“辭職面(mian)試”什(shen)么(me)主意(yi)比較(jiao)有(you)創(chuang)意(yi)

　　求職(zhi)要(yao)面(mian)試(shi)，如今辭(ci)職(zhi)也要(yao)面(mian)試(shi)。剛(gang)(gang)(gang)剛(gang)(gang)(gang)從某外資(zi)通訊公司辭(ci)職(zhi)的(de)沈先(xian)生(化名)就剛(gang)(gang)(gang)剛(gang)(gang)(gang)經歷了這樣一次特殊的(de)面(mian)試(shi)。面(mian)試(shi)題(ti)目(mu)包(bao)括辭(ci)職(zhi)原因(yin)、公司是否沒有為其提供用武之地、相應(ying)的(de)培訓和獎勵是否到位等(deng)。

　　按照固有思維，員工(gong)(gong)辭職意味著員工(gong)(gong)和公(gong)(gong)司(si)之(zhi)間的矛盾已不可調和，并最終走向決裂。從這個角度來看，公(gong)(gong)司(si)相(xiang)關(guan)方面負(fu)責人(ren)會與員工(gong)(gong)進(jin)行(xing)面對面交(jiao)流的辭職面試，不僅體(ti)現公(gong)(gong)司(si)容人(ren)的廣闊胸襟，也展示了(le)公(gong)(gong)司(si)求變創新(xin)的積(ji)極心態，可謂企業人(ren)力(li)資(zi)源管理創新(xin)的一(yi)大亮點，其好處顯而易見。

　　其一(yi)，它有利于增(zeng)進企業與員工之間的溝通。員工辭職(zhi)的理(li)由可(ke)能很多，其中不(bu)(bu)(bu)乏一(yi)些不(bu)(bu)(bu)可(ke)抗因(yin)(yin)素，比如說薪酬(chou)和福利太低，或者(zhe)因(yin)(yin)家庭原因(yin)(yin)而不(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)換一(yi)下工作(zuo)環(huan)境(jing)。但是，必然也有一(yi)些因(yin)(yin)素是可(ke)以探討的，關(guan)鍵(jian)在于能否通過(guo)二者(zhe)之間的有效溝通，闡明需求，留(liu)住人才，實現雙(shuang)贏。

　　事實上(shang)(shang)，一(yi)(yi)(yi)些員(yuan)工之所以辭(ci)(ci)職(zhi)，很可能是由于對(dui)企(qi)業存在誤會(hui)與隔閡(he)。這時，主管(guan)與其進行(xing)一(yi)(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)(yi)的(de)傾心交談，可化解(jie)矛盾、澄清疑慮、消(xiao)除誤會(hui)，第一(yi)(yi)(yi)時間讓員(yuan)工回心轉意(yi);即使挽(wan)留不(bu)(bu)成，也爭取最(zui)大限度地(di)獲知企(qi)業自身在管(guan)理上(shang)(shang)不(bu)(bu)盡如人(ren)意(yi)之處(chu)。從這個(ge)意(yi)義(yi)來說，員(yuan)工辭(ci)(ci)職(zhi)不(bu)(bu)僅不(bu)(bu)是損失，反倒是一(yi)(yi)(yi)次(ci)次(ci)加快(kuai)發展的(de)機遇。

　　其二，辭職(zhi)面(mian)試也有利于企業(ye)提(ti)高人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理水(shui)平。由于社會分工(gong)(gong)和(he)職(zhi)業(ye)選擇多元化的(de)趨(qu)勢(shi)漸(jian)趨(qu)明顯，相(xiang)對于資薪水(shui)平而言，很多員(yuan)工(gong)(gong)更(geng)看重企業(ye)能(neng)否為其提(ti)供展(zhan)示自己(ji)的(de)空(kong)間，能(neng)否鋪就一條企業(ye)與個(ge)人(ren)共同發展(zhan)的(de)道路。這(zhe)意味著(zhu)，企業(ye)已(yi)經從單(dan)向的(de)需求發布方，變成了雙向選擇的(de)一個(ge)端(duan)點(dian)，這(zhe)無疑向企業(ye)的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理體系(xi)提(ti)出(chu)了嚴苛的(de)挑(tiao)戰。

　　反觀辭職面試，不僅可(ke)(ke)以(yi)通(tong)過員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)切身感受得到最(zui)直接、最(zui)真實的(de)企業管(guan)理(li)體驗，還(huan)可(ke)(ke)以(yi)為企業內省管(guan)理(li)漏(lou)洞提(ti)供第一手反饋資料。這(zhe)些寶貴的(de)意見(jian)也(ye)將為企業在未來的(de)管(guan)理(li)工(gong)作提(ti)供良(liang)好(hao)的(de)'改(gai)革(ge)借鑒。從這(zhe)個意義上講(jiang)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)辭職僅是(shi)微(wei)觀上的(de)個體損失，而它對(dui)于(yu)整個企業管(guan)理(li)體制(zhi)的(de)改(gai)進(jin)(jin)則有著(zhu)更為重(zhong)要和積(ji)極的(de)推(tui)進(jin)(jin)作用。

　　總(zong)而言之，人(ren)(ren)才(cai)是提高企(qi)業核心競爭力(li)，推動企(qi)業創(chuang)新發展的(de)(de)關(guan)(guan)鍵所在。因此(ci)，如何更準確地把握人(ren)(ren)才(cai)需求，以更加人(ren)(ren)性化的(de)(de)管(guan)(guan)理方式留住人(ren)(ren)才(cai)，當是企(qi)業重點關(guan)(guan)注的(de)(de)問題。在這(zhe)(zhe)個(ge)意(yi)義上，“辭(ci)職面(mian)試”是人(ren)(ren)才(cai)管(guan)(guan)理上的(de)(de)一(yi)個(ge)創(chuang)新。但與此(ci)同(tong)時，辭(ci)職面(mian)試的(de)(de)結果能否得到真正科學的(de)(de)分析，并用于改進管(guan)(guan)理制度，這(zhe)(zhe)是辭(ci)職面(mian)試成(cheng)敗的(de)(de)關(guan)(guan)鍵因素。

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