創業(ye)的語錄集錦(jin)36句(ju)

　　創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)機會(hui)成本非常大(da)。大(da)凡想創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)的(de)(de)人(ren)，都是同輩中的(de)(de)佼佼者，把創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)熱情(qing)和心思用在(zai)好好打工上，很可能會(hui)飛(fei)速升(sheng)官發財，選擇創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)，進入的(de)(de)是一條(tiao)前途(tu)朦朧(long)的(de)(de)路，精神(shen)壓力(li)也驟然(ran)加(jia)大(da)。開設創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)前，要權(quan)衡權(quan)衡你的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)機會(hui)成本。下面是小編搜索整理的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)語錄36句,歡迎閱讀(du)與收藏。

1、創(chuang)業前，很多(duo)困(kun)難(nan)你(ni)(ni)都(dou)不會把(ba)它認為是困(kun)難(nan)，當它突然成(cheng)為你(ni)(ni)的困(kun)難(nan)時，很多(duo)人會承受不了壓(ya)力(li)，就(jiu)放下了，這樣的人必須是不能成(cheng)功。——史(shi)玉柱

2、處理(li)事(shi)務對(dui)事(shi)不對(dui)人(ren)；管理(li)者在(zai)處理(li)公司各(ge)項事(shi)務的時候，要(yao)對(dui)事(shi)不對(dui)人(ren)，以制度(du)中(zhong)的各(ge)項規定(ding)為準。同樣一(yi)個(ge)規定(ding)，這個(ge)人(ren)違(wei)反和另(ling)外一(yi)個(ge)人(ren)違(wei)反，在(zai)處理(li)上是一(yi)樣的，不能因為某些(xie)原因而做出(chu)不一(yi)樣的處罰(fa)。

3、許多管理(li)者在做(zuo)事情的時候，猶豫不決，當斷不斷，從而令良好的機遇(yu)從自(zi)己的身邊溜走。

4、集思廣(guang)益，開啟集體智慧；再平凡(fan)的(de)下屬也(ye)有(you)(you)過人之處，再厲害的(de)管理者也(ye)有(you)(you)能力(li)的(de)局限性。不同意見的(de)迸(beng)發(fa)與(yu)碰撞(zhuang)，可以激發(fa)出更(geng)(geng)多的(de)靈(ling)感(gan)，產生更(geng)(geng)好、更(geng)(geng)全(quan)面、更(geng)(geng)完整有(you)(you)效解決(jue)問題的(de)方法。

5、創業沒有力(li)(li)的大(da)小之(zhi)(zhi)別，關鍵是要(yao)找(zhao)準一個支點，并且不斷為之(zhi)(zhi)努力(li)(li)。

6、領導在處理(li)一個問題時，他(ta)真(zhen)正(zheng)面臨的，常(chang)(chang)常(chang)(chang)是一堆問題。一位缺乏管理(li)能力的領導，最顯著(zhu)的標志是，企(qi)圖向(xiang)所有問題進攻(gong)，如果攻(gong)擊面超出(chu)了他(ta)的管理(li)能力，失敗(bai)就成(cheng)了必(bi)然結(jie)局。

7、一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)要想(xiang)獲得(de)成功，就(jiu)應當(dang)(dang)具備(bei)真誠的(de)(de)(de)品質，也只有真誠，才能使一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)行為和信仰(yang)一(yi)(yi)(yi)致。個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)格魅力(li)，就(jiu)體現在真誠方面，而待人(ren)(ren)真誠，恪守(shou)信義亦是管理(li)者贏得(de)人(ren)(ren)心(xin)應當(dang)(dang)做的(de)(de)(de)。人(ren)(ren)真誠一(yi)(yi)(yi)點，守(shou)信一(yi)(yi)(yi)點，就(jiu)可以(yi)獲得(de)他人(ren)(ren)的(de)(de)(de)理(li)解和依賴，就(jiu)可以(yi)得(de)到更多的(de)(de)(de)支持和合作(zuo)，獲得(de)成功的(de)(de)(de)概率(lv)就(jiu)更大(da)一(yi)(yi)(yi)些。

8、創(chuang)業是(shi)(shi)一種需要(yao)破釜沉舟，義無反顧的(de)(de)生活姿(zi)態(tai)，不管你(ni)是(shi)(shi)領導(dao)者，還是(shi)(shi)早(zao)期團隊的(de)(de)聯合創(chuang)始人(ren)也好，其實你(ni)們要(yao)付出的(de)(de)、犧(xi)牲的(de)(de)還是(shi)(shi)非常多，但(dan)是(shi)(shi)還是(shi)(shi)有(you)這么多人(ren)創(chuang)業，就意味著創(chuang)業還是(shi)(shi)一件熱血(xue)澎湃的(de)(de)事情。

9、成功的(de)企業家會(hui)(hui)讓(rang)(rang)自己(ji)的(de)聯系(xi)人知道公司在(zai)做什么(me)，知道在(zai)他們(men)(men)需要幫助時會(hui)(hui)找求幫助。外(wai)，你直接知曉的(de)聯系(xi)人讓(rang)(rang)你做自我介紹，如果他們(men)(men)認識你且尊重你，那么(me)一般他們(men)(men)很樂意為你創造機(ji)會(hui)(hui)。

10、成(cheng)大事者(zhe)(zhe)在遇(yu)到難題(ti)時(shi)善于換位(wei)思考(kao)，即從另外(wai)一(yi)個角度重新(xin)審視自己所處的(de)(de)環境，以(yi)便找(zhao)到新(xin)的(de)(de)人(ren)生機遇(yu)和突破點。就是說，換位(wei)思考(kao)是獲得成(cheng)功的(de)(de)一(yi)個很好的(de)(de)手段(duan)。多人(ren)不敢創新(xin)，或者(zhe)(zhe)不愿意去大膽地創新(xin)，這是因為(wei)他們頭腦中關于得、失、是、非、冒險等價值判(pan)斷的(de)(de)標準已經(jing)固定，這就使他們的(de)(de)思維僵(jiang)化(hua)。變思維方式，換一(yi)個角度試一(yi)試，也許就會有新(xin)的(de)(de)認識、新(xin)的(de)(de)發現(xian)。

11、精力(li)是(shi)是(shi)保持高(gao)效(xiao)與重(zhong)塑(su)自我(wo)的(de)關(guan)(guan)鍵。人認(ren)為，把時間放在朋(peng)友、家(jia)人身(shen)上(shang)(shang)是(shi)工(gong)作上(shang)(shang)的(de)浪費(fei)。洛普調查發(fa)現，保持持續高(gao)效(xiao)的(de)關(guan)(guan)鍵因素(su)之一(yi)，是(shi)在工(gong)作上(shang)(shang)至少有(you)一(yi)個好(hao)朋(peng)友。是(shi)補充積極精力(li)的(de)豐(feng)富源泉。正的(de)高(gao)效(xiao)人士常會(hui)用建立良好(hao)的(de)家(jia)庭關(guan)(guan)系與積極朋(peng)友圈。

12、創(chuang)業(ye)資源(yuan)，創(chuang)業(ye)階段(duan)資源(yuan)嚴重不足，而且創(chuang)業(ye)機會(hui)轉瞬即逝，所以要在這(zhe)樣的背景之(zhi)下來實現你的創(chuang)業(ye)目標，是一(yi)個非常具有挑戰性的。

13、做(zuo)人(ren)要(yao)有厚度(du)(du)(du)、有氣度(du)(du)(du)，有純度(du)(du)(du)，對(dui)事業要(yao)有濃度(du)(du)(du)，對(dui)批評(ping)要(yao)有風度(du)(du)(du)，對(dui)朋友要(yao)有溫度(du)(du)(du)，對(dui)是(shi)(shi)(shi)非要(yao)有尺度(du)(du)(du)。做(zuo)人(ren)要(yao)有志(zhi)氣，做(zuo)事要(yao)有底氣和正氣。靠素質(zhi)立身，靠勤奮創業，靠品德(de)做(zuo)人(ren)，困(kun)難面前(qian)(qian)先讓(rang)自(zi)己承擔(dan)，榮譽面前(qian)(qian)先讓(rang)自(zi)己靠邊，危險面前(qian)(qian)先讓(rang)自(zi)己闖(chuang)關。對(dui)上級不(bu)媚，對(dui)同(tong)級不(bu)損(sun)，對(dui)下級不(bu)偽，對(dui)自(zi)己不(bu)私。欣賞別(bie)(bie)(bie)人(ren)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)境界，善待別(bie)(bie)(bie)人(ren)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)胸懷，關心(xin)別(bie)(bie)(bie)人(ren)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)品質(zhi)，理解別(bie)(bie)(bie)人(ren)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)涵養，幫助別(bie)(bie)(bie)人(ren)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)快樂(le)，學(xue)習別(bie)(bie)(bie)人(ren)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)智慧(hui)，團結(jie)別(bie)(bie)(bie)人(ren)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)能力，借鑒別(bie)(bie)(bie)人(ren)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)收獲。

14、真心(xin)(xin)關(guan)懷，讓關(guan)系升(sheng)溫；真心(xin)(xin)的(de)贊美能使對方得到一定的(de)滿足(zu)，使人(ren)精神愉悅，從而對你產生好感，而真誠的(de)關(guan)心(xin)(xin)則會令他人(ren)感動，也會讓你們的(de)感情(qing)發生質的(de)升(sheng)華(hua)。

15、每天利用三分鐘，做(zuo)好對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)管理與(yu)溝通工(gong)(gong)(gong)作：第(di)一分鐘：與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)設定(ding)工(gong)(gong)(gong)作的(de)目標；第(di)二分鐘：對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)糾正不(bu)好的(de)表現；第(di)三分鐘：對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)贊賞良(liang)好的(de)表現。

16、想清(qing)楚自(zi)己最(zui)喜歡(huan)與最(zui)擅(shan)長什么(me)（兩者皆有(you)(you)最(zui)好，有(you)(you)其一(yi)(yi)也(ye)行(xing)，沒有(you)(you)就要先培養一(yi)(yi)下），沿著這個方向鉆(zhan)下去就是了，不(bu)要跟風，不(bu)要盲目拷貝別人的經驗，360行(xing)，行(xing)行(xing)都能賺錢，關鍵是怎(zen)么(me)去賺。

17、人盡(jin)其(qi)才(cai)，物盡(jin)其(qi)用；每一個員工(gong)(gong)都有自(zi)(zi)己的(de)專長，即便只是表現(xian)得(de)很一般的(de)員工(gong)(gong)，他們(men)也希望(wang)自(zi)(zi)己的(de)專長能(neng)夠被發掘出來，自(zi)(zi)己能(neng)夠為管理者(zhe)所用，在企業中創造出屬于(yu)自(zi)(zi)己的(de)價值。

18、管(guan)理者要成為(wei)一個有責(ze)任(ren)心(xin)(xin)(xin)的(de)人作為(wei)企業管(guan)理者，要勇于承擔(dan)責(ze)任(ren)，犯了錯誤(wu)不要躲避(bi)，只有這樣才會讓(rang)員工感覺到管(guan)理者是一個心(xin)(xin)(xin)胸坦蕩、有責(ze)任(ren)心(xin)(xin)(xin)的(de)人。憑(ping)借(jie)責(ze)任(ren)感樹立起的(de)威信(xin)(xin)更能(neng)讓(rang)身(shen)邊(bian)的(de)人信(xin)(xin)服(fu)，從而贏得(de)更多的(de)尊重和支持，否認錯誤(wu)，逃(tao)避(bi)責(ze)任(ren)只會導致管(guan)理者失去眾(zhong)人對他的(de)信(xin)(xin)任(ren)。

19、高科(ke)技創業者(zhe)往往過于樂觀。果要花比預測一(yi)倍(bei)的(de)`時(shi)間，一(yi)倍(bei)的(de)成(cheng)本，一(yi)倍(bei)的(de)難(nan)度，只(zhi)有一(yi)半的(de)回報(bao)。果這樣你還愿意投資，那就(jiu)投吧(ba)。

20、學會與比自己(ji)更優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)人相處，這(zhe)是(shi)每一個企(qi)業管理(li)者應(ying)該具(ju)備的(de)(de)能力。企(qi)業管理(li)者如果因(yin)為(wei)員工(gong)比自己(ji)優(you)秀(xiu)(xiu)就產(chan)生強烈的(de)(de)忌妒(du)心(xin)，帶給企(qi)業的(de)(de)損害(hai)就不僅是(shi)破壞企(qi)業良好的(de)(de)工(gong)作氛(fen)圍(wei)了，還可(ke)能產(chan)生更嚴重的(de)(de)盾果。企(qi)業管理(li)者的(de)(de)忌妒(du)可(ke)能會讓優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)人才流失(shi)，而這(zhe)些(xie)優(you)秀(xiu)(xiu)人才還有可(ke)能反過來成為(wei)其競爭(zheng)對手(shou)。因(yin)此，企(qi)業管理(li)者保(bao)持一顆平(ping)常心(xin)，盡量減(jian)少自己(ji)的(de)(de)忌妒(du)心(xin)就顯(xian)得尤(you)為(wei)重要。

21、一個固守舊觀(guan)念(nian)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)往往思想僵(jiang)化，不(bu)(bu)(bu)(bu)能敏銳地(di)覺察到市場發展的(de)(de)(de)變化，不(bu)(bu)(bu)(bu)知道轉型(xing)變革，因而(er)發現不(bu)(bu)(bu)(bu)了新(xin)(xin)的(de)(de)(de)商機，抓不(bu)(bu)(bu)(bu)住(zhu)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)發展機遇。固守舊觀(guan)念(nian)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)也不(bu)(bu)(bu)(bu)愿采用(yong)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)和新(xin)(xin)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方式，因而(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)能提高工(gong)作效率，降低不(bu)(bu)(bu)(bu)了成本(ben)，增強(qiang)不(bu)(bu)(bu)(bu)了企業的(de)(de)(de)競爭力。在現代社會，一個企業只有(you)創新(xin)(xin)才有(you)出路(lu)。一個企業如(ru)果拿不(bu)(bu)(bu)(bu)出超越別人的(de)(de)(de)新(xin)(xin)點(dian)子、拿不(bu)(bu)(bu)(bu)出具有(you)競爭力的(de)(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)品，那(nei)它很快就(jiu)會被社會所淘汰。

22、如果你是(shi)一(yi)個有經濟實力的女(nv)人，可以適當拿出(chu)一(yi)點，作(zuo)為孩(hai)(hai)子創(chuang)業的資本，也許你的孩(hai)(hai)子很聰明，只(zhi)是(shi)苦于沒有起步資本。

23、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)素(su)質直(zhi)接(jie)決定著(zhu)他的(de)(de)(de)人(ren)(ren)格魅力(li)(li)，只有(you)那些具有(you)良好道德素(su)質的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，才會(hui)對員工有(you)人(ren)(ren)格上的(de)(de)(de)感召力(li)(li)，才會(hui)得(de)到員工的(de)(de)(de)尊重(zhong)。理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)思想素(su)質的(de)(de)(de)高低，從管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)細(xi)小的(de)(de)(de)行為(wei)上就能(neng)反映出來。以，作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，一(yi)定要(yao)在員工面前講文明，做事(shi)正派(pai)，要(yao)注意自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)言行，不能(neng)張口(kou)便是臟(zang)話，更(geng)不能(neng)得(de)理(li)(li)(li)不饒人(ren)(ren)。口(kou)臟(zang)話的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，是不可(ke)能(neng)得(de)到下(xia)屬的(de)(de)(de)擁護的(de)(de)(de)，因此(ci)，作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)一(yi)定要(yao)嚴格律己，努力(li)(li)塑造好自(zi)(zi)己在下(xia)屬心目中的(de)(de)(de)形象。

24、創業是艱苦(ku)的過程，創業要比就業加倍辛苦(ku)。

25、人合(he)作猶如談戀(lian)愛，要(yao)時(shi)刻想著對(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)，要(yao)有說不完的(de)(de)話，要(yao)記(ji)住(zhu)(zhu)對(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)生日，對(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)父母親的(de)(de)生日，對(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)孩子(zi)的(de)(de)生日，要(yao)在對(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)生病時(shi)守在對(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)病床(chuang)前，要(yao)每天送一束鮮花(hua)；千萬不要(yao)只記(ji)住(zhu)(zhu)對(dui)(dui)方(fang)(fang)(fang)妻子(zi)的(de)(de)生日就行了。

26、人生就(jiu)像一場馬(ma)拉(la)松(song)比賽(sai)，規定起點的(de)人可以不是你(ni)，但(dan)終(zhong)點你(ni)絕對(dui)有發言權。

27、人是要(yao)(yao)一種體驗的，但做(zuo)創業很累，要(yao)(yao)有這個準(zhun)備，你只(zhi)能把創業過程的痛苦當作快樂(le)。

28、要(yao)少開(kai)店(dian)，開(kai)好店(dian)，店(dian)不在多(duo)，而(er)在于精。

29、把心(xin)胸打開，接納任(ren)何(he)聲(sheng)音，是創業者應該擁有的(de)基本素(su)質之一。

30、所有的(de)(de)勵(li)志創業者應該多花點時(shi)間，去學習別人(ren)是怎么失(shi)敗的(de)(de)。

31、絕大部分勵志創(chuang)業者從微(wei)觀推向宏(hong)觀，通過(guo)發現(xian)一(yi)部分人的(de)需求，然后向一(yi)群人推起來(lai)。

32、做事可(ke)以打破游戲(xi)規則，但做人一定要(yao)尊重游戲(xi)規則。

33、如何尋找(zhao)創業(ye)(ye)(ye)方向？1思(si)考傳統行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)與新經(jing)(jing)濟邊(bian)界(jie)的(de)模糊化，找(zhao)到(dao)結合(he)(he)點(dian)；2分(fen)解或融合(he)(he)你所(suo)在的(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)。行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)總是(shi)在"分(fen)久必合(he)(he)，合(he)(he)久必分(fen)"的(de)狀態，比(bi)如醫院(yuan)大了，就會出現(xian)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)醫院(yuan)；3思(si)考哪些產品是(shi)"服務過剩"，然后簡化，把非(fei)主流(liu)，變為主流(liu)；4注(zhu)意用(yong)體驗經(jing)(jing)濟思(si)維(wei)。

34、美元和日元都是(shi)人民(min)的(de)(de)幣。在你沒有(you)錢(qian)的(de)(de)時候，誰的(de)(de)錢(qian)的(de)(de)價(jia)值都是(shi)一樣的(de)(de)。在你有(you)的(de)(de)選的(de)(de)時候，你可以比較(jiao)錢(qian)的(de)(de)背景、資源、代管人等各(ge)個因素，但是(shi)為此浪費太多(duo)的(de)(de)時間或者(zhe)左(zuo)顧右盼(pan)斤(jin)斤(jin)計較(jiao)就(jiu)沒有(you)必(bi)要(yao)了，本質(zhi)上，錢(qian)的(de)(de)作用就(jiu)是(shi)錢(qian)，錢(qian)對公司的(de)(de)期(qi)望和要(yao)求并無本質(zhi)差別。

35、不要對賭(du)(du)(du)。一般(ban)來講，對賭(du)(du)(du)的(de)(de)結果多半是(shi)創始人(ren)贏，但是(shi)我依然(ran)不贊成對賭(du)(du)(du)條款，原因(yin)很(hen)簡單，對賭(du)(du)(du)會讓管理層動(dong)作(zuo)變(bian)形，會去做很(hen)多正常(chang)經(jing)營不會做的(de)(de)動(dong)作(zuo)，這些動(dong)作(zuo)帶(dai)給企業的(de)(de)危害會遠遠大于對賭(du)(du)(du)條款帶(dai)給投(tou)資(zi)人(ren)的(de)(de)所謂安全感。事(shi)實上，當投(tou)資(zi)人(ren)對賭(du)(du)(du)贏了的(de)(de)時候投(tou)資(zi)已經(jing)失敗了。

36、不放棄公司的控(kong)制(zhi)權(quan)，不要讓投(tou)資(zi)人替你(ni)決策。融資(zi)之后按照慣例必須接受(shou)一些優先股條款(kuan)，但事關股東(dong)會(hui)、董事會(hui)投(tou)票權(quan)等的條款(kuan)絕對不能掉(diao)以輕(qing)心；不要認(ren)為自(zi)己沒有經驗就(jiu)把想當然地聽從投(tou)資(zi)人的意見來決策，實際上，真正(zheng)了解公司的只有你(ni)自(zi)己，所以，大的決策你(ni)必須自(zi)己去判斷。

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