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兒童玩具創業計劃書

時間：2022-07-19 11:21:15 創業指南我要投稿

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兒童玩具創業計劃書

　　日子如同白駒過(guo)隙，我們(men)又將(jiang)接觸新的(de)知識，學習新的(de)技(ji)能，積累新的(de)經驗，做好計(ji)劃，讓(rang)自己成為更有(you)競爭力的(de)人吧(ba)。相(xiang)信大(da)家又在(zai)為寫計(ji)劃犯(fan)愁了吧(ba)？以(yi)下是小編為大(da)家整理的(de)兒(er)童玩具創業計(ji)劃書，供大(da)家參考(kao)借鑒(jian)，希望可以(yi)幫(bang)助到有(you)需要的(de)朋(peng)友。

兒童玩具創業計劃書

兒童玩具創業計劃書1

　　一、項目介紹

　　項目名(ming)稱：小岸兒(er)童玩具(ju)出租連鎖加盟店

　　經營范(fan)圍：以出租嬰(ying)幼兒(er)(er)童車、童床和兒(er)(er)童玩(wan)具(ju)為主，兼售賣嬰(ying)幼兒(er)(er)重(zhong)玩(wan)具(ju)

　　項(xiang)目投資：10萬(wan)元(yuan)

　　回收成本期(qi)限：6個月

　　樣板店地址：金(jin)碧花園小區內

　　項目(mu)概況：先組(zu)建"小岸兒(er)(er)童(tong)玩(wan)具(ju)出租連鎖加盟樣(yang)板店(dian)"，在此基礎上，創(chuang)辦一個以社區為(wei)依托、以下崗失業人員創(chuang)業為(wei)目(mu)的的兒(er)(er)童(tong)玩(wan)具(ju)出租連鎖加盟公司。

　　企業宗旨：讓孩子更聰明，讓家長(chang)更省錢，讓加盟(meng)者更成功!

　　二、市場分析

　　(一)市場(chang)需求分析

　　玩(wan)(wan)具(ju)是孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)天使，孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)是父(fu)母(mu)的(de)(de)(de)心(xin)肝(gan)寶貝。父(fu)母(mu)對(dui)自己孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)投入是心(xin)甘情愿的(de)(de)(de)，但由于各種原(yuan)因，又不能完全(quan)滿足孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)對(dui)玩(wan)(wan)具(ju)的(de)(de)(de)占(zhan)有欲望。同時，由于孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)天性，對(dui)玩(wan)(wan)具(ju)喜新(xin)厭舊，一(yi)個幾百元的(de)(de)(de)玩(wan)(wan)具(ju)玩(wan)(wan)幾天就不感興趣了。而(er)市場上層出不窮(qiong)的(de)(de)(de)高(gao)價(jia)玩(wan)(wan)具(ju)，都(dou)是孩(hai)(hai)子(zi)(zi)(zi)永不滿足的(de)(de)(de)需求(qiu)，這樣促使了"兒童玩(wan)(wan)具(ju)出租行業"的(de)(de)(de)萌芽和發展。

　　比如(ru)嬰幼(you)兒大(da)都需要童(tong)(tong)車(che)，而(er)中檔(dang)童(tong)(tong)車(che)價格大(da)約在300～500元之間，高檔(dang)一(yi)點的(de)在1 000元左右，而(er)一(yi)部質量較好的(de)童(tong)(tong)車(che)起碼可以(yi)用(yong)(yong)三五年，家庭購(gou)買的(de)童(tong)(tong)車(che)平均使用(yong)(yong)期為一(yi)年左右，不買童(tong)(tong)車(che)不行，買吧，用(yong)(yong)完后又很(hen)難處理，而(er)且(qie)又浪費(fei)。相(xiang)似的(de)用(yong)(yong)品不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)局(ju)限于童(tong)(tong)車(che)，還有(you)童(tong)(tong)床(chuang)，學步車(che)，兒童(tong)(tong)玩具，等(deng)等(deng)。如(ru)果(guo)開一(yi)間嬰幼(you)兒童(tong)(tong)玩具租賃中心，既給家庭減少費(fei)用(yong)(yong)，又給孩子帶來(lai)更多的(de)玩具，生意肯定興(xing)隆。

　　(二)目標群(qun)體分析(xi)

　　玩具出租主要(yao)的(de)目(mu)標群體是0～12歲的(de)。兒童(tong)，由于(yu)出租玩具的(de)品種(zhong)(zhong)繁多，檔次(ci)繁多，適(shi)合于(yu)各種(zhong)(zhong)不(bu)同層次(ci)的(de)家(jia)庭孩子。由于(yu)選址(zhi)在新開(kai)發的(de)成熟小(xiao)(xiao)區，家(jia)庭狀(zhuang)況一般在小(xiao)(xiao)康(kang)水(shui)平或小(xiao)(xiao)康(kang)水(shui)平以上(shang)，對出租玩具的(de)承受能(neng)力均沒有任何問題(ti)。

　　(三)競爭(zheng)對手的分(fen)析(xi)

　　目(mu)前廣(guang)州市(shi)出租(zu)兒童玩具的公司或店鋪寥寥無(wu)幾，這(zhe)是一個(ge)新興的行業(ye)，我們應該(gai)有(you)一種先人為主的優勢，特(te)別對(dui)發展連鎖加盟店尤(you)其有(you)利。

　　三、成本預算

　　(一(yi))樣板店的成本預

　　算

　　樣板店啟(qi)動(dong)資(zi)金大約(yue)在7萬(wan)元左右，具體安排：

　　(1)辦理工商(shang)、稅務登記等費用： 1200元(yuan)

　　(2)店(dian)鋪（50平方米）租金(jin)及(ji)押金(jin)： 9000元

　　（按租(zu)金(jin)3000元/月(yue)，兩押一租(zu)）

　　(3)裝修： 10000元

　　(4)工資(1個(ge)月(yue))： 6 800元

　　(5)購買產品及維修保(bao)養(yang)費用： 30 000元

　　(6)咨詢顧問(wen)及資料費： 3 000元

　　(7)公司其(qi)他開支： 10000元

　　(水費(fei)、電費(fei)、管(guan)理費(fei)、工(gong)商管(guan)理、稅費(fei)、衛(wei)生費(fei)及流動資金得等(deng))

　　總計：70 000元(yuan)左右

　　(二(er))組建(jian)連鎖加(jia)盟店(dian)的費用(yong)預(yu)算

　　組建(jian)2～3個連(lian)鎖(suo)加盟店，主(zhu)要(yao)費用(yong)開支(zhi)是策劃費和連(lian)鎖(suo)加盟店主(zhu)的培訓費和管理費。

　　(1)策劃費：

　　(2)店(dian)主培訓費：

　　(3)管理費：

　　總共：

　　總成本預算(suan)(啟動資金)：

　　四、盈利狀況

　　(一)樣板店(dian)業務收入來源(yuan)

　　(1)銷(xiao)售(shou)會員(yuan)卡是(shi)本店主(zhu)要的(de)收入來源，會員(yuan)卡有(you)效期為1年(nian)，實行計名制。

　　(2)賠(pei)(pei)償金收入(因(yin)顧客(ke)歸還(huan)玩具時(shi)，有些玩具可能會由于關鍵部位的斷(duan)裂，重要配件的丟失損(sun)壞等原因(yin)，按照(zhao)我們的"賠(pei)(pei)償比例表(biao)"，按比例賠(pei)(pei)償)

　　(3)銷售玩具(ju)

　　五、盈利狀況

　　連鎖加盟店的收入

　　從第(di)二季度開始(shi)，籌(chou)建連(lian)鎖加(jia)盟(meng)店(dian)，爭取一(yi)個(ge)季度籌(chou)建一(yi)個(ge)連(lian)鎖加(jia)盟(meng)店(dian)，連(lian)鎖加(jia)盟(meng)的收費為每家(jia)3萬(wan)元(yuan)。

　　這樣(yang)，頭(tou)半年即(ji)前6個月收入可達10萬(wan)元，即(ji)可收回成(cheng)本。

　　六、市場風險預測

　　(一)競(jing)爭者的出現(xian)，是(shi)本(ben)店主(zhu)要的市場風險

　　當一(yi)(yi)(yi)個項目被發現巨大市場(chang)空間時，必會(hui)引(yin)來競爭(zheng)者，為了(le)能讓(rang)企業在市場(chang)中生存和壯(zhuang)大，因此在推出(chu)玩具(ju)出(chu)租加盟樣板店時，要實行"五個"統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)管理模式(即統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)形象(xiang)設計，統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)宣傳資料，統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)會(hui)員卡銷售(shou)，統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)營銷管理，統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)售(shou)后(hou)服(fu)務(wu))建立自身的(de)(de)品(pin)牌。提高(gao)服(fu)務(wu)質量(liang)和準確(que)掌握(wo)市場(chang)行情也(ye)是增強(qiang)競爭(zheng)力的(de)(de)辦法。

　　(二)連鎖加盟店的組建(jian)

　　以(yi)市場需(xu)求(qiu)為(wei)原則，以(yi)樣板店的(de)經營狀況為(wei)依據，分(fen)步驟(zou)、分(fen)階段地(di)開發連鎖(suo)加盟(meng)店。對所(suo)(suo)有(you)的(de)連鎖(suo)加盟(meng)店堅持"五個"統一的(de)管理模(mo)式，力(li)求(qiu)所(suo)(suo)有(you)連鎖(suo)加盟(meng)店的(de)玩具共(gong)享。

　　七、項目可行性分析

　　(一)社(she)會需求分(fen)析

　　孩(hai)子對玩(wan)具(ju)的(de)喜愛和好奇，以及家(jia)長又(you)不能完全滿足(zu)孩(hai)子對玩(wan)具(ju)的(de)占有欲望，會(hui)促進"玩(wan)具(ju)出租"行業的(de)發展。

　　(二)項目(mu)規模的可(ke)行性分(fen)析

　　小規(gui)模的玩具出租店，投資不(bu)大，風險較小，以樣(yang)板店先行的策(ce)略更為穩妥。

　　(三)行業發(fa)展趨勢分析(xi)

　　隨(sui)著近期北京、上海(hai)等地的玩(wan)具出(chu)租公司開業并相(xiang)繼(ji)火(huo)爆，給廣州市場會帶(dai)來(lai)一定的影響。從(cong)另一角度分析，廣州民(min)(min)(min)的理(li)性(xing)消(xiao)費(fei)觀念比北京、上海(hai)市民(min)(min)(min)的理(li)性(xing)消(xiao)費(fei)觀念要(yao)強，兒(er)童玩(wan)具的出(chu)租更迎合廣州市民(min)(min)(min)的消(xiao)費(fei)理(li)念，行業發展(zhan)趨勢看好，只要(yao)抓住了機遇，就可能會成功(gong)。

兒童玩具創業計劃書2

　　一、項目介紹

　　項目名稱：兒童玩具店

　　經營范圍(wei)：以(yi)出(chu)租、出(chu)售嬰幼(you)兒(er)童(tong)(tong)車、童(tong)(tong)床和(he)兒(er)童(tong)(tong)玩具為主。項(xiang)目投(tou)資：5萬元

　　企業宗旨：讓孩子更聰(cong)明(ming)，讓家長(chang)更省(sheng)錢，讓兒(er)童用最安(an)全的玩具!

　　二、市場分析

　　(一)市場需求分(fen)析

　　玩(wan)(wan)具是(shi)孩(hai)子的(de)天使，孩(hai)子是(shi)父母的(de)心(xin)肝寶貝。父母對(dui)自己孩(hai)子的(de)投入(ru)是(shi)心(xin)甘情愿的(de)，但由于各種原(yuan)因(yin)，又(you)不(bu)(bu)能完全(quan)滿足孩(hai)子對(dui)玩(wan)(wan)具的(de)占有欲望。同時，由于孩(hai)子的(de)天性，對(dui)玩(wan)(wan)具喜新厭(yan)舊(jiu)，一個幾(ji)百元的(de)玩(wan)(wan)具玩(wan)(wan)幾(ji)天就不(bu)(bu)感興趣了。而(er)市場(chang)上(shang)層出不(bu)(bu)窮的(de)高(gao)價玩(wan)(wan)具，都是(shi)孩(hai)子永不(bu)(bu)滿足的(de)需求，這樣促使了兒童玩(wan)(wan)具出租行業的(de)萌芽和(he)發展。

　　比如(ru)嬰幼(you)兒大都需(xu)要童(tong)(tong)(tong)(tong)車(che)，而(er)中(zhong)檔童(tong)(tong)(tong)(tong)車(che)價格(ge)大約在300～500元之間(jian)(jian)，高檔一點(dian)的在1 000元左(zuo)右，而(er)一部(bu)質量較好的童(tong)(tong)(tong)(tong)車(che)起(qi)碼可(ke)以用三五(wu)年，家庭購買的童(tong)(tong)(tong)(tong)車(che)平均(jun)使(shi)用期為一年左(zuo)右，不(bu)(bu)買童(tong)(tong)(tong)(tong)車(che)不(bu)(bu)行，買吧，用完后又(you)很難(nan)處理，而(er)且又(you)浪(lang)費(fei)。相(xiang)似(si)的用品(pin)不(bu)(bu)僅僅局限于(yu)童(tong)(tong)(tong)(tong)車(che)，還有童(tong)(tong)(tong)(tong)床，學步車(che)，兒童(tong)(tong)(tong)(tong)玩具，等等。如(ru)果開一間(jian)(jian)嬰幼(you)兒童(tong)(tong)(tong)(tong)玩具租賃中(zhong)心，既給家庭減少費(fei)用，又(you)給孩(hai)子帶來(lai)更多的玩具，生意(yi)肯定興隆。

　　(二)目標(biao)群體分析

　　玩具出租(zu)主要(yao)的(de)(de)目標群體是(shi)0～12歲的(de)(de)。兒童，由于(yu)(yu)出租(zu)玩具的(de)(de)品種繁多，檔次繁多，適合(he)于(yu)(yu)各種不同層次的(de)(de)家(jia)庭(ting)孩子。由于(yu)(yu)選址在(zai)新開發的(de)(de)成熟(shu)小(xiao)區，家(jia)庭(ting)狀(zhuang)況(kuang)一般在(zai)小(xiao)康(kang)水平或小(xiao)康(kang)水平以上，對出租(zu)玩具的(de)(de)承受能(neng)力(li)均沒有任(ren)何問題。

　　(三)競(jing)爭對手的分析

　　目前甘谷縣(xian)出租兒(er)童玩具店鋪(pu)寥寥無(wu)幾(ji)，這是一(yi)個新興(xing)的行業(ye)，我們應該有一(yi)種先人為主的優(you)勢。

　　三、成本預算

　　啟動(dong)資金大約(yue)在5萬元左右，具體安排：

　　(1)辦理工商、稅務登記等(deng)費(fei)用： 1000元

　　(2)店鋪(pu)（50平方米）租金及押金： 9000元

　　（按租金3000元/月，兩押(ya)一(yi)租）

　　(3)裝修： 10000元

　　(4)購買(mai)產品及維(wei)修保養費(fei)用： 20000元

　　(7)公司其他(ta)開支： 10000元

　　(水費(fei)、電(dian)費(fei)、管理(li)費(fei)、工商(shang)管理(li)、稅(shui)費(fei)、衛生費(fei)及(ji)流(liu)動資金得等)

　　總計：50 000元左右。

　　四、市場風險預測

　　(一)競爭(zheng)者的(de)出(chu)現，是本店主要(yao)的(de)市(shi)場風險

　　當一個項目被發現巨大市(shi)場(chang)空間時，必會(hui)引(yin)來競(jing)爭(zheng)者，為了能讓企業在市(shi)場(chang)中生存(cun)和壯(zhuang)大，提高(gao)服務(wu)質量(liang)和準確掌握(wo)市(shi)場(chang)行(xing)情(qing)也是增強競(jing)爭(zheng)力的辦法。

　　(二)玩具對兒童的傷害，是本行業的最大風(feng)險(xian)

　　為了避免此類風(feng)險(xian)，可采取以下三種方(fang)法：

　　(1)進貨渠道(dao)嚴格把關(guan)，明確與進貨商或廠家(jia)的責任(ren)關(guan)系

　　(2)向小孩和家長(chang)詳細說明玩具的使用說明；

　　(3)明確與被租(zu)方的責任關系。

　　(三)對玩(wan)具(ju)損害程(cheng)度的(de)鑒定，是(shi)處理客(ke)戶關(guan)(guan)系的(de)一大風(feng)險必須從日常的(de)經驗和生產廠(chang)家，逐步完(wan)善(shan)玩(wan)具(ju)損害程(cheng)度的(de)鑒定標準，明細化與客(ke)戶的(de)責任關(guan)(guan)系。

　　五、項目可行性分析

　　(一)社會需(xu)求分析

　　孩子對玩具的喜愛和(he)好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有(you)欲(yu)望，會促進玩具出租行(xing)業的發展。

　　(二)項目規模(mo)的(de)可行性分析

　　小規模(mo)的玩具出租店，投資不大，風險較(jiao)小。

　　(三)行業發展趨勢分析

　　隨著其(qi)他省份的玩具出(chu)租(zu)公司開業并(bing)相繼(ji)火爆，給甘(gan)谷市場會(hui)帶(dai)來(lai)一(yi)定的影(ying)響。從另一(yi)角度分析，甘(gan)谷市民(min)(min)的理(li)性(xing)消費觀念比較(jiao)理(li)，兒童玩具的出(chu)租(zu)、出(chu)售更迎合廣(guang)大市民(min)(min)的消費理(li)念，行業發展趨勢看好，只要(yao)抓(zhua)住了機遇，就可能會(hui)成功(gong)。

兒童玩具創業計劃書3

　　(一(yi))樣板店業務收入來源

　　(1)銷售會員卡(ka)是本店(dian)主要的(de)收入來源，會員卡(ka)有效期為1年，實行(xing)計名制(zhi)。

　　(2)賠償金收入(因(yin)顧客歸還(huan)玩具時，有(you)些玩具可能會由于關鍵(jian)部位(wei)的(de)斷(duan)裂，重(zhong)要配件(jian)的(de)丟失損壞等(deng)原因(yin)，按照(zhao)我們的(de)"賠償比(bi)例(li)表"，按比(bi)例(li)賠償)

　　(3)銷售(shou)玩(wan)具(ju) │

兒童玩具創業計劃書4

　　一、項目介紹項目名稱：

　　兒童玩具出租店

　　經(jing)營范圍：以出租嬰幼兒(er)童(tong)車、童(tong)床和兒(er)童(tong)玩具(ju)為(wei)(wei)主(zhu)，兼(jian)售賣嬰幼兒(er)重玩具(ju)項目投資：60萬元回收(shou)成本期限：4個月項目概況：先組建兒(er)童(tong)玩具(ju)樣板，在(zai)此基礎(chu)上，創(chuang)辦一個以社(she)區(qu)為(wei)(wei)依托的(de)創(chuang)業為(wei)(wei)目的(de)的(de)兒(er)童(tong)玩具(ju)出租連鎖加盟公司。企(qi)業宗旨：讓孩子更聰明，讓家長(chang)更省(sheng)錢，讓加盟者更成功！

　　二、市場分析

　　（一）市場需求分(fen)析(xi)

　　玩(wan)具(ju)(ju)(ju)是孩(hai)子的(de)(de)(de)(de)天使(shi)，孩(hai)子是父母的(de)(de)(de)(de)心(xin)肝寶貝。父母對(dui)(dui)(dui)自己孩(hai)子的(de)(de)(de)(de)投入是心(xin)甘(gan)情愿的(de)(de)(de)(de)，但由于各種原因，又不(bu)能完(wan)全滿(man)足孩(hai)子對(dui)(dui)(dui)玩(wan)具(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)占(zhan)有(you)欲(yu)望(wang)。同(tong)時，由于孩(hai)子的(de)(de)(de)(de)天性，對(dui)(dui)(dui)玩(wan)具(ju)(ju)(ju)喜新厭舊，一(yi)個幾百元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)玩(wan)具(ju)(ju)(ju)玩(wan)幾天就不(bu)感興趣了。而(er)市場上(shang)(shang)層出(chu)(chu)(chu)不(bu)窮(qiong)的(de)(de)(de)(de)高價玩(wan)具(ju)(ju)(ju)，都(dou)是孩(hai)子永不(bu)滿(man)足的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，這(zhe)樣促使(shi)了兒(er)(er)童(tong)(tong)玩(wan)具(ju)(ju)(ju)出(chu)(chu)(chu)租行業的(de)(de)(de)(de)萌芽和(he)發(fa)展。比(bi)如嬰幼兒(er)(er)大(da)都(dou)需要(yao)童(tong)(tong)車(che)，而(er)中檔(dang)童(tong)(tong)車(che)價格大(da)約在(zai)(zai)300~500元(yuan)(yuan)之間，高檔(dang)一(yi)點的(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)1 000元(yuan)(yuan)左(zuo)右(you)，而(er)一(yi)部質(zhi)量較(jiao)好的(de)(de)(de)(de)童(tong)(tong)車(che)起碼可以用三五年，家(jia)(jia)庭購買的(de)(de)(de)(de)童(tong)(tong)車(che)平(ping)(ping)均使(shi)用期(qi)為一(yi)年左(zuo)右(you)，不(bu)買童(tong)(tong)車(che)不(bu)行，如果(guo)買的(de)(de)(de)(de)話(hua)用完(wan)后又很(hen)難(nan)處理，而(er)且又浪費。相似的(de)(de)(de)(de)用品不(bu)僅僅局限(xian)于童(tong)(tong)車(che)，還有(you)童(tong)(tong)床(chuang)，學步車(che)，兒(er)(er)童(tong)(tong)玩(wan)具(ju)(ju)(ju)，等等。如果(guo)開一(yi)間嬰幼兒(er)(er)童(tong)(tong)玩(wan)具(ju)(ju)(ju)租賃中心(xin)，既(ji)給家(jia)(jia)庭減少費用，又給孩(hai)子帶來(lai)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)玩(wan)具(ju)(ju)(ju)，生意(yi)肯(ken)定興隆。（二）目標(biao)群體分析玩(wan)具(ju)(ju)(ju)出(chu)(chu)(chu)租主要(yao)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)群體是0~12歲(sui)的(de)(de)(de)(de)。兒(er)(er)童(tong)(tong)，由于出(chu)(chu)(chu)租玩(wan)具(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)品種繁(fan)多(duo)，檔(dang)次繁(fan)多(duo)，適合于各種不(bu)同(tong)層次的(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)庭孩(hai)子。由于選址在(zai)(zai)新開發(fa)的(de)(de)(de)(de)成熟小(xiao)(xiao)區，家(jia)(jia)庭狀況一(yi)般(ban)在(zai)(zai)小(xiao)(xiao)康水平(ping)(ping)或小(xiao)(xiao)康水平(ping)(ping)以上(shang)(shang)，對(dui)(dui)(dui)出(chu)(chu)(chu)租玩(wan)具(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)承受能力均沒有(you)任何問題。（三）競爭對(dui)(dui)(dui)手的(de)(de)(de)(de)分析

　　目前(qian)出租兒童玩具的公司或店鋪寥(liao)寥(liao)無幾，這是一個(ge)新興的行(xing)業，我們應(ying)該有一種先人為主的優勢(shi)，特別(bie)對(dui)發展連鎖加(jia)盟店尤其有利。

　　三、成本預算

　　（1）辦理工(gong)商(shang)、稅(shui)務登(deng)記等費(fei)(fei)用（2）店鋪租金(jin)及(ji)押金(jin)（3）裝修(xiu)（4）工(gong)資（5）購(gou)買產品及(ji)維(wei)修(xiu)保養費(fei)(fei)用（6）咨詢顧問及(ji)資料費(fei)(fei)（7）公(gong)司其他開(kai)支(zhi)（水費(fei)(fei)、電費(fei)(fei)、管(guan)理費(fei)(fei)、工(gong)商(shang)管(guan)理、稅(shui)費(fei)(fei)、衛生(sheng)費(fei)(fei)及(ji)流動資金(jin)得等）

　　四、盈利狀況

　　（1）銷(xiao)售會(hui)員卡(ka)是本店主要的收(shou)入來源(yuan)，會(hui)員卡(ka)有效(xiao)期為1年，實行計名制。

　　（2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關鍵(jian)部位的(de)斷裂，重(zhong)要配(pei)件的(de)丟(diu)失損壞等原因，按照我(wo)們的(de)賠償比例(li)表，按比例(li)賠償）

　　（3）銷售玩具

　　五、市場風險預測

　　（一）競(jing)(jing)爭者的出(chu)現，是本(ben)店(dian)主(zhu)要的市場風險(xian)當一個項目被發現巨大市場空間時，必會引來競(jing)(jing)爭者，為了能(neng)讓企業(ye)在市場中(zhong)生存(cun)和壯大，因此(ci)在推出(chu)玩具出(chu)租(zu)同(tong)，要實行五個統(tong)(tong)一的管(guan)理模式（即統(tong)(tong)一形(xing)象設計，統(tong)(tong)一宣傳資料，統(tong)(tong)一會員卡銷(xiao)售(shou)，統(tong)(tong)一營銷(xiao)管(guan)理，統(tong)(tong)一售(shou)后服(fu)(fu)務）建立自身的品牌。提高(gao)服(fu)(fu)務質量和準(zhun)確(que)掌握市場行情也(ye)是增強競(jing)(jing)爭力的辦(ban)法(fa)。

　　（二(er)）玩具(ju)對兒童的(de)(de)(de)(de)傷害，是本行業的(de)(de)(de)(de)最(zui)大(da)風(feng)險(xian)為了避免(mian)此類風(feng)險(xian)，可采取以下三(san)種方法：（1）進貨渠道嚴格把關(guan)(guan)，明(ming)(ming)確(que)與進貨商或廠(chang)(chang)家(jia)的(de)(de)(de)(de)責任關(guan)(guan)系；（2）向小孩和家(jia)長詳細(xi)說(shuo)明(ming)(ming)玩具(ju)的(de)(de)(de)(de)使用說(shuo)明(ming)(ming)；（3）明(ming)(ming)確(que)與被(bei)租方的(de)(de)(de)(de)責任關(guan)(guan)系。（三(san)）對玩具(ju)損(sun)害程(cheng)度(du)的(de)(de)(de)(de)鑒定，是處理客(ke)戶(hu)關(guan)(guan)系的(de)(de)(de)(de)一大(da)風(feng)險(xian)必須從日常的(de)(de)(de)(de)經驗和生產(chan)廠(chang)(chang)家(jia)，逐步完善玩具(ju)損(sun)害程(cheng)度(du)的(de)(de)(de)(de)鑒定標準，明(ming)(ming)細(xi)化與客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)責任關(guan)(guan)系。

　　六、市場營銷策略以新的成熟的小區為依托，以樣板店為龍頭，以幫助大學生創業為目的，爭取3年內成為兒童玩出租行業的品牌連鎖加盟公司。

　　以(yi)嬰幼兒(er)類(lei)(lei)（童車(che)、童床(chuang)、學步(bu)車(che)類(lei)(lei)），兒(er)童玩(wan)具(ju)類(lei)(lei)（大制類(lei)(lei)、遙(yao)控類(lei)(lei)、體(ti)育類(lei)(lei)、學習(xi)類(lei)(lei)、拼(pin)裝類(lei)(lei)、音樂類(lei)(lei)等），銷售類(lei)(lei)為主。并且嚴格執行出租(zu)(zu)(zu)物(wu)品(pin)專業消毒(du)房(fang)方案：為了(le)讓(rang)顧客知道自己租(zu)(zu)(zu)到的(de)(de)(de)產品(pin)是干(gan)凈的(de)(de)(de)，高品(pin)質的(de)(de)(de)，在店(dian)內建(jian)立消毒(du)房(fang)，賃到期(qi)的(de)(de)(de)物(wu)品(pin)都要經過保養(yang)消毒(du)后才能再度(du)使用。銷售模式：以(yi)玩(wan)具(ju)出租(zu)(zu)(zu)會員制為動作(zuo)模式：采取年(nian)卡的(de)(de)(de)形式。加大前期(qi)的(de)(de)(de)宣傳力度(du)：因玩(wan)具(ju)出租(zu)(zu)(zu)是新(xin)事(shi)物(wu)，樣板(ban)店(dian)又剛開業，所以(yi)前期(qi)營(ying)銷的(de)(de)(de)重(zhong)點是讓(rang)樣板(ban)區所有(you)0~12兒(er)童家(jia)長道有(you)一個(ge)玩(wan)具(ju)出租(zu)(zu)(zu)店(dian)開業了(le)。媒(mei)體(ti)的(de)(de)(de)炒(chao)作(zuo)：玩(wan)具(ju)出租(zu)(zu)(zu)是個(ge)新(xin)事(shi)物(wu)，對很多新(xin)聞(wen)媒(mei)體(ti)來說很有(you)采訪價(jia)值，所以(yi)樣板(ban)店(dian)開業后，應跟當(dang)地的(de)(de)(de)媒(mei)體(ti)聯系(xi)，引(yin)起(qi)媒(mei)體(ti)興趣，以(yi)達到我們在當(dang)地轟動的(de)(de)(de)效(xiao)應。

　　七、項目可行性分析

　　（一）社(she)(she)會(hui)需求分析(xi)孩子對玩(wan)具(ju)的(de)(de)(de)喜(xi)愛和好(hao)奇，以及家長又不能(neng)完全滿足孩子對玩(wan)具(ju)的(de)(de)(de)占有欲(yu)望，會(hui)促進(jin)玩(wan)具(ju)出(chu)租(zu)行(xing)業的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。（二）項目規(gui)模的(de)(de)(de)可(ke)(ke)行(xing)性分析(xi)小規(gui)模的(de)(de)(de)玩(wan)具(ju)出(chu)租(zu)店(dian)，投(tou)資(zi)不大，風險較小，以樣板店(dian)先行(xing)的(de)(de)(de)策略(lve)更為穩妥。（三(san)）行(xing)業發(fa)展(zhan)趨勢(shi)分析(xi)隨著近期社(she)(she)會(hui)發(fa)展(zhan)，玩(wan)具(ju)出(chu)租(zu)公司開業并相繼火爆，給市場會(hui)帶來(lai)一定的(de)(de)(de)影響。從另一角度分析(xi)，市民(min)的(de)(de)(de)理性消費觀念交強(qiang)，兒童玩(wan)具(ju)的(de)(de)(de)出(chu)租(zu)更迎合(he)這種消費理念，行(xing)業發(fa)展(zhan)趨勢(shi)看好(hao)，只(zhi)要抓住了機(ji)遇，就(jiu)可(ke)(ke)能(neng)會(hui)成功。

兒童玩具創業計劃書5

　　項目(mu)名(ming)稱：哈爾濱61玩具出租(zu)網(wang)店

　　經(jing)營范(fan)圍：以出(chu)租兒童(tong)玩具、嬰幼兒童(tong)車(che)、童(tong)床為主。

　　項目(mu)投資(zi)：2萬元(yuan)

　　回(hui)收(shou)成(cheng)本(ben)期限：二年

　　店(dian)鋪地址(zhi)：哈市報達小區

　　項目概況：以自家居住房屋(wu)為(wei)地(di)點，以網絡傳播為(wei)載體，創(chuang)辦一個以全(quan)職(zhi)媽媽和下(xia)崗失業(ye)人員自謀創(chuang)業(ye)為(wei)目的的兒童玩具出租店。

　　企業宗旨：讓孩(hai)子(zi)開心，讓父母(mu)省(sheng)心，讓全家放心！

　　二、市場分析

　　(一(yi))市(shi)場需求分析

　　玩(wan)(wan)玩(wan)(wan)具(ju)(ju)是(shi)孩子的(de)(de)天性(xing)，我們每個(ge)人也都曾擁有過玩(wan)(wan)具(ju)(ju)，可以說人們對(dui)玩(wan)(wan)具(ju)(ju)的(de)(de)需(xu)求(qiu)到什么(me)時(shi)候都少(shao)(shao)不(bu)(bu)了。玩(wan)(wan)具(ju)(ju)是(shi)孩子的(de)(de)天使(shi)，孩子是(shi)父母的(de)(de)心肝寶貝。父母對(dui)自己(ji)孩子的(de)(de)投入是(shi)心甘情愿的(de)(de)，如(ru)今老百(bai)姓的(de)(de)生(sheng)活水平越來越高了，市場上(shang)各式(shi)各樣的(de)(de)玩(wan)(wan)具(ju)(ju)也就(jiu)層出(chu)不(bu)(bu)窮(qiong)了，孩子們的(de)(de)很多玩(wan)(wan)具(ju)(ju)玩(wan)(wan)不(bu)(bu)了多長時(shi)間就(jiu)會被(bei)淘汰，而買(mai)一(yi)件好玩(wan)(wan)具(ju)(ju)少(shao)(shao)則幾(ji)百(bai)元(yuan)，多則上(shang)千元(yuan)。但家(jia)長們買(mai)玩(wan)(wan)具(ju)(ju)的(de)(de)速度卻總(zong)是(shi)跟不(bu)(bu)上(shang)孩子們“喜新(xin)厭舊”的(de)(de)習性(xing)，又不(bu)(bu)能完全滿足(zu)孩子對(dui)玩(wan)(wan)具(ju)(ju)的(de)(de)占有欲望(wang)。這昂貴的(de)(de)玩(wan)(wan)具(ju)(ju)消費已經成為(wei)家(jia)庭里一(yi)項不(bu)(bu)菲的(de)(de)開支。如(ru)何即滿足(zu)孩子們的(de)(de)玩(wan)(wan)具(ju)(ju)需(xu)求(qiu)，又幫助家(jia)長節約這種家(jia)庭支出(chu)呢(ni)？這樣促使(shi)了兒童玩(wan)(wan)具(ju)(ju)出(chu)租行(xing)業的(de)(de)萌(meng)芽(ya)和(he)發展。

　　比如(ru)嬰幼(you)兒大都(dou)需要童車，而中(zhong)檔(dang)童車價格大約在(zai)300～500元(yuan)之間(jian)(jian)，高(gao)檔(dang)一點的在(zai)1000元(yuan)左右(you)(you)，而一部質(zhi)量較好的童車起(qi)碼可以用三(san)五(wu)年，家(jia)庭(ting)(ting)購買(mai)的童車平均使(shi)用期為一年左右(you)(you)，不買(mai)童車不行，買(mai)吧(ba)，用完后又很難處理(li)，而且(qie)又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，玩(wan)(wan)具(ju)(ju)，等等。如(ru)果開一間(jian)(jian)嬰幼(you)兒童玩(wan)(wan)具(ju)(ju)租賃(lin)中(zhong)心，既給(gei)家(jia)庭(ting)(ting)減少費用，又給(gei)孩(hai)子帶來更多(duo)的玩(wan)(wan)具(ju)(ju)。

　　(二(er))目標群體(ti)分析

　　玩具(ju)出租主要的(de)目(mu)標群體是(shi)0～7歲的(de)兒童(tong)，由于出租玩具(ju)的(de)品種(zhong)繁多(duo)，檔次(ci)繁多(duo)，適合于各(ge)種(zhong)不同層次(ci)的(de)家(jia)庭孩子。家(jia)庭狀況(kuang)一般在小康水(shui)平或小康水(shui)平以上(shang)，對(dui)出租玩具(ju)的(de)承受(shou)能力均沒(mei)有任何(he)問題。

　　(三)競爭對手的分析

　　目(mu)前哈市以(yi)出租兒童(tong)玩具的公司或(huo)店鋪現無人經營，這是一個(ge)新興(xing)的行業(ye)，我們應該有一種先入(ru)為主的優勢，對(dui)發展尤其有利。

　　三、成本預算

　　啟動資(zi)金(jin)大約在2萬元(yuan)左右(you)，具體安排：

　　(1)辦理工商、稅務登記等費(fei)用(yong)：

　　(2)店鋪租(zu)金(jin)及(ji)押(ya)金(jin)：

　　(3)裝修：

　　(4)工資：

　　(5)購買(mai)產(chan)品及維修保養費用：15000元

　　(6)網站(zhan)維護費(fei)：100元

　　(7)其他開支：100元(水費、電費、管(guan)(guan)理(li)費、工(gong)商管(guan)(guan)理(li)、稅費、衛生費及流動(dong)資(zi)金得等(deng))

　　總計(ji)：20000元左右

　　四、資金收入來源與回收成本預算

　　資(zi)金收入，主要(yao)是租金和銷售玩具。

　　押金是按照玩(wan)具成本價的(de)10%一個月為(wei)周期算，1.5萬的(de)10%是每月的(de)收(shou)入即1500元，因為(wei)分季節性(xing)和淡旺(wang)季每月基本為(wei)1000元，減去其他開支200元，每月800元，即需(xu)要(yao)兩年收(shou)回成本。

　　五、市場風險預測

　　(一)競(jing)爭者的出現，是本店主(zhu)要的市場風(feng)險

　　當一個項目被發(fa)現巨大(da)市場(chang)(chang)空間(jian)時，必會引(yin)來競(jing)(jing)爭(zheng)者，為了能讓企(qi)業在市場(chang)(chang)中生存和壯(zhuang)大(da)，因此在推(tui)出玩具出租店時，要實行嚴格(ge)的(de)(de)管(guan)理(li)模式(形(xing)象設計(ji)，宣傳(chuan)資料，營銷(xiao)管(guan)理(li)，售后服(fu)務(wu))建(jian)立(li)自身的(de)(de)品(pin)牌。提(ti)高服(fu)務(wu)質量和準確掌握市場(chang)(chang)行情也是增強(qiang)競(jing)(jing)爭(zheng)力的(de)(de)辦法。

　　(二)玩具對兒童的傷害，是(shi)本行(xing)業的最大風(feng)險

　　為了(le)避(bi)免此類風(feng)險，可(ke)采(cai)取以下三(san)種(zhong)方法(fa)：

　　(1)進貨渠(qu)道嚴格把關(guan)，明(ming)確與進貨商或廠家的責任關(guan)系

　　(2)向小(xiao)孩(hai)和家長詳細(xi)說明(ming)玩具的(de)使用(yong)說明(ming)；

　　(3)明(ming)確與(yu)被租(zu)方的責(ze)任關系，并簽(qian)定租(zu)賃合(he)同。

　　(三)對玩具損害(hai)程(cheng)度的鑒(jian)定，是處理客戶關(guan)系的一大風險

　　必須(xu)從(cong)日(ri)常的(de)經驗和生(sheng)產廠家(jia)，逐(zhu)步完善玩(wan)具損害程度的(de)鑒定標準，明細化與客戶的(de)責任關系。

　　六、行業相關法律法規

　　(1)根據《中華(hua)人(ren)(ren)民共(gong)和(he)國(guo)全同(tong)(tong)法(fa)》第(di)233條規定：租(zu)賃物品危及(ji)承(cheng)租(zu)人(ren)(ren)的(de)(de)安全或不(bu)健康的(de)(de)，即(ji)使承(cheng)租(zu)人(ren)(ren)訂立(li)合同(tong)(tong)時明知該租(zu)賃物品質量不(bu)合格，承(cheng)租(zu)人(ren)(ren)仍然可以隨時解除合同(tong)(tong)。

　　(2)根據《中華(hua)人(ren)民共(gong)和國(guo)產(chan)品質(zhi)量法(fa)》的(de)相關(guan)規定(ding)，所租賃(lin)或銷售的(de)產(chan)品一(yi)定(ding)要(yao)符合國(guo)家規定(ding)，質(zhi)量合格，并對相應的(de)防范做到應盡的(de)告知義務，以避免不(bu)必要(yao)的(de)損(sun)失。

　　(3)依法納(na)稅，合(he)法經營。

　　七、人員機構配置

　　職員及崗位職能

　　老板：統(tong)籌全盤(pan)；

　　管理店鋪及玩(wan)具的采購工作；

　　負責(ze)與顧(gu)客的各項工(gong)作，兼出納與會計；

　　員工：負責玩具維(wei)修(xiu)保養工作；送(song)貨取貨消毒；

　　八、自身優勢

　　(1)本人的工作經驗(yan)

　　本(ben)人有1年兒童玩具店銷售(shou)工作(zuo)經(jing)驗和5年的市場營銷經(jing)驗。

　　(2)本人(ren)的(de)社會資(zi)源

　　與一批兒童(tong)玩具(ju)廠(chang)和行內人士有良(liang)好的關(guan)系(xi)。

　　(3)本(ben)人教育(yu)背景

　　本人大專(zhuan)畢業，專(zhuan)修(xiu)市場(chang)營銷(xiao)，工作(zuo)后進修(xiu)企業管(guan)理和市場(chang)分(fen)析

　　(4)本(ben)人的資金支持(chi)

　　自主創業愿望(wang)已(yi)久，啟動資金已(yi)完全(quan)到(dao)位。

　　九、市場營銷策略

　　(一)市場(chang)營銷的(de)基本策略

　　以自建(jian)網站進(jin)行網絡傳播，為哈市兒(er)童玩出租(zu)行業(ye)(ye)建(jian)立一個(ge)完整成熟的(de)經營模式(shi)，以幫助全職媽媽和下崗失業(ye)(ye)人(ren)員創業(ye)(ye)或再就業(ye)(ye)為目的(de)。

　　店內(nei)貨物定位(wei)分三類擺放：

　　①以嬰(ying)幼兒類(lei)(童(tong)車、童(tong)床(chuang)、學步(bu)車類(lei))

　　②兒(er)童玩具類(大制類、遙控類、體育類、學(xue)習類、拼裝(zhuang)類、音樂類等)

　　③銷售類

　　(4)展示廳內(nei)標識(shi)物的放置(zhi)：放置(zhi)服務公約(yue)、賠償表(biao)、會員(yuan)登記表(biao)和業務介紹說明。

　　(5)嚴(yan)格執行出租物品(pin)(pin)專業消(xiao)(xiao)毒房方案：為了(le)讓顧客知道(dao)自(zi)己租到的(de)(de)產品(pin)(pin)是干(gan)凈的(de)(de)，高品(pin)(pin)質的(de)(de)，在店內建立消(xiao)(xiao)毒房，租賃到期的(de)(de)物品(pin)(pin)都要經(jing)過保養消(xiao)(xiao)毒后才能再度(du)使用，消(xiao)(xiao)毒藥品(pin)(pin)是經(jing)衛生防疫部門推(tui)薦的(de)(de)放(fang)心品(pin)(pin)牌。

　　(6)加大前(qian)期的(de)宣傳力度：因(yin)玩(wan)具出租是新事物，店鋪又剛(gang)開業(ye)，所以前(qian)期營銷的(de)重點是讓全市所有0～7兒童家長知道有一個玩(wan)具出租店開業(ye)了。

　　(7)媒(mei)(mei)體(ti)的炒作(zuo)：玩具出租是個(ge)新事物，對(dui)很多新聞媒(mei)(mei)體(ti)來說很有(you)采訪價值，所以(yi)開業后，應跟當地的媒(mei)(mei)體(ti)聯系，引(yin)起媒(mei)(mei)體(ti)興趣，以(yi)達到我們在當地轟動的效(xiao)應。

　　十、項目可行性分析

　　(一)社會(hui)需求(qiu)分析

　　孩(hai)子對玩具(ju)的(de)喜愛和(he)好奇(qi)，以及家長又(you)不能完全滿足孩(hai)子對玩具(ju)的(de)占有欲望，會促(cu)進玩具(ju)出租行業的(de)發展。

　　(二)項目(mu)規(gui)模的可(ke)行(xing)性分析

　　小規模的(de)(de)玩(wan)具(ju)出租店，投(tou)資不大(da)，風險較小，利潤不大(da)，要長期(qi)可持續性(xing)發展才會(hui)有(you)更大(da)的(de)(de)利潤空間。

　　(三(san))行業(ye)發展(zhan)趨勢分析(xi)

　　隨著近期(qi)北京、上海(hai)等地的(de)(de)玩具(ju)出租公(gong)司(si)開業(ye)并(bing)相繼火爆，給哈市市場會(hui)(hui)帶來一定的(de)(de)影(ying)響。兒(er)童玩具(ju)的(de)(de)出租將會(hui)(hui)迎合哈爾濱市廣大市民的(de)(de)消費理(li)念，行(xing)業(ye)發展趨(qu)勢看好，只要抓住了機遇，就會(hui)(hui)成功。

　　兒童玩具出租創(chuang)業計劃(hua)書補(bu)充解釋說(shuo)明

　　創(chuang)業起因：學校(xiao)畢業以后，一直從事銷(xiao)售工作.開過玩(wan)具店后因租(zu)金過高(gao)沒有(you)繼續經營。做玩(wan)具出租(zu)，和我兒子(zi)的出生有(you)密切聯系，隨著孩(hai)子(zi)的慢慢長大(da)，給他(ta)買的玩(wan)具也越(yue)來(lai)越(yue)多，隨著新玩(wan)具的不段購進一些老、舊的玩(wan)具就(jiu)成了(le)閑置用品(pin)，望著成堆的玩(wan)具突然產生了(le)把他(ta)們(men)租(zu)出去的想法，就(jiu)在網(wang)上(shang)發(fa)布了(le)出租(zu)的消息，結果還真(zhen)有(you)孩(hai)子(zi)媽媽們(men)來(lai)租(zu)。上(shang)網(wang)一查資(zi)料發(fa)現了(le)商(shang)機，玩(wan)具出租(zu)也可(ke)以為我提供一個(ge)創(chuang)業的機會，由此開始了(le)我的創(chuang)業之路(lu)。

　　名稱：哈爾(er)濱61玩具出租網店

　　6月(yue)1日是(shi)國際(ji)兒(er)童節(jie)，是(shi)全世界兒(er)童的(de)(de)節(jie)日，這是(shi)孩(hai)(hai)子(zi)們(men)最(zui)愉快的(de)(de)一天。在這天孩(hai)(hai)子(zi)們(men)大多會收到家長們(men)送的(de)(de)各種禮(li)物(wu)；好玩的(de)(de)玩具、漂亮的(de)(de)衣(yi)服等。這是(shi)一個所有(you)孩(hai)(hai)子(zi)都盼望的(de)(de)日子(zi)，所以用61在網上注冊了(le)的(de)(de)網站(zhan)，要以網絡(luo)為平臺進行展示和宣傳。隨著電腦(nao)的(de)(de)普及(ji)，internet網絡(luo)的(de)(de)迅(xun)速發展，信息傳播速度(du)超忽想象，家長通過網站(zhan)直接為孩(hai)(hai)子(zi)選購稱心的(de)(de)玩具，及(ji)時(shi)聯系，預約取(qu)貨/送貨上門(men)，方便快結。網絡(luo)和實(shi)體相結合(he)。

　　因為主(zhu)要銷售都(dou)是(shi)(shi)在(zai)網上進行，也(ye)可以說是(shi)(shi)電子(zi)商務(wu)。網店是(shi)(shi)否辦理營(ying)業(ye)執照國家還沒有(you)(you)出臺(tai)正式的(de)法規(gui)，有(you)(you)些省市以出臺(tai)相(xiang)應法規(gui)或正在(zai)制定(ding)中，但是(shi)(shi)我在(zai)網上開展的(de)交(jiao)易活(huo)動還是(shi)(shi)要遵循國家和地(di)方有(you)(you)關商務(wu)活(huo)動的(de)法律法規(gui)。我準備到工商局進行工商登(deng)記、履行合法的(de)手續，照章納稅，這(zhe)樣才能(neng)真正做合法經(jing)營(ying)。

　　地(di)址：哈市報達(da)小(xiao)區(qu)自(zi)家居(ju)住地(di)，玩具出租店(dian)(dian)的選址其實也(ye)很重要，要交通方(fang)面，年輕白領居(ju)住社區(qu)或學校(xiao)幼(you)兒園周圍，但(dan)是(shi)現有(you)條件(jian)還做不到，所以(yi)就把自(zi)家的一個(ge)房間騰出來(lai)專門(men)擺放玩具，雖然說不太方(fang)便，但(dan)是(shi)省去(qu)了租房費用(yong)，還不用(yong)兩(liang)頭跑，也(ye)可以(yi)打消顧客怕商家挾押金關店(dian)(dian)的疑(yi)慮，即(ji)能照顧家又(you)能照顧生意。這也(ye)不是(shi)長久之計，如有(you)條件(jian)還是(shi)要租個(ge)正規門(men)市，好好弄個(ge)實體店(dian)(dian)。

　　范圍：出(chu)租玩(wan)具(ju)的種類(lei)很多(duo)，初期不能都進(jin)貨，只(zhi)能選取一些現時(shi)期和適合(he)的玩(wan)具(ju)進(jin)貨，現在(zai)主(zhu)(zhu)要以滑梯、秋千、球池、電動車大型玩(wan)具(ju)為主(zhu)(zhu)，年齡段(duan)在(zai)0-3歲為主(zhu)(zhu)。

　　資金與(yu)回收期限：2萬(wan)元2年(nian)

　　主要是(shi)現(xian)階段資(zi)金(jin)(jin)還(huan)不(bu)是(shi)充裕，沒有很大的資(zi)金(jin)(jin)來(lai)投資(zi)，2萬元(yuan)對于我(wo)來(lai)說也是(shi)不(bu)小(xiao)的數，只能(neng)是(shi)一(yi)(yi)邊經營一(yi)(yi)邊往里投入。投入小(xiao)，回收成本(ben)也慢，玩(wan)具的租(zu)(zu)金(jin)(jin)，按(an)進貨價錢的10%以月(yue)為(wei)基準，分為(wei)一(yi)(yi)周，半(ban)月(yue)，一(yi)(yi)個(ge)月(yue)，表面上一(yi)(yi)年就能(neng)回來(lai)成本(ben)，實(shi)際(ji)上有閑置(zhi)的時期(qi)，特(te)別(bie)是(shi)北方，夏(xia)(xia)天能(neng)玩(wan)的冬天不(bu)能(neng)玩(wan)，或者相反。以滑梯為(wei)例：進貨400元(yuan)，每月(yue)的租(zu)(zu)金(jin)(jin)是(shi)39元(yuan)，短(duan)期(qi)稍微貴點，半(ban)月(yue)28元(yuan)，一(yi)(yi)周15元(yuan)，假如租(zu)(zu)出去10個(ge)月(yue)成本(ben)就能(neng)回來(lai)，但是(shi)實(shi)際(ji)上要考慮中間的周轉時間的錯差，不(bu)可能(neng)今天拿回來(lai)明天又(you)拿走，而(er)且滑梯冬天租(zu)(zu)的人比較多點到夏(xia)(xia)天就沒多少(shao)人租(zu)(zu)了，所以把(ba)回收期(qi)限定(ding)為(wei)2年。

　　當初定(ding)(ding)價的(de)時候(hou)也考慮了很久(jiu)，在同行業(ye)里的(de)定(ding)(ding)價都(dou)是以(yi)進貨價的(de)10%一(yi)(yi)周(zhou)為基準，有的(de)周(zhou)期甚至更短，這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)能很快回(hui)收成(cheng)本(ben)。但是沒有這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)，而(er)(er)(er)是延長(chang)了周(zhou)期，把價格定(ding)(ding)的(de)很低，主(zhu)要是考慮到(dao)(dao)本(ben)市(shi)的(de)經濟條件沒有北京上(shang)海等城(cheng)市(shi)高，而(er)(er)(er)且是本(ben)市(shi)第一(yi)(yi)家自主(zhu)經營的(de)玩具出(chu)租店，不(bu)能因(yin)為價格問(wen)題讓消費者產生抵觸(chu)情(qing)緒，不(bu)讓客戶產生租三(san)、五(wu)個(ge)(ge)(ge)月還不(bu)如(ru)買一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)的(de)想法。還有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)原因(yin)是不(bu)能讓大家認(ren)為這(zhe)(zhe)(zhe)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)投資小，回(hui)本(ben)快的(de)行業(ye)，什么人都(dou)可(ke)(ke)(ke)以(yi)做(zuo)，這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)會造成(cheng)一(yi)(yi)窩(wo)蜂現象，反而(er)(er)(er)會加快這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)行業(ye)的(de)滅亡(wang)。我就是要把這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)行業(ye)當成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)穩定(ding)(ding)長(chang)久(jiu)的(de)事業(ye)來做(zuo)，整理和總(zong)結(jie)出(chu)一(yi)(yi)套自主(zhu)經營模式(shi)的(de)樣(yang)板店，讓更多的(de)創業(ye)者有經驗可(ke)(ke)(ke)尋，有數據可(ke)(ke)(ke)依(yi)靠，把投資風險降到(dao)(dao)最低，而(er)(er)(er)不(bu)是盲目的(de)跟風。

　　加(jia)盟(meng)店：任(ren)何經營得好的(de)連鎖企業(ye)都不會(hui)輕易拓展加(jia)盟(meng)業(ye)務，因(yin)為(wei)直營店和加(jia)盟(meng)店之間、品牌(pai)商(shang)和加(jia)盟(meng)商(shang)之間總會(hui)有不可調和的(de)矛盾。

　　加(jia)(jia)(jia)盟店不(bu)停的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)張，目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)搶占市場，是(shi)(shi)(shi)否盈(ying)利(li)只是(shi)(shi)(shi)次要因(yin)素。而(er)加(jia)(jia)(jia)盟商則不(bu)同，他加(jia)(jia)(jia)盟一(yi)(yi)(yi)個(ge)品牌就必(bi)定是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)賺錢(qian)。而(er)且(qie)在國(guo)內還沒有一(yi)(yi)(yi)個(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)(jia)盟方案，做到加(jia)(jia)(jia)盟總部(bu)(bu)、加(jia)(jia)(jia)盟商、供應商的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共贏，加(jia)(jia)(jia)盟商選擇加(jia)(jia)(jia)盟一(yi)(yi)(yi)個(ge)品牌后，總部(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)肯定可以保證自己不(bu)用吃虧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)且(qie)可能還有一(yi)(yi)(yi)筆(bi)可觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)(jia)盟費呢。而(er)加(jia)(jia)(jia)盟商呢？是(shi)(shi)(shi)否值(zhi)得，不(bu)能只聽別人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)甜言蜜(mi)語或者是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)份評估報(bao)告之類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。國(guo)內玩(wan)具租(zu)賃市場發展只是(shi)(shi)(shi)處在初級階段，主要是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)盈(ying)利(li)模式(shi)與(yu)實際經營成本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)'相矛盾。

　　玩具出(chu)租連鎖加盟(meng)是現(xian)在很風行的(de)營銷模式，但(dan)是他主(zhu)(zhu)要是以(yi)收取加盟(meng)費為目的(de)進行發展，對于想(xiang)個(ge)(ge)人自主(zhu)(zhu)創業者來說有(you)些不(bu)(bu)適(shi)(shi)合，主(zhu)(zhu)要是售后(hou)跟不(bu)(bu)上，沒(mei)有(you)他們之前(qian)宣傳的(de)那樣完美，所以(yi)也沒(mei)有(you)找加盟(meng)公司(si)，也不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)加盟(meng)模式的(de)經銷商，想(xiang)打(da)造出(chu)一個(ge)(ge)適(shi)(shi)合自己(ji)發展的(de)道路(lu)。

　　玩(wan)具(ju)租賃(lin)仍(reng)處于“幼稚期”，８０％的(de)(de)(de)孩子(zi)家長需要玩(wan)具(ju)租賃(lin)店。一(yi)個(ge)(ge)具(ju)有完善消毒措施，管理嚴格，環境好的(de)(de)(de)玩(wan)具(ju)租賃(lin)店肯定是(shi)受(shou)歡迎的(de)(de)(de)。這(zhe)個(ge)(ge)行業看似容(rong)易，但難度(du)挺大，挺高深(shen)。這(zhe)個(ge)(ge)行業之所以沒(mei)有做大，從業者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)心態是(shi)最大問題。做生意(yi)的(de)(de)(de)人都想在(zai)短期內獲(huo)利，這(zhe)是(shi)人之常情，但這(zhe)個(ge)(ge)玩(wan)具(ju)租賃(lin)行業必須要有相當長的(de)(de)(de)市場培育期，還在(zai)于經(jing)營(ying)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)服務(wu)意(yi)識(shi)、經(jing)營(ying)意(yi)識(shi)等(deng)多方(fang)面。如何把投(tou)入(ru)和盈利的(de)(de)(de)點把握好，這(zhe)是(shi)最關鍵的(de)(de)(de)學問。經(jing)營(ying)者(zhe)(zhe)對孩子(zi)是(shi)否有愛(ai)心也很重要。

　　市場營銷策(ce)略：首先依靠電腦網絡在(zai)各個相關的(de)論壇、qq群(qun)進行廣(guang)泛的(de)宣傳，并準(zhun)備(bei)出(chu)臺一系列的(de)優(you)惠(hui)活動，每月都推(tui)出(chu)一款新(xin)玩具、每季度評選出(chu)一個幸運(yun)客戶(hu)可(ke)以免(mian)費租賃一個月任(ren)意一樣玩具。

　　重點是推(tui)出(chu)會員(yuan)積分(fen)制度，用(yong)積分(fen)換玩具，把喜(xi)歡(huan)的(de)玩具拿回(hui)家(jia)。會員(yuan)要填寫一(yi)份個(ge)人(ren)詳細資料的(de)申(shen)請書就可以得到(dao)一(yi)個(ge)帳號和密碼用(yong)來查詢積分(fen)。

　　積(ji)(ji)(ji)分從會員(yuan)第二次租(zu)(zu)賃玩(wan)具(ju)算(suan)起，以(yi)后(hou)每租(zu)(zu)一次玩(wan)具(ju)租(zu)(zu)金累(lei)計40元(yuan)(yuan)錢算(suan)1點(dian)(dian)積(ji)(ji)(ji)分即1元(yuan)(yuan)錢，會員(yuan)的積(ji)(ji)(ji)分卡親戚朋友不(bu)(bu)分時間(jian)地點(dian)(dian)都可(ke)以(yi)用(yong)，會員(yuan)每介(jie)紹一個客戶租(zu)(zu)賃玩(wan)具(ju)也可(ke)以(yi)得到1點(dian)(dian)積(ji)(ji)(ji)分，當積(ji)(ji)(ji)分積(ji)(ji)(ji)累(lei)到一定(ding)數量就可(ke)以(yi)換取(qu)相(xiang)等價玩(wan)具(ju)歸會員(yuan)所有，也可(ke)以(yi)把積(ji)(ji)(ji)分當租(zu)(zu)金使用(yong)租(zu)(zu)賃玩(wan)具(ju)，不(bu)(bu)兌換現金。

　　發展(zhan)趨勢：環(huan)境保(bao)(bao)(bao)護是我(wo)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)基本國(guo)(guo)(guo)策(ce)，關(guan)系中華民(min)族的(de)(de)生(sheng)存發展(zhan)。隨著國(guo)(guo)(guo)家(jia)對環(huan)保(bao)(bao)(bao)事業的(de)(de)關(guan)注，更加(jia)(jia)提(ti)倡(chang)節約資(zi)源、保(bao)(bao)(bao)護綠色環(huan)境。而玩具(ju)(ju)出(chu)租(zu)行業正(zheng)符(fu)合這(zhe)一特點，玩具(ju)(ju)可(ke)循環(huan)利(li)用，既減(jian)少資(zi)源浪費(fei)又不會對環(huan)境造成污染(ran)，可(ke)以(yi)說是利(li)國(guo)(guo)(guo)利(li)民(min)的(de)(de)好事。加(jia)(jia)拿(na)(na)大(da)每隔幾公里(li)就(jiu)有一個玩具(ju)(ju)租(zu)賃(lin)店(dian)。加(jia)(jia)拿(na)(na)大(da)國(guo)(guo)(guo)家(jia)為了防止(zhi)白色污染(ran)就(jiu)不允許玩具(ju)(ju)出(chu)售，只許出(chu)租(zu)。加(jia)(jia)拿(na)(na)大(da)政府(fu)有這(zhe)樣的(de)(de)規定(ding)：在多少平方公里(li)的(de)(de)范圍內至(zhi)少要有一家(jia)玩具(ju)(ju)租(zu)賃(lin)店(dian)。來自(zi)全(quan)國(guo)(guo)(guo)玩具(ju)(ju)行業協(xie)會網頁的(de)(de)數字稱：占世(shi)界人口(kou)數量(liang)1/5的(de)(de)我(wo)國(guo)(guo)(guo)，居民(min)玩具(ju)(ju)的(de)(de)使(shi)用量(liang)卻只占世(shi)界使(shi)用量(liang)的(de)(de)11.9％。可(ke)以(yi)預見，隨著居民(min)生(sheng)活水(shui)平提(ti)高，玩具(ju)(ju)的(de)(de)使(shi)用量(liang)將大(da)大(da)增加(jia)(jia)。

　　要想做好(hao)(hao)玩具租(zu)賃(lin)(lin)這個行(xing)業(ye)，信心和熱忱是(shi)非常重要的(de)(de)(de)。由于玩具租(zu)賃(lin)(lin)業(ye)的(de)(de)(de)發展還遠遠不夠成熟，一家公司的(de)(de)(de)好(hao)(hao)壞(huai)很可能會影(ying)響到整個行(xing)業(ye)，因(yin)此必須懷著一種(zhong)責(ze)任心把(ba)自己的(de)(de)(de)事業(ye)當成行(xing)業(ye)去(qu)推(tui)廣(guang)。

　　大多(duo)數商家都(dou)希望(wang)自己所在的(de)行(xing)業里少一些競(jing)爭對手，這樣才會有更(geng)多(duo)的(de)利潤可圖。但是(shi)我(wo)不這么想，我(wo)希望(wang)更(geng)多(duo)的(de)人來(lai)參與(yu)玩具租賃這個(ge)行(xing)業，形成良性(xing)的(de)競(jing)爭格局，這樣才能(neng)把這個(ge)行(xing)業托起來(lai)，才能(neng)更(geng)好的(de)發展。

　　但是(shi)行(xing)(xing)業里某(mou)些個(ge)(ge)別(bie)商家弄(nong)虛作假、欺騙顧客的行(xing)(xing)為使得行(xing)(xing)業的整體信(xin)(xin)譽(yu)度(du)下降。要(yao)杜絕(jue)這(zhe)(zhe)種現象的發生，這(zhe)(zhe)就需要(yao)行(xing)(xing)業里每(mei)個(ge)(ge)經營者具備(bei)信(xin)(xin)心和(he)熱忱，把(ba)自己視(shi)作行(xing)(xing)業里重(zhong)要(yao)的一(yi)份子，具有全局觀和(he)責任感，誠實守信(xin)(xin)，合法經營。這(zhe)(zhe)樣玩具租賃這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)行(xing)(xing)業才能發展的越來越好，每(mei)個(ge)(ge)玩具租賃公司也才能有利可圖(tu)。

　　創業夢想：最大(da)的(de)(de)愿望是(shi)把我(wo)這(zhe)個(ge)(ge)出(chu)租(zu)店(dian)擴大(da)成連鎖店(dian)，創建哈市乃至全國第(di)一家(jia)“兒童活(huo)動之家(jia)”，以(yi)各個(ge)(ge)社區為(wei)主(zhu)，實行股份(fen)制(zhi)。有(you)條件的(de)(de)店(dian)鋪要(yao)做到“玩吃睡(shui)”一體(ti)化，有(you)個(ge)(ge)小型的(de)(de)娛樂區、吃飯喝水休(xiu)息區、還要(yao)給個(ge)(ge)別孩(hai)子(zi)(zi)準備一個(ge)(ge)臨(lin)時(shi)小睡(shui)區，還要(yao)對家(jia)長(chang)進(jin)行幼兒早(zao)期(qi)教育講(jiang)座，所有(you)這(zhe)些活(huo)動和(he)設施都(dou)是(shi)免費。現在孩(hai)子(zi)(zi)們的(de)(de)玩樂的(de)(de)地方(fang)很少并且多是(shi)以(yi)贏利(li)為(wei)目的(de)(de)。特別是(shi)象我(wo)們哈爾濱冬天更沒(mei)有(you)活(huo)動的(de)(de)地方(fang)可去。如果每個(ge)(ge)社區都(dou)能有(you)這(zhe)樣一個(ge)(ge)地方(fang)，不管對孩(hai)子(zi)(zi)、大(da)人、對所有(you)家(jia)庭都(dou)是(shi)益處的(de)(de)。

　　還(huan)有玩具品種更(geng)多更(geng)全，增加(jia)到成人玩具，使家庭成員(yuan)都能和孩子一(yi)樣(yang)參與其中，使生活(huo)更(geng)加(jia)豐富多彩。對連鎖店(dian)進行統(tong)一(yi)管(guan)理、統(tong)一(yi)配送，覆蓋整個哈(ha)市地區，使更(geng)多的全職媽媽、下崗(gang)失業(ye)人員(yuan)找到一(yi)份(fen)稱(cheng)心的工作(zuo)，都是這個玩具出(chu)租店(dian)的老板(ban)，一(yi)同創業(ye)，創造美好的未(wei)來。

　　做為(wei)一個全職媽(ma)媽(ma)來(lai)進行(xing)小家(jia)創業(ye)，要(yao)承(cheng)受(shou)很(hen)多的(de)(de)困難和壓(ya)力，需要(yao)資金、需要(yao)人力，很(hen)多事情都(dou)要(yao)親(qin)歷親(qin)為(wei)，幸好得(de)到了很(hen)多象我這樣的(de)(de)媽(ma)媽(ma)們(men)的(de)(de)支持，使我這個玩(wan)具(ju)出租店(dian)開(kai)張營業(ye)，更(geng)(geng)幸運的(de)(de)被(bei)哈爾濱電(dian)視臺生活(huo)頻道小家(jia)創業(ye)評(ping)選，得(de)到成(cheng)功企業(ye)家(jia)和專家(jia)對自己(ji)創業(ye)項目(mu)前景分析，指出其中的(de)(de)不足之(zhi)處進行(xing)修(xiu)改(gai)，使我更(geng)(geng)有信(xin)心對這個行(xing)業(ye)進行(xing)創業(ye)。

　　九三(san)百(bai)(bai)姓創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)基(ji)(ji)金：哈爾濱(bin)生活(huo)頻道推(tui)出(chu)的“小家創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)”欄目，為百(bai)(bai)姓創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)，為真正(zheng)想創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)和正(zheng)在創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的人們(men)提(ti)(ti)供(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)意和資(zi)金保障，通過專(zhuan)家指(zhi)導、專(zhuan)業(ye)培訓(xun)，并與九三(san)集團共同(tong)打造“九三(san)百(bai)(bai)姓創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)基(ji)(ji)金”，為創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)提(ti)(ti)供(gong)五萬元專(zhuan)項基(ji)(ji)金，這個(ge)節目真是不錯，可以幫助象我這樣條件(jian)的人提(ti)(ti)供(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)資(zi)金，為創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)解(jie)決了資(zi)金這個(ge)最(zui)大的難題。

　　計劃(hua)基金的(de)使用(yong)：5萬(wan)(wan)元對(dui)于(yu)大(da)的(de)項目，也許不算什么。但對(dui)于(yu)我(wo)來(lai)說是救命的(de)稻(dao)草(cao).我(wo)目前是以(yi)家庭為場所，所以(yi)要先解決店面的(de)問題，臨(lin)街的(de)門市面積(ji)(ji)大(da)的(de)費用(yong)高，小的(de)不適合我(wo)，玩(wan)具體積(ji)(ji)比(bi)較大(da)，考慮租個(ge)臨(lin)街二樓空(kong)間大(da)點的(de)住(zhu)房，價錢控制在1.5萬(wan)(wan)范圍(wei)內。先做一個(ge)樣板間，劃(hua)分四個(ge)區(qu)域：玩(wan)具展示(shi)；消毒間；免費游戲區(qu)；寶寶休息區(qu)。裝修和(he)添加孩子(zi)免費生活用(yong)品5千元。生活用(yong)品包括(kuo)飲水機、微波(bo)爐等(deng)。

　　為(wei)加強衛生消(xiao)(xiao)毒，采購紫外線(xian)消(xiao)(xiao)毒設施(shi)、特制(zhi)玩(wan)(wan)(wan)具(ju)(ju)布罩，把消(xiao)(xiao)毒后的玩(wan)(wan)(wan)具(ju)(ju)進(jin)(jin)行封裝(zhuang)，價錢控制(zhi)在1千(qian)元。還要對玩(wan)(wan)(wan)具(ju)(ju)進(jin)(jin)行擴充，大概2.5萬，加上先(xian)期進(jin)(jin)購2萬元玩(wan)(wan)(wan)具(ju)(ju)，合計4.5萬。剩余(yu)4千(qian)做為(wei)流動資金。

　　前(qian)兩年主要(yao)(yao)(yao)是(shi)進(jin)行宣傳，大力推廣，做到家喻(yu)戶曉，基(ji)本上不是(shi)以贏利為目的(de)，并保證收回(hui)投(tou)資(zi)成(cheng)本。在(zai)出租(zu)玩(wan)具時(shi)收取的(de)抵(di)押(ya)金(jin)還(huan)(huan)可以不斷(duan)進(jin)行貨源(yuan)補充，做到玩(wan)具總類多(duo)(duo)、品種(zhong)全(quan)(quan)。在(zai)這兩年中要(yao)(yao)(yao)不斷(duan)吸(xi)取教(jiao)訓，改正不足，為更多(duo)(duo)有(you)想此類項目創業(ye)的(de)全(quan)(quan)職媽媽、下(xia)崗待業(ye)人員積累豐富(fu)的(de)經驗。從第(di)二年開始除去(qu)租(zu)房和(he)各種(zhong)費(fei)用，還(huan)(huan)要(yao)(yao)(yao)減去(qu)玩(wan)具磨損和(he)損壞的(de)費(fei)用，可能會有(you)一些贏利。因為創業(ye)之(zhi)出就把心態放的(de)很端正，并不是(shi)要(yao)(yao)(yao)掙很多(duo)(duo)錢，而是(shi)要(yao)(yao)(yao)把和(he)我一樣的(de)在(zai)家全(quan)(quan)職媽媽們(men)帶動(dong)起來，這樣的(de)生活才有(you)意義(yi)。

兒童玩具創業計劃書6

　　連鎖加盟店(dian)的收(shou)入

　　從第(di)二季度開始，籌建連(lian)鎖加(jia)盟(meng)(meng)店，爭取一個季度籌建一個連(lian)鎖加(jia)盟(meng)(meng)店，連(lian)鎖加(jia)盟(meng)(meng)的(de)收(shou)(shou)費為每家3萬(wan)元。這(zhe)樣，頭半年即前6個月收(shou)(shou)入可達10萬(wan)元，即可收(shou)(shou)回(hui)成本。

　　六、市場風險預測

　　（一）競爭(zheng)者的出現，是(shi)本店主要的市場風險

　　當(dang)一(yi)個(ge)項目被發(fa)現巨(ju)大市(shi)(shi)場空間時(shi)，必會引(yin)來(lai)競爭者(zhe)，為了能讓企(qi)業在市(shi)(shi)場中生存和壯大，因(yin)此在推出(chu)玩具出(chu)租加(jia)盟樣板(ban)店時(shi)，要實行(xing)(xing)五個(ge)統(tong)一(yi)的(de)管理模式(shi)（即統(tong)一(yi)形象設計，統(tong)一(yi)宣傳資料(liao)，統(tong)一(yi)會員(yuan)卡銷售，統(tong)一(yi)營銷管理，統(tong)一(yi)售后服(fu)務）建(jian)立(li)自身的(de)品牌。提高(gao)服(fu)務質量和準確掌(zhang)握市(shi)(shi)場行(xing)(xing)情(qing)也(ye)是(shi)增強競爭力的(de)辦(ban)法。

　　（二）玩具對兒(er)童的傷害，是本行業的最(zui)大風險

　　為(wei)了避(bi)免(mian)此類風險，可采取以下三種方法(fa)：

　　（1）進貨(huo)(huo)渠道嚴格把關(guan)，明(ming)確(que)與(yu)進貨(huo)(huo)商或廠家的(de)責任關(guan)系。

　　（2）向小孩和家長詳細說(shuo)明玩具的(de)使(shi)用(yong)說(shuo)明。

　　（3）明確與被租方(fang)的責(ze)任關系(xi)。

　　（三）對玩具損害程(cheng)度的鑒定，是處理客戶關系的一大(da)風(feng)險(xian)。

　　必(bi)須從日常的經(jing)驗和生產廠家，逐步(bu)完善玩具損(sun)害程度的鑒定標準，明(ming)細化與客戶的責(ze)任關系(xi)。

　　七、行業相關法律法規

　　（1）根據(ju)《中華人(ren)(ren)民(min)共和國全同(tong)法》第233條(tiao)規定，租(zu)賃物品危及承租(zu)人(ren)(ren)的安(an)全或不(bu)健康(kang)的，即使承租(zu)人(ren)(ren)訂立合同(tong)時(shi)明知該(gai)租(zu)賃物品質(zhi)量不(bu)合格，承租(zu)人(ren)(ren)仍(reng)然(ran)可(ke)以隨(sui)時(shi)解除(chu)合同(tong)。

　　（2）根據《中華人民共和國(guo)產(chan)品(pin)質量(liang)法》的相關規定(ding)，所租賃(lin)或銷售的產(chan)品(pin)一定(ding)要符合國(guo)家規定(ding)，質量(liang)合格，并對相應的防范做(zuo)到(dao)應盡的告知(zhi)義務(wu)，以(yi)避免不必(bi)要的損(sun)失。

　　（3）根(gen)據《中(zhong)華人民共和國勞動(dong)法(fa)》規定(ding)，與員工簽訂(ding)勞動(dong)合(he)同，交納相應的社會保險。

　　（4）依法納(na)稅，合法經營。

　　八、人員機構配置

　　職員及崗位職能

　　（1）樣板店(dian)(dian)經(jing)理1名：負責整(zheng)個樣板店(dian)(dian)的管理及玩(wan)具的采購工作。

　　（2）店員(yuan)2名：負(fu)責與(yu)顧(gu)客的(de)各項(xiang)工作，2人(ren)各兼出納與(yu)會計。

　　（3）玩具(ju)維修保(bao)養員1名：負責玩具(ju)維修保(bao)養工作。

　　（4）市場策劃2名：主要樣青年人創(chuang)業網板店(dian)的(de)策劃和連(lian)鎖(suo)加盟(meng)店(dian)的(de)策劃。

　　（5）老板1名：統籌全(quan)盤(pan)，負責(ze)戰略性規劃。

　　總共7名，要求(qiu)持證上崗(gang)的(de)，必須持證上崗(gang)。全部(bu)為本市的(de)下崗(gang)失業人(ren)員(yuan)。

　　九、自身優勢

　　（1）本(ben)人的工作經驗

　　本人有(you)3年兒童玩具廠(chang)的(de)工作經驗和(he)5年的(de)市(shi)場營(ying)銷經驗。

　　（2）本(ben)人(ren)的(de)社會資源

　　與(yu)一批(pi)兒童玩具廠和行內人士有良好的關(guan)系。

　　（3）本(ben)人教(jiao)育背(bei)景

　　本人大專(zhuan)畢業，專(zhuan)修市(shi)(shi)場營銷(xiao)，工作后(hou)不斷進修，對企業管理(li)和市(shi)(shi)場分(fen)析有一(yi)定(ding)的特(te)長。

　　（4）本人的資(zi)金支持(chi)

　　自主創業愿望已久，啟動資金(jin)已完全到(dao)位。

　　十、環境及地理優勢

　　廣州地處珠(zhu)江(jiang)三(san)角洲的中(zhong)心城(cheng)市，玩具市場非常活躍，兒(er)童玩具生產廠家很多(duo)，品種繁多(duo)，貨(huo)源充足(zu)，交通方(fang)便，信息靈(ling)通。

　　十一、市場營銷策略

　　（一）市場營銷的基(ji)本(ben)策略

　　以新的成(cheng)熟(shu)的小區為(wei)依托，以樣板(ban)店為(wei)龍頭，以幫助下崗(gang)失(shi)業人員創業或再(zai)就業為(wei)目的，爭取3年內成(cheng)為(wei)廣州市(shi)兒(er)童玩出租(zu)行業的品牌連(lian)鎖加盟公(gong)司。首先，組建(jian)小岸兒(er)童玩具出租(zu)樣板(ban)店。

　　（1）選地址：

　　以金(jin)碧花園小區(qu)為樣板店(dian)(dian)。該社區(qu)入住率達80％，已(yi)人(ren)住8000余(yu)戶人(ren)家。區(qu)內只(zhi)有一家以出租電動玩具(ju)的小型玩具(ju)店(dian)(dian)，經營效果(guo)不錯(cuo)。

　　（2）樣(yang)板店布局定(ding)位：

　　定位(wei)于超市與幼(you)兒園(yuan)、游樂場(chang)之(zhi)間，既要保證玩具的(de)貨架式擺(bai)放，一目了然(ran)，要留(liu)出足夠的(de)空間供小孩在現場(chang)玩耍(shua)。

　　（3）店內貨物定位分三(san)類擺放：

　　①以嬰幼兒類

　　童車(che)、童床、學步車(che)類。

　　②兒童玩具類

　　大(da)制類(lei)(lei)、遙控類(lei)(lei)、體育類(lei)(lei)、學習(xi)類(lei)(lei)、拼裝(zhuang)類(lei)(lei)、音(yin)樂類(lei)(lei)等(deng)。

　　③銷售類

　　（4）展(zhan)示(shi)廳(ting)內(nei)標(biao)識物的放置：

　　收銀(yin)臺(tai)后面放(fang)(fang)置(zhi)服(fu)務公約、賠償表、會(hui)員登記表和業務介紹說(shuo)明，維修部放(fang)(fang)置(zhi)遙(yao)控(kong)器。

　　（5）嚴格(ge)執行出租物品專業消毒(du)房(fang)方案：

　　為了讓顧客知道自己(ji)租到的產品是干凈的，高品質的，在店內建(jian)立消毒房，賃(lin)到期(qi)的物品都要經過(guo)保養消毒后才能再度使(shi)用(yong)。

　　（6）銷售(shou)模式：以玩具出(chu)租(zu)會員制為動作模式：

　　采(cai)取年(nian)卡的形式，年(nian)卡200元/張。

　　（7）加大(da)前期(qi)的宣傳力度：

　　因玩(wan)具(ju)出租(zu)(zu)是新事物(wu)，樣(yang)板店(dian)又剛開業(ye)，所以前期營銷的重點是讓樣(yang)板區(qu)所有0~12兒童家長道有一個(ge)玩(wan)具(ju)出租(zu)(zu)店(dian)開業(ye)了。

　　（8）媒體的(de)炒作：

　　玩具出租是個新事(shi)物，對(dui)很(hen)多(duo)新聞媒體(ti)來說很(hen)有(you)采訪(fang)價(jia)值(zhi)，所(suo)以樣(yang)板店(dian)開(kai)業后(hou)，應(ying)跟當地(di)的媒體(ti)聯系，引起媒體(ti)興趣，以達(da)到我們在當地(di)轟動(dong)的效(xiao)應(ying)。

　　（二）連鎖加盟店(dian)的(de)組建

　　以市場需(xu)求為原則，以樣(yang)板店的(de)(de)經營狀況為依(yi)據，分步驟、分階段地開發連(lian)鎖(suo)加(jia)盟(meng)店。對所有的(de)(de)連(lian)鎖(suo)加(jia)盟(meng)店堅持(chi)五個統一的(de)(de)管(guan)理(li)模式(shi)，力求所有連(lian)鎖(suo)加(jia)盟(meng)店的(de)(de)玩具(ju)共享。

　　十二、項目可行性分析

　　（一）社(she)會需求分析

　　孩(hai)子對玩具(ju)(ju)的(de)喜(xi)愛和好(hao)奇，以及(ji)家(jia)長(chang)又不能完(wan)全滿足孩(hai)子對玩具(ju)(ju)的(de)占有欲(yu)望，會促進玩具(ju)(ju)出(chu)租行業的(de)發展。

　　（二）項目(mu)規(gui)模的可行性(xing)分析

　　小規模的玩(wan)具出租(zu)店，投資不大，風險較(jiao)小，以樣板店先行的策(ce)略(lve)更(geng)為(wei)穩妥(tuo)。

　　（三）行業發展趨勢分(fen)析

　　隨著近期北(bei)京(jing)、上(shang)海(hai)等地(di)的(de)玩具出租公(gong)司(si)開業(ye)并相(xiang)繼火爆，給廣州(zhou)市場會帶(dai)來一定的(de)影響。從另一角度分(fen)析，廣州(zhou)民(min)的(de)理性消(xiao)費觀(guan)念(nian)比北(bei)京(jing)、上(shang)海(hai)市民(min)的(de)理性消(xiao)費觀(guan)念(nian)要強，兒童玩具的(de)出租更迎合廣州(zhou)市民(min)的(de)消(xiao)費理念(nian)，行業(ye)發(fa)展趨(qu)勢看好，只(zhi)要抓(zhua)住了機遇，就可能會成功。

兒童玩具創業計劃書7

　　（一(yi)）樣(yang)板店業務收入來源(yuan)

　　（1）銷(xiao)售會(hui)員卡(ka)是(shi)本店主(zhu)要的收入(ru)來源，會(hui)員卡(ka)有效期(qi)為1年，實行(xing)計名制。

　　（2）賠償金收(shou)入。

　　因顧(gu)客(ke)歸還(huan)玩(wan)具(ju)時，有些玩(wan)具(ju)可能(neng)會由于關鍵部(bu)位(wei)的(de)斷裂，重(zhong)要配(pei)件(jian)的(de)丟失損壞等原因，按(an)(an)照我們的(de)賠償(chang)比(bi)例表，按(an)(an)比(bi)例賠償(chang)。

　　（3）銷售玩具(ju)。

兒童玩具創業計劃書8

　　一、項目介紹

　　項目名稱：

　　小岸兒童玩具出租連鎖加盟店。

　　經營范圍：

　　以(yi)出租嬰幼兒童(tong)車、童(tong)床和(he)兒童(tong)玩(wan)具(ju)為主(zhu)，兼售賣嬰幼兒重玩(wan)具(ju)。

　　項目投資：

　　10萬元。

　　回收成本期限：

　　6個月。

　　樣板店地址：

　　金碧花園小區(qu)內(nei)。

　　項目概況：

　　先組建小岸兒童玩具出(chu)租(zu)(zu)連(lian)鎖加(jia)(jia)盟樣板店，在(zai)此(ci)基(ji)礎上，創(chuang)辦一個以社區(qu)為依托(tuo)、以下崗失業人員創(chuang)業為目(mu)的的兒童玩具出(chu)租(zu)(zu)連(lian)鎖加(jia)(jia)盟公司(si)。

　　企業宗旨：

　　讓孩子更(geng)聰明，讓家(jia)長更(geng)省錢，讓加盟(meng)者(zhe)更(geng)成功！

　　二、市場分析

　　（一）市場需(xu)求分(fen)析

　　玩(wan)具(ju)(ju)是孩子(zi)的(de)(de)天使，孩子(zi)是父母(mu)的(de)(de)心(xin)肝寶貝。父母(mu)對自己孩子(zi)的(de)(de)投入是心(xin)甘情愿的(de)(de)，但由(you)于各種原因，又不能完全滿(man)(man)足孩子(zi)對玩(wan)具(ju)(ju)的(de)(de)占有欲(yu)望。同時，由(you)于孩子(zi)的(de)(de)天性，對玩(wan)具(ju)(ju)喜新厭舊(jiu)，一個幾百元的(de)(de)玩(wan)具(ju)(ju)玩(wan)幾天就不感興趣了。而市(shi)場(chang)上(shang)層出不窮的(de)(de)高價玩(wan)具(ju)(ju)，都是孩子(zi)永不滿(man)(man)足的(de)(de)需求，這樣促使了兒童玩(wan)具(ju)(ju)出租行業(ye)的(de)(de)萌(meng)芽和發展。

　　比如嬰幼兒大都需要童(tong)(tong)車(che)(che)，而(er)中(zhong)檔童(tong)(tong)車(che)(che)價(jia)格大約在300~500元之間(jian)，高檔一點的在1000元左右，而(er)一部質量較好的童(tong)(tong)車(che)(che)起碼可以用(yong)(yong)三五年，家庭(ting)購買的童(tong)(tong)車(che)(che)平均使用(yong)(yong)期為一年左右，不(bu)(bu)買童(tong)(tong)車(che)(che)不(bu)(bu)行，買吧(ba)，用(yong)(yong)完后又(you)很難處理，而(er)且又(you)浪費(fei)。相(xiang)似的用(yong)(yong)品不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)局限于童(tong)(tong)車(che)(che)，還有童(tong)(tong)床，學步車(che)(che)，兒童(tong)(tong)玩(wan)具(ju)(ju)，等(deng)等(deng)。如果開一間(jian)嬰幼兒童(tong)(tong)玩(wan)具(ju)(ju)租賃中(zhong)心，既給家庭(ting)減(jian)少費(fei)用(yong)(yong)，又(you)給孩子帶(dai)來更多的玩(wan)具(ju)(ju)，生意肯(ken)定興隆。

　　（二）目標群體分析

　　玩(wan)具(ju)(ju)出(chu)租主要的目標群體是0~12歲的。兒童，由(you)于(yu)出(chu)租玩(wan)具(ju)(ju)的品種繁多(duo)，檔次(ci)繁多(duo)，適合于(yu)各種不同層(ceng)次(ci)的家(jia)(jia)庭孩子。由(you)于(yu)選(xuan)址在新開發的成熟小(xiao)(xiao)區，家(jia)(jia)庭狀況一般在小(xiao)(xiao)康水平或小(xiao)(xiao)康水平以上，對出(chu)租玩(wan)具(ju)(ju)的承受(shou)能力均沒有任何問題。

　　（三）競(jing)爭對(dui)手的(de)分析

　　目前廣(guang)州市出租兒童玩具(ju)的公司(si)或店鋪寥寥無幾(ji)，這是一(yi)個新興的行業，我(wo)們應該有一(yi)種先人為(wei)主的優(you)勢，特別對發展連鎖加盟(meng)店尤其有利。

　　三、成本預算

　　（一(yi)）樣(yang)板店(dian)的成本預算

　　樣板店啟動資金(jin)大約在7萬元左(zuo)右，具體安排：

　　（1）辦理工商、稅務登記等費用：1200元

　　（2）店鋪(pu)（50平方米）租金及押金：9000元

　　按租(zu)金3000元/月(yue)，兩押一租(zu)。

　　（3）裝(zhuang)修：10000元(yuan)

　　（4）工資（1個月）：6800元

　　（5）購買產(chan)品及(ji)維修保養(yang)費(fei)用：30000元

　　（6）咨詢顧問及資(zi)料費：3000元