板公(gong)司(si)在(zai)正常(chang)情況(kuang)下(xia)是可以進行(xing)資產(chan)重(zhong)組的，而且深交所非常(chang)鼓勵(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)板公(gong)司(si)通(tong)過(guo)重(zhong)大資產(chan)重(zhong)組的方式進行(xing)同(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)并購(gou)、上(shang)下(xia)游(you)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈的整(zheng)合(he)等，以提高創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)板公(gong)司(si)的核心(xin)競爭(zheng)力(li)，促進創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)板公(gong)司(si)進一步做(zuo)大做(zuo)強。但是，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)板公(gong)司(si)一旦進入暫停上(shang)市(shi)狀態，深交所不支持這類公(gong)司(si)進行(xing)重(zhong)大資產(chan)重(zhong)組，并通(tong)過(guo)借(jie)殼的方式實現(xian)恢(hui)復上(shang)市(shi)，以避免“借(jie)殼炒作(zuo)”的現(xian)象(xiang)在(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)板重(zhong)現(xian)。
5。為什么要對凈資產為負和股票累計成交量過低兩項退市條件進一步縮短退市時間？
《方案》對凈資產(chan)為(wei)負和(he)累計成交量過低的(de)兩個退市(shi)(shi)條(tiao)件(jian)縮短了退市(shi)(shi)時間。
一是凈資產為負的退市條件。上(shang)市(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)(si)出現凈(jing)資(zi)產(chan)為(wei)負的(de)現象說(shuo)明公(gong)司(si)(si)(si)已經資(zi)不抵債，喪失了持(chi)續經營的(de)基矗一般而言，凈(jing)資(zi)產(chan)為(wei)負遠(yuan)比連續三年(nian)虧損的(de)情形更為(wei)嚴重，因此有(you)必要加快(kuai)此類公(gong)司(si)(si)(si)的(de)退(tui)市(shi)(shi)(shi)速度。現行《創業板股票上(shang)市(shi)(shi)(shi)規(gui)(gui)則》規(gui)(gui)定(ding)，上(shang)市(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)(si)經審計的(de)年(nian)報(bao)顯(xian)(xian)示公(gong)司(si)(si)(si)出現凈(jing)資(zi)產(chan)為(wei)負即實施“退(tui)市(shi)(shi)(shi)風險(xian)警示處理”措(cuo)施，第二(er)年(nian)年(nian)報(bao)顯(xian)(xian)示凈(jing)資(zi)產(chan)繼續為(wei)負即暫(zan)停上(shang)市(shi)(shi)(shi)，暫(zan)停上(shang)市(shi)(shi)(shi)之(zhi)后的(de)首個中期(qi)報(bao)告(gao)公(gong)司(si)(si)(si)凈(jing)資(zi)產(chan)繼續為(wei)負即終(zhong)止上(shang)市(shi)(shi)(shi)。為(wei)加快(kuai)此類公(gong)司(si)(si)(si)的(de)退(tui)市(shi)(shi)(shi)速度，《方案》規(gui)(gui)定(ding)，創業板公(gong)司(si)(si)(si)經審計的(de)年(nian)報(bao)顯(xian)(xian)示公(gong)司(si)(si)(si)出現凈(jing)資(zi)產(chan)為(wei)負即暫(zan)停上(shang)市(shi)(shi)(shi)，第二(er)年(nian)年(nian)報(bao)顯(xian)(xian)示凈(jing)資(zi)產(chan)繼續為(wei)負即終(zhong)止上(shang)市(shi)(shi)(shi)。
二是股票累計成交量過低的退市條件。現行《創業(ye)(ye)板股(gu)票上(shang)市(shi)規(gui)(gui)則》規(gui)(gui)定(ding)，創業(ye)(ye)板公司股(gu)票出現連續(xu)120個(ge)交(jiao)(jiao)易(yi)日累(lei)(lei)計成(cheng)交(jiao)(jiao)金(jin)額(e)低于100萬股(gu)的情(qing)形即(ji)實施“退市(shi)風險警示處理”措施，其后再次(ci)出現連續(xu)120個(ge)交(jiao)(jiao)易(yi)日累(lei)(lei)計成(cheng)交(jiao)(jiao)金(jin)額(e)低于100萬股(gu)的情(qing)形即(ji)終止(zhi)上(shang)市(shi)。出現此類情(qing)形反映公司股(gu)票流動性(xing)嚴重不足，市(shi)場效(xiao)率低下，不利于投資者權益的保護，為加(jia)快退市(shi)速度，《方案》規(gui)(gui)定(ding)創業(ye)(ye)板公司股(gu)票出現連續(xu)120個(ge)交(jiao)(jiao)易(yi)日累(lei)(lei)計成(cheng)交(jiao)(jiao)金(jin)額(e)低于100萬股(gu)的情(qing)形即(ji)終止(zhi)上(shang)市(shi)。
6。為什么要改進創業板公司的退市風險提示方式，不再實施“退市風險警示處理”措施？不再實施“退市風險警示處理”措施后，如何向投資者提示創業板公司的退市風險？
“退市(shi)風險(xian)警示處理”措(cuo)施是我國特(te)有的(de)(de)一項(xiang)制(zhi)度(du)(du)安排，設計“退市(shi)風險(xian)警示處理”措(cuo)施的(de)(de)初衷是為了充分提(ti)示退市(shi)風險(xian)，保護投資(zi)者的(de)(de)利益。從實際運行情況來看，該(gai)制(zhi)度(du)(du)確實起(qi)到了一定的(de)(de)風險(xian)揭示作(zuo)用(yong)，但是也存(cun)在(zai)一些問題(ti)。由于普遍存(cun)在(zai)資(zi)產重組預期(qi)，不少被實施“退市(shi)風險(xian)警示處理”的(de)(de)股票出(chu)(chu)現了惡性(xing)炒(chao)作(zuo)現象(xiang)，個(ge)別(bie)“*ST”公司市(shi)盈率甚至一度(du)(du)達到1000倍以上(shang)，并(bing)形成了板塊炒(chao)作(zuo)效(xiao)應，時常出(chu)(chu)現群體性(xing)的(de)(de)暴漲暴跌，其風險(xian)提(ti)示作(zuo)用(yong)難以得到有效(xiao)的(de)(de)發揮。
在創(chuang)業(ye)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)退市(shi)制度(du)先(xian)行(xing)先(xian)試的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，如果創(chuang)業(ye)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)繼續采(cai)用(yong)現行(xing)的(de)(de)“退市(shi)風險警示處(chu)理”措施(shi)，那(nei)么存(cun)在退市(shi)風險的(de)(de)創(chuang)業(ye)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)公(gong)司(si)將在股票簡稱和行(xing)情(qing)揭示上和主板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)公(gong)司(si)相混(hun)同，這(zhe)將不利于投資(zi)者識(shi)別并規避此(ci)(ci)類公(gong)司(si)。為此(ci)(ci)，創(chuang)業(ye)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)將不再實施(shi)“退市(shi)風險警示處(chu)理”措施(shi)。
不再實施“退市(shi)(shi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)警示處理(li)”措施后，為了更加充分(fen)(fen)(fen)地(di)揭(jie)示公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)退市(shi)(shi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，將采(cai)取以(yi)下兩個配套措施：一(yi)是強(qiang)化上(shang)市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)信息披(pi)(pi)露(lu)，一(yi)旦出現退市(shi)(shi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，要求(qiu)創(chuang)業(ye)板公(gong)(gong)司(si)及時披(pi)(pi)露(lu)退市(shi)(shi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)提(ti)示公(gong)(gong)告，并在此后每周披(pi)(pi)露(lu)一(yi)次退市(shi)(shi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)退市(shi)(shi)公(gong)(gong)告;二是深化創(chuang)業(ye)板投(tou)(tou)資者適當性管理(li)，充分(fen)(fen)(fen)利用(yong)創(chuang)業(ye)板這一(yi)特(te)有(you)(you)的(de)(de)制度安排(pai)，要求(qiu)證券公(gong)(gong)司(si)利用(yong)短信、電子郵件等(deng)方式，將有(you)(you)關公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)退市(shi)(shi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)提(ti)示公(gong)(gong)告通知持有(you)(you)退市(shi)(shi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)股票的(de)(de)投(tou)(tou)資者，這種(zhong)方式可以(yi)更加充分(fen)(fen)(fen)和精(jing)確地(di)揭(jie)示退市(shi)(shi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)。通過以(yi)上(shang)兩種(zhong)方式，完全(quan)能夠達到充分(fen)(fen)(fen)揭(jie)示退市(shi)(shi)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，保護投(tou)(tou)資者利益的(de)(de)目的(de)(de)。
7。為什么要設立“退市整理期”和“退市整理板”？“退市整理期”的制度設計要點是怎么考慮的？
為了保證投資者(zhe)在創(chuang)業板(ban)公司(si)退(tui)(tui)市(shi)前擁有(you)(you)必(bi)要的(de)交(jiao)易機會，使投資者(zhe)有(you)(you)更(geng)加充足的(de)時(shi)間(jian)(jian)(jian)處(chu)理(li)手中(zhong)持(chi)有(you)(you)的(de)股票(piao)，同時(shi)有(you)(you)充裕的(de)時(shi)間(jian)(jian)(jian)來實現退(tui)(tui)市(shi)公司(si)股價(jia)的(de)回歸(gui)，化解高(gao)價(jia)退(tui)(tui)市(shi)的(de)風(feng)險，我們借鑒境外證券(quan)交(jiao)易所的(de)做(zuo)法，設(she)立“退(tui)(tui)市(shi)整理(li)期(qi)”，在交(jiao)易所做(zuo)出公司(si)股票(piao)終止上(shang)市(shi)決定后，公司(si)股票(piao)終止上(shang)市(shi)前，給予30個(ge)交(jiao)易日的(de)股票(piao)交(jiao)易時(shi)間(jian)(jian)(jian)，在此(ci)期(qi)間(jian)(jian)(jian)不再(zai)受理(li)公司(si)重(zhong)組申請。
同時(shi)設立“退(tui)市(shi)整理(li)板(ban)”，將進入“退(tui)市(shi)整理(li)期”的(de)股票(piao)集中(zhong)到(dao)“退(tui)市(shi)整理(li)板(ban)”進行(xing)(xing)交易，行(xing)(xing)情上(shang)實行(xing)(xing)另板(ban)揭示，不(bu)再與其它創業板(ban)公司(si)股票(piao)一同顯(xian)示行(xing)(xing)情。
對于“退市整理板”的(de)(de)(de)漲(zhang)跌幅限制(zhi)問題，考慮到現行5%的(de)(de)(de)漲(zhang)跌幅限制(zhi)不足以實(shi)現股(gu)價的(de)(de)(de)回歸(gui)，而完(wan)全不設漲(zhang)跌幅限制(zhi)可能存在爆(bao)漲(zhang)爆(bao)跌的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險，因此將與正(zheng)常股(gu)票相同維持10%的(de)(de)(de)漲(zhang)跌幅限制(zhi)，以便于退市風(feng)(feng)險得到合理的(de)(de)(de)釋放。
8。創業板公司退市后，公司的去向怎樣安排？是否有仍然可以進行股票轉讓的渠道？
目前主板公(gong)司退(tui)市(shi)后，均統一平(ping)移到(dao)(dao)代辦股份轉(zhuan)讓(rang)系統進行交易，以保證持(chi)有退(tui)市(shi)公(gong)司股票的(de)(de)投(tou)資(zi)者仍然有進行轉(zhuan)讓(rang)的(de)(de)渠道(dao)。而(er)現行《創業板股票上市(shi)規則》對創業板公(gong)司退(tui)市(shi)后的(de)(de)'去向未做統一的(de)(de)安(an)排(pai)，如(ru)果公(gong)司符合代辦股份轉(zhuan)讓(rang)系統掛牌條件的(de)(de)，可以自愿申請到(dao)(dao)代辦股份轉(zhuan)讓(rang)系統掛牌轉(zhuan)讓(rang)。
為了使持有創業(ye)板(ban)(ban)退市(shi)公(gong)司股票(piao)(piao)的(de)投資者(zhe)有一(yi)個可以進(jin)行股票(piao)(piao)轉(zhuan)讓的(de)渠道，《方案》規定在創業(ye)板(ban)(ban)將(jiang)采(cai)取同(tong)樣的(de)做(zuo)法，即創業(ye)板(ban)(ban)公(gong)司退市(shi)后，一(yi)律平移到(dao)代辦股份轉(zhuan)讓系統進(jin)行轉(zhuan)讓。但是如果達到(dao)破(po)產(chan)條件(jian)的(de)，依法直(zhi)接進(jin)入(ru)破(po)產(chan)程序，不(bu)再平移。
9。創業板退市方案何時正式實施？
《關(guan)于(yu)完(wan)善創業板(ban)退(tui)市(shi)制(zhi)度(du)的(de)方案(an)》現已對(dui)外公布，并公開征(zheng)求意見(jian)。深(shen)(shen)交所(suo)將在吸收有(you)關(guan)意見(jian)與建議的(de)基(ji)礎上(shang)對(dui)《方案(an)》進行進一步修(xiu)訂(ding)，并正式對(dui)外發(fa)布。正式方案(an)公布后(hou)，深(shen)(shen)交所(suo)將開始著手修(xiu)訂(ding)《創業板(ban)股票(piao)上(shang)市(shi)規(gui)則(ze)》，根據方案(an)的(de)有(you)關(guan)內容對(dui)《創業板(ban)股票(piao)上(shang)市(shi)規(gui)則(ze)》中涉及退(tui)市(shi)的(de)章節和(he)條(tiao)款進行修(xiu)訂(ding)。《創業板(ban)股票(piao)上(shang)市(shi)規(gui)則(ze)》修(xiu)訂(ding)完(wan)成后(hou)，新的(de)創業板(ban)退(tui)市(shi)制(zhi)度(du)正式實施。
創業方案 篇3
有(you)(you)(you)(you)些上班族沒(mei)有(you)(you)(you)(you)時間自(zi)己進(jin)行(xing)創業(ye)，但(dan)可(ke)以(yi)提供(gong)一定的(de)(de)資金，或者擁有(you)(you)(you)(you)一定的(de)(de)業(ye)務(wu)經驗(yan)和(he)業(ye)務(wu)渠(qu)道，這(zhe)時候(hou)就可(ke)以(yi)尋找合作(zuo)伙伴一起進(jin)行(xing)創業(ye)。與合作(zuo)伙伴一起進(jin)行(xing)創業(ye)需(xu)要注意的(de)(de)事項是(shi)：責(ze)、權、利一定要分清楚，最好形成書面文(wen)字(zi)，有(you)(you)(you)(you)雙(shuang)方(fang)簽字(zi)，有(you)(you)(you)(you)見證人，以(yi)免到(dao)時候(hou)空(kong)口無憑。更不能等到(dao)賺錢了(le)再說。我們(men)看到(dao)無數合作(zuo)創業(ye)的(de)(de)伙伴，在(zai)公(gong)司沒(mei)有(you)(you)(you)(you)贏(ying)利之前，雙(shuang)方(fang)都能夠(gou)和(he)諧相(xiang)處(chu)、和(he)和(he)氣氣，一旦公(gong)司賺了(le)錢，矛盾便開(kai)始出現，有(you)(you)(you)(you)時一發而不可(ke)收拾。這(zhe)就是(shi)大多(duo)數合伙企業(ye)，開(kai)始熱熱鬧鬧，中間打(da)打(da)鬧鬧，最后一敗(bai)涂地的(de)(de)原因。
創業方案 篇4
大家(jia)好，我叫XXX，和大部分學生(sheng)(sheng)一(yi)(yi)樣也是(shi)(shi)一(yi)(yi)個農村出來(lai)90后(hou)。大學這些年，沒少“折騰”過，打(da)過工，自己(ji)去侯馬進貨，買(mai)(mai)過東西。馬上就要畢業(ye)了，看(kan)著人們都在空間(jian)或朋(peng)友(you)圈買(mai)(mai)東西，我也有(you)了做(zuo)微(wei)(wei)商(shang)的(de)想法。而(er)且我很(hen)愿意帶領(ling)一(yi)(yi)些愿意創業(ye)，愿意做(zuo)微(wei)(wei)商(shang)的(de)同(tong)學，一(yi)(yi)起掙錢(qian)，一(yi)(yi)起靠自己(ji)養活自己(ji)！下面我就大學生(sheng)(sheng)微(wei)(wei)商(shang)創業(ye)發(fa)表一(yi)(yi)些自己(ji)的(de)看(kan)法和建議(yi)！ 微(wei)(wei)商(shang)，顧名思義，就是(shi)(shi)通過微(wei)(wei)信(xin)，微(wei)(wei)信(xin)朋(peng)友(you)圈所達成的(de)交易(yi)！還可以(yi)延伸(shen)到以(yi)QQ空間(jian)，百度貼吧，各大論壇，微(wei)(wei)博所達成的(de)交易(yi)！最(zui)簡單的(de)微(wei)(wei)商(shang)就是(shi)(shi)在朋(peng)友(you)圈單純(chun)的(de)發(fa)表產品圖片及(ji)文(wen)字，然后(hou)爭對性的(de)和好友(you)溝通，最(zui)終(zhong)達成協議(yi)，發(fa)貨！
微商(shang)現在分為(wei)，總代(dai)(dai)(dai)(dai)，省代(dai)(dai)(dai)(dai)，一級代(dai)(dai)(dai)(dai)理(li)，二(er)級代(dai)(dai)(dai)(dai)理(li)，三級代(dai)(dai)(dai)(dai)理(li)，不(bu)同的(de)(de)(de)(de)代(dai)(dai)(dai)(dai)理(li)級別拿(na)(na)貨量不(bu)同，拿(na)(na)貨價(jia)(jia)(jia)格也不(bu)同。但是針(zhen)對(dui)我(wo)(wo)們(men)剛剛創(chuang)業的(de)(de)(de)(de)大(da)學生，我(wo)(wo)不(bu)建議(yi)拿(na)(na)貨，我(wo)(wo)們(men)大(da)學生現在都還(huan)(huan)是父母(mu)給生活(huo)費，還(huan)(huan)沒(mei)(mei)有資金，沒(mei)(mei)有能(neng)力去(qu)進貨，即便是拿(na)(na)貨了(le)，也不(bu)能(neng)很快(kuai)速的(de)(de)(de)(de)把貨銷售(shou)(shou)出去(qu)。那么怎么才能(neng)不(bu)拿(na)(na)貨，又能(neng)掙到(dao)錢呢，我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)建議(yi)是找人(ren)代(dai)(dai)(dai)(dai)發(fa)(fa)(fa)，首先我(wo)(wo)先解釋下什么是代(dai)(dai)(dai)(dai)發(fa)(fa)(fa)，代(dai)(dai)(dai)(dai)發(fa)(fa)(fa)就(jiu)是，由你(ni)自己通(tong)(tong)過圖(tu)片，文(wen)字，報(bao)價(jia)(jia)(jia)表以微信朋友圈，QQ空間(jian)(jian)，百度貼吧，論壇等(deng)為(wei)載體和好友進行溝通(tong)(tong)，達(da)成(cheng)交易，完成(cheng)付(fu)款，然(ran)后通(tong)(tong)過別人(ren)，告知其地址(zhi)及(ji)電(dian)話，讓其幫你(ni)發(fa)(fa)(fa)貨，在這期間(jian)(jian)，給你(ni)代(dai)(dai)(dai)(dai)發(fa)(fa)(fa)貨的(de)(de)(de)(de)人(ren)會給你(ni)產品(pin)零售(shou)(shou)價(jia)(jia)(jia)，及(ji)代(dai)(dai)(dai)(dai)發(fa)(fa)(fa)價(jia)(jia)(jia)，零售(shou)(shou)價(jia)(jia)(jia)和代(dai)(dai)(dai)(dai)發(fa)(fa)(fa)價(jia)(jia)(jia)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)差價(jia)(jia)(jia)就(jiu)是你(ni)達(da)成(cheng)這筆交易所的(de)(de)(de)(de)得到(dao)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)，一般利(li)潤(run)在30%-----40%之(zhi)間(jian)(jian)，這個利(li)潤(run)空間(jian)(jian)是很可觀(guan)的(de)(de)(de)(de)，而且是在不(bu)投入一分錢的(de)(de)(de)(de)前提下。
校園內的推廣方式：
1、通過自己(ji)的朋友，同學，推廣自己(ji)的微xin號，加好友。
2、將產品報價表打(da)印(yin)出(chu)來，印(yin)上自(zi)己的微信二維碼，分發到(dao)每個女生宿舍，并(bing)和別人進行溝(gou)通。
3、利用課余時間，做一個展(zhan)架(jia)，拿到學(xue)校附(fu)近(jin)的(de)小區，就行掃(sao)(sao)一掃(sao)(sao)，送禮品(pin)
4、學校組織的活動積極參(can)加(jia)，可贊助(zhu)禮(li)品(pin)。加(jia)好友(you)！
還有(you)很多(duo)技(ji)(ji)術性(xing)的(de)干貨，和(he)加(jia)人(ren)技(ji)(ji)巧，歡迎大家隨(sui)時和(he)我(wo)聯系(xi)，向我(wo)索取(qu)！ 我(wo)的(de)團隊(dui)提供的(de)幫助：
1、給大(da)家提供產品報價表。
2、給大家提供產(chan)品圖(tu)片。
3、給(gei)大家提供(gong)具體性的操作方(fang)案。
4、給大(da)家提供系統(tong)性的培訓。
5、給大家免費代(dai)發(fa)產品(pin)
以(yi)上(shang)只是(shi)初步的設想，要想實施還需要付(fu)諸行(xing)動。
創業方案 篇5
一、項目介紹
由于資金有(you)(you)限，想來想去(qu)沒(mei)(mei)有(you)(you)什(shen)么更(geng)好的(de)(de)項目，時間(jian)緊張也沒(mei)(mei)有(you)(you)更(geng)好的(de)(de)靈感，那還不(bu)如走(zou)傳統行業路線(xian)——服裝行業。尤(you)其我(wo)(wo)們是合(he)作一(yi)(yi)起開(kai)始創業，需要我(wo)(wo)們大(da)家共同合(he)作默契來考慮好各方面的(de)(de)事情，遵循互惠互利(li)，有(you)(you)商(shang)有(you)(you)量的(de)(de)原則，不(bu)能因利(li)和個人情緒影響店(dian)面的(de)(de)發(fa)展，至于我(wo)(wo)們個人之間(jian)的(de)(de)利(li)潤和合(he)作規則，先等(deng)店(dian)面開(kai)起來，我(wo)(wo)們再(zai)來一(yi)(yi)定(ding)一(yi)(yi)份(fen)計(ji)劃書(shu)，為(wei)以后店(dian)面有(you)(you)一(yi)(yi)個健康的(de)(de)成長過程打下基(ji)礎。
我(wo)決定進軍(jun)服(fu)裝(zhuang)行業了，其理(li)由(you)如下：
1、衣食(shi)乃(nai)生(sheng)身所(suo)需(xu)，市(shi)場之大
衣(yi)、食(shi)(shi)、住(zhu)、行(xing)是(shi)(shi)人(ren)(ren)類生(sheng)(sheng)活的(de)(de)(de)四大(da)元(yuan)素。人(ren)(ren)們把“衣(yi)”放在(zai)首位，可見衣(yi)服對(dui)于(yu)我們的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)。作為(wei)衣(yi)食(shi)(shi)住(zhu)行(xing)之首，人(ren)(ren)類對(dui)錦衣(yi)美服的(de)(de)(de)追求似乎永遠沒有(you)止境。不(bu)管是(shi)(shi)遍布(bu)大(da)街(jie)小巷、星羅棋布(bu)的(de)(de)(de)個性(xing)服裝店(dian)，還(huan)是(shi)(shi)各大(da)商場的(de)(de)(de)高檔品牌服裝，從幾十元(yuan)的(de)(de)(de)低檔地攤貨到高達數千元(yuan)甚(shen)至(zhi)數萬元(yuan)的(de)(de)(de)進口服裝，尤其是(shi)(shi)女式服裝只要(yao)(yao)符(fu)合(he)潮流(liu)和消費者(zhe)的(de)(de)(de)口味，都(dou)有(you)人(ren)(ren)愿意(yi)(yi)掏錢捧(peng)場。人(ren)(ren)可以(yi)吃(chi)(chi)好(hao)吃(chi)(chi)壞，有(you)的(de)(de)(de)還(huan)可以(yi)自(zi)己(ji)家的(de)(de)(de)，但人(ren)(ren)不(bu)能(neng)不(bu)穿(chuan)(chuan)(chuan)衣(yi)服，更不(bu)能(neng)自(zi)己(ji)生(sheng)(sheng)產，所以(yi)在(zai)這(zhe)方(fang)面(mian)上是(shi)(shi)肯定有(you)需(xu)求的(de)(de)(de)；隨著人(ren)(ren)們生(sheng)(sheng)活水平的(de)(de)(de)提高，人(ren)(ren)們的(de)(de)(de)審美情趣，都(dou)隨之而(er)變(bian)，不(bu)僅講穿(chuan)(chuan)(chuan)，還(huan)講究(jiu)怎(zen)么穿(chuan)(chuan)(chuan)，穿(chuan)(chuan)(chuan)什么樣的(de)(de)(de)，穿(chuan)(chuan)(chuan)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)否如意(yi)(yi)；所以(yi)穿(chuan)(chuan)(chuan)，有(you)著很(hen)大(da)的(de)(de)(de)市(shi)場，每人(ren)(ren)都(dou)必須(xu)的(de)(de)(de)；冷靜一(yi)下，市(shi)場之大(da)，競爭者(zhe)，也比比皆是(shi)(shi)；猶如一(yi)塊(kuai)奶(nai)烙上，己(ji)有(you)了無數的(de)(de)(de)螞蟻，都(dou)在(zai)啃食(shi)(shi)著這(zhe)塊(kuai)蛋糕。究(jiu)竟怎(zen)樣，自(zi)己(ji)能(neng)不(bu)能(neng)成為(wei)這(zhe)塊(kuai)蛋糕主要(yao)(yao)占領(ling)者(zhe)，要(yao)(yao)看我們選擇什么樣的(de)(de)(de)市(shi)場定位，及生(sheng)(sheng)存方(fang)式；讓(rang)消費者(zhe)欣賞自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)產品，是(shi)(shi)最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)；這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)我們即將面(mian)對(dui)的(de)(de)(de)最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)根本。
2、服(fu)裝業(ye)便于倔起，利(li)于把握生存原則(ze)
我之所以(yi)(yi)認為選(xuan)擇服裝業(ye)便于(yu)(yu)倔(jue)起，是(shi)因為市場之大，購量之強(qiang)，只要你的(de)(de)產品迎合了(le)大多的(de)(de)消費群體，在一夜(ye)之間(jian)，你就是(shi)贏家。因為是(shi)多少(shao)人在演繹著這個(ge)市場的(de)(de)生(sheng)存規律(lv)，所以(yi)(yi)，只要你冷(leng)眼觀(guan)看，就能知道自己該怎么著手于(yu)(yu)這個(ge)行(xing)業(ye)，前行(xing)者們都告訴了(le)我們這個(ge)道理(li)，不用你再去(qu)花錢去(qu)買了(le)。再則(ze)選(xuan)擇開服裝店(dian)的(de)(de)優勢是(shi)服裝行(xing)業(ye)較為成(cheng)熟，項目需要的(de)(de)成(cheng)本較低，容易(yi)進入(ru)也容易(yi)啟動，很適合我們這些剛涉足商業(ye)的(de)(de)創業(ye)界(jie)層，而且自己對(dui)服裝也有點(dian)感興(xing)(xing)趣，算(suan)是(shi)興(xing)(xing)趣與事(shi)業(ye)相(xiang)結合吧。
“沒有失(shi)敗的行(xing)業，只有失(shi)敗的企業”這(zhe)句話，蘊涵了生存(cun)(cun)的規律及危機，但給(gei)予我們(men)(men)一(yi)處警示，我們(men)(men)要想生存(cun)(cun)，就必須解(jie)決一(yi)些問題：我們(men)(men)服裝(zhuang)規模、產(chan)品(pin)定位、群體目標等。
我們(men)的項目是做(zuo)服(fu)裝行(xing)業，開個女式服(fu)裝店。
店名：（衣拉客、唯(wei)衣、衣新衣異(yi)、衣衣布舍(she)）
群體目標
國內成年服裝年齡段分類(lei)基本為：18—30歲，30—45歲，45—65歲，65歲以(yi)上。
1、18—30歲：該年齡段的消(xiao)(xiao)費(fei)群(qun)體(ti)是服裝(zhuang)消(xiao)(xiao)費(fei)的最(zui)(zui)主(zhu)要的群(qun)體(ti)，是消(xiao)(xiao)費(fei)群(qun)體(ti)中(zhong)服裝(zhuang)購(gou)買(mai)頻(pin)率(lv)最(zui)(zui)多，總體(ti)購(gou)買(mai)金額較多的群(qun)體(ti)，其中(zhong)女(nv)性消(xiao)(xiao)費(fei)的頻(pin)率(lv)高于(yu)男(nan)性。該群(qun)體(ti)具有一定的經濟(ji)基礎，很強的購(gou)買(mai)欲望，時尚、追求流(liu)行(xing)、個性、敢于(yu)嘗試(shi)新事物。
2、30—45歲：該(gai)年齡段的(de)消費(fei)群(qun)體是服裝(zhuang)消費(fei)的(de)主要群(qun)體，是消費(fei)群(qun)體中購買單件服裝(zhuang)價值最高的(de)群(qun)體。
該群(qun)體是消費群(qun)體中經濟(ji)基(ji)礎最為(wei)雄厚的群(qun)體，購買(mai)欲望同樣較強。但該群(qun)體大(da)多數的人生(sheng)觀和價值已相對成熟，因(yin)此對風(feng)格、對時尚都有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受(shou)程度較低。
3、45—65歲和(he)65歲以上就不(bu)用考(kao)慮了
從上面數據可(ke)知(zhi)，18—45歲這兩(liang)個(ge)年齡(ling)段(duan)(duan)的(de)(de)消費(fei)(fei)力相對較高。而處于該(gai)年齡(ling)段(duan)(duan)的(de)(de)女性大(da)多都是(shi)職(zhi)業(ye)女性或(huo)年輕(qing)少(shao)婦(fu)，她們對于服(fu)(fu)裝(zhuang)的(de)(de)追(zhui)求較為(wei)強(qiang)烈，但對服(fu)(fu)裝(zhuang)的(de)(de)檔(dang)次不會過分要求。本服(fu)(fu)裝(zhuang)服(fu)(fu)飾店的(de)(de)目標對象主要定在20—35歲之間(jian)的(de)(de)職(zhi)業(ye)女性和(he)有工作的(de)(de)主婦(fu)。前者(zhe)是(shi)所(suo)謂的(de)(de)單(dan)身貴族，后(hou)者(zhe)被稱為(wei)雙薪族。這一目標群體(ti)月收(shou)入約在1500元以上，無家庭(ting)經(jing)濟負擔或(huo)屬于小(xiao)康生活家庭(ting)，她們多注重服(fu)(fu)裝(zhuang)服(fu)(fu)飾的(de)(de)款式和(he)搭配，自由支配的(de)(de)費(fei)(fei)用較多。
商品定品
由(you)于(yu)本店的目標對象是20—35歲(sui)年齡段的女性群體，因(yin)此款(kuan)式應相(xiang)應斯文、時尚、新穎，不能(neng)過于(yu)前衛、夸張。價位(wei)將定在中(zhong)、低檔次上，大(da)眾(zhong)化且讓顧客有“物超所值”的感覺(jue)。
二、店面的選址（一起考慮）
雖然地點并(bing)不是服裝服飾(shi)店經營成功(gong)的唯一前提，但是鋪(pu)址的選取(qu)仍然極大(da)限度地影(ying)響(xiang)店鋪(pu)生意(yi)的好壞。好店址的特(te)點主要有6個方(fang)面：
1、商(shang)業(ye)活動(dong)頻繁。商(shang)業(ye)活動(dong)頻繁的地(di)區一般指商(shang)業(ye)中心、鬧市(shi)區。
2、人口密度高(gao)。在商業街、居民區附近(jin)開店，人流(liu)量大，各年齡層和社會階層的人都有，對于(yu)服裝服飾款式或(huo)類型的選擇(ze)比較容(rong)易。
3、客流(liu)量大。涉及地理位置和交通條件等因(yin)素。
4、交(jiao)通便利(li)(li)。一般來說，交(jiao)通便利(li)(li)的話，客流量(liang)自然增大。
5、人流(liu)聚集或聚會(hui)較多。百貨商場(chang)(chang)、服裝商場(chang)(chang)附近的(de)服裝服飾客(ke)流(liu)量較多，因為客(ke)人在逛(guang)完商場(chang)(chang)后(hou)會(hui)順帶到(dao)附近的(de)街店轉一圈(quan)。
6、同類店鋪(pu)聚集。經營同類商品的店鋪(pu)越(yue)多(duo)(duo)，顧(gu)(gu)客在(zai)(zai)這里進行比較和選擇的機(ji)會就越(yue)多(duo)(duo)，因此若能集中(zhong)在(zai)(zai)某一地段或(huo)街區則更能招攬顧(gu)(gu)客。
符合以(yi)上條件的地方主(zhu)要(yao)有黃(huang)興路(lu)商(shang)業街、東塘商(shang)業圈、五(wu)一(yi)商(shang)圈、中(zhong)山(shan)路(lu)一(yi)帶。對上述幾個(ge)地方的消(xiao)費對象(xiang)、商(shang)品定位、客流(liu)量等方面進行比較。
競爭地點
消費對象
商品定位
客流量
交通設施
周遭環境
黃興路商業街
追(zhui)求前衛、另(ling)類、時尚的年輕(qing)男女
中、高擋雜(za)牌服裝，多以(yi)品牌店(dian)和(he)連鎖店(dian)為主為主
客流量很大
交通便利
東塘商業圈
五一商圈
中山路商圈
經(jing)比較分析店面(mian)地址(zhi)：
地(di)點的(de)選擇對日后(hou)店面的(de)營(ying)運好(hao)壞影響很大，所以(yi)一(yi)(yi)定要找個商圈位置好(hao)的(de)店面。經過調查我(wo)發現(xian)，步行街、金滿地(di)、東塘一(yi)(yi)帶(dai)相比較(jiao)而(er)言具有(you)發展潛力，這需要我(wo)們大家(jia)一(yi)(yi)點一(yi)(yi)滴去(qu)尋找，去(qu)摸(mo)索(suo)，然后(hou)再定論(lun)目的(de)地(di)。
（店(dian)(dian)面(mian)地址分(fen)析(xi)、店(dian)(dian)面(mian)費(fei)用(yong)、店(dian)(dian)面(mian)租金、店(dian)(dian)面(mian)期(qi)限、店(dian)(dian)面(mian)裝修等等問題）
三、店面的裝潢（一起考慮）
租好了(le)店(dian)面(mian)(mian)后，進行(xing)店(dian)面(mian)(mian)裝修。店(dian)面(mian)(mian)裝修關系到(dao)一(yi)家店(dian)的(de)經(jing)營風格，及外(wai)觀(guan)的(de)第一(yi)印象(xiang)，因此(ci)，裝潢廠商(shang)(shang)的(de)選擇十(shi)分重要，所找的(de)裝潢廠商(shang)(shang)必(bi)須要有相關店(dian)面(mian)(mian)的(de)裝潢經(jing)驗。裝潢廠商(shang)(shang)如果沒有同類型店(dian)面(mian)(mian)的(de)裝潢經(jing)驗，到(dao)時候所裝潢出來的(de)店(dian)面(mian)(mian)，在實務操作上，就未必(bi)能完全符合需(xu)求。屆(jie)時，如果再打(da)掉重做，當(dang)然就費(fei)錢費(fei)時。
在裝潢(huang)(huang)前請裝潢(huang)(huang)公司先畫圖，包(bao)括平(ping)面圖、立面圖、側面圖、所要用的(de)(de)材(cai)質、顏色、尺(chi)寸大小等(deng)，都(dou)要事(shi)先注明清楚。為便于溝通清楚自(zi)(zi)(zi)己(ji)所想要裝潢(huang)(huang)的(de)(de)模樣，最好先帶裝潢(huang)(huang)廠商到(dao)同類型的(de)(de)店去實地觀摩，說(shuo)清楚自(zi)(zi)(zi)己(ji)想要裝潢(huang)(huang)的(de)(de)感覺(jue)，這樣裝潢(huang)(huang)出來(lai)的(de)(de)店面，才(cai)會比較貼(tie)近自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)想法。
1、門口醒目的(de)廣告明確，讓(rang)路過的(de)人(ren)一目了然店內是(shi)賣什么東西！重(zhong)要(yao)的(de)一點，相(xiang)同(tong)的(de)衣(yi)服掛在不(bu)同(tong)檔(dang)次的(de)的(de)店鋪會用不(bu)同(tong)的(de)效(xiao)果(guo)，不(bu)要(yao)因自己店內整體的(de)形象影(ying)響(xiang)到自己的(de)衣(yi)服的(de)檔(dang)次，影(ying)響(xiang)到顧客的(de)購買欲！當然本店剛開張簡裝為宜。
2、燈光(guang)(guang)等硬件配(pei)備(bei)也(ye)(ye)(ye)(ye)非常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)，如果店(dian)鋪(pu)不夠亮膛，給人感(gan)覺(jue)(jue)就是(shi)(shi)象(xiang)快倒閉(bi)的(de)！晚上門(men)頭的(de)燈一定要(yao)亮，一下子能(neng)吸引路過(guo)的(de)顧(gu)客的(de)眼(yan)球！燈光(guang)(guang)也(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)讓衣(yi)(yi)服(fu)(fu)(fu)更動人，但(dan)是(shi)(shi)不同(tong)的(de)燈光(guang)(guang)會有不同(tong)的(de)效果，冷暖結合是(shi)(shi)服(fu)(fu)(fu)裝店(dian)最適合的(de)，如果全部是(shi)(shi)冷光(guang)(guang)（也(ye)(ye)(ye)(ye)就是(shi)(shi)平時所(suo)看見(jian)(jian)的(de)白(bai)色(se)燈光(guang)(guang)）店(dian)鋪(pu)雖然亮堂，但(dan)是(shi)(shi)給人的(de)感(gan)覺(jue)(jue)慘白(bai)不夠溫馨，衣(yi)(yi)服(fu)(fu)(fu)會顯得不夠柔和！加上暖光(guang)(guang)燈（平時看見(jian)(jian)的(de)射燈之類(lei)的(de)黃色(se)光(guang)(guang)）能(neng)中和慘白(bai)感(gan)覺(jue)(jue)，照射出的(de)衣(yi)(yi)服(fu)(fu)(fu)也(ye)(ye)(ye)(ye)更動人！空調在夏天(tian)必(bi)需(xu)要(yao)俱備(bei)，不然店(dian)里很難留住顧(gu)客有耐心挑選衣(yi)(yi)服(fu)(fu)(fu)的(de)，身上粘滋滋的(de)，試衣(yi)(yi)服(fu)(fu)(fu)也(ye)(ye)(ye)(ye)不會有心情的(de)！
店(dian)面裝潢費(fei)用(yong)能省則省，盡量花小錢(qian)做大事，避免不(bu)必要的(de)費(fei)用(yong)付(fu)出，在裝修風格獨特和省錢(qian)之間尋找一個好的(de)平衡點(dian)。
四、選貨及進貨的渠道（共同考慮）
一、選貨及進貨
1、選貨(huo)：選樣，款式，品牌(pai)，數量(liang)
選貨要掌握當地市(shi)場行情：出現哪(na)些新(xin)品種？銷(xiao)售(shou)趨勢(shi)如何？社會存量多少？價格(ge)漲(zhang)勢(shi)如何？購買力狀況如何？大體上能心中有數。
品牌以(yi)雜牌為主(zhu)，以(yi)外貿(mao)貨為主(zhu)。
進(jin)(jin)貨(huo)(huo)要適(shi)銷(xiao)、適(shi)量，要編制進(jin)(jin)貨(huo)(huo)計劃，當然在(zai)進(jin)(jin)貨(huo)(huo)過程(cheng)中(zhong)也可應(ying)變(bian)修改。進(jin)(jin)貨(huo)(huo)時，首(shou)先到(dao)市場(chang)上(shang)轉一(yi)轉、看(kan)一(yi)看(kan)、比(bi)一(yi)比(bi)、問一(yi)問、算(suan)一(yi)算(suan)、想一(yi)想，以后(hou)再(zai)著手(shou)落實進(jin)(jin)貨(huo)(huo)。少進(jin)(jin)試銷(xiao)，然后(hou)在(zai)適(shi)量進(jin)(jin)貨(huo)(huo)。
因(yin)為是新店開(kai)張(zhang)所以款(kuan)式(shi)一定要多，給顧客的選擇余地大。
進貨盡量(liang)安排在每個(ge)星期的三或四，這樣每個(ge)星期六店內肯定是有新品到貨的，但(dan)只上(shang)部(bu)份新貨，一(yi)部(bu)份留著(zhu)星期天(tian)上(shang)！如果進入銷售(shou)旺(wang)季，三四天(tian)就(jiu)補一(yi)次貨！
象“三八”“五一”“國慶”等(deng)幾(ji)個銷(xiao)售(shou)高潮，不要(yao)等(deng)到(dao)差不多時(shi)間(jian)時(shi)再準備貨(huo)品，提前(qian)半個月就可以先(xian)開始準備了！要(yao)給自己有足(zu)夠的安(an)排時(shi)間(jian)才(cai)行！
2、進貨渠道：
株(zhu)洲服(fu)裝批發(fa)市(shi)(shi)場、武(wu)漢服(fu)裝批發(fa)市(shi)(shi)場、廣(guang)州服(fu)裝批發(fa)市(shi)(shi)場
五、人力規劃（小本生意最好是自家人）
計劃(hua)雇(gu)傭(yong)一到(dao)兩(liang)個小(xiao)姑娘，最(zui)好是漂亮mm（愛美之心人皆有之，漂亮mm容易(yi)招(zhao)攬顧(gu)客），主(zhu)要負責接待顧(gu)客，如果兩(liang)人輪班倒。兩(liang)個小(xiao)姑娘的(de)工資(zi)，500/月+提成(cheng)，提成(cheng)為月營(ying)業額的(de)1%，提高她(ta)們的(de)積極性
六、投資金額分析，每月費用分析
初期費用粗算
1，房租：5000/月，
2，裝修費
3，第一(yi)次衣服貨款8000元(yuan)
4，其(qi)他費(fei)用1000元
5，員工工資可以在(zai)第一月底(di)結(jie)，不(bu)用(yong)算在(zai)初期費用(yong)里面
6，不可預計費用(yong)15000元
7，門面(mian)轉讓費15000元
共(gong)計：47000元
七、營銷策略
一、開店促銷
當(dang)一切都就緒(xu)之后，就準備擇期正式開幕。開幕當(dang)天為招徠顧客，辦一些(xie)(xie)促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品(pin)及抽獎等三大(da)類型。同時在周圍小(xiao)區散發些(xie)(xie)傳(chuan)單。
二、衣服的陳列
做女裝產品關鍵要品種多，給(gei)客戶(hu)有(you)足(zu)夠的挑選(xuan)余(yu)地，這與其(qi)它品牌專賣店(dian)(dian)不同(tong)，不是依靠主要幾個(ge)款(kuan)的來銷(xiao)售！產品陳(chen)列(lie)上(shang)要突出自己服裝的特點，把上(shang)衣(yi)，裙(qun)子，褲子，套(tao)裝等分開陳(chen)列(lie)，除了(le)店(dian)(dian)鋪看上(shang)去整齊外也給(gei)有(you)目的性購買(mai)(mai)的客戶(hu)挑選(xuan)提供方便，如果只想買(mai)(mai)裙(qun)子的，他(ta)只需在裙(qun)子類挑選(xuan)，如果買(mai)(mai)了(le)裙(qun)子又想配上(shang)衣(yi)，直接可(ke)以到(dao)上(shang)衣(yi)類去搭配！量多的款(kuan)可(ke)以用模(mo)特出樣，往往出樣的衣(yi)服是賣得最(zui)快(kuai)的！櫥窗(chuang)里的出樣要經(jing)常(chang)更換(huan)，這不能偷懶！
三、長期(qi)發展營銷策(ce)略（在(zai)廣州(zhou)進價的(de)中(zhong)檔(dang)(dang)就可以(yi)做(zuo)高檔(dang)(dang)賣(mai)了！注(zhu)意店面的(de)裝修要(yao)上點檔(dang)(dang)次）
1、原(yuan)則：每(mei)周(zhou)都要有新(xin)貨上架，以中(zhong)檔(dang)為主，高低(di)(di)檔(dang)為輔(fu)（高檔(dang)點綴低(di)(di)檔(dang)適量）
2、方針：盡(jin)量把(ba)其中的每個環節作成(cheng)標準化(hua)，以備日后發展連鎖，即模式復制(zhi)
3、服務(wu)：訓練營業員(yuan)的(de)(de)基本利(li)益(yi)，對顧客的(de)(de)服務(wu)態度及服務(wu)宗旨。
無論顧客(ke)是否買(mai)衣(yi)服(fu)或(huo)者買(mai)所少錢(qian)的(de)衣(yi)服(fu)都要(yao)微笑(xiao)送客(ke)讓其(qi)滿(man)意離開，常此以往才(cai)可能有(you)口(kou)碑相傳的(de)美益度，也才(cai)會有(you)回頭客(ke)。顧客(ke)的(de)要(yao)求在(zai)可能實現的(de)前提下盡可能的(de)滿(man)足。
4、方法：
（1）初次來店的驚喜
①與老(lao)魏(wei)聯系小商品作為免費(fei)贈(zeng)送客(ke)人的小飾物，小掛件(jian)，讓(rang)其填一份長期顧客(ke)表（做客(ke)戶數據庫）
（2）增加(jia)其下次來店(dian)的可能性
①傳達(da)每(mei)周都(dou)有新貨上架的信息（比較難承諾了就要兌現，你注意常換就可以了
②利用顧客數據(ju)庫，以(yi)某種借口施以(yi)小恩惠(hui)，使其來店領取或告(gao)知打折(zhe)消息，或者免費送過季衣服(fu)（要定量）或送生日禮物等(deng)
③購適(shi)量女(nv)(nv)士(shi)手(shou)袋告知顧(gu)客(ke)一次購物滿***元送一只(zhi)女(nv)(nv)士(shi)手(shou)袋（女(nv)(nv)士(shi)手(shou)袋要在店內陳列(lie)出來，進貨(huo)以38元標(biao)價300+的那種為宜，給顧(gu)客(ke)物超所值的感覺(jue)）或者累積消(xiao)費***元及以上。（獲得獎勵之后(hou)再重新累積）
（3）滿意(yi)購物并使其盡可能(neng)介(jie)紹其他(ta)買(mai)家來(lai)店(dian)購買(mai)
①告知顧客量(liang)大或團購可優惠(hui)，如(ru)：一(yi)次(ci)購滿500元(yuan)(yuan)及以上打8折等，或者個(ge)人(ren)累積消費(fei)1000元(yuan)(yuan)既獲得一(yi)張8折的金卡
②介紹(shao)新(xin)顧客(ke)，如：每介紹(shao)一位新(xin)顧客(ke)并購(gou)滿(man)200元及(ji)以上送推薦人50元購(gou)物卷(juan)等。
（4）不定期打折
①人一定程度上都喜(xi)歡貪小便宜(yi)，女人就更是(shi)如此了。"店鋪開張大賺(zhuan)送"、"本店商(shang)品(pin)八折優惠"，也可以(yi)采用買(mai)一送一的(de)策(ce)略（送的(de)貨以(yi)滯銷貨為(wei)主(zhu)，過季(ji)貨為(wei)輔(fu)）
這些招牌通(tong)常能抓住女人的心(xin)。
（5）一年中做幾(ji)次短期(qi)促銷(xiao)，售價(jia)定為10—30元，非常聚人氣！再把店內滯銷(xiao)款低價(jia)一起處理！如五一，十一，三八等(deng)最佳時間
八、總結
到了窮途末路的(de)時(shi)候(hou)(hou)，別(bie)說人，豬(zhu)也會跳(tiao)墻，我(wo)(wo)們(men)(men)不(bu)能坐以待斃，雖說老虎都有打(da)盹的(de)時(shi)候(hou)(hou)，但(dan)是肯(ken)定不(bu)是這個時(shi)候(hou)(hou)，道路是曲折的(de)，“錢”途無限光(guang)明(ming)；同(tong)志們(men)(men)，我(wo)(wo)們(men)(men)不(bu)吃(chi)飯、不(bu)睡覺，打(da)起(qi)精神(shen)賺鈔票！
創業方案 篇6
一、火鍋店概況
１．本店屬于餐飲(yin)服務行業，名稱為自助火鍋店，是合伙合資企業。主要經營：狗，羊，雞，鴨(ya)，魚等等火鍋；副營的(de)食品有：海鮮，鹵(lu)(lu)肉，鹵(lu)(lu)菜等等。
２．自(zi)助(zhu)火鍋店(dian)位于華(hua)寧路(lu)商業步行街，開創期是(shi)一(yi)家(jia)中檔火鍋店(dian)，未來將逐步發展成為品牌(pai)連(lian)鎖店(dian)。
３．都(dou)市快餐(can)店的(de)(de)所有者是合股者三人，廚師一(yi)(yi)名(ming)，服務員一(yi)(yi)名(ming)，二人均有3年的(de)(de)餐(can)飲工(gong)作經驗，以我們的(de)(de)智慧、才能和對事業的(de)(de)一(yi)(yi)顆執著的(de)(de)心，一(yi)(yi)定會在本行業內獨領風騷。
４．本店需(xu)創業資金8萬元左(zuo)右，其中2萬多(duo)元已籌集到位，剩下6萬元向銀行貸(dai)款。
二、經營目標
1．由于(yu)(yu)地理位置處于(yu)(yu)商(shang)(shang)業街，客源相(xiang)對(dui)豐富，但(dan)競爭對(dui)手也不少，特(te)別是本店剛(gang)開業，想要(yao)打開市場，必須(xu)要(yao)在(zai)(zai)服務質量和產品質量上下(xia)功(gong)夫，并且要(yao)進一步擴(kuo)大經營范圍以滿(man)足消費者的不同(tong)需求(qiu)。短期目標(biao)是在(zai)(zai)華寧(ning)路商(shang)(shang)業步行街站穩腳跟(gen)，1年內收回成本。
2．本(ben)店將在2年內增(zeng)設2家分店，逐步發(fa)展(zhan)成為一家經濟實力雄厚并(bing)有一定市場占有率的火(huo)鍋連鎖店，在眾多(duo)火(huo)鍋品牌中闖出一片(pian)天地，并(bing)將成為餐飲行業的知名品牌。
三、市場分析
1．客源：自助(zhu)火鍋店(dian)(dian)(dian)的(de)目標顧客有到華(hua)寧路商(shang)業(ye)步行街購物娛樂(le)(le)的(de)一般(ban)消費者，約(yue)占50%；附近的(de)酒店(dian)(dian)(dian)，賓館；娛樂(le)(le)場所；商(shang)店(dian)(dian)(dian)工(gong)作人員、小區居民，約(yue)占50%。客源數量充足(zu)，消費水平中低(di)檔(dang)。
2．競爭對手：
自助火鍋店附近共有(you)4家(jia)(jia)主(zhu)要競爭(zheng)(zheng)對(dui)手，其(qi)中有(you)門面的(de)(de)2家(jia)(jia)，其(qi)它2家(jia)(jia)為地攤(tan)式的(de)(de)大排擋(dang)。這4家(jia)(jia)店經營(ying)期均在(zai)1年(nian)左右(you)的(de)(de)時間。前面2家(jia)(jia)餐(can)店，價(jia)格較(jiao)貴(gui)，客(ke)源泉稀疏。另外(wai)2家(jia)(jia)大排擋(dang)衛生情況較(jiao)差(cha)，服務質量較(jiao)差(cha)，就餐(can)環(huan)境擁擠臟亂。本(ben)店抓住了這4家(jia)(jia)餐(can)店現有(you)的(de)(de)弊端(duan)，推出“物美(mei)價(jia)廉；服務至(zhi)上”等營(ying)銷策略(lve)，力(li)爭(zheng)(zheng)在(zai)激烈的(de)(de)市場競爭(zheng)(zheng)中占有(you)一(yi)席之(zhi)地。
四、經營計劃
1．火鍋店主要是(shi)面向大眾，因此菜價不太(tai)高，屬中(zhong)低價位。
2.考慮(lv)到時間(jian)及人員(yuan)方面不夠；本(ben)店(dian)暫(zan)時的經營時間(jian)以(yi)晚(wan)上為主。
3．開業期間本(ben)(ben)店(dian)實(shi)行優(you)惠(hui)活動；送(song)出優(you)惠(hui)卡，凡再次光(guang)顧本(ben)(ben)店(dian)的顧客；本(ben)(ben)店(dian)將實(shi)施打折優(you)惠(hui)。
4．隨時準備開(kai)發新產(chan)品(pin)，以適應(ying)市場(chang)的(de)變化與(yu)需求，如(ru)本年度(du)設立目(mu)標是：“打(da)造自己的(de)品(pin)牌；推(tui)出主(zhu)打(da)火鍋(guo)”。
5．經(jing)營(ying)時(shi)間(jian)：下午4點(dian)到晚上2左右。
6．對于以上計劃，我們(men)將(jiang)分(fen)工協(xie)(xie)作，各(ge)盡其(qi)職。我們(men)將(jiang)會在(zai)衛生、服務(wu)、價格、營(ying)養等方面下(xia)協(xie)(xie)夫，爭取獲得更(geng)多的客(ke)源。
五、人事計劃
1．本店(dian)開(kai)業前期(qi)，初步計劃(hua)招收(shou)多(duo)(duo)少名(ming)全日(ri)制雇員(yuan)（包括(kuo)多(duo)(duo)少名(ming)廚師），多(duo)(duo)少名(ming)臨(lin)時雇員(yuan)（含廚師）具體(ti)內(nei)容(rong)如下：
1）通過勞(lao)務市場招聘(pin)本(ben)市戶口的，有(you)一定工作經驗，有(you)良好的職業道德，年齡在(zai)20-30歲之間，有(you)意加(jia)入(ru)餐飲行(xing)業者。
應聘者特《招用職工(gong)登記表(biao)》并附入個人資料來本店面試。
2）經面試，筆試，體(ti)檢(jian)合格者，與其簽訂勞動合同（含試用(yong)期）。
2．為了提高服務(wu)人員整體素(su)質(zhi)，被(bei)招聘上崗的人員都需(xu)要接受2個(ge)月的培訓，具體內容如下：
1）制定培訓(xun)計劃，確定培訓(xun)目的，制定評估方法。
2）實施培訓(xun)計(ji)劃，貫徹學習《勞(lao)動紀律》和(he)各種規章制度。
3）考(kao)核上(shang)崗(gang)，對于不合(he)格者給予停職學習，扣除20%工資，直(zhi)至合(he)格為止。若3次(ci)考(kao)試及不合(he)格者，扣除當月全部工資和福利。
六、銷售計劃
1．開業前進行(xing)一(yi)系列宣傳(chuan)企業工(gong)作(zuo)，向(xiang)消費(fei)者介紹本(ben)店“物美價廉，服務至上”的(de)銷(xiao)售策(ce)略，還會發(fa)放問卷(juan)調查表，根據消費(fei)者的(de)需(xu)求，完善本(ben)店的(de)產品和服務內容(rong)。
2．推(tui)出會員制，季(ji)卡(ka)、月(yue)卡(ka)，從而吸引更多的顧(gu)客
七、財務計劃
本店內(nei)所(suo)(suo)(suo)有帳(zhang)(zhang)目情況必(bi)須及時(shi)入(ru)帳(zhang)(zhang)，支出與收(shou)(shou)入(ru)的錢款(kuan)必(bi)須經由會計入(ru)帳(zhang)(zhang)或(huo)記(ji)錄后方(fang)能使用(yong)，記(ji)帳(zhang)(zhang)使用(yong)復式記(ji)帳(zhang)(zhang)法，以(yi)科(ke)學的方(fang)法進行(xing)管理，以(yi)免帳(zhang)(zhang)務混亂，每(mei)日的收(shou)(shou)入(ru)應進行(xing)及時(shi)清點(dian)(dian)，所(suo)(suo)(suo)有點(dian)(dian)菜的菜單及收(shou)(shou)款(kuan)的憑據(ju)必(bi)須保存并一(yi)(yi)式兩份，以(yi)便(bian)核對(dui)及入(ru)帳(zhang)(zhang)。店內(nei)所(suo)(suo)(suo)有的物品屬店內(nei)的固(gu)定資產(chan)，不得(de)隨意破壞(huai)或(huo)帶走，每(mei)月(yue)的總收(shou)(shou)益，除去一(yi)(yi)切費(fei)用(yong)，剩下的存入(ru)銀行(xing)；如(ru)果經過每(mei)月(yue)的結(jie)算(suan)后，收(shou)(shou)入(ru)比計劃高(gao)，將適度(du)調整工(gong)資，以(yi)調動大家的工(gong)作熱情，如(ru)發現在工(gong)作中(zhong)無故(gu)破壞(huai)飯店的財(cai)產(chan)，將從責任人的工(gong)資或(huo)獎金中(zhong)扣除。
1）本(ben)店固定資產（xxxx）萬(wan)元
桌(zhuo)椅（xxxx）套
營(ying)業面積（xxxx）平方米
冷凍柜（xx）臺
灶件若干
2）每日流動(dong)資金為多(duo)少萬元
（主要用(yong)于突發事件(jian)以及臨時進貨(huo)）
3）對(dui)于帳目，要做(zuo)到日有(you)(you)日帳，月有(you)(you)月帳，季有(you)(you)季帳，年有(you)(you)年終(zhong)總帳，這樣企業的盈虧在(zai)帳面上一目了然，就避(bi)免(mian)了經營管理(li)工作的盲目性(xing)。
注：因(yin)剛開業，所以在各(ge)種開銷(xiao)上要精打細算(suan)，但要保證肉類及蔬菜的質(zhi)量(liang)，盡量(liang)把價格放(fang)低(di)。
創業方案 篇7
一、行業概況
明年就要從象牙塔里出(chu)來(lai)了(le)，因為經濟(ji)危(wei)機的(de)影響已經自己對于餐飲業(ye)的(de)興趣打算(suan)畢業(ye)后開一家(jia)蛋糕(gao)店，蛋糕(gao)店有很大(da)的(de)發展前景，今下人們的(de)生活好了(le)，消費水平高了(le)，對于生活品(pin)質的(de)追求也就高了(le)，綜合性的(de)蛋糕(gao)店已經成為城(cheng)市消費的(de)一大(da)潮流。
二、蛋糕店概況
1、本店(dian)發屬于(yu)餐飲(yin)服務行業(ye)，名稱為“麥琪下(xia)午(wu)茶”，是個人獨資企業(ye)。主要(yao)為人們提供蛋糕、面包(bao)、冰(bing)淇淋已及飲(yin)料等甜(tian)品。
2、本店(dian)打算開在社區商業街，開創期是一家中檔蛋糕店(dian)，未來打算逐(zhu)步發展成為像安德魯森、向陽坊、那樣的蛋糕連鎖店(dian)。
3、本店需創業(ye)資金9、5萬元。
三、經營目標
1、由(you)于(yu)地(di)理位置處于(yu)商業(ye)街，客(ke)源(yuan)相(xiang)對豐富，但競爭對手也不少(shao)，特別是(shi)本(ben)店剛(gang)開業(ye)，想要(yao)打開市(shi)(shi)場(chang)，必(bi)須要(yao)在服(fu)務質量和產品質量上(shang)下功(gong)夫(fu)，并且(qie)要(yao)進(jin)一步擴(kuo)大經營范圍以滿足消費者的(de)不同需求。短期(qi)目標是(shi)在商業(ye)街站穩腳(jiao)跟(gen)，1年(nian)收回成(cheng)本(ben)。長期(qi)目標則是(shi)逐步發(fa)展(zhan)成(cheng)為一家(jia)經濟實力雄厚(hou)并有一定市(shi)(shi)場(chang)占有率的(de)蛋糕連鎖(suo)公司，在眾多(duo)蛋糕品牌(pai)中闖出一片天地(di)，并成(cheng)蛋糕市(shi)(shi)場(chang)的(de)知(zhi)名品牌(pai)。
四、市場分析
1、客(ke)源：本(ben)店(dian)的目標顧客(ke)有：到商業(ye)街(jie)購(gou)物娛樂的一般消(xiao)(xiao)費者(zhe)，約占(zhan)50%；附近學校(xiao)的學生(sheng)、商店(dian)工作人員、小區居(ju)民，約占(zhan)50%。客(ke)源數量充足，消(xiao)(xiao)費水平中低檔。
2、競爭(zheng)對(dui)手：根據(ju)調查結果(guo)得(de)知國內品牌(pai)蛋糕店(dian)有很多，僅福(fu)州連(lian)鎖(suo)蛋糕店(dian)就(jiu)有很多如安(an)德魯森、向陽坊(fang)、紅葉、安(an)琦爾。因此競爭(zheng)是(shi)很大的
五、經營計劃
1、先是到附(fu)近幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同(tong)種類(lei)和尺(chi)寸蛋糕的成本價(jia)。了解各類(lei)蛋糕店的經營理念以及經營的“小(xiao)花(hua)招”。
2、開(kai)業(ye)金籌齊后，開(kai)始(shi)在各大蛋(dan)糕店(dian)“挖(wa)角”。()不能“明(ming)目張膽”地挖(wa)，要趁店(dian)里(li)人少時，偷(tou)偷(tou)跑過去和店(dian)里(li)師傅(fu)商量(liang)。或(huo)者(zhe)招聘糕點師傅(fu)，開(kai)蛋(dan)糕店(dian)師傅(fu)很重要，所以要慎重考(kao)慮。
3、據(ju)了解發現(xian)一(yi)套(tao)消費定率：“顧客永遠沒有(you)(you)最(zui)便宜的(de)價(jia)(jia)錢。今天(tian)你能降低幾元錢，明天(tian)可(ke)能就有(you)(you)同行競(jing)爭(zheng)者以更低的(de)價(jia)(jia)錢與你爭(zheng)奪訂單(dan)。”從中體(ti)會到產品市場一(yi)定的(de)競(jing)爭(zheng)策(ce)略(lve)：“降價(jia)(jia)促銷并不(bu)是長期的(de)經營策(ce)略(lve)，唯(wei)有(you)(you)以最(zui)好的(de)材料制(zhi)作出最(zui)高(gao)品質的(de)蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。
4、蛋糕(gao)店主(zhu)要是面(mian)向大眾，因此(ci)價格不會(hui)太高，屬中低價位。
5、可印一些廣告傳(chuan)單，以(yi)優惠券的(de)形式發放，以(yi)達到廣告宣傳(chuan)的(de)效果
6、蛋糕店可(ke)以專門開辟休(xiu)閑(xian)區(qu)域，設置(zhi)很多造型別致的座椅。顧客(ke)可(ke)買上(shang)一些(xie)點心，坐在(zai)蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休(xiu)閑(xian)功能得(de)到進一步強化。
7、經(jing)過多(duo)方(fang)調查，出于(yu)競爭(zheng)等方(fang)面的(de)(de)(de)需要，不少蛋(dan)糕(gao)店推(tui)(tui)出一些與蛋(dan)糕(gao)并沒有(you)太多(duo)關聯的(de)(de)(de)休閑(xian)食品(pin)，藉以形成新(xin)的(de)(de)(de)利潤(run)增(zeng)長點。在經(jing)營的(de)(de)(de)品(pin)種(zhong)上，不少店主有(you)一些推(tui)(tui)陳出新(xin)的(de)(de)(de)舉措：比如在炎炎夏季，會合時令(ling)地推(tui)(tui)出眼下非常流行的(de)(de)(de)冰(bing)粥(zhou)和刨(bao)冰(bing)，以及(ji)奶茶(cha)，果汁類(lei)的(de)(de)(de)飲(yin)料深受顧客青(qing)睞。
8、建立會員卡(ka)制度(du)。卡(ka)上(shang)印制會員的(de)名字。會員卡(ka)的(de)優(you)惠(hui)率并不高(gao)，如(ru)9、5折。一方面，這可以(yi)給消(xiao)費者受尊(zun)重(zhong)感，另一方面，也便于服(fu)務員對于消(xiao)費者的(de)稱呼。特別是如(ru)果(guo)消(xiao)費者和別人在一起，而服(fu)務員又(you)能當眾稱他(ta)（她）為*先生、小姐，他(ta)們會覺得很(hen)受尊(zun)重(zhong)。
9、在(zai)桌上放(fang)一些宣傳品(pin)、雜志(zhi)，內容是(shi)關于糕點(dian)飲料的知識、故事(shi)等，一方面可以(yi)提升品(pin)位，烘托氣氛，也增加消(xiao)費(fei)者(zhe)對品(pin)牌好感(gan)。
10、無(wu)論是(shi)從店面裝修、店員形象(xiang)，還是(shi)蛋糕制作上，都要(yao)給顧客健康(kang)、衛(wei)生(sheng)的感覺(jue)。蛋糕店一定要(yao)嚴格(ge)執行國家《食品衛(wei)生(sheng)法(fa)》，這是(shi)立足之本。
11、食品(pin)行業(ye)有(you)特別的崗(gang)位勞動技能要(yao)求：從業(ye)人員必須持有(you)“健康證”。
六、財務估算
啟動(dong)資產：大約需9、5萬元(yuan)
設備投(tou)(tou)資：1、房(fang)租(zu)5000元(yuan)。2、門面(mian)裝修約(yue)20xx元(yuan)（包括店(dian)面(mian)裝修和(he)燈箱）3、貨架(jia)和(he)賣臺(tai)投(tou)(tou)入約(yue)1500元(yuan)4、員工（2名）統一服裝需(xu)500元(yuan)5、機(ji)器(qi)設備最大(da)的投(tou)(tou)資：8萬元(yuan)（包括制作蛋糕的全套用具）首期進貨款：面(mian)粉、奶油等原材料，約(yue)6000元(yuan)。
月銷售額（平均）：21000元。據有(you)關內行人(ren)士評(ping)估(gu)，如(ru)此一(yi)家小型蛋(dan)糕店的經營在走上正軌以(yi)后，每月銷售額可達21000元。
每(mei)月支出：14033元。房租：最佳(jia)選址在居民(min)較密集的小區、社區商(shang)業(ye)街、及靠近(jin)小孩子的地段(duan)（如幼兒園或者游樂場附近(jin)），約5000元。
貨品成本：30%左右，約5000元。人員工(gong)(gong)資：10平(ping)方米(mi)的小店需要蛋糕(gao)師傅(fu)1名，服務員1名，工(gong)(gong)資共(gong)計20xx元。
水(shui)電等(deng)雜(za)費：700元(yuan)設備折舊費：按(an)5年(nian)計算，每月1333元(yuan)月利潤：6967元(yuan)左(zuo)(zuo)右按(an)此估(gu)算，一年(nian)左(zuo)(zuo)右即可收回投(tou)資。
七、風險及制約因素分析：
因為蛋糕店不(bu)是所在街道(dao)或(huo)者小區(qu)的第一(yi)家店，顧客(ke)很難改(gai)變(bian)一(yi)貫的口味，所以就得花費(fei)更大的財力(li)物力(li)和“花招”來招攬顧客(ke)。
大學(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)方案(an)美(mei)甲店(dian)投(tou)資創(chuang)業(ye)方案(an)20xx年汽車美(mei)容店(dian)投(tou)資創(chuang)業(ye)方案(an)
創業方案 篇8
創業扶持(chi)方案(an)(an)是怎么樣的》就(jiu)業是民生(sheng)之本，創業是富民之基，看看下面的創業扶持(chi)方案(an)(an)吧(ba)!
一、指導思想和目標任務
(一)指導(dao)思想 致(zhi)力富(fu)民(min)惠民(min)，改善人民(min)生活，在政府引導(dao)和社會參與(yu)下，整合各(ge)方資源，構建創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公共服務平臺，發展多元化創(chuang)業(ye)(ye)(ye)主體和創(chuang)業(ye)(ye)(ye)模式，多渠道的(de)引導(dao)、支持(chi)廣大(da)市(shi)民(min)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)，充分發揮創(chuang)業(ye)(ye)(ye)促就(jiu)業(ye)(ye)(ye)的(de)效應，促進(jin)我鎮(zhen)社會經濟協同發展。
(二)目標任務
1. 打(da)造四個創(chuang)業基(ji)地：電子商務創(chuang)業基(ji)地、工(gong)(gong)業設計城、康鵬(peng)熟食品加工(gong)(gong)場、農民農業創(chuang)業園。
2. 搭(da)建(jian)創(chuang)(chuang)(chuang)業服務平臺。在電子商(shang)務創(chuang)(chuang)(chuang)業基地設(she)立創(chuang)(chuang)(chuang)業服務指導中心，與高等院校、專(zhuan)業培訓機構建(jian)立合作關系(xi)，引入高層(ceng)次的專(zhuan)業導師(shi)，為創(chuang)(chuang)(chuang)業者提供創(chuang)(chuang)(chuang)業全方位(wei)服務。
3. 扶持50間創(chuang)業企(qi)業(店鋪)，為(wei)其提供政策、資金等多(duo)方面扶持。
4. 營造創(chuang)業(ye)氛圍。在推動創(chuang)業(ye)扶持(chi)工作中，開展創(chuang)業(ye)典(dian)型的評(ping)選并給(gei)予獎勵(li)，進一步激發群眾(zhong)創(chuang)業(ye)激情(qing)。
二、扶持對象
重點扶持對象：本鎮戶籍(ji)畢業五(wu)(wu)年內(nei)(含五(wu)(wu)年)的(de)高校畢業生(sheng)、就業困(kun)難人員。審(shen)批流程(cheng)由個(ge)人(企業)申(shen)請，鎮人力資(zi)源和社會保障(zhang)局初審(shen)，報送鎮政(zheng)府審(shen)核通過及公示認定等(deng)四個(ge)程(cheng)序組(zu)成。
就業(ye)(ye)困難(nan)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)包(bao)括(kuo)：持《就業(ye)(ye)、創業(ye)(ye)優惠證》人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);有就業(ye)(ye)能力(li)和就業(ye)(ye)愿(yuan)望(wang)的(de)殘(can)疾人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);“3545”(即女35周歲(sui)以上(shang)，男(nan)45周歲(sui)以上(shang))城鄉登記(ji)失(shi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);享受(shou)低保或臨界的(de)城鄉登記(ji)失(shi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);在法定勞動(dong)年齡內且具有勞動(dong)能力(li)和就業(ye)(ye)愿(yuan)望(wang)的(de)“零就業(ye)(ye)家(jia)庭(ting)”成員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);夫妻(qi)雙(shuang)方均下崗失(shi)業(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)或單親家(jia)庭(ting)失(shi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);失(shi)業(ye)(ye)退伍軍人(ren)(ren)。
三、政策措施
(一)扶(fu)持(chi)四(si)個創(chuang)業基地
1. 電(dian)子商務(wu)創(chuang)業(ye)基(ji)(ji)地(di)(di)(di)。政府在(zai)文化廣場建立電(dian)子商務(wu)創(chuang)業(ye)基(ji)(ji)地(di)(di)(di)，分期引入50家網絡(luo)(luo)商務(wu)店鋪，提供經(jing)營場地(di)(di)(di)，并配套引進(jin)快遞服務(wu)站、企(qi)業(ye)產品直銷(xiao)站等(deng)設施，鼓勵本地(di)(di)(di)戶籍居民進(jin)入基(ji)(ji)地(di)(di)(di)自主創(chuang)業(ye)。對(dui)進(jin)入基(ji)(ji)地(di)(di)(di)經(jing)營網絡(luo)(luo)商務(wu)的創(chuang)業(ye)人員，政府給予2至8萬元創(chuang)業(ye)扶持資金，歸還期限為3年。
2. 工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)設(she)計(ji)城(cheng)創業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)地。對入駐(zhu)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)設(she)計(ji)城(cheng)創業(ye)(ye)(ye)(ye)的工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)設(she)計(ji)以及相關服務企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，具體扶(fu)持(chi)(chi)政(zheng)策(ce)按照《北滘鎮(zhen)(zhen)促(cu)進工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)設(she)計(ji)產業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)扶(fu)持(chi)(chi)辦法》、《 鎮(zhen)(zhen)關于促(cu)進中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)扶(fu)持(chi)(chi)辦法》以及相關文件精神(shen)執(zhi)行。本鎮(zhen)(zhen)戶(hu)籍高校畢(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生畢(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)后(hou)五(wu)年內(含五(wu)年)入駐(zhu)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)設(she)計(ji)城(cheng)創業(ye)(ye)(ye)(ye)的，政(zheng)府給予2至8萬(wan)元創業(ye)(ye)(ye)(ye)扶(fu)持(chi)(chi)資金，歸(gui)還期限為(wei)3年。
3. 康鵬熟食品(pin)加(jia)工場(chang)(chang)創(chuang)(chuang)業(ye)基地。鼓勵(li)有意從事熟食品(pin)加(jia)工行業(ye)的失業(ye)人員進場(chang)(chang)創(chuang)(chuang)業(ye)，對進場(chang)(chang)租賃場(chang)(chang)地設施(shi)生(sheng)產的創(chuang)(chuang)業(ye)人員，政府相(xiang)關部門組織免費(fei)技(ji)能培訓，協助(zhu)辦(ban)理(li)相(xiang)關證照，并(bing)給予2至8萬(wan)元創(chuang)(chuang)業(ye)扶持資金，歸還期限為(wei)3年。
4. 農(nong)民(min)農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)(ye)園(yuan)(yuan)創業(ye)(ye)(ye)(ye)基地(di)。鼓勵有(you)意從事(shi)農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)的本(ben)鎮居(ju)民(min)進園(yuan)(yuan)創業(ye)(ye)(ye)(ye)，對(dui)進園(yuan)(yuan)租憑(ping)場(chang)地(di)設施生產并預繳半(ban)年(nian)以上(shang)租金的創業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)員，由農(nong)民(min)農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)(ye)園(yuan)(yuan)提供(gong)免(mian)費(fei)種(zhong)植技(ji)術(shu)、經營管(guan)理、市場(chang)開拓等多方面(mian)的技(ji)術(shu)指導(dao)，政府按照(zhao)租賃(lin)合同(tong)及租金繳納證明，給予2至8萬元(yuan)創業(ye)(ye)(ye)(ye)扶持(chi)資金，歸(gui)還期限為3年(nian)。
(二)扶(fu)持本地人開辦店鋪創業
本鎮戶籍(ji)居民自主創(chuang)辦個體工商戶(店鋪(pu))(除(chu)建筑業、娛樂(le)業以及銷售不動產(chan)、轉讓土(tu)地使用權、廣告業、房屋中(zhong)介、桑拿、按(an)摩、網吧(ba)外(wai))，經(jing)營面(mian)積在10平(ping)方米以上、各類證(zheng)照齊全并通過考察評(ping)審，在工商部(bu)門登記注冊之日起，按(an)不同對(dui)象(xiang)分別(bie)給(gei)予以下創(chuang)業扶(fu)持：
1. 本鎮戶(hu)籍高(gao)校畢業(ye)(ye)生畢業(ye)(ye)后五年內(含五年)創辦(ban)個體工商戶(hu)(店鋪)，政府給予(yu)2至8萬元(yuan)創業(ye)(ye)扶持資金，歸還期(qi)限(xian)為(wei)3年。
2. 本鎮戶籍(ji)就業(ye)困難人員創(chuang)辦(ban)個體(ti)工商戶(店(dian)鋪)，政(zheng)府給予2至8萬(wan)元創(chuang)業(ye)扶(fu)持(chi)資金，歸還期限為(wei)3年。
(三)搭建創(chuang)業服務(wu)平臺，拓寬創(chuang)業輔導
1. 強化(hua)技術(shu)服(fu)務，建(jian)立(li)長(chang)效機制(zhi)。在電子商(shang)務創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)基地設立(li)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)指導中(zhong)心(xin)，從創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)扶持資(zi)金中(zhong)拔出(chu)部分經費，與高等(deng)院校、專業(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)訓(xun)(xun)機構建(jian)立(li)合作關系，為創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)人員(yuan)提(ti)供政務代理、融資(zi)擔(dan)保、信息(xi)咨詢、創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)指導、項目推介、技術(shu)支持、人員(yuan)培(pei)訓(xun)(xun)、法律援助(zhu)等(deng)專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)、規(gui)范化(hua)的服(fu)務。
2. 搞好信(xin)(xin)(xin)息(xi)服務(wu)，推行誠信(xin)(xin)(xin)創(chuang)業(ye)。設立創(chuang)業(ye)服務(wu)窗(chuang)口，并在 鎮(zhen)人力資源和社會保(bao)障網增(zeng)設創(chuang)業(ye)政(zheng)策和信(xin)(xin)(xin)息(xi)專(zhuan)欄，為各類創(chuang)業(ye)人員提供創(chuang)業(ye)政(zheng)策咨詢、投資信(xin)(xin)(xin)息(xi)、市場(chang)行情、項(xiang)目推介、技術進步(bu)、外經(jing)外貿和勞務(wu)供求等有關資訊(xun)服務(wu)。同(tong)時，加強法律宣(xuan)傳，開展(zhan)創(chuang)業(ye)誠信(xin)(xin)(xin)教(jiao)育，引導創(chuang)業(ye)者誠信(xin)(xin)(xin)守(shou)法，提高(gao)創(chuang)業(ye)主體(ti)的誠信(xin)(xin)(xin)水平和綜合素質;加大對失(shi)信(xin)(xin)(xin)行為的懲戒力度，提高(gao)失(shi)信(xin)(xin)(xin)成(cheng)本。
(四)抓好(hao)宣傳(chuan)發動，優化(hua)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業環(huan)境(jing) 充分利用新聞媒(mei)體(ti)廣泛宣傳(chuan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業的好(hao)經(jing)驗、好(hao)典(dian)型，弘揚創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業精神(shen)，倡導創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業文化(hua)，營(ying)造和諧創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業環(huan)境(jing)和良(liang)好(hao)輿論氛圍。積極(ji)培育創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業典(dian)型，發揮示(shi)范作用，促進(jin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業活(huo)動的開展。政府每2年考察評選“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業標兵”和“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業能(neng)手”，并進(jin)行(xing)表彰。
四、組織領導及監督管理
(一)切實加強(qiang)領(ling)(ling)導。成(cheng)立北滘鎮(zhen)扶(fu)持自主創業工作(zuo)領(ling)(ling)導小組，由鎮(zhen)長(chang)任組長(chang)，黨政(zheng)辦、財(cai)政(zheng)局(ju)(ju)(ju)、經濟促(cu)進局(ju)(ju)(ju)、人力(li)資(zi)源和(he)社會保(bao)障局(ju)(ju)(ju)、國土(tu)城建和(he)水利局(ju)(ju)(ju)、市場(chang)安全(quan)監管(guan)局(ju)(ju)(ju)、宣傳文體辦等(deng)相關(guan)職能部門(men)為(wei)成(cheng)員(yuan)。領(ling)(ling)導小組下設辦公(gong)室(shi)，辦公(gong)室(shi)設在鎮(zhen)人力(li)資(zi)源和(he)社會保(bao)障局(ju)(ju)(ju)，負責協調和(he)推進各項工作(zuo)。
(二)實施動(dong)態管(guan)理。建(jian)立監測體(ti)系和數據庫，將(jiang)創(chuang)業(ye)(ye)就(jiu)業(ye)(ye)扶持工作(zuo)納入考核(he)各村(cun)(社(she)區)內容。領(ling)導小(xiao)組辦(ban)(ban)公室(shi)協調有(you)關(guan)部門(men)制定創(chuang)業(ye)(ye)就(jiu)業(ye)(ye)扶持工作(zuo)考核(he)獎勵(li)辦(ban)(ban)法，政府對開展(zhan)創(chuang)業(ye)(ye)就(jiu)業(ye)(ye)扶持工作(zuo)的先(xian)進(jin)村(cun)(社(she)區)進(jin)行(xing)表(biao)彰。
五、附則
(一)本實施方案(an)由鎮人力資源和社(she)會保障局負責解釋。
(二)本方(fang)案實施后，由鎮人力資(zi)源和社會保障局制(zhi)訂《 鎮創(chuang)業扶持(chi)資(zi)金管理辦法》，以(yi)加(jia)強(qiang)對創(chuang)業扶持(chi)資(zi)金的管理。
【有(you)關創業方(fang)案錦集(ji)8篇】相關文章(zhang)：
有關創業計劃錦集九篇05-24
有關創業策劃模板錦集10篇02-05
有關創業計劃錦集十篇05-29
有關創業策劃模板錦集4篇03-24
學生創業方案07-13
創業策劃方案06-23
實用的創業策劃錦集10篇02-16
【精選】創業策劃模板錦集6篇02-13
精選創業策劃模板錦集六篇02-12
【推薦】創業策劃錦集六篇02-12