大學生家教公司創(chuang)業計劃書

　　時間(jian)過(guo)得(de)太(tai)快，讓(rang)人猝不及(ji)防，我們的工作(zuo)又將在(zai)忙碌中充(chong)實著(zhu)，在(zai)喜悅(yue)中收(shou)獲著(zhu)，該(gai)為接(jie)下來(lai)的學(xue)習制定一個計劃了。擬起計劃來(lai)就(jiu)毫無(wu)頭緒？以下是小編(bian)為大家收(shou)集的大學(xue)生家教(jiao)公司創業計劃書，歡迎(ying)大家分享。

大學生家教公司創業計劃書1

　　一．商業想法

　　1。銀川 家(jia)教(jiao)市場的現狀與分析

　　銀川人(ren)口眾多(duo)，居民生(sheng)活(huo)富(fu)足，而且中小學(xue)校云集(ji)。無論家長(chang)(chang)還是大學(xue)生(sheng)，對(dui)家教(jiao)的(de)需求都(dou)是很(hen)大的(de)。目前銀川市區中的(de)家教(jiao)公司是很(hen)有限(xian)的(de)，而且便重于提供在職(zhi)教(jiao)師(shi)做(zuo)家教(jiao)，一般不為大學(xue)生(sheng)介紹。但是，并非(fei)所有的(de)家長(chang)(chang)都(dou)需要專門的(de)在職(zhi)教(jiao)師(shi)做(zuo)家教(jiao)，一是經濟(ji)條(tiao)件(jian)限(xian)制，二是時(shi)間、地域限(xian)制。有很(hen)多(duo)家長(chang)(chang)權(quan)衡利弊之(zhi)后，會選擇物(wu)美價廉(lian)的(de)大學(xue)生(sheng)家教(jiao)，而且大學(xue)生(sheng)也(ye)急(ji)需家教(jiao)工作(zuo)來做(zuo)生(sheng)活(huo)補助。

　　2。 找(zhao)家(jia)教的一般(ban)路徑

　　大多數(shu)家長在找(zhao)(zhao)家教時(shi)，會有三種主要途徑(jing)(jing)：一是(shi)通(tong)過中介(jie)網(wang)站，但(dan)(dan)不(bu)很(hen)可靠，而且信息處理更新很(hen)慢；二(er)(er)是(shi)家教公司(si)，但(dan)(dan)價(jia)格又太高；三是(shi)自己托人去(qu)找(zhao)(zhao)，或自己招(zhao)聘，但(dan)(dan)需要花(hua)一些(xie)時(shi)間來篩選(xuan)。大部分學生在找(zhao)(zhao)家教時(shi)，也有三種途徑(jing)(jing)：一是(shi)通(tong)過學校組織，但(dan)(dan)照顧不(bu)到所有學生；二(er)(er)是(shi)通(tong)過中介(jie)網(wang)，但(dan)(dan)效果不(bu)很(hen)好；三是(shi)自己去(qu)找(zhao)(zhao)，但(dan)(dan)基本上沒有結果。

　　3。 家長找家教時關心(xin)的(de)問題

　　家長在找家教時，會關注這幾點：首先是教員的質量，包括輔導能力(li)、授課水平；其次是信任度，可靠程度；三是價格，銀川(chuan)市居(ju)民畢竟大部分都是中(zhong)等收入。

　　4。 專業(ye)化大(da)學生家教應(ying)運而生

　　現(xian)在市場上(shang)很適合辦一個專業(ye)化(hua)的(de)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)家教公(gong)司：以(yi)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)教員(yuan)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)，以(yi)向教員(yuan)、學(xue)(xue)員(yuan)收取中介費為(wei)(wei)(wei)主(zhu)要(yao)收入，通過(guo)網絡、報紙、新聞、廣播、傳單(dan)、海報等方式宣(xuan)傳和(he)營(ying)銷(xiao)，以(yi)教員(yuan)執(zhi)證上(shang)崗、協議書、推(tui)薦信為(wei)(wei)(wei)保證，并為(wei)(wei)(wei)教員(yuan)提供短時(shi)間的(de)專業(ye)培訓，以(yi)市區(qu)內中等收入家庭為(wei)(wei)(wei)主(zhu)要(yao)目(mu)標，成立實體店鋪(pu)和(he)虛擬網店相(xiang)綜合的(de)接待(dai)管理系(xi)統，具備熱線、網絡、實體店相(xiang)結合的(de)立體化(hua)客戶服(fu)務(wu)與咨詢(xun)，并以(yi)為(wei)(wei)(wei)家長(chang)分憂為(wei)(wei)(wei)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)解難(nan)為(wei)(wei)(wei)職責的(de)專業(ye)化(hua)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)家教公(gong)司。

　　二．市場調研

　　1。 客戶分析

　　銀川市區有(you)(you)人口眾(zhong)多，中等收入人口占一半左右，其中至少有(you)(you)15萬的(de)(de)學員市場(chang)；銀川市區有(you)(you)幾(ji)十所中小學校(xiao)，在校(xiao)大學生有(you)(you)14萬左右，需要(yao)找家(jia)教(jiao)的(de)(de)至少有(you)(you)5萬。由此可見，銀川大學生家(jia)教(jiao)市場(chang)空間是(shi)很大的(de)(de)，而(er)且目前還沒有(you)(you)專業的(de)(de)家(jia)教(jiao)公司涉足。

　　2。 現有(you)家教公司分析

　　目前銀川的教育(yu)機構也(ye)(ye)不少，但以培(pei)訓(xun)為主，尤其是英語；知名的家(jia)教公(gong)司(si)有限，而(er)(er)且局限于(yu)提供在職教師做家(jia)教；專業的教學(xue)網(wang)也(ye)(ye)有很(hen)多，但其教育(yu)資源(yuan)很(hen)有限，更(geng)新又慢，而(er)(er)且大部分還收費(fei)，又不能與學(xue)員及時(shi)溝通(tong)。現有的家(jia)教公(gong)司(si)和機構不能滿足大眾的需(xu)要(yao)。

　　3。 大學生家教的優勢

　　大學生(sheng)家教，相對來說有(you)以(yi)下優勢：一是(shi)時間充足，隨(sui)叫隨(sui)到，上門服務(wu)；二是(shi)收費低(di)，適合更(geng)廣大的人群；三(san)是(shi)比較容易(yi)跟學員溝通(tong)，工作認真負責；四是(shi)容易(yi)管理培(pei)訓，可(ke)(ke)以(yi)很快培(pei)育出優秀(xiu)(xiu)教員。當(dang)然也有(you)一些缺(que)點，比如知(zhi)識(shi)不夠系統，講解(jie)不夠專業等，但這些問題可(ke)(ke)以(yi)通(tong)過(guo)(guo)短(duan)期培(pei)訓和指導來解(jie)決。而且銀川大學生(sheng)很多(duo)，完全可(ke)(ke)以(yi)通(tong)過(guo)(guo)嚴格的篩選系統來選出優秀(xiu)(xiu)的教員。

　　三．市場營銷

　　1。 客戶目標

　　學員目(mu)標鎖定在中等收(shou)入家庭，以中小學文化課輔導為(wei)主，重在鞏固和(he)提高。教員目(mu)標鎖定于(yu)在校大學生，以成績優(you)異者為(wei)主。

　　2。 全方位立體化(hua)的營銷計劃

　　目標：打造一個在(zai)銀川地區有一定(ding)影響(xiang)力的(de)(de)品牌(pai)。 重點：信譽、質量、保(bao)(bao)證、客服。策略(lve)：推出適合、親近客戶的(de)(de)政策，如低價高質量的(de)(de)上(shang)門(men)服務、教員(yuan)持(chi)證上(shang)崗、推介信與協議書的(de)(de)保(bao)(bao)證等(deng)。

　　路徑：

　　（1） 專業化的(de)服務網(wang)站，在(zai)各大信(xin)息網(wang)、博客、論壇上宣傳(chuan)自己的(de)服務內容和優勢；

　　（2） 傳單、海(hai)報轟炸(zha)人群密集地帶(dai)，如家屬區； （3） 交(jiao)通要道上的實體店鋪，做好咨詢服務； （4） 報紙、廣播、新聞的相關報道和采訪、渲染。

　　四．我的`資格

　　經過(guo)三個(ge)月的努力、探(tan)索和總結，建(jian)成了一(yi)(yi)個(ge)初(chu)具規(gui)模(mo)的系統，在(zai)銀川市打(da)下了一(yi)(yi)片市場，并為30多位學生都介紹了家(jia)教(jiao)。

　　了(le)解(jie)自己的(de)銷(xiao)售和交(jiao)際能(neng)力，總結出了(le)一套系統化的(de)市(shi)場(chang)開拓模式，并積(ji)累(lei)了(le)一定的(de)客(ke)戶(hu)源(yuan)。 我(wo)做過6個(ge)月的(de)家教中介，經(jing)常與(yu)家長探討孩子的(de)教育(yu)問題(ti)，對教育(yu)理解(jie)深刻(ke)，積(ji)累(lei)了(le)許多客(ke)服、管理、市(shi)場(chang)營銷(xiao)的(de)經(jing)驗。

　　五．公司綜述

　　1。 公司(si)是純服(fu)務性(xing)質的，用有限(xian)責任(ren)制經營，可以接(jie)受外界融(rong)資(zi)，但要將產(chan)權和(he)管理權分開。

　　2。 主要(yao)產(chan)品：為家長和大學生提供介紹(shao)家教(jiao)的服務(wu)，周末、節假(jia)日文化課補(bu)習班。

　　3。 注冊資金5萬(wan)，啟動(dong)資金3萬(wan)，流動(dong)資金2萬(wan)。初期主要投(tou)(tou)資市(shi)場(chang)開拓(tuo)，一(yi)旦(dan)正常運營后，便可(ke)以(yi)將盈利轉(zhuan)投(tou)(tou)于公司(si)發展(zhan)。一(yi)般3個月后便可(ke)以(yi)盈利，估計第一(yi)年月純利10000左(zuo)右。

　　六．公司的保命和發展

　　1。 公司利潤來源于教(jiao)員與學(xue)員繳納的(de)中介(jie)費。中介(jie)費月(yue)交，學(xue)員每(mei)月(yue)10元(yuan)，教(jiao)員每(mei)月(yue)10元(yuan)，都要簽訂協議，并(bing)交納一定的(de)保(bao)證金。

　　2。 公(gong)司類似(si)職介所(suo)，但專(zhuan)業性強(qiang)，系(xi)統化程度高。決(jue)不是職介所(suo)那樣的“一錘子買賣”，而是長期的合作和(he)服務，并保證(zheng)教員質量(liang)，保證(zheng)教員收入。

　　3。 提供(gong)物美價廉的專業化服務(wu)，完全貼(tie)近大(da)(da)眾消費者(zhe)，自然(ran)會較容易地(di)創出品(pin)牌，做大(da)(da)市場。而且一(yi)旦有了市場，形成一(yi)個(ge)賺(zhuan)錢的系統，以后主(zhu)要工作就(jiu)是客服。當(dang)客戶市場像(xiang)滾雪球一(yi)樣越滾越大(da)(da)時(shi)，發展壯大(da)(da)就(jiu)是一(yi)個(ge)必然(ran)。

　　七．財務計劃

　　傳(chuan)單、海報(bao)以及廣告所花的費(fei)用都(dou)比較低，網上(shang)推廣基本上(shang)不會(hui)有太大(da)花費(fei)，大(da)部分資金會(hui)用在實體店(dian)鋪(pu)和員工的傭金上(shang)。

　　初期啟(qi)動(dong)資金3萬(wan)足夠，流動(dong)資金2萬(wan)，一旦公司正常(chang)運營后，3個月左右便可盈利，而(er)且市場會越做越大。

　　八．公司目標

　　短期目標：

　　一(yi)年內(nei)在西(xi)安生根發芽(ya)，并形成一(yi)定影響力，逐漸占據擴大市(shi)場(chang)；三年內(nei)拓展業務，完善(shan)市(shi)場(chang)，形成綜合型的(de)知(zhi)名教育公司。

　　長期目標：

　　五年(nian)內在(zai)全國(guo)(guo)各大城市逐漸成(cheng)立分公司(si)(si)，在(zai)全國(guo)(guo)范圍占據10%的市場，形成(cheng)有影響(xiang)力和知名度的綜合連鎖(suo)教育(yu)公司(si)(si)。

　　九．個人目標

　　短期目標：

　　5年(nian)內負責公司策(ce)劃管(guan)理與(yu)市場開(kai)拓，與(yu)公司一同發展，在銀川市生根發芽(ya)，做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)。

　　力爭在(zai)25歲(sui)時掙夠100萬。

　　長期目標：

　　10年(nian)內(nei)綜合發展，個人資產要(yao)翻兩番，成為有錢又有名望的，并在社會上舉足(zu)輕重的青(qing)年(nian)企業家(jia)。

　　十．公益計劃

　　公司正常(chang)盈利后，每年(nian)拿出5%的(de)(de)紅利來資助貧困大(da)學生，為優秀的(de)(de)貧困大(da)學生免費介(jie)紹(shao)家教，為勤(qin)學好學的(de)(de)留守兒童提供(gong)義務(wu)的(de)(de)輔導。

　　公司理念：

　　讓所(suo)有孩子的(de)生活都充滿愛(ai)與希望，攜(xie)手共創孩子們美(mei)好的(de)未來！ 想(xiang)人所(suo)想(xiang)，急(ji)人所(suo)急(ji)，為大眾提供物(wu)美(mei)價(jia)廉(lian)的(de)優(you)質(zhi)服務。

　　澤文1

　　目(mu)(mu)標家(jia)(jia)教(jiao)服務。指在學(xue)期(qi)末考(kao)試中按家(jia)(jia)長要求達到分數線或班(ban)級名(ming)次(ci)(ci)。家(jia)(jia)長先其付10元(yuan)(yuan)/小(xiao)時(shi)的最(zui)低(di)工(gong)資(zi)，達到目(mu)(mu)標后按協議價補(bu)足工(gong)資(zi)，例如高(gao)二(er)數學(xue)普(pu)通家(jia)(jia)教(jiao)價格(ge)(ge)40元(yuan)(yuan)/2小(xiao)時(shi)，目(mu)(mu)標家(jia)(jia)教(jiao)價格(ge)(ge)先期(qi)20元(yuan)(yuan)/2小(xiao)時(shi)，達到目(mu)(mu)標家(jia)(jia)長按60元(yuan)(yuan)/2小(xiao)時(shi)支付，補(bu)差(cha)價40元(yuan)(yuan)/2小(xiao)時(shi)，如未達目(mu)(mu)標，則不(bu)需(xu)補(bu)差(cha)價。目(mu)(mu)標家(jia)(jia)教(jiao)保(bao)證每學(xue)期(qi)的課時(shi)和次(ci)(ci)數不(bu)少于100課時(shi)，到時(shi)候公(gong)司(si)(si)收(shou)取雙方(fang)信息費后，如達到目(mu)(mu)標，公(gong)司(si)(si)安50元(yuan)(yuan)/2小(xiao)時(shi)支付給學(xue)生，賺取10元(yuan)(yuan)/2小(xiao)時(shi)差(cha)價。目(mu)(mu)標家(jia)(jia)教(jiao)的收(shou)入(ru)存在不(bu)確定性，按保(bao)守估計(ji)月收(shou)入(ru)一萬(wan)。

　　澤文2

　　普通家(jia)教(jiao)(jiao)服(fu)務。家(jia)長(chang)(chang)(chang)上門自行(xing)挑選教(jiao)(jiao)員(yuan)。收取(qu)信(xin)息(xi)費(fei)(fei)(fei)100元(yuan)(yuan)，可在(zai)數據庫中為(wei)其搜索(suo)合適的五條教(jiao)(jiao)員(yuan)信(xin)息(xi)，家(jia)長(chang)(chang)(chang)自行(xing)聯(lian)系(xi)試(shi)驗教(jiao)(jiao);家(jia)長(chang)(chang)(chang)電話聯(lian)系(xi)，免收家(jia)長(chang)(chang)(chang)信(xin)息(xi)費(fei)(fei)(fei)，學生(sheng)收50元(yuan)(yuan)信(xin)息(xi)費(fei)(fei)(fei)，試(shi)教(jiao)(jiao)兩小時(shi)成功后再收取(qu)前兩小時(shi)費(fei)(fei)(fei)用;同時(shi)聯(lian)系(xi)學生(sheng)和家(jia)長(chang)(chang)(chang)，在(zai)辦公地點(dian)進(jin)行(xing)試(shi)教(jiao)(jiao)，試(shi)教(jiao)(jiao)合格，雙方(fang)各(ge)收取(qu)50元(yuan)(yuan)信(xin)息(xi)費(fei)(fei)(fei)。按公司成立(li)后平(ping)均一(yi)天(tian)介紹出去(qu)10份家(jia)教(jiao)(jiao)來算，每天(tian)的收入在(zai)1000元(yuan)(yuan)左右，月收入在(zai)3萬左右

大學生家教公司創業計劃書2

　　一．商業想法

　　1.西安家教市場的現(xian)狀與(yu)分析

　　西(xi)安(an)人口眾多(duo)，居(ju)民生(sheng)活(huo)富(fu)足(zu)，而(er)且(qie)高校云(yun)集(ji)。無論家(jia)長(chang)還(huan)是(shi)大學(xue)(xue)生(sheng)，對家(jia)教的(de)(de)需求都(dou)是(shi)很(hen)大的(de)(de)。目前(qian)西(xi)安(an)市區(qu)中的(de)(de)家(jia)教公司是(shi)很(hen)有限的(de)(de)，而(er)且(qie)便重于提供在(zai)職教師做家(jia)教，一(yi)(yi)般不為大學(xue)(xue)生(sheng)介紹。但是(shi)，并非所(suo)有的(de)(de)家(jia)長(chang)都(dou)需要專門的(de)(de)在(zai)職教師做家(jia)教，一(yi)(yi)是(shi)經(jing)濟條(tiao)件限制，二(er)是(shi)時間、地域限制。有很(hen)多(duo)家(jia)長(chang)權衡利(li)弊之后，會選(xuan)擇物美價廉的(de)(de)大學(xue)(xue)生(sheng)家(jia)教，而(er)且(qie)大學(xue)(xue)生(sheng)也急(ji)需家(jia)教工作來做生(sheng)活(huo)補助。

　　2.找家教的一般路徑

　　大(da)多數家(jia)長在(zai)找(zhao)家(jia)教(jiao)時，會有三(san)種主要途徑：一是通(tong)過(guo)(guo)中介(jie)(jie)網站，但(dan)不(bu)很可(ke)靠，而(er)且信息處理更新很慢；二(er)是家(jia)教(jiao)公司(si)，但(dan)價格又太高；三(san)是自己(ji)托人去(qu)找(zhao)，或自己(ji)招聘，但(dan)需要花(hua)一些時間來篩選。大(da)部分學生在(zai)找(zhao)家(jia)教(jiao)時，也有三(san)種途徑：一是通(tong)過(guo)(guo)學校組織，但(dan)照(zhao)顧不(bu)到所(suo)有學生；二(er)是通(tong)過(guo)(guo)中介(jie)(jie)網，但(dan)效果不(bu)很好(hao)；三(san)是自己(ji)去(qu)找(zhao)，但(dan)基本上沒有結果。

　　3.家長(chang)找家教時(shi)關心的(de)問(wen)題

　　家長在找家教時，會關注這幾點：首先是(shi)教員的質(zhi)量(liang)，包(bao)括輔導能力、授課水(shui)平(ping)；其次(ci)是(shi)信任度，可靠(kao)程度；三(san)是(shi)價格，西安市居民畢竟大(da)部分都是(shi)中(zhong)等收入(ru)。

　　4.專業化大(da)學(xue)生家教應運(yun)而生

　　現在市場上很適合辦一個(ge)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)的大學(xue)(xue)(xue)生家教(jiao)公司(si)：以大學(xue)(xue)(xue)生教(jiao)員(yuan)(yuan)為(wei)(wei)主，以向教(jiao)員(yuan)(yuan)、學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)收取中介費(fei)為(wei)(wei)主要收入(ru)，通過(guo)網絡、報紙、新聞(wen)、廣播、傳單、海(hai)報等方式宣傳和營銷，以教(jiao)員(yuan)(yuan)執證(zheng)上崗、協議書、推薦(jian)信為(wei)(wei)保證(zheng)，并(bing)為(wei)(wei)教(jiao)員(yuan)(yuan)提供短(duan)時間的專(zhuan)(zhuan)業(ye)培訓，以市區內中等收入(ru)家庭(ting)為(wei)(wei)主要目標，成立(li)實體店鋪和虛(xu)擬網店相綜合的接(jie)待管(guan)理(li)系統，具備熱線、網絡、實體店相結合的立(li)體化(hua)客(ke)戶(hu)服務與咨詢，并(bing)以為(wei)(wei)家長分憂為(wei)(wei)大學(xue)(xue)(xue)生解(jie)難為(wei)(wei)職責(ze)的專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)大學(xue)(xue)(xue)生家教(jiao)公司(si)。

　　二．市場調研

　　1.客戶分析

　　西安(an)市區有(you)(you)510萬(wan)(wan)(wan)人，中等收入人口占300萬(wan)(wan)(wan)左右(you)，其中至(zhi)少(shao)有(you)(you)30萬(wan)(wan)(wan)的學(xue)員市場(chang)；西安(an)市區有(you)(you)60多所高校，在(zai)校大學(xue)生有(you)(you)60萬(wan)(wan)(wan)左右(you)，需要找家(jia)教的至(zhi)少(shao)有(you)(you)20萬(wan)(wan)(wan)。由此可(ke)見，西安(an)大學(xue)生家(jia)教市場(chang)空間(jian)是很大的，而且目前還沒有(you)(you)專業的家(jia)教公司(si)涉(she)足。

　　2.現有家教公司分析

　　目前西安(an)的(de)教(jiao)育(yu)機(ji)構(gou)也不(bu)少，但以培訓為主，尤其是英語；知名的(de).家(jia)教(jiao)公(gong)司有(you)限(xian)，而且(qie)局限(xian)于提供在(zai)職教(jiao)師做家(jia)教(jiao)；專業的(de)教(jiao)學網也有(you)很多，但其教(jiao)育(yu)資源很有(you)限(xian)，更新又(you)(you)慢，而且(qie)大(da)部(bu)分還(huan)收費(fei)，又(you)(you)不(bu)能與學員及時溝通。現有(you)的(de)家(jia)教(jiao)公(gong)司和機(ji)構(gou)不(bu)能滿足(zu)大(da)眾的(de)需要(yao)。

　　3.大學生(sheng)家教的(de)優勢

　　大(da)學生(sheng)家教(jiao)，相對來(lai)(lai)說有(you)以下優(you)勢：一(yi)是時間充足，隨(sui)叫隨(sui)到(dao)，上門服務(wu)；二是收費低，適(shi)合更(geng)廣大(da)的人群(qun)；三是比較容易跟學員(yuan)(yuan)溝通(tong)，工作認真負責；四是容易管理培訓(xun)，可(ke)以很快培育出優(you)秀教(jiao)員(yuan)(yuan)。當然也有(you)一(yi)些缺點，比如知識不夠系(xi)統，講解不夠專業(ye)等，但這些問題可(ke)以通(tong)過(guo)短期培訓(xun)和指導來(lai)(lai)解決。而(er)且西(xi)安大(da)學生(sheng)很多，完全可(ke)以通(tong)過(guo)嚴格(ge)的篩選(xuan)系(xi)統來(lai)(lai)選(xuan)出優(you)秀的教(jiao)員(yuan)(yuan)。

　　三．市場營銷

　　1.客戶目標

　　學(xue)員(yuan)目標鎖定在(zai)中(zhong)等收入家庭，以(yi)(yi)中(zhong)小學(xue)文化課輔導為主(zhu)，重(zhong)在(zai)鞏固和提高(gao)。教員(yuan)目標鎖定于在(zai)校大學(xue)生，以(yi)(yi)成績優(you)異者為主(zhu)。

　　2.全方位立(li)體化的營銷(xiao)計劃(hua)

　　目標：打(da)造(zao)一個在(zai)西安地區(qu)有一定影響力的品牌。

　　重點：信譽、質(zhi)量、保證、客服。

　　策略：推出適合、親近客(ke)戶的政策，如低價高質量的上(shang)門服務、教員持證(zheng)上(shang)崗、推介信與(yu)協議書的保證(zheng)等(deng)。

　　路徑：

　　（1）專(zhuan)業化的服務(wu)網站(zhan)，在各大信息(xi)網、博客、論壇上宣傳自己的服務(wu)內容和(he)優(you)勢；

　　（2）傳(chuan)單、海(hai)報轟炸人群密(mi)集地帶，如家(jia)屬區；

　　（3）交通要道(dao)上的實體店鋪，做好咨詢(xun)服務；

　　（4）報(bao)紙、廣播、新聞的相關報(bao)道和采訪、渲染(ran)。

　　四．我的資格

　　08年3月創辦“渭南(nan)朝陽家(jia)教(jiao)網(wang)”，4月成立(li)“渭南(nan)朝陽家(jia)教(jiao)中心”。經(jing)過三個月的努力、探索和(he)總(zong)結，建成了(le)一個初具規模的系統，在(zai)渭南(nan)市(shi)打(da)下了(le)一片(pian)市(shi)場，并(bing)為30多(duo)位學(xue)生都介(jie)紹(shao)了(le)家(jia)教(jiao)。

　　08年10月(yue)來到西(xi)安，在華夏(xia)人壽學(xue)習了(le)(le)一個月(yue)，取得理財顧問和客服專員的(de)(de)資格(ge)，曾強(qiang)了(le)(le)自己的(de)(de)銷售(shou)和交(jiao)際能力(li)，總結出了(le)(le)一套系(xi)統(tong)化的(de)(de)市場開拓模(mo)式(shi)，并積累了(le)(le)一定的(de)(de)客戶源。

　　我(wo)是師(shi)范院(yuan)校畢業，做過6個月(yue)的家教中介，經常與家長探討孩子的教育問題(ti)，對教育理解深刻，積累了(le)許多客服、管理、市場營銷的經驗。

　　五．公司綜述

　　1.公司是純(chun)服務性質的，用(yong)有(you)限責任制經營，可(ke)以(yi)接受外界(jie)融(rong)資(zi)，但要(yao)將產權和管理權分開。

　　2.主(zhu)要產品(pin)：為家(jia)長和大學生提(ti)供介紹(shao)家(jia)教的服務，周(zhou)末、節假(jia)日文化課補習班。

　　3.注冊資金5萬，啟動資金3萬，流動資金2萬。初期主要投資市場開拓，一旦正常(chang)運營后(hou)，便(bian)可(ke)以(yi)(yi)將盈利轉(zhuan)投于公(gong)司發展(zhan)。一般3個月(yue)后(hou)便(bian)可(ke)以(yi)(yi)盈利，估計第一年月(yue)純利10000左右。

　　六．公司的保命和發展

　　1.公司利潤來(lai)源(yuan)于(yu)教員與學(xue)員繳納的(de)中介費。中介費月交，學(xue)員每月10元，教員每月10元，都要簽訂協議，并交納一定的(de)保證金(jin)。

　　2.公司類似職(zhi)介所(suo)，但專(zhuan)業性強，系統化(hua)程度高。決不是職(zhi)介所(suo)那樣的“一錘(chui)子(zi)買賣(mai)”，而(er)是長期(qi)的合作和服務(wu)，并保(bao)證(zheng)教員質量，保(bao)證(zheng)教員收入。

　　3.提供物美價廉的專業(ye)化服(fu)務，完全貼近大(da)眾消費者，自然會較(jiao)容易地(di)創出(chu)品牌，做大(da)市場。而且一(yi)旦有了市場，形成一(yi)個賺錢的系統(tong)，以后主要(yao)工作(zuo)就是(shi)客服(fu)。當客戶市場像滾(gun)雪球一(yi)樣越滾(gun)越大(da)時(shi)，發展(zhan)壯大(da)就是(shi)一(yi)個必然。

　　七．財務計劃

　　傳單、海報以(yi)及廣告所(suo)花的(de)費用都(dou)比較低，網上(shang)推廣基本上(shang)不會(hui)(hui)有太大花費，大部分(fen)資金(jin)會(hui)(hui)用在(zai)實(shi)體店鋪和員工的(de)傭金(jin)上(shang)。

　　初期啟(qi)動資(zi)金(jin)3萬足夠，流動資(zi)金(jin)2萬，一旦公司(si)正常(chang)運(yun)營后，3個月左右便可(ke)盈利，而且市場會越(yue)(yue)做越(yue)(yue)大(da)。

　　八．公司目標

　　短期目標：

　　一(yi)年內(nei)在西安(an)生根發芽，并形成一(yi)定影響力，逐漸占據擴大市場(chang)；三年內(nei)拓展業務(wu)，完善市場(chang)，形成綜合型的知名教育公司。

　　長期目標：

　　五年內(nei)在全國(guo)各(ge)大城市逐漸成立分公司，在全國(guo)范圍占(zhan)據10%的市場，形成有影響力和知名度的綜(zong)合連鎖教育公司。

　　九．個人目標

　　短期目標：

　　5年內負(fu)責公(gong)司(si)策劃管理與(yu)市場開(kai)拓(tuo)，與(yu)公(gong)司(si)一同(tong)發(fa)展，在西安(an)市生根發(fa)芽，做大做強。力爭在25歲時掙(zheng)夠(gou)100萬(wan)。

　　長期目標：

　　10年內綜(zong)合(he)發展，個(ge)人資產要翻兩(liang)番，成為有錢(qian)又有名(ming)望的(de)，并在社會上舉足輕(qing)重的(de)青年企業家(jia)。

　　十．公益計劃

　　公(gong)司正常盈利后，每(mei)年拿出5%的紅利來資助貧(pin)困(kun)大學生(sheng)，為優秀的貧(pin)困(kun)大學生(sheng)免費介(jie)紹家(jia)教，為勤學好(hao)學的留守兒童提(ti)供義(yi)務的輔(fu)導。

　　十一．創意欄

　　公司理念：

　　讓所有(you)孩(hai)子的生(sheng)活都(dou)充滿愛與希望，攜手共創孩(hai)子們(men)美好的未來(lai)！

　　想人所想，急人所急，為(wei)大(da)眾提供物美價廉的優質服務。

大學生家教公司創業計劃書3

　　（一）經營理念

　　中國飛騰廣告公(gong)司(si)的理念是(shi)：我們承擔壓力，客(ke)戶享受輕松。

　　（二）公司概述

　　中國飛(fei)騰廣告公(gong)司，主要從事于校園內(nei)及周邊地(di)區(qu)產品(pin)的廣告宣傳，海報制作以及復印等。

　　公司(si)位于(yu)福(fu)州市鼓樓(lou)區工業路XX，在(zai)這有著優越(yue)的地理優勢(shi)。公司(si)在(zai)市區，人(ren)流(liu)量多而(er)且附近有高校福(fu)州大(da)學。

　　（三）產品與服務

　　中國飛(fei)騰(teng)廣(guang)(guang)告公司的(de)(de)目標(biao)是打(da)造“讓(rang)人(ren)人(ren)都做(zuo)得(de)起廣(guang)(guang)告”，當前(qian)我們(men)(men)的(de)(de)服務處于(yu)成(cheng)長時期。我們(men)(men)計劃擴(kuo)大我們(men)(men)的(de)(de)廣(guang)(guang)告品牌的(de)(de)知名(ming)度，以擴(kuo)大我們(men)(men)的(de)(de)客戶群體，其中范圍包括餐飲，電(dian)子，服裝等行業。

　　飛騰的(de)(de)(de)(de)(de)宣(xuan)傳，有(you)別于傳統廣告以(yi)當紅明星和(he)海量(liang)傳單的(de)(de)(de)(de)(de)“燒錢”和(he)“造(zao)勢”，我(wo)們(men)強調的(de)(de)(de)(de)(de)是讓客戶以(yi)最(zui)少的(de)(de)(de)(de)(de)宣(xuan)傳費用(yong)，達到(dao)其(qi)有(you)限范圍(wei)內(nei)積極的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品推(tui)廣。我(wo)們(men)幫助商家搭建與消費者零距離的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)臺。并(bing)且(qie)以(yi)我(wo)們(men)專業的(de)(de)(de)(de)(de)技術，幫助商家避免(mian)他們(men)在類似宣(xuan)傳中(zhong)可能會遇(yu)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)困難和(he)風險。

　　（四）營銷概述

　　飛(fei)騰(teng)廣(guang)告公司的(de)市(shi)場(chang)是(shi)中國(guo)目前“混亂”的(de)`低端廣(guang)告市(shi)場(chang)，到20xx年3月時，根據現有規(gui)模(mo)測算，其市(shi)場(chang)已達到億元(yuan)級標準(zhun)。若將(jiang)其已一定(ding)形(xing)式(shi)和(he)法(fa)規(gui)，規(gui)范化(hua)后，據現階段廣(guang)告產(chan)業的(de)規(gui)模(mo)，業界普遍(bian)認為(wei)該(gai)市(shi)場(chang)能夠分得廣(guang)告市(shi)場(chang)3/1的(de)份額(e)。我(wo)們(men)的(de)客(ke)戶是(shi)中國(guo)現在各(ge)行業新興的(de)新創(chuang)企(qi)業，商品針對(dui)學生(sheng)消費群的(de)各(ge)級代理零售批發商和(he)有相關需要的(de)企(qi)業。解(jie)決該(gai)類客(ke)戶關心的(de)廣(guang)告成本問(wen)題正是(shi)我(wo)們(men)的(de)服務(wu)宗旨所在，我(wo)們(men)將(jiang)用(yong)“飛(fei)騰(teng)”的(de)模(mo)式(shi)，幫助其推廣(guang)宣傳。

　　中國飛騰(teng)廣告公司目前與博藝廣告有限(xian)公司，天(tian)藝事務所，新勢傳媒(mei)，新鮮傳媒(mei)直(zhi)接競爭

　　但是比(bi)較以上(shang)競(jing)爭對手，我們(men)的(de)宣(xuan)傳與學生消(xiao)費群體(ti)有更近的(de)距離，并且宣(xuan)傳的(de)專業程度和宣(xuan)傳手段(duan)有更多的(de)多樣(yang)性。

　　（五）風險與機會

　　飛騰廣告(gao)公司經營的(de)(de)(de)最大的(de)(de)(de)風(feng)險是商業風(feng)險，管理風(feng)險和(he)資金短缺引起的(de)(de)(de)財務風(feng)險。但是由于我(wo)(wo)公司處于初創階段，并沒有過多的(de)(de)(de)財務負(fu)擔，我(wo)(wo)們可(ke)靈活經營規避市場風(feng)險，并且通過合作(zuo)或者吸(xi)收投(tou)資克服管理和(he)財務上可(ke)能帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)風(feng)險。

　　（六）管理團隊

　　我(wo)們的(de)團隊(dui)由下列成員組成：

　　總(zong)經(jing)理：副總(zong)經(jing)理：廣告部(bu)(bu)：策劃部(bu)(bu)：謝(xie)營銷部(bu)(bu)：執行部(bu)(bu)：綜合辦公(gong)室主任：財務部(bu)(bu)：人事部(bu)(bu)：物資(zi)采購部(bu)(bu)：

　　（七）資金需求

　　中國飛騰(teng)廣告公司(si)尋求20萬元作為權(quan)益性(xing)投資，用(yong)于(yu)公司(si)未來業務(wu)的(de)拓展和(he)公司(si)規模的(de)擴大。并計劃(hua)5年(nian)后，根據公司(si)情況，進行剩余利潤(run)分紅后，再次融資。

大學生家教公司創業計劃書4

　　一、商業想法

　　1、銀川家教市(shi)場的現狀與分(fen)析

　　銀川人口眾多，居民生(sheng)活富足，而且中(zhong)小學校云集。無論家(jia)(jia)長(chang)還是(shi)大學生(sheng)，對家(jia)(jia)教(jiao)(jiao)(jiao)的(de)需求都是(shi)很(hen)大的(de)。目前銀川市區中(zhong)的(de)家(jia)(jia)教(jiao)(jiao)(jiao)公司是(shi)很(hen)有(you)限(xian)的(de)，而且便重于提供在職教(jiao)(jiao)(jiao)師做家(jia)(jia)教(jiao)(jiao)(jiao)，一般不為(wei)大學生(sheng)介紹。但是(shi)，并非所有(you)的(de)家(jia)(jia)長(chang)都需要專門的(de)在職教(jiao)(jiao)(jiao)師做家(jia)(jia)教(jiao)(jiao)(jiao)，一是(shi)經濟條件限(xian)制，二是(shi)時間、地域(yu)限(xian)制。有(you)很(hen)多家(jia)(jia)長(chang)權(quan)衡(heng)利弊之后，會選擇物美價廉的(de)大學生(sheng)家(jia)(jia)教(jiao)(jiao)(jiao)，而且大學生(sheng)也急需家(jia)(jia)教(jiao)(jiao)(jiao)工作來做生(sheng)活補助。

　　2、找(zhao)家教的一般(ban)路徑

　　大多數(shu)家長在(zai)找(zhao)家教(jiao)時，會(hui)有三種(zhong)主要途徑：

　　一是通(tong)過中(zhong)介網(wang)站，但(dan)不很可靠，而且信息(xi)處理更新很慢(man)；

　　二是家教公司，但價格又太高；

　　三是自己托人去找，或自己招聘，但需要花(hua)一些(xie)時(shi)間來(lai)篩選。

　　大部(bu)分學生在找家教(jiao)時，也有(you)三種(zhong)途徑：

　　一(yi)是通過學(xue)校組(zu)織(zhi)，但(dan)照顧不(bu)到所有學(xue)生；

　　二是通過中(zhong)介網，但效果不很(hen)好；

　　三是自己去找，但(dan)基本上沒有結果(guo)。

　　3、家長找(zhao)家教時關心的問題(ti)

　　家長在找家教時，會關注這(zhe)幾點：

　　首先是教員(yuan)的(de)質量，包括輔(fu)導能(neng)力、授課水平；

　　其(qi)次是信(xin)任(ren)度，可靠程度；

　　三是價格，銀川市居民畢竟大部分(fen)都是中等(deng)收(shou)入。

　　4、專業化大學生家教應運(yun)而(er)生

　　現在(zai)市場上很適合辦一個(ge)專業(ye)化的(de)(de)大(da)學生(sheng)(sheng)家(jia)教(jiao)公司(si)：以大(da)學生(sheng)(sheng)教(jiao)員(yuan)(yuan)為(wei)(wei)主，以向(xiang)教(jiao)員(yuan)(yuan)、學員(yuan)(yuan)收取中介費為(wei)(wei)主要收入(ru)，通過(guo)網(wang)絡(luo)、報紙、新聞、廣播、傳(chuan)單(dan)、海報等(deng)方(fang)式(shi)宣傳(chuan)和營銷(xiao)，以教(jiao)員(yuan)(yuan)執(zhi)證(zheng)上崗、協議書、推薦信為(wei)(wei)保(bao)證(zheng)，并為(wei)(wei)教(jiao)員(yuan)(yuan)提(ti)供短時間的(de)(de)專業(ye)培訓，以市區內中等(deng)收入(ru)家(jia)庭為(wei)(wei)主要目標，成立實體(ti)店(dian)鋪和虛擬網(wang)店(dian)相綜合的(de)(de)接待(dai)管理系統，具備熱線、網(wang)絡(luo)、實體(ti)店(dian)相結合的(de)(de)立體(ti)化客戶服務(wu)與(yu)咨詢，并以為(wei)(wei)家(jia)長分憂(you)為(wei)(wei)大(da)學生(sheng)(sheng)解(jie)難(nan)為(wei)(wei)職責的(de)(de)專業(ye)化大(da)學生(sheng)(sheng)家(jia)教(jiao)公司(si)。

　　二、市場調研

　　1、客戶分析

　　銀川市區有(you)(you)(you)人口(kou)眾多(duo)，中(zhong)等收入人口(kou)占(zhan)一半左右，其中(zhong)至少(shao)有(you)(you)(you)15萬的學(xue)員(yuan)市場；銀川市區有(you)(you)(you)幾十(shi)所中(zhong)小學(xue)校，在校大(da)學(xue)生有(you)(you)(you)14萬左右，需(xu)要(yao)找家教的至少(shao)有(you)(you)(you)5萬。由此可見，銀川大(da)學(xue)生家教市場空間是很大(da)的，而(er)且目前(qian)還沒有(you)(you)(you)專(zhuan)業的家教公(gong)司涉(she)足(zu)。

　　2、現有家(jia)教公司分析

　　目前(qian)銀川的教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)機構(gou)也不(bu)少，但以培訓為主，尤其(qi)是英(ying)語；知(zhi)名的家(jia)(jia)教(jiao)(jiao)(jiao)公司有(you)限(xian)，而(er)且(qie)局限(xian)于提(ti)供在職教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)做家(jia)(jia)教(jiao)(jiao)(jiao)；專業的教(jiao)(jiao)(jiao)學網(wang)也有(you)很(hen)多，但其(qi)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)資源(yuan)很(hen)有(you)限(xian)，更新又(you)慢，而(er)且(qie)大部分還收費，又(you)不(bu)能與學員及(ji)時溝通。現(xian)有(you)的家(jia)(jia)教(jiao)(jiao)(jiao)公司和機構(gou)不(bu)能滿足大眾的需要(yao)。

　　3、大學生家教的優(you)勢

　　大學生(sheng)家(jia)教(jiao)，相對來說有以下優(you)勢：

　　一是時間(jian)充足，隨叫隨到，上門服務；

　　二是(shi)收費(fei)低，適(shi)合(he)更(geng)廣大的人群；

　　三是比(bi)較容易跟學員(yuan)溝通，工作認真負責；

　　四是容易管理培訓(xun)，可以很(hen)快培育出優秀(xiu)教員。

　　當(dang)然也有一些(xie)缺點，比如(ru)知(zhi)識不(bu)夠系統，講解不(bu)夠專業等(deng)，但這些(xie)問題可以(yi)通(tong)過(guo)短期(qi)培訓和指導來解決(jue)。而且銀川大(da)學(xue)生很(hen)多(duo)，完全(quan)可以(yi)通(tong)過(guo)嚴(yan)格的篩選(xuan)系統來選(xuan)出優秀的教員。

　　三、市場營銷

　　1、客戶目標

　　學(xue)員目標(biao)鎖定(ding)在(zai)中(zhong)等(deng)收入家庭，以中(zhong)小學(xue)文化課(ke)輔導為主，重(zhong)在(zai)鞏固和提高。教(jiao)員目標(biao)鎖定(ding)于在(zai)校大學(xue)生，以成績優異者為主。

　　2、全方位立(li)體化的營銷計劃

　　目標：打造(zao)一個在銀(yin)川地區有一定影響力的(de)品牌、重點：信譽、質(zhi)量(liang)、保證、客(ke)(ke)服(fu)。策(ce)略：推出(chu)適合、親(qin)近客(ke)(ke)戶的(de)政策(ce)，如低價(jia)高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)上(shang)門服(fu)務(wu)、教(jiao)員持證上(shang)崗、推介信與協議書(shu)的(de)保證等。

　　路徑：

　　（1）專業(ye)化(hua)的(de).服(fu)務網站，在(zai)各大信息(xi)網、博客(ke)、論壇上宣傳自己(ji)的(de)服(fu)務內容和(he)優勢；

　　（2）傳單、海報轟(hong)炸人群(qun)密集地帶，如家(jia)屬區；

　　（3）交通要道上的實體店鋪，做好咨詢服務；

　　（4）報紙(zhi)、廣播(bo)、新聞(wen)的(de)相關(guan)報道和(he)采訪、渲染(ran)。

　　四、我的資格

　　經過三個月(yue)的努力、探索和總(zong)結，建(jian)成了(le)一個初具規模的系統，在銀川市打下了(le)一片(pian)市場(chang)，并為30多(duo)位學(xue)生都介紹了(le)家(jia)教。

　　了解(jie)自己(ji)的(de)銷(xiao)(xiao)售和交際能力，總結(jie)出了一(yi)套(tao)系統化的(de)市場開拓模式，并(bing)積(ji)(ji)累了一(yi)定的(de)客(ke)戶(hu)源、我做過6個月的(de)家教(jiao)中介，經(jing)常(chang)與家長(chang)探討孩子(zi)的(de)教(jiao)育問題，對(dui)教(jiao)育理解(jie)深刻(ke)，積(ji)(ji)累了許(xu)多(duo)客(ke)服(fu)、管理、市場營(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)經(jing)驗。

　　五、公司綜述

　　1、公司是(shi)純服務(wu)性質的，用(yong)有限責任制(zhi)經營，可以接(jie)受外界融(rong)資，但要將(jiang)產權(quan)和管理權(quan)分(fen)開(kai)。

　　2、主要產品：為(wei)家長和(he)大學(xue)生提供介紹家教(jiao)的(de)服務，周末、節(jie)假日(ri)文(wen)化課補習班。

　　3、注(zhu)冊資金(jin)5萬(wan)，啟動資金(jin)3萬(wan)，流動資金(jin)2萬(wan)。初期(qi)主要投(tou)資市(shi)場開拓，一(yi)旦正常運營后(hou)，便(bian)可(ke)(ke)以將盈(ying)利(li)轉投(tou)于公(gong)司發展。一(yi)般3個月后(hou)便(bian)可(ke)(ke)以盈(ying)利(li)，估(gu)計第一(yi)年月純(chun)利(li)10000左右。

　　六、公司的保命和發展

　　1、公(gong)司利潤來源于教員與學(xue)員繳納(na)的中介費。中介費月(yue)(yue)交，學(xue)員每(mei)月(yue)(yue)10元(yuan)，教員每(mei)月(yue)(yue)10元(yuan)，都(dou)要簽(qian)訂協議，并交納(na)一定(ding)的保(bao)證金。

　　2、公司類似(si)職介所，但專業(ye)性強，系統化程度高。決(jue)不是職介所那樣的“一錘子買賣(mai)”，而是長期的合作(zuo)和服務，并保證教(jiao)員質(zhi)量(liang)，保證教(jiao)員收入。

　　3、提供(gong)物美(mei)價(jia)廉的專業化服(fu)務，完全貼近大眾(zhong)消費者，自然會較(jiao)容易地創(chuang)出品(pin)牌，做大市(shi)場。而且一(yi)(yi)旦有了市(shi)場，形成(cheng)一(yi)(yi)個賺(zhuan)錢的系統，以后主要工(gong)作(zuo)就(jiu)是客(ke)服(fu)。當客(ke)戶市(shi)場像滾雪球(qiu)一(yi)(yi)樣(yang)越(yue)滾越(yue)大時(shi)，發展壯大就(jiu)是一(yi)(yi)個必然。

　　七、財務計劃

　　傳單、海報以及廣(guang)(guang)告所(suo)花的費用都比(bi)較低(di)，網上(shang)推(tui)廣(guang)(guang)基本上(shang)不會(hui)有(you)太大花費，大部分資金會(hui)用在(zai)實(shi)體店(dian)鋪和員(yuan)工的傭金上(shang)。

　　初期(qi)啟(qi)動資(zi)金3萬足(zu)夠，流(liu)動資(zi)金2萬，一(yi)旦公(gong)司正常運營(ying)后，3個月左右(you)便可(ke)盈利，而(er)且市(shi)場會越(yue)做越(yue)大。

　　八、公司目標

　　短期目標：

　　一年內在(zai)西安(an)生根發(fa)芽，并形(xing)(xing)成一定影響力，逐漸占據(ju)擴大市場；三年內拓(tuo)展業(ye)務(wu)，完善市場，形(xing)(xing)成綜合型(xing)的知名教(jiao)育公司(si)。

　　長期目標：

　　五(wu)年內在全國各大城市(shi)逐(zhu)漸成(cheng)(cheng)立分公(gong)司，在全國范圍占據10%的市(shi)場，形成(cheng)(cheng)有影(ying)響力和知名度的綜合連鎖教育公(gong)司。

　　九、個人目標

　　短期目標：

　　5年內負責(ze)公司(si)策劃管理與市場(chang)開拓(tuo)，與公司(si)一同發(fa)展，在銀(yin)川市生根發(fa)芽，做大(da)做強(qiang)。力爭(zheng)在25歲時掙夠100萬(wan)。

　　長期目標：

　　10年內綜合發展，個人資產要翻兩番(fan)，成(cheng)為(wei)有(you)錢又有(you)名望的，并(bing)在社會上舉足輕重的青(qing)年企業(ye)家(jia)。

　　十、公益計劃

　　公司正常盈利后，每年(nian)拿出5%的(de)紅利來資助貧困(kun)大學(xue)生(sheng)，為優秀(xiu)的(de)貧困(kun)大學(xue)生(sheng)免費介(jie)紹(shao)家教(jiao)，為勤(qin)學(xue)好(hao)學(xue)的(de)留守兒童提供義務(wu)的(de)輔導(dao)。

　　公司理念：

　　讓所(suo)有孩子(zi)(zi)的(de)生活都充滿愛與希望，攜手(shou)共(gong)創孩子(zi)(zi)們美好的(de)未來！想人(ren)所(suo)想，急人(ren)所(suo)急，為大眾提供物美價(jia)廉的(de)優質服務。

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