創業可行性報告

　　在學習(xi)、工(gong)作生(sheng)活中，報(bao)告(gao)(gao)的使用成(cheng)為日(ri)常(chang)(chang)生(sheng)活的常(chang)(chang)態，報(bao)告(gao)(gao)具有(you)成(cheng)文事后性的特點(dian)。為了讓(rang)您不再為寫報(bao)告(gao)(gao)頭疼(teng)，下面(mian)是小編(bian)整理(li)的創業可行性報(bao)告(gao)(gao)，希望能夠幫(bang)助到大(da)家(jia)。

創業可行性報告1

　　一、生產設備：

　　①洗衣(yi)設備（2臺(tai)）：型號TCL— XPB80—2228S，雙缸，洗滌容量8kg，價格700元(yuan)/臺(tai)

　　②晾曬設(she)施：風扇（2臺）聯(lian)創DF—EF06010，轉(zhuan)葉扇，價格40元/臺

　　③生產用(yong)電費元/度，水費全免

　　二、技術管理：

　　隨著社會的(de)(de)發展進步，人們(men)的(de)(de)生(sheng)活素質也在不斷提高，特(te)別是對(dui)服裝(zhuang)的(de)(de)衛生(sheng)功能，不但要求服裝(zhuang)上的(de)(de)整潔，同時還要求洗滌熨后的(de)(de)衣(yi)物(wu)干凈衛生(sheng)，有利于人體健(jian)康。對(dui)衣(yi)物(wu)消毒(du)工作中顯得(de)尤為(wei)重要，對(dui)衣(yi)物(wu)消毒(du)工作中的(de)(de)技(ji)術活動進行科學的(de)(de)管理和周密計(ji)劃，認真執行衣(yi)服的(de)(de)消毒(du)技(ji)術標準(zhun)。

　　第一、加強檢(jian)查(cha)。在工(gong)作(zuo)中要有(you)定期或不(bu)定期的技術執行情況的監督(du)檢(jian)查(cha)，這樣可以促(cu)進和落實各(ge)項技術標準的貫徹執行。

　　第(di)二、嚴格把關(guan)。不(bu)符(fu)合(he)技術標準的(de)材(cai)料不(bu)能(neng)使用，沒有按技術標準洗滌(di)消毒的(de)`衣物，必須返工退回，不(bu)符(fu)合(he)質量標準的(de)被洗衣服不(bu)能(neng)出庫。

　　第三(san)、建立顧客檔(dang)案

　　顧(gu)客(ke)檔(dang)(dang)案(an)要(yao)設專人(ren)保(bao)管(guan)，不能(neng)亂放以(yi)免遺(yi)失，在存放時做好分類(lei)編目，這樣(yang)便于查找。要(yao)建(jian)立健全顧(gu)客(ke)檔(dang)(dang)案(an)登記制度(du)，方便顧(gu)客(ke)檔(dang)(dang)案(an)的(de)人(ren)員(yuan)工作(zuo)調動時，及時有效的(de)為顧(gu)客(ke)服務，防止部分顧(gu)客(ke)的(de)衣(yi)(yi)物被遺(yi)忘洗滌或衣(yi)(yi)物內遺(yi)留(liu)財產糾紛。

創業可行性報告2

　　在20xx年(nian)，國發（20xx）32號文(wen)件中(zhong)，國務院關于(yu)大(da)力(li)推進(jin)大(da)眾(zhong)(zhong)創(chuang)業萬(wan)眾(zhong)(zhong)創(chuang)新若干政策措施的意(yi)見(jian)中(zhong)明確指出，進(jin)大(da)眾(zhong)(zhong)創(chuang)業、萬(wan)眾(zhong)(zhong)創(chuang)新，是發展(zhan)的動(dong)力(li)之(zhi)源，也是富民之(zhi)道、公(gong)平之(zhi)計、強國之(zhi)策，對于(yu)推動(dong)經濟結構調(diao)整、打造發展(zhan)新引擎、增強發展(zhan)新動(dong)力(li)、走(zou)創(chuang)新驅動(dong)發展(zhan)道路具(ju)有重要(yao)意(yi)義(yi)，是穩增長、擴(kuo)就業、激發億萬(wan)群眾(zhong)(zhong)智慧和創(chuang)造力(li)，促進(jin)社(she)會縱向(xiang)流(liu)動(dong)、公(gong)平正義(yi)的重大(da)舉(ju)措。

　　呼倫貝爾作為我(wo)國北方及內蒙古北部重要的(de)經濟組成部分，也積(ji)極的(de)響應國家的(de)號召(zhao)，鼓勵青年(nian)創業(ye)(ye)(ye)(ye)，在市(shi)委市(shi)政府的(de)帶領下，連續多年(nian)，堅持擴大(da)就業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)穩(wen)定就業(ye)(ye)(ye)(ye)、促進(jin)就業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)鼓勵創業(ye)(ye)(ye)(ye)、強化就業(ye)(ye)(ye)(ye)政策(ce)宣傳、加強就業(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)能培訓，結合(he)實(shi)際，助推就業(ye)(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)(ye)工作。

　　以呼(hu)倫(lun)貝爾多(duo)(duo)(duo)地政(zheng)府建立的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)園及呼(hu)倫(lun)貝爾市青年(nian)(nian)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)促進會(hui)為首的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)機(ji)構也為青年(nian)(nian)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提供(gong)了(le)更(geng)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)便利(li)。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有助(zhu)于增(zeng)強整個(ge)(ge)社會(hui)的(de)(de)(de)(de)經濟活(huo)力(li)。尤其對于青年(nian)(nian)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)而(er)言，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更(geng)能夠增(zeng)加就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)機(ji)會(hui)，成就(jiu)年(nian)(nian)輕人(ren)的(de)(de)(de)(de)夢想。在(zai)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)過程中，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)、機(ji)會(hui)、資源(yuan)和組織是(shi)四個(ge)(ge)必不(bu)可(ke)少的(de)(de)(de)(de)要(yao)素。作為一(yi)名成功(gong)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)，不(bu)僅要(yao)協調好后三者(zhe)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)關系，更(geng)要(yao)具備多(duo)(duo)(duo)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)才能，包(bao)括(kuo)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、財務、合作協調、分析等。可(ke)見，心(xin)血來潮的(de)(de)(de)(de).沖動并(bing)不(bu)能保(bao)證創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)。在(zai)激情之(zhi)余，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)更(geng)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)要(yao)面(mian)對即(ji)將來臨的(de)(de)(de)(de)困(kun)難。他們需要(yao)充分意識到潛在(zai)的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)，并(bing)以從容、積極的(de)(de)(de)(de)態度應對。在(zai)此(ci)，創(chuang)(chuang)立該組織可(ke)以為青年(nian)(nian)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)以及大(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)提供(gong)一(yi)個(ge)(ge)有所依托(tuo)的(de)(de)(de)(de)組織，不(bu)僅可(ke)以提高他們的(de)(de)(de)(de)服務能力(li)，也可(ke)以為他們提供(gong)一(yi)個(ge)(ge)了(le)解創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)新機(ji)會(hui)，為他們創(chuang)(chuang)新服務思路(lu)提供(gong)了(le)有力(li)的(de)(de)(de)(de)條件。同(tong)時，為企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提供(gong)人(ren)才支持，同(tong)時也為創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)之(zhi)間(jian)提供(gong)了(le)互(hu)相學(xue)習(xi)和交流的(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)；培育商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領袖，樹(shu)立世界青年(nian)(nian)楷模。

　　1、整合社會(hui)(hui)資(zi)源(yuan)，開(kai)創(chuang)(chuang)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye)新局面。有利于吸收優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)帶頭(tou)人和(he)各(ge)企業(ye)(ye)(ye)優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)，開(kai)展集創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)、人才培訓(xun)、就業(ye)(ye)(ye)和(he)服務(wu)于一體的(de)(de)(de)活(huo)動，真正幫(bang)助社會(hui)(hui)貧困(kun)群體提高(gao)(gao)生活(huo)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)造力(li)(li)和(he)自(zi)我服務(wu)能(neng)力(li)(li)。這樣可(ke)以改變(bian)過去(qu)僅限于“給予”的(de)(de)(de)短期(qi)服務(wu)方式，而(er)是在教(jiao)會(hui)(hui)他們(men)做(zuo)什(shen)么(me)和(he)如何做(zuo)的(de)(de)(de)過程中，提高(gao)(gao)他們(men)的(de)(de)(de)自(zi)我生存能(neng)力(li)(li)和(he)開(kai)創(chuang)(chuang)能(neng)力(li)(li)。

　　2、開通(tong)(tong)(tong)各(ge)種(zhong)服務平臺，實現(xian)致富帶頭人(ren)(ren)之間(jian)、創業者(zhe)之間(jian)在信息(xi)、資(zi)(zi)源和人(ren)(ren)才(cai)方面(mian)的(de)全方位共(gong)享。成(cheng)立(li)協會后，將定(ding)期開展各(ge)種(zhong)專家(jia)講座、經(jing)驗交流(liu)活(huo)動，通(tong)(tong)(tong)過(guo)網絡、通(tong)(tong)(tong)訊和現(xian)場交流(liu)等方式，實現(xian)信息(xi)、經(jing)驗、人(ren)(ren)才(cai)等方面(mian)的(de)資(zi)(zi)源共(gong)享，提高創業者(zhe)的(de)經(jing)營管理能(neng)力(li)和應對(dui)風險的(de)能(neng)力(li)。

　　3、為(wei)(wei)(wei)有創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)意(yi)(yi)向(xiang)的(de)(de)青(qing)年(nian)提(ti)供(gong)各種幫(bang)(bang)(bang)(bang)助，提(ti)高創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成功率(lv)。一(yi)方面，知道有創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)意(yi)(yi)向(xiang)的(de)(de)青(qing)年(nian)進行(xing)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)風險分析和創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)計(ji)劃的(de)(de)指導，幫(bang)(bang)(bang)(bang)助有成熟創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)思(si)想的(de)(de)青(qing)年(nian)在(zai)技術、國家(jia)政策和創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)貸款方面的(de)(de)幫(bang)(bang)(bang)(bang)助，提(ti)高創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成功率(lv)。總之，通過以上的(de)(de)分析，我認為(wei)(wei)(wei)創(chuang)建(jian)一(yi)個(ge)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)發(fa)展協會，很有必要，也相當可行(xing)。我將本(ben)協會創(chuang)建(jian)成一(yi)個(ge)集創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、培訓、就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和服務(wu)于一(yi)體(ti)的(de)(de)，為(wei)(wei)(wei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)供(gong)人(ren)才保障，為(wei)(wei)(wei)青(qing)年(nian)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者和大學(xue)生創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者提(ti)供(gong)幫(bang)(bang)(bang)(bang)助，為(wei)(wei)(wei)弱勢群(qun)體(ti)提(ti)高致富能力的(de)(de)一(yi)個(ge)長效運行(xing)的(de)(de)正(zheng)規組織。

　　因此(ci)，我(wo)們決定成(cheng)立一個青(qing)年創(chuang)(chuang)業俱樂(le)部，區(qu)別于政府(fu)領(ling)導下的(de)創(chuang)(chuang)業扶持(chi)機(ji)構，真正的(de)服務于創(chuang)(chuang)業青(qing)年，所處的(de)位置的(de)不同(tong)，看問題的(de)角(jiao)度也(ye)不同(tong)，所以，我(wo)們更(geng)能(neng)夠把握青(qing)年人創(chuang)(chuang)業過(guo)程中(zhong)遇到的(de)問題，也(ye)更(geng)能(neng)體(ti)會青(qing)年人在創(chuang)(chuang)業過(guo)程中(zhong)的(de)艱辛(xin)。

　　在呼倫(lun)貝爾茶文化(hua)協會(hui)的支(zhi)持(chi)下，將(jiang)青(qing)年創業(ye)(ye)俱(ju)樂(le)部發展為呼倫(lun)貝爾地(di)區的青(qing)年創業(ye)(ye)集散地(di)，力(li)求團結更多的創業(ye)(ye)青(qing)年，在國家利好政策的支(zhi)持(chi)下，共同(tong)成長，共同(tong)進步，共同(tong)成功！

創業可行性報告3

　　在(zai)進(jin)(jin)行(xing)(xing)創業(ye)投(tou)資(zi)之前,需要進(jin)(jin)行(xing)(xing)詳盡的(de)(de)項目評(ping)估和(he)(he)(he)可(ke)行(xing)(xing)性分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)。在(zai)進(jin)(jin)行(xing)(xing)項目評(ping)估和(he)(he)(he)可(ke)行(xing)(xing)性分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)時，一般需要確認和(he)(he)(he)分(fen)(fen)解評(ping)估指標(biao)，依據項目和(he)(he)(he)投(tou)資(zi)公司(si)的(de)(de)具(ju)體(ti)情況，就各項指標(biao)的(de)(de)重要性進(jin)(jin)行(xing)(xing)排序，進(jin)(jin)而給出定性或定量(liang)的(de)(de)描述，最后(hou)按一定德的(de)(de)模型、方法進(jin)(jin)行(xing)(xing)綜合(he)決策。對(dui)于某個(ge)具(ju)體(ti)項目的(de)(de)評(ping)估考察，涉及的(de)(de)指標(biao)和(he)(he)(he)因(yin)素方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)，這些(xie)指標(biao)的(de)(de)取舍和(he)(he)(he)分(fen)(fen)解因(yin)項目的(de)(de)特點不同，會有很大的(de)(de)區別，但總體(ti)來說，進(jin)(jin)行(xing)(xing)投(tou)資(zi)項目的(de)(de)可(ke)行(xing)(xing)性分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)至(zhi)少(shao)應該包含以下幾個(ge)方面(mian)(mian)。

　　(一)市場評估。

　　創業(ye)投資項(xiang)目的(de)市(shi)場(chang)評(ping)估包括現有市(shi)場(chang)評(ping)價(jia)(主要是針對更新換代產品(pin)而言)以(yi)及未來市(shi)場(chang)預(yu)測(ce)、這一(yi)類指標評(ping)估的(de)目的(de)在(zai)于通過(guo)考(kao)察現有的(de)市(shi)場(chang)與競爭(zheng)狀況，判斷項(xiang)目是否就有客觀(guan)的(de)市(shi)場(chang)前景。市(shi)場(chang)預(yu)測(ce)在(zai)內容上(shang)相當復雜，要確(que)(que)保其質量(liang)，必須進行充分、詳細的(de)調查研究，全(quan)面(mian)、準確(que)(que)地進行選擇。一(yi)般而言，在(zai)對項(xiang)目進行市(shi)場(chang)分析預(yu)測(ce)時(shi)，應著重考(kao)慮以(yi)下(xia)一(yi)些因素：

　　(1)創業投資(zi)項目(mu)的(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)對(dui)(dui)(dui)象。進行市場(chang)預(yu)測(ce)，首先(xian)要(yao)考(kao)慮是否有消(xiao)費(fei)(fei)對(dui)(dui)(dui)象以及什么樣的(de)(de)范圍內有消(xiao)費(fei)(fei)對(dui)(dui)(dui)象，以誰為主(zhu)要(yao)消(xiao)費(fei)(fei)對(dui)(dui)(dui)象等問題，還要(yao)考(kao)慮這些潛在(zai)的(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)對(dui)(dui)(dui)象對(dui)(dui)(dui)產品服務的(de)(de)依賴和(he)需求(qiu)程度、需求(qiu)目(mu)的(de)(de)和(he)產品的(de)(de)需求(qiu)彈(dan)性等。

　　(2)創業投資項目的(de)(de)價格(ge)水(shui)(shui)(shui)平和潛在消(xiao)(xiao)費對(dui)象的(de)(de)收(shou)入(ru)狀況。市場(chang)需求(qiu)總(zong)是與商(shang)品價格(ge)和消(xiao)(xiao)費者(zhe)的(de)(de)收(shou)入(ru)水(shui)(shui)(shui)平密切相(xiang)關(guan)，考(kao)慮到這(zhe)一點，就必須認真分析產品在不(bu)同價格(ge)水(shui)(shui)(shui)平上的(de)(de)試產需求(qiu)量，研究企業所能承受(shou)的(de)(de)最低價格(ge)。不(bu)僅如此(ci)，需求(qiu)還取決于消(xiao)(xiao)費者(zhe)收(shou)入(ru)水(shui)(shui)(shui)平的(de)(de)高低，因此(ci)要關(guan)注消(xiao)(xiao)費者(zhe)的(de)(de)收(shou)入(ru)來源構成及其經(jing)常性收(shou)入(ru)占總(zong)收(shou)入(ru)的(de)(de)比例等。

　　(3)替代產(chan)品的發(fa)展(zhan)趨勢(shi)。創業(ye)投資項目產(chan)品多為技(ji)術(shu)型(xing)產(chan)品，在這種情況下，市(shi)場上能否接(jie)受以及什么時(shi)能接(jie)受，這種工藝和(he)創新(xin)產(chan)品的擴散速度以及競(jing)爭能力(li)都存在不確定性(xing)，因此在進行(xing)評估時(shi)充分(fen)考慮(lv)項目的試產(chan)定位和(he)細分(fen)，估算產(chan)品在一定時(shi)期內(nei)可以占到的試產(chan)份額，做(zuo)好市(shi)場潛力(li)和(he)增長空(kong)間預測分(fen)析。

　　(二)產品與技術評估(gu)

　　創(chuang)業(ye)投資項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品和(he)(he)技(ji)術(shu)評估主(zhu)要(yao)包括現有產(chan)(chan)品與(yu)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)縱向、橫向延(yan)伸空(kong)間和(he)(he)創(chuang)新開發(fa)能(neng)力，著重考察產(chan)(chan)品與(yu)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獨特(te)性，技(ji)術(shu)含量、邊際利潤、競爭(zheng)保(bao)護和(he)(he)持(chi)續創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可能(neng)性等。具體來說，要(yao)分析主(zhu)要(yao)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)特(te)征、技(ji)術(shu)水平、技(ji)術(shu)壁(bi)壘以(yi)及(ji)知識(shi)產(chan)(chan)權(quan)保(bao)護情(qing)況，產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)優勢、更新周期(qi)、技(ji)術(shu)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向和(he)(he)重點，產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研究(jiu)開發(fa)能(neng)力、生產(chan)(chan)能(neng)力以(yi)及(ji)各種支撐條(tiao)件(jian)。

　　(三)投資項目規模評估

　　創業投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)項(xiang)目規模(mo)的(de)確(que)(que)定是(shi)公(gong)司決策的(de)基本內容之(zhi)一(yi)。投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)規模(mo)指(zhi)的(de)是(shi)通過投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)所形(xing)成(cheng)的(de)的(de)項(xiang)目生產規模(mo)，它直接決定了投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)回報預期，因此也是(shi)評估指(zhi)標體系(xi)中一(yi)個極(ji)為(wei)重要的(de)組(zu)成(cheng)部分(fen)。一(yi)個投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)項(xiang)目規模(mo)的(de)確(que)(que)定，需要考(kao)慮到多方面的(de)因素，著重把握好以下幾條原則。

　　(1)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)規(gui)模(mo)。公(gong)司通過投資(zi)所形成的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)規(gui)模(mo)是(shi)(shi)否(fou)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)，可(ke)以從不同的兩個角度進行(xing)判斷：一(yi)是(shi)(shi)規(gui)模(mo)是(shi)(shi)否(fou)能(neng)導致(zhi)單(dan)位產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本降低(di);二是(shi)(shi)規(gui)模(mo)能(neng)否(fou)導致(zhi)公(gong)司利益最(zui)大。由于(yu)受其他因素(su)特(te)別產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的市(shi)場(chang)價格因素(su)的影(ying)響，在大多情況下，通過單(dan)位產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本和總利潤(run)分(fen)別反映一(yi)定生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)規(gui)模(mo)的經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)性，結果(guo)是(shi)(shi)不一(yi)樣(yang)的。對于(yu)創業投資(zi)項目(mu)來說，考慮(lv)規(gui)模(mo)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)問題時(shi)，究竟是(shi)(shi)考慮(lv)成本最(zui)低(di)化(hua)(hua)還(huan)是(shi)(shi)利潤(run)最(zui)大化(hua)(hua)為標準，要視項目(mu)自(zi)身的行(xing)業、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)特(te)點而定。

　　(2)供(gong)求狀況(kuang)。項目的投資、生(sheng)產規(gui)模(mo)受制于市場(chang)供(gong)求狀況(kuang)，生(sheng)產規(gui)模(mo)反應了(le)公司可(ke)以提供(gong)的市場(chang)供(gong)給能力，而(er)供(gong)求能否充分實(shi)現(xian)，最終要看市場(chang)對(dui)需求的容納狀況(kuang)。因此，在評估(gu)創(chuang)業(ye)投資規(gui)模(mo)時(shi)，要從動態的角度對(dui)市場(chang)供(gong)求長期趨勢進(jin)行預測。

　　(3)融資能(neng)力。創業投資項(xiang)目(mu)的(de)規模(mo)，還是受到(dao)其資金(jin)籌(chou)措能(neng)力的(de)限制，規模(mo)不(bu)同，其所需(xu)要(yao)的(de)投資金(jin)額就不(bu)同，對(dui)項(xiang)目(mu)的(de)融資能(neng)力的(de)要(yao)求(qiu)也就不(bu)同。對(dui)這一(yi)(yi)指標的(de)評估要(yao)從宏觀(guan)、微(wei)觀(guan)兩個方面(mian)進行，一(yi)(yi)方面(mian)要(yao)考慮國家的(de)宏觀(guan)金(jin)融政策、資本市場的(de)完(wan)善程度，另一(yi)(yi)方面(mian)還要(yao)考慮項(xiang)目(mu)公司的(de)資信狀況(kuang)、融資方案的(de)選擇等。

　　(4)生(sheng)(sheng)產要(yao)素的(de)(de)持續(xu)供給(gei)(gei)。項目投產以后，要(yao)充(chong)分(fen)發揮(hui)其(qi)生(sheng)(sheng)產能(neng)力(li)，需(xu)要(yao)在其(qi)生(sheng)(sheng)命(ming)周期內有穩定而充(chong)足的(de)(de)能(neng)源(yuan)、原材料等生(sheng)(sheng)產要(yao)素的(de)(de)供給(gei)(gei)，否(fou)則未來的(de)(de)生(sheng)(sheng)產過(guo)程將時斷時續(xu)，公司經濟效益將會受到損害(hai)。

　　(四(si))項(xiang)目管理評估

　　創業(ye)投(tou)資項目(mu)管理評估主要包括(kuo)兩個(ge)方面：一是(shi)組織項目(mu)的(de)(de)(de)人事制度評估，二是(shi)項目(mu)的(de)(de)(de)團(tuan)隊素質評估。創業(ye)投(tou)資項目(mu)的(de)(de)(de)高科(ke)技含(han)量決(jue)定了人的(de)(de)(de)因素對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)特殊(shu)意義，它(ta)是(shi)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)活力的(de)(de)(de)源泉、生產活動的(de)(de)(de)能(neng)動因素，因而投(tou)資者也必須對(dui)其進行考察。

　　創(chuang)業(ye)投資(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)組織人事(shi)制度(du)主要(yao)包括組織設置的(de)人事(shi)選拔、人事(shi)選擇考評(ping)、人事(shi)激勵(li)等幾個方面(mian)。首(shou)先，要(yao)了(le)解項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)組織原則(ze)，分析項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)組織結構是(shi)否(fou)在主要(yao)方面(mian)能滿足項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)需(xu)要(yao)，是(shi)否(fou)有利于(yu)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)發展。其次，要(yao)進行人力(li)可(ke)獲(huo)性(xing)預測，也(ye)就是(shi)該(gai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)可(ke)能獲(huo)得(de)的(de)人力(li)結構和數量,通過分析項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)預定的(de)招聘工(gong)資(zi)待遇(yu)、教育培訓、福利等方面(mian)來(lai)評(ping)定項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)是(shi)否(fou)能夠實現(xian)人和職(zhi)務的(de)最(zui)佳(jia)組合(he)，從(cong)而充分發揮(hui)員工(gong)的(de)積極性(xing)、創(chuang)造性(xing)，共同把創(chuang)業(ye)投資(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)搞好。

　　創(chuang)業(ye)(ye)投資項目整(zheng)個團隊成員的(de)(de)(de)素質對創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)經營的(de)(de)(de)重(zhong)要性是毋庸(yong)置疑的(de)(de)(de)，對這一指標的(de)(de)(de)評估考察的(de)(de)(de)重(zhong)點是：

　　一，項目的(de)高層(ceng)管理者是否(fou)具有(you)(you)高度的(de)責任感(gan)、極強的(de)必勝新年(nian)、高超的(de).領導藝術和創新意識，是否(fou)具有(you)(you)足夠(gou)的(de)威望和號(hao)召力(li)，能夠(gou)運用權(quan)力(li)來是實(shi)現自(zi)己的(de)理想。

　　二，項(xiang)目的(de)核心(xin)領導層對目標市(shi)場、行業是否熟悉，對產(chan)品的(de)了解、核心(xin)技術的(de)掌握、融(rong)資(zi)與(yu)調撥(bo)能力、組織管理能力是否具備。

　　三，團隊(dui)成(cheng)員的地域分布、技術狀況、知(zhi)識(shi)結(jie)構(gou)。四，團隊(dui)的工作理論和企業(ye)文化(hua)等。

　　(五)財務評估

　　這一指標(biao)包括項目(mu)投(tou)產后(hou)未來5年的財務(wu)預(yu)測和(he)(he)投(tou)資(zi)(zi)回報(bao)預(yu)測。財務(wu)預(yu)測主要是(shi)從銷(xiao)售(shou)出(chu)發預(yu)測損益表、現金流(liu)量表，重點考察(cha)投(tou)資(zi)(zi)資(zi)(zi)本需求，資(zi)(zi)本支出(chu)水平，計(ji)劃資(zi)(zi)本支出(chu)、計(ji)劃折舊(jiu)與(yu)攤銷(xiao)時間表、賬面(mian)和(he)(he)課稅資(zi)(zi)產壽命(ming)，融資(zi)(zi)需求、凈現金生(sheng)產能力等;預(yu)測資(zi)(zi)產負債表，考察(cha)各科目(mu)的變(bian)動情況和(he)(he)其(qi)合(he)理性、銷(xiao)售(shou)和(he)(he)損益的對照。

　　投(tou)(tou)資(zi)回(hui)(hui)報的(de)(de)預測(ce)主要(yao)是根據(ju)創業投(tou)(tou)資(zi)項目的(de)(de)特(te)點(dian)，選擇(ze)和(he)確定能夠反映項目風險的(de)(de)貼(tie)現(xian)率，建立(li)合理(li)的(de)(de)現(xian)金流量模(mo)型(xing)。并(bing)使用這一貼(tie)現(xian)率計算(suan)項目的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)收益、凈現(xian)值和(he)投(tou)(tou)資(zi)回(hui)(hui)收期(qi)、投(tou)(tou)資(zi)回(hui)(hui)報期(qi)等。

　　(六)風險及退出(chu)方式評估

　　創業(ye)投資(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)往(wang)往(wang)具(ju)有(you)很高(gao)的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)性，如(ru)產品的(de)(de)技術風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、市場風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、財務(wu)和金融風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、管理風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、法律風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、道(dao)德(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、退出變現風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、宏觀經濟風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)等，而其中某一類的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)又可能是(shi)多方(fang)面(mian)的(de)(de)。創業(ye)投資(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)高(gao)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)性，加大了評(ping)估難度，這就要求在進(jin)行風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)評(ping)估時將定(ding)性分析和定(ding)量(liang)分析結(jie)合起來，通過(guo)系統而充分的(de)(de)考慮，定(ding)性分析出與項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)有(you)關的(de)(de)各種因素(su)，確定(ding)要分析的(de)(de)這些不確定(ding)因素(su)的(de)(de)概率分布(bu)，并在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)多方(fang)案比較和選擇的(de)(de)不同條件下，定(ding)量(liang)的(de)(de)分析出與項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)有(you)關的(de)(de)各種因素(su)同時發(fa)生(sheng)變化(hua)對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)投資(zi)效果所產生(sheng)的(de)(de)影響。

　　創業(ye)投資的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)不(bu)在(zai)于被(bei)投資企(qi)業(ye)股份的(de)(de)(de)(de)占有(you)和控(kong)制，而是在(zai)于企(qi)業(ye)做大(da)后將資產變現、獲取收益(yi)，因此退出(chu)方(fang)式是創業(ye)投資家在(zai)評估項目(mu)時考察的(de)(de)(de)(de)一個非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)指標(biao)。對(dui)這一指標(biao)考察的(de)(de)(de)(de)重點(dian)是評估企(qi)業(ye)提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)退出(chu)依(yi)據是否可靠、最可能的(de)(de)(de)(de)退出(chu)方(fang)式及(ji)各種方(fang)式的(de)(de)(de)(de)可能性程(cheng)度(du)，合同中有(you)無保(bao)護(hu)投資權(quan)益(yi)的(de)(de)(de)(de)財務條款及(ji)財產保(bao)全(quan)措施等。

創業可行性報告4

　　一。項目概況

　　(一)開發(fa)項目區位條件

　　天和(he)園(yuan)小(xiao)區位于(yu)小(xiao)清(qing)河(he)(he)(he)北路，地(di)處濟南(nan)市傾(qing)力(li)打造的(de)濱(bin)河(he)(he)(he)新區之中，南(nan)鄰(lin)小(xiao)清(qing)河(he)(he)(he)，于(yu)濟南(nan)動物(wu)園(yuan)隔(ge)河(he)(he)(he)相(xiang)望，東臨洛口服(fu)裝市場(chang)，西至(zhi)無影(ying)山(shan)北路，處于(yu)小(xiao)清(qing)河(he)(he)(he)于(yu)太平河(he)(he)(he)環(huan)繞之中。小(xiao)區周邊配套設施齊全，交通便(bian)利(li)，洛口服(fu)裝城，金(jin)牛建(jian)材(cai)市場(chang)，銀座購物(wu)廣(guang)場(chang)，軍區總醫院為生活(huo)帶來全方位便(bian)利(li)，五十(shi)六中，二十(shi)八中，濟南(nan)師(shi)范，金(jin)牛小(xiao)學營造濃厚教育氛圍，緊(jin)鄰(lin)的(de)動物(wu)園(yuan)，藥山(shan)公(gong)園(yuan)，黃河(he)(he)(he)森林公(gong)園(yuan)以及政府(fu)投入(ru)86億巨資改造的(de)小(xiao)清(qing)河(he)(he)(he)景觀，營造了(le)舒適的(de)居住(zhu)環(huan)境。

　　(二) 規劃方(fang)案

　　天(tian)和(he)園小區(qu)秋園一號樓(lou)項目(mu)占(zhan)地13畝，規劃面積1.89萬平方米，建(jian)筑密度(du)22%，綠化率15%，天(tian)和(he)園小區(qu)分(fen)為春，夏(xia)，秋，冬四(si)個園區(qu)。其中一期(qi)工程春園，冬園及(ji)夏(xia)園，秋園部分(fen)樓(lou)盤已(yi)建(jian)設(she)完(wan)成，并(bing)投入使用，入住(zhu)率達99%。

　　二。投資環境分析

　　(一) 宏(hong)觀環境分(fen)析

　　1. 20xx年隨著新

　　2.目前北(bei)京(jing)，上海等一線(xian)城市的純商品房(fang)的房(fang)價收(shou)入比均超過14，存在明顯的房(fang)價泡沫，而二線(xian)城市的房(fang)價收(shou)入比基本維持在36之(zhi)間，樓價相對合理，而且隨著(zhu)二線(xian)城市的收(shou)入水(shui)平(ping)和發展(zhan)水(shui)平(ping)的逐年提高，城市的樓價還有(you)較大的上漲空(kong)間。

　　(二) 微觀環境分析

　　1.20xx年(nian)上半(ban)年(nian)濟(ji)南房(fang)地產市(shi)場回顧

　　(1)年初新政頒布后，濟南巿政府(fu)土地(di)(di)(di)放量謹慎，第一季度僅有少(shao)量土地(di)(di)(di)上(shang)巿，四月份開始，優質地(di)(di)(di)塊(kuai)紛(fen)紛(fen)上(shang)巿，實力開發商拿地(di)(di)(di)熱情高(gao)(gao)漲，土地(di)(di)(di)巿場成(cheng)交火熱，部分地(di)(di)(di)塊(kuai)甚(shen)至由于(yu)超過(guo)最高(gao)(gao)限價而流(liu)拍，土地(di)(di)(di)巿場的(de)繁榮側面反映(ying)出開發商看好房地(di)(di)(di)產(chan)巿場的(de).前景。

　　(2)在(zai)新(xin)增供(gong)應量的帶動下，濟(ji)南房地(di)產(chan)巿場(chang)供(gong)需兩旺(wang)

　　20xx年(nian)上(shang)半年(nian)，綠地(di)、恒大(da)、中(zhong)海等(deng)品牌開(kai)發商(shang)大(da)量推盤，在強勁剛(gang)性(xing)需求的拉動下(xia)，濟南房地(di)產(chan)巿(fu)場成交量穩步增長。國家頒布的調控政策(ce)，一定(ding)程度上(shang)抑(yi)制了(le)房價的上(shang)漲(zhang)步伐，擠出了(le)大(da)量投資需求，刺激(ji)了(le)巿(fu)場中(zhong)潛在剛(gang)性(xing)需求的釋放，對濟南房地(di)產(chan)巿(fu)場的健康發展起到了(le)積極作(zuo)用(yong)。

　　(3)郊(jiao)(jiao)區(qu)大(da)盤的(de)崛起，促使濟南房地(di)產巿(fu)場郊(jiao)(jiao)區(qu)化趨(qu)勢(shi)(shi)開始(shi)呈現。綠地(di)國際花(hua)都(dou)、恒大(da)城(cheng)、恒大(da)名(ming)都(dou)、尚品清河、萬象新天等(deng)郊(jiao)(jiao)區(qu)項目的(de)大(da)量上巿(fu)成(cheng)交(jiao)，導致郊(jiao)(jiao)區(qu)大(da)盤對巿(fu)場的(de)影響加(jia)強，濟南房地(di)產巿(fu)場郊(jiao)(jiao)區(qu)化趨(qu)勢(shi)(shi)開始(shi)出現。由于巿(fu)中心土(tu)地(di)稀(xi)缺，舊城(cheng)改(gai)造(zao)風險較大(da)，城(cheng)郊(jiao)(jiao)土(tu)地(di)對開發(fa)商的(de)吸(xi)引力日漸增強。

　　2. 濟南市土地(di)市場分析

　　附一：20xx年16月份土地掛牌及成(cheng)交信息一覽(lan)表：

　　(1)20xx年月度土地市(shi)場分析

　　詳看各月(yue)數(shu)據，在經(jing)歷(li)13月(yue)的低谷之后， 4、5月(yue)迎(ying)來了一個相(xiang)對爆發的時期，4月(yue)份(fen)土(tu)地放(fang)量(liang)供應在5月(yue)得到釋放(fang)， 6月(yue)份(fen)成(cheng)交回落，以5月(yue)份(fen)為(wei)例：當月(yue)成(cheng)交108萬平方(fang)米，形成(cheng)當月(yue)百萬方(fang)土(tu)地成(cheng)交年度小高(gao)峰(feng)。

　　(2)土(tu)地成交類型分析

　　20xx年上半年土(tu)地(di)成交類型分析

　　20xx年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)，居住類用地(di)(di)(di)共成交(jiao)土(tu)地(di)(di)(di)114.67萬(wan)平方(fang)米，成交(jiao)土(tu)地(di)(di)(di)宗(zong)(zong)(zong)數(shu)23宗(zong)(zong)(zong)，成交(jiao)樓面(mian)均(jun)價(jia)為1499.95元(yuan)/平米；商業和金融用地(di)(di)(di)成交(jiao)面(mian)積為32.38 萬(wan)平米，成交(jiao)土(tu)地(di)(di)(di)宗(zong)(zong)(zong)數(shu)為19宗(zong)(zong)(zong)，成交(jiao)樓面(mian)均(jun)價(jia)為3150.51元(yuan)/平米。

　　(3) 區域土地市場成交情況

　　綜(zong)合以上兩(liang)個圖的各項(xiang)數據可以發(fa)現，濱(bin)河(he)板塊(kuai)延(yan)續(xu)了(le)去年(nian)(nian)熱點片區的關(guan)注度，樓面地價仍(reng)有較大幅度的漲(zhang)幅；以及今年(nian)(nian)開(kai)始(shi)遠東邢村(cun)唐冶(ye)板塊(kuai)的土(tu)地成(cheng)交的放量，相信在(zai)未來(lai)三(san)到五年(nian)(nian)內，濱(bin)河(he)板塊(kuai)和(he)邢村(cun)唐冶(ye)板塊(kuai)會成(cheng)為開(kai)發(fa)商和(he)市(shi)民持續(xu)關(guan)注的熱點。

　　3. 濟(ji)南(nan)市普通住宅(zhai)市場(chang)概況(kuang)

　　20xx年(nian)上半年(nian)住宅(zhai)市(shi)場總供應量(liang)為18845套，較去年(nian)同期大幅下滑(hua)，其(qi)中新(xin)增供應量(liang)11826套，共消化(hua)房源12358套，136.86萬(wan)平(ping)(ping)米(mi)，總銷售額為111.64億(yi)元。從價(jia)格看，一季度價(jia)格下滑(hua)明顯，4月份開(kai)始市(shi)場回暖，供應成交開(kai)始放(fang)量(liang)，價(jia)格反(fan)彈；截止到6月底(di)，整體均價(jia)為8304元/平(ping)(ping)米(mi)(含章丘板塊)。

　　4.天和園(yuan)經過多年的開發建(jian)設(she)，無論從廣告策(ce)劃，營(ying)銷策(ce)略，還是工程質量，物業(ye)管理都是一(yi)(yi)個非(fei)常成熟的項目，一(yi)(yi)期(qi)工程已全部售罊，入住率達99%，小區主(zhu)要道(dao)路，管線，綠化等(deng)配套(tao)設(she)施已建(jian)設(she)完(wan)成，隨著小清河片區的改(gai)造，小區周圍的環境正在逐步(bu)改(gai)善(shan)，房價將(jiang)會進一(yi)(yi)步(bu)提升。

　　三。 市場分析及價格預測

　　(一(yi)(yi))根(gen)據(ju)濟(ji)(ji)南(nan)市城(cheng)市總(zong)體規劃，未來5年內，市區人(ren)口年均增(zeng)加(jia)7萬(wan)人(ren)，年新增(zeng)住(zhu)(zhu)(zhu)房(fang)(fang)(fang)(fang)需求約(yue)140萬(wan)平(ping)方(fang)米，另(ling)外(wai)(wai)，根(gen)據(ju)相關研究，20年內城(cheng)鎮人(ren)口人(ren)均年增(zeng)加(jia)4平(ping)方(fang)米居住(zhu)(zhu)(zhu)面(mian)積，以此推(tui)算，全市606萬(wan)人(ren)口每(mei)年為(wei)提(ti)(ti)高居住(zhu)(zhu)(zhu)水(shui)平(ping)新建住(zhu)(zhu)(zhu)房(fang)(fang)(fang)(fang)121萬(wan)平(ping)方(fang)米，再考慮到棚戶區改造產生的拆遷安置房(fang)(fang)(fang)(fang)需求，這(zhe)都為(wei)濟(ji)(ji)南(nan)的房(fang)(fang)(fang)(fang)地產提(ti)(ti)供了巨大的發展空間。濟(ji)(ji)南(nan)作為(wei)一(yi)(yi)個二(er)線(xian)城(cheng)市，商品房(fang)(fang)(fang)(fang)價格總(zong)體來說處于一(yi)(yi)個較(jiao)為(wei)合理(li)的價位(wei)，濟(ji)(ji)南(nan)正(zheng)處在城(cheng)市快(kuai)速發展階(jie)段，居民收入有(you)了很大提(ti)(ti)高，城(cheng)市規模不(bu)斷擴大，外(wai)(wai)來人(ren)口增(zeng)多(duo)，購房(fang)(fang)(fang)(fang)及(ji)改善住(zhu)(zhu)(zhu)房(fang)(fang)(fang)(fang)條(tiao)件(jian)的需求也相應增(zeng)大，濟(ji)(ji)南(nan)的房(fang)(fang)(fang)(fang)價將(jiang)會穩中(zhong)有(you)升。

　　(二)北部地區(qu)作為(wei)濟南傳統房價(jia)(jia)的‘低(di)洼區(qu)’,在小清河(he)改(gai)(gai)造等一系列利(li)好消息(xi)的帶動下，城市價(jia)(jia)值逐步顯現，住宅價(jia)(jia)格明顯攀升。作為(wei)濟南市規劃重點開發的16個城市綜合體(ti)之一，濼(luo)口片區(qu)將建成690萬平米集(ji)商貿金融、五星級(ji)酒店、辦(ban)公、娛(yu)樂、休(xiu)閑、居住為(wei)一體(ti)的城市綜合體(ti)。隨著(zhu)小清河(he)改(gai)(gai)造工程的順(shun)利(li)完(wan)工及濼(luo)口城市綜合體(ti)的開工建設，小清河(he)片區(qu)的房價(jia)(jia)會有很大的

　　提升空間。

　　(三)目前濟(ji)南的(de)(de)(de)房地產市(shi)場置(zhi)業和改(gai)(gai)善(shan)性剛性需求(qiu)是主體，投資投機(ji)行為較(jiao)少，天(tian)和園(yuan)(yuan)設計的(de)(de)(de)戶(hu)(hu)型(xing)從80130平方米各(ge)種房型(xing)都(dou)有，其中(zhong)以總價款較(jiao)低(di)的(de)(de)(de)小戶(hu)(hu)型(xing)和性價比(bi)較(jiao)高的(de)(de)(de)90120平方米的(de)(de)(de)戶(hu)(hu)型(xing)居多(duo)，給購(gou)房的(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)提供(gong)了很大(da)的(de)(de)(de)選擇空間，而相對于市(shi)中(zhong)心及(ji)東部，南部動輒上萬一平方的(de)(de)(de)房價，相對較(jiao)低(di)的(de)(de)(de)價格(ge)及(ji)因小清(qing)河改(gai)(gai)造不斷(duan)改(gai)(gai)善(shan)的(de)(de)(de)居住(zhu)環(huan)境(jing)就使(shi)其成為年(nian)輕置(zhi)業者及(ji)改(gai)(gai)善(shan)住(zhu)房條件者的(de)(de)(de)首選地區(qu)(qu)(qu)。另外，小區(qu)(qu)(qu)附(fu)近的(de)(de)(de)洛口服裝市(shi)場及(ji)金牛(niu)建材(cai)市(shi)場有大(da)量(liang)的(de)(de)(de)外來(lai)人口及(ji)中(zhong)小私營業主，他們是周邊小區(qu)(qu)(qu)潛在的(de)(de)(de)巨大(da)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)群，而天(tian)和園(yuan)(yuan)小區(qu)(qu)(qu)便利的(de)(de)(de)交通及(ji)僅幾分(fen)鐘的(de)(de)(de)車程對這(zhe)部分(fen)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)無疑來(lai)說(shuo)有巨大(da)的(de)(de)(de)吸(xi)引力。

　　(四)價格預測

　　根據(ju)項(xiang)目的自身特(te)點，參(can)考(kao)當地房價(jia)及發展(zhan)趨(qu)勢(shi)，本項(xiang)目預(yu)測價(jia)格(ge)：

　　1. 多層住(zhu)宅：8000元/平(ping)方米

　　2. 沿街公建：25000元(yuan)/平方米

　　3. 儲藏室：2500元/平方米

　　四。項目實施計劃

　　(一)工程(cheng)建(jian)設(she)計劃

　　1.20xx年3月(yue)項(xiang)目整體開工，20xx年3月(yue)底交工，。

　　2.已多(duo)年的開發(fa)管理經(jing)驗，施(shi)工(gong)過程中嚴格(ge)控(kong)制(zhi)工(gong)程造價，嚴把工(gong)程質量(liang)，控(kong)制(zhi)工(gong)期，提高資金周轉率。

　　(二)銷售計劃

　　根據工程進(jin)度，該項目(mu)擬銷(xiao)售周期為18個月(yue)。

　　五。項目財務經濟分析

　　投資估算(見附(fu)表(biao)一)

　　項目經濟效(xiao)益分析(見(jian)附表二)

創業可行性報告5

　　在(zai)沈(shen)(shen)北(bei)新(xin)區，這里有五(wu)(wu)所(suo)大(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)，常(chang)住學(xue)(xue)(xue)生(sheng)人口達到近五(wu)(wu)萬人，我們擁(yong)有著強大(da)(da)(da)(da)的消費(fei)群(qun)(qun)體，而大(da)(da)(da)(da)部分(fen)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)每月生(sheng)活費(fei)都在(zai)一千元左右，所(suo)以(yi)他們完(wan)全具備(bei)經(jing)濟能力來推動我店(dian)的發展。而在(zai)和(he)平(ping)，這里只在(zai)商學(xue)(xue)(xue)院(yuan)的巷(xiang)道中稀疏坐落著不(bu)到五(wu)(wu)家洗衣店(dian)，不(bu)能滿(man)足廣大(da)(da)(da)(da)消費(fei)群(qun)(qun)體的要(yao)求。從(cong)(cong)各大(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)設施來分(fen)析(xi)，每一棟學(xue)(xue)(xue)生(sheng)宿舍樓平(ping)均擁(yong)有兩臺(tai)可用的小型洗衣機，根本(ben)無(wu)法(fa)滿(man)足學(xue)(xue)(xue)生(sheng)的'實際需求。從(cong)(cong)男女生(sheng)活習慣來分(fen)析(xi)，男生(sheng)比(bi)(bi)較懶惰(duo)，在(zai)沈(shen)(shen)航男生(sheng)比(bi)(bi)例(li)較大(da)(da)(da)(da)，而遼(liao)大(da)(da)(da)(da)和(he)沈(shen)(shen)師女生(sheng)比(bi)(bi)例(li)較大(da)(da)(da)(da)，我們的目(mu)標市場主要(yao)選擇(ze)遼(liao)大(da)(da)(da)(da)和(he)沈(shen)(shen)航的群(qun)(qun)體，所(suo)以(yi)洗衣店(dian)應選在(zai)遼(liao)大(da)(da)(da)(da)和(he)沈(shen)(shen)航之間的地段，可以(yi)吸引大(da)(da)(da)(da)量潛(qian)在(zai)消費(fei)群(qun)(qun)體，從(cong)(cong)而達到營(ying)業(ye)目(mu)的。

創業可行性報告6

　　結構性失(shi)衡，是近(jin)來家(jia)(jia)(jia)政服務(wu)(wu)市場顯現的(de)一個(ge)突(tu)出問題。尤其是部分(fen)富(fu)裕家(jia)(jia)(jia)庭并不在乎勞(lao)務(wu)(wu)報酬，但對家(jia)(jia)(jia)政服務(wu)(wu)的(de)要求存在諸多條(tiao)件(jian)限(xian)制，如設備(bei)是否安全(quan)專業、技(ji)術是否過關、服務(wu)(wu)態度是否好、品牌是否有信譽等(deng)。客戶已經不再滿足于傳統(tong)的(de)勞(lao)務(wu)(wu)型(xing)家(jia)(jia)(jia)政服務(wu)(wu)人員，而是迫切希望能(neng)夠(gou)找到符合現代管(guan)理服務(wu)(wu)理念的(de)家(jia)(jia)(jia)政服務(wu)(wu)人員，亦即高端管(guan)家(jia)(jia)(jia)式(shi)服務(wu)(wu)，具備(bei)家(jia)(jia)(jia)政服務(wu)(wu)、家(jia)(jia)(jia)電清洗、家(jia)(jia)(jia)庭空間規劃(hua)、育嬰師、養老師等(deng)多項(xiang)職能(neng)。

　　“家(jia)(jia)事(shi)先鋒(feng)”作(zuo)為高端“管家(jia)(jia)式(shi)”家(jia)(jia)政(zheng)服(fu)務品牌，立(li)足于(yu)山(shan)東(dong)佰業環保(bao)科(ke)技有限(xian)公(gong)司(si)強(qiang)大的(de)(de)后盾支持，建立(li)了家(jia)(jia)政(zheng)服(fu)務、家(jia)(jia)電清洗、工程保(bao)潔、家(jia)(jia)庭(ting)收(shou)納、養老(lao)育嬰等于(yu)一體的(de)(de)綜合式(shi)家(jia)(jia)政(zheng)服(fu)務體系。以其豐富全面(mian)的(de)(de)服(fu)務方式(shi)和高效特色(se)的(de)(de).管理手段，贏得了眾(zhong)多(duo)家(jia)(jia)政(zheng)行業從業人員的(de)(de)信(xin)賴和認可！

創業可行性報告7

　　一 項目簡介

　　冷飲(yin)吧是一個為打造(zao)標準化、人性化、校園區(qu)域化的第三產業項目。 冷飲(yin)吧擬位于長沙(sha)理(li)工大學后門附近，單間店面經營。本項目的建立不(bu)僅可以滿(man)足校區(qu)內(nei)人員(yuan)及(ji)周邊居(ju)民等的消費需求，亦可借助(zhu)周邊交通中(zhong)轉站的人流來提高經營范圍。

　　二 項目背景

　　宏觀(guan)背景：(行業發展趨勢)

　　隨(sui)著我(wo)國(guo)(guo)經(jing)濟的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)和人們生(sheng)(sheng)活水平的(de)提高(gao)，全國(guo)(guo)冷飲(yin)小吃企業(ye)(ye)一直保持高(gao)速增(zeng)長的(de)態勢，已成為我(wo)國(guo)(guo)消費需求市(shi)場中增(zeng)長幅度最高(gao)、發(fa)展(zhan)(zhan)速度最快的(de)行業(ye)(ye)之一。飲(yin)食行業(ye)(ye)作為第(di)三產業(ye)(ye)，是國(guo)(guo)家大(da)力(li)倡導和重視發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)行業(ye)(ye)。同時國(guo)(guo)家的(de)鼓勵政策也為大(da)學生(sheng)(sheng)創業(ye)(ye)造就了條件。

　　微(wei)觀背(bei)景：(自身創業(ye)條(tiao)件)

　　1、新(xin)的社會環境下(xia)，大(da)學生(sheng)就業形勢已日漸嚴峻(jun)，為(wei)此(ci)，國(guo)家為(wei)鼓勵大(da)學生(sheng)創業出臺了一系(xi)列的優惠(hui)政策，大(da)大(da)減小了投(tou)資(zi)風險。

　　2、就目前(qian)經(jing)營(ying)(ying)中的商家(jia)來看(kan)，大部分也以單一的店面式經(jing)營(ying)(ying)為(wei)主(zhu)(zhu)題銷售，科競(jing)爭空間(jian)大，主(zhu)(zhu)要經(jing)營(ying)(ying)對(dui)象為(wei)學生群體，銷售量大。

　　3、入主這(zhe)一行(xing)業門檻較(jiao)低，規模小(xiao)，投資低，也便于管理，對于剛(gang)進(jin)入社會(hui)的(de)大學(xue)生來說(shuo)，比較(jiao)了解這(zhe)一消費群體的(de)需(xu)求，便于資金操控。

　　三 市場調研

　　1、市場背景分析(xi)

　　本店(dian)附近有大(da)學、中學以及(ji)健(jian)身房，人流量大(da)，消費人群基數大(da)，有較(jiao)(jiao)強(qiang)的消費的能力。同時，該地段(duan)現在無此類型店(dian)鋪，現在進入該區域為零競爭，能夠占據(ju)較(jiao)(jiao)好的市場口碑。

　　夏季商(shang)機無限，冷飲作為季節性較強(qiang)的(de)產品，也會十分(fen)吸(xi)引附(fu)近(jin)社(she)區居民的(de)光顧，從同(tong)類型商(shang)家情況來看，整(zheng)個(ge)夏季就能(neng)賺回全年(nian)利(li)潤，市場的(de)'可控(kong)性較明確。

　　2、消(xiao)費心(xin)理解構(gou)

　　(1)學生群(qun)體：比起(qi)超市冰箱里(li)面的(de)單一冰激凌和飲料來說(shuo)，對

　　于喜(xi)歡(huan)新鮮(xian)的(de)學生來說，在夏日更喜(xi)歡(huan)在冷飲吧里挑選自己喜(xi)歡(huan)的(de)口味和(he)氛(fen)圍來消暑。——這樣我們將切合這類學生的(de)求(qiu)新鮮(xian)、求(qiu)享受的(de)消費心理，追求(qiu)喜(xi)人的(de)銷售業績。

　　(2)附近居(ju)民：離校季節，我們的主要(yao)消費群體便是周(zhou)邊居(ju)民，

　　不(bu)少小(xiao)賣部(bu)都銷售(shou)冷飲，但居(ju)民(min)(min)(特別是從(cong)健(jian)身房出來(lai)的(de)人)想(xiang)坐(zuo)下來(lai)一(yi)邊(bian)消暑，一(yi)邊(bian)享用冰淇淋時，小(xiao)賣部(bu)根本無法滿足他(ta)們(men)的(de)需求。而我們(men)不(bu)僅要讓(rang)這里成(cheng)(cheng)為(wei)遛彎居(ju)民(min)(min)的(de)休息地點(dian)，還要將店裝(zhuang)飾得休閑(xian)愜意(yi)，讓(rang)居(ju)民(min)(min)一(yi)進來(lai)就(jiu)有一(yi)種(zhong)家的(de)溫暖和舒(shu)適，讓(rang)他(ta)們(men)成(cheng)(cheng)為(wei)我們(men)的(de)穩定客源。

　　(3)流動人員(yuan)：此處公交站臺較(jiao)多，來(lai)去人員(yuan)在烈日(ri)下等車難免

　　心躁口渴，這時，他(ta)們亦會希望有這樣(yang)一家(jia)店(dian)鋪能夠解決酷(ku)暑(shu)帶(dai)來(lai)的(de)不爽!這樣(yang)也能很好(hao)的(de)解決大(da)眾避暑(shu)的(de)需求。

　　四 投資估算

　　1項目創立(li)階段：

　　基(ji)礎(chu)投入(ru)：設備(bei)購置以及(ji)加盟(meng)費=22000+3000=25000

　　店面裝修(xiu)：自(zi)購(gou)材料，借鑒別處裝修(xiu)風格自(zi)己動手減少設計裝

　　修費用。總計(ji)4500元

　　先期宣傳：開業及廣告(gao)傳單(dan)和人工費用(2天(tian))=100+150=250元(yuan) 綜(zong)上：前期固定資金投入額=25000+4500+250=29750元(yuan)

　　2項(xiang)目運行階段：

　　支出：店面租金(jin)：1200元/月

　　衛生管理(li)費：20元/月

　　水電費：300元/月

　　其他支出:包括(kuo)進貨(huo)，損耗的最(zui)大限度估略為(wei)1300元/月

　　(每個月(yue)的總開支=1200+20+300+1300=2820元)

　　收入：固定(ding)收入：一次性最多(duo)可坐(zuo)12人，取一個保守數字：每天(tian)固定(ding)客流(liu)量：40人，每筆消(xiao)費最低額(e)10元，總計(ji)為40×10=400元;

　　不定額收入：保守估計(ji)10人，每筆消費(fei)6元，總計(ji)為10×6=60元。

　　(每個月的總收入(ru)=(400+60) ×30=13800元)

　　3經濟分析：

　　每(mei)月利(li)潤：13800－2820=10980元(yuan)/月

　　收(shou)回成(cheng)本概年限：29750/10980=2.7095約3個月

　　五 風險分析

　　不可(ke)否認的是(shi)，機(ji)遇與(yu)挑(tiao)(tiao)戰并(bing)存(cun)，利潤與(yu)風(feng)險同在(zai)，我們(men)在(zai)看到發展機(ji)遇的同時，也不能忽視面(mian)(mian)臨的挑(tiao)(tiao)戰。冷飲吧在(zai)未來的發展年限內也面(mian)(mian)臨著(zhu)以(yi)下的挑(tiao)(tiao)戰：

　　1、自身局限：冷(leng)飲是季節性較(jiao)強的(de)商品，一(yi)般夏天人們對它的(de)需求多一(yi)些，

　　而在(zai)冬天(tian)(tian)則需(xu)求比較少，因此考慮到夏天(tian)(tian)熱賣的(de)同(tong)時(shi)，還要(yao)(yao)同(tong)時(shi)想到冬天(tian)(tian)相對冷淡的(de)經營。雖(sui)然(ran)很多(duo)追(zhui)求時(shi)尚的(de)年輕人喜(xi)歡在(zai)冬天(tian)(tian)吃冰淇(qi)淋，但這僅(jin)是一(yi)小部(bu)分(fen)人。而且夏天(tian)(tian)和冬天(tian)(tian)人們選擇(ze)的(de)口味(wei)、品(pin)種不一(yi)樣(yang)，所以需(xu)要(yao)(yao)好好考慮調整產品(pin)，如果(guo)一(yi)味(wei)追(zhui)求品(pin)種全(quan)，水果(guo)等易腐爛的(de)原料(liao)積壓(ya)會很嚴重，增加許多(duo)成(cheng)本。

　　2、技術革新(xin)：既(ji)然賣的是(shi)冷飲，就要保(bao)持(chi)常(chang)換(huan)常(chang)新(xin)，品種太少，新(xin)品更換(huan)頻

　　率不(bu)快，可(ke)能很難(nan)留住回頭(tou)客。為此，堅持(chi)要(yao)讓自(zi)己店里的冷(leng)飲保持(chi)藝術化，其中最(zui)重要(yao)的一點，就(jiu)是讓冷(leng)飲在花(hua)樣(yang)上不(bu)斷翻新，同時也不(bu)能保證翻新的花(hua)樣(yang)會迎合多少(shao)人的親(qin)睞，這種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)的不(bu)確定因素(su)將(jiang)不(bu)定期的增加我們的投入成(cheng)本。

　　3、競爭壓力：此店(dian)業績(ji)做出來以后，必然會(hui)引(yin)(yin)來同行(xing)的競爭，這可能會(hui)引(yin)(yin)發

　　價格競(jing)爭，到(dao)質量(liang)競(jing)爭，最終發展(zhan)到(dao)口感和品牌(pai)的競(jing)爭，這(zhe)些都將影響我(wo)們的市場占(zhan)有(you)率。

　　六 項目結論及前景規劃

　　本項目預計有效期為5年，根據項目所處地理位置以及投資回報來看，該項目可以開始運行。

　　飲(yin)食業市場潛(qian)力巨(ju)大，前(qian)景非常廣闊;而(er)需求(qiu)又是(shi)復(fu)雜多(duo)變的(de)，其消費口(kou)味和消費心理，都可(ke)能(neng)隨著社會環境(jing)的(de)變化(hua)而(er)變化(hua)。我們的(de)冷飲(yin)吧也將(jiang)根(gen)據自身條(tiao)件(jian)和環境(jing)條(tiao)件(jian)的(de)要求(qiu)，選擇適合(he)我們發(fa)展的(de)前(qian)程：

　　1、 更加強調經營環境的情調、氛圍

　　現在的(de)(de)消費者在銷售(shou)的(de)(de)同(tong)時往往帶有(you)許多(duo)感性的(de)(de)成分，特別(bie)是最求自我的(de)(de)大學生群(qun)體，容易受(shou)到(dao)環境(jing)氛(fen)圍(wei)的(de)(de)影響，更重要(yao)的(de)(de)是要(yao)享受(shou)那種(zhong)浪漫的(de)(de)環境(jing)。

　　2、 少熱、健(jian)康(kang)、可口的(de)冷飲會占據市場(chang)

　　隨著人們(men)經濟收入的增(zeng)加，對健康也(ye)越來越重(zhong)視，不僅在口感得到滿足(zu)的同時也(ye)要(yao)求“可持續發展”;這將(jiang)是我們(men)后期營銷產品的重(zhong)中之(zhi)重(zhong)，直(zhi)接(jie)影(ying)響我們(men)的市(shi)場占有率(lv)。

　　3、 重(zhong)視個性化、特色(se)化、形(xing)象化的(de)服務(wu)

　　現(xian)今(jin)，消(xiao)(xiao)費需(xu)求將日趨個性化，這就(jiu)要求我們重視人們的(de)具體(ti)要求，根(gen)據具體(ti)的(de)消(xiao)(xiao)費時(shi)間(jian)，消(xiao)(xiao)費對(dui)象(xiang)，消(xiao)(xiao)費場景。提供有針對(dui)性的(de)產(chan)品，并據此來塑造消(xiao)(xiao)費者心(xin)中喜歡的(de)形象(xiang)。

　　4、 建(jian)立連鎖(suo)經(jing)營、向周邊學校(xiao)進(jin)軍

　　這(zhe)主要是建立在盈利發展的大前景之下的，預(yu)計在2年內(nei)收益(yi)可觀資金(jin)，開(kai)辦(ban)連鎖店(dian)，擴大經營，輻射品牌影響力。

創業可行性報告8

　　一、概況

　　1、申請企業的基(ji)本情況(kuang)*

　　2、企業負(fu)責(ze)人(ren)(ren)、項目合伙人(ren)(ren)以及項目負(fu)責(ze)人(ren)(ren)簡況(kuang)。

　　3、企業人員及開發(fa)能力論述

　　企業負責人(ren)(ren)的(de)基本(ben)情況、技術(shu)專長(chang)、創新(xin)意識(shi)、開拓(tuo)能力(li)及主要工作業績(ji)。 項目主要合(he)伙(huo)人(ren)(ren)的(de)基本(ben)情況、技術(shu)專長(chang)、創新(xin)意識(shi)、開拓(tuo)能力(li)及主要工作業績(ji)。

　　企(qi)業(ye)管理層知(zhi)識結構(gou)；企(qi)業(ye)人(ren)員平均(jun)年齡；管理、技術(shu)開發(fa)、生產(chan)、銷售人(ren)員比例；新產(chan)品(pin)開發(fa)情況、技術(shu)開發(fa)投入額、占企(qi)業(ye)銷售收入比例。

　　4、簡述項(xiang)目的社會經濟意(yi)義、目前的進展情況、申請孵化資金的必要性。

　　二、技術可行性分析

　　1、項目(mu)的(de)(de)技(ji)術(shu)創新性論述(shu)。項目(mu)產品的(de)(de)主(zhu)要(yao)技(ji)術(shu)內容及(ji)基礎(chu)原理。需(xu)描(miao)述(shu)技(ji)術(shu)路線框圖或產品結構(gou)圖。盡可能(neng)說明本項目(mu)的(de)(de)技(ji)術(shu)創新點、創新程(cheng)度、創新難度，以及(ji)需(xu)進一(yi)步解(jie)決的(de)(de)問題，并附上權威機構(gou)出(chu)示的(de)(de)查新報(bao)告和其它相(xiang)關(guan)證明材料，已(yi)有產品或樣品須附照片或樣本。產品的(de)(de)主(zhu)要(yao)技(ji)術(shu)性能(neng)水平(ping)與國內外先進水平(ping)的(de)(de)比較。

　　2．本產(chan)品知識產(chan)權情況(kuang)介紹(shao)。合作(zuo)開(kai)發項目，須說明技術(shu)依托(tuo)單位或(huo)合作(zuo)單位的(de)基(ji)本情況(kuang)，并附(fu)上相關的(de)合作(zuo)開(kai)發協(xie)議書。

　　3．技(ji)術(shu)成熟性(xing)和項目(mu)產(chan)品可(ke)靠性(xing)論(lun)述(shu) 技(ji)術(shu)成熟階(jie)段的(de)(de)(de)'論(lun)述(shu)、有(you)關部門對項目(mu)技(ji)術(shu)成果的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)鑒定情況；本(ben)項目(mu)產(chan)品的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)檢測、分(fen)析化(hua)驗的(de)(de)(de)情況；本(ben)項目(mu)產(chan)品在(zai)實際(ji)使用條件下的(de)(de)(de)可(ke)靠性(xing)、耐久性(xing)、安全性(xing)的(de)(de)(de)考(kao)核情況等。

　　三、 產品市場調查和需求預測

　　1、國內外(wai)市場(chang)調(diao)查(cha)和(he)預測

　　本產品(pin)(pin)的(de)主要(yao)(yao)用途(tu)，目前(qian)主要(yao)(yao)使用行業的(de)需求量，未來(lai)市場(chang)預測；產品(pin)(pin)經濟壽(shou)命(ming)期，目前(qian)處于壽(shou)命(ming)期的(de)階段(duan)，開發(fa)新(xin)用途(tu)的(de)可(ke)能性。

　　本(ben)產品國(guo)內及(ji)本(ben)地區(qu)的主要生產廠家、生產能(neng)力、開(kai)工率；在建項(xiang)目(mu)和擬開(kai)工建設(she)項(xiang)目(mu)的生產能(neng)力，預計投(tou)產時(shi)間。

　　從產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)、技術、性(xing)能(neng)(neng)、價格(ge)、配件(jian)、維修等方(fang)面(mian)，預測產(chan)品(pin)替代進口(kou)(kou)量(liang)或(huo)出口(kou)(kou)量(liang)的可能(neng)(neng)性(xing)，分析本(ben)產(chan)品(pin)的國(guo)內(nei)外市場競爭能(neng)(neng)力；國(guo)家(jia)對本(ben)產(chan)品(pin)出口(kou)(kou)及進口(kou)(kou)國(guo)對進口(kou)(kou)的政策(ce)、規(gui)定(ding)（限制或(huo)鼓勵）。

　　分析(xi)本(ben)產品市場風險的主要因素(su)及防(fang)范的主要措施。

　　3、產品方案、建設規模

　　產品選(xuan)擇(ze)(ze)規格(ge)、標準及其選(xuan)擇(ze)(ze)依據(ju)。

　　生產產品的主要(yao)設(she)(she)備(bei)裝(zhuang)置，設(she)(she)備(bei)來源，年生產能力等(deng)。

　　四、項目實施方案

　　1、項目準備

　　已具備(bei)的(de)條件，需要(yao)增加的(de)試制生(sheng)產條件。目(mu)前(qian)已進行的(de)技術(shu)、生(sheng)產準(zhun)備(bei)情況。

　　特殊行(xing)業許可(ke)(ke)證報(bao)批(pi)情(qing)況(kuang)，如(ru)國家專(zhuan)賣、專(zhuan)控產品(pin)、通訊網絡(luo)產品(pin)、醫(yi)藥(yao)產品(pin)等(deng)許可(ke)(ke)證報(bao)批(pi)情(qing)況(kuang)說明。

　　2、項目(mu)總(zong)體發展論述(shu)

　　包括(kuo)項(xiang)目達(da)到規模生(sheng)(sheng)產(chan)時所(suo)需(xu)的時間、投(tou)資總(zong)(zong)額、實現(xian)的生(sheng)(sheng)產(chan)能力、市場占有份額、產(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)成本和總(zong)(zong)成本估算、預(yu)計產(chan)品年(nian)銷售收入、年(nian)凈利(li)潤額、年(nian)交(jiao)稅總(zong)(zong)額、年(nian)創匯(hui)或替代進口等(deng)情況(kuang)。

　　五、新增投資估算、資金籌措

　　1、項目新增固定資產(chan)投資估算

　　應逐項(xiang)計算，包括新(xin)增設(she)備(bei)、引進(jin)設(she)備(bei)等。根(gen)據(ju)計算結果(guo)，編制固定(ding)資產(chan)投(tou)資估算表。

　　2、資金籌措

　　按(an)資(zi)金(jin)來源渠道，分(fen)別說(shuo)明各項資(zi)金(jin)來源、使用條件。對孵化風險資(zi)金(jin)部分(fen)，需詳細說(shuo)明其用途和數(shu)量。利用銀行貸款(kuan)的，要(yao)說(shuo)明貸款(kuan)落(luo)實情況。單位(wei)自有資(zi)金(jin)部分(fen)應說(shuo)明籌集計劃和可能。

　　3、投(tou)資使用計劃

　　根據項目實施進度和籌資(zi)方(fang)式，編制投資(zi)使用(yong)計劃。對孵化(hua)風險資(zi)金部分，需單獨開(kai)列明(ming)細表說明(ming)。

　　六、經濟、社會效益分析

　　1、項目的風險性及不(bu)確定性分析

　　對項目(mu)的風(feng)險(xian)性及不(bu)確定因素進行識(shi)別(bie)，包括技(ji)術風(feng)險(xian)、人員風(feng)險(xian)、市場風(feng)險(xian)、政策(ce)風(feng)險(xian)等。

　　2、社會效益分析

　　對提高地區經濟發展水平(ping)的影(ying)響(xiang)，對合理利用自然資源的影(ying)響(xiang)，對保護(hu)環境(jing)和生態(tai)平(ping)衡(heng)以及(ji)對節能的影(ying)響(xiang)等(deng)。

　　七、項目可行性研究報告編制說明

　　可行性研究(jiu)報告(gao)編制單位名稱、基本情況、負責人、聯系電話。

　　可行(xing)性研究報告編制者姓(xing)名(ming)、年齡、學歷、所學專業、職稱、工作單位、職務(wu)。

　　打*號(hao)的項，未注冊企業的自然人可以不填(tian)。

　　附件內容(rong)：具體(ti)請參照(zhao)《孵化項目可行性報告附件清單》。

　　孵化(hua)項(xiang)目可行(xing)性報告附件清單

　　1．企業法人代表(biao)身份證(zheng)（復印件）*

　　2．企業營業執照（復印件）*

　　3．上月末財(cai)務損(sun)益表(biao)和資產(chan)負債表(biao)（復(fu)印件）*

　　4．大專以上(shang)人員(yuan)學歷證書（復印件）

　　5．項目負責人身份證復印件，原工作單(dan)位或居住地提供的身份證明。主要科技(ji)人員業績簡介。

　　6．能(neng)說明(ming)項目知識產權(quan)(quan)歸(gui)屬及(ji)授權(quan)(quan)使用的證明(ming)文件(jian)(復印件(jian))。

　　7．有(you)關權威(wei)機構出具的“項目(mu)查新報告”和科技成果證明（復印件(jian)）。

　　8.主要(yao)產品(pin)(或服務)的優勢和(he)市場需(xu)求狀(zhuang)況。

　　9.與項目和企(qi)業有關的其它(ta)證明材料(liao)（復印件）。

創業可行性報告9

　　在濃厚的(de)“成功”氛圍下，20xx年(nian)程超(chao)(chao)(chao)輝擁有了第(di)一家工廠。殊不知，這(zhe)一年(nian)的(de)制造(zao)(zao)型企業(ye)(ye)業(ye)(ye)態非常糟糕，縱然程超(chao)(chao)(chao)輝有非常專業(ye)(ye)的(de)管理知識與經驗，卻在環(huan)環(huan)相(xiang)扣的(de)制造(zao)(zao)鏈當中被擊敗。在堅持十余個月后，迫于資(zi)金(jin)壓力，程超(chao)(chao)(chao)輝無言退出(chu)。

　　這次教訓讓程超(chao)輝(hui)開(kai)始反思(si)，典型的為了創(chuang)業而創(chuang)業，真的是(shi)個(ge)偽命題嗎？回想(xiang)四(si)年前初創(chuang)金證高科，那一份可行性報(bao)告(gao)(gao)，仿佛在無(wu)形中告(gao)(gao)誡著程超(chao)輝(hui)將(jiang)自(zi)己(ji)所了解、所擅長的`領域做精做專，做得(de)更強大。

　　于是(shi)金證高(gao)科(ke)的業務(wu)范(fan)疇擴大(da)(da)，并將(jiang)眼光(guang)放(fang)得更(geng)遠，程超輝(hui)與金證的實力(li)越來越強大(da)(da)。20xx年，程超輝(hui)入(ru)選寧波(bo)市10位中國火炬創業導師(shi)，致力(li)于提升科(ke)技企(qi)業孵化器的服務(wu)能力(li)，助(zhu)力(li)寧波(bo)市科(ke)技創新(xin)發展，更(geng)是(shi)為自己的“可行(xing)性報告”添下(xia)濃墨重彩的一筆(bi)。

　　標(biao)(biao)準化(hua)(hua)(hua)專業(ye)出身(shen)的(de)程超輝，在(zai)實施認證(zheng)與(yu)管理(li)咨(zi)詢(xun)的(de)同(tong)時也創建(jian)了(le)一系列獨具(ju)特(te)色的(de)標(biao)(biao)準化(hua)(hua)(hua)管理(li)咨(zi)詢(xun)模(mo)型，比如(ru)他總(zong)結的(de)“五化(hua)(hua)(hua)創優·精(jing)細化(hua)(hua)(hua)管理(li)提升與(yu)流程優化(hua)(hua)(hua)”的(de)管理(li)模(mo)型，提出了(le)“管理(li)流程化(hua)(hua)(hua)、職責(ze)明晰化(hua)(hua)(hua)、質量標(biao)(biao)準化(hua)(hua)(hua)、現場規范化(hua)(hua)(hua)、考(kao)核(he)數據化(hua)(hua)(hua)”的(de)五化(hua)(hua)(hua)目標(biao)(biao)，通過九大(da)管理(li)過程來實現。這(zhe)些(xie)都幫助很多(duo)企業(ye)擺脫了(le)發展停滯不前的(de)困境。

　　程超(chao)輝在為(wei)客(ke)戶做咨(zi)詢時，曾建議(yi)一位企業(ye)老板(ban)(ban)(ban)配置一名工序檢驗員(yuan)，企業(ye)老板(ban)(ban)(ban)起初(chu)出于(yu)工資成本的(de)(de)考慮硬是(shi)不同(tong)意(yi)，但是(shi)程超(chao)輝的(de)(de)計(ji)算數(shu)據讓企業(ye)老板(ban)(ban)(ban)明(ming)白(bai)，增加一名工序檢驗員(yuan)雖(sui)然每年要增加3—5萬(wan)元(yuan)的(de)(de)工資成本，卻能為(wei)企業(ye)節省約50多萬(wan)元(yuan)的(de)(de)成本，企業(ye)老板(ban)(ban)(ban)一下子信(xin)服了。

創業可行性報告10

　　20xx年(nian)，程超輝大(da)學剛畢業。他來到余姚在(zai)(zai)一家(jia)制造型企業開始實習。半年(nian)的(de)時間里(li)，程超輝從質量管理做起，卻在(zai)(zai)銷售崗位上做出了興趣。

　　而從企(qi)業(ye)出來以后，程(cheng)超輝(hui)(hui)又加(jia)入了(le)余(yu)姚的(de)一(yi)家(jia)咨(zi)詢(xun)機(ji)(ji)構，成為了(le)一(yi)名咨(zi)詢(xun)師(shi)，在咨(zi)詢(xun)行業(ye)摸(mo)爬滾打了(le)一(yi)段時(shi)間后，作為機(ji)(ji)構里主干導(dao)師(shi)的(de)程(cheng)超輝(hui)(hui)萌生了(le)自立門戶(hu)的(de).想法。因為對于咨(zi)詢(xun)業(ye)務(wu)越來越熟悉，放眼(yan)整個(ge)咨(zi)詢(xun)市場(chang)，還是有很(hen)大的(de)空白。

　　原來(lai)(lai)，程(cheng)超(chao)輝(hui)(hui)是想回長(chang)沙去做咨詢(xun)機(ji)構(gou)，但(dan)后來(lai)(lai)他轉(zhuan)念一(yi)想，自己離開湖南很久了，再回去反(fan)而沒有寧(ning)(ning)(ning)波(bo)那么(me)熟悉(xi)。于(yu)是，程(cheng)超(chao)輝(hui)(hui)特地寫了一(yi)份關(guan)于(yu)開咨詢(xun)公司的(de)可行性分(fen)析(xi)報告(gao)。而數據表(biao)明整個長(chang)沙的(de)咨詢(xun)機(ji)構(gou)加起來(lai)(lai)也沒有寧(ning)(ning)(ning)波(bo)的(de)多(duo)。最后程(cheng)超(chao)輝(hui)(hui)選(xuan)擇在寧(ning)(ning)(ning)波(bo)開始自己的(de)創(chuang)業(ye)之路。20xx年(nian)2月，程(cheng)超(chao)輝(hui)(hui)創(chuang)立了金證高(gao)科。

創業可行性報告11

　　一、項目名稱：

　　速潔快洗店

　　二、項目建設必要性分析

　　隨著(zhu)現代大學(xue)生(sheng)生(sheng)活水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)不(bu)斷提高(gao)和生(sheng)活節奏的(de)(de)(de)加快，他們穿衣(yi)(yi)質量(liang)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)高(gao)，對衣(yi)(yi)物清(qing)洗(xi)提出更高(gao)的(de)(de)(de)要求，他們的(de)(de)(de)時間(jian)意識也越(yue)來(lai)(lai)越(yue)強，為減少內(nei)務(wu)整理時間(jian)，迫切需要快速洗(xi)衣(yi)(yi)店(dian)來(lai)(lai)滿足其需求，所以開(kai)一家快速洗(xi)衣(yi)(yi)店(dian)是創(chuang)業者不(bu)錯的(de)(de)(de)選(xuan)擇。

　　三、市場分析

　　在(zai)(zai)和(he)平，這(zhe)里(li)有(you)(you)四所(suo)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)，常(chang)住學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)人口達(da)到(dao)近五萬(wan)人，我(wo)們擁有(you)(you)著(zhu)強(qiang)大(da)(da)的消費(fei)群體(ti)，而(er)大(da)(da)部分學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)每(mei)(mei)月(yue)生(sheng)活費(fei)都在(zai)(zai)一千(qian)元左(zuo)右(you)，所(suo)以(yi)他們完(wan)全具備(bei)經濟(ji)能力來(lai)推(tui)動(dong)我(wo)店(dian)的發(fa)展。而(er)在(zai)(zai)和(he)平，這(zhe)里(li)只在(zai)(zai)商學(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)的巷道中稀疏坐落著(zhu)不到(dao)五家洗(xi)衣(yi)(yi)店(dian)，不能滿足廣大(da)(da)消費(fei)群體(ti)的要求。從(cong)各(ge)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)設施(shi)來(lai)分析，每(mei)(mei)一棟學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)宿舍樓(lou)平均擁有(you)(you)兩臺可(ke)用的小型(xing)洗(xi)衣(yi)(yi)機，根本無法(fa)滿足學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)的實際需求。從(cong)男女(nv)生(sheng)活習(xi)慣來(lai)分析，男生(sheng)比較懶惰，在(zai)(zai)博(bo)文(wen)學(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)男生(sheng)比例較大(da)(da)，而(er)隴(long)橋、外(wai)院(yuan)和(he)商學(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)女(nv)生(sheng)比例較大(da)(da)，我(wo)們的目標市場主要選(xuan)擇博(bo)文(wen)和(he)隴(long)橋學(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)的群體(ti)，所(suo)以(yi)洗(xi)衣(yi)(yi)店(dian)應(ying)選(xuan)在(zai)(zai)博(bo)文(wen)和(he)隴(long)橋學(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)之間(jian)的地段，可(ke)以(yi)吸引(yin)大(da)(da)量(liang)潛在(zai)(zai)消費(fei)群體(ti)，從(cong)而(er)達(da)到(dao)營業目的。

　　四、項目規模確定

　　我們(men)的(de)服務對象主要針對博文和(he)隴橋的(de)近兩(liang)萬人，洗衣(yi)店(dian)無需太大的(de)空間，能放置兩(liang)臺(tai)洗衣(yi)機和(he)部分(fen)晾曬(shai)衣(yi)物的(de)空間就可(ke)以(yi)，初步擬定30㎡的(de)店(dian)面可(ke)以(yi)完全(quan)滿足(zu)需求。

　　五、建設條件及店鋪選擇方案

　　洗衣(yi)店(dian)的建(jian)設必須要(yao)考(kao)慮當(dang)地(di)人流(liu)(liu)量(liang)和消(xiao)費群體的實(shi)際(ji)需(xu)要(yao)情況(kuang)，其次又要(yao)四(si)通(tong)八達店(dian)面處于(yu)交(jiao)通(tong)要(yao)道。經過實(shi)地(di)勘察，出于(yu)對(dui)租金及客流(liu)(liu)量(liang)的考(kao)慮，最終決定在支點教育(yu)內(nei)，月(yue)租金600元，該地(di)段正好處于(yu)隴橋與博文兩所院(yuan)校之間，人流(liu)(liu)量(liang)大，學生也(ye)相(xiang)對(dui)集(ji)中，送取衣(yi)服相(xiang)對(dui)便利，學生可以(yi)在吃飯、娛樂(le)、學習(xi)時(shi)順路(lu)送取衣(yi)物。

　　六、環境影響評價

　　支點(dian)教育門口有一片街道(dao)(dao)綠化(hua)(hua)帶(dai)，洗衣(yi)廢(fei)水(shui)(shui)中(zhong)含有部分(fen)(fen)(fen)促進植物生長的(de)(de)微(wei)量元素，我們把洗衣(yi)廢(fei)水(shui)(shui)通過排水(shui)(shui)系統直接引(yin)到(dao)綠化(hua)(hua)帶(dai)中(zhong)，這(zhe)樣既(ji)可以澆(jiao)灌花(hua)草樹(shu)木，經過綠化(hua)(hua)帶(dai)的(de)(de)廢(fei)水(shui)(shui)經過植物和微(wei)生物的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)解也達(da)到(dao)了(le)一定的(de)(de)`凈化(hua)(hua)效果(guo)，被凈化(hua)(hua)的(de)(de)污(wu)(wu)水(shui)(shui)還(huan)可以直接通過排水(shui)(shui)通道(dao)(dao)進入街道(dao)(dao)下(xia)水(shui)(shui)道(dao)(dao)流出或者直接填(tian)補進當(dang)地(di)地(di)下(xia)水(shui)(shui)。這(zhe)樣洗衣(yi)的(de)(de)污(wu)(wu)水(shui)(shui)不會污(wu)(wu)染環境，也充分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)實(shi)現了(le)水(shui)(shui)資源的(de)(de)循(xun)環利用(yong)。

　　七、項目技術方案分析

　　一、生產設備：

　　①洗衣設備(bei)(2臺(tai))：型號TCL-XPB80-2228S，雙缸，洗滌容量8kg，價格(ge)700元/臺(tai)

　　②晾曬設(she)施：風扇(shan)(2臺(tai))聯(lian)創DF-EF06010，轉葉扇(shan)，價(jia)格40元/臺(tai)

　　③生產(chan)用(yong)電費(fei)1.5元(yuan)/度，水費(fei)全免

　　二、技術管理：

　　隨著社會的(de)(de)發展進步，人們的(de)(de)生(sheng)活素質(zhi)也(ye)在不斷提高(gao)，特別是對服(fu)裝的(de)(de)衛生(sheng)功能，不但(dan)要(yao)求服(fu)裝上的(de)(de)整潔，同時還要(yao)求洗滌熨(yun)后的(de)(de)衣(yi)(yi)(yi)物(wu)干凈衛生(sheng)，有利于(yu)人體(ti)健康。對衣(yi)(yi)(yi)物(wu)消(xiao)(xiao)毒工(gong)作(zuo)中顯得(de)尤(you)為(wei)重要(yao)，對衣(yi)(yi)(yi)物(wu)消(xiao)(xiao)毒工(gong)作(zuo)中的(de)(de)技(ji)術活動進行(xing)科學的(de)(de)管理(li)和(he)周密計劃，認真執行(xing)衣(yi)(yi)(yi)服(fu)的(de)(de)消(xiao)(xiao)毒技(ji)術標準。

　　第一(yi)、加強檢查。在工作中要(yao)有定(ding)期或不定(ding)期的(de)技(ji)(ji)術(shu)執行情況的(de)監督檢查，這樣可(ke)以促(cu)進和(he)落實各(ge)項(xiang)技(ji)(ji)術(shu)標準的(de)貫徹執行。

　　第二、嚴格把(ba)關。不符合技(ji)(ji)術(shu)標準的(de)材料(liao)不能使用，沒有(you)按技(ji)(ji)術(shu)標準洗(xi)滌消毒的(de)衣物，必須返(fan)工退(tui)回，不符合質量標準的(de)被洗(xi)衣服不能出(chu)庫。

　　第三、建(jian)立顧(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)客檔(dang)案(an)(an)。顧(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)客檔(dang)案(an)(an)要設專人保(bao)管(guan)，不(bu)能亂放(fang)以(yi)免遺(yi)失，在存放(fang)時(shi)(shi)(shi)做好(hao)分(fen)類編目，這樣便于查找(zhao)。要建(jian)立健(jian)全顧(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)客檔(dang)案(an)(an)登記制度，方便顧(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)客檔(dang)案(an)(an)的人員工作(zuo)調(diao)動時(shi)(shi)(shi)，及時(shi)(shi)(shi)有(you)效的為顧(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)客服務,防止部(bu)分(fen)顧(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)客的衣物(wu)被遺(yi)忘洗滌或衣物(wu)內遺(yi)留財產糾紛。

　　八、投資估算與資金構成

　　項目(mu)初期投資結構(gou)為(wei)：

　　固定投資(zi)成(cheng)本：房租(zu)1800(預付3個月)+生產設備(bei)1480+廣(guang)告宣(xuan)傳(chuan)費用(yong)(傳(chuan)單打印、店(dian)面(mian)美化)200=3480元流(liu)動資(zi)金2520元作為支持(chi)洗衣店(dian)內(nei)日常零碎開支資(zi)金來(lai)源(yuan)：三人合資(zi)，簽訂出(chu)資(zi)合同(tong)，每人出(chu)資(zi)20xx元

　　九、項目財務評價

　　營業時間：周(zhou)一至周(zhou)五(wu)12:00—14:30周(zhou)六至周(zhou)日8:00—22:30

　　服務(wu)單價：單件(jian)牛(niu)仔褲1.5元(yuan)/條普通衣(yi)服0.5元(yuan)/件(jian)床(chuang)單被套(tao)3元(yuan)/套(tao)

　　上門送取衣物(wu)服務(wu)費用(yong)2元

　　每日(ri)營業額預計收入：1.5×10+0.5×100+3×10+2×20=135元

　　每日耗(hao)能及(ji)其他費用：20(房租(zu)費)+1.5×10°(電(dian)費)=35元

　　投資(zi)回(hui)(hui)收期：平均每月(yue)能有3000元(yuan)純收入，只需要2個月(yue)就能全部回(hui)(hui)收資(zi)本，到(dao)第三(san)個月(yue)便可以(yi)開始真正獲益。

　　十、不確定性分析(風險考慮)

　　①物價上漲(zhang)，電費(fei)上漲(zhang)，房租(zu)漲(zhang)價，生產設(she)備的損壞更(geng)新致使成(cheng)本增加;

　　②遇到天氣季(ji)節(jie)影(ying)響，顧客減少，影(ying)響洗衣店營(ying)業(ye)額收(shou)入;

　　③周(zhou)邊洗衣店增加，市場競爭(zheng)變(bian)強，消(xiao)費群體分(fen)流，需要改變(bian)經營策略，更新設備和改變(bian)服務方式，從(cong)而增加成本。

　　十一、應對風險措施

　　①選址最重要

　　對(dui)于開創洗(xi)衣(yi)(yi)店來說(shuo)，最重(zhong)要(yao)的(de)(de)就是選(xuan)址。據業內(nei)人士稱，因為店址的(de)(de)好壞幾乎決定洗(xi)衣(yi)(yi)店能否經營成功(gong)。由于設備(bei)、洗(xi)衣(yi)(yi)、取放、人流量都需要(yao)創業者的(de)(de)綜(zong)合考慮，因此找到(dao)一個合適的(de)(de)店址，尤為重(zhong)要(yao)。洗(xi)衣(yi)(yi)服的(de)(de)機器設備(bei)等后臺的(de)(de)設施則應該考慮選(xuan)擇在(zai)一些排水、排污好，租(zu)(zu)金也稍微(wei)便宜的(de)(de)地方(fang)。總之(zhi)，選(xuan)址是很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)(de)一步。經過我們實地勘察，出(chu)于對(dui)租(zu)(zu)金及客流量的(de)(de)考慮，最終決定在(zai)支點教育內(nei)，月租(zu)(zu)金600元，該地段(duan)人流量大，學生(sheng)也相對(dui)集中(zhong)，送取衣(yi)(yi)服相對(dui)便利，學生(sheng)可以在(zai)吃飯、娛樂、學習順路送取衣(yi)(yi)物。

　　②季節性風險

　　由于(yu)(yu)洗(xi)衣(yi)(yi)店(dian)是屬(shu)于(yu)(yu)季節性(xing)很強(qiang)的(de)特殊行業(ye)，呈現出(chu)“冬(dong)暖夏涼(liang)”的(de)態勢。因此，每年有四五個(ge)月的(de)時間屬(shu)于(yu)(yu)淡季。在(zai)冬(dong)季，因為氣候寒冷，氣溫較(jiao)低(di)，衣(yi)(yi)物不(bu)易(yi)風(feng)干且(qie)洗(xi)衣(yi)(yi)市場(chang)會出(chu)現低(di)迷現象(xiang)，市場(chang)競(jing)爭日趨激烈，為了爭取更大的(de)市場(chang)份額，可以采優惠價(jia)格吸引忠實(shi)顧客。為增加洗(xi)衣(yi)(yi)店(dian)額外收入，可在(zai)洗(xi)衣(yi)(yi)店(dian)內(nei)零售一些飲料(liao)零食等陪店(dian)經營，在(zai)冬(dong)季洗(xi)衣(yi)(yi)市場(chang)低(di)迷時，保證洗(xi)衣(yi)(yi)店(dian)能正常運(yun)轉。

　　十二、項目可行性分析結論

　　綜上所(suo)述，洗衣(yi)(yi)店開(kai)在支(zhi)點(dian)教(jiao)育內，面向博文和(he)隴橋兩所(suo)院校的(de)(de)學(xue)生，市場前景大，投(tou)(tou)資(zi)回報快，完全可以作為小型(xing)投(tou)(tou)資(zi)開(kai)發項(xiang)目。雖然存在著(zhu)一定(ding)的(de)(de)風險，但是(shi)只要我(wo)們保(bao)持著(zhu)、先進(jin)特色、良好的(de)(de)服務態度和(he)優質的(de)(de)洗衣(yi)(yi)質量，相信我(wo)們會做的(de)(de)更好。

創業可行性報告12

　　一、項目可行性分析報告的含義

　　可行性分析(xi)報告，就是從事(shi)一種(zhong)經濟(ji)活(huo)動(投資(zi))之前(qian)，企業要(yao)從經濟(ji)、技(ji)術、生產(chan)、功銷直(zhi)到社(she)會(hui)(hui)各種(zhong)環境、法律等各種(zhong)因(yin)素(su)進行具(ju)體調查、研究、分析(xi)，確定有(you)利(li)不利(li)因(yin)素(su)、項(xiang)目是否(fou)可行，估計成功率大小、經濟(ji)效益和社(she)會(hui)(hui)效益

　　程(cheng)度(du)，為(wei)決策者(zhe)和(he)主管機關審批而制定的上報文件。

　　二、項目可行性分析報告的寫作格式

　　1、引言。主要包括項目(mu)名稱、目(mu)標和基(ji)本功能，用(yong)戶(hu)單位名稱，新項目(mu)開發單位，該項目(mu)與其他項目(mu)或機(ji)構的(de)關系和聯系，在可行性(xing)報(bao)告中使用(yong)的(de)專(zhuan)門(men)述語(yu)及(ji)其定義，該報(bao)告中所引用(yong)的(de)文件和技術資料。

　　2、可(ke)行(xing)(xing)(xing)性(xing)分析的(de)準備。包括(kuo)對可(ke)行(xing)(xing)(xing)性(xing)分析的(de)要求和目標，進(jin)行(xing)(xing)(xing)可(ke)行(xing)(xing)(xing)性(xing)所具備的(de)條(tiao)件和限制，進(jin)行(xing)(xing)(xing)可(ke)行(xing)(xing)(xing)性(xing)分析所采(cai)用的(de)方法。

　　3、對項目(mu)(mu)的(de)分析。包括(kuo)企(qi)業(ye)要實(shi)現的(de)目(mu)(mu)標與(yu)完成的(de)任務，組織(zhi)機構(gou)和管理體(ti)制(zhi)，可(ke)供利用(yong)的(de)資源及(ji)制(zhi)約條件，目(mu)(mu)前(qian)企(qi)業(ye)存在(zai)的(de)主(zhu)要問題及(ji)薄弱環(huan)節(jie)。

　　4、新(xin)項(xiang)目方(fang)案。包(bao)括新(xin)項(xiang)目的(de)目標(biao)及要(yao)實現的(de)功能，新(xin)項(xiang)目的(de).組(zu)成(cheng)結構，新(xin)項(xiang)目的(de)實施(shi)計(ji)劃、安排，包(bao)括各階段對(dui)人力、資(zi)金、設備的(de)需求，新(xin)項(xiang)目實現后對(dui)組(zu)織結構、管理模式影響(xiang)等(deng)。

　　5、可行(xing)性(xing)分析。包括(kuo)有：項目(mu)的必(bi)要性(xing)、項目(mu)的經濟可行(xing)性(xing)和技術可行(xing)性(xing)、組(zu)織管(guan)理(li)的可行(xing)性(xing)和社會(hui)的可行(xing)性(xing)。

　　6、可(ke)(ke)(ke)行(xing)性(xing)(xing)分析的結(jie)論。根據以上對項目的可(ke)(ke)(ke)行(xing)性(xing)(xing)分析，應(ying)該得出(chu)一(yi)個該項目是否可(ke)(ke)(ke)行(xing)的結(jie)論，一(yi)般有以下幾種方式：

　　1)、可以立即進(jin)行

　　2)、需要增加一(yi)定設備資源后才能(neng)進(jin)行(xing)

　　3)、要推遲到某些條件具(ju)備(bei)以后才(cai)開始進行

　　4)、需要對項目目標進行重大修改

　　5)、不(bu)能(neng)或不(bu)必要確立該(gai)項目

　　三、項目可行性分析報告的主要內容

　　1、基本情況

　　1)、項目申請單位(wei)情(qing)況(kuang)：單位(wei)名稱、地址及郵編、聯系電話、法(fa)人代(dai)表姓名、人員、資產規模、財務(wu)收(shou)支(zhi)狀況(kuang)等情(qing)況(kuang)。

　　2)、項目負責人基本情況：姓名、性別、職稱(cheng)、專業、聯系(xi)電話，與項目相關的主(zhu)要業績(ji)。

　　3)、項目(mu)(mu)(mu)基本情況：項目(mu)(mu)(mu)名(ming)稱(cheng)、項目(mu)(mu)(mu)類型；主要工作內(nei)容、預期(qi)總目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)及其階段性目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)；主要預期(qi)經濟效益和社會效益指標(biao)(biao)；項目(mu)(mu)(mu)總投入情況(包括人、財、物等方面)

　　2、必(bi)要(yao)性和(he)可行性

　　1)、項(xiang)目背景及實施項(xiang)目的(de)必(bi)要性(xing)。項(xiang)目受(shou)益范圍分析(xi)；項(xiang)目是否符合國(guo)家政策，是否不屬于國(guo)家政策優(you)先(xian)支(zhi)持的(de)領域和范圍；國(guo)家(含部分地(di)區(qu))需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分析(xi)；申請單位事業發(fa)展(zhan)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分析(xi)。項(xiang)目實施對申請單位、所屬領域或社會事業發(fa)展(zhan)的(de)意義(yi)與(yu)作用。

　　2)、項(xiang)目(mu)實(shi)施的可行性。與(yu)同類項(xiang)目(mu)相(xiang)比分析；項(xiang)目(mu)的主要思路與(yu)設想(xiang)；項(xiang)目(mu)預(yu)算的合(he)理性及(ji)可靠性分析；項(xiang)目(mu)預(yu)期(qi)社會效益分析；項(xiang)目(mu)預(yu)期(qi)效益的持(chi)久性分析。

　　3)、項目不確定性分(fen)析(xi)。項目實施(shi)過程中(zhong)存在的不確定性分(fen)析(xi)；對應措施(shi)分(fen)析(xi)。

　　3、實施條件

　　1)、人(ren)員條件。項(xiang)目(mu)負責(ze)人(ren)組織管(guan)理能力；項(xiang)目(mu)主要參加人(ren)員的姓(xing)名(ming)、性別、職務、專業、對項(xiang)目(mu)熟悉情況。

　　2)、資金(jin)條件。項(xiang)目需(xu)要(yao)的投(tou)入總額；對財(cai)政專項(xiang)資金(jin)的最低(di)需(xu)求(qiu)額；其(qi)他渠道(dao)資金(jin)的來源及(ji)其(qi)落實情況(需(xu)提供相(xiang)關證明(ming)文件及(ji)資料)。

　　3)、基礎條(tiao)件。項(xiang)目申(shen)請單位及(ji)(ji)合作單位單位完成該項(xiang)目已經具備哪些(xie)基礎條(tiao)件(重點說明項(xiang)目申(shen)請單位及(ji)(ji)合作單位具備那些(xie)設施條(tiao)件，需要增加哪些(xie)新的(de)關鍵(jian)設施)。

　　4)、其他相關條(tiao)件

　　4、進度與計(ji)劃安(an)排；項目(mu)的階(jie)段性(xing)目(mu)標情況(kuang)；分段地(di)實施(shi)進度計(ji)劃與計(ji)劃安(an)排情況(kuang)。

　　5、主要結論

創業可行性報告13

　　一、項目名稱(門頭牌)：

　　今天咖啡小賣部

　　二、項目優勢

　　1、地理位置優勢

　　本小店(dian)位于湘(xiang)西自治州吉首(shou)市武陵山(shan)區州政府傍(bang)邊，門面(mian)處(chu)在(zai)臨街面(mian)，面(mian)對(dui)吉首(shou)市最大的商(shang)貿大廈(和盛堂)，處(chu)于黃金地段，又處(chu)于吉首(shou)市今天咖啡(茶樓)入口處(chu)。人流超大。

　　2、市場競(jing)爭(zheng)優勢

　　本小店(dian)附近20xx米以內(nei)沒有一家和本小店(dian)經營同(tong)樣(yang)的產品。根本毫(hao)無(wu)市場競爭。四周都是賣家電、衣服、手機等商品。

　　3、市場分析

　　對于本(ben)小(xiao)店現在(zai)是(shi)(shi)到(dao)經(jing)營(ying)一項小(xiao)本(ben)生意。賺點小(xiao)錢。因(yin)為(wei)剛畢(bi)業(ye)的(de)大(da)學生，資金有限。但是(shi)(shi)，占(zhan)據了這么優越的(de)地(di)理位置。如果有相當大(da)的(de)投(tou)(tou)資。一定是(shi)(shi)大(da)投(tou)(tou)入大(da)回報。

　　三、店面租約與店面面積

　　1、因為剛畢(bi)業大學資(zi)金有(you)限店面租約合同(tong)只簽1年。xx年3月16日到(dao)期，但是可以無限續約。

　　2、店面面積：28平方米

　　四、通過實踐及小店照片、經營產品

　　1、實踐中的成長(chang)

　　本(ben)小店以(yi)開業半年以(yi)上，通過實踐平均(jun)每月盈(ying)利(li)6000元以(yi)上。工作時間為每天早上7點到(dao)晚上10點。因個(ge)人(ren)開店。沒(mei)必要請(qing)人(ren)。據(ju)國家對大學生的.關心(xin)和支持(chi)。特申(shen)請(qing)補助資金。做大做強。

　　2、經營產品

　　本小(xiao)店經營產品(pin)(pin)如下：小(xiao)吃食(shi)品(pin)(pin)、煙類(lei)(lei)、酒(jiu)類(lei)(lei)、飲料、水(shui)果(guo)等小(xiao)成本產品(pin)(pin)。還(huan)代理吉首地區長城紅酒(jiu)的(de)批(pi)發。因資金不夠(gou)。無法壓貨。

　　五、未來發展

　　本店位置優越任(ren)何項目都(dou)可以勝任(ren)，但(dan)是，沒有資金(jin)的(de)支持。

創業可行性報告14

　　我(wo)們是(shi)一(yi)群充滿想象力的年輕人，我(wo)們為生活而狂熱的追(zhui)求夢想，追(zhui)求我(wo)們每(mei)一(yi)個(ge)年輕人內心(xin)深(shen)處的安樂巢。

　　創業項目背景：

　　隨著生(sheng)活(huo)水平的(de)(de)(de)不斷提(ti)高，人們(men)對家(jia)(jia)(jia)居的(de)(de)(de)品味也在逐層上(shang)升，更換新家(jia)(jia)(jia)具的(de)(de)(de)頻率更是(shi)(shi)快速(su)增長(chang)。溫室效應、全球(qiu)變暖(nuan)這些(xie)問題接踵而至。我國的(de)(de)(de)森林覆蓋率約20%，而每年森林的(de)(de)(de)砍伐量卻在增長(chang)。其中80%都用(yong)于新家(jia)(jia)(jia)具制(zhi)作。在當前大環境下，能源問題成為全世(shi)界特別是(shi)(shi)發展(zhan)中國家(jia)(jia)(jia)面臨的(de)(de)(de)嚴峻問題。因此(ci)，促進(jin)環保(bao)體制(zhi)才是(shi)(shi)治本之策(ce)。因此(ci)，家(jia)(jia)(jia)居消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)模式的(de)(de)(de)轉變迫(po)在眉(mei)睫(jie)。環保(bao)的(de)(de)(de)“舊家(jia)(jia)(jia)具新面貌”正是(shi)(shi)在這種大背景下應運而生(sheng)，突破傳統的(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)具消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)模式及觀念，運用(yong)DIY，灌入全新消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)理(li)念，倡導循環利用(yong)、低碳(tan)節能，回收廢舊家(jia)(jia)(jia)具進(jin)行個(ge)性(xing)化(hua)改造，建設資源節約型、環境友好型社會(hui)。

　　創業項目核心：

　　為舊家具外觀整容美化、翻(fan)(fan)新(xin)，新(xin)家具改(gai)造以(yi)(yi)及(ji)舊家具回收翻(fan)(fan)新(xin)二次(ci)進入市場流(liu)通等，以(yi)(yi)響應(ying)政府低(di)碳、節(jie)(jie)能(neng)、環保的(de)號召，節(jie)(jie)約(yue)大量(liang)自然資源(yuan)并給普(pu)通消費者帶(dai)來經濟上的(de)節(jie)(jie)約(yue)。這個項目的(de)產品針對(dui)性強(qiang)，便于消費心(xin)理研究和(he)設計、服務的(de)創(chuang)新(xin)和(he)完(wan)善(shan)；低(di)碳、節(jie)(jie)能(neng)、環保又會(hui)得到政府的(de)支持和(he)社會(hui)的(de)認可(ke)。

　　創業項目業務：

　　為顧客的老舊家(jia)具提供改(gai)(gai)造的一系列服務，以DIY的方(fang)法，將(jiang)破舊家(jia)具進行改(gai)(gai)造，使資(zi)源得到循(xun)環(huan)利用，節約木材，達到經濟與環(huan)保雙盈利的目的。創意生(sheng)活(huo)，環(huan)保健康，讓(rang)我們“低碳樂享生(sheng)活(huo)”。

　　創業項目目標：

　　家居，環保，創意(yi)融為一體的領先者(zhe)。

　　創業項目理念：

　　1，采用(yong)純手工的(de)技(ji)術(shu)，打造最(zui)獨特、經濟的(de)產(chan)品，將每(mei)個產(chan)品的(de)價值最(zui)大化。

　　2，采用廢舊家居改造，將原材料循環(huan)利用，并且堅持(chi)采用最(zui)環(huan)保的(de)材料進行(xing)改造，最(zui)大化的(de)減少碳的(de)排(pai)放。

　　3，生產鏈和管理團隊(dui)的(de)最(zui)優化(hua)，節約下一(yi)切不必(bi)要的(de)開支，達到利潤最(zui)大(da)化(hua)。

　　4，以(yi)顧(gu)客(ke)的要求(qiu)為(wei)一(yi)切后續(xu)工作的前提(ti)，最大化的滿(man)足(zu)顧(gu)客(ke)的需(xu)求(qiu)，提(ti)供優(you)質的后續(xu)服務。

　　創業項目服務：

　　此次創業(ye)項目進(jin)行改(gai)造的(de)舊家具，我們均盡可能的(de)滿足顧客的(de)需求。完工后，如果(guo)有任(ren)何瑕疵問題，在(zai)一(yi)定(ding)時間內顧客均可以退(tui)還給我們重新完善。使(shi)用(yong)材料(liao)(liao)方面，在(zai)現代科技(ji)的(de)支(zhi)持下(xia)，我們一(yi)定(ding)會使(shi)用(yong)經濟的(de)低碳環保材料(liao)(liao)，比(bi)如多使(shi)用(yong)布藝材料(liao)(liao)和(he)環保漆，將生物(wu)材料(liao)(liao)與高科技(ji)結合的(de)有機材料(liao)(liao)等(deng)。

　　創(chuang)業項目產品優勢:

　　1、為客(ke)戶省(sheng)下(xia)購置(zhi)新(xin)家具昂貴的支出

　　現(xian)在(zai)的(de)家(jia)具價格(ge)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高。許多被(bei)遺棄的(de)家(jia)具其實從材質、用途來(lai)看(kan)還是(shi)有(you)(you)(you)很大(da)的(de)可用性的(de)，只是(shi)外觀稍有(you)(you)(you)不滿(man)。對于這類家(jia)具，經過(guo)外觀上的(de)刷新(xin)噴漆(qi)、手繪、結構改(gai)造便可以(yi)使它們(men)(men)煥然一新(xin)，讓客戶愛不釋手。而這些收費卻(que)只有(you)(you)(you)購買新(xin)的(de)實體的(de)十分之一不到(dao)。這同樣(yang)適用于一些蝸(gua)居群(qun)體比(bi)如剛畢(bi)業大(da)學生，面(mian)對購房壓力會選擇租房，而出租房多為小戶型。通過(guo)我們(men)(men)的(de)創意設計(ji)及精心的(de)改(gai)造，在(zai)花費最(zui)少(shao)的(de)情況下，同樣(yang)可以(yi)享(xiang)受到(dao)最(zui)有(you)(you)(you)風格(ge)、最(zui)有(you)(you)(you)品(pin)質的(de)生活。

　　2、客戶選(xuan)擇自主性

　　品質(zhi)生(sheng)活的家(jia)居品要(yao)做到百(bai)分百(bai)滿意，而(er)許(xu)多客戶不滿市場(chang)上提供(gong)的樣式單調、價格(ge)昂貴的成品。告訴(su)我們你的細節需求，心(xin)目中理想的.外觀、尺寸、結(jie)構?我們一一為您(nin)實現(xian)。

　　3、解決廢物遺棄(qi)問題

　　我們通(tong)過(guo)對舊(jiu)家(jia)具的循環(huan)利用(yong)將大大減少對森(sen)林的破壞。很多人(ren)對這些使用(yong)了(le)這么多年的與自己息息相(xiang)關的舒適家(jia)居(ju)品產生了(le)感(gan)情，不忍丟棄。這時，通(tong)過(guo)我們精心的改觀(guan)，既(ji)為客戶免(mian)去(qu)如何處理它們的煩惱，省下(xia)巨大費用(yong)，同時又做到了(le)將木材(cai)循環(huan)利用(yong)。既(ji)然(ran)如此，為什么不做個(ge)將生活的每個(ge)細節都(dou)做到環(huan)保的聰(cong)明(ming)人(ren)呢？

　　4、節能

　　我(wo)們(men)所提供的(de)產品服(fu)務(wu)不局限(xian)在(zai)家具范圍內。在(zai)為(wei)客戶設計房屋(wu)擺放(fang)時(shi)，也盡量遵循低(di)碳節能的(de)思想，在(zai)房屋(wu)多(duo)擺放(fang)植物，多(duo)使用節能燈，同時(shi)可以通過玻璃的(de)反射來增加(jia)光亮，減少用電量。

　　創業項目的(de)獨之出眾源(yuan)自：

　　1.資源循環利用，環保低(di)碳。

　　現在很多(duo)人的(de)舊(jiu)家具很好，只是樣式(shi)或者顏色(se)不適宜，或者是有一點輕微損(sun)壞但又無法修補，不能繼續用，但是扔(reng)了又浪費。在這種情況下，就可以找我們公司為(wei)你(ni)改造。這樣減少了碳(tan)的(de)排放(fang)，既(ji)經濟(ji)又環保(bao)。，即(ji)使(shi)是用舊(jiu)家具進行改造，也要做(zuo)到質量上嚴格把關，同時樣式(shi)新穎適用。

　　2.舊家具DIY，創意(yi)獨特。

　　很多人追求的(de)(de)(de)(de)都是(shi)獨一無二(er)，而(er)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)每一件產品(pin)都是(shi)建立(li)在原(yuan)來的(de)(de)(de)(de)舊(jiu)家具上面進(jin)行的(de)(de)(de)(de)改造，團隊技術人員(yuan)一起商討，討論出最(zui)優的(de)(de)(de)(de)方案，盡量發揮我(wo)們平時(shi)在生(sheng)活中(zhong)的(de)(de)(de)(de)積累，發揮我(wo)們的(de)(de)(de)(de)創意(yi)，讓顧(gu)客(ke)的(de)(de)(de)(de)舊(jiu)家具煥然一新，既實用又不隨波逐流，跟上流行的(de)(de)(de)(de)腳步。顧(gu)客(ke)的(de)(de)(de)(de)滿(man)意(yi)是(shi)我(wo)們最(zui)大的(de)(de)(de)(de)宗旨(zhi)。

　　創業項目發展環(huan)境：

　　●行(xing)業市(shi)場(chang)環境：

　　中國消費者消費行為越加成熟，對家(jia)具產品(pin)的(de)(de)(de)需求上(shang)進行了全(quan)方(fang)(fang)位衡量。未來家(jia)具市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)競爭不僅(jin)是(shi)賣產品(pin)更是(shi)賣設(she)計、賣概念(nian)(nian)、賣品(pin)牌(pai)，而(er)品(pin)牌(pai)體(ti)現(xian)的(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)品(pin)位將成為消費者考(kao)量的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)重要標準。因此，我(wo)們(men)(men)必須從設(she)計理念(nian)(nian)、企業(ye)管理、售(shou)后服務上(shang)面花(hua)大工夫，才能在這個(ge)(ge)行業(ye)站穩(wen)腳跟。我(wo)們(men)(men)公司的(de)(de)(de)理念(nian)(nian)：“低碳享(xiang)受生(sheng)活(huo)”，符(fu)合(he)現(xian)代顧(gu)客環(huan)保健(jian)康的(de)(de)(de)需求，也符(fu)合(he)家(jia)具行業(ye)發展趨勢四的(de)(de)(de)大方(fang)(fang)向(xiang)；而(er)我(wo)們(men)(men)堅持DIY創(chuang)新，也符(fu)合(he)了大眾買設(she)計，買概念(nian)(nian)的(de)(de)(de)思想，均(jun)有助于我(wo)們(men)(men)向(xiang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)而(er)不是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)簡單的(de)(de)(de)廠商邁進。 ●人(ren)文發展環(huan)境：

　　家(jia)具建材企業(ye)掀起(qi)綠(lv)(lv)色品牌(pai)風、提(ti)倡(chang)綠(lv)(lv)色經營(ying)之(zhi)道，甚至(zhi)地方政府也在(zai)(zai)助力綠(lv)(lv)色照明規(gui)劃將(jiang)其提(ti)上(shang)日(ri)程，消費者(zhe)更關(guan)注綠(lv)(lv)色上(shang)榜品牌(pai)注重環保消費。在(zai)(zai)全(quan)球變暖、哥(ge)本(ben)哈根(gen)會議引(yin)發全(quan)球目光的情況下，低碳(tan)(tan)成(cheng)為最為時(shi)尚熱點關(guan)鍵詞之(zhi)一(yi)。在(zai)(zai)綠(lv)(lv)色低碳(tan)(tan)成(cheng)為眾望所歸時(shi)，企業(ye)再也不能把(ba)污染、甲醛等(deng)和家(jia)裝聯系在(zai)(zai)一(yi)起(qi)，真(zhen)真(zhen)正正地給消費者(zhe)一(yi)個(ge)安全(quan)低碳(tan)(tan)環保的家(jia)，是企業(ye)發展的根(gen)本(ben)和命脈。

　　創業(ye)項(xiang)目行(xing)業(ye)與市場：

　　1、行(xing)業(ye)界定(ding)與發展規模

　　在(zai)中國，DIY的(de)(de)(de)(de)思(si)想雖然也(ye)已引入相當(dang)長一段時(shi)間(jian)，但DIY家(jia)(jia)(jia)具(ju)還是(shi)一個(ge)沒有被推廣開的(de)(de)(de)(de)新鮮事(shi)物。若自(zi)(zi)己(ji)(ji)提供舊的(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)具(ju)由別人動手來(lai)幫你翻新美觀，價(jia)格上(shang)(shang)將會(hui)(hui)低廉，吸引更多的(de)(de)(de)(de)客戶(hu)，因此它是(shi)有發展空間(jian)的(de)(de)(de)(de)。在(zai)我們的(de)(de)(de)(de)服務領域做的(de)(de)(de)(de)廣泛(fan)的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，消(xiao)費(fei)者(zhe)可(ke)以(yi)(yi)將自(zi)(zi)己(ji)(ji)不要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)具(ju)、裝(zhuang)飾(shi)放在(zai)交換區。對這(zhe)些(xie)產(chan)品有交換意(yi)向的(de)(de)(de)(de)客戶(hu)可(ke)以(yi)(yi)用自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)廢舊家(jia)(jia)(jia)具(ju)來(lai)換取(qu)。當(dang)你對一件樣式新穎(ying)的(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)具(ju)心儀(yi)時(shi)，但它和你家(jia)(jia)(jia)中現有的(de)(de)(de)(de)舊家(jia)(jia)(jia)具(ju)在(zai)體積(ji)、結構(gou)上(shang)(shang)相差很大，便可(ke)以(yi)(yi)在(zai)這(zhe)個(ge)平臺上(shang)(shang)換取(qu)需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)結構(gou)體積(ji)合適的(de)(de)(de)(de)舊家(jia)(jia)(jia)具(ju)。這(zhe)便會(hui)(hui)吸引更大的(de)(de)(de)(de)群體。

　　2、市場規模

　　現在的(de)(de)二手家具市(shi)場已然自成(cheng)一派，而許多七八成(cheng)新的(de)(de)二手家具，質(zhi)量好、款(kuan)式新、保(bao)養的(de)(de)也不(bu)錯。不(bu)過(guo)，對于(yu)這些(xie)二手家具，入戶之前的(de)(de)DIY工作必不(bu)可少。對于(yu)這些(xie)家具千萬不(bu)能忽略安全問(wen)題。有(you)些(xie)家具看上去沒問(wen)題，由于(yu)使用年(nian)限過(guo)長，很可能導致(zhi)安全隱患。因此，質(zhi)量應是(shi)最先考(kao)慮的(de)(de)問(wen)題。其(qi)次，由于(yu)二手家具場的(de)(de)規模、檔(dang)次及服務(wu)水(shui)平參(can)差(cha)不(bu)齊。大(da)多部分純粹以(yi)倒賣舊家具為主，無(wu)形無(wu)款(kuan)不(bu)太適合普通消費(fei)者購買。

　　針(zhen)對上述服務檔次、安全(quan)弊端的(de)缺陷，解決(jue)這兩(liang)大(da)難題，勢必對舊家(jia)(jia)具(ju)DIY產(chan)業有很大(da)的(de)促進推動作(zuo)用。在較(jiao)大(da)的(de)舊家(jia)(jia)具(ju)市場需(xu)求情形下，針(zhen)對舊家(jia)(jia)具(ju)DIY深入(ru)貫徹(che)環保理念(nian)，DIY家(jia)(jia)具(ju)規模還是比(bi)較(jiao)客觀的(de)。

　　創(chuang)業項目消(xiao)費群體：

　　蝸居人群

　　房價(jia)問題(ti)現在是中國人(ren)民最(zui)憂心忡忡的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。越(yue)來(lai)越(yue)高的(de)(de)(de)(de)(de)房價(jia)，讓很(hen)多人(ren)在支(zhi)付了高額(e)的(de)(de)(de)(de)(de)房費(fei)后，沒(mei)有(you)多余(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)錢(qian)來(lai)進行裝修(xiu)了。想讓自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)裝修(xiu)簡單(dan)有(you)風格，但是以前的(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)具(ju)太舊，手(shou)里(li)又沒(mei)有(you)多余(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)錢(qian)來(lai)買(mai)新的(de)(de)(de)(de)(de)成套家(jia)具(ju)。我(wo)們可(ke)以用簡單(dan)又省錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)方法把家(jia)居(ju)舊物翻新成款式及風格絕對(dui)配合新房裝修(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)超值(zhi)物品(pin)。

　　大學生及年青人

　　現在(zai)的(de)大學生及年(nian)(nian)青(qing)人多數是暫(zan)居在(zai)某個城(cheng)市，他們(men)(men)年(nian)(nian)輕奔(ben)放(fang)的(de)性格(ge)(ge)又敢于追求時尚與創意。我們(men)(men)通過低(di)價(jia)收購一些家居舊物，對它(ta)們(men)(men)進行改造(zao)，低(di)廉的(de)收購價(jia)格(ge)(ge)和加工費(fei)用(yong)(yong)，可以(yi)使這些家居用(yong)(yong)品(pin)買(mai)到很低(di)的(de)價(jia)格(ge)(ge)，但是仍然有令人賞心悅目的(de)外觀。

　　環保人士

　　4月22日是世界地(di)球日。環保(bao)問(wen)題是當今(jin)世界發展(zhan)的(de)主題，材料的(de)循環利用等都是國家極(ji)力(li)倡導的(de)。環保(bao)人(ren)士(shi)總是將自(zi)己生活中的(de)點點滴滴都與(yu)環保(bao)聯系起來(lai)了的(de)，對(dui)于(yu)一件樣式有(you)些過時但是材質完全沒(mei)有(you)問(wen)題的(de)舊家具(ju)用品，它們更樂于(yu)將它們進(jin)行DIY，而不是丟棄，這樣可(ke)以盡量減少碳的(de)排放。

　　追求時尚的群體

　　他(ta)們永遠(yuan)有新(xin)奇的(de)構想，對流(liu)行有敏(min)銳的(de)洞察(cha)力，因(yin)此他(ta)們不喜歡他(ta)們的(de)生活是(shi)一成

　　不變的(de)。也許是因為在雜志上看(kan)到一(yi)個新(xin)奇(qi)的(de)家具(ju)用品，也許是因為現在的(de)家居(ju)用品不符合(he)當(dang)季的(de)流行(xing)色彩了，他們(men)會(hui)想要(yao)進(jin)行(xing)一(yi)些改造，讓家居(ju)煥(huan)然一(yi)新(xin)。

　　有特殊人(ren)群的家(jia)庭

　　家里(li)有小孩或(huo)(huo)者(zhe)老人的(de)(de)(de)家庭，為(wei)了讓他們(men)(men)行(xing)動更加方便(bian)和安全，可(ke)能會(hui)(hui)需要將一(yi)些(xie)尖銳的(de)(de)(de)菱角加一(yi)成厚(hou)(hou)厚(hou)(hou)的(de)(de)(de)保(bao)護層，或(huo)(huo)者(zhe)增加防滑措施(shi)，或(huo)(huo)者(zhe)需要小東(dong)西收納箱一(yi)方記性不好找不著東(dong)西之(zhi)類的(de)(de)(de)等，這些(xie)都(dou)在我(wo)們(men)(men)設計(ji)的(de)(de)(de)思(si)考范(fan)圍之(zhi)類。我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)潛在客戶是很多(duo)的(de)(de)(de)，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)設計(ji)與服(fu)務(wu)理念(nian)均是與人們(men)(men)追求(qiu)高品質的(de)(de)(de)生(sheng)活聯系在一(yi)起的(de)(de)(de)，與環保(bao)低碳的(de)(de)(de)社會(hui)(hui)發展(zhan)方向(xiang)是一(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)，因此(ci)我(wo)們(men)(men)具(ju)有廣(guang)闊的(de)(de)(de)市場前(qian)景。

　　（此次創業項(xiang)目的(de)(de)思(si)想來自(zi)自(zi)己內心(xin)對生活的(de)(de)向往，我們需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)團隊，需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)熱愛(ai)(ai)生活熱愛(ai)(ai)家的(de)(de)創新團隊，需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)不怕吃苦，動手(shou)能力很強的(de)(de)實踐團隊，需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)熱心(xin)服務，耐心(xin)聽取意見的(de)(de)服務宣傳團隊。為了(le)(le)環保，為了(le)(le)時尚，為了(le)(le)健康我們一(yi)起(qi)努力，一(yi)起(qi)進取，一(yi)起(qi)快樂地生活)

創業可行性報告15

　　一.背景

　　1.宏觀背景

　　國際(ji)經濟學(xue)家預測未(wei)來五年(nian)最(zui)具前(qian)途的(de)九大(da)行(xing)業(ye)(ye)，快(kuai)餐(can)(can)(can)業(ye)(ye)和(he)休(xiu)閑業(ye)(ye)占據二個席(xi)位;休(xiu)閑餐(can)(can)(can)飲(yin)是(shi)(shi)21世紀(ji)餐(can)(can)(can)飲(yin)業(ye)(ye)的(de)發展方(fang)向(xiang)，其市(shi)場(chang)前(qian)景，行(xing)業(ye)(ye)利潤(run)遠遠超過傳統餐(can)(can)(can)飲(yin);“民以食為天，百業(ye)(ye)餐(can)(can)(can)飲(yin)為王!”餐(can)(can)(can)飲(yin)業(ye)(ye)是(shi)(shi)一(yi)個永遠充滿活力(li)的(de)行(xing)業(ye)(ye)。西(xi)(xi)式快(kuai)餐(can)(can)(can)將是(shi)(shi)21世紀(ji)最(zui)熱門的(de)行(xing)業(ye)(ye)之一(yi)。西(xi)(xi)式快(kuai)餐(can)(can)(can)中最(zui)為火(huo)爆的(de)還是(shi)(shi)奶茶店，在境外餐(can)(can)(can)飲(yin)業(ye)(ye)中占據的(de)比(bi)(bi)例是(shi)(shi)：美國35% 、歐(ou)洲30% 、日(ri)本20% 、香(xiang)港(gang)10%，而在中國，即使在廣州、深圳、上(shang)海這一(yi)比(bi)(bi)例也(ye)僅(jin)為5%，所以奶茶市(shi)場(chang)還有很(hen)大(da)的(de)開發潛(qian)力(li)

　　2.微觀背景

　　新的社會環境下，大(da)學生(sheng)就(jiu)業(ye)形勢已(yi)日漸(jian)嚴峻，為此，國家為鼓勵大(da)學生(sheng)創業(ye)出臺了一系列的優惠政策，大(da)大(da)減小(xiao)(xiao)了投(tou)資風險。奶茶店(dian)行業(ye)投(tou)入(ru)少，見效快，收(shou)入(ru)穩定，風險小(xiao)(xiao)，無技術難讀。對于(yu)剛踏入(ru)社會創業(ye)的大(da)學生(sheng)來說，這是一個很好的選擇。

　　二.項目研究

　　1.樣本

　　此次研究采用的是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)神(shen)農(nong)城(cheng)(cheng)與湖南工業大(da)學附近邀請路(lu)人填寫調(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)(cha)問卷的方法選取樣(yang)本。調(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)(cha)于20xx年11月2號在(zai)(zai)(zai)(zai)神(shen)農(nong)城(cheng)(cheng)，3號4號在(zai)(zai)(zai)(zai)湖南工業大(da)學進行。調(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)(cha)對象(xiang)是(shi)(shi)路(lu)人，采用的原(yuan)則(ze)是(shi)(shi)隨機(ji)抽樣(yang)法，方法如下：在(zai)(zai)(zai)(zai)選取了第一個(ge)(ge)(ge)之后，每隔二十個(ge)(ge)(ge)在(zai)(zai)(zai)(zai)調(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)(cha)一個(ge)(ge)(ge)，如果(guo)其中(zhong)一個(ge)(ge)(ge)拒絕(jue)了，則(ze)選擇(ze)下一個(ge)(ge)(ge)，以此類推。在(zai)(zai)(zai)(zai)這三天的調(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)(cha)中(zhong)，我(wo)們一共(gong)發放了300份問卷，其中(zhong)回收(shou)了212份有(you)效(xiao)問卷。這就是(shi)(shi)我(wo)們研究的重要(yao)依據。

　　2.問卷：

　　本次問(wen)卷共有(you)9個問(wen)題，其中有(you)單選有(you)多選。將這212份問(wen)卷制(zhi)成(cheng)如下表格：

　　樣本購買情況

　　人口統計特征

　　購買行為分析

　　通(tong)過上面的數據分析，我們可(ke)以作如下分析：

　　1.目標群體：從調查的報告分(fen)析我們可(ke)以看(kan)出年輕(qing)人(ren)(ren)購買奶茶(cha)的概率(lv)更大，所以我們的目標更偏向(xiang)于年輕(qing)人(ren)(ren)

　　2.購(gou)(gou)買行(xing)為：從上(shang)表可以看出光顧新(xin)店(dian)多(duo)為開店(dian)活動所(suo)吸引，當(dang)然(ran)傳單的(de)(de)(de)(de)(de)作用也是(shi)顯而易見的(de)(de)(de)(de)(de)。奶(nai)(nai)茶(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)價格定位應(ying)(ying)(ying)(ying)剛好適(shi)應(ying)(ying)(ying)(ying)消(xiao)費者的(de)(de)(de)(de)(de)心理接受能力，因此(ci)平均價格不易過高，同時也應(ying)(ying)(ying)(ying)該推出一(yi)(yi)兩(liang)款(kuan)高檔奶(nai)(nai)茶(cha)。隨(sui)著網絡(luo)服(fu)務的(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速發展，越來越多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)人希望(wang)能在(zai)網上(shang)購(gou)(gou)買到想要的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)奶(nai)(nai)茶(cha)店(dian)也應(ying)(ying)(ying)(ying)該適(shi)應(ying)(ying)(ying)(ying)時代，開設網上(shang)訂購(gou)(gou)及(ji)送貨(huo)上(shang)門(men)。而且在(zai)店(dian)鋪內應(ying)(ying)(ying)(ying)該提供(gong)更(geng)多(duo)可行(xing)以及(ji)我(wo)們(men)店(dian)鋪力所(suo)能及(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)娛樂服(fu)務。奶(nai)(nai)茶(cha)店(dian)應(ying)(ying)(ying)(ying)該注意自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)'店(dian)鋪保持整潔，在(zai)風格上(shang)應(ying)(ying)(ying)(ying)該適(shi)應(ying)(ying)(ying)(ying)青年人的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)位。一(yi)(yi)家有(you)名的(de)(de)(de)(de)(de)奶(nai)(nai)茶(cha)店(dian)必須要有(you)一(yi)(yi)兩(liang)中自(zi)己特(te)色的(de)(de)(de)(de)(de)奶(nai)(nai)茶(cha)，這(zhe)樣更(geng)加(jia)吸引消(xiao)費者。奶(nai)(nai)茶(cha)店(dian)應(ying)(ying)(ying)(ying)事宜(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)推出一(yi)(yi)些套餐以及(ji)店(dian)鋪活動來提高自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)活躍度

　　3.競爭對手(shou)：通(tong)過調(diao)查我們(men)發(fa)現，神(shen)農城及工大附(fu)近(jin)一共有18家奶(nai)茶店(dian)，而(er)且更多集中于學校附(fu)近(jin)。他們(men)很少有提(ti)供網上(shang)訂購電(dian)話訂購及送貨上(shang)門(men)。我們(men)開一家能送貨上(shang)門(men)的(de)奶(nai)茶店(dian)是可行的(de)

　　四.預算估計：

　　店鋪(pu)(pu)租金6000元一月(yue)店鋪(pu)(pu)裝(zhuang)修1W元設備(bei)花費8000元開業傳單(dan)及(ji)人工費用500

　　前期(qi)總花費(fei)24500元

　　五.結論(lun)與應(ying)用：

　　本文通過對(dui)問卷調查(cha)所得的(de)數據的(de)處理，分(fen)析(xi)和(he)(he)比(bi)較(jiao)了在學校及神農(nong)城的(de)購(gou)(gou)(gou)買者在購(gou)(gou)(gou)買動(dong)機、購(gou)(gou)(gou)買行(xing)(xing)為(wei)和(he)(he)對(dui)競爭對(dui)手(shou)的(de)評(ping)價的(de)異同。分(fen)析(xi)比(bi)較(jiao)的(de)結果顯示如下：1.從光顧新店的(de)原(yuan)因(yin)看，傳(chuan)單與店鋪的(de)開店優惠都是(shi)吸引顧客(ke)的(de)有力方式2.從客(ke)戶的(de)組成比(bi)例來看，19~30青年人(ren)較(jiao)多，這便是(shi)我們的(de)首(shou)要客(ke)戶。3.價格方面大家更偏(pian)向(xiang)于普通的(de)市場價位(wei)，可以有自己(ji)的(de)高檔(dang)產品。4.從購(gou)(gou)(gou)買行(xing)(xing)為(wei)上來看，送貨上門和(he)(he)網購(gou)(gou)(gou)已(yi)成為(wei)當代的(de)一個流行(xing)(xing)趨勢

　　5.對(dui)店鋪的(de)要(yao)求衛(wei)生一定要(yao)注意，店鋪一定要(yao)有(you)自己的(de)核心產(chan)品，招牌奶(nai)茶(cha)。6.可以(yi)每天推出一款特價優惠的(de)奶(nai)茶(cha)套餐(can)來(lai)吸(xi)引顧客通過上(shang)面的(de)研究結果，我們(men)可以(yi)得(de)到以(yi)下(xia)的(de)啟(qi)示：

　　1.傳(chuan)單(dan)要(yao)做(zuo)的有(you)吸引力，這樣別人才會去看，才會知道新店(dian)開(kai)張(zhang)的消息。新店(dian)開(kai)張(zhang)需(xu)要(yao)有(you)一定的活動(dong)優惠(hui)，來(lai)吸引顧(gu)客光顧(gu)。

　　2.店鋪(pu)可(ke)以會員積(ji)(ji)分(fen)，積(ji)(ji)分(fen)達到一定的(de)(de)額度可(ke)以兌換(huan)奶(nai)茶(cha)或(huo)其他飲(yin)品3.不僅要照顧好(hao)老顧客，同時(shi)用發傳單(dan)及優(you)惠活動來(lai)吸引跟多的(de)(de)新顧客4.網購與送貨上門是其他競爭者暫時(shi)沒有做到的(de)(de)，我們可(ke)以試一試5.在不同的(de)(de)季節提(ti)供不同的(de)(de)招牌飲(yin)品。

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