創(chuang)業(ye)的(de)語錄摘錄68條(tiao)

　　"地下創(chuang)業"是(shi)白領們積(ji)累創(chuang)業經驗的(de)(de)好辦法，不過，白領們應注(zhu)意遵守"游戲規則"。"在打工(gong)與(yu)創(chuang)業并行時，一心二(er)用那是(shi)難免的(de)(de)，但(dan)要(yao)做到不違(wei)反法律法規，不違(wei)反商業準則。"下面是(shi)小編為(wei)大(da)家推(tui)薦的(de)(de)創(chuang)業的(de)(de)語錄68條,僅供參(can)考，歡迎(ying)大(da)家閱讀。

1、創(chuang)業前，很多(duo)困難(nan)你都不(bu)會(hui)把它認為是困難(nan)，當(dang)它突(tu)然成(cheng)為你的困難(nan)時，很多(duo)人(ren)會(hui)承受(shou)不(bu)了壓力，就放下了，這(zhe)樣的人(ren)必須(xu)是不(bu)能(neng)成(cheng)功。——史玉柱

2、創(chuang)業，賺錢僅(jin)僅(jin)是結(jie)果，而不是目(mu)的(de)。

3、集思廣益，開啟集體(ti)智慧(hui)；再平凡的(de)下屬也有過人之(zhi)處(chu)，再厲害的(de)管理者也有能力的(de)局(ju)限性。不同意(yi)見的(de)迸發與(yu)碰撞，可以激發出(chu)更多的(de)靈(ling)感，產生更好、更全面(mian)、更完整有效解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)方法。

4、作為(wei)管理(li)者就應當(dang)有當(dang)機立斷的(de)(de)(de)魄力(li)，只(zhi)有這樣才能在復雜多變的(de)(de)(de)情況下，坦然(ran)自若。代社會競爭激烈，瞬息萬變，機會稍縱即逝，管理(li)者要善于抓住機遇，當(dang)機立斷，不要錯過公司發展(zhan)的(de)(de)(de)好機會。然(ran)，當(dang)機立斷是建(jian)立在正確的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)、判斷基礎上的(de)(de)(de)，而不是毫無(wu)根據(ju)，沒有條件的(de)(de)(de)沖動、莽撞的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)。

5、領導在處(chu)理一(yi)個問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)時，他真正面臨的(de)，常常是(shi)一(yi)堆問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。一(yi)位缺乏管理能力(li)的(de)領導，最顯著的(de)標志是(shi)，企圖向所有問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)進攻，如果(guo)攻擊面超出了他的(de)管理能力(li)，失(shi)敗就成了必然結局(ju)。

6、馬云說(shuo)：創業者(zhe)要(yao)(yao)懂得(de)左手溫暖右手，要(yao)(yao)懂得(de)把痛苦(ku)當(dang)作(zuo)快樂(le)，去(qu)欣賞(shang)，去(qu)體味，你才會有成功。

7、管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的決策(ce)如果建立在(zai)假(jia)象(xiang)(xiang)的基礎上(shang)，那么結果自然是失敗(bai)。以(yi)，在(zai)公(gong)(gong)司管(guan)(guan)理(li)中，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)需要具備一雙慧(hui)眼，識(shi)別假(jia)象(xiang)(xiang)，看出事物(wu)的本質(zhi)。策(ce)是公(gong)(gong)司的命脈所(suo)在(zai)，關鍵(jian)時刻一個正確的決策(ce)能(neng)使公(gong)(gong)司起(qi)死回生，而一個錯誤(wu)、不(bu)切實際的決策(ce)會(hui)使公(gong)(gong)司瀕于滅亡。以(yi)，在(zai)很多情況下，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)就(jiu)需要有(you)遠超(chao)常人的洞察能(neng)力。

8、在企業(ye)(ye)的建立，發展過程中(zhong)，大(da)量(liang)事例有力證(zheng)明，人(ren)才(cai)(cai)是企業(ye)(ye)興衰的關(guan)鍵，所(suo)謂(wei)得人(ren)才(cai)(cai)得天(tian)下，失(shi)(shi)人(ren)才(cai)(cai)者失(shi)(shi)天(tian)下，很多創業(ye)(ye)者失(shi)(shi)敗的根本原因就是在于自(zi)以為是，對人(ren)才(cai)(cai)怠慢與輕蔑所(suo)致的。

9、成大事者在遇(yu)到難(nan)題(ti)時善于換位(wei)思(si)(si)考，即從(cong)另(ling)外一(yi)個(ge)(ge)角度(du)重新審視自己所處的(de)環境，以(yi)便找到新的(de)人(ren)生機遇(yu)和突破點。就是說(shuo)，換位(wei)思(si)(si)考是獲(huo)得(de)成功(gong)的(de)一(yi)個(ge)(ge)很好(hao)的(de)手段。多人(ren)不敢創(chuang)新，或(huo)者不愿意(yi)去大膽地創(chuang)新，這是因為他們頭腦中關于得(de)、失、是、非、冒險等(deng)價值判斷的(de)標準已(yi)經固定，這就使他們的(de)思(si)(si)維(wei)僵化。變思(si)(si)維(wei)方式，換一(yi)個(ge)(ge)角度(du)試(shi)(shi)一(yi)試(shi)(shi)，也許就會(hui)有新的(de)認識、新的(de)發(fa)現。

10、學會(hui)欣(xin)賞懂得欣(xin)賞，既是一(yi)種享受(shou)，也(ye)是一(yi)種修煉。一(yi)個組織(zhi)、一(yi)個企業(ye)的管理者只有學會(hui)尊重(zhong)別人，才是學會(hui)管理的第(di)一(yi)步(bu)。懂得相互欣(xin)賞，在欣(xin)賞中互相鼓勵提高，則(ze)是建立人本氛圍不可或缺的重(zhong)要環節。

11、創業者光有激情與創新是不(bu)夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuan)隊(dui)以及良好的盈利模式。

12、對于創業(ye)者而言，選(xuan)擇創業(ye)也就等于選(xuan)擇了一條(tiao)艱苦、需要(yao)忍(ren)耐的道路，你不是再等待別人給你方向與(yu)任(ren)(ren)務，而是自(zi)己(ji)要(yao)找(zhao)(zhao)找(zhao)(zhao)方向與(yu)任(ren)(ren)務。

13、管理者擁有(you)權力(li)，但并不(bu)代表(biao)一(yi)定(ding)會有(you)影響(xiang)力(li)，管理者在員(yuan)工(gong)中的(de)(de)影響(xiang)力(li)是(shi)由多(duo)種因素組成的(de)(de)，好(hao)的(de)(de)管理者一(yi)定(ding)會得(de)到(dao)下(xia)屬的(de)(de)尊(zun)重(zhong)。以，作(zuo)為公司的(de)(de)管理者就(jiu)應(ying)該(gai)在日常的(de)(de)工(gong)作(zuo)中注(zhu)意(yi)維護(hu)自己在員(yuan)工(gong)心目中的(de)(de)形(xing)象(xiang)，不(bu)斷提高自己的(de)(de)影響(xiang)力(li)。響(xiang)力(li)不(bu)是(shi)一(yi)下(xia)子就(jiu)能獲得(de)的(de)(de)，它需(xu)要長時間的(de)(de)積(ji)累，在與員(yuan)工(gong)的(de)(de)交往中不(bu)斷提高，需(xu)要做(zuo)到(dao)公平、公正，善(shan)于聽取正確意(yi)見，不(bu)獨斷專行(xing)，只有(you)這樣，才能在員(yuan)工(gong)心目中樹(shu)立起英明的(de)(de)形(xing)象(xiang)。

14、隨時做好調整(zheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的準備；管理者要(yao)隨時跟進目(mu)(mu)標(biao)(biao)，了解目(mu)(mu)標(biao)(biao)的實現情況，然后根(gen)據實際情況，隨時做好目(mu)(mu)標(biao)(biao)的調整(zheng)工作(zuo)，以便順利(li)達成最終目(mu)(mu)標(biao)(biao)。

15、指(zhi)出員(yuan)工(gong)(gong)犯正(zheng)確的(de)原(yuan)(yuan)因；管理(li)者自(zi)己明白員(yuan)工(gong)(gong)犯錯(cuo)(cuo)誤的(de)原(yuan)(yuan)因還不夠，還要(yao)讓(rang)犯正(zheng)確的(de)員(yuan)工(gong)(gong)明白他做(zuo)(zuo)錯(cuo)(cuo)了什么(me)以及這(zhe)種錯(cuo)(cuo)誤會導致什么(me)后果，下一步應該怎么(me)做(zuo)(zuo)才(cai)能(neng)避免這(zhe)種錯(cuo)(cuo)誤重(zhong)復發生。

16、創業者(zhe)也(ye)許有(you)(you)多重身(shen)份，但最重要(yao)的(de)就是(shi)領導身(shen)份，領導者(zhe)的(de)意義在于不是(shi)一個人把(ba)所有(you)(you)的(de)事情(qing)都干(gan)(gan)完，也(ye)不是(shi)把(ba)所有(you)(you)的(de)事情(qing)交給別人干(gan)(gan)，而是(shi)帶領別人一起干(gan)(gan)。創業路上，創業者(zhe)們不要(yao)做孤膽(dan)英雄。

17、創業過程中轉換方向和離婚一(yi)樣，都要付出代價，但成本再高(gao)也得(de)換。

18、要(yao)建立妥(tuo)善的(de)問(wen)責制度(du)；問(wen)責制不(bu)(bu)是(shi)派人不(bu)(bu)斷地監(jian)(jian)督檢查(cha)工(gong)作，而是(shi)在授權(quan)(quan)之前建立系統的(de)規章條(tiao)目(mu)，向(xiang)員(yuan)工(gong)明(ming)確(que)(que)所授權(quan)(quan)事(shi)項(xiang)的(de)任務目(mu)標，制定可行的(de)工(gong)作標準和報告制度(du)，以及明(ming)確(que)(que)的(de)賞罰(fa)標準。這樣不(bu)(bu)僅(jin)有(you)利于下屬(shu)完成任務，還可以避免下屬(shu)推卸(xie)責任。如果等出了問(wen)題再去問(wen)責，已(yi)經不(bu)(bu)具備(bei)監(jian)(jian)督的(de)意義了。

19、我們都知(zhi)道，在搭建(jian)(jian)屋(wu)頂前，需(xu)要準(zhun)備(bei)好(hao)水泥、石(shi)灰和(he)石(shi)料等原材料。其實(shi)，組建(jian)(jian)團(tuan)(tuan)隊也一(yi)樣(yang)，同(tong)(tong)樣(yang)需(xu)要準(zhun)備(bei)好(hao)組建(jian)(jian)團(tuan)(tuan)隊的(de)"原材料"。除了看重軟銀(yin)內部團(tuan)(tuan)隊合(he)(he)作外，孫(sun)正義(yi)同(tong)(tong)樣(yang)將這種思想帶到與合(he)(he)作伙伴的(de)合(he)(he)作中，即大家(jia)抱團(tuan)(tuan)在一(yi)起做(zuo)事(shi)，而不是為了短(duan)期利(li)益互相打(da)壓。

20、企(qi)業(ye)的客戶群體也(ye)在(zai)發展(zhan)，如(ru)果固步自封，覺(jue)得有(you)了一定的老(lao)客戶，老(lao)關系就一切。那么(me)這(zhe)種想法只會讓自己的客戶淘汰(tai)自己，因為(wei)你的服務與技術已(yi)經跟不上(shang)以前的客戶了，不能滿足(zu)他們的需要。

21、毫無疑問，在企(qi)業中最(zui)受歡迎、最(zui)受關注的(de)(de)是那些(xie)(xie)(xie)優秀的(de)(de)員(yuan)工(gong)，也就是那些(xie)(xie)(xie)少數能力超(chao)群的(de)(de)員(yuan)工(gong)。些(xie)(xie)(xie)明星(xing)員(yuan)工(gong)往(wang)往(wang)是管理者(zhe)比較看重(zhong)的(de)(de)，而那些(xie)(xie)(xie)一般員(yuan)工(gong)往(wang)往(wang)被忽視。樣(yang)做很(hen)容易打擊團隊(dui)的(de)(de)士(shi)氣，從而使"明星(xing)員(yuan)工(gong)"的(de)(de)才(cai)能與團隊(dui)合作(zuo)兩者(zhe)間失去平衡。避(bi)免(mian)這個問題的(de)(de)出(chu)現，管理者(zhe)就需要多(duo)關注普通員(yuan)工(gong)，特別是對那些(xie)(xie)(xie)"短板員(yuan)工(gong)"要多(duo)一些(xie)(xie)(xie)鼓(gu)勵、多(duo)一些(xie)(xie)(xie)賞識。

22、經常問問自己賺(zhuan)了多少，如何賺(zhuan)的，能(neng)不能(neng)賺(zhuan)得更多。商(shang)言商(shang)，以(yi)利(li)益為中心，學會做企(qi)業人。

23、隨著社(she)會的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)、時代的(de)(de)進(jin)步，現(xian)(xian)代企業的(de)(de)管理也(ye)逐漸變得多(duo)元化(hua)(hua)和(he)復(fu)雜化(hua)(hua)。司的(de)(de)規(gui)章制度具有的(de)(de)穩定性、明(ming)確性的(de)(de)特點(dian)，可(ke)以規(gui)范企業內部(bu)各(ge)部(bu)門、員工(gong)的(de)(de)行為，使他們充分(fen)發(fa)(fa)揮(hui)自(zi)己的(de)(de)聰明(ming)才智。個好的(de)(de)規(gui)章制度體現(xian)(xian)了職、權、責的(de)(de)統一，能(neng)(neng)夠充分(fen)調動(dong)企業部(bu)門、人員的(de)(de)積極性，使公(gong)司能(neng)(neng)夠快速發(fa)(fa)展(zhan)。

24、端正(zheng)態(tai)度，信(xin)任你的員工(gong)；管理者在下命令的時候，最忌諱的就是(shi)用頤指氣使的態(tai)度，這會讓員工(gong)產生強烈的反感情(qing)緒。

25、放權(quan)(quan)要有一定的度；應(ying)該(gai)以被放權(quan)(quan)者的管(guan)理才(cai)能和(he)知識水平為(wei)(wei)依據，以所(suo)放權(quan)(quan)任務的難易(yi)程度為(wei)(wei)依據。應(ying)該(gai)明白(bai)的是(shi)(shi)，放權(quan)(quan)是(shi)(shi)對事不對人的，如果一旦發現(xian)下(xia)屬不能勝任時(shi)，應(ying)及時(shi)地(di)收回權(quan)(quan)力(li)。否則就和(he)任人唯親(qin)的盲(mang)目管(guan)理沒有差別。

26、不墨(mo)守成規(gui)，敢于(yu)打破思(si)(si)(si)維(wei)的"墻"；一個企(qi)業(ye)的成功不僅需(xu)要(yao)(yao)有(you)優秀的員工、高效率的團(tuan)隊(dui)，更需(xu)要(yao)(yao)不墨(mo)守成規(gui)、勇于(yu)創新的企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要(yao)(yao)高瞻遠(yuan)矚，很(hen)好(hao)地把握企(qi)業(ye)的.發展方向，也要(yao)(yao)能(neng)夠(gou)將企(qi)業(ye)擰成一股繩，形成一個特(te)別有(you)競爭力的團(tuan)隊(dui)。但是(shi)，這只是(shi)對一個企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)最基本的要(yao)(yao)求(qiu)。一個優秀杰出的企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)在具備了上述(shu)能(neng)力之后(hou)，還需(xu)要(yao)(yao)一個特(te)質——不墨(mo)守成規(gui)，敢于(yu)迎接挑戰，敢于(yu)探索(suo)，能(neng)夠(gou)打破僵化的思(si)(si)(si)想，拆掉思(si)(si)(si)維(wei)這座"墻"。

27、管(guan)(guan)理(li)者在工(gong)(gong)作中(zhong)，會遇到各種(zhong)問題(ti)，有時員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作熱(re)情會受到影響，要解決(jue)這個問題(ti)最好的(de)辦法，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)者以身作則(ze)來帶(dai)動員(yuan)工(gong)(gong)，激(ji)發他們的(de)工(gong)(gong)作熱(re)情。多(duo)現實案(an)例(li)告訴大(da)家(jia)，管(guan)(guan)理(li)者要以身作則(ze)，感染(ran)和影響自己的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，這種(zhong)行為(wei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)無聲的(de)命令，對公司的(de)員(yuan)工(gong)(gong)也是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)極大(da)的(de)激(ji)勵。

28、作為一個強者或一個管理者，都需要具備這樣一些(xie)性格特(te)質：積極、果斷、強悍(han)和(he)負責(ze)。會自(zi)(zi)然地挑起重擔，他不輕易將情緒形之(zhi)于色，不愿意讓他人知道內(nei)心(xin)的(de)感(gan)受，即使(shi)承(cheng)受了極大的(de)壓力，臉上仍有著神(shen)色自(zi)(zi)若的(de)自(zi)(zi)信。

29、作(zuo)為一(yi)個公司(si)的管(guan)理者，必須(xu)要(yao)嚴格要(yao)求自己，經(jing)常反思(si)自己工作(zuo)中(zhong)的得(de)失，從中(zhong)吸(xi)取經(jing)驗和教訓，一(yi)定要(yao)重視(shi)自我反思(si)，不可間斷，要(yao)養成一(yi)種習慣。

30、堅持到底，就(jiu)(jiu)是勝利；其實生活(huo)中有很(hen)多事情只要我(wo)們能夠(gou)一(yi)直堅持下(xia)去，或許我(wo)們真的就(jiu)(jiu)能如愿以償。因為勝利有可能就(jiu)(jiu)隱藏(zang)在下(xia)一(yi)次中。

31、你是否具體明(ming)確地闡明(ming)了組(zu)織(zhi)的理念，并(bing)使(shi)其廣泛傳(chuan)播，長期傳(chuan)承？你是否時時警惕，不讓企(qi)業偏離組(zu)織(zhi)文化(hua)？大(da)量(liang)的研究（包(bao)括我自己的研究）表明(ming)，重視組(zu)織(zhi)文化(hua)與持續卓越經營息(xi)(xi)息(xi)(xi)相關。智的企(qi)業家會通過強調文化(hua)，確保自己的組(zu)織(zhi)基業長青。

32、企(qi)業(ye)在(zai)一定時(shi)期內(nei)或(huo)做(zuo)某個(ge)決策時(shi)，要(yao)(yao)想成(cheng)功，必先自宮(gong)，要(yao)(yao)敢(gan)于放棄一定的利潤或(huo)一些(xie)市(shi)場；但是過(guo)了某個(ge)時(shi)段，即使自宮(gong)，也未必成(cheng)功；自宮(gong)當然還需要(yao)(yao)魄力，自宮(gong)也要(yao)(yao)看是否有先見之名，是否具備了天時(shi)，地利，人與。

33、當今世(shi)界(jie)擁有(you)豐富(fu)的技術，大量的創業者和充裕的風險資本，而真正缺乏的是(shi)出色的團隊(dui)。何創建一個優(you)秀的團隊(dui)將(jiang)是(shi)創業者面臨的最(zui)大挑(tiao)戰。

34、集(ji)中注意力(li)；這是管(guan)理(li)者(zhe)尊(zun)重(zhong)員(yuan)(yuan)工最起碼(ma)的表現(xian)。當管(guan)理(li)者(zhe)沒有全神(shen)貫(guan)注地聽員(yuan)(yuan)工說話時，管(guan)理(li)者(zhe)已(yi)經在無意間冒犯了員(yuan)(yuan)工，使(shi)員(yuan)(yuan)工覺得喪失(shi)了尊(zun)嚴。尊(zun)重(zhong)員(yuan)(yuan)工具體表現(xian)在：全神(shen)貫(guan)注聽員(yuan)(yuan)工講話、不打岔(cha)也不敷(fu)衍應答等。

35、授權后(hou)要及時地(di)評(ping)估(gu)企業管理者(zhe)在每一次授權之(zhi)后(hou)都(dou)應該進行(xing)及時、有效的(de)評(ping)估(gu)，找出員(yuan)工在這(zhe)次任務(wu)中有哪(na)些(xie)地(di)方(fang)做得很好(hao)，哪(na)些(xie)地(di)方(fang)做得不(bu)足(zu)，以便(bian)員(yuan)工下一次更好(hao)地(di)使用權力，高質量地(di)完成(cheng)任務(wu)。

36、所有的(de)輸與贏都是人生(sheng)經歷的(de)偶然與必然。要勇敢地選擇(ze)遠方，你也(ye)就注定選擇(ze)了勝利(li)與失(shi)敗的(de)可能。生(sheng)的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)于：只要你做了，輸與贏都很精采。

37、致(zhi)創(chuang)業失敗(bai)的(de)(de)錯誤只有一個(ge)：沒(mei)人需(xu)要(yao)你(ni)(ni)(ni)做(zuo)的(de)(de)東(dong)(dong)西(xi)。果(guo)你(ni)(ni)(ni)在做(zuo)的(de)(de)東(dong)(dong)西(xi)是用(yong)戶需(xu)要(yao)的(de)(de)，那么你(ni)(ni)(ni)應該(gai)能夠生存下去(qu)，其它的(de)(de)問題都無關緊要(yao)。如果(guo)你(ni)(ni)(ni)在做(zuo)的(de)(de)東(dong)(dong)西(xi)不符(fu)合用(yong)戶的(de)(de)需(xu)求，那么你(ni)(ni)(ni)死定了，任何事都改變不了這個(ge)結局。

38、創業(ye)是(shi)艱苦的過程(cheng)，創業(ye)要比(bi)就業(ye)加(jia)倍(bei)辛苦。

39、IBM的(de)(de)創始人沃特(te)森(sen)被譽(yu)為"企業管(guan)理天(tian)才"。當過推(tui)銷員(yuan)(yuan)，非常善于(yu)(yu)發掘員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)潛力、善于(yu)(yu)調動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)創造精神與獻(xian)身精神，總(zong)是(shi)想方設法去(qu)刺激員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)為公司出謀劃策。了保護員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作熱情，增強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)公司的(de)(de)親近(jin)感與信(xin)任(ren)感，他一天(tian)工(gong)(gong)(gong)作1 6個(ge)小時，鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)們在工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)不怕失誤(wu)和風險，為了公司敢于(yu)(yu)承擔看(kan)似不可能完(wan)成的(de)(de)任(ren)務。

40、在創業啟動期，計算好(hao)企業的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本支出，包括運營成(cheng)(cheng)(cheng)本、企業啟動成(cheng)(cheng)(cheng)本；做好(hao)產品與(yu)服務(wu)的(de)定價(jia)；計算好(hao)損(sun)益(yi)平衡(heng)點。萬記住要將自己(ji)的(de)工資列(lie)入預算。

41、不要認為自己(ji)所有的犧牲與付出，應該得到獎(jiang)勵。實創業就意味著(zhu)淚水與汗水，鮮花與掌聲(sheng)對于創業者而言就是(shi)奢侈品。

42、成(cheng)功之前你有(you)資格(ge)說(shuo)不(bu)喜(xi)歡嗎？不(bu)必再死要(yao)面子活受(shou)罪啦！

43、每個人(ren)都有(you)夢(meng)想，只有(you)那些為實現夢(meng)想不斷追(zhui)求(qiu)、永不言放棄的(de)人(ren)才(cai)可(ke)(ke)能登上(shang)成功的(de)舞(wu)臺(tai)。創業的(de)過程會經歷挫折，堅(jian)持(chi)對夢(meng)想的(de)追(zhui)求(qiu)，成功便(bian)指日可(ke)(ke)待(dai)。

44、創業者是很(hen)孤寂、很(hen)寂寞、很(hen)痛苦的，要不斷的尋找讓自己快樂的事情。

45、創業最大的(de)問題在(zai)于精神，而不是物質。

46、創(chuang)業就是(shi)不留后路的讓(rang)自己全(quan)力以赴(fu)。

47、堅持夢想，總有一天可以到達成功(gong)的彼(bi)岸！

48、所有的(de)勵志創業者應該多花點時間(jian)，去(qu)學(xue)習別人是怎么(me)失敗(bai)的(de)。

49、絕大部(bu)分(fen)勵(li)志創業(ye)者(zhe)從微觀推(tui)向(xiang)宏觀，通過發現一(yi)部(bu)分(fen)人(ren)的需求，然后(hou)向(xiang)一(yi)群人(ren)推(tui)起來(lai)。

50、如果(guo)沒經歷過創業，你不(bu)會明白什么是世界(jie)上最辛苦的工作。

51、要達到突破，就必(bi)須想(xiang)別(bie)人沒(mei)想(xiang)到的，做別(bie)人沒(mei)做到的。

52、創業，先在某(mou)個行業積累經(jing)驗沒(mei)錯，但知道得越多，反(fan)而畏首(shou)畏尾、激情退卻。真要(yao)(yao)想給自己偉大的突破，就(jiu)不要(yao)(yao)給自己留后路。

53、創(chuang)業(ye)者選擇(ze)一(yi)(yi)個行業(ye)，要(yao)考(kao)慮(lv)3點(dian)，堅(jian)持3點(dian)。考(kao)慮(lv)3點(dian)：你的(de)這個市場空(kong)間是(shi)(shi)不是(shi)(shi)夠大？為(wei)什么是(shi)(shi)你做？為(wei)什么是(shi)(shi)現在做？堅(jian)持3點(dian)：目標鎖定、專一(yi)(yi)重復(fu)、注(zhu)重實效(xiao)。

54、一個人(ren)的成功(gong)只有15%—20%歸功(gong)于(yu)他的真才(cai)實學，比(bi)如技術，比(bi)你技術好的可(ke)能很多，但是沒有也不行。另外(wai)80—85%要靠人(ren)的交往能力(li)(li)，應對能力(li)(li)，這(zhe)就是軟實力(li)(li)，是故事成功(gong)的優勢所(suo)作，這(zhe)個對我們很有啟發。

55、根據統計和(he)研(yan)究(jiu)得到的(de)(de)結論，應該(gai)在整個人(ren)口當中只有(you)(you)不到20%的(de)(de)人(ren)有(you)(you)成(cheng)為創(chuang)業者的(de)(de)潛質。所以我們要(yao)注意(yi)了(le)，全民(min)創(chuang)業應該(gai)改成(cheng)全民(min)支持(chi)創(chuang)業。

56、你工作一年和你工作十年面(mian)臨到的(de)(de)問題，接觸(chu)到的(de)(de)各種困難，都不見得有你創業一年得到的(de)(de)歷練多。青(qing)年人最重要的(de)(de)是(shi)盡早提升我們的(de)(de)綜(zong)合(he)素(su)質，應(ying)對問題的(de)(de)能力，所以(yi)創業是(shi)最好(hao)的(de)(de)大熔爐。

57、創始人(ren)(ren)必須一(yi)直承受(shou)"非人(ren)(ren)待(dai)遇"。你(ni)(ni)需要(yao)給所有(you)(you)人(ren)(ren)交待(dai)，投資人(ren)(ren)，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)，下屬、員(yuan)工、幫企業的(de)(de)朋友。你(ni)(ni)永遠無人(ren)(ren)可求助(zhu)，你(ni)(ni)永遠得(de)撐著最(zui)后一(yi)片天，帳上沒有(you)(you)一(yi)分錢時也得(de)做出腰纏萬貫的(de)(de)樣子(zi)，打落牙齒(chi)和(he)血吞(tun)，這(zhe)就是(shi)創始人(ren)(ren)的(de)(de)生活。

58、相信(xin)直(zhi)覺，敢(gan)于拍(pai)板。成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)企業都(dou)有(you)性格和靈魂，這是由其創始人注入的(de)(de)(de)(de)。創業路上(shang)，團隊對(dui)于模(mo)式方向戰略(lve)有(you)爭議是正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)，作(zuo)為創始人，要(yao)尊重自(zi)己的(de)(de)(de)(de)直(zhi)覺，敢(gan)于相信(xin)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)直(zhi)覺，敢(gan)于堅持自(zi)己的(de)(de)(de)(de)直(zhi)覺，敢(gan)于拍(pai)板。即便是拍(pai)板得有(you)些偏(pian)差，也強于大家嘰(ji)(ji)嘰(ji)(ji)喳喳或群龍無首。

59、為(wei)謀生(sheng)進行的(de)(de)創業大都是沒有價值的(de)(de)。創業路上，日新月異自然(ran)好(hao)，關門大吉(ji)也不壞，最壞的(de)(de)情況是陷入(ru)死胡(hu)同了(le)卻不斷投入(ru)資源(yuan)苦苦維持。如果(guo)發現(xian)事情不可為(wei)，一定要敢(gan)于收手(shou)轉型。轉型不是失(shi)(shi)敗(bai)，為(wei)了(le)維持的(de)(de)維持才是最大的(de)(de)失(shi)(shi)敗(bai)。今天我們看到的(de)(de)很多偉大企(qi)業都是轉型而來。

60、創業(ye)的(de)關只能一(yi)關一(yi)關過。企(qi)業(ye)從(cong)創立、研發出產品、試用、做樣板市(shi)場(chang)、復制市(shi)場(chang)、增值經營(ying)、上(shang)市(shi)、業(ye)務延展，每個階(jie)段(duan)都(dou)是一(yi)關，每一(yi)關都(dou)得扎扎實(shi)實(shi)地(di)突破，不(bu)要祈(qi)望有(you)捷(jie)徑可走，不(bu)要祈(qi)望跨越式發展，經營(ying)企(qi)業(ye)，其實(shi)就(jiu)是做對(dui)的(de)事情(qing)，把每件對(dui)的(de)事情(qing)都(dou)做了(le)，就(jiu)成(cheng)長了(le)

61、融資(zi)不(bu)(bu)是結婚。資(zi)本不(bu)(bu)是企(qi)業的(de)婚姻，投資(zi)人不(bu)(bu)是陪伴你走一輩子(zi)(zi)的(de)人，更像保姆，幫你照(zhao)顧孩子(zi)(zi)，你得按(an)月付工錢。資(zi)本投進來(lai)就是為了將來(lai)退出，而退出的(de)時候你必須給(gei)予足夠的(de)回報。這關(guan)系不(bu)(bu)能(neng)搞(gao)錯，用對待(dai)老婆的(de)方(fang)式去對待(dai)保姆，犯錯誤不(bu)(bu)說，最后(hou)搞(gao)得家庭破碎都(dou)不(bu)(bu)知道怎么收場。

62、一(yi)輪(lun)一(yi)輪(lun)地去融(rong)資。運氣好(hao)一(yi)次(ci)性融(rong)到企業一(yi)輩子的(de)(de)錢固然(ran)好(hao)，但是(shi)代價(jia)也(ye)是(shi)不(bu)為人知的(de)(de)大的(de)(de)。應該(gai)根據企業研發(fa)、打(da)(da)樣、復(fu)制、拉升(sheng)、Pre－IPO等階(jie)段(duan)，一(yi)輪(lun)一(yi)輪(lun)融(rong)資，每一(yi)輪(lun)只要(yao)需(xu)要(yao)的(de)(de)錢，目的(de)(de)只是(shi)做下一(yi)階(jie)段(duan)的(de)(de)事兒(er)，再打(da)(da)個30%－50%富(fu)余，這樣融(rong)資比較(jiao)清晰，對股權的(de)(de)稀釋也(ye)比較(jiao)小。

63、美元(yuan)和日(ri)元(yuan)都(dou)是人(ren)民(min)的(de)(de)幣(bi)。在你(ni)沒有(you)(you)錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)時候(hou)(hou)，誰(shui)的(de)(de)錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)價值(zhi)都(dou)是一樣的(de)(de)。在你(ni)有(you)(you)的(de)(de)選的(de)(de)時候(hou)(hou)，你(ni)可以比較(jiao)錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)背景、資源(yuan)、代管人(ren)等各(ge)個(ge)因素，但是為(wei)此浪(lang)費太多的(de)(de)時間或者左(zuo)顧右盼斤斤計較(jiao)就沒有(you)(you)必要了，本質上，錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)作用就是錢(qian)(qian)(qian)，錢(qian)(qian)(qian)對公司的(de)(de)期(qi)望和要求并無本質差(cha)別。

64、不要對賭(du)。一般來講，對賭(du)的結果多(duo)半是創(chuang)始人(ren)贏，但是我依然不贊成對賭(du)條款，原因很簡單，對賭(du)會(hui)(hui)讓管理層動作變形，會(hui)(hui)去做很多(duo)正(zheng)常經(jing)營不會(hui)(hui)做的動作，這些動作帶(dai)給企(qi)業的危害會(hui)(hui)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)大于(yu)對賭(du)條款帶(dai)給投(tou)資(zi)人(ren)的所謂(wei)安(an)全感。事(shi)實上，當投(tou)資(zi)人(ren)對賭(du)贏了的時(shi)候投(tou)資(zi)已經(jing)失敗了。

65、不放棄公(gong)司的(de)(de)控制權，不要讓(rang)投(tou)資(zi)人替你(ni)(ni)決策(ce)。融資(zi)之后按照慣例必須接(jie)受一些優先股條款，但事(shi)關股東(dong)會、董事(shi)會投(tou)票權等(deng)的(de)(de)條款絕對不能(neng)掉以(yi)輕心(xin)；不要認為自己(ji)沒有經(jing)驗就把想當然(ran)地聽從投(tou)資(zi)人的(de)(de)意見來(lai)決策(ce)，實際上，真正了(le)解(jie)公(gong)司的(de)(de)只有你(ni)(ni)自己(ji)，所以(yi)，大的(de)(de)決策(ce)你(ni)(ni)必須自己(ji)去判斷。

66、上(shang)市(shi)只是(shi)(shi)企(qi)業的(de)成人(ren)禮。企(qi)業發展(zhan)到(dao)一定(ding)階(jie)段一定(ding)要(yao)(yao)上(shang)市(shi)，就如成人(ren)一樣，只有(you)過了(le)上(shang)市(shi)關才意味著企(qi)業的(de)經營(ying)規范(fan)了(le)，發展(zhan)可持(chi)續了(le)。但是(shi)(shi)千萬(wan)不(bu)(bu)要(yao)(yao)認為企(qi)業的(de)目的(de)就是(shi)(shi)上(shang)市(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)為了(le)上(shang)市(shi)而(er)上(shang)市(shi)，創(chuang)始(shi)人(ren)的(de)眼睛還是(shi)(shi)要(yao)(yao)緊盯用戶和市(shi)場，如果只是(shi)(shi)圍著上(shang)市(shi)轉，即便上(shang)市(shi)了(le)也會(hui)得不(bu)(bu)償失的(de)。

67、選股(gu)東(dong)是(shi)結婚(hun)，必須志同(tong)道合優勢互補，婚(hun)前協議(yi)很重(zhong)要。寧缺毋濫，一(yi)旦有錯誤的(de)股(gu)東(dong)在，企業(ye)(ye)就(jiu)像先天不(bu)足的(de)嬰兒，發展(zhan)起來(lai)會步履維艱。辦企業(ye)(ye)，有一(yi)個模板式的(de)章程是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠的(de)，股(gu)東(dong)之間(jian)事(shi)先必須簽署股(gu)東(dong)協議(yi)，對于企業(ye)(ye)方向、制(zhi)度、股(gu)東(dong)權(quan)利(li)義務(wu)以(yi)及退出機(ji)制(zhi)做出明確規(gui)定。

68、我現(xian)在覺得(de)，像李(li)彥(yan)宏那樣(yang)堅持獨(du)立發(fa)展是正確的。——周鴻

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