吸引和(he)留住人才，培(pei)訓(xun)人才更為重要_培(pei)訓(xun)要點

　　公(gong)司在所有行業發現(xian),吸引和(he)留(liu)住頂尖人才(cai),或即(ji)將是一場斗(dou)爭。

　　有些(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)認(ren)為人(ren)(ren)(ren)才是稀缺的,而(er)另一些(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)認(ren)為人(ren)(ren)(ren)才收購策略問(wen)題。不管尋找(zhao)人(ren)(ren)(ren)才上(shang)會(hui)有什么問(wen)題,培訓可以解決方(fang)案。

　　創(chuang)建一個工作氛圍的人(ren)才(cai)可(ke)以繼續成長和學(xue)習(xi)可(ke)能(neng)會吸引你所(suo)需要的人(ren)才(cai)的關鍵。

　　培訓:anti-stagnation工具

　　熟練工(gong)人(ren)尋找的(de)公司(si),他們(men)(men)可以在其中成長。這些(xie)工(gong)人(ren)正(zheng)在吸引雇主品(pin)牌,以提供發展的(de)機會。公司(si)需要的(de)人(ren)才(cai)類型(xing)驅動參(can)與和發展的(de)人(ren)才(cai)類型(xing)并(bing)不希望仍停滯在他們(men)(men)的(de)職業(ye),你想讓他們(men)(men)也不會。

　　根據咨詢專家約翰哈格爾，如果企業是真(zhen)(zhen)正(zheng)認真(zhen)(zhen)吸引(yin)、保留和發(fa)展高(gao)質量的人(ren)才(cai),他們需要把自(zi)己作為人(ren)才(cai)發(fa)展平臺,人(ren)們可以開發(fa)自(zi)己的速度(du)比他們能在其他地方。這反過來可以創建一(yi)個自(zi)我(wo)強化的循環為人(ren)才(cai)創造了(le)更多(duo)成長的機(ji)會。”

　　接受非正式的培訓

　　除了正式的培訓計劃,每(mei)天學(xue)習發生在辦公室(shi)里。每(mei)天員工互(hu)動(dong),他(ta)們是(shi)撿的知識和(he)經(jing)驗。

　　這種類型的(de)(de)培訓負責(ze)大部(bu)分的(de)(de)學習發生在任何給定的(de)(de)組織。根(gen)據1996年(nian)美國勞工部(bu)估計,非正式學習負責(ze)70%的(de)(de)在工作(zuo)中學習。

　　大(da)多數公司領(ling)導人實現非正式學習的重要性(xing),但是(shi)收效甚微的促進。鼓勵員工進行交互和分享知識可以極大(da)地提高員工敬業(ye)度和雇主品牌。創建一個(ge)環境(jing)有(you)利于非正式培(pei)訓使品牌大(da)使的勞(lao)動力。

　　增長能力的.方向

　　當(dang)公司提供持續的培訓,員(yuan)工自(zi)然(ran)會走出他們的位(wei)置。

　　這是(shi)(shi)一(yi)件好(hao)事(shi)。它是(shi)(shi)更昂貴(gui)和耗(hao)時的(de)雇傭或移動(dong)內部比尋找合適的(de)候選(xuan)人,尤其是(shi)(shi)我們專(zhuan)業的(de)階梯。

　　驅動的候選(xuan)人吸引公司,他們知道他們會被鼓(gu)勵去成長。公司內(nei)部培訓旨在提升是一(yi)個雙贏(ying)。

　　雇主更容易保持內部員(yuan)工在他們的(de)新職位(wei),和候(hou)選人吸引(yin)公司向上(shang)流動(dong)的(de)促進。

　　消除了入門級的挫敗感

　　優秀的(de)(de)候選人(ren)往往因(yin)(yin)“最低兩年經(jing)驗”,似(si)乎是(shi)標準在每個職位描述(shu)。公司停止培(pei)訓是(shi)什么時候?因(yin)(yin)為當入(ru)門級的(de)(de)意(yi)思(si)是(shi),“一(yi)個意(yi)想不到的(de)(de)所(suo)需的(de)(de)經(jing)驗嗎?“大(da)衛的(de)(de)火花Dice.com說(shuo),

　　幾(ji)乎(hu)是不(bu)可能找到的初級職務要求零經驗,因此,預期提高(gao)了過高(gao)的機(ji)會(hui)。”

　　這(zhe)些只(zhi)是幾個方面的訓練(lian)可以(yi)吸引頂(ding)尖人才。

　　候(hou)選人和員工(gong)(gong)感到(dao)受到(dao)了重視(shi),當公司為他(ta)們提供學習和成(cheng)(cheng)長的機會。重視(shi)員工(gong)(gong)品牌(pai)大使,使恒星的雇主(zhu)品牌(pai)。公司需(xu)要的人才(cai),推動增長的支持和培訓,這是成(cheng)(cheng)功的同心周期。

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