如何在面試中出彩

　　目前，許(xu)多公(gong)司(si)為考查(cha)應聘者的領導能(neng)力、語言能(neng)力及(ji)合作能(neng)力等，將許(xu)多應聘者組(zu)織在一(yi)起(qi)就某個(ge)選題進行自由討論(lun)，從中借(jie)以觀察應聘者的綜合素質及(ji)良好技能(neng)，從而決定(ding)是(shi)否最終聘用(yong)，這種應聘方法叫做小(xiao)組(zu)面試法。

　　在(zai)這種無領導(dao)小組討(tao)(tao)論形式(shi)中，應(ying)試者被組成(cheng)若干組，人(ren)數四到八人(ren)不等(deng)，不指定負責人(ren)，大家(jia)地位平等(deng)，要求就某些爭議性比較大的問(wen)(wen)題，例如(ru)干部提拔、工作任(ren)務(wu)分配(pei)、額外(wai)補助金分配(pei)等(deng)問(wen)(wen)題進行討(tao)(tao)論。在(zai)某些情況下，還要求小組形成(cheng)一致意(yi)見，并(bing)以書(shu)面形式(shi)匯報。每個(ge)組員都應(ying)在(zai)上面簽字，以表(biao)示自(zi)己同意(yi)所做的匯報。

　　在無領導小(xiao)組討論中，主(zhu)考官評(ping)分的(de)(de)(de)(de)(de)依據標準是(shi)：發(fa)言次數的(de)(de)(de)(de)(de)多少；是(shi)否善(shan)于(yu)提(ti)出新的(de)(de)(de)(de)(de)見(jian)(jian)(jian)解和方案；敢于(yu)發(fa)表不同的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)見(jian)(jian)(jian)，支(zhi)持或肯定別(bie)(bie)人的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)見(jian)(jian)(jian)，堅持自己的(de)(de)(de)(de)(de)正確意(yi)見(jian)(jian)(jian)；是(shi)否善(shan)于(yu)消除緊張氣(qi)氛(fen)，說服別(bie)(bie)人，調(diao)解爭議，創造一(yi)個使不大開口的(de)(de)(de)(de)(de)人也(ye)想發(fa)言的(de)(de)(de)(de)(de)氣(qi)氛(fen)，把眾人的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)見(jian)(jian)(jian)引向一(yi)致；看(kan)(kan)能否傾聽別(bie)(bie)人意(yi)見(jian)(jian)(jian)，是(shi)否尊(zun)重別(bie)(bie)人，是(shi)否侵犯他人發(fa)言權。還要看(kan)(kan)語言表達(da)能力如何，分析能力、概括(kuo)和歸納總結不同意(yi)見(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)能力如何，看(kan)(kan)發(fa)言的(de)(de)(de)(de)(de)`主(zhu)動(dong)性(xing)、反應的(de)(de)(de)(de)(de)靈敏性(xing)等(deng)等(deng)。

　　作為應試(shi)者，如何在小組面試(shi)中“出彩(cai)”？

　　對自己(ji)充滿信心。無領(ling)導小(xiao)組討論雖(sui)然(ran)是求職競(jing)(jing)爭(zheng)者之間的(de)“短(duan)兵相(xiang)接”，但也不是特別難對付的(de)可怕事情，因為各個(ge)應試者都(dou)是一樣地公平競(jing)(jing)爭(zheng)。

　　放下包(bao)袱，大膽(dan)開口，搶先發言(yan)。對(dui)于每個小(xiao)組成(cheng)員(yuan)來說(shuo)，機會(hui)只有(you)一(yi)次，如果膽(dan)小(xiao)怯場，沉(chen)默不(bu)語，不(bu)敢放聲交談，那就(jiu)等于失(shi)去(qu)了(le)考查的機會(hui)，結局自然(ran)不(bu)妙(miao)。當然(ran)，如果能在組織(zhi)好表(biao)達材料的基礎(chu)上，做(zuo)到第一(yi)個發言(yan)，那效(xiao)果就(jiu)更好，給人(ren)的印象也最深。

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